第一篇：人才工作講話發(fā)言2021

人才工作講話發(fā)言 2020 人才工作講話 1 同志們：

根據(jù)會議安排，我來回顧總結(jié) 20__年人才工作，明確今年各項目標任務(wù)，并對下階段人才工作進行分解和部署：

一、增強信心，充分認識 20__年人才工作喜人成績 20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位緊緊圍繞人才工作的中心，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動和人才強區(qū)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才工作機制，推進人才集聚亭湖，為全區(qū)轉(zhuǎn)型升級和新特產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。

一是機制日益健全，人才工作方法不斷創(chuàng)新。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作，堅持黨管人才的原則，定期召開會議會辦研究人才工作。各大塊黨政主要負責(zé)人簽訂人才工作目標責(zé)任狀，實施人才工作項目化管理。把人才工作作為重要指標納入經(jīng)濟社會綜合考核體系，單設(shè)科技創(chuàng)新與人才工作獎。進一步加大人才投入，建立人才投入剛性機制，劃拔 9500 萬元人才專項資金，資助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才 950 萬元，扶持高端人才創(chuàng)業(yè)項目 4000 多萬元。完善人才信息庫，建立信息資源共享平臺。組建 16 支招才引智小分隊，建立 12 個人才工作辦事處，新建 3

個海外人才工作站。聘請一批知名企業(yè)家、重點人才擔(dān)任招才引智大使，每人給予 20 萬元工作經(jīng)費。積極對接青年海歸協(xié)會等知名海外高層次人才協(xié)會，海外招才引智成果豐碩。

二是工作取得新成效，人才隊伍建設(shè)不斷提升。實施精英領(lǐng)航工程，圍繞新特產(chǎn)業(yè)，重點集聚外籍院士、兩院院士、國家__、省雙創(chuàng)人才、海外專家等高端科技型人才，以高端人才集聚引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以沿海發(fā)展人才峰會為契機，深入開展招才引智突擊月、招才引智名校行、精英人才亭湖行等系列活動，舉辦亭湖（上海）高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推介會，組團參加精英人才峰會、海外人才創(chuàng)業(yè)周，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招才引智。全年共引進院士 4 名，其中外籍院士 1 名，__專家 5 名，海外專家 6 名，雙創(chuàng)領(lǐng)軍人才26 名，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊 7 個，成功引進科技鎮(zhèn)長團 1 個。

《新華日報》頭版重點推薦報道了我區(qū)集聚高端人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的做法。

三是載體建設(shè)完善，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺不斷拓展。綠巢、科學(xué)家工作室、復(fù)旦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地等公共服務(wù)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的集聚孵化功能進一步增強，100 多家科技型企業(yè)入園孵化，南大研究院、上島工作室等近20 所高校和研發(fā)機構(gòu)入駐。環(huán)保產(chǎn)業(yè)會展中心、光電展示中心、現(xiàn)代物流信息中心、環(huán)保科技展覽館、環(huán)保質(zhì)量檢測中心等各類服務(wù)平臺功能逐步完善。與清華、復(fù)旦

等 985 高校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共建了一批研發(fā)機構(gòu)，與中科院、環(huán)科院構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，與中國航天研究院、美國通用北美生產(chǎn)基地共建信息共享平臺。南大研究院籌建鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，逐步從科技服務(wù)型向科技實業(yè)型發(fā)展。聘請 14名校企合作聯(lián)絡(luò)員，并與上海張江科技園等尋求園區(qū)合作共建，服務(wù)園區(qū)發(fā)展。

四是工作特色鮮明，區(qū)域影響力不斷擴大。成功舉辦第二屆國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會，來自 36 個國家和地區(qū) 400 多位專家學(xué)者和客商應(yīng)邀參會，集中簽約了一批高端人才和合作項目。赴日本東京舉辦 20__中國亭湖（東京）環(huán)保專場推介會。全年引進的高層次人才共獲省雙創(chuàng)計劃項目 8 個、博士計劃項目 8 個、六大人才高峰項目 4 個、市第四批領(lǐng)軍人才項目 13 個，位居全市前列。其中__專家李溪獲市領(lǐng)軍人才 1000 萬元資助，并作為人才創(chuàng)業(yè)代表，在沿海人才峰會主題論壇上演講。江蘇科行集團董事長劉懷平獲全省十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎。組織推薦 32 名高層次人才參加鹽城首屆創(chuàng)業(yè)大賽，17 位來自海外，2 個人才項目正式落戶，榮獲大賽組織獎。市委組織部對我區(qū)人才工作給予高度評價。

五是服務(wù)水平提升，人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。建立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系重點人才及人才引進培養(yǎng)、績效考核、獎懲激勵、人才綠卡、高層次人才服務(wù)聯(lián)席會議、高層次創(chuàng)業(yè)人才幫辦等制度。區(qū)

主要領(lǐng)導(dǎo)與高層次人才結(jié)對掛鉤，定期組織會商高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)難點問題。為重點高層次人才配備專門工作班子，提供保姆服務(wù)。推動建成一批人才公寓免費提供給來亭工作的高層次人才居住。區(qū)域人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化，招才引智競爭力不斷增強。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到我區(qū)人才隊伍建設(shè)方面存在的問題：一是規(guī)模骨干企業(yè)數(shù)量較少，與其他縣（市、區(qū)）相比有差距;二是科技型成長型企業(yè)數(shù)量較少，導(dǎo)致人才承載能力較不足;三是公共創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺仍有不足，尚未建成省、市級留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，沒有形成海外人才來亭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策體系;四是高層次人才數(shù)量偏少，特別是掌握核心技術(shù)的頂尖人才偏少，等等，還需要我們在今后工作重進一步完善。

二、著眼大局，牢牢把握人才工作的總體要求 亭湖作為鹽城的主城區(qū)、大市區(qū)東向出海的主陣地、引領(lǐng)全市轉(zhuǎn)型升級的新高地，承擔(dān)著市委、市政府交辦的大量重點工作。區(qū)委七屆四次全會立足新的起點，對全區(qū)新一輪發(fā)展作出部署，明確提出率先突破城鄉(xiāng)一體發(fā)展、建設(shè)更高水平小康社會的目標。人才工作是推進科學(xué)發(fā)展的重要支撐，我們必須要一著不讓抓當前，凝心聚力謀長遠，要注意把握以下四點：

聚焦深化改革，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。深化改革、擴大開放，必須以高層次人才來引領(lǐng)，靠高科技智力來支撐。亭湖近年來的良好發(fā)展勢頭，得益于區(qū)委、區(qū)政府對人才工作的高度重視、大力投入。推動亭湖新一輪改革發(fā)展，比以往任何時候都更加渴求人才。我們要緊緊圍繞全面深化改革的總體部署，堅定不移實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，不斷推進政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的決定性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在人才引進培育和科技創(chuàng)新中的主體作用，充分發(fā)揮社會各方力量的積極作用，通過集聚高端人才服務(wù)改革，依靠深化改革釋放人才紅利。

堅持黨管人才，發(fā)揮制度優(yōu)勢。黨管人才是黨管干部的拓展和延伸，是抓好人才工作的制度優(yōu)勢。要全面落實黨管人才原則，發(fā)揮好區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的功能，把各方面的積極性調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好，形成工作合力。要集中智慧和力量抓戰(zhàn)略、議大事、謀全局，更加有效地優(yōu)化資源配置、解決關(guān)鍵問題。要積極推進人才評價、流動、激勵機制創(chuàng)新，完善人才項目績效評價辦法，增強人才工作效益。

注重統(tǒng)籌兼顧，促進整體提升。推動經(jīng)濟社會發(fā)展，需要各類人才競相發(fā)展，各類要素充分集聚。我們要強化問題導(dǎo)向，既要緊扣不足，堅持重點突破，又要統(tǒng)籌兼顧、促進整體提升。要堅定不移聚人才、育英才、建平臺、搭舞臺，統(tǒng)籌人才、科技、資本、產(chǎn)業(yè)四種資源，統(tǒng)籌推進六支隊伍建設(shè)，不斷擴張人才總量，盤活人才存量，提升人才質(zhì)量，激活人才能量，使各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛能得到充分發(fā)揮，積極推動區(qū)域人才競爭力進位爭先、跨越趕超。

突出品牌打造，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。人才品牌是工作成果的集中展示，是引進人才的重要載體。近年來，我們堅持以創(chuàng)新的理念、開闊的視野，精心打造鹽城環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會這個品牌。經(jīng)過不懈的努力，博覽會已經(jīng)成為集聚海內(nèi)外高端人才、展示最新科技產(chǎn)品的重要平臺，在全國乃至海外的影響力和知名度不斷提升。我們要牢固樹立以創(chuàng)新樹品牌、以品牌聚人才的理念，堅持一年突出一個主題，不斷做大做強環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會品牌，面向全球充分展示亭湖的求才誠意、引才政策、用才平臺、聚才環(huán)境，努力形成引進人才的井噴效應(yīng)。

三、圍繞中心，謀劃做好 20__年重點人才工作 20__年是貫徹落實黨的_屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，也是加快建設(shè)更高水平小康社會的關(guān)鍵之年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。今年，市里對各縣（市、區(qū)）人才工作首次實行分類考核，將亭湖與東臺、大豐等人才工作先進縣（市、區(qū)）劃在一類考核區(qū)域，內(nèi)容多、任務(wù)重、要求高，特別是全市招才引智百日會戰(zhàn)開始后，周邊縣（市、區(qū)）招才引智勢頭強勁，我區(qū)

的人才工作也面臨了前所未有的壓力。各地、各部門一定要充分認清形勢，鎖定重點目標，確保完成今年的人才工作任務(wù)。各大塊黨政一把手要走上招才引智第一線，親自洽談引進高層次人才。關(guān)于今年的工作重點，會上已經(jīng)下發(fā)了《20__年全區(qū)人才工作要點》，在這里，我再強調(diào)幾點：

一是落實責(zé)任，明確人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局。進一步完善黨管人才考核機制，擴大人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位拓展到三個經(jīng)濟區(qū)，通過分解任務(wù)、簽訂責(zé)任狀、督查通報以及年底考核等方式，強化黨政領(lǐng)導(dǎo)重抓人才優(yōu)先發(fā)展的責(zé)任，推動一把手抓第一資源。推進人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展目標、人才項目全覆蓋。加大人才投入，繼續(xù)推進區(qū)、鎮(zhèn)（街道、經(jīng)濟區(qū)）兩級設(shè)立人才發(fā)展專項資金，進一步優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，直接用于高層次人才引進的投入比例不少于人才發(fā)展專項資金的 50%，促進人才工作各項任務(wù)在基層落到實處。

人才工作講話 2 這次市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，主要是學(xué)習(xí)貫徹黨的_屆四中全會、市委十屆八次全會和全省組織部長會議精神，總結(jié) 20_年人才工作，研究部署 20_年人才工作任務(wù)。剛才，袁建芬同志代表領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室總結(jié)了去年人才工作情況，對今年的人才工作進行了具體安排。大家對《徐州市 20_年人才工作要點》、《徐

州市第五批優(yōu)秀專家和拔尖人才選拔培養(yǎng)工程的實施意見》、《關(guān)于加強徐州市高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的意見（試行）》（征求意見稿）進行了充分討論，提出了很好的意見。會后，市人才辦要根據(jù)大家討論的結(jié)果，對有關(guān)文件進行修改，盡快下發(fā)實施。

一是人才工作政策環(huán)境有了新的改善。市委、市政府制定下發(fā)了《關(guān)于加強高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè)的意見》，出臺了《關(guān)于大力引進國內(nèi)外智力加快振興徐州老工業(yè)基地的實施意見》、《關(guān)于引進海外高層次留學(xué)人才來徐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》等配套政策文件，市委會研究決定每年投入 20_萬元設(shè)立高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進專項資金，加大了對高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的支持力度。

二是人才發(fā)揮作用的載體建設(shè)取得了新的進展。建立10 個市級高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，爭創(chuàng) 1 個省級高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，新建 3 家企業(yè)院士工作站和 4 家博士后科研工作站，組織承辦了中組部院士專家咨詢服務(wù)、省 333 工程科技成果轉(zhuǎn)化（徐州）基地人才科技對接、中國博士后和留學(xué)人員徐州科技項目對接等多項活動，一村一品引智活動成效明顯，畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體不斷拓展。

三是人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。有 1 人作為省第三屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎人選，1 人進入國家___，16 人被列入省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進計劃;有 22 人被確定為省 333 工程第二批中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，332 優(yōu)秀農(nóng)村實用人

才培養(yǎng)工程、千名招商人才培養(yǎng)工程深入實施，高技能人才和社會工作人才等各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是縣域人才工作指導(dǎo)得到新的加強。以人才工作考核和創(chuàng)建人才工作先進地區(qū)為抓手，采取多種形式加強對縣（市）區(qū)的具體指導(dǎo)。沛縣、新沂市被批準為省人才工作先進縣（市、區(qū)）。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市各部門單位共同努力的結(jié)果，在此，我代表市委、市政府向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位表示衷心的感謝。

20_年是全面完成_規(guī)劃、為_發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，也是加快振興徐州老工業(yè)基地、奪取應(yīng)對國際金融危機新勝利的關(guān)鍵一年。市委十屆八次全會、全市經(jīng)濟工作會議、人大審議通過的《政府工作報告》對今年的各項工作作了具體部署，提出了明確要求。做好今年的各項工作，圓滿完成市委、市政府確定的目標任務(wù)，人才是關(guān)鍵。我們要清醒地認識到，振興徐州老工業(yè)基地、建設(shè)特大型區(qū)域性中心城市，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，對人才工作提出了新的更高的要求，我市人才工作雖然取得了顯著成績，但還存在著科技創(chuàng)新人才總量不足、高層次領(lǐng)軍人才缺乏、人才開發(fā)機制不活、人才結(jié)構(gòu)不合理等問題。對此，我們要有強烈的責(zé)任感和使命感，不斷加強對人才強市戰(zhàn)略的研究和宏觀指導(dǎo)，做好跟蹤服務(wù)，健全工作機制，在新的一年里推動全市人才工作有一個新的進步，上一個更大的臺階。下面，我對做好

今年的人才工作，再著重強調(diào)三點意見。

一、以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進培養(yǎng)為重點，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè) 一個地區(qū)、一個城市的發(fā)展，離不開一批高層次的人才。實踐證明，人才聚集度越高的地區(qū)，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的動力就越強。今年的人才工作，我們要把引進培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作為重點，大力引進一批高層次的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，表彰獎勵一批有突出貢獻的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才典型，申報一批國家、省__人才，培養(yǎng)提升一批企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和高技能人才，把人才隊伍建設(shè)提高到新的水平、新的層次。

第一，切實做好高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進工作。20_年京滬高鐵的開通，將使徐州融入北京、上海兩小時經(jīng)濟圈，資金流、項目流特別是人才流將加速向徐州匯集，人才引進工作面臨著千載難逢的重大機遇。要強化一個理念。即不求所有、但求所用、重在所為的引才理念，積極鼓勵更多的國內(nèi)外高層次人才以講學(xué)、短期聘用、咨詢服務(wù)、技術(shù)合作、人才租賃等形式為我市經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的柔性流動機制，靈活多變地引進人才，使各類人才匯聚徐州，為我所用。要突出一個主體。引進一個高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才可以帶來一個項目，帶來一個團隊，可以使一個企業(yè)得到大的發(fā)展。要結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，強

化企業(yè)在引進人才中的主體地位，鼓勵企業(yè)在引進項目、資金、技術(shù)的同時，更加注重引進人才，通過政策引導(dǎo)，充分調(diào)動企業(yè)招才引智的積極性。要建立一條綠色通道。學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)引才辦法，積極改進工作方式，對我市急需的特殊人才，采取特殊政策，一人一策，特事特辦，提高人才引進工作的效率。

第二，加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。要認真組織實施人才培養(yǎng)的重點工程。以 515 高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工程為依托，充分利用境內(nèi)外各種培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)勢，選拔并資助一批培育對象到科技研發(fā)基地、生產(chǎn)制造基地和產(chǎn)業(yè)配套基地進行實地培訓(xùn)。要繼續(xù)加強 333 工程培養(yǎng)對象、市優(yōu)秀專家和拔尖人才等高層次人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批在省內(nèi)有重要影響、處于同行業(yè)領(lǐng)先水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和科技型企業(yè)家。要扎實做好本地人才的培養(yǎng)工作。徐州高校和科研機構(gòu)資源豐富，本地人才眾多，我們要盯住一批有科研實力、有成長空間的本地優(yōu)秀人才，進行重點支持和培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們對徐州有感情、對情況更熟悉的特點，更加有效地調(diào)動他們的工作激情和活力，使其盡快成長為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，形成徐州的本地人才優(yōu)勢。要搞好人才培養(yǎng)的服務(wù)工作。加強對培育對象的跟蹤管理和服務(wù)支持，加大人才與項目的對接力度，爭取協(xié)調(diào)省、市科技計劃經(jīng)費，對我市重點培養(yǎng)的各類人才形成有力支持。

第三，統(tǒng)籌抓好其他各類人才隊伍建設(shè)。主要是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才、招商人才、高技能人才和社會發(fā)展領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)方面，重點要完善企業(yè)經(jīng)營管理者市場化選聘機制，壯大職業(yè)經(jīng)理人隊伍，努力提高國有企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化水平;在農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)方面，重點是深入實施市 332 農(nóng)村優(yōu)秀實用人才培養(yǎng)工程，大力培訓(xùn)鄉(xiāng)村企業(yè)管理人才、農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才和大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)者，著力培養(yǎng)一大批農(nóng)民致富帶頭人;在招商人才隊伍建設(shè)方面，重點是圍繞全市招商引資大局，深化實施市千名招商人才培養(yǎng)工程，對全市招商人才進行集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)，努力提高招商人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和實戰(zhàn)技能;在高技能人才隊伍建設(shè)方面，重點是實施萬名新技師培養(yǎng)計劃和技能振興計劃，推進技師考評制度改革，加快高技能人才隊伍建設(shè)步伐，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技藝精湛的高技能人才隊伍;在社會發(fā)展領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)方面，重點是適應(yīng)維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧、加強社會建設(shè)的需要，推進社會矛盾調(diào)處等社會發(fā)展各個領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)。

二、創(chuàng)設(shè)平臺載體，搭建各類人才施展才華的大舞臺 二是要不斷完善全市人 才工作信息化平臺。掌握人才資源要從掌握人才信息開始。推動人才工作信息化平臺建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作，對我們做好整個人才工作起著至關(guān)重要的作用，必須下大力氣抓好推進。要建立涵蓋徐州各領(lǐng)域高層次人才的信息管理系統(tǒng)，依托徐州市各門戶網(wǎng)站和政府網(wǎng)站，建立健全徐州人才需求信息發(fā)布平臺，定期發(fā)布人才需求信息，吸引一批重點高校畢業(yè)生以及我市急需的緊缺人才來徐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要建立高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才綜合平臺，更加有效地掌握各類人才的結(jié)構(gòu)、分布、素質(zhì)能力等情況，實行信息動態(tài)管理，為人才隊伍建設(shè)提供全面、翔實、準確的科學(xué)依據(jù)。

三是 要大力推動產(chǎn)學(xué)研人才合作。科技人才的技術(shù)成果只有盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，才能體現(xiàn)人才的價值。要積極探索科技成果轉(zhuǎn)化的有效途徑，注重培養(yǎng)和鼓勵既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的復(fù)合型科技人才，繼續(xù)組織形式多樣的校地、校企科技人才對接活動，在科研人才和企業(yè)之間搭建有效的交流平臺，鼓勵科研人才走進企業(yè)找課題、找項目，讓人才的技術(shù)成果在經(jīng)濟建設(shè)一線上發(fā)揮重要作用。要充分利用和放大省333 工程科技成果轉(zhuǎn)化（徐州）基地的輻射效應(yīng)，開展好百名專家企業(yè)行、百家企業(yè)院校行、百家院校徐州行活動，引導(dǎo)更多的高層次人才來徐州尋求合作機會，大力鼓勵和支持國內(nèi)外知名高校、科研院所來徐建立教學(xué)科研分支機構(gòu)，吸引更多的科技成果來徐州轉(zhuǎn)化。

三、切實履行職責(zé)，形成推進人才工作的整體合力 人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要有效整合方方面面的力量。

市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對做好全市人才工作負有重要職責(zé)，大家一定要結(jié)合各部門各單位工作實際，切實把人才工作擺上重要議事日程，明確職責(zé)分工，明確目標任務(wù)，加強協(xié)同配合，形成整體合力。

第一，要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門密切配合、社會力量廣泛參與的人才工作新格局，實行各級黨委、政府人才工作目標責(zé)任制，把人才工作納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價考核體系，作為全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標綜合考核和機關(guān)績效考核的重要內(nèi)容，形成黨政一把手負總責(zé)的人才隊伍建設(shè)組織體系和工作運作機制。各級組織部門要切實負起牽頭抓總的職責(zé)，加強對人才工作的政策研究、宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，組織開展徐州_經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃人才強市戰(zhàn)略研究，加強對各地和有關(guān)行業(yè)部門人才發(fā)展中長期規(guī)劃的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成上下銜接、左右協(xié)調(diào)、覆蓋各領(lǐng)域的人才規(guī)劃體系。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要相互溝通、相互支持，積極主動地做好配合和協(xié)助工作。

第二，要創(chuàng)新體制機制。

一是要在人才評價機制上創(chuàng)新。建立對人才客觀公正的科學(xué)評價體系，真正把對單位、對企業(yè)、對社會的貢獻作為衡量人才的主要標準，解決科研中論資排輩的問題，克服急功近利的傾向。

二是要完善人才流動機制。著力解決

社會化服務(wù)水平不高，人才流動困難和無序流動等問題，加強人才中介和人才獵頭機構(gòu)建設(shè)，打破原有體制壁壘，突破體制性、政策性障礙，暢通人才流動渠道，更好地發(fā)揮市場對人才資源的配置作用。

三是要創(chuàng)新人才激勵機制。逐步完善與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配、獎勵和福利制度，使人才獲得與貢獻相匹配的榮譽和待遇。

人才工作講話 3 同志們：

人才是第一資源，是不可替代資源，實現(xiàn)五位一體和黨的建設(shè)工作目標關(guān)鍵在人才。全縣上下要切實將人才工作第一資源理念深深扎根于心中，融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個方面，充分發(fā)揮人才工作者和人才工作的杠桿效應(yīng)，深入推進人才強縣戰(zhàn)略，為全縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越趕超提供堅實的人才保證。

一、要深刻把握人才強縣的戰(zhàn)略內(nèi)涵 當前，正值我縣發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，深入推進人才強縣戰(zhàn)略尤其重要。人才強縣不只是一個口號，它既包括要實現(xiàn)人才數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、政策優(yōu)惠的強縣目標，也包括必須把堅強有力的人才保證和智力支撐作為強縣手段。依靠人才興縣，走人才強縣之路，大力提升區(qū)域競爭力，是人才強縣戰(zhàn)略的核心要義。

（一）要堅定人才強縣的戰(zhàn)略目標。黨的報告明確指出，要堅持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來，推動我國由人力資源大國向人才資源強國邁進。實施人才強國戰(zhàn)略，必須以更多的人才強縣、人才強市、人才強省作為支撐。在座各位都是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是我縣各行各業(yè)、各個地方、各項工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，更是人才工作的具體謀劃者和實施者，建設(shè)人才強縣是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任。

（二）要拓寬人才強縣的戰(zhàn)略路徑。人才工作與區(qū)域發(fā)展是枝和葉的關(guān)系，枝繁才能葉茂，人才工作做得好才能帶動縣域經(jīng)濟全面發(fā)展。當前，我縣正處于轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)全省山區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣的關(guān)鍵時期，面臨著三峽移民后續(xù)規(guī)劃、長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)等多重戰(zhàn)略機遇。搶抓重大機遇，需要人才支撐;實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，需要人才引領(lǐng);建設(shè)兩園三區(qū)，打造四大百億產(chǎn)業(yè)，更需要各類優(yōu)秀人才的加盟。面對機遇和挑戰(zhàn)，唯有深入實施人才強縣戰(zhàn)略，找準經(jīng)濟社會發(fā)展和人才工作的切合點，通過項目化和工程化的手段，引進、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀人才，積極解發(fā)展過程中產(chǎn)生的熱點難點問題，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。

（三）要肩負人才強縣的戰(zhàn)略擔(dān)當。人才強縣既是目標，也是途徑，更體現(xiàn)了執(zhí)政有為的責(zé)任擔(dān)當，各人才工作成員單位必須肩負起人才工作的責(zé)任。近年來，我縣人才工作得到了很大程

度的發(fā)展，但仍然存在極少數(shù)單位人才工作意識不夠濃，人才工作責(zé)任不夠強，對人才工作缺乏系統(tǒng)謀劃等問題。作為人才工作部門的領(lǐng)導(dǎo)，要以人才強縣的使命感不斷鼓舞自己，以競進趕超的緊迫感不斷鞭策自己，堅持黨管人才原則，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的蓬勃局面。

二、要深遠謀劃人才強縣的秭歸方略 社會要發(fā)展，人才是保證;工作要推進，思想要先行。謀劃人才強縣的秭歸方略，要著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念，推進體制機制改革和政策創(chuàng)新。

（一）人才謀劃要守土有責(zé)。要始終堅持組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與，用人單位主體作用充分發(fā)揮的人才工作格局。這一格局的核心內(nèi)涵就是守土有責(zé)。組織部門要切實發(fā)揮牽頭抓總作用，圍繞管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，結(jié)合縣域經(jīng)濟社會發(fā)展，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，做好全縣人才工作的總體謀劃和部署。各個成員單位要結(jié)合賦予的工作職能，積極思考，抓好專業(yè)人才、行業(yè)人才隊伍建設(shè)，落實好縣委的各項人才工作部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步落實黨管人才職責(zé)，做好對鄉(xiāng)土人才的發(fā)掘、培養(yǎng)、扶持，重點抓好在外優(yōu)秀人才聯(lián)系和人才環(huán)境營造等各項工作，為人才

強縣貢獻力量。

（二）人才謀劃要積極有為。當前，我縣人才工作干部存在的主要問題在于本位感不夠強，主動性不太足，滿足于完成上級交代的各項工作任務(wù)，有的甚至對交代的工作也僅僅是被動應(yīng)付，草草了事。對待工作不思進取、固步自封，對待自己得過且過、放任自流，這是典型的為官不為，是缺乏擔(dān)當、缺乏責(zé)任的表現(xiàn)。人才工作的生命力在于對經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力。全縣人才工作者要增強主動性，積極關(guān)注縣域經(jīng)濟發(fā)展前沿，找準區(qū)域發(fā)展、行業(yè)進步與人才工作的切合點，采取個性化、工程化、項目化的手段營造人才工作環(huán)境、發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)示范作用，切實加強各類人才隊伍建設(shè)。

（三）人才謀劃要勇于創(chuàng)新。人才工作是一項創(chuàng)新性的工作，按部就班出不了成績。要注意運用發(fā)展思維和創(chuàng)新思維，有針對性地開展人才工作創(chuàng)新，解經(jīng)濟社會發(fā)展難題。要注重打造人才工作品牌，追求人才工作品牌效應(yīng)，提升人才工作的感召力和影響力。要著力破除束縛人才發(fā)展的思想觀念，推進政策創(chuàng)新。目前我縣陸續(xù)出臺了《人才公寓管理辦法》和文化旅游人才、建筑業(yè)人才引進等方面的政策，但人才政策的系統(tǒng)性和實效性需要進一步提升，同時要加強人才政策的整合、宣傳和運用力度，為人才強縣建設(shè)提供政策支持。

三、要深入落實人才強縣的戰(zhàn)略部署 下一階段，全縣人才工作者要圍繞人才工作的各項部署，潛心研究、狠抓落實，以高度的責(zé)任感、使命感和無私無畏的實干精神深入推進人才強縣建設(shè)。

（一）要讓人才環(huán)境最舒心。要進一步加強人才服務(wù)管理工作。20__年以來，縣委、縣政府投資 3500 多萬元建成人才公寓2 棟 288 套，投資 120 多萬元配備生活設(shè)施，為人才引進、拴心留人創(chuàng)造了良好的安居環(huán)境。下如此大的決心，投入這么多的資金，建成堪稱全市一流的人才公寓，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對人才工作的重視?？h委組織部、縣委人才辦要嚴格按照《人才公寓管理辦法》做好人才公寓服務(wù)管理工作，促進人才公寓規(guī)范運行，切實發(fā)揮人才公寓的凝心、暖心、安心作用。要進一步健全人才榮譽制度，梳理全縣人才榮譽體系，形成各個行業(yè)、各個層次的人才標準和待遇標準。要進一步加強優(yōu)秀人才宣傳，在全社會營造敬才、重才、愛才氛圍，引導(dǎo)全縣人民尤其是青年人向人才看齊，激發(fā)他們昂揚向上的激情、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，真正做到人人皆可成才、人人盡展其才。

（二）要讓人才平臺最廣泛。近年來，省委實施人才工作重心下移工程，市委也加大了對縣市區(qū)人才工作的支持力度，為基層人才平臺建設(shè)和項目創(chuàng)新打了氣、鼓了勁?？h委組織部、縣委

人才辦對上級人才工作精神、人才工作政策和項目進行了匯編，各相關(guān)職能部門要認真學(xué)習(xí)宣傳，鼓勵用人單位在人才引進、培養(yǎng)及產(chǎn)學(xué)研合作等方面發(fā)揮主體作用，扎實開展人才工作項目、平臺和政策創(chuàng)新，借力打力解自身發(fā)展難題，解發(fā)展瓶頸。20__年，我縣屈姑公司和帝元食品公司成功申報院士專家工作站，匡通公司和戈碧迦光電科技公司成功申報省級重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊，縣委組織部農(nóng)民專家支撐計劃被省委組織部確定為重點支持項目。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要向他們看齊，認真組織實施本行業(yè)、本地方、本企業(yè)的人才工作創(chuàng)新項目和研發(fā)平臺，讓人才工作在屈鄉(xiāng)大地遍地開花、百花爭艷。

（三）要讓人才隊伍最健全。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，事業(yè)推進到哪里，人才工作就要跟進到哪里，努力做到人才隊伍建設(shè)全覆蓋。要加大專業(yè)技術(shù)人才引進力度，切實解決部分行業(yè)存在的青黃不接、新老不繼等問題，防止人才斷層、斷代。要提升用人單位在人才引進上的話語權(quán)，切實發(fā)揮用人單位在人才引進、培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用上的主體作用，努力做到誰用人、誰負責(zé)，確保人崗相適。要創(chuàng)新人才評價工作，在人才引進、評價上不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯地方，逐步采用市場和社會檢驗的人才質(zhì)量評價標準。要加大高端人才柔性引進和使用力度，不求所有、但求所用，通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式，柔性聘用高校及科研院所專家學(xué)者，以此

解決研發(fā)力量不足、專業(yè)力量空白等問題，努力加強可用人才隊伍建設(shè)。

（四）要讓人才作用發(fā)揮最充分。要努力完善決策咨詢制度，發(fā)揮各類專家在相關(guān)行業(yè)發(fā)展中的決策咨詢作用，促進民主決策、科學(xué)執(zhí)政。要善于發(fā)揮優(yōu)秀人才的領(lǐng)軍作用，廣泛創(chuàng)建技能大師工作室、專業(yè)人才工作站，建立技能傳承幫帶體系，引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)。要積極開展人才成果評比和激勵工作，以成果評比激勵帶動人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。要強化在外優(yōu)秀人才聯(lián)系工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各單位要加大與在外優(yōu)秀人才聯(lián)系力度，通過鄉(xiāng)情吸引、友情聯(lián)系、親情感召等方式，充分發(fā)揮在外優(yōu)秀人才在招商引資、招才引智、對外宣傳和項目爭取等方面的作用，為秭歸經(jīng)濟社會發(fā)展再辟新渠道、再添新舉措、再作新貢獻。

同志們，人才資源是科學(xué)發(fā)展第一資源，各地各部門要把一把手抓第一資源作為硬任務(wù)融入到日常工作中去，以此次會議的召開為契機，進一步強化責(zé)任、精心謀劃、扎實工作，廣開進賢之路，廣納天下英才，為人才強縣建設(shè)添磚加瓦，為秭歸在長江經(jīng)濟帶開放開發(fā)中爭當排頭兵、建成橋頭堡，建設(shè)全省山區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣提供堅實的人才保證和智力支撐。

第二篇：人才工作典型發(fā)言

實施“英才興區(qū)” 推動持續(xù)發(fā)展

（2015年1月22日）

2014年，xx區(qū)人才工作在市委組織部、市人才辦的指導(dǎo)下，認真落實“xx人才計劃”，大力實施“英才興區(qū)”戰(zhàn)略，各項工作取得明顯成效。

一、立足實際謀劃，明確目標任務(wù)

圍繞“xx人才計劃”，我們立足實際，制定了《xx區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，大力實施“英才興區(qū)”戰(zhàn)略。提出“三項目標”：一是每年開展“新星工程”培訓(xùn)、“創(chuàng)業(yè)標兵”培訓(xùn)各2期，組織職業(yè)技能大賽1次，每兩年評選、表彰專業(yè)技術(shù)拔尖人才1批，以此盤活人才存量；二是開展“關(guān)注人才、服務(wù)人才”活動，每年至少為人才辦10件實事，培養(yǎng)5－10名科技新星、10－20名創(chuàng)新人才，引進各類人才200名左右，以此提升人才總量；三是以“崗位先鋒”、“基層建功”等五項活動為載體，發(fā)揮先進引領(lǐng)作用，以此釋放人才能量。著力打造梯次合理、務(wù)實重干的人才隊伍。經(jīng)過3年多的努力，我區(qū)現(xiàn)有各級各類人才3347人。其中市級拔尖人才10人，區(qū)級拔尖人才13人，黨政人才358人，專業(yè)技術(shù)人才和高技能人

（四）注重典型引領(lǐng)。充分發(fā)揮拔尖人才在本行業(yè)的示范引領(lǐng)作用。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)重點推行以一帶多的培養(yǎng)模式，在市級拔尖人才xx、xx等同志的帶動下，一批年輕同志表現(xiàn)突出，多人被評為市、區(qū)兩級拔尖人才，解決了專業(yè)技術(shù)人才隊伍青黃不接、脫檔斷層的難題；鼓勵工業(yè)園區(qū)科技專家?guī)忧嗄晖究萍脊リP(guān)，成立科技小組17個，轉(zhuǎn)化科研成果208項，解決技術(shù)難題189件；市級拔尖人才、企業(yè)家xx發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過開展多種經(jīng)營，帶動3000多群眾創(chuàng)業(yè)致富。

三、開展“五項活動”，增進工作實效

（一）倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)，開展“崗位先鋒”活動。結(jié)合“xx先鋒”工程，引導(dǎo)各類人才爭當分析問題的能手、解決困難的高手、服務(wù)群眾的強手和本職工作的行家里手。配合市重點工程“火車站區(qū)域綜合改造”項目，激勵各類人才爭當“攻堅先鋒”，12名基層經(jīng)驗豐富的同志經(jīng)過選拔脫穎而出；農(nóng)技類人才爭當“致富先鋒”，在全區(qū)推廣應(yīng)用農(nóng)作物良種40余個、農(nóng)業(yè)新技術(shù)10余項，推動良種覆蓋率達到95%以上；窗口單位爭當“便民先鋒”，黨員亮身份上崗，推廣速辦式、傾聽式、承諾式服務(wù)，獲得群眾一致好評；環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)人才爭當“敬業(yè)先鋒”，在全市創(chuàng)衛(wèi)“五個一”競賽活動中，連奪45面紅旗。全區(qū)形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

第三篇：人才工作座談會發(fā)言

在績效考核過程中，如何設(shè)定績效目標

在績效考核過程中，存在兩個難題：一個是考核指標的確定，另一個是考核目標的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實實踐過程中，很多企業(yè)實行的是目標談判制，每年都要與各部門或各子公司進行艱難的任務(wù)目標談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績效目標制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵作用。目標任務(wù)完成了員工會感覺自己的目標定得不算高，完不成他會歸結(jié)為目標定得太高，可見這種目標確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標的過程中，如何設(shè)定一個科學(xué)的績效目標就顯得特別重要了。在現(xiàn)實的企業(yè)實踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績效目標設(shè)定方法：一種是“個性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設(shè)定績效目標的時候，是采用個性化的評價目標（即每個指標都是“個性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標（比如說設(shè)定三級目標，每達成一個績效目標，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個性化的評價目標：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標值為銷售額4千萬，則評分標準：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分?！?/p>

三級評價目標：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標目標值為3000萬，實現(xiàn)了得分為1分；期望目標值為4000萬，實現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標為4800萬，實現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評價以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個問題了?？冃Ч芾淼母灸康挠卸€：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價值分配提供依據(jù)。從這兩個目的來說，績效考核強調(diào)分層分類，強調(diào)相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強調(diào)方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個很明確的目標。我們很難也沒有必要再在四個不同個層級里面的員工，再區(qū)分出一個三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時就說到。GE會依據(jù)績效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵手段進行激勵；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價值觀的認同等幾方面要素，進行區(qū)分，對認同公司價值觀的員工，會給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進的機會，對那些不認同公司價值觀的員工，則給予堅決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績效目標時，三級評價目標是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊的主教練克林斯曼就在績效目標設(shè)定這個事情上給我們上了生動的一課。因為今年德國隊是東道主，被認為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認為，好像認為德國隊得了亞軍都是一種失敗。在整個德國隊，全隊上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點：如果不適時將這種壓力進行化解的話，球隊將不堪重負，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會上，克林斯曼說：“基本目標是出線（16強），理想目標是8強，挑戰(zhàn)目標是4強”。這個目標當時普遍被記者認為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風(fēng)險最小，也最具激勵效果。比如出了線（進入16強），德國民眾會認為教練心中有數(shù)；進入了8強，教練會被認為是訓(xùn)練有方；若進入了4強，教練不僅被認為十分高明，還被認為是穩(wěn)健而不說大話。事實上，克林斯曼正是用了這種目標三級分類的技能，保住了隊員和自己的自尊心。最后當?shù)聡爦Z得了世界杯的第三名的時候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認為他是一個充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國隊取得的成就，他居功至追偉。

這個故事，對我們進行績效目標的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵效果和實現(xiàn)目標所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標設(shè)計是比較合適的。

那么，如何設(shè)計每級目標呢？在統(tǒng)計學(xué)中有一個著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達到一定規(guī)模時，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計學(xué)上還有一個概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標做為我們的期望目標，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應(yīng)該達到的目標，是被考核者“跳一跳”可達到的目標，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達到的目標，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達到的目標。在制定期望目標時可參考：公司的計劃和預(yù)算、上期本指標實際值、行業(yè)指標等。原則上期望目標的設(shè)定不能低于計劃和預(yù)算的規(guī)定，同時不能低于上期或者同期的實際水平?；灸繕丝梢岳斫鉃槭俏覀兊娜蝿?wù)底線，也可叫“績效紅線”，如果一個員工連續(xù)二個或三個季度都未能實現(xiàn)這一目標，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標值的確定，往往和公司所要求的強制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績效標準定位于組織內(nèi)所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點關(guān)注的員工。還有一種目標是挑戰(zhàn)目標：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達成的目標。一般情況下，在一個組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達到挑戰(zhàn)目標。挑戰(zhàn)目標的設(shè)定應(yīng)該和期望目標相比有明顯的增長或改善。在制定此目標時，往往參考公司標桿或行業(yè)標桿。其能達成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個部分，相加起來等于100%?？梢院凸净虿块T季度或績效考核的強制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個目標設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績效目標 基本目標 期望目標 挑戰(zhàn)目標

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標準設(shè)定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標，實際上是做不到的，那你也許會問，人力資源部不制定指標，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個能力，其實有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個能力，這個某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會不會派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設(shè)計的?？冃Ч芾戆冃в媱?、績效實施、績效考核、績效反饋四個環(huán)節(jié)，這四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰(zhàn)略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權(quán)重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數(shù)。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，并在必要的時候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進行績效計劃的調(diào)整。

還有我的一個親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時在一家高科技公司承包了一個事業(yè)部。老板給我定指標，那時的指標很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時，一核算，我一共完成了500萬。這個時候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計核計。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當初的約定嗎? 當時老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當初的核計。

不過，當時老板不知道怎么訂指標，才將指標訂這么低。而當老板告訴我這個指標的時候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點難度。

就是說，公司要想訂一個合理的指標，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗。經(jīng)驗很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個真理標準問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建筑物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個有效的績效管理體系，健全的框架(績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個環(huán)節(jié)重的一些注意事項，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個環(huán)節(jié)中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關(guān)鍵職責(zé)指標為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。

績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結(jié)果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵，他們就會持續(xù)性的創(chuàng)造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

第四篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會發(fā)言提綱

近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。

通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對國家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機遇。（例如，國家對欠發(fā)達地區(qū)的政策，對東部、中部、西部地區(qū)的政策，國家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時設(shè)計出工作思路和發(fā)展計劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。）

2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、社會、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識單

一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來越高，需要綜合性多學(xué)科的知識交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴謹具有長遠可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過程中存在的各類風(fēng)險。

3、由于體制機制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵機制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動力不足，甚至個別高層次專業(yè)技術(shù)人才放松了對新知識、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗，輕科學(xué)，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。

根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，1推進幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強縣新跨越的目標，這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：

1、對專業(yè)技術(shù)人才加強國家宏觀經(jīng)濟政策的教育培訓(xùn)，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

2、建立多學(xué)科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計、評議、咨詢，對全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵機制的創(chuàng)新為抓手，適當調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊伍，迅速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。

4、加強對中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調(diào)動學(xué)習(xí)新知識、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。

淺顯之見，僅供參考。

楊周勇

2011-12-16

第五篇：人才工作座談會發(fā)言提綱

人才工作座談會上的發(fā) 言 提 綱

幾年來，我們牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，大力實施人才強市戰(zhàn)略，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極開發(fā)利用好各類人才，有力的帶動了全市經(jīng)濟的發(fā)展。

但是，根據(jù)新形勢下經(jīng)濟社會發(fā)展對人才的需求來說，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過多地集中在機關(guān)事業(yè)單位等非生產(chǎn)領(lǐng)域、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線和第三產(chǎn)業(yè)人才相對匱乏等方面的問題。

下面，結(jié)合我們發(fā)改部門的職能特點,就做好人才開發(fā)工作，談幾點意見和建議。

一、進一步加快人才資源的開發(fā)利用

1、圍繞項目帶動戰(zhàn)略,加快項目型人才開發(fā)引進。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理方面的人才，總是跟著項目流動，資金也是跟著項目流動。誰擁有了項目，誰就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項目引進人才，圍繞重點企業(yè)、重點項目做好各種人才引進的配套工作。積極做好項目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結(jié)合起來。加快經(jīng)濟開發(fā)-1-

區(qū)建設(shè)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機構(gòu)集聚的技術(shù)創(chuàng)新基地、高素質(zhì)人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項目型人才的吸納平臺。

2、圍繞推進新農(nóng)村建設(shè)，大力開發(fā)農(nóng)村實用人才。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農(nóng)村實用人才的開發(fā)。在建設(shè)多樣性的農(nóng)村實用人才隊伍上，大力實施農(nóng)村實用人才培育工程，以職業(yè)學(xué)校為依托，加強農(nóng)村各類實用技術(shù)、勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)和學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識、適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢的科技推廣型、生產(chǎn)開發(fā)型、經(jīng)營管理型、農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才和農(nóng)業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。同時，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類人才進行科學(xué)的分類，如對林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進行分類指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進行調(diào)整。把一切有利于發(fā)展“三農(nóng)”的因素都與農(nóng)村實用人才掛起鉤來，營造有利于穩(wěn)定農(nóng)村人才隊伍的工作環(huán)境，讓這些農(nóng)村的“能工巧匠”真正走進人才的大環(huán)境中來，讓他們享受到人才隊伍建設(shè)中相關(guān)的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農(nóng)村人才的工作活力。

3、圍繞壯大工業(yè)經(jīng)濟，大力開發(fā)引進企業(yè)經(jīng)營管理人才。現(xiàn)在高素質(zhì)的企業(yè)家十分短缺，難以適應(yīng)新時期經(jīng)

濟社會發(fā)展的需要。要圍繞增強企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場、具有先進水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營企業(yè)家成長，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、推動企業(yè)創(chuàng)新能力，增強駕馭市場能力，掌握先進管理理念，提高經(jīng)營決策水平。鼓勵企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，使中小企業(yè)成為人才吸納的強大“蓄水池”。

同時，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓(xùn)、基層實踐提高工作。

二、進一步完善人才開發(fā)工作的體制和機制

人才工作的活力取決于體制和機制。要遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，堅持市場配置人才資源的改革取向，建立充滿生機和活力的人才工作體制和機制。一是建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，探索制定能體現(xiàn)各類人才特點的人才評價指標，建立人才庫；二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選拔任用機制；三是建立促進人才合理流動的機制；四是建立并落實吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進更多的實用型人才。

三、進一步加快人才體系建設(shè)的投入

一方面，根據(jù)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，將人才的開發(fā)利用、人才體系建設(shè)納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃和計劃，并適時進行完善和修訂。另一方面，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，積極爭取項目資金，加大對各級各類學(xué)校、培訓(xùn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點建設(shè)的投入，加快人才體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

我就談這些，不妥之處，請批評指正。