第一篇：企業(yè)人才培訓會上的講話發(fā)言例文

各位學員、同志們：

根據(jù)縣干部教育培訓領導小組的安排部署，從今年起在我縣實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程。今天，我們在此舉辦中小企業(yè)信息化業(yè)務知識培訓班，也是開展“興企強縣”培訓工程的一次動員會。參加此次培訓的主要是企業(yè)經(jīng)營管理人員，還有各鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長、企業(yè)服務中心主任等，其目的在于進一步提高我縣企業(yè)管理人員的自身素質和經(jīng)營管理水平，努力造就一支素質高、黨性強、懂經(jīng)營、善管理、開拓務實、敢于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍，為推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的實施和縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展提供有力保障。借此機會，我講三點意見，供大家參考。

一、實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程的目的意義

縣委之所以實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程，加強對政府部門經(jīng)濟管理干部和民營企業(yè)經(jīng)營管理人才、技術骨干的培訓，主要基于以下考慮：

首先，是加快推進“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，促進溧水經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)實需要?？h委十一屆四次全體擴大會議提出實施“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，加快全縣工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。最近召開的縣委十一屆五次全體擴大會議，強調要突出抓好工業(yè)經(jīng)濟，全力推進招商引資，要求機關部門要轉變作風，狠抓服務，狠抓落實。企業(yè)發(fā)展是經(jīng)濟增長的基礎，高效服務是經(jīng)濟增長的保障。全面貫徹落實“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略，推進工業(yè)經(jīng)濟跨越發(fā)展，必須要加強對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓，提升企業(yè)管理水平，做大做強現(xiàn)有的企業(yè)，必須通過打造服務型政府，以優(yōu)質的服務留住、吸引更多的企業(yè)來溧水投資創(chuàng)業(yè)。

其次，是落實人才戰(zhàn)略，造就一支高素質現(xiàn)代企業(yè)家隊伍的需要。貫徹落實黨的*精神，實現(xiàn)全面建設小康社會和和諧社會的宏偉目標，關鍵在人才。縣委、縣政府提出“科教強縣、人才強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，其中很重要的措施之一就是要加強人力資源開發(fā)，全面加強黨政人才、專業(yè)技術人才、技能人才、農(nóng)村實用人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才等五支人才隊伍建設，而企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設是當前人才隊伍建設工作中的重中之重。我縣要力爭經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，必須建立一支觀念新、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。當今時代是創(chuàng)新時代、競爭時代，科技創(chuàng)新層出不窮，競爭十分激烈，挑戰(zhàn)和機遇，都在考驗著我們的民營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者隊伍是否具有創(chuàng)新意識和核心競爭力已成為企業(yè)能否迎接新的挑戰(zhàn)的關鍵因素之一。但縱觀我縣的企業(yè)，絕大部分存在規(guī)模小、檔次低、競爭力弱的特點。可以這樣說，我們的民營企業(yè)如果不實現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展，在不久的將來就會被市場所淘汰。因此，我們要下大力氣建設一支企業(yè)家隊伍，這支隊伍的素質在實踐中煅煉成長是一個方面，另一方面就是靠不同形式的培訓學習，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經(jīng)驗來完成。所以，我們要從發(fā)展縣域經(jīng)濟著眼，從發(fā)展自身企業(yè)著手，充分認識培訓學習的重要性，自覺的搞好培訓學習。

第三，是溧水企業(yè)經(jīng)營者提高自身素質的迫切需要。改革開放以來，我縣的非公企業(yè)從無到有，從小到大，取得了長足發(fā)展。但是與周邊區(qū)縣相比還是有很大的差距，存在著觀念較舊、規(guī)模較小、效益不佳、機制不活、發(fā)展速度不快的不足，我們的一些企業(yè)經(jīng)營者心情比較浮躁、應酬太多，靜下心來讀書太少。企業(yè)經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟，企業(yè)發(fā)展離不開能人的支撐?，F(xiàn)在我縣企業(yè)正面臨著快速成長的難得機遇，這對企業(yè)經(jīng)營者的能力和素質提出了更高要求。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須把學習當作企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，加強學習，善于創(chuàng)新，用全新的理念、機制、經(jīng)營方式管理企業(yè)，不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力，夯實企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、學以致用，不斷推動企業(yè)成長壯大

學習的目的在于運用。我們要把通過培訓學到的知識，轉化為企業(yè)不斷成長壯大的巨大動力。*提出“*”期間實施中小企業(yè)成長工程，國務院20*年工作重點把實施中小企業(yè)成長工程列入了其中一項重要工作。這表明中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著越來越重要、不可替代的作用。我們的企業(yè)一定要抓住這個機遇加快發(fā)展，成為促進我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展的一支主體力量。

一是要牢固樹立人才是第一資源的觀念。眾所周知，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。由于經(jīng)濟體制、思想意識等方面的復雜原因，非公有制經(jīng)濟在吸引人才，重用人才方面存在著一些弊端，如家族式的粗放、低效管理，這種管理理念、管理手段、管理方式很難適應新形勢的要求。非公有制經(jīng)濟要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要打破用人上的家族化傾向，要大膽啟用一批有改革精神、競爭意識，懂經(jīng)營，會管理的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人才和較高技術水平的員工，培育一支能夠促進企業(yè)發(fā)展的骨干力量。

二是要堅持營造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的新優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個永恒的主題，社會進步需要創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展更離不開創(chuàng)新，特別是科技創(chuàng)新是一個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。非公有制企業(yè)一定要在引進技術方面不斷創(chuàng)新，要緊跟時代的步伐，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平和適應市場競爭的能力。要積極在培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫，激勵企業(yè)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，更新技術，提高效率，激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內在活力。

三是要積極探索以凝聚力為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是推行“人本管理”的根本措施。非公有制企業(yè)要在未來的競爭中獲勝，就必須要堅持實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，要積極開展和實施以民主管理為根本的政治文化戰(zhàn)略，以企業(yè)理念為內涵的團體文化戰(zhàn)略，以相互激勵為措施的目標文化戰(zhàn)略，通過推進這幾大戰(zhàn)略，逐漸形成企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的整體形象，增強企業(yè)發(fā)展的后勁和活力。

三、幾點希望和要求

縣委對加強我縣企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設非常重視，縣干部教育培訓領導小組今年5月份出臺了《關于實施“興企強縣”企業(yè)人才培訓工程的意見》，提出從20*年起，每年培訓50名經(jīng)濟管理干部、150名企業(yè)經(jīng)營管理人才及后備人才、150名技術骨干人才，到2011年底前全縣規(guī)模以上企業(yè)的經(jīng)營管理人才、技術骨干人才普遍輪訓一遍，參加累計不少于2個月的脫產(chǎn)培訓或在職進修，普遍達到大專以上學歷。力爭通過五年的教育培訓，提高機關部門服務企業(yè)的能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理者開拓創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理能力。能參加這次的培訓班，確實是機會難得，希望同志們一定要十分珍惜此次機遇，爭取學有所獲。

1、集中精力，排除干擾，認真學習。在座的大家平時都忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，或者忙于為企業(yè)服務，很少有時間靜下心來認真學習，交流思想，而這次縣委為大家提供了這樣一次機會。這期培訓班時間較短，但內容豐富且切合實際，希望大家排除日常事務和應酬干擾，集中精力，靜下心來，認真學習，深入思考，力求取得實實在在的效果。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，只要我們正確處理工作和學習的關系，短期的“充電”，將對我們長期的工作產(chǎn)生積極的指導作用。

2、結合學習內容和自身工作實際，進行深入總結思考。這次培訓，緊密結合我縣經(jīng)濟發(fā)展實際和企業(yè)管理的實際，以信息技術、企業(yè)管理等為主要內容。大家在學習時，可以根據(jù)學習培訓內容，對照檢查自己工作中存在的問題和不足，認真總結經(jīng)驗，改進工作方法，提高領導水平，借鑒先進的辦廠理念，開啟新的工作思路，真正使這次學習培訓，學有所獲，學以致用，起到“加油站”和“充電器”的作用。

3、積極交流，取長補短，切實提高學習培訓效果。平時我們各自都在自己的小范圍內工作、學習、思考，因工作忙碌，坐下來理清思路、認真思考的時間很少。這次培訓，就為我們提供了這樣一個彼此學習、交流的機會和平臺。每個企業(yè)都各自有一套發(fā)展企業(yè)和管理企業(yè)的辦法措施，同時也各有各的困難和苦衷。大家可以借助這次學習，相互間加強溝通交流，也要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、企業(yè)服務中心人員多多交流，共同探討和謀劃振興企業(yè)發(fā)展的思路，堅定信心，取長補短，加快企業(yè)的發(fā)展。

4、各鎮(zhèn)要重視對轄區(qū)內企業(yè)的培訓服務工作。目前，各鎮(zhèn)都有許多企業(yè)，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提高服務效能，有針對性的開展一些培訓，為企業(yè)的發(fā)展實實在在的做點事。

最后，祝各位學習進步，身體健康!預祝培訓班取得圓滿成功!

第二篇：2014農(nóng)村實用人才培訓交流會上發(fā)言

2014農(nóng)村實用人才培訓交流會上發(fā)言

尊敬的各位領導、各位老師和學友們，大家好：

先自我介紹下，我是來自曾都區(qū)南郊辦事處椅子山村的李天津，1967年7月1日出生，今天很榮幸能代表曾都區(qū)學員在這里發(fā)言，首先感謝市委組織部、區(qū)委組織部、市農(nóng)業(yè)局舉辦這次培訓，為我們搭建了美好的平臺，讓我們在這里認識了很多的朋友，給了一個開闊的空間，讓我們學習交流，也感謝各位老師、教授、專家、企業(yè)老總的講課，讓我們學到了豐富的知識，增長了我們的見識，學習到了新的觀念、思維方式，這些都是我們現(xiàn)在和今后事業(yè)和工作中所必備的，也是我們人生中的寶貴財富。通過此次培訓，我受益匪淺。下面我淺談一下自己的體會。我本人愚昧，領悟不全，有說錯的地方，還請各位領導、老師，各位學友們多多包涵。

通過這次的學習，讓我們對農(nóng)業(yè)合作社有了新的認識，新的理解，懂得了發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段存在的一些問題，教我們怎樣去防范風險、制定完善合作社管理章程、制度。要懂得利用自己的成果、自己的產(chǎn)品來打造一個品牌，申請保護我們的產(chǎn)品。給我們解讀了電子商務的涵義與發(fā)展的形勢和解決電子商務存在的問題方法。教了我們經(jīng)營管理方面的知識，領悟了農(nóng)業(yè)發(fā)展的相關政策，總的來說，這次的培訓，讓我們學到了很多的知識。

下面我借此機會來介紹下椅子山村的基本情況。

1.養(yǎng)殖業(yè)

現(xiàn)有養(yǎng)豬場5家，成規(guī)模的有3家，斌元養(yǎng)豬場建于2008年，建筑面積 135間豬舍，現(xiàn)有品種優(yōu)良的三元雜交能繁母豬180頭。年出欄3500頭，年產(chǎn)值達到500萬元，年創(chuàng)利潤在50萬元左右。

任勇養(yǎng)豬場建于2010年，建筑面積12000平方，200間豬舍，現(xiàn)有優(yōu)良品種內三元能繁母豬300頭，年產(chǎn)仔豬6600頭，年產(chǎn)值達到790萬元，利潤在90萬元左右。

宗旺養(yǎng)豬場建于2006年，建筑面積2800平方，80間豬舍，現(xiàn)有能繁母豬100頭，年出欄仔豬1600頭，年產(chǎn)值224萬，年利潤24萬元左右。

其他兩個養(yǎng)豬場能繁母豬分別在20至40頭。

生豬主要銷往隨州武漢。養(yǎng)殖場的有機肥﹙豬糞﹚免費提供給周邊村民種地養(yǎng)魚。

現(xiàn)有養(yǎng)雞場4家，分別年出籠在1萬羽至1萬5千羽之間，其中有一家養(yǎng)土雞，養(yǎng)土雞雖然周期長，但出售價格高，每斤20元至22元，雞蛋每個能賣1元到1.2元。以上養(yǎng)殖場解決村民就業(yè)35人。

2.種植業(yè)

黃氏園林綠化有限公司，建于2011年，規(guī)模面積45畝，投入資金100萬元，主要品種有：桂花、銀杏、樟樹、紅葉石蘭、紅季木，解決村民就業(yè)10人。

椅子山油茶基地，2010年開挖荒山150畝，采取茶藥套種，藥材瓜縷和結根，投入資金35萬元，由于3年連旱，效果不太理想。

蔬菜種植，近幾年的干旱很多農(nóng)田插不上秧，采取自救，水改旱，就是無水插秧的農(nóng)田改成種植蔬菜，做到減產(chǎn)不減收，利用養(yǎng)殖場的有機肥，發(fā)動村民種植近100畝，種出來的菜都是綠色無污染的，肥料不用花錢，不打農(nóng)藥，投入成本低，效益高，而且蔬菜的口感好，味道正，定點銷售，隨州市二中，曾都一中，購物中心地下室超市，黃龍批發(fā)市場。為促進村民的種植

技術，在3月25日邀請農(nóng)業(yè)局、區(qū)農(nóng)廣校來我村陽光工程培訓，學習設施農(nóng)業(yè)，有65人參加，下一步準備進一步擴大蔬菜種植面積。

以上是我們椅子山的基本情況，在此我代表椅子山村的村民邀請各位領導、專家、教授、企業(yè)老總和學友們到我們椅子山去作指導，給我們提出寶貴的意見，把椅子山村建設的更加美麗。謝謝！

發(fā)言人：李天津

2014年4月24日

看

第三篇：在全市企業(yè)人才隊伍建設座談會上的講話

在全市企業(yè)人才隊伍建設座談會上的講話

（2011年12月 日）

楊 培

同志們：

今天我們召開這個座談會，目的是了解企業(yè)在引進培養(yǎng)人才方面的需求、經(jīng)驗以及需要解決的問題。剛才，大家都作了很好的發(fā)言，講的都很務實，意見也很中肯，對于我們做好企業(yè)人才隊伍建設服務工作具有較強的參考意義。下面，我結合大家的發(fā)言，談幾點看法，供大家參考。

一、提高認識，深刻領會人才在發(fā)展中的重要意義 我們大家都知道，一個國家或地區(qū)的發(fā)展所依賴的，無外乎五個方面的要素：科技、資本、勞動、資源、人才。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，土地是最重要的要素；在工業(yè)經(jīng)濟時代，資本是最重要的要素；在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為第一要素。

（一）人才是當今社會發(fā)展的第一要素。世界銀行的一份研究報告指出，部分發(fā)達國家進入后工業(yè)化時代的30年中，資本對于經(jīng)濟增長的貢獻率不到30%，而知識和勞動者素質提高則造就了70%以上的貢獻。人才優(yōu)先發(fā)展，是許多國家實現(xiàn)經(jīng)濟追趕的成功經(jīng)驗，也是美國等發(fā)達國家長期保持經(jīng)濟科技領先的重要原因。美國在二十世紀迅速成長世界超級大國，根本原因在于招攬了大批國際頂級人才。新加坡獨立后在短時間內成為全球最具競 1

爭力的國家之一，其秘訣就是倡導人才立國。深圳由一個貧窮落后的小漁村迅速發(fā)展成為國際大都市，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化奇跡，一個重要因素就是聚集了大批海內外人才。

（二）人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品、服務和市場的競爭，本質上是人才的競爭?？v觀國際國內行業(yè)領袖企業(yè)，無一不是靠人才起家。微軟公司擁有數(shù)千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內創(chuàng)造了超過1000億美元的財富。深圳華為從一個2.4萬元起家的民營企業(yè)成長為全球第二大移動設備供應商，專利申請量連續(xù)多年在全國企業(yè)中名列第一，主要得益于擁有一支超過4萬人的龐大研發(fā)隊伍。

（三）人才是我市加快發(fā)展的重要支撐。去年以來，全國上下都召開了人才工作會議，出臺了人才發(fā)展期規(guī)劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競爭已經(jīng)全面展開。不久前，在我市第十次黨代會上，市委提出了“一強四個領先”的奮斗目標，即：建設豫北區(qū)域性中心強市，主要經(jīng)濟指標、主要民生指標、科教文化發(fā)展水平、生態(tài)環(huán)境建設力爭在全省領先。實現(xiàn)上述目標，離不開有力的人才保證和智力支持。

近年來，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級各部門以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數(shù)量、質量有了明顯提高。但是我們應該清醒認識到，在我市目前的人才工作格局中，企業(yè)人才隊伍建設還是個薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強和改進企業(yè) 2

人才工作，為全市企業(yè)提供一流的人才服務，已經(jīng)成為擺在我們面前的一項緊迫而重大的戰(zhàn)略任務。

二、把握原則，切實提升企業(yè)做好人才工作的四種能力 做好我市企業(yè)人才工作，應該主動順應全市發(fā)展大局，準確把握人才工作發(fā)展規(guī)律，堅持全面推進與突出重點相結合、引進人才和培養(yǎng)人才相結合、市場引導與政府推動相結合原則，著力提升企業(yè)做好人才工作的四種能力。

（一）健全招聘任用機制，提升企業(yè)的人才獲取能力。許多一流企業(yè)的成長經(jīng)歷，企業(yè)要找到合適的人才，就必須建立規(guī)范科學的招聘任用機制。一要按照人力資源規(guī)劃的要求招聘。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對一段時間內企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，并從總量上和結構上加以平衡，編制出人力資源規(guī)劃。在此基礎上確定人力資源的需求和所要引進的人才數(shù)量及類型，從而制定出招聘的目標計劃，開展人才招聘工作。二要有一個招聘人才的“伯樂群”。招聘之前，應首先組建一個善于發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂群”。這個“伯樂群”，除了人力資源部門的管理者外，還應當有用人單位的領導和企業(yè)高層領導親自參加，最好再聘1—2個社會上管理咨詢方面的專業(yè)人士參與其中。三要招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專業(yè)、年齡、性別、區(qū)域界限，只要發(fā)現(xiàn)他們是人才，企業(yè)的需求與個人的求職要求又契合，就應當盡量引入企業(yè)來。四要建立高級人才“綠色通道”。企業(yè)招聘高級人才，要改變人才引進的思路，建立健全人 3

才引進機制，為高級人才開通“綠色通道”。幫助他們解決進入企業(yè)前所遇到的一些困難和問題，實現(xiàn)高級人才順利與企業(yè)內部環(huán)境對接。

（二）完善培訓培養(yǎng)體系，提升企業(yè)的人才開發(fā)能力。企業(yè)擁有人才固然重要，但只有堅持培訓培養(yǎng)才能增值，離開了培訓培養(yǎng)，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看，加強對人才的培訓培養(yǎng)，既是企業(yè)實現(xiàn)組織發(fā)展、保持市場競爭優(yōu)勢的需要，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓。牢固樹立“培訓是企業(yè)對未來的投資”理念，充分認識培訓是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本回報的最好形式，同時也是儲備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實做好培訓計劃。主要步驟是：要確立培訓目標和目的；要明確培訓對象；要了解培訓需求、設計和規(guī)劃設計內容；做好培訓師和培訓機構的選擇；明細培訓時間、地點和培訓次數(shù)；做好培訓教材準備、培訓考核與評估、培訓預算等。三要正確選擇培訓師或培訓機構。根據(jù)人才的不同層次和專業(yè)情況，選擇與其相適應的培訓師和培訓機構。四要重視培訓工作的針對性、有效性和系統(tǒng)性。建立從培訓需求分析到培訓結果評估的有效的、合理的培訓流程，提升培訓的質量和效益。

（三）做好基礎保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力。一要建立專業(yè)、高效的人力資源管理隊伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合并和調整有關職能部門，力求建立一支精干、合理的人力資源管理 4

隊伍。二要完善人才績效考核機制。通過建立科學合理的績效考核，形成競爭上進的激勵機制，調動人才工作的積極性。通過績效考核，達到適才適崗，把各類人才都配置在他們最適當?shù)膷徫簧先?。三要打造?yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值的最深層次的原動力。企業(yè)應不斷加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識，不斷增強企業(yè)凝聚力和親和力。四要完善和創(chuàng)新人才激勵機制。有效的激勵可以為企業(yè)發(fā)展提供動力保證，把人才的潛在能量激發(fā)出來，更好地完成任務，實現(xiàn)企業(yè)目標。同時完善和創(chuàng)新人才激勵機制，也是在市場經(jīng)濟條件下建設高素質人才隊伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優(yōu)秀人才。

（四）改善人才工作環(huán)境，提升企業(yè)的聚才轉化能力。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關系到企業(yè)能否留住人，能否高效、持續(xù)發(fā)展的重要問題。要根據(jù)企業(yè)的實際情況，因時因地組合選用多種方法和策略，切實改進人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標留人、企業(yè)文化留人、領導魅力留人、員工持股留人等等。企業(yè)可以結合自身狀況有選擇、有重點地選擇改進方向，以達到最佳留人效果。

三、改進服務，為企業(yè)做好人才工作提供堅實組織保障 在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時，各級各部門要切實起到總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用，為企業(yè)做好人才工 5

作營造良好外部環(huán)境。

（一）提高認識。一要充分運用新聞媒體、各種會議，持續(xù)開展廣泛深入的宣傳教育，在社會上和企業(yè)中營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強企業(yè)經(jīng)營者的求知求才的欲望，提升人才意識，推動企業(yè)聚才用才的積極性。二要引導企業(yè)創(chuàng)新人才工作理念。積極引導企業(yè)尤其是企業(yè)主要領導者，牢固樹立人才是科學發(fā)展第一資源理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展理念，強化以用為本理念，倡導人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰(zhàn)略的高度，全面和長遠地思考謀劃企業(yè)未來的人才建設。既要繼承和弘揚古代的“養(yǎng)士”風范，積極做好人才的儲備培養(yǎng)工作，又要學習和樹立現(xiàn)代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來”的胸懷。真正做到尊重人才、關心人才、用好人才，善于吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

（二）改進服務。一要完善政策體系。加強調查研究，根據(jù)企業(yè)需求，及時出臺引人、留人優(yōu)惠政策。上級和全國其他地區(qū)有的人才優(yōu)惠政策，我們要有；他們沒有的，我們要敢于有。這樣才能加強推動力，增強競爭力。二要打造服務平臺。著力建設一個設施齊全、功能完備、專業(yè)化程度和配置效率高的現(xiàn)代化人才公共服務平臺，把政府的人才服務的內容項目通過這個平臺送到企業(yè)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個平臺切實加以解決。三要構建共享機制。通過創(chuàng)新人才工作體制機制，把全市的人才分 6

門別類地聯(lián)系起來，建立人才共享機制，一個人才可為幾個企業(yè)甚至一個行業(yè)服務，既減少了人才成本和人才浪費，也為人才增加了經(jīng)濟收入擴大了施展才華的平臺，便于長期留住人才。

（三）加大投入。各級各部門應加大在企業(yè)人才安家費、科研費、薪酬及獎金等方面的補貼力度。對引進人才成績突出的企業(yè)要給予獎勵；要加大在企業(yè)比較集中的地方建造人才公寓，活動中心、培訓中心設施等力度，降低企業(yè)引人、育人、留人成本，提高企業(yè)人才隊伍建設積極性。

（四）強化培養(yǎng)。建立政府和企業(yè)聯(lián)動機制，采取訂單式培訓、定向資助的辦法，有計劃地分批選送企業(yè)老總和有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，到大企業(yè)、大公司學習考察，到高水平的學?；蚺嘤枡C構脫產(chǎn)學習，著力培養(yǎng)造就企業(yè)領軍人才。積極整合本地教育培訓資源，充分發(fā)揮安陽工學院等地方性大學作用，建立多層次、多門類的人才培訓基地，構建企業(yè)與與培訓機構合作雙贏機制，全面加強企業(yè)各類各層次人才的教育培訓。

同志們，國以才立，業(yè)以才興。我市實現(xiàn)科學發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)興旺發(fā)達，歸根到底要靠人才。當前，我市17個專項人才發(fā)展規(guī)劃和實施意見已經(jīng)基本編制完成，企業(yè)人才隊伍建設面臨著前所未有的發(fā)展機遇，讓我們攜起手來，把握機遇、開拓進取、扎實工作，共同創(chuàng)造一個讓各類企業(yè)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面！

第四篇：在園區(qū)企業(yè)人才座談會上的講話

在******企業(yè)、人才座談會上的講話

同志們：

今天召集各位企業(yè)負責人和高層次人才開這個座談會，主要目的是全面了解企業(yè)和高層次人才在******的發(fā)展狀況和遇到的問題，對我們在服務企業(yè)和人才方面的意見和建議，并聽聽各位對******建設發(fā)展的一些好建議。

這次座談會我們邀請到了****同志，市委*****同志，市委*******參加，讓我們對他們的到會指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，也希望各位領導能夠對我們的工作提出寶貴的意見和建議。

下面，我先向大家介紹一下******的情況并談一下想法。首先，我認為有必要跟各位介紹一下******的建設背景和發(fā)展現(xiàn)狀。大家都知道，******是一個典型的資源型城市，在?十五?、?十一五?期間，緊抓國家西部大開發(fā)和能源戰(zhàn)略西移的機遇，促進資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉化，經(jīng)濟高速增長了十多年，成為國家西部和****經(jīng)濟最具活力的地區(qū)之一。于此同時，市委、政府深刻認識到產(chǎn)業(yè)結構單

一、產(chǎn)業(yè)鏈條短的不可持續(xù)性和?資源陷阱?的危害性，于是做出了轉型發(fā)展的戰(zhàn)略重大決策。但真正意義的轉型發(fā)展，必須依靠科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)延伸和升級才能實現(xiàn)，于是******作為******科技創(chuàng)新的主陣地、轉型發(fā)展的主戰(zhàn)場就于2011年3月應運而生。

其次，說一下******的發(fā)展規(guī)劃及今年工作重點。******的總體定位是成為******高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、特色人才管理改革試驗區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先導區(qū)、資源富集地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型示范區(qū)，成為內蒙古乃至華北地區(qū)重要的科技集散地、全市經(jīng)濟新的增長極和強大引擎，建成一流的創(chuàng)新型國家級******。重點發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、潔凈煤技術和云計算、智能裝備、新材料、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代服務業(yè)組合而成的?3+5?產(chǎn)業(yè)。中長期目標是到2020年，園區(qū)實現(xiàn)招商引資與自主創(chuàng)新雙輪驅動，內生發(fā)展動力顯著增長，躋身國家創(chuàng)新型******行列。

2014年，我們的工作重點是在持續(xù)加大招商引資和招才引智力度的基礎上，以完善園區(qū)基礎設施和生活、商務配套功能，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，加強內部管理為措施，做好入園企業(yè)和人才的服務工作。具體來講，今年，我們要確保低碳谷一號研究院、20萬平米的云計算標準化數(shù)據(jù)機房和2.5萬平米的中試廠房6月份投入使用，確保云計算產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)拓展園配套實施的輸變電工程年底投入使用。實施科教孵化園主干道路的綠化、亮化、美化工程，并設置信號燈、路標和監(jiān)控，優(yōu)化公交線路和站點。啟動社區(qū)管理中心、衛(wèi)生院、幼兒園等社會服務事業(yè)，健全規(guī)范商業(yè)街等相關商業(yè)設施，設立公安、交警、消防等部門集中辦公的警務中心，為打造一流的宜居宜業(yè)科技新城打好基礎。實行領導干部聯(lián)系服務企業(yè)、人才制度，設立人才工作專員, 為高層次人才提供?一對一?精細化服務。針對留學人員、國內高層次人

次創(chuàng)業(yè)?階段，即使在******，******也是18個產(chǎn)業(yè)園區(qū)中建園最晚的，實質性建設、發(fā)展不足三個年頭，尤其是地區(qū)高校、科研機構等科技創(chuàng)新資源匱乏，我們應該怎么發(fā)力，怎么后發(fā)趕超。發(fā)展經(jīng)濟學的理論與實踐表明，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，主要有兩條路徑，一是存量內升式增長，二是引入經(jīng)濟增量的外延式擴張，而實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟超常規(guī)跨越式發(fā)展，就要在這個基礎上更加重視和主要依靠外來經(jīng)濟增量的引入，而引入外來經(jīng)濟增量，簡單的講就是要抓項目，抓項目就是要做好招商引資。最后，我們得出一個結論，就是在現(xiàn)階段，主要靠招商引資、招才引智，靠嚴把項目關，緊抓?高、新?二字，引進符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的項目和人才，靠項目和人才拉動******逐步壯大。兩到三年后，我們將在保障這兩項的基礎上，更加注重培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力、激發(fā)內生動力，我想，這既是******最終的出路，也是地區(qū)轉型發(fā)展的最終出路。關于這個思路問題，我們這段時間正在出具體方案，我就不多說了，還是把話題轉到企業(yè)和人才上來。

企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的微觀基礎，而成功的企業(yè)需要成功的企業(yè)家來統(tǒng)領。?千軍易得，一將難求?，企業(yè)家是極其稀缺又極其重要的人才資源。我想，作為一名企業(yè)家，他的成功之道，應該是改革創(chuàng)新。因為在我們這個時代背景下，沒有改革創(chuàng)新，就沒有企業(yè)家的地位，就沒有企業(yè)家的發(fā)展空間。******的企業(yè)，都是科技型企業(yè)，是知識密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展，要靠核心技術，要靠科技創(chuàng)新，歸根結底要靠人才。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技進步日

展壯大了，人才的創(chuàng)新活力激活了，******才能發(fā)展的更好，才能在注重硬環(huán)境建設的同時，不斷優(yōu)化科技資源的配置，提供更加優(yōu)質的服務。只有******這個舞臺變大了，舞臺上所有企業(yè)和人才發(fā)揮的余地才會更大，跳出的舞姿也會更加搖曳多姿。

下面，請各位企業(yè)家和高層次人才都談一談在******的現(xiàn)狀和遇到的問題，大家要暢所欲言，既可以根據(jù)我們下發(fā)的調研內容提問題和意見，也可以提工作中、生活中的一些感受和想法。另外，還歡迎大家對園區(qū)黨工委、管委會和我本人提出寶貴的意見和建議。會后，我們會根據(jù)各位的意見和建議，能馬上解決的，馬上解決，需要協(xié)調爭取的，協(xié)調爭取，短期內無法完成的，我們會制定相關解決方案，逐步加以解決。

再次感謝各位領導到會指導，謝謝！

第五篇：特許加盟企業(yè)人才培訓

1、中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士最近將會在北京主講“中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營”。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系。李維華博士服務過的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車、醫(yī)藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設計、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。相信這次課程一定會給你帶來巨大的收獲。

2、理論性的知識不能說對我們企業(yè)沒有幫助，但是作為一個企業(yè)的高層，每天忙著應對企業(yè)的各種問題，難得抽時間來學習，學習高深的理論知識很多時候根本就不能夠很及時的運用到企業(yè)中去，面對這種情況，很多的企業(yè)管理者都希望學到一些有實用價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么在哪里學，跟誰學習就成了關鍵性的問題。為了解決企業(yè)高層的這個憂慮性問題。中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士推出了“中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營”，這個課程與其他的課程有很大的不同之處，首先就是這次課程并不會將理論知識拋棄，而是將這些不能夠及時運用的理論知識轉化為可操作性強的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行傳授，讓大家充分的體會到“理論才是實戰(zhàn)的精髓”；其次這次課程的人數(shù)只限制在40人以下，這是為了方便各位學員與李老師進行互動，提出自己企業(yè)的實際存在的問題，然后由李老師親自進行解答。

如果你對李維華博士不是很了解，相信你會提出這樣的問題，李老師為什么能夠將理論轉化為實戰(zhàn)，為什么能夠當堂解決企業(yè)實際性的問題？那么接下來我們可以簡單的了解一下李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的連鎖企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系，出版中國國內唯一的特許經(jīng)營講座光盤一套（6盤，共6個小時）——《成功特許經(jīng)營五步法》，由清華大學出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營高級培訓、認證或研修班，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓學校、新疆君道管理咨詢公司、連鎖國際、連鎖中國、國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營沙龍（包括中國第一屆特許經(jīng)營沙龍）、論壇、大學行、公開課等，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、連鎖中國。到目前為止培訓過的學員已然超過一萬名，培訓總時間超過6000小時。

看到這里你一定會很想知道李維華博士服務過的行業(yè)有哪些，在這些行業(yè)中是否有屬于自己的行業(yè)，那么就讓我們一起來看一下李老師服務過的行業(yè)有多么的廣泛。李老師曾經(jīng)服務過的行業(yè)包括音響、鹿業(yè)、干洗、足療、按摩、汽車、醫(yī)藥、圖書、保健、音像、眼鏡、卡通、飾品、激光產(chǎn)品、煤礦、電訊、餐飲、設計、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食療、美容、美發(fā)、化妝品、美甲、房產(chǎn)中介等。如果你看到了自己的行業(yè)或許覺得有價值去聽課，如果你所在的行業(yè)中李老師還沒有服務過是不是就沒有價值去聽課了呢？回答當然是否定的，因為特許經(jīng)營是一種商業(yè)運作模式，它不屬于任何一種行業(yè)，因為它適合任何一種行業(yè)?？梢赃@樣說，只要你有“店”，你想開“店”，你就可以采用“特許經(jīng)營”這種21世紀最主流的商業(yè)模式進行運作。

讓知識帶給你財富，讓李老師帶你一起走進這21世紀商業(yè)神話。

3、對于企業(yè)內訓，很多時候都想找一個能夠正正幫助到自己企業(yè)實際問題的人士來進行，能夠解決實際性的問題，那么沒有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行積累，那是很難滿足我們企業(yè)的需求。因此我在這里向您強烈推薦——中國特許經(jīng)營第一人李維華博士。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，成功構建“特許經(jīng)營體系”的企業(yè)就有數(shù)十家，對于這樣一位實戰(zhàn)性的專家，難道說不是你們考慮企業(yè)內訓講師的首選嗎？

4、李維華博士最近主講的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》課程，在此課程中李老師將“招

商加盟”作為一個主講模塊，向大家分享招商加盟的實戰(zhàn)案例，以及給出您企業(yè)所需要的高價值性建議。為此，希望您不要錯過李老師的課程，詳情請到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中咨詢。

5、市場能夠帶給企業(yè)的機會是瞬息萬變的，如果企業(yè)想借助這次機會快速的發(fā)展壯大自己的品牌，那么擁有大量的相關資源作為堅實的后盾是無可厚非的事情，但是這些資源的積累卻不是一般企業(yè)在短時間之內能夠積聚得到的，面對這種情況，我們完全可以采用特許經(jīng)營這種體系來運作我們的企業(yè)。那么我們?yōu)槭裁匆捎锰卦S經(jīng)營這種商業(yè)模式呢？原因很簡單，因為特許經(jīng)營企業(yè)的擴張模式屬于外借式的擴張，就是說它可以借用受許人的人力、財力、物力以及市場資源等來迅速的發(fā)展壯大自己的品牌在市場上的影響力。

那么想借用加盟商的資源時，我們又會面臨一個很實際的問題，那就是招募加盟商。如何招募加盟商？怎樣來維護加盟商與盟主之間的關系？怎么樣來實現(xiàn)共贏的局面等等都成為了一個很棘手的問題，那么當我們面對這些問題的時候就需要一個人來指導，需要一個能夠真正給予我們企業(yè)撥開云霧見青天的實戰(zhàn)性的專家。對于實戰(zhàn)性的專家，中國特許經(jīng)營第一人——李維華博士當之無愧。李維華博士從事特許經(jīng)營領域已經(jīng)有13年的歷史，服務過的企業(yè)已有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系，出版中國國內唯一的特許經(jīng)營講座光盤一套（6盤，共6個小時）——《成功特許經(jīng)營五步法》，由清華大學出版社發(fā)行，成功的舉辦多屆特許經(jīng)營高級培訓、認證或研修班，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、深圳馨榕職業(yè)技能培訓學校、新疆君道管理咨詢公司、連鎖國際、連鎖中國、國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會、中國烹飪協(xié)會等。成功舉辦、策劃多屆特許經(jīng)營沙龍（包括中國第一屆特許經(jīng)營沙龍）、論壇、大學行、公開課等，合辦方包括中國政法大學、清華大學、北師大、中科院研究生院、連鎖中國。到目前為止培訓過的學員已然超過一萬名，培訓總時間超過6000小時。

由此可見我們的企業(yè)想要快速發(fā)展，我們需要這21世紀的主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營，如果我們不會運作這種神話般的商業(yè)模式，我們的選擇也很明確，那就是到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中去咨詢——李維華博士。

6、李維華博士主講的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》的【課程價值】： 致富寶庫：最全面、最前沿、最實戰(zhàn)、最系統(tǒng)、最權威的特訓營，受訓一次，終生受益！

全面解讀：特許經(jīng)營理論與實務全面精講，體系構建、法律實務、單店贏利等等全面授密！

名家坐堂：知名實戰(zhàn)專家與您零距離交流，為您排憂解難，讓您輕松踏上成功之路！

實戰(zhàn)指南：13年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓理論更深化，案例更豐富，內容更實際！

單兵教練：一對一解決企業(yè)具體問題，針對性地和學員共同研究，確定最實用的方法！

強大人脈：有機會結交國內眾多企業(yè)的董事長、總裁和高層,擴展您的商業(yè)關系網(wǎng)!

同學交流：和同行、跨行精英深度溝通交流，激發(fā)靈感，激發(fā)合作，無限商業(yè)契機!

詳情您還可以到中國特許經(jīng)營第一網(wǎng)中去咨詢。

7、很多人問我們這樣一個問題，就是說你們是做特許經(jīng)營服務的，那么服務的對象一定是那些做連鎖店、加盟店的企業(yè)，而我們的企業(yè)一直采用直營、代理經(jīng)銷的方式來銷售我們的產(chǎn)品，那么你們的課程對我們會有什么樣子的幫助？對于上述的問題，我們可以毫不夸大的這樣告訴您，只要你有店，只要你想把自己的物品通過店來銷售出去，那么我們永遠都是你尋求幫助，唯一的權威性后盾。比方說李老師近期將舉辦的《中國特許經(jīng)營總裁特訓實戰(zhàn)營》中就會有這樣的一個模塊“單店的贏利模式全揭秘”，在這個模塊之中，李老師會給您的講述企業(yè)“開源節(jié)流”是誤區(qū)、單店贏利的“宗”公式、單店的三維深度寬度增收、單店的五維度寬度節(jié)流、經(jīng)典案例招數(shù)詳構等。除此之外李老師還會針對你們企業(yè)中的“店難”，給予出真正有價值的建議。一個從事“店”13年的實戰(zhàn)專家給予你的經(jīng)驗建議，對于這種建議的真正價值可想而知。

8、到目前為止，在中國國內享有“中國特許經(jīng)營第一人”之稱的依舊是從事特許經(jīng)營領域13年的李維華博士。李維華博士現(xiàn)執(zhí)教于中國政法大學商學院，任職中國特許經(jīng)營研究中心的常務副主任，多年來與海內外的特許經(jīng)營專家交流，并且深入到各行各業(yè)之中進行理論的認證，經(jīng)驗的積累，從而出版了《特許經(jīng)營學》等多本“理論+實戰(zhàn)”的書籍，現(xiàn)在這些書籍已經(jīng)被多所重點大學作為老師為學生授課的指定教材?，F(xiàn)在的李維華博士對于特許經(jīng)營第一人的美稱可謂是當之無愧。

李維華博士本著“三心二意”的宗旨為每一位企業(yè)服務。李老師會“誠心”的回答每一個咨詢特許經(jīng)營領域內的任何問題，會誠心的與每一位請李老師做顧問的企業(yè)商定相關合作事宜。對于李老師已經(jīng)接手服務的項目，李老師的“責任心”會更強，因為李老師喜歡看到，每一個親手種下的種子，生根發(fā)芽直至長成大樹的那一天，13年來，李老師已經(jīng)為數(shù)百棵樹苗修枝剪葉，親手種下的數(shù)十顆種子也已經(jīng)長成了大樹，如果將這些樹木放在一處，那一定會是一片不小的樹林，但是中國太大，他們沒有聚集在一起的一天，但是他們都在祖國的大地上面展示出了應有的新綠。凡是李老師做過的項目的朋友都知道，李老師做過的項目一般都會采用“交鑰匙”的方式，這種方式更容易讓高層運作已經(jīng)完善的企業(yè)，這個時候你的企業(yè)就像是一個機械運作的機器，你只需要使用鑰匙打開啟動按鈕，它就可以正常運作，因此項目的結束完全可以讓每一位企業(yè)家“放心”。李老師經(jīng)常說這樣一句話“知識的價值在于更新”，因此李老師在做每一個項目的時候都會將“創(chuàng)意”融入到新的項目中去，與此同時，李老師還會傳授企業(yè)高層如何用時代的工具去解決時代的問題，讓每一個完成的項目都緊跟時代前進的腳步。每一個做完的項目都具備完善的運作體系，不會因為誰的離開而停止運作，令每一個客戶“滿意”是李老師最愿意看到的結果。

9、對于企業(yè)來說，無論是剛剛起步，還是發(fā)展到了一定的規(guī)模，同樣都需要吸納外界的經(jīng)驗來更好的發(fā)展和壯大自己的企業(yè)，那么通過與專家溝通，與同行交流等都是一件很不錯的事情，那么想要同時滿足這兩方面的需求，我們可以通過參加一些知名的專家舉辦的培訓班來實現(xiàn)。

由此可見，我們第一步尋求有真才實學的專家就變得尤為重要。對于特許經(jīng)營領域中李維華博士當之無愧是第一人，是我們連鎖企業(yè)尋找培訓的首選。因為其在企業(yè)中擁有13年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務過的企業(yè)有數(shù)百家之多，并且成功的為數(shù)十家企業(yè)構建了“特許經(jīng)營”體系。