第一篇：我為改革創(chuàng)新做什么發(fā)言稿財(cái)務(wù)部

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編幫大家整理的我為改革創(chuàng)新做什么發(fā)言稿財(cái)務(wù)部，僅供參考，歡迎大家閱讀。

目前全省上下都在深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。大討論牽引全年工作開局，彰顯了山西在新時(shí)代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)，體現(xiàn)了山西在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定決心。我們要提高政治站位，按照會(huì)議部署和要求，積極投身并組織踴躍參加大討論，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實(shí)，為在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面提供思想和工作保障，在三晉大地匯聚起追夢(mèng)奮斗、振興崛起的強(qiáng)大正能量。

作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，在此次大討論活動(dòng)中結(jié)合本公司實(shí)際情況，著重從以下三方面入手：

一、在公司一屆一次職代會(huì)上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部要以“超前考慮，提前謀劃，分次提款”的融資思路為指引，按照資金性質(zhì)，積極拓展融資渠道，與銀行、保險(xiǎn)、基金、社保等金融機(jī)構(gòu)積極合作，落實(shí)資金途徑，保障全年資金安全接續(xù)。

二、公司項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展帶動(dòng)著單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加，也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理工作量加大，給財(cái)務(wù)管理工作帶來一些難度，要求財(cái)務(wù)信息資源的掌握程度越來越高。通過建立起財(cái)務(wù)管理信息共享路徑，把各個(gè)部門的信息資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)信息共享，使信息掌握的速度較以前大幅度提高，這樣才能為單位發(fā)展的決策提供更有利的依據(jù)。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作不能僅局限在費(fèi)用報(bào)銷、憑證審核、記賬核算幾個(gè)方面的工作，而忽略了通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠達(dá)到內(nèi)部控制和管理的作用，通過解決繁重的工作，提升財(cái)務(wù)人員自身能力，從數(shù)據(jù)中分析單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，為企業(yè)管理、預(yù)算提供有效意見。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要具有穩(wěn)定性高、硬件設(shè)備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，我單位在計(jì)算機(jī)設(shè)備以及技術(shù)方面落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件穩(wěn)定性方面存在著不足，導(dǎo)致軟件在應(yīng)用效果上欠佳，阻礙了財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)明確，但也需要加大人才培養(yǎng)力度，要選用符合財(cái)務(wù)信息化需求的復(fù)合型人才，既要精通信息技術(shù)，還要熟練掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)硬件、軟件、人才為一體，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)為財(cái)務(wù)處理工作帶來更規(guī)范、高效、先進(jìn)的條件，對(duì)現(xiàn)有單位的財(cái)務(wù)人員，要定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)信息的整合度，使財(cái)務(wù)信息化工作得到全面的提升。

三、重點(diǎn)建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才。采取有效的政策實(shí)施規(guī)范方式，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，改善人員結(jié)構(gòu)短缺問題。企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的.情況，對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)行不同情況的調(diào)配，準(zhǔn)確的分析崗位管理要求，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)方式。為了提升企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要通過有效的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提升，建立完善的思想管理制度，加強(qiáng)每一位人員的目標(biāo)建設(shè)管理，提升激勵(lì)管理效能，不斷滿足人員的需求，提高財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性、積極性，充分滿足人們的整體興趣需求，及時(shí)發(fā)掘工作中的潛在需求，提高員工的工作動(dòng)力。

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第二篇：我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)大討論方案

關(guān)于深入開展“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)方案

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)和理解集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集郵業(yè)務(wù)的指示精神，全面貫徹落實(shí)2011年總公司工作會(huì)議要求，擬在總公司開展“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)。方案如下：

一、指導(dǎo)思想

開展“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神、郵政集團(tuán)公司工作會(huì)議和總公司提出的新要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，提高改革創(chuàng)新本領(lǐng)，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)、工作方法，不斷推動(dòng)總公司工作在理論、制度和實(shí)踐方面取得新進(jìn)步，為更好的落實(shí)劉安東總經(jīng)理提出的發(fā)揮總公司更大的作用的指示精神，站在全專業(yè)發(fā)展的角度，進(jìn)一步發(fā)揮好搭平臺(tái)、作支撐的作用。

二、活動(dòng)主題

“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)必須以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以思路創(chuàng)新為延伸，以工作創(chuàng)新為抓手，以機(jī)制創(chuàng)新為保證。

首先，要進(jìn)行觀念創(chuàng)新，在解放思想、與時(shí)俱進(jìn)上下功夫，保證總公司各項(xiàng)工作有新視野。思想觀念上的創(chuàng)新，是總公司各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)?？偣靖黜?xiàng)要適應(yīng)不斷變化的形式需要，就必須突破一些固有的模式，以創(chuàng)新的思維，形成創(chuàng)新的思路，指導(dǎo)新時(shí)期的總公司工作。要不斷拓寬視野，樹立“大郵政”的新觀念，積極關(guān)注各種新觀念、新動(dòng)態(tài)、新傾向，緊緊圍繞總公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局做好本職工作，并把推動(dòng)總公司各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新，作為檢驗(yàn)和衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要進(jìn)行思路創(chuàng)新，在思考和謀劃新形勢(shì)下下功夫，保證各項(xiàng)工作有新動(dòng)作。工作整體思路的創(chuàng)新是觀念創(chuàng)新的延續(xù)和發(fā)展，是保證各項(xiàng)工作有新發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合總公司改革和發(fā)展的實(shí)際，找準(zhǔn)抓住總公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新謀劃和確定新形勢(shì)下各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，結(jié)合新的實(shí)際，不斷研究探索新的思路和新的方法，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)特色、求突破、上水平。不論是謀劃思路，還是制定措施，都要主動(dòng)自覺地服從服務(wù)于發(fā)展這個(gè)主題，使部門的各項(xiàng)工作與總公司全面發(fā)展跟得更緊、貼得更實(shí)、服務(wù)得更有效。

第三，要進(jìn)行工作創(chuàng)新，在探索加強(qiáng)和改進(jìn)各項(xiàng)工作新途徑上下功夫，保證各項(xiàng)工作有新抓手。要著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展，拓展各項(xiàng)工作領(lǐng)域，延伸各項(xiàng)工作觸角，調(diào)整各項(xiàng)工作內(nèi)容，改進(jìn)各項(xiàng)工作方法，緊緊圍繞總公司重點(diǎn)工作積極探索做好新形勢(shì)下各項(xiàng)工作的有效途徑。在總公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)銷渠道、機(jī)構(gòu)運(yùn)行、內(nèi)部管控等方面進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真研究和解決不適應(yīng)公司發(fā)展的深層次問題，促進(jìn)和推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理工作買上新臺(tái)階，發(fā)揮集郵業(yè)務(wù)的新優(yōu)勢(shì)，努力使總公司各項(xiàng)工作再上新水平。

第四，要進(jìn)行能力創(chuàng)新，在提高總公司干部隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫，保證各項(xiàng)工作有新支撐。推進(jìn)總公司各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，總公司廣大干部職工自身能力素質(zhì)的提高是關(guān)鍵。為此，要結(jié)合正在開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，在自身建設(shè)上下功夫，努力培養(yǎng)復(fù)合型的干部，使廣大干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力和本領(lǐng)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，牢固樹立大局觀、開放觀、民主觀、創(chuàng)新觀、服務(wù)觀和科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀，使廣大干部職工成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。

三、活動(dòng)目的：通過創(chuàng)新大討論，達(dá)到統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新意識(shí)；相互啟發(fā)、相互促進(jìn)，推動(dòng)中心工作的深入開展。

四、方法步驟

（一）組織動(dòng)員階段（2011年3月中旬）：組織對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)各全體干部職工積極參與。各部門具體研究“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)的思路、重點(diǎn)、做法和措施，制定部門“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)方案，并報(bào)送黨委“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案后組織實(shí)施。

（二）組織實(shí)施階段（2011年3月下旬4月中旬）。

1、學(xué)習(xí)研討階段?？偣窘M織創(chuàng)新講座，各單位要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、集體研究等形式，組織部門職工深入學(xué)習(xí)劉安東總經(jīng)理在2011年全國(guó)郵政工作會(huì)上的報(bào)告及總公司工作會(huì)、政工會(huì)報(bào)告，有關(guān)創(chuàng)新書籍。

（1）舉辦專題研討會(huì)。組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子的專題研討班。通過通讀精讀創(chuàng)新書籍、主要負(fù)責(zé)同志作學(xué)習(xí)報(bào)告、討論交流等形式，深刻理解和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的深刻含義。

（2）舉辦處級(jí)干部研討班。全公司處級(jí)干部參加。通過通讀精讀創(chuàng)新書籍、聽取輔導(dǎo)報(bào)告、討論交流等形式，深刻理解和認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性。

（3）組織工會(huì)、共青團(tuán)研討會(huì)。分別組織工會(huì)小組長(zhǎng)、共青團(tuán)

成員進(jìn)行創(chuàng)新專題學(xué)習(xí)討論。

（4）全體職工學(xué)習(xí)研討。由各部門組織部門全體職工進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)。

2、圍繞公司創(chuàng)新，開展大討論活動(dòng)。

（1）廣泛征求意見。通過分層次召開座談會(huì)，開門納諫，廣泛聽取各方面的意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)參加各部門的研討會(huì)。

（2）開展“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論。緊緊圍繞劉總報(bào)告中的“變”“創(chuàng)”“實(shí)”“勤”四個(gè)字，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，開展大討論，各部門及全體職工要根據(jù)創(chuàng)新的要求，結(jié)合工作實(shí)際，提出總公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)銷渠道、機(jī)構(gòu)運(yùn)行、內(nèi)部管控等方面創(chuàng)新的建議，4月20日前上交“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）總結(jié)推廣階段（2011年4月底）：總公司對(duì)“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)的情況進(jìn)行全面總結(jié)，將部門及全體職工上交的創(chuàng)新建議匯集成冊(cè)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行宣傳推廣。

四、具體要求

1、立足本職，解放思想，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新的使命感和緊迫感。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，是發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè)的需要，是進(jìn)一步發(fā)揮好搭平臺(tái)、作支撐作用的需要，是總公司自身發(fā)展的需要，是在全面總結(jié)近年來總公司取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，深刻分析當(dāng)前總公司面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)的基礎(chǔ)上提出的，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?？偣颈仨氃趫?jiān)持積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，努力破解工作難題，不斷開創(chuàng)工作新局面。廣大干部職工一定要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，正確把握創(chuàng)新的大方向和切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的使命感和緊迫感。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？偣景呀衲曜鳛椤皠?chuàng)新年”，是總公司開拓創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。為確?！拔覟閯?chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)卓有成效地開展，總公司黨委成立“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)辦公室。具體指導(dǎo)大討論活動(dòng)的開展。各部門要把“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)擺上工作日程，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，組織實(shí)施本部門的活動(dòng)。

“我為創(chuàng)新做貢獻(xiàn)”大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：趙春原任組長(zhǎng)，劉燕明、林剛、李鷗任副組長(zhǎng)。王東、白丹、龔建中、王江紅、黃國(guó)平、夏靈蘊(yùn)為小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，林剛兼任辦公室主任，王東、龔建中、白丹、黃國(guó)平、王江紅、董啟鳳、郝愛仙、夏靈蘊(yùn)任副主任。

3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為更好地鼓勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立“實(shí)踐工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，評(píng)選“實(shí)踐工作創(chuàng)新成果”。對(duì)提出可行性創(chuàng)新意見建議并被采納的個(gè)人和集體，對(duì)有創(chuàng)新成果并有效轉(zhuǎn)化促進(jìn)工作、被總公司認(rèn)可或者推廣的集體和個(gè)人，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力在全公司營(yíng)造改革創(chuàng)新、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

各部門要切實(shí)履行工作職責(zé)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干，以創(chuàng)新精神全面推進(jìn)總公司各項(xiàng)工作。

第三篇：振興大東北創(chuàng)新做貢獻(xiàn)

振興大東北創(chuàng)新做貢獻(xiàn)

歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，清華大學(xué)創(chuàng)新管理總裁班的課程就要告一段落了，回想這一年多的學(xué)習(xí)歷程，感觸頗深。體會(huì)最深的是老師在治學(xué)和為師的過程中體現(xiàn)出的嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)和治學(xué)態(tài)度“自強(qiáng)不息，厚德載物”，的清華風(fēng)骨已潛移默化的影響并改變著我們企業(yè)家的思維方式和行為模式。做為一個(gè)企業(yè)人，我會(huì)用企業(yè)的方式傳承清華文化。我堅(jiān)信一個(gè)人的事業(yè)基于一個(gè)人的視野和底蘊(yùn)，基于一個(gè)人的文化和價(jià)值觀。清華大學(xué)總裁班的學(xué)習(xí)在很大的程度上提煉并修正了我們很多價(jià)值觀的基點(diǎn)。代表著一方水土感謝清華、感謝清華的領(lǐng)導(dǎo)、感謝清華老師！創(chuàng)業(yè)，是一部閃光的歷史，記載著東北人的曲折與輝煌；

拼搏，是一種執(zhí)著的追求，延伸著東北人的光榮與夢(mèng)想；

振興，是一次艱難的抉擇，蘊(yùn)含著東北人的睿智與希望。

如今，一場(chǎng)新的遼沈戰(zhàn)役，要在這里打響，一條民族富強(qiáng)之路，要在這里起航。大東北再度榮耀，開的是創(chuàng)新之舉，東北人再攀高峰，闖的是改革之殿堂。

一、觀念創(chuàng)新，振興東北之根基

地球上任何一個(gè)地方都可以成為一個(gè)中心，一個(gè)焦點(diǎn)……

東北由一個(gè)新中國(guó)工農(nóng)業(yè)發(fā)展的中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)滯后的焦點(diǎn)，癥結(jié)在哪里？在于落后的觀念！振興首先是人的振興，觀念、思維、精神的振興。觀念決定思路，觀念決定未來。思想觀念的創(chuàng)新，它給予社會(huì)的不是單純的物質(zhì)利益，而是參與全球競(jìng)爭(zhēng)的方法、技巧和智慧。東北老工業(yè)基地要振興，必須在思想觀念上進(jìn)行一次全新的解放和超越。

從東北工業(yè)的崛起，謀求觀念解放

曾幾何時(shí)，東北作為新中國(guó)工業(yè)的搖籃，以其半個(gè)世紀(jì)的輝煌，屹立在世界的東方。東北老工業(yè)基地，造就了大慶油田、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、鞍山鋼鐵集團(tuán)等一批國(guó)際上知名度很高的企業(yè)，為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)防實(shí)力的增加，做出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，驚濤怕岸，東北卻猶如“患了重感冒的巨人”，成為 “最后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堡壘”，失去了往日的容光。

由于老工業(yè)基地特殊的經(jīng)濟(jì)背景，以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的所有制結(jié)構(gòu)和最完善的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使東北人形成了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式，聽?wèi){上級(jí)指示部署工作，領(lǐng)會(huì)紅頭文件精神處理問題，遇事不敢越雷池一步，這些陳舊的觀念，束縛了東北人的手腳，阻礙了東北工業(yè)的發(fā)展。為此，振興東北老工業(yè)基地，必須解放思想，更新觀念，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，形成正確的發(fā)展思路，增強(qiáng)東北工業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，提高東北工業(yè)自主創(chuàng)新的能力。

從東北農(nóng)業(yè)的發(fā)展，探索觀念創(chuàng)新

東北曾是中國(guó)最大的商品糧基地，糧食占有量、糧食商品量、糧食調(diào)出量、玉米出口量連續(xù)多年居全國(guó)首位。在糧食供應(yīng)不足的年代，東北為國(guó)家糧食的穩(wěn)定起到了至關(guān)重要的作用。

但是，2001年年底，中國(guó)加入WTO，國(guó)外大量的進(jìn)口糧食一舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，“共和國(guó)長(zhǎng)子”第一次陷入了前所未有的困境，原來暢銷的商品糧，現(xiàn)在出不去山海關(guān)，“漫山遍野的大豆高粱”，變成了一座座堆積如山的糧倉(cāng)，昔日東北人自豪的心態(tài)，今日下滑為失落的心理。糧食經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，機(jī)械化程度低，糧食生產(chǎn)成本高，使得東北農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。為此，東北人需要有開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念，需要轉(zhuǎn)變小農(nóng)意識(shí)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的狀況，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程，克服東北人對(duì)大自然與生俱來的依戀，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，與時(shí)俱進(jìn)，敢于正視自己，改變自己，完善自我。

從東北區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，尋覓觀念更新

東北，地處世界東北亞，在這個(gè)黑、吉、遼的大家園里，生長(zhǎng)繁衍著1億多關(guān)東的父老鄉(xiāng)親。在地理位置上，東北有著2,178公里長(zhǎng)的大陸海岸線和4,637公里的邊境線，擁有5個(gè)出海港和32個(gè)邊境縣（市、區(qū)），不僅有連接港口和遠(yuǎn)東地區(qū)經(jīng)貿(mào)往來的“亞歐大陸橋”，還有中、朝、日三國(guó)聯(lián)運(yùn)貨物的“小陸橋”。目前，東北亞地區(qū)的GDP已占世界的20％；而中國(guó)東北地區(qū)對(duì)日、韓、俄、蒙、朝相鄰5國(guó)的出國(guó)額已占全國(guó)的20％左右?！爸袊?guó)東北的振興已經(jīng)不再單純是中國(guó)的內(nèi)在要求，也是整個(gè)東北亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的要求……”

東北人越來越意識(shí)到,舊的經(jīng)營(yíng)方式已難以適應(yīng)急劇變動(dòng)的國(guó)際環(huán)境，單純的局域合作網(wǎng)絡(luò)也難以應(yīng)付國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，東北不能再帶有任何封閉、守舊的痕跡，應(yīng)把眼光投向國(guó)際大舞臺(tái)，從振興開始，就要有開放的心態(tài)，要有吸納包容的胸懷，要有破除陳規(guī)陋習(xí)的決心，要積極擴(kuò)大與周邊國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作，吸引國(guó)內(nèi)外各類生產(chǎn)要素進(jìn)入東北市場(chǎng)。東北的未來發(fā)展要與整個(gè)世界的發(fā)展同步，要突破傳統(tǒng)和地域的束縛，把東北這塊肥沃的土地變成一個(gè)巨大的窗口，一個(gè)融入世界潮流的窗口，一個(gè)可以領(lǐng)略世界風(fēng)光的窗口。通過這個(gè)窗口，把建立東北亞經(jīng)濟(jì)圈和自由貿(mào)易區(qū)的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，把東北建成繼珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的第四個(gè)增長(zhǎng)極。

二、體制創(chuàng)新，振興東北之關(guān)鍵

機(jī)遇不能永存，稍縱即逝；機(jī)遇更青睞那些有準(zhǔn)備、有膽識(shí)之人…… 改革開放之初，東北并不落后?？墒?，在后來的20多年里，東北曾經(jīng)喪失了兩次機(jī)遇，一次是20世紀(jì)80年代中后期，沿海地區(qū)大力發(fā)展農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，東北沒有抓??；另一次是鄧小平同志南巡講話之后，十四大明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，東北又沒有抓住。兩次失去機(jī)遇的關(guān)鍵，不僅在于觀念的守舊，而且還在于體制的落后！如今，中央擬將振興東北列為國(guó)策，東北再也不能喪失這次機(jī)遇，要銳意進(jìn)取，大膽改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新機(jī)制，躍上時(shí)代潮流的新臺(tái)階。

首先，在完善市場(chǎng)機(jī)制中，謀求體制創(chuàng)新

加快體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，這是振興老工業(yè)基地的根本出路?！叭绻荒芙⑿碌臋C(jī)制，今天的投入就會(huì)換來明天的包袱?！睎|北的振興離不開中央在政策和投資等方面的支持，但更需要通過深化改革，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為其提供制度保證。有了這種制度保證，才能產(chǎn)生和運(yùn)用新的機(jī)制、獲得新的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)老工業(yè)基地的自我發(fā)展能力。

政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)擔(dān)當(dāng)主角。政府職能轉(zhuǎn)變是東北老工業(yè)基地改造和振興中的關(guān)鍵一環(huán)，這個(gè)問題不解決，再好的方案也不可能取得好的效果。要切實(shí)解決政企不分，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)直接干預(yù)過多、過深，而公共服務(wù)又嚴(yán)重不足的狀況，把政府經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)放到與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的政策、法律之中，積極維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供最大的空間。

其次，在產(chǎn)權(quán)制度變革中，探索體制創(chuàng)新

“深化改革要攻堅(jiān)，改到深處是產(chǎn)權(quán)”。而東北企業(yè)面臨的最大問題是產(chǎn)權(quán)職責(zé)不明，許多企業(yè)都有沉重的歷史負(fù)擔(dān)，由于體制性矛盾沒有解決，致使東北經(jīng)濟(jì)面臨著市場(chǎng)化程度低、企業(yè)設(shè)備和技術(shù)老化、企業(yè)辦社會(huì)、社會(huì)保障和就業(yè)壓力大等一系列問題。

綜觀世界跨國(guó)公司的發(fā)展史，無不已兼并、購(gòu)并為產(chǎn)權(quán)交易的重要手段。如今，在東北地區(qū)，中國(guó)政府已經(jīng)作出了迄今最廣泛的投資準(zhǔn)入承諾，除了極少數(shù)屈指可數(shù)的行業(yè)和領(lǐng)域外，將全部允許外資進(jìn)入，甚至可以進(jìn)行購(gòu)并、重組和控股。外資的購(gòu)并有利于東北國(guó)有企業(yè)引進(jìn)雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法。為此，東北老工業(yè)基地，要在寬松的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，加大產(chǎn)權(quán)改革的力度，在產(chǎn)權(quán)制度的日臻完善中，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)東北老工業(yè)基地的跨越式發(fā)展。

再次，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，尋覓體制創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)是振興東北老工業(yè)基地的必要途徑，東北應(yīng)繼續(xù)發(fā)展工業(yè)優(yōu)勢(shì)和支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，鞏固國(guó)家商品糧基地的地位，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，對(duì)內(nèi)要構(gòu)建一個(gè)社會(huì)化分工、大中小匹配、專業(yè)化互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在不同資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)地區(qū)中，逐漸形成非公有制經(jīng)濟(jì)相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)群。對(duì)外要承接好發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，學(xué)會(huì)跟世界產(chǎn)業(yè)鏈單元更好地銜接與合作。

為加快貫徹落實(shí)東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2004年3月批準(zhǔn)啟動(dòng)了第一批共60個(gè)振興東北老工業(yè)基地高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)，總投資56億元。這批專項(xiàng)的目的就是采用高技術(shù)加快東北老工業(yè)基地的振興，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)?xùn)|北地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，遼寧省、吉林省、黑龍江省和大連市已開始全面實(shí)施這批專項(xiàng)。新項(xiàng)目不僅要成為經(jīng)濟(jì)上的新增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)要成為新體制和機(jī)制的生長(zhǎng)點(diǎn)。

第四、在混合經(jīng)濟(jì)確立中，力圖體制創(chuàng)新

混合所有制的最大優(yōu)勢(shì)和潛力，就在于適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展要求，它是具有生命力的一種所有制結(jié)構(gòu)，也是振興東北的關(guān)鍵所在。為此，要突破所有制界限，通過股份制改造、混合所有制經(jīng)濟(jì)，把公有制、私有制結(jié)合起來，共同組成社會(huì)資本，正確把握所有制變動(dòng)的總體趨勢(shì)，從老工業(yè)基地國(guó)有經(jīng)濟(jì)密集的特點(diǎn)出發(fā)，在深化國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮，不僅取決于擁有多少資源和資本，而且取決于能夠吸引多少資源和資本。振興東北如果沒有國(guó)際資本巨頭和國(guó)內(nèi)民營(yíng)巨額的參與，肯定是不行的。所以，要通過國(guó)有、民資、外資的相互融合，在交通、通訊、信息、科技、環(huán)保等領(lǐng)域展開緊密合作，重塑東北現(xiàn)代工業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是振興東北的良好契機(jī)，更是一個(gè)最佳選擇。

第五、在東三省未來發(fā)展中，共商體制創(chuàng)新

“東北振興是一個(gè)整體性的過程，它需要幾個(gè)省合作發(fā)展，而不是各自為戰(zhàn)。”人心思改，人心思上，振興東北，已經(jīng)成為全東北的共識(shí)，形成東北人的心音與合力。東三省應(yīng)在差異性和多樣性中對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，打破地區(qū)、部門和所有制界限，應(yīng)按照各省比較優(yōu)勢(shì)來規(guī)劃東北的支柱產(chǎn)業(yè)，每個(gè)省不但應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體來考慮自身的發(fā)展，還應(yīng)該以WTO成員國(guó)的身份考慮國(guó)家的總體發(fā)展。要使東三省人都深刻的認(rèn)識(shí)到，振興東北是繼實(shí)施沿海開放和西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，又一個(gè)著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。東北要在創(chuàng)造中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求生存，就必須走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。

半個(gè)世紀(jì)鑄造輝煌，新的世紀(jì)任重道遠(yuǎn)。十六大報(bào)告吹響了振興東北老工業(yè)基地的號(hào)角，新一屆政府開始把解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)問題，作為當(dāng)務(wù)之急。我們相信，大東北由于得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，完全有條件，也有能力在未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形成一個(gè)全新的的組合體。這個(gè)組合體會(huì)達(dá)到最佳、最優(yōu)、最美的狀態(tài)，會(huì)在創(chuàng)新之中，形成一個(gè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合實(shí)體，一個(gè)世界矚目的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)！

研修班的學(xué)習(xí)將要結(jié)束了，但對(duì)我們而言學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是人生的一部分，研修班的學(xué)習(xí)精神將演義成為我們的生命方式。清華給予我們的精神力量也必然綿綿恒久，與生長(zhǎng)存。

第四篇：創(chuàng)新做老板是營(yíng)銷總監(jiān)的出路

前不久，某公司的人力資源總監(jiān)給我打來電話，咨詢營(yíng)銷總監(jiān)的出路問題。該公司是做建筑涂料的超級(jí)航母企業(yè)，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的隊(duì)伍龐大，占地面積在中國(guó)也是數(shù)一數(shù)二。然而，一直以來其銷售業(yè)績(jī)很不理想，企業(yè)長(zhǎng)年虧損。經(jīng)過痛定思痛后的分析，發(fā)現(xiàn)原因是企業(yè)給銷售員工的福利太好，以至于不干活的人一個(gè)月都能掙到3-4萬（吃補(bǔ)貼），營(yíng)銷總監(jiān)每月旱澇保收在9萬（7萬補(bǔ)貼）左右。

因此，公司老總決定，辭退原不作為的營(yíng)銷總監(jiān)，從2011年起，除了標(biāo)準(zhǔn)工資外，公司不再給銷售隊(duì)伍任何費(fèi)用，所需費(fèi)用自己預(yù)測(cè)（多少）、分析（產(chǎn)出）、判斷（值不值）、墊付（費(fèi)用），全在其銷售提成里。而且，公司決定將46人的隊(duì)伍裁剩不超過16員。至于銷售業(yè)績(jī)，由新任總監(jiān)進(jìn)行分析制訂，團(tuán)隊(duì)成員含總監(jiān)的全部獎(jiǎng)金（含將發(fā)的提成）按照銷售毛利的10%提取。

營(yíng)銷總監(jiān)感覺犯難，沒有差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，員工怎么能出得去呢？46人變?yōu)椴怀^16人又如何去完成銷售業(yè)績(jī)呢？于是就找到了人力資源總監(jiān)協(xié)商，協(xié)商未果，人力資源總監(jiān)就將電話打到我這里來了。

我說，問題很好解決，就五個(gè)字“創(chuàng)新做老板”。所謂創(chuàng)新做老板，不是要你去糾正老板、逼迫老板創(chuàng)新，也不是叫老板靠邊你去做他的老板，而是要以創(chuàng)新的方式把自己變成一個(gè)領(lǐng)域（一個(gè)虛擬公司）的老板。

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，銷售將會(huì)變得越來越殘酷、競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，如果按照傳統(tǒng)的方式做企業(yè)，比如企業(yè)給銷售人員開工資、保證差旅費(fèi)用、墊付招待費(fèi)用，之后再根據(jù)銷售業(yè)績(jī)拿提成，這不僅俗套，而且很多企業(yè)會(huì)因此而死亡。因?yàn)?，很多銷售人員會(huì)在差旅上折扣以假發(fā)票報(bào)銷、招待時(shí)少吃多開發(fā)票報(bào)銷，再加上不菲的底薪，很可能什么也不會(huì)干，或者拿著你的干著自己的或者別人的，企業(yè)怎么會(huì)有良好的業(yè)績(jī)呢？有人說加大提成刺激可能是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，但是并不是所有的企業(yè)的所有的產(chǎn)品的毛利都能支撐得了啊。

因此，根據(jù)勢(shì)態(tài)的發(fā)展，結(jié)合人心不古和惟利是圖的客觀現(xiàn)實(shí)，無數(shù)的企業(yè)都會(huì)選擇剛才那位老板的做法，即除保障標(biāo)準(zhǔn)工資外取消一切補(bǔ)貼和墊資，個(gè)人收益完全與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，甚至要與銷售毛利或者稅后凈利潤(rùn)掛鉤，將是一種趨勢(shì)。

趨勢(shì)提前轉(zhuǎn)變?yōu)榱松鲜銎髽I(yè)的現(xiàn)實(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)惟有創(chuàng)新積極的營(yíng)銷商業(yè)模式，替代老的消極的營(yíng)銷手法，核心理念就是把自己做成老板。對(duì)于這個(gè)問題營(yíng)銷總監(jiān)，解決他的煩惱就這么簡(jiǎn)單。

具體的方法是，自己根據(jù)自身的規(guī)劃與營(yíng)銷能力、企業(yè)的生產(chǎn)能量、目標(biāo)市場(chǎng)的可能容量，提出一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃，包括銷售目標(biāo)值、毛利目標(biāo)值、最低必須費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)利潤(rùn)的分享，并且進(jìn)行相關(guān)分析，如生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品種類安排、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和手段，目標(biāo)消化的地域與客戶，以及團(tuán)隊(duì)數(shù)量與結(jié)構(gòu)安排及職責(zé)分工等。這里的關(guān)鍵是銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、利潤(rùn)分享，可以跟大老板協(xié)商著來定。這樣，你就相當(dāng)于組建了一個(gè)完整的銷售公司，所有的人對(duì)你負(fù)責(zé)，你代表團(tuán)隊(duì)對(duì)公司負(fù)責(zé)。至于團(tuán)隊(duì)成員，是不是裁員剩下16人，你就可以斟酌，我建議可以更少一些，除了特別人才留下，其他的都可以不要，但可以重新補(bǔ)充招聘，一定要找到志同道合的、合作互補(bǔ)的、分別有特殊關(guān)系和特殊能耐的人組合在一起，你可以只有4-8個(gè)、8-10個(gè)，根本用不了16個(gè)。

好的人才是以一當(dāng)十當(dāng)百的，一只猛虎就能擋道，湊一窩耗子也只能喂貓。說到這里，也許這位總監(jiān)心里還有疙瘩，那就是沒有員工費(fèi)用怎么辦？其實(shí)這不是問題，更不是大老板的問題，而是你這個(gè)小老板的問題，別忘記你負(fù)責(zé)的是一個(gè)營(yíng)銷公司啊。再說，現(xiàn)在做生意哪里不需要自己墊資的？就連代理商、經(jīng)銷商都需要自己墊付資金去進(jìn)貨。你則不同，比他們更有優(yōu)勢(shì)，你免費(fèi)擁有企業(yè)的資質(zhì)，你免費(fèi)享受其他部門的支持，你們還有標(biāo)準(zhǔn)工資保障，你不用花費(fèi)一分錢就可以獲得企業(yè)生產(chǎn)的上億甚至數(shù)億的產(chǎn)品。相比而言，那些比你更劣勢(shì)的經(jīng)銷商和代理商都能做生意出利潤(rùn)，你們難道就不能出利潤(rùn)嗎？

至于銷售與回款，方式就多種多樣。銷售可以與建筑商進(jìn)行產(chǎn)品合作，可以參加招投標(biāo)進(jìn)入，可以進(jìn)行直銷，可以進(jìn)行特殊關(guān)系營(yíng)銷等，這里的創(chuàng)新關(guān)鍵在營(yíng)銷總監(jiān)，他敢想，就會(huì)出成果。為什么有的人一根韭菜就可以做出滿漢全席、有的人一個(gè)概念就可以忽悠幾百億資金，而你有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品卻找不到銷路呢？這靠的是思想，要?jiǎng)?chuàng)新思想。回款不是問題，小公司就現(xiàn)款現(xiàn)貨（不是主要客戶）、中型公司可以給予一定的信用額度（主要客戶），大公司和上市公司（重要客戶）盡管賒帳，之后可以采取銀行保理。

金玉良言：

1、手中有糧心中不慌，造就的是懶漢。

2、傳統(tǒng)營(yíng)銷只能將企業(yè)逼上死路。

3、創(chuàng)新做老板的營(yíng)銷理念才是時(shí)代的需要，出征就是勝利。

第五篇：務(wù)實(shí)創(chuàng)新做一顆永不生銹的螺絲釘

務(wù)實(shí)創(chuàng)新做一顆永不生銹的螺絲釘

鐵嶺市調(diào)兵山市第三中學(xué) 劉慶久

按照上級(jí)教育主管部門的要求，我登錄中國(guó)教育干部培訓(xùn)網(wǎng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，利用這幾個(gè)階段時(shí)間的學(xué)習(xí)，借助網(wǎng)絡(luò)這種現(xiàn)代化的平臺(tái)，進(jìn)行了學(xué)習(xí)。聆聽多位專家的專題講座，各位專家教授的講座很精彩，他們解讀了教育的本質(zhì)，分析和闡述了新課程改革中的值得思考的問題。通過這次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺，讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)模式，也使我的思想進(jìn)一步明晰，明確了在副校長(zhǎng)崗位上應(yīng)如何去做，下定決心努力作好本職工作，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)切實(shí)做好本職工作。

在這次培訓(xùn)中，專家的講座切身讓我感受到必須提高思想認(rèn)識(shí)，要站到思想認(rèn)識(shí)的高度，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展的形式，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感。明確自己的崗位職責(zé)，強(qiáng)化角色意識(shí)。校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為一名副校長(zhǎng)，要在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。塑造個(gè)人魅力，用個(gè)人特有的方式保持時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，做好校長(zhǎng)的參謀與助手。

二、提高認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期校長(zhǎng)角色。

“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校。”我認(rèn)為一個(gè)好校長(zhǎng)應(yīng)該是：德才兼?zhèn)?，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。我一直非常崇拜那些在教學(xué)上真正有建樹的學(xué)者形的校長(zhǎng)，在聽講座的過程中，我有幾點(diǎn)心得感受頗深。

1、校長(zhǎng)要有先進(jìn)的思想。

通過學(xué)校辦學(xué)方針和校情辦學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到只有有思想的人才能去透徹的思考問題，抓住發(fā)展的機(jī)遇。沒有思想或思想懶惰的人是無法很好的履行職責(zé)的。校長(zhǎng)要把自己的思想與黨的教育方針政策結(jié)合起來，在學(xué)校的具體工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的教育方針、政策和上級(jí)主管部門的指示精神，結(jié)合自己獨(dú)特的思想理念，辦出有特色的學(xué)校。我們?nèi)惺且凰r(nóng)村學(xué)校，但在學(xué)校多年的發(fā)展過程中，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，我們學(xué)校有自己的特色，有自己的辦學(xué)風(fēng)格，但是，如何能在原有基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)光大，是我應(yīng)該思考的問題。

2、校長(zhǎng)要具備良好的素質(zhì)。

正人先正己，校長(zhǎng)首先要具備良好的素質(zhì)，包括為人正直、思維敏捷、務(wù)實(shí)肯干、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、思想先進(jìn)、情趣健康等，還有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質(zhì)水平，在履行校長(zhǎng)職責(zé)時(shí)才能有實(shí)力說話，有能力去承擔(dān)責(zé)任。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質(zhì)要靠日常的積累，靠工作中的體會(huì)，學(xué)習(xí)，特別是思想道德素質(zhì)是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當(dāng)代校長(zhǎng)應(yīng)該思索的問題。

3、校長(zhǎng)要以人為本。

校長(zhǎng)必須首先明確，管理是為發(fā)展服務(wù)的，管理是通過人來實(shí)現(xiàn)的，所以，以人為本的管理理念，就是要以人的發(fā)展為基礎(chǔ)，學(xué)校的一切工作都要服務(wù)服從于學(xué)生的發(fā)展，一切管理也要從這個(gè)角度出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，提高工作效率。冷冰冰的制度，人性化的管理，既體現(xiàn)了制度管理的嚴(yán)格要求，又體現(xiàn)了人文管理的真善美。在工作中關(guān)心去愛護(hù)每一位同事，站在對(duì)方的立場(chǎng)上多去想問題，努力營(yíng)造良好的育人環(huán)境，提升教師的職業(yè)幸福感。

三、勇于創(chuàng)新，形成自己的管理風(fēng)格。

1、要注重內(nèi)涵錘煉。辦好一所學(xué)校，歸根到底是要進(jìn)行學(xué)校的文化建設(shè)和積累。學(xué)校要有持久的生命力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，特色立校。一所成功的學(xué)校必定有其內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念，因此，校長(zhǎng)要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累和校園文化精神的積淀。目前我校的文化建設(shè)還顯的比較單調(diào)，精神積淀比較淺薄，今后我校在校園文化建設(shè)方面還須加大力度。

2、校長(zhǎng)要會(huì)用人。

作為校長(zhǎng)，在平時(shí)的工作中要不斷的去了解他人，為今后的用人做好準(zhǔn)備。每位教師都有他的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，如果能用其所長(zhǎng)，就能充分地挖掘人的潛能，去使每一個(gè)人都物盡其力。有人這樣說過“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命?！?，只有將人的培養(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo)，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。人們常說，千里馬常有而伯樂不常在，也就是說希望多一些賞識(shí)，多一些發(fā)現(xiàn)，就可以因人而宜，以便達(dá)到出色地完成任務(wù)。校長(zhǎng)只要組織得好，安排得當(dāng)，他們就會(huì)人盡其能；反之，就會(huì)相互依靠，積極性調(diào)動(dòng)不起來，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此，校長(zhǎng)要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以誠(chéng)待人，重用賢才，用人不疑，疑人不用，大膽合理地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長(zhǎng)才干，在教書育人的崗位上大顯身手。

四、扎實(shí)工作，深入教學(xué)一線。

教授們講解了深入教學(xué)，抓好教育科研的方法，給我們講了教學(xué)的本質(zhì)意義，我理解當(dāng)校長(zhǎng)要當(dāng)內(nèi)行校長(zhǎng)，只有經(jīng)常深入教學(xué)一線的校長(zhǎng)稱得上是內(nèi)行校長(zhǎng)。校長(zhǎng)要積極參與新課程改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，經(jīng)常下班級(jí)聽課，參加班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動(dòng)，組織和帶動(dòng)教師開展校本研究活動(dòng)。特別是作為一名教學(xué)副校長(zhǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量更是我的的重要任務(wù)，今后要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)全過程管理，千方百計(jì)提高教學(xué)質(zhì)量。

五、認(rèn)清形勢(shì)，有較強(qiáng)的法制、安全意識(shí)。

人們常說，法制安全是萬里之一，沒有一，也就沒有一切。確實(shí)，在實(shí)際工作中，校長(zhǎng)工作繁雜，繁冗，沒有一個(gè)明確的目標(biāo)是不行的，特別是有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)和底線，那就是法律意識(shí)和安全意識(shí)，在工作中滲透這些理念，讓老師和學(xué)生牢記于心，萬事皆守法，那么學(xué)校的發(fā)展與教育真的就和我們的社會(huì)發(fā)展聯(lián)系在了一起，創(chuàng)建文明校園從而創(chuàng)建和諧社會(huì)的目標(biāo)也就能夠?qū)崿F(xiàn)。

總而言之，通過這次培訓(xùn)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了職責(zé)。以上就是我的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，還不成熟，在今后的工作中將不斷地學(xué)習(xí)，不斷地拓展自己的知識(shí)面，不斷地自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，這樣才能適應(yīng)當(dāng)今教育發(fā)展的需求，才能做一個(gè)合格的校長(zhǎng)。