第一篇：,中層干部作風(fēng)整頓工作推進(jìn)會(huì)上講話（通用）

篇 在中層干部作風(fēng)整頓工作推進(jìn)會(huì)上的講話（通用）

篇一：

一、深刻認(rèn)識(shí)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性必要性 二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部 三、組織推動(dòng)與個(gè)人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊(duì)伍

同志們：

今天的推進(jìn)會(huì)是由區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部共同商定、共同開展的中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，也是我區(qū)近年來(lái)召開的第一次中層干部大會(huì)。剛才，來(lái)自垂直部門、區(qū)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的3位中層干部代表結(jié)合自身實(shí)際，交流了在中層崗位履職盡責(zé)的經(jīng)歷與感受，講得都很好，許多方面值得在座各位學(xué)習(xí)借鑒。剛才，市委黨校的×已經(jīng)就中層干部如何提升素質(zhì)作了一個(gè)很好的報(bào)告。下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊(duì)伍”，談三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、深刻認(rèn)識(shí)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性必要性 目前，全區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和垂直單位的中層干部總數(shù)超過(guò)×名，大約占干部總數(shù)的三分之一，如果全部來(lái)參會(huì)，這個(gè)會(huì)場(chǎng)還容納不下。這支隊(duì)伍已成為我區(qū)加快發(fā)展、率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的生力軍。區(qū)委提出開展中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，既有加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，又有推進(jìn)當(dāng)前工作的現(xiàn)實(shí)考慮。

首先，從中層干部的定位及職能看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)不能松懈。中層干部是單位的關(guān)鍵干部、身處關(guān)鍵崗位、肩負(fù)關(guān)鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅(jiān)力量。在座各位大多是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，工作時(shí)間較長(zhǎng)，情況很熟悉、經(jīng)驗(yàn)很豐富，同時(shí)身具一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，是單位領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀助手，可以說(shuō)，一個(gè)單位事業(yè)上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達(dá)、下情上傳、內(nèi)聯(lián)外接的樞紐位置，平時(shí)身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發(fā)揮著重要作用。中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們是執(zhí)行者，而在你們本處室的團(tuán)隊(duì)中，你們又是領(lǐng)導(dǎo)者，雙重身份、雙重責(zé)任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因?yàn)橹袑痈刹坑兄@樣的重要作用，才更需要下大力氣加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

其次，從目前中層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，還存在素質(zhì)參差不齊的情況，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。當(dāng)前，我區(qū)中層干部隊(duì)伍總體是好的，剛才，三位中層干部代表與大家作交流，我相信，我們臺(tái)下還有很多中層干部和他們一樣，在自己的崗位上做出了驕人的業(yè)績(jī)。但也應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊(duì)伍還存在一些不容忽視的差距和問題。在今年5月全區(qū)“雙?！眲?dòng)員大會(huì)上，×?xí)浽谧黠L(fēng)建設(shè)講話中，將當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題概括為：“三個(gè)節(jié)奏”跟不上，“四種頑癥”要?jiǎng)拥?，“五個(gè)不足”要改進(jìn)。這是針對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)而言的，但所講的現(xiàn)象在中層干部隊(duì)伍中也不同程度有所體現(xiàn)。比如在素質(zhì)能力上，還存在能力跟不上、思路對(duì)不上、辦法想不到等情況，在工作作風(fēng)和態(tài)度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務(wù)缺位等問題。因此，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。

第三，從發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展要求看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。中層干部是單位執(zhí)行層中的中堅(jiān)力量，對(duì)單位決策部署的執(zhí)行落實(shí)起著至關(guān)重要的作用。中層干部又是各單位領(lǐng)導(dǎo)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來(lái)更好地帶領(lǐng)本單位發(fā)展，從這個(gè)角度看，中層干部的素質(zhì)關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、關(guān)系到單位乃至全區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部 《中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》列出了優(yōu)秀中層干部的基本條件：公、嚴(yán)、敢、快、實(shí)、廉。我想，各位都是高新區(qū)的精英，除了這六條基本條件，還應(yīng)該以“三寬四有”為目標(biāo)，向更高平臺(tái)邁進(jìn)。

“三寬四有”是省委對(duì)江蘇各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求，區(qū)委三屆三次全會(huì)提出，要使“三寬四有”成為高新區(qū)干部隊(duì)伍的鮮明特征。這是對(duì)全區(qū)干部的新要求，也為我們中層干部指明了努力方向。對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)，“三寬四有”有特定的要求。

眼界寬。要求干部放眼未來(lái)，審時(shí)度勢(shì)，從大局出發(fā)看問題，不斷提高把握規(guī)律和判斷全局形勢(shì)的能力。中層干部應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)，牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，習(xí)慣于站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或更高層面看問題、想事情、謀工作。

思路寬。破除封閉的思維定勢(shì)，勇于改革、大膽創(chuàng)新。中層干部都負(fù)責(zé)一

塊或一個(gè)條線的工作，開展工作時(shí)，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說(shuō)得過(guò)去，要多想想要求是什么，理念是什么，標(biāo)兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進(jìn)的空間等等，通過(guò)不斷的向群眾學(xué)，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)，向書本學(xué)，才能拓寬思路。

胸襟寬。胸襟是一個(gè)人對(duì)人對(duì)事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業(yè)為重，講黨性、講團(tuán)結(jié)。中層干部處于單位的中間層，同時(shí)又處在服務(wù)群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，有時(shí)還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評(píng)，這些都是由中層干部的崗位特點(diǎn)決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。

有信念。中層干部要做忠誠(chéng)干部，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于自己的崗位，忠誠(chéng)于人民群眾，這是對(duì)每個(gè)干部最最基本的一個(gè)要求。近年來(lái)，區(qū)委始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，“以德為先”，包含職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等多個(gè)方面，信念無(wú)疑是德的重要內(nèi)容。

有本領(lǐng)。中層干部要注重提升能力素質(zhì)，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務(wù)干部群眾的能手。特別是高新區(qū)人少事多、機(jī)構(gòu)高度精簡(jiǎn)，只有努力提高自身本領(lǐng)，才能更好為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。

有擔(dān)當(dāng)。在其位謀其政盡其職負(fù)其責(zé)，自古就是對(duì)為政者的要求。中層干部的擔(dān)當(dāng)首先表現(xiàn)為敢擔(dān)當(dāng)，在能力作風(fēng)建設(shè)方面要敢于“動(dòng)真碰硬”，敢于對(duì)開拓精神不足、行政效率不高、執(zhí)行能力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象“叫板”，敢于樹立無(wú)私無(wú)畏和敢闖敢干的精神，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)的全面提升。同時(shí)要突出一個(gè)“趕”字，見事快、趕事早，人無(wú)我有、人有我優(yōu)，切實(shí)在提速上下功夫，在 創(chuàng)新上見實(shí)效，在主動(dòng)上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機(jī)、占得主動(dòng)。

有正氣。要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，拒腐防變，始終保持為民務(wù)實(shí)清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優(yōu)。

總之，“三寬四有”并不是孤立的概念，而是有其內(nèi)在聯(lián)系的，“三寬”強(qiáng)調(diào)干部人生觀、方法論上的修煉，“四有”則強(qiáng)調(diào)新時(shí)期干部應(yīng)具有的能力品質(zhì)?！叭龑捤挠小毕嗷ヂ?lián)系、相輔相成。對(duì)于一名高新區(qū)的中層干部，應(yīng)該持之以恒、孜孜以求地將“三寬四有”作為提升自己、升華自己的行動(dòng)坐標(biāo)，早日使自己符合發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位的要求、滿足群眾的期望。

三、組織推動(dòng)與個(gè)人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊(duì)伍 打造一流的中層干部隊(duì)伍，組織上責(zé)無(wú)旁貸。今年以來(lái)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，通過(guò)深化軟環(huán)境治理，落實(shí)中層干部責(zé)任，培養(yǎng)群眾感情，大力整治“庸懶散”現(xiàn)象，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部密切配合，為中層干部打造實(shí)踐鍛煉平臺(tái)、學(xué)習(xí)提高平臺(tái)、交流共進(jìn)平臺(tái)，幫助中層干部提能增效、力促勤廉雙優(yōu)。區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織了多次作風(fēng)情況的明查暗訪，在窗口單位安裝了電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓外來(lái)辦事的群眾對(duì)窗口服務(wù)質(zhì)量有了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的渠道。區(qū)委組織部在中層干部的選拔任用機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面進(jìn)行了一些有益的探索，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)機(jī)關(guān)部門和鎮(zhèn)（街道）干部選拔任用工作的意見》，大力推行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作；采用“兩推兩考一審定”的辦法，開展了科級(jí)后備干部的調(diào)整工作；組織部分中層干部赴清華大學(xué)開展培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。年底前，機(jī)關(guān)作風(fēng)建

設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還將以提能增效為重點(diǎn)，開展系列活動(dòng)，如組織廣大中層干部開展專題學(xué)習(xí)，組織部分中層干部進(jìn)行專項(xiàng)能力訓(xùn)練，為中層干部充電充能；開展“中層干部大評(píng)議”活動(dòng)，組織“明星處室”和“優(yōu)秀中層干部”的評(píng)比，為中層干部增壓增效。

但是，組織上只能做好推、促、引、領(lǐng)等面上的工作，能不能真正打造出一支中層鐵軍，關(guān)鍵還需在座各位同志自加壓力、抓緊修煉。

我也曾經(jīng)在單位做過(guò)多年的中層，對(duì)中層干部崗位有一些切身的感受，對(duì)如何做好一個(gè)中層也有一些自己的理解。下面我想就如何爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的中層干部談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一要明確定位。每一個(gè)中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)，做到到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。比如辦公室主任，起著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要及時(shí)予以貫徹落實(shí)；既要重視工作的連慣性，又要有所開拓創(chuàng)新；既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。

二要精于學(xué)習(xí)。提能增效，提能是基礎(chǔ)，增效是關(guān)鍵，而提能主要依靠學(xué)習(xí)。在知識(shí)不斷“折舊”更新的今天，各領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念層出不窮，中層干部必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為人生立業(yè)、修身的第一需要，作為工作和生活的有機(jī)組成部分。

三要敏于執(zhí)行。三分規(guī)劃，七分落實(shí)。一個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。要提高執(zhí)行力，首先要提高認(rèn)識(shí)，要始終牢記我們的工作

是區(qū)委區(qū)政府工作的基礎(chǔ)，我們的工作關(guān)系到千萬(wàn)人民群眾的福祉；其次是不找借口，要牢記“會(huì)做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對(duì)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，必須不折不扣落實(shí)，沒有討價(jià)還價(jià)余地，沒有困難障礙之說(shuō)；第三要勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)批評(píng)、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔(dān)責(zé)任。總之，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拼”出來(lái)的，“贏在中層”，關(guān)鍵就是“贏在執(zhí)行”。

四要勤于溝通。個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能，90%體現(xiàn)在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時(shí)上傳下達(dá)、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而與單位上下達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對(duì)其他單位中層干部，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

同志們，過(guò)去幾年，在全區(qū)上下包括在座各位中層干部的不懈努力下，我區(qū)各項(xiàng)工作取得了令人矚目的成績(jī)。今年是我區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，要看到越是在發(fā)展的關(guān)鍵期、越是在改革的攻堅(jiān)期，越能鍛煉和培養(yǎng)干部。區(qū)委將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，以實(shí)績(jī)選人、發(fā)展選人、事業(yè)選人，讓有為的干部有位。期望廣大中層干部始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻(xiàn)。

篇二：最新機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓大會(huì)上的講話

一、首先要認(rèn)識(shí)什么是干部作風(fēng)? 二、為什么要進(jìn)行作風(fēng)整頓? 三、當(dāng)前機(jī)關(guān)干部作風(fēng)存在的突出問題 四、如何加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)?

同志們：

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研、思考，今天我們召開 XX 局工作作風(fēng)整頓工作會(huì)議，目的就是要把大家都召集來(lái)，既是鼓鼓勁，也是敲敲警鐘，更是揮揮鞭子。

俗話說(shuō)，鞭打快馬，只有我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人都成為快馬，咱們這支隊(duì)伍才整體快得起來(lái)，發(fā)展也才能快得起來(lái)。

思來(lái)想去，覺得要發(fā)展，關(guān)鍵在人，當(dāng)前制約發(fā)展的主要因素就是人的問題，要想 XX 局有著不尋常的變化，就要打破常規(guī)，突破瓶頸，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)就是要“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”，我們就要深入地思考“講政治，我們應(yīng)該怎么講?”“敢擔(dān)當(dāng)，我們應(yīng)該怎么做?”“改作風(fēng)，我們應(yīng)該怎么改?”下面，我就從以下四個(gè)方面，跟大家鼓鼓勁、敲敲警鐘、揮揮鞭子，主要是希望通過(guò)今天的會(huì)議，能夠喚醒一部分還在沉睡的“馬”，盡快醒過(guò)來(lái)，跟上當(dāng)前的工作節(jié)奏;同時(shí)也希望正在奔跑中的“馬”，再加快速度，快馬加鞭促跨越。

一、首先要認(rèn)識(shí)什么是干部作風(fēng)? 作風(fēng)問題，是大至一個(gè)黨、小至一個(gè)人，在自己的思維和活動(dòng)中表現(xiàn)

出來(lái)的行為取向和風(fēng)格特點(diǎn)，它反映的是按什么樣的思維方式研究問題、用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)理論、在什么樣的精神狀態(tài)下從事工作、用什么樣的方式方法將自己的理想和主張付諸實(shí)施，以及向外部世界展示什么樣的形象和特點(diǎn)等問題。

干部作風(fēng)建設(shè)指的是幫助干部加強(qiáng)、改進(jìn)和提高工作、生活和對(duì)待群眾時(shí)的方式方法和水平能力等的過(guò)程，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象，是新時(shí)代黨對(duì)干部的要求，是廣大人民群眾對(duì)干部的期望。

干部作風(fēng)主要包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等。

一是思想作風(fēng)。

思路決定出路，干部思想作風(fēng)是干部素質(zhì)的集中體現(xiàn)?！盀樯夏茏詯?，群屬必畏鉗”，只有干部思想作風(fēng)端正，才能樹立良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，才能引領(lǐng)人民群眾為全面建成小康社會(huì)而團(tuán)結(jié)奮斗;反之，干部思想作風(fēng)不端正，“上不齊，下參差”，政府部門和黨內(nèi)各方面的良好作風(fēng)就無(wú)從談起。

二是學(xué)風(fēng)。

活到老學(xué)到老，一天不學(xué)落后一點(diǎn)，三天不學(xué)差距就拉開了。

作為黨的干部，每天都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)黨的政治理論、科技、文化以及各行各業(yè)知識(shí)形成全面、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

三是工作作風(fēng)。

也是我們這支隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。

好的工作作風(fēng)包含：

辦事認(rèn)真，一絲不茍;講究效率，雷厲風(fēng)行;謙虛謹(jǐn)慎，忠于職守;勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù);遵守紀(jì)律，嚴(yán)守機(jī)密;尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾;任勞任怨，腳踏實(shí)地;勇于開拓，顧全大局等等，還有事必躬親、事無(wú)巨細(xì)、得過(guò)且過(guò)等等處事態(tài)度與行為方式都是工作作風(fēng)的表現(xiàn)形式。

四是生活作風(fēng)。

生活作風(fēng)是一個(gè)人的人格和品德。

生活作風(fēng)是一個(gè)人道

德水準(zhǔn)和精神境界在日常生活中的反映，是衡量一個(gè)人的品質(zhì)高低、靈魂美丑的一面鏡子。

一個(gè)行為不檢點(diǎn)的人，人們會(huì)對(duì)他嗤之以鼻，避而遠(yuǎn)之，作為干部，他的一舉一動(dòng)更是人們的表率。

古往今來(lái)，吃苦在前、享受在后、克己奉公、甘于奉獻(xiàn)的官員自然會(huì)受到人民的愛戴，而品行不端、貪圖享受、陷入腐敗泥沼的人，必將受到人民的唾棄。

二、為什么要進(jìn)行作風(fēng)整頓? 我黨自建黨以來(lái)就十分重視紀(jì)律和規(guī)矩教育。

我們黨之所以能夠保持長(zhǎng)盛不衰的執(zhí)政活力，就是得益于有一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員干部隊(duì)伍，紀(jì)律和規(guī)矩是馬克思主義政黨的政治基因。在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我們黨在領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊(duì)建設(shè)的歷程中，始終高度重視軍隊(duì)的紀(jì)律建設(shè)。

在湖南桂東縣沙田鎮(zhèn)矗立著一座“第一軍規(guī)”紀(jì)念碑，1928 年 4 月，毛澤東在那里諄諄教導(dǎo)紅軍戰(zhàn)士說(shuō)，我們是革命的隊(duì)伍，沒有紀(jì)律是不行的，紅軍就應(yīng)自覺遵守紀(jì)律。

然后，他扳著指頭逐條逐項(xiàng)地向部隊(duì)宣布了《三大紀(jì)律六項(xiàng)注意》，由此開創(chuàng)了我軍紀(jì)律建設(shè)的先河。

1948 年秋第四野戰(zhàn)軍攻打錦州時(shí)，許多部隊(duì)駐在蘋果園里。

當(dāng)時(shí)正值蘋果飄香的季節(jié)，又饑又渴的戰(zhàn)士們卻沒有一個(gè)人伸手去摘蘋果。

毛澤東得知后感慨地說(shuō)：“不吃是很高尚的，而吃了是很卑鄙的，因?yàn)檫@是人民的蘋果。

我們的紀(jì)律就建筑在這個(gè)自覺性上邊?！痹谕七M(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的偉大征程中，仍然需要有嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，就像習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中說(shuō)的，行百里者半九十。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。

全黨必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。

干部作風(fēng)的好壞，是決定一個(gè)單位、一個(gè)部門工作成效的風(fēng)向

標(biāo)和晴雨表。

家有家風(fēng)、黨有黨紀(jì)、國(guó)有國(guó)法，一個(gè)單位也要有一個(gè)單位的良好形象。

大量案例告訴我們，干部作風(fēng)的好與壞，往深里看，就是正氣與邪氣較量的結(jié)果。

根除頑疾，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，必須找到病根、對(duì)癥下藥。此次作風(fēng)整頓的目的主要是兩個(gè)方面：一是以案示紀(jì)。

用身邊的事教育身邊的人。

今年以來(lái)，XX 局加大作風(fēng)紀(jì)律整頓力度，限時(shí)辦結(jié)制度、重點(diǎn)工作周督查月 通報(bào)制度讓工作要求更為具體、明確，揮鞭子的力度更大。二是立規(guī)明紀(jì)。

進(jìn)一步明確規(guī)矩紀(jì)律，以此提升隊(duì)伍整體形象和素質(zhì)。

三、當(dāng)前機(jī)關(guān)干部作風(fēng)存在的突出問題 總的來(lái)說(shuō)，作風(fēng)不實(shí)，精、氣、神不足，履職盡責(zé)不到位。

具體來(lái)說(shuō)，主要有 5 個(gè)方面。

一是“懶”，工作干勁不足。

表面上看，大多數(shù)工作人員能夠保證每天按時(shí)上下班，遵規(guī)守紀(jì)，該來(lái)就來(lái)、該走就走。

實(shí)際上，思想上存在懶惰，害怕思考，滿足于領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，別人要我做什么我就做什么;行動(dòng)上存在懶做，用應(yīng)付的心態(tài)對(duì)待工作，滿足于基本能完成任務(wù)就行。

工作缺乏主動(dòng)性，激情、干勁不足，許多干部自我要求不高，沒有學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，長(zhǎng)期停留在混工資、熬日子、做樣子的狀態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，有時(shí)連鐘都不撞，稀里糊涂混日子。

二是“慵”，工作沒有作為。

懶也就導(dǎo)致了慵，碌碌無(wú)為、無(wú)所作為。有的人工作幾十年，從來(lái)沒有獨(dú)立做成一件像樣的事情，所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域沒有做出一件可以成為特色亮點(diǎn)的工作，業(yè)務(wù)上不學(xué)習(xí)、不努力，多少年毫無(wú)進(jìn)步，要說(shuō)不能說(shuō)、要寫不能寫、要做也不能做，要匯報(bào)也“三垂打不出一

個(gè)屁”!有的人當(dāng)干部多年，從來(lái)沒有認(rèn)真思考過(guò)自己所負(fù)責(zé)的部門要怎樣才能出成績(jī)、怎樣才能帶好隊(duì)伍、怎樣才能有發(fā)展，工作平平慵慵，在關(guān)鍵時(shí)刻拉不出、頂不上，整支隊(duì)伍也是毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

三是“推”，工作不敢擔(dān)當(dāng)。

這種現(xiàn)象，在我們局大有人在。

對(duì)上級(jí)安排、布置的工作開個(gè)會(huì)，傳達(dá)下去就行，從來(lái)不深入思考和研究工作應(yīng)該怎么干，對(duì)具體的任務(wù)能推就推、能不管就不管，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前說(shuō)一句“做不了” 就了事，腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里。我們的干部每天面對(duì)的是具體事務(wù)和普通群眾，不能沉下身來(lái)、身先士卒，參與到具體事務(wù)中，不能心平氣和地與群眾交心談心，了解群眾的所需所盼所求。

四是“慢”，工作效率不高。

這個(gè)問題與前面幾個(gè)問題是相統(tǒng)一的，因?yàn)閼?，害怕學(xué)習(xí)思考、不求進(jìn)步，導(dǎo)致工作能力不足，做起事來(lái)動(dòng)作太慢，一天能完成的要做一個(gè)星期;因?yàn)殂迹ぷ鳑]有作為，導(dǎo)致成效不突出;因?yàn)椴桓覔?dān)當(dāng)，不深入工作的實(shí)質(zhì)和核心，也就看不到工作的成效。

表面上看大家很忙，忙忙碌碌半天，成績(jī)卻看不到。

五是“浮”，工作作風(fēng)不實(shí)。

受當(dāng)前社會(huì)風(fēng)氣的影響，有很大一部分人心浮氣躁、自以為是，完全不能靜下心來(lái)投入到工作中，作風(fēng)飄浮，紀(jì)律不強(qiáng)、熱情不旺、勁頭不足、動(dòng)力不大、要求不高，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)付了事，馬馬虎虎。

習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動(dòng)地找事做，而是消極被動(dòng)地等事做，對(duì)工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動(dòng)一下，不求有功但求無(wú)過(guò)，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣。

對(duì)事業(yè)沒有理想信念，對(duì)工作沒有目 標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。

工作上滿足于完成對(duì)付

的日常工作，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動(dòng)力，圖清閑，怕麻煩，因循守舊，固步自封，本位主義思想嚴(yán)重，事不關(guān)己，高高掛起。

更有甚者，身在最基層還高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實(shí)際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識(shí)，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦。

四、如何加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)? (一)要大興勤學(xué)善思之風(fēng)。

學(xué)習(xí)是永恒的主題，要善學(xué)還要善思，才能善作善成。

鄧小平同志曾說(shuō)過(guò)：

“不注重學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化?！?善學(xué)，要善于向間接知識(shí)學(xué)習(xí)，善于從直接經(jīng)驗(yàn)獲取。

任何領(lǐng)域的知識(shí)都是人類歷史長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的累積，前人種樹，后人乘涼。

善于從大量豐富的前人那里獲取知識(shí)，是巧學(xué)。

同時(shí)，善于從直接經(jīng)驗(yàn)獲取知識(shí)，直接經(jīng)驗(yàn)的累積基于大量的實(shí)踐，實(shí)踐出真知，在實(shí)踐中探索出路，是真學(xué)。

集思廣益，厚積薄發(fā)，提出新方法與新思路，才能突破思想和工作的困局。

善思，要善于獨(dú)立思考，善于邏輯思維。

一個(gè)善于思考的人，才是一個(gè)真正有能力的人。

首先是獨(dú)立思考。

獨(dú)立思考是一切認(rèn)知、探究與創(chuàng)新的前提，是讀書治學(xué)、為人治事的基礎(chǔ)。

獨(dú)立思考，是實(shí)事求是、求真探索的科學(xué)精神。

其次是邏輯思維。

邏輯思維是獨(dú)立思考的基本方式。

透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)識(shí)事物有不同的思維方式，譬如批判思維、歸納思維、演繹思維、逆向思維、跳躍思維等，其本質(zhì)都是對(duì)事物規(guī)律的邏輯推導(dǎo)過(guò)程。

有意識(shí)培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考能力和邏輯思維能力，使自己站得更高、看得更遠(yuǎn)、思得更深、行得更穩(wěn)，真正擔(dān)負(fù)起企業(yè)健康發(fā)展的重大責(zé)任。在善學(xué)善思的基

礎(chǔ)上，要善行?！凹埳系脕?lái)終覺淺，絕知此事要躬行”“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之”，在實(shí)踐取得成績(jī)成效之后不斷思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累閱歷，為解決今后復(fù)雜多變的困難做好更多準(zhǔn)備。

(二)要大興實(shí)干之風(fēng)。

把方方面面的士氣鼓起來(lái)、勁頭提起來(lái)，做到謀發(fā)展一盤棋、抓工作一個(gè)調(diào)、干事業(yè)一條心，使作風(fēng)整頓的成效真正轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效、發(fā)展實(shí)效。

俗話，干部能過(guò)河，百姓能過(guò)江。著眼本職崗位，扎扎實(shí)實(shí)地從小事做起，從自己做起，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，用心鉆研;要干一行，愛一行，通一行，精益求精，不斷發(fā)展;要充分發(fā)揮崗位職責(zé)，埋頭苦干，積極奉獻(xiàn)。

要不怕苦累，不推不拖，積極肯干、主動(dòng)干事，敢于負(fù)責(zé)，不怕挫折，不怕承擔(dān)責(zé)任。

要不斷培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，工作中不患得患失，要事事沖在前面、干在前面，有功多讓，有過(guò)不推，處處發(fā)揮模范作用，以良好的精神面貌和過(guò)硬的工作業(yè)績(jī)樹立自我形象，贏得大家認(rèn)可。

(三)盡 要大興履職盡 責(zé)之風(fēng)。

一是要心中有責(zé)，對(duì)于職責(zé)范圍是什么?工作任務(wù)是什么?還有什么差距等，心中都要有一本明白帳，凡是職責(zé)范圍內(nèi)的事情，出了問題要在第一時(shí)間內(nèi)解決，直至干成、干好。二是恪盡職責(zé)，要專心致志。

領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記自己的使命和職責(zé)，牢記黨和人民的重托，在其位就要謀其政，盡其責(zé)，要以高昂的狀態(tài),創(chuàng)新的姿態(tài),務(wù)實(shí)的作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度,立足本職崗位,盡心盡責(zé),抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三是敢于負(fù)責(zé)，要精益求精。

抱著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好自己的工作，在執(zhí)行制度中發(fā)揮表率作用。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和跟蹤問

效，班子領(lǐng)導(dǎo)也好，各站所也好，在安排布置工作時(shí)，要突出具體工作指導(dǎo)，時(shí)間要定期督促跟蹤，發(fā)現(xiàn)得了存在問題，第一時(shí)間幫助解決問題。

(四)要大興遵紀(jì)守法之風(fēng)。

上行才能下校。

一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，一定是一支紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍。

紀(jì)律嚴(yán)明是全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致前進(jìn)的重要保障，必須嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把紀(jì)律挺在前面，用鐵的紀(jì)律從嚴(yán)治黨。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

黨的干部就要遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、生活紀(jì)律等，靠制度規(guī)范制衡、靠督查發(fā)現(xiàn)問題、靠問責(zé)教育震懾，確保政令暢通、令行禁止。

一是要健全制度。

把人的言行舉止置于規(guī)章制度之下，用制度管人管事，避免以人情對(duì)人對(duì)事。

二是要加強(qiáng)督查。

三是加大問責(zé)力度。

對(duì)不遵章守法的、對(duì)不履職盡責(zé)不到位的，該問責(zé)就問責(zé)、該處理就處理。

(五)要大興爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)之風(fēng)。

要有爭(zhēng)先意識(shí)，敢于向高的攀、向強(qiáng)的追。

在之前的會(huì)議上我講過(guò)，目前 XX 局工作在全區(qū)處于落后。

同時(shí)，大家也深有感受，一項(xiàng)工作做在先、搶在前，相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支持、人力物力支持就很多，做在后可能就沒有什么支持，但是還得完成，甚至完成了還要被批評(píng)。

既然如此，那為什么不努力走在前、爭(zhēng)在先呢?(六)要大興人才培養(yǎng)之風(fēng)。

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，科學(xué)使用干部。

堅(jiān)持習(xí)近平總書記好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，要重用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。

對(duì)那些想干事、會(huì)干事、干成事的干部給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、給地位，努力鍛造一支德才兼?zhèn)?、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、富有亮劍精神的干部隊(duì)

伍，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

XX 局現(xiàn)在的狀況是，人少事多，工作節(jié)奏快、工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作任務(wù)重，要堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人得認(rèn)可、不干事的人有危機(jī)。

堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對(duì)待干部，對(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。

堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對(duì)實(shí)績(jī)不突出的干部不照顧，沒實(shí)績(jī)的干部還得“下”。

嚴(yán)把“用人關(guān)”、“廉潔關(guān)”，對(duì)巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅(jiān)決不全面不到位等問題，組織部門要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。

第二篇：中層干部作風(fēng)整頓工作推進(jìn)會(huì)講話材料

中層干部作風(fēng)整頓工作推進(jìn)會(huì)講話材料

同志們：

今天的推進(jìn)會(huì)是由區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部共同商定、共同開展的中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，也是我區(qū)近年來(lái)召開的第一次中層干部大會(huì)。剛才，來(lái)自垂直部門、區(qū)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的3位中層干部代表結(jié)合自身實(shí)際，交流了在中層崗位履職盡責(zé)的經(jīng)歷與感受，講得都很好，許多方面值得在座各位學(xué)習(xí)借鑒。剛才，市委黨校的×已經(jīng)就中層干部如何提升素質(zhì)作了一個(gè)很好的報(bào)告。下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊(duì)伍”，談三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、深刻認(rèn)識(shí)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性必要性

目前，全區(qū)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位和垂直單位的中層干部總數(shù)超過(guò)×名，大約占干部總數(shù)的三分之一，如果全部來(lái)參會(huì)，這個(gè)會(huì)場(chǎng)還容納不下。這支隊(duì)伍已成為我區(qū)加快發(fā)展、率先實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的生力軍。區(qū)委提出開展中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，既有加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求，又有推進(jìn)當(dāng)前工作的現(xiàn)實(shí)考慮。

首先，從中層干部的定位及職能看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)不能松懈。中層干部是單位的關(guān)鍵干部、身處關(guān)鍵崗位、肩負(fù)關(guān)鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅(jiān)力量。在座各位大多是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，工作時(shí)間較長(zhǎng)，情況很熟悉、經(jīng)驗(yàn)很豐富，同時(shí)身具一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，是單位領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀助手，可以說(shuō)，一個(gè)單位事業(yè)上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達(dá)、下情上傳、內(nèi)聯(lián)外接的樞紐位置，平時(shí)身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發(fā)揮著重要作用。中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們是執(zhí)行者，而在你們本處室的團(tuán)隊(duì)中，你們又是領(lǐng)導(dǎo)者，雙重身份、雙重責(zé)任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因?yàn)橹袑痈刹坑兄@樣的重要作用，才更需要下大力氣加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

其次，從目前中層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，還存在素質(zhì)參差不齊的情況，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。當(dāng)前，我區(qū)中層干部隊(duì)伍總體是好的，剛才，三位中層干部代表與大家作交流，我相信，我們臺(tái)下還有很多中層干部和他們一樣，在自己的崗位上做出了驕人的業(yè)績(jī)。但也應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊(duì)伍還存在一些不容忽視的差距和問題。在今年5月全區(qū)“雙?！眲?dòng)員大會(huì)上，×在作風(fēng)建設(shè)講話中，將當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題概括為：“三個(gè)節(jié)奏”跟不上，“四種頑癥”要?jiǎng)拥叮拔鍌€(gè)不足”要改進(jìn)。這是針對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)而言的，但所講的現(xiàn)象在中層干部隊(duì)伍中也不同程度有所體現(xiàn)。比如在素質(zhì)能力上，還存在能力跟不上、思路對(duì)不上、辦法想不到等情況，在工作作風(fēng)和態(tài)度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務(wù)缺位等問題。因此，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。

第三，從發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展要求看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。中層干部是單位執(zhí)行層中的中堅(jiān)力量，對(duì)單位決策部署的執(zhí)行落實(shí)起著至關(guān)重要的作用。中層干部又是各單位領(lǐng)導(dǎo)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來(lái)更好地帶領(lǐng)本單位發(fā)展，從這個(gè)角度看，中層干部的素質(zhì)關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、關(guān)系到單位乃至全區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部

《中層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》列出了優(yōu)秀中層干部的基本條件：公、嚴(yán)、敢、快、實(shí)、廉。我想，各位都是高新區(qū)的精英，除了這六條基本條件，還應(yīng)該以“三寬四有”為目標(biāo)，向更高平臺(tái)邁進(jìn)。

“三寬四有”是省委對(duì)江蘇各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求，區(qū)委三屆三次全會(huì)提出，要使“三寬四有”成為高新區(qū)干部隊(duì)伍的鮮明特征。這是對(duì)全區(qū)干部的新要求，也為我們中層干部指明了努力方向。對(duì)中層干部來(lái)說(shuō)，“三寬四有”有特定的要求。

眼界寬。要求干部放眼未來(lái)，審時(shí)度勢(shì)，從大局出發(fā)看問題，不斷提高把握規(guī)律和判斷全局形勢(shì)的能力。中層干部應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)，牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，習(xí)慣于站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或更高層面看問題、想事情、謀工作。

思路寬。破除封閉的思維定勢(shì)，勇于改革、大膽創(chuàng)新。中層干部都負(fù)責(zé)一塊或一個(gè)條線的工作，開展工作時(shí)，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說(shuō)得過(guò)去，要多想想要求是什么，理念是什么，標(biāo)兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進(jìn)的空間等等，通過(guò)不斷的向群眾學(xué)，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)，向書本學(xué)，才能拓寬思路。

胸襟寬。胸襟是一個(gè)人對(duì)人對(duì)事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業(yè)為重，講黨性、講團(tuán)結(jié)。中層干部處于單位的中間層，同時(shí)又處在服務(wù)群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，有時(shí)還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評(píng)，這些都是由中層干部的崗位特點(diǎn)決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。

有信念。中層干部要做忠誠(chéng)干部，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于自己的崗位，忠誠(chéng)于人民群眾，這是對(duì)每個(gè)干部最最基本的一個(gè)要求。近年來(lái)，區(qū)委始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，“以德為先”，包含職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等多個(gè)方面，信念無(wú)疑是德的重要內(nèi)容。

有本領(lǐng)。中層干部要注重提升能力素質(zhì)，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務(wù)干部群眾的能手。特別是高新區(qū)人少事多、機(jī)構(gòu)高度精簡(jiǎn)，只有努力提高自身本領(lǐng)，才能更好為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。

有擔(dān)當(dāng)。在其位謀其政盡其職負(fù)其責(zé)，自古就是對(duì)為政者的要求。中層干部的擔(dān)當(dāng)首先表現(xiàn)為敢擔(dān)當(dāng)，在能力作風(fēng)建設(shè)方面要敢于“動(dòng)真碰硬”，敢于對(duì)開拓精神不足、行政效率不高、執(zhí)行能力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象“叫板”，敢于樹立無(wú)私無(wú)畏和敢闖敢干的精神，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)的全面提升。同時(shí)要突出一個(gè)“趕”字，見事快、趕事早，人無(wú)我有、人有我優(yōu)，切實(shí)在提速上下功夫，在創(chuàng)新上見實(shí)效，在主動(dòng)上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機(jī)、占得主動(dòng)。

有正氣。要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，拒腐防變，始終保持為民務(wù)實(shí)清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優(yōu)。

總之，“三寬四有”并不是孤立的概念，而是有其內(nèi)在聯(lián)系的，“三寬”強(qiáng)調(diào)干部人生觀、方法論上的修煉，“四有”則強(qiáng)調(diào)新時(shí)期干部應(yīng)具有的能力品質(zhì)?！叭龑捤挠小毕嗷ヂ?lián)系、相輔相成。對(duì)于一名高新區(qū)的中層干部，應(yīng)該持之以恒、孜孜以求地將“三寬四有”作為提升自己、升華自己的行動(dòng)坐標(biāo)，早日使自己符合發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位的要求、滿足群眾的期望。

三、組織推動(dòng)與個(gè)人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊(duì)伍

打造一流的中層干部隊(duì)伍，組織上責(zé)無(wú)旁貸。今年以來(lái)，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，通過(guò)深化軟環(huán)境治理，落實(shí)中層干部責(zé)任，培養(yǎng)群眾感情，大力整治“庸懶散”現(xiàn)象，區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部密切配合，為中層干部打造實(shí)踐鍛煉平臺(tái)、學(xué)習(xí)提高平臺(tái)、交流共進(jìn)平臺(tái)，幫助中層干部提能增效、力促勤廉雙優(yōu)。區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織了多次作風(fēng)情況的明查暗訪，在窗口單位安裝了電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，讓外來(lái)辦事的群眾對(duì)窗口服務(wù)質(zhì)量有了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的渠道。區(qū)委組織部在中層干部的選拔任用機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、管理監(jiān)督機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面進(jìn)行了一些有益的探索，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)機(jī)關(guān)部門和鎮(zhèn)(街道)干部選拔任用工作的意見》，大力推行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作;采用“兩推兩考一審定”的辦法，開展了科級(jí)后備干部的調(diào)整工作;組織部分中層干部赴清華大學(xué)開展培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。年底前，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還將以提能增效為重點(diǎn)，開展系列活動(dòng)，如組織廣大中層干部開展專題學(xué)習(xí)，組織部分中層干部進(jìn)行專項(xiàng)能力訓(xùn)練，為中層干部充電充能;開展“中層干部大評(píng)議”活動(dòng)，組織“明星處室”和“優(yōu)秀中層干部”的評(píng)比，為中層干部增壓增效。

但是，組織上只能做好推、促、引、領(lǐng)等面上的工作，能不能真正打造出一支中層鐵軍，關(guān)鍵還需在座各位同志自加壓力、抓緊修煉。

我也曾經(jīng)在單位做過(guò)多年的中層，對(duì)中層干部崗位有一些切身的感受，對(duì)如何做好一個(gè)中層也有一些自己的理解。下面我想就如何爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的中層干部談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一要明確定位。每一個(gè)中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)，做到到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。比如辦公室主任，起著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要及時(shí)予以貫徹落實(shí);既要重視工作的連慣性，又要有所開拓創(chuàng)新;既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動(dòng)面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。

二要精于學(xué)習(xí)。提能增效，提能是基礎(chǔ)，增效是關(guān)鍵，而提能主要依靠學(xué)習(xí)。在知識(shí)不斷“折舊”更新的今天，各領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念層出不窮，中層干部必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為人生立業(yè)、修身的第一需要，作為工作和生活的有機(jī)組成部分。

三要敏于執(zhí)行。三分規(guī)劃，七分落實(shí)。一個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。要提高執(zhí)行力，首先要提高認(rèn)識(shí)，要始終牢記我們的工作是區(qū)委區(qū)政府工作的基礎(chǔ)，我們的工作關(guān)系到千萬(wàn)人民群眾的福祉;其次是不找借口，要牢記“會(huì)做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對(duì)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，必須不折不扣落實(shí)，沒有討價(jià)還價(jià)余地，沒有困難障礙之說(shuō);第三要勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)批評(píng)、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔(dān)責(zé)任?？傊?，執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來(lái)的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來(lái)的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拼”出來(lái)的，“贏在中層”，關(guān)鍵就是“贏在執(zhí)行”。

四要勤于溝通。個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能，90%體現(xiàn)在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時(shí)上傳下達(dá)、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而與單位上下達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對(duì)其他單位中層干部，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

同志們，過(guò)去幾年，在全區(qū)上下包括在座各位中層干部的不懈努力下，我區(qū)各項(xiàng)工作取得了令人矚目的成績(jī)。今年是我區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，要看到越是在發(fā)展的關(guān)鍵期、越是在改革的攻堅(jiān)期，越能鍛煉和培養(yǎng)干部。區(qū)委將始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?dǎo)向，以實(shí)績(jī)選人、發(fā)展選人、事業(yè)選人，讓有為的干部有位。期望廣大中層干部始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻(xiàn)!

第三篇：中層干部作風(fēng)整頓會(huì)講話

中層干部作風(fēng)整頓會(huì)講話

下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊(duì)伍”，談三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一、深刻認(rèn)識(shí)抓中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性必要性。

首先，從中層干部的定位及職能看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)不能松懈。中層干部是單位的關(guān)鍵干部、身處關(guān)鍵崗位、肩負(fù)關(guān)鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅(jiān)力量。在座各位大多是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，工作時(shí)間較長(zhǎng)，情況很熟悉、經(jīng)驗(yàn)很豐富，同時(shí)身具一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，是單位領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀助手，可以說(shuō)，一個(gè)單位事業(yè)上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。

中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們是執(zhí)行者，而在你們本處室的團(tuán)隊(duì)中，你們又是領(lǐng)導(dǎo)者，雙重身份、雙重責(zé)任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因?yàn)橹袑痈刹坑兄@樣的重要作用，才更需要下大力氣加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達(dá)、下情上傳、內(nèi)聯(lián)外接的樞紐位置，平時(shí)身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發(fā)揮著重要作用。

其次，從目前中層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀看，還存在素質(zhì)參差不齊的情況，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。當(dāng)在今年5月全區(qū)“雙?！眲?dòng)員大會(huì)上，X書記在作風(fēng)建設(shè)講話中，將當(dāng)前機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題概括為：“三個(gè)節(jié)奏”跟不上，“四種頑癥”要?jiǎng)拥?，“五個(gè)不足”要改進(jìn)。這是針對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)而言的，但所講的現(xiàn)象在中層干部隊(duì)伍中也不同程度有所體現(xiàn)。

比如在素質(zhì)能力上，還存在能力跟不上、思路對(duì)不上、辦法想不到等情況，在工作作風(fēng)和態(tài)度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務(wù)缺位等問題。因此，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。

第三，從發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展要求看，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。中層干部是單位執(zhí)行層中的中堅(jiān)力量，對(duì)單位決策部署的執(zhí)行落實(shí)起著至關(guān)重要的作用。中層干部又是各單位領(lǐng)導(dǎo)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來(lái)更好地帶領(lǐng)本單位發(fā)展，從這個(gè)角度看，中層干部的素質(zhì)關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、關(guān)系到單位乃至全區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部。

思路寬。破除封閉的思維定勢(shì)，勇于改革、大膽創(chuàng)新。中層干部都負(fù)責(zé)一塊或一個(gè)條線的工作，開展工作時(shí)，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說(shuō)得過(guò)去，要多想想要求是什么，理念是什么，標(biāo)兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進(jìn)的空間等等，通過(guò)不斷的向群眾學(xué)，向先進(jìn)地區(qū)學(xué)，向書本學(xué)，才能拓寬思路。

眼界寬。要求干部放眼未來(lái)，審時(shí)度勢(shì)，從大局出發(fā)看問題，不斷提高把握規(guī)律和判斷全局形勢(shì)的能力。中層干部應(yīng)增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)，牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，習(xí)慣于站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或更高層面看問題、想事情、謀工作。

胸襟寬。胸襟是一個(gè)人對(duì)人對(duì)事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業(yè)為重，講黨性、講團(tuán)結(jié)。中層干部處于單位的中間層，同時(shí)又處在服務(wù)群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，有時(shí)還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評(píng)，這些都是由中層干部的崗位特點(diǎn)決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。

有信念。中層干部要做忠誠(chéng)干部，忠誠(chéng)于黨的事業(yè)，忠誠(chéng)于自己的崗位，忠誠(chéng)于人民群眾，這是對(duì)每個(gè)干部最最基本的一個(gè)要求。近年來(lái)，區(qū)委始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藢?dǎo)向，“以德為先”，包含職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等多個(gè)方面，信念無(wú)疑是德的重要內(nèi)容。

有擔(dān)當(dāng)。在其位謀其政盡其職負(fù)其責(zé)，自古就是對(duì)為政者的要求。中層干部的擔(dān)當(dāng)首先表現(xiàn)為敢擔(dān)當(dāng)，在能力作風(fēng)建設(shè)方面要敢于“動(dòng)真碰硬”，敢于對(duì)開拓精神不足、行政效率不高、執(zhí)行能力不強(qiáng)等不良現(xiàn)象“叫板”，敢于樹立無(wú)私無(wú)畏和敢闖敢干的精神，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)的全面提升。同時(shí)要突出一個(gè)“趕”字，見事快、趕事早，人無(wú)我有、人有我優(yōu)，切實(shí)在提速上下功夫，在創(chuàng)新上見實(shí)效，在主動(dòng)上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機(jī)、占得主動(dòng)。

有本領(lǐng)。中層干部要注重提升能力素質(zhì)，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務(wù)干部群眾的能手。特別是高新區(qū)人少事多、機(jī)構(gòu)高度精簡(jiǎn)，只有努力提高自身本領(lǐng)，才能更好為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。

有正氣。要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，拒腐防變，始終保持為民務(wù)實(shí)清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優(yōu)。

組織推動(dòng)與個(gè)人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊(duì)伍。一要精于學(xué)習(xí)。提能增效，提能是基礎(chǔ)，增效是關(guān)鍵，而提能主要依靠學(xué)習(xí)。在知識(shí)不斷“折舊”更新的今天，各領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念層出不窮，中層干部必須切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為人生立業(yè)、修身的第一需要，作為工作和生活的有機(jī)組成部分。

二要明確定位。每一個(gè)中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個(gè)位置的活動(dòng)范圍有多大，自己在這個(gè)活動(dòng)范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)，做到到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

三要勤于溝通。個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)才能，90%體現(xiàn)在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時(shí)上傳下達(dá)、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而與單位上下達(dá)成共識(shí)。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對(duì)其他單位中層干部，碰到現(xiàn)實(shí)問題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問題的辦法，要通過(guò)積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創(chuàng)造條件，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

四要敏于執(zhí)行。三分規(guī)劃，七分落實(shí)。一個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)保證的。要提高執(zhí)行力，首先要提高認(rèn)識(shí)，要始終牢記我們的工作是區(qū)委區(qū)政府工作的基礎(chǔ)，我們的工作關(guān)系到千萬(wàn)人民群眾的福祉；其次是不找借口，要牢記“會(huì)做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對(duì)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，必須不折不扣落實(shí)，沒有討價(jià)還價(jià)余地，沒有困難障礙之說(shuō)；第三要勇挑重?fù)?dān)，面對(duì)批評(píng)、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔(dān)責(zé)任。

第四篇：學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)整頓工作

xxx中學(xué)校繼續(xù)推進(jìn)干部作風(fēng)整頓工作

因后納入干部作風(fēng)整頓工作，中學(xué)按照《干部作風(fēng)整頓方案》進(jìn)度要求，克服籌備參加局運(yùn)動(dòng)會(huì)等工作帶來(lái)的時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，力爭(zhēng)在本月底與全局干部作風(fēng)整頓工作進(jìn)度同步。

本周主要工作：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。本周全體教職工主要學(xué)習(xí)的政治內(nèi)容有：習(xí)總書記關(guān)于“四個(gè)意識(shí)”的重要論述；“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局；“五位一體”總體布局。學(xué)習(xí)以集中學(xué)習(xí)、記筆記的形式進(jìn)行，各支部書記負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本年組教職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，按時(shí)完成學(xué)習(xí)筆記，全體教職工又參加了學(xué)習(xí)內(nèi)容測(cè)試，現(xiàn)已將所有教職工的測(cè)試卷裝訂保存。通過(guò)上述活動(dòng)，全體教職工加深了對(duì)干部作風(fēng)整頓工作的認(rèn)識(shí)，提高了理論高度，豐富了自己的知識(shí)體系，提高了育人本領(lǐng)；二是進(jìn)行專題研討。本周進(jìn)行的研討的主題是“實(shí)績(jī)來(lái)自實(shí)干”“精品緣于精細(xì)”。研討工作分支部進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各個(gè)支部參加討論。大家緊緊圍繞研討主題，對(duì)現(xiàn)存的教師工作態(tài)度、工作責(zé)任心等問題展開熱烈討論，大家一致認(rèn)為，省、市、局紀(jì)檢部門加大對(duì)“師腐”現(xiàn)象打擊力度是完全必要的，對(duì)只認(rèn)物質(zhì)追求，無(wú)品無(wú)德的現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲查處，還給大家一個(gè)風(fēng)清氣正的育人氛圍。我們也要嚴(yán)格要求自己，埋頭苦干，按照申勇書記提出的“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”的要求，不忘初心，繼續(xù)努力工作，擼起袖子加油干，把學(xué)校的各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。

第五篇：2011-10-12整頓干部作風(fēng)動(dòng)員會(huì)上的講話

認(rèn)清形勢(shì) 深刻反思 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 勇于擔(dān)責(zé)

以優(yōu)良的形象保障企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展

——在整風(fēng)肅紀(jì)動(dòng)員大會(huì)上的講話

（2011年10月11日）

仝保憲

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開整風(fēng)肅紀(jì)動(dòng)員大會(huì)，是公司黨政積極適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)過(guò)充分醞釀決定召開的一次重要會(huì)議。主要目的是動(dòng)員全公司廣大干部員工，進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，改進(jìn)作風(fēng)，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變促進(jìn)效能大提升，以效能大提升促進(jìn)事業(yè)大發(fā)展。剛才，楊書記宣布了《開展整風(fēng)整紀(jì)活動(dòng)實(shí)施方案 》，對(duì)這次整風(fēng)整紀(jì)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)也就加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體的要求。即充分說(shuō)明當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，也充分說(shuō)明公司黨政對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的高度重視，更充分說(shuō)明了對(duì)干部作風(fēng)整治的信心和決心，希望各黨總支、支部和各單位會(huì)后積極行動(dòng)，廣泛宣傳，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，嚴(yán)格整肅干部作風(fēng)，塑造

金鼎干部新形象。下面，我著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：

一、認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)這次整肅干部作風(fēng)的必要性

領(lǐng)導(dǎo)干部是我們企業(yè)發(fā)展的骨干力量、中堅(jiān)力量，一定意義上是企業(yè)的形象代言人，其行為和作風(fēng)好壞不單純是個(gè)人的問題，它直接影響著企業(yè)在職工心中的形象,直接影響著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)判，直接影響著外界對(duì)企業(yè)美譽(yù)度的評(píng)判，事關(guān)企業(yè)形象、事業(yè)成敗。好的作風(fēng)鍛造高素質(zhì)的隊(duì)伍，產(chǎn)生無(wú)窮的創(chuàng)造力，形成巨大的凝聚力，造就堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的形象，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)；單位的形象，好在作風(fēng)，壞在作風(fēng)。我們金鼎公司，經(jīng)過(guò)三年的快速發(fā)展，由小到大，由弱到強(qiáng)，由無(wú)足輕重到擁有一定的話語(yǔ)權(quán)，成績(jī)來(lái)之不易，由腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新贏得的發(fā)展機(jī)遇來(lái)之不易，由勵(lì)精圖治、同甘共苦創(chuàng)造的發(fā)展形勢(shì)來(lái)之不易。每個(gè)人，特別是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都必須倍加珍惜。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重。必須端正態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。

回顧公司的發(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，其中很重要的一條，就是始終堅(jiān)持把干部作風(fēng)建設(shè)作為推進(jìn)公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)緊抓不放。應(yīng)該充分肯定，公司干部隊(duì)伍的主流是好的，作風(fēng)建設(shè)的成效是顯著的，絕大部分干部是可以

信賴的，但是，我們也要清醒地看到，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，大量的人員不斷走上管理崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位，有些干部的基本素質(zhì)不能馬上適應(yīng)發(fā)展的要求，集中體現(xiàn)為作風(fēng)不過(guò)硬，思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷，管理上存在隱患。有的干部責(zé)任意識(shí)差，作風(fēng)松散。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不知責(zé)，不認(rèn)責(zé)，不清楚形勢(shì)任務(wù)的要求和自己的工作職責(zé)該干什么，事業(yè)心差，工作中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心；作風(fēng)漂浮，工作蜻蜓點(diǎn)水，現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，工作推諉扯皮。出事推脫推卸責(zé)任，典型表現(xiàn)為不作為。

有的干部學(xué)習(xí)意識(shí)差，工作能力不強(qiáng)。不注重學(xué)習(xí)、積累和提高，能力提高較慢。工作創(chuàng)新性和創(chuàng)效性不足，工作止步不前。甚至有個(gè)別干部在工作中謀職不稱職、占位不履職、有職不擔(dān)責(zé)，在其位不謀其政，不盡其責(zé)，工作敷衍應(yīng)付。

有的干部制度意識(shí)差，執(zhí)行落實(shí)不到位。不學(xué)習(xí)制度、不了解制度、不尊重制度的權(quán)威性；工作有令不行，有禁不止，辦事不循規(guī)范、不講程序；對(duì)公司的制度、規(guī)章、決定不全面不全程不全員落實(shí)，甚至在執(zhí)行上憑個(gè)人喜好決定執(zhí)行的力度，嚴(yán)重?fù)p害了干部隊(duì)伍形象。

這些現(xiàn)象反映出我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部，在難得的發(fā)展形勢(shì)上沒有成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，沒有成為干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)跑者，而是成為前進(jìn)的阻力、發(fā)展的短板、良好形象的損傷者。這次整頓干部作風(fēng)活動(dòng)就是要解決這些問題，這是金鼎發(fā)展的需要，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)的需要，更是關(guān)心保護(hù)干部的需要。

今天參會(huì)的是公司五管要害部門的代表，是基層單位作風(fēng)建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，大家一定要認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和管控形勢(shì)，夾起尾巴做人，憑著良心工作，按照制度辦事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，當(dāng)好職，履好責(zé)，干好事，為金鼎的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、認(rèn)真反思金焰事件，吸取教訓(xùn)，填補(bǔ)漏洞，做好今后的各項(xiàng)工作

金焰事件應(yīng)該是一個(gè)偶然的事件，但在認(rèn)識(shí)上不要把它當(dāng)偶然的事來(lái)看，要看做是我們工作作風(fēng)、工作方式、工作結(jié)果的另一種反映。金焰事件更深層次上反映了我們思想認(rèn)識(shí)上的差距，思想教育上的差距以及監(jiān)管水平上的差距。其實(shí)，說(shuō)到底，是責(zé)任心上的差距。我們不能讓這個(gè)事情白白發(fā)生，一定深刻反思，反思教育工作的深入程度，領(lǐng)導(dǎo)干部敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能深刻剖析自己，這是工作的需要，是成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，更是官德的體現(xiàn)。

第一，在職工的日常思想教育體系上反思。金焰事件反映出我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想上松懈、麻痹，對(duì)員工、特別是對(duì)干部的思想教育工作重視程度不夠，工作力度更不夠。事實(shí)證明，干部的教育最為關(guān)鍵。因?yàn)楦刹控?zé)任大、權(quán)力大，他出了事就影響更大、損失更大。我們天天講“思想政治工作是一切工作的生命線”，今天在座的是書記或行政正職，書記的專職教育，行政負(fù)責(zé)人是一崗雙責(zé)，是否都盡到了責(zé)任？去年，我們搞“四責(zé)”教育，是不是都走了形式？教訓(xùn)警示我們，日常

教育忽視不得、麻痹不得，只有日常教育堅(jiān)持不懈做到位，才會(huì)防止和減少壞事的發(fā)生。

第二，在對(duì)思想教育工作作用上的反思。當(dāng)前，金鼎公司正處于發(fā)展的快車道，煤機(jī)業(yè)務(wù)整合、投資項(xiàng)目落地、整合礦井管理、公司治理、資金運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控、干部年輕化、干部成長(zhǎng)歷程縮短等等這些工作都是我們不曾面對(duì)的，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，廣大干部的管理水平在一定程度上滯后于企業(yè)發(fā)展的水平。在這種情況下，教育的作用就顯得更重要?；鶎拥母魑粫洝⑿姓话咽?，直接面對(duì)廣大干部員工，更應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起這一特殊時(shí)期的重要任務(wù)，增強(qiáng)敏銳性，關(guān)注干部思想動(dòng)態(tài)、工作細(xì)節(jié)，注意防微杜漸，要敢教育、主動(dòng)教育、經(jīng)常教育，讓干部員工在思想深處明確紅線，筑牢底線，為企業(yè)的快速發(fā)展提供思想保障。

第三，對(duì)品牌認(rèn)識(shí)上的反思。事實(shí)證明，品牌不是單一的。方方面面事關(guān)品牌，人人事事關(guān)乎品牌。只有保證安全、質(zhì)量、管理、制度建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、員工素養(yǎng)等各個(gè)方面不出問題，才能確保金鼎品牌不出問題。事實(shí)上，品牌就在我們每個(gè)人的手中，只要工作無(wú)失誤，就能保障品牌。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清楚品牌在自己手中，盡職盡責(zé)，當(dāng)好表率，做到安全無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞、工作無(wú)失誤，保證金鼎品牌大放異彩。

三、嚴(yán)格考核，確保整風(fēng)肅紀(jì)工作取得實(shí)效

這次整風(fēng)肅紀(jì)工作分三階段進(jìn)行，十項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位

要高度重視，要對(duì)照崗位職能職責(zé)以及問責(zé)制度，全面排查工作責(zé)任制中存在的漏洞和問題。對(duì)管理工作不到位、崗位責(zé)任不落實(shí)、行政不作為、慢作為、亂作為的問題要?jiǎng)诱媾鲇矅?yán)肅處理，絕不能失之于寬、失之于軟。在活動(dòng)中要力求做到“五查”，即:查責(zé)任是否認(rèn)識(shí)到位、查職能責(zé)任發(fā)揮是否充分、查工作作風(fēng)是否扎實(shí)、查紀(jì)律觀念是否過(guò)硬、查執(zhí)行力是否到位。對(duì)查找出的重大管理隱患、思想隱患、安全隱患要及時(shí)上報(bào)。對(duì)查擺出的問題和差距，要針對(duì)性地制定整改措施，限期整改，同時(shí)從規(guī)范履責(zé)行為、優(yōu)化管控程序、提高工作效能入手，立足于適應(yīng)當(dāng)前工作實(shí)際需要，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，建立完善職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲分明的工作制度和管理制度，形成用制度管人、靠制度辦事的良性運(yùn)行機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)培訓(xùn)考核：比如武董大講堂講話、閆總講的文化理念、紀(jì)委廉潔文化長(zhǎng)廊等進(jìn)行考試，促進(jìn)干部思想政治素質(zhì)的提高（紀(jì)委、組織部十一月完成）?？傊?，通過(guò)整肅作風(fēng)，努力使全公司廣大干部的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，形成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)干事、遵章守紀(jì)、奮發(fā)有為的動(dòng)人局面，最終達(dá)到班子和、政令暢、紀(jì)律嚴(yán)、工作實(shí)、效果好的目標(biāo)。

同志們，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，干部是關(guān)鍵，作風(fēng)是保障，作風(fēng)正則人心齊，環(huán)境好才事業(yè)興，全公司廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治、講長(zhǎng)遠(yuǎn)、講全局的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，以新的作風(fēng)、新的干勁、新的面貌，履職履責(zé)，真抓實(shí)干，為金鼎公司的發(fā)展盡好責(zé)，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，不辜負(fù)廣大員工對(duì)我們的期望。

謝謝大家！