第一篇：集團(tuán)公司黨委書記在職代會閉幕式上的講話

集團(tuán)公司黨委書記在職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

公司xx屆xx次職代會暨2020年工作會議，經(jīng)過與會代表的共同努力，在熱情洋溢、和諧民主的濃厚氛圍中，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會議，是在公司順利完成2019年各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)改革發(fā)展新階段的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議，既是承前啟后的總結(jié)會，更是繼往開來的動員會。會議期間，各位代表認(rèn)真聽取了《經(jīng)理工作報告》和各專項(xiàng)報告；

對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主評議；

對公司年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長、先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰和獎勵；

同時，公司黨委還向各單位頒發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營績效合同、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、安全環(huán)保責(zé)任書等。總體會議議程務(wù)實(shí)高效、主題鮮明，既總結(jié)成績、堅(jiān)定信心，又認(rèn)清形勢、增進(jìn)共識，達(dá)到了預(yù)期效果。

回顧2019年，我們面對生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各方壓力，深刻辨析公司發(fā)展形勢，緊密抓好質(zhì)量效益、和諧穩(wěn)定主要矛盾，全體員工扎扎實(shí)實(shí)干工作、一心一意謀發(fā)展，公司保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好形勢，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。全年生產(chǎn)xx萬噸，實(shí)現(xiàn)超額利潤xx萬元；

連續(xù)xx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，蟬聯(lián)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)模范單位”榮譽(yù)，并獲得省級“文明單位”稱號！

這些成績的取得，凝聚著公司xx多名員工的心血和汗水。在此，我代表公司黨委向作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體及個人，表示熱烈的祝賀，是你們示范引領(lǐng)、帶頭爭先，凝聚起了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。向在與會代表及全體員工表示誠摯的謝意，是你們埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)，共同鑄就了公司質(zhì)量效益、和諧穩(wěn)定發(fā)展的光榮業(yè)績，同時向長期支持你們的家屬，致以衷心的感謝！

展望2020年，是公司實(shí)施“xxxx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年。集團(tuán)公司正全力統(tǒng)籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步加快發(fā)展動能轉(zhuǎn)換、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。就我們而言，以什么樣的狀態(tài)步入新階段、開啟新征程，決定著我們的具體方位。著眼于當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)任務(wù)，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，咬定公司“xxxx”戰(zhàn)略不放松，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量、和諧穩(wěn)定發(fā)展！

下面，就做實(shí)做好2020年的各項(xiàng)工作，我談幾點(diǎn)建議：

一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，凝聚穩(wěn)健發(fā)展新共識。思想是行動的先導(dǎo)，思想統(tǒng)一才能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。即將到來的2020年，是極其特殊、非常關(guān)鍵的一年，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，迫切需要把全員思想統(tǒng)一起來，凝聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。要把思想統(tǒng)一到公司黨委對面臨形勢的科學(xué)判斷上來。近段時間，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央和集團(tuán)公司黨組一系列會議文件精神，深入剖析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在這次會議上明確了形勢依然異常嚴(yán)峻、壓力依然前所未有的判斷。應(yīng)當(dāng)看到，近xx年公司深化改革取得了顯著成效、積累了重要經(jīng)驗(yàn)、奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但我們依然面臨的“xx大矛盾”“xx大難題”亟待逐一破解。我們必須對發(fā)展中的風(fēng)險挑戰(zhàn)以及做好工作的難度有清醒認(rèn)識，不斷強(qiáng)化憂患意識、樹牢底線思維、堅(jiān)定必勝信念，充分做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。自公司成立以來的xx年，我們創(chuàng)造過輝煌，也經(jīng)歷過曲折。時至今日，進(jìn)入到讓改革厚積成勢、為發(fā)展筑基壘臺的關(guān)鍵時期，這次會議提出“xx”思路，這是基于當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況作出的精準(zhǔn)定位。公司各級黨組織和全體干部員工所要做的，就是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，啟動新一輪深化改革，實(shí)施一系列系統(tǒng)優(yōu)化、全面調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)全方位穩(wěn)產(chǎn)增效、降本降費(fèi)、管理提升，鞏固擴(kuò)大改革成果，為穩(wěn)健發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)根基。對于明年重點(diǎn)工作作出xx項(xiàng)具體安排，要切實(shí)增強(qiáng)政治意識和大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，確保各項(xiàng)決策執(zhí)行到位、各項(xiàng)部署落到實(shí)處！

二、緊抓重點(diǎn)、明確思路，匯聚攻堅(jiān)克難新動力。善于抓住根本精準(zhǔn)發(fā)力，通過重點(diǎn)突破促進(jìn)整體聯(lián)動，是打開工作局面的最有效方法。各部門各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，緊緊牽住制約和影響全局的“牛鼻子”，分清輕重緩急，突出主要矛盾，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。xx要以xx為重點(diǎn)，堅(jiān)持走低成本、一體化之路，強(qiáng)化綜合研究與關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，加快落實(shí)有利目標(biāo)。xx要以xx為重點(diǎn)，緊緊圍繞“xx”工程，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，千方百計(jì)保穩(wěn)產(chǎn)、降遞減、增效益。xx要以xx為重點(diǎn)，抓好老區(qū)挖潛和新區(qū)上產(chǎn)，發(fā)揮更大的效益支撐作用?？萍紕?chuàng)新要以產(chǎn)研結(jié)合、成果轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)前與長遠(yuǎn)所需設(shè)立項(xiàng)目，打通創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”，打造一批技術(shù)利器。投資成本管控要以嚴(yán)肅計(jì)劃預(yù)算、守住效益底線為重點(diǎn)，剛性壓縮低效投入，杜絕預(yù)算外支出，堅(jiān)決完成全年降本增效目標(biāo)。除此之外，安全環(huán)保、質(zhì)量節(jié)能、設(shè)備管理乃至黨建工作，都必須找準(zhǔn)各自的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，避免“眉毛胡子一把抓”。在突出工作重點(diǎn)的同時，也要注意把握時機(jī)和節(jié)奏，抓緊完成不同季節(jié)、不同時段的工作任務(wù)，最大限度提高工作時效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政“一把手”要善于觀大勢、謀大事，把時間和精力從繁雜瑣碎事項(xiàng)中解放出來，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策和牽頭抓總作用。

三、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化執(zhí)行，壓實(shí)改革發(fā)展新規(guī)劃。道路是走出來的，事業(yè)是干出來的。公司作出的決策部署，更多體現(xiàn)的是指導(dǎo)思想和宏觀要求，難以事無巨細(xì)、面面俱到，這就要求在推進(jìn)工作的過程中，一方面不能違背大的方向和總的原則，堅(jiān)決貫徹公司黨委總體部署，另一方面也要緊密

結(jié)合本部門本單位實(shí)際，以最優(yōu)的工作方式和最適合的工作舉措，尋求破解矛盾問題的最佳途徑。公司各項(xiàng)工作相互交織，生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)營管理處處關(guān)聯(lián)，部門之間、單位之間統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合，心往一處想、勁往一處使，才能提高整體運(yùn)行效率，確保工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。要堅(jiān)決破除“等、靠、要”思想，轉(zhuǎn)變寄希望于投入支持、市場保護(hù)、年終抹帳等傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)推動工作的主觀能動性，立足自身挖掘穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效、用工等各方面潛力，有困難、有風(fēng)險就積極謀求應(yīng)對化解之策，看準(zhǔn)了、決定了就雷厲風(fēng)行一抓到底。要增強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)和主動補(bǔ)位意識，自覺加強(qiáng)上下結(jié)合、橫向溝通，在完成分內(nèi)職責(zé)的同時主動前后延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間、工作之間、環(huán)節(jié)之間無縫對接，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)聯(lián)動。要提高對外打交道的本領(lǐng)，充分利用政策環(huán)境、市場機(jī)制和友好關(guān)系，加強(qiáng)與總部機(jī)關(guān)、地方政府、兄弟單位以及合作伙伴的溝通交流，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有序有效，實(shí)現(xiàn)各方共建共享、互利共贏。

四、逐級督查、嚴(yán)肅問責(zé)，破除責(zé)任落實(shí)新問題。動員千遍，不如問責(zé)一次。實(shí)踐一再證明，工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，看似有種種客觀理由，但究其根本莫過于責(zé)任不明、問責(zé)不嚴(yán)。2020年各項(xiàng)工作部署要求已經(jīng)明確，工作報告中確定的xx項(xiàng)工作，是事關(guān)全局的重點(diǎn)任務(wù)；

即將匯編成冊的重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，是具體操作的路線圖和時間表。各部門各單位要主動對號入座，把屬于自己的任務(wù)領(lǐng)回去，結(jié)合公司要求和自身實(shí)際完善實(shí)施方案，xx月底前把責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人頭，之后每月定期梳理完成情況。特別是對公司重要工作、重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，以及牽涉多部門、多專業(yè)的系統(tǒng)工程，根據(jù)需要成立由公司管理層成員掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門和單位參與其中，定期召開專題會議解決問題、推動落實(shí)，確保按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)運(yùn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行延誤事項(xiàng)責(zé)任追究制度，對無正當(dāng)理由造成重大延誤的責(zé)任部門、責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，一并給予處罰和問責(zé)。要完善督促檢查機(jī)制，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作的督查力度，堅(jiān)決杜絕一拖再拖甚至不了了之。責(zé)任能否落實(shí)到位，黨政“一把手”的作用非常關(guān)鍵，要切實(shí)把“牽一發(fā)而動全身”的工作抓在手里，及時列入重要議事日程，親自安排部署、跟蹤督查,消除各種“中梗阻、腸梗阻”，確保不折不扣、保質(zhì)保量完成！

五、傳承精神、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，重塑干事創(chuàng)業(yè)新形象。只有作風(fēng)過硬，才能面對困難挑戰(zhàn)不低頭、不退縮，才能把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)、干到極致。要大力弘揚(yáng)以“xx”“xx”為核心的xx精神，回歸優(yōu)良作風(fēng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。要忠于職守，始終堅(jiān)持講政治、顧大局，保持對組織、對歷史、對自身高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)感，全身心投入到推進(jìn)“xx”中去，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決把公司黨委的各項(xiàng)部署落到實(shí)處。要敢于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守正確的政績觀和業(yè)績觀，牢固樹立“功成不必在我”的思想，主動克服求穩(wěn)怕亂、畏首畏尾、患得患失的消極心態(tài)，始終保持敢做敢為、敢抓敢管、敢闖敢試那么一股勁頭，知難而進(jìn)、迎難而上，有始有終、善做善成。要勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞解決“xx”“xx”，沖破傳統(tǒng)思維觀念束縛和固有條條框框限制，全面解放思想，著力轉(zhuǎn)變觀念，勇于探索實(shí)踐，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，在經(jīng)營策略、生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變，在完善體制機(jī)制、優(yōu)化生產(chǎn)組織上形成新思路，在突破工作難點(diǎn)、破解經(jīng)營難題上推出新舉措。要甘于奉獻(xiàn)，把個人前途命運(yùn)同公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，堅(jiān)持個人利益服從集體利益，正確處理好付出與回報的關(guān)系，甘當(dāng)“鋪路石”和“螺絲釘”，努力在平凡的崗位上創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績！

同志們，新的一年，我們面臨的各項(xiàng)任務(wù)更加艱巨、責(zé)任更加重大。公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照會議的安排部署，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為、積極進(jìn)取，立足新時代、謀劃新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為，努力為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量、和諧穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

此外，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表公司黨委，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，并通過你們向廣大干部員工以及關(guān)心、支持、理解你們的家人致以節(jié)日的祝福和親切的問候，祝你們身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在2010年職代會閉幕式講話

集團(tuán)公司總經(jīng)理在2010年職代會閉幕式講話

同志們：

我們集團(tuán)公司2010年職代會圓滿地完成了各項(xiàng)會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)2008年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅(jiān)信2009年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點(diǎn)意見：

一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

貫徹落實(shí)好會議精神，思想上的問題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆拥闹改?，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項(xiàng)具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實(shí)力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個腳印。各項(xiàng)工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題?？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計(jì)今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實(shí)的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng)；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實(shí)行招管分

離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。相繼成為公路運(yùn)輸行業(yè)矚目的亮點(diǎn)，競相學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)。比亮點(diǎn)更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據(jù)發(fā)展實(shí)際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實(shí)踐的時候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。例如運(yùn)輸市場環(huán)境問題，我們經(jīng)過近幾年的努力，通過采取資產(chǎn)重組、線路公司化合作經(jīng)營改造等手段，運(yùn)輸市場有了較大的改善，企業(yè)得到更快的發(fā)展。只要我們的理念新了、機(jī)制活了、辦法多了，就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發(fā)，使創(chuàng)造財富的源泉充分涌現(xiàn)。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

思想是行動的先導(dǎo)，落實(shí)是工作的根本。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。只講思想解放，不抓工作落實(shí)，只能是舍本求末，使好的設(shè)想流于形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運(yùn)輸主業(yè)，做優(yōu)房地產(chǎn)業(yè)，做活商工貿(mào)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，提升管理水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)上做好文章。

第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點(diǎn)。確保實(shí)現(xiàn)今天會議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發(fā)展的根本，工作的關(guān)鍵。抓落實(shí)要完善責(zé)任體制，要根據(jù)工作報告的要求，實(shí)行分線工作法，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門各單位全力投入，認(rèn)真研究，逐項(xiàng)分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)做哪些工作、辦哪些事情，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把工作措施條條理清，為各項(xiàng)工作的全面展開奠定良好基礎(chǔ)。

第二、把握大局，突出重點(diǎn)。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項(xiàng)工作。抓好這些工作部署的落實(shí)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放手、不松勁，出真招，求實(shí)效，就是我們今年的重點(diǎn)工作。

第三、完善機(jī)制，創(chuàng)新措施。對于已取得的成績，要實(shí)事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)

工作水平；對于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項(xiàng)工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，講實(shí)話、辦實(shí)事，出實(shí)招、求實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。全司各級干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。要善于開拓創(chuàng)新，打破常規(guī)，以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展工作。第五、講究方法，強(qiáng)化督查。干工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯；抓落實(shí)要聚精會神，把心思放在求實(shí)上，把精力花在落實(shí)上。抓落實(shí)要善于發(fā)現(xiàn)問題，要經(jīng)常深入基層，深入一線，直面矛盾，不回避，不浮夸，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進(jìn)工作開展。抓落實(shí)要強(qiáng)化督查，加強(qiáng)經(jīng)常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落實(shí)的強(qiáng)大推動力。抓落實(shí)要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實(shí)情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。抓落實(shí)要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實(shí)的實(shí)效和水平。

三、立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，迅速掀起全司加快發(fā)展的新高潮

一年之計(jì)在于春。抓好了開局，全年工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。千里之行，始于足下。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實(shí)現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作的落實(shí)是對全年工作目標(biāo)最好的實(shí)踐。

一是立即傳達(dá)貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達(dá)好、貫徹好會議精神。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。要結(jié)合各單位和部門的工作實(shí)際、思想實(shí)際、作風(fēng)實(shí)際，全面地領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運(yùn)報和集團(tuán)網(wǎng)站要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結(jié)合這次會議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標(biāo)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、分解和落實(shí)工作。董事會的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)資產(chǎn)部門要著重抓好塊塊工作，經(jīng)營層的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到單位、人頭，并排出工作進(jìn)度表，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實(shí)際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。

四是按照修訂后的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規(guī)則，以規(guī)范企業(yè)依法運(yùn)行。五是抓好車站建設(shè)工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實(shí)到位。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業(yè)重組的談判和建設(shè)新站的工作。

六是切實(shí)開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動。切實(shí)找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。同時要結(jié)合各自的特點(diǎn)，發(fā)揮各級黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。另外在討論中有關(guān)代表提出的職工收入增長沒有定量指標(biāo)的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機(jī)的大形勢不對稱，各大企業(yè)、特大企業(yè)紛紛裁員減薪，公司明確態(tài)度不裁不減；二是今年目標(biāo)完成情況尚未見底；三是指標(biāo)與去年同期略有上升，如果實(shí)現(xiàn)情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)、堅(jiān)定信心，振奮精神、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)鼓足干勁，為集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：集團(tuán)公司總經(jīng)理在2010年職代會閉幕式講話

同志們：

我們集團(tuán)公司2010年職代會圓滿地完成了各項(xiàng)會議議程，馬上就要結(jié)束了。作為總經(jīng)理,這次會議，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，理順經(jīng)營機(jī)制、規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理，向更好、更快、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)，科學(xué)發(fā)展求突破，為全面完成集團(tuán)2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力》的工作報告，報告總結(jié)了集團(tuán)2008年在各方面所取得的成績，認(rèn)真分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了今年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，措施具體，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。對集團(tuán)今年乃至今后一個時期的穩(wěn)定發(fā)展，必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認(rèn)真討論，暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從熱情揚(yáng)溢的發(fā)言看，對完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅(jiān)信2009年集團(tuán)公司一定會創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點(diǎn)意見：

一、解放思想、更新觀念，堅(jiān)定全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)的信心不動搖

貫徹落實(shí)好會議精神，思想上的問題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆拥闹改?，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作上來，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項(xiàng)具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。當(dāng)前，我們各單位發(fā)展上有快有慢，客觀上是單位的實(shí)力和所處的運(yùn)輸環(huán)境不同，但主觀上也有發(fā)展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標(biāo)、大手筆、大發(fā)展的境界和氣魄，甚至別人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，自己連想都不敢想。只滿足于跟過去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。經(jīng)營規(guī)模相對較差的單位，開拓市場能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。因此，我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個腳印。各項(xiàng)工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風(fēng)。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發(fā)展。發(fā)展要提速，干部要提神。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢而上，把危機(jī)感化作動力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭朝夕的拼勁，靠扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題?？v觀當(dāng)前形勢，我們在發(fā)展的道路上，受國際金融危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已受到嚴(yán)重制約。首當(dāng)其沖首的是房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度受到較大影響，其次預(yù)計(jì)今年我司的客運(yùn)量前景不容樂觀，第三國家為拉動經(jīng)濟(jì)，將大力推進(jìn)省市際鐵路網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發(fā)展，對公路旅客運(yùn)輸業(yè)形成巨大沖擊。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實(shí)的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強(qiáng)；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。這些問題如果我們應(yīng)對不當(dāng)，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進(jìn)的階梯，外部的困難同時也孕育著發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部的困難就是企業(yè)發(fā)展的空間所在，這些困難我們應(yīng)對得當(dāng)，活力依然很大。如公司化經(jīng)營的發(fā)展和公司提出的實(shí)行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧后中喪失了機(jī)遇、貽誤了發(fā)展。因此，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的發(fā)展作為第一要務(wù)，提上議事日程。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。對看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會干事”的問題。這些年來，省內(nèi)外一些同行企業(yè)快速發(fā)展非常令人震憾。蘇州公司改制后通過資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)

第四篇：黨委書記在公司職代會上的講話

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源 各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進(jìn)的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?5年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實(shí)齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

我們說，認(rèn)清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工在認(rèn)清形勢以后，如何干好我們的工作。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)施積極的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務(wù)必牢記三個指標(biāo)，即：實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務(wù)130萬平方米以上。這三個指標(biāo)是相互聯(lián)系、相互遞進(jìn)的，沒有130萬平米的活，就不可能完成15個億的產(chǎn)值，沒有15個億的產(chǎn)值，不但保證不了整個公司管理費(fèi)的開支，更談不上實(shí)現(xiàn)1000萬利潤。所以，我們一定要堅(jiān)持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標(biāo)的基礎(chǔ)。要組織好以乙烯、大無縫為代表的工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)，這些項(xiàng)目資金形勢較好，后續(xù)任務(wù)較多，既是市重點(diǎn)工程，也是占領(lǐng)市場的招牌工程。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點(diǎn)工程項(xiàng)目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們××人的精神和實(shí)力，現(xiàn)在我們又進(jìn)入了這個主戰(zhàn)場，應(yīng)該說，也是一次難得的歷史機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強(qiáng)勁，因此我們一定要提高認(rèn)識、精心組織、精心施工、選調(diào)精兵強(qiáng)將，做好周密部署，科學(xué)安排工期。要以項(xiàng)目全責(zé)承包為載體，領(lǐng)導(dǎo)上一線，管理到項(xiàng)目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個市場，并以此帶動中研院、商學(xué)院等其它工程項(xiàng)目大干快上。要通過重點(diǎn)工程施工鍛煉領(lǐng)導(dǎo)的指揮協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話

各位代表，同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。在以上的議程中，與會代表認(rèn)真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進(jìn)行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部；簽訂了2006的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實(shí)施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹

響了催人奮進(jìn)的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在××發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。

回顧剛剛過去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以強(qiáng)化項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)，加大工作推進(jìn)力度，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展，比較圓滿地完成了各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司黨委認(rèn)為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實(shí)施項(xiàng)目全責(zé)承包為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干發(fā)揚(yáng)××人勇于攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟(jì)的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻(xiàn)；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風(fēng)上帶來的新變化?？傊?5年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實(shí)齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導(dǎo)思想，講四點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，承擔(dān)起新的歷史使命。

認(rèn)清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。這次新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部聘任，一共調(diào)整了70多名領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應(yīng)崗位工作需要的同志，按照公司的有關(guān)規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)班子，有的還擔(dān)負(fù)了主要領(lǐng)導(dǎo)工作。這種調(diào)整，加快了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替步伐，彰顯了企業(yè)活力。我認(rèn)為，對于新一屆領(lǐng)導(dǎo)干部來講，首要的任務(wù)是如何認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)使命。關(guān)于當(dāng)前企業(yè)形勢，齊總在報告中已經(jīng)分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認(rèn)識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員面對嚴(yán)峻的形勢和繁重的任務(wù)，要沉著應(yīng)對，利用優(yōu)勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當(dāng)前建筑市場的嚴(yán)峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上××建筑市場對國內(nèi)外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入××，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因?yàn)槿思铱吹教旖蛘谶M(jìn)行前所未有的大規(guī)模城市建設(shè)，工業(yè)項(xiàng)目、民用項(xiàng)目、公共項(xiàng)目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機(jī)。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法發(fā)揮出我們的優(yōu)勢，應(yīng)該說還是能夠在強(qiáng)手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機(jī)感；面對指標(biāo)分扛的壓力和員工隊(duì)伍的期盼，要有責(zé)任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進(jìn)。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)問題，職代會后，公司還要召開專題會議進(jìn)行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。

二、振奮精神，搶抓機(jī)遇、大干快上。

變管理模式，積累管理經(jīng)驗(yàn)。要把提高利潤水平當(dāng)作我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產(chǎn)開門紅，為全年工作奠定勝局。

三、增強(qiáng)工作效率，提高管理水平。

《經(jīng)理工作報告》指出今年工作的一大重點(diǎn)就是調(diào)整優(yōu)化管理機(jī)制。這是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入調(diào)研，反復(fù)論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。應(yīng)當(dāng)說，機(jī)制的調(diào)整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。實(shí)事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實(shí)到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實(shí)效果。因此，抓決策制度的落實(shí)，首先就要抓人，抓領(lǐng)導(dǎo)，只有把領(lǐng)導(dǎo)者的工作責(zé)任抓實(shí)，才能保證決策制度的真正落實(shí)。

為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風(fēng)，保持公司上下的政令暢通，嚴(yán)格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。

二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定具體的方案措施加以落實(shí)，拿不準(zhǔn)的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。

三要強(qiáng)調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。怎樣才能樹立管理權(quán)威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細(xì)、抓實(shí)。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項(xiàng)目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實(shí)，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應(yīng)有的管理、服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能。同時，公司要加大各項(xiàng)改革舉措的推進(jìn)力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負(fù)責(zé)同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實(shí)實(shí)上水平。

四、群策群力，調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性。

辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。尤其是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革以后，廣大員工與企業(yè)的利害關(guān)系會更加緊密。為此各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要進(jìn)一步保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進(jìn)、及時地輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；要進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)文化新機(jī)制，形成××的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)提高到一個新層次；要進(jìn)一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態(tài)，提高他們的心理承受能力，做好穩(wěn)定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)，××的明天一定會更美好！

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