第一篇：某集團董事長在安全生產表彰會議上的講話

某集團董事長在安全生產表彰會議上的講話

同志們：

剛才，×××書記為安全生產先進個人頒發(fā)了榮譽證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團公司的認可，他們在本職工作中充分發(fā)揮積極性和主動性，做到了愛崗敬業(yè)、扎實肯干、勤奮努力，是廣大職工學習的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽的四位同志表示祝賀。

今天的會議是集團公司領導班子研究決定召開的，既是安全生產表彰會議，又是安全生產工作會議，中心任務是分析當前安全生產形勢，查找安全生產管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生產工作，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。下面，我強調以下幾點意見：

一、安全生產工作回顧

2010年集團公司高度重視安全生產工作，強化安全生產措施的落實，較圓滿完成了全年安全生產目標管理各項任務。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、突出重點，全面做好安全質量標準化工作?！痢痢羶晒緡栏駡?zhí)行《機械制造企業(yè)安全質量標準化考核評級標準》，加強基礎資料管理、認真組織現(xiàn)場檢查、強化對機器設備檢驗和日常維護，建立健全安全質量標準化管理長效機制，順利通過了省、市安監(jiān)局組織的安全質量標準化二級企業(yè)周期性復評，為安全生產管理制度化、規(guī)范化管理打下了良好基礎。

2、履約踐諾，做好法人代表安全生產承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產承諾書簽訂工作要求，集團公司召開法人代表安全生產承諾會議，我按照市政府安全生產承諾書內容進行了鄭重承諾，子公司總經理也與集-1-

團公司簽訂了安全生產承諾書，加強了集團公司安全生產承諾制建設，促進了安全生產主體責任的落實。

3、強化教育，重點開展安全生產月活動。集中組織開展安全生產聯(lián)查、教育培訓等活動，提高了職工的安全生產意識，使“安全發(fā)展，預防為主”的活動主題得到了弘揚和落實。

4、全面開展，認真貫徹國發(fā)【2010】23號文件精神。按照市政府辦公廳《關于認真學習貫徹〈國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知〉的通知》要求，集團公司迅速反應，及時部署，召開專題學習會、培訓會，分析安全現(xiàn)狀，制定改進措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實處。

通過集團公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，2010年全集團未發(fā)生人員重傷或死亡的生產安全事故，安全生產形勢總體穩(wěn)定，并先后通過了市安監(jiān)局、市國資委組織的安全生產目標管理考核和績效考核。

二、查找不足，認清形勢，切實增強做好安全生產工作的責任感。雖然我們在安全生產管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對安全生產的重視程度仍然不高，重經濟發(fā)展、輕安全生產的現(xiàn)象仍然存在。二是部分同志的安全防范意識還不強，存在麻痹思想和僥幸心理。三是企業(yè)主體責任不落實的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責任不落實、管理粗放的問題仍較為嚴重。四是各類安全生產事故隱患仍然存在，整改復查工作不規(guī)范。五是部分安全管理人員工作能力和素質仍需較大提高。對此，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產形勢，要堅決克服通常觀念、麻痹思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產責任重于泰山”的思想，始終繃緊安全生產這根弦，一刻也不

放松，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。

從全國形勢看，2010年7月國務院出臺了《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》。近日國務院常務會議對《工傷保險條例》等做出修改，提高了一次性工亡補助金和一次性傷殘補助金標準，一次性工亡補助金標準調整為上一年度全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出臺對我們做好安全生產工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認識安全生產工作的長期性和艱巨性，認清當前安全生產形勢的嚴峻性和緊迫性。從今年形勢看，今年是中國共產黨成立九十周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局年，在這特殊的年份和時期，我們必須以一種高度的政治意識來抓好安全生產，牢固樹立大局意識和憂患意識，增強政治敏感性。要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認真謀劃，未雨綢繆，采取有效措施，深入查找工作落實中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，拿出一些實招、硬招，堅決防范生產安全事故的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定。

三、真抓實干，突出重點，把安全生產各項措施的落到實處。

今年集團公司安全生產工作的總體目標是：通過繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，實現(xiàn)“一個重點，兩個確保，三個落實”，“一個重點”就是以強化企業(yè)安全生產主體責任為重點。“兩個確?！?，就是確保國家和省市安全生產法律法規(guī)、政策措施落到實處；確保市政府下達集團公司的2011年安全生產目標任務全面完成?！叭齻€落實”就是落實目標責任，強化安全考核，把安全生產目標管理逐級分解，逐級落實；落實隱患整改措施，針對安全生產大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責任，限期整改；落實監(jiān)管措施，加強安全管理機構隊伍建設，保證工作正常開展。具

體講，要突出8項重點工作：

1、加強對安全生產責任的考核。各子公司要把安全生產納入年度發(fā)展計劃，統(tǒng)籌安排，標本兼治，做到目標明確，措施有力，保障到位。要認真落實安全生產責任，層層簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級、一級保一級、逐級負責。市政府安全生產目標下達后，集團公司將對指標量化分解，逐項落實。今年，集團公司將著重加強安全生產考核體系建設，建立安全生產考核制度，安保部正著手制定安全生產目標管理考核辦法，強化對全資子公司和控股子公司的目標管理，推進安全生產目標管理考核長效機制建設，建立有效的安全生產激勵約束機制。

2、狠抓事故隱患整改落實。事故隱患大量存在和得不到及時消除，是當前安全工作存在的一個突出問題。近年來發(fā)生的各類事故，絕大多數(shù)都與隱患整改不到位有關。因此，各子公司要經常性的組織安全生產檢查，檢查要注重工作實效，規(guī)范檢查流程，不能走形式、走過場。要加大隱患整改力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定措施、定人員、定責任，限期整改，實現(xiàn)檢查、整改、復查的完整閉合。

3、加強對危險源的重點監(jiān)控。各子公司要對本單位危險源點從生產車間、生產工藝過程、生產設備設施、有害作業(yè)場所等方面進行全方位的危害辨識和風險評估。危險源要建立檔案，實施動態(tài)管理，對確定的危險源要制出分布圖，制定防范措施和應急措施，明確責任人及其職責，加強預警管理，實現(xiàn)危險源的嚴格監(jiān)測監(jiān)控。

4、強化應急救援體系建設。各子公司要結合實際，建立和完善應急救援預案，細化緊急情況下的各項應急措施，提高預案的可操作性。要健全應急救援指揮機構，落實應急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要保證信息渠道暢通，發(fā)現(xiàn)重要情況要逐級上報。一旦發(fā)生安全生產事故，要及時啟動應急救援預案，力爭在最短時間內做到組織領導到位、技術指導到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財產損失。要加強應急救援隊伍演練，不斷提高應急救援能力和水平。

5、進一步加大安全投入。持續(xù)、穩(wěn)定的安全投入是實現(xiàn)安全生產長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產條件需要，安全生產投入必須納入企業(yè)全年經濟預算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這里我再次強調，安全投入要確保到位，因為投入不足出了事，我要追究總經理的責任。要建立安全生產投入臺賬，制定投入計劃，明確投入項目和內容，確保安全生產投入規(guī)范化管理。要全面落實企業(yè)提取安全費用、傷亡事故賠償和安全生產風險抵押金等制度。

6、加強安全宣傳教育。實行全員培訓制度，子公司的主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經過“三級”安全技術培訓，達到應知應會后才能上崗。要加強對培訓教育檔案的管理，確保內容規(guī)范、完整。要加強對職工的安全教育，不斷增強廣大職工的自我安全保護意識和事故防范能力，努力營造 “人人關心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。

7、加強安全生產承諾制建設。要按照簽訂的承諾書內容經常性地逐條對照檢查，制定切實有效的措施保障安全生產承諾的落實，加大對本單位干部職工安全生產法律法規(guī)和“三項制度”的培訓教育力度，確保承諾的事項和各項具體承諾內容全部兌現(xiàn)。要嚴格執(zhí)行安全生產獎懲制度，對安

全生產工作年內未出現(xiàn)生產安全事故和做出突出貢獻的公司和職工給予獎勵。對違章管理和違章操作人員要嚴肅處理。

8、加強安全監(jiān)管隊伍建設。各子公司應當支持安全生產管理機構和安全生產管理人員履行安全生產管理職責。安全管理人員要認清肩負的神圣職責和光榮使命，增強憂患意識和責任意識，忠于職守，任勞任怨，完善、創(chuàng)新工作思路，努力提高業(yè)務水平和綜合檢查監(jiān)管能力，努力適應新形勢下安全管理工作的需要。

四、加強領導，強化責任，形成安全管理合力

一要強化總經理負責制。各子公司的總經理，是本單位安全生產工作第一責任人，必須親自抓、負總責。要認真履行職責，親自部署、檢查安全生產工作，研究解決重大問題，督導各項措施落實。要在人力、物力、財力等方面對安全生產工作給予支持，保證安全生產工作的順利開展。

二要強化主管副總經理責任制。各子公司安全生產主管副總經理，要進一步強化責任意識，發(fā)揮參謀助手作用，真正把該負的責任負起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動地采取措施，把國家關于安全生產的各項措施和要求貫穿到企業(yè)工作全過程，把責任分解落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工，推進安全生產工作有序開展。

三要強化部門主管負責制。安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各方面的團結一致，密切配合，通力合作。集團公司本部和子公司各有關部門要把落實安全生產措施作為一項重要工作，建立健全部門主管安全生產責任制。各級安全生產委員會及其辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，各司其職，切實做好安全生產工作。

四是強化責任追究制。這是確保責任制落實的有力手段。對嚴重忽視

安全生產的單位和個人，集團公司將按照安全生產獎懲和責任追究管理有關內容予以處罰，加大經濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責任。

同志們，2011年集團公司安全生產工作目標已經明確，任務重，責任大。我們一定要進一步增強安全意識，以求真務實的工作作風，扎實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持預防為主不放松，在落實安全生產責任主體和安全生產承諾上下功夫，全面做好安全生產各項管理工作，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生，為構建和諧社會，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定做出應有的貢獻。

第二篇：董事長在集團上半年經營會議上的講話

真抓實干

創(chuàng)先爭優(yōu)

為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標而努力

——在集團半年經營工作會議上的講話

2010年是進一步應對國際金融危機影響，鞏固和發(fā)展經濟回升向好勢頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標的收官之年。面對復雜的國際國內經濟形勢，在省委省政府的正確領導、省國資委監(jiān)管和有關部門的關心支持下，集團上下深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞推進“四大”建設、打造省級農糧百億大集團的目標任務，以加快轉型升級為主線，以建設學習型企業(yè)和高素質員工隊伍為重點，按照年初確定的工作任務，正確應對、科學決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團整體發(fā)展勢頭良好，各項工作推進總體順利，基本達到了時間過半任務過半的要求。

一、肯定成績，堅定信心，認真總結上半年工作 各項重點工作順利推進。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產”、“大商貿”四大工程戰(zhàn)略布局，按照年初確定的各項重點工作，集團上下真抓實干，工作亮點紛呈，企業(yè)經營穩(wěn)中有升，重點項目建設進展良好。

“大龍頭”項目進展順利。新農都物流中心項目正式列入2010年省重點建設項目，一期順利取得國有土地使用權證和建設開發(fā)許可證。目前已全面完成項目施工圖設計、工程建 設前期準備、市場主體區(qū)塊建設審批、市場主體區(qū)塊樁基施工和1號、2號區(qū)塊部分基礎工程，6號、7號區(qū)塊樁基已正式動工。安置房及其他配套工程建設順利推進。與新盛村經濟聯(lián)合社合作組建糧油市場正式簽約。新農都“八位一體”經營思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動。積極開展了地級市農批市場布局調研前期洽談。新、老農都進一步加強對接，為市場整體搬遷做好準備。農都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場優(yōu)勢，積極尋找利潤增長點，拓展味精一級經銷業(yè)務等大宗貿易合作，積極擴大配送業(yè)務，努力打造優(yōu)質、綠色的“農都”品牌農產品，進一步增強了企業(yè)市場競爭力。

“大糧商”建設積極穩(wěn)妥?！爱a加儲運貿”糧食產業(yè)鏈一體化建設穩(wěn)步推進。上半年國內糧油市場價格不斷震蕩，通過一手抓經營管理、一手抓拓展市場，經營規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風險控制得到進一步加強，經營質量有所提高，整體經濟效益進一步提升，企業(yè)資金的流動性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級儲備油項目，爭取進一步擴大政策性業(yè)務規(guī)模。糧食集團被國家糧食局、中國農業(yè)發(fā)展銀行評定為國家級重點糧油產業(yè)化龍頭企業(yè)，為進一步爭取政策支持創(chuàng)造了良好條件。

“大房產”戰(zhàn)略經受住市場考驗。由于房地產市場受政策性因素影響，市場成交量急劇萎縮。面對嚴峻形勢，房地 產企業(yè)通過抓好工作目標責任制和規(guī)范化管理，狠抓項目開發(fā)進度和成本控制，積極開拓市場，努力保證資金鏈的安全。其中潤和房產集團加快推進信雅達、億城雅苑、南岸花城項目銷售，積極應對市場挑戰(zhàn)，加速回籠資金；中尚房產積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時，通過加強潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項目的設計開發(fā)，認真做好項目儲備、加強成本控制、流程優(yōu)化和管理對標，為打造我省一流房產商苦練內功。

“大商貿”建設加快步伐。杭州灣商貿綜合體項目成立了項目籌備領導小組辦公室，經過近一年的調研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎上，上虞園區(qū)1.2萬畝土地的總體規(guī)劃和杭州灣商貿綜合體項目的可行性研究基本完成。農都市場成立搬遷地塊提升改造領導小組，完成了市場提升改造的初步方案設計，農都二期“網上商城”進入試運行階段。紹興潤和購物中心采取積極有力措施，攻堅克難，第二輪續(xù)租簽約率達到95%，為集團發(fā)展大商貿奠定了基礎。千島湖潤和度假村酒店已進入裝修，預計明年初開業(yè)。世訊信息公司提出加快改造提升中國農業(yè)網，大力發(fā)展電子商務，實現(xiàn)第三方結算，打造國內最具影響力大農網的目標，網絡平臺構架改造、中國農業(yè)信息研究中心組建、網上商城建設等工作穩(wěn)步推進。

企業(yè)管理工作進一步加強。認真部署開展“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先 鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極搭建服務平臺、不斷改進工作作風、切實加強黨風廉政建設、努力增強領導班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級，充實調整了一批下屬企業(yè)領導班子成員，交流、調整和充實集團公司部門負責人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進了隊伍素質提升。進一步完善了企業(yè)制度，出臺了《企業(yè)法律顧問制度》、《內部審計制度》，加強了招投標活動的監(jiān)督和管理，財務運行質量進一步提升，管控水平進一步提高。各項預算指標執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團整體資金鏈的安全。加強了成本控制，三項期間費用較上年同期減少345萬元。潤和房產集團積極做好有關部門工作，爭取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產年”活動，完善集團安全生產管理體系，建立完善了安全生產聯(lián)絡員制度。積極承擔企業(yè)社會責任，不斷提升企業(yè)形象。

這些成績，是在宏觀經濟形勢趨緊、市場環(huán)境趨于復雜、業(yè)務開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當然，我們也清醒認識到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經營現(xiàn)狀看，由于糧油市場和房地產市場的波動，集團主要經營業(yè)務受到明顯沖擊，有的企業(yè)經營困難，集團完成全年的經濟指標還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設項目等重點工作、重點項目的推進，還存在進度不理想、發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊伍建設看，應對挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動發(fā)展，順利完成既定的全年目標任務。

二、真抓實干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標 今年上半年國內生產總值同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個百分點，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會固定資產投資同比增長25%。中國經濟總體上保持了高增長、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢，全年有望保持較快增長。但是正如家寶總理指出的那樣，國際金融危機影響的嚴重性和經濟復蘇的曲折性都超過了人們的預期，宏觀調控面臨的“兩難”問題增多，國內經濟運行的不確定性和復雜性明顯增加。從集團的主要經營領域分析，我們要特別關注“三個價格三大政策”的影響。一是房地產價格。持續(xù)3個月多的房地產調控步入前期出臺政策的效果觀望期，房地產市場觀望情緒嚴重，全國主要城市的房地產成交量顯著萎縮，一線城市房價增幅明顯回落，二三線城市房價則環(huán)比下降，調控的政策效應初步顯現(xiàn)。目前，房地產市場正處在博弈的關鍵階段，總體上判斷，政府控制房價過快上漲的決心不會動搖。只要堅持已出臺的政策不松動，房地產價格進一步下調是必然結果；二是糧油價格。受國家實行最低保護價 托市收購政策和繼續(xù)上調保護價水平影響，糧油價格總體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢。由于今年自然災害頻發(fā)，國內夏糧減產已成事實，早稻收購價格可能有較大幅度上漲。加上糧油進出口等政策變動因素影響，糧油價格波動將依然很大；三是居民消費價格指數(shù)。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預計CPI高點將在三季度出現(xiàn)，之后開始回落，全年漲幅會控制在3%以內。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續(xù)3次上調存款準備金率，貨幣政策會有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節(jié)奏如何、當前取消和降低出口退稅政策下步還會怎樣變化，這些宏觀經濟政策的變動，將直接影響到集團的經營和發(fā)展。同時，受物價上漲、新勞動法實施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢，未雨綢繆，沉著應對，牢牢把握工作的主動權，確保圓滿完成今年的各項目標任務，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標。

根據(jù)集團提出的主要經營目標和年初確定的各項重點工作任務，對照上半年主要經濟指標和各項重點工作任務完成情況，各公司要認真分析研究，找準差距和問題，拿出切實有效措施，加大工作推進力度，真抓實干、爭分奪秒、爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭完成和超額完成全年各項工作任務。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實加強市場和金融風險防范

未雨綢繆做好風險防范，這是企業(yè)在遭遇復雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據(jù)今年以來的宏觀經濟形勢和集團主要業(yè)務板塊市場變化，重點要防范經營、投資風險，保證在經營過程中不產生大的失誤和損失。同時要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團公司正處于快速發(fā)展的擴張期，資產負債率在一個時期內偏高，這是必然的現(xiàn)象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經濟形勢趨緊的時候，要更加重視防范和控制金融風險，保持較充裕的現(xiàn)金流。財務部門和各公司，要針對信貸投放有所收緊的實際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強與各個銀行的溝通聯(lián)系，爭取支持,確?，F(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調度資金，壓縮一般性支出，確保重點支付和資金有效使用，保證主營業(yè)務的順利開展和重點項目工程建設，為完成今年各項重點任務提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個億。潤和房產集團提出13億的銷售目標將受到調控政策的影響，預計資金周轉壓力會增大。因此，要抓好房產等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風險。重點放在防范房地產、糧油經營、重大項目投資和資本運作上。在房地產市場風險加大，趨勢還不明朗的情況下，要把重點任務放在尋找低風險高回報的優(yōu)質資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據(jù)風險控制、適度參與原則，更加謹慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結果。根據(jù)糧油貿易利潤空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價關系被打亂，經營難度加大、風險上升的實際，要加強對糧油市場的分析，正確研判趨勢，采取快進快出的策略，在千方百計做大規(guī)模、擴大市場占有率的同時，切實加強對風險的控制。針對缺少糧油加工和食用油儲備環(huán)節(jié)，爭取通過擇機收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設等措施，有效提升集團糧油貿易經營的抗風險能力。堅決貫徹落實“三重一大”制度，加強對重大項目投資的市場調研，科學論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團新的經濟增長點。嚴格控制股票等投資，防范金融風險。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農場、海南陵水基地、嘉興華農土特產批發(fā)市場、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產經營公司等企業(yè)要積極運作 好嘉興華農南北土特產品批發(fā)市場整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產處理途徑，力爭最大經濟補償和最佳土地置換方案，為集團公司布局全省地市農批市場打好基礎；要做好海南租賃土地的項目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設的國家戰(zhàn)略機遇，配合現(xiàn)代農產品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經濟效益；進一步盤活龍華房產高安商貿城商鋪資產，制定合理方案，加快資產銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農場、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關問題。同時，要認真吸取歷史教訓、防止出現(xiàn)新的決策經營失誤，投資項目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認真貫徹省國資委《關于進一步加強省屬企業(yè)對外擔保管理的通知》精神，切實加強對外擔保管理，防范擔保不當風險。對委貸資金，必須實行有效的資產抵押擔保措施，嚴格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對出現(xiàn)風險事件時應采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回損失。要強化責任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴肅責任追究。

（二）高質量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項重點工作。高質量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對進一步明確集團發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個五年的發(fā)展思路，制定切實有效的對策措施，實 現(xiàn)集團新的跨越式發(fā)展具有重要引領作用。

要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會精神，加強針對性調研，認真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產業(yè)結構和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經驗，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個對接”，進一步完善內容，落實措施，明確“十二五”重大投資計劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。

按照編制工作和時間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經辦公會議審核報省國資委。

（三）全面完成任務和“十一五”目標

今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預測情況看，除了資產規(guī)模指標受大農口重組計劃落實和國際金融危機等因素影響，完成難度較大外，營業(yè)收入、利稅等指標均可完成“十一五”目標。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭分奪秒的進取精神，以雷厲風行的工作作風，真抓實干，奮力拼搏，確保全面完成任務和“十一五”目標。

1、要千方百計擴大業(yè)務銷售。把握市場動向，在激烈的競爭中增加市場份額是當前企業(yè)生產經營工作的首要任務。糧食集團要著力擴大糧油主業(yè)貿易經營量和市場占有 率，努力完成確定的經營目標。抓準市場價格波動規(guī)律，保質保量做好1萬噸省級儲備粳谷的輪換補庫工作。以遼北庫作為集團公司設立在東北糧食主產區(qū)的收儲基地和物流節(jié)點，著力擴大秋季糧食的收購規(guī)模。充分利用匯率變動的有利時機，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴大進口業(yè)務。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規(guī)模。把油庫建設作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調基地和平臺建設；房產企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時間和成本，在保證效益的基礎上，狠抓銷售工作。重點加大現(xiàn)有房產項目的銷售力度，做好信雅達、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項目工程施工和銷售準備工作，等待有利的上市時機；農都公司要重點抓好市場穩(wěn)定、新老對接和自營業(yè)務拓展，積極與農產品生產基地、農業(yè)專業(yè)合作社、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國名優(yōu)特農產品展示展銷中心、農產品配送中心，適時調整和豐富經營品種，尋求更廣泛的貿易契機，抓住農產品進口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時機，大力開發(fā)團購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進一步拓展銷售終端和 渠道，擴大銷售網絡；銀通典當公司要抓住國家規(guī)范典當行業(yè)的良機，加快發(fā)展步伐。要進一步提高業(yè)務創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運行成本，擴大業(yè)務、提高效益，并發(fā)揮好集團蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場的同時，要狠抓銷售擴大份額，爭取銷售額達到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿綜合體項目前期的同時，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農發(fā)綠色食品公司的生產經營，積極開展營銷，努力提高經濟效益；資產經營公司要加快摸清家底、健全內部機構，在積極處理歷史遺留問題的同時，盡早提出發(fā)展模式，啟動經營業(yè)務，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢和特點，積極拓展業(yè)務渠道，進一步擴大市場份額。

2、要爭分奪秒推進重點工作。按照“四大”建設的總體布局，各項重點工作要抓早、抓實、抓主動，全面完成既定任務、力爭有新的突破。新農都物流中心項目要在確保工程質量的同時，加快工程進度，爭取年底前基本完成市場主體工程建設。盡快啟動8號區(qū)塊冷庫的立項和建設工作。同時根據(jù)“八位一體”的總體思路，進一步完善運營模式及實施方案，啟動VI、CI的導入，全面開展招商工作。認真做好二期開發(fā)前期相關選址、土地調整等準備工作。積極拓展地市級市場布局，爭取年內取得實質性突破。加快大農網建設，爭取年內大農網建設初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農業(yè)信息和農產品交易平臺奠定基礎。上虞公司要加強與地方政府和省發(fā)改委等省級有關單位的溝通協(xié)調，加快規(guī)劃論證完善、項目立項審批等工作，爭取年內完成立項并列入省級重點建設項目，做好征地補償工作爭取最大利益，為全面啟動商貿綜合體建設做好準備。同時按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級種豬基因保護基地和優(yōu)質商品豬儲備基地建設，加快推進綠色農產品種植基地、農產品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質水產養(yǎng)殖基地的建設，打造一流現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)。老農都市場立足建設城市商貿綜合體的定位，按照省政府協(xié)調會議精神，加強與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個二”的時間進度安排，加快對土地、房產、設施設備進行清理和登記，對相關的法律政策進行深入研究，為拆遷賠償談判做好準備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項目的申報工作，為提升改造工程項目建設做好充分準備。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實施五樓加層工程，提升經營業(yè)態(tài)。推進管理層級壓縮，確保年底前完成壓縮層級到4級。

3、要開源節(jié)流超額完成利潤指標。各公司要切實按照上述利潤指標，精打細算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點要積極開拓新的利潤增長點，把擴大銷售和增加利潤有機統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財務分析看，各公司對成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對支出進行更加嚴格的成本核算，切實加強生產和銷售各個環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產成本、銷售成本、管理成本和財務成本，進一步提高利潤水平。

三、轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標提供有力保障

六月下旬，集團公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會，對深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀、建設服務型基層黨組織為主要內容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行動員和部署。會后，各級各部門積極行動起來，認真抓好會議精神的傳達貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。下一步，集團上下要根據(jù)會議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以活動開展為契機，轉變作風，促進服務，為圓滿完成奮斗目標提供更有力的保障。

一是要切實轉變工作作風。今年經濟形勢十分復雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經營面臨很多困難，各項重點工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經營、促進發(fā)展，需要集團上下特別是各級班子領導切實轉變作風，主動挑擔、自我加壓、積極服務，幫助企業(yè)渡難關、謀發(fā)展。集團公司黨委決定結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，集團公司領導班子成員將對口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時解決。各企業(yè)也要摸清底細、責任到人，結合自身實際，制定出服務發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團各部門要根據(jù)自身職能，切實加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動出謀劃策、積極指導幫助、熱情提供服務。

二是要強化內部管理。要認真貫徹落實省屬企業(yè)會議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業(yè)會議上的講話精神，要進一步加強戰(zhàn)略管理，加強集團管控，加強風險防范，加強信息化建設。當前重點要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經過與省國資委多次協(xié)商，集團與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點要明確集團對各公司的經濟責任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學制定新一輪經濟責任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵多勞多得，激發(fā)各級經營管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績。在薪酬確定上，對作出重大貢獻或事關集團發(fā)展的關鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對集團決策執(zhí)行的嚴肅性，如對集團確定的考核標準必須嚴格執(zhí)行，有違反的要堅決糾正。抓緊出臺資金管理、擔保管理辦法。要健全決策機制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團公司決策咨詢委員會和總法律顧問的作用，提高決策的科學化、民主化水平。要加強內審管理，嚴格執(zhí)行內審制度，加強對重大基建工程和項目預決算、企業(yè)負責人任期或離任經濟責任、績效考核及發(fā)生重大財務異常情況的有關企業(yè)進行審計監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強隊伍建設。人才始終是企業(yè)成敗的關鍵因素。隨著集團的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實施人才強企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學合理、充滿活力、具有農發(fā)特色的企業(yè)選人用人機制，切實提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設一支忠于國企事業(yè)的高素質人才隊伍，是迫切的現(xiàn)實需要和長遠的戰(zhàn)略需要。近年來集團公司逐步加大了高級職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，啟動了今年新一批集團高級職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團人才隊伍結構。為了調動廣大干部員工積極性，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內外結合、先內后外的選聘程序。集團公司黨委已經專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動。希望大家積極參與、認真組織好這次選聘活動，把好人才推出來、引進來。要根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，抓好企業(yè)黨建和學習型企業(yè)建設，扎實開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員 活動，不斷提高隊伍的黨性修養(yǎng)、文化知識和專業(yè)技能，引導廣大黨員干部在推動集團科學發(fā)展、服務廣大職工群眾、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的實踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設，加強輿論引導，營造積極向上的企業(yè)精神。今年集團將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會，已經成立籌備領導小組，由陳懷義副書記總負責。請各企業(yè)盡早準備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。

四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產，既是企業(yè)自身搞好生產經營的需要，也是各級黨委政府賦予國企的責任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實好穩(wěn)定和安全的一把手負責制，在抓好生產經營的同時，保持生產安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關心群眾的切身利益和實際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對涉及土地征用、拆遷、補償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當?shù)攸h委政府幫助指導下開展有關工作，群眾工作要細要實，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴格落實安全生產責任制，當前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點做好對農批市場、商場、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產的檢查，嚴格按照有關要求做好整改，預防和杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。

同志們，時間稍縱即逝、任務迫在眉睫，面對復雜嚴峻形勢和繁重艱巨任務，各單位要認真抓好會議精神的傳達貫徹，并根據(jù)會議要求，對全年重點工作落實情況進行逐項檢查分析，進一步明確責任、倒排時間、抓好落實，集團有關部門要切實抓好督查，確保順利完成各項工作任務。我們相信，只要集團上下振奮精神、團結協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務，順利實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標，為打造農糧百億大集團奠定堅實基礎。

第三篇：董事長在公司安全生產會議的講話

蕫事長在公司安全生產工作會議講話

近段時期，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，特別是吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生特別重大火災事故，造成嚴重人員傷亡。黨中央、國務院對此高度重視，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平立即作出重要指示，要求全力以赴組織救援，千方百計救治受傷人員，最大限度減少人員傷亡，認真做好遇難者的善后工作。要查明事故原因，依法追究責任；深刻總結教訓，采取有效措施，堅決防止重特大事故發(fā)生。按照習近平指示精神和國務院常務會議決定，國務院６月７日下午召開全國安全生產電視電話會議，中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱在會上傳達了習近平主席的重要指示，并對貫徹落實習近平主席的重要指示和李克強總理的要求、切實做好安全生產工作進行部署。XX月X日上午四川省召開了全省安全生產工作電視電話會議，就全省貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神及下一步安全生產工作進行部署。按照中央和省政府要求，今天會議就是傳達上述兩個會議精神，研究、布置集團公司下半年安全生產工作，努力保持現(xiàn)有的安全形勢，實現(xiàn)集團生產經營目標。下面，就貫徹落實會議精神，做好集團公司安全生產工作提出如下要求：

1、正確認識當前安全生產形勢，立即行動起來，積極開展為期三個月安全大檢查工作。1-5月份，全國安全形勢十分嚴峻，四川省安全形勢也十分嚴峻，較大以上事故呈上升趨勢，必須釆取有效措施遏制事故發(fā)生，以扭轉被動局面。國務院決定從6月-9月開展為期三個月安全大檢查，此次安全大檢查按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的總要求，全面深入排查、整改安全隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，落實責任，強化安全生產措施，健全制度。我們要認真學習貫徹習近平主席的重要指示和李克強總理的要求，按照中央和省政府對安全大檢查的總體要求，結合企業(yè)特點，制訂檢查計劃并認真執(zhí)行，及時整改排查出的隱患，保持現(xiàn)有的安全形勢。

2、堅持“一崗雙責”原則，逐級落實安全責任。

只有落實了每個崗位的安全責任，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保踩ぷ鞑怕涞搅藢嵦?。要認真重新評審一下集團公司“安全第一，生命至上”的安全理念是否落實到了管理的各個環(huán)節(jié)？安全責任與崗位要求是否真正相結合？因此，我們要堅持干部安全值班制，通過現(xiàn)場安全值班，讓干部了解安全生產狀況并履行相關職責；要堅持以規(guī)范崗位行為切入點來落實崗位責任。

3、加強安全標準化工作，不斷提升本質安全水平。按照安全標準化的相關要求，以重大危險源、重要危險源、重點消防部位為主線排查安全隱患。查隱患要全員參與，要克服“經驗主義”，認真吸取教訓，不斷完善制度來夯實管理基礎，充分利用技術來提升本質安全水平。

4、加強對境外工程安全管理工作，提升應急處理能力。當前，國際形勢總體平穩(wěn)，但部分地區(qū)處于動蕩，這對境外工程安全管理工作帶來壓力及挑戰(zhàn)。因此，要高度關注形勢的變化，一方面要加強與當?shù)卣疁贤▽で笾С?，另一方面要嚴格工程安全管理，提升員工自我保護能力，讓工程安全有序執(zhí)行。

此次安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴細實”的作風，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅持“命”字在心、“嚴”字當頭、敢抓敢管，忠實履行職責，帶頭深入基層、深入現(xiàn)場，督促指導，周密部署、狠抓落實，確保大檢查取得實效。

第四篇：董事長在集團總結表彰大會上的講話

董事長在集團總結表彰大會上的講話

各位XX人、各位同仁：

大家下午好！

今天是公元二〇二〇年XX月XX日，我們歡聚一堂，回顧二〇二〇，展望二〇二一。

值此辭舊迎新之際，謹讓我以XX集團黨委書記、董事長，XX董事長的名義，向剛才的獲獎者表示熱烈的祝賀，希望你們繼續(xù)發(fā)揮榜樣的力量，努力在各自的崗位上做到最優(yōu)；同時要向剛才新晉的管理干部表示熱烈的祝賀，隨著聘書的發(fā)放，你們肩上的責任更重了，希望你們繼續(xù)發(fā)揮管理者的重要作用，堅持文字化、專業(yè)化，帶領團隊創(chuàng)造更大的業(yè)績！

在此，要對為XX今年業(yè)績作出貢獻的到場和沒到場的每一位XX人以及XX人的家屬致以崇高的敬意！正是因為你們一年來勤勤懇懇的付出與支持，XX才能取得今天的業(yè)績！

今天的集會不僅是一次總結表彰大會，更是一次在XX創(chuàng)立XX周年節(jié)點上的“承前啟后、繼往開來”的大會，我們通過給優(yōu)秀的奮進者以鮮花和掌聲，提拔卓有成效的年輕骨干到更高層次的崗位上承擔責任，體現(xiàn)了XX“結果導向、業(yè)績?yōu)橥酢钡膬r值評價；在座各位表現(xiàn)出來的“精氣神”，XX業(yè)績回升的種種跡象，讓我們看到了XX“再次騰飛”初見成效的良好勢頭，面向未來讓我們攜手同行，凝聚正能量，奮進新征程！

回顧“十三五”，XX集團四大存量業(yè)務提質增效、四大增量業(yè)務方興未艾，進一步鞏固了高端高科技制造業(yè)、高端現(xiàn)代服務業(yè)融合互動發(fā)展的良好局面，為集團“十四五”高質量發(fā)展打下了堅實基礎。

XX為XX集團的穩(wěn)健發(fā)展做出了扎實的貢獻。

因此，我要代表兩個董事會，對余總及其帶領下的每位XX人在2020年的傾力創(chuàng)新、努力奮斗再次表示感謝！

2020年，對于XX來說，是特殊的一年，它是XX成立20周年！

作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任總經理、第三任的在職董事長，當我回顧XX20年的發(fā)展歷程、展望新一年關于企業(yè)管理的問題時，首先映入我腦海的仍然是：像XX這樣、沒有任何壟斷資源的競爭型企業(yè)，究竟是如何成長起來的?又該如何持續(xù)提升企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力?

在本人20多年的經營管理實戰(zhàn)中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在今年8月1日舉行的XX成立20周年紀念大會上，我主要對個人的管理認知和管理風格做了一些粗淺的梳理，今天我想借此機會，對持續(xù)打造企業(yè)綜合競爭力和激發(fā)企業(yè)活力談一點粗淺的認識，與大家共享：

一、對于企業(yè)和企業(yè)管理的認知：

1.對于企業(yè)的認知：

1.1“資源在地表富集的不均勻性和資源稀缺的絕對性，決定了競爭的必然性和殘酷性?！逼髽I(yè)本質上是競爭性的組織，商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。

1.2按照管理學之父德魯克的理論，社會組織的存在只有兩個理由：要么為社會提供正面貢獻（一般指非盈利性組織），要么自身創(chuàng)造價值，即創(chuàng)造利潤（這就是盈利性企業(yè)組織。）

XX作為一家沒有任何壟斷資源可以依靠的競爭性、盈利性的組織，XX存在的唯一價值就是自身正當、持續(xù)的創(chuàng)造利潤，持續(xù)打造有競爭力的企業(yè)綜合實力，所以，企業(yè)日常的管理行為指向都是為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。

正是基于上述對于企業(yè)性質的認知，我形成了以下企業(yè)管理邏輯：

2.對于企業(yè)管理的認知：

2.1人是企業(yè)的第一要素。

XXX董事長曾經歸納的兩句話對我影響很深，那就是：“人才流失是企業(yè)衰亡的開始，人才集結是企業(yè)興旺的象征?！蔽覍⑵溲堇[為我們形象片中關于“企”字的釋形，即“企業(yè)‘始于人，止于人’”。人是企業(yè)唯一不可或缺的最重要資源，離開人，一切愿望和想法將無法實現(xiàn)，人是企業(yè)的主體，所有的目標都必須通過“人”這一主體去實現(xiàn)。人的水平、人的狀態(tài)就決定了企業(yè)的綜合競爭力。為此要高度重視人的工作，關心他們的心態(tài)，發(fā)揮他們的能力，營造優(yōu)秀的企業(yè)事業(yè)平臺。

2.1.1重中之重是企業(yè)領軍人。

XXX老先生曾說過“作為企業(yè)家，就必須是夢想家、野心家、偏執(zhí)狂?！边@讓我對于企業(yè)領軍人的素質要求有了更明晰的概念。一直以來，我都非常重視自己作為企業(yè)領軍人的素質提升，并一直致力于領軍人才的集結、挖掘與培養(yǎng)。為加強對于企業(yè)領軍人的培養(yǎng)，我親自撰寫和指導制作了一系列有關企業(yè)領軍人的培訓課件，并總結出來了對于企業(yè)領軍人的若干見解和要求，包括：

企業(yè)領軍人的定義。

我在2013年的《企業(yè)領軍人》課件中提出：領軍人，顧名思義，就是統(tǒng)領、率領軍隊的人。軍隊存在的目的，在于能打勝仗；為此，領軍人存在必須有兩個條件：一支軍隊（不在于人數(shù)）、一個地盤（不在于大小）。

商場如戰(zhàn)場！同樣，企業(yè)領軍人也必須有兩個條件：一支隊伍（不在于人數(shù)）、一個企業(yè)平臺（不在于規(guī)模）；我對企業(yè)領軍人的定義就是：“具有遠大理想（目標），能帶領團隊，直面客戶、直面市場、直面競爭，創(chuàng)造價值的最直接的負責人；他直接決定了組織在市場上的競爭力；對企業(yè)的生存、發(fā)展負有最終責任”。

企業(yè)領軍人的必備素質：

第一、目標號召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益團結人；第四、效果評價人。

作為一個競爭性組織，企業(yè)領軍人的核心是用“目標號召人”，將目標“圖景化”，這就是愿景驅動。愿景是什么?愿景就是組織未來目標實現(xiàn)時的“圖景化”。因此，愿景能夠號召大家圍繞著共同的組織目標齊心協(xié)力、人盡其才、發(fā)揮所長，只要我們比競爭對手優(yōu)秀，只要我們能滿足市場需求（用戶需求），我們的組織就有生存的價值和空間。

企業(yè)領軍人的情懷：高理想，重精神，敢承擔。

企業(yè)領軍人在企業(yè)發(fā)展過程中必須扮演“三師”角色：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的設計師，團隊能力提升、目標達成的培訓師，解決成員心理困惑的牧師。

企業(yè)領軍人應具備和增強多種多樣的能力，但常受考驗的是“三大能力”：引領能力、破局能力、平衡能力。

一是引領能力：要想打勝仗，所選的領軍人至關重要?？藙谌S茨在《戰(zhàn)爭論》中有一句名言：當戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用就是在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引你的隊伍前進?！边@其實表達的就是領軍人的引領能力。

引領能力就是在任何狀態(tài)下都能帶領隊伍保持前進的能力，包括但不限于制定方向、謀篇布局、戰(zhàn)略定力等能力。領軍人應為組織作長遠打算，具有前瞻性；當別人沒有想到時，你不但想到而且做到！而引領能力，就是要引領組織的戰(zhàn)略、定位、方向、文化、理念、價值觀，乃至引領時尚、生活、消費、價值觀、行為模式等等。

二是破局能力。是指無論遇到什么樣的困境，都能夠從現(xiàn)有資源的有效發(fā)揮、調整入手，帶領組織走出困境；而破局的關鍵在于理解事物背后真正的規(guī)律，看到事情背后的“層級”。領軍人提升思維的層次，要把時間這個維度納入考量。當領軍人處于一個更高的思維層級時，就能從困局中跳脫出來，以一種全新的方式來看待形勢，原來的問題也就隨之迎刃而解。

三是平衡能力。是指領軍人必須是多維度的平衡者，是革命現(xiàn)實主義和革命浪漫主義的相結合的藝術表現(xiàn)者；需要在務虛與務實中平衡，在經營與管理中平衡，在短期利益與長期利益中平衡，在近期目標與長遠規(guī)劃間平衡，在內部協(xié)調和外部拓展間平衡，在對上協(xié)調和對下溝通間平衡，在健康管理和情緒宣泄間平衡，在時間與效率間平衡。

總之，領軍人就是要帶領隊伍在任何情況下都能有戰(zhàn)斗力、有競爭力的前進！這就是領軍人所必備的能力！

總結來說，領軍人必須具備包括但不限于上述三大能力，還應掌握相關的基礎能力，如成功不可或缺的“八大能力”：知識能力、觀察能力、決策能力、組織能力、溝通能力、管理能力、影響能力、健康能力；還有“九種力”：認知力、表現(xiàn)力、執(zhí)行力、專注力、社交力、領導力、共情力、精進力、頓挫力。

企業(yè)領軍人應堅持的“四點精神”：舍我其誰、敢為人先的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、銳意進取的開拓精神；日漸精進、做到最優(yōu)的執(zhí)著精神；胸懷夢想、胸懷美好的樂觀主義精神。

企業(yè)領軍人的“十個更”：企業(yè)家、企業(yè)領軍人對企業(yè)的危機感源于對未知事物、對未來不確定性的敬畏之心，正是這種敬畏之心，使得領軍人在心態(tài)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵，在行動上表現(xiàn)出來的就是比別人更努力、更勤奮、更克己、更敏感地學習；更沒有借口、更習慣性地、幾乎無條件地投入工作；更珍惜團隊，更尊重人才，更不恥下問，更愿意了解和掌握真實的情況。其一切的行為、甚至包括個人的愛好都是基于有利于組織競爭力的提升為出發(fā)點。

“管理無定式”。領軍人日常的所有管理行為——包括企業(yè)文化建設與推廣、打造晨會管理平臺、還有今天在這里召開總結大會等，無法評價、也沒有必要評價其正確與否，最終將以組織的行為結果呈現(xiàn)給時間去檢驗。

XX領軍人應追求企業(yè)管理的“大、中、小”：

在企業(yè)經營管理的千頭萬緒中，領軍人要重點關注“大、中、小”三個方面的內容?！按蟆笔菫閲姨峁┯懈偁幜Φ膰览麆Ξa品或服務的同時，關注市值維護，使長期看好和支持我們的股東最終獲益，履行一家上市公司應盡的責任；“中”是關注經營管理的手段和方法，貼近和真正了解用戶，為用戶創(chuàng)造價值；“小”是關注管理的細節(jié)，盡力做到管理到位，內部運營卓越，讓管理為效益服務，讓員工與組織共同成長。

企業(yè)領軍人是敢于擔當?shù)男聲r代奮進者：

我在XX20XX年終總結表彰大會上，對新時代的奮進者的明確定義就是：走在當下新時代奮勇前進的人，奮勇前進就是朝著清晰的方向、明確的目標，持之以恒地投入與行動，并有勇氣面對、有能力克服前進中可能出現(xiàn)的各種困難，且最終達成前進的目標。這里要特別提出，奮斗與奮進均為動詞，均表達了一種奮發(fā)進取的狀態(tài)，但是奮斗更適合于強調這個狀態(tài)本身，它可以是有明確的方向，較模糊的，沒有太清晰的具體目標，或者屬于時間跨度更長乃至終生的長遠的目標；奮進，“奮”在前，“進”在后，即除了奮斗，我們還要在一定的時間內達成前進的目標，因此這個詞更適合于企業(yè)，因為企業(yè)是目標導向的組織，需要實現(xiàn)目標前進的達成！

面臨百年未有之大變局，不論是國家還是企業(yè)，都呼喚著敢擔當?shù)膴^進者！而領軍人更應該是奮進者，更應該敢于擔當?！皳敗北取俺袚眮淼酶?，擔當就是領軍人面對突發(fā)的危機或未來的不確定性時，敢于果斷決策，快速反應，贏得時間；并有智慧、有能力把控結果，化危為機，同時敢于對最后的結果負責；并無條件地將組織、集體的利益放在第一位，此時不計較個人的名利，不計較個人的安危，不計較個人的得失，一切均以組織的大局為重！

以上這些觀點都是本人的原創(chuàng)。

2.1.2重視員工成長。

全面提升企業(yè)綜合競爭力，不能僅停留在企業(yè)領軍人的呼吁，關鍵是轉化為全員的行動，通過強化員工的意識和業(yè)務培訓，將競爭力意識轉化為全員崗位工作的自覺行為，通過任何個人在任何崗位努力做得更好，不斷提高組織的績效，才能真正形成我們的差異化優(yōu)勢。為此，本人非常重視員工成長，在企業(yè)內提出：“我們倡導員工與組織共成長?！薄俺姓J員工是智慧的，是公司完善經營和發(fā)展業(yè)務的基石。（XX人才理念之十一）”“個人目標可通過組織目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)（XX人才理念之二十二）。”“只要我們的行為和組織競爭力的營造相吻合，就是XX所需要的人才，就可以通過努力在XX實現(xiàn)自己的人生價值。（XX人才理念之十一）”。

“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準。

組織需要每個崗位均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準。一個企業(yè)要成為業(yè)內最優(yōu)，需要每個員工在自己的崗位上均以“業(yè)界最優(yōu)”為工作標準做到最優(yōu)。即在企業(yè)大方向正確的前提下，成員則要求從細節(jié)入手，將每一件事情拆分成一回一回的事來做，即關注細節(jié)、做到最優(yōu)。

我要強調的是，再好的創(chuàng)意乃至一個組織的競爭力，最終體現(xiàn)在執(zhí)行人手中。只有組織里每個成員都能在本崗位做到最優(yōu)，我們的組織才能在業(yè)界獲得最優(yōu)！所以，一定要在組織中提倡將“最優(yōu)”作為工作標準。做事有三個層次：做完、做好、做到極致?！白顑?yōu)”就是要做到極致。組織必須做到“最優(yōu)”，每位成員在每個崗位必須做到“最優(yōu)”。只有每個人都能成為“最優(yōu)”，組織才能成為“最優(yōu)”，企業(yè)在業(yè)界中才能最具競爭力。

“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”在一個組織中，每天的工作有很多是重復性的，做到最優(yōu)意味著要時刻思考如何改良改進，工作效果從及格持續(xù)提升為良好、優(yōu)秀，成長為專家。我們要重視“習慣性正確”，而不僅是“用心才正確”。長期要求和反復訓練，被訓練者就會養(yǎng)成自然反應，形成良好習慣，就會逐漸樹立“日漸精進”的意識，立足本崗，思考如何做到“最優(yōu)”，并從“精于此道，以此為生”的專業(yè)精神向更高層次的“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神轉變。

員工的精神面貌是企業(yè)競爭力。

各位請注意，對于競爭性企業(yè)而言，“員工的精神面貌是一種競爭力”（摘自《XX管理探索》競爭力理念之十五），員工擁有良好的“精氣神”是組織管理最難達到的境界。一個競爭性組織的成員一定擁有良好的“精氣神”，組織的“精氣神”就是每位成員“精氣神”的集中體現(xiàn)?！熬珰馍瘛睙o法強求，任何一方面的不如意不和諧都將影響到大家的心情、神情，因為每個人的神情都源自于內心。為此，我們的員工首先要從“精氣神”上優(yōu)于競爭對手，以內生的精神動力和外在的堅強行動壓倒競爭對手，并向外界展示充滿正能量的團隊風貌。

強調做事的三個層次：做完、做好、做到極致。

做完是任務導向，做好是目標導向。做完是打工者心態(tài)；做好是自身有所追求；做到極致則意味著該項工作不可再優(yōu)化、且當事人具有不可替代性。打工者心態(tài)和主人翁心態(tài)有著本質的區(qū)別，打工者心態(tài)可能會逃避推諉，主人翁心態(tài)就是遇到問題，能直面問題，直到解決問題為止。管理中我們首先要識別出什么是打工者心態(tài)，什么是主人翁心態(tài)，組織才能逐步走出推諉、冷漠和麻木的困境。

XX骨干要學會重要的三種思維、四能素質、五有能力。

三種思維：超前思維、閉環(huán)思維、系統(tǒng)思維。

四能素質：能干、能帶、能說、能寫。

五有能力：有學習能力、有市場意識、有專業(yè)水準、有敬業(yè)精神、有思想境界。

2.1.3重視人才隊伍的建設。

我們所做的一切，都是基于這樣的一個觀點：一個企業(yè)能否發(fā)展，并不是以投資規(guī)模的多少來決定，而是源于優(yōu)秀人才的集結、有效組織與的發(fā)揮，為此，我們持續(xù)致力于打造一支與企業(yè)規(guī)模相適應的、穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力的、高素質的人才隊伍。

將親選、兵親募。

我認為“兵貴在精不在多”，應重視人才的選拔任用。為此，我在XX倡導要加大力度進行人力資源投資，堅持“將親選、兵親募”，持續(xù)推進“組織精健化、人員精煉化、運營精益化”。我認為，作為企業(yè)領軍人，一定要重視人才招聘工作，要親自面試、親自選拔。

早在XX創(chuàng)立之初，我就堅持親自面試、遴選，實行院校招聘為主、社會招聘為輔的策略，嚴格進行“企業(yè)的全人訓練”，持續(xù)提升XX的核心競爭力。遺憾的是，后續(xù)由于管理失控、失衡，好的做法沒能延續(xù)。XX必須傳承創(chuàng)立之初業(yè)經檢驗的好的做法。從去年開始我們恢復了“將親選、兵親募”的招聘策略。

打造企業(yè)鐵軍。

在20XX年XX月XX日召開的XX總結表彰大會上，我首次提出了“鐵軍”的概念：所謂鐵軍，就是不懼任何艱難險阻，沒有任何條件，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，而且屢戰(zhàn)屢勝！哪怕偶有失敗，也會敗而不餒，最終能反敗為勝，讓對手聞風喪膽！

在企業(yè)領軍人的培訓中，本人提出，領軍人的目標就是能以最少的代價取得戰(zhàn)爭的局部或全面的勝利。因此領軍人的日常核心工作就是訓練隊伍、裝備隊伍。管理工作的節(jié)點目標完成可以理解為，相當于戰(zhàn)場上的隊伍在指定時間、到達指定地點、完成指定動作。

因此，在達成目標的過程中沒有任何借口、也不能討價還價。一個競爭性組織要打造一支“鐵軍”，需要全體成員做好充分的心理準備，首先企業(yè)員工從招聘環(huán)節(jié)開始的一切行為均要遵循“自愿原則”，你加入XX的事業(yè)平臺、從事現(xiàn)在的崗位工作、接受XX的管理都是自愿的，所有人彼此之間人格平等，均自愿“扮演”好自身“角色”，因此我們任何的一個活動都需要“表態(tài)”，這是因為管理的前提是成員自愿。

管理需要要求，員工需要訓練。

群體的智商往往弱于個體的智商，群體的責任感往往弱于個體的責任感，因此我在組織內反復強調“管理需要要求，員工需要訓練”，這樣組織才能統(tǒng)一目標、統(tǒng)一斗志、更有競爭力！

管理需要要求：在管理中，管理者必須給下屬清晰的工作目標與方向，并在這樣的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出要求。沒有要求，管理就無法進步；如果管理者是應付式的，隊伍就會越帶越虛，組織形同一盤散沙。

員工需要訓練。訓練包含兩層含義：“訓”意為訓話，要有目標、有要求；“練”為“練習”，即練習崗位的基本技能，練習管理技巧，成為習慣，進而形成習慣性的正確，而不是用心才正確。公司晨會，就是一種“訓練”，是“訓話”加“練習”相結合的形式。一方面通過晨會的“重要信息通報”“理念分享”“領導講話”等環(huán)節(jié)，讓參會人員擁有對組織信息的知情權，樹立主人翁意識。另一方面，通過“贈語競猜”“微貼朗讀”“獲獎者發(fā)表感言”等環(huán)節(jié)，訓練員工的表達能力，組織讓員工擁有展示風采、同臺競技的平臺，以此發(fā)現(xiàn)人才。

2.1.4營造充滿活力的組織團隊氛圍：

如果組織能再營造出“互相欣賞、互相信任、互相依存”的文化氛圍，那么整個組織就會充滿活力，員工的精神面貌也會被外人所感受，團隊的“精氣神”也就會凝聚和提升。所以從這個角度來看，如果圍繞這些要素來做管理，那么組織就會充滿競爭力。

堅持市場化選人用人機制。

長期以來，秉承“提升企業(yè)競爭力就是營造有競爭力的市場化機制”的發(fā)展理念，XX始終堅持“機構能分能合、人員能進能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市場化“四能”原則；始終踐行“吸引頂尖人才（社會）、留住優(yōu)秀人才（事業(yè)、待遇、情感）、培養(yǎng)有用人才（內部）、淘汰不適用人員”的人才理念；積極推行高層考核與分配體系改革，深入開展中層干部的公開競聘，推進“能者上，平者讓，庸者下”的干部管理機制。

員工關系管理的最優(yōu)理論：

組織在明確和穩(wěn)定的預期下，對人才素質也有明確的要求，通過嚴格的篩選和招聘，每個成員、所有團隊都經過精挑細選，團隊的自信度會因為優(yōu)秀的集結而增高。這些構成了招聘的“最優(yōu)原則”，加盟的人視XX為最優(yōu)，XX根據(jù)嚴格的篩選視被選中者為最優(yōu)。

任何人、任何組織都有它的缺點，只有視為最優(yōu)，組織和員工才會互相欣賞對方的長處，包容對方的缺點，這樣組織和個人才會少走彎路。而員工也只有視眼前的一切為最優(yōu)選擇，志愿加入現(xiàn)在的事業(yè)平臺，自愿從事現(xiàn)在的崗位工作，才能義無反顧地全情投入，才能有恒心處理日后工作中可能遇到的種種困難，才能適應環(huán)境、安定生活在先，激情投入、為改變環(huán)境或現(xiàn)狀而努力工作在后，立足崗位，認真負責，把各自的工作做到最優(yōu)。

建設學習型組織。

我一直強調“要構建自身競爭力的關鍵在于終生學習”“構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵在于提升組織面對外部變革時的集體學習能力”。XX所要營造的學習型組織是：一個重視“傳承與淬煉”的組織；一個倡導“擁有知識不能使你成功，運用知識才能使你成功”的組織；一個通過推進集體學習，構筑核心能力的組織；一個不是以懲罰為目的，而是經驗與教訓能迅速被組織所吸取，使學習成為每一個員工的血液的組織；一個每位員工都能“終生學習”的組織。

“重視貢獻”要成為XX的共同語言。

個人的發(fā)揮、團隊的建設強調的是“對組織的貢獻”；組織的建設強調的是“對客戶、對社會的貢獻”；

“以貢獻為核心”：對經營而言，貢獻主要體現(xiàn)在“數(shù)據(jù)、指標的完成”；對管理而言，貢獻主要體現(xiàn)在“思想、創(chuàng)意與執(zhí)行”；對組織而言，貢獻主要體現(xiàn)“稅收、就業(yè)機會、技術進步、技術運用和競爭力提升”。

“三個互相”的組織氛圍。

我們要營造一種“互相欣賞、互相依存、互相信任”的組織氛圍，以確保員工可在這樣的一種氛圍里實現(xiàn)個人的價值：

互相欣賞：是指以欣賞的眼光看待同事、上司和下屬，從中發(fā)現(xiàn)他人所長，彌補自身不足?；ハ嘈蕾p是良好溝通的前提。

互相依存：是指組織客觀存在的，各部門間和員工之間互相依賴的組織關系。

互相信任：主要表現(xiàn)在團隊成員、同事在上述基礎上形成的互相信任。

2.2戰(zhàn)略至關重要。

2.2.1關于戰(zhàn)略：

在集團20XX年上半年經營工作總結會上，我曾強調：我們各級領軍人要永遠重視戰(zhàn)略研究，戰(zhàn)略不僅是基于同行的競爭，而且是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對未來的判斷，基于對變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯能力的體現(xiàn)。

對于企業(yè)而言，最為簡潔的“戰(zhàn)略”定義是：

我們與對手爭奪市場（客戶）的方法。

企業(yè)要提高自己的市場占有率，就不可避免地要與競爭者發(fā)生沖突。因此，戰(zhàn)略的根本性任務就是在企業(yè)所擇定的經營領域里，構筑比對手更為強大的競爭優(yōu)勢，以抗拒來自于競爭對手的生存威脅，保障企業(yè)自身的安全，最終達成盈利的目標。

戰(zhàn)略是基于未來選擇現(xiàn)在，戰(zhàn)略決定未來。

2.2.2戰(zhàn)略管理。

顧名思義，戰(zhàn)略管理：面對未來，整合資源，一覽全觀，知己知彼，預判趨勢的正確部署與營謀。

20XX年，XX規(guī)劃了“組織使命→組織戰(zhàn)略→運作戰(zhàn)略→運作策略→具體運作”五層次戰(zhàn)略管理體系，并先后明確了公司的組織使命、戰(zhàn)略目標與運作戰(zhàn)略，理清了XX的戰(zhàn)略管理體系。其中，組織的戰(zhàn)略目標是根據(jù)組織在不同時期的發(fā)展態(tài)勢而不斷演進、適時調整的，不同時期形成不同的戰(zhàn)略目標；而企業(yè)的組織使命和基本追求是指引組織前行的綱領性文字，是始終堅持、基本不變的。

2.2.3戰(zhàn)略目標。

正確的戰(zhàn)略牽引，就是以戰(zhàn)略目標決定企業(yè)的發(fā)展方向。XX的戰(zhàn)略目標也隨著企業(yè)不同的發(fā)展階段而發(fā)展，并牽引著企業(yè)的發(fā)展方向。如余總上任以來，XX的戰(zhàn)略目標調整為：以全球的視野，將XX建設成為無線通信、導航領域的最優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標的描述可以是多維的，按時間可分為長期、中期、短期；近期，可以定性，也可以定量；可以是抽象的意象，也可以是具體的領域。

對于XX來說，我們現(xiàn)階段的定性描述目標包括但不限于：①制造精品、②四大板塊業(yè)務最優(yōu)、③拓展新領域、④追求永續(xù)經營。

企業(yè)作為由人組成的組織，必須有清晰的目標。組織有了清晰的目標，其組織的骨干精英就有安全感、有方向感；繼而，當企業(yè)的業(yè)績回升，進一步完善修訂制度，強調并踐行及時激勵，員工就有盼頭，有獲得感。

2.2.4支撐戰(zhàn)略目標達成的要素。

除了按照西方現(xiàn)代企業(yè)管理的制度，構建了規(guī)范的法人治理結構（包括三會：董事會、監(jiān)事會、股東會）和完善的內部管控體系以外，XX還發(fā)展了自己的管理模式：

“XX管理模式”的三個層次：

早在20XX年，本人就提出了：提升企業(yè)綜合競爭力的目的是最大化的爭取客戶資源，總結出有競爭力的“XX管理模式”的三個層次，包括了：企業(yè)核心競爭力、企業(yè)管理競爭力和企業(yè)行政競爭力。

A層次：經營性指標的爭取與完成是“企業(yè)核心競爭力”的具體表現(xiàn)，其包括：訂單、收入、利潤、科研項目、核心技術等。

B層次：支撐經營性指標爭取與完成的體制與機制建設是“企業(yè)管理競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：體制、機制、人才集結與發(fā)揮、團隊建設等。企業(yè)核心競爭力和企業(yè)管理競爭力整體構成“企業(yè)競爭力”。

C層次：營造支持經營性指標爭取與完成的組織環(huán)境與平臺是“企業(yè)行政競爭力”的具體體現(xiàn)。其包括：形象、文化、環(huán)境、規(guī)模等。

XX內部管理鏈路：

我們創(chuàng)立并堅持了“市場—質量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的內部管理鏈路。我們認為，企業(yè)競爭首先表現(xiàn)為市場的競爭；市場的開拓與鞏固，必須以產品的質量和用戶為基礎；產品質量和用戶服務的滿意，源于先進的技術掌握和科學的控制；而技術的掌握和創(chuàng)新則有賴于高素質人才的集結、組織與發(fā)揮；企業(yè)要集結人才，就要締造吸納人才的管理平臺，管理思路就在于圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以高層次的文化占領在市場競爭中獲勝。這就是我們確定的“市場—質量—技術—人才—管理—戰(zhàn)略—文化”的管理鏈路。

二、激發(fā)組織活力，關鍵是體制機制創(chuàng)新。

1.組織充滿活力，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。

我在今年XX月XX日的集團戰(zhàn)略管理研討會上曾說過：戰(zhàn)略極端重要，戰(zhàn)略一旦確立，最關鍵的就是要靠執(zhí)行。理想和現(xiàn)實之間，要用行動來連接。執(zhí)行要靠團隊、靠組織、靠人。

誠如XX創(chuàng)始人XXX在總結企業(yè)獲得的成功時曾說：方向只要大致正確，但組織必須充滿活力。

首先，產業(yè)方向和技術方向，我們不可能完全看得很準，做到大致準確就很了不起；其次，在方向大致正確的情況下，組織充滿活力非常重要，是確保戰(zhàn)略執(zhí)行、走向成功的關鍵。

一個企業(yè)做到方向大致正確，其實是件非常不容易的事情。比如我們XX的方向，是做專做強做優(yōu)做大軍工，眼下XX在國內對標的是華為公司，在國外對標的是XX的XX，將來也許對標的是美國的XXX，哪怕在遙遠的將來只是實現(xiàn)了一部分，也是XX偉大的夢想。

我們要看到：企業(yè)在方向問題上不能保證完全正確，最多只能大致正確，甚至有的階段還會出現(xiàn)偏差，但我們還要奪取戰(zhàn)略勝利，在這個過程中，組織充滿活力就分外關鍵。

今天，余總的報告主題是：“激發(fā)組織活力、對標超越自我，開啟XX‘十四五’發(fā)展新篇章”，這是我在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上提出來的，我認為十分切合實際。

激發(fā)組織活力、提升企業(yè)綜合競爭力應成為：包括但不限于XX、乃至XX集團及各成員企業(yè)的管理者永恒的思考主題。我經常強調：企業(yè)所有的行為指向都是為了提升企業(yè)的市場綜合競爭力。

2.體制機制創(chuàng)新，是激發(fā)組織活力的關鍵。

正如原任XX集團總裁、現(xiàn)任越秀集團董事長張招興先生所說的：“企業(yè)是體制中的企業(yè)（國有、民營、經營骨干、混合型），不同的體制有不同的企業(yè)；人是機制中的人，不同的機制有不同的人。”我們對榮譽的重視、對先進的表彰、對榜樣的樹立，包括我們今天在這里召開總結表彰大會，進行工作思路規(guī)劃、組織結構調整、骨干人員任命等等，都是為了打造我們組織的競爭力。

管理大師德魯克指出，管理的本質就是激發(fā)和釋放每一個人的善意、激發(fā)組織活力。提升企業(yè)綜合競爭力，最終要由人來實現(xiàn)，本質上要靠激發(fā)團隊和每個人的活力。

因此，無論是XX集團，還是XX，在未來的發(fā)展中，一定要在激發(fā)組織活力上著力，而要做到這一點，我認為最重要的還是堅持體制機制創(chuàng)新。

2.1XX集團的體制機制創(chuàng)新。

XX集團曾瀕臨破產、而后易帥重整、重新崛起。近二十年來，在國家全面改革開放的宏觀背景下，在市委市政府的領導下，集團創(chuàng)始人XXX老先生率領團隊，堅持市場化導向，通過合規(guī)合法的體制機制創(chuàng)新驅動管理創(chuàng)新，并以此帶動理念、戰(zhàn)略、制度創(chuàng)新，從而使各成員企業(yè)自動自發(fā)地進行技術創(chuàng)新，以市場化改革走出了一條由部屬企業(yè)（央企）下放地方，成為地方競爭型國有企業(yè)個體化生存發(fā)展的道路。

在這一過程中，集團始于上世紀九十年代末期，以XXX老先生為董事長推動的、當初稱之為多元投資主體，十八大以后稱之為混合型體制機制的改革創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了“從無到有”“從小到大”“由弱到強”的XX、XX、XX相繼上市的成長奇跡。

在20XX年接受《XX日報》采訪時，我將這種體制的優(yōu)勢概括為，將員工利益特別是經營、管理和技術骨干的切身利益與企業(yè)利益結合在一起，使企業(yè)與員工形成“三個共同體”，即命運共同體（長期）、利益共同體（中期）、責任共同體（日常）。通過員工持股的“金手銬”“金臺階”，最大程度地提高了員工的“主人翁”意識、“責任與使命”意識，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力，從而共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)企業(yè)與股東、員工的多贏。

2.2體制機制創(chuàng)新的三個機制。

在XX月XX日的集團戰(zhàn)略研討會上，我首次系統(tǒng)闡述了體制機制創(chuàng)新的三個機制，我認為對于“再次騰飛”的XX而言，也應率先貫徹踐行這三個機制。這三個創(chuàng)新機制是：

2.2.1“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目孵化機制”。

“創(chuàng)業(yè)項目”，是針對以創(chuàng)業(yè)的名義向企業(yè)提出辭呈的員工，鼓勵他們拿出創(chuàng)業(yè)書，一經組織審定，認為其所提內容與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務領域不具強相關聯(lián)性，與原有的技術關聯(lián)度不高，與原有的知識產權不沖突，且具有一定的市場前景時，公司可提供場地、資金進行孵化，其孵化的技術成果歸項目成員所有，公司作為種子輪的投資方享有股權。

“創(chuàng)新項目”，是指針對在職員工，他們在日常工作中，對所在的技術領域或其他的技術領域有奇思妙想時，同樣可參照上一條辦理。

2.2.2“事前約定超額收益共享機制”。事前約定超額收益共享機制，是以事前約定的明確規(guī)則為依據(jù)，將目標達成后的超額部分按約定回報給相關員工，實現(xiàn)利益共享的機制。超額收益可分為團隊共享、公司共享兩種類別，回報給員工共享，實現(xiàn)員工與組織的共同成長。這種機制，XX集團一直卓有成效地用于激勵二級成員企業(yè)的經營班子，今后要往有條件的分子公司及基層團隊縱深與普及。

2.2.3“重要投標項目成員抵押金共擔機制”。該機制是建立在投標項目收益共享機制基礎上的，“抵押金”的共擔，本質上是責任的共擔、風險的共擔，是相對于激勵機制的一種約束機制，以實現(xiàn)激勵和約束的對等。通過風險共擔，激發(fā)大家“想盡一切辦法，克服一切困難”。從長遠來看，約束機制的建立是為了激勵機制長久有效的運行，是激勵機制的必要保障。通過抵押金共擔機制，讓項目成員與組織成為“利益共同體”，這樣他就能更加擁有主人翁意識，考慮的不僅僅是做完→做好→做到極致，更要考慮的是如何在這樣的基礎上獲得最終贏的結果。

通過體制機制創(chuàng)新，持續(xù)完善激勵與約束機制，在經營管理過程中做到管理層貼身經營、抱團拓展，員工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)上下同心同德，企業(yè)就充滿活力。

再次對XXX總經理帶領全體XX人在二〇二〇年取得的出色成績表示感謝！

結束語

各位XX人、各位同仁：

再過幾個小時，我們就將聽到二〇二一年的新年鐘聲了。

2020年，在人類進化史上因為突發(fā)的新冠疫情而在史冊上留下特別的印記。

2020年，對于XX而言，同樣值得載入史冊。這一年，是XX的前身——XX總公司成立XX周年，是XX成立XX周年，是XX上市XX周年。回顧起來，XXXX年來取得的成果“看似平常最奇崛、成如容易卻艱辛”，展望未來，我們要有歸零的心態(tài)，XX還很年輕，還有很多不足，我們要走的路還很長很長……

如今，正值壯年的XXX總經理和他的管理團隊，日趨成熟、夜以繼日奔赴在我們共同的XX事業(yè)上。XX“再次騰飛”成功與否，取決于領軍人的眼界與胸懷，取決于領軍人能否做到“三大能力”“四點精神”“十個更”，能否成為“敢于擔當?shù)男聲r代奮進者”；取決于管理團隊是否精誠團結，是否堅持“將親選、兵親募”，踐行市場化選人用人機制，營造充滿活力的組織團隊氛圍，率領員工“心往一處想，勁往一處使”，打造一支“戰(zhàn)無不勝”的XX鐵軍；取決于全體XX人是否凝心聚力，各司其職，以“業(yè)界最優(yōu)”的工作標準、“四能”素質，做完→做好→做到極致，且自動自發(fā)地對結果負責、為組織閉環(huán)。當我們對外界反應猶如“一個大的XX人”般的“嚴密”與“協(xié)調”時，XX就能無堅不摧，戰(zhàn)無不勝！

各位XX人、各位同仁：

我們必當觀天下之勢。我在20XX年集團經濟工作會上提到：我們要見勢而謀、順勢而為、借勢而行、得勢而成！得于道，合于時。與其被動落后于時代，不如主動關注時代、擁抱時代、融入時代。我們既要腳踏實地，又要仰望星空！

科技發(fā)展的車輪滾滾向前，創(chuàng)新事物推陳出新，從移動互聯(lián)網、到人工智能、再到區(qū)塊鏈……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身邊上演。新的時代呼喚新的英雄。我在20XX戰(zhàn)略研討會上所做的《保持戰(zhàn)略定力積極擁抱變革》的講話中提到：已經到來的第四次工業(yè)革命向我們昭示，這是一個變革的時代，也是一個最好的時代！強者獨領風騷，弱者退出江湖！表面上，市場在洗牌，其實背后在洗人，凡是懶惰懈怠的，心態(tài)不端的，固步自封的，害怕改變的，必將慢慢退出歷史，不會有人記得他的消失。

我相信有XXX總經理和管理團隊的帶領，有在座各位精英骨干的拼搏，有全體XX人的努力，XX的未來一定會更美好！

各位：

充滿希冀的新年鐘聲即將敲響，在XX即將邁入2021年之際，作為XX的聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長，我和大家一樣：

祝福XX！熱愛XX！

祝福全體XX人、XX人：

新的一年，百尺竿頭，更進一步！

身體健康、工作順利、家庭幸福！

謝謝大家！

第五篇：董事長在集團駐地八零后管理人員會議上的講話

董事長丁慶忠

在集團駐地公司八零后青年管理人員會議上的講話

（二○一三年七月七日）

今天和我們光大的年輕人坐在一起談談心，交流一下思想和看法，心里非常高興，這種心情是發(fā)自內心的，并且是很迫切的，因為特別愿意和年輕人接觸。今天在座的這些人，就我和李吉慶老總年齡稍大些，在對事物的認識和看法上，可能與你們有所不同，但是我們企業(yè)提出的目標是做百年光大，在這個大的旗幟之下，我們的思想、認識、觀念和我們人生的追求應該是一致的。我們要想實現(xiàn)百年光大的宏偉目標，需要一代又一代人才來傳承，需要一代又一代的人才進行艱苦卓絕的奮斗，這些傳承人毫無疑問是光大的佼佼者，沒有這些佼佼者的支撐，百年光大的目標就不可能實現(xiàn)。但是從另一個角度講，企業(yè)確定的百年光大這個宏偉目標，也給有志向的年輕人提供了展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。今天到會的這些年輕人，有的已經有了一個重要的崗位，一個廣闊的平臺，有的正在步入光大搭建的更大的平臺進行創(chuàng)業(yè)。站在這個角度講，你們在座的各位和其他年輕同志比，應該是比較幸運的，因為你們有光大提供的平臺，率先走向了一個崗位，率先能夠實現(xiàn)人生的追求。今年春節(jié)前后，根據(jù)各公司的實際情況，我們提拔重用了一批年輕人，放在更重要的崗位上去鍛煉，這是對大家莫大的信任。我們是一家民營企業(yè)，能給大家搭建一個廣闊的平臺，這種機制和機遇是很少見的。從這個意義上講，大家要珍惜目前的崗位，要在這個崗位上發(fā)揮出自己最大的聰明才智，奉獻出自己全部的精力，為企業(yè)發(fā)展，為三千多職工的生存和幸福貢獻出一切。在此給大家提一些愿望和想法。

一、要有事業(yè)夢

現(xiàn)在中國都在談夢想，習近平總書記執(zhí)政以來，講的最多的就是中國夢。人要有夢想，毫無疑問，我們光大企業(yè)也要有夢，那就是要做百年光大。作為我們每一個光大人，特別是有潛能、具發(fā)展平臺的年輕一代，一定要確立自己的事業(yè)夢。事業(yè)夢與我們自身的人生夢、家庭的夢、自己孩子的夢都息息相關。再深刻的講，事業(yè)夢應該是實現(xiàn)我們自己人生夢、家庭夢、孩子夢的總基礎、總基石。

有一個很好的事業(yè)夢，才有可能實現(xiàn)我們的人生夢，實現(xiàn)了人生夢，才有可能實現(xiàn)家庭夢和孩子夢。要想實現(xiàn)家庭夢和孩子夢，根本前提是自身要有在社會上公認的事業(yè)。沒有自己的事業(yè)，就不可能很好的被社會所融入，不可能對別人有所奉獻，沒有這兩條，個人就不可能在社會上形成影響，沒有這種影響力，就不可能反過來助推事業(yè)的發(fā)展，你個人的夢想就不可能實現(xiàn)。沒有個人夢，就不可能有高貴的形象，不可能有富足的收益，沒有高貴的形象和富足的收益，就不可能有家庭的美好，沒有家庭的美好，就實現(xiàn)不了孩子的夢。所以我們每一個人都要確定一個事業(yè)夢，這才是人生當中真正的追求，也是人生當中真正把握住了正確的方向，也可以講，是實現(xiàn)人生夢的最正確的選擇，也是唯一的選擇。如何確立自己的事業(yè)夢，我們今天可以具體化，比如高龍，現(xiàn)在做的工作比較專業(yè)，是搞資產管理、財務管理和融資平臺建設，你的夢想就不應該局限在專業(yè)知識上，而是要學習各種能力，要學會統(tǒng)籌謀劃，掌握駕馭大集團的能力。因此，就需要你學習企業(yè)管理，學習社會知識和歷史知識，學習哲學，真正感悟人生的難處，鍛煉自己的能力。另一個例子，是姜心剛，你的事業(yè)夢就是要將房地產首先在東平做到最大，最有名氣，然后再做到泰安地區(qū)、乃至省內最有名氣。沒有這個夢想作為引領，事業(yè)就沒有品位，就不會長久?，F(xiàn)在我們還有一個重大的夢想，就是做好國際貿易和期貨。這需要人的悟性，需要付出艱辛的努力。不僅要研究期貨內在的規(guī)律，還要研究國際、國內的政治形式和經濟政策，分析市場的走向，結合大自然的因素，統(tǒng)盤的進行考慮，所以這是艱辛的勞動過程。因此，劉廣忠的夢想就要以做大豆期貨為平臺，錘煉自己的能力，成為一名既有理論知識，又有實際操作能力的專家。同時，我們還要組建一支高素質、高修養(yǎng)的團隊，這個團隊要熟知多國語言，尋找聯(lián)系國外客戶，與外國直接簽定單。

確定了自己的事業(yè)夢，但是追求夢想是一個艱辛的過程。天上永遠不會掉餡餅，夢想的實現(xiàn)要經歷重重的磨難，經受心靈的煎熬。如果只想一帆風順，受不得苦，吃不得罪，那夢想終將是一場夢。

二、要有政治概念

今天提這個要求，說明了我們企業(yè)對人才的高度重視和對人才的關心關愛。我們一直講，企業(yè)也有政治，也可以講，政治無所不在，有人群的地方就有政治。你如果想成就自己的夢想，就要懂一些政治，如果沒有政治的概念，想在社會上有所作為，那是根本做不到的。我們籠統(tǒng)講的政治是什么，就是要形成和創(chuàng)造一種對我有利的環(huán)境和態(tài)勢。你要想實現(xiàn)夢想，如果自身的言行舉止、方法策略，不被大眾所接受，不被上司所認可，那干起工作來就特別費勁和吃力，就會一步一坎坷，事事不順利。真正懂政治的人要創(chuàng)造良好的環(huán)境，要做到讓下屬擁護，平級支持，上級信任，這也是對政治很好的應用。

原來講官身不由己，你只要當官，就不能完全按照自己的思維去作為，要與自己的上級保持一致，至少要讓上級認為你擁護他，與他保持一致，這樣上級才能信任你，才能使你發(fā)揮作用。對我們企業(yè)來說，我們企業(yè)的基本理念、基本方略、基本原則、基本規(guī)章、基本的作派行為，這就是政治，就是大環(huán)境。你脫離開這個大環(huán)境，你的想法、說辭言論與企業(yè)理念相抵觸，再大的本事也不可能發(fā)揮作用，再大的本事也是無用之人。你要想實現(xiàn)自己的夢想，就不能違背這些概念，要讓員工認同自己的概念。我們一直講要加強修養(yǎng)，要維護企業(yè)形象，任何時侯不說落后話，不說破氣話，不自作聰明，顯擺自己，獨樹一幟。懂政治的人還應該知道上級永遠是正確的，要維護上級和領導權威。不能因為對上級的安排有意見或自認為比上級高明，就對上級怨聲載道、明聽暗抗，有抵觸情緒，這是不懂政治的表現(xiàn)。

政治還有一個更重要的表現(xiàn)方式，就是要有大局意識。不能只顧自己或自己團隊的小利，要學會舍小利為大利，局部服從全局，這是政治的突出表現(xiàn)。談政治還有一點需要大家注意，講政治并不是封閉你的口，禁閉你的思維，而是要你在不違背大的政治氛圍，在有利于企業(yè)形象和利益的大前提下，為實現(xiàn)百年光大的夢想，去想思路，出點子，維護企業(yè)的團結，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)最大的效益。

三、加強學習和歷練

大家都有自己相對獨立的平臺，要想實現(xiàn)你的夢想，加強學習和歷練是必不可少的，要在勇于吃苦的前提下，把自己的水平能力提高起來。加強學習，重要的是加強品德的修養(yǎng)。歷練主要是能力水平的歷練，在座的人員雖然很多已經走向了領導崗位，但可能還是孤家寡人，一個人單挑干工作。如果真想成就自己的夢想，讓自己長本事，就要聚人氣，聚人才。一個人的本事再大，能做的事情也有限，要想實現(xiàn)自己的事業(yè)夢，還要靠眾人來做，靠眾人幫扶，身邊要有一大群志同道合的人與你一道為事業(yè)而共同奮斗。年輕人要加強歷練，學會當官，還要有心計。

第一會謀劃。晚上睡覺前，除了要對當天的工作進行總結外，還要對明天的工作進行詳細的謀劃。要考慮明天該干什么事，重點的工作是什么，要達到什么目標，讓哪個科室去做，這些科室以哪個人為主，工作中的困難是什么，多長時間能完成。要形成這個基本的概念，這也應該是會當官的基本前提，是會當官的一個必備的條件。比如我們的每個公司、廠，這么多人和科室，這一天什么情況，出現(xiàn)什么問題，每天需要大家干什么活，每個活需要哪個人去干，每天要形成一個清晰的概念。

第二會部署。形成了概念，要當天晚上或第二天一早把工作安排部署下去，要把工作安排清楚，讓大家知道干什么，怎么干，需要注意的問題是哪些，工作需要什么時間完成，這些都要交待明白。我們原來有些管理人員能做好謀劃，但在部署工作時說不明白，話太少、太短，點不透，致使下屬聽得一頭霧水，甚至只能揣測琢磨，導致在執(zhí)行中南轅北轍。

第三會督促、會調度。工作安排下去，所有的工作不會都象你想象的一樣去順利執(zhí)行。由于下屬理解有誤或在工作中遇到困難，安排的工作可能在執(zhí)行中會出現(xiàn)偏差。只有進行督促和調度，才能發(fā)現(xiàn)存在的問題，強化執(zhí)行力。在調度過程中，要學會無規(guī)則的督促和觀察，人畢竟都是有惰性的，要充分相信大家，但是工作過程當中一定要掌握住下屬的動向、動態(tài)。

第四會方法，對于督促、調度過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾和出現(xiàn)的問題，領導要有解決的辦法。當下屬在工作中遇到困難時，要給下屬去指路、出點子，當好下屬的主心骨。

第五會評判。作為領導，對于下屬干的工作，要知道是好是壞、是正是非。這首先要求領導對事情要有自己的原則和立場，如果自已沒原則和立場，只聽從別人的意見，那好的就會看成壞的，壞的反而成了好的。這也要求領導要會透過現(xiàn)象看事物的本質，對于下屬出現(xiàn)的錯誤，要清楚他的出發(fā)點和動機。做到正確評判工作，才能在企業(yè)形成風清氣正的良好氛圍。

第六會激勵。有了正確的評判，就要做到賞罰分明。尤其是對工作突出的員工要進行激勵。激勵的辦法有多種，給工作突出的員工以物質獎勵是一種方法，授予榮譽也是一種方法，當家中有困難時，及時給予照顧同樣是一種方法。激勵員工要做到因人而異，因事而異，究其目的，就是要調動起員工的積極性，使員工能真正為企業(yè)的發(fā)展去盡力。

四、要敢于擔當

敢于擔當不是一件容易事，不是人人都能做到的，只有少數(shù)人能做到的?？梢杂靡痪湓捀爬?，不敢擔當?shù)娜耍肋h難當大任。你如果想擁有自己的事業(yè)，成就自己的夢想，就會牽扯到方方面面的人，涉及到方方面面的事。而每個人的觀念不同，思想不同，做事的出發(fā)點不同，就會有利益之爭，就會產生矛盾。敢于擔當，就要正視這些矛盾，敢于制止和糾正那些貪圖私利、損害企業(yè)利益的人和事。這可能會得罪某些人，會給自己帶來一時的利益損失，但你是為了大家的事業(yè)，為了眾人的利益去作為，恰恰是積大德、行大善。

敢于擔當，就是勇于負責。工作出了偏差，下屬沒做到位，團隊執(zhí)行不力，你不能認為是下屬的事，你要把這個責任擔當起來，你擔當之后，再對大家批評教育，引導提高。

敢于擔當，還要敢闖敢試敢冒。固守田園，不敢出圈，就怕出偏差，負責任，那這個人是無所作為的。要敢于闖新路子，敢于用新點子、新辦法,這些方面應該是大家都要有的。年輕人思想活躍，要發(fā)揮年齡的優(yōu)勢，釋放出活力和激情，才能實現(xiàn)自己的事業(yè)夢，我衷心盼望，光大所有的年輕職工，都有一顆強烈的上進心和進取心，不怕困難，不怕?lián)煟瑸榱似髽I(yè)發(fā)展貢獻自己的一切。這不僅對企業(yè)有利，更是對自己有利。