第一篇：中層干部會議上的講話稿

中層干部會議上的講話稿

在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會前所作的講話的稿件。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的中層干部會議上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

中層干部會議上的講話稿1

同志們：

今天召開全體鎮(zhèn)干部工作匯報會，主要內(nèi)容是通報前天下午中層以上干部工作匯報會精神，圍繞年度目標(biāo)考核有關(guān)要求，對照差距、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰(zhàn)今年最后一個季度，努力奪取全鎮(zhèn)各項工作的新勝利，為結(jié)好今年果，開好明年頭打下扎實的基礎(chǔ)。下面，我講四個問題：

一、今年以來全鎮(zhèn)工作情況的簡要回顧今年以來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初人代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)和工作重點，奮力拼搏，扎實苦干，克服了宏觀與微觀帶來的種種矛盾和困難，經(jīng)濟(jì)社會保持了快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好勢頭，進(jìn)一步鞏固了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的大好局面，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會實現(xiàn)了新的發(fā)展、新的跨越，進(jìn)入了一個新的階段。

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持強(qiáng)勁增勢

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。1—9月全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6.25億元，比去年同期增長41，完成市下達(dá)計劃的69;其中規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值3.96億元，占全鎮(zhèn)的63，規(guī)模企業(yè)比重同比上升了13個百分點;全鎮(zhèn)共完成投資額9361萬元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全鎮(zhèn)共實現(xiàn)銷售收入6.13億元，利稅率11，但利潤總額虧損596萬元，9家規(guī)模企業(yè)有5家虧損，虧損額為1854萬元;全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)增加值1.24億元，增加值率為20;1—9月共引進(jìn)外資31.4萬美元，完成出口交貨值1212萬元，比去年有所下降，合同外資引進(jìn)空白，引進(jìn)內(nèi)資6000萬元，自營出口52萬元。

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新進(jìn)展。圍繞“一個園區(qū)、四大塊狀經(jīng)濟(jì)”的布局，明確發(fā)展都市生態(tài)農(nóng)業(yè)方向，大力發(fā)展生態(tài)效益農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產(chǎn)面積180畝，新建生豬養(yǎng)殖場3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目，并分別于7月23日和9月29日順利通過專家驗收組的考核驗收;今年6個市扶欠項目，其中1個重點項目已完成工程總量的95、5個一般項目已有3個全部完成;重點抓好“種子種苗工程”，新引進(jìn)“浙中優(yōu)1號”超級稻良種4500斤，良種覆蓋率達(dá)95以上;農(nóng)田水利建設(shè)完成去冬今春以獎兌補(bǔ)項目14處，總投資70余萬元，完成新陽西塢水庫的“千庫保安工程”建設(shè)，總投入100余萬元，除險加固桃花嶺后垅水庫，總投入10萬多元;林業(yè)方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材采伐269.9立方米。

三是財政收入快速增長。據(jù)統(tǒng)計，1—9月，全鎮(zhèn)財政總收入2747.46萬元，比去年同期增長91.7，完成年初預(yù)算的123.5;其中地方稅收收入為597.46萬元，同比增長47.1，完成年初預(yù)算的65.7，國稅收入預(yù)計2150萬元，同比增長109.3，完成年初預(yù)算的163.4。

2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得新成效

圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標(biāo)，為民辦實事項目進(jìn)展順利。已開工建設(shè)新陽—葉家、謝蓮—羅橋的村級道路，申請立項3座危橋改造，山亞車站正在施工建設(shè);“百千工程”已全面啟動7個行政村整體整治工作，1個示范村和1個重點村的整治項目已基本完成，5個一般村的創(chuàng)建快速推進(jìn);基礎(chǔ)教育穩(wěn)步發(fā)展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學(xué)樓已全面啟用，中小教學(xué)綜合樓新建工程前期準(zhǔn)備工作有序開展;采取積極有效措施，切實保障“貧困家庭學(xué)生享受平等就學(xué)，共申領(lǐng)教育券73人，補(bǔ)助經(jīng)費19910元;農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保障體系不斷健全，大力推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度;加強(qiáng)殘聯(lián)工作，發(fā)放扶持殘疾人種養(yǎng)殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯(lián)補(bǔ)助生活費50元/月;困難群眾救助工作深入開展，申報20xx年度享受低保待遇對象246人，救助資金19790元/月，12戶特困群眾危房改造已全部完工;就業(yè)和再就業(yè)工作得到加強(qiáng)，啟動實施農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移職業(yè)技能培訓(xùn)工程，開發(fā)崗位任務(wù)150個，轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)241人，完成任務(wù)的60。;基本養(yǎng)老保險任務(wù)958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險635人，完成749人，完成率118。

3、依法行政工作扎實推進(jìn)

一、認(rèn)真開展《環(huán)境保護(hù)法》和相關(guān)法律的執(zhí)法大檢查，實行環(huán)保專項整治行動，按照上級要求，關(guān)停2家造紙企業(yè)。二是開展以礦山整治為重點的企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共發(fā)出整改通知書95份，有4家礦山企業(yè)被責(zé)令停業(yè)整改。

在國家宏觀調(diào)控滯后影響、自身發(fā)展面臨種種困難和問題的情況下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得這樣好的成績，確實來之不易。這是全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致，搶抓機(jī)遇、真抓實干的結(jié)果。事實說明，我們的工作思路是符合科學(xué)發(fā)展觀要求和淥渚實際的，我們的工作目標(biāo)是順應(yīng)人民群眾意愿的，我們的工作措施是切實有效的。

在肯定成績的同時，對照年度目標(biāo)考核的相關(guān)要求，更應(yīng)該看到淥渚在各項工作當(dāng)中，還存在著不小的差距、不少的問題，必須引起高度重視、正確對待，比如今年我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照市里給我們的任務(wù)，總產(chǎn)值要達(dá)到9個億，難度很大，主要原因是建材行業(yè)遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協(xié)議外資和實到外資的任務(wù)，到現(xiàn)在還未實現(xiàn)零的突破;農(nóng)業(yè)反面，遇到罕見的旱情、災(zāi)情;我鎮(zhèn)的計劃生育、安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理形勢都非常嚴(yán)峻;我鎮(zhèn)的文體線，二項重要創(chuàng)建的任務(wù)十分繁重等等。

難度比預(yù)料的大，困難比預(yù)計的多，但我想只要我們?nèi)?zhèn)上下齊心協(xié)力、共同努力、早做打算、早做準(zhǔn)備，我們的干部率先垂范，把方方面面的積極性都調(diào)動起來，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會創(chuàng)造出淥渚新的成績。

二、進(jìn)一步圍繞中心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克難攻堅，全力以赴。要切實圍繞市委、市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度目標(biāo)考核細(xì)則，對照要求，查漏補(bǔ)缺，把握重點，解決難點，有針對性地開展工作，在此基礎(chǔ)上，大膽開拓創(chuàng)新，力爭做出淥渚的特色，為考核驗收增添亮點。

1、首抓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

要因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷引向深入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)申報建設(shè)工作。要發(fā)揮我們的地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和我們農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢，農(nóng)技服務(wù)中心要做好引導(dǎo)服務(wù)工作，積極尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式，多為農(nóng)民引進(jìn)一些適銷對路的新品種。

2、重點抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)

①做寬做細(xì)招商引資工作。面對今年我鎮(zhèn)招商引資工作的嚴(yán)峻形勢，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦和企業(yè)服務(wù)中心要將今年的招商引資任務(wù)作為工作的重中之重來抓，要把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場，緊緊抓住杭州周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化招商責(zé)任，全力推進(jìn)“鎮(zhèn)村聯(lián)動、合力招商”，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、帶動力強(qiáng)的項目，增強(qiáng)靈活性，提高實效性，努力取得招商引資工作的新突破。

②做強(qiáng)做精規(guī)模企業(yè)。近年來，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們上了一批投入大、拉動力強(qiáng)的大項目，培植了尖峰登城、南方建材、新時代等一批具有強(qiáng)力支撐作用的臺柱子企業(yè)。要順利實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，必須做強(qiáng)大企業(yè)、抓好大項目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，增強(qiáng)其對全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的輻射帶動作用。

③嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。第四季度是我們各項工作的沖刺階段，也是各個企業(yè)生產(chǎn)的繁忙時期，尤其要關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)和污染物的達(dá)標(biāo)排放，要落實人員進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，切實消除安全隱患。

3、切實抓好計劃生育工作

今年我鎮(zhèn)的計劃生育形勢非常嚴(yán)峻，必須引起高度重視，計生辦和服務(wù)站要認(rèn)真細(xì)致抓好育齡婦女日常普查工作，切實做到管理對象一個不漏、重點對象全程關(guān)注、育齡普查一抓到底，千方百計杜絕計劃外出生，其它各辦各線要把計劃生育工作作為一項中心工作來對待，積極配合，努力形成工作合力。

4、以創(chuàng)建為基，加強(qiáng)社會各項事業(yè)建設(shè)

①緊抓“百千”工程建設(shè)契機(jī)，大力改善農(nóng)村生活生產(chǎn)條件。對今年納入建設(shè)計劃的整治村，要不折不扣完成整治項目，確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。要繼續(xù)抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，為全鎮(zhèn)加快發(fā)展提供優(yōu)良的硬環(huán)境。

②以創(chuàng)建“東海明珠”工程和“體育強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施和臺帳資料，確保順利通過考核驗收。

④重視衛(wèi)生保健工作，嚴(yán)抓“放心肉”工程，接下去各村過節(jié)開始，對各村村民集聚地區(qū)和村民聚餐的安全防范要引起高度關(guān)注，確保社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)安全。

⑤要以創(chuàng)建“平安淥渚”為載體，堅持重心下移，加強(qiáng)社會治安綜合治理;加強(qiáng)對征兵工作的支持力度，確保完成冬季征兵任務(wù);認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài);切實關(guān)心好群眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補(bǔ)助，對鎮(zhèn)下?lián)艿难a(bǔ)助資金一定要?？顚Ｓ谩?/p>

三、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力做好今年各項工作。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，健全完善考核監(jiān)督體系，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核有力的工作機(jī)制。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為載體，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，進(jìn)一步提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級部門即將開始進(jìn)行考核驗收，要要對照年度考核目標(biāo)，腳踏實地做好工作，做到忙中有序、扎實細(xì)致，堅持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮(zhèn)干部統(tǒng)籌安排、努力拼搏，扎實工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個圓滿的句號。

我的講話完了，謝謝大家!

中層干部會議上的講話稿2

同志們：

20xx年，我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項工作均取得了新的成績，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。20xx年是企業(yè)逐步實現(xiàn)破解長期制約因素、推動產(chǎn)品升級換代和提升規(guī)模效益的關(guān)鍵之年，全力做好今年的各項工作意義十分巨大，尤其是當(dāng)前有利于推動企業(yè)進(jìn)一步深入發(fā)展的內(nèi)外部因素和條件已基本成熟和完善，我們?nèi)w湘器人一定要堅定信心、搶抓機(jī)遇，同時，也要正確面對和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

今天，我們召開的公司20xx年度第一次中層干部會議，其目的就是要科學(xué)合理安排布署好20xx年的相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升企業(yè)在集團(tuán)和行業(yè)里的影響力和引領(lǐng)地位。

下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

一、工作理念

今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營、規(guī)范創(chuàng)新。安全經(jīng)營是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的要求，立足本職崗位，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，嚴(yán)防各類問題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實現(xiàn)安全經(jīng)營。

規(guī)范創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。當(dāng)前重點是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)。

在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內(nèi)對公司的所有規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理、修訂和完善，實現(xiàn)全面優(yōu)化升級，更好的滿足和符合企業(yè)的實際以及今后發(fā)展的要求。

在員工行為規(guī)范上，主要是要進(jìn)一步突出強(qiáng)化員工的日常教育和管理，進(jìn)一步全面提高各級人員遵章守紀(jì)的思想意識和自覺行為，同時，進(jìn)一步加大生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的監(jiān)管和對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。

在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，有重點的選擇推行符合企業(yè)實際和行業(yè)管理要求的精細(xì)化管理等先進(jìn)的管理方式和方法，徹底解決現(xiàn)有機(jī)制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業(yè)管理水平和效果。

在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項目的研發(fā)成果，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時，要認(rèn)真按照行業(yè)政策的要求和市場的實際需求，通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè)高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè)5年、10年甚至于更長時期的科技產(chǎn)品儲備，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的科技支撐。

二、工作思路

(一)實施一大戰(zhàn)略。

就是要全力推動實施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。這是企業(yè)有效應(yīng)對永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)x管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開專項工作會議，并成立了專項工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。目前的重點是要著力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內(nèi)部要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要清醒的認(rèn)識到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長期發(fā)展的要求。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項工作實施方案交職代會討論并形成決議。其次是將公司決議速報集團(tuán)爭取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報省國防科工局力爭獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。二是政策問題。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁重，項目報批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭取獲得國家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項目建設(shè)順利有序高效運行。

(二)貫穿二條主線。

一是通過管理工作的強(qiáng)化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營;二是以技術(shù)升級引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。

在強(qiáng)化管理工作上，重點要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動人事、成本和費用的管理。

1、安全管理。要進(jìn)行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問題，制定相關(guān)措施予以整改。好的經(jīng)驗和方法要持續(xù)保持和推廣，同時要實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實現(xiàn)全公司各級部門、各級人員聯(lián)動協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無法真正執(zhí)行和落實到位。三是安全職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實現(xiàn)全方位全過程的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時到位。要根據(jù)隱患的實際情況進(jìn)行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。

2、質(zhì)量管理。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點突出完善質(zhì)量體系的符合性和實效性，嚴(yán)格質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量和用戶的滿意度。

3、現(xiàn)場管理。目前，公司的現(xiàn)場管理同比有了較大的改觀和進(jìn)步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是物品擺放、作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場管理年”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗和作法，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場管理的水平和效果。

4、勞動人事管理。要全面強(qiáng)化各級人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。尤其是要加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進(jìn)、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實履行請銷假制度，爭做遵章守紀(jì)的典范。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。

5、成本管理。要認(rèn)真做好企業(yè)各項成本預(yù)算，重點掌控好員工工資增長和原材料漲價等相關(guān)因素。要進(jìn)一步加強(qiáng)價格管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價格管理制度。物資部門要深入開展市場調(diào)研，及時分析和有效把握物資價格走勢，在物價低位運行時可實行低價購進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，又實現(xiàn)好采購成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。同時，要進(jìn)一步嚴(yán)格物資收發(fā)和領(lǐng)用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實現(xiàn)節(jié)支增效。

6、費用管理。要進(jìn)一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費用，充分利用相關(guān)政策法規(guī)，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。繼續(xù)施行費用指標(biāo)上限管控措施，實現(xiàn)招待費、運輸費等非生產(chǎn)性費用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的費用指標(biāo)。指揮部的費用實行單列。從3月1日起營銷部的業(yè)務(wù)招待費實行公司辦公室統(tǒng)一管理和財務(wù)單列。

在技術(shù)升級工作上，要認(rèn)真落實《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對已完成的相關(guān)整改事項要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好的滿足《意見》的要求。重點要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關(guān)替代產(chǎn)品的研發(fā)和引用。2、“兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計任務(wù)書的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購買;延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進(jìn)，以及裝藥機(jī)、拉撥機(jī)、切粒機(jī)和倒藥機(jī)的完善和外購。4、四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。5、總庫視頻監(jiān)控的改造。

(三)主抓三大要素。

穩(wěn)定的要素;資源的要素;干部的要素。

1、穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。沒有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。一要加快歷史遺留問題的'解決，保障穩(wěn)定。二要進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，保障員工隊伍的穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部要進(jìn)一步制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實保障和維護(hù)公司正常的辦公秩序和治安秩序。

2、資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動力。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業(yè)內(nèi)部資源。二是及時有效建立和儲備好各種社會資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，取得政府對企業(yè)工作的大力支持。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭取政府的各項政策和資金的支持。

3、干部。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經(jīng)濟(jì)和生活等諸方面進(jìn)一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮，為推動企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績和新貢獻(xiàn)。

三、工作目標(biāo)

1、效益和收入目標(biāo)：全年力爭實現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續(xù)保持10%的增幅。

2、安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為0;千人職工重傷率為0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%;隱患整改率>95%。

3、質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗合格率≥97.6%;產(chǎn)品抽檢合格率為100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進(jìn)廠一次交驗合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質(zhì)量損失率≤0.8%;重大質(zhì)量事故(或問題)為0。

4、技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。按規(guī)定的時限和要求落實好《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》。

各單位要根據(jù)公司的各項工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、工作要求

對干部的五點工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、廉潔自律。

1、勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長知識、提高本領(lǐng)、拓展能力、強(qiáng)化修養(yǎng)的基本途徑。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作的需要和順應(yīng)時局發(fā)展的要求。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間“充電”。二是在工作實踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進(jìn)提高。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗和方法，實現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。在學(xué)習(xí)的過程中要結(jié)合實際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

2、勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)價值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ魅蝿?wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量。公司各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。

4、無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要甘于奉獻(xiàn)，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。任何時候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費，沒有補(bǔ)助，工作落實起來就打折扣。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業(yè)的利益和形象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。

5、廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，切實筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。

同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。希望我們在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。

第二篇：公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

公司中層干部會議講話稿

一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。

二、踏實管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動。跨越是要在堅實的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺塑學(xué)習(xí)。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。

三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。

我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)（部門會議）。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認(rèn)真對待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。

四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識的學(xué)習(xí)。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識。我們要在實踐中，不斷地凝結(jié)共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。

只要有耕耘，肯定有收獲！

2014-12-05

第三篇：中層干部會議制度

中層干部會議制度

一、目的為規(guī)范公司中層干部會議管理制度，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度

二、會議時間

公司中層會議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時間為周三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位

三、會議地點

會議室

四、會議準(zhǔn)備

1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫

2、提前半小時交至行政部

五、會議內(nèi)容

1.各部門的工作報告（上周總結(jié)、本周計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經(jīng)

理—設(shè)計部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部

2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹

3.需協(xié)調(diào)事項討論，拿出解決方案

4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹

5.其他需討論或公布事項

六、會議紀(jì)律

1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假

允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。

2.凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔(dān)以上條例

3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)

4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。

5.會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。

6.會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。

七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。

第四篇：中層干部會議制度

中層干部會議制度

一、目的

為規(guī)范公司中層干部會議管理制度，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度

二、會議時間

公司中層會議由總經(jīng)辦發(fā)起，由總經(jīng)辦主持。統(tǒng)一規(guī)定時間為周三下午18:00.如有改動，行政提前通知到位

三、會議地點

會議室

四、會議準(zhǔn)備

1、工作總結(jié)表每周三中午自行到行政處領(lǐng)取填寫

2、提前半小時交至行政部

五、會議內(nèi)容

1.各部門的工作報告（上周總結(jié)、本周計劃、待解決問題）。順序：市場部主管—經(jīng)理—設(shè)計部主管—經(jīng)理—工程部—材料部—行政部 2.總經(jīng)理工作的布置以及決議的傳達(dá)和貫徹 3.需協(xié)調(diào)事項討論，拿出解決方案

4.新制度的公布、學(xué)習(xí)、新進(jìn)人員的介紹 5.其他需討論或公布事項

六、會議紀(jì)律

1.所有人應(yīng)準(zhǔn)時到位參會，不得遲到、早退和缺席。遇到特殊情況者須向總經(jīng)辦請假允許后方可離開。否則，遲到、早退罰50元，缺席罰200元。2.凡因通知原因造成缺席參會的，由其承擔(dān)以上條例 3.行政以后只通知經(jīng)理，由經(jīng)理逐一傳達(dá)

4.手機(jī)統(tǒng)一關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得現(xiàn)場或離開會場接聽電話。違者罰款100元一次。5.會議期間不得隨意走動，擅自離開。違者罰款100元一次。6.會場保持安靜，不能交頭接耳，做小動作。

七、本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)之后生效，自頒發(fā)之日執(zhí)行。

第五篇：醫(yī)院院長在中層干部會議上的講話

同志們：我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負(fù)責(zé)制”等等??這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下；相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁?；颊叩男枰肋h(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。第二點，就是“沒有任何借口”。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強(qiáng)。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的?！奥鋵崱本鸵笪覀儠r時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補(bǔ)，去迎頭趕上。在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。