第一篇：項目辦公室工作總結(jié)

工程項目辦公室工作竣工總結(jié)

歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的XX在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、辦公室人員配備情況：

項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；XX項目現(xiàn)有人員9人。

工作總結(jié)：

在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。

1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：

為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時

予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用車管理：

我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。

3、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

5、做好人事、工資、檔案管理工作：

對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時上報公司人力資源

部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高。

回顧這三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：

6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：

項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。

二、下一步的打算：

在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。

（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；

（2）增強工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。

（3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進行修訂、補充和完善。促進機關(guān)管理

工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）做事情要嚴格按照制度辦事，提高辦事效率。

第二篇：項目辦公室工作總結(jié)

辦公室工作總結(jié)

彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來項目快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。在此我對半年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、辦公室人員配備情況：

辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛(wèi)2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。

二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度：

我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時予以下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

三、行政用車管理：

我項目成立至今，共配備車輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車輛的管理，所以目前我項目9部車輛能夠達到合理分布，有效運轉(zhuǎn)。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點多、戰(zhàn)線較長等特點，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。

四、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。

五、加強項目考核管理：

我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責(zé)任制作了進一步完善和修改，重點調(diào)整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。

六、做好文檔管理工作：

做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：

我項目利用空余時間組織學(xué)習(xí)《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。

八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。

九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：

我項目部食堂目前要供應(yīng)90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

十、扎實做好人事、工資、檔案管理工作：

做到人事變動及時上報，工資調(diào)整準確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項目工作中去，促進了我項目工作質(zhì)量的提高。

十一、項目新OA系統(tǒng)的使用：

辦公室對新OA系統(tǒng)的使用進行了集中培訓(xùn)，確保項目部門負責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統(tǒng)。保證的信息傳達的時效性與準確性。

十二、加快進度完成管線拆遷工作：

管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項目需要

緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，K50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核過程中可能需要我項目部現(xiàn)場施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。

回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面：

一、項目領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；

二、兄弟科室的配合與理解；

三、辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，其所存在問題及今后努力方向主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、主要存在問題：

（一）對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。

（三）學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距。

（四）調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改進。

二、下一步的打算：

（一）在下一步的工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊

圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會、辦事水平；

（二）提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（三）要強化管理，進一步健全工作機制，對項目《辦公室管理制度》進行修訂、補充和完善。促進機關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（四）做事情要嚴格按照制度辦事，加強執(zhí)行力。

總之，半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了將近一年的辦公室工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步！

重慶涪豐石高速公路總承包部第二工程處

二○一○年五月二十日

第三篇：項目辦公室工作總結(jié)

項目辦工作總結(jié)及工作計劃 2013年，全鎮(zhèn)圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)現(xiàn)代國際旅游城市步伐工作目標，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將2013年項目工作總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標 2013年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，深入學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想的一年。這一年，項目辦在黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以招商引資和項目開發(fā)為中心，以項目建設(shè)和管理為重點，以優(yōu)化項目投資環(huán)境為基礎(chǔ)，以為項目服務(wù)為己任，突出抓好了招商引資、固定資產(chǎn)投資、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項工作，認真落實社會主義榮辱觀，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會主義和諧社會為總目標，堅持以人為本，服務(wù)、管理好重點項目建設(shè)，做精做強招商引資工作，促進城鎮(zhèn)容貌舊貌換新顏，吸引更多游客，努力推進項目建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展的科學(xué)融合，為我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三最”目標及建設(shè)“兩個重鎮(zhèn)”夯實基礎(chǔ)。

二、2013年工作思路

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、強化措施、完善機制

一是鎮(zhèn)黨委、政府不定期召開項目專題會議，研究分析項目推進中存在的難點和重點問題;二是做到項目工作年初有計劃、階段有部署，年終有總結(jié)，加大檢查督促力度，確保各項工作順利開展;三是完善領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，做好項目跟蹤服務(wù);強化部門分工協(xié)作制，做到項目服務(wù)到位,積極性、主動性顯著增強,營造良好的投資環(huán)境,服務(wù)意識有了明顯提高;四是及時召開重點項目工作調(diào)度會，分析各大項目推進中存在的困難和原因，研究和落實具體推進措施;五是嚴格按上級部門的要求，按時完成每月的項目月報表，為相關(guān)部門提供準確數(shù)據(jù);六是以湯發(fā)[2012]52號文件形式出臺了項目管理的“六項制度”和“八項要求”，旨在強力推進項目管理工作，做到科學(xué)合理調(diào)度，確?！?25”工程的順利實施。

2、主要指標完成情況 2013年，按照“改造**，建設(shè)寨西，發(fā)展山岔”的總體思路，堅持以招商為抓手，以項目為載體，大力實施“325工程”，即全年實施項目32個，其中續(xù)建20個，新建12個，完成項目投資5.5億元，全面加快鎮(zhèn)村改造與建設(shè)步伐。力爭全年新簽項目不少于8個(其中工業(yè)項目4個)，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資3.5億元(其中工業(yè)項目資金1.75億元)、利用外資260萬美元的目標。2013年**鎮(zhèn)共實施項目數(shù)為41個，累計完成規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資5.77億元，占全年任務(wù)數(shù)5.5億元的105%，較上年同期增長9.28%;全年已簽訂招商引資項目6個，分別為黃山節(jié)能

保溫材料、嘉華國際公寓、黃山龍鵬寫生創(chuàng)作基地、香河漂流及綜合樓、寨西旅游商業(yè)街、夢娜襪業(yè)黃山對目車間，總協(xié)議資金14100萬元，5個項目均已開工建設(shè)，開工率為83%，已累計到位資金5732萬元，資金到位率為40.65%，其中黃山節(jié)能保溫材料和夢娜襪業(yè)黃山對目車間2個項目為工業(yè)招商項目，協(xié)議資金1800萬元;完成招商引資到位內(nèi)資4.54億元，占全年任務(wù)數(shù)3.5億元的129.71%，較上年同期增長78.74%，其中市外省內(nèi)資金24075萬元，省外資金21345萬元;黃山凱通置業(yè)有限公司到位外資50萬美元，占境外資金任務(wù)數(shù)的19.23%。

3、肯定成績，振奮精神，知難而進

抓好重點項目工作，對于加快**鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)功能，提升對外形象，推進跨越發(fā)展至關(guān)重要。2013年，重點項目計劃總投資為3.19億元，12個列入?yún)^(qū)“933”計劃的重點項目全年完成投資3.92億元，占我鎮(zhèn)項目投資5.77億元的67.94%。我鎮(zhèn)項目快速推進，先后有**古井國際大酒店、中國黃山?**印象一期、黃山旅游購物中心a、b區(qū)、錦繡花園2-9號樓、天湖新村二期、華藝賓館擴建、蓮花山莊、黃山風(fēng)景區(qū)公路工區(qū)綜合樓、天都山莊改造、黃山管委會辦公大樓二期、黃山汽車美容護理中心、岡村電站、云海小區(qū)、承啟四期、寨西新村等19個項目相繼竣工投入使用;芳村新村、浮溪花園、嘉華國際公寓、蘇坑水電站、205國道改造等項目正在加快建設(shè)。

項目建設(shè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，離不開征遷工作的依法、有序進行。我鎮(zhèn)在項目征遷中始終堅持以人為本，促進和諧發(fā)展，以“堅持一個

根本，抓住兩個關(guān)鍵，強化三項保障，弘揚四種精神”的做法抓好項目征遷工作。全年完成g205國道改造、**中心小學(xué)擴建、**水廠擴建、**鎮(zhèn)科技文化活動中心、寨西旅游商業(yè)街等項目征遷，共征地約154畝，拆遷農(nóng)(居民)房36戶，總拆遷面積約11500m2。征遷工作的有序開展，迎來了我鎮(zhèn)項目建設(shè)投入的高潮，也為下一步項目建設(shè)大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、項目工作亮點紛呈。主要有：

1、促進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善城鎮(zhèn)功能，進一步改善人居環(huán)境條件，塑造城市新形象;

2、注重民生工程建設(shè)，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，大力實施農(nóng)民新村建設(shè)，解決農(nóng)村行路難和居民飲用水問題;

3、實施百萬工程，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收，改造原有茶場，啟動**岡村創(chuàng)業(yè)園項目;

4、創(chuàng)造寬松環(huán)境，加快民營經(jīng)濟發(fā)展;

5、2013年項目建設(shè)數(shù)量多，創(chuàng)歷史之最;

6、續(xù)建、新建項目建設(shè)工期短，投產(chǎn)快;

7、賓旅館升級改造居多，提升城鎮(zhèn)新形象，有利地促進當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟的發(fā)展。

5、結(jié)合鎮(zhèn)情，做精做強招商引資

一要突出企業(yè)招商主體作用。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是招商引資的主體。一定要高度重視企業(yè)在招商引資中的主體作用，把企業(yè)推向招商第一線，引導(dǎo)企業(yè)參與招商，千方百計為企業(yè)招商引資創(chuàng)造條件，提供便利，努力形成企業(yè)招商與政府促進良性互動的新格局。二要突出園區(qū)招商。搞好園區(qū)建設(shè)，提供良好的招商載體和平臺，是招商引資取得實效的重要保證。今年來，我們堅持不懈地抓園區(qū)建

設(shè)，**園標準化廠房、以及正在謀劃的**創(chuàng)業(yè)園，隨著這些園區(qū)的建設(shè)和下一步加大資金投入，加快園區(qū)道路、管網(wǎng)、給排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之硬件更硬、環(huán)境更優(yōu)，不斷提高園區(qū)的承載力和對項目的吸引力，盡快把園區(qū)打造成為招商引資的平臺、招商項目的聚集地、城鎮(zhèn)建設(shè)的亮點區(qū)。隨著招商引資的不斷深入，必須注重提高招商質(zhì)量，抬高招商門檻，合理設(shè)置投資強度、確定土地投資密度，污染環(huán)境的項目堅決不引進，變招商為選商，變引資為選資，實施“綠色招商”。三要做好項目服務(wù)工作，項目工作是經(jīng)濟工作的總抓手，是招商引資的重要載體，2013年我鎮(zhèn)在強化項目建設(shè)服務(wù)管理的同時，認真做好各項招商引資工作，積極開展以商招商和項目招商百日會戰(zhàn)等活動。

四要突出項目儲備。當(dāng)前要結(jié)合編制“xxx”規(guī)劃，策劃一批戰(zhàn)略性強、牽動性大的重大項目，形成投產(chǎn)一批、建設(shè)一批、開工一批、論證一批、儲備一批的梯次推進格局。

6、依據(jù)規(guī)劃，完善項目庫建設(shè)。

一是在積極為開發(fā)商服務(wù)的同時，規(guī)范項目立項程序，完善項目庫基礎(chǔ)材料收集，全年共新建項目19個。二是圍繞打造“兩個重鎮(zhèn)”的總目標，以**鎮(zhèn)總體規(guī)劃為依據(jù)，積極謀劃**鎮(zhèn)中長期發(fā)展藍圖，同時根據(jù)項目實施狀況，及時增補謀劃項目，完善項目庫建設(shè)工作。全年項目庫共儲備項目19個，涉及基礎(chǔ)篇二：項目辦工作總結(jié) 2011年，項目辦緊緊圍繞全局中心工作，按照上級有關(guān)部門的工作部署，全辦人員團結(jié)協(xié)作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù)。

一、2011年工作情況

（一）校安工程建設(shè) 2011年我縣共改造314棟校舍，總面積62488平方米，其中加固78棟，加固面積21459平方米，新建236棟，新建面積41029平方米，投入資金4365萬元。

由于2009、2010年兩年校安工程工期集中，造成勘探、設(shè)計、圖審、造價、施工等方面人員相對緊張。我縣校安辦認真吸取2010年工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前謀劃2011年工作。從2010年10月，我縣就開始對2011年部分項目進行立項、勘探、圖紙設(shè)計等前期準備工作。目前，2011年所有項目已全部完工。

（二）學(xué)前教育試點項目

按照上級文件精神，堅持“從實際出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、突出重點、統(tǒng)籌安排”的原則。我縣確定了4所學(xué)前教育試點項目，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校幼兒園3所，分別為馬店孜鎮(zhèn)中心幼兒園、王人鎮(zhèn)中心幼兒園、江集鎮(zhèn)中心幼兒園；村級幼兒園1所，為永興鎮(zhèn)朱王村幼兒園。在4所幼兒園中，除江集鎮(zhèn)中心幼兒園為管辦分離，委托辦學(xué)外，其他學(xué)校均為獨立舉辦。規(guī)劃建筑總面積6180平方米，預(yù)計投資660萬元，其中土建635萬元，設(shè)備購置25萬元。目前，四所幼兒園已基本完成，預(yù)計在11月底全部竣工并投入使用。

（三）特殊教育學(xué)校項目

根據(jù)省發(fā)改委、省教育廳有關(guān)文件精神，我縣制定了縣特殊教育學(xué)校建設(shè)規(guī)劃。按照該總體規(guī)劃，學(xué)校占地33350平方米（約合50畝），將面向全縣招生在校學(xué)生約500人以上，涵蓋盲、聾、弱智兒童少年班和高中職業(yè)教育班的綜合型特殊教育學(xué)校。

該項目一期工程投入資金450萬元，其中土建370萬元，設(shè)備購置80萬元，全部為國家專項資金。擬新建辦公教學(xué)樓、宿舍、食堂等，建筑面積約3000平方米，另建圍墻、大門等配套設(shè)施，并進行必要的設(shè)備購置。目前，該項目已完工。

（四）加強檔案室建設(shè)及檔案管理

根據(jù)《全國中小學(xué)校舍安全工程檔案管理辦法（試行）》文件精神，按照省校安辦的要求，我縣及時設(shè)立縣校安工程檔案室，成立校安工程檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定檔案管理制度，對校安工程檔案的收集、整理、歸檔、借閱等有著明確規(guī)定，做到制度管理，職責(zé)到人。按照全國校安辦校安檔案管理與資料收集要求，逐校逐棟建立檔案資料。

根據(jù)《關(guān)于做好全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)版）數(shù)據(jù)錄入及審核相關(guān)工作的通知》（全國校安辦函[2010]26號）和《全國中小學(xué)校舍信息管理系統(tǒng)及“校安工程”數(shù)據(jù)采集指標體系》的要求，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校信息員及時培訓(xùn)，并簽定“校安工程網(wǎng)絡(luò)版錄入責(zé)任狀”。目前，學(xué)?；厩闆r數(shù)據(jù)、學(xué)校校園和單體建筑的照片及視頻、校舍排查鑒定資料、學(xué)校規(guī)劃、工程實施情況等資料都已錄入到全國校安工程網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)中，并及時進行數(shù)據(jù)審核。

（五）其他項目建設(shè)

分項目明確項目聯(lián)系人，協(xié)調(diào)有關(guān)部門參與重點項目建設(shè)，建成了陽光學(xué)校、六中、六中、黨校等學(xué)校項目。根據(jù)標準化學(xué)校建設(shè)要求，認真編制了學(xué)前教育、義務(wù)教育、教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等“十二五”規(guī)劃。

二、2012工作打算

（一）保證質(zhì)量，按期完成農(nóng)村邊遠艱苦地區(qū)學(xué)校教師周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、農(nóng)村學(xué)前教育工程、初中生校舍二期工程等工程，按照時序節(jié)點，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)。

（二）完成好王市中心小學(xué)、城關(guān)鎮(zhèn)文州希望學(xué)校兩個明德項目的建設(shè)工作

（三）按照上級要求，抓好義務(wù)教育階段薄弱學(xué)校標準化建設(shè)工程。

（四）做好日常信息報送工作，按時完成好國家、省、市、縣下達的數(shù)據(jù)上報任務(wù)。做好各種項目的進度報表和計劃報告及各種項目的申報工作。

總之，過去的一年里，我辦工作人員兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足。在新的一年來臨之際，我們辦公室全體成員將在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚成績，克服不足，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，為我縣教育持續(xù)健康發(fā)展作出積極貢獻。

今年以來，在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委及市項目辦的正確指導(dǎo)下，在各主管部門、實施單位的共同努力下，我鎮(zhèn)重大項目工作認真貫徹市委、市政府《關(guān)于加強重大項目實施意見》的精神，緊緊圍繞實施意見的工作思路，緊扣2011年重大項目建設(shè)工作目標任務(wù)，突出“抓推進、抓前期、抓協(xié)調(diào)、抓

環(huán)境”四大重點，落實責(zé)任，強化管理，求真務(wù)實，克難而進，各項工作有序推進，取得了顯著成效。

一、2011年我鎮(zhèn)重大項目建設(shè)協(xié)助完成情況：

今年我鎮(zhèn)重大項目投資計劃（調(diào)整后）7個項目，投資119870萬元。7個重大項目全部開工建設(shè), 完成投資119870億元。

1、完成西二環(huán)入戶調(diào)查工作：共涉及250戶單位14個，住房面積105562.7平方米，營業(yè)房面積83278平方米。

2、協(xié)助完成南部新城9條道路的拆遷掃尾及補償工作，并協(xié)助、協(xié)調(diào)完成9條道路的協(xié)調(diào)工作。

3、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成電力淺溝及污水管網(wǎng)的征地拆遷及補償工作。

4、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成南部新城快鐵站站前的拆遷征地及補償工作。

5、協(xié)助完成萬家110kv變電站的10kv配網(wǎng)工程一期附屬電力淺溝工程的征地拆遷及補償工作，并協(xié)助處理遺留問題。

6、協(xié)助完成高山安置點的修建工作，完成高山安置點b區(qū)的征地拆遷工作，協(xié)助解決遺留問題。

7、協(xié)助鎮(zhèn)拆遷辦完成香頌園二期安置點的征地拆遷工作。

二、黑龍泉安置點的征地拆遷工作：該安置點涉及4個生產(chǎn)隊拆遷戶180戶，拆遷面積577.956畝。

三、災(zāi)后重建小區(qū)安置點的管理情況：

1、建立各種規(guī)章制度。

2、成立了8個小區(qū)管理委員會并正常運轉(zhuǎn)。

3、開展了小區(qū)日常管理和督查工作，并開展了小區(qū)衛(wèi)生及家庭衛(wèi)生的評比工作。

4、對公共區(qū)域的綠化及道路排水等基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查。

5、開展多種形式的宣傳活動，共8個專欄，辦板報16期，發(fā)放宣傳資料500余份，組織小區(qū)自愿者服務(wù)隊、文明宣傳隊、文明勸導(dǎo)對各8個。

四、2012年工作計劃：

1、明年繼續(xù)加大重大項目跟蹤調(diào)查工作，定期或不定期的對項目進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行解決。協(xié)助市舊城改造指揮部做好舊城棚戶區(qū)的改造工作。

2、進一步完善小區(qū)各項管理制度，建立小區(qū)管理長效機制，充分發(fā)揮社區(qū)管理委員會的作用，實現(xiàn)小區(qū)的自主管理、自主服務(wù)、自我監(jiān)督，開展豐富多彩的、群眾喜聞樂見的文體活動，構(gòu)建文明和諧小區(qū)，以各類專項活動為載體，宣傳健康文明的生活方式，提高小區(qū)群眾的素質(zhì)。

3、一是科學(xué)謀劃，加快推進項目前期工作。按照全縣項目前期工作任務(wù)，進一步落實牽頭縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門工作責(zé)任，保證項目前期工作經(jīng)費，組建項目前期工作班子，注重項目策劃，全方位科學(xué)調(diào)研，有效推進重大項目前期工作，儲備一批符合政策方向、市場前景廣闊、支撐帶動作用大的大項目，確保重大項目建設(shè)接替有序。

4、是精品包裝，做好項目資金爭取工作。根據(jù)國、省、市投資導(dǎo)向及相關(guān)要求，策劃、儲備一批優(yōu)質(zhì)項目、精品項目，在保證“爭資”任務(wù)順利完成的同時，力爭達到全市領(lǐng)先水平，為鎮(zhèn)安經(jīng)濟突破發(fā)展作出新的貢獻。

5、是加強管理，做好項目建設(shè)服務(wù)工作。堅持每月至少一次深入項目現(xiàn)場進行調(diào)查研究、督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，對解決不了的問題提出對策，提交縣委、縣政府研究解決。繼續(xù)堅持每月通報、季度分析、半年小結(jié)、年終總結(jié)考評制度。

6、是強化學(xué)習(xí)，抓好項目辦自身建設(shè)工作。學(xué)習(xí)國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策及項目建設(shè)有關(guān)知識，提高項目辦人員自身素質(zhì)，提升項目策劃、調(diào)研、包裝、網(wǎng)上推介招

商的實際工作水平，以適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新要求。篇三：2012年項目辦工作總結(jié) 2012年項目辦工作總結(jié)

項目辦

（2012年12月）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，項目辦工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本鎮(zhèn)實際，把招商引資作為經(jīng)濟工作的重點突破口來抓，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府提出的“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展”這一主題，立足于“打基礎(chǔ)、擴總量” 的要求，深入推進招商引資工作，優(yōu)化投資環(huán)境，不斷拓寬招商思路；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴大投資規(guī)模，狠抓項目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實，使我鎮(zhèn)招商引資工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，以建管并重為措施，充分挖掘內(nèi)力，不斷吸引外力，全鎮(zhèn)上下，形成合力，全面推進我鎮(zhèn)項目工作，做到目標明確，精心組織，層層落實，求真務(wù)實抓措施、抓管理、抓實效，取得了較好的成績，但也存在一些不足，為了更好地發(fā)展，現(xiàn)將2012項目辦工作完成情況總結(jié)如下：

一、工作進展情況

一年以來，項目辦緊緊圍繞“兩抓整推、乘勢跨越、攻堅克難”的戰(zhàn)略部署，具體工作中堅持項目為綱，切實推動鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進一步落實項目包抓機制，提高項目工作的質(zhì)量和水平，加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。抓項目帶產(chǎn)業(yè)，上項目促開發(fā)，靠項目調(diào)結(jié)構(gòu)，用項目擴總量，廣引快上、重點推進、多元支撐，使我鎮(zhèn)項目建設(shè)再上新臺階，一年來在鎮(zhèn)上主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目辦負責(zé)完成了以下幾項工作：

（一）、續(xù)建項目

1、xx綜合服務(wù)中心，總投資270萬元，總建筑面積為1350平方米，主要對xx綜合服務(wù)中心建設(shè)項目及其附屬工程進行安裝架設(shè)、協(xié)調(diào)消防、環(huán)坪等單位辦理了相關(guān)驗收手續(xù)，整理相關(guān)資料及會簽單，目前xx已全面建成，投入使用。

2、xx生活垃圾填埋場，今年投資120余萬元，完成了

垃圾填埋場進場道路修建、電力線路遷移、車輛購置和進場道路綠化等工程，同時完成了城區(qū)垃圾填埋場的自評報告和建設(shè)部門的初評工作。

（二）、招商引資項目

1、引資1500萬元的xx礦業(yè)鐵精粉生產(chǎn)加工項目，已

完成廠房建設(shè)、設(shè)備安裝，現(xiàn)已加工生產(chǎn)鐵精粉石料10萬噸。

2、引資610萬元的xx完成室內(nèi)裝修及其他附屬設(shè)施安

裝調(diào)試，現(xiàn)已投入試運營

3、引資3500萬元的xx，現(xiàn)已完成勘察、圖紙設(shè)計、方

案審定等工作，目前已投資2109萬元，完成了房屋征收及60戶住宅樓主體修建工程。

（三）、引進民間投資農(nóng)家樂開發(fā)項目

1、引進民間資金投資修建xx和xx項目，共計投資110 萬元對項目進行了建設(shè)，目前該項目以經(jīng)xx驗收并投入運營。

2、投資xx萬元的鎮(zhèn)政府辦公樓擴建工程，完成勘察、圖紙設(shè)計、方案審定、招標等工作，現(xiàn)已完成外墻裝飾、會議室裝修等，即將總體完工。

（四）、完善資料，做好各項工作驗收

1、配合完成xx垃圾填埋場評審定級工作

2、配合完成鎮(zhèn)政府辦公樓裝修亮化招投標工作

3、配合完成xx決算工作

4、配合完成xx新建辦公樓的初驗工作

4、做好日常事物，及時上報各種報表

二、其他工作

項目辦在做好本職工作的同時，服從鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，積極參加城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，先后參加了xx，xx、xx、xx衛(wèi)生整治，xx綠化、xx入戶清查等工作。

三、2013年工作思路

1、加強項目儲備，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展思路和目標定位，努力包裝、申報一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展實際，且能充

分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項目，積極推介給投資者，促進經(jīng)濟發(fā)展。

2、進一步加大區(qū)位、資源優(yōu)勢和存在機遇的宣傳，讓更多的人認識并了解我鎮(zhèn)，讓更多的投資者前來我鎮(zhèn)，共謀發(fā)展。

3、進一步優(yōu)化服務(wù)，努力構(gòu)建引進來、請進來、帶進 來的局面，做好現(xiàn)有在建項目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章，做好意向性項目的跟蹤服務(wù)工作。

4、加強與在建項目的聯(lián)系和溝通，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，確保項目按預(yù)期進度安全施工。協(xié)調(diào)好招商項目發(fā)展

與居民利益、人居環(huán)境之間的矛盾，保穩(wěn)定促發(fā)展。篇四：項目辦公室工作總結(jié)

工程項目辦公室工作竣工總結(jié)

歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的xx在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

一、辦公室人員配備情況：

項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目高峰期辦公室人員配備共計15人。

項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人；xx項目現(xiàn)有人員9人。

工作總結(jié)：

在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。

1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：

為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《項目部管理制度》、《辦公室管理制度》等規(guī)章制度，并且及時

予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用車管理： 我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。

3、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時認真對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

5、做好人事、工資、檔案管理工作：

對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動及時上報公司人力資源

部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高?；仡欉@三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：

6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：

項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護航的作用。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。

二、下一步的打算：

在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。

（1）辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平；

（2）增強工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。（3）要強化管理制度，健全管理制度，對項目《項目部管理制度》及《辦公室管理制度》進行修訂、補充和完善。促進機關(guān)管理

工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（4）做事情要嚴格按照制度辦事，提高辦事效率。篇五：項目辦公室工作總結(jié)

辦公室工作總結(jié)

彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。來項目快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對項目心存感激，因我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。在此我對半年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、辦公室人員配備情況：

辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛(wèi)2人，后勤人員共計13人；文秘1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；項目辦公室人員配備共計17人。

二、明確職責(zé)，完善規(guī)章制度：

我項目辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規(guī)章制度，并且及時予以下發(fā)和抓好落實，逐步形成了較為完善的項目工作制度保障體系。

三、行政用車管理：

我項目成立至今，共配備車輛共計9部，由于我項目辦公室加強對車輛的管理，所以目前我項目9部車輛能夠達到合理分布，有效運轉(zhuǎn)。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發(fā)生一起交通事故。但由于我項目具有施工點多、戰(zhàn)線較長等特點，未來全面開工以后，現(xiàn)有車輛難以滿足日常工作需要。

四、順利完成項目收發(fā)文管理：

加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年文件資料進行了檔案清理工作，并裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發(fā)文23份。

五、加強項目考核管理：

我項目《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我項目崗位目標管理責(zé)任制作了進一步完善和修改，重點調(diào)整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)公平公正的原則。

六、做好文檔管理工作：

做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件及時收集、分類、保存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。

七、筑牢根基，提高人員整體素質(zhì)：

我項目利用空余時間組織學(xué)習(xí)《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關(guān)的電子光盤，通過多學(xué)、多看、多思考、多積累，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)請教，摸清領(lǐng)導(dǎo)意圖、思路。在項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，不斷提高管理能力。

八、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：

及時維護項目部的公共設(shè)施，及時對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。

九、抓好食堂衛(wèi)生管理，提高飯菜質(zhì)量：

我項目部食堂目前要供應(yīng)90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，項目部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目絕大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。

十、扎實做好人事、工資、檔案管理工作：

做到人事變動及時上報，工資調(diào)整準確完整，檔案管理規(guī)范有序。由于服務(wù)到位，使同志們解除了后顧之憂，專心投入到項目工作中去，促進了我項目工作質(zhì)量的提高。

十一、項目新oa系統(tǒng)的使用：

辦公室對新oa系統(tǒng)的使用進行了集中培訓(xùn)，確保項目部門負責(zé)人以上職務(wù)的員工熟練運用新系統(tǒng)。保證的信息傳達的時效性與準確性。

十二、加快進度完成管線拆遷工作：

管線拆遷普查工作已經(jīng)完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預(yù)算上報指揮部。目前軍聯(lián)、電信等幾家管線所屬單位正將我項目需要

緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，k63+705處軍用光纜和電信光纜已經(jīng)拆除，k50+150處軍用光纜已經(jīng)拆除，k59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位復(fù)核拆遷工作量，復(fù)核過程中可能需要我項目部現(xiàn)場施工人員配合，復(fù)核工作完成后指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂后，管線拆遷工作將全面展開。

回顧半年來的工作，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要利益于以下幾個方面：

一、項目領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解、支持；

二、兄弟科室的配合與理解；

三、辦公室同志的團結(jié)協(xié)作、努力工作。

在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在的不足，其所存在問題及今后努力方向主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、主要存在問題：

（一）對辦公室工作了解還不夠全面，有些工作思想上存在應(yīng)付

現(xiàn)象。

（二）工作的創(chuàng)造性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。

（三）學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求

還有差距。

（四）調(diào)研工作不夠深透,工作方法上還有待改進。

二、下一步的打算：

（一）在下一步的工作中，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊

圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。努力探

索辦公室工作自身規(guī)律，提高辦文、辦會、辦事水平；

（二）提高工作的時效性，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（三）要強化管理，進一步健全工作機制，對項目《辦公室管理

制度》進行修訂、補充和完善。促進機關(guān)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化。

（四）做事情要嚴格按照制度辦事，加強執(zhí)行力。

總之，半年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

第四篇：項目綜合辦公室工作總結(jié)

綜合辦公室2017度年工作總結(jié)

一年來，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，綜合辦公室緊緊圍繞著項目部2017年的工作重點及綜合辦公室的工作目標計劃，各項工作進展順利，我部門時刻秉承其服務(wù)性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務(wù)于項目各部門工作開展，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過程中，更應(yīng)體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，無規(guī)矩不成方圓，任何服務(wù)都應(yīng)該建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)之上。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、綜合辦公室行政管理工作

1、加強部門管理，完善規(guī)章制度

嚴格項目部辦公管理工作，根據(jù)公司綜合辦公室規(guī)章制度，結(jié)合項目部施工實際情況，制定了考勤管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度等各項規(guī)章制度，有效地保障了項目部正常辦公。

2、文件整理、歸檔工作

認真做好文件管理、對各種文件及時收發(fā)、登記、歸檔，保證上傳下達，做到資料齊全、目錄清楚、保管有序。

3、各項會議活動、接待工作

全力做好各項會議和活動準備、布置和接待。對每一次會議和集中活動，都做到了會前準備充分，會中精心組織，會后認真總結(jié)，做好每一次會議記錄，確保萬無一失。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、建立完善職工檔案，全面掌握員工動態(tài)

對項目部所有員工進行了信息登記，建立了項目職工情況動態(tài)檔案，全面掌握職工信息。

2、考勤與項目部經(jīng)費管理工作

每月認真做好職工考勤統(tǒng)計工作，掌握職工出勤情況。認真做好各項費用的預(yù)算及統(tǒng)計工作，每季度電話費、車輛費用及其他辦公經(jīng)費等，以保證項目部正常生活。

3、積極籌備舉辦豐富多彩的職工業(yè)余活動

為了豐富職工的業(yè)余生活，綜合辦公室積極籌備舉辦了羽毛球賽、籃球賽、趣味運動會、集體生日等一系列活動，讓廣大職工在工作之余能夠享受到更多快樂的同時也在無形中增強了項目全體職工的凝聚力和向心力，能夠以更加積極地心態(tài)、更加飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去，為項目、企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。

三、綜合辦公室后勤管理工作

1、車輛管理

認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理。充分保障了項目部領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門公務(wù)用車，特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成。

2、食堂管理

盡力做好食堂的管理工作，一方面嚴格控制食堂支出成本，一方面合理調(diào)劑食堂伙食，爭取做好成本低廉、飯菜可口、營養(yǎng)豐富，讓食堂切實成為職工的“能量加油站”。

3、衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生反應(yīng)了項目部職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦公室致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標，不斷健全各項衛(wèi)生制度。除門衛(wèi)，保安按職責(zé)要求進行日常打掃外、要求各部門定期進行大掃除，綜合辦公室也定期對個人辦公卓、職工宿舍進行監(jiān)督檢查，對不合格者進行相應(yīng)通報。

4、辦公用品采購工作

做好半公用品的購置和發(fā)放，及時收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后統(tǒng)一采購，保證項目部辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。

5、安全維護管理

做好項目部辦公設(shè)備、房屋等修理、維護工作。綜合辦公室連同安質(zhì)部對辦公區(qū)、宿舍、食堂等用電集中區(qū)域開展用電、消防安全隱患排查，主要檢查電氣線路、大功率電器、滅火器情況，杜絕安全隱患，保證項目部職工安全辦公。

三、2017工作中的不足

回顧2017年的整體工作情況，盡己所能，積極努力地做好部門本職工作，但對照部門職能要求以及項目領(lǐng)導(dǎo)的期 3 望，整個工作目標要求還存在一定差距，存在問題的同時也看到了很多不足：

1、精細化管理不具體、工作在細節(jié)方面還有待提高；

2、工作計劃性不強，有序性也需要進一步提高；

3、對內(nèi)、外宣傳力度不夠；

4、與項目各部門溝通協(xié)調(diào)力度不夠；

5、部門職工之間的配合默契程度還需進一步磨合；

懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2018年的工作中，綜合辦公室將不斷加強在黨務(wù)、工會、人事、組織、宣傳等業(yè)務(wù)方面的管理，時刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。

第五篇：黨政辦公室2011項目工作總結(jié)

2011紅河云銅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨政辦公室項目工作總結(jié)

2011年，云銅紅河公司黨政辦公室在集團公司和企業(yè)負責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目一線工作，認真履行工作職責(zé)，有效地保證了企業(yè)所有部門的高效運轉(zhuǎn)，較好的配合各個部門完成了公司交辦的各項任務(wù)，達成了預(yù)定的工作目標。

1.由于我公司積極參與開發(fā)建設(shè)工業(yè)園區(qū)南湖花園項目，依法運作，規(guī)范管理，注重服務(wù)，講求信譽，通過自身努力，樹立了企業(yè)的品牌和形象，得到了社會各界的認可，同時，對蒙自市的人文居住環(huán)境起到了巨大推動作用，提升了項目周邊開發(fā)價值，促進了城市發(fā)展，通過申請，得到了紅河工業(yè)園區(qū)管理委員會的資金獎勵，為公司回收資金七千八百萬元，并受到集團公司多次表揚，這是我部門于今年取得的最重要工作成果。

2.2011年2月11日，取得時代風(fēng)華-南湖花園項目一期，二期建設(shè)用地規(guī)劃許可證，總面積約二十八萬五千平方米

3.2011年3月23至2011年10月19日，取得時代風(fēng)華-南湖花園項目一期，共九個標段所有建筑工程施工許可證。

4.分別于2011年9月5日，2011年10月21日，2011年11月25日取得時代風(fēng)華-南湖花園項目一期1、2、3、4、5、8、9標段的商品房預(yù)售許可證明，為公司資金回收，作出巨大貢獻。同時正 1 在積極努力準備取得最后第6,7標段，以及商業(yè)區(qū)，地下車庫和別墅的預(yù)售許可證明。

5.2011年，公司新招員工6人，為公司注入了新鮮血液，保證了公司的朝氣與活力，也提高了員工的積極性與競爭性，起到內(nèi)部激勵作用，同時嚴格控制了薪資比例，與員工人數(shù)比例，沒有超出集團總公司規(guī)定的指標，圓滿完成集團公司的下達的任務(wù)。

總體工作總結(jié)如下：

一、踏踏實實，盡心盡力做好本職工作。

黨政辦公室作為綜合性科室，日常工作十分瑣碎，稍有不慎，就會造成不必要的損失，因此，在日常工作中，我們以最大努力保證企業(yè)的良性運行。

1、組織好各項會議組織工作。

組織各類會議是黨政辦公室的工作之一，黨政辦公室嚴格按照會議的標準和要求，從會務(wù)安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效，周密細致。特別是我們房地產(chǎn)企業(yè)，一年來，我們成功舉辦了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)會議，項目專題會議，現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)推進會議等大型工作會議十余次，完成其他一般性會議安排工作三十余次，每次會議都取得圓滿成功，為集團領(lǐng)導(dǎo)層及時傳達上級指示精神，順利開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2、做好文件的上傳和下達。

傳閱文件是黨政辦公室最基本的職能之一。我們嚴格按制度辦 2 事，按程序辦事，保證了辦公室正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。一年以來，黨政辦共處理上級來文（包括各個設(shè)計院，施工單位等合作伙伴的文書交接、傳真等）計幾千余份，接收和下達電話通知上千次。對所有收發(fā)公文做到專門登記。凡上級來文，能夠及時呈送總部主要領(lǐng)導(dǎo)，并嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求呈送主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)單位和人員。下發(fā)文件均能及時送達有關(guān)單位或個人，沒有出現(xiàn)因文件傳送不到位而導(dǎo)致黨政辦公室工作受到影響的情況。

二、做好協(xié)調(diào)配合，資源分配與整合

蒙自南湖花園一期項目大，涉及面廣，合作單位較多，包括蒙自市公安局，空軍44師，州交警支隊，檢察院，法院，以及九家施工單位、四家設(shè)計單位，多家材料供應(yīng)商等主要合作單位。同時，企業(yè)內(nèi)部的部門繁多，雖然分工明確，但只有協(xié)調(diào)合作，才能達到工作效率的最大化，因此，黨政辦公室的協(xié)調(diào)工作做得好不好，將直接影響到合作單位與企業(yè)各項工作的交接和開展，直接影響到機關(guān)干部，職工積極性的發(fā)揮，從而影響到整個蒙自項目的行進進度。

1、理順關(guān)系，抓好服務(wù)協(xié)調(diào)

在抓綜合協(xié)調(diào)工作上，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢，著重做好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的協(xié)調(diào)和機關(guān)日常工作的協(xié)調(diào)，達到了三個滿意:即領(lǐng)導(dǎo)滿意;機關(guān)干部，職工滿意;合作方的滿意，受到各級部門和各界好評。在具體工作中，我們突出抓了領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動協(xié)調(diào)和日常事務(wù)協(xié)調(diào)。對重要公務(wù)活動超前協(xié)調(diào)，努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)及時協(xié)調(diào)，隨叫隨辦，對多項活動安排統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合權(quán)衡，通盤 3 考慮。今年，盡管任務(wù)繁雜，但從未因此而影響領(lǐng)導(dǎo)各項公務(wù)活動的開展，相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào)，使許多領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動安排得井井有條，許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊。例如。為了協(xié)調(diào)好各種事務(wù)，我們始終把握一點，就是協(xié)調(diào)工作無小事，事事抓落實，工作協(xié)調(diào)講程序，行動協(xié)調(diào)講規(guī)矩，關(guān)系協(xié)調(diào)講大局，矛盾協(xié)調(diào)講團結(jié)。通過開展有效的協(xié)調(diào)工作，整個部門上下步調(diào)一致，各項工作處于良性運行狀態(tài)。

2、積極配合各部門，做好支援工作

由于房地產(chǎn)項目開發(fā)的特殊性，隨著整個項目的推進，各部門工作量也隨著項目進度推進而在某一時段成倍增大，因此，為了確保項目順利進行，在黨政辦公室領(lǐng)導(dǎo)的指示下，部門職工，隨時做好支援準備，先后多次派出人員，前往工程部以及銷售部等各個部門，積極配合其相關(guān)工作，無論是人力資源或是物力資源，盡量保證既不浪費也不過渡使用的原則，保障企業(yè)在整個項目行進中的資源合理分配與整合，以便保證能夠順利完成任務(wù)進度。

三、汲取經(jīng)驗，完善工作

一年以來，黨政辦公室取得了較好的成績，但是，也存在著一些不足：一是項目辦公室工作人員主要精力集中在公文處理、公務(wù)接待、服務(wù)協(xié)調(diào)上，學(xué)習(xí)力度不夠。二是工作主動性和預(yù)見性較差。三是工作創(chuàng)新性不夠。下步，我們將嚴格按照集團公司以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對內(nèi)不但提升自身素質(zhì)，對外做好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，扎實推進我公司各項事業(yè)發(fā)展。

1、進一步完善學(xué)習(xí)機制，不斷提升工作人員素質(zhì)

在下步工作中，我們將加大學(xué)習(xí)力度，不斷提高黨政辦公室的戰(zhàn)斗力。要通過學(xué)習(xí)，更進一步地提升黨政辦工作人員的整體素質(zhì)和工作能力，提高黨政辦的戰(zhàn)斗力，增強工作學(xué)習(xí)意識。不斷增強辦公室工作人員辦文、辦會、辦事的能力，為更好地適應(yīng)新形勢、新情況，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、做好辦公室日常工作，為企業(yè)及合作單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

要繼續(xù)加強辦公室的綜合協(xié)調(diào)能力、參謀助手能力和后勤保障能力。一是要繼續(xù)在辦文、辦會、辦事上下功夫。及時準確的把上級通知和工作要求上報企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)，做到處理及時，準確。認真做好各種會議的會議通知、會場布置、會議材料等各項準備工作以及其他保障，為會議順利召開創(chuàng)造條件。繼續(xù)做好公務(wù)接待，對來訪人員熱情招待、服務(wù)周到。二是要做好參謀工作。針對在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾認真分析，充分發(fā)揮參謀助手作用，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，超前預(yù)測，認真謀籌劃，取得工作的主動。三是繼續(xù)做好后勤保障工作。堅持以人為本的理念，落實員工福利，保障員工出差的安全問題，以及餐飲住宿問題，改善其工作生活條件，以保證配合蒙自項目后續(xù)的順利推進。

2011年12月26日