董事長在2022年重點(diǎn)工作部署會(huì)上的講話

剛才X總把公司1-2月份的經(jīng)營情況作了通報(bào)，從預(yù)計(jì)銷售數(shù)據(jù)來看還是不錯(cuò)的，希望各方面加強(qiáng)落實(shí)。我在這里講兩件事情，一是傳達(dá)今天上午省、市會(huì)議精神，二是強(qiáng)調(diào)一下今年工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、傳達(dá)省、市會(huì)議精神

金融風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不可能不沾邊，我們一定要注意防范。要根據(jù)自己實(shí)力去發(fā)展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企業(yè)，害了合作者，也糊弄了政府。對于環(huán)境治理大家要有新的觀念、新的認(rèn)識。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平，溫飽問題已經(jīng)解決，但是空氣不好、水不好，大家還愿意生活在這里嗎？X的經(jīng)營與環(huán)境治理緊緊聯(lián)系在一起，我們在環(huán)境治理上仍可以大有作為。首先要做好自己的事情，不污染環(huán)境，不欺人騙人，實(shí)實(shí)在在做好各項(xiàng)環(huán)保措施。上午的全市干部大會(huì)，首先是傳達(dá)貫徹全省X推進(jìn)會(huì)議精神，然后對全市當(dāng)前的發(fā)展形勢做了分析，對當(dāng)前工作提出了要求。2022年XGDP增長率只有百分之二點(diǎn)幾，正面臨轉(zhuǎn)型的陣痛，化工行業(yè)占比下降，但是生物產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)的比重在上升；財(cái)政收入中稅收比重加大，土地出讓金占比下降；X的實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款是增加的，是全省唯一，固定資產(chǎn)投資也是上升的。會(huì)議要求全市各級機(jī)關(guān)要在節(jié)后緊張地投入工作，貫徹落實(shí)好中央和省委的要求。下面，我講一講我們工作上的一些關(guān)鍵點(diǎn)。對于工作部署，我們在集團(tuán)年會(huì)上總經(jīng)理報(bào)告和我的講話中都做了要求，各事業(yè)部目標(biāo)都通過目標(biāo)管理、績效管理作了部署。我想大家目標(biāo)都是明確的，對措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。

二、2022工作關(guān)鍵點(diǎn)

我在這里講四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（一）全面再起航，我們在2022年就提出“三十年，再起航”，力圖突破企業(yè)生命周期，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和“百年X”。

2022年是創(chuàng)業(yè)三十年后的第一年，我們?nèi)〉昧私?jīng)營與發(fā)展的雙豐收，體會(huì)到了“再起航”的力量，“再起航”旗開得勝。貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，為我們“再起航”賦予了新的思想內(nèi)涵，提出了新的、更高的要求。我們要繼續(xù)揚(yáng)起“再起航”的風(fēng)帆，把“再起航”要求落實(shí)到經(jīng)營工作的方方面面，細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！笆奈濉逼陂g，我們都要以“再起航”為指引，歸零心態(tài)、重新出發(fā)。要徹底消除驕傲、自滿、停滯、享樂的思想和情緒，發(fā)揚(yáng)X精神和文化，繼續(xù)艱苦奮斗，開啟每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每項(xiàng)工作的新征程。去年年底開始，我們已在質(zhì)量、環(huán)保、研發(fā)等多領(lǐng)域提出了“再起航”。我們每個(gè)業(yè)務(wù)都要在“再起航”指引下，把目標(biāo)定得更高一些，把各項(xiàng)措施搞得更扎實(shí)一些。各項(xiàng)職能管理也要在“再起航”指導(dǎo)下，提出和強(qiáng)化新措施。這也是對我們兩級管理層的考驗(yàn)，總的要求是要把“再起航”搞得更扎實(shí)、更豐富。

（二）堅(jiān)持核心競爭力。

堅(jiān)持是X這么多年的重要理念和關(guān)鍵詞，沒有堅(jiān)持就沒有X文化和X的戰(zhàn)略執(zhí)行。多年實(shí)踐證明，X的戰(zhàn)略、文化、組織、機(jī)制是適應(yīng)公司發(fā)展的，是促進(jìn)X多年健康發(fā)展的核心競爭力。很多新業(yè)務(wù)、困難業(yè)務(wù)我們都堅(jiān)持發(fā)展起來了，很多正確理念我們也堅(jiān)持下來了。在公司內(nèi)部，也存在一些想改變這些東西的觀點(diǎn)，比如有人質(zhì)疑我們提出的“以酵母為主業(yè)的生物技術(shù)大公司”是不是應(yīng)該堅(jiān)持，還有人在遇到問題時(shí)提出我們的組織、機(jī)制是不是有問題，要不要改一改？我認(rèn)為，這些基本的東西我們必須堅(jiān)持好，中國的公司在十幾年內(nèi)還必須這么做，必須艱苦奮斗。就像習(xí)總書記說的，“幸福都是奮斗出來的”。凡是有作為的企業(yè)，都是艱苦奮斗的。在X歷史上，僅是對X控制權(quán)的干擾，我們都不知斗爭了多少次。好在市委市政府十分信任X的管理團(tuán)隊(duì)。所以，一定要堅(jiān)持我們的使命、愿景、價(jià)值觀。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做國際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司，打造百年X”，我們的使命是“發(fā)展生物科技，創(chuàng)新健康生活”。我們?nèi)匀灰陨锛夹g(shù)為主導(dǎo)，錘煉核心產(chǎn)品和核心技術(shù)。各業(yè)務(wù)單元都要注意這點(diǎn)，不要老想著賺快錢、賺沒一點(diǎn)技術(shù)含量的錢，一定要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。我們的核心理念，包括“員工為本，用戶為源，技術(shù)質(zhì)量為生命”、“追求滿意，永不滿足”“追求顧客價(jià)值是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基本途徑”“企業(yè)為人人創(chuàng)造發(fā)展空間，人人為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢”“把骨干員工作為合作者”“六大隱憂管理”等，這些都是被實(shí)踐證明了的非常正確的思想，是走在很多企業(yè)前面的，一定要堅(jiān)持這些X的核心競爭力，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，落到實(shí)處。這些理念并不是都得到了很好貫徹，反而在很多部門、不少中高層管理人員中還沒得到基本的踐行。我們提出“以市場為中心”、打造事業(yè)部利潤中心建設(shè)，明確“利潤中心是一線，生產(chǎn)研發(fā)是二線，其他是三線”等，都是實(shí)踐的總結(jié)。這些東西一定堅(jiān)持好、貫徹好，要融入所有工作和措施中。不要在做事、做制度的時(shí)候都忘了這些東西，偏離了基本價(jià)值觀。我們這幾年提出“做大做優(yōu)各業(yè)務(wù)單元”，這也是當(dāng)前的重要經(jīng)營策略。我們還提出了“保二爭一”“做優(yōu)做大產(chǎn)品組合”，現(xiàn)在有所收獲，但收獲不夠大。實(shí)踐證明我們目標(biāo)管理和績效管理方式是適應(yīng)公司發(fā)展要求的，要進(jìn)一步宣傳，讓管理人員和骨干了解績效方法，在了解、堅(jiān)持的基礎(chǔ)上不斷完善。我建議，在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中可開展必要的考試，看看大家記不記得這些理念，怎么認(rèn)識。我們一直在講“三個(gè)X”，貫徹不夠，至少“講X話”的人還不是特別多。高層和中層有多少人在安排布置工作時(shí)，把X理念、要求、文化和實(shí)際工作結(jié)合起來的，要檢查一下。進(jìn)入新的時(shí)代，一定要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)。創(chuàng)新要有，但創(chuàng)新一定要在繼承的基礎(chǔ)上。在新的一年，我們一定要堅(jiān)持自己的核心競爭力，不要彷徨，要搞懂、弄清。這些東西都來源于實(shí)踐，有些是我們的教訓(xùn)。

（三）持續(xù)改進(jìn)。

要改進(jìn)一切不符合X戰(zhàn)略、文化的思想、觀念和組織行為。當(dāng)前要重點(diǎn)改進(jìn)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要把技術(shù)創(chuàng)新搞得更強(qiáng)，把技術(shù)進(jìn)步搞得更扎實(shí)。我們的規(guī)模一定要建立在擁有領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不僅僅是依靠營銷。公司已具備較好地研究開發(fā)氛圍、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，研發(fā)組織、研發(fā)人員要更多地從發(fā)揮主觀能動(dòng)性方面改進(jìn)和調(diào)整，希望研發(fā)人員把研發(fā)人再起航，不待揚(yáng)鞭自奮蹄作為座右銘，貼上墻，記上心。這是公司發(fā)展的內(nèi)在、迫切需要。要改進(jìn)生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)。我們已經(jīng)有X個(gè)酵母工廠，改進(jìn)管理和計(jì)劃、發(fā)揮多工廠優(yōu)勢存在巨大潛力；這幾年引進(jìn)和應(yīng)用尾氣分析儀，對我們帶來很大幫助，還要加快應(yīng)用；干燥床的孔板改造增加了很大經(jīng)濟(jì)效益；伊犁工廠節(jié)水創(chuàng)造了很大價(jià)值。生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的空間還很大。生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步有研究開發(fā)組織的參加，也少不了工廠技術(shù)人員的參與?！拔逍』顒?dòng)”要堅(jiān)持，要持續(xù)改進(jìn)，不斷上水平，真正調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、創(chuàng)造性。一線員工對很多信息最清楚，管理者遇到問題去基層走一圈，跟一線人員聊一聊，可能就知道該怎么解決了。市場效率還有很大提升空間。我們前幾年提出的《關(guān)于提高市場工作效率的指導(dǎo)意見》，要更加深入、創(chuàng)造性地貫徹。目前，公司從事市場工作的人員比例很大，市場管理、銷售人員活動(dòng)的管理是有難度的。我們還要在提高市場工作效率上做文章，在營銷管理上改進(jìn)。最基礎(chǔ)的管理就是用戶、渠道、隊(duì)伍作風(fēng)和能力的管理。我在動(dòng)物營養(yǎng)年會(huì)上就提出，要恢復(fù)銷售工程師的培養(yǎng)。同樣做銷售，有技術(shù)服務(wù)能力的就是不一樣。人力資源部把銷售工程師培養(yǎng)這件事好好總結(jié)一下，聽一聽大家意見，把銷售工程師真正做起來。要改進(jìn)職能管理，落實(shí)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)”的要求。集團(tuán)年會(huì)上財(cái)務(wù)部圍繞“兜售管理”表演了一個(gè)節(jié)目，這說明公司理念得到了大家認(rèn)可。職能方面的問題，最終要擔(dān)責(zé)任的是職能歸口部門，這一點(diǎn)要貫徹好。質(zhì)量有問題，質(zhì)量部有責(zé)任；財(cái)務(wù)沒管好，財(cái)務(wù)部有責(zé)任；技術(shù)方面的程序沒遵守，技術(shù)部有責(zé)任；人力資源沒管好，人力資源部有責(zé)任；基層黨務(wù)、紀(jì)檢工作沒做好，黨辦、紀(jì)檢和審計(jì)監(jiān)察部門有責(zé)任；傳播沒做好，就是傳播總監(jiān)的責(zé)任，說明傳播規(guī)矩大家不了解，傳播程序不對，需要宣傳的中心內(nèi)容不明確。我們還要改進(jìn)兩級管理者的作風(fēng)?！叭蠹o(jì)律，八項(xiàng)注意”第一項(xiàng)注意就是“說話要和氣”，我們公司經(jīng)常有人說話不講和氣，我是非常反對的。毛主席說的和氣可能針對的是長官怎么對待部下，當(dāng)兵得怎么對待老百姓，對我們而言，說的是管理人員如何對待下屬，我們怎么對待渠道、用戶和消費(fèi)者。我們每年培訓(xùn)的意圖，很大程度上是為了改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人作風(fēng)。第一次春節(jié)后培訓(xùn)的主題是我確定的——六頂思考帽，就是教我們?nèi)绾渭兄腔郏朔倭胖髁x，克服長官意志。我們黨提出“作風(fēng)改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上”，這是一個(gè)永恒的話題，各級管理者要主動(dòng)改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)作風(fēng)是調(diào)動(dòng)積極性、集中智慧的前提。我們要改進(jìn)國際化經(jīng)營能力?？傮w來看，國際化經(jīng)營能力還是一個(gè)短板。我們要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，肯定少不了到國際上搶市場，到國際上尋找新技術(shù)。在集團(tuán)年會(huì)上，我們提出了要向西半球進(jìn)軍開工廠，在西半球可能比俄羅斯和埃及更困難。埃及政府的干預(yù)很少，俄羅斯跟中國的關(guān)系很好，很多東西在學(xué)中國，歷史淵源很深。西半球任何一個(gè)國家，恐怕都不像埃及和俄羅斯，所以制造國際化的下一個(gè)工廠將是更難啃的骨頭。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，包括市場開發(fā)、當(dāng)?shù)厝说氖褂玫?。除了埃及、俄羅斯外，我們在其他地區(qū)使用當(dāng)?shù)厝说哪芰€很有限。在國際上搜集信息、聯(lián)絡(luò)潛在合作伙伴的主動(dòng)性也不夠。在邁向百年X的歷程中，國際化能力提升十分緊迫。我們要大膽培養(yǎng)、使用具有國際化潛力的人員。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律。

過去毛主席領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨人打天下靠什么？首先是路線的正確，再就是紀(jì)律的保證?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營同樣少不了這兩樣?xùn)|西，戰(zhàn)略要正確，紀(jì)律是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、執(zhí)行策略的保證?，F(xiàn)在，無論是黨中央的路線、方針、政策，還是國有企業(yè)的管理，都必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。X要比以往任何時(shí)候都更加重視紀(jì)律，全面執(zhí)行紀(jì)律。企業(yè)越大，紀(jì)律要求越高，否則會(huì)一盤散沙。首先，我們要加強(qiáng)黨的紀(jì)律和國有資產(chǎn)管理的紀(jì)律。我們是國有控股公司，當(dāng)前對國有資產(chǎn)保值增值有了越來越多的要求，我們一定要增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，支持管理層執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的規(guī)定。我們要借鑒某些國有企業(yè)失敗的教訓(xùn)，敬畏制度。其次，我們還要加強(qiáng)各級經(jīng)營組織的紀(jì)律性。各級組織都要堅(jiān)定不移地貫徹公司要求，把公司要求落到實(shí)處，把公司利益放到最高處，不能只追求部門利益。部門利益和公司利益發(fā)生沖突時(shí)，首先要把公司利益放在首位，要通過制度改進(jìn)不合理的東西。X將繼續(xù)加強(qiáng)利潤中心的建設(shè)，充分發(fā)揮各級組織的作用，同時(shí)各利潤中心、工廠、職能部門都要貫徹公司要求，維護(hù)公司整體利益，不允許搞部門主義、小團(tuán)體主義。再次，要加強(qiáng)兩級管理者的工作紀(jì)律。紀(jì)律的工作、作風(fēng)的底線，無論是組織要執(zhí)行的公司發(fā)展大紀(jì)律，還是個(gè)人要堅(jiān)守的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的小紀(jì)律，都要更加嚴(yán)格起來，要從組織、制度、思想、作風(fēng)多方面入手，挺起紀(jì)律。春節(jié)前，公司發(fā)文通報(bào)批評了釀造事業(yè)部管理層人員酗酒后與經(jīng)銷商發(fā)生肢體沖突的事件。這個(gè)事情不算特別大，但引起了我們高度警惕。首先，這是一起違反“尊重經(jīng)銷商”要求，違反“不酗酒”行為規(guī)范，損害企業(yè)形象的嚴(yán)重事件；其次，部門負(fù)責(zé)人在公司主要負(fù)責(zé)人與經(jīng)銷商面對面溝通時(shí)，不僅不主動(dòng)報(bào)告事件真相，還盡力掩蓋該事件，這是比第一點(diǎn)更危險(xiǎn)的事情。處理這件事，就是要教育所有基層組織和中高層人員，自覺遵守公司理念和行為規(guī)范，向公司負(fù)責(zé)，對組織忠誠。最后，要加強(qiáng)廉潔經(jīng)營的工作紀(jì)律。去年我們梳理了制度，召開了廉潔經(jīng)營大會(huì)，僅僅是一個(gè)開頭。春節(jié)前，德宏公司某煤炭供應(yīng)商摻假被發(fā)現(xiàn)，調(diào)查后得知該供應(yīng)商請過我方采購人員甚至鏟車師傅吃過飯，不管吃飯和摻假是否有直接聯(lián)系，吃別人的飯就是違紀(jì)。公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位很多，這印證了我們抓風(fēng)險(xiǎn)崗位排查是正確的。要全面貫徹廉潔經(jīng)營制度和廉潔經(jīng)營大會(huì)的要求，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地將違反紀(jì)律行為處理在萌芽狀態(tài)。大家要敢于管理、堅(jiān)持管理，不要怕得罪人。你不得罪他實(shí)際是害他，他會(huì)越來越不收斂，越來越無所顧忌，再來檢查時(shí)就不得了了。我這里說的紀(jì)律是多方面的，總的來說，2022年及以后，我們要把紀(jì)律挺在前面，把紀(jì)律的旗幟舉得更高，各級管理者都是紀(jì)律的負(fù)責(zé)人。公司辦公室、黨辦、人力資源部是紀(jì)律管理的主要部門，審計(jì)監(jiān)察部是檢查、執(zhí)行紀(jì)律和處罰的部門。各職能部門都有自己職能范圍內(nèi)的紀(jì)律檢查。紀(jì)律是健康的重要組成部分，紀(jì)律不好不可能健康。高層和中層管理人員要更加嚴(yán)明紀(jì)律，自覺遵守紀(jì)律。

今天的會(huì)上我就講這幾個(gè)關(guān)鍵詞，希望在2022年大家共同努力，奪取新目標(biāo)，創(chuàng)造新輝煌。