第一篇：技術(shù)部工作細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度

技術(shù)部工作細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度

一、機(jī)電一體化協(xié)會(huì)分為四部一室，各部室工作安排大致如下：

1、辦公室：協(xié)調(diào)組織協(xié)會(huì)工作的安排、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)成員的考核情況、寫活動(dòng)賀詞等

2、策劃部：負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃，詳細(xì)安排活動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)，并以書面形式寫出；

3、宣傳部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作，制作宣傳板；

4、信息部：參加各社團(tuán)的活動(dòng)，負(fù)責(zé)采集接收各社團(tuán)信息以及與各社團(tuán)的聯(lián)誼安排；

5、技術(shù)部：活動(dòng)的起草者與落實(shí)者；

上述只是大致安排，無(wú)論是哪個(gè)部門缺人手，技術(shù)部都有義務(wù)參與其中，共同分擔(dān)。

二、活動(dòng)流程

1、活動(dòng)提案就與部門負(fù)責(zé)人審核簽字，再交由會(huì)長(zhǎng)簽字；

2、會(huì)長(zhǎng)簽字后交給策劃部，擬寫策劃書；

3、策劃書經(jīng)策劃部負(fù)責(zé)人及會(huì)長(zhǎng)簽字后生效；

4、生效后的策劃書，由辦公室統(tǒng)一安排各部門工作；

5、最后工作落實(shí)

三、技術(shù)部工作安排

1、每個(gè)月前三個(gè)星期，每個(gè)小組必須交一份100字左右的活動(dòng)提案；可以

是（1）體育比賽；（2）專業(yè)比賽；（3）聯(lián)誼；（4）郊游等（聲明一點(diǎn)：協(xié)會(huì)成員都可以起草活動(dòng)提案）

2、策劃書生效后，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)落實(shí)（如：活動(dòng)場(chǎng)地的布置、比賽的接待、活動(dòng)后場(chǎng)地清潔工作、器材管理等）

解釋說(shuō)明一下：活動(dòng)提案是否生效，要經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)際情況的綜合考慮；確定可行，方可實(shí)施，所以大家的提案未必會(huì)被采納，請(qǐng)大家要有心理準(zhǔn)備。

四、獎(jiǎng)懲制度

每人50分，低于20分者，直接開除

1、積極參加協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，每次加2分，在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)者，加5~10分不等；

2、（1）例會(huì)遲到一次扣1分，未到扣5分，三次為到扣20分

（2）值班遲到扣2分，未到扣4分，簽到遲到算未到，扣3分；

五、最后提些要求：

1、我希望大家不僅是活動(dòng)的組織者，并且還是活動(dòng)的積極參與者，這樣才能實(shí)現(xiàn)你們進(jìn)入?yún)f(xié)會(huì)最初的目的；

2、寫材料時(shí)，格式要規(guī)范，字跡要工整，尤其是請(qǐng)假條，活動(dòng)提案；

第二篇：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度

技術(shù)部管理及獎(jiǎng)懲制度

第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，技術(shù)部根據(jù)各組之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條：技術(shù)部獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，技術(shù)部所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1.處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名；

2.辦公室、本部門審核；

3.總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；

4.總經(jīng)理批準(zhǔn)；

第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1.通報(bào)批評(píng)；

2.經(jīng)濟(jì)處罰；

3.降級(jí)；

4.辭退。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):

1.完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；

2.向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；

3.節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。

4.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；

5.工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。

6.堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

7.其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的 第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1.遲到、早退一次罰款***元(按公司管理總制度處理）；

2.在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元；

3.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、規(guī)格書錯(cuò)誤、樣品交貨延期等輕微過(guò)失罰款50元；

4.量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、工藝條件錯(cuò)誤等重大過(guò)失罰款200元（并按公司相關(guān)其它規(guī)定關(guān)于損失的承擔(dān)比例，進(jìn)行罰款）；

5.對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款50元；

6.遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款20元；

7.不配合部門工作的罰款50元；

8.部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任。；

9.若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；

10.凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

11.工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元；

第九條 員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1． 于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；

2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；

3．蓄意損壞公司或他人財(cái)物；

4．故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；

5．拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

6．濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

7．挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

8．利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

9．曠工或從事其它兼職的； 10．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；

11．違反公司規(guī)定屢教不改的；

12．其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；

第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以 申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第十二條 本制度由技術(shù)部制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。

編號(hào)： 修改/版本號(hào)：0/A 受控狀態(tài)： 文件編號(hào)：XT/JS001-2015

江蘇鑫通汽車部件有限公司

技術(shù)部管理及獎(jiǎng)懲制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

第三篇：安全工作考核及獎(jiǎng)懲制度

學(xué)校安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下校級(jí)安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)懲范圍：

全部教職工

二、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、學(xué)校對(duì)安全管理工作實(shí)行考核制，在編在冊(cè)教職工考核情況納入學(xué)校考核指標(biāo)中（100元/人/月），并作為學(xué)期考核和考核的依據(jù)之一。

2、對(duì)在安全和消防安全全年工作中成績(jī)突出，獲得市、區(qū)級(jí)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體可以根據(jù)級(jí)別再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度由校務(wù)會(huì)討論而定。

3、對(duì)在校嚴(yán)重違反安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。

三、考核流程：

在編在冊(cè)教職員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究

1、學(xué)校實(shí)行以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)人為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。

2、根據(jù)“一職雙責(zé)”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)忽視安全工作和發(fā)生較大事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。

五、責(zé)任追究范圍

1.因違反相關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；

2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；

3.因組織師生大型活動(dòng)，未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴(yán)重安全責(zé)任事故的；

4.因不按照各類安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；

5.事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更大損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的；

6.雖未造成安全事故，但安全意識(shí)薄弱，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。

7.其它需要追究的責(zé)任事故。

六、學(xué)校安全考核獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)

1.無(wú)安全責(zé)任事故、檢查無(wú)不合格項(xiàng)，發(fā)當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)100元。

2.四級(jí)安全責(zé)任事故

檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的。第一次發(fā)現(xiàn)口頭警告提示，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)月安全考核獎(jiǎng)10%。

3.三級(jí)安全責(zé)任事故

因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見(jiàn)傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，取得家長(zhǎng)的理解和原諒?fù)?，扣發(fā)當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)30%。

4、二級(jí)安全責(zé)任事故

因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長(zhǎng)不滿的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的。除需及時(shí)進(jìn)行善后處理外，扣發(fā)當(dāng)月全額安全獎(jiǎng)。

5.一級(jí)安全責(zé)任事故

因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長(zhǎng)強(qiáng)烈不滿，對(duì)學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長(zhǎng)投訴、信訪等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，除扣發(fā)當(dāng)月全部月考核獎(jiǎng)，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評(píng)；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。

6、重大安全事故

因違反以上<責(zé)任追究范圍>而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財(cái)產(chǎn)損失1萬(wàn)元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校及時(shí)向教育局上報(bào)；由教育局視情節(jié)輕重對(duì)學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。

七、責(zé)任追究辦法

1.三級(jí)以下責(zé)任事故，由部門根據(jù)事發(fā)實(shí)際情況進(jìn)行檢查與核定。

2.二級(jí)以上責(zé)任事故，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查審核確定，并向教育局做相應(yīng)報(bào)送。

八、本制度自教代會(huì)通過(guò)發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：公司技術(shù)部【工作小結(jié)】及【工作計(jì)劃】_

XXXXXX有限公司2010員工工作總結(jié)

國(guó)投曹妃甸港口有限公司2011員工工作計(jì)劃

2010述職報(bào)告

部門2011工作目標(biāo)書

第五篇：弱電技術(shù)部懲罰及工作流程

技術(shù)部工作流程

目的：

規(guī)范技術(shù)部工作流程，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，充分體現(xiàn)技術(shù)服務(wù)人員的高度責(zé)任心和協(xié)同作戰(zhàn)的能力！

成員：

客服部技術(shù)部

工作要求：

客戶服務(wù)必須講普通話

客戶服務(wù)必須面帶微笑

見(jiàn)到客戶用禮貌用語(yǔ)問(wèn)好

積極傾聽(tīng)把問(wèn)題搞清楚

快速準(zhǔn)確的解決客戶問(wèn)題

臨走用禮貌用于道別

每月必須保證有80個(gè)服務(wù)單

維修的電腦只要沒(méi)有星空服務(wù)，必須安裝星空服務(wù)，并細(xì)心教會(huì)客戶使用

認(rèn)真填寫電腦維修單

工作流程

一、技術(shù)服務(wù)人員接受技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排后，出門前必須帶維修服務(wù)單，檢查并核實(shí).自己的維修工具：兩張系統(tǒng)盤（win2k和winxp），辦公軟件(office和wps)和常用工具盤(壓縮包、播放器和下載軟件等)。

二、與客戶聯(lián)系多長(zhǎng)時(shí)間可以趕到，稱呼一律用“您好，我是畫龍技術(shù)部＋自己的姓名”，到客戶單位或家庭必須敲門經(jīng)客戶同意后方可進(jìn)去。

三、詳細(xì)問(wèn)清客戶的重要資料所放位置，想盡一切辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，維修之前一定要告訴客戶整個(gè)維修方案。只要客戶的機(jī)器以前不是本公司維修的統(tǒng)一重新安裝操作系統(tǒng)，系統(tǒng)版本最好和客戶以前使用的一樣。

四、安裝系統(tǒng)過(guò)程中，先把網(wǎng)線拔掉，C盤（系統(tǒng)盤）統(tǒng)一分區(qū)15G（必須NTFS格式），E盤（備份盤）統(tǒng)一分區(qū)5G（必須FAT32格式），其余的盤符平均分配。公司技術(shù)人員安裝的所有軟件統(tǒng)一安裝到C盤（除了財(cái)務(wù)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)，若有此類的文件，重要軟件統(tǒng)一安裝到D盤），操作系統(tǒng)、辦公軟件、常用工具和客戶要求的軟件安裝完畢后，等客戶驗(yàn)證無(wú)誤許可后，必須進(jìn)行系統(tǒng)備份，備份路徑統(tǒng)一E盤：/hlbak/系統(tǒng)版本＋備份當(dāng)前日期（如：win2k070103和winxp070103樣式）。備份完畢后，重新啟動(dòng)電腦如果正常，告訴客戶不要往E盤保存和操作數(shù)據(jù)，然后插上網(wǎng)線，認(rèn)真耐心給客戶講解一些日常操作計(jì)算機(jī)的習(xí)慣和上網(wǎng)的良好習(xí)慣（如：文件不要保存到桌面和C盤），注意必須改變客戶“我的文檔”的位置統(tǒng)一為D盤。最后，認(rèn)真填寫維護(hù)服務(wù)單各項(xiàng)內(nèi)容并讓客戶簽名，向客戶問(wèn)好后方可離開。

五、技術(shù)服務(wù)人員回來(lái)后，把服務(wù)單完整提交到技術(shù)負(fù)責(zé)人手里，認(rèn)真填寫維護(hù)記錄表，等待安排下一個(gè)工作。

處罰制度

以上制度技術(shù)員無(wú)條件遵從，對(duì)客戶造成不良影響的每次罰款20元

總結(jié)

整體工作由客服部監(jiān)督，技術(shù)部實(shí)施！以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨，以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)！積極切實(shí)的把技術(shù)部客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階！

1、項(xiàng)目部：提出需求設(shè)想報(bào)技術(shù)部，同時(shí)組織實(shí)施。

2、技術(shù)部：根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出可行性分析申請(qǐng)。

3、主管副總經(jīng)理：主持可行性分析，組織編寫《可行性分析報(bào)告》。

4、技術(shù)部：向主管部門上報(bào)《可行性分析報(bào)告》并提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

5、主管部門：審批。

6、技術(shù)部：接到批復(fù)后制定《計(jì)劃任務(wù)書》下發(fā)到項(xiàng)目部。

7、項(xiàng)目部：按照計(jì)劃執(zhí)行，根據(jù)要求匯報(bào)科技進(jìn)步實(shí)施階段報(bào)告（只針對(duì)經(jīng)科技立項(xiàng)的項(xiàng)目》編寫匯報(bào)《成果報(bào)告》，《使用情況報(bào)告》。

8、技術(shù)部:向有關(guān)部門提出《鑒定／驗(yàn)證申請(qǐng)》報(bào)主管部門批復(fù)后進(jìn)入獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程；或者進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)入獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)流程。

技術(shù)部流程：

1、項(xiàng)目部：提出需求設(shè)想報(bào)技術(shù)部，同時(shí)組織實(shí)施。

2、技術(shù)部：根據(jù)要求配置所需要的軟硬件。

3、主管副總經(jīng)理：簽字認(rèn)可。

4、技術(shù)部：所需器材清單移送采購(gòu)部。

5、主管部門：審批。

6、技術(shù)部：對(duì)軟硬件進(jìn)行測(cè)試。

7、項(xiàng)目部：按照計(jì)劃進(jìn)行：

8、技術(shù)部：安裝、調(diào)試設(shè)備，培訓(xùn)。