第一篇：技術(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃

技術(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃三篇

轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、2019 年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程。下面是大家創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家?guī)淼募夹g(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃三篇，希望能幫助到大家!技術(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 時光飛逝，我于 2019 年 4 月進(jìn)入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個人在 2019 年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了 2019年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 2019 年度個人工作情況作如下總結(jié): 一、2019 年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處 1、工藝制度建設(shè) 公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維

護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于 5 月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施 4 月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動了公司 JHC、JHP 及 LNG 事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(PQR)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有 CNG/LNG 管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需

要。

截止到目前，已完成 JHP2007 型液壓式 CNG 汽車加氣子站、JHC1500 型 液 壓 活 塞 式 CNG 子 站 壓 縮 機(jī) 和JLF3409-01000000 閥箱式 LNG 泵閥撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行 CNG 技術(shù)中心和 LNG 技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證 按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會議要求，編制并提交

了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求 5、生產(chǎn)工藝革新 在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在 2019年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 2019 年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理 根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有 3 人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5 月份因家庭原因離職 1 人，11 月份補(bǔ)充 1 人)，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2019 年工作計(jì)劃展望及思路 1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交

流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督: 2019 年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在 2019 年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。

初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有:(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實(shí))(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)(3)JHP2003 型液壓式 CNG 汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件(4)JLF3409-01000000 閥箱式 LNG 泵閥撬量產(chǎn)工藝文件 在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 2019 年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實(shí)一個工序，監(jiān)督檢查一個工序，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動 PDM 二期工藝方面的建設(shè)工作 目前，技術(shù)中心的 PDM 二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于 20xx 年底完成了 PDM 工藝與 ERP 系統(tǒng)的銜接流程演示和 CAPP 工藝模板的創(chuàng)建工作。

明年主要通過工藝 BOM、CAPP 等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通 ERP 協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 隨著 PDM 二期的開發(fā)進(jìn)度，爭取在 20xx 年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三.結(jié)束語 展望 2019 年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技術(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃 2 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于本單位這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一總結(jié): 一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)

管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，查找不足趕

先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)部年終總結(jié)及規(guī)劃 3 信息技術(shù)部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學(xué)中的骨干，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項(xiàng)工作，作為信息技術(shù)部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學(xué)校將感動團(tuán)隊(duì)授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實(shí)在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術(shù)部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的: 第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校教師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較

熟練了。當(dāng)老師們遇到難題時，他們經(jīng)常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

第二，各個辦公室的電腦維護(hù)也有了專人負(fù)責(zé)。像 xx經(jīng)常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。xxx 也是她所在辦公室電腦的第一維護(hù)人。

第三，在大型活動中，信息技術(shù)部的成員能團(tuán)結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級十五電教課題《運(yùn)用信息技術(shù)，促使學(xué)生合作探究型學(xué)習(xí)方式的形成的研究》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教導(dǎo)處 xxx 主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確，各盡其職，xx、xx 二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，xxx利用休息時間完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，xx 制作匯報要用的幻燈片。x 主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。

第四，在學(xué)校的各項(xiàng)大型活動中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xxx 老師為 xx 省語文特級教師研討會新基礎(chǔ)教育、黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)、學(xué)科發(fā)展中心開放活動、《xx教育》學(xué)校發(fā)展教師論壇、全市德育工作會議、游戲周活動、田徑運(yùn)動會暨體育節(jié)、感激節(jié)研討活動、中老年教師研討活動校藝術(shù)節(jié) 2019 年暑期校本培訓(xùn)普通話連著你我他主題宣傳活動、綠色學(xué)校申報局小杯讀書節(jié)系列活動、《三年發(fā)展規(guī)劃》中期評估、心理工作室活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、市科學(xué)評優(yōu)

課英語朗誦比賽、全市特色德育研討會作了拍攝和準(zhǔn)備工作，1-6 年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是如果沒有高度的責(zé)任心，是無法保持保量地完成的。

第五，在信息技術(shù)部部長 xxx 的帶領(lǐng)下，我們幫助十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由xxx、xx、xx 等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項(xiàng))。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參加市展評獲二等獎，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的能力已大為提高。

第六，利用校園網(wǎng)，開辟了學(xué)校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網(wǎng)展示自己的成果，交流各類信息，自校園網(wǎng)建立后，先后進(jìn)行了我與學(xué)?！度臧l(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施，中老年教師研討會、感激節(jié)研討新基礎(chǔ)教育等多項(xiàng)專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校園網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，學(xué)生們通過校園網(wǎng)發(fā)表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面: 第一，完善教育信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來，學(xué)校

在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現(xiàn)代化的教育教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

第二，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);在三年發(fā)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價，這固然有設(shè)備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實(shí)上，在教師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精美的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的配合，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點(diǎn)之一。

第三，增強(qiáng)教師有效應(yīng)用信息技術(shù)的能力，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高，但是 第四，增強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)該是有義不容辭的責(zé)任，但是很多學(xué)科老師也在有意無意地培養(yǎng)著學(xué)生的信息技術(shù)能力。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他經(jīng)常會要求

學(xué)生上網(wǎng)找資料，在課堂上也會向?qū)W生介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個班學(xué)生的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五，拓展學(xué)校教育虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的***發(fā)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長、學(xué)生、老師在這個平臺上及時地交流著信息。完善教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的教育資源信息化系統(tǒng);加強(qiáng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強(qiáng)教育信息化實(shí)驗(yàn)學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六，強(qiáng)信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰明才智。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待著把工作做得更好，為學(xué)校的教育信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：信息技術(shù)部總結(jié)及計(jì)劃

西街中學(xué)信息技術(shù)部

2011-2012學(xué)年下學(xué)期工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本學(xué)年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術(shù)部的工作做一簡單總結(jié)：

一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、電教設(shè)備管理，做好教學(xué)服務(wù)工作。

我們信息技術(shù)部在學(xué)年開始的時候就進(jìn)行了人員分工，明確職責(zé)，完善制度，加強(qiáng)對校園網(wǎng)及電教設(shè)備的的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全、暢通、設(shè)備的正常使用。

學(xué)校現(xiàn)有四個學(xué)生計(jì)算機(jī)教室148臺電腦、一個網(wǎng)絡(luò)中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，19個多媒體一體機(jī)，66個攝像頭。這些設(shè)備的日常維護(hù)工作以及校園網(wǎng)維護(hù)、文字上報材料的統(tǒng)計(jì)打印、攝像等工作都是由信息技術(shù)部承擔(dān)，事務(wù)比較多，所以我們通過加強(qiáng)分工管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。具體分工如下：

分管項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人

校園網(wǎng)、學(xué)生機(jī)房、七八年級各種報表、中招、多媒體一體機(jī)、攝像頭

史云飛 網(wǎng)絡(luò)中心、中學(xué)教師辦公室、學(xué)生機(jī)房、九年級各種報表 劉振宇 小學(xué)教師辦公室、學(xué)生機(jī)房、小學(xué)報表 宋媛媛 備課室、學(xué)生機(jī)房、小學(xué)報表 裴莉秋 信息技術(shù)部在工作中努力配合學(xué)校各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不等、不托，力求設(shè)備能夠正常的工作，為學(xué)生、教師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、常規(guī)教研及學(xué)生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設(shè)備的興趣，使學(xué)校安裝的電教設(shè)備發(fā)揮最大的作用，我們在學(xué)年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優(yōu)秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

壹

今年在教育局電教館組織的課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，1節(jié)電教優(yōu)質(zhì)課被推薦到市級評比，我自己也被市電教館評為2011年市電教先進(jìn)個人，學(xué)校被評為2011年市電教先進(jìn)單位。

學(xué)生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學(xué)生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設(shè)計(jì)了版面配色等，突出了學(xué)生自己的個性特色，做到了真正的素質(zhì)教育。

三、建立學(xué)校博客

今年我們建設(shè)了學(xué)校博客，設(shè)學(xué)校榮譽(yù)、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內(nèi)容，把學(xué)校博客變成內(nèi)部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學(xué)校。在博客建設(shè)上，我們堅(jiān)持“突出特色、服務(wù)教學(xué)”的原則，不斷完善博客的建設(shè)，加強(qiáng)管理工作力度，改進(jìn)和提高學(xué)校博客的服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育、教學(xué)、科研、管理服務(wù)。

這是在過去的一個學(xué)年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。

城關(guān)鎮(zhèn)西街中學(xué)信息技術(shù)部

2012年7月2日

貳

西街中學(xué)信息技術(shù)部

2012-2013學(xué)年上學(xué)期工作計(jì)劃

2012-2013學(xué)年上學(xué)期，信息技術(shù)部主要計(jì)劃做以下工作:

一、完善學(xué)校博客。

學(xué)校博客目前內(nèi)容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內(nèi)容，沒有教研以及家長反饋等內(nèi)容，下學(xué)期組織教研組在學(xué)校博客上發(fā)表自己的文章等內(nèi)容。同時在網(wǎng)上宣傳學(xué)校博客，使家長可以通過學(xué)校博客了解學(xué)校工作，并且能對學(xué)校工作作出反饋。

二、繼續(xù)建設(shè)教學(xué)資源庫。

及時收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長收集組內(nèi)成員平時教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料，定期上傳，擴(kuò)充校本資源庫內(nèi)容，提高資源應(yīng)用效果。

三、繼續(xù)開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發(fā)、經(jīng)驗(yàn)的交流、技術(shù)的提高還是相當(dāng)?shù)拿黠@的，下學(xué)年我們還要進(jìn)行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現(xiàn)場制作、同一主題、同一素材的方式進(jìn)行，真正的體現(xiàn)出我校教師制作課件的水平。

四、建設(shè)校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節(jié)目。盡心維護(hù)設(shè)備，加班加點(diǎn)編輯節(jié)目，保證節(jié)目的正常播出，為我校的素質(zhì)教育貢

叁

獻(xiàn)自己的力量。

五、校園網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電腦、一體機(jī)維護(hù)。本學(xué)期我校電腦的數(shù)量已經(jīng)將要達(dá)到300臺，數(shù)量眾多的電腦對我們信息技術(shù)部來說就意味著更多的維修次數(shù)，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學(xué)秩序。

城關(guān)鎮(zhèn)西街中學(xué)信息技術(shù)部

2012年7月2日

肆

第三篇：信息技術(shù)部總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本學(xué)年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術(shù)部的工作做一簡單總結(jié)：

一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、電教設(shè)備管理，做好教學(xué)服務(wù)工作。

我們信息技術(shù)部在學(xué)年開始的時候就進(jìn)行了人員分工，明確職責(zé)，完善制度，加強(qiáng)對校園網(wǎng)及電教設(shè)備的的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全、暢通、設(shè)備的正常使用。

學(xué)?，F(xiàn)有四個學(xué)生計(jì)算機(jī)教室98臺電腦、一個網(wǎng)絡(luò)中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，2個多媒體一體機(jī)。這些設(shè)備的日常維護(hù)工作以及校園網(wǎng)維護(hù)、文字上報材料的統(tǒng)計(jì)打印、攝像等工作都是由信息技術(shù)部承擔(dān)，事務(wù)比較多，所以我們通過加強(qiáng)分工管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

信息技術(shù)部在工作中努力配合學(xué)校各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不等、不托，力求設(shè)備能夠正常的工作，為學(xué)生、教師創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、常規(guī)教研及學(xué)生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設(shè)備的興趣，使學(xué)校安裝的電教設(shè)備發(fā)揮最大的作用，我們在學(xué)年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優(yōu)秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

今年在區(qū)課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，學(xué)校被評為2012年信息技術(shù)先進(jìn)單位。

學(xué)生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學(xué)生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設(shè)計(jì)了版面配色等，突出了學(xué)生自己的個性特色，做到了真正的素質(zhì)教育。

三、完善學(xué)校博客

今年我們完善了學(xué)校博客，設(shè)學(xué)校榮譽(yù)、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內(nèi)容，把學(xué)校博客變成內(nèi)部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學(xué)校。在博客建設(shè)上，我們堅(jiān)持“突出特色、服務(wù)教學(xué)”的原則，不斷完善博客的建設(shè)，加強(qiáng)管理工作力度，改進(jìn)和提高學(xué)校博客的服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育、教學(xué)、科研、管理服務(wù)。

這是在過去的一個學(xué)年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成績。

中學(xué)信息技術(shù)部 2012年9月2日

工作計(jì)劃

2012-2013學(xué)年上學(xué)期，信息技術(shù)部主要計(jì)劃做以下工作:

一、完善學(xué)校博客。

學(xué)校博客目前內(nèi)容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內(nèi)容，沒有教研以及家長反饋等內(nèi)容，下學(xué)期組織教研組在學(xué)校博客上發(fā)表自己的文章等內(nèi)容。同時在網(wǎng)上宣傳學(xué)校博客，使家長可以通過學(xué)校博客了解學(xué)校工作，并且能對學(xué)校工作作出反饋。

二、繼續(xù)建設(shè)教學(xué)資源庫。

及時收集好老師們在教學(xué)過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長收集組內(nèi)成員平時教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料，定期上傳，擴(kuò)充校本資源庫內(nèi)容，提高資源應(yīng)用效果。

三、繼續(xù)開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發(fā)、經(jīng)驗(yàn)的交流、技術(shù)的提高還是相當(dāng)?shù)拿黠@的，下學(xué)年我們還要進(jìn)行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現(xiàn)場制作、同一主題、同一素材的方式進(jìn)行，真正的體現(xiàn)出我校教師制作課件的水平。

四、建設(shè)校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節(jié)目。盡心維護(hù)設(shè)備，加班加點(diǎn)編輯節(jié)目，保證節(jié)目的正常播出，為我校的素質(zhì)教育貢獻(xiàn)自己的力量。

五、校園網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電腦、一體機(jī)維護(hù)。本學(xué)期我校電腦的數(shù)量已經(jīng)將要達(dá)到100臺，數(shù)量眾多的電腦對我們信息技術(shù)部來說就意味著更多的維修次數(shù)，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學(xué)秩序。

中學(xué)信息技術(shù)部

2012年3月1日

工 作 總 結(jié)（信息部）

望海學(xué)校 2012-9-1

工 作 計(jì) 劃（信息部）

望海學(xué)校 2012-3-1

第四篇：技術(shù)部規(guī)劃思路報告

技術(shù)部規(guī)劃思路報告

隨著公司改革深入，實(shí)現(xiàn)發(fā)展公司管理新跨越，技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，三個創(chuàng)新的改革思路，成功及順利推行，從技術(shù)部內(nèi)部的情況來看，主要關(guān)鍵還是干部的思想，以及原有的工作習(xí)性轉(zhuǎn)變，為確保技術(shù)，針對公司提出的技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，三大創(chuàng)新順利推行，確保技術(shù)部發(fā)展邁出新的臺階，現(xiàn)將技術(shù)部的問題及規(guī)劃思路做匯總。一．技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)變動，技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)的變動主要的目的是為了技術(shù)部的歸口統(tǒng)一，責(zé)任分明，組織分明，歸口統(tǒng)一有技術(shù)部集中管理，業(yè)務(wù)下達(dá)樣品制造令，以及試簽樣制造令由技術(shù)部統(tǒng)一下達(dá)！技術(shù)各部落實(shí)計(jì)劃分配與協(xié)調(diào)。二．①技術(shù)部零部件采購流程的控制，原技術(shù)部樣品部件采購都是由技術(shù)員或各部門主管負(fù)責(zé)直接或間接下達(dá)采購，直接聯(lián)系供應(yīng)商制度開發(fā)存在浪費(fèi)及不規(guī)范的操作，因?yàn)樵陂_發(fā)樣品要不影響產(chǎn)品外部結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品開發(fā)所需部件時，有很多現(xiàn)有的部件是可以代用的，不需要重新設(shè)計(jì)和開模，造成開發(fā)費(fèi)用的上升，只要技術(shù)員在設(shè)計(jì)（）改變思維略加產(chǎn)品內(nèi)部微改變就可以解決，一來可以提高開發(fā)樣品時間，二來降低了開發(fā)成本費(fèi)用，所以技術(shù)部零部件采購開發(fā)控制是必須的，技術(shù)部將對零部件開發(fā)采購進(jìn)行全面的控制 ②審核批準(zhǔn)不再有各部自行下達(dá)，由技術(shù)部審查批準(zhǔn)下達(dá)采購零部件計(jì)劃，取消各部技術(shù)員對加工單位各手續(xù)的簽字權(quán)，由各部主管簽字審查，技術(shù)部核準(zhǔn)！三．技術(shù)部零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)樣確認(rèn)，原技術(shù)部零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)零部件直接進(jìn)入樣品開發(fā)部或各技術(shù)員確認(rèn)，還有沒有經(jīng)過任何技術(shù)部確認(rèn)大貨直接采購的零部件。造成有部件無標(biāo)準(zhǔn)這種現(xiàn)象，直接損害公司的利益，技術(shù)部對零部件開發(fā)采購的控制必須嚴(yán)格執(zhí)行，對零部件開發(fā)采購標(biāo)準(zhǔn)樣的審核是必然的，審核標(biāo)準(zhǔn)（）技術(shù)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核查簽字，各部主管復(fù)核，技術(shù)部批準(zhǔn)建檔（標(biāo)準(zhǔn)樣）。四．技術(shù)各部與樣品部的流程控制，原技術(shù)部與樣品在設(shè)計(jì)開發(fā)上存在循環(huán)作業(yè)現(xiàn)象，技術(shù)各部從設(shè)計(jì)圖紙開始到樣品部，由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或客人提供的信息要求存在偏差，樣品在開發(fā)制作中存在不斷更改現(xiàn)象，樣品部要求技術(shù)各部提供更新的圖紙，從而造成樣品制作開發(fā)時間的浪費(fèi)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)制作流程應(yīng)該對技術(shù)部根據(jù)客人提供的產(chǎn)品圖進(jìn)行對材料和難度作業(yè)評估以及零部件開發(fā)的評估，對相應(yīng)的部件制作圖紙?zhí)峁┎少?，樣品開發(fā)部根據(jù)客人圖樣和采購部件進(jìn)行開發(fā)初始樣的制作，初始樣經(jīng)過內(nèi)部技術(shù)部、業(yè)務(wù)部進(jìn)行修正，再有客人進(jìn)行確認(rèn)，客人確認(rèn)再由開發(fā)部進(jìn)行成套開發(fā)，成套開發(fā)過程中，由 各技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場根（）常采集各項(xiàng)制作的數(shù)據(jù)，知道開發(fā)完成，技術(shù)人員根據(jù)采集的數(shù)據(jù)制作制作正確的圖紙及零件表，這樣的操作可以減少技術(shù)各部的技術(shù)工作量，提高技術(shù)部資料的正確性，難度系數(shù)低的產(chǎn)品直接可以按技術(shù)提供的資料信息直接采購物料與生產(chǎn)，以上流程在本公司由于業(yè)務(wù)部的開發(fā)量較大，③從15年的調(diào)查的樣品量來看為3500件以上，如此之大的樣品量按程序走必定會造成樣品出貨的嚴(yán)重問題，所以按此程序操作是存在問題，目前為了減少在樣品開發(fā)時間周期，技術(shù)各部與樣品部的流程進(jìn)行簡化的流程操作（），改變原來樣品部依賴于技術(shù)各部之文件現(xiàn)象，具體操作辦法（），技術(shù)各部根據(jù)技術(shù)部下達(dá)的樣品制造令開始制作初始樣圖及零件表，樣品部根據(jù)初始樣圖制作，在制作過程中，樣品開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)或操作開發(fā)不符合大貨生產(chǎn)有疑問（）向樣品主管或樣品開發(fā)帶班人員提出改進(jìn)意見，樣品管理人員根據(jù)建議做出評估，通知設(shè)計(jì)技術(shù)人員和各技術(shù)部主管和業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)是否存在問題，進(jìn)行初始樣的改進(jìn)，改進(jìn)經(jīng)客人確認(rèn)，樣品開發(fā)部進(jìn)行成套開發(fā)，技術(shù)部根據(jù)最終確認(rèn)的初始樣進(jìn)行（）圖紙和零件表制作，同時各技術(shù)人員監(jiān)督在樣品開發(fā)過程采集數(shù)據(jù)核對資料，確保資料等數(shù)據(jù)的真確性，樣品開發(fā)過程中客人提出疑問改進(jìn)，技術(shù)部不在提供圖紙，由樣品部根據(jù)客人提出的修改意見進(jìn)行現(xiàn)場直接改進(jìn)，資料信息業(yè)務(wù)必須提供有效的真確性，提高樣品部對產(chǎn)品修改的正確率，避免開發(fā)時間的浪費(fèi)及樣品開發(fā)費(fèi)用的增長，同時提醒業(yè)務(wù)對樣品數(shù)量進(jìn)行有效的控制。五．技術(shù)部工薪改革，根據(jù)公司六等九級標(biāo)準(zhǔn)，目前技術(shù)各部存在工薪偏差及技術(shù)業(yè)務(wù)水平與工薪不符現(xiàn)象，為了公正公平，技術(shù)內(nèi)部對各部技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部的評定，根據(jù)內(nèi)部評定等級結(jié)果進(jìn)行綜合性的對技術(shù)員進(jìn)行作業(yè)技術(shù)考核，（）目前已經(jīng)結(jié)束，評定結(jié)果將在四月初進(jìn)行評定，最終根據(jù)內(nèi)部評定結(jié)果與實(shí)際作業(yè)評估對各技術(shù)的工薪進(jìn)行定級定薪，（）為了各部各技術(shù)員的責(zé)任心，落實(shí)各部的質(zhì)量保證風(fēng)險基金，該風(fēng)險基金按公司給予技術(shù)部四分之一為基礎(chǔ)。④技術(shù)部提取一部分質(zhì)保風(fēng)險底金，其余部分全部分配到技術(shù)各部，技術(shù)各部根據(jù)技術(shù)部的分配指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)各技術(shù)人員，質(zhì)保風(fēng)險金用于各技術(shù)在業(yè)務(wù)范圍造成的一切損失，根據(jù)損失額度進(jìn)行扣罰，各技術(shù)員在作業(yè)范圍因失誤造成質(zhì)保風(fēng)險，底金不足時對其的工作技術(shù)業(yè)務(wù)能力及責(zé)任心進(jìn)行重新評定降級或降職，不合格另外按置等處理，質(zhì)保風(fēng)險金的扣比與各技術(shù)員的月業(yè)務(wù)考核相結(jié)合連接，各技術(shù)人員年終獎金根據(jù)質(zhì)保風(fēng)險金的使用額度確定其年終獎金分配，各部的獎金分配根據(jù)部門業(yè)績和風(fēng)險基金使用情況最終確認(rèn)各部管理人員的年終獎金分配，各技術(shù)部門的主管必須嚴(yán)格分配作業(yè)任務(wù)，根據(jù)不同技術(shù)人員的技術(shù)能力進(jìn)行合理分配，月考核指標(biāo)根據(jù)各技術(shù)部門分配的任務(wù)時間（）進(jìn)行作為依據(jù)之一，也是月考核的重點(diǎn)，風(fēng)險質(zhì)保基金只用于生產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)部門：技術(shù)一部、技術(shù)二部、試產(chǎn)部三個部門月考核相同。六．樣品編藤與試產(chǎn)編藤的合并：樣品編藤與試產(chǎn)編藤為重復(fù)性作業(yè)，原樣品編藤只限于編藤的用量，其沒有實(shí)際的編藤數(shù)據(jù)用量，數(shù)據(jù)只能做大貨采購的參考，從調(diào)查的情況來看，一般生控及采購幾乎很少采用該數(shù)據(jù)，正確性不高，而試產(chǎn)部編藤作業(yè)提供的數(shù)據(jù)用量對生控及采購相對滯后，進(jìn)度上受到時間限制，雖然樣品及試產(chǎn)編藤這兩個部門雖然同為編藤，一個是為樣品服務(wù)，一個是為生產(chǎn)服務(wù)，但編藤作業(yè)是重復(fù)的，所以樣品部編藤和試產(chǎn)編藤合并是可行的，只要其工作內(nèi)容增加就不必要進(jìn)行試編，樣品編藤和試產(chǎn)編藤合并的好處在于第一時間確定客戶要求，第二在樣品開發(fā)階段制作藤條數(shù)據(jù)表以及作業(yè)指導(dǎo)書，第三確定藤條的使用標(biāo)準(zhǔn)，第四方便生控采購在業(yè)務(wù)制造令下達(dá)時第一時間安排采購計(jì)劃，第五減少試產(chǎn)工藝程序，及時提供生產(chǎn)所需資料，第六減少技術(shù)部成本基數(shù)，第七提高技術(shù)部對編藤數(shù)據(jù)用量的滯后性和復(fù)核時間，樣品編藤和試產(chǎn)編藤員工的老齡化，從現(xiàn)有的人員編制看，員工的平均年齡在48周歲到50周歲之間，很難形成有效的（）力體質(zhì)，員工積極性不高，持有做一天是一天的心態(tài)，樣品編藤和試產(chǎn)編藤合并有必要對員工隊(duì)伍建設(shè)性進(jìn)行調(diào)整，對工作熱情不高，技術(shù)能力不強(qiáng)，責(zé)任不強(qiáng)，有個人關(guān)系影響正常生產(chǎn)作業(yè)的需要整頓，編藤合并的目的提升各編藤員工的業(yè)務(wù)水平，從原有的基礎(chǔ)上要求員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品程序化，如從接受任務(wù)開始，必須對百米重量的測試和記錄，對所使用藤條進(jìn)行控制和所使用藤條用量記錄，對編藤的質(zhì)量工藝進(jìn)行記錄等等，同時樣品部編藤人員根據(jù)各編藤員工上報的數(shù)據(jù)作為依據(jù)進(jìn)行復(fù)核，制定產(chǎn)品藤條數(shù)據(jù)表以及作業(yè)指導(dǎo)書。

七．樣品縫紉與試產(chǎn)縫紉的合并，樣品和試產(chǎn)縫紉的工作是相同的，其作業(yè)重復(fù)，所以合并對技術(shù)部和公司來說都是值得的，合并后樣品縫紉的工作內(nèi)容需要改變，樣品縫紉在樣品開發(fā)階段，根據(jù)客戶確認(rèn)做好相關(guān)縫紉裁剪模版和數(shù)據(jù)的修改認(rèn)證，認(rèn)真做好模版留底存檔，為生產(chǎn)大貨時提供有效依據(jù)，建議公司在大貨前由各分廠及生產(chǎn)單位在接到業(yè)務(wù)制令時，在內(nèi)部根據(jù)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部重新試做確認(rèn)，通常大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品與實(shí)際樣品開發(fā)的縫紉有差別，這里面關(guān)系到編藤工藝手法及架子結(jié)構(gòu)方面的因素，縫紉墊子在公司一直是老大難的問題，生產(chǎn)重新試做確認(rèn)的好處是讓部門管理人員了解熟悉產(chǎn)品的要求和工藝要求，同時核對相關(guān)資料的正確性，把問題提前暴露得到提前解決，生產(chǎn)試做確認(rèn)由技術(shù)部與業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，這樣可以全面控制縫紉質(zhì)量和不必要的浪費(fèi)，縫紉合并的目的（）處，簡化了試產(chǎn)程序，降低物料使用成本費(fèi)。八．綜合以上技術(shù)部規(guī)劃思路報告，是根據(jù)目前技術(shù)部情況提出的規(guī)劃思路報告，有不到之處請?zhí)岢鲋刚?/p>

技術(shù)部

第五篇：技術(shù)部總結(jié)

工作總結(jié)

2017年上半年已經(jīng)過去，將技術(shù)部在上半年的工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為能取得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里有所突破。現(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié)：

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員不足，公司發(fā)展很快，跟不上先進(jìn)的技術(shù)步伐，公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，只有在此情況下不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。

上半年技術(shù)部完成了新項(xiàng)目的建設(shè)及生產(chǎn)要求和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。上半年工作 存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難，但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成，這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。然而市場不斷的變化，質(zhì)量和安全管理距離我們的目標(biāo)還有很大差距，回顧過去，留下不少遺憾和欠缺，未來的任務(wù)會更艱巨。在看成績的同時，部門也存在很多問題：一，技術(shù)部門管理不到位，技術(shù)力量薄弱，沒有真正理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門的管理體系，工作隨意性大，沒有嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，在新項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了 質(zhì)量、安全監(jiān)管不到位，部分質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，罐制作中，部分不符合施工要求，罐體不圓，焊接試壓中出現(xiàn)漏水，這都是施工過程監(jiān)管不嚴(yán)及專業(yè)不對口造成的，雖然得到修復(fù)，但給施工進(jìn)度拖了后腿。安全管理不重視，沒有按照國家安全條例去實(shí)施，對待職工要求不嚴(yán)格，沒有例行好安全管理部門的職責(zé)，安全都是為了應(yīng)付檢查，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的安全考核機(jī)制，造成公司員工思想對待安全不重視。

二，工作安排不周到，沒有例行到一個管理者的職責(zé)，管理力度不夠，語言溝通少，做事細(xì)節(jié)沒有掌握好，思想覺悟不高，工作安排沒有秩序，抓不住中心任務(wù)。

下半年公司進(jìn)行了管理調(diào)整，技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、后勤。公司通過調(diào)整，明確了管理職責(zé)，指明了工作方向，也下達(dá)了下半年的工作目標(biāo)，針對公司 的調(diào)整與部署，深感任務(wù)及工作壓力，面對當(dāng)前形勢以及 上半年出現(xiàn)的問題，從自身改正，言必行，行必果，嚴(yán)格要求自己，加大力度學(xué)習(xí)，集中精力抓管理，總結(jié)和學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每個員工思想，使管理更進(jìn)一步。分析存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠全面、準(zhǔn)確地了解和掌握 安全生產(chǎn)的信息，為解決問題作出正確的決策。完善技術(shù)安全管理 修改《安全生產(chǎn)制度》 加大生產(chǎn)管理，考核生產(chǎn)指標(biāo)，深入抓好安全培訓(xùn)和安全管理工作。加大公司安全，技術(shù)，后勤工作，針對當(dāng)前安全形式，定期進(jìn)行安全隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理?xiàng)l例。搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)部門溝通，查找問題，解決問題。提高思想，使每個員工都有一個施展自身價值的平臺，為員工服好務(wù)，為公司服好務(wù)，做到產(chǎn)品最優(yōu)，生產(chǎn)最節(jié)能，技術(shù)最優(yōu)化，人員最團(tuán)結(jié)，衛(wèi)生最清潔，不出現(xiàn)一起安全事故。我相信生產(chǎn)下半年將會出現(xiàn)一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 和一個新的奇跡。

技術(shù)部 2017年7月10日