第一篇：在xx學(xué)院中層干部會議上的講話

在xx學(xué)院中層干部會議上的講話

根據(jù)省編辦有關(guān)文件規(guī)定，xx中層處級干部職數(shù)為xx。其中內(nèi)設(shè)機構(gòu)處級正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx個，處級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx個；調(diào)研員和副調(diào)研員xx個。按照xx分期分批配齊干部的精神，xx中層干部逐步得到了配備。

一、中層干部配備及構(gòu)成目前，xx部門正處級領(lǐng)導(dǎo)干部實際配備xx名，尚空缺x個職位；副處級領(lǐng)導(dǎo)干部實際配備xx名，尚空缺xx個職位；處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實際配備xx名（不含副院級調(diào)研員1名），空缺xx個職位。

內(nèi)設(shè)機構(gòu)處級領(lǐng)導(dǎo)干部實際配備xx名，平均年齡為xx歲，年齡段橫跨35－50之間。xx名同志中xx人是研究生學(xué)歷，xx人有碩士學(xué)位xx人為本科學(xué)歷，xx人為大專學(xué)歷；xx人具有副教授以上職稱，其中教學(xué)部門xx人，行政部門xx人；xx人具有講師職稱。男同志為xx名，女同志為xx名。非領(lǐng)導(dǎo)干部實際配備xx名，男同志xx人，副教授xx人，平均年齡為xx歲，xx人55歲以下；女同志為xx人，教授、副教授各xx人，平均年齡為xx歲，xx人50歲以下。

二、中層干部地位與作用

中層干部位置特殊，角色關(guān)鍵，作用較大，主要表現(xiàn)為：

1、執(zhí)行者，貫徹者

按照行政層級來看，中層干部處在中間層次，起承上啟下、上傳下達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨的各項教育方針政策、xx的各項任務(wù)，都要通過中層干部去執(zhí)行，方能在xx的一線得到貫徹落實。

2、決策者，組織者

對于本部門而言，中層干部既是決策者，又是組織者。黨的各項教育方針政策、xx的各項工作，一般較為宏觀。中層干部要根據(jù)上級精神，結(jié)合本部門實際，在科學(xué)分析基礎(chǔ)上，適時作出決策，組織實施，加以貫徹落實。

3、協(xié)調(diào)者，服務(wù)者

每一項大的工作的順利開展，往往涉及很多部門，這不但要涉及上下級間的關(guān)系，而且要涉及部門間的關(guān)系。在此情況下，中層干部就要起到協(xié)調(diào)的作用，正確處理好本部門與上級部門、牽頭與輔助部門間的關(guān)系。作為中層干部，絕大多數(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)干部。關(guān)于什么是領(lǐng)導(dǎo)？小平同志曾說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。由此可見，中層干部實際上是一個公共事務(wù)的服務(wù)者，就是要以生為本，為學(xué)生服務(wù)；以教師為本，為教學(xué)、科研及管理服務(wù)；以黨的教育事業(yè)為本，為社會主義建設(shè)服務(wù)。

三、存在的問題

xx中層干部，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，總的來說是一支聽從指揮、服從安排，保持政令暢通、能承擔(dān)、能戰(zhàn)斗的年富力強干部隊伍。在xx評建、創(chuàng)建、重建、教學(xué)、科研及管理等各項工作中，發(fā)揮了極其重要作用，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為：

1、思想懈怠

隨著xx升格任務(wù)的完成，xx機構(gòu)配備的逐步到位，一些中層干部認(rèn)為大業(yè)已經(jīng)完成，有刀槍入庫、馬放南山的感覺，思想上有所松懈。加之部分機構(gòu)正職的配備到位，少數(shù)干部認(rèn)為上升機會不多，工作失去動力，而一些中層非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，認(rèn)為自己職務(wù)晉升是為了解決待遇的，有船到碼頭車道站的思想。凡此種種，思想懈怠在不少中層干部中均有不同程度的表現(xiàn)。

2、工作倦怠

鑒于xx中心工作是教育、科研、培訓(xùn)等，工作的專業(yè)性較強。受此限制，xx中層領(lǐng)導(dǎo)干部間輪崗交流的較少。由于長期從事同樣的工作，工作單調(diào)機械無新意，在心理上容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠，對工作提不起興趣，甚至充滿厭倦情緒，工作績效明顯降低。這種現(xiàn)象，心理學(xué)稱之為“職業(yè)倦怠癥”。這種職業(yè)倦怠現(xiàn)象，在我們的干部中也不同程度存在。

3、單一而不復(fù)合由于工作的專業(yè)性，我們的干部一般注重部門、本專業(yè)的鉆研，跨專業(yè)、跨學(xué)科、跨部門工作的研究相對不足。至于干部外派掛職交流，近幾年xx也給我院下了少量指標(biāo)，但在實際工作中，由于多種原因，我們的干部一般較難派得出去。一個重要原因，可能是絕大多數(shù)中層干部缺乏不同崗位的磨煉，外派掛職時感覺能力不夠，底氣不足。

四、幾點希望與要求

1、講政治，作表率

中層干部要強化大局意識，責(zé)任意識，堅持教育的社會主義辦學(xué)方向，貫徹落實黨的教育方針政策，不折不扣完成院黨委的各項工作部署。工作中要講黨性、重品行、作表率，堅決克服思想懈怠、工作倦怠的不良狀況。近日，劉云山同志指出，一個干部就是一面旗幟。習(xí)近平同志強調(diào)，打鐵還得自身硬。作為中層干部，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要做教書育人的表率，管理育人的表率，服務(wù)育人表率。同時還要做清正廉潔的表率，凡是要求別人做到的，自己要率先做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。

2、強化學(xué)習(xí)，增強本領(lǐng)

當(dāng)今的社會，是知識爆炸的社會，是創(chuàng)新迸發(fā)的社會，知識更新日新月異，作為高校的中層干部，必須樹立終身學(xué)習(xí)理念，做到勤于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、管理水平，不斷提高學(xué)歷層次、職稱等級，不斷提高學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)由事務(wù)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。記得2008年，xx曾提出：所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部，到2012年達(dá)到本科以上學(xué)歷；其中教學(xué)部門的同志，還要達(dá)到副高以上職稱。今天看來，有的同志達(dá)到了，有的同志還沒有達(dá)到。如今，我們不少年輕教師先后評上副教授，有的同志通過努力還考取了博士。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如不進(jìn)取，勢必落伍。我希望沒有達(dá)到要求的同志，要增強緊迫感和危機感，爭取盡快達(dá)到。

3、凝心聚力，奮發(fā)有為

xx中層領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)，占xx總編數(shù)的xx%。比例雖然不小，但也是一種稀缺資源。稀缺資源是寶貴的，幾乎人人都想

獲得。人們常說“有位要有為，有為才有位”。希望大家特別是思想懈怠、工作倦怠的同志，要認(rèn)真思考“位與為、為與位”的關(guān)系。作為中層干部，要著眼部門乃至xx未來發(fā)展大局，振奮精神，奮發(fā)有為；要用心想事，用心謀事，用心干事；對部門同志，既要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，又要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，敢于斗硬；部門班子間要凝心聚力、合作共事，共圖發(fā)展，做到心向一處想，勁往一處使。

4、加快轉(zhuǎn)變，促進(jìn)發(fā)展

當(dāng)今的世界，全球化趨勢日益明顯，教育國際化也在加速推進(jìn)。如今，我國出國留學(xué)人數(shù)逐年大幅增加，人們出國不再只是攻讀研究生，許多人出國就讀本科，有的甚至就讀高中。未來教育的競爭，不再局限于國內(nèi)，而是國際國內(nèi)的雙重競爭。身在其中的我院，若要在競爭中立于不敗，就必須按仲彬廳長提出的“開放辦學(xué)”要求，解放思想，創(chuàng)新機制，走出一條適合我院的“開放辦學(xué)”道路。為順應(yīng)形勢的發(fā)展，包括廣大中層干部，必須盡快實現(xiàn)由“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變，由“保守型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，在開放辦學(xué)中搶抓機遇、贏得先機，方能推動xx事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

同志們，黨的十八大提出全面建成小康社會的的宏偉目標(biāo)，同時向世界堅決表明“既不走封閉僵化的老路、也不走改旗易幟的邪路”，而要走中國特色社會主義的改革創(chuàng)新之路。在龍去蛇來的新的一年里，讓我們以黨的十八大精神為指引，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以更大的勇氣，更大的魄力，銳意進(jìn)取，攻堅破難，堅持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為國

家培育更多合格人才，為全面建成小康社會的宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

第二篇：在學(xué)院中層干部擴大會議上的講話

尊敬的**副部長、尊敬的**副書記、尊敬的**副局長、尊敬的**書記、尊敬的**校長、尊敬的**大學(xué)的老領(lǐng)導(dǎo)、老學(xué)長，各位同事、各位老師：

2006年8月1日，是一個令我終身難忘的日子。在素有“人間天堂”之稱的西子湖畔，我懷著激動、但又忐忑不安的心情接受黨中央、國務(wù)院對我的任命。**大學(xué)校長的歷史責(zé)任，不能不引起我思緒

萬千。

我仿佛看到創(chuàng)建于1897年的求是書院，她是中國近代史上效法西方學(xué)制最早創(chuàng)辦的幾所新式高等學(xué)校之一。自創(chuàng)建伊始至今，“求是”的精神，以“博學(xué)、審問、慎思、明辯、篤行”為指針的求是路徑，貫穿了**大學(xué)109年的發(fā)展歷史。

我依稀看到自1936年以來，在竺可楨老校長的帶領(lǐng)下，浙大輾轉(zhuǎn)于抗日戰(zhàn)爭之途，歷經(jīng)艱辛，篳路藍(lán)縷，而欣欣向榮，崛起為當(dāng)時國內(nèi)有影響的幾所著名大學(xué)之一，被英國著名學(xué)者李約瑟稱譽為“東方劍橋”這種老浙大的精神，為中國近代高等教育史留下了珍貴的歷史遺產(chǎn)。

我清楚地看到近20年來，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在路甬祥校長、**校長的奮力開拓下，在嵐清同志、至立同志的親切關(guān)懷下，**大學(xué)始終站在高等教育改革開放大潮的最前沿，勵精圖治、統(tǒng)一壯大、創(chuàng)新體制、精研學(xué)術(shù)、彰顯文明，發(fā)展成為江南名校之首?！皣谐删?，在浙之濱”，前輩們給浙大留下了無比厚重的科學(xué)與人文底蘊，給我們留下了一座座難以逾越的豐碑。

我雖然主要生活在北方，但也和在座的許多**大學(xué)的老師和領(lǐng)導(dǎo)們一樣，與**大學(xué)有著不解之緣。家父**，在1941年到1945年，曾是**大學(xué)的本科生，隨母校在抗日戰(zhàn)爭期間輾轉(zhuǎn)于貴州等地，抗戰(zhàn)后任浙大化學(xué)系助教，并于1948年初在**大學(xué)方子謙先生的支持下赴美留學(xué)。兒子楊越在2000年到2004年，是**大學(xué)機械能源學(xué)院的本科生，江南文明的熏陶、杭州山水的沐浴，**大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)的歷練，使他從一個懵懂的獨生子女成長為一個儒雅的青年。今天我到**大學(xué)與同志們一起工作，我們家祖孫三代的浙大之緣終于圓滿了。

**大學(xué)的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們：作為參加到**大學(xué)這一大家庭的一個新兵，我首先的任務(wù)是向大家學(xué)習(xí)。我要向**校長求教他的辦學(xué)理念與實踐，全面地學(xué)習(xí)**大學(xué)建校109年來所造就的優(yōu)良傳統(tǒng)、人文理念和科學(xué)精神；盡早地掌握**大學(xué)從歷史沿革、到行政管理、到社會服務(wù)、到國際交流的全面情況；盡快地融入到**大學(xué)的大家庭之中，成為**大學(xué)各位老師、同學(xué)和校友的益友。我要竭盡全力地向省委、省政府，以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)請教，詳細(xì)地了解**省的省情和發(fā)展需求，盡快地融入到**省區(qū)域環(huán)境之中。

同志們，21世紀(jì)初期是中華民族發(fā)展難得的機遇期，也是中國高等教育自立于世界民族之林的良機。在21世紀(jì)初的**大學(xué)，也面臨著彌足珍貴的發(fā)展機遇。**大學(xué)具有全國高校中最大的物理發(fā)展空間，她在985工程層次的38所大學(xué)中覆蓋了最大的區(qū)域gdp體量，她在全國少有的數(shù)所文、理、工、農(nóng)、醫(yī)綜合性大學(xué)中具有最好的學(xué)科融合度，她二十余年來一直站我國高等教育改革開放的第一線，她具有最精致的中華文明傳統(tǒng)，她位于經(jīng)濟體制發(fā)展最徹底、市場發(fā)育最成熟、社會富有程度最高的**省。作為新一任校長，我沒有理由不緊緊地抓住這一歷史機遇，在教育部和省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，處理好發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，與**大學(xué)的全體領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生和校友們一起，追求**大學(xué)的教育創(chuàng)新與學(xué)術(shù)卓越，使之成為群賢畢至、人才薈萃之地。在天時、地利的優(yōu)勢下，我們要以人和為主攻方向，進(jìn)一步培育學(xué)術(shù)氛圍、凝煉學(xué)科方向、升華學(xué)術(shù)隊伍，展開**大學(xué)的發(fā)展宏圖。在“服務(wù)**、享譽全國、影響世界”的目標(biāo)下，銳意創(chuàng)新，在把**大學(xué)早日建成世界知名的高水平、綜合性、研究型大學(xué)的基礎(chǔ)上，為中共**省委、**省人民政府在浙委（2006）29號文件中提出的“向世界一流大學(xué)發(fā)展”的偉大目標(biāo)而奮斗。同時，也懇請全校師生，在未來的校長任期內(nèi)，監(jiān)督我的言行。

謝謝大家。

第三篇：中層干部會議上的講話(學(xué)會做人)

中層干部會議上的講話(學(xué)會做人)

同志們：

今天，把大家召集起來，開個全局干部會。剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作進(jìn)行了安排布置，我就不再多講。這里，我要著重談?wù)勱P(guān)于“做人”的問題。有人可能就不理解了，在座的人年輕的快30歲，年紀(jì)大的40--50歲，誰還不知道如何做人？有沒有講的必要性？我說，非常有必要，因為做人是每個人的根本，是每個人必須認(rèn)真思考的問題，也是一個博大精深、常思常新的人生哲學(xué)。結(jié)合實際情況，我準(zhǔn)備談下面三個方面的認(rèn)識。

一、要做事，先做人

一個人從誕生到死亡，終其一生所解決的問題不過兩類：一是做人，二是生存，所以人們常說：“世上惟有做人苦，萬事無如吃飯難”。形象地總結(jié)了人生必須面對的兩大難事、苦事。每個人的一生，要想在社會上有所作為，干出一番事業(yè)，就必須學(xué)會做人。人一生的成敗得失，實際上就是自己做人上成敗得失的結(jié)果。下面，我就從學(xué)會做人的重要性談起。

（一）學(xué)會做人，是個人立身處世的根本

孔子在《大學(xué)》一書中總結(jié)了人一生實現(xiàn)遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的模式，這就是：“修身、齊家、治國、平天下”，把“修身”放在第一位，作為人生的第一大學(xué)問?！靶奚怼笔鞘裁?？“修身”就是我們所講的“做人”?？桌戏蜃舆@句話的意思是說：一個人只有先學(xué)會了做人，然后才能管理好自己的家庭，進(jìn)而才有能力去治理一個國家，達(dá)到天下太平，人民安居樂業(yè)。如果一個人沒有學(xué)會做人，連自己 的事、自己家庭的事都管不好，那么，他就沒有資格去作官、去治理國家，否則，將會給他人、給社會造成損害。所以說，一個人如果不知道怎樣做人，不管他學(xué)富五車，有億萬財富，他的人生最終都是失敗的人生。比如希特勒，一個直接挑起二次世界大戰(zhàn)的人，能力超群，權(quán)力至上，在他的帶領(lǐng)下，德軍法西斯的鐵蹄踏遍整個歐洲、非洲。在當(dāng)時的歐洲，除了憑借英吉利海峽的英國和前蘇聯(lián)沒有被完全占領(lǐng)外，所有的國家都劃歸到了“第三帝國”的版圖之中。但是，他沒有學(xué)會做人，他把個人的幸福建立在其他人的痛苦之上，他給自己制定的理想目標(biāo)，是以其他國家和人民的生命和痛苦為代價的。這就必然會遭到全世界大多數(shù)人民的反對，最終逃不脫失敗的命運。最近人們慶祝二戰(zhàn)勝利60周年，希特勒仍然被作為歷史罪人，用來警醒后世，珍惜和平；成克杰，官至全國人大副委員長，家有財富數(shù)千萬，地位很高，但他也沒有學(xué)會如何做人，用黨和人民賦予的權(quán)力，大肆謀取私利，損害人民的利益，最后也淪為人民的罪人、歷史的罪人。正如古人所說的：“官品即人品，做官先做人”。反過來講，那些懂得做人，具有高尚的人格魅力的人，則永遠(yuǎn)被懷念、被學(xué)習(xí)。2000年，西方人在評選20世紀(jì)最偉大的思想家，馬克思排在了首位，因為他的思想和魅力鼓舞和影響了一代人又一代人。所以，古人說：“才智，德之資也；德者，才之師也”。

（二）學(xué)做人，是每個人一生的大任務(wù)。它不是一時一事之功，而是每個人一生中時時刻刻、事事處處都要面對的課題和考驗。從辯證唯物主義觀點看，人從本質(zhì)上講是社會的人，不可能脫離社會而孤立存在。不同的國家，不同的時期，都會有不同的內(nèi)容和色彩。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如果不能在各種思潮和利益誘惑面前保持清醒地頭腦，也會迷失方向，失去做人的根基而走上邪路。

（三）學(xué)會做人，是社會發(fā)展的需要。人生在世，在解決生存問題之后，更大程度上是為了實現(xiàn)自身價值。每個人都有這種愿望，任何人也不愿自己成為一個無用之人，都有把自己的才能展示出來、從而體現(xiàn)自身價值的愿望?，F(xiàn)代社會的發(fā)展，分工的細(xì)化，使人與人之間的協(xié)作顯的更加重要，僅靠一個人的孤身奮斗，要完成一項工作是很困難的。所以，每個人都會以不同的方式參與到一個團隊中來，成為這個團隊中的一分子，并和團隊一起同呼吸、共命運，在實現(xiàn)團隊發(fā)展的同時體現(xiàn)個人的發(fā)展價值。

大雁南飛就是一個團隊合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵、直至實現(xiàn)共贏的過程。它們總是喜歡排成“人”字飛行，在這種結(jié)構(gòu)中，每只大雁翅膀的扇動都會給緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，支持它們順利完成長途旅行。

有人這樣總結(jié)說：一個團隊的生命

力，不是技術(shù)，不是人才，不是資金，而是共同的信念和團結(jié)一致的步調(diào)。這句話十分精辟?！段饔斡洝分刑粕娜藞F隊經(jīng)過九九八十一難，取回了5048卷經(jīng)書，既完成了唐朝皇帝交給的使命，每一個成員也都脫胎換骨，成仙成佛，功德圓滿。他們靠的不是孫悟空的“七十二變”，不是觀世音菩薩，憑的是一種執(zhí)著的“取回真經(jīng)，普救眾生”的信念。從這個意義上講，我們局也是一個團隊，我們行政管理全面到位靠什么？靠的是“一家人，一股勁，一條心”的共同信念。只有在這個共同信念下實現(xiàn)了發(fā)展壯大，我們每一個人的自我價值就會得到充分地體現(xiàn)。要保持這個共同信念，不是講幾句口號，說幾句空話，而是要求每個干部職工特別是在座的中層干部，都要“修身養(yǎng)性，學(xué)會做人”，始終如一按這個信念調(diào)整思想，擺正位置，按這個信念團結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。

二、千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人

“千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人”是著名教育家陶行知的一句名言。什么樣的人算“真人”，說法各異，意思相同。毛澤東在《紀(jì)念白求恩》一文中就講，要做“一個高尚的人，純粹的人，有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。孫文盛部長在國土資源部機關(guān)講黨課時，提出“人品好”，即清廉、誠信、正直、實干。公民基本道德規(guī)范規(guī)定“愛國守信，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等等。這里，我結(jié)合個人的體會，認(rèn)為一個“真人”應(yīng)該具備兩方面的特征：

特征一：身正，樹立正確的行為規(guī)范

人們說：“身正不怕影子斜”，“其身正，不令則行；其身不正，有令不行”。就是講，一個人只要樹立和保持正確的行為規(guī)范，堅持做正確的事，正確地做事，就會心胸坦蕩，不害怕別人說三道四；反之，如果一個人做了違法的、不道德的事，他的心里總有一種空虛，作

為一名領(lǐng)導(dǎo)，這一點尤為重要。古人總結(jié)出來的一句話非常貼切，就是“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做到“身正”，起碼要做到以下三點：

第一，遵紀(jì)守法，清正廉潔。這是當(dāng)前我國法制社會的基本要求。一定的社會形態(tài)、一定的歷史發(fā)展階段，都會形成一定社會規(guī)范，法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)就是強制性的社會規(guī)范。要在這樣的社會條件下學(xué)會做人，就必須首先做到遵紀(jì)守法，否則，就會面臨被制裁的危險。我多次講過，我們局是行政管理部門，是全社會關(guān)注的熱點焦點。而在座的中層干部，又是具體執(zhí)行各項管理職責(zé)，擁有大大小小權(quán)力的人，更應(yīng)該模范做到遵紀(jì)守法，清正廉潔。要時刻注意管好自己的人，用好手中的權(quán)，花好單位的錢，在任何環(huán)節(jié)上都不可麻痹大意；要堅持依法辦事，杜絕以權(quán)謀私，嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)和局規(guī)章制度，堅決防止不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為；要始終把黨紀(jì)國法牢記在

心，做到警鐘長鳴，長抓不懈。

第二，誠實守信，公道正派。人無信不立，人不公無威。說話辦事講誠信，講公正，是做人的又一基本要求。有的人信奉個人主義生活哲學(xué)，一輩子都是功名利祿和一己私利的奴隸，為了個人私利，不惜欺瞞別人，搞陽奉陰違兩面派作風(fēng)；不惜勾心斗角，爾虞我詐。殊不知，這才是團隊發(fā)展之大忌。所以，我們要倡導(dǎo)誠實守信的理念，提倡與人為善、誠心待人，表里如一；我們要倡導(dǎo)公道正派的理念，提倡一身正氣，光明磊落，心底無私，努力用自己的人格魅力去感召人，凝聚人。

第三，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。我們都是為著一個共同的目標(biāo)，走到這個集體中來的。這是一種緣份，更是一種機遇，一種在履行管理職責(zé)中實現(xiàn)個人價值的機遇。而集體是我們每個人施展才能和抱負(fù)的舞臺，是走向成功的載體，兩者是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。懂得了這樣一層道理，我們就能理解愛崗

敬業(yè)對我們每個人的重要意義，不斷增強工作的自豪感、責(zé)任感和使命感；就能自覺地把個人融入集體這個大家庭里，與之同喜同樂，為之夙興夜寐，無私奉獻(xiàn)，貢獻(xiàn)出自己全部的力量。

特征二：心正，樹立準(zhǔn)確的人生態(tài)度

所謂“心正”，就是有一個正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠(yuǎn)保持積極健康、樂觀向上、與世有益的生活態(tài)度，在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實生活中不斷修煉心性、陶冶情操、完善人品；就是能正確處理集體與個人、理想與現(xiàn)實、機遇與奮斗、耕耘與收獲、奉獻(xiàn)與索取、名與利、苦與樂等各種關(guān)系；就是始終保持一種中正、和諧、寧靜、淡泊、穩(wěn)定的心境，坦然面對來自各方面的喧囂、誘惑和煩惱。

宋朝大詩人蘇東坡就留下一段“八風(fēng)吹不動，一屁過江來”的典故。他在江北瓜州任地方官時，自覺修身有得，就寫一首詩，派書童送給江南金山寺的住

持佛印禪師，詩是這樣寫的：“稽首天中天，毫光照大千。八風(fēng)吹不動，端坐紫金蓮?！?何謂“八風(fēng)”呢？從字面上看，是八面來風(fēng)的意思。而佛法所指的是利（利益）、衰（逆境）、毀、譽、稱、譏、苦、樂等八種情緒之風(fēng)。意思是說，他本人修身養(yǎng)性已達(dá)到了很高的境界，八面來風(fēng)都無法吹動。那佛印禪師讀罷詩后，提筆批了一個字，讓書童帶回去。蘇東坡一看，只見上面批了一個斗大的“屁”字，不禁無名火起，于是乘船過江去找禪師理論。禪師迎著蘇東坡呵呵大笑道：“你不是說‘八風(fēng)吹不動’嗎？怎么一個‘屁’就把你吹過江來了呢？”。蘇東坡聽得一愣，頓時面紅耳赤、無言應(yīng)對。

這個典故告訴我們：要真正做到“心正”，并不是一件容易的事情。它需要堅持不懈、躬身反省、深刻剖析，不斷剔除心中的雜念，保持正確的人生態(tài)度。對如何修煉“心性”，有人提出要具備“五心”，我認(rèn)為還比較到位：

一是“進(jìn)心”，即進(jìn)取之心。俗話說：“水往低處流，人向高處走”。一個人如果沒有了上進(jìn)心，就會失去人生的追求和前進(jìn)的動力，就會在消極等待中度過庸庸碌碌的一生；同樣，一個團隊如果沒有了上進(jìn)心，就會失去發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，就會逐漸消亡，被社會所淘汰。因而，保持積極健康的“進(jìn)心”，對個人、對集體乃至對整個民族，都是必備的優(yōu)秀品格。但是，必須采用正確的進(jìn)取之道，靠勤奮敬業(yè)、扎實工作，靠優(yōu)異的成績來取得，決不能抱著損人利己、搞陰謀詭計的想法去擠兌別人，以鋪平自己“上進(jìn)”的道路。否則，只能使自己失去做人的基本品行，成為人人不愿共事的“孤家寡人”。

二是公心，即公平公正之心。具備了“公心”的人，想問題、辦事情，都能從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命；能以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。他們不會因為個人的好惡，去做違背法律法規(guī)和原則的事情；不會造謠生事、挑撥離間，去做出陰險低俗的小人之舉。在我國古代就有“舉賢不避”的例子，唐貞觀五年，唐太宗發(fā)現(xiàn)天氣干旱異常，認(rèn)為是朝廷政治出了問題導(dǎo)致的，就頒發(fā)詔書，讓群臣暢所欲言指出皇帝和朝廷的毛病，官員們紛紛呈送奏章。中郎將常何沒有文化，但他的奏章卻洋洋灑灑，極有價值。唐太宗既興奮、又奇怪，就傳問常何：“這奏章很好，是你寫的嗎？”，常何向皇帝說：“我哪有這個本事，是我的門客馬周替我寫的”。這出自“公心”的一句實話，讓馬周由門客變成宰相，常何也因此得到了唐太宗的嘉獎。

三是愛心，即團結(jié)友愛之心。人生活在社會這個大家庭中，人人都需要幫助，也都有幫助他人的責(zé)任。具備了“愛心”的人，能真心實意地愛護(hù)別人、關(guān)心別人，時刻為他人著想；能寬厚待人、心存善意、懂得寬恕別人的“冒犯和過錯”。從這個意義上講，團結(jié)友愛之心就

像“黏合劑”，能凝聚人心，增強士氣；就像“加速器”，能消除摩擦阻力，降低成本，提高效率；就像“微笑的天使”，給周圍的人們送去溫馨、送去友情、送去和諧的春風(fēng)。這里，我還要專門講一下協(xié)調(diào)的問題。協(xié)調(diào)是管理工作的基本職能，而協(xié)調(diào)不力就影響了工作的進(jìn)度，形成了工作的盲點，阻礙了信息的暢通，是管理工作中最大的浪費。要解決協(xié)調(diào)不力的唯一辦法就是運用“團結(jié)友愛”這個法寶。

四是誠心，即誠實守信之心。戰(zhàn)國時期，秦國的宰相商鞅曾以“立木樹威”的辦法，建立起人民對官府的信任，成為后人傳頌的佳話。這個故事向我們昭示了誠實守信的重要性。今天，我們認(rèn)為具備了“誠心”的人，他們懂得如何與人相處，不妒忌、不猜疑、不討人便宜；他們從不惡意的去攻擊別人、嘲諷和譏笑別人；他們能夠正視自己的錯誤，勇于公開承擔(dān)責(zé)任、承認(rèn)并改正錯誤。更重要的是，具備“誠心”的人，能始終做

到老實做人、踏實做事、扎實工作。五是“清心”，即清靜寡欲之心。俗話說：“世上莫如人欲險”。如果一個人抵御不了各種不良因素的誘惑，總是什么都想要，什么都想得到，而現(xiàn)在的條件又滿足不了，就有可能做出違法違紀(jì)的事情，走上犯罪的道路。所以，我們說，具備了“清心”的人，他們的言行一定遵循共同的準(zhǔn)則、符合社會的利益；他們行為一定韜光養(yǎng)晦、腳踏實地，不浮躁、不張狂、不攀比、不自以為是。

三、修身養(yǎng)性，學(xué)會做人

前面我講了為什么要學(xué)做人以及應(yīng)該做什么樣的人等等，接下來我簡要地談?wù)勅绾螌W(xué)會做人。主要有兩條：

（一）學(xué)會反思和自省。一是自我分析。分析我是誰？我在哪里？我在干什么？我將是什么樣子？等等，對自己的現(xiàn)狀有一個準(zhǔn)確的定位，并找到做人方面存在的問題；二是自我診斷。診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或

三者的共同作用；診斷問題的難度。是否學(xué)習(xí)新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀；診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻(xiàn)，是否學(xué)會在組織內(nèi)部適合自己的職業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結(jié)協(xié)作怎樣等；三是制定計劃，明確需要做的培訓(xùn)和準(zhǔn)備。列一目錄：在你工作與生活中，什么你做得好？什么做得不好？你還需要什么？是需要學(xué)習(xí)，還是需要增加經(jīng)驗？培訓(xùn)和準(zhǔn)備的時間如何安排等；五是求詢朋友、同事，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到如何應(yīng)付目前的問題；如何同上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。

（二）身體力行去實踐。按照日常對自己的反思以及改正計劃，要毫不遲疑地付諸于行動，把自己對做人的點滴領(lǐng)悟，迅速運用到實際工作和生活中，在運用中學(xué)習(xí)，在實踐中體會，相信一定會有明顯的收獲。最后，我送大家?guī)拙湓?，講出來與大家共勉：人生最大的敵

人是自己；人生最大的失敗是自大；人生最大的無知是欺騙；人生最大的悲哀是嫉妒；人生最大的錯誤是自棄；人生最大的法寶是精進(jìn)；人生最大的禮物是寬?。蝗松畲蟮淖镞^是自欺欺人。今天，關(guān)于做人講了這么多，其目的只有一個，就是希望我們局的每一個人特別是在座的同志，都能成為高尚的人、純粹的人、有道德的人、對人民有益的人，團結(jié)攜手建設(shè)我們的美好明天！

第四篇：公司中層干部會議上的講話201408

中層干部會議上的講話

同志們：

現(xiàn)在開會，按照集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實際，經(jīng)集團公司審批，對公司中層及以上管理人員進(jìn)行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)****，更有利于公司各項工作的開展，符合集團公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因為有了你們的努力工作，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。

希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進(jìn)入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：

一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。

今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，重點解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認(rèn)識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴(yán)肅地指出，集團管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機意識責(zé)任意識缺乏；有令不行、有禁不止；過程控制不嚴(yán)不細(xì)，管理比較粗放；重形式、輕落實；自律意識淡薄 1 等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：

一是要牢固樹立大局意識。目前，集團公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強體、企業(yè)融資等方面要實現(xiàn)突破，尤其是今年集團為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了**、億源公司的重點建設(shè)項目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，需要我們在今后一段時期內(nèi)做大量艱苦細(xì)致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點和落腳點，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強調(diào)的是要正確認(rèn)識集團和公司的關(guān)系，集團公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由集團統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團嚴(yán)格管控看成是束手束腳的找麻煩。

二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學(xué)有所成”。當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強解決實際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強學(xué)習(xí)與工作中的實際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實效性。

三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退”，說到底還是因為個人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事?；茏?，回避困難，工作就很難打開局面?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險、考驗和 3 挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實踐，肩負(fù)起我們的責(zé)任，把各項工作落實到實處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，堅定信心，真抓實干，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

四是要牢固樹立團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強化團結(jié)協(xié)作意識，增強團結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強溝通、增進(jìn)理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗；優(yōu)點互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團隊精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧的良好氛圍。

五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)形象負(fù)責(zé)，更是對個人和家庭負(fù)責(zé)。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi) 4 部自覺遵守有關(guān)各項規(guī)章制度，注重發(fā)揚民主，不濫用職權(quán)，不獨斷專行。以實際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。

二、抓好工作落實，全年實現(xiàn)工作任務(wù)。

一是進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線。認(rèn)真貫徹落實集團安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。利用機組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步增強全體員工的安全責(zé)任意識，強化崗位安全職責(zé)，夯實安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實加強重點工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強責(zé)任意識，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。

二是進(jìn)一步強化運行檢修管理。在運行管理中，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)機組零非停、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強過程控制，進(jìn)一步完善檢修 5 工藝流程，全面實施檢修質(zhì)量驗收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗收的程序管理，認(rèn)真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實提高設(shè)備的健康水平。

三是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟分析活動，嚴(yán)格控制各項費用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費用，全面實行預(yù)算管理，確保各項成本費用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標(biāo)體系，確保通過一次通過驗收考核?！叭?jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進(jìn)一步完善提高的空間，具體負(fù)責(zé)的同志要切實負(fù)起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。

四是進(jìn)一步推進(jìn)重點工程建設(shè)。工程建設(shè)要強化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點強調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，6 為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

五是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項規(guī)定”和集團“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險防范長效機制，加強企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅持“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險”的工作思路，把“關(guān)口前移，防范在先”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖“紅燈”、不碰“高壓線”、不越雷池半步。

第五篇：醫(yī)院院長在中層干部會議上的講話

同志們：

我們醫(yī)院是一個專業(yè)性非常強的業(yè)務(wù)單位，大家平時工作都很忙，所以，我一貫主張要盡量少開會，開小會。把大家的時間充分讓給患者，全力做好醫(yī)護(hù)服務(wù)。這是我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，這一點大家要時刻牢記。剛才幾位院長分別就各自分管工作做了布置，并就我們在“解放思想”大討論活動和“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動中

征得的意見和建議提出了具體可行的整改措施。這些都是經(jīng)過班子會議研究確定的，我完全同意。下去主要就是抓好落實的問題。下面我就工作落實這個問題提幾點具體要求。

說到“落實”，詞典上的規(guī)范解釋是“（政策、計劃、措施等）落到實處，得到實現(xiàn)”。所謂“落”，就是向下，也只有向下落，然后才能“實”。我就沒有聽說過“升實”這一說法，實在說“升”就不可能“實”。這就引出一個問題，什么是“下”？“上、下、左、右”等這樣的概念，是有參照物的，是相對參照物來說的。在我們的醫(yī)療活動中，就實行的有“三級醫(yī)師查房制”，醫(yī)院管理實行的有“層級負(fù)責(zé)制”等等……這都是對上下的一種規(guī)范、要求。相對院領(lǐng)導(dǎo)來說，職能科室是下；相對職能科室來說，臨床醫(yī)技科室在下；相對臨床醫(yī)技科室來說，患者在下；這里的“下”，是結(jié)構(gòu)圖表上的表示，并不是實際意義上的。更準(zhǔn)確圖表的應(yīng)該是，以患者為核心，臨床、門診、醫(yī)技等部門圍繞患者服務(wù)，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、感控、后勤、保衛(wèi)等部門圍繞臨床醫(yī)技服務(wù)在最外層。這就要求職能科室圍繞臨床工作服務(wù)，臨床科室圍繞患者服務(wù)，從而形成全院職工圍繞患者服務(wù)的局面。診斷、治療、溝通是服務(wù)，管理、督導(dǎo)、檢查也是服務(wù)，是不同形式的服務(wù)，但核心都是針對患者的服務(wù)。要求全院職工一致向下、向內(nèi)用力，圍繞患者需求用勁。患者的需要永遠(yuǎn)是我們服務(wù)的目標(biāo)，“止于至善”是我們的最高目標(biāo)和永遠(yuǎn)追求。

第二點，就是“沒有任何借口”?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，那怕看似合理的借口。我院絕大多數(shù)職工尤其是在座的中層干部，都有著強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神，有幾個主任像趙志超主任、唐潤霞主任、張素香主任等，都是帶病堅持工作，輕傷不下火線，醫(yī)院叫多休息都不休息。心中時刻想著醫(yī)院，心中時刻裝著患者。能夠想病人所想，急病人所急，大局意識清，全局觀念強。每每想起，一股暖流不時在心頭涌動，讓人總是感動不已。但是，也有個別同志，尤其是年輕同志，表現(xiàn)的就有明顯的差距。一種是自己眼里沒有活，看別人忙前忙后，自己不知道該做些什么；一種是面對領(lǐng)導(dǎo)安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂輕重緩急，谷子糜子攤一場；最差的就是有極個別人，無病呻吟，小病大養(yǎng)，偷奸取巧，好吃懶做。不干活還說詞多，不是在努力想如何把工作保質(zhì)保量及時完成，總是在想如何找借口踢皮球推責(zé)任不但自己干不了活或不干活，還總挑干活人的不是。俗話說，“洗碗的婆娘打碗多”，但并不是說不打碗的婆娘就一定是好婆娘。這個道理我還是明白的。

“落實”就要求我們時時、事事都要從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真細(xì)致做工作，各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事？這個我已經(jīng)講了若干遍，今天再講一遍。各人干好各人的事包含三個要素，一是各人要知道自己的事情是什么？這是前提，是基礎(chǔ)，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂蟲一個。二是要知道自己的事情應(yīng)該怎樣干？這是過程，這是經(jīng)歷，是一個方法論的問題。如果不知道自己的事情應(yīng)該怎么干，就像一只沒頭的蒼蠅，東飛西撞，忙前忙后，不知所以，沒有結(jié)果。也可能是南轅北轍，出力不小，結(jié)果不好，出力越大，結(jié)果越差。三是要知道自己的事情應(yīng)該干到什么樣？要知道自己的事情干到什么樣子才是100分，自己現(xiàn)在干到的樣子能得多少分。差距在哪里，怎么想辦法去彌補，去迎頭趕上。

在上周五下午在職能科室的政治學(xué)習(xí)會上，記得那天是9月20日，我說過，年怕中秋月怕半，眨眼間，距離年底已經(jīng)只剩整整100天。馬上就要過去四分之三。今天還是這個話，下去各科室都要對照自己年初制定的目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，制定措施，倒排計劃，該拿勁的要拿勁，該努力的要努力。“醫(yī)院管理年”工作是衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)開展的一項重大活動，經(jīng)過幾年的開展，對醫(yī)院的各項工作都有所促進(jìn)和提高，我們要不斷深化。十月份，我們將抽調(diào)有關(guān)人員，組織一次模擬檢查，對各科室的工作進(jìn)行督導(dǎo)摸底。也要評出個一、二、三來。還有辦公室負(fù)責(zé)組織針對我院目前所有輪轉(zhuǎn)學(xué)生的定崗考核。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感控辦全面配合，就以“三基三嚴(yán)”為主要考查內(nèi)容。出題的面要全、要廣，難易要適中。劃定一個分?jǐn)?shù)線，考過了再定崗，考不過繼續(xù)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。還有就是門診的工作，今年由于各種原因，目前我院的門診工作量距離目標(biāo)任務(wù)還相差較遠(yuǎn)。據(jù)統(tǒng)計，截止8月底，門診接

診31656人次，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的54.6%。各科室都要重視門診工作的開展，現(xiàn)在我們各臨床科室都有自己的門診，形成了前后一條龍的良好局面，目前重要的是要利用好、發(fā)揮好門診的作用。要保證門診的按時開診、正常工作，有條件的科室都要固定專人坐診，可以三個月、半年一輪換。坐診期間就不再到病房值班，一心坐好門診就是功勞。為了這個事，我知

道，羅院長、唐主任等已協(xié)調(diào)多少次，大多科室好些，個別科室依然我行我素，自以為是。你說你的，我做我的，一說“嗯、嗯、嗯”，一查“哼、哼、哼”，干說就是不落實。一問總是有借口，批評比誰都委屈。非常不好。一句話，就是沒有認(rèn)識到門診工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。還有設(shè)備科的工作，明天就要由市采購辦為我院組織公開招標(biāo)采購cr、黑白b超、骨科c形臂等設(shè)備，要全力做好服務(wù)工作，提前要認(rèn)真考慮，細(xì)致準(zhǔn)備，辦公室要做好配合。我聽說，我院各科室的現(xiàn)有設(shè)備帳目還沒有登記清楚，要抓緊登記完整，糊涂帳怎么管理，管到底都是糊涂的?？倓?wù)科的帳呢？清不清，自己要做到心中有數(shù)。保衛(wèi)科的工作，最近是人員齊備，兵強馬壯，幾位同志吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬上就要進(jìn)入冬季，工作還要進(jìn)一步加強。聽說實驗高中接連幾個晚上丟失職工摩托車，還有一晚上有人持刀闖入學(xué)生宿舍偷盜，驚醒學(xué)生后，用刀架在學(xué)生脖子上演變?yōu)閾尳?，情?jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣。給大家提個醒，安全是牽涉到各科室、每個人的具體事，并不只是保衛(wèi)科的事。各科室、各部門都要積極行動起來，要做好職工、患者及家屬的宣傳教育工作，人人提高警惕。保衛(wèi)科要加強督導(dǎo)、巡查，防火、防賊、防搶、防止打架斗毆，做到人防、物防、技防三結(jié)合。昨天下午，我院組織職能部門人員對各科室的安全工作進(jìn)行了一次大排查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯隱患。大家可能也聽說了，昨天下午3點半左右，弘農(nóng)路、新華路交叉口西南角路燈突然倒塌，當(dāng)場砸倒兩名行人，據(jù)稱其中一人當(dāng)場死亡，另一人到醫(yī)院后搶救無效死亡。說這啥意思？安全責(zé)任無小事，責(zé)任落實要具體。像這幾天風(fēng)很大，醫(yī)院門診小樓頂?shù)男麄靼婷?、樓房?nèi)部各處的懸掛物品、鍋爐煙囪、病房樓頂屋檐的灰塊等等，都要再仔細(xì)檢查，該加固的加固，該更換的的更換。總之，要全院動員，全員行動，在我院掀起一個干事創(chuàng)業(yè)的高潮，大干苦干100天，確保各項工作任務(wù)的全面完成。

昨天財務(wù)科已經(jīng)將上半年的獎金發(fā)放到大家的個人帳戶上。標(biāo)準(zhǔn)呢，還是去年后半年的標(biāo)準(zhǔn)，從400到40，按職務(wù)、職稱等共分為10級12等，今年新增加一級就是工作多年一直不能考取職稱的，原來是按轉(zhuǎn)正定級的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，就形成個別沒證的和已經(jīng)考取資格的人發(fā)放同樣的獎金，這有些不公?？赡軙型鞠耄衲晡覀兊臉I(yè)務(wù)收入都有增長，為何獎金不能增長？我給大家分析一下，1至6月份業(yè)務(wù)收入461萬元，工資及福利發(fā)放為1497633元；1至6月份業(yè)務(wù)收入585萬元，工資及福利發(fā)放為1694400元，還有我們今年已經(jīng)和將要購置的醫(yī)療設(shè)備投入將達(dá)到200萬元。再加上水電費用、衛(wèi)材消耗增長幅度較大，實際上可能都要吃住老本了。這一點，希望大家回到科室，一定要向職工耐心解釋，醫(yī)院是兼顧到職工的眼前利益和長遠(yuǎn)利益，經(jīng)過慎重研究，才作出的決定。而今年的下半年我們就要發(fā)放績效工資。這里要給大家講一個概念，“獎金”和“績效工資”的區(qū)別。“獎金”是根據(jù)科室或個人在某一項或整體工作中所作出的成績而給予的獎勵?！翱冃ЧべY”是指按照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各科室的工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等方面進(jìn)行綜合核算后的工資。獎金可以事先約定，也可事后研究確定，比較靈活；而“績效工資”是算出來的，是由“規(guī)矩”定出來的“方圓”，算出來多少就是多少，誰也無權(quán)改動、調(diào)整。大家可能已經(jīng)聽出來了，我們要算帳了。我們衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的帶有一定福利性質(zhì)的社會公益事業(yè)。既有公益性，又有福利性。這也就是說為什么將我們確定為差額事業(yè)單位。政府財政對我們也有支持，但只是很小的一部分。不像人家教育是全額事業(yè)單位，職工工資、辦公經(jīng)費等全由財政負(fù)擔(dān)。這也就明確了我們在很大程度上就是一個經(jīng)營單位，是帶有一定福利性質(zhì)的經(jīng)營單位。應(yīng)該承擔(dān)必要的社會責(zé)任和義務(wù)。比如無主病人的救助、診治，重大、突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)，比如這次含三聚氰胺奶粉患兒的篩查等等。也就決定了我們在內(nèi)部必須實行一定形式的成本效益(來源：好范文 http://004km.cn/）核算。不算帳就不知道盈虧，不算帳就無法計劃開支，不算帳那只能是糊涂帳。醫(yī)院的算帳要兼顧到“公益性”、“福利性”和“價值性”三個方面。所謂“公益性”，就是我們公立醫(yī)院所承擔(dān)的社會職責(zé)，具體表現(xiàn)就是在業(yè)務(wù)數(shù)量上，我院的門診病人、住院病越多，才能說明我們解決的群眾問題多，整體貢獻(xiàn)大。我們再說公益性強，社會效益好，沒有工作量怎么能算對社會貢獻(xiàn)大？所謂“福利性”，就是體現(xiàn)在醫(yī)院的自身積累發(fā)展要好。職工的工作條件、患者的診療環(huán)境要得到逐步改善，不斷提高。就是說醫(yī)院要不斷發(fā)展。診療設(shè)備要不斷更新，診療水平要不斷提高，要能夠讓群眾享受到更加優(yōu)美的環(huán)境、更舒適周到的服務(wù)?！皟r值性”就是每位職工個人勞動付出的回報。醫(yī)院是一個相互分工、密切協(xié)作的技術(shù)單位，大家承擔(dān)的工作不同、崗位各異、職責(zé)有別、權(quán)力差異，可以說每個科室、每個人都是不盡相同的。通過績效考核的結(jié)果，在一定層面上反映出我們各科室、不同人員對醫(yī)院的貢獻(xiàn)大小，從而也就是體現(xiàn)出個人的價值。具體的考核方案尚在討論、醞釀、修改，近期將要出臺。今天我在這里先給大家吹吹風(fēng)。醫(yī)院對職工的保底工資可能要調(diào)整，差額部分將納入績效考核?？己朔桨负唵握f就是科室收入減去成本，剩余部分院科兩級按不同比例分成，科室所得部分即為績效工資。臨床科室收入大概包括掛號費、診查費、治療費、床位費、護(hù)理費、手術(shù)費等?？剖页杀局饕謨纱箢?，一類是固定成本，主要指人員工資、房屋床位費用分?jǐn)?、設(shè)備折舊、管理費用分等等，另一類就是可變成本，主要指水電費、衛(wèi)材消耗、辦公用品消耗等等。這一塊是可以通過強化管理得以控制的。這里有幾點要求和希望。一是大家都要開始琢磨在科室內(nèi)部進(jìn)行考核的辦法。以前我們沒有績效考核，獎金通過研究確定后直接發(fā)放到個人，有缺點，但自有它的優(yōu)點。缺點是科室主任在科室內(nèi)部沒法進(jìn)行考核，也就是無法進(jìn)行獎懲，大家干瞎干好一個樣，干多干少一個樣，有平均主義的嫌疑，有吃大鍋飯的說法。科主任覺得管理起來好像是權(quán)利不夠、力度不大、效果不好，部分職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。干活、工作主要是憑個人對醫(yī)院的感情與良心來做的。但優(yōu)點也是非常明顯的，科室主任能夠全心全意抓質(zhì)量，一門心思搞管理，不用考慮職工的分配平衡等問題。就今年前半年獎金發(fā)放的方法上，醫(yī)院班子也曾經(jīng)考慮過把獎金一次性發(fā)給科室，由科主任按照每位職工的工作情況進(jìn)行考核發(fā)放。但考慮到我們的科室主任從來沒有做過此類工作，加上可能對上半年的工作情況也沒有進(jìn)行過認(rèn)真的分析考核，可能發(fā)放不成，有些無法下手的感覺。經(jīng)過慎重研究決定還是直接發(fā)放給個人。今天我在這里提前說一下，下半年可能就要按考核情況發(fā)放，大家要對每個人的工作情況認(rèn)真記錄。醫(yī)院把錢發(fā)給科室，由科室經(jīng)考核再發(fā)給每個人，這種方法的優(yōu)缺點與我們現(xiàn)行的方法正好相反。在其他醫(yī)院都存在過這個問題。科室主任要權(quán)力，給了權(quán)力又不會用，或者用不好。具體到分配就是不知道如何把醫(yī)院發(fā)給科室的錢再行二次分配到每位職工。醫(yī)生可能還好辦，有工作數(shù)量、有業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)，具體到護(hù)士就有難度，如何分配好，各人想自己的辦法。從現(xiàn)在起就慢慢想。二是要正確對待績效考核。任何一個方法都具有兩面性，大家要用辯證的方法看問題、思考問題。比如說我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，它在我院的發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了極其巨大的作用，自有它的實用性和一定的科學(xué)性。也就是說，按照職務(wù)、職稱高低發(fā)放獎金，就是在一定程度體現(xiàn)出了各級人員所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。一般來說科室主任就是比副主任操心多、責(zé)任大，就是可以多拿一點獎金，主治醫(yī)師就是比住院醫(yī)師在臨床中的責(zé)任、作用重要，就應(yīng)該比住院醫(yī)師多得一點獎金。關(guān)于這一點，我們在新的考核方案中還要有明確的規(guī)定，比如科室主任就可以拿到科室職工平均獎金的1.5倍以上，由科室主任自行掌握。當(dāng)然了，現(xiàn)行獎金發(fā)放辦法也有它的不足。我不再一一列舉。那是不是我們將要實行的新的績效考核辦法就沒有缺點呢？絕對不是。就不存在沒有缺點的方法。只是看大與小、多與少而已。中國有句古話說，“人不患貧而患不均”。我們現(xiàn)行的獎金發(fā)放辦法，其中重要一條就是“均”，而我們將要推出的績效考核辦法其核心就是要打破“均”，實行多勞多得，鼓勵競爭，鼓勵創(chuàng)新。實際點說，原來的“均”，就包含著“不均”，多勞就沒有多得；將要實行的“不均”，也就是“均”，干多干少不一樣嘛。這就必將帶來新的問題，那就是如何認(rèn)識和看待新的差距。當(dāng)然了，在新的方案制定中我們要堅持的原則，一是質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，兼顧公平；二是向臨床一線、醫(yī)技科室傾斜。但是，只要是核算，結(jié)果就絕對不可能是一模一樣的，要是那樣我們就不算帳了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要體現(xiàn)出“多勞多得”這一社會主義分配原則。大家要理性的思考、正確的對待可能出現(xiàn)的工作中的問題和不足。任何一項制度的出臺，都有一個修訂完善的過程，都會有痛苦的。我們要看主流、看大局，主要看它對我院的整體工作的影響和作用，甚至是長遠(yuǎn)的影響力和推動作用。我們不可能今天推出實行，明天有人提意見，后天就開始修改調(diào)整。哪一輩子也調(diào)不成個好辦法來。推行績效考核是在廣泛征求了各階層職工意見的基礎(chǔ)之上推行的，是醫(yī)院的一項重要戰(zhàn)略決策，體現(xiàn)了廣大職工的心聲和要求，因此也要大家給與更多的理解和支持。推出績效考核方案還有很多的準(zhǔn)備工作，具體時間未定，今天就算吹風(fēng)，大家知道這個事就行。

借這個會議，再說一下當(dāng)前的一項中心工作，那就是食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作。昨天下午在市電信局六樓會議室參加了全省關(guān)于此項工作的一個電視電話會議，河南省副省長宋璇濤、衛(wèi)生廳廳長馬建忠出席會議，馬建忠廳長通報了前一階段全省衛(wèi)生系統(tǒng)對食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作的情況，共計篩查545413人次，治療2316人次，其中重癥19人次，無死亡病例。并對下一步的工作作了安排部署。宋璇濤副省長從提高認(rèn)識、強化救治、加強溝通、做好宣傳等方面提出了具體要求。會后在靈寶會議現(xiàn)場，市衛(wèi)生局馬寬榮局長通報了我市食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，截止22日下午6時，共篩查6698人次，發(fā)現(xiàn)患病63人，有1人住院治療已出院，其余在門診觀察治療。馮俊珍副市長對下一步工作提出要求，一是提高認(rèn)識，高度重視；二是加強宣傳，正確引導(dǎo)；三是明確職責(zé)，做好服務(wù)；四是采取措施，強化責(zé)任追究。馮市長要求要取消節(jié)假日，取消黃金周，要全力以赴，確保靈寶不發(fā)生一例患兒死亡事件。關(guān)于食用含三聚氰胺奶粉患病嬰幼兒的篩查救治工作，按照上級部署，從9月18日下午開始，我院開始免費篩查，主要是針對嬰幼兒開展黑白超和尿常規(guī)免費檢查。截止23日下午已經(jīng)免費篩查850人次，發(fā)現(xiàn)有問題患兒12例。參與此項工作的同志加班加點，不叫苦，不叫累，大局觀念強，認(rèn)真負(fù)責(zé)，值得表揚。按照衛(wèi)生局公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我市現(xiàn)有5歲以下兒童約有3.8萬人，就按有一半兒童吃奶粉計算，就有將近2萬人次需要檢查。目前已檢查的約有三分之一多，不到一半。同志們，任務(wù)依然很艱巨，任重而道遠(yuǎn)，要做好打硬仗和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們公立醫(yī)院肩負(fù)有此項責(zé)任和任務(wù)，除了努力完成工作，別無選擇。具體工作安排，以醫(yī)院通知為準(zhǔn)。

謝謝大家！