第一篇：勞資員個人工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責(zé)，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標

加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作； e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； b.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng) 系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇二：2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、年度工作小結(jié)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。

二、明年的工作計劃

1、加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。

4、提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。

5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二〇一三年十二月十八日篇三：人事勞資科2013年工作計劃

人事勞資科2013年工作計劃

一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；

4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。

由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋?/p>

自公司執(zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴肅重申勞動紀律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。

有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。

回想2009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：

1、由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。

2、缺乏全盤計劃，整體安排。

3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。

4、由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。

5、對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。

6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹慎。

7、對各單位的招工，缺乏細致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。

8、對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。

9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。

10、考勤管理不夠嚴格。

對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想：

1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。

2、繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。

3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。

4、物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。

5、結(jié)合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。

6、繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。

7、繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。

8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。

以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五：2010年人事勞資部下半年工作計劃

人事勞資部2010年下半年工作計劃 2010年上半年我部門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作及經(jīng)濟指標任務(wù)。為更好的做好下半年的工作，現(xiàn)對下半年工作做出如下計劃：

一、勞動關(guān)系管理方面：

1、進行職位分析，合理設(shè)置崗位編制

根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，通過職位分析等方式對公司各部門各職位進行分析，適時調(diào)整組織架構(gòu)，根據(jù)實際情況進行擴、縮編制，必要時深入實際考察基層崗位的具體需求情況，適時增縮崗位編制。

2、做好勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除以及終止等相關(guān)工作 勞動合同法頒布實施后，企業(yè)的用工成本大大增加，勞動合同在用工關(guān)系中就扮演了重要的角色，為規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，我們將繼續(xù)完善勞動合同的簽訂、續(xù)簽，解除以及終止等相關(guān)工作，確保企業(yè)及員工的利益不受損害。

3、繼續(xù)理順勞動關(guān)系

繼續(xù)處理歷史遺留問題，依照崗位需求合理安排不在崗人員重新上崗；梳理2010下半年退休及離崗人員情況，提前做好人員的補充培訓(xùn)計劃，合理做好新老員工工作環(huán)節(jié)銜接的安排，保持生產(chǎn)工作正常的進行。

4、嚴把招聘關(guān)，力求新進員工符合公司崗位需求

在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工

作，針對外聘人員流動性較強的特點，結(jié)合實際，在保持人員正常流動率的前提下，針對快客、物流、旅游這三個外聘人員缺口較大的部門，通過不同渠道予以招聘，在招聘的時候，對司機的招聘要求將主要以年齡、駕齡、實際駕駛經(jīng)驗、處理各種路況的反應(yīng)能力、各種證件是否齊全以及品德責(zé)任心等方面來全面考察，把好安全保障第一關(guān)；對乘務(wù)員的招聘要求將主要以形象氣質(zhì)是否大方、對客服務(wù)是否熱心、普通話是否標準、品德責(zé)任等方面來要求。

5、積極探索適用于合作經(jīng)營車輛外聘司機的管理辦法。

二、人事檔案管理方面：

1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步清理人事檔案，按組織部門要求完善檔案材料，力爭達到達標要求。

2、做好檔案材料的收集、登記工作，及時整理新增檔案材料，及時裝訂入冊。

3、嚴格查、借閱制度，做好查、借閱登記。

三、社會保險管理方面：

1、做好保險關(guān)系的新參、轉(zhuǎn)移、接續(xù)、停保等各項工作。

2、做好離退休職工的醫(yī)療保險費用的報銷工作。

3、做好在崗職工的生育、工傷報銷以及政策宣傳等各項工作。

4、按期辦理好下半年到齡退休人員的退休審批手續(xù)。

5、做好社保中心對我公司離退休及遺屬人員資格認證抽查工作。

四、薪酬福利管理方面：

1、根據(jù)國家工資政策規(guī)定，嚴格按照上級人事部門要求，及時完成在職人員2010年度崗位工資標準調(diào)整的上報審批及兌現(xiàn)工作。

2、按照工資政策規(guī)定，認真做好2010年職務(wù)、崗位變動人員的工資調(diào)整工作。

3、做好新參加工作人員見習(xí)期（試用期）滿后的轉(zhuǎn)正定級工作。

4、按月發(fā)放2010年在職人員及離退休人員的生活補貼。

5、按期繳納住房公積金，協(xié)助員工辦理住房公積金貸款。

6、為已聘專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放補助。

7、要求各單位各部門合理安排年休假計劃，以避開年底因工作繁忙扎堆年休影響正常工作的問題，辦理員工年休假，維護員工合法權(quán)益。

五、其它方面：

1、做好已聘專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作。

2、填報相關(guān)單位和業(yè)務(wù)部門的各項報表。

3、做好各類離退休人員的接待工作，盡力解決他們的各類問題。

4、按照國家有關(guān)政策，核發(fā)死亡人員的喪葬費和撫恤金。

5、做好公司殘疾人員的年審工作。

6、做好退伍軍人的安置工作。

7、做好軍轉(zhuǎn)干部賬戶信息核對，確保軍轉(zhuǎn)干部補助發(fā)放的準確無誤。

8、做好公司中層干部的年度考核工作。

9、組織部門人員學(xué)習(xí)名項業(yè)務(wù)知識，正確貫徹各項政策的正確實施。

我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上，謀求創(chuàng)新，謀求更大的發(fā)展，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。

第二篇：勞資員工作計劃

人事勞資科2013年工作計劃

一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照2013年人才引進計劃，認真做好人才引進工作；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1、辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；

4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃

院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：

一、招聘制度公開化，透明化：

通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！

二、嚴格把關(guān)，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準入機制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護人員必須持證上崗，嚴把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！

三、人才分配合理化：

根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進行合理分配，做到分配合理！

四、認真完成考勤，晉級等一系列本職工作：

五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個，書立2個，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負的職責(zé)，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標 加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。2.加強日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作； e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； b.在促進企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡?。自公司?zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴肅重申勞動紀律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。

有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。

回想2009年的工作，仍有嚴重不到位之處，主要在以下幾個方面：

1、由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標不治本的現(xiàn)象。

2、缺乏全盤計劃，整體安排。

3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細致的管理。

4、由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。

5、對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細致的工作。

6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹慎。

7、對各單位的招工，缺乏細致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。

8、對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準確意見。

9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。

10、考勤管理不夠嚴格。

對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想：

1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。

2、繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。

3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。

4、物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。

5、結(jié)合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。

6、繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。

7、繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。

8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。

以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、工作小結(jié)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。

二、明年的工作計劃

1、加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。

4、提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。

5、高標準完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第三篇：勞資員

工資統(tǒng)計題庫

1、鐵路勞動統(tǒng)計的基本任務(wù)是什么？

答：指對鐵路勞動經(jīng)濟情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢、實行統(tǒng)計監(jiān)督。

2、鐵路勞動統(tǒng)計方法是什么？

答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查等非全面調(diào)查為輔。

3、勞動統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員，依照《鐵路勞動統(tǒng)計規(guī)則》獨立行使什么的的職權(quán)不受侵犯 答：獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。

4、其他從業(yè)人員是指哪些人員：

答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動報酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺及外籍人員、外購勞務(wù)人員、使用的其他人員。

5、從業(yè)人員由哪些人員構(gòu)成？

答：由在崗職工、其他從業(yè)人員構(gòu)成。

6、非在崗職工主要包括哪些人員？

答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長期休假、長期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人員。

7、在冊職工主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工、個人外出勞務(wù)人員、在職參軍人員等。

8、職工是主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工。

9、哪些人員不列入從業(yè)人員統(tǒng)計范圍？

答：非在崗職工、個人外出勞務(wù)人員、派往集體經(jīng)濟企業(yè)人員、在職參軍人員。

10、在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？

答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。

11、應(yīng)統(tǒng)入生產(chǎn)人員的是哪些人員？

答：直接從事生產(chǎn)活動的工人、在生產(chǎn)機構(gòu)從事生產(chǎn)活動的工程技術(shù)人員、調(diào)度室的調(diào)度員。

12、勞動統(tǒng)計中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？

答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計平均人數(shù)

13、從業(yè)人員勞動報酬主要由哪些因素構(gòu)成？

答：在崗職工工資總額、在崗臨時工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬。

14、職工工資總額主要包括哪些方面？

答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費。

15、在崗職工工資總額由哪些項目構(gòu)成？

答：基本工資、獎金、加班加點工資、津貼和補貼

16、企業(yè)人工成本主要包括哪些？

答：勞動報酬和生活費、社會保險費用和福利費用教育費用、勞動保護費用、住房費用和其他人工成本。

17、企業(yè)勞動報酬和生活費主要包括哪些？

答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬、非在崗職工生活費

18、勞動統(tǒng)計原始記錄的內(nèi)容包括哪些？

答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。

19、勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作主要包括哪些？

答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。

20、勞動統(tǒng)計執(zhí)法檢查的內(nèi)容有哪些？

答：勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、勞動用工、勞動報酬、勞動生產(chǎn)率等指標的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

21、哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計？

答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團委工作的人員、專職從事工會工作的人員。

22、勞動統(tǒng)計執(zhí)法檢查的方法有哪些？

答：工資(獎金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對法、會計憑證檢查法、對賬檢查法。

23、勞動統(tǒng)計分析常用方法有哪些？

答：對比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測分析法。

24、新增的在崗長期職工包括哪些人員？

答：從農(nóng)村和城鎮(zhèn)招收人員、錄用的復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、錄用的大學(xué)、中專、技校畢業(yè)生、非在崗職工返回人員。

25、自然減員主要包括哪些因素？

答：離休、退休、退職、死亡。

26、工資基金收入預(yù)算由什么構(gòu)成？

答：掛鉤指標、掛鉤工資、成本外工資。

27、勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？

答：工資統(tǒng)計臺帳、工資統(tǒng)計報表、會計憑證和帳簿、財務(wù)會計報表。

28、工資基金支出預(yù)算分為哪些？

答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費、其他從業(yè)人員勞動報酬、企業(yè)補充養(yǎng)老保險構(gòu)成。

29、勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？

答：一年。

30、在冊職工是指什么人員？

答：指與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系的全部人員。

31、臨時抽調(diào)參加防洪、搶險、救援、抗震、維護治安等社會性工作（六個月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計

答：由原單位統(tǒng)計在原崗位。

32、直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：生產(chǎn)人員。

33、在統(tǒng)計月、季、年的工資總額時，均應(yīng)按什么計算？

答：實發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計算。

34、支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？

答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補貼、地區(qū)生活補貼、勞動合同制風(fēng)險補貼、蔬菜價格補貼、生活津貼等合計數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補）貼、誤餐費、獎金等。

35、勞動統(tǒng)計最終產(chǎn)出成果是什么？

答：統(tǒng)計分析。

36、非全日制用工終止用工是否支付經(jīng)濟補償金？

答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟補償金。

37、我局目前執(zhí)行的最低工資標準是多少？

答：不含“三險一金最低工資標準為人月550元，含“三險一金最低工資標準為人月670元。

38、網(wǎng)絡(luò)維護人員應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：生產(chǎn)人員

39、崗位技能工資制由哪幾個單元構(gòu)成？

答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。

40、參加社會活動超過六個月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：其他人員。

41、退居二線人員人員，應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：其他人員。

42、工資總額統(tǒng)計應(yīng)以什么為依據(jù)？

答：支付給職工的全部勞動報酬。

43、實行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么工資？

答：基本工資。

44、實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計為什么？

答：獎金

45、新參加工作人員的臨時工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么？

答：基本工資

46、鐵路勞動統(tǒng)計方法，以什么調(diào)查為主

答：全面調(diào)查。

47、與鐵路單位建立勞動關(guān)系，從事單位生產(chǎn)經(jīng)營活動，并由單位支付工資的人員稱為什么人員？

答：在崗職工。

48、與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系全部人員稱為什么人員？

答：在冊職工。

49、單位繳納的各種基金中不應(yīng)統(tǒng)計在職工工資總額中的是哪些？

答：企業(yè)繳納補充養(yǎng)老保險。

50、勞動合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟補償?shù)娜绾沃Ц叮?/p>

答：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動者支付一個月工資的標準；六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償金。

第四篇：勞資員個人工作總結(jié)（10篇）

篇一：勞資員個人工作總結(jié)

8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動力站項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開始從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美好工作環(huán)境而慶幸！

一、社會保險的管理：

1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作：

按時審核項目部人員的考勤狀況，及時完成勞務(wù)費分配單和工資報表等相關(guān)工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

勞資工作相對比較復(fù)雜，需要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作之余我還經(jīng)常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的經(jīng)驗跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。

雖然這半年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，為更好地服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！

篇二：勞資員個人工作總結(jié)

今年是公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎(chǔ)。下面就以本人的工作來作一個自我總結(jié)：

一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1、對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造。根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的'崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作。面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

篇三：勞資員個人工作總結(jié)

一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資計劃，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超計劃發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

(一)20xx年績效工資調(diào)整情況

1、根據(jù)省公司調(diào)資工作會議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實際支付能力，廠對全廠員工的績效薪點工資進行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

(二)20xx年工資發(fā)放情況

1、20xx年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元;其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、20xx年全年預(yù)計工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)計增長2042.46萬元;其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)計為7356.86萬元，與去年同期相比預(yù)計增長1055.66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元;20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預(yù)計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)計增加8030元;預(yù)計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)計人均增長6921元。

二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵作用

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx、20xx年中、年終績效考核工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進行了深入的調(diào)研，并對績效考核制度進行了修訂，制定了《20xx績效考核實施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標完成情況、部門目標管理情況和個人績效情況密切地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況不斷地進行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。

三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探索

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付能力及實際情況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險水平, 激勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力,更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直密切關(guān)注國家關(guān)于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。

國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行辦法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行辦法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(組)長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式實施。

同時，還根據(jù)《試行辦法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成績，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級多爭取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性意見。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水平等。

篇四：勞資員個人工作總結(jié)

本人自20xx年4月15日入職以來，在這二個多月中，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識及實踐能力，除了做好本職工作外，還對公司的各項工作情況作了一個大致的了解。本崗位目前主要有兩大項主要工作內(nèi)容：其一，計算機、打印機、電話、網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備護管理方面；其二，監(jiān)控以及公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護。如下幾點的工作總結(jié):

一、計算機維護管理方面的工作：

此項工作主要包括公司計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，傳真機，復(fù)印機、視頻監(jiān)控、電話、打卡機等等的日常故障維護及共享設(shè)置等。

二、計算機硬件的更換和維護情況：

公司電腦硬件總體來講，新購機器出現(xiàn)問題頻率較少，主要問題出現(xiàn)在20xx年以前的舊電腦，由于機器多年的使已經(jīng)老化且已過保修期，所以出現(xiàn)故障頻率較高，網(wǎng)卡和顯卡出現(xiàn)故障的機率是最多的，最近兩個月里已經(jīng)換過四臺電腦的網(wǎng)卡和顯卡。由于環(huán)境的潮濕和顯示器元件的老化，顯示器出現(xiàn)變色的情況。近期的新機器除了日常的軟件和系統(tǒng)故障維護之外，硬件方面很少出問題。

三、計算機系統(tǒng)及軟件維護：

公司目前由我管轄內(nèi)的一共90臺左右電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，硬件故障，office應(yīng)用故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障、線路問題、同事的誤操作等。都能及時的排除，使網(wǎng)絡(luò)能正常的運行。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office、ai、outlook、pdf、等辦公軟件的使用。八、監(jiān)控、數(shù)字電視、公司使用的各種系統(tǒng)的管理與維護并且自公司建廠之初布置完監(jiān)控之后，近日來我機房，在維護方面投入較大人力物力，但是，因監(jiān)控線路環(huán)境造成線路老化，更換極為復(fù)雜與不便，導(dǎo)致公司監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)目前不完美狀況。此問題我機房將與部門經(jīng)理協(xié)商后再拿出解決方案。

機房維護的系統(tǒng)有：消費系統(tǒng)，考勤系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)。今年年初我們對公司消費系統(tǒng)進行了一次“大清洗”，將系統(tǒng)內(nèi)已離職員工的信息及一些其他無用信息進行了清除，為系統(tǒng)做了一次大瘦身，使消費系統(tǒng)工作速度提高，并與人事管理系統(tǒng)內(nèi)的人員信息資料掛鉤。同時與消費系統(tǒng)廠家協(xié)商，將系統(tǒng)升級開通了考勤系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司智能消費卡一卡多用的功能。

就我個人而言，機房維護的公司系統(tǒng)是整個機房維護工作中最為重要的一個部分，它涉及到公司日常的工作運轉(zhuǎn)，如果，出現(xiàn)以外公司將不能正常運行。因此，機房領(lǐng)導(dǎo)安排較多人員維護系統(tǒng)，以防止，出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

因此，我認為我在一定時間內(nèi)須學(xué)習(xí)更多有關(guān)系統(tǒng)維護方面的知識，以便于更好的為公司創(chuàng)造效益。我本人在這方面技術(shù)欠缺，我跟著一位經(jīng)驗豐富的同事來負責(zé)一個系統(tǒng)的維護。目前還不能獨自負責(zé)一個系統(tǒng)的維護。

四、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。一年來，公司機器中毒情況較為嚴重的主要有兩次，一次是5月份，機器出現(xiàn)大面積中毒情況，主要涉及有1/3的機器，中毒后的現(xiàn)象是機器自動重起，最后處理方法是每臺機器斷網(wǎng)進行殺毒，經(jīng)過查殺病毒得到及時控制，并查明為震蕩波變種病毒，通過郵件及局域網(wǎng)傳播，屬后門程序，查殺后對所有殺毒軟件行進升級，并保證后期正常使用。另外一次是近期出現(xiàn)的，20多臺機器介入公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由于沒有及時防范，公司網(wǎng)絡(luò)再次感染大量病毒，此次中毒現(xiàn)象是部分機器死機，運行速度緩慢，共享文件夾自動復(fù)制病毒文件，打印機自動添加非法打印業(yè)務(wù)，此次病毒經(jīng)過晚上下班期間，對整個網(wǎng)絡(luò)進行中斷，每臺機器查毒進行處理，已經(jīng)全面得到控制。并恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)的正常使用，保證日常工作的進展。后期病毒防范方面一定要加強使用者的防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。

五、騰訊通軟件的維護

公司騰訊通是公司總分公司員工之間交流的平臺，是一個即時的交流工具，目前公司騰訊通用戶達到190位。目前，由于人員太多，同時在線人數(shù)也較多，數(shù)據(jù)流量較大，服務(wù)器符合量也相對較重，建議采用專用的服務(wù)器進行工作。此外，對于公司騰訊通人員的管理較為嚴謹，新入職和離職人員的qq由人事部及時通知我進行調(diào)整，并對新入職的員工進行相關(guān)計算機及使用方面的簡單培訓(xùn)，以保證大家能順利，有效的利用公司各種網(wǎng)絡(luò)資源。

六、網(wǎng)絡(luò)安全的日常管理工作。

網(wǎng)絡(luò)安全對我來說是一個本職工作。作為網(wǎng)絡(luò)管理員，自己清醒地認識到，網(wǎng)絡(luò)管理是公司的整個樞紐，公司的每天能否正常運行的關(guān)鍵，它等于是公司的心臟，所以每天都要認真負責(zé)。網(wǎng)絡(luò)管理員的工作千頭萬緒，維護網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的正常運行，各個部門的電腦正常運行，協(xié)助各個部門工作。商品進銷存上傳，打印機日常維護，數(shù)據(jù)修改等。面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

七、公司網(wǎng)站建設(shè)及郵件系統(tǒng)的開發(fā)維護工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站建設(shè)主要包括公司網(wǎng)站的開發(fā)、制作、維護等，以及公司郵件系統(tǒng)的維護及郵箱的及時增減和維護，并有效控制垃圾郵件等。

完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

（一）、公司網(wǎng)站方面的建設(shè)情況，4月份入職以來開始著手建設(shè)公司網(wǎng)站，包括中英文網(wǎng)站，其中中文網(wǎng)站：調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼和整個網(wǎng)站中的垃圾文件及圖片，處理連接錯誤；及時補充必要信息，主要包括公司的各類新型機型的圖片及資料介紹，公司的各類新聞和其他如聯(lián)系、招聘等網(wǎng)頁。

（二）、郵件系統(tǒng)

公司郵件系統(tǒng)4月份以前是租用263網(wǎng)絡(luò)集團的，考慮到費用問題和空間問題，根據(jù)需要，我們公司在電信托管了一臺超微服務(wù)器，并在自己的服務(wù)器上做了郵件系統(tǒng)，迄今為止，該系統(tǒng)穩(wěn)定運行，郵箱的使用空間由原來的6m空間擴容到10m。同時，公司網(wǎng)站移到服務(wù)器上面，保證了網(wǎng)站的快速穩(wěn)定的訪問質(zhì)量。

目前郵箱方面還存在少許問題，例如，由于采用的是自己的程序，公司郵件在預(yù)防垃圾郵件方面還缺乏一定的水平，目前正在編寫程序及采取部分措施，盡量減少垃圾郵件的侵擾。

從整體上來看，后期的每年主機托管費用為5500元/年，較前期的20xx元/年，每年節(jié)約了約6500元，而且自己做服務(wù)器對日后公司拓展其他網(wǎng)絡(luò)方面的工作也奠定了基礎(chǔ)，例如對公司今后的ftp、bbs的開展都有很大的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。便于以后公司信息化的快速發(fā)展與應(yīng)用。

八、加強自身學(xué)習(xí)，提高工作水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力還有些不足，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向計算機學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了網(wǎng)絡(luò)管理工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)維護，各個部門電腦的運行等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項工作素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

九、存在的問題。

半年來，本人能夠認真完成各項任務(wù)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，平時做事能夠及時完成，不過太過于粗心，會出現(xiàn)小小的錯誤，工作的時候出現(xiàn)一點點錯誤都會有很大的影響，這點要努力改正；第二，工作時候程序不是很嚴緊，為了幫助他人很快的完成修改數(shù)據(jù)，沒有讓他人提供申請手續(xù)；第三，自己的綜合能力還需提高。自己決心認真提高學(xué)習(xí)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，繼續(xù)加強對計算機技術(shù)的學(xué)習(xí)。第二，本著實事求是的原則，協(xié)助每個部門的工作，有問題及時上報；第三，注重本部門的工作，加強自我的責(zé)任心，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進網(wǎng)絡(luò)管理員對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

十、對20xx年下半年的計劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進入下半年，下半年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的半年。出來工作已過兩個月，這期間我感受到與上學(xué)時期不同的巨大壓力。在此，我訂立了下半年工作計劃，以便使自己有更大的進步和成績。自己決心認真提高學(xué)習(xí)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。

十一、我想我應(yīng)努力做到一下幾點：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對計算機硬件行業(yè)動態(tài)的了解；第二，本著實事求是的原則，協(xié)助每個部門的工作，有問題及時上報；第三，注重本部門的工作，加強自我的責(zé)任心，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進網(wǎng)絡(luò)管理員對其他部門的支持能力、服務(wù)水平；第五，多學(xué)習(xí)一些常用的軟件，有助于各個部門的需求。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績；第六，我已更改

以上是我對20xx年下半年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望未來，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個問題，相信自己會完成所以任務(wù)。

篇五：勞資員個人工作總結(jié)

本人自20xx年06月29日入職以來，在這二個多月中，嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，虛心的學(xué)習(xí)工作中自己欠缺的理論知識及實踐能力，除了做好本職工作外，還對公司的各項工作情況作了一個大致的了解。本崗位目前主要的工作內(nèi)容是計算機及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面。如下幾點的工作總結(jié)。

一、計算機維護管理方面的工作：

此項工作主要包括公司計算機硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機，傳真機，復(fù)印機、視頻監(jiān)控、電話、打卡機等等的日常故障維護及共享設(shè)置等。

二、計算機硬件的更換和維護情況：

公司電腦硬件總體來講，新購機器出現(xiàn)問題頻率較少，主要問題出現(xiàn)在20xx年以前的舊電腦，由于機器多年的使已經(jīng)老化且已過保修期，所以出現(xiàn)故障頻率較高，網(wǎng)卡和顯卡出現(xiàn)故障的機率是最多的，最近兩個月里已經(jīng)換過四臺電腦的網(wǎng)卡和顯卡。由于環(huán)境的潮濕和顯示器元件的老化，顯示器出現(xiàn)變色的情況。近期的新機器除了日常的軟件和系統(tǒng)故障維護之外，硬件方面很少出問題。

三、計算機系統(tǒng)及軟件維護：

公司目前由我管轄內(nèi)的一共90臺左右電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，硬件故障，office應(yīng)用故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃

圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障、線路問題、同事的誤操作等。都能及時的排除，使網(wǎng)絡(luò)能正常的運行。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office、ai、outlook、pdf、等辦公軟件的使用。

四、計算機病毒的維護與防范情況：

現(xiàn)在有90臺左右電腦已經(jīng)接入局域網(wǎng)，由于數(shù)量比較多對網(wǎng)絡(luò)造成了安全隱患。目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽文件、郵件傳播、共享文件，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期自動升級，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理?，F(xiàn)在使用瑞星和360殺毒軟件，使日常工作正常運行。后期病毒防范方面一定要加強員工的防范意識，經(jīng)常升級殺毒軟件，并對機器進行定期殺毒。

以上是我的個人試用期工作總結(jié)，在以后的工作中，我一定不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！由于計算機軟硬件更新較快，工作特殊，所以要在空閑時間多補充自己的相關(guān)計算機知識，確保今后在今后工作中遇到的新問題能及時解決。

篇六：勞資員個人工作總結(jié)

XX年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。

在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責(zé)對自己負責(zé)，也是對工人負責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進行自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想，這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理再開展他們工作的時候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度。“無規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個初學(xué)者，因為學(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個項目運轉(zhuǎn)的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學(xué)習(xí)，需要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報！

迪爾集團一公司久泰項目：李良

20xx年12月29日

篇七：人事勞資員個人工作總結(jié)

20xx年，我懷著對工作的熱情，對未來的完美憧憬來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是第三個年頭，20xx年我由財務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標，勤奮學(xué)習(xí)，用心工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標跨入20xx，更好的去完成每一項工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項具體如下：

（一）社會保險的`管理：

1、根據(jù)人員變動信息，及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納。

（二）薪資管理工作：

按時審核酒店各咳嗽鋇目記謐純觶笆蓖瓿曬ぷ時ū淼認喙毓ぷ鰨⑿莆癲砍瞿賞瓿曬ぷ實姆⒎諾裙ぷ鰲

（三）勞動關(guān)系管理：

1、按照公司規(guī)定協(xié)助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。

2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，并完成勞動合同備案等工作。

3、嚴格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正常考勤的處理工作。

（四）其他工作：

完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，善于傾聽各部門的各種意見和推薦，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認真對待及時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

勞資工作相比較較復(fù)雜，需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中，我認真學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運用于工作實踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價值的體現(xiàn)，在來

年的工作里認真對待每一件事，多思考，多關(guān)注，更好地去為酒店所有部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項工作，不辜負酒店對我的信任和期望！

篇八：人事勞資員個人工作總結(jié)

一、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進校園工作和勞資工作的和諧與發(fā)展

勞資處共有11名工作人員，其中黨員有10名。勞資處以持續(xù)先進性教育和開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、整體戰(zhàn)斗力和凝聚力以及高質(zhì)高效為師生服務(wù)的意識有了較大的提高。在開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以鞏固先進性教育成果為切入點，緊緊圍繞和服務(wù)校園中心工作，重在建立、重在過程、重在展示，將建立活動與勞資處支部建設(shè)結(jié)合起來，與落實校園黨委關(guān)于黨員的先進性要求結(jié)合起來，與推動勞資處各項工作結(jié)合起來，努力提高全體同志的思想認識、職責(zé)意識和勞資管理的政策水平，把全體同志的思想統(tǒng)一到全心全意為我?！坝u”、精細管理上來，要求全體同志做到勤政廉政、自覺奉獻，講政治、講團結(jié)、顧大局、守紀律，為圓滿完成勞資處xxxx年的工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、xxxx年完成的主要工作

（一）完成省人事廳、省教育廳、省勞動和社會保障廳安排的專項工作。

1、組織完成了湖北省人事廳、教育廳對我校收入分配狀況的調(diào)研工作。

為了配合國家關(guān)于事業(yè)單位收入分配制度改革的大政方針，根據(jù)湖北省人事廳、教育廳頒發(fā)的鄂人薪[xxxx]11號《關(guān)于進行事業(yè)單位收入分配狀況調(diào)研的通知》的文件精神，我校xxxx的收入分配狀況進行收集、整理、統(tǒng)計和初步分析，向省人事廳、省教育廳填報了《長江大學(xué)工作人員xxxx年收入統(tǒng)計表》、《長江大學(xué)離退休人員xxxx年離退休費發(fā)放狀況統(tǒng)計表》，并向省人事廳、省教育廳提交了專題調(diào)研報告，透過了省人事廳、省教育廳的驗收和審查，驗收小組認為，我校帶給的統(tǒng)計報表和專題報告真實可靠，有較高的參考價值，給予了充分的肯定和表揚。

2、完成了湖北省養(yǎng)老保險局對我校養(yǎng)老保險工作的專項稽查工作。

由于我校是合并校園，東校區(qū)參加了湖北省企業(yè)養(yǎng)老保險，合校初期，校園決定：為了保證政策的連續(xù)性和統(tǒng)一性，對已參保的繼續(xù)參加養(yǎng)老保險，未參保的和新進人員一律暫不參保。隨著退休人員的逐年增加和調(diào)離人員的離校等原因，我校參加繳費的在職職工逐年減少，使得省里支付的退休養(yǎng)老金比例越來越高，今年我校參保離退休人員占在職人員的比例已經(jīng)到達76.07%，拿回的養(yǎng)老金占繳費工資總額的比例也到達75.14，這在省直單位中是最高的。在這種狀況下，我處透過努力做工作，保證了專項稽查的一次性透過，是十分不容易的。

3、完成國家勞動和社會保障部組織的關(guān)于開展退休人員基本狀況的調(diào)查工作。省勞動和社會保障廳根據(jù)國家勞動和社會保障部[xxxx]30號《關(guān)于開展退休人員基本狀況調(diào)查的通知》文件精神，我們?nèi)幫炯影嗉狱c保質(zhì)保量完成了對700多人的基本狀況問卷調(diào)查工作，并向勞動和社會保障廳提交了調(diào)研報告。

4、組織進行事業(yè)單位收入分配制度改革工作。

根據(jù)國家和湖北省的有關(guān)文件規(guī)定，從xxxx年7月1日起，對事業(yè)單位的收入分配制度進行改革。為了作好這項工作，在校園的領(lǐng)導(dǎo)下，首先參加了湖北省關(guān)于事業(yè)單位收入分配改革工作會議和培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，根據(jù)文件規(guī)定和結(jié)合校園的實際狀況制定了《長江大學(xué)教職工信息匯集表》，透過深入學(xué)習(xí)文件，整理出30多個在實際操作過程中遇到的相關(guān)問題，向人事廳請示，并與人事處一道，詳細查閱了我校全體職工的人事檔案，為具體測算和套改工資做好了前期準備。此項工作的政策性強，涉及到每個職工的切身利益，而且時間要求緊，對我們不僅僅是嚴肅的考驗，也是強烈的挑戰(zhàn)。我處將與人事處緊密協(xié)作，按照國家和湖北省以及校園有關(guān)政策，認真完成此次任務(wù)，給黨委和全體職工交一份滿意的答卷。

5、完成參保離退休人員養(yǎng)老金的調(diào)整工作。

根據(jù)湖北省養(yǎng)老保險局頒發(fā)的鄂養(yǎng)保[xxxx]31號《關(guān)于調(diào)整省直參保企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》精神，我處完成了800余退休人員xx、xx年兩次調(diào)增養(yǎng)老金的工作。此項工作時間緊，任務(wù)重，涉及超多數(shù)據(jù)的清理核對，查閱了300多份人事檔案，到省里審批認定了286個高級職稱，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)，使得138.25萬元的調(diào)資補款順利到位。

三、日常工作

1、組織完成了對xxxx年的獎酬金統(tǒng)計分析工作和總結(jié)工作。

透過深入調(diào)查研究，我們把xxxx年的獎酬金分配結(jié)果與上年進行了詳細的比較分析，總結(jié)出優(yōu)勢和存在的問題，并向校領(lǐng)導(dǎo)提交了詳盡的專題分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)確定xxxx年的獎酬金分配方案帶給了依據(jù)。

2、加強考勤管理，為工資發(fā)放帶給了基礎(chǔ)依據(jù)做了細致的工作。

（1）制定了模板，規(guī)范了考勤表格，使考勤管理質(zhì)量有了明顯提高，各院（系）對規(guī)范考勤意識也有了明顯進步。

（2）統(tǒng)一考勤填報口徑和范圍，對全校各單位進行分月考勤，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、整理、匯總和制作。

（3）深入機關(guān)、院（系）單位實地核對，檢查各單位考勤的真實性。透過調(diào)查弄清楚了個別教職工離崗不報的狀況，從而提高了各單位對考勤的重視與關(guān)注。

（4）按月裝訂成冊，作為檔案資料備查。

3、堅持原則，有條不紊地開展工資管理工作。

我處將工資管理工作分為周期性工作、日常性工作、隨機性工作三種類型進行管理，具體資料劃分為：

（1）周期性工作：包括1993年工資改革后實行的每兩年晉升一級工資的處理；晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、晉升行政職務(wù)和工人晉升技術(shù)等級工資的處理；獲得突出貢獻獎晉升工資、提前超級晉升工資的處理以及填報工資統(tǒng)計報表等。全年年累計“雙年晉檔”605人次，提前晉檔227人次。

（2）日常性工作：包括職工調(diào)入、調(diào)出或因病事假、產(chǎn)假或出國等原因進行的工資處理；畢業(yè)生學(xué)位工資和轉(zhuǎn)正定級工資的處理；代扣費用、職工工資查詢等。全年累計辦理工資異動425人次，出具職工收入證明120余人次，填報各類工資報表（含月報、季報、半年報、年報等）110份，并獲得市“先進統(tǒng)計單位”稱號。

（3）隨機性工作：津補貼標準調(diào)整的處理；調(diào)整檔次工資標準、工資收入證明的辦理等等。

篇九：人事勞資員個人工作總結(jié)

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

2012年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

2012年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

篇十：人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在2010的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊诠ぷ髦?，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

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第五篇：人事勞資員個人工作總結(jié)

本人于xxxx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責(zé)任心、盡職履責(zé)能力、服務(wù)服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務(wù)事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。第一：勞資管理

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責(zé)公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務(wù)工作，提供有關(guān)資料;負責(zé)人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務(wù)分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務(wù)人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務(wù)人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當(dāng)然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。第二：公務(wù)事情辦理

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領(lǐng)導(dǎo)或則公司安排的公務(wù)事情的辦理。在多年的公務(wù)辦事中，首當(dāng)其沖的就是公司文件的學(xué)習(xí)和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如XX年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設(shè)等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應(yīng)做的事情，我都一馬當(dāng)先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設(shè)與管理得到加強;加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。班組長的責(zé)任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在XX的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。第三：成本核算

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當(dāng)起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)，讓隊部和現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學(xué)習(xí)了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎(chǔ)，以此基礎(chǔ)和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入?？偨Y(jié)：當(dāng)然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。