第一篇：全縣人才工作座談會(huì)講話

同志們：

今天，縣委、縣政府在這里召開人才工作座談會(huì)，主要有兩層意思：一是向大家通報(bào)我縣人才工作有關(guān)情況，聽取大家的意見和建議；二是新春佳節(jié)將至，大家平時(shí)都在各自的工作崗位上辛勤工作，我代表縣委、縣政府來看望大家。剛才，鄭樺同志向大家通報(bào)了我縣人才工作情況，下面，我就加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)講三點(diǎn)意見，與大家共勉。

第一，要圍繞發(fā)展選人才。面對日趨激烈的市場競爭，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)知識欠缺，對工業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資和城市管理等知識掌握不夠，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識領(lǐng)導(dǎo)具體經(jīng)濟(jì)工作能力不夠強(qiáng)的問題逐步顯現(xiàn)，提升全縣領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)能力，著力改變談農(nóng)業(yè)一整天、談旅游大半天、談工業(yè)一支煙、談金融不著邊的現(xiàn)狀，已成為加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越的關(guān)鍵。人才工作要始終立足于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)找準(zhǔn)與全縣中心工作的結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，選準(zhǔn)發(fā)展型干部、配強(qiáng)發(fā)展型班子，著力打造門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、新老銜接的人才隊(duì)伍，為率先在全省全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

第二，要不拘一格用人才。要加快建立和完善干部考核評價(jià)機(jī)制和調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的政策措施，加大治懶治庸力度，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制，把政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻岚沃赜?，把能力差、作風(fēng)浮，不作為、亂作為的干部“請下臺”。積極探索干部選拔任用的新機(jī)制，推進(jìn)競爭性選拔常態(tài)化，改革重點(diǎn)崗位干部提名，擴(kuò)大機(jī)關(guān)副職公選范圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部上下交流，對特別優(yōu)秀、工作需要，適合崗位要求的優(yōu)秀干部要破格使用，打破地域、戶籍、編制等各種限制，不問出身問學(xué)識，不論文憑論水平，不重資歷重能力，及時(shí)把各方人才選拔出來、合理使用起來，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動(dòng)局面。

第三，要真心實(shí)意愛人才。要牢固樹立人才是第一資源的理念，以思賢若渴的態(tài)度、三顧茅廬的執(zhí)著和無微不至的服務(wù)去吸引人才、感染人才、引進(jìn)人才，為人才解決實(shí)際困難，關(guān)心人才的思想、工作和生活等情況，積極為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件和搭建平臺。要破除只防出錯(cuò)、不求出新，只求保險(xiǎn)、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只循陳規(guī)、不探新路的思維定勢，推崇探索、寬容失敗，鼓勵(lì)冒尖、包容個(gè)性，提倡競爭、倡導(dǎo)合作，充分激發(fā)人才的創(chuàng)新勇氣、創(chuàng)造銳氣和創(chuàng)業(yè)志氣，使一切有利于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的愿望得到尊重、才能得到發(fā)揮、成果得到肯定，有問題時(shí)要及時(shí)指出，有不足時(shí)要善意提醒，有錯(cuò)誤時(shí)要嚴(yán)格批評，有困難時(shí)要熱情幫助，真正做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，按規(guī)矩辦事，按程序辦事，按法律辦事，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的健康有序發(fā)展。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府給在座的各位拜個(gè)早年，祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事順意！

第二篇：某區(qū)人才工作座談會(huì)講話材料

某區(qū)人才工作座談會(huì)講話材料

同志們：

今天召集各位企業(yè)負(fù)責(zé)人和高層次人才開這個(gè)座談會(huì)，主要目的是全面了解企業(yè)和高層次人才在高新區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r和遇到的問題，對我們在服務(wù)企業(yè)和人才方面的意見和建議，并聽聽各位對高新區(qū)建設(shè)發(fā)展的一些好建議。

下面，我先向大家介紹一下高新區(qū)的情況并談一下想法。

首先，我認(rèn)為有必要跟各位介紹一下高新區(qū)的建設(shè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀。大家都知道，X市是一個(gè)典型的資源型城市，緊抓國家西部大開發(fā)和能源戰(zhàn)略西移的機(jī)遇，促進(jìn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)高速增長了十多年，成為國家西部和內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)最具活力的地區(qū)之一。于此同時(shí)，市委、政府深刻認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈條短的不可持續(xù)性和“資源陷阱”的危害性，于是做出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略重大決策。但真正意義的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸和升級才能實(shí)現(xiàn)，于是高新區(qū)作為X市科技創(chuàng)新的主陣地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場就于X年X月應(yīng)運(yùn)而生。

高新區(qū)建成后，受到X市乃至自治區(qū)的高度重視，X年X月就獲批為自治區(qū)級高新區(qū)。去年年初，整合了東勝區(qū)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)、康巴什新區(qū)北部核心組團(tuán)（含公租房片區(qū)）、X低碳谷及東勝區(qū)的啟迪創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心和大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)研究所，形成現(xiàn)在“一區(qū)四園”的格局（科教孵化園、低碳創(chuàng)新園、云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)拓展園），規(guī)劃面積X平方公里。X年X月，為進(jìn)一步加快高新區(qū)建設(shè)和發(fā)展，市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加快市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的決定》，并制定了產(chǎn)業(yè)扶持和人才引進(jìn)兩個(gè)配套政策，使高新區(qū)成為政策先行區(qū)。

目前，基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們已經(jīng)完成四園一期X公里道路及配套管網(wǎng)和水電設(shè)施建設(shè)，建成科教孵化園X萬平方米辦公、孵化、研發(fā)場所，硬件設(shè)施已可滿足現(xiàn)階段的企業(yè)及項(xiàng)目入駐需求。載體和平臺打造方面，高新區(qū)去年被確立為自治區(qū)人才改革試驗(yàn)區(qū)，在人才引進(jìn)方面擁有極大的自主權(quán)并享有政策優(yōu)惠。國家清潔能源國際創(chuàng)新園通過科技部認(rèn)定，成為科技部和內(nèi)蒙古自治區(qū)共同打造的國際科技合作基地。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化器集群基地認(rèn)定為自治區(qū)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地。大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)研究所被認(rèn)定為自治區(qū)“儲(chǔ)能與節(jié)能技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，成為我市首個(gè)自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。與中國網(wǎng)庫合作建設(shè)的X電商谷被工信部認(rèn)定為中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用人才實(shí)訓(xùn)基地。啟迪孵化器內(nèi)設(shè)的內(nèi)蒙古自治區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和內(nèi)蒙古X留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園經(jīng)自治區(qū)認(rèn)定掛牌，啟迪創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心成功申報(bào)國家級孵化器。

其次，說一下高新區(qū)的發(fā)展規(guī)劃及今年工作重點(diǎn)。高新區(qū)的總體定位是成為X市高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、特色人才管理改革試驗(yàn)區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導(dǎo)區(qū)、資源富集地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)，成為內(nèi)蒙古乃至華北地區(qū)重要的科技集散地、全市經(jīng)濟(jì)新的增長極和強(qiáng)大引擎，建成一流的創(chuàng)新型國家級高新區(qū)。重點(diǎn)發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、潔凈煤技術(shù)和云計(jì)算、智能裝備、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)組合而成的“X+X”產(chǎn)業(yè)。中長期目標(biāo)是到X年，園區(qū)實(shí)現(xiàn)招商引資與自主創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力顯著增長，躋身國家創(chuàng)新型高新區(qū)行列。

X年，我們的工作重點(diǎn)是在持續(xù)加大招商引資和招才引智力度的基礎(chǔ)上，以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和生活、商務(wù)配套功能，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，加強(qiáng)內(nèi)部管理為措施，做好入園企業(yè)和人才的服務(wù)工作。具體來講，今年，我們要確保低碳谷一號研究院、X萬平米的云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)機(jī)房和X萬平米的中試廠房X月份投入使用，確保云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)拓展園配套實(shí)施的輸變電工程年底投入使用。實(shí)施科教孵化園主干道路的綠化、亮化、美化工程，并設(shè)置信號燈、路標(biāo)和監(jiān)控，優(yōu)化公交線路和站點(diǎn)。啟動(dòng)社區(qū)管理中心、衛(wèi)生院、幼兒園等社會(huì)服務(wù)事業(yè)，健全規(guī)范商業(yè)街等相關(guān)商業(yè)設(shè)施，設(shè)立公安、交警、消防等部門集中辦公的警務(wù)中心，為打造一流的宜居宜業(yè)科技新城打好基礎(chǔ)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)、人才制度，設(shè)立人才工作專員，為高層次人才提供“一對一”精細(xì)化服務(wù)。針對留學(xué)人員、國內(nèi)高層次人才、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者分別制定和完善務(wù)實(shí)管用的服務(wù)流程。實(shí)行鏈條式服務(wù)體系，切實(shí)解決好企業(yè)和項(xiàng)目單位遇到的實(shí)際問題。年內(nèi)要逐步建立健全支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)‘一對一’服務(wù)”、“重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)測”、“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、專家顧問咨詢指導(dǎo)”、“重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資、科技計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)政策支持”、“企業(yè)成果轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)品推介”、“招商、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)跟蹤協(xié)調(diào)”等六大機(jī)制。X月初要實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)大廳規(guī)范運(yùn)行，為企業(yè)和人才提供一站式服務(wù)。要加強(qiáng)投融資體系的建設(shè)，降低企業(yè)的融資難度，解決資金難題。今年，我們還要重點(diǎn)做好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對我們來講，入園企業(yè)和人才就是我們服務(wù)的“群眾”，走群眾路線，就是做好你們的服務(wù)工作，解決好你們工作、生活和企業(yè)發(fā)展中的難題。

我跟大家談高新區(qū)的背景、現(xiàn)狀和愿景，總的一點(diǎn)就是想讓各位看到，高新區(qū)是有發(fā)展前景的，在高新區(qū)創(chuàng)業(yè)是大有可為的，高新區(qū)是X市舉全市之力打造的最重要的園區(qū)，承載著全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級的重任，各位企業(yè)家和高層次人才在高新區(qū)發(fā)展最關(guān)鍵的時(shí)期來到高新區(qū)創(chuàng)業(yè)，支持我們發(fā)展，與我們共同成長壯大，黨工委、管委會(huì)非常感謝你們，也會(huì)盡一切努力支持你們，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

第三，我想講一講對企業(yè)發(fā)展和人才工作的看法。這段時(shí)間，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他同志一直在討論、思考，高新區(qū)的發(fā)展靠什么，高新區(qū)怎么發(fā)展。從全國范圍來看，我國高新區(qū)已經(jīng)進(jìn)入“三次創(chuàng)業(yè)”階段，即使在X市，高新區(qū)也是X個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)中建園最晚的，實(shí)質(zhì)性建設(shè)、發(fā)展不足三個(gè)年頭，尤其是地區(qū)高校、科研機(jī)構(gòu)等科技創(chuàng)新資源匱乏，我們應(yīng)該怎么發(fā)力，怎么后發(fā)趕超。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與實(shí)踐表明，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要有兩條路徑，一是存量內(nèi)升式增長，二是引入經(jīng)濟(jì)增量的外延式擴(kuò)張，而實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)跨越式發(fā)展，就要在這個(gè)基礎(chǔ)上更加重視和主要依靠外來經(jīng)濟(jì)增量的引入，而引入外來經(jīng)濟(jì)增量，簡單的講就是要抓項(xiàng)目，抓項(xiàng)目就是要做好招商引資。最后，我們得出一個(gè)結(jié)論，就是在現(xiàn)階段，主要靠招商引資、招才引智，靠嚴(yán)把項(xiàng)目關(guān)，緊抓“高、新”二字，引進(jìn)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的項(xiàng)目和人才，靠項(xiàng)目和人才拉動(dòng)高新區(qū)逐步壯大。兩到三年后，我們將在保障這兩項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更加注重培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，我想，這既是高新區(qū)最終的出路，也是地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最終出路。關(guān)于這個(gè)思路問題，我們這段時(shí)間正在出具體方案，我就不多說了，還是把話題轉(zhuǎn)到企業(yè)和人才上來。

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，而成功的企業(yè)需要成功的企業(yè)家來統(tǒng)領(lǐng)?！扒к娨椎?，一將難求”，企業(yè)家是極其稀缺又極其重要的人才資源。我想，作為一名企業(yè)家，他的成功之道，應(yīng)該是改革創(chuàng)新。因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)時(shí)代背景下，沒有改革創(chuàng)新，就沒有企業(yè)家的地位，就沒有企業(yè)家的發(fā)展空間。高新區(qū)的企業(yè)，都是科技型企業(yè)，是知識密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展，要靠核心技術(shù)，要靠科技創(chuàng)新，歸根結(jié)底要靠人才。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異的今天，人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，所以，企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上已經(jīng)演變成為人才和技術(shù)的競爭，誰擁有足夠的人才資源和技術(shù)資源，誰就擁有競爭力；誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動(dòng)權(quán)。同樣，沒有人才的有力支撐，X市高新區(qū)想跨越發(fā)展就是一句空話。

怎樣把人才工作做好，我覺得必須立足于X和高新區(qū)現(xiàn)實(shí)，總體來說，就是四句話的目標(biāo)和四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。四句話的目標(biāo)就是，在現(xiàn)有的情況下保證我們?nèi)瞬拧坝贸?、引得進(jìn)，留得住，用得好”。無論條件好還是差，任何一個(gè)地方做好人才工作總離不開這四句話的目標(biāo)，我們更需如此。在這個(gè)總體目標(biāo)的前提下要把握好四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，即“培養(yǎng)、吸引、使用、服務(wù)”。培養(yǎng)人才要立足本地，吸引人才要面向外來，用好人才是根本目的，服務(wù)人才是重要前提。當(dāng)然，我們最終目的是通過人才工作幫助企業(yè)發(fā)展壯大，加快建設(shè)高新區(qū)，推動(dòng)X經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。還需要說的一點(diǎn)是，大家不要認(rèn)為人才工作就是政府的事情，是高新區(qū)黨工委、管委會(huì)的事情，我們做的所有人才工作主要就是為了企業(yè)，所以，我們的重點(diǎn)還是要圍繞企業(yè)做好人才工作。今天在座的企業(yè)都是園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，要切實(shí)認(rèn)識到人才工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，要注重人才的培養(yǎng)，要加大人才工作的投入，努力完善社會(huì)保障，維護(hù)人才的切身利益，在企業(yè)效益增長的同時(shí)，讓企業(yè)的發(fā)展成果更多地惠及到各類人才。

最后，我想在座的各位要達(dá)成共識，就是只有園區(qū)各企業(yè)發(fā)展壯大了，人才的創(chuàng)新活力激活了，高新區(qū)才能發(fā)展的更好，才能在注重硬環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，不斷優(yōu)化科技資源的配置，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有高新區(qū)這個(gè)舞臺變大了，舞臺上所有企業(yè)和人才發(fā)揮的余地才會(huì)更大，跳出的舞姿也會(huì)更加搖曳多姿。

下面，請各位企業(yè)家和高層次人才都談一談在高新區(qū)的現(xiàn)狀和遇到的問題，大家要暢所欲言，既可以根據(jù)我們下發(fā)的調(diào)研內(nèi)容提問題和意見，也可以提工作中、生活中的一些感受和想法。另外，還歡迎大家對園區(qū)黨工委、管委會(huì)和我本人提出寶貴的意見和建議。會(huì)后，我們會(huì)根據(jù)各位的意見和建議，能馬上解決的，馬上解決，需要協(xié)調(diào)爭取的，協(xié)調(diào)爭取，短期內(nèi)無法完成的，我們會(huì)制定相關(guān)解決方案，逐步加以解決。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，謝謝！

第三篇：人才工作座談會(huì)材料

市委組織部人才工作調(diào)研座談會(huì)材料

科技興院 人才強(qiáng)院 推動(dòng)醫(yī)院跨越式發(fā)展

我院始建于*************，是集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、預(yù)防保健為一體的三級綜合性醫(yī)院和********醫(yī)院。**年的發(fā)展歷程，醫(yī)院為***乃至周邊地區(qū)老百姓生命健康及***醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，作出了歷史性貢獻(xiàn)。

一、人才隊(duì)伍基本情況

近年來，我院在加大硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，把人才培養(yǎng)、員工整體素質(zhì)的提升和人才引進(jìn)作為謀求醫(yī)院發(fā)展的重要措施，大力推進(jìn)“科技興院，人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳，引進(jìn)人才；量體裁衣，培養(yǎng)人才；優(yōu)化環(huán)境，尊重人才；創(chuàng)新機(jī)制激，激勵(lì)人才”的方式，加快高層次人才的引進(jìn)工作。醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，現(xiàn)有職工1418人，其中: 衛(wèi)生技術(shù)人員1124人,醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員412人,護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員561人,藥劑人員50人,其他技術(shù)人員101人。

從職稱分類上看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有高級職稱234人（其中正高65人、副高169人）,中級職稱251人,初級職稱639人。分別占專技人才總數(shù)的20.9%、22.3%、56.8%。

從學(xué)歷層次看,在衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中,具有研究生以上學(xué)歷96人,本科學(xué)歷479人,專科學(xué)歷549人,分別占專技人才總數(shù)的8.5%、42.6%、48.8%。

目前醫(yī)院有高級技術(shù)職稱的人員234人，有博士研究生6人（***、***、***、***、***、***）、碩士研究生導(dǎo)師5人，碩士研究生90人。有5人擔(dān)任了**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主委、103人在**省各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)任委員、常務(wù)委員、理事、常務(wù)理事等職。11人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的主任委員、38人任市各類醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會(huì)的副主任委員。造就了一批政治素質(zhì)好、專業(yè)水平高、科研能力強(qiáng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、有一定影響力的“名醫(yī)”團(tuán)隊(duì)，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)了醫(yī)院又好又快地發(fā)展。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸與障礙

從我院目前專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，人才的匱乏已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，很難適應(yīng)醫(yī)療市場日益激烈的競爭。主要問題有：

一是專業(yè)技術(shù)人員整體學(xué)歷仍然偏低。目前專業(yè)技術(shù)人員研究生學(xué)歷比例僅為8.5%，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體學(xué)歷偏低，特別是高學(xué)歷人才比例過低，在很大程度上制約了醫(yī)院學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展

二是缺乏有影響力的學(xué)科帶頭人，學(xué)術(shù)水平也不夠高。

我院部分學(xué)科帶頭人學(xué)歷不高、職稱偏低，學(xué)術(shù)水平比較低，科研能力欠缺。醫(yī)院缺乏在省市內(nèi)有一定知名度的學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)?？坪吞厣珜？浦攸c(diǎn)不突出，沒有優(yōu)勢品牌，直接影響了我院的綜合實(shí)力。

三是醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展緩慢。主要是醫(yī)學(xué)人才成長規(guī)律：培養(yǎng)周期長，成熟緩慢。一般地講，醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生要經(jīng)過8-10年臨床鍛煉才能成長為一個(gè)合格大夫，才能獨(dú)當(dāng)一面地工作，要成為一個(gè)優(yōu)秀的臨床專家得要15-20年的功夫。這是醫(yī)學(xué)教育的規(guī)律，因?yàn)獒t(yī)學(xué)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，醫(yī)生的水平主要靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。沒有長期的刻苦磨練，就不可能成為優(yōu)秀的大夫。這就決定了醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)沒有速成班。

三、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)惠政策

一是提供一個(gè)發(fā)展平臺。醫(yī)院堅(jiān)持量才而用、任人唯賢的原則，注重根據(jù)各類人才的特長和特點(diǎn)，把最合適的人才放到最適宜的崗位上，讓人才充分展示自己的才華、充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。讓想干事者有舞臺，會(huì)干事者有位子，能干事者有奔頭。如有的人才屬管理型的，我們就讓他在多種管理崗位經(jīng)受鍛煉，促其成才。有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干。對一些業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時(shí)提拔使用，在引進(jìn)的人才中先后有消化內(nèi)科主任

醫(yī)師***、產(chǎn)科副主任醫(yī)師***、眼科主任醫(yī)師***、胸外科主任醫(yī)師**、ICU主任醫(yī)師***、肝膽外科主任醫(yī)師***、放療科主任醫(yī)師***等多位優(yōu)秀人才被提拔到科室負(fù)責(zé)人和學(xué)科帶頭人的崗位上

二是解決一套基本住房。為了讓引進(jìn)的人才安心工作，醫(yī)院不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力做待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人。首先是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，醫(yī)院制定績效考核的時(shí)候重點(diǎn)向臨床一線傾斜，向重點(diǎn)學(xué)科傾斜，向做出貢獻(xiàn)的人傾斜；其次是政策激勵(lì)，對一些博士研究生學(xué)歷給予贈(zèng)送一套面積140平米的房子或等值的購房補(bǔ)助金，優(yōu)先安排配偶工作，聘用為科室負(fù)責(zé)或?qū)W科帶頭人、編制申報(bào)綠色通道等優(yōu)惠政策。再次是經(jīng)費(fèi)激勵(lì)，醫(yī)院撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，激勵(lì)科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、論著，獎(jiǎng)勵(lì)在核心期刊或國際上有影響的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表優(yōu)秀論文，特別是在中華系列發(fā)表文章予以3000元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)表SCI文件予以1萬元每篇的獎(jiǎng)勵(lì)；對醫(yī)療成果、科技創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)?wù)吆椭鴷⒄f者實(shí)施重獎(jiǎng)，市級獲獎(jiǎng)按照1:1配套獎(jiǎng)勵(lì)，省級按照1:2配套獎(jiǎng)勵(lì)，國家級1:3配套獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)科研立項(xiàng)也是按照1:1進(jìn)行科研經(jīng)費(fèi)配套。這些經(jīng)費(fèi)的投入為人才培養(yǎng)工作，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和使用提供經(jīng)濟(jì)支持。

三是營造一個(gè)良好氛圍。醫(yī)院形成“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)引進(jìn)人才 的積極性，發(fā)揮各自特長，在各自領(lǐng)域有所建樹。5年來醫(yī)院先后有1人獲得第三屆***市青年科技獎(jiǎng)；2人獲得***市學(xué)術(shù)和科技帶頭人培養(yǎng)對象；3人獲得***市優(yōu)秀專家；1人獲得新世紀(jì)121人才工程人選第三層次；1人獲得**省優(yōu)秀院長；1人獲得**省優(yōu)秀科室主任等榮譽(yù)稱號。5年來每年都有30余項(xiàng)新項(xiàng)目、新技術(shù)應(yīng)用于臨床，服務(wù)于病人；5年來由市級科研立項(xiàng)28個(gè)，省級科研立項(xiàng)11項(xiàng)。

四、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要困難及請求

重視和加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，是保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要內(nèi)容。這些年來，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人才建設(shè)工作雖取得了一定成績，緩解了人員緊張的局面。但由于各方面的原因，還存在著一些差距和不足。特別是醫(yī)學(xué)人才有其特殊性，專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)要求高，成才周期長，高層次人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了醫(yī)院自身努力外，還需市各部門的支持配合，共同為醫(yī)療人才成長營造良好的人文環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，為醫(yī)院的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才資源保障?，F(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際提出如下幾點(diǎn)建議：

1、請求協(xié)助解決醫(yī)院目前人員編制緊張的問題。據(jù)****號文件，我院核定的編制數(shù)620人，目前在職人員1400余人。隨著發(fā)展的需要，醫(yī)院的人才隊(duì)伍必定會(huì)進(jìn)一步壯大，受傳統(tǒng)思想影響，人才引進(jìn)和編制緊張的矛盾日

益突出，一些高學(xué)歷、高職稱和醫(yī)院急需的各類人才很難留住，編制的限制在某種程度上成為了醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。我院2009年起已多次向市編委遞交了增加編制的請示，但收效甚微。

2、協(xié)助解決新一輪崗位設(shè)置工作。

我院隨著科教大樓的投入使用，新增床位近600張，按照原床位數(shù)進(jìn)行的崗位設(shè)置已經(jīng)不符合醫(yī)院發(fā)展要求。懇請市委組織部協(xié)調(diào)人社部門，盡快啟動(dòng)我院的新一輪崗位設(shè)置工作，特別是醫(yī)院崗位設(shè)置中高級職稱職數(shù)偏少的問題。正由于高級職稱職數(shù)緊張的原因，衛(wèi)生系統(tǒng)2011年晉升高級職稱的同志目前人社局還沒批復(fù)工資。

3、進(jìn)一步暢通高學(xué)歷、高職稱人員的編制辦理手續(xù)的綠色通道。

我市對高學(xué)歷、高職稱人員在編制辦理上開通了綠色通道，在人才引進(jìn)的過程中，我院也將此作為一個(gè)優(yōu)勢向應(yīng)聘人員進(jìn)行推介，對人才引進(jìn)取到了積極作用。建議凡醫(yī)院引進(jìn)的博士研究生以上學(xué)歷的專技人員，到崗即為其申報(bào)辦理編制手續(xù)，懇請相關(guān)部門予以支持配合。同時(shí)對特殊人才的配偶的就業(yè)和子女就學(xué)，也希望相關(guān)部門能作為特殊情況統(tǒng)一安排解決，努力為人才營造良好的干事環(huán)境。

4、進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境為高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供住房。實(shí)行住房改革后住房已經(jīng)市場化。市里是否可以借鑒其

他省市在人才引進(jìn)方面比較好的做法。由市政府牽頭建設(shè)人才或?qū)＜夜?，進(jìn)一步優(yōu)化引才、用才、留才的環(huán)境，激發(fā)外來人才熱愛***、建設(shè)***的巨大熱情，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

5、設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。為進(jìn)一步做好人才的引進(jìn)培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，支持高層次人才科研啟動(dòng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀科技骨干，建議市里設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科帶頭人科研啟動(dòng)基金。此外，還希望建立市“衛(wèi)生專業(yè)高層次人才專項(xiàng)獎(jiǎng)金”，對我市衛(wèi)生事業(yè)有重大貢獻(xiàn)的高層次人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、市委、市政府下發(fā)的《***市人才引進(jìn)培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》（****號）要能得到貫徹落實(shí)。比如：第七條 人員編制政策。第八條 安家補(bǔ)助政策。第十條 其他政策有關(guān)檔案建檔的問題。

總而言之，在醫(yī)療改革的新形勢下，醫(yī)院面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是從醫(yī)療質(zhì)量管理還是醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，人才都是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。正所謂“夫爭天下者，必先爭于人”，只有打造人才高地，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭中有真正的實(shí)力和優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)甚至跨越式發(fā)展。為此，我們必須做好醫(yī)院新時(shí)期的思想政治工作，穩(wěn)定人才的思想，增強(qiáng)凝聚力。提高人才對工作的滿意度，激發(fā)人才的工作熱情感，增強(qiáng)人才對醫(yī)院的忠誠度，培養(yǎng)人才對醫(yī)院的歸屬感，使人才愿意忠誠

地為醫(yī)院服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才座談會(huì)講話

經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才座談會(huì)講話

大家下午好！金風(fēng)送爽、丹桂飄香，在中秋傳統(tǒng)佳節(jié)和國慶節(jié)即臨之際，我們在*歡聚一堂，喜迎佳節(jié)、暢敘情誼、共話發(fā)展。

首先，我代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)zf、區(qū)政協(xié)，對各位來賓、朋友們的到來表示熱烈歡迎！并通過你們，向全區(qū)干部群眾和在外的*籍人士致以節(jié)日的問候和美好的祝愿！借此機(jī)會(huì)，我想用三句話，表達(dá)三層意思：

第一句話：深表感謝，感謝大家同心戮力描繪*“美畫卷”?！懊啦幻溃亦l(xiāng)水；親不親，故鄉(xiāng)人”。大美*，對外的游子來說，既有記憶中的老照片之美，更有變化中的新圖像之美。應(yīng)該說，近年來特別是建區(qū)以來，全區(qū)上下深學(xué)篤用*思想，深入貫徹落實(shí)黨的*大精神和對*提出的“*”定位、“*”“*”目標(biāo)和“*”要求，按照市委、市zf的決策部署，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，克難攻堅(jiān)、奮發(fā)前行，靠實(shí)干和業(yè)績繪就了*發(fā)展的“新底色”，用勤勞和智慧譜寫了*發(fā)展的“新篇章”。

回顧走過的路，能取得這樣的成績，最根本的是得益于*思想的科學(xué)指引，得益于市委、市zf的正確領(lǐng)導(dǎo)；能取得這樣的成績，也是歷屆黨w、zf接續(xù)努力、開拓進(jìn)取的結(jié)果，是全區(qū)廣大干部群眾同心同德、苦干實(shí)干，各民*主黨派、各人民團(tuán)體、社會(huì)各界人士大力關(guān)心、鼎力支持的結(jié)果。

我們時(shí)時(shí)處處都看得到、感受到在座各位為*思與得、鼓與呼、褒與獎(jiǎng)的身影！在此，我代表區(qū)四大家，向所有關(guān)心、支持*發(fā)展的各位來賓、同志們、朋友們表示衷心的感謝！

第二句話：深切希望，希望大家情系桑梓共筑“*夢”。有夢想才有希望，*人從未停息追逐富強(qiáng)、民*主、文明、和諧、美麗的夢想，特別是在外的游子，更是在魂?duì)繅艨M中為家鄉(xiāng)祈福?，F(xiàn)在的*，能夠追夢，可以逐夢。今年*月*日，*書記蒞臨我區(qū)視察調(diào)研工作，為我們提出了三句話的指示要求，即要“因地制宜走好轉(zhuǎn)型路、因勢利導(dǎo)打造升級版，全力營造良好政治生態(tài)”，并特別強(qiáng)調(diào)，*發(fā)展有其特殊性，要給予特殊的支持。

*書記的重要指示，既為我們指明了前進(jìn)的方向，又給我們提出了更高的要求。重任在肩，更應(yīng)躊躇滿志！展望未來的路，*要走好轉(zhuǎn)型路、打造升級版，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績、成就，必須集聚各方面的智慧、凝聚各方面的力量，同心干、扎實(shí)干、擼起袖子加油干！

今天的*，百業(yè)競興、前景廣闊，在這里，希望海內(nèi)外*籍人士多關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展、?；貋砜纯矗亦l(xiāng)的發(fā)展真誠歡迎并期待你們的加入。在這里，也希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、社會(huì)各界一如既往關(guān)心、幫助、參與*經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，更加積極、更加有力地為*的建設(shè)發(fā)展鼓與呼、奔與走。我們將努力打造更優(yōu)的環(huán)境、搭建更大的平臺、提供更好的服務(wù)，決不辜負(fù)大家的期望與付出！

第三句話：深摯祝福，祝福*山好水好明天更好。今天的座談會(huì)，將滿載一船祝福，我們同撐一支長篙，向*、向各位更美好的明天進(jìn)發(fā)。在此，我代表區(qū)四大家，要向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表達(dá)深切而真摯的祝福：一要衷心祝福各位身在他鄉(xiāng)而情系家鄉(xiāng)的*人生活越來越美、事業(yè)越來越好！二要衷心祝福各位企業(yè)家、各位朋友在*這片熱土上“播下一粒種子、收獲滿樹碩果”！三要衷心祝福各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康、老有所樂！最后，讓我們共同衷心祝福*的明天更加美好！

第五篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言

在績效考核過程中，如何設(shè)定績效目標(biāo)

在績效考核過程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績效目標(biāo)制定過程本身，就注定其對績效沒有太多的激勵(lì)作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會(huì)感覺自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會(huì)歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見這種目標(biāo)確定方式本身沒有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過程中，如何設(shè)定一個(gè)科學(xué)的績效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個(gè)性化”的；還有一種就是“分級制”的。我們在設(shè)定績效目標(biāo)的時(shí)候，是采用個(gè)性化的評價(jià)目標(biāo)（即每個(gè)指標(biāo)都是“個(gè)性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績效得分和績效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級目標(biāo)（比如說設(shè)定三級目標(biāo)，每達(dá)成一個(gè)績效目標(biāo)，得多少績效評分）方式呢？為了說明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個(gè)性化的評價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷售額4千萬，則評分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬，減3分，每增加300萬，加3分。”

三級評價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬，實(shí)現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬，實(shí)現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬，實(shí)現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋，其和某一考核系數(shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來評價(jià)以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績效管理的根本目的來回答這個(gè)問題了?？冃Ч芾淼母灸康挠卸€(gè)：1是提高組織和員工的績效和能力；2是為價(jià)值分配提供依據(jù)。從這兩個(gè)目的來說，績效考核強(qiáng)調(diào)分層分類，強(qiáng)調(diào)相對區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開來就可以了。因此要強(qiáng)調(diào)方法簡單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個(gè)很明確的目標(biāo)。我們很難也沒有必要再在四個(gè)不同個(gè)層級里面的員工，再區(qū)分出一個(gè)三六九等來。在韋爾奇的暢銷書《贏》這本書里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時(shí)就說到。GE會(huì)依據(jù)績效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類。對表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)；對表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對其能力進(jìn)行開發(fā)，幫助其提高能力和績效；對表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對公司價(jià)值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，會(huì)給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，則給予堅(jiān)決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來，績核目標(biāo)只要能做到相對區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來看，在設(shè)定績效目標(biāo)時(shí)，三級評價(jià)目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績效管理真正目的的一種績效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國隊(duì)的主教練克林斯曼就在績效目標(biāo)設(shè)定這個(gè)事情上給我們上了生動(dòng)的一課。因?yàn)榻衲甑聡?duì)是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門。全國上下都是這樣認(rèn)為，好像認(rèn)為德國隊(duì)得了亞軍都是一種失敗。在整個(gè)德國隊(duì)，全隊(duì)上下感覺到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時(shí)將這種壓力進(jìn)行化解的話，球隊(duì)將不堪重負(fù)，更別說奪冠。在世界杯開賽前的媒體見面會(huì)上，克林斯曼說：“基本目標(biāo)是出線（16強(qiáng)），理想目標(biāo)是8強(qiáng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強(qiáng)”。這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)普遍被記者認(rèn)為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說法，風(fēng)險(xiǎn)最小，也最具激勵(lì)效果。比如出了線（進(jìn)入16強(qiáng)），德國民眾會(huì)認(rèn)為教練心中有數(shù)；進(jìn)入了8強(qiáng)，教練會(huì)被認(rèn)為是訓(xùn)練有方；若進(jìn)入了4強(qiáng)，教練不僅被認(rèn)為十分高明，還被認(rèn)為是穩(wěn)健而不說大話。事實(shí)上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級分類的技能，保住了隊(duì)員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡?duì)奪得了世界杯的第三名的時(shí)候，克林斯曼得到了德國民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認(rèn)為他是一個(gè)充滿激情又十分低調(diào)的教練，德國隊(duì)取得的成就，他居功至追偉。

這個(gè)故事，對我們進(jìn)行績效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實(shí)例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來的幸福感的角度考慮，采取三級目標(biāo)設(shè)計(jì)是比較合適的。

那么，如何設(shè)計(jì)每級目標(biāo)呢？在統(tǒng)計(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時(shí)，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，員工的績效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說明績效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們在這里將正態(tài)分布曲線用三角形來進(jìn)行抽象代替（這樣做是為了好畫圖和更加直觀）。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上還有一個(gè)概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時(shí)段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門的業(yè)績在正常情況下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時(shí)可參考：公司的計(jì)劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實(shí)際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)定，同時(shí)不能低于上期或者同期的實(shí)際水平。基本目標(biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績效紅線”，如果一個(gè)員工連續(xù)二個(gè)或三個(gè)季度都未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強(qiáng)制淘汰比例相類似?？梢园堰@一績效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級對下級的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。一般情況下，在一個(gè)組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長或改善。在制定此目標(biāo)時(shí)，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達(dá)成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績明星。

圖中的A、B、C、D四個(gè)部分，相加起來等于100%?？梢院凸净虿块T季度或績效考核的強(qiáng)制分布相聯(lián)系起來。如果我們這三個(gè)目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話，最終季度或績效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績效考核體系該如何建立

人力資源部不專業(yè)，所以越俎代皰，讓他來代替公司各部門來制定績效考核指標(biāo)，實(shí)際上是做不到的，那你也許會(huì)問，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問公司。好多人力資源部門不知道顧問有沒有這個(gè)能力，其實(shí)有沒有水平，高手過招，兩三拳就能出來，而到是一些人力資源部不具備這個(gè)能力，這個(gè)某某名教授有名，某某知名顧問公司有名，某某人寫了幾本書，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問題，的確值得商榷。第一，你說麥肯錫有水平，但是他會(huì)不會(huì)派有水平的顧問師過來呢?第二，即使派了顧問師過來，價(jià)格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績效考核落到實(shí)處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒有績效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績效管理的其他環(huán)節(jié)都沒有意義，績效管理的其他活動(dòng)都是為了使績效考核真正有效設(shè)計(jì)的?？冃Ч芾戆冃в?jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計(jì)劃：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級共同制定績效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績效實(shí)施：定期進(jìn)行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助，對員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績效計(jì)劃的調(diào)整。

還有我的一個(gè)親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時(shí)在一家高科技公司承包了一個(gè)事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時(shí)的指標(biāo)很簡單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤度來定，銷售額在100萬以內(nèi)，10%提成;銷售額在100萬-150萬之間，20%提成。這時(shí)，老板就想了，你無論如何，超過不了150萬。

我說，如果超過了150萬，怎么提成?

他說，小曹啊，超過150萬，給你提成30%，我說不行，要40%。他說好。

結(jié)果到了年底時(shí)，一核算，我一共完成了500萬。這個(gè)時(shí)候，老板就來找我談話了，他說，小曹啊，跟你商量個(gè)事。我說，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說，如果兌現(xiàn)，你一個(gè)人的收入比我們所有人加起來還要高，有難度，人家會(huì)有意見，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說，一點(diǎn)不能少。他說，錢怎么辦?

我說，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來，還從來沒見過這么多錢呢，這錢，一開始我還核計(jì)，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計(jì)核計(jì)。結(jié)果為了錢的事，老板你不但不給，還三番五次找我來談，我說老總，本來這個(gè)錢，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢沒有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時(shí)老板很重用我，說人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計(jì)。

不過，當(dāng)時(shí)老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，我估摸著100萬肯定是輕輕松松的，150萬有點(diǎn)難度。

就是說，公司要想訂一個(gè)合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過河”，實(shí)際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說改革開放，他就提出，先做一個(gè)真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒有不說。這就是經(jīng)驗(yàn)，這就是政治家的智慧。

清楚了績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會(huì)問剩下的20%成功要素有什么?健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅(jiān)實(shí)的建筑物，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績效管理體系，健全的框架(績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋)對其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：

在做績效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題，一些企業(yè)沒有戰(zhàn)略，或者沒有明確的戰(zhàn)略，那績效計(jì)劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷售目標(biāo)都沒有，我們可以提取各個(gè)部門的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來說，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對管理還處于初級階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門層級就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對下屬工作評估的依據(jù)。績效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績效考核既是對下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績效考核的目的就達(dá)到了。