第一篇：五分公司辦公室2012年度工作總結(jié)

五分公司辦公室2012年工作總結(jié) 2012年五分公司辦公室在公司辦公室及分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各方面工作有序進(jìn)行，取得了較好的成績(jī)，為五分公司的快速、可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)辦公室的應(yīng)盡的責(zé)任。

二零一二年，五分公司辦公室貫徹公司管理方針，主要做了以下工作：制定好部門(mén)年度管理工作目標(biāo)，完成分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。根據(jù)公司管理體系的方針、目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，完成本部門(mén)的工作目標(biāo)、指標(biāo)；做好管理體系覆蓋的信息交流，內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。按照《文件（資料）管理程序》，做好文件的收發(fā)、登記、運(yùn)轉(zhuǎn)、擬辦、傳閱、借閱、收集、歸檔和保密等工作。匯編本單位年度管理評(píng)審所應(yīng)輸入的材料，負(fù)責(zé)管理評(píng)審決定事項(xiàng)的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)會(huì)議組織和會(huì)議記錄工作，督促有關(guān)部門(mén)執(zhí)行會(huì)議決定，開(kāi)展調(diào)查研究，收集、整理、積累有關(guān)情況和資料。擬辦有關(guān)文稿和其他重要文件和材料，認(rèn)真審閱、簽發(fā)各種文件，做好資料的打印、復(fù)印和保密工作。正確管理、使用公章和介紹信，做好來(lái)信來(lái)訪接待處理工作。負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用管理以及辦公車(chē)輛的管理、調(diào)度。負(fù)責(zé)做好文書(shū)檔案的收集、管理和使用工作。負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別本單位工程所在地與體系運(yùn)行相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求的信息，并負(fù)責(zé)其使用和控制，上報(bào)公司技術(shù)中心匯總。

五分公司辦公室在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，構(gòu)建

和諧社會(huì)，落實(shí)公司職代會(huì)會(huì)議精神的推動(dòng)下，加強(qiáng)觀念更新，把解放思想的要求與我們實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各種思想政治工作樹(shù)立新的管理觀念，管理上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，黨組織要以促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)。堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，積極營(yíng)造有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，深入推進(jìn)開(kāi)展黨員“先鋒崗”活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，教育廣大職工自覺(jué)地把自身利益和企業(yè)利益，國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，使廣大職工保持強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。

我分公司在取得一些成績(jī)的同時(shí)也還存在某些不足，作為一個(gè)剛獨(dú)立不久的分公司，我們很清楚自己的情況，取得一些成績(jī)，要戒驕戒躁;相信在公司劉漢橋董事長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揮五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各項(xiàng)目班子的主觀能動(dòng)性，立定決心，努力拼搏。在管理創(chuàng)新的同時(shí)，我們要加強(qiáng)與先進(jìn)單位溝通，再接再厲，力爭(zhēng)明年更上一個(gè)新臺(tái)階。

廣西五建第五分公司辦公室

2012年12月28日

第二篇：證券分公司辦公室工作總結(jié)

證券分公司辦公室工作總結(jié)

“>證券分公司辦公室工作總結(jié)2007-12-08 00:55:27第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)證券分公司辦公室工作總結(jié)證券分公司辦公室工作總結(jié)(2)公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初昆制訂的工作計(jì)劃，著重在管理和服務(wù)兩個(gè)方面開(kāi)展工作，較好地完昆成了各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作情況，有八個(gè)方面值得認(rèn)真昆總結(jié)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，干部員工崗位竟聘上崗，人事管理合同化，建昆立適應(yīng)新型經(jīng)營(yíng)機(jī)制需要的人事勞資制度。

今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項(xiàng)重要工作，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財(cái)務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中，進(jìn)行了干部和一般員工竟聘上崗工

作。確立昆了以中層干部和員工層層聘任，對(duì)全體員工進(jìn)行合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著尊重歷史又昆著眼將來(lái)的態(tài)度，在辦公室起草，領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并征得廣大職工昆意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過(guò)竟聘和昆勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感昆到了竟聘帶來(lái)的壓力，也看到了工作的目標(biāo)和奮斗的希望。通過(guò)竟昆聘和勞資改革，點(diǎn)燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對(duì)一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過(guò)竟聘和勞資改革，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變，為公司更進(jìn)一步地實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。

二、減員增效，合理設(shè)置崗位和人員。從年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就確立了減員增效，合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路。公司領(lǐng)導(dǎo)較早地預(yù)見(jiàn)到了今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，昆在減員增效工作上，決心堅(jiān)定，態(tài)度堅(jiān)決，使這項(xiàng)工作得到

順利完昆成。今年以來(lái)，公司陸續(xù)裁減了13名臨時(shí)員工（北地5人：陳瑞權(quán)、昆高玉芝、?王莉、欒麗琳、劉潔；永豐2人：高景榮、鄭春艷；辦公昆室1人：?王冬麗；財(cái)務(wù)1人祝增光；顧問(wèn)4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪軍。），并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤(rùn)、王丹。在崗位設(shè)置和人員安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求，及時(shí)合理的調(diào)配人員，截止到年底部門(mén)間昆的人員調(diào)配達(dá)到了25人次，?其中：北地交易部13人次（高平2次、昆劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次），永豐交易部7人次（于洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次）昆，?電腦部5人次（王俊民1次、安俊1次、孟憲峰1次、范軍1次、孫昆旭濤1次）、業(yè)務(wù)部12人次（高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪昆2

次、?李宏2次、?劉玫1次、王東1次、宋志紅1次），財(cái)務(wù)部7人次昆（王東1次、宋志紅1次、黃寶軍1次、李宏1次、李陽(yáng)1次、于洪1次、昆賀佩秀1次）?，辦公室6人次（姚進(jìn)1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐昆洋1次、?黃寶軍1次、李陽(yáng)1次）。通過(guò)減員增效，合理設(shè)置崗位和昆人員，保證了公司各項(xiàng)任務(wù)的完成，并為利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用。

三、建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

根據(jù)年初公司領(lǐng)導(dǎo)提出的強(qiáng)化內(nèi)部管理的要求，辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責(zé)任制》、《遼證本溪分公司經(jīng)營(yíng)管理昆工作考核獎(jiǎng)罰辦法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責(zé)任公司文明服務(wù)言昆行規(guī)范》?、?《遼寧證券有限責(zé)任公司員工請(qǐng)假管理暫行辦法》、昆《遼寧證券有限責(zé)任公司人事管理?xiàng)l例》、《遼寧證券有限責(zé)任公昆司員工出勤打卡暫行辦法》。通過(guò)這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行，使公司員工在各項(xiàng)工作都

能有章可循，管理工作更加規(guī)范化、昆制度化。辦公室制度考核小組對(duì)照制度逐條落實(shí)逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)昆題嚴(yán)肅處理，工作的落腳點(diǎn)主要放在落實(shí)考勤制度上，全年共進(jìn)行昆了76次定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定**人次，罰款****元。昆按章獎(jiǎng)勵(lì)**人次，****元，考勤工作的落實(shí)為各部門(mén)抓管理工作提昆供了一個(gè)良好的條件。在強(qiáng)化內(nèi)部管理工作中，辦公室與財(cái)務(wù)部配合，進(jìn)行了一次內(nèi)昆部審計(jì)工作，對(duì)兩個(gè)交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進(jìn)行全面審計(jì)，發(fā)昆現(xiàn)問(wèn)題9條，?并進(jìn)行了處理。審計(jì)結(jié)束后，為兩個(gè)交易部統(tǒng)一規(guī)范昆了帳務(wù)和報(bào)表。

四、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，保證辦公室協(xié)調(diào)服務(wù)工作不出差錯(cuò)。

在辦公室今年的工作中，對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，昆在對(duì)外方面，我們積極與總公司、證監(jiān)會(huì)和兩個(gè)交易所溝通情況，昆及時(shí)完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，如向兩交易所報(bào)送年檢材

料、昆向證監(jiān)會(huì)上報(bào)送許可證申請(qǐng)材料、完成總公司下達(dá)的自檢自查工作昆等等，保證了公司經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行；在對(duì)內(nèi)工作方面，我們以及時(shí)昆服務(wù)為工作目標(biāo)，在文件報(bào)刊收發(fā)、打字復(fù)印、印鑒管理、車(chē)輛保昆障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時(shí)周到，為其它部門(mén)工作的完成提昆供了保障。四月份的銷(xiāo)毀轉(zhuǎn)讓券工作，是對(duì)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗(yàn)，由于領(lǐng)導(dǎo)得力，各部門(mén)積極配合，使得銷(xiāo)毀工作圓滿昆完成，辦公室在其中起到了重要作用。

五、辦公規(guī)范化，工作程序化，圓滿完成工作任務(wù)。

在今年的工作中，我們加強(qiáng)了辦公的規(guī)范化程序

證券分公司辦公室工作總結(jié)

第三篇：五分公司2013年質(zhì)量工作總結(jié)[定稿]

五分公司2013年質(zhì)量工作總結(jié)

回首一年來(lái)，五分公司借助總公司快速發(fā)展的大平臺(tái)，質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平更上一層樓?，F(xiàn)就一年來(lái)所做的工作進(jìn)行如下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、施工產(chǎn)值完成情況及竣工面積完成情況

公司給五分公司下達(dá)的工程竣工面積為60000㎡，實(shí)際完成72177㎡，為計(jì)劃的120.3%，超額完成任務(wù)，較去年完成率有了質(zhì)的飛躍。施工計(jì)劃產(chǎn)值為4億元，截止12月底完成了4億元的施工產(chǎn)值，今年完成的任務(wù)相比去年完成產(chǎn)值2.88億元更上一層樓，首次完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。回頭看，取得今天的成績(jī)來(lái)之不易，由于今年上半年施工工程少，多數(shù)產(chǎn)值都是由于2012年跨轉(zhuǎn)至2013年工程量，上半年雖有中標(biāo)的工程，但有些工程因?yàn)榧追降母鞣N原因，未能開(kāi)工。而能開(kāi)工的幾個(gè)工程都在進(jìn)行基坑土方開(kāi)挖，且這些項(xiàng)目土方工程施工又遇上柳州市創(chuàng)衛(wèi)生城市整治階段，一段時(shí)間里土方都不能外運(yùn)出去，同時(shí)還要受到外部的很多制約，工程進(jìn)度受到不同程度的影響。施工產(chǎn)值一直停滯不前，都不能按時(shí)完成公司下達(dá)的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。也不能完成公司時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求。在此情況下我們?nèi)翰呷毫?，不等不靠，主?dòng)出擊尋找工程任務(wù)，多承接工程，能使工程多開(kāi)工，才能確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。今年承接的工程不斷增長(zhǎng)有了質(zhì)的飛躍，開(kāi)工的工程逐步多起來(lái)，施工產(chǎn)值也在逐月提高和增長(zhǎng)。

第四季度，我們累計(jì)完成的施工產(chǎn)值只達(dá)到計(jì)劃的百分之五十左右，在此情況下，我們發(fā)出了動(dòng)員令，開(kāi)展了“大戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)完成全年施工產(chǎn)值的勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。動(dòng)員各在建項(xiàng)目積極參加這一活動(dòng)，并在各個(gè)工地掛宣傳條幅，掀起了勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，同時(shí)采取對(duì)項(xiàng)目部月度考核獎(jiǎng)評(píng)辦法，給予評(píng)上優(yōu)良的項(xiàng)目物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，大大鼓舞項(xiàng)目班子的信心，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目的積極性，施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)干勁十足、熱火朝天，每月度的施工產(chǎn)值都在快步提高，加快實(shí)現(xiàn)了完成全年施工生產(chǎn)的任務(wù)的步伐。

二、工程管理和技術(shù)管理的情況

今年五分公司有15個(gè)在建項(xiàng)目，在施工過(guò)程中除了堅(jiān)持每月的工程質(zhì)量月檢制度外，每月還不定期對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，實(shí)施檢查常態(tài)化管理。特別是有的項(xiàng)目存在高大模板施工，我們都安排專(zhuān)員到項(xiàng)目指導(dǎo)協(xié)助按照專(zhuān)項(xiàng)方案施工，2013年所有在建工程沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量安全事故及責(zé)任事故。項(xiàng)目驗(yàn)收都及時(shí)通知上級(jí)主管部門(mén)共同參加驗(yàn)收，今年竣工的城中區(qū)檢察院遷建工程、金沙角2#樓及鹿山學(xué)院綜合樓都一次性驗(yàn)收合格，并得到上級(jí)部門(mén)的較好評(píng)價(jià)。今年施工的金沙角2#樓工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工進(jìn)度滯后，不能按業(yè)主的節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，經(jīng)常接到業(yè)主的投訴電話，針對(duì)這種情況，我們改變工作方式，安排工作組進(jìn)駐項(xiàng)目蹲點(diǎn)，幫助項(xiàng)目部搞好工作，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的各種關(guān)系。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，給項(xiàng)目予以人力、技術(shù)資金、鼎力支持，大大加快了工程的施工進(jìn)度，也能按業(yè)主要求完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)。挽回了過(guò)去業(yè)主對(duì)

我們不好的印象，同時(shí)也改變了我們與業(yè)主良好的關(guān)系。今年對(duì)上級(jí)部門(mén)開(kāi)展的各項(xiàng)工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，我們嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的排查，確保各工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。針對(duì)質(zhì)量策劃及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求項(xiàng)目改正，確保上傳到上一級(jí)主管部門(mén)審批的施工組織方案及各專(zhuān)項(xiàng)方案都能一次性通過(guò)審批完成。

三、標(biāo)化管理及工程資料的收集歸檔錄入情況

按公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理體系模式認(rèn)真做好資料的收集整理及錄入工作，并對(duì)各項(xiàng)目提出要求及時(shí)收集錄入。對(duì)新開(kāi)工的項(xiàng)目，安排專(zhuān)人下項(xiàng)目手把手教會(huì)，在錄入過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出和糾正，幫助項(xiàng)目做好這項(xiàng)工作。今年八月專(zhuān)門(mén)針對(duì)項(xiàng)目資料員進(jìn)行一期項(xiàng)目管理系統(tǒng)錄入的培訓(xùn)，提高資料員的技能水平，明年繼續(xù)舉辦相關(guān)技能培訓(xùn)，提升公司員工各項(xiàng)技能。在公司對(duì)分公司上半綜合考評(píng)中，我們的各項(xiàng)資料都較齊全，項(xiàng)目錄入的資料完整、及時(shí)，在考評(píng)中取得較好的成績(jī)，今后我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的工作方法。

四、售后服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)工程的管理情況

為了爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)、獲優(yōu)，我們對(duì)竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，對(duì)已竣工的三個(gè)工程進(jìn)行回訪，從反饋的情況來(lái)看，業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度和工程質(zhì)量都比較滿意，也給業(yè)主留下了效好口碑。同時(shí)我們按要求對(duì)在建工程顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查，大多數(shù)業(yè)主對(duì)我們的工程項(xiàng)目管理工作、工程質(zhì)量及施工進(jìn)度都較為滿意。對(duì)已竣工的工程，在質(zhì)保期內(nèi)都主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，存在的質(zhì)量問(wèn)題都能及時(shí)安排人

員進(jìn)行維修，對(duì)顧客投訴，我們第一時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)查看并進(jìn)行維修整改。顧客對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度，沒(méi)有發(fā)生抱怨情緒。今年公司安排的2個(gè)創(chuàng)市優(yōu)工程計(jì)劃指標(biāo)，我們已經(jīng)圓滿完成分公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃任務(wù)。

五、2014工作展望

創(chuàng)建高質(zhì)量服務(wù)工作，做到“三勤” 勤安排、勤檢查、勤總結(jié)。勤安排相關(guān)人員深刻領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)公司的工作要求。勤下項(xiàng)目，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量過(guò)程實(shí)測(cè)實(shí)量及資料檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求項(xiàng)目進(jìn)行整改。做到施工過(guò)程要質(zhì)量，工程竣工出精品。善于做到勤總結(jié)，對(duì)做得好的項(xiàng)目或有差距的項(xiàng)目要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造更多的精品工程。提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“兩提”:提高技術(shù)，提升服務(wù)。每月定期或不定期組織一次分司人員與項(xiàng)目人員進(jìn)行工作和技術(shù)及工程質(zhì)量的交流學(xué)習(xí)，相互提高，打造“工作、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量交流月”。主動(dòng)下項(xiàng)目，提供保姆式全程服務(wù)，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目及時(shí)做好項(xiàng)目管理交底，對(duì)在建項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)；隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程進(jìn)度有效地向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程合同的履約。對(duì)竣工工程項(xiàng)目做好后期服務(wù)，做好資料的收集整理歸檔錄入工作。

工程質(zhì)量品牌創(chuàng)優(yōu)、科技成果獲獎(jiǎng)。2014年?duì)幦?chuàng)區(qū)優(yōu)工程1項(xiàng)，市優(yōu)工程1項(xiàng)，裝飾工程質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)。組織在建項(xiàng)目開(kāi)展QC活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，做到節(jié)能降耗綠色施工，爭(zhēng)取科技成果獲獎(jiǎng)。

確保完成公司下達(dá)的億元施工產(chǎn)值任務(wù)，確保完成公司下達(dá)的㎡竣工面積任務(wù)，確保竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%。迎接

公司對(duì)分公司的季度、半、年終考核，爭(zhēng)取考評(píng)步入公司的先進(jìn)行例。

做好售后服務(wù)工作，對(duì)去年竣工的3個(gè)工程進(jìn)行定期回訪，對(duì)保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟蹤，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修。對(duì)在建項(xiàng)目工程做好顧客滿意度調(diào)查，做好服務(wù)，力爭(zhēng)顧客零投訴。做好工程分包合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。

新的一年，我們堅(jiān)持“定高標(biāo)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理”，緊密?chē)@公司“質(zhì)量品牌年”，打造一個(gè)高質(zhì)量的五分公司。

五分公司

2014-3-7

第四篇：2014年五分公司工作總結(jié)

中鐵航空港北京第五分公司

2014年工作總結(jié)

2014年是五分公司重組以來(lái)極為關(guān)鍵的一年；也是積極響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司全面深化改革、強(qiáng)推精細(xì)化管理的變革之年；是五分公司上下一心、堅(jiān)定發(fā)展、轉(zhuǎn)變觀念、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，面對(duì)更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和愈加突出的經(jīng)營(yíng)壓力，五分公司始終堅(jiān)持“區(qū)域化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、精細(xì)化管理”的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、下足功夫、強(qiáng)化執(zhí)行，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、關(guān)于2014年工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）轉(zhuǎn)變觀念、落實(shí)到位，以全面深化改革為契機(jī)、強(qiáng)力推行精細(xì)化管理。

2014年5月15日，股份公司召開(kāi)了全面深化改革動(dòng)員會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。隨后，集團(tuán)公司積極響應(yīng)，陸續(xù)推出貫徹落實(shí)股份公司全面深化改革重要部署的具體措施。五分公司高度重視，采取不同手段從上至下逐級(jí)貫徹，7月在西安訊通物流項(xiàng)目部召開(kāi)《五分公司項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)》進(jìn)行全員宣貫,并對(duì)五分公司各級(jí)通報(bào)了各方面業(yè)務(wù)的部署，要通過(guò)全面深化企業(yè)改革、強(qiáng)推精細(xì)化管理，充分解放思想、釋放管理效能，激發(fā)企業(yè)活力，逐步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和效益的最大化。公司以柏陽(yáng)景園項(xiàng)目作為推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的試點(diǎn)項(xiàng)目。除按照《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件執(zhí)行外，還根據(jù)工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法實(shí)施。

（二）經(jīng)營(yíng)情況 １、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，積極調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作思路，努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，注重強(qiáng)基固本和創(chuàng)新提升。截止2014年11月底，我公司今年新簽合同額11.15億元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的新簽合同額任務(wù)指標(biāo)12億元的92.88%。五分公司的房建市場(chǎng)由最初的北京地區(qū)發(fā)展到天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、陜西、甘肅等省市，按集團(tuán)公司區(qū)域化經(jīng)營(yíng)的要求市場(chǎng)戰(zhàn)略布點(diǎn)基本完成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作步入良性循環(huán)軌道。

２、財(cái)務(wù)方面

五分公司預(yù)計(jì)全年總收入10.1億元，預(yù)計(jì)總成本9.2億元，截止到2014年底，項(xiàng)目累計(jì)確認(rèn)收入10.1億元，確 認(rèn)成本9.2億元，毛利7168萬(wàn)元，毛利率為7.1%，收入成本可控，處于盈利狀態(tài),實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)上繳現(xiàn)款1950萬(wàn)元；五分公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，股份公司、集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。按照集團(tuán)公司資金集中管理辦法，資金集中工作繼續(xù)取得較為突出的成績(jī)，今年資金集中度達(dá)到90%以上；稅務(wù)方面，除按依據(jù)納稅外還合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理分包抵稅2億余元。

五分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視資金的運(yùn)作管理，加強(qiáng)資金的管控和調(diào)配，提高了資金的使用效率。2014年，五分公司的施工任務(wù)重，面臨墊資施工和自身資金積累不夠的巨大資金壓力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極想辦法，精心謀劃，多方籌集資金，緩解了資金緊張的局面，保證了在施項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在遵循上級(jí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的同時(shí)，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)制度，集中利用可用的資金投入施工生產(chǎn)，確保任務(wù)的完成

３、二次經(jīng)營(yíng)情況

截止2014年三季度末，五分公司二次經(jīng)營(yíng)申報(bào)共計(jì)915萬(wàn)元，批復(fù)804萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到12月底申報(bào)1185萬(wàn)元，批復(fù)1054萬(wàn)元。

合理統(tǒng)籌，全面把控。C9公建項(xiàng)目通過(guò)從國(guó)外采購(gòu)石材毛料，代由國(guó)內(nèi)公司加工，節(jié)約了人工費(fèi)及關(guān)稅，使得該批石材節(jié)約了1800萬(wàn)元的成本。內(nèi)蒙神華新建辦公樓項(xiàng)目通過(guò)科學(xué)研究，實(shí)地考察，將要求使用鋼渣混凝土制作防水 底板改為使用鋼板制作，變更材料，為項(xiàng)目節(jié)約了大量材料成本。

（三）工程管理情況

截止2014年11月底，全年所屬項(xiàng)目部上報(bào)完成產(chǎn)值共計(jì)8.97億元，預(yù)計(jì)12月完成1.1億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值10.1億元，完成了該產(chǎn)值任務(wù)9億元的112%，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；2014年五分公司在施項(xiàng)目共9個(gè)，在施工程合同額為40.38億元，施工總面積近百萬(wàn)平方米。所屬工程質(zhì)量未發(fā)生較大及以上責(zé)任事故；單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。

１、強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控

一是做好項(xiàng)目前期策劃。工程項(xiàng)目前期策劃是統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理全過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理起著重要指導(dǎo)作用。二是做好項(xiàng)目過(guò)程管控。加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要管控到位。三是做好項(xiàng)目技術(shù)管控。目前五分公司項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作依然薄弱。加強(qiáng)施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，使技術(shù)管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化和制度化。四是要做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、成本管控。目前五分公司在施項(xiàng)目沒(méi)有潛虧項(xiàng)目，成本管控取得一定成績(jī)，但盈利能力還有待加強(qiáng)。五是做好項(xiàng)目信息化建設(shè)。做好工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提高企業(yè)管理水平和提高管理效率。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全管控 本，五分公司開(kāi)展定期綜合稽查43次，對(duì)所有在施項(xiàng)目全覆蓋足頻次的稽查，對(duì)于稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照整改閉合的原則，限期整改到位，并舉一反三，杜絕類(lèi)似的安全質(zhì)量隱患再次出現(xiàn)。此外先后組織了13次專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢及警示教育活動(dòng)。所屬各項(xiàng)目部積極開(kāi)展群安員工作，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的群眾安全監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目部建立安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專(zhuān)職安全管理部門(mén)，制定并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)不同施工階段進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、管控，嚴(yán)格落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底，積極進(jìn)行安全隱患排查治理。加強(qiáng)對(duì)入場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化特種設(shè)備、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、腳手架、高支模、臨邊防護(hù)、消防安全等安全管理。定期召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。通過(guò)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，五分公司全體人員共同努力，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，整體可控。C9項(xiàng)目部獲得了“北京市綠色安全文明工地”的稱(chēng)號(hào)。東五環(huán)柏陽(yáng)景園項(xiàng)目部申報(bào)北京市綠色安全文明工地，朝陽(yáng)建委以初審?fù)ㄟ^(guò)，等待市建委復(fù)查。內(nèi)蒙古神華辦公樓項(xiàng)目獲得“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的稱(chēng)號(hào)。

項(xiàng)目堅(jiān)持以質(zhì)量保證體系為核心，以技術(shù)、工藝為保障，以人員素質(zhì)為依托，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，施工過(guò)程中主抓 事前指導(dǎo),事中檢查，事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，從預(yù)控著手，狠抓施工細(xì)節(jié)。建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度，明確了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。順義汽檢中心項(xiàng)目獲得了北京市竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)。C9項(xiàng)目部申報(bào)了北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”，目前已通過(guò)專(zhuān)家組評(píng)審，正在等待公示。

3、強(qiáng)化物資管控

物資基本臺(tái)賬和信息平臺(tái)已經(jīng)建設(shè)，按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行物資采購(gòu)集中化。全年共評(píng)審10個(gè)項(xiàng)目在施工程的采購(gòu)合同共計(jì)104份、租賃合同共計(jì)15份、試驗(yàn)合同2份材料采購(gòu)合同87份。對(duì)于物資合同的內(nèi)容中專(zhuān)用條款中的供貨方式、貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸方式、貨物結(jié)算方式均作了嚴(yán)格的核查，確保簽訂的物資合同的金額與條款均無(wú)任何隱患。明確了項(xiàng)目物資管理的流程，嚴(yán)把物資管控關(guān)。結(jié)合精細(xì)化管理改革的要求，推行電子商務(wù)平臺(tái)、阿里巴巴網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)以及成本部牽頭的V1.0系統(tǒng)。為了讓項(xiàng)目部盡快適應(yīng)，公司做了大量的交底指導(dǎo)工作，組織了多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)放了課件和模板。

（四）以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，多方努力、共同支持，為五 分公司發(fā)展保駕護(hù)航。

１、人力資源方面

五分公司正在緊張進(jìn)行職工隊(duì)伍建設(shè)，提高所有員工的業(yè)務(wù)技能和總和素質(zhì)培養(yǎng)，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才 引進(jìn)機(jī)制，完善人事管理制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。五分公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，在原有人員的基礎(chǔ)上，招聘了一些急需的管理、技術(shù)主管等專(zhuān)業(yè)人才，公司的人才結(jié)構(gòu)更加趨于合理。為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高廣大員工的積極性起到了推動(dòng)作用。同時(shí)，五分公司還通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司授課、外出培訓(xùn)、召開(kāi)座談會(huì)、組織拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

2、黨、紀(jì)、工、團(tuán)建設(shè)方面

五分公司黨委緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，從制度建設(shè)、組織建設(shè)入手，全面落實(shí)黨建工作。認(rèn)真做好十八大三中、四中全會(huì)會(huì)議精神、股份公司、集團(tuán)公司兩會(huì)精神，做好深化企業(yè)改革宣傳提綱的宣貫工作。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、參加集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等形式宣貫十八大會(huì)議精神，緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一大局工作，謀劃公司發(fā)展新思路，堅(jiān)定發(fā)展步伐。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，公司黨委從完善黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵入手，配齊配強(qiáng)基層黨組織，目前所屬項(xiàng)目部均成立黨支部并任命了黨支部書(shū)記，完善了公司黨組織建設(shè)。為所屬各項(xiàng)目部配臵了各種生活設(shè)施、文體娛樂(lè)用品。不斷完善信訪維穩(wěn)工作機(jī)制，有效化解矛盾糾紛，較好實(shí)現(xiàn)了敏感時(shí)期維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的政治任務(wù)。

2014年五分公司圍繞中央提出的“兩個(gè)責(zé)任”、“兩個(gè)主體”以及“三轉(zhuǎn)”的要求，借助中心組學(xué)習(xí)、書(shū)記講黨課、項(xiàng)目基層研討會(huì)等形式組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹《中鐵航空港集團(tuán)黨委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施意見(jiàn)》等文件精神，公司紀(jì)委積極協(xié)助黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主體責(zé)任。五分公司從堅(jiān)持和完善民主集中制，提高五分公司領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉力度；推進(jìn)民主進(jìn)程，提高職工參政議政水平三方面著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各部門(mén)協(xié)同全面開(kāi)展財(cái)經(jīng)結(jié)算紀(jì)律效能監(jiān)察和集中清理整頓“小金庫(kù)”問(wèn)題,依法合規(guī)執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，杜絕小金庫(kù)、賬外賬問(wèn)題。營(yíng)口項(xiàng)目部郭星宇參與由集團(tuán)公司紀(jì)委組織的“廉潔在我心”主題演講比賽取得第一名的好成績(jī)。7月份，五分公司在西安迅通物流項(xiàng)目部召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)議，并組織學(xué)習(xí)了《督查督辦工作實(shí)施辦法》和《督查督辦工作考核實(shí)施細(xì)則》。

2014年“兩節(jié)”期間，通過(guò)工會(huì)籌集，行政支持和上級(jí)撥款等形式共籌集資金8.5萬(wàn)元。用于慰問(wèn)在職和離退休職工，改善一線生產(chǎn)生活設(shè)施和生活條件。公司黨政工團(tuán)聯(lián)合慰問(wèn)了公司離退休、內(nèi)退待崗職工和在施項(xiàng)目部，慰問(wèn)人員約700人。10月底，在西安迅通項(xiàng)目部舉行“職工服務(wù)日”活動(dòng)，為一線職工、協(xié)作隊(duì)伍及群眾安質(zhì)員代表贈(zèng)送了文化禮包和毛毯、安康包等慰問(wèn)品。為企業(yè)職工辦理互助保險(xiǎn)，建立互助保障體系。3月14日五分公司工團(tuán)聯(lián)合組織開(kāi)展了“為北京增添藍(lán)天，獻(xiàn)上我們力量”為主題的植樹(shù)活動(dòng)。

五分公司注重內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 力度。五分公司各個(gè)項(xiàng)目收到各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助。11月28日，中央委員、國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記焦煥成、國(guó)資委副主任、黨委副書(shū)記張喜武一行視察國(guó)管局新馨苑住宅區(qū)項(xiàng)目。4月18日，C9項(xiàng)目部舉行IVAV空調(diào)系統(tǒng)安裝啟動(dòng)儀式，荷蘭駐華公使André Driessen、德國(guó)駐華經(jīng)濟(jì)和工業(yè)參贊David Baumgart出席儀式并進(jìn)行了深入交流。五分公司立足項(xiàng)目本體，充分發(fā)揮中國(guó)中鐵的社會(huì)效應(yīng)，突出企業(yè)文化，為企業(yè)贏得了良好的口碑。、合同評(píng)審及法律風(fēng)險(xiǎn)把控方面

加強(qiáng)了合同綜合管理，進(jìn)一步完善了防范機(jī)制，健全了風(fēng)險(xiǎn)控制體，嚴(yán)把合同評(píng)審，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。本共簽訂勞務(wù)合同10份，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包合同37份。合同評(píng)審率為100%，隊(duì)伍選用采用招標(biāo)及考察選用制度，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，也保證各在建項(xiàng)目法律保障工作。

我們持續(xù)完善管理機(jī)制，突出五分公司的主體責(zé)任，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各方積極性，進(jìn)一步加大對(duì)遺留案件的清理力度，扎實(shí)推進(jìn)重難點(diǎn)及維權(quán)案件的追償工作，全年啟動(dòng)民事追償案件4件，涉及標(biāo)的額535萬(wàn)元；啟動(dòng)再審程序案件2件，涉及標(biāo)的額315萬(wàn)元；處理完結(jié)訴訟案件9件，結(jié)案金額840萬(wàn)元。

回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，結(jié)合全面深化改革的推進(jìn)情況，在充分肯定2014年工作成績(jī)的同時(shí)，我們也要深刻反思，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身存在的不足：一是人員配備明顯不 足，過(guò)程管控跟不上；二是施工管理水平不高，精細(xì)化管理水平相對(duì)較低，精細(xì)化管理意識(shí)淡薄，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、制度落實(shí)不到位、過(guò)程管控不精細(xì)；三是物資集中采購(gòu)管理待加強(qiáng)。

二、2015年五分公司要著力抓好的重點(diǎn)工作

2015年作為五分公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的完成年，以全面深化改革為契機(jī)，以精細(xì)化管理為手段，為了使五分公司在企業(yè)改革中健康發(fā)展，將著力抓好以下四個(gè)方面工作。

（一）加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為五公司發(fā)展提供前提條件。

堅(jiān)持全民開(kāi)發(fā)的理念，在信息采集渠道上堅(jiān)持將走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，多渠道全方位開(kāi)展投標(biāo)信息采集工作，積極調(diào)整投標(biāo)思路，拓展投標(biāo)領(lǐng)域，創(chuàng)新投標(biāo)方法。在制度建設(shè)上，堅(jiān)持完善與創(chuàng)新并重，建立健全更加務(wù)實(shí)的管理制度，形成完整的管理體系。制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)制度、辦法的執(zhí)行調(diào)動(dòng)大家工作積極性和主動(dòng)性。在方法創(chuàng)新上，堅(jiān)持把重點(diǎn)與亮點(diǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，從落實(shí)目標(biāo)任務(wù)中找準(zhǔn)抓手，緊緊抓住流程梳理與內(nèi)部控制，全面推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、手段信息化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、機(jī)制長(zhǎng)效化。

（二）在堅(jiān)定認(rèn)識(shí)全面深化改革和精細(xì)化管理的前提下，強(qiáng)推執(zhí)行。

一要深刻全面的認(rèn)識(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理的重要意義。突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng) 化“過(guò)程控制”這條主線，讓精細(xì)化管理的觸角延伸到工程投標(biāo)、成本核算、施工生產(chǎn)組織、流程管控、調(diào)概索賠、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋到安全質(zhì)量管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等各個(gè)方面，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二要全面推進(jìn)精細(xì)化管理所采取的的措施。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，必須要統(tǒng)籌謀劃、抓住重點(diǎn)、不斷探索、逐步深化。全公司要集中力量在以下幾項(xiàng)工作下功夫：

1，加強(qiáng)制度建設(shè)是開(kāi)展精細(xì)管理工作的前提。五分公司要結(jié)合實(shí)際相應(yīng)制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，以適應(yīng)市場(chǎng)、適合五分公司基本情況、要以能實(shí)際推行下去的角度，進(jìn)一步健全和完善精細(xì)化管理制度體系，從體制機(jī)制上保障項(xiàng)目精細(xì)化管理的全面推行。2，建立上下一致的精細(xì)化管理組織架構(gòu)。項(xiàng)目部要按照五部?jī)墒业脑O(shè)臵要求，健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)人員從事成本管理工作，強(qiáng)化成本管理職能。確保企業(yè)每一個(gè)層級(jí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全面覆蓋、無(wú)縫銜接。3，全面落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今后，五分公司進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理指標(biāo)、考核及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)》，加大獎(jiǎng)罰力度。對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行績(jī)效考核和期末績(jī)效考核相結(jié)合的期薪管理分配制度，按照基本薪酬、績(jī)效薪酬加超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)或全額風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)勵(lì)、模擬股權(quán)分配收益等 三種模式進(jìn)行考核兌現(xiàn)。4，要全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目后臺(tái)管控。要對(duì)工程項(xiàng)目的前期控制、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)工藝、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程實(shí)行全過(guò)程管控，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的控制力和項(xiàng)目部對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指令的執(zhí)行力，不斷提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量。5，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大督導(dǎo)檢查和獎(jiǎng)罰力度。要進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理要全面負(fù)責(zé)本單位精細(xì)化管理工作，親自抓部署、抓推進(jìn)和抓落實(shí)；各分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓好各項(xiàng)制度的建立完善、重點(diǎn)工作的指導(dǎo)檢查和督辦；各級(jí)黨組織、工會(huì)和團(tuán)委要積極支持和配合抓好精細(xì)化管理工作的宣傳教育，確保工作的全面推進(jìn)。

三要做到重點(diǎn)突破、不斷深化。要在工程項(xiàng)目過(guò)程控制上切實(shí)把好“六關(guān)”：一是“投標(biāo)評(píng)審關(guān)”，要進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目投標(biāo)的“底線”要求，強(qiáng)力推行承接項(xiàng)目底線、過(guò)程管控紅線、項(xiàng)目治理高壓線的“三線”管控措施，杜絕虧損項(xiàng)目。二是“成本測(cè)算關(guān)”要對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本測(cè)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)，決不能賠了還是一筆糊涂賬；三是“責(zé)任落實(shí)關(guān)”，要細(xì)化工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包制，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押和全員經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任，實(shí)行市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制、重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；四是“過(guò)程監(jiān)控關(guān)”，要對(duì)工程項(xiàng)目分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、資金撥付等 重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全面的后臺(tái)管理，堵住項(xiàng)目效益流失的各種漏洞；五是“調(diào)概索賠關(guān)”，要進(jìn)一步細(xì)化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和調(diào)概索賠，加大清收清欠的力度，算清每一筆賬，完善各種資料，落實(shí)清收清欠責(zé)任制，最大限度地保證項(xiàng)目的合理收益；六是“結(jié)算銷(xiāo)號(hào)關(guān)”，要切實(shí)加大對(duì)已完工項(xiàng)目的工程清算、審計(jì)、余款清收以及后評(píng)價(jià)工作，切實(shí)做到工完賬清、責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目都能夠做到全周期經(jīng)營(yíng)、全過(guò)程管控、全方位盈利，使企業(yè)的利潤(rùn)水平得到明顯提升。

（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。目前人才短缺已經(jīng)成為五分公司發(fā)展的瓶頸。人員的短缺和能力的不足已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是人才的引進(jìn)及自主人員的培養(yǎng)。

1、加大崗位培訓(xùn)力度，擇優(yōu)引進(jìn)適用人才。相對(duì)于五分公司巨大的生產(chǎn)任務(wù)壓力，五分公司人力資源儲(chǔ)備不足、結(jié)構(gòu)失衡，“無(wú)人可用”與“人員相對(duì)過(guò)?！钡拿芨油怀觯沟霉镜娜肆Y源調(diào)配更具挑戰(zhàn)性。要解決這一矛盾，一是內(nèi)部挖掘潛培養(yǎng)，二是擇優(yōu)引進(jìn)。因此，培訓(xùn)工作是今后人力資源管理的重點(diǎn)。在對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀和規(guī)劃分析研究的基礎(chǔ)上，開(kāi)展實(shí)用性強(qiáng)的系統(tǒng)培訓(xùn)，今年要進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)發(fā)建設(shè)，增加現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè) 施工管理人員的崗位能力培訓(xùn)，力求實(shí)用，有可操作性。在人才引進(jìn)上，重點(diǎn)面向市場(chǎng)引進(jìn)具備中層管理能力的技術(shù)管理人才，要進(jìn)一步完善對(duì)外招聘程序、健全試用期制度和考核制度，同時(shí)要結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，注意防范用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善激勵(lì)約束機(jī)制，制定規(guī)范統(tǒng)一的績(jī)效管理與評(píng)價(jià)模式。2015年，要進(jìn)一步完善項(xiàng)目和分公司機(jī)關(guān)的激勵(lì)約束機(jī)制，要在總結(jié)與改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析、不斷完善出臺(tái)相關(guān)辦法，要結(jié)合五分公司的實(shí)際情況完善績(jī)效考核機(jī)制，要細(xì)化《項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)》的內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行按制度辦事的原則，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的原則，充分利用制度和辦法激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。各部門(mén)負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過(guò)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)或競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化本部門(mén)人員。以項(xiàng)目施工階段作為考核周期，以項(xiàng)目階段性目標(biāo)作為項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，逐步在工程項(xiàng)目上建立和推行考核制度。五分公司機(jī)關(guān)繼續(xù)完善以為考核周期的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施考核兌現(xiàn)。

三、對(duì)集團(tuán)公司2015年工作的建議

集團(tuán)公司在指導(dǎo)五分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、人力財(cái)務(wù)方面都給予的大量的指導(dǎo)幫助，為五公司的生存發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。在推行全面深化改革及推進(jìn)精細(xì)化管理方面出臺(tái)了大量的相關(guān)規(guī)章制度，希望集團(tuán)公司在今后的制度編寫(xiě)過(guò)程中充分考慮公司之間的差異性和特殊性，不要一刀切，制定切實(shí)可行的制度，能夠讓制度落實(shí)到地，體現(xiàn)合理性、嚴(yán)肅性，真正起到制度管理作用，使其發(fā)揮效能，充分發(fā)揮好分公司的優(yōu)勢(shì)與特性。

第五篇：長(zhǎng)寧分公司五型工作總結(jié)

長(zhǎng)寧分公司“五型站隊(duì)”創(chuàng)建

工作總結(jié)匯報(bào)

站隊(duì)是西氣東輸公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的最基本單位，加強(qiáng)站隊(duì)的“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）創(chuàng)建工作，勢(shì)必會(huì)增強(qiáng)基層員工的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化場(chǎng)站的執(zhí)行力、提高場(chǎng)站的管理水平，同時(shí)，對(duì)長(zhǎng)寧分公司乃至西氣東輸公司的管理水平地提升都有巨大的推動(dòng)作用。長(zhǎng)寧分公司按照《關(guān)于印發(fā)西氣東輸管道（銷(xiāo)售）公司“五型”站隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案的通知》（西氣東輸企化字〔2008〕381號(hào)）要求，自2009年元月開(kāi)始在分公司的9個(gè)站隊(duì)開(kāi)展創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，取得了初步成效?，F(xiàn)將相關(guān)創(chuàng)建工作情況通報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，積極落實(shí)創(chuàng)建具體工作

在公司“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作要求下發(fā)后，長(zhǎng)寧分公司積極組織，認(rèn)真落實(shí)，從以下幾個(gè)方面做了具體的創(chuàng)建工作：

1.深入宣貫“五型”站隊(duì)創(chuàng)建文件精神。在公司381號(hào)文件下發(fā)后，分公司召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)了“五型”站隊(duì)創(chuàng)建文件精神；在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，就創(chuàng)建工作做了黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體分工，并制定了分公司的創(chuàng)建方案。為落實(shí)好創(chuàng)建工作，分公司還進(jìn)行了中層干部和員工兩個(gè)層面的創(chuàng)建工作傳達(dá)宣貫教育工作，利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)、場(chǎng)站生產(chǎn)列會(huì)等，學(xué)習(xí)貫徹“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作要求，提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、督促創(chuàng)建工作地順利開(kāi)展。

2.認(rèn)真制定“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作方案。在公司 “五型”站隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案和“五型”站隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估表的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)寧分公司結(jié)合實(shí)際，制定了《長(zhǎng)寧分公司創(chuàng)建五型站隊(duì)實(shí)施方案》。方案融入了西氣東輸企業(yè)文化宣貫、安全生產(chǎn)管理制度和員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等內(nèi)容，從思想和實(shí)際操作上做了具體要求，為分公司的創(chuàng)建工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

3.全面開(kāi)展“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作。長(zhǎng)寧分公司“五型”站隊(duì)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在印發(fā)了分公司的創(chuàng)建方案的同時(shí)，又根據(jù)公司“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作要求先后印發(fā)了四個(gè)通知，向各站隊(duì)提出了“五型”站隊(duì)創(chuàng)建的具體工作要求，要求各站隊(duì)依托現(xiàn)有設(shè)施，依照相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，在保證安全生產(chǎn)和節(jié)能增效的基礎(chǔ)上，處理好創(chuàng)建和生產(chǎn)管理工作之間的關(guān)系，做好創(chuàng)建工作。此外，分公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組先后三次到各站隊(duì)就創(chuàng)建工作摸底督促；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也先后多次借到基層調(diào)研檢查工作之際，就“五型站隊(duì)”創(chuàng)建工作提出了具體要求，督促創(chuàng)建。各站隊(duì)在收到文件后，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真開(kāi)展“五型站隊(duì)”創(chuàng)建工作。個(gè)別站隊(duì)在得知因場(chǎng)站硬件設(shè)施差未被列入分公司第一批創(chuàng)建單位后，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出創(chuàng)建申請(qǐng)，表達(dá)了強(qiáng)烈的創(chuàng)建工作積極性。經(jīng)過(guò)初步檢查看來(lái)，各站創(chuàng)建工作開(kāi)展順利，成效明顯。

4.嚴(yán)格按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收。長(zhǎng)寧分公司在創(chuàng)建工作方案里特別要求各站隊(duì)要按照西氣東輸“五型”站隊(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)評(píng)估表百分制標(biāo)準(zhǔn)做好創(chuàng)建工作。分公司近期組織了“五型”站隊(duì)達(dá)標(biāo)評(píng)估工作，前期對(duì)已經(jīng)申報(bào)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的6個(gè)站隊(duì)進(jìn)行了初步篩選，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)淘汰了2個(gè)站隊(duì)。隨后由分公司黨委牽頭，組成了由生產(chǎn)運(yùn)行科、質(zhì)量安全科、管道科、綜合科等各科室成員參加的考核小組，到4個(gè)站隊(duì)進(jìn)行考核驗(yàn)收。被考核的4個(gè)站嚴(yán)格按照“五型”站隊(duì)創(chuàng)建要求開(kāi)展工作，認(rèn)真對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)比尋找差距彌補(bǔ)不足，從檢查結(jié)果來(lái)看，4個(gè)站均達(dá)到90分以上，達(dá)到了“五型”站隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。12月8日，分公司對(duì)第二批創(chuàng)建“五型”站隊(duì)的銀川壓氣站按照公司“五型”站隊(duì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，銀川壓氣站以94.5分通過(guò)“五型”站隊(duì)考核。

5.搭建交流平臺(tái)推進(jìn)創(chuàng)建工作。分公司于9月18日召開(kāi)各科室站隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)關(guān)人員參加的分公司“五型”站隊(duì)經(jīng)驗(yàn)交流暨第二屆站隊(duì)長(zhǎng)論壇。由來(lái)自被授予“五型”站隊(duì)的6個(gè)站隊(duì)長(zhǎng)做會(huì)議發(fā)言，介紹本站的創(chuàng)建過(guò)程工作特點(diǎn)、分析了存在問(wèn)題的原因、提出了個(gè)人對(duì)創(chuàng)建工作的構(gòu)想。與會(huì)人員通過(guò)論壇互通有無(wú)、交換信息，對(duì)照別人查找自身不足，拓展了各站隊(duì)長(zhǎng)在今后的“五型”站隊(duì)建設(shè)工作中思路，機(jī)關(guān)科室也從中引入了一些新的管理、工作舉措。在11月鄭州召開(kāi)的公司第二屆站隊(duì)長(zhǎng)論壇后，分公司及時(shí)下發(fā)文件，要求各科室站隊(duì)組織學(xué)習(xí)、閱覽公司主頁(yè)發(fā)布的各處站隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)交流材料，進(jìn)一步推進(jìn)“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作。

二、扎實(shí)創(chuàng)建，促進(jìn)管理水平上臺(tái)階

長(zhǎng)寧分公司各站隊(duì)嚴(yán)格按照公司開(kāi)展創(chuàng)建“五型”站隊(duì)活動(dòng)的要求，在分公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，結(jié)合場(chǎng)站工作實(shí)際情況，制定創(chuàng)建計(jì)劃，分工到人，細(xì)化措施，充分調(diào)動(dòng)了站隊(duì)員工創(chuàng)建的積極性和參與性，在保質(zhì)保量完成分公司下達(dá)工作任務(wù)的前提下，穩(wěn)步推進(jìn)“五型”站隊(duì)工作。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，各站隊(duì)員工綜合素質(zhì)得以加強(qiáng)，工作質(zhì)量明顯提高，站隊(duì)管理水平成效顯著。

1.學(xué)習(xí)型提升站隊(duì)管理水平。分公司自加入西氣東輸以來(lái)，一直堅(jiān)持強(qiáng)化員工融入工作，從思想認(rèn)識(shí)到管理制度，都扎扎實(shí)實(shí)地做到工作。各場(chǎng)站在創(chuàng)建過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行分公司建設(shè)“五型”站隊(duì)實(shí)施方案，詳細(xì)的制定了企業(yè)文化、崗位制度、專(zhuān)業(yè)技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以生產(chǎn)崗位作為學(xué)習(xí)主陣地，按照計(jì)劃有目的、有步驟的組織實(shí)施，從思想認(rèn)識(shí)和崗位技能兩個(gè)方面出發(fā)，進(jìn)行了企業(yè)文化和崗位職責(zé)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。各站隊(duì)采用走出去學(xué)習(xí)、崗位技術(shù)人員面授、站隊(duì)員工集中學(xué)習(xí)、崗位練兵等方式，系統(tǒng)掌握了站隊(duì)管理的規(guī)章制度和操作技能，以及公司、分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和當(dāng)前任務(wù)，明確了工作目標(biāo)，熟悉了崗位職能。通過(guò)一個(gè)時(shí)期的創(chuàng)建工作的開(kāi)展，站隊(duì)員工學(xué)習(xí)能力不斷提升，站隊(duì)整體素質(zhì)得以提高，有利的促進(jìn)了創(chuàng)建目標(biāo)的順利完成。

2.安全型確保管理制度落實(shí)。個(gè)別站隊(duì)在創(chuàng)建以開(kāi)始就把安全型作為五型之首，建立和完善了安全責(zé)任制，把安全責(zé)任分解到站隊(duì)長(zhǎng)、安全員以及崗位員工，從生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行分解量化考核，切實(shí)做到了責(zé)任到人、流程不亂、制度落實(shí)的規(guī)范化管理。通過(guò)一段時(shí)間的制度執(zhí)行，站隊(duì)員工改變了以往工作的隨意性和盲目性，熟悉了操作流程和管理制度，在工作中員工培養(yǎng)出了較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)能力，逐步形成了無(wú)有效票證不作業(yè)、無(wú)安全措施不作業(yè)的安全管理良好習(xí)慣，沒(méi)人再因?yàn)橹贫确彪s而忽視生產(chǎn)安全。各站隊(duì)在創(chuàng)建“五型”站隊(duì)中的安全型過(guò)程中，緊扣安全管理目標(biāo)，落實(shí)安全管理措施，嚴(yán)格安全過(guò)程管理，整體上達(dá)到了創(chuàng)建工作的基本目標(biāo)：一是有效減少了安全隱患；二是人員安全意識(shí)顯著提高；三是消除了習(xí)慣性違章現(xiàn)象；與此同時(shí)，增強(qiáng)了員工崗位責(zé)任心，調(diào)動(dòng)了站隊(duì)工作積極性，提高了站隊(duì)管理水平。

3.清潔型改變站隊(duì)精神面貌。站隊(duì)清潔工作事務(wù)繁雜，但關(guān)系到員工的生產(chǎn)、生活安全健康問(wèn)題。在落實(shí)清潔型創(chuàng)建工作的過(guò)程中，站隊(duì)強(qiáng)化清潔型思想認(rèn)識(shí)教育，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任。各站隊(duì)認(rèn)真按照公司安全環(huán)保責(zé)任書(shū)要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)統(tǒng)一要求擺放工用具和設(shè)備等，按時(shí)打掃站隊(duì)場(chǎng)區(qū)、食宿區(qū)的衛(wèi)生，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)簽訂了垃圾運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)議，有效保證了崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的要求。目前各站隊(duì)精神面貌煥然一新，站容隊(duì)貌整潔有序。

4.節(jié)約型促生效益型站隊(duì)。長(zhǎng)寧分公司各站隊(duì)在創(chuàng)建節(jié)約型活動(dòng)過(guò)程中狠下功夫，認(rèn)真按照活動(dòng)要求，成立了節(jié)能節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃有安排的開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能增效活動(dòng)；站隊(duì)響應(yīng)“過(guò)緊日子”的號(hào)召，深入開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，在電器開(kāi)關(guān)旁張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)等形式，強(qiáng)化節(jié)能效果；同時(shí)嚴(yán)格控制站隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)。部分站隊(duì)把高架燈的程控開(kāi)關(guān)調(diào)到手動(dòng)檔位，以人為操作的方式達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，取得了一月節(jié)約電費(fèi)300余元的良好效果。

5.和諧型營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作站隊(duì)氛圍。各站隊(duì)堅(jiān)持以人為本的理念，從尊重人、理解人，為員工個(gè)性創(chuàng)造和價(jià)值發(fā)揮提供舞臺(tái)，把和諧型創(chuàng)建活動(dòng)和職工之家建設(shè)相互結(jié)合，努力改善員工工作、生活條件，營(yíng)造家的氛圍，爭(zhēng)取培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)站隊(duì)凝聚力。各站隊(duì)在創(chuàng)建過(guò)程中，很好的發(fā)揮了黨小組的先鋒模范作用，通過(guò)黨小組和工會(huì)小組活動(dòng)，促進(jìn)員工相互交流，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，強(qiáng)化了站隊(duì)員工間的情感基礎(chǔ)，讓員工感受到了家的溫暖。在對(duì)外和諧關(guān)系上，部分站隊(duì)以慰問(wèn)管道沿線困難家庭、慰問(wèn)福利院、與地方消防官兵聯(lián)誼等方式，努力處好外協(xié)關(guān)系，為樹(shù)立西氣東輸企業(yè)良好形象做了大量的工作，取得了較好的效果。

三、存在的問(wèn)題

長(zhǎng)寧分公司受過(guò)去的發(fā)展因素制約，造成了部分站隊(duì)硬件設(shè)施不完備、改造困難等問(wèn)題；同時(shí)在加入西氣東輸后，雖做了大量的融入和對(duì)接工作，仍在管理上還存有欠缺；整體上顯現(xiàn)為基礎(chǔ)工作薄弱，造成“五型”站隊(duì)創(chuàng)建部均衡的現(xiàn)象。諸如缺少會(huì)議室、庫(kù)房、職工之家，以及設(shè)備、設(shè)施、資料完善等方面，還需要逐步完善和落實(shí)。

四、今后工作安排

“五型”站隊(duì)創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要在硬件和軟件兩個(gè)方面同步完善。今后長(zhǎng)寧分公司將繼續(xù)按照公司“五型”站隊(duì)創(chuàng)建方案，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有序推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展；分公司計(jì)劃多深入基層，了解各站隊(duì)在創(chuàng)建過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，同時(shí)安排機(jī)關(guān)各科工作人員到站隊(duì)指導(dǎo)相關(guān)工作，解決實(shí)際問(wèn)題，幫助站隊(duì)加快“五型”站隊(duì)創(chuàng)建步伐，為全面提高創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量，提高站隊(duì)員工綜合素質(zhì)，提升站隊(duì)管理水平，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作盡最大的努力。