第一篇：物業(yè)招標會講話稿

XX年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以“增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報社會”為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。

物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！

一對業(yè)主大會建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務(wù)住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來

二加大對招投標工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范

三嚴格對企業(yè)資質(zhì)審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)

四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持“條塊結(jié)合，以區(qū)為主”原則，對存在問題逐一進行整改、解決

五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用

我只講事實和只看結(jié)果；

比如在瑞士花園業(yè)委會XX工作簡結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會XX年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目;

（1）舊樓樓頂漏水維修工程項目。

（2）舊樓樓頂防雷設(shè)施翻修項目。

（3）舊樓樓道墻體翻新項目。

（4）舊樓樓梯翻新項目。

（5）舊樓樓道節(jié)電改造等項目。

對實施以上各項目沒讓業(yè)主額外出一分錢,全部資金由本屆瑞士花園業(yè)主管理委員會自行籌措。其中也得上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團廣西公司南寧分公司的大力支持,在此我代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向你們公司領(lǐng)導(dǎo)周正東和胡劍波表示真誠地感謝！

（6）小區(qū)供水“一戶一表”改造。

“一戶一表”自來水改造項目己全面鋪開正在實施中,大約年底能全部完工。

（7）XX年工作計劃；考慮到業(yè)主住戶的財產(chǎn)經(jīng)常被偷盜而由于政府不讓封后門,XX年瑞士花園業(yè)主管理委員會決定與開發(fā)商,物業(yè)公司協(xié)商共同出資在小區(qū)內(nèi)按裝安防監(jiān)控設(shè)施。

（8）大門人車分離安全刷卡道閘設(shè)施。如果開發(fā)商,物業(yè)公司能共同出資,我們決定從XX年開始公開招標實施。

在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實屬不宜實在不易！希望XX年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！

第二篇：物業(yè)招標會講話稿

物業(yè)招標會講話稿

xx年在尊敬的上銀集團董事長胡祝邦先生和尊敬的上銀集團廣西公司總經(jīng)理周正東先生的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司倡導(dǎo)以人為奪，科技為先，努力為業(yè)主營造安全，舒適，高尚的人居環(huán)境。堅持以增值房產(chǎn)，服務(wù)業(yè)主，回報社會為理念的思想指導(dǎo)下，在全體銀灣人共同努力下，又取得了新的驕人業(yè)績。物業(yè)管理，首先是看物業(yè)是否得到正常的維護和維修？！服務(wù)業(yè)主，更應(yīng)該看到服務(wù)人員能否及時地為廣大業(yè)主排憂解難，維護業(yè)主合法權(quán)益和合法平衡各種關(guān)系，化解社區(qū)各種矛盾以及穩(wěn)定社區(qū)創(chuàng)造基層和諧社會？！

一對業(yè)主大會建立工作指導(dǎo)監(jiān)督，促進業(yè)主自律和民主決策目前我市具有物業(yè)管理條件實行等級服務(wù)住宅區(qū)244個，隨著《規(guī)定》頒布，將進一步加大指導(dǎo)和規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員力度，按照法規(guī)賦予職責(zé)，明確權(quán)利、義務(wù)，提高運作水平，引導(dǎo)業(yè)主大會在充分尊重全體業(yè)主意愿基礎(chǔ)上，按照合法程序，選舉熱心公益事業(yè)、責(zé)任心強、具有一定組織能力業(yè)主擔(dān)任業(yè)主委員會委員要通過規(guī)范業(yè)主大會、業(yè)主委員會行為，促進業(yè)主自律和民主決策，依法維護自身合法權(quán)益使更多住宅小區(qū)進入到規(guī)范化物業(yè)管理中來二加大對招投標工作監(jiān)管和指導(dǎo)，維護業(yè)主合法權(quán)益今年我市頒布了《沈陽市前期物業(yè)管理招投標管理規(guī)定》，通過此規(guī)定我市前期物業(yè)管理招投標質(zhì)量有了極大改善，廣大業(yè)主通過選聘，選聘了滿意物業(yè)管理企業(yè)今后，要在前期物業(yè)管理招投標同時，指導(dǎo)和監(jiān)督好物業(yè)管理承接驗收和移交工作，維護好業(yè)主依法享有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和房屋所有權(quán)與使用權(quán)，使前期物業(yè)管理更加規(guī)范三嚴格對企業(yè)資質(zhì)審查，進一步做好整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場秩序工作今年我局取消了19家物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)，并對12家物業(yè)管理企業(yè)下發(fā)了整改通知單在這次學(xué)習(xí)、宣傳過程中，將嚴格把握物業(yè)管理市場準入標準，完善資質(zhì)動態(tài)管理，把物業(yè)管理企業(yè)市場行為與資質(zhì)日常管理和年檢相掛鉤，把年檢作為一項日常工作來抓，使物業(yè)管理企業(yè)行為更加法制化、規(guī)范化對不符合資質(zhì)等級企業(yè)決不姑息，逐步淘汰不合格物業(yè)管理企業(yè)，凈化物業(yè)管理市場，優(yōu)化我市物業(yè)管理行業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)四理順住宅小區(qū)建管關(guān)系建管問題還制約我市物業(yè)管理主要問題這些問題產(chǎn)生對廣大群眾生活影響極大，也影響了物業(yè)管理水平進一步提高目前，我市244個實行物業(yè)管理住宅小區(qū)中，存在112件開發(fā)遺留問題，已經(jīng)解決76件在《規(guī)定》頒布后，將首先明確開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主三者關(guān)系，明確三者各自責(zé)權(quán)利；其次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，堅持條塊結(jié)合，以區(qū)為主原則，對存在問題逐一進行整改、解決五做好維修基金監(jiān)管工作從我市物業(yè)管理實踐看，住宅小區(qū)公用設(shè)施設(shè)備維修責(zé)任劃分不清，極易給物業(yè)合理使用帶來阻礙，給業(yè)主、物業(yè)使用人工作和生活帶來不便在繼續(xù)做好維修基金繳存管理工作基礎(chǔ)上，完善制度，規(guī)范維修基金管理和使用，形成維修資金歸集、使用和再投入良性循環(huán)，確保資金合理使用我只講事實和只看結(jié)果；比如在瑞士花園業(yè)委會xx工作簡結(jié)中；瑞士花園業(yè)主大會通過了管委會xx年任務(wù),現(xiàn)巳完成36棟舊樓實施全面維護維修項目;（1）舊樓樓頂漏水維修工程項目。（2）舊樓樓頂防雷設(shè)施翻修項目。（3）舊樓樓道墻體翻新項目。（4）舊樓樓梯翻新項目。（5）舊樓樓道節(jié)電改造等項目。對實施以上各項目沒讓業(yè)主額外出一分錢,全部資金由本屆瑞士花園業(yè)主管理委員會自行籌措。其中也得上海銀灣物業(yè)管理連鎖集團廣西公司南寧分公司的大力支持,在此我代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向你們公司領(lǐng)導(dǎo)周正東和胡劍波表示真誠地感謝?。?）小區(qū)供水一戶一表改造。一戶一表自來水改造項目己全面鋪開正在實施中,大約年底能全部完工。（7）xx年工作計劃；考慮到業(yè)主住戶的財產(chǎn)經(jīng)常被偷盜而由于政府不讓封后門,xx年瑞士花園業(yè)主管理委員會決定與開發(fā)商,物業(yè)公司協(xié)商共同出資在小區(qū)內(nèi)按裝安防監(jiān)控設(shè)施。（8）大門人車分離安全刷卡道閘設(shè)施。如果開發(fā)商,物業(yè)公司能共同出資,我們決定從xx年開始公開招標實施。在此，我旦誠地告訴大家，瑞士花園在開發(fā)商沒開發(fā)完和所有硬件設(shè)施沒有整改驗收之前，我也不愿更換其他物業(yè)公司，更不愿額外增加業(yè)主負擔(dān)的基礎(chǔ)上做好物業(yè)服務(wù)管理。而你們能在此基礎(chǔ)上做到了，實屬不宜實在不易！希望xx年為瑞士花園作出更大成績，為廣大業(yè)主做出更多排憂解難的實事！在此我再次代表瑞士花園業(yè)主管理委員會和全體業(yè)主向尊敬的銀灣人表示深深的敬意和感謝！

第三篇：招標會程序

海興縣采購招標會程序

一、開會

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位投標單位代表、同志們：大家上午好，海興縣采購招標會現(xiàn)在開始。

受海興縣水務(wù)局委托，海興縣政府采購中心組織承辦本次采購招標會。本次招標會由我主持，首先，我代表海興縣政府采購辦感謝今天來參加招標會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，對來參加投標會的各位投標人也表示熱烈歡迎和誠心的感謝。

首先宣布招標會會場紀律：1.參加會議的所有成員在會議期間必須將攜帶的手機改為震動，會議期間不許接聽電話，不許大聲喧嘩；投標人如有特殊情況，請舉手示意，未經(jīng)主持人同意，投標人不得隨意走動。2會議期間不解答問題，投標人如有疑問，請在會議結(jié)束后以書面形式提交主持人。3.投標單位在投標書中不得提供虛假資料，一經(jīng)查實，將按照有關(guān)法律法規(guī)給予相應(yīng)處罰。

二、介紹出席會議人員

采購人：海興縣水務(wù)局采購代表：XXXXXXXXXXXX

招標人：韓令村海興縣政府采購辦主任。

評標人：XXX XXXXXX XXXXXX同志。

唱標人：政府采購辦副主任方海峰同志。

記錄員：財政局郭俊梅同志

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督人員：xxxxxxxxxx同志。

投標人：在投標截止時間前，共有X家投標單位遞交了份投標文件。分別是：XXXXX XXXXXXX XXXXXXXX。

三、招標方式及評標方式：詢價采購、綜合評標法。

四、本次招標采購會共有四項內(nèi)容：

一、開標；

二、評標；

三、宣布評標結(jié)果和其他事項；

四、請紀檢委、檢察院同志對本次招標發(fā)表監(jiān)督意見。

（一）、開標

1、交投標書，各投標人派代表、評標人、監(jiān)督人分別檢查標書密封情況；

2、資質(zhì)審查：評標人、監(jiān)督人審查各投標人資質(zhì)。

3、審查投標人標書費和投標保證金交納情況。

4、唱標：

5、征求各評委、投標人意見。

（二）、評標：請各投標人退場。

1、審查各投標人標書內(nèi)容匯編是否合理，各標書之間內(nèi)容是否有雷同現(xiàn)象。

2、評標委員會進行評比確定。

（三）、宣布評標結(jié)果和其他事項。

1、請投標人回到招標會現(xiàn)場，主持人宣布投標人評標結(jié)果及排序。

2、預(yù)中標人簽署意見。

3、評標委員會向招標人提交書面評標報告，評標報告需評標委員會全體成員、監(jiān)督人簽署意見。

（四）、請紀檢委、檢察院同志宣布發(fā)表監(jiān)督意見。我們將評標結(jié)果在三日內(nèi)通知各投標人。請大家保持通訊暢通。招標會到此結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的參與和支持，謝謝大家！

二〇一〇年十一月十八日 3

第四篇：招標會發(fā)言稿

歡迎各公司領(lǐng)導(dǎo)和專家們在百忙之中參加中澳集團第三期中央空調(diào)安裝工程招標會。

確認參標單位：

德州格瑞德公司 王德營

德州亞太集團

青島興儀公司 蔣健鞠 顧創(chuàng)國

金光集團有限公司葉茂年

中大空調(diào)集團 閆建強

山東貝州集團有限公司 吳經(jīng)理

德州天宇空調(diào)安裝有限公司 田振峰

今天來參標的單位有我們的老合作伙伴，大部分是初次來中澳集團參加招標會，為了讓大家更好、更快的了解一下我公司的發(fā)展情況，請看一個宣傳片。

根據(jù)市場的需求和公司的發(fā)展，這次招標會是中澳集團第三期中央空調(diào)招標會。以上已投產(chǎn)二期，本期工程近壹萬壹仟平方米，希望各單位借助我們公司提供的這個平臺，來發(fā)揮出各單位的技術(shù)實力，保證工期、質(zhì)量。來承諾公司的諾言和樹立公司形象。希望各公司，對我們的圖紙有不明白之處，提出疑問。我們將讓相關(guān)技術(shù)人員給與解釋，也希望各公司無論是圖紙要求還是材料要求給我們提出合理的建議。

今天參與招標單位共七家，能來參加這次招標會的就是對本公司的信任、對公司的支持。中標單位只有一家，無論中標單位，還是落

標單位，都是我們朋友，都是我們的合作伙伴。

第五篇：招標會邀請函范文

(招標機構(gòu))_______________________受__________________________________委托，對項目所需的貨物及服務(wù)進行國內(nèi)競爭性招標。茲邀請合格投標人前來投標。

1、招標文件編號：__________________________________

2、招標貨物名稱：__________________________________

3、主要技術(shù)規(guī)格：__________________________________

4、交貨時間：（見標書要求）__________________________________

5、交貨地點：__________________________________

6、招標文件從_______年___月___日起每天（公休日出外）工作時間在下屬地址出售，招標文件每套人民幣__________元（郵購另加_____元人民幣），售后不退。

7、投標書應(yīng)附有_________元的投標保證金，可用現(xiàn)金或按下列開戶行、賬號辦理支票、銀行自帶匯票。投標保證金請于_____年___月___日時（北京時間）前遞交到。

開戶名稱：（招標機構(gòu)）__________________________________

賬號：__________________________________

開戶銀行：__________________________________

8、投標截止時間：_____年___月___日__時__分（北京時間）逾期不予受理。

9、投遞標書地點：__________________________________

10、開標時間和地點：________________________________

11、通訊地址：__________________________________

郵政編碼：__________________________________

電報掛號：__________________________________

電話：__________________________________

傳真：__________________________________

聯(lián)系人：__________________________________

E-mail：__________________________________

___________________________（招標機構(gòu)）

____年___月___日