第一篇：公司集團XX年度工作會議講話稿

公司集團XX年度工作會議講話稿

同志們：

今天，我們隆重召開集團公司XX年度工作會議，主要任務是：總結(jié)XX年工作，表彰先進集體和個人，分析集團面臨的形勢，安排部署XX年重點任務。稍后，集團公司董事長、黨委書記胡xx同志要作重要講話，大家要認真學習領會，全面貫徹落實。下面，我代表集團公司向大家報告過去一年的工作情況，并部署今年的工作任務。

一、XX年工作回顧

剛剛過去的XX年，是xx集團發(fā)展史上具有重要意義的一年。一年來，面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢、瞬息萬變的市場環(huán)境，以及行業(yè)政策調(diào)整和保增長的巨大壓力，集團公司認真貫徹總書記系列重要講話精神和省委省政府重大決策部署，以新發(fā)展理念為引領，堅持“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強能力”的發(fā)展思路，緊緊圍繞做“鹽資源綜合利用開發(fā)商和快消品網(wǎng)絡綜合運營商”戰(zhàn)略定位，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)等各項工作，企業(yè)經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)中有進，圓滿完成全年經(jīng)營目標，實現(xiàn)了集團公司“十三五”良好開局。

（一）千方百計穩(wěn)增長，企業(yè)效益有了“新突破”。全年實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.6%;工業(yè)增加值同比增長8.5%；利稅總額同比增長19.3%，創(chuàng)歷史新高。xx華康實現(xiàn)營業(yè)收入與上年同比增長18.9%，實現(xiàn)利潤同比增長38.2%；富達鹽化實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.7%，實現(xiàn)利潤同比增長139.2%；xx包裝實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.2%，實現(xiàn)利潤同比增長27.1%。

“新突破”的取得與集團上下共同努力是分不開的。一方面，集團公司堅持精準施策，注重抓好指標早分解早落實，及時下發(fā)了《XX年度經(jīng)營業(yè)績考核與企業(yè)負責人薪酬管理辦法》和《年度重點工作任務和管理指標考核實施細則》；同時，通過召開季度經(jīng)濟運行分析會，加強對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有效保障了集團經(jīng)濟穩(wěn)定增長。另一方面，權(quán)屬企業(yè)突出重點抓落實，采取了有效措施促增長：一是著力在優(yōu)產(chǎn)品上下功夫。富達鹽化開發(fā)的高附加值“清xx”成為市場主力產(chǎn)品，銷量占省內(nèi)市場份額的50%；xx華康通過調(diào)整多品種鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年累計多品種鹽銷量同比增加58,324噸；實現(xiàn)非鹽銷售收入和非鹽銷售毛利同比分別增長41.88%和29.78%。二是著力在穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)降成本上下功夫。xx通過調(diào)整鍋爐運行方式、減少減溫水量和排污量等措施，全年鍋爐運行有效時間達7872小時，噸鹽耗汽、耗電、耗鹵、檢修費用等主要生產(chǎn)成本指標較上一年均有不同程度下降；通過采用“石灰—煙道氣”法凈化鹵水，累計節(jié)約生產(chǎn)成本500多萬元。富達鹽化通過修通一對舊鹵井，較原計劃打新井節(jié)省費用300萬元。三是著力爭取優(yōu)惠政策降低稅費上下功夫。通過有效對接和用好用足我省“降成本優(yōu)環(huán)境”專項行動有關政策，全年共享受“80條”政策紅利9780萬元。僅“對國有企業(yè)改制的資產(chǎn)評估增值應繳納的企業(yè)所得稅不征收入庫，直接轉(zhuǎn)增改制后公司制企業(yè)國有資本金”一項，就降低了8875萬元，改制成本大為降低。四是集團及各企業(yè)嚴控非生產(chǎn)性支出，公車費用和業(yè)務招待費雙下降。全年公車使用費節(jié)約114.33萬元，下降25.4%；業(yè)務招待費節(jié)約68.52萬元，下降16.5%,較好地完成了省國資委下達的目標任務。

（二）堅定不移促改革，企業(yè)發(fā)展有了“新活力”。一是圓滿完成了公司股份制改造?！皒x有限”于XX年12月27日完成工商變更登記，正式成為“股份有限公司”。二是順利推進混改后續(xù)工作的完成。改制職工安置完成率達99.86%；剝離移交非經(jīng)營性資產(chǎn)2.82億元；有26宗土地獲得省國土廳、省財政廳的正式批復，同意將集團改制時經(jīng)營性劃撥土地作價出資劃入新公司。三是全面推進集團及權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。集團本部、富達鹽化、xx包裝、xx華康本部及所屬12個地市公司和xx倉儲、銷售部門如期完成本輪改革。四是基本完成社區(qū)移交任務。共完成涉及11個地市84個社區(qū)1728戶的職工住宅和水電移交。五是順利完成制鹽板塊整合。通過股權(quán)整合，富達鹽化成為xx的全資子公司，資源配置進一步優(yōu)化。

（三）持續(xù)不斷調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級有了“新進展”。集團公司始終堅持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級作為應對鹽業(yè)體制改革和加快發(fā)展的重點工作抓緊抓好。首先，重大項目建設步伐加快。xx純堿項目主體工程—制堿工程項目建筑安裝工程和配套熱電站工程項目建筑安裝工程已開工建設，配套礦山工程礦山和鹵水凈化工程進入施工單位招標，配套鹽鈣聯(lián)產(chǎn)工程已完成工程設計單位招標。富達鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線升級工程項目已進入正式施工階段，潔凈化廠房投入使用，新設備陸續(xù)投產(chǎn)。其次，運銷企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐提速。聯(lián)盟聯(lián)鎖體系建設取得階段性成果，網(wǎng)點超3000家，單店月銷售額1670元；投資組建華速達供應鏈管理公司，業(yè)務鏈條進一步完善。第三，銷售分公司經(jīng)營初見成效。截止XX年底，已完成20個產(chǎn)品包裝設計，簽訂意向性合同211份，收到訂貨款678萬元。第四，xx“退城進園”步伐加快。完成了老區(qū)包裝倉庫等七宗土地的移交收儲工作，收到土地收儲款3600多萬元。目前，正在積極申請鐵路專用線的補償金，老區(qū)設備拆解處置工作也在順利進行。

（四）主動作為促新政，應對鹽改有了“新環(huán)境”。國務院鹽改方案出臺后，集團公司審時度勢，主動加強了與省鹽改辦、省發(fā)改委、省工信委等部門的聯(lián)系，及時通過各種渠道讓省政府領導和鹽改辦同志了解集團和我省鹽業(yè)的實際情況，在協(xié)助省鹽改辦擬定我省鹽改實施方案及相關配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，爭取到由集團公司下屬企業(yè)承擔政府食鹽儲備任務，并獲得每年1480萬的政府食鹽儲備專項經(jīng)費補助。另一方面，爭取到把“新的監(jiān)管體制建成之前，保持現(xiàn)有監(jiān)管執(zhí)法體系不變”和“省級財政保障職能移交期間執(zhí)法經(jīng)費”意見寫入我省鹽改實施方案，確保了過渡期間集團鹽政執(zhí)法隊伍和執(zhí)法經(jīng)費的“雙穩(wěn)定”，從而保證了食鹽市場穩(wěn)定。

（五）持之以恒抓管理，工作質(zhì)量有了“新提升”。在安全生產(chǎn)上，各企業(yè)根據(jù)集團統(tǒng)一部署，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)萬里行”“安全生產(chǎn)大排查”等專項活動，經(jīng)過各企業(yè)共同努力，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。在質(zhì)量管理上，堅持從生產(chǎn)過程、產(chǎn)品包裝，倉儲管理和市場監(jiān)督檢查等方面下功夫，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，漏包、破包現(xiàn)象有了顯著減少，貨架形象得到很好改善。在風險管控上，先后開展了會計基礎及內(nèi)控制度檢查測評，法律風險排查、涉法事件專項檢查指導和普法培訓活動，有效降低了集團公司及各企業(yè)的財務和法律風險。組織開展了覆蓋全集團勞動用工檢查，規(guī)范用工管理，降低了用工風險。一年來，集團公司研究出臺《中層管理人員行政問責實施辦法》、《采購招標管理暫行規(guī)定》、《企業(yè)負責人業(yè)務招待活動管理暫行辦法》等10余項管理制度，從制度上保證管理的規(guī)范化、常態(tài)化。

（六）圍繞中心抓黨建，黨建工作有了“新臺階”。一是注重落實黨建責任，把重點工作落到實處。全年專題研究黨建工作4次，進一步強化了主體責任、監(jiān)督責任和“一崗雙責”的落實。二是著力抓實“兩學一做”學習教育活動。完成了四個專題的學習研討，依托省經(jīng)管學院對135名中層管理人員進行了能力素質(zhì)提升培訓，91名中層管理人員參加上級組織的“兩學一做”培訓，43名黨務工作者進行“弘揚井岡山精神，強化能力素質(zhì)建設”培訓，組織開展了“兩學一做”知識競賽和督導調(diào)研活動，確保100%基層黨支部和100%黨員受教育。三是注重夯實基礎，激發(fā)黨建工作活力。持續(xù)推進“三大工程”建設，突出“黨建+業(yè)務創(chuàng)新”，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務融合在一起，服務中心，催生活力。結(jié)合建黨95周年，大力表彰“一先兩優(yōu)”和“最美員工”，弘揚正能量；嚴格黨員教育管理和發(fā)展工作，按時保質(zhì)組織開展黨代會代表選舉，補交黨費83.258萬元。四是注重挺紀在前，加大執(zhí)紀問責力度。約談了重要子企業(yè)黨政一把手和紀委書記，組織7名中層管理人員任前廉潔談話。對11名因慢作為懶作為、漏報瞞報個人事項等問題人員進行誡勉談話、通報批評，1人降職，1人受到黨紀處分，營造了良好的政治生態(tài)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。五是組織召開了集團公司三屆二次、三次職代會，全票通過了《集團公司三項制度改革實施方案》和選舉了xx省鹽業(yè)集團股份有限公司職工董事、職工監(jiān)事，廠務公開民主管理水平有了進一步提升。

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。在錯綜復雜的形勢下，集團公司能夠較好的完成XX年的各項工作任務，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)總體平穩(wěn)，這是集團公司各部門和各單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是全體干部職工共同努力、不斷進取的結(jié)果，同樣凝聚了在座同志們的辛勞和智慧。今天受到表彰的先進單位和個人，就是其中的杰出代表。借此機會，我代表集團黨委和集團公司，向廣大干部職工的辛勤付出和取得的成就表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

成績面前，我們也清醒地看到，集團公司改革發(fā)展仍然存在不少問題。主要有：集團整體盈利結(jié)構(gòu)對專營的依賴仍未根本改變，非鹽業(yè)務規(guī)模與質(zhì)量未能達到預期；部分干部職工思想保守，改革創(chuàng)新意識不強，缺乏擔當精神，執(zhí)行力不強問題仍然比較突出；企業(yè)用工缺乏計劃性、前瞻性，用工成本過高問題依然存在，降本增效的難題沒有得到根本性解決。對于這些困難和問題，我們要正確面對、勇于擔責，采取有效措施，認真加以解決。

二、XX年工作目標及要求

XX年是鹽業(yè)體制改革的第一年，集團公司面臨的形勢將更加嚴峻，任務更加艱巨。從行業(yè)環(huán)境來看，食鹽產(chǎn)品價格和產(chǎn)銷區(qū)域限制全面放開后，行業(yè)競爭壓力劇增，行業(yè)原有專營利潤將會外溢，鹽企業(yè)依靠專營利潤的格局將會打破。從集團內(nèi)部來看，制鹽企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目尚未建成投產(chǎn)，運銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在進行時，新的盈利模式尚未形成。因此，今年將會是集團公司生產(chǎn)經(jīng)營十分困難的一年。面對困難，我們要堅定信心，勇于擔當，化危為機，以舍我其誰的英雄氣概，擼起袖子加油干，吹響進軍的號角。

集團公司今年工作的總體要求是：全面貫徹省第十四次黨代會、全省經(jīng)濟工作會議和全省國資監(jiān)管暨國企改革發(fā)展工作會議精神，以深化改革釋放發(fā)展動力，以持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，著力做好提質(zhì)增效各項工作，眾志成城渡難關，堅定信心謀發(fā)展，奮力邁出集團公司市場化發(fā)展新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新貢獻。

集團公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標是：制鹽企業(yè)鹽產(chǎn)銷量175萬噸，運銷企業(yè)鹽品銷量22萬噸，其中食用鹽16萬噸，全年營業(yè)收入14億元，力爭實現(xiàn)利潤XX萬元。

三、XX年重點工作

做好今年的各項工作，既要抓住關鍵、重點突破，又要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同推進，堅持做大規(guī)模和提升質(zhì)效相統(tǒng)一，堅持省內(nèi)市場和省外市場相結(jié)合，堅持鹽品業(yè)務和非鹽業(yè)務相促進。重點抓好以下四個方面的具體工作：

（一）持續(xù)加快創(chuàng)新升級，努力培育企業(yè)發(fā)展新動能?？倳浿赋?，創(chuàng)新是實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制勝法寶。要把保增長擺在更加突出位置，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式加快提升傳統(tǒng)動能，培育發(fā)展新動能。一是要全力以赴抓好xx純堿項目建設。純堿項目是集團公司延伸制鹽板塊產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵項目，也是公司未來發(fā)展的重要經(jīng)濟支撐。xx一定要全力以赴抓好項目建設，趕工程進度、保質(zhì)量安全；集團公司各單位、各部門要大力關心支持項目建設，力爭純堿項目在今年年底聯(lián)產(chǎn)試車。二是要確保富達鹽化小包裝食鹽生產(chǎn)線升級工程項目如期完工。富達鹽化要深刻反省，認真總結(jié)去年的經(jīng)驗教訓，以今年6月建成投產(chǎn)為目標，倒排工作計劃，倒逼工作責任，明確責任部門和責任人，對完不成工作任務的部門及個人，堅決予以問責。三是要加速推進運銷板塊轉(zhuǎn)型升級。以華康生活家3000家網(wǎng)點為基礎，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+流通”新模式，改造升級聯(lián)盟連鎖項目。四是繼續(xù)完善并推廣銷售分公司營銷模式。加快全國食鹽市場布局，提高市場占有率和品牌知名度。五是加快研發(fā)平臺建設。今年力爭完成“xx省鹽資源工程技術研究中心”的籌建，并在申報“省級工程技術研究中心”工作上取得進展。

（二）持續(xù)加大改革力度，努力增強企業(yè)發(fā)展活力。圍繞解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，加大關鍵領域的改革力度，進一步激發(fā)企業(yè)活力。一是將股份制改造向縱深推進。集團公司已進入上市培育期，按照上市企業(yè)的標準要求，進一步規(guī)范完善內(nèi)控制度和工作流程。二是持續(xù)推進集團及所屬企業(yè)三項制度改革，不斷規(guī)范人事、用工、薪酬激勵制度，真正形成“干部能上能下，員工能進能出、收入能高能低”的市場化機制。在人事制度上，創(chuàng)新領導人員管理、考核、任用辦法，積極推行全員競聘上崗和任期目標考核制，努力形成內(nèi)部競聘選拔和市場化選聘、任期制管理為主導的人事管理機制。在用工制度上，嚴格控制用工總量，規(guī)范崗位設置，積極開展人力資源對標管理，優(yōu)化資源配置，降低用工成本。在分配制度上，堅持“崗位靠競爭，收入憑貢獻”薪酬理念，進一步完善崗位績效工資制度，實行以利潤指標為核心的考核方式，加大對企業(yè)管理人員和業(yè)務骨干的激勵力度。三是加快制鹽板塊企業(yè)深度融合。在xx、富達鹽化完成股權(quán)重組的基礎上，鼓勵和支持兩家企業(yè)在資源、市場、組織架構(gòu)與人員等方面優(yōu)化配置，提高整體競爭力。四是加快xx包裝市場化轉(zhuǎn)型步伐。積極推動xx包裝引進戰(zhàn)略投資者，與行業(yè)內(nèi)領先的企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，形成優(yōu)勢互補，提升xx包裝的資源和產(chǎn)能利用效率，注入市場化經(jīng)營管理機制，有效應對鹽改變化。

（三）持續(xù)改進內(nèi)部管理，做好企業(yè)提質(zhì)增效各項工作。要牢固樹立“管理就是效益”的意識，切實做好提質(zhì)增效各項工作。一是加強統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮集團產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，提高市場占有率，共同做好省內(nèi)、省外兩個市場，共同打響贛鹽品牌。二是狠抓管理提升，降低成本費用。積極對標行業(yè)先進企業(yè)，大力開展“成本管控、效益否決”專項行動，實行全員額、全要素、全過程的成本管控。重點抓好四方面工作：第一，切實抓好穩(wěn)態(tài)生產(chǎn)，有效降低各項消耗成本；第二，嚴控非經(jīng)營性支出，全面完成公務用車改革任務；第三，嚴格投資管理，規(guī)范投資決策程序，提高投資效益；第四，嚴控資金成本，大力壓降“兩金”規(guī)模。三是深入開展“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”活動。加強市場研判，大力開發(fā)適銷對路產(chǎn)品和高附加值鹽產(chǎn)品，提高市場占有率。開展質(zhì)量提升活動，提高質(zhì)量標準，全面加強質(zhì)量管理，建立健全食鹽質(zhì)量安全追溯體系，確保人民群眾吃得安全、用得放心。加快實施品牌戰(zhàn)略。修訂完善企業(yè)產(chǎn)品標準化管理制度，加強品牌商標的保護與管理，打造以“xx集團”為主品牌，多個子品牌并存的品牌體系。四是全面加強子公司控股企業(yè)效益提升工作，確保井岡綠寶、華速達公司按照集團整體戰(zhàn)略部署推進各方面工作。

（四）持續(xù)加強黨的建設，為做強做優(yōu)做大企業(yè)提供堅強保證。認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議和省十四次黨代會精神，把加強黨的領導和完善公司治理結(jié)合起來，推動黨建各項工作落到實處，推動xx企業(yè)文化建設落地生根。一是進一步落實黨建工作責任。加快建立完善各企業(yè)黨建工作責任體系，明確黨組織書記、副書記、黨員領導干部和非黨員領導干部抓黨建工作的責任。完善黨建工作考核內(nèi)容，加大黨組織書記抓基層黨建工作考核權(quán)重，健全完善問責機制。二是從嚴加強企業(yè)領導班子建設。加強對企業(yè)領導人員的理想信念教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，強化“四個意識”。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準培養(yǎng)選撥企業(yè)領導人員。加強對企業(yè)領導人員的日常監(jiān)督，落實談話談心制度，加大綜合考核評價和提醒、函詢、誡勉力度。三是切實抓好基層基礎工作。嚴肅黨內(nèi)組織生活，落實“三會一課”、組織生活會和民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育向縱深推進。通過抓好“龍頭工程”，配齊建強班子，發(fā)揮引領作用，解決弱化問題；抓好“基礎工程”，突出教育管理，發(fā)揮模范作用，解決淡化問題；抓好“監(jiān)督工程”，完善督導考評，解決虛化問題；抓好“提升工程”，強化指導投入，解決邊緣化問題。以黨建帶團建、工會建設，進一步提升基層黨建工作水平。四是持續(xù)推進黨風廉政建設和反腐敗工作。進一步抓好作風建設，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，防止“四風”問題反彈回潮。強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監(jiān)督管理，積極探索、建立健全基層組織建設和反腐倡廉長效機制，準確把握“四種形態(tài)”，強化監(jiān)督執(zhí)紀，敢于嚴于問責，大力弘揚擔當精神，嚴懲基層微腐敗。

為順利完成年度工作任務，我們在實際工作中，要注意把握和處理好以下三種關系：

一是堅持發(fā)展速度與質(zhì)量效益“兩手抓”。努力做到在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效上求進步，在推進項目建設和品牌建設上求進步，在激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力上求進步，確保企業(yè)有質(zhì)量的增長、有效益的增速，真正實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量與效益相提升。

二是堅持抓改革與強管理“兩促進”。改革增活力，管理強基礎，目標都是提高企業(yè)競爭力。我們要把深化改革作為加強企業(yè)管理的根本手段，作為促進企業(yè)發(fā)展的根本動力，緊緊圍繞國企改革“xx樣板”，堅持向改革要活力，規(guī)范企業(yè)管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動能。

三是堅持改革發(fā)展與黨建工作“兩不誤”。各級黨組織要當好“導航儀”，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確軌道前進。當好“動力源”，成為深化改革的強勁引擎；當好“穩(wěn)定器”，努力營造企業(yè)良好的政治生態(tài)。我們要清醒準確地認識到黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，各級黨組織是企業(yè)的領導核心和政治核心，堅決防止和糾正黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，把黨務工作和業(yè)務工作有機結(jié)合起來，同頻共振，相得益彰。

最后，我再特別強調(diào)一下今年安全生產(chǎn)和綜治ww工作。3月份即將召開全國兩會，今年又恰逢黨的十九大召開，做好安全穩(wěn)定工作意義重大。各單位要把安全穩(wěn)定作為最基本的政治責任，深刻汲取豐城電廠“11.24”特別重大事故的慘痛教訓，舉一反三，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和綜治目標管理責任書要求，強化安全生產(chǎn)隱患和內(nèi)部矛盾糾紛排查，努力確保全年特別是重大節(jié)假日、重要敏感時期不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和群體性上訪事件或進京上訪事件發(fā)生，維護集團及社會的安全和諧穩(wěn)定。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。同志們，做好今年的各項工作，意義重大，任務艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府的堅強領導和省國資委的正確指導下，按照集團公司黨委、董事會的決策部署，堅定信心，開拓進取，攻堅克難，真抓實干，奮力邁出集團公司市場化發(fā)展的新步伐，為建設富裕美麗幸福xx作出新的更大貢獻！

第二篇：公司集團黨風廉政建設和反腐敗工作會議講話稿

同志們： 今天，我們在這里召開2016年黨風建設和反腐敗工作會議，主要任務是學習貫徹總書記系列重要講話和十八屆中央紀委六次全會精神，按照中央企業(yè)黨風建設和反腐敗工作部署，全面落實xx市紀委九屆六次全會和xx集團2016年黨風建設和反腐敗工作會議精神，回顧總結(jié)集團公司2015年黨風廉政建設和反腐敗工作，立足當前的新形勢、新要求，對今年的工作任務進行全面安排部署。

剛才，周xx同志代表集團公司黨委所做的工作報告，是經(jīng)過集團公司黨委會、紀委會研究決定的，希望各單位按照要求，認真貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、保持定力，清醒有為，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺 黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央不負全黨的重托和全國人民的期望，審時度勢，高瞻遠矚，明確提出了要把從嚴治黨、嚴明紀律擺在更加突出的位置，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，作出了全面從嚴治黨的重大戰(zhàn)略部署。黨風政風為之一新，黨心民心為之一振。當前，黨風廉政建設和反腐敗工作壓倒性態(tài)勢正在形成，全面從嚴治黨正向縱深推進。各級黨員干部要保持定力，清醒有為，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，絕不把自己擺在“從嚴”之外，始終保持向黨中央主動看齊、全面看齊的政治自覺和思想自覺。

（一）要堅持黨的領導，做到絕對忠誠，聚力發(fā)展。習總書記多次強調(diào)，堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質(zhì)的特征，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。囯文清書記指出，毫不動搖地堅持黨的領導是xx集團的最大工作優(yōu)勢和鮮明政治特征。堅持黨的領導，這一重大原則問題任何時候都不能動搖，更不能削弱。我們必須清醒地認識到，作為中央企業(yè)，我們是國家的企業(yè)，是人民的企業(yè)，離開了黨的領導，我們就不是央企，也不叫國企，性質(zhì)就會發(fā)生改變。當前，xx正處在改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，要實現(xiàn)新一輪發(fā)展目標，就必須緊跟xx集團發(fā)展步調(diào)，聚力發(fā)展，勇毅篤行，毫不動搖地堅持黨對企業(yè)的領導，把企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)承擔更多經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。各級黨員干部是我們企業(yè)的骨干力量，要發(fā)揮中流砥柱的作用，聽黨話，跟黨走，時刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責是為黨工作，要發(fā)自心底、真心實意地對黨忠誠、對事業(yè)忠誠、對企業(yè)忠誠，絕不能當“兩面人”、耍“兩面派”；要把黨的事業(yè)作為己任，多想辦法，多出實招，不折不扣地完成組織交給的任務。這就是我們對黨最大的忠誠，就是最大的政治。

（二）要增強看齊意識，做到步調(diào)一致，令行禁止。習總書記指出，經(jīng)常、主動向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，就可以使黨員政治上站穩(wěn)立場、思想上辨明方向、行動上令行禁止。今天，把看齊作為“最緊要的政治”，就是因為看齊的難度，不在于找不到目標，而在于愿不愿看齊、會不會看齊。因此，必須調(diào)動一切積極因素，增強看齊意識，統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅決做到中央怎么決策，我們就怎么貫徹；上級怎么部署，我們就怎么落實；紀律怎么要求，我們就怎么執(zhí)行。各級黨委和黨員干部要清醒應對全面從嚴管黨、治黨的嚴峻形勢，把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，深刻領會增強看齊意識的精神實質(zhì)，做到下級向上級看齊、全黨向中央看齊，層層立標桿、做示范、抓引領、樹榜樣，更加自覺地同黨中央、同集團公司保持高度一致，做到步調(diào)一致、令行禁止。

二、突出重點，緊扣關鍵，切實把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處

習總書記在十八屆中央紀委六次全會上的重要講話，從黨和國家戰(zhàn)略全局高度，強調(diào)“全面從嚴治黨，核心是加強黨的領導，基礎在全面，關鍵在嚴，要害在治”，要求“各級黨組織要擔負起全面從嚴治黨主體責任”。這種全新的表述，明確回答了全面從嚴治黨由誰抓、抓什么、怎么抓等重大問題，不再是以往強調(diào)的黨委在黨風廉政建設責任制中負主體責任，而是強調(diào)黨組織在全面從嚴治黨方面要負主體責任，從黨風廉政建設主體責任到全面從嚴治黨主體責任，范圍更寬、標準更高、責任更大、要求更嚴。這意味著，各級黨組織特別是各級黨委要自覺把全面從嚴管黨治黨責任扛在肩上、落到實處，既是黨中央的明確要求，也是正式寫入《條例》、《準則》等黨內(nèi)法規(guī)的剛性規(guī)定。

（一）尊崇黨章黨紀，把《準則》和《條例》刻在心上，鑄牢政治紀律意識。習總書記指出，沒有規(guī)矩，不成方圓。黨章就是黨的根本大法，是全黨必須遵循的總規(guī)矩?，F(xiàn)在一些黨組織和黨員干部出這樣那樣的問題，說到底是不把黨章當回事，沒一個是照著黨章規(guī)定去做的，對黨章漠然置之，缺乏應有的敬畏之心，管黨治黨失之于寬、失之于軟的情況普遍存在。今年1月正式實施的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》既為黨員和黨員領導干部樹立了一個看的見、夠得著的高標準，也為黨組織和黨員劃出了一個不可觸碰的底線。實踐證明，“破法”必先“破紀”，落馬的黨員干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀律開始的。從“好同志”到“階下囚”之間，從黨員干部到罪犯之間有一個長期的演變過程，有一個法律管不住的中間地帶，而這就是執(zhí)紀的重點。把紀律規(guī)矩挺在前面，實際是建了三條線：第一條是不可觸碰的底線，是帶電的“高壓線”；第二條是不能破的防線；第三條是不能降到老百姓標準的警告線。就是要清醒認識到，法律是對老百姓的要求，對于黨員干部來講，遵法守法只是將自己等同于普通老百姓，守住黨紀黨規(guī)才是最基本的要求，決不能讓黨員干部的先鋒標準降到老百姓守法的底線標準上。各級黨員領導干部要帶頭尊崇黨章黨紀，深入開展“兩學一做”學習教育，熟記正負清單、具體條文，凡是黨章規(guī)定黨員必須做到的，領導干部要首先做到，凡是黨章規(guī)定黨員不能做的，領導干部要帶頭不做，切實把《準則》和《條例》刻在心上。

（二）敢于擔當盡責，把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上,落實“一崗雙責”責任。全面從嚴治黨說到底是個責任問題，特別是落實主體責任更為關鍵，這個主體責任包含領導班子的集體責任、黨委書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”、紀委的監(jiān)督責任。如果黨委不能切實擔負起管黨治黨的主體責任，從嚴治黨就無法落到實處，就只能是一句空話。集團公司各級黨組織必須牢固樹立“不從嚴管黨治黨就是嚴重失職”的觀念，把該上黨委會研究的必須上黨委會，決不能以黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會代替黨委會；黨委書記要切實擔起應當之責、該當之責，做管黨治黨的書記，當好第一責任人，管好“自家人”，守好“主陣地”，種好“責任田”，做到工作部署親自謀劃、活動方案親自把關、重點單位親自督導、突出問題親自過問，決不能搞“權(quán)力下放”，當“甩手掌柜”；班子成員要落實好“一崗雙責”，抓好分管領域的黨建工作;各級紀委要擔負起監(jiān)督責任，聚焦主業(yè)，監(jiān)督執(zhí)紀，堅持有案必查，對于頂風違紀問題發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查出多少，不定指標，不設上限，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。要層層傳導全面從嚴治黨壓力，堅持做到黨委“不松手”、黨委書記“不甩手”、班子成員“不縮手”，紀委“不放手”，各自做到分內(nèi)之事不逃避、不推諉，推動全面從嚴治黨主體責任往基層延伸、向縱深推進，擰緊管黨治黨螺絲，著力解決發(fā)生在職工群眾身邊的不正之風和腐敗問題，切實把全面從嚴治黨主體責任扛在肩上，落到實處。

（三）運用“四種形態(tài)”，把監(jiān)督執(zhí)紀問責落到實處，做到先教育后懲處。中共紀委書記王岐山同志在福建調(diào)研時指出：要在思想認識、責任擔當、方法措施等方面跟上中央要求，把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。第一種“讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)”，實際上就是恢復我們黨內(nèi)政治生活的本來面目，在黨內(nèi)開展批評和自我批評；第二種“黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)”，就是要體現(xiàn)政策、懲前毖后、治病救人；第三種“對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應當是少數(shù)”，是對問題性質(zhì)比較嚴重又不能向組織講清楚的黨員，準確運用紀律處分和問責措施；第四種“嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數(shù)”，是希望通過工作，一道道過篩，一道道防線，警告提醒拉一把，最后成為第四種形態(tài)處理的是極極少數(shù)?！八姆N形態(tài)”拓展了監(jiān)督執(zhí)紀的新思路，體現(xiàn)了依規(guī)治黨、關口前移的新要求。各級黨委、紀委必須把握運用好“四種形態(tài)”。在黨內(nèi)開展批評和自我批評，使同志之間、群眾和領導之間、組織和個人之間，形成嚴肅認真的同志關系。主要領導與班子成員、與二級直管干部之間，紀委書記與班子成員、與所屬單位主要領導之間，談話提醒要經(jīng)?；?。個別談話、組織談話、任職談話、誡勉談話、談心談話、民主生活會，還有函詢等各種方式，適用于不同問題、不同需要，可以有針對性地運用。各級領導在思想上要迅速轉(zhuǎn)變，紅紅臉、出出汗、談談話，今后是一種提醒教育干部的常態(tài)，不要認為丟了面子，傷了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。開展批評與自我批評是正常的黨內(nèi)生活，是一劑良藥，是同志之間相互監(jiān)督、相互愛護的好辦法，要用好這個武器，善于在接受批評中成長進步。黨組織有教育干部的責任，不能不教而誅。犯錯誤的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回頭，組織上一定給機會，讓他上“岸”，幫助重建對黨的忠誠，重新取得黨的信任。如果已經(jīng)嚴重違紀涉嫌違法，要想得到從寬處理，也必須自己爭取，向組織說清問題，糾錯整改，才能得到挽救。我要給大家特別強調(diào)一點，對于組織的談話一定要高度重視、認真對待，不要錯誤地以為應付差事，就是隨便說說，這是在看你的態(tài)度，在給你機會。如果對組織的善意視若無物、置若罔聞、對抗組織的幫助拒不接受，我行我素，心懷僥幸，甚至隱瞞問題、對抗組織，就一定要從嚴審查處理。要堅持“一案雙查”，嚴格追責問責，發(fā)生問題不僅要追究當事人責任，還要追究相關領導責任，使追責問責形成制度、成為常態(tài)。我們每個干部一定要記住“新錯不要犯、舊錯抓緊改”，自覺做到堅守底線、不踩紅線、潔身自好。

三、轉(zhuǎn)變作風，忠誠履職，以改革創(chuàng)新精神打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)

作風問題本質(zhì)上是黨性問題，是干部隊伍建設的根本性問題。作風的問題關系到一個單位有沒有戰(zhàn)斗力、能不能發(fā)展。阻止一個企業(yè)發(fā)展最大的障礙，就是腐敗和懶惰。懶惰就是一種變相的腐敗，懶惰說通俗點就是掙了錢不干活，干一點活就要錢，或沒有具體事干，到處晃，不知道干些啥。這種就是惰怠，懶惰和懈怠。所以我們要加強黨風建設防止腐敗，同時還要抓黨風建設專門治理懶惰，因為懶惰也是一種腐敗。那么抓作風建設，就是在治理惰怠，治理“庸懶散浮拖”還要繼續(xù)，“庸懶散浮拖”的具體表現(xiàn)、形成的危害就是腐敗，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，那不是腐敗嗎？工作沒有效率，這不是腐敗嗎？養(yǎng)了一幫懶人，這不是腐敗嗎?養(yǎng)了一幫不創(chuàng)造效益的人，不就是腐敗嗎?我們黨近一個世紀的奮斗歷程表明，作風建設永遠在路上，反腐倡廉建設永遠在路上，必須經(jīng)常抓、反復抓，一刻也不能放松。我們必須持之以恒地落實中央“八項規(guī)定”精神，堅決防止“四風”問題死灰復燃，做到標準不降、要求不松、措施不減、氛圍不淡；各級黨員干部要轉(zhuǎn)變作風，提升履職擔當?shù)哪芰Γ愿母飫?chuàng)新精神，爭做忠誠干凈擔當?shù)谋砺?；用作風建設的成果，打好集團公司“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)。

（一）提升履職擔當能力，讓作風建設強起來。習總書記指出：“擔當大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔當才能干多大事業(yè)。是否具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇于擔責，是檢驗每一個領導干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進性和純潔性的重要方面。擔當是一種責任，是作風建設的外在體現(xiàn)，需要勇氣，更需要能力，這就要求黨員領導干部在其位謀其政,任其職就要盡其責；要下大氣力苦練內(nèi)功，提升履職擔當能力，錘煉過硬作風；要以忠誠履職的工作成效檢驗作風建設的實效，做到勇?lián)?、真擔當，真正讓作風建設強起來。當前，集團公司的發(fā)展正處在一個轉(zhuǎn)型提升的攻堅期，xx集團也為我們的發(fā)展再度加碼，市場營銷由160億元提高至200億元，擔子重了，責任大了，說明xx集團對我們的發(fā)展信心更足了。開局重在開頭，開頭重在起步。今年我們的壓力非常大，3月份馬上就要過去了,到現(xiàn)在為止，我們市場營銷不理想，形勢非常嚴峻。我們原來以為ppp項目一做我們的市場就上去了，不是，ppp項目都在搶，競爭十分殘酷。如果我們不能夠趕快認清形勢，趕緊調(diào)整心態(tài)，搶字當頭，那就非常危險了。開局就是沖刺，在這個關鍵的時候，各級領導干部和全體黨員一定要提升履職擔當能力。我們要牢牢記住今年的工作：“四五”開局第一年、“三個加快”“四個驅(qū)動”“五個保障”怎么落實？最終都要落實到項目上，沒有項目這些都是虛的，沒有載體。各級黨員領導干部作為集團公司轉(zhuǎn)型升級的攻堅力量，要像螺絲釘一樣發(fā)揮好自己的作用，主動作為，善始善終，做到認識上更深一籌、行動上更慎一步、標準上更嚴一格；要發(fā)揚“釘釘子”精神，徹底摒棄“年頭不足年尾補”的思想，用作風建設的優(yōu)良成果來推動集團公司“三個加快”、“四個驅(qū)動”、“五個保障”工作措施落到實處，把能否實現(xiàn)時間任務“雙過半”作為檢驗干部能力、作風、業(yè)績的重要標準，作為開展好“兩學一做”學習教育的重要依據(jù)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心抓落實，保持長常持久的工作定力，為實現(xiàn)強勢開局、高點起步提供紀律和作風保障。

（二）嚴把干部提拔任用關口，讓干部管理嚴起來。從嚴治黨，關鍵是要從嚴管理干部。從嚴管理干部既是對干部的嚴格要求，也是對干部最大的關心愛護，而不是對干部不信任、不放心。嚴把干部的選拔任用關就是要旗幟鮮明地樹立正確的用人導向，真正使黨和企業(yè)需要的好干部被及時發(fā)現(xiàn)、合理使用。在標準方面，要更加注重選拔對黨忠誠、業(yè)績突出、敢于擔當、清正廉潔的干部；在程序方面，要更加注重嚴格規(guī)范干部選拔任用的動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等程序，所有程序不得缺失、變通、空轉(zhuǎn)，干部檔案“凡提必審”、個人有關事項報告“凡提必核”、紀檢部門意見“凡提必聽”、線索具體的信訪舉報“凡提必查”；在考察方面，要更加注重黨委嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關，堅決防止用人失察、“帶病提拔”，決不允許搞任人唯親、任人唯圈、親疏有別；在任職方面，要更加注重暢通干部退出機制，重點解決干部“能下”的問題。我們要大力培養(yǎng)選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部。對政治不過硬，品行有污點、廉潔有問題的干部；缺乏強烈事業(yè)心和責任心，碌碌無為甚至不作為、亂作為貽誤工作的干部；遇到困難和問題推諉扯皮、敷衍塞責的干部；總在背后搞“小動作”的干部，集團公司黨委將堅決作出調(diào)整。

（四）凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，讓干部積極性高起來。剛剛結(jié)束的兩會期間，總書記在參加黑龍江代表團審議時強調(diào)：“要充分調(diào)動廣大干部的積極性，不斷提升工作精氣神。干部干部，干是當頭的，既要想干、愿干、積極干，又要能干、會干、善于干，其中積極性又是首要的。黨組織對待干部，既要嚴格管理，又要熱情關心。要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領導班子中來”。當前，我們的干部隊伍總體上是好的，是積極向上的，集團公司黨委對干部隊伍充滿自信，對做好黨風廉政建設工作充滿自信。在日常的工作中，我們要把嚴格管理干部和真心關愛干部結(jié)合起來，對干部政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，努力營造心情舒暢、積極作為、精神振奮的干事環(huán)境。要加強激勵和約束并舉，鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤。企業(yè)重大經(jīng)營決策，只要不存在違規(guī)決策、以權(quán)謀私、利益輸送，就要鼓勵大膽地闖、大膽地試、大膽地創(chuàng)；企業(yè)改革探索，只要是從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，不損公肥私，就要給予包容性支持。要把干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來；把上級尚未明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來；把為推動發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

（五）做忠誠干凈擔當?shù)谋砺?，讓紀檢工作硬起來。中共中央紀委書記王岐山同志在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強調(diào)，在全面從嚴治黨中，紀律檢查機關擔負著監(jiān)督執(zhí)紀問責的重要職責，自身建設更要過硬，要用嚴明的紀律管住自己，建設一支忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。廣大紀檢監(jiān)察干部要敢于監(jiān)督，聚集中心任務不動搖，緊扣監(jiān)督執(zhí)紀問責不偏向，爭做忠誠、干凈、擔當?shù)谋砺?，以實際行動做黨的忠誠衛(wèi)士。要善于監(jiān)督，協(xié)助黨委加強黨風廉政建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作，督促檢查落實懲治和預防腐敗工作任務，敢于向各種違規(guī)違紀行為開刀；紀檢監(jiān)察干部要以高于一般黨員干部的標準，模范遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，努力解決“上級監(jiān)督太遠、本級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題。要嚴于自律，主動適應反腐新常態(tài)，切實提高履行職責水平和能力，努力解決好完成任務懶、處理問題軟、管理隊伍散、甚至壓件不辦、有案不查、嚴重失職的問題，讓紀檢工作真正硬起來。對于適應不了反腐倡廉新形勢新要求、擔當不了重任的紀檢干部特別是紀委書記，要迅速予以調(diào)整；對監(jiān)督責任缺位甚至通風報信、以案謀私的，要堅決問責、嚴肅處理。

同志們，廉和勤是一枚硬幣的兩面。有勤無廉，政失于公；有廉無勤，政失于慵；做不到廉是腐敗，做不到勤也是變相的腐敗。xx正處在大有可為的重大戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展時不我待，重任只爭朝夕。讓我們在xx集團黨委和xx市委的堅強領導下，牢記使命，奮發(fā)有為，嘔心瀝血，勇于擔當，主動適應全面從嚴治黨新常態(tài)，扎實做好黨風廉政建設和反腐敗工作，為爭做中國xx新戰(zhàn)略主力軍、打好“四五”發(fā)展開局之戰(zhàn)提供有力保障。

第三篇：集團黨委工作會議講話稿

集團黨委工作會議講話稿

[模板僅供參考]

各位代表，同志們:

一元復始，萬象更新。今天的大會是年末歲初的一件大事之所以是大事,是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓干勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經(jīng)進行完畢，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對總經(jīng)理所作的行政工作報告以及其他領導的工作安排，完全贊同。

回顧xx年，從年初異常嚴峻的市場形勢，到年中的逆勢反轉(zhuǎn)，再到年末的全面勝利，面對市場形勢和資金壓力，我們緊緊圍繞調(diào)整控虧這個中心，黨政同心，干群協(xié)力，“共行一盤棋”,“擰成一股繩”，積極主動，搶抓機遇，多措并舉，各項工作不僅保持了平穩(wěn)的增長勢頭，還實現(xiàn)了連續(xù)xx月盈利的好業(yè)績，打破了xx月持續(xù)虧損的僵局，全年取得了營業(yè)收入xx元xx成績,超額完成了下達的目標任務,治虧創(chuàng)效、降本增效卓有成效，經(jīng)營效果大幅提升。我認為，這些成績的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨政，向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持xx工作的各級干部、職工、家屬和方方面面，表示衷心的感謝!

同志們!當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫牢康耐瑫r，更要清醒的看到，新的一年工作艱巨，任重道遠，外部環(huán)境的形勢變化，內(nèi)部管理的改革調(diào)整，以及如何順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都是今年工作面臨的嚴峻考驗。xx年，公司黨委和董事會確定的工作指導思想是:全面貫徹黨的xxx精神，積極貫徹落實集團公司的各項部署要求，堅持黨的領導，加強黨的建設，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，強化預期引導，深化創(chuàng)新驅(qū)動，動員各級黨組織和全體干部職工，堅定不移推動三步走發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴保安全、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護和諧穩(wěn)定大局，全面開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。

下面，我就如何實現(xiàn)這些既定目標，繼續(xù)深化企業(yè)改革發(fā)展講四點意見:

一、凝心聚力，務實篤行，全力推動企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破

xx年是實施“xx”規(guī)劃的第x年，也是至關重要的一年。這一年，我們的各項工作穩(wěn)中求進，好于預期，從xx年的宏觀經(jīng)濟上來看，將繼續(xù)企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟運行中的不確定性、不可控因素以及市場、資金等多種因素交織，形勢依然嚴峻而復雜。面對新的形勢，我們務必做到頭腦要更加清醒，謀劃更加周密，措施更加得力，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)改革等方式，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力?；诖?，今年工作總體要求就是要保態(tài)勢、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力。

一是保態(tài)勢。

切實將安全環(huán)保工作常抓不懈。安全環(huán)保工作是基礎，是保障，是壓倒一切的政治任務。尤其在去年環(huán)保形勢異常嚴峻的情況下，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、隊伍穩(wěn)定和品牌形象。xx年公司雖未發(fā)生重大安全事故，但現(xiàn)場隱患依然存在，零敲碎打事故不斷,與本質(zhì)安全還存在差距,安全壓力依然很大;去年11月，xx環(huán)境保護督查組進駐xx開展督查工作，各級管理人員無一不感到環(huán)保的巨大壓力,企業(yè)正常生產(chǎn)運行受到影響。今年公司將在環(huán)保設施改造方面投入大量人力、物力、財力，確保環(huán)保工作持續(xù)改善。當前，圍繞安全環(huán)保工作,一要慎言成績，警鐘常鳴。必須時刻保持對安全環(huán)保工作長期性、復雜性和艱巨性的清醒認識，把安全與環(huán)保工作放在各項工作的首位，真正做到“安全為了發(fā)展，發(fā)展必須安全”，環(huán)保既是義務，更是責任。二要突出重點，強化整治。要把隱患排查與環(huán)保治理作為源頭，堅持對現(xiàn)場隱患全方位、不間斷的動態(tài)檢查，突出抓好重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的管理，加大綜合防治措施，提高安全管理水平，確保環(huán)保達標、安全生產(chǎn)。三要強化管理，清潔生產(chǎn)。今年公司繼續(xù)推行全員安全風險抵押制，把企業(yè)發(fā)展、安全文化建設與生產(chǎn)、效益等全局性工作緊密結(jié)合，同時要不斷采用新技術、新設備、新理論、新方法，加快環(huán)保新技術的應用，盡量做到以廢治廢，變廢為寶，綜合利用，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

二是調(diào)結(jié)構(gòu)。

調(diào)結(jié)構(gòu)是形成系統(tǒng)完整產(chǎn)業(yè)鏈、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益、增強核心競爭力的根本途徑。一要圍繞公司三年治虧創(chuàng)效目標，強化管理與考核，苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，通過強化生產(chǎn)過程管理，控制成本，提高質(zhì)量。通過積極開拓市場，突出抓好增收增效，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平;二要圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)，人財物三個方面，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)、利潤、銷售收入的增長比例，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;三要加大人力結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力引進高層次創(chuàng)新人才，打造管理、技術兩個平臺，讓科技人員成為企業(yè)創(chuàng)新的帶頭人，通過激勵政策，提供強大的人才與智力支撐，進一步推動科技進步。

三是增活力。

企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在體制順暢、管理科學、理念先進，而且有較強的創(chuàng)新能力。一要通過深化體制改革增強活力，構(gòu)建三級管理體制，全面達到管理體制改革的目標要求;二要通過優(yōu)化配置管理要素激發(fā)活力，使三級管理架構(gòu)下的各個層面真正活起來，潛能得到充分發(fā)揮;三要通過加快科技創(chuàng)新內(nèi)生活力，搭建研發(fā)平臺，完善體制機制，使科技成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

二、從嚴管理，穩(wěn)步推進，努力提高精細化管理水平

經(jīng)過多年的探索和實踐,精細化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮著重要作用。因此，我們還要盡快調(diào)整思路，改變方式，在抓好精細化管理方面下功夫。

一是深挖內(nèi)部潛力，推進降本增效、節(jié)能減排。

一要強化物資管控。要算清家底，定期開展物資清查建賬工作，對閑置設備等無效物資，要盡快清理，減少庫存，盤活資產(chǎn)，通過招標、拍賣、調(diào)劑使用等方式，盡快盤活閑置資產(chǎn)。對于一些單位隨意購進物資，或者購進后不能有效利用，不能及時維護保養(yǎng)，造成大量閑置浪費的,要追究責任,絕不姑息遷就。二要強化資金管控。保證資金安全，嚴防資金風險，確保經(jīng)營現(xiàn)金流，是我們保生存的根本。去年以來，公司千方百計清理內(nèi)部債務，債務已由原來xx元清理到xx元。要及時“止血”“補血”、“造血”，把錢花在刀刃上，牢固樹立過緊日子的思想，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出,以最小的投入,換來最大的回報。三要強化成本管控。企業(yè)攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說無處不在，要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口，對大修、基建、技改等項目要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，不斷強化成本的過程管控，向成本要效益。

二是開展對標管理，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

近年來，公司在對標管理方面多次走出去學習，借鑒先進企業(yè)、兄弟單位的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式，引導企業(yè)向先進看齊，提升企業(yè)整體管理水平，但效果不佳。今年要將對標管理作為公司的重點工作，生產(chǎn)經(jīng)營方面主要在人均效率、效益、產(chǎn)值、工序、能耗等方面與先進單位對標;工程建設方面要在工期、投資、質(zhì)量、建設管理費用等方面與行業(yè)先進水平對標;職能部門要在技術、管理、效益方面抓好行業(yè)對標,要學習借鑒已開展對標管理企業(yè)的成功做法，分析相關指標，建立對標體系，找差距、明方向、定措施各項指標必須達到同行業(yè)先進水平。

三是加強經(jīng)營管控，防范經(jīng)濟風險。

結(jié)合xx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在防范風險方面，主要是防范資金、經(jīng)營風險，堅持量入為出和支出從緊原則。加強全面預算管理，強化內(nèi)控體系，加強資金、物資、銷售等集中統(tǒng)一管理，提高管理效能，完善監(jiān)管體系和風險預警預測機制;加強對項目投資、現(xiàn)金流量及專項資金的規(guī)范化管理，充分利用好國家相關支持政策;加強企業(yè)法律事務和經(jīng)濟合同管理，合理安排融資，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資產(chǎn)負債率，有效防范經(jīng)營風險。

三、深化融合，團結(jié)協(xié)作，著力打造企業(yè)文化新常態(tài)

一是創(chuàng)新加強黨建和企業(yè)文化建設，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

黨的xx以來，公司扎實開展了黨的xx專題教育和xx學習教育等一系列活動,通過加強黨的組織建設、創(chuàng)新黨建工作思路與方法，積極學習實踐新的黨建管理模式,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)開展好黨建創(chuàng)新活動，完善黨建工作責任落實,提高黨建思想政治工作的科學化、規(guī)范化水平，發(fā)揮好對改革發(fā)展的促進和保障作用;結(jié)合企業(yè)實際，深化企業(yè)文化建設，開展文明創(chuàng)建活動，努力創(chuàng)造融洽和諧、積極向上的人文環(huán)境，為經(jīng)濟發(fā)展增加動力;同時，貫徹落實xx公司職代會精神，各單位、各部門要自覺把學習作為一種常態(tài)、一種文化來抓好，大力推進學習型企業(yè)、學習型員工建設，廣大干部職工要樹立終身學習的理念，堅持學用結(jié)合、學以致用，努力把學習理論和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強保證。

一要突出抓好班子建設，形成帶動力。領導班子建設關系企業(yè)興衰成敗，要引導領導班子保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結(jié)、樹立形象，真正做到清白從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、成事立業(yè);二要加強干部隊伍建設,形成影響力。完善干部選任機制，把群眾推薦、組織推薦、領導干部推薦、干部自薦、后備干部庫選拔等多種方式相結(jié)合，進行公開競聘選拔;完善干部考評機制，把平時考核和年終考核相結(jié)合，專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合，強化考核結(jié)果運用;完善培訓機制，提高干部隊伍整體素質(zhì);三要切實轉(zhuǎn)變工作作風，形成戰(zhàn)斗力。各級領導班子和黨員干部要以大局為重，以團結(jié)為重，以人企共贏為重，認真履行職責，形成黨員帶頭、干部先行的良好風氣;切實加強黨風廉政建設，強化監(jiān)督檢查，大力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，培養(yǎng)一支三正三硬(即正直正派正統(tǒng)，技術過硬，作風過硬，品德過硬)的干部隊伍。

三是堅持強企與富民同步，不斷提高職工生活幸福指數(shù)。

堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把關注民生擺在更加重要的位置;堅持在做大做強企業(yè)的同時，不斷提高職工生活水平，包括對困難職工幫扶救助，解決實際問題;進一步改善員工的工作條件和生活環(huán)境;積極爭取相關政策，為員工辦實事辦好事;通過建立科學合理的薪酬體系，務必實現(xiàn)按績?nèi)〕?、兼顧公平，在提高?jīng)濟效益的前提下，真正實現(xiàn)公司平均工資增長，普通職工收入同步提高，甚至增幅更大的機制;努力解決好事關群眾切身利益和長遠利益的問題，確保職工群眾得到更多的實惠。

四、堅定信心，勇于開拓，奮力實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新局面

一是著重推進科技創(chuàng)新，帶發(fā)展。

從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我們的自主創(chuàng)新能力還不夠強,科技創(chuàng)新對企業(yè)的貢獻率還比較低，主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新的體制機制還不健全,研發(fā)平臺搭建尚不完善，技術人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)還不盡合理，積極性和創(chuàng)新性有待進一步發(fā)揮。因此，我們必須堅定科技強企的信念，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破性工程，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要抓手。當前，我們要抓好技術創(chuàng)新與研發(fā)，增強技術研發(fā)的針對性、前瞻性，要圍繞新能源開發(fā)建設，大力開展安全、高效、節(jié)能、環(huán)保技術研究;圍繞推廣應用新技術，開展技術攻關，做好關鍵技術引進吸收利用;充分鼓勵職工群眾小改小革的積極性、創(chuàng)造性，形成濃厚的創(chuàng)新氛圍，通過上下結(jié)合，大小互補，推進技術進步，推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二是著重實施項目帶動戰(zhàn)略，促發(fā)展。

xx年，公司圍繞“xx轉(zhuǎn)型升級思路，積極開展焦化技改項目論證，xxx項目也陸續(xù)在xx年開始實施。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)，就是明天的結(jié)構(gòu)，我們要加快項目建設，使之盡快形成新的經(jīng)濟增長點，進一步壯大經(jīng)濟規(guī)模、增強綜合實力。在加快項目建設的步伐上,時間緊、任務重、困難多、壓力大，我們一定要群策群力、千方百計去攻堅克難;項目建設期要倒排進度、加快推進，加強安全、質(zhì)量、進度控制，努力保證建設項目盡快建成并形成收益;開工項目要集中力量，落實資金，按計劃盡快啟動;準備項目要創(chuàng)造條件，加緊推進前期工作，要通過抓項目，推動落實，形成合力。

三是著重實施多元化戰(zhàn)略，強發(fā)展。

企業(yè)如何在激烈的優(yōu)勝劣汰競爭中長期立于不敗之地,是每一個經(jīng)營管理者應該思考的課題，除了抓住機遇、大膽改革、趨利避害、苦練內(nèi)功這些基本因素外，還要積極挖掘企業(yè)各方面競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，培育新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)核心競爭力。去年公司xx籌措資金開展貿(mào)易業(yè)務，利用品牌效應，帶動對外貿(mào)易業(yè)務的順利開展。今年我們還要進一步擴大貿(mào)易范圍，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化發(fā)展，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，員工利益最大化。

各位代表、同志們!提質(zhì)增效，任務艱巨;轉(zhuǎn)型升級，時不我待;追趕超越，任重道遠。新的一年，我們一定要居安思危，增強憂患意識,一定要戒驕戒躁,增強趕超意識,一定要埋頭苦干，增強奮斗意識。我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為實現(xiàn)xx公司的轉(zhuǎn)型升級、追趕超越而努力奮斗!

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表公司黨政，提前向公司全體干部職工、離退休干部職工和家屬致以節(jié)日的問候和良好祝愿，祝大家春節(jié)快樂，幸福如意!

謝謝大家!

第四篇：集團工作會議閉幕講話稿

集團工作會議閉幕講話稿

各位代表，同志們:

經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力,集團公司X屆X次職代會暨X年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。

會議期間，各位代表牢記重托，履職盡責，共謀改革良策，共商發(fā)展大計，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強的擔當作為能力。大會充分發(fā)揚了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會的勝利召開，對于明確發(fā)展方向、增強發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志,推動全年各項目標任務落實，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進作用。X年，是集團公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。

《行政工作報告》對全年工作進行了全面客觀的總結(jié)回顧，總體來講,主要取得四個方面成效:一是穩(wěn)定了基本盤,一年來，我們堅持目標引領、強基固本，持續(xù)深化一體化運營、不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固,企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。二是增強了新引擎一年來，我們堅持問題導向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻堅克難，XX化工項目試生產(chǎn)，招賢X礦竣工投產(chǎn)，麻地梁X礦智能化工作面調(diào)試成功，三大重點項目相繼建成，有效增強了發(fā)展后勁，形成了新的經(jīng)濟增長點。三是減少了虧損源，一年來，我們堅持頂層設計、系統(tǒng)聯(lián)動，全面倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，X集團依法破產(chǎn)進展順利，“三供一業(yè)”分離移交基本完成，有效減少了失血點，為企業(yè)輕裝上陣奠定了堅實基礎。四是把正了方向舵，一年來，我們堅持黨的領導，加強黨的建設，持續(xù)抓好巡視問題整改，扎實推進“X、X”主題教育，深入開展“以案為鑒、明紀促改”專題警示教育，認真貫徹落實十九屆四中全會精神，用人導向更加鮮明，薪酬分配不斷規(guī)范，政治生態(tài)持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的局面逐步形成。X年來，X篳路藍縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實現(xiàn)了從單一X生產(chǎn)型企業(yè)到X電化貿(mào)綜合性企業(yè)集團的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建了相對集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有皖X特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，積累了豐富的管理和實踐經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)健有力。尤其是近年來,面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),我們堅定信心、承壓奮進，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，過程尤為艱辛，成績來之不易。在此，我謹代表集團公司向長期以來關心支持X發(fā)展的各級領導和老同志表示衷心的感謝!向同甘共苦、兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大職工致以誠摯的問候!X年實踐證明:關關難過關關過，事事難成事事成，發(fā)展道路從來不會一帆風順。只要敢于直面困難挑戰(zhàn)，發(fā)揚敢闖敢干敢為人先的精神，拿出迎難而上決不服輸?shù)膭蓬^，展現(xiàn)務實擔當勇于進取的作為，就一定能譜寫發(fā)展新篇章、再創(chuàng)皖X新輝煌!

X年，既是X負重前行、承壓奮進的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要以X的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質(zhì)量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題，把握工作主動權(quán)，打好攻堅主動仗，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運營，加快推進高質(zhì)量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實解決信心不足、導向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚的精神面貌。要強信心。信心是干好一切事情的根本。當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，X市場不確定因素增多，我們一方面要加強頂層設計，做好系統(tǒng)謀劃，積極應對這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅定發(fā)展自信，保持進取精神。宏觀經(jīng)濟保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。中央經(jīng)濟工作會議指出，當前世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，但我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面做好“六穩(wěn)”工作，經(jīng)濟增長將保持X%左右。只要全黨全國堅定信心、同心同德，一定能戰(zhàn)勝各種風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎。會議對明年經(jīng)濟形勢的定調(diào)，給市場吃了一顆“定心丸”，提振了市場信心。會議還提出要加強基礎設施建設，給鋼鐵、水泥、電力等主要耗X行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了利好條件，有利于繼續(xù)保持X等上游產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展態(tài)勢。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深入是平穩(wěn)發(fā)展的有效保障。隨著X行業(yè)去產(chǎn)能深入推進，國家對X行業(yè)的管控越來越規(guī)范，對供需兩端的調(diào)控越來越精準，為X行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。尤其是推行X購銷中長期合同和基準價+浮動價的定價機制，較好保障了X價格處于合理區(qū)間。國家發(fā)改委已下發(fā)通知，明確X年下水X合同基準價仍按X水平執(zhí)行,這為X市場的平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎。集團公司運營持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。近年來，面對前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們積極應對、攻堅克難，扎實辦好自己的事，遺留問題逐步破解，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，項目建設成效顯著，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)總體向好發(fā)展態(tài)勢越發(fā)明顯，人心思穩(wěn)、人心思定、人心思進的干事創(chuàng)業(yè)局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的堅定支持下，我們成功化解了資金風險，有序推進了X依法破產(chǎn)。剛剛召開的省委十屆十次全會上，李錦斌書記在報告中，對XX化工項目和X集團依法破產(chǎn)工作給予了充分肯定,這無疑為正在爬坡過坎的皖X人注入一針強心劑。我們堅信，有省委省政府的堅強領導和關心支持,有廣大職工的勤力同心和團結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標勝利前進。要重引領。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領導就是旗幟。

一個好的能戰(zhàn)斗的團隊，一定有一個本領強、敢負責，見難上、見利讓，讓領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實際、遠離群眾的不良現(xiàn)象，堅持以上率下、勇于擔當，在遇到對外合作、項目推進、遺留問題處置等發(fā)展難題時，能夠頂?shù)蒙先?、主動作?在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等工作難點時，能夠沉得下去、靠前指揮。要摒棄船到碼頭車到站、多一事不如少一事的思想，不斷加強個人修養(yǎng)、提升思想境界，站位高一些、胸懷寬一些、格局大一些，始終懷著一顆感恩的心、一份赤誠的意，勇?lián)l(fā)展使命，切實履職盡責，為企業(yè)做出更多貢獻，為職工樹立良好榜樣。要把標桿立起來。模范就是標桿。今年，集團公司評選表彰了各類先進集體和個人，他們“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦千實干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事;廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用;廣大職工要學習好、踐行好這種精神，營造好比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。要把環(huán)境建起來。

企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事都干不成。今年以來，我們有效回應各方面呼聲，盡力維護X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。事實證明，只要想職工之所想、急職工之所急，盡力而為、量力而行維護職工權(quán)益，廣大職工是能夠理解企業(yè)改革發(fā)展的初衷，積極支持甚至主動參與到企業(yè)改革發(fā)展進程中。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關心關愛職工，著力改善工作條件、擴大企務公開、強化民主管理，讓職工體面勞動、幸福生活、公平參與。要暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住，切實營造和諧的大家庭氛圍。要樹導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風氣,導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人,激勵一大片;選錯一個人，挫傷一群人。自省委巡視以來,集團公司不斷匡正選人用人導向，干部隊伍的精神面貌有了較大改觀,職工群眾對干部的滿意度不斷提升。但與高質(zhì)量發(fā)展需求和職工群眾期待仍有差距，必須繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)優(yōu)化提升，真正把重團結(jié)、能干事、敢擔當、業(yè)績好的人選拔上來。要破除論資排輩，打破隱性臺階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊。要找準優(yōu)化分配切入點。薪酬分配事關職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理?！暗案狻辈缓米龈缓梅?，分好“蛋糕”是能力、更是責任。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，X年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅持價值創(chuàng)造的分配導向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴禁超標準發(fā)放工資和獎金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動力。

第二，要多元推進，提升經(jīng)營質(zhì)量。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個經(jīng)營穩(wěn)健、風險可控的企業(yè)。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進姿態(tài)。要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。要突出生產(chǎn)成本這個重點。降低生產(chǎn)成本是一個自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來,通過強化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象卻依然存在,依靠修舊利廢、盤活存量物資、加強用電管理降低生產(chǎn)成本仍然大有可為X年X市場下行時，集團公司曾提出X降成本，今天，在企業(yè)依然處于爬坡過坎的關鍵時期，這種精神更顯彌足珍貴，更需繼承發(fā)揚，必須拿出“擰干毛巾上最后一滴水”的狀態(tài)和勁頭，切實強化成本聯(lián)控意識，加強經(jīng)濟技術一體化管理，抓好設備調(diào)劑、強化回收復用、實施修舊利廢，最大限度地提高材料、設備的使用效率，有效降低生產(chǎn)成本。要聚焦“四項”費用這個關鍵。降低“四項”費用既是現(xiàn)實利益考量，更是重大政治導向。幾年來，集團公司“四項”費用持續(xù)下降，有效控制和降低了運行成本，樹立了鮮明導向。

當前，企業(yè)的困難局面還未從根本上得到改變，仍需要大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，秉持勤儉辦企業(yè)、勒儉辦一切事情的意識。領導干部要帶頭嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴格執(zhí)行職務消費規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。紀委要深入開展公車私用、公款吃喝等專項督查，持續(xù)營造艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。X年，必須將提升效益作為核心任務抓實抓好。要在提質(zhì)上做文章。質(zhì)量就是效益。全公司X灰分平均降低X個百分點，就能增加X萬噸商品X，創(chuàng)造X億元利潤。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強、必須加強，要嚴格執(zhí)行標X計產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅定“零雜質(zhì)”理念，強化全流程全過程管理，盯緊采場優(yōu)化、分裝分運、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤。西北能化和X要優(yōu)化工藝，多出合格產(chǎn)品，實現(xiàn)以質(zhì)提效。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實招。產(chǎn)量是效益的源頭。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎上凈增X萬噸，預計增加X億元效益。同時X裝置將實現(xiàn)滿負荷運行，全年生產(chǎn)X多萬噸化工產(chǎn)品，預計實現(xiàn)銷售收入X億元，這些都為增產(chǎn)提效奠定堅實基礎。下一步，必須用好政策激勵手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。尤其是省外的X必須克服各方面困難，保障X有效生產(chǎn)時間，充分釋放X產(chǎn)能。西北能化和X要加強裝置管理，確保長周期安全運行。皖X國貿(mào)要堅持量效并重，加快業(yè)務整合，進一步做實交易量，打造新的利潤增長點。要控風險。應對風險是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風險，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運行。要加強規(guī)范運作。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風險。

企業(yè)改革發(fā)展的實踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓，完善“三重一大”決策制度,落實黨委前置討論程序,規(guī)范決策行為,防范決策風險。要注重過程防控,凡重大投資必須做好盡職調(diào)查,開展分析論證;凡重大經(jīng)營合同必須進行合規(guī)性審查;凡重大資金支出必須落實聯(lián)簽制度;凡基層出現(xiàn)經(jīng)營風險必須及時上報。要注重超前應對。當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，市場壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。X體量小，市場話語權(quán)少，無法左右市場變化，只有謀劃在先、準備在前，扎好籬笆、筑牢堤壩，扎實做好自己的事，不斷強化市場研判，增強“一葉落而知秋”的洞察力，及時建立應對機制;提高“春江水暖鴨先知”的敏感性，有效把握市場機遇，切實化解市場風險，確保賣好義、收好款。尤其要加強省外單位產(chǎn)品銷售定價管控，強化審計監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀問責，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對嚴重偏離市場價格，造成重大損失的，要嚴格追查、嚴肅處理。

第三，要多方施策，保障資金需求。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個債務合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實解決債務規(guī)模大、結(jié)構(gòu)不合理，資金占用多、財務費用高等問題，努力實現(xiàn)“兩降一優(yōu)”(降債務規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務結(jié)構(gòu))日杯，全面彰顯健康發(fā)展的艮好形象。安降成本。就是要把財務費用降下來。近年來，由于集團公司以母公司為主體融資進行項目投資，以及承接X擔保債務等原因，截至目前，母公司有息負債占全公司債務比重較大，財務費用也很高，必須窮盡一切手段降低財務費用。要用好銀行間接融資這條路徑，在省政府關心支持下，各大國有銀行對X不抽貸、不壓貸、不惜貸、不提高授信條件，且貸款利率較低，平均利率在X%左右，與非銀行融資成本平均在X%以上相比，有著顯著優(yōu)勢。我們一定要繼續(xù)爭取各大銀行金融機構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。要抓住信用評級提升這個核心，目前，集團公司信用評級僅為X，中長期票據(jù)難以發(fā)行，融資極為困難。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。要把提升信用評級作為重要攻堅任務，通過提升盈利能力，改善經(jīng)營績效、促進信用評級提升，力爭達到X甚至X。要降規(guī)模。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。

當前，集團公司有息債務規(guī)模大，任由債務規(guī)模擴大，企業(yè)將不堪重負，必須窮盡一切力量降低債務規(guī)模。要激活資本運作潛能。資本運作是降低債務規(guī)模的有效路徑。X電X年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將X注入X電，集團公司債務下降了X億元，增強了我們做好資本運作的信心，表明我們在資本運作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。未來，我們將繼續(xù)推進資本運作三年行動計劃，逐步將集團公司具備條件的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入X電，持續(xù)減少債務規(guī)模。同時，探索構(gòu)建財務公司、基金管理公司、資產(chǎn)管理公司和融資租賃公司為支撐的資本運作平臺，促進資金、.資產(chǎn)相互轉(zhuǎn)化、有效利用。要做好閑置資產(chǎn)利用。閑置資產(chǎn)的處置是降低債務規(guī)模的有效手段。隨著去產(chǎn)能實施和“三供一業(yè)”分離移交，集團公司X業(yè)的閑置資產(chǎn)較多，加上主業(yè)以外的其他資產(chǎn)，涉及資金更大。這些資產(chǎn)閑置著就一文不值、就是白白的浪費,只有盤活了才算是資產(chǎn),才能帶來收益。要堅持分類施策，以變現(xiàn)為主、出租為輔，增加現(xiàn)金流量，減少債務規(guī)模。重點盯緊去產(chǎn)能X和X土地資產(chǎn)處置，加快X房地產(chǎn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，力爭產(chǎn)生X億元以上凈收益。實現(xiàn)上述目標任務，集團公司債務規(guī)模將會控制在合理范圍之內(nèi)，徹底擺脫困擾發(fā)展的資金困境。要優(yōu)結(jié)構(gòu)。債務結(jié)構(gòu)合理，能夠在撬動更多資本的基礎上，節(jié)省大筆資金，必須想盡一切辦法解決短期融資比例過大問題。目前，集團公司短期債務較多，導致資金周轉(zhuǎn)十分困難，集團公司很大一部分精力都放在跑融資、保接續(xù)上，融資任務十分繁重。在傳統(tǒng)融資手段已經(jīng)用完的情況下，必須開拓思路、創(chuàng)新方式，盡其舉措改變這一現(xiàn)狀，要加快實施皖X國貿(mào)債轉(zhuǎn)股、利用相關項目收益權(quán)定向融資、發(fā)行中長期債券，替換部分高成本短期債，徹底改善頻繁融資狀況。與此同時，要大力清欠應收款項。近年來，集團公司加大應收款項清欠力度，取得了明顯成效，但還有不少難啃的硬骨頭，清欠難度巨大。必須發(fā)揚釘釘子精神，持續(xù)攻堅，久久為功，該催款催款，該索賠索賠，該起訴起訴，切實把錢收回來，用于償還短期債務。

第四，要多快好省，增強發(fā)展后勁。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個豐富、高效利用的企業(yè)。要切實解決可采較少、采區(qū)接替緊張、儲備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動能。要快延伸。保證接替是X健康發(fā)展的重要前提。近年來，我們大力開展掘進攻堅，較好破解了小接替緊張問題，但大接替緊張局面仍然沒有得到根本緩解，省內(nèi)X尤為突出，部分X生產(chǎn)采區(qū)可采儲量較低，可采期只有X年。目前，集團公司三分之二以上X都在進行水平延深、新采區(qū)開拓，但全面完成任務至少還需要X年甚至更長時間。如不及早謀劃、抓緊行動，未來一個時期，我們將缺乏生產(chǎn)創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，落入空有無法采的窘境，錯過市場高位運行的重要窗口期。必須引起高度重視，加快水平延深，保障X長遠發(fā)展。要制定并落實掘進攻堅行動計劃,重點實施招賢礦業(yè)東風井建設、X樓北風井等六項技改.五個采區(qū)開拓準備。各單位要增強大局意識，強化統(tǒng)籌安排，注重系統(tǒng)聯(lián)動,嚴格按照集團公司排定的任務加快推進、確保落實，切實破解接替緊張局面。要省。X是不可再生的，去產(chǎn)能X相繼關閉后，省內(nèi)X業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內(nèi)X可采儲量只有X億噸,其中薄X層占X億噸。我們必須充分釋放這些保障省內(nèi)X穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術創(chuàng)新省。

科學技術是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術不斷發(fā)展，回采率明顯提高，浪費現(xiàn)象將逐步減少。要堅持“技術可行、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則，依托技術創(chuàng)新，積極借助外腦，加強與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點做好X樓X采區(qū)X等論證,有效解決薄X層等開采技術難題,做到應采盡采、能采盡采。要依托裝備應用省。實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，裝備是保障。X工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面帶負荷調(diào)試取得成功，先進裝備的廣泛應用，為加快薄X層自動化開采做出了有益探索。集團公司將加大裝備投入力度，以X樓X采區(qū)薄X層自動化開采試點為突破,堅持技術研究與裝備引進同步進行,加快裝備選型，確保盡快投入并推廣應用，最大限度釋放薄X層，可延長省內(nèi)X服務年限X年左右。要多儲備。是企業(yè)生存發(fā)展的保障。

目前，集團公司省內(nèi)不足，省外可采儲量也不多，其中X實際可采儲量不到X萬噸，除X和X業(yè)兩塊外，集團公司再無其他儲備，必須想方設法尋求儲備，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。不會憑空送到眼前，必須積極“走出去”尋找，要抽調(diào)技術、法律、財務、工程等專業(yè)人員，組建儲備開拓工作組，全面負責項目開發(fā)，要保證人員相對固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國X開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來X開發(fā)的主戰(zhàn)場，這與集團公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅守戰(zhàn)略定力,聚焦X地區(qū),開展拓展業(yè)務,重點要做好X等工作。要標定條件去找。集團公司需要，但不能不講條件、盲目并購。要深刻汲取“走出去”發(fā)展經(jīng)驗教訓，從源頭防控投資風險，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、債權(quán)債務清晰、證照齊全、稟賦好、盈利能力強的項目進行合作。尤其要用好上市公司平臺，有盈利能力、馬上見效的要立即研究、適時啟動。先期，集團公司已經(jīng)考察了多個項目，要積極跟進、深入接觸，確保X年取得實質(zhì)性進展。同時，啟動臥龍湖礦西部整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長時期發(fā)展。

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。

高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實的工作作風。要控過程。發(fā)揮好機關“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能作用，堅持結(jié)果與過程并重，做到持續(xù)關注、動態(tài)跟蹤，確保集團公司目標任務落到實處。重檢查更要重指導。圍繞貫徹政策制度的堅定性、執(zhí)行技術標準的嚴格性、落實部署的有效性等問題，摒棄聽匯報作指示的衙門作風，深入基層開展檢查指導。對落實集團公司部署有偏差的，要及時采取措施，防止執(zhí)行走樣。對基層提出的意見建議，要及時分析研究，合理的要適時優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗，對標先進做法，探索建立重點督查與專項督查相結(jié)合、動態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機制。對集團公司部署的重大工作、交辦的重大事項，要強化實地督查督辦，督促工作落實。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團公司階段性發(fā)展重點難點，放下電話、走出機關、走進現(xiàn)場開展調(diào)查研究，深入了解工作動態(tài)，掌握第一手信息，及時把握新情況，把問題找精準、原因分析透、辦法建議好，為集團公司決策提供重大依據(jù)。要盡職責。沒有責任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發(fā)干事熱情。X年的任務和目標已經(jīng)明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去。會后，辦公室要迅速對行政工作報告、工會工作報告、文件政策以及各代表團會上提出的意見建議進行梳理，詳細列出重點工作，明確具體任務、工作目標、落實部門、責任人員、完成時限，使工作任務清單化、項目化。

各單位要相應制定重點任務清單,把貫徹落實職代會精神的要求具體化、明確化;領導干部要增強身份意識,自覺做行動派，定下的就干，干就干好、干到位。對承擔的工作任務，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標桿、當好示范，確保集團公司工作決策部署落地。要正風氣。形成以實干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營造注重效果、少說多做、清心守正的良好風氣，建設良性競爭的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實行省內(nèi)省外差異化考核，強化綜合考核、績效考核的及時性、嚴肅性，切實把發(fā)展難點作為工作落實的重點，把發(fā)展成果作為檢驗落實效果的導向，促進擔當任事、狠抓落實。要嚴格把握標準，堅持一個標準查到底、一把尺子量到底。要強化結(jié)果運用，在收入待遇，職務晉升、先進榮譽等方面，真正讓干成事的受嘉獎、得實惠讓干不成事的受懲戒、沒市場。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴落實國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領導監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實好即將出臺的《關于加強退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定》，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團公司允許，不得在外兼職。落實國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責任追究實施辦法，對推脫責任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴追責問責;對違反紀律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的，要堅決查處、不枉不縱，用嚴實的作風推動工作扎實落地。

同志們，山再高，往上攀，總能登頂;路再長，走下去，定能到達。我們一定要堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團結(jié)拼搏、迎難而上，為推進高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)“X”目標而努力奮斗!

第五篇：集團2019年工作會議講話稿

集團2019年工作會議講話稿

一、上下同心、真抓實干，xx礦業(yè)質(zhì)量時代建設取得重大突破

2018年，公司上下深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，圍繞集團黨委作出的推進“六大工程”、干成“十件大事”、實現(xiàn)“五大目標”總體部署，銳意進取，攻堅克難，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，解決了許多長期想解決沒有解決的問題，辦成了許多過去想辦沒有辦成的大事，質(zhì)量時代建設取得重大突破，主要呈現(xiàn)“五大亮點”：

一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中精進“態(tài)勢好”。

預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，創(chuàng)歷史新高；超額完成省國資委下達的利潤目標；集團資產(chǎn)負債率降至65%，比年初下降4個百分點以上，為十年來最低，企業(yè)經(jīng)濟運行持續(xù)向好。

二是六大板塊競相發(fā)展“質(zhì)量優(yōu)”。

預計全年原煤產(chǎn)量xx萬噸，焦炭xx萬噸，聚氯乙烯xx萬噸，發(fā)電量xx億度；煤炭采選、化工、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代服務、金融、電力六大板塊全面發(fā)展，特別是化工板塊發(fā)展勢頭強勁，全年盈利xx億元以上，成為集團公司轉(zhuǎn)型升級的強勁引擎。

三是股份公司成功上市“后勁強”。

股份公司正式在上海證券交易所重組更名上市，圓了淮礦人期盼近十年的“上市夢”，標志著集團擁有了渠道寬、成本低、效率高的融資新平臺，開辟了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營并重的發(fā)展新道路，進入了具有里程碑意義的發(fā)展新階段。

四是創(chuàng)新驅(qū)動多點突破“活力足”。

建成管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺，31項信息化系統(tǒng)上線運行，集團信息化建設邁上新臺階?；就瓿伞叭┮粯I(yè)”分離移交，妥善解決了歷史遺留問題。建成并成功運行楊柳、朔石兩個智能化采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠15個智能化改造項目，煤炭智能化采選實現(xiàn)歷史性突破。

五是企業(yè)形象大幅提升“顏值高”。

品牌建設成果豐碩，集團升級為“AAA”級信用企業(yè)，獲評2018全國企業(yè)文化建設典范企業(yè)；江蘇煒倫、華塑物流建成“AAAA”級物流企業(yè)；“中淮牌”焦炭和甲醇、“雷鳴牌”乳化炸藥獲“安徽名牌”產(chǎn)品認證，進一步擴大了企業(yè)的知名度和美譽度。

回顧即將過去的一年，我們重點做了六個方面的工作：

一是全力以赴保安全。

始終堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，制定《強化下半年安全管理特別規(guī)定》，設置安全管理“三十條紅線”“四條禁令”，切實以“三鐵”精神抓安全，以嚴細實精作風保安全。持續(xù)推進體系建設，扎實開展“雙達標”會戰(zhàn)，8對礦井通過國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦驗收。強推瓦斯抽采“四化”，開展防火會戰(zhàn)，制定并嚴格落實水害治理“五條鐵規(guī)”，堅決做到先治災達標后掘采；堅持示范引領治災，建成蘆嶺礦“一通三防”綜合示范礦井，許疃礦瓦斯治理、朱仙莊礦防火、鄒莊礦防治水示范礦井。深入開展百日安全會戰(zhàn)，確保特殊時段安全。扎實推進供電提升運輸、采掘頂板、安全培訓等專項整治，著力補齊短板。實行黨委安全生產(chǎn)巡察，前三輪已全面結(jié)束?！叭钡葐挝磺袑嵓訌娢；踩芾恚瑢崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二是綜合施策提雙效。

強推采掘提效，全年綜采月單產(chǎn)、煤巷月單進、巖巷月單進同比均有提高。主打精煤戰(zhàn)略，狠抓選煤“五降一提”，預計全年精煤產(chǎn)量1070萬噸、產(chǎn)率49.4%，篩混煤灰分37.8%。大力實施產(chǎn)選銷運一體化，煤炭銷售收入185億元，貨款回籠率101%。強推非煤創(chuàng)效，非煤產(chǎn)業(yè)整體盈利水平創(chuàng)歷史新高。強推融資“兩降一調(diào)”，大力調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，千方百計降低有息負債，財務費用同比減少3億元；盤活內(nèi)部借款13.5億元，盤活專項資金和限用資金13.2億元，應收款項余額比年初下降2億元。推進依法維權(quán)，全年減少涉案損失1.6億元；強化內(nèi)部審計，查出不合規(guī)金額0.8億元，核減工程造價0.2億元，切實維護了企業(yè)利益。

三是旗幟鮮明抓創(chuàng)新。

制定下發(fā)《負面清單管理規(guī)定》，對非煤子公司全面實行負面清單管理，充分放權(quán)搞活，有效激發(fā)了發(fā)展活力。建成運行集團快捷綜合服務中心，累計辦結(jié)1400起業(yè)務，有效提高了機關服務質(zhì)量和辦事效率。華塑股份入選國務院國企改革“雙百行動”企業(yè)，相王健康員工持股改革穩(wěn)步推進。實施“大部門、大科區(qū)、大車間、大工種”四大改革，減少科級機構(gòu)94個，礦井、選煤廠、鐵運處、電力公司等生產(chǎn)工種大幅優(yōu)化。推進勞動用工改革，開辦3期“訂單班”，培養(yǎng)輸送專業(yè)技能人才512人。認真貫徹落實《xx礦業(yè)科技創(chuàng)新五年規(guī)劃》，全力攻克煤礦“323”難題，蘆嶺礦煤頂下復合支護工藝成功實施，桃園礦大傾角綜采工作面成功開采，綜采安拆安全高效一體化技術全面推廣，綜采工作面安全高效過斷層、硬巖掘進、大坡度巖巷綜掘等技術實現(xiàn)突破；綜采工作面定向長鉆孔替代高位鉆孔抽采瓦斯技術成功推廣；朔石礦業(yè)成功研發(fā)推廣應用焦爐煙氣塵硫硝一體化治理技術，技術水平達國內(nèi)一流。

四是堅定不移促轉(zhuǎn)型。

完成“十三五”規(guī)劃中期評估和修訂，發(fā)展目標和措施更加科學精準。鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)，大力推進“四化三減”，綜采、綜掘機械化程度分別達到100%、92%；信湖礦各大永久系統(tǒng)基本建成，袁一礦、楊柳礦安全改建工程基本完成；省外煤礦項目取得重大突破，陶忽圖井田辦理探礦權(quán)證已被自然資源部受理。加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，臨渙焦化二期完成驗收，一期二期股權(quán)全面整合，百萬噸碳基新材料子項目焦爐煤氣綜合利用項目正式立項；華塑股份一期穩(wěn)定生產(chǎn)，二期電石項目已點火試生產(chǎn)；雷鳴科化繼續(xù)做大爆破工程，進軍石灰石礦山資源開發(fā)，開辟新的經(jīng)濟增長點。穩(wěn)健發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，物流貿(mào)易公司實現(xiàn)利潤2.1億元。大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，財務公司、皖淮投資公司審慎開展金融投資、債權(quán)投資、融資租賃等業(yè)務，全年盈利1.9億元。積極發(fā)展現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)，工程建設公司與國內(nèi)高端房地產(chǎn)公司合作，創(chuàng)新推進代建管控模式，全年中標工程合同額70億元。適度發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，電力公司扎實推進劉店新能源發(fā)電項目，中利發(fā)電直供電交易量達17億度。集團公司全面履行國企環(huán)保責任，投入環(huán)境治理資金10.4億元，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。

五是全心全意惠民生。

堅持發(fā)展成果與職工共享，在崗職工人均年收入同比增加1萬元。加快推進裝備升級，嚴控超時延點作業(yè)，加強勞動保護和職業(yè)病防治，減輕職工勞動強度，保障職工身心健康。深入推進物業(yè)后勤標準化管理，堅持開展“兩堂一舍”季度督查，不斷改善職工生活條件。相南、金巖小區(qū)一期交付使用；抽調(diào)專人集中為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房，辦理不動產(chǎn)權(quán)證，目前累計辦理406戶。開展困難職工精準幫扶，“兩節(jié)”送溫暖

11420人次、金秋助學197人，救助患病職工、家屬2296人，累計發(fā)放扶貧幫困和大病救助資金2000萬元。深入推進礦（廠）務公開，常態(tài)化開展勞動用工和薪酬分配“兩個專項整治”，嚴厲打擊克扣截留、分配不公，切實維護職工合法權(quán)益。

六是毫不動搖強黨建。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，扎實開展“大學習、大宣傳、大培訓、大調(diào)研、大落實”，在學懂、弄通、做實上持續(xù)用力。認真開展“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，深化“三查三問”，引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。開展2015-2017中層領導班子和領導干部聘期綜合考核，嚴格落實考核結(jié)果，推進領導干部能上能下。統(tǒng)籌抓好人才開發(fā)“四大行動計劃”，建成四大人才庫，引進本科以上畢業(yè)生260余人；評選工匠大師5名、工匠30名、能工巧匠218名。扎實推進基層黨組織標準化建設，集團所屬黨委、黨支部全面達標。深入推進政治巡察，實現(xiàn)對二級單位黨組織巡察全覆蓋。組織開展礦區(qū)開發(fā)建設60周年、中國改革開放40周年慶?；顒?，傳播好聲音、凝聚正能量。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)強化宣傳引導和輿情監(jiān)控，精準做好思想政治工作，干部職工人心思進，礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。集團公司領導班子連續(xù)第三年被省委綜合考核定為“好班子”；在全省組織工作會議上，集團公司作為唯一一家省屬企業(yè)作黨建工作典型

發(fā)言。

各位代表、同志們，即將過去的2018年，在集團黨委的堅強領導下，在全體干部職工的拼搏奮斗中，xx礦業(yè)“穩(wěn)”的態(tài)勢在持續(xù)，“進”的力度在加大，“新”的動能在成長，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量和發(fā)展質(zhì)量“雙量齊升”。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向礦區(qū)全體干部職工，向關心支持企業(yè)發(fā)展的職工家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們要清醒看到存在的不足和差距，主要表現(xiàn)在：“五大目標”沒有全面實現(xiàn)，煤炭產(chǎn)量比計劃少290萬噸，人均生產(chǎn)效率比計劃低70噸，綜采月單產(chǎn)比計劃少5000噸；特別是今年以來安全事故多發(fā)，先后發(fā)生5起死亡事故，給職工群眾的生命財產(chǎn)造成了無法挽回的損失。深刻反思事故原因：一是少數(shù)單位領導干部落實安全生產(chǎn)責任制打了折扣；二是個別領導干部“三鐵”精神和嚴細實精作風存在差距；三是安全生產(chǎn)體系沒有扎根；四是班組建設水平不高；五是安全培訓的精準性、實效性不強。同時，改革創(chuàng)新不夠深入，負面清單管理不夠徹底，束縛基層活力的體制機制障礙依然存在；信息化建設仍處于初級階段，建好、管好、用好信息化系統(tǒng)任重道遠。對此，我們一定要堅持問題導向，采取得力措施，確保2019年各項工作再上新臺階。

二、擼起袖子加油干，推動xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時代

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關鍵之年，也是集團公司奪取質(zhì)量時代全面勝利的重要一年。從宏觀形勢看，我國發(fā)展擁有足夠的韌性、巨大的潛力，經(jīng)濟長期向好的態(tài)勢不會改變。但要看到經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力。從行業(yè)形勢看，盡管近年來煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得明顯效果，但仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，受宏觀經(jīng)濟下行壓力等諸多因素影響，煤炭、焦炭等市場價格不排除會有小幅震蕩。從自身情況看，雖然集團公司經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，但安全風險、資金風險、市場風險、穩(wěn)定風險時刻都在影響和考驗著我們。對此，我們必須保持清醒頭腦，一以貫之增強憂患意識，居安思危、戒驕戒躁，毫不松勁抓好2019年各項工作，確保順利實現(xiàn)既定目標，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮。

基于對內(nèi)外形勢的分析研判，集團公司在充分調(diào)研的基礎上，提出了2019年工作的總體思路、主要目標和重點任務。

總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢堅持“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，守穩(wěn)創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠，以規(guī)范公司治理和推進數(shù)字化融合創(chuàng)新為主要抓手，實現(xiàn)“五大目標”，干成“八件大事”，完成“六大任務”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，引領xx礦業(yè)加快邁向質(zhì)量時代。

“五大目標”是：

1.安全：煤礦實現(xiàn)零死亡、零突水、零超限、零著火“四零”目標，地面廠（處）實現(xiàn)零重傷、零泄漏、零著火、零爆炸“四零”目標；杜絕重大涉險事故。

2.生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量xx萬噸，力爭xx萬噸；商品煤產(chǎn)量xx萬噸；精煤產(chǎn)量xx萬噸；焦炭產(chǎn)量xx萬噸；聚氯乙烯產(chǎn)量xx萬噸；發(fā)電量xx億度。

3.經(jīng)營：營業(yè)收入xx億元，利潤穩(wěn)中有升。

4.資產(chǎn)負債率：控制在xx%以下。

5.職工收入：在2018年的水平上，隨效益增加而增加。

“八件大事”是：

1.體系建設“十大提升行動”取得重要成果。

2.實現(xiàn)“一個投產(chǎn)、兩個加快、兩個準備”，即：華塑股份二期投產(chǎn)，信湖礦和臨渙焦化百萬噸碳基新材料子項目加快建設，陶忽圖和古城二礦項目做好前期準備。

3.上市公司治理水平全面提升。

4.完善集團管控一體化信息系統(tǒng)集成平臺，建成集團公司大數(shù)據(jù)中心。

5.完成巖巷年攻堅目標，保證礦井正常接替。

6.煤礦“兩智一控”實現(xiàn)新突破，新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面。

7.完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級改造。

8.培育10個黨建品牌，2-3個省級名牌產(chǎn)品或注冊商標。

圍繞上述思路和目標，公司上下要凝心聚力、真抓實干，全力完成“六大任務”。

（一）堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗，守住高質(zhì)量發(fā)展底線

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，堅守底線、不越紅線，提升體系、補齊短板，堅決實現(xiàn)安全“四零”目標。

樹牢安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領地位。安全生產(chǎn)體系是集團公司安全管理的長效機制，是統(tǒng)領安全工作的“綱”和“魂”，必須堅持“黨委抓總、行政負責，體系統(tǒng)領、深度融合，對標對表、簡約易行，常態(tài)長效、嚴細實精”的基本原則，持之以恒、長抓不懈。各單位要不折不扣抓好“十大提升行動”，切實讓體系扎根科區(qū)、扎根班組、扎根現(xiàn)場，全面提升安全生產(chǎn)體系建設水平。注重正向激勵，半評選示范礦廠給予獎勵，充分調(diào)動各單位抓好體系建設的積極性。

狠抓“三鐵”精神和嚴細實精作風。抓安全必須要以“三鐵”精神和嚴細實精作風為保證。堅持“嚴”字當頭，嚴在事前、嚴在平時、嚴在過程，嚴格實行機關業(yè)務部門掛老虎牌、紅牌制度，堅決落實“三讓四停”措施；嚴查觸紅線行為，對觸犯安全管理紅線的，視情形給予留用察看或解除勞動合同，形成安全管理高壓態(tài)勢。堅持剛性制度剛性執(zhí)行，對違反法規(guī)、規(guī)程、設計的，一律嚴肅追責。集團、基層兩級要加強干部作風建設動態(tài)督查，對精神懈怠、作風不實、安全管理“三松一滑”的領導干部，及時動用組織手段。持續(xù)開展安全生產(chǎn)巡察，堅持問題導向，深挖問題根源，督促問題整改。堅持“黨政同責，一崗雙責，失職追責”，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全；對發(fā)生安全事故的，嚴格按照安全1號文問責到位。

突出抓好重大災害防控。重大災害具有顛覆性，必須確保萬無一失。嚴格落實治災五年規(guī)劃和“一礦一策”，全力做好人財物保障，堅決將重大災害治理到位。始終堅持“一通三防”是集團公司“定海神針”的戰(zhàn)略定位，大力推進瓦斯抽采“四化”，嚴格瓦斯綜合治理“六項指標”剛性考核，堅決杜絕瓦斯事故；將防突升級作為瓦斯防治的一號工程，切實做到“測準參數(shù)、及時帶帽、區(qū)域治理”；嚴格落實“前瞻預防、及時處理、嚴密封閉”的防火管理要求，嚴防自然發(fā)火。嚴格執(zhí)行水害治理“五條鐵規(guī)”，狠抓防治水重點工程落實，堅決做到疏干或堵死，治水不達標不掘采。堅持“問題導向、分級把控、前瞻解決”的原則，深入開展“一通三防”及防治水評估，抓兩頭、帶中間，全面提高治災水平。

扎實抓好“三化”安全管理。深刻吸取2018年國內(nèi)化工行業(yè)事故教訓，像抓煤礦安全一樣抓好“三化”安全?！叭逼髽I(yè)要堅持“三防、三加強、兩規(guī)范”，即以防泄漏、防爆炸、防窒息中毒為重點，加強供電管理、加強檢修管理、加強燒焊管理，進一步規(guī)范管理、規(guī)范操作，堅決杜絕事故發(fā)生；認真落實重大危險源“源長制”，切實抓好重大危險源管控，確保危化品使用、運輸和儲存安全；加大廠區(qū)內(nèi)外委隊伍管理，嚴格執(zhí)行“一廠一制”，嚴禁以包代管。切實加強電力、選煤廠、鐵運處等地面生產(chǎn)單位安全管控，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

全面提高培訓效果。牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，認真貫徹落實《員工教育培訓五年規(guī)劃》和《2019年員工教育培訓工作實施意見》，推進培訓科學化、市場化、信息化、品牌化，切實把培訓做成軟實力硬基礎。強力推進培訓“機構(gòu)、人員、經(jīng)費、計劃”四落實，不斷完善基礎保障。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，大力實施精準培訓，因材施教，不斷提高培訓針對性和實效性。實行培訓正激勵制度，以獎促學，以教代罰，充分調(diào)動職工學習的積極性。嚴格培訓效果考核，對發(fā)生安全事故的，一律倒查培訓責任。

夯實安全管理基礎。深入推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設，確保12對生產(chǎn)礦井達一級；堅持標桿引領、以點帶面，全面提升安全生產(chǎn)標準化建設水平。強化區(qū)隊、班組、現(xiàn)場管控，加大標準化區(qū)隊、班組創(chuàng)建力度，實現(xiàn)安全管理關口前移、重心下移。狠抓“兩規(guī)范”、反“三違”、除陋習，修訂完善干部管理規(guī)范和職工操作規(guī)范，促進安全行為養(yǎng)成。扎實開展“百日安全會戰(zhàn)”，強化“兩節(jié)”“兩會”等特殊時段安全管控，確保萬無一失。

（二）鞏固擴大經(jīng)營成果，提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，嚴格落實《2019年聚焦雙效創(chuàng)新年實施意見》，全面從嚴從緊經(jīng)營管控，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

堅持“兩個同步”。堅持煤與非煤同步發(fā)力、全面提效。各礦、工程處要嚴格落實《2019年“四化三減”及采掘提效實施意見》，優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革采掘工藝，提升裝備水平，安全高效組織生產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務。2019年，綜采月單產(chǎn)達到10萬噸，煤巷月單進、巖巷月單進分別達到xx米和xx米。主打精煤戰(zhàn)略，大力推進選煤“五降一提”，確保全年精煤產(chǎn)量xx萬噸、產(chǎn)率不低于xx%，篩混煤灰分控制在xx%以內(nèi)。各非煤子公司特別是“三化”企業(yè)，要嚴格落實聚焦雙效“一企一策”，深挖內(nèi)潛、嚴控成本，開拓市場、積極創(chuàng)效，進一步提高盈利能力。

掯住“四大重點”。一是嚴控成本。堅持“一切成本皆可降”理念，加強成本要素分析，抓住關鍵，嚴格管控，確保2019年原煤噸煤成本控制在428元以內(nèi)，非煤可控成本同比下降5%以上。堅持物資限額采購，全年采購限額30億元，采購價格不高于2018年水平。實施精準搬遷，全年征遷費用控制在5億元以內(nèi)。嚴控修理費，全年原煤修理費控制在3.8億元以內(nèi)，非煤子公司同比下降5%以上。加強政策研究利用和稅費籌劃，最大限度爭取政策性資金支持。二是加強人力資源開發(fā)。嚴格落實《2019年人力資源管理實施意見》，以“穩(wěn)隊伍、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為主線，實施人力資源“薪酬、檔案、配置”大數(shù)據(jù)管理，充分挖掘和開發(fā)人力資源潛能。三是降低負債。突出“現(xiàn)金為王”，進一步提高資金集中度。實施全面預算管理，無預不支、超預不支。嚴格落實《降低“兩金”占用三年規(guī)劃》，確保完成應收款和存貨控制目標。堅持銀行融資、股市融資“雙輪驅(qū)動”，大力實施融資工作“兩降一調(diào)”，確保2019年資產(chǎn)負債率控制在65%以下，財務費用不高于2018年水平。四是嚴控投資。堅持“四不投資”原則，凡不符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、核批手續(xù)不全、未經(jīng)安全技術經(jīng)濟一體化論證通過、資金未落實的項目，一律不得開工建設；嚴控投資規(guī)模，2019年專項資金及基本建設投資總額控制在60億元以內(nèi)。

狠抓“五項舉措”。一是狠抓內(nèi)部市場化管理。強推內(nèi)部市場化工資分配，利用人力資源大數(shù)據(jù)，提高市場化工資份額占比，確保達到90%以上。二是狠抓對標管理。按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”原則，重點對標棗礦集團、皖北煤電錢營孜煤礦、海螺相山水泥公司，通過對標找差，補短板、強管理、提雙效。三是狠抓安全技術經(jīng)濟一體化。堅持安全技術經(jīng)濟一體化“一企一策”，持之以恒、長期推進，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。四是狠抓盤活存量。嚴格落實《2019年盤活存量實施意見》，深入盤活地產(chǎn)、房產(chǎn)、資金、物資設備、股權(quán)等，確保2019年土地收儲2億元，盤活存量房產(chǎn)1.8億元、專項資金xx億元、物資設備xx億元，處置子公司5家。五是狠抓產(chǎn)選銷運一體化。堅持市場導向，依托產(chǎn)選銷運平臺，建立精準、快捷的商品煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策機制，提高綜合效益，確保2019年煤炭銷售收入xx億元以上，貨款回籠率100%、現(xiàn)金回款率xx%以上，煤炭產(chǎn)銷率達到100%。積極開拓“定制焦”高端市場，臨渙焦化要通過上工程，大力推進“定制焦”生產(chǎn)，確保2019年“定制焦”比率不低于80%。

（三）深入推進改革創(chuàng)新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動力

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，大膽解放思想，加快推進體制機制改革創(chuàng)新，大力實施負面清單管理，充分激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力。

深化“放管服”改革。鞏固負面清單管理成果，繼續(xù)對非煤子公司全面實行負面清單管理；擴大負面清單管理范圍，將許疃礦、工程處打造成負面清單管理“特區(qū)”。公司機關要嚴格執(zhí)行負面清單管理規(guī)定，已經(jīng)明確下放的權(quán)限必須堅決下放到位，出臺的文件不得與負面清單管理相違背；負面清單管理單位要堅決摒棄等靠要思想，用好、用足集團公司下放的各種權(quán)限，充分釋放活力。積極實施清單革命，明確集團、基層管理邊界，確定各層級管理權(quán)限與職責；建立并落實督查檢查考核清單，切實做到管理到位而不越位、不缺位。堅持“完善、固化、提升”，全力做好快捷綜合服務；嚴格落實《服務基層事項實施清單》，強推網(wǎng)絡服務平臺升級應用，確保網(wǎng)上可辦率不低于95%。優(yōu)化要素資源配置，旗幟鮮明將優(yōu)質(zhì)資源向經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯挝粌A斜，使有限資源發(fā)揮最大效能，堅決不搞“大鍋飯”、平均分配。

深化績效考核和薪酬用工創(chuàng)新。實行正激勵，設定確保目標和奮斗目標，鼓勵有潛力的單位在安全前提下多作貢獻。逐步變審批制工資管理為后備案制管理，加大各單位二次分配自主權(quán)，各單位自主決定收入分配比例；探索建立高層次人才、急需緊缺人才“協(xié)商薪酬”分配制度。改革用工補充模式，實行“入企先入校、招工變招生、校企雙師聯(lián)合訂單式培養(yǎng)”，從源頭提高職工素質(zhì)；優(yōu)化人力資源配置，綜合運用精準轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部公開選聘、內(nèi)部工程承包等，充分盤活用好人力資源。

深化數(shù)字化融合創(chuàng)新。認真貫徹落實中央《數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、省委省政府《關于加快建設“數(shù)字江淮”的指導意見》，組織編制數(shù)字化融合創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，大力推進煤礦和地面廠機器人、機械手等智能裝備應用，2019年新建8個智能化采煤工作面、1個智能化掘進工作面，新上12個電液控采煤工作面，完成臨渙選煤廠、渦北選煤廠、臨渙焦化智能化升級改造；在許疃礦、楊柳礦試驗機電設備故障智能診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)設備精準檢修、全生命周期管理；在許疃礦、臨渙焦化引進巡檢機器人。加強數(shù)字資源融合利用，建好、管好、用好以財務共享、生產(chǎn)管理、人力資源、運營管控四大專業(yè)應用為主的大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲、分析、運用為一體的集成平臺，為集團公司科學決策提供支撐。

深化管理創(chuàng)新。持續(xù)培育六大板塊產(chǎn)品和服務品牌，2019年爭創(chuàng)2-3個省級名牌產(chǎn)品或注冊商標。深化商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷擴大網(wǎng)絡線上競價采購額度，逐步取消供應中間商，確保直購額比例達到90%以上；強推焦化、鹽化主產(chǎn)品直銷，焦炭、聚氯乙烯直銷比例分別達到90%、70%以上。積極實施“公轉(zhuǎn)水”“鐵轉(zhuǎn)水”“公轉(zhuǎn)鐵”和集裝箱多式聯(lián)運，重點推進澮河碼頭建設和全程物流技術研究與應用，進一步降低物流成本。

深化技術創(chuàng)新。何以解憂，唯有創(chuàng)新。堅持問題即課題，掯住十大科技創(chuàng)新項目持續(xù)發(fā)力，久久為功，必將碩果累累；力爭2019年至少獲得一項省級科學技術進步一等獎、一項國家科學技術進步二等獎。狠抓煤礦“323”攻關創(chuàng)新，全面推廣應用煤頂下復合支護工藝，建成安全快速掘進作業(yè)線，改進完善掘進液壓支架和掘進機機載頂板支護。積極開展治災技術創(chuàng)新，大力推進地面綜合治災措施替代井下治災措施；組織開展地面水平壓裂井、長距離順煤層鉆進、井下長距離定向鉆孔等技術攻關，建成煤礦水文監(jiān)測及預警系統(tǒng)。

（四）加速推進轉(zhuǎn)型升級，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)精、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)輕”，加快推動產(chǎn)業(yè)層次邁向中高端，著力建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

推動煤炭產(chǎn)業(yè)精致發(fā)展。大力推進“四化三減”，全面提高煤礦生產(chǎn)效率；嚴格落實《裝備升級五年規(guī)劃》，堅持規(guī)劃引領、實施，穩(wěn)步推進裝備升級改造；2019年綜采、綜掘機械化程度分別達到100%、92%，建成xx條巷修機械化作業(yè)線，采區(qū)內(nèi)部實現(xiàn)運輸連續(xù)化、掘進后運皮帶化，應用盾構(gòu)工藝突破巖巷掘進瓶頸。嚴格落實《2019年巖巷年實施意見》，加快巖巷準備，保證正常接替。嚴格“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制，加快信湖礦建設，2019年12月底主井提升系統(tǒng)形成；許疃礦新主井2019年7月投入運行；開工建設青東礦東風井、袁二礦西風井。加快推進陶忽圖和古城二礦項目準備，力爭2019年一季度取得陶忽圖井田探礦權(quán)。

推動化工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。臨渙焦化要精耕細作，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)；全力推進百萬噸碳基新材料項目，2019年3月開工建設子項目焦爐煤氣綜合利用項目，全力打造“華東第一焦”。華塑股份要抓好一期穩(wěn)定生產(chǎn)，強推無為華塑“四大效益工程”；主攻二期工程建設，確保2019年7月試生產(chǎn)；加快推動“雙百行動”

方案落地，完成主板上市前期準備工作，確保2020年上市，全力打造“中華第一塑”。雷鳴科化要聚焦發(fā)展質(zhì)量，斷然處置僵尸企業(yè)，全面提高產(chǎn)業(yè)集中度；大力開發(fā)石灰石資源，打造新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

推動其他產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展?，F(xiàn)代物流、金融、現(xiàn)代服務是集團公司重點培育的新型產(chǎn)業(yè)，是集團公司重點支持的產(chǎn)業(yè)，集團公司在政策、資金、土地等方面大力支持，充分放權(quán)搞活。現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)要掯住“4310”目標不動搖，做強現(xiàn)有業(yè)態(tài)，選準新業(yè)態(tài)，扎實做好風險防控，確保全年完成利潤xx億元，力爭xx億元。金融產(chǎn)業(yè)要積極對標同煤、兗礦等先進企業(yè)，大膽走出去，搶抓機遇謀發(fā)展，確保全年完成利潤xx億元?，F(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)要重點培育新型建筑業(yè)，嚴格落實“124”工作部署和“103”工作目標，全力做好中湖明月、宿州千畝園三期項目建設，確保全年完成利潤xx億元；強推物業(yè)公司市場化、去行政化，全面提升盈利水平。同時，電力產(chǎn)業(yè)要強化管理、嚴格內(nèi)控，積極謀劃生物質(zhì)發(fā)電等新業(yè)態(tài)。

推動礦區(qū)綠色發(fā)展。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，按照黨中央、省委“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”部署，寸步不讓抓好環(huán)境治理。善始善終抓工程，確保10.4億元環(huán)保工程全部按期按質(zhì)完成；堅持“建設、管理、使用”三并重原則，管好、用好環(huán)保設施。狠抓建章立制，建立并嚴格落實長效機制，推動礦區(qū)環(huán)境保護常態(tài)化、長效化。集團公司把環(huán)保工作納入領導干部綜合考核，對發(fā)生環(huán)境污染事故或造成不良影響的，實行“一票否決”，取消單位評先評優(yōu)資格，并嚴肅追責。

（五）全面規(guī)范公司治理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“良好的公司治理是企業(yè)發(fā)展的基石”，全面提升公司治理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

推進依法治企。嚴格落實依法治企責任，強化法治理念和法治思維，不斷健全法律風險防范機制，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、重大決策、經(jīng)濟合同法律審核，推動法務管理與經(jīng)營管理深度融合。堅持依法治理和依法運營并舉，確?！叭匾淮蟆?、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、并購重組、關聯(lián)交易、信息披露等重點事項和環(huán)節(jié)，依法決策、依法運作，堅決杜絕各類違法行為，切實防范重大風險。

完善公司治理。牢固樹立“上市公司無小事”思想，嚴格遵守上市公司行為準則與規(guī)范，切實做到按程序辦事、按規(guī)矩運營。進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范“三會”運作，形成權(quán)責分明、有效制衡、各司其職、科學決策、協(xié)同運作的法人治理結(jié)構(gòu)。進一步加強內(nèi)控管理，完善內(nèi)控制度，補齊管理短板，強化風險防控，保證合規(guī)經(jīng)營，全面提升企業(yè)管理質(zhì)量和效果。

用足上市公司平臺。依托淮礦控股，發(fā)揮資本市場融資功能，靈活運用定向增發(fā)、公開發(fā)行、公司債、可轉(zhuǎn)債等方式進行再融資，不斷擴大直接融資規(guī)模；加強資本運作，通過資產(chǎn)重組、企業(yè)并購、資產(chǎn)剝離、股份回購、風險投資等手段，優(yōu)化資產(chǎn)組合結(jié)構(gòu)，增加可控資源，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；進一步加強與投資者、媒體溝通協(xié)調(diào)，樹立和鞏固企業(yè)良好形象，不斷提升市場競爭力和影響力。

（六）堅持共建共享共融，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，必須堅持“以職工為中心”，真正依靠職工、關心職工、凝聚職工，讓職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)、共享成果。

充分依靠職工。持續(xù)深化礦（廠）務公開，引導職工積極參與民主管理，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。堅持職工管理正激勵，嚴禁以罰代管、一罰了之，充分激發(fā)職工的工作熱情。堅持常態(tài)化開展師帶徒、崗位練兵、技術比武、名師高徒大賽，充分調(diào)動廣大職工學技術、鉆業(yè)務、練技能的積極性。持續(xù)開展“五小”實用技術、合理化建議等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，為職工施展才華搭建舞臺。大力實施工匠建設行動計劃，扎實做好工匠大師、工匠和能工巧匠評選活動，培養(yǎng)更多的高技能人才。

切實關心職工。在經(jīng)濟效益增長的同時，穩(wěn)步提高職工收入，讓職工共享發(fā)展成果。堅持以技術進步和裝備升級為抓手，不斷改善作業(yè)環(huán)境和條件，降低職工勞動強度，上半年完成井下輔助運輸系統(tǒng)升級改造；持續(xù)優(yōu)化勞動組織，合理工時利用，嚴控超時延點作業(yè)；加強職業(yè)病防治和勞動保護，嚴格落實綜合防塵、職業(yè)健康監(jiān)護等措施，保障職工身心健康。深入推進物業(yè)后勤質(zhì)量標準化，抓好“兩堂一舍”管理，為職工創(chuàng)造舒適的工作生活環(huán)境。繼續(xù)為礦區(qū)房改房、集資建房、廉租房辦理不動產(chǎn)權(quán)證，大力開展困難職工精準幫扶，切實把好事辦好。嚴肅查處克扣截留、分配不公等侵害職工利益行為，讓公平正義的陽光普照礦區(qū)。

廣泛凝聚職工。強化思想引領和輿情監(jiān)控，持續(xù)開展形勢任務政策宣傳教育，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權(quán)，引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司安排部署上來。創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容、方法和載體，深入了解職工所思所想，精準做好一人一事思想工作，解疑釋惑，疏導情緒。嚴格落實信訪工作責任制，切實把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

各位代表、同志們，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。實現(xiàn)“五大目標”，干成“八件大事”，完成“六大任務”，黨的領導是根本保證。必須毫不動搖堅持黨的領導、加強黨的建設，推動企業(yè)黨建全面加強、全面過硬。各級黨組織要全面落實新時代黨的建設總要求，深入貫徹全國全省組織工作會議精神、宣傳思想工作會議精神，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，聚焦把方向、管大局、保落實，扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角，以黨建工作高質(zhì)量引領企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。