第一篇：城市精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話發(fā)言稿例文

在城市精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話發(fā)言稿

同志們：

經(jīng)區(qū)政府研究決定，今天我們?cè)谶@里隆重召開×區(qū)實(shí)施城市精細(xì)化管理工程動(dòng)員大會(huì)，其主要任務(wù)是貫徹落實(shí)全市城市管理工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)上下解放思想，超越自我，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，真抓實(shí)干，推動(dòng)×區(qū)城市環(huán)境精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)×區(qū)在全省、全市率先全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。×同志在百忙中親臨大會(huì)指導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)×的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！剛才，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)×同志宣讀了表彰決定，表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)×同志對(duì)今年城市環(huán)境精細(xì)化管理工作作了安排和部署，講得很全面，很具體，操作性很強(qiáng)，6個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言，希望大家抓好貫徹落實(shí)。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈地祝賀，向奮戰(zhàn)在城管城建一線的同志們致以崇高的敬意！

今年，面對(duì)市委、市政府對(duì)城市管理工作提出的新要求，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)對(duì)發(fā)展環(huán)境的新挑戰(zhàn)，面對(duì)廣大市民對(duì)美好生活的新期待，×區(qū)城市管理工作任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，全區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，本著“鞏固、提高、延伸、輻射”的原則，著力在“精、細(xì)、深、實(shí)”上求突破，實(shí)現(xiàn)“干凈、整潔、有序、靚麗”的工作目標(biāo)。下面，我代表區(qū)委、區(qū)政府就如何進(jìn)一步抓好城市環(huán)境精細(xì)化管理工作講四點(diǎn)意見。

一、在清掃保潔上求突破，著力打造“干凈”× 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，市委、市政府和廣大市民對(duì)居住環(huán)境、生活環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和出行環(huán)境的關(guān)注度越來越高，這就要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，從提高與廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的城市環(huán)境質(zhì)量著眼，從街路、景區(qū)、庭院、樓道的日常保潔入手，按照全市“三凈三無三完好”的要求，深入實(shí)施街路、庭院“凈化”行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)背街背巷、無排水地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、鐵路沿線、居民庭院等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管控工作，確保清掃保潔、巡視檢查無死角、無盲區(qū)、全覆蓋。

第一，在街路、景區(qū)清掃保潔上，達(dá)到“ 七凈五無” 標(biāo)準(zhǔn)。“七凈”，即人行道凈，車行道凈，綠地凈，路邊石凈，排水口凈，樹、電桿、墻根凈，隔離帶凈；“五無”，即無浮土，無積水，無散放垃圾，無亂放雜物，無果皮、紙屑、塑料袋等污物。

第二，在庭院整治上，達(dá)到“ 六無” 標(biāo)準(zhǔn)。“六無”，即無袋裝垃圾、無建筑垃圾、無私建濫建、無亂堆亂放、無亂貼亂畫、無衛(wèi)生死角。

第三，在居民樓道清理上，達(dá)到“ 四清” 標(biāo)準(zhǔn)。“四清”，即垃圾清、雜物清、墻壁清、門面清。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須做到“三個(gè)不間斷”。

一是清掃保潔不間斷。要采取“白天、夜間”穿插補(bǔ)空的作業(yè)方式，增加車輛、人員的作業(yè)頻次，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加大機(jī)械化作業(yè)密度，錯(cuò)時(shí)管制，對(duì)無積塵示范街區(qū)、重要景區(qū)的路面、兩側(cè)路邊石實(shí)施全天候、全方位、全覆蓋的清掃水洗作業(yè)，達(dá)到路面干凈、透徹。

二是垃圾清運(yùn) 不間斷。一個(gè)城市的環(huán)境“臟”主要來源于四個(gè)方面：第一個(gè)是塵土；第二個(gè)是煙塵；第三個(gè)是污水；第四個(gè)是垃圾。垃圾主要分為四大類，即生

活垃圾、市場(chǎng)垃圾、工業(yè)垃圾和建筑垃圾。區(qū)城管局，各街、鎮(zhèn)要從及時(shí)清運(yùn)垃圾尤其是生活垃圾、市場(chǎng)垃圾和建筑垃圾入手，增加機(jī)械車輛，堅(jiān)決做到日產(chǎn)日清。

三是巡視檢查不間斷。要深化市容環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化、精細(xì)化、數(shù)字化、常態(tài)化管理，做到“三定、三清、三到位”?！叭ā保炊ㄈ?、定時(shí)、定位；“三清”，即地點(diǎn)清、主體清、標(biāo)準(zhǔn)清；“三到位”，即掃到位、巡到位、改到位。區(qū)城管局、執(zhí)法局、愛衛(wèi)辦、中央大街管理處及各街、鎮(zhèn)、社區(qū)（村屯）一定要充分發(fā)揮各自的職能作用，加大市容環(huán)境衛(wèi)生的巡查力度，加強(qiáng)對(duì)清掃保潔作業(yè)的排查，努力打造“干凈”×。

二、在綜合整治上求突破，著力打造“整潔”× 城市是全體市民共同生活的美好家園，管好城市不是城管部門的事，而是全區(qū)各單位、各部門以及廣大市民的共同職責(zé)。要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，整合一切可以整合的資源，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的人員，以整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”為重點(diǎn)，“五從、五起、五延伸”市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，確保城市環(huán)境衛(wèi)生整治工作常態(tài)化、機(jī)制化。

一是重點(diǎn)整治建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。要重點(diǎn)開展對(duì)主城區(qū)背街背巷的集中整治，加大小型機(jī)械設(shè)備的投入力度，強(qiáng)化背街背巷機(jī)械化作業(yè)，達(dá)到路面見本色、邊石無浮塵的標(biāo)準(zhǔn)；區(qū)物業(yè)辦要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，對(duì)物業(yè)企業(yè)不按要求整治環(huán)境衛(wèi)生，一次檢查不達(dá)標(biāo)的要通報(bào)批評(píng)，二次檢查不達(dá)標(biāo)的要掛“黃牌”督辦，三次檢查不達(dá)標(biāo)的要清出物業(yè)市場(chǎng)，決不手軟。各街道辦事處要發(fā)揮屬地管理作用，堅(jiān)持自管庭院和

樓道的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，清除衛(wèi)生死角死面，下大力氣，集中力量，攻克市容環(huán)境衛(wèi)生頑疾，堅(jiān)決打贏市容環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。二 是重點(diǎn)整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生。要以清理生活垃圾、建筑垃圾和整治街路廣告牌為突破口，以出城口、鎮(zhèn)域所在地、繁華路段及主要交通干道、重要節(jié)點(diǎn)、村屯出口為重點(diǎn)，集中力量、集中時(shí)間、集中精力，迅速打響整治城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生綜合整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。要對(duì)老機(jī)場(chǎng)路、哈雙北路兩側(cè)和群力街道辦事處及各鎮(zhèn)域內(nèi)的垃圾、殘土和綠地雜物進(jìn)行全方位的清理，全面清除沿路“四堆”（柴草堆、垃圾堆、雜物堆、污泥堆）、填埋“兩坑”（污水坑、糞便坑），達(dá)到道路、街巷環(huán)境整潔，無污水外溢，無雜草叢生。

三是重點(diǎn)整治農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生。群力街道辦事處和各鎮(zhèn)要積極主動(dòng)地開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動(dòng)，以解決村屯環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”和“埋汰富”問題為重點(diǎn)，用好區(qū)里每年投入的 1000 萬元農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)整治資金，全面開展鎮(zhèn)、村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，確保鎮(zhèn)、村環(huán)境面貌有明顯改觀。要進(jìn)一步健全完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理機(jī)制和垃圾收運(yùn)處理體系，探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制，加快城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)一體化進(jìn)程，努力打造“整潔”×。

三、在規(guī)范秩序上求突破，著力打造“有序”× 良好的市容環(huán)境秩序，不僅體現(xiàn)的是一個(gè)城市有序發(fā)展的外在形象，而且體現(xiàn)的是這個(gè)城市管理者的內(nèi)在素質(zhì)，更是體現(xiàn)政府的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。而市容環(huán)境秩序“亂”主要體現(xiàn)在“五個(gè)方面”，即交通秩序亂、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)亂、牌匾廣告亂、違章建筑亂、管線施工亂。規(guī)范市容環(huán)境秩序這就要

求區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)城管局、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、×交警大隊(duì)、顧?quán)l(xiāng)交警大隊(duì)及各街、鎮(zhèn)按照各自職能，從治理“五個(gè)方面”問題入手，加大工作力度，打造良好的市容環(huán)境秩序。

一是加大交通秩序治理力度。要以整治交通“三亂”為重點(diǎn)，堅(jiān)持疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治，從源頭上解決“車亂停、人亂穿、路亂行”的“三亂”問題?！两痪箨?duì)、顧?quán)l(xiāng)交警大隊(duì)要堵死交通亂象“入口”，保持治理“三亂”現(xiàn)象的高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化對(duì)拉運(yùn)殘土車輛、送子車輛、送工車輛的管理，對(duì)亂停車輛要加大處罰力度，對(duì)僵尸車輛由各街道辦事處及時(shí)上報(bào)交警大隊(duì)，由交警大隊(duì)及時(shí)拖走。區(qū)城管局、區(qū)農(nóng)林畜牧獸醫(yī)局、中央大街管理處等各相關(guān)部門要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，疏通遵章守紀(jì)的“出口”。在道路改造中，要堅(jiān)持以人為本的原則，充分考慮停車、交通與市民出行這個(gè)關(guān)鍵問題，提高街路的通行承載能力，滿足市民交通出行的需求。區(qū)司法局、區(qū)教育局、×交警大隊(duì)、顧?quán)l(xiāng)大隊(duì)以及各街道、鎮(zhèn)要加大交通法規(guī)宣傳力度，深入開展交通安全“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村”的“五進(jìn)”教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大市民遵守交通規(guī)則，營(yíng)造良好的交通出行環(huán)境。

二是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理力度。要以打造精品示范街路為目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)商販和市場(chǎng)攤區(qū)的管理，切實(shí)做到一、二類街道堅(jiān)決無流動(dòng)商販和占道經(jīng)營(yíng)，三、四類街道發(fā)現(xiàn)一處清理一處，無違章占道設(shè)施和攤床，無違章占道大排檔和流動(dòng)商販；臨街單位、商家門前無亂堆亂放、亂擺亂設(shè)、亂扯亂掛；早、夜市按規(guī)定開市撤市，無攤區(qū)外溢亂擺現(xiàn)象；堅(jiān)決取締未經(jīng)批準(zhǔn)隨意設(shè)置的各類占道市場(chǎng)。

三是加大牌匾廣。

告治理力度。區(qū)城管局、區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局、中央大街管理處要對(duì)各種戶外廣告和牌匾進(jìn)行全面清理整頓，加大重點(diǎn)地段的巡查力度，每天要組織人員對(duì)街區(qū)廣告牌匾進(jìn)行集中整頓清理，堅(jiān)決拆除未經(jīng)審批或設(shè)置不規(guī)范的戶外廣告和牌匾，限期整改污濁破損嚴(yán)重的廣告牌匾，規(guī)范和清理城市空間各種“亂象”和“視覺污染”。要積極發(fā)揮牌匾設(shè)計(jì)室的作用，搞好整體規(guī)劃和廣告牌匾風(fēng)格定位，突出視覺上的融入性、觀賞性和藝術(shù)性，重點(diǎn)打造一批藝術(shù)品位高、文化特色突出的示范街路，樹立城市景觀的良好形象。

四是加大違法建筑監(jiān)管力度。區(qū)拆違辦及各街、鎮(zhèn)要按照各自職能充分發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)和主體作用，保持拆違工作的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持依法依規(guī)，依法履行法定程序，認(rèn)真抓好私搭亂建等違法建筑的整治工作。針對(duì)城區(qū)內(nèi)手續(xù)不全、私搭亂建的，由辦事處牽頭，區(qū)行政執(zhí)法局、×公安分局配合，堅(jiān)決予以拆除。針對(duì)農(nóng)村集體土地上未經(jīng)審批私建亂建的房屋，由各鎮(zhèn)政府牽頭，區(qū)行政執(zhí)法局、×公安分局密切配合，堅(jiān)決予以拆除。要建立健全整頓私搭亂建等違法建筑的長(zhǎng)效管理機(jī)制，對(duì)私搭亂建“露頭就打”，有效遏制新的違章建筑。

五是加大管線施工監(jiān)管力度。全區(qū)各相關(guān)審批部門要加強(qiáng)對(duì)占挖道工程的審批工作，對(duì)無審批的占挖道工程要及時(shí)依法取締，對(duì)已審批的占挖道工程要加強(qiáng)監(jiān)管，工程結(jié)束后要及時(shí)督促施工單位對(duì)道路按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢復(fù)，保證街路、庭院道路硬化水平。區(qū)城管局、區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃分局要針對(duì)網(wǎng)線、動(dòng)力線、照明線、電話線、電纜線、光纜線、廣播電視傳輸線、煤氣管道、供熱管道、下排水管道等各類管線，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的力

度，盡最大可能整合起來一起施工，減少開挖次數(shù)，避免對(duì)城市道路的破損，努力打造“有序”×。

四、在生態(tài)宜居上求突破，著力打造“靚麗”× 要堅(jiān)持把生態(tài)宜居環(huán)境建設(shè)貫穿于城市環(huán)境精細(xì)化管理工作的始終，大力實(shí)施“硬化、綠化、亮化”三大工程，努力打造靚麗舒適的美好家園。

一是實(shí)施硬化工程，持續(xù)改善居民 生活環(huán)境。硬化工程不僅指道路、裸露地的硬化鋪裝，還包括庭院和廣場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施硬件的升級(jí)改造。今年，我們要扎實(shí)推進(jìn)破損街路、人行道、居民庭院和社區(qū)廣場(chǎng)維修改造任務(wù)，按照確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，加快推進(jìn)，確保早出形象、見成果。要強(qiáng)化公共服務(wù)設(shè)施的管護(hù)維修工作，落實(shí)主體責(zé)任，建立“產(chǎn)權(quán)明晰、監(jiān)管有效、追責(zé)有力”的管理責(zé)任體系，組織人員加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬的公共設(shè)施定期清洗擦拭，及時(shí)維修破損設(shè)施，使之達(dá)到整潔完好、色彩美觀、標(biāo)識(shí)清晰的目標(biāo)。

二是實(shí)施綠化工程，著力打造綠色生態(tài)強(qiáng)區(qū)。×區(qū)是×市的上風(fēng)上水，環(huán)境資源稟賦，這既是我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也是我們提升城市管理水平的動(dòng)力所在。為此，我們必須充分利用和發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步升華“水”的靈氣，進(jìn)一步彰顯“綠”的生氣，全面加強(qiáng)城市綠地建設(shè)，突出“綠化帶、道路兩側(cè)、休閑廣場(chǎng)、居民小區(qū)”四個(gè)重點(diǎn)，采取“街角辟綠、見縫插綠、拆違建綠、退硬還綠、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)綠、拆墻透綠、垂直掛綠”等多種形式，抓緊實(shí)施好綠彩化項(xiàng)目，做好道路行道樹補(bǔ)植工作，做到“能綠則綠、易綠必綠”。各鎮(zhèn)、村要以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，全力加強(qiáng)農(nóng)村綠化建設(shè)，進(jìn)一步組織動(dòng)員農(nóng)村居民在道路兩旁和房前屋后栽花種樹，形成“村在林

中、路在綠中、房在園中、人在景中”的田園風(fēng)光。要堅(jiān)持植綠、養(yǎng)綠、護(hù)綠相結(jié)合，加大對(duì)損綠、毀綠、盜綠和侵占綠地行為的打擊力度，做到“兩手抓、兩手硬”，維護(hù)好植綠造綠成果。

三是實(shí)施亮化工程，打造美輪美奐城市夜景。實(shí)施城市亮化工程，不僅可以創(chuàng)造一個(gè)良好的城市夜間景觀，還可以讓城市的人流、物流在夜間充分流動(dòng)起來，帶動(dòng)餐飲、娛樂等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高市民的生活質(zhì)量。我們要遵循“功能優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)適用、節(jié)能減排”的原則，突出“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”主題設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)景觀照明及氛圍彩化工程，打造×區(qū)獨(dú)具特色的迷人夜色。要建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，加強(qiáng)燈飾亮化景觀的巡視檢查及日常維修維護(hù)工作，及時(shí)修復(fù)和更換陳舊、破損燈箱燈具，保證亮燈率達(dá)到 95%以上，不斷提升亮化水平。要提檔升級(jí)街區(qū)燈飾小品、樓體亮化，營(yíng)造層次分明、錯(cuò)落有致、典雅和諧的城市夜景，努力打造“靚麗”×。

同志們，抓好城市環(huán)境精細(xì)化管理工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們將在市委、市政府和區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的大力支持和幫助下，全區(qū)上下要以更加振奮的精神、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，全力以赴地抓好城市環(huán)境精細(xì)化管理工作，為實(shí)現(xiàn)×區(qū)在全省、全市率先全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！

機(jī)關(guān)文字工作，以起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿居多，這也是直接服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的一種有效方式。文稿起草者常為此點(diǎn)燈熬油、大費(fèi)苦心，有時(shí)甚至茶飯不思，身心飽受煎熬。如果我們靜下心、跳出來審視就不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)講話稿在絕對(duì)的變化中蘊(yùn)含著相對(duì)的不變。把握領(lǐng)導(dǎo)講話稿的“變”與“不變”，有助于更好地指導(dǎo)和推動(dòng)我們的文稿寫作。

一、內(nèi)容常變，主導(dǎo)思想不變 我們說領(lǐng)導(dǎo)講話要能指導(dǎo)和推動(dòng)工作落實(shí)，而工作本身在每一個(gè)階段都有新的進(jìn)展和成效，所以每一篇講話的具體內(nèi)容也要隨之變化，才能更有針對(duì)性和指導(dǎo)性。但不管講話內(nèi)容如何變化、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知怎樣發(fā)展，講話的主導(dǎo)思想、基本立場(chǎng)和核心觀點(diǎn)必須體現(xiàn)一慣性。

具體來說，有三點(diǎn)需要我們把握：一是始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。二是始終堅(jiān)持科學(xué)理論的指導(dǎo)。三是始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

二、形式常變，基本章法不變 領(lǐng)導(dǎo)講話稿作為一種常見的事務(wù)公文，不像法定公文那樣有明確規(guī)范的格式要求，再加上主題、聽眾、場(chǎng)合、時(shí)間、種類、素材、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等各種因素變化，最終呈現(xiàn)出的形式不拘一格、靈活多樣。講話稿雖無“定體”，但須有“大體”。

這里的“大體”，主要指一些基本的章法。

從邏輯順序看，各種形式的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，都要圍繞“是什么、為什么、怎么辦”來展開，“是什么”闡釋概念，“為什么”說明依據(jù)和重要性，“怎么辦”明確舉措和要求。有些簡(jiǎn)短講話，領(lǐng)導(dǎo)同志一上來直接提要求、講“怎么辦”，但仍然以“是什么”和“為什么”為話語前提，只不過因?yàn)橹耙呀?jīng)很明確，所以沒必要再講。

從框架結(jié)構(gòu)看，各種形式的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，一般可歸結(jié)為“總分式”“分總式”“總分總式”以及“平鋪式”“層進(jìn)式”等，而且可以相互嵌套使用。具體因領(lǐng)導(dǎo)同志風(fēng)格習(xí)慣而異，有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣嚴(yán)密邏輯，一層套一層，一直分到三、四級(jí)標(biāo)題；有的領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣平鋪直敘，一字排開講七、八條，都是可以的。

從總體脈絡(luò)看，各種形式的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，無非要按照“總結(jié)成績(jī)、分析問題形勢(shì)、部署工作”“提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、做好保障”“查擺問題、分析原因、提出思路舉措”等大致脈絡(luò)來進(jìn)行，以把問題分析清楚、把思路梳理清楚、把任務(wù)交代清楚為要。

三、問題常變，解題思維不變 每一篇領(lǐng)導(dǎo)講話所要研究解決的實(shí)際問題都不同，即使是需要持續(xù)解決的復(fù)雜問題，在每一次講話中分析和研究的側(cè)重點(diǎn)也不同。舊的問題解決了，新的問題又會(huì)產(chǎn)生。但無論問題怎么變化，解決問題的思維是有章可循的，方法論的要求從來都是一致的。

常見的有這樣幾種思維，需要文稿起草者全面掌握、學(xué)好用好：

一是辯證的思維。善于發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是單一孤立地看待問題，善于運(yùn)用矛盾分析法來研究問題，善于處理局部與全局、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、重點(diǎn)與非重點(diǎn)等的關(guān)系，拿出切實(shí)可行的措施辦法。

二是歷史的思維。從歷史的視角來認(rèn)識(shí)事物發(fā)展的規(guī)律，分析所處的階段和現(xiàn)狀，把握前進(jìn)的方向和趨勢(shì)，指導(dǎo)當(dāng)下和未來的工作。只有把問題的來龍去脈搞清楚了，才能不忘初心、保持定力，才能抓住機(jī)遇、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，在歷史進(jìn)程中創(chuàng)造新的歷史。

三是法治的思維。研究問題、作出決策，必須時(shí)刻繃緊法治這根弦，做到心中有法、慮必及法、行必依法。要自覺把各項(xiàng)工作納入制度和法治軌道，不斷提高運(yùn)用法治思維和法治方式開展工作、解決問題、推動(dòng)發(fā)展的能力，確保不偏離法治軌道、不突破法律邊界、不逃避法律責(zé)任。

四、表述常變，文風(fēng)要求不變 不同類型的講話，有不同的語言表述，比如工作大會(huì)上的講話宜莊重嚴(yán)謹(jǐn)，座談會(huì)上的講話宜親和貼切，開幕詞、歡迎詞等禮儀類講話宜熱情洋溢，等等。但是從總體來看，各種類型的講話稿對(duì)于“短實(shí)新”的文風(fēng)要求是一以貫之的。

要在“短”上下功夫。言不在多，要言不煩。后人常引用魯迅先生那句“寫完后至少看兩遍，竭力將可有可無的字、句、段刪去，毫不可惜”的經(jīng)典論述，來說明這個(gè)問題。今年以來，各地在解決形式主義突出問題為基層減負(fù)過程中，再次提出開短會(huì)、講短話、發(fā)短文的要求，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)講話稿要開門見山、直奔主題，堅(jiān)決摒棄不得要領(lǐng)的冗詞贅語和于工作毫無益處的大話、空話、套話、假話。對(duì)于這些要求，文稿起草者都要認(rèn)真把握。

要在“實(shí)”上下功夫?！拔逯v五不講”的重要要求挺好，即“講符合實(shí)際的話不講脫離實(shí)際的話，講管用的話不講虛話，講有感而發(fā)的話不講無病呻吟的話，講反映自己判斷的話不講照本宣科的話，講明白通俗的話不講故作高深的話”。對(duì)此，文稿起草者必須學(xué)深悟透、學(xué)懂弄通做實(shí)。

要在“新”上下功夫。實(shí)踐中，同一工作內(nèi)容常開會(huì)、常講話的情況是很多的，這就要求多變換講話的角度、維度和向度，注意從內(nèi)容、形式、材料等方面深度挖掘，努力講出新意，提出新的思路和舉措?！度嗣袢?qǐng)?bào)》曾刊發(fā)過一篇題為《講話豈可“到此一游”》的文章，批評(píng)有的領(lǐng)導(dǎo)同志講話習(xí)慣于套用“萬能句式”，既無屬于自己的真知灼見，又無推進(jìn)工作的真招實(shí)策，說的就是這個(gè)道理。

在領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草實(shí)踐中，“變”與“不變”是相互依存、相輔相成的。把握好“變”，能使講話稿出新；把握好“不變”，能讓講話稿守正。善于從永恒的“變”中把握“不變”的規(guī)律性的東西，是起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的一條重要方法論，需要我們每一位文稿起草者身體力行、勉力而為。

由于領(lǐng)導(dǎo)講話的場(chǎng)合、對(duì)象、內(nèi)容、作用、風(fēng)格不同，加上領(lǐng)導(dǎo)講話稿又是高度自由的文體，因而它沒有固定不變的格式。如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、安排層次，寫什么、怎么寫，都可以根據(jù)需要和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性風(fēng)格而定。下面介紹一些比較常見、通用的框架格式，可供較少接觸這種文體的機(jī)關(guān)干部參考。

領(lǐng)導(dǎo)講話稿通常有總標(biāo)題、副標(biāo)題。其中總標(biāo)題常見的有以下三種樣式：

一種是，體現(xiàn)講話場(chǎng)合及講話內(nèi)容的敘事性標(biāo)題。也叫簡(jiǎn)式標(biāo)題。主要用于小型會(huì)議、一般性工作會(huì)議或公務(wù)活動(dòng)，如《×××同志在縣以上單位黨委書記座談會(huì)上的講話》。直接寫明講話人在什么會(huì)議（場(chǎng)合）講話便可。有時(shí)候標(biāo)題內(nèi)不寫講話人的姓名，而放在標(biāo)題下居中的位置?？倶?biāo)題下方，一般還應(yīng)標(biāo)明講話的日期，用括號(hào)括起。

一種是，體現(xiàn)會(huì)議主題及講話內(nèi)容的觀點(diǎn)性標(biāo)題。也叫雙標(biāo)題。主要用于莊重場(chǎng)合或大型會(huì)議、大型活動(dòng)。這類標(biāo)題有的還在后面加設(shè)副標(biāo)題，說明什么場(chǎng)合、什么人的講話，如《沿著新時(shí)代道路奮力前進(jìn)，在新的起點(diǎn)上展現(xiàn)新作為，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展——×××在×第××次代表大會(huì)上的報(bào)告》，即由一個(gè)主標(biāo)題和一個(gè)副標(biāo)題組成。主標(biāo)題常常明確提示講話主題，概括講話內(nèi)容，有時(shí)就從講話中摘出一句關(guān)鍵詞。

還一種是，套用相應(yīng)規(guī)范的特定標(biāo)題。也叫固定標(biāo)題。即會(huì)議（活動(dòng)）+××詞（講話）。如各級(jí)黨代會(huì)、人代會(huì)上的工作報(bào)告以及開、閉幕詞，法院工作報(bào)告、檢察院工作報(bào)告等，從中央到地方，沿用幾十年不變，成為一種法定標(biāo)題。

講話稿開頭，是講話思路的起點(diǎn)，不但使聽眾了解講話者的意圖，而且提領(lǐng)整個(gè)講話，起著定調(diào)的作用。好的開頭，像歌唱家唱出的第一個(gè)音符一樣，至關(guān)重要?？梢韵热霝橹?，先聲奪人，給人以深刻的印象，把聽眾吸引住。要盡可能用簡(jiǎn)潔、概括、形象、生動(dòng)的語言，達(dá)到“好的開頭，成功的一半”的功效。以下十二種開頭比較常用：

（一）開門見山式。一開頭就直敘本題，切入正文。即用一兩句話，直接點(diǎn)明講話內(nèi)容，讓聽眾一下子抓住講話主題。這種開頭莊重、簡(jiǎn)潔，對(duì)控制會(huì)場(chǎng)的氣氛有較強(qiáng)的作用。

（二）概括說明式。即把要講的內(nèi)容用幾句話概述一下，說明講話的緣由和要點(diǎn)，以引起聽眾的注意。這是上下都用得比較多的方法。

（三）開篇點(diǎn)題式。即對(duì)要講的問題，表明講話人的態(tài)度，然后順著把下面講的主要內(nèi)容點(diǎn)出來。如毛澤東在《整頓黨的作風(fēng)》講話中開頭：“今天我想講一點(diǎn)關(guān)于我們的黨的作風(fēng)的問題。”（四）設(shè)問啟發(fā)式。開頭提出一個(gè)發(fā)人深省的問題，引發(fā)聽眾的興趣。這種設(shè)問式的開頭，不僅吸引聽眾的注意力，而且突出了講話的主旨。

（五）闡明政策式。在開篇就簡(jiǎn)明扼要地闡明大政方針和相關(guān)決策部署，然后再聯(lián)系實(shí)際，敘述自己要講的內(nèi)容。

（六）介紹背景式。開頭將有關(guān)的背景材料介紹一下，幫助聽眾了解問題的來龍去脈，加深對(duì)講話主旨的理解。當(dāng)然這種背景材料必須是多數(shù)聽眾不了解的新情況。如眾所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《廣播演說》，以重大事件（德軍向莫斯科大舉進(jìn)攻）為開頭，讓聽眾在震驚之余，進(jìn)一步傾聽有關(guān)情況及對(duì)策。

（七）曲轉(zhuǎn)入題式。開頭先講幾句“題外”的話，把聽眾的注意力吸引過來，然后話鋒一轉(zhuǎn)，進(jìn)入正題。

（八）提出任務(wù)式。開篇就把面臨的任務(wù)提出來，然后

再就如何完成好任務(wù)，列出有關(guān)問題，分別敘述清楚。

（九）介紹評(píng)價(jià)式。一些紀(jì)念性等集會(huì)上的講話，一開始對(duì)所紀(jì)念的人物、事件做出介紹，同時(shí)作出評(píng)價(jià)，然后交代講話的目的。

（十）名言警句式。引用一段名言、警句、典故、諺語、詩(shī)歌或講一段故事等作為開頭，引人入勝。

（十一）祝賀慰問式。一些表彰大會(huì)、紀(jì)念大會(huì)以及一些節(jié)日祝詞、代表大會(huì)的祝賀等，開頭一般都是對(duì)有關(guān)人、事表示祝賀或慰問。

（十二）分析形勢(shì)式。以分析當(dāng)前某方面的形勢(shì)，指出召開會(huì)議（舉行活動(dòng)）的重要性、必要性作為開場(chǎng)白。

第二篇：城市精細(xì)化管理--

文商集團(tuán)落實(shí)西安市城市精細(xì)化管理

工作實(shí)施方案

為響應(yīng)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室號(hào)召，切實(shí)落實(shí)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理工作內(nèi)容，文商集團(tuán)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜，公共安全的宜居城市為目標(biāo)。針對(duì)在建項(xiàng)目、商業(yè)街、文化場(chǎng)館等管理制定了相關(guān)的精細(xì)化管理實(shí)施方案：

一、管理小組

管理小組組長(zhǎng)：劉騎超

管理小組副組長(zhǎng)：邱偉、馬更正、李春偉、李渭濱

管理小組成員：李兵兵、崔凱、楊敏、尹瑜

二、管理示范區(qū)

大唐不夜城街區(qū)

三、工作要求

1、工作內(nèi)容：建立每周巡檢制度，出具檢查報(bào)告，對(duì)照實(shí)施方案，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題定人定時(shí)間定措施整改。

2、工作流程：按照誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰管人、誰管事的原則，確定每項(xiàng)工作任務(wù)涉及到的配合部門的責(zé)任，各配合部門要積極主動(dòng)與牽頭部門對(duì)接、加強(qiáng)工作配合力度、切實(shí)做到分工明確、不留死角、齊抓共管、密切協(xié)作。

四、在建項(xiàng)目

1、管理制度：為確保項(xiàng)目工地建設(shè)工程中的文明施工，公司管理流程制度中設(shè)立有《安全文明施工管理作業(yè)指引》，其中要求：施工單位按國(guó)家、項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施；要求：監(jiān)理單位編制《安全文明監(jiān)理細(xì)則》并督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案；而建設(shè)工地安全文明施工包含了圍擋設(shè)置、圍墻設(shè)置、揚(yáng)塵控制等工作。完善的制度成為公司響應(yīng)城市化精細(xì)管理實(shí)施的有力保障。

2、方案的實(shí)施：建筑工程實(shí)施工程總承包的，建筑工地文明施工由施工總承包單位負(fù)責(zé)。依法分包或工程建設(shè)中存在多家施工單位共同施工的，由我公司負(fù)責(zé)文明施工協(xié)調(diào)工作，并明確施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域和進(jìn)出道口的文明施工責(zé)任單位。

3、施工工地圍墻（圍檔）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置：公司要求施工單位按照曲江管委會(huì)相關(guān)部門要求制作圍擋，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整體樣式色調(diào)協(xié)調(diào)、施工精細(xì)、及時(shí)拆除的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉打圍，圍墻高度不得低于1.8米，設(shè)在城市主干道的不低于2.4米，墻體必須安全牢固，圍墻邊不得堆放各類建筑材料及渣土；施工圍墻應(yīng)保持干凈、整潔，墻體不得有“亂涂寫、亂張貼、亂刻畫”等現(xiàn)象。墻體有破損、污漬的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)、清洗、見新。

4、施工道口硬化及沖洗保潔設(shè)施：建筑工地進(jìn)出道口設(shè)置不得

超過2個(gè)；道口寬度不得超過5m，進(jìn)出道口和工地內(nèi)場(chǎng)道路應(yīng)用混凝土硬覆蓋，路面平整、堅(jiān)實(shí)，能滿足載重車輛通行要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置洗車池、沖洗槽和沉淀池，配置高壓水槍；車輛必須通過洗車池，經(jīng)高壓水槍沖洗后，方能駛出工地；洗車池內(nèi)必須存水，并要定時(shí)換水，及時(shí)清除淤泥；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置專職保潔員，負(fù)責(zé)工地內(nèi)場(chǎng)保潔和“門前三包”。

3、施工揚(yáng)塵、廢氣防治：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施；建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；粉塵材料必須入庫(kù)保管，沙石料必須覆蓋防止揚(yáng)塵；施工過程中，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的浮土必須及時(shí)濕水清掃；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。

五、公共區(qū)域

1、管理制度：文商集團(tuán)對(duì)已開放的商業(yè)街建立周巡檢制度，落實(shí)到人，主要針對(duì)街容街貌、環(huán)境衛(wèi)生、氛圍營(yíng)造等工作開展檢查工作，將檢查中遇到的問題及時(shí)反饋相關(guān)管理單位，跟蹤落實(shí)改進(jìn)成效。針對(duì)戶外廣告等氛圍營(yíng)造，嚴(yán)格執(zhí)行管委會(huì)的《門頭牌匾設(shè)置審查登記表》、《戶外廣告牌內(nèi)容發(fā)布審批表》等審批制度，確保畫面內(nèi)容合法合規(guī)，健康向上，符合曲江文化氛圍。

2、方案的實(shí)施：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行占道經(jīng)營(yíng)審批管理制度。大唐不夜城街區(qū)自開放以來，文商集團(tuán)就本著嚴(yán)格控制、疏堵結(jié)合的管理制度，切實(shí)有效的解決了出店占道經(jīng)營(yíng)問題。針對(duì)為了營(yíng)造商業(yè)氛圍而不得不出店經(jīng)營(yíng)的商戶，執(zhí)行嚴(yán)格的自下而上經(jīng)營(yíng)區(qū)位、營(yíng)業(yè)時(shí)間、衛(wèi)生自理等各方面的審批制度，確保不影響整體商業(yè)氛圍。

(2)嚴(yán)格管控沿街門店亂掛亂放問題：大唐不夜城街區(qū)自開放以來，文商集團(tuán)就承擔(dān)著對(duì)沿街門店門頭牌匾的審批角色，在確保商家利益和宣傳效用的基礎(chǔ)上，對(duì)門頭牌匾、燈桿掛旗、門店條幅等宣傳內(nèi)容，懸掛位置、懸掛時(shí)間等執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，凡未經(jīng)審批即張貼懸掛的，均需重新辦理審批流程，審批未通過，即刻要求拆除。

(3)解決城市夜景景觀問題:大唐不夜城從規(guī)劃建設(shè)之初，就非常重視打造夜景景觀的效果，從設(shè)計(jì)方案、燈具選型都加大投入，同時(shí)，在大唐不夜城開放之后，委托專業(yè)公司加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，同時(shí)，投入人力財(cái)力完善無燈缺燈商家外倆面、商業(yè)街道的改造工作，打造不夜城的商業(yè)氛圍的同時(shí)，推進(jìn)了城市夜景點(diǎn)亮工程實(shí)施，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(4)解決戶外廣告規(guī)范設(shè)置問題:加大戶外廣告設(shè)置監(jiān)管力度，對(duì)各文化場(chǎng)館、商業(yè)管理單位管理的戶外廣告實(shí)行審批及備案制度。戶外廣告審批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，設(shè)置規(guī)范有序，畫面美觀協(xié)調(diào)，主干道、主要節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制設(shè)置數(shù)量，無非法設(shè)置。

(5)解決街頭各種標(biāo)識(shí)牌亂設(shè)置問題:定期通過管委會(huì)、景區(qū)管理單位及我公司等各級(jí)管理單位對(duì)街道電線桿、燈桿、樓宇及其它

市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理，對(duì)私自設(shè)置的各類商業(yè)性標(biāo)識(shí)牌、廢棄標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行拆除；對(duì)重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置的標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)行歸攏集中設(shè)置。截止目前，清理工作效果明顯長(zhǎng)效，未出現(xiàn)反復(fù)情況。

西安曲江大唐不夜城文化商業(yè)（集團(tuán)）有限公司2013年1月6日

第三篇：精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿

精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿

各位同事：

今天，我們?cè)谶@里召開精細(xì)化管理工作動(dòng)員大會(huì)，旨在提高廣大員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，讓公司全體員工明晰開展精細(xì)化管理工作的作用和重要意義，營(yíng)造推進(jìn)精細(xì)化管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員參與到精細(xì)化管理工作中，迅速深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展。我主要講以下四點(diǎn)：

一、什么是精細(xì)化管理

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先大家要認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是一種管理理念、管理模式和管理文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)從而提高企業(yè)整體效益的管理方式。

其次大家要知道精細(xì)化管理的特征與方法。精細(xì)化管理包含了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個(gè)方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)；細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細(xì)化管理的方法是：復(fù)雜的事情→簡(jiǎn)單化；簡(jiǎn)單的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。

二、推行精細(xì)化管理的作用和重要意義

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。為什么要開展精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，主要基于以下三個(gè)方面的考慮：

1、開展精細(xì)化管理，是公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化管理將成為公司生存和發(fā)展的基本條件，面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力將越來越重要，將公司做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響公司贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何確定應(yīng)對(duì)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過提升管理質(zhì)量來加強(qiáng)的。公司只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、開展精細(xì)化管理，是改善公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的重要手段。

推行精細(xì)化管理，實(shí)踐精細(xì)化管理，完善精細(xì)化管理，是解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的細(xì)節(jié)問題，順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。目前公司存在的“三高一低”現(xiàn)象即高電耗、高料耗、高煤耗、低價(jià)格，要反向轉(zhuǎn)換，做到新“三高一低”：即高產(chǎn)量、高效率、高效益、低成本，公司上下員工必須齊心協(xié)力，落實(shí)精細(xì)化管理，重要的就是結(jié)合我們公司的實(shí)際，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)推進(jìn)，每個(gè)階段都要按照相關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立起比較完善的精細(xì)化管理制度和管理模式，對(duì)每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化、數(shù)據(jù)化、格式化，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在公司發(fā)展中的功能、效果、作用。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個(gè)角度來講，精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、開展精細(xì)化管理，是優(yōu)秀企業(yè)的管理理念。

分析當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之路，會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都細(xì)致入微，精益求精。老子云：“治大國(guó)若烹小鮮”，只有精細(xì)的管理和營(yíng)銷才能孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)——這是企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦。

細(xì)致量化的管理是企業(yè)成功的基因。在成熟的市場(chǎng)中不能指望暴利，善于經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總是在低利潤(rùn)空間中通過精細(xì)管理降低成本。運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細(xì)管理中獲得利潤(rùn)，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、利潤(rùn)空間逐漸縮小的情況下更是如此。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢(shì)，而管理的優(yōu)勢(shì)則是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！贝笃鸫舐浔厝粫?huì)損傷企業(yè)的元?dú)猓瑳]有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運(yùn)行過程中時(shí)時(shí)處于正常狀態(tài)，而這只有通過幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才能做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢(shì)不可擋的真正優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細(xì)節(jié)決定成敗。

三、開展精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)任務(wù)

精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是持續(xù)改進(jìn)，不斷精化的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)，是一種日常的管理模式與管理實(shí)踐。要真正把精細(xì)化管理落到實(shí)處，抓出成效，重點(diǎn)明確以下三個(gè)方面的任務(wù)：

1、以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為核心，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。

各部門要把夯實(shí)基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要對(duì)部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。要逐一建立起各項(xiàng)具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡(jiǎn)練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)。要不斷提高規(guī)章制度管理水平，做到職責(zé)清楚、管理到位，保持規(guī)章制度的時(shí)效性、科學(xué)性、可操作性。

2、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、費(fèi)用潛力，挖掘出營(yíng)銷潛力，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，各部門要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作為開展精細(xì)化管理的最重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和工作實(shí)際，以降低成本、優(yōu)化庫(kù)存資金占用等重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘成本、費(fèi)用潛力。其次，要建立精細(xì)化的營(yíng)銷機(jī)制，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位，提升直供直銷比例，落實(shí)“以效定銷、以銷定產(chǎn)”；不斷優(yōu)化采購(gòu)渠道，統(tǒng)籌物流資源，大幅度降低采購(gòu)物流成本。最終依靠精細(xì)化的營(yíng)銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本、高性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平。

3、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

精細(xì)化工作是一項(xiàng)持久工程，推動(dòng)精細(xì)化工作，就必須加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們常說，事在人為。每一項(xiàng)工作的落實(shí)，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素，隊(duì)伍是核心力量。要充分認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重引才聚智，發(fā)揮員工的能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，把廣大員工打造成為推動(dòng)精細(xì)化工作的核心力量。一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作，將企業(yè)愿景與員工個(gè)人成長(zhǎng)密切聯(lián)系起來，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動(dòng)。二是要對(duì)員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo)，幫助重點(diǎn)員工明確生涯愿景、職業(yè)定位、發(fā)展方向、行動(dòng)計(jì)劃。三是建設(shè)人才隊(duì)伍發(fā)展通道，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，使員工有明確清晰和暢通的成長(zhǎng)預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)，建立健全分層培訓(xùn)體系，實(shí)施內(nèi)部師資與社會(huì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。五是進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，突出業(yè)績(jī)指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)作為激勵(lì)員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動(dòng)力。

四、對(duì)公司開展精細(xì)化管理工作提三點(diǎn)要求

1、牢固樹立“三種意識(shí)”，順利推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。各級(jí)管理者要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來越弱化，對(duì)制度依靠越來越強(qiáng)化，才能將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精細(xì)化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量，也是個(gè)人將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值體現(xiàn)在崗位成才和運(yùn)營(yíng)流程中的人本化力量。因此，在精細(xì)化管理工作中，要牢固樹立“三種意識(shí)”。一是樹立規(guī)則意識(shí)。推進(jìn)精細(xì)化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭(zhēng)的過程，實(shí)質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動(dòng)執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來自于各級(jí)管理長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部分員工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理，又要注重在公司中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)過程嚴(yán)格控制，對(duì)違規(guī)嚴(yán)格處罰，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二是樹立細(xì)節(jié)意識(shí)。細(xì)節(jié)反映一個(gè)公司的作風(fēng)和境界。推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善。從公司安全管理工作來說，安全管理中任何一個(gè)細(xì)節(jié)不到位或出問題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)作為首要任務(wù)來抓，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)作業(yè)，都是安全這盤棋上的一個(gè)棋子，不容忽視。通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患?！昂６鞣▌t”主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

這也是我不斷強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理要始終牢固樹立責(zé)任意識(shí)的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見微知著，不斷細(xì)化各項(xiàng)制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟(jì)效益等，如果輕易地放過這些細(xì)節(jié)，就無法實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏。

三是樹立系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個(gè)流程不精細(xì)，后一個(gè)流程就可能跟著出現(xiàn)問題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒有每一個(gè)職能部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工的協(xié)作，沒有公司整個(gè)管理系統(tǒng)的互動(dòng)，是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的。所以建立公司內(nèi)部整體良性互動(dòng)、部門協(xié)作的精細(xì)化管理機(jī)制，不僅要求系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向都要信息暢通、眾脈貫通，而且還要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)到位，各生產(chǎn)班組之間、各部門之間、公司與外部各單位之間、員工與員工之間都必須提倡協(xié)作精神，主動(dòng)配合，高質(zhì)量地聯(lián)合協(xié)作，形成利益共同體，從而就能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實(shí)到位。

嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是一切工作優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)和保證。推行精細(xì)化管理是當(dāng)前我們公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在要求，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流企業(yè)的有力保障。因此，精細(xì)化管理是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)管理的核心工作。為確保精細(xì)化管理的有效推進(jìn)，并取得預(yù)期效果，各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律，公司全員要始終做到公司規(guī)章制度明令禁止的事情不為，有損企業(yè)利益的事情不為，違背精細(xì)化管理要求的事情不為。公司將進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和懲處力度，對(duì)落實(shí)不力、違反規(guī)章制度的部門和人員，將按規(guī)定進(jìn)行處理和處罰。

3、提高團(tuán)隊(duì)和管理人員素質(zhì)，提升管理質(zhì)量。

提高團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)是提升管理質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理的必然要求，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板，也就是說團(tuán)隊(duì)的能力高低是由最低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員決定的，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)關(guān)鍵是要提高每一位成員的工作能力。因此，在推行精細(xì)化管理的過程中，要把提高管理人員素質(zhì)、補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)“短板”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，只有這樣才能不斷提升工作質(zhì)量，使精細(xì)化管理的措施和要求真正落到實(shí)處，滲透到各項(xiàng)具體工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。在推行精細(xì)化管理過程中，各級(jí)管理要不斷提高自身五個(gè)方面的能力。

（1）提高矛盾化解能力。推行精細(xì)化管理，管理人員要帶頭執(zhí)行，率先示范，為精細(xì)化管理提供決策支持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。這就要求各管理人員要帶頭樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極采取一切行之有效的措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要敢于正視難題、知難而進(jìn)，善于運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決問題。當(dāng)工作中出現(xiàn)重大問題和復(fù)雜矛盾時(shí)，要沉著應(yīng)對(duì)，多謀善斷，及時(shí)提出正確的見解和主張，找準(zhǔn)解決問題的突破口，以得力的舉措化解難題，打開工作局面，在推動(dòng)全局工作中真正起到“主心骨”的作用。

（2）提高開拓創(chuàng)新能力。推行精細(xì)化管理需要樹立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘。因此，各級(jí)管理人員要提高自身的開拓創(chuàng)新能力。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新。在推行精細(xì)化管理的過程中，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只說不練，是一部分管理人員守舊思維的強(qiáng)大慣性。在這里我特別強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項(xiàng)制度和落實(shí)管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理在各個(gè)層面上落實(shí)。

（3）提高科學(xué)決策能力。推行精細(xì)化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程，因此，各級(jí)管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重公司執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

（4）提高高效執(zhí)行能力。推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級(jí)管理人員要把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、追求卓越的良好習(xí)慣。

（5）提高民主管理能力。精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是個(gè)別部門、個(gè)別人能夠完成的，必須擴(kuò)大工作覆蓋面，鼓勵(lì)全體員工廣泛參與，因此，各級(jí)管理人員要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，挖掘每個(gè)員工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得公司生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績(jī)。工作的精細(xì)化增添職工生存籌碼，管理的精細(xì)化提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。因此推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏的一項(xiàng)管理機(jī)制。通過召開這次大會(huì)我們要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迅速行動(dòng)起來，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，不斷促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時(shí)也將為廣大員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。

第四篇：實(shí)施城市精細(xì)化管理

實(shí)施城市精細(xì)化管理

短時(shí)間內(nèi)提升城市形象和品味的關(guān)鍵在于“管”，要按照重點(diǎn)整治和日常管理相結(jié)合的思路，建立完善長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制，對(duì)逐項(xiàng)工作制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，實(shí)行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制，打造全覆蓋、網(wǎng)格化、無遺漏的城市管理新模式。

規(guī)劃管理，不符合城市總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目一律不予審批，發(fā)現(xiàn)違規(guī)建筑及時(shí)制止、立即拆除，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。凈化管理，首先要抓好街道環(huán)衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，加大城中村及重點(diǎn)部位的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)垃圾、雜物的及時(shí)清運(yùn)；做好戶外廣告及標(biāo)牌等設(shè)施的定期清洗，保持建筑物外立面整潔美觀，同時(shí)，加強(qiáng)工地巡回檢查，要求建設(shè)單位嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)防塵措施，堅(jiān)決控制工地?fù)P塵。

綠化管理，要按照“既注重生態(tài)效應(yīng)，更注重觀賞效應(yīng)”的要求，對(duì)主路主街樹木定期進(jìn)行修剪、整形、更換，做到樹種、樹型與道路景觀相匹配。亮化管理，就是要保障城區(qū)主要街道和重點(diǎn)部位的亮燈率，做好老、舊住宅小區(qū)和小街巷路燈的更新改造，方便群眾生活。

美化管理，要著力解決城鄉(xiāng)結(jié)合部等臟亂問題，確保整潔有序。同時(shí)，下大力抓好沿街小廣告整治、占道停車整頓、交通綜合整治等，不斷改善市容市貌，提升城市形象。大力實(shí)施市民素質(zhì)提升工程。積極開展公共文明道德、萬家窗口文明等活動(dòng)，加強(qiáng)公民基本道德規(guī)范、公共文明禮儀和常用法律法規(guī)基本知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織

市民參加城市建設(shè)公益活動(dòng)和文明市民、文明行業(yè)等評(píng)比競(jìng)賽，引導(dǎo)和教育市民養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，不斷提高自覺參與城市建設(shè)和管理的意識(shí)。

第五篇：城市精細(xì)化管理建議

關(guān)于城區(qū)精細(xì)化管理發(fā)展的建議

根據(jù)以強(qiáng)化管理、優(yōu)化環(huán)境、改善民生、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)在城市管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設(shè)施正常水平，全面提升城市發(fā)展承載力，現(xiàn)提出以下具體意見。

一、加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城區(qū)管理工作。

2.打造城區(qū)建設(shè)管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。以彰顯城區(qū)特點(diǎn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城區(qū)建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。

3.構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城區(qū)管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識(shí)去管理，健全依法決策的體制機(jī)制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定為城區(qū)管理決策的法定程序，提升城區(qū)管理水平。4.創(chuàng)新城區(qū)治理方式，特別要加強(qiáng)城區(qū)精細(xì)化管理，城區(qū)管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對(duì)城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)和市民通過各種方式參與城區(qū)管理，增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。

二、保障提升城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.提升并完善數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺(tái)”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，建立城區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制。采取日常檢查與實(shí)效測(cè)評(píng)、專業(yè)考核與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，建立“市民評(píng)判，社會(huì)評(píng)價(jià)，行政評(píng)定”的市容環(huán)境綜合評(píng)價(jià)體系。

3.加強(qiáng)大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強(qiáng)城區(qū)管理網(wǎng)與社會(huì)治安網(wǎng)、社會(huì)管理網(wǎng)的有效銜接，升級(jí)網(wǎng)格化管理平臺(tái)，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機(jī)制，簡(jiǎn)化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實(shí)責(zé)任。

4.推進(jìn)智慧城市管理、加強(qiáng)城區(qū)管理和服務(wù)體系，智能化建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與城區(qū)管理服務(wù)相融合，提升城區(qū)治理和服務(wù)水平，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管、交通管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、應(yīng)急管理等城區(qū)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和功能整合。建設(shè)綜合性城區(qū)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，積極發(fā)展民生服務(wù)智慧應(yīng)用。

5.積極開展創(chuàng)造城區(qū)良好人居環(huán)境工作，加大城區(qū)文明程度、社會(huì)秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。6.把城區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)管理工作納入法制化軌道、依法加大對(duì)違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區(qū)總體執(zhí)法效率管理水平。在城區(qū)管理執(zhí)法工作工作中，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實(shí)。

城市建設(shè)管理是為保證城市各項(xiàng)功能高效運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行而采取的必要的調(diào)控行為，是城市建設(shè)管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強(qiáng)城市建設(shè)管理是優(yōu)化城市環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，高質(zhì)量、高水平的城市建設(shè)管理是一個(gè)地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。