第一篇：項(xiàng)目部財務(wù)部個人工作總結(jié)報告

包茂高速改擴(kuò)建項(xiàng)目的各項(xiàng)施工任務(wù)已接近尾聲，回顧總結(jié)近三年來的財務(wù)工作。我?guī)ьI(lǐng)g65財務(wù)部全體同事緊緊圍繞我處的發(fā)展方針，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本控制為中心，資金收支為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時，在本項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中做了大量專業(yè)細(xì)致的工作。

一、取得的主要成績及經(jīng)驗(yàn)

（一）產(chǎn)值情況

g65項(xiàng)目的中標(biāo)合同價為13250萬。截止到2020年12月20日第25期計量，累計完成計量121532萬，材料調(diào)差累計額3056萬，合計完成產(chǎn)值124587萬。產(chǎn)值累計完成金額占合同價的百分比為94.03%。累計收到業(yè)主撥款118629萬，質(zhì)保金累計扣款6896萬，農(nóng)民工保證金扣款995萬。

(二)、會計核算情況

開工至今累計報送財務(wù)月報表30份、季報表10分、年報表3份。完成工程結(jié)算成本入賬81709萬。累計支付工程款79787萬，約1500筆。累計裝訂憑證192本。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的文件進(jìn)行“二費(fèi)”核算，按規(guī)定累計計提專項(xiàng)儲備.按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用及核算。按照文件要求，累計歸集研發(fā)費(fèi)用。并超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的歸集任務(wù)。

債權(quán)債務(wù)情況，截至目前暫未發(fā)生壞賬準(zhǔn)備，客戶賬面未出現(xiàn)到掛賬等超額支付現(xiàn)象。個人借款也按月進(jìn)行及時清理及報賬。

(三)、成本控制情況

從2020年初，我項(xiàng)目部開始采用目標(biāo)成本責(zé)任制，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，處機(jī)關(guān)年初下達(dá)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部按照會計科目和計量清單列表對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案并按季度編制經(jīng)濟(jì)活動分析報告。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)禁各項(xiàng)費(fèi)用超出年初既定值。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，并且每月底會同各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，給相關(guān)決策者提供科學(xué)參考。

（四）、實(shí)施“一金三制”農(nóng)民工工資管理具體落實(shí)情況

本年度自項(xiàng)目開工后，我項(xiàng)目部依托業(yè)主，聯(lián)合兄弟施工標(biāo)段在工商銀行包頭東河支行共同開立了農(nóng)民工代發(fā)工資專用賬戶。賬號：***7711。業(yè)主累計扣農(nóng)民保證金2431元。截止11月底累計發(fā)放農(nóng)民工工資總額2379萬。累計發(fā)放2408人次。嚴(yán)格百分百落實(shí)了農(nóng)民工工資保證金、農(nóng)民工工資專用賬戶制、代發(fā)工資制、工人實(shí)名制。

（五）、利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)策劃降低成本費(fèi)用情況

我項(xiàng)目合同金額1325004935.00施工所在地為鄂爾多斯市地區(qū)，根據(jù)施工跨度范圍管轄稅務(wù)局分別為：國家稅務(wù)總局鄂爾多斯市鐵西稅務(wù)局、國家稅務(wù)總局達(dá)拉特旗稅務(wù)局以及國家稅務(wù)總局達(dá)拉特旗開發(fā)區(qū)稅務(wù)這3家稅務(wù)局。

項(xiàng)目中標(biāo)初期，經(jīng)過實(shí)地考察，這三家稅務(wù)局在城建稅這個稅種的稅率上有細(xì)微的不同，分別為7%，5%，和5%。根據(jù)中標(biāo)合同金額，在東勝區(qū)鐵西稅務(wù)局預(yù)交稅款需要交納1701841.20的城建稅，在達(dá)拉特旗開發(fā)區(qū)稅務(wù)局預(yù)交稅款需要加納1215600.86的城建稅。稅差486240.34元?？梢詾閱挝还?jié)稅486240.34元。(不含材料調(diào)差，含材料調(diào)差節(jié)稅更多)后經(jīng)過與局財務(wù)分管外經(jīng)證的王勇強(qiáng)溝通，將我項(xiàng)目外經(jīng)證報驗(yàn)至達(dá)拉特旗開發(fā)區(qū)稅務(wù)局，后續(xù)繳稅陸續(xù)為單位合理規(guī)避了該筆納稅成本。截止目前已在該稅務(wù)繳納了24期稅金。共繳納增值稅及附加稅合計2869元。

第二篇：項(xiàng)目部財務(wù)部崗位職責(zé)

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家的方針、政策和有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)會計制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，實(shí)事求是，廉潔奉公。

二、復(fù)核各種借款、收、支原始憑據(jù)，切實(shí)做好記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報告。

三、管理好各類帳冊、憑據(jù)，保證帳頁整齊、整潔，不丟失；做到總帳與明細(xì)帳核算相符，決算準(zhǔn)確、真實(shí)；為成本核算、決策、目標(biāo)考核提供可靠資料；認(rèn)真做好會計憑證的立卷歸檔工作。

四、編制財務(wù)會計月、報表，編寫文字說明，做到帳表相符；一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化意義。

五、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)印鑒章、空白支票分流管理制度（會計保管印鑒章、發(fā)票；出納保管空白支票及有價證券），保管、使用好有關(guān)印鑒章和空白、回籠憑據(jù)，注意安全、保密。經(jīng)費(fèi)的開支、使用，一律由會計匯總，核對無誤后，再由出納支付現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)報銷制度，凡有不符報銷規(guī)定者，會計有權(quán)拒審，并做好解釋工作。

六、搞好財務(wù)核算，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。

七、及時正確編制會計報表，帳表相符，認(rèn)真分析，有情況要說明，按時上報。

八、經(jīng)常檢查收支情況，分析費(fèi)用增減原因，提合理化建議，及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映本單位經(jīng)濟(jì)活動情況。

九、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律，按規(guī)定拔付工程款，經(jīng)常與工程、計劃、材料等部門溝通，防止超拔工程款，并及時做好清理債權(quán)債務(wù)工作。

十、本帳數(shù)字真實(shí)憑證完整，裝訂整齊，字跡清晰，報賬及時。且做好會計檔案管理工作，做到安全、保密。

第三篇：項(xiàng)目部組建半年工作總結(jié)報告

四季公館工程項(xiàng)目部工作匯報

四川頤海建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)：

四季公館工程項(xiàng)目部2010年10月份正式組建到此，已有9個月，由于種種原因，工程到目前為止尚未開工。盡管工程未開工，但項(xiàng)目部管理人員沒有停止工作，現(xiàn)將具體工作情況報告如下：

1、對施工圖進(jìn)行熟悉，列出了施工圖有疑問的部分，其中結(jié)構(gòu)圖有13項(xiàng)、建施圖8項(xiàng)（具體內(nèi)容附后）；

2、對工程招標(biāo)進(jìn)行了投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件要求，認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計和商務(wù)標(biāo)書，施工圖做了詳細(xì)的預(yù)算，預(yù)算價為（詳見預(yù)算書）

3、現(xiàn)場“歐典花園”污水排水管道改造已完成128米、污水檢查井8個，尚余30米未完工。

4、臨時設(shè)施衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場進(jìn)出口大門內(nèi)已硬化38㎡，并做了汽車沖洗排水溝6米、沉砂池1個；

5、2010年11月，公司承建的“犍為縣羅城中心小學(xué)教學(xué)樓”工程主體完工，進(jìn)入裝飾裝修工程階段時，接到犍為質(zhì)監(jiān)站下發(fā)“關(guān)于開展全省建設(shè)工程質(zhì)量大檢查的通知”后，在公司法人及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了自查人員同建設(shè)、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量安全進(jìn)行了全面自查，并用書面形式向該項(xiàng)目部指出了現(xiàn)場安全文明施工部分不符合規(guī)范的內(nèi)容，經(jīng)整改后復(fù)查基本達(dá)到要求。

6、犍為“文體中心”工程施工過程中，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的帶隊(duì)下，多次對該工程質(zhì)量安全進(jìn)行了檢查，參加了主體驗(yàn)收，在看臺施工主體的關(guān)鍵部位，還派了技術(shù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場指導(dǎo)，解決了一系列存在的問題。

7、峨眉符汶?yún)^(qū)安置房工程，現(xiàn)已開工，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，屢次對該工程現(xiàn)場開工情況及條件、人員配備情況等進(jìn)行了檢查，指出了部分需整改的內(nèi)容后進(jìn)行了復(fù)查，滿足要求。

特此報告！

四季公館工程項(xiàng)目部

2011年6月28日

第四篇：項(xiàng)目部年終總結(jié)報告

中鐵二十一局集團(tuán)X公司

XXX目部年終總結(jié)

中鐵二十一局集團(tuán)XXXXX項(xiàng)目部

2012年X月X日 中鐵二十一局二公XXXXX建設(shè)項(xiàng)目部

年終總結(jié)報告

XX蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各職能部門的大力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任務(wù)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明都得到了監(jiān)理業(yè)主的好評?，F(xiàn)將2012鐵建重工蘭州廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工程概況

XXXX項(xiàng)目由綜合辦公樓、盾構(gòu)廠房、管片廠房、砂石料庫、露天成品庫、鍋爐房、配電室、攪拌站基礎(chǔ)建及廠區(qū)道路組成。開工日期為2011年10月20日，竣工日期為2012年8月30日。

其中綜合辦公樓為三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑面積9797平方米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為M5.0加氣塊砌筑，屋面為兩層SBS防水卷材，窗戶為鋁合金，木門。

盾構(gòu)廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積9554平方米，建筑高度17.5米，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，窗臺以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

管片廠房為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積7871平方米，建筑高度14米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。砂石料庫為單層工業(yè)廠房，鋼結(jié)構(gòu)。建筑面積4027平方米，建筑高度11.35米，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，窗臺以下圍護(hù)墻為M5.0砂漿砌筑多孔磚。

露天成品庫由6個2000m3鋼筋混凝土水養(yǎng)池及4條368米長軌道基礎(chǔ)組成，建筑面積27690平方米。

空氣壓縮站及鍋爐房、實(shí)驗(yàn)室及配電中心建筑面積各為526平方米，均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)，圍護(hù)墻為M10砂漿砌筑加氣塊，屋面兩層SBS防水卷材，鋁合金窗戶，防火門，鋼木門。

攪拌站基礎(chǔ)為人工挖孔樁，承臺為C30鋼筋混凝土，由2個鋼筋混凝土料池，2個鋼筋混凝土沉淀池，1個鋼筋混凝土清水池組成。

廠區(qū)道路硬化22300平方米，面層為C25混凝土，水泥穩(wěn)定層為6%水泥砂礫土。

二、工程質(zhì)量方面

自2012年3月份項(xiàng)目班子調(diào)整以來，我項(xiàng)目部對各專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格要求，組織技術(shù)人員熟悉圖紙、學(xué)習(xí)建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，對各單體工程重要施工工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、技術(shù)人員等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗(yàn)，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗(yàn)收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由技術(shù)員、施工員事前對班組主要施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項(xiàng)等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護(hù)自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護(hù)是否按專項(xiàng)施工方案執(zhí)行并堅(jiān)持到齡期，并隨機(jī)做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約7天左右，對同條件養(yǎng)護(hù)試件進(jìn)行試壓，符合施工規(guī)范要求后，由施工員提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅(jiān)持分別對每批次進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、加強(qiáng)安全知識教育，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、勞務(wù)工進(jìn)場后：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強(qiáng)民工的自我保護(hù)意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、每周進(jìn)行安全例會活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強(qiáng)調(diào)下周需注意的事項(xiàng)；之后進(jìn)行進(jìn)度計劃通氣會，落實(shí)各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實(shí)可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進(jìn)行前先進(jìn)行安全交底：強(qiáng)調(diào)本工序需注意的安全事項(xiàng)等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護(hù)，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點(diǎn)，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點(diǎn)；

7、安全防護(hù)、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進(jìn)度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；食堂從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、配備衛(wèi)星接收電視，讓勞務(wù)人員在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

四、成本方面

三月份項(xiàng)目班子調(diào)整以后，結(jié)合工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行了工程數(shù)量的計算，發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智，積極組織技術(shù)人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，優(yōu)化施工方案，同時結(jié)合蘭州建筑市場勞務(wù)單價，對以前勞務(wù)承包單價進(jìn)行了調(diào)整，大大降低了施工成本，提高項(xiàng)目部人員參與成本管理，節(jié)約成本的工作積極性。加強(qiáng)對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程的成本控制；根據(jù)定額和預(yù)算成本計劃，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，減少窩工，對工程成本進(jìn)行跟蹤管理，在此過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，杜絕損失和浪費(fèi)為鐵建重工項(xiàng)目的盈利創(chuàng)造了條件。

五、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

2012年3月9日項(xiàng)目班子調(diào)整以來，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，職工隊(duì)伍的思想波動也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對職工作了大量的思想工作，對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

六、不足之處 經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的努力，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)，但在工程質(zhì)量的控制、成本的控制方面，還有一定的差距，在以后的工作中加以改進(jìn)。

中鐵二十一局XXXXXX項(xiàng)目部

2012年X月X日

第五篇：三亞群藝館項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)報告

三亞群藝館項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)報告

及2015年工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好！

2014年本項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各個部門的大力支持和幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力和積極配合下，三亞群藝館工程建設(shè)取得了很大的成績，同時也有很多的遺憾和不足。

我們希望通過本次會議對項(xiàng)目部取得的成績給與肯定，對我們工作中存在的問題和不足提出批評和改進(jìn)意見；項(xiàng)目部本身會對工作中存在的不足和失誤進(jìn)行嚴(yán)格、客觀的分析和反省，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，在今后的工作中取得更大的成績，為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

第一步分：2014年工作總結(jié)

一、項(xiàng)目管理工作：

項(xiàng)目管理總體上保證了群藝館工程不斷的向前推進(jìn)，通過11個月的努力基本完成了合同內(nèi)約定的施工內(nèi)容。但是，我們必須承認(rèn)，在項(xiàng)目管理上項(xiàng)目部自身一直沒有達(dá)到讓人滿意的狀態(tài)。

在三亞群藝館工程的建設(shè)中確實(shí)是遇到了很多困難和麻煩，而項(xiàng)目部面對這些困難和麻煩時沒有合理的解決辦法和措施，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使項(xiàng)目管理工作一直很被動。首先在施工班組的選擇上有兩大失誤：第一是木工班組的選擇；第二是泥工班組的選擇。其次項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員不團(tuán)結(jié)，不敢承擔(dān)責(zé)任，遇事互相推諉，對出現(xiàn)的問題和困難沒有好的解決辦法得過且過，所以本項(xiàng)目部的管理工作

只能是不及格。

二、質(zhì)量和安全管理工作：

質(zhì)量管理上沒有大的質(zhì)量事故，但也沒有達(dá)到讓人滿意的程度。因?yàn)闃I(yè)主、監(jiān)理在不斷的催促工程進(jìn)度，不停地制定施工完成節(jié)點(diǎn)，所以項(xiàng)目部并沒有按自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的把控質(zhì)量。當(dāng)然，我們每項(xiàng)工程的質(zhì)量都通過了業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)檢部門的驗(yàn)收，但我們沒有主動的去做好質(zhì)量管理工作，這就是我們必須要檢討的地方。通過總結(jié)我們得出了一個道理：任何工作只有把主動權(quán)牢牢地握在自己手里工作中才能游刃有余，否則就會被人牽著鼻子走。

安全管理上可以說達(dá)到了要求。整個施工過程中未發(fā)生大的安全事故，安全維護(hù)全部到位，塔吊、提升機(jī)、外架都已安全拆除，只是在工程后期因進(jìn)場施工單位多，現(xiàn)場材料堆放比較零亂，在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)下，目前已經(jīng)完成了整改。

三、技術(shù)和資料管理工作：

技術(shù)管理工作相對來說進(jìn)行的很平穩(wěn)，施工中出現(xiàn)的技術(shù)上的問題都得到了很好的解決。需要我們在今后工作中改進(jìn)的問題：一是不要過多的依賴設(shè)計單位解決圖紙上的技術(shù)問題；二是要做好圖紙會審和技術(shù)交底工作；三是對施工過程中的變更和技術(shù)難題要有自己的主見和解決方案，避免給工程帶來不必要的損失。

資料管理一直能與施工進(jìn)度保持同步，沒有太大的漏洞，也存在一些問題。有些資料不規(guī)范需要改進(jìn)；有部分資料不齊全需要補(bǔ)充；特別值得注意的是由業(yè)主分包出去的精裝修工程、空調(diào)工程、弱電工程、電梯工程、高低壓配電工程、室外管網(wǎng)路網(wǎng)、園林綠化等工程的資料，這些工程的竣工資料需要我們總包方簽證、蓋章，所以如何做好這些資料的管理工作還需請示公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、成本管理和工程簽證工作：

成本管理是一個很大的課題，具體到三亞群藝館項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目部本身還是非常努力的在想辦法降低成本和控制成本。我們遵守了公司的合同審批制度，每項(xiàng)工程開始前對人工的使用及費(fèi)用都是進(jìn)行了多次協(xié)商，所以我們對成本管理工作還是非常重視的！但是—又要用到“但是”這個詞語，我個人非常不喜歡用“但是”這個詞，因?yàn)椤暗恰钡煤竺娌皇窃跒樽约恨q解，就是在羅列在工作中的不足。但是，我們在成本管理上確實(shí)沒有成效，的確要進(jìn)行檢討！通過檢討和分析我們才能明白成本管理的真正意義：要從大局出發(fā)，而不是斤斤計較；要從實(shí)際出發(fā)，而不是紙上談兵；要有明確的目標(biāo)，而不是無的放失；要有明顯的成效，而不是徒勞無功。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持和幫助下，本項(xiàng)目部的簽證管理工作做得是讓人滿意的。在施工過程中該辦理的工程簽證都已辦理完畢并提交給了業(yè)主，經(jīng)過多次核對沒有發(fā)現(xiàn)遺漏的簽證。

第二步分：2015年工作安排

一、在2015年5月1日前完成群藝館工程的收尾工作： 主要工作包括：

1、石材幕墻的窗洞口收邊；

2、地下室室外部分的頂板防水及土方回填；

3、地下室入口坡道施工；

4、水電、通風(fēng)、消防設(shè)備安裝；

5、清理、清潔工作；

6、應(yīng)業(yè)主要求新增的施工任務(wù)；

二、完善施工資料為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備：

1、整理和完善施工資料；

2、督促業(yè)主提請?jiān)O(shè)計單位下發(fā)正式的變更文件；

3、請相關(guān)部門繪制竣工圖；

三、臨時設(shè)施的拆除和剩余材料的清運(yùn)：

1、臨時水電管線設(shè)備的拆除；

2、板房拆除；

3、物品清運(yùn)；

4、場地整理；

四、竣工驗(yàn)收和總體工作總結(jié)及項(xiàng)目評估。

總結(jié)到此結(jié)束，謝謝大家！

三亞群藝館項(xiàng)目部

2015年1月31日