第一篇：2021年城建和諧社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)講話

城建和諧社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)會(huì)講話

同志們：

二是基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，財(cái)力提供有了保證。按照“財(cái)政支持、聯(lián)點(diǎn)扶建、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)、社區(qū)自籌”等方式，市財(cái)政對(duì)每個(gè)社區(qū)每年下?lián)芙?jīng)費(fèi) 1.5 萬元，區(qū)政府按每百戶 8000 元標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)社區(qū)經(jīng)費(fèi)，由區(qū)、街道各負(fù)擔(dān)一半。今年區(qū)政府計(jì)劃再下?lián)?10萬元，明年將下?lián)?77 萬元，保證社區(qū)工作人員和辦公經(jīng)費(fèi)到位。目前，我區(qū)多數(shù)社區(qū)已落實(shí)了“五室、三站、二欄、一校、一中心”等各項(xiàng)設(shè)施配置，8 個(gè)社區(qū)辦公服務(wù)用房基本解決，辦公條件得到一定改善。

三是堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，文明社區(qū)創(chuàng)建上新臺(tái)階。充分發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，先后創(chuàng)建了海棠、桔鄉(xiāng)、梅園等一批省、市級(jí)文明社區(qū)。同時(shí)，以創(chuàng)建特色社區(qū)為載體，打造高品質(zhì)城區(qū)，創(chuàng)建了九峰文化型社區(qū)、桔鄉(xiāng)學(xué)習(xí)型社區(qū)、山亭共建型社區(qū)、海棠示范型社區(qū)等，有力推動(dòng)我區(qū)文明社區(qū)創(chuàng)建上一新臺(tái)階。

四是強(qiáng)化服務(wù)功能，服務(wù)品位得到提升。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民的宗旨，以社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施建設(shè)為抓手，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，豐富社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑社區(qū)大服務(wù)體系，形成了社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)管理所、轄區(qū)內(nèi)單位、社區(qū)志愿者四個(gè)層面參與服務(wù)的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，群眾對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)可度得到提高。

五是活

動(dòng)蓬勃開展，內(nèi)容形式豐富。充分利用各種載體，著力提高社區(qū)居民素質(zhì)和社區(qū)文明程度。根據(jù)科教、文體、法律、衛(wèi)生和道德規(guī)范“五進(jìn)社區(qū)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，在社區(qū)思想道德教育、改善環(huán)境、維護(hù)治安、活躍文化等方面開展了“*年鄰居節(jié)”、“新開門七件事”等一系列富有成效的活動(dòng)，從內(nèi)容和形式上豐富了社區(qū)建設(shè)工作；成立了各類社區(qū)文藝隊(duì)伍，如西街社區(qū)的民族舞蹈隊(duì)、九峰社區(qū)的腰鼓隊(duì)、拍打操隊(duì)等，豐富和活躍居民文化生活。

六是開展專項(xiàng)整治，衛(wèi)生意識(shí)有所加強(qiáng)。針對(duì)市民素質(zhì)差異、衛(wèi)生意識(shí)淡薄、管理難度大等現(xiàn)象，把加快環(huán)境衛(wèi)生整治工作作為創(chuàng)建文明社區(qū)重中之重來抓，從思想疏導(dǎo)入手，以美麗舒適溫馨為目標(biāo)，進(jìn)行市民環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，改善社區(qū)人居環(huán)境。

在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒地看到當(dāng)前社區(qū)建設(shè)中存在的問題。主要有：社區(qū)辦公服務(wù)用房還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。西街、桔鄉(xiāng)、山亭三個(gè)社區(qū)房子還需進(jìn)一步調(diào)整，補(bǔ)足面積。社區(qū)專職工作人員配備不夠。8 個(gè)社區(qū)應(yīng)配有 40 名社區(qū)專職工作者，現(xiàn)在只有 18 名（東城 9 名、西城 9 名），還缺 22 名（東城缺 11 名、西城缺 11 名）。社區(qū)經(jīng)費(fèi)仍然緊缺。社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)按每百戶 8000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由區(qū)、街道共同承擔(dān)。區(qū)政府已按每百戶 4000元的標(biāo)準(zhǔn)核撥，但街道由于財(cái)政困難，經(jīng)費(fèi)仍沒有足額配備到位。

人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重。由于舊城改造拆遷，購房移居、村居混雜、流動(dòng)人口多等原因，社區(qū)內(nèi)人戶分離，給工作帶來一定難度。部分單位、干部群眾對(duì)和諧社區(qū)創(chuàng)建的認(rèn)識(shí)不夠。各單位參與共建的積極性不高，共建經(jīng)費(fèi)難以到位，居民對(duì)社區(qū)建設(shè)缺乏參與熱情。這些問題制約了我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，必須引起我們高度重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。針對(duì)上述問題，為做好下階段和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，我提三點(diǎn)原則性意見：、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。社區(qū)是社會(huì)的細(xì)胞，社區(qū)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。黨的*大報(bào)告提出，要把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會(huì)生活共同體”。根據(jù)這個(gè)總體目標(biāo)，省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的意見》，市委、市政府出臺(tái)了《關(guān)于開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的意見》，區(qū)里業(yè)已出臺(tái)相關(guān)實(shí)施意見。為此，我們一定要把思想統(tǒng)一到上級(jí)黨委、政府的精神上來，從推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧社區(qū)的重要意義。、要進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。和諧社區(qū)創(chuàng)建工作雖然以社區(qū)為主體，但關(guān)鍵需要街道辦事處的組織實(shí)施，需要各責(zé)任單位切實(shí)履行工作職責(zé)，要對(duì)照考核測評(píng)內(nèi)容完成各項(xiàng)工作任務(wù)。民政部門是這項(xiàng)工作的牽頭單位，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，具體規(guī)劃、部署、落實(shí)好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作。東城、西城街道是創(chuàng)建工作的 主體，要發(fā)揮好區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū)制度的重要作用，協(xié)助區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，共同配合，做好工作；要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，保證人、財(cái)、物三落實(shí)：一是要保證到年底空缺的 22 名社區(qū)專職干部如期上崗工作；二是要必須按每百戶 8000 元的工作經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額的劃轉(zhuǎn)到創(chuàng)建社區(qū)賬戶；三是要加大對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決社區(qū)開展工作必需的工作服務(wù)用房和配套設(shè)施。各相關(guān)部門、責(zé)任單位要把工作納入建設(shè)和諧社會(huì)、和諧社區(qū)這個(gè)大局，立足實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對(duì)照考評(píng)內(nèi)容，主動(dòng)與街道、社區(qū)聯(lián)系，深入社區(qū)、查找問題。對(duì)于能夠馬上解決的問題，及時(shí)幫助解決；對(duì)于一時(shí)無法解決或本部門單獨(dú)無法解決的問題，要及時(shí)提出意見建議，交區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室匯總，再由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)一予以協(xié)調(diào)解決。、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實(shí)施。各級(jí)黨政組織要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)和諧社區(qū)建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把開展這項(xiàng)活動(dòng)列入重要議事日程，進(jìn)一步建立完善黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、街道和社區(qū)具體落實(shí)、民政部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門共同參與的社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。根據(jù)區(qū)委工作部署，要繼續(xù)深化開展“走進(jìn)矛盾、破解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，關(guān)注民生、關(guān)注發(fā)展、關(guān)注基層組織建設(shè)，深入基層社區(qū)，及時(shí)研究解決社區(qū)建設(shè)與和諧社區(qū)創(chuàng)建中的實(shí)際困難和問題，努力把社區(qū)建設(shè)成為居民自治程度較高、社會(huì)秩序

穩(wěn)定、社會(huì)保障充分、生活環(huán)境舒適、公共服務(wù)完善、各種社會(huì)群體和諧相處的現(xiàn)代城市社會(huì)生活共同體，為建成高水平的小康社會(huì)和現(xiàn)代化和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

和諧社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)關(guān)系居民群眾切身利益的民心工程。希望大家要按照今天會(huì)議部署的要求，實(shí)實(shí)在在做好和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，迎接市里考核檢查。

第二篇：城建工作講話

城建方面的講話

按照會(huì)議要求，我就今年城鎮(zhèn)建設(shè)和金融工作進(jìn)行安排部署。

一、關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)工作

今年城鎮(zhèn)建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以改善民生為出發(fā)點(diǎn)，以創(chuàng)建國家級(jí)園林縣城為抓手，全力實(shí)施“一縣兩城、帶狀發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷提升功能、聚集產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化管理，以整潔優(yōu)美、富有活力的縣城形象迎接***。圍繞上述指導(dǎo)思想，重點(diǎn)抓

好五大工程和三大支撐體系建設(shè)。

五大城市建設(shè)工程：

（一）道路暢通工程。城市道路建設(shè)方面，在完成府前路西延、鳳北路等續(xù)建工程的同時(shí)，啟動(dòng)工業(yè)路下穿107線地道橋工程，完成東環(huán)路、城東工業(yè)區(qū)工業(yè)二街、鳳北路東延、工業(yè)路下穿京廣鐵路地道橋等工程建設(shè)。交通方面，啟動(dòng)京港澳高速****段工程，完成石邢公路、鋅業(yè)園區(qū)至府前路西延、393省道東段大修等工程，并完成北高線、馬南線等地方道路工程。通過實(shí)施以上工程，拉起城市框架，構(gòu)建快速、便捷的交通路網(wǎng)。

（二）綠化提升工程。對(duì)照國家級(jí)園林縣城標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，全面提升縣城綠化水平。一是對(duì)新建道路進(jìn)行綠化。對(duì)府前路西延、南環(huán)路、鳳北路、鳳北路東延、東環(huán)路等新建道路兩側(cè)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、大范圍綠化，建成一批特色鮮明的園林式景觀大道。二是對(duì)縣城重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綠化。在縣城主街主路交叉口處建設(shè)一批路邊游園、綠地，提升市政道路景觀水平。三是建設(shè)一批綠化精品工程。劉秀公園今年要重點(diǎn)做好景觀建筑的裝修美飾、景觀雕塑的安裝及園路建設(shè)，完善照明、綠化、供水等配套設(shè)施，“五一”前正式開園。同時(shí)，啟動(dòng)萬畝生態(tài)森林公園和107國道、393省道出入市口綠化美化建設(shè)工作。

（三）功能完善工程。以完善配套設(shè)施，提升縣城承載能力為目標(biāo)，著力推進(jìn)八大工程。

一是多功能綜合性展館建設(shè)工程。以住建局為主體，****鎮(zhèn)、國土局密切配合，確保年內(nèi)啟動(dòng)。二是鳳凰山污水廠建設(shè)工程。年內(nèi)完成廠區(qū)及相關(guān)管網(wǎng)建設(shè)。三是城區(qū)統(tǒng)一供水工程。年內(nèi)與香港廣威公司簽訂水廠收購協(xié)議，通過改造提升，實(shí)現(xiàn)城區(qū)統(tǒng)一供水。四是萬城新區(qū)建設(shè)工程。年內(nèi)完成萬城新區(qū)站前廣場、站前街建設(shè)工作。五是建陶會(huì)展中心建設(shè)工程。國土局要加大土地指標(biāo)跑辦力度，****鎮(zhèn)做好占地協(xié)調(diào)，年內(nèi)完成主體建設(shè)。六是北部新區(qū)建設(shè)工程。年內(nèi)啟動(dòng)縣公安局業(yè)務(wù)樓、法院縣審判中心、國稅局辦公樓及高檔住宅區(qū)建社，把縣城北部區(qū)域打造成行政中心、文化中心、商業(yè)會(huì)展中心。七是精品社區(qū)建設(shè)工程。加快推進(jìn)鳳凰城小區(qū)建設(shè)，啟動(dòng)北關(guān)小區(qū)開發(fā)，確保將其建成我**縣大型精品社區(qū)。八是城中村改造工程。年內(nèi)完成1—2個(gè)城中村改造，建設(shè)一批環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)設(shè)施一流的新型居民社區(qū)。

（四）民生改善工程。一是高標(biāo)準(zhǔn)完成500套保障性住房和300戶農(nóng)村危房改造工作。二是改造提升一批小街小巷。對(duì)順城街、興華路和五百村、孫家莊等城中村道路進(jìn)行翻新改造，安裝路燈，進(jìn)行亮化，方便群眾出行。三是對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)鳳北路東延、城東工業(yè)區(qū)工業(yè)二街、南星路等新建、改建道路的排水管網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流，提高城區(qū)防洪排澇能力。

（五）城市管理工程。將開展數(shù)字城管作為今年城市管理的重要抓手，制定實(shí)施方案、完善硬件設(shè)施，建立數(shù)據(jù)平臺(tái)，在各交通路口、城市節(jié)點(diǎn)安裝高清晰攝像頭，初步形成數(shù)字化城管體系。同時(shí)，進(jìn)一步完善城區(qū)衛(wèi)生保潔、秩序維護(hù)等制度，強(qiáng)化城管工作，確保城市管理無縫隙、全覆蓋。

三大支撐體系建設(shè)：

充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，提高土地、資金等生產(chǎn)要素的使用效益，為各項(xiàng)工作開展提供有力保障。

一是堅(jiān)持以規(guī)劃為先導(dǎo)。今年重點(diǎn)完成縣城控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作，并完成工業(yè)園區(qū)道路系統(tǒng)、綠地系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等十項(xiàng)規(guī)劃。進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，從規(guī)劃條件、方案設(shè)計(jì)，到審查審批、施工驗(yàn)收，全程嚴(yán)格把關(guān)，全程公眾參與，全程實(shí)施監(jiān)控，強(qiáng)化規(guī)劃條件的剛性執(zhí)行。

二是堅(jiān)持依法高效管理土地。堅(jiān)持最嚴(yán)格的土地管理制度，加強(qiáng)耕地保護(hù)，堅(jiān)決遏制土地使用違法違規(guī)行為。積極向上爭取土地指標(biāo)，提高征地報(bào)卷效率，盡最大努力保障項(xiàng)目建設(shè)用地需求。年內(nèi)爭取建設(shè)用地指標(biāo)500畝，轉(zhuǎn)征舊有企業(yè)建設(shè)用地500畝，實(shí)現(xiàn)土地出讓收益1個(gè)億。

三是堅(jiān)持多渠道籌集建設(shè)資金。搭建平臺(tái)融資，打開大門引資，活用政策聚資。充分發(fā)揮城投公司的融資作用，切實(shí)賦予其各項(xiàng)運(yùn)營自主權(quán)，強(qiáng)化政策支持，使其真正承擔(dān)起城市建設(shè)投融資主渠道和建設(shè)實(shí)施主力軍職能。同時(shí)，進(jìn)一步引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，吸納多種資本參與城市建設(shè)，轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營權(quán)，構(gòu)建以城興城、以城建城、以城養(yǎng)城的市場籌資機(jī)制，為完成各項(xiàng)城建工程提供有力保障。

二、關(guān)于金融工作

今年全縣金融工作的指導(dǎo)思想是：以金融生態(tài)縣建設(shè)為載體，搭建平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、拓展業(yè)務(wù)，全面提高我**縣金融部門融資能力，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融先行、產(chǎn)業(yè)調(diào)整金融引領(lǐng)、項(xiàng)目啟動(dòng)

第三篇：和諧社區(qū)創(chuàng)建

創(chuàng)建和諧社區(qū)共建和諧社會(huì) 北王社區(qū)位于濰州路，轄區(qū)面積為1.7平房公里，共有居民940戶，人口3400人。根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)緊緊圍繞一居一品的整體思路致力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，以濰州路拓寬建設(shè)為鍥機(jī)，乘村中村改造之東風(fēng)，提高居民就業(yè)和生活水平，同時(shí)不斷豐富民主自治與依法治理的模式，充分發(fā)揮社會(huì)力量、民間組織的主體作用，創(chuàng)新載體，完善自治功能，拓展自治內(nèi)涵，努力成為探索基層平安、和諧社會(huì)建設(shè)和政治文明建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)和諧建設(shè)

高度重視社區(qū)和諧建設(shè)，首先成立了以社區(qū)書記、主任為組長、社區(qū)成員為重要組成部分的和諧社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“分步實(shí)施、整體推進(jìn)”原則，提出了指導(dǎo)和諧社區(qū)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，解決社區(qū)資金投入、硬件建設(shè)、部門職責(zé)、規(guī)范管理等一系列問題。

二、切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化社區(qū)功能

自我管理的重要內(nèi)容是社區(qū)財(cái)務(wù)管理。社區(qū)專設(shè)現(xiàn)金會(huì)計(jì)和記帳會(huì)計(jì)，社區(qū)主任有權(quán)掌握、支配社區(qū)財(cái)務(wù)。增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，發(fā)揮居委會(huì)成員的作用，提高參與社區(qū)建設(shè)的積極性，推進(jìn)民主自治建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

三、扎實(shí)開展黨建，鑄就堅(jiān)強(qiáng)基石

黨的領(lǐng)導(dǎo)是社區(qū)工作的重要保證。在社區(qū)建設(shè)中，社區(qū)首先把加強(qiáng)黨組織的建設(shè)放在首位。一是建立健全社區(qū)黨組織，配強(qiáng)社區(qū)黨支部班子，二是大力開展社區(qū)黨建工作，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)離退休黨員和其他類型黨員屬地化管理后的組織力度。三是完善了社區(qū)流動(dòng)黨員管理制度、黨支部組織生活制度和民主生活會(huì)制度，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，為社區(qū)群眾作表率。

四、完善基礎(chǔ)建設(shè)，鞏固社區(qū)陣地

本著“方便群眾、提高效率”的宗旨，我們逐年加大對(duì)社區(qū)建設(shè)的投入力度。配備上電腦，并接入寬帶，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化。并建設(shè)了文化宣傳走廊，讓廣大居民及時(shí)了解社區(qū)的黨務(wù)政務(wù)。

無、繁榮社區(qū)文化，打造文化型社區(qū)

把社區(qū)文化作為凝聚民心、凝聚社會(huì)的基礎(chǔ)工程，倡導(dǎo)廣大文化工作者積極下基層、進(jìn)社區(qū)，貼近群眾，服務(wù)大局。組織社區(qū)群眾開展內(nèi)容豐富、形式多樣的社區(qū)文化創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳黨的政策，豐富群眾文化生活，進(jìn)行社會(huì)審美和德育教育，提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。這不但豐富了群眾業(yè)余生活，也提升了群眾精神境界，提高

了社區(qū)文明程度，拉近了居民之間關(guān)系，增強(qiáng)了社區(qū)的向心力和親和力，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)全面和諧發(fā)展。

六、美化社區(qū)環(huán)境，打造環(huán)境優(yōu)美社區(qū)

一是加強(qiáng)居住小區(qū)衛(wèi)生管理，落實(shí)日常環(huán)衛(wèi)保潔制度，建立垃圾日產(chǎn)日清的長效機(jī)制。二是拆違章，集中治理小區(qū)死角部位的垃圾及小區(qū)內(nèi)公共用地、亂堆亂放現(xiàn)象。三是建綠地，在進(jìn)入小區(qū)的兩側(cè)綠化帶種植小松樹、旱柳等觀賞植物，形成樓在林中、林在樓中，人在綠中、綠在人中的良好社區(qū)環(huán)境。

七、品牌特色建設(shè)，打造北王亮點(diǎn)

我社區(qū)以濰州路拓寬建設(shè)為鍥機(jī)，乘村中村改造之東風(fēng)，提高居民就業(yè)和生活水平。目前，我社區(qū)的濰州路拓寬拆遷工作已圓滿結(jié)束，只等開工建設(shè)，同時(shí)我們招商引資，與開發(fā)公司達(dá)成初步協(xié)議，同時(shí)城中村建設(shè)的手續(xù)也已陸續(xù)準(zhǔn)備齊全，按照規(guī)劃，相信改造很快開始。

北王社區(qū)的和諧社區(qū)建設(shè)工作，雖然取得了一些成績，但與居民群眾和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大距離。我們將繼續(xù)按照上級(jí)黨委、政府的要求，繼續(xù)深化和諧社區(qū)建設(shè)，更加關(guān)注民生、構(gòu)筑和諧，為打造一居一品的和諧社區(qū)更加努力工作，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第四篇：創(chuàng)建和諧社區(qū)申報(bào)材料

管理上檔次 服務(wù)上水平和諧社區(qū)建設(shè)走出新路子

——河南省漯河市天橋街道創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道申報(bào)材料

天橋街道地處漯河市老城區(qū)，面積3.2平方公里，人口4.2萬人，轄7個(gè)社區(qū)、1個(gè)行政村，駐轄區(qū)單位32個(gè)。近年來，天橋街道立足實(shí)際，圍繞“建和諧社區(qū)，創(chuàng)一流街道”的目標(biāo)，緊抓社區(qū)管理和服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵，確立了“一二三四五”社區(qū)建設(shè)新思路，即：“圍繞服務(wù)群眾這一主線，強(qiáng)化社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和社區(qū)干部隊(duì)伍二項(xiàng)建設(shè)，開展心貼心、手拉手、肩并肩三項(xiàng)全程代理服務(wù)，實(shí)行分包、管理、督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲四項(xiàng)保障機(jī)制，確保在社區(qū)黨建、社區(qū)保障、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)治安五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破”，探索出了一條推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的新路子。先后榮獲“全國和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)街道”、“全國和諧鄰里建設(shè)示范街道”、“全國和諧社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新百花獎(jiǎng)”、“全國勞動(dòng)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、“全國文化先進(jìn)社區(qū)”、“河南省和諧社區(qū)建設(shè)先進(jìn)街道”、“河南省衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“漯河市五好街道黨委”、“漯河市先進(jìn)基層政權(quán)組織”、“漯河市信訪工作先進(jìn)單位”等稱號(hào)。主要做法是：

一、強(qiáng)化組織，夯實(shí)社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)

街道黨委把社區(qū)建設(shè)擺上了整體工作的重要位置，把推進(jìn)社區(qū)建設(shè)作為加強(qiáng)城市管理的突破口，首先從加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、干部隊(duì)伍建設(shè)入手，明確任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)。

一是“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”打造為民服務(wù)平臺(tái)。本著“方便群眾，便捷實(shí) 用”的原則，投資60余萬元建設(shè)街道為民服務(wù)中心、7個(gè)社區(qū)為民服務(wù)站、36個(gè)為民服務(wù)代理點(diǎn)。設(shè)置服務(wù)窗口區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、咨詢查閱區(qū)、娛樂區(qū)等功能區(qū)，設(shè)立黨建、群團(tuán)、民政、勞動(dòng)保障、計(jì)劃生育、招商引資、中介服務(wù)等12個(gè)服務(wù)窗口。為民服務(wù)中心和有條件的社區(qū)（村）站、點(diǎn)，備有電腦、投影、電子屏、娛樂設(shè)備等設(shè)施，基本做到了“八個(gè)有”：即有明顯的指示標(biāo)牌，有必要的辦公設(shè)備，有固定的值班人員，有公開的聯(lián)系電話，有健全的工作制度，有一個(gè)辦事指南和工作流程、有一部咨詢電話、有清楚的便民服務(wù)卡，打造了“街道——社區(qū)——樓院”三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

二是“一居一品”完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施。堅(jiān)持“一居一品”，千方百計(jì)籌資建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、法律服務(wù)室、信訪接待室、黨員活動(dòng)室、老年活動(dòng)室、圖書閱覽室、居民學(xué)校、法制學(xué)校、家政服務(wù)中心、星光老人之家等多個(gè)服務(wù)場所，目前，街道各社居委辦公用房面積均達(dá)到100平方米以上，為居民搭建更多的服務(wù)平臺(tái)。各社區(qū)發(fā)揮設(shè)施、區(qū)位優(yōu)勢，因地制宜開展“示范社區(qū)”、“康復(fù)社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”、“法治社區(qū)”等爭創(chuàng)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了漓江路社區(qū)、鐵工房社區(qū)、愛特社區(qū)等一批特色社區(qū)，為推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

三是“精兵強(qiáng)將”壯大為民服務(wù)力量。專門成立了由黨委書記親自掛帥任組長，黨政班子成員任副組長，各職能科室、社居委負(fù)責(zé)人任成員的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席會(huì)議定期聽取工作匯報(bào)，研究社區(qū)建設(shè)問題。在為民服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)上，通過換屆選舉、推薦及培訓(xùn)上崗等環(huán)節(jié)，把102名政治素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員，配備到社區(qū)工作崗位上。并建立了由黨員、團(tuán)員、低保對(duì)象、居民志愿者4120余人組成的社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍，定期為社區(qū)居民開展無償和低償服務(wù)，形成了街道上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

二、積極探索，人性化服務(wù)社區(qū)居民

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)和龍頭，也是為群眾辦實(shí)事的載體與紐帶。街道黨委始終把完善各項(xiàng)服務(wù)放在工作的重中之重。

一是“心貼心”開展全程代理服務(wù)。推行為民服務(wù)全程代理制，將66項(xiàng)為民服務(wù)項(xiàng)目集中起來，22個(gè)為全程代理項(xiàng)目，44個(gè)為咨詢服務(wù)項(xiàng)目，由原來的部門分門受理，整合歸并到一門受理；居民有事交給代理員，代理員全程負(fù)責(zé)為民服務(wù)代理項(xiàng)目的辦理、轉(zhuǎn)接，“群眾只進(jìn)一個(gè)門，只找一個(gè)人，就可以把事辦成”，實(shí)現(xiàn)了“小事不出居、大事有人幫”的服務(wù)目標(biāo)。

二是“手拉手”實(shí)現(xiàn)互助共建。制作“愛心”服務(wù)聯(lián)系卡、為民服務(wù)袋，設(shè)立社區(qū)服務(wù)熱線電話，方便居民衣食住行。通過召開征詢會(huì)、聽證會(huì)等活動(dòng)，由社區(qū)居民和轄區(qū)對(duì)社區(qū)班子和干部進(jìn)行評(píng)議和打分，暢通社情民意渠道，保障居民的參與權(quán)，調(diào)動(dòng)居民群眾參與社會(huì)管理與建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。并健全社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)制度，完善社區(qū)共建的運(yùn)行機(jī)制，與轄區(qū)30多家單位建立共駐共建友好關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共駐共建“五個(gè)一”，即：定一份共建活動(dòng)計(jì)劃，建一個(gè)社區(qū)黨校，獻(xiàn)一策社區(qū)發(fā)展建議，為社區(qū)群眾辦一件好事，幫一戶特困家庭，增強(qiáng)轄區(qū)單位的共建意識(shí)，提高社區(qū)管理和服務(wù)水平。

三是“肩并肩”六進(jìn)社區(qū)促進(jìn)和諧。通過開展科技、文化、法律、衛(wèi)生、政策、志愿者服務(wù)“六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，對(duì)下崗人員、待業(yè)青年、流動(dòng)人口和未成年人進(jìn)行思想道德教育，提高居民的文明素質(zhì)，完善社區(qū)服務(wù)功能，建設(shè)管理有序，文明祥和的新型社區(qū)。各社區(qū)通過組建維權(quán)服務(wù)協(xié)會(huì)、科普協(xié)會(huì)等群眾性組織，積極舉辦法律法規(guī)、道德禮儀、科普、就業(yè)技能等培訓(xùn)班，廣泛開展廚藝大賽、插花、讀書比賽等活動(dòng)，做到月月有活動(dòng)，常年不間斷，加快了和諧社區(qū)建設(shè)的步伐。

三、創(chuàng)新思路，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域

一切從居民的需求出發(fā)，廣泛開展社區(qū)服務(wù)。街道黨委根據(jù)形勢發(fā)展的需要，果斷決策，把社區(qū)建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到豐富社區(qū)建設(shè)內(nèi)涵上來。

一是發(fā)揮“龍頭”作用，扎實(shí)有力做好社區(qū)黨建工作。探索支部進(jìn)樓院，黨員作奉獻(xiàn)的新方法、新載體，發(fā)揮社區(qū)黨建統(tǒng)攬社區(qū)建設(shè)工作的“龍頭”作用，形成了“縱向到底、橫向到邊，不留空白、不留死角”的社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)，有效夯實(shí)了社區(qū)黨建陣地。并以黨員公開承諾活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“方針政策講一講，鄰里糾紛勸一勸，不良行為管一管，生病住院訪一訪，別人有難幫一幫，文體活動(dòng)樂一樂”和“黨內(nèi)做個(gè)好黨員，家中做個(gè)好家長，社會(huì)做個(gè)好公民”的“六個(gè)一”和“三個(gè)好”活動(dòng)，組織黨員干部和社區(qū)志愿者積極投身到整治轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境、社會(huì)治安、計(jì)劃生育工作、“一幫一”結(jié)對(duì)子扶貧幫困和黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)中。今年以來，共組織社區(qū)黨員為民辦實(shí)事、好事1200多件次。

二是實(shí)施“樓門”工程，積極開展困難弱勢群體救助。按照“應(yīng) 保盡保，電子動(dòng)態(tài)管理，社會(huì)化發(fā)放”的原則，轄區(qū)已納入低保2074戶5200人，醫(yī)保3654戶7409人。為方便下崗失業(yè)人員、老年人、殘疾人、貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象等弱勢群體生活，各社區(qū)在樓院門口設(shè)立家政服務(wù)、愛心超市、法律援助中心和就業(yè)培訓(xùn)中心等便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，開展就業(yè)幫扶、社會(huì)救助活動(dòng)，設(shè)立了光明中路、水果市場、電動(dòng)車超市3個(gè)創(chuàng)業(yè)市場，安置帶動(dòng)了1650名下崗失業(yè)人員再就業(yè)。并依托精神病醫(yī)院、婦幼保健院等分別建立了7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和康復(fù)示范點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)60歲以上老人建立了“銀發(fā)安康”健康檔案，舉辦“健康服務(wù)萬人行”活動(dòng)，開展健康咨詢、健康檢查，醫(yī)療保健和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等社區(qū)衛(wèi)生工作，方便群眾就醫(yī)。在街道舉行的輪椅捐贈(zèng)儀式上，精神病醫(yī)院康復(fù)示范點(diǎn)無償為200名貧困精神病患者辦理了醫(yī)療救助卡，免費(fèi)提供了60部輪椅和6萬元的醫(yī)療救助。中殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)到天橋調(diào)研，對(duì)天橋殘疾人工作給予了很高評(píng)價(jià)。

三是強(qiáng)化“美潔”意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)宜居環(huán)境。制定了環(huán)境衛(wèi)生管理激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新清掃保潔末位淘汰制度，嚴(yán)格落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，扎實(shí)開展“衛(wèi)生示范小區(qū)”、“衛(wèi)生示范單位”爭創(chuàng)活動(dòng)。并積極引進(jìn)政策性資金，加大對(duì)排水溝、公廁、路燈的整修工作，先后改造道路18條，硬化面積達(dá)12.1萬平方米。堅(jiān)持開展夜市攤?cè)杭姓魏汀叭f人治臟”活動(dòng)，轄區(qū)衛(wèi)生死角得以徹底治理，城區(qū)管理水平得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了整美潔的效果。

四是繁榮“特色”文化，營造濃厚社區(qū)文化氛圍。充分發(fā)揮社區(qū)文明市民學(xué)校、社區(qū)圖書館等功能館室的作用，成立12支居民自我管理、自我服務(wù)的社區(qū)文化團(tuán)隊(duì)，通過舉辦講座、演講、家庭才藝展、文化夜市等主題鮮明的文化活動(dòng)，吸引不同居民群體的參與，先后組織周末廣場文藝演出20多場，直接受教育人數(shù)達(dá)12000多人次。目前，已形成舞蹈《好日子》、小品《不孝子孫》、《啼笑鴛鴦》、《學(xué)校陪還是家長陪》等一大批保留曲目，形成廉政文化長廊、廉政文化墻、廉政文化廣場、廉政文化小區(qū)等一批特色文化，漯河市電視臺(tái)對(duì)天橋文化建設(shè)進(jìn)行了專題報(bào)道。

五是堅(jiān)持“網(wǎng)格”管理，構(gòu)筑基層安全穩(wěn)定防線。在成熟的居民小組、小區(qū)推行封閉式管理模式，設(shè)立25個(gè)治安防范示崗，建立了12支以社區(qū)黨員和離退休老干部治安積極分子巡邏隊(duì)、專職治安巡邏隊(duì)伍為主的治保隊(duì)伍。投資120多萬元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了街道綜治工作中心和社區(qū)綜治工作站，安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)和210多個(gè)攝像頭，對(duì)轄區(qū)各個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行全方位監(jiān)控，切實(shí)加大治安防范力度，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋的管理。建立流動(dòng)人口信息庫，定時(shí)上門服務(wù)、監(jiān)管，對(duì)社區(qū)內(nèi)的出租房屋戶登記造冊(cè)，定期回訪。并以法律夜市、外來務(wù)工人員課堂為平臺(tái)，加大普法教育力度，切實(shí)提高轄區(qū)單位和居民的自我防范意識(shí)，構(gòu)建點(diǎn)、線、面相結(jié)合的立體防控體系，實(shí)現(xiàn)社區(qū)治安管理網(wǎng)格化。國家司法部副部長張?zhí)K軍等領(lǐng)導(dǎo)到街道愛特社區(qū)進(jìn)行了觀摩、指導(dǎo)。

四、嚴(yán)格機(jī)制，保障社區(qū)建設(shè)順利運(yùn)行

街道黨委始終把建章立制、督促落實(shí)，實(shí)行規(guī)范化管理放在工作的首位。

一是 “嚴(yán)格考核”，強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。制定社區(qū)建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施方案、考核細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度，把社區(qū)建設(shè)工作開展情況，納入科室、社居委（村）考核內(nèi)容，同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。

二是“跟蹤回訪”，加強(qiáng)工作督導(dǎo)機(jī)制。落實(shí)跟蹤回訪制，每月隨機(jī)抽查一定數(shù)量的服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行回訪。在每月工作例會(huì)上首項(xiàng)匯報(bào)社區(qū)建設(shè)情況，研究解決工作推進(jìn)中的問題，安排下步工作。并對(duì)當(dāng)月工作不力的單位給予黃牌警告。

三是“典型帶動(dòng)”，實(shí)行服務(wù)獎(jiǎng)罰機(jī)制。采取民主評(píng)議、走訪群眾、征求服務(wù)對(duì)象意見等方式，對(duì)社區(qū)及黨員干部的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行全面衡量，評(píng)出周、月“金、銀、銅”牌明星，大力進(jìn)行表揚(yáng)；凡群眾辦事滿意和基本滿意率達(dá)不到90%，或受到2次以上通報(bào)批評(píng)的單位和個(gè)人，當(dāng)年考核不得評(píng)為優(yōu)秀格次。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)電話和意見箱，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督，防止和克服違規(guī)、失職瀆職和吃、拿、卡、要等現(xiàn)象的發(fā)生。

社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)上下聯(lián)動(dòng)、凝聚人心、取信于民的“民心工程”，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，群眾的社區(qū)服務(wù)需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，如何為群眾搭建服務(wù)平臺(tái)、搞好服務(wù)已成為社區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在今后的工作中，天橋街道將堅(jiān)持把以人為本、服務(wù)群眾作為轉(zhuǎn)變街道職能、加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的首要任務(wù)，從群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，圍繞關(guān)乎群眾切身利益的保障、扶貧、教育等現(xiàn)實(shí)問題開展工作，通過開展就業(yè)再就業(yè)、醫(yī)療救助、低保救助、文化娛樂等服務(wù)活動(dòng)，開辦創(chuàng)業(yè)市場、愛心超市、文化廣場等多種形式，傾力打造為民、助民、樂民、安民、便民的和諧社區(qū)，使居民在社區(qū)發(fā)展中得到實(shí)惠，在參與社區(qū)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

第五篇：和諧社區(qū)創(chuàng)建工作匯報(bào)

和諧社區(qū)創(chuàng)建調(diào)研匯報(bào)

×縣城區(qū)街道辦事處成立于×年×月,下轄×個(gè)社區(qū)（居委會(huì)）×個(gè)居民小區(qū)，轄區(qū)總面積×平方公里，常住居民×戶×人，駐社區(qū)行政、企事業(yè)單位×個(gè)；單位內(nèi)設(shè)黨政綜合辦、人大辦、綜治辦、計(jì)生辦、民政辦、醫(yī)保辦、武裝部等機(jī)構(gòu)，民調(diào)、關(guān)協(xié)、工、青、婦等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，承辦著城區(qū)黨建、精神文明建設(shè)、綜合治理、信訪、計(jì)劃生育、城市低保、醫(yī)保、廉租房登記、兵役登記等業(yè)務(wù)；街道社區(qū)現(xiàn)有辦公用房×間×多平方米，有工作人員×人，其中財(cái)政供給×人，（公務(wù)員×人，事業(yè)單位工作人員×人），自籌資金聘用×人，離退休人員×名。

街道社區(qū)屬財(cái)政全額撥款單位，縣財(cái)政年撥付工作經(jīng)費(fèi)4萬元，縣財(cái)政供給工作人員月平均工資×元左右，自籌臨時(shí)聘用人員年工資人均×元左右。轄區(qū)現(xiàn)有文化活動(dòng)及健身場地×處，有夕陽紅健身隊(duì)、中老年藝術(shù)隊(duì)等文化活動(dòng)隊(duì)伍×支，先后組建了小區(qū)義務(wù)看樓隊(duì)、治安巡邏隊(duì)、計(jì)生服務(wù)隊(duì)、環(huán)保小分隊(duì)、義務(wù)宣傳隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、愛心幫扶隊(duì)等志愿者服務(wù)隊(duì)伍×支，志愿者達(dá)×多人。

一、主要做法和成效

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣民政部門的精心指導(dǎo)下，我們嚴(yán)格按照和諧示范社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)居民、依法自治、管理有序、因地制宜、科學(xué)發(fā)展、循序漸進(jìn)、文明祥和的原則，有計(jì)劃、分層次地穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了和諧社區(qū)建設(shè)目標(biāo)。

1.各級(jí)重視，為全力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)奠定堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ) 自05年8月街道辦成立以來，縣委、縣政府高度重視街道社區(qū)工作，各級(jí)部門給予了大力支持和精心指導(dǎo)，縣財(cái)政每年都在財(cái)政預(yù)算中列撥街道社區(qū)相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)，縣民政局每年也為各居委會(huì)解決民政工作經(jīng)費(fèi)3000至5000元，使街道社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)得到了有效保障；縣上先后任命11名責(zé)任心強(qiáng)、熱愛社區(qū)工作、具有較高領(lǐng)導(dǎo)水平的副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部到街道社區(qū)任職，選調(diào)了21名具有大中專以上文化的工作人員開展工作，從而配足配強(qiáng)了街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍；同時(shí)，縣委組織部及民政部門對(duì)街道社區(qū)工作給予了特別的關(guān)心支持，經(jīng)常性深入社區(qū)檢查指導(dǎo)，安排街道社區(qū)干部到省、市黨校和周邊地區(qū)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做好街道社區(qū)工作的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助街道社區(qū)落實(shí)辦公場地、優(yōu)化工作思路，使街道社區(qū)各項(xiàng)工作逐步走上了規(guī)范化軌道。

2.固本強(qiáng)基，為建設(shè)和諧社區(qū)提供硬件支持

街道辦成立伊始，首先從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，“硬件”、“軟件”一起抓，不斷夯實(shí)了社區(qū)工作基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)了陣地建設(shè)，我們針對(duì)東、西大街社區(qū)辦公場地狹小，城南、城東社區(qū)無處辦公的現(xiàn)狀，采取多渠道籌資、分實(shí)施的辦法，協(xié)調(diào)落實(shí)了東、西大街社區(qū)辦公用房，并籌資15萬元對(duì)現(xiàn)有用房進(jìn)行了加固維修。通過縣上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、財(cái)政撥付的方式，先后投資140多萬元購買城南社區(qū)辦公用房9間251平方米、城東社區(qū)辦公用房299平方米，截至目前，社區(qū)辦公用房面積由原來的平均46平方米增加到了現(xiàn)在的202平方米，建成了社區(qū)黨員活動(dòng)室、居民文體活動(dòng)室、社區(qū)服務(wù)中心等。同時(shí)，購臵了電腦、打印機(jī)、辦公桌椅、檔案柜等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，使社區(qū)的服務(wù)條件和工作環(huán)境得到極大改善。

3.注重服務(wù)，和諧社區(qū)建設(shè)不斷引向深入

我們堅(jiān)持按照和諧社區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展了思想政治、黨員管理、精神文明、社會(huì)保障、綜治工作“五進(jìn)”社區(qū)活動(dòng)，不斷把和諧社區(qū)建設(shè)引向深入。一是強(qiáng)化理論武裝，思想政治工作進(jìn)社區(qū)。認(rèn)真落實(shí)黨員“三會(huì)一課”、政治理論學(xué)習(xí)日、思想?yún)R報(bào)和民主評(píng)議制度，加強(qiáng)社區(qū)黨員干部、居民的教育管理，定期不定期舉辦各類主題培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)社區(qū)黨員干部、入黨積極分子、居民小組長、居民樓長5000多人（次），有效提高了社區(qū)黨員、入黨積極分子的思想認(rèn)識(shí)、道德修養(yǎng)、致富技能和責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持分類施教，黨員管理工作進(jìn)社區(qū)。針對(duì)社區(qū)黨員構(gòu)成參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取屬地管理、雙重管理、發(fā)函調(diào)查、公布服務(wù)電話等方式，對(duì)社區(qū)離退休老黨員、流動(dòng)黨員及下崗失業(yè)黨員進(jìn)行了分類管理，以良好的服務(wù)吸引黨員亮明身份，有效解決了部分黨員“掛空”問題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)個(gè)體工商戶、民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)主、社區(qū)居民的培養(yǎng)納新，累計(jì)培養(yǎng)入黨積極分子92名，發(fā)展黨員24名，其中個(gè)體工商戶、私營企業(yè)主黨員8名，為街道社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)注入了新的活力。三是豐富居民生活，精神文明建設(shè)工作進(jìn)社區(qū)。結(jié)合“五五”普法，廣泛開展了科技、法律、文教、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)“五進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，先后邀請(qǐng)縣法律援助中心、縣交警大隊(duì)、縣公安消防科等相關(guān)人員在各居民小區(qū)集中開展普法、交通安全、食品藥品安全、消防、防汛防火教育講座20多場次，參與人數(shù)達(dá)3000多人次；在春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)慶文化活動(dòng)中，積極組織社區(qū)業(yè)余文體隊(duì)，巡回縣城街巷、居民樓院演出300多場次，促進(jìn)了社區(qū)群眾文化活動(dòng)的深入開展。四是服務(wù)弱勢群體，社會(huì)保障工作進(jìn)社區(qū)。積極與社保、民政部門協(xié)調(diào)，辦理城市居民最低生活保障648戶1459人，發(fā)放生活保障金176.4萬元；為540戶城區(qū)無房戶或租房戶申報(bào)享受了廉租住房補(bǔ)貼，組織城區(qū)350多戶無房戶選號(hào)購買廉租住房，有208戶居民抽到了廉租住房，每年辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)保6000余人，參保率達(dá)90%以上。廣泛開展了為社區(qū)弱勢群體“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，累計(jì)為社區(qū)困難居民和社會(huì)弱勢群體捐贈(zèng)物資價(jià)值10多萬元。積極開展了社區(qū)黨建

“聯(lián)培聯(lián)幫”主題實(shí)踐活動(dòng)，有52名黨員與66戶居民自愿結(jié)成幫扶對(duì)子，架起了黨員聯(lián)系社區(qū)居民的橋梁。五是突出“平安”創(chuàng)建，綜治工作進(jìn)社區(qū)。以創(chuàng)建 “平安社區(qū)（小區(qū)）”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮街道社區(qū)民調(diào)組織的職能作用，及時(shí)深入居民小區(qū)和家庭化解各類矛盾、鄰里糾紛，每年累計(jì)妥善處臵居民來信來訪30余件，調(diào)處鄰里糾紛80多起。

4.完善功能，構(gòu)筑和諧社區(qū)建設(shè)多元化供給模式

近年來，我們緊緊圍繞構(gòu)建和諧、文明社區(qū)這一主線，抓住社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)關(guān)鍵，著力優(yōu)化社區(qū)組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，健全完善了社區(qū)工作聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在東、西大街社區(qū)黨支部指導(dǎo)建立健全了工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群團(tuán)組織，為逐步擴(kuò)大社區(qū)黨組織的示范帶動(dòng)作用創(chuàng)造了條件。一是在共青團(tuán)工作方面，廣泛開展了青年文明社區(qū)、青年文明示范崗等系列創(chuàng)建活動(dòng)，營造了健康有益、充滿活力、各具特色的社區(qū)青年成長氛圍。二是在工會(huì)工作方面，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會(huì)組織”的建會(huì)原則，依照“黨建帶工建，工建促黨建”的基本思路，新組建工會(huì)組織30個(gè)，發(fā)展會(huì)員1150名,制定和完善了“工會(huì)主席職責(zé)”、“工會(huì)委員會(huì)工作職責(zé)”、“女工委員會(huì)工作職責(zé)”等規(guī)章制度，購臵了電視、VCD、書籍、象棋及各種健身娛樂器材40余件，建成規(guī)范化工作活動(dòng)室3個(gè)，為工會(huì)開展活動(dòng)提供了良好的陣地保障。三是在婦女工作方面，抓建了街道辦再就業(yè)基地、佳佳愛超市、光明電器商行、皇甫謐大藥房、東方紅制衣行五個(gè)婦女再就業(yè)典型示范點(diǎn)，為城區(qū)126多名下崗婦女提供了再就業(yè)機(jī)會(huì)，人均月收入達(dá)到750元以上，改變了她們以前靠低保維持生活的模式。四是在武裝工作方面，抽組縣直部門65名干部，參加了縣上民兵應(yīng)急連演練，并在7.23特大暴雨期間開展了應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)。街道辦在07、08、09連續(xù)三年超額完成了城區(qū)征兵工作任務(wù)，被縣委、縣政府、縣武裝部多次評(píng)為武裝工作先進(jìn)單位。六是在流動(dòng)人口管理方面，成立了流動(dòng)人口協(xié)會(huì)，按照“一個(gè)原則、兩個(gè)維權(quán)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)活動(dòng)、六個(gè)主抓、七項(xiàng)制度、十個(gè)到人”的工作思路，對(duì)367名流動(dòng)人口實(shí)行雙證卡冊(cè)管理，完善服務(wù)體系，確保了城區(qū)計(jì)生工作健康規(guī)范運(yùn)行。

二、工作中存在問題

盡管在和諧社區(qū)創(chuàng)建過程中我們做了大量的工作，也取得了較為明顯的成效，由于街道社區(qū)工作面廣量大，加之受基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約，還存在以下幾個(gè)方面的問題：

一是社區(qū)承擔(dān)職責(zé)任務(wù)的多樣化與城市化進(jìn)程的加快，使大量農(nóng)村人進(jìn)入社區(qū)、加之近年失業(yè)人員的增多，社區(qū)的工作范圍逐步擴(kuò)大，內(nèi)容增多，任務(wù)加重，工作量的加大，甚至有些工作已超越了社區(qū)工作者的服務(wù)范圍，力感社區(qū)工作人員力量之不足。

二是街道社區(qū)建設(shè)資金匱乏。雖然經(jīng)過多方努力，我縣社區(qū)辦公環(huán)境得到了一定改善，但城南、城東社區(qū)辦公設(shè)施購臵費(fèi)及購房款至今仍有尾欠尚無著落，“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的社區(qū)管理與服務(wù)機(jī)制尚不健全，建設(shè)資金缺乏和服務(wù)經(jīng)費(fèi)不足仍是制約社區(qū)服務(wù)工作的“軟肋”。

三是社區(qū)活動(dòng)陣地、資料匱乏。社區(qū)現(xiàn)有公用設(shè)施與居民多樣化、深層次的服務(wù)需求還不相適應(yīng)，文化活動(dòng)陣地始終處于較低層次，配套設(shè)施上也有缺口。社區(qū)活動(dòng)資料十分短缺，特別是信息化建設(shè)、遠(yuǎn)程教育配套設(shè)施建設(shè)滯后、無法適應(yīng)新形勢下社區(qū)工作的要求。四是居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，近年企業(yè)改制大量“單位人”涌入社區(qū)，他們心理上不能接受由“單位人”變?yōu)椤吧鐣?huì)人”或“社區(qū)人”的現(xiàn)實(shí)，只希望社區(qū)對(duì)自己給予照顧，參與社區(qū)建設(shè)的意識(shí)不強(qiáng)，在低保、社保政策落實(shí)上很難界定，“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的思想觀念還沒有真正樹立起來。

五是駐區(qū)單位共駐共建機(jī)制還不夠健全。由于體制的不完善，千成街道辦、社區(qū)居委會(huì)到底對(duì)屬地單位及居民無管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，屬地單位不讓管，居委會(huì)無權(quán)管、管不了的現(xiàn)象比較普遍。如物業(yè)管理公司是服務(wù)性法人實(shí)體，居委會(huì)有對(duì)其管理、協(xié)調(diào)的職能。但是，目前物業(yè)管理公司歸屬于房產(chǎn)部門，各有各的上級(jí)，居委會(huì)對(duì)其沒有約束力，形成了管理與服務(wù) “兩張皮”的現(xiàn)象。