第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)講話稿

質(zhì)量月活動(dòng)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開帷幕。

本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量 促實(shí)物質(zhì)量提升 保市場(chǎng)求發(fā)展

本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對(duì)目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量全員踐行質(zhì)量全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開展以下工作：

一、加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。

1）控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識(shí)。

2）針對(duì)供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。

3）檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評(píng)審處理速度。

4）整頓出場(chǎng)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

1）以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái)，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)；

2）開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。

3）重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；

質(zhì)量部邢錄芳

2010年8月30日4）實(shí)事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

二、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量工作

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)講話稿

質(zhì)量月活動(dòng)講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

為深入貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示，按照質(zhì)量月活動(dòng)文件要求，中德公司質(zhì)量月活動(dòng)從9月1日起正式拉開帷幕。

本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：抓工作質(zhì)量 促實(shí)物質(zhì)量提升 保市場(chǎng)求發(fā)展

本次活動(dòng)必須圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題，針對(duì)目前各部門存在的工作質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量問題確定質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)要貫徹提高全員的質(zhì)量意識(shí)、持續(xù)改進(jìn) 追求更好的要求。本著全員重視質(zhì)量 全員踐行質(zhì)量 全員享受質(zhì)量的原則，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，把“質(zhì)量作為企業(yè)的頭等大事”，自覺增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成重視質(zhì)量的良好習(xí)慣，形成確保質(zhì)量、人人有責(zé)的良好氛圍。

作為中德質(zhì)量負(fù)責(zé)部門，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，積極配合集團(tuán)公司質(zhì)量月活動(dòng)，9月份將開展以下工作：

一、加強(qiáng)用戶反饋糾正與預(yù)防措施的有效性管理，監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實(shí)實(shí)施。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。1）控制進(jìn)貨質(zhì)量，保證裝配質(zhì)量，促進(jìn)供方形成“產(chǎn)品和服務(wù)要100%符合要求”的共識(shí)。

2）針對(duì)供方現(xiàn)存問題，積極開展供方溝通走訪，協(xié)助供方改善質(zhì)量，提升質(zhì)量。3）檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，不合格品及時(shí)清理，加快不合格品評(píng)審處理速度。4）整頓出場(chǎng)檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)規(guī)范，控制不良品流出，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。1）以質(zhì)量提升活動(dòng)為平臺(tái)，深入開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量整改活動(dòng)； 2）開展質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少用戶投訴，提高用戶滿意度。

3）重要客戶進(jìn)一步走訪，提高客戶滿意度；

質(zhì)量部 邢錄芳 2010年8月30日 4）實(shí)事求是，現(xiàn)地現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

二、建立企業(yè)質(zhì)量信息檔案，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信質(zhì)量工作篇二：質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

各位同事大家早上好！金秋9月，在全國(guó)第33個(gè)質(zhì)量月來臨之際，項(xiàng)目部響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以****，****為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)我們核電建設(shè)單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。

日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，古人云“生于憂患，死于安樂”！在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量，提升我們中核二二的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的，而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括器材部的物料采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配，人勞部對(duì)員工的培訓(xùn)、施工隊(duì)伍的生產(chǎn)一線、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

同志們，動(dòng)員大會(huì)的舉行，標(biāo)志著2011年昌江核電項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升核電工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后預(yù)祝昌江項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿成功！謝謝大家！篇三：質(zhì)量月演講稿

提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家晚上好！

我是來自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是“提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

人為本,質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的生命，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時(shí)關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)度組成的?？梢娭挥形覀儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷

來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至。”這就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。對(duì)于我們每一個(gè)堯柏人來說，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量得失。同時(shí)要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！

我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量月活動(dòng) 啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議議程 發(fā)言稿 質(zhì)量月活動(dòng) 啟動(dòng)會(huì) 會(huì)議議程 及 質(zhì)量部發(fā)言稿

主持人：程老師

時(shí)間：2011.06.01 15:30-16:30（控制在60分鐘以內(nèi)）

會(huì)議議程1、2、3、4、主持人宣布會(huì)議開始。質(zhì)量部彭xx經(jīng)理講話（40分鐘）。采購(gòu)物流部經(jīng)理xx總結(jié)講話（20分鐘）。主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

一、李經(jīng)理發(fā)言稿：（40分鐘）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家下午好，今天我們隆重集會(huì)在這里，既是在為6月的《質(zhì)量月活動(dòng)》做動(dòng)員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。動(dòng)員：

本次質(zhì)量月活動(dòng)的主旨是：提升全體員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能熟練度，確保工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范得到有效實(shí)施。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的質(zhì)量，提升我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危險(xiǎn)感和我們的技能，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。“不積跬步，無以致千里”，踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們制訂好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不去認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特（shehart））在第一次提出p-d-c-a循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重?；顒?dòng)具體安排已經(jīng)以紅頭文件形式于下發(fā)到各部門、工段、班組，希望大家精心準(zhǔn)備、踴躍參加，在有獎(jiǎng)有趣的活動(dòng)中提高大家的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。

培訓(xùn)：

方針和目標(biāo)

公司的質(zhì)量方針是：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意。

今年公司的重點(diǎn)工作是提升質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證的能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理的水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。所以我們公司持續(xù)開展全員質(zhì)量月活動(dòng)，那么什么是質(zhì)量（質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度）？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，俞加專業(yè)化，我們的客戶的要求俞加苛刻，但是我們的質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞士碧(philip b crosby)在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。質(zhì)量是用不符合要求的代價(jià)（金錢）來衡量的。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，建立顧客對(duì)本公司的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過以上講解，我們就不難理解我們的質(zhì)量方針：持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意，就是根據(jù)顧客對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品的滿意程度和顧客的期望做出改進(jìn)，取得顧客的信任，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。根據(jù)

質(zhì)量目標(biāo)是公司對(duì)全體員工的期許，質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身滿足顧客需求能力的自我評(píng)定，是需要大家通力合作來實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)之后我們又需要制定更具挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。目前公司的質(zhì)量目標(biāo)：

1、交付產(chǎn)品不合格率：≤100ppm；

2、顧客滿意度：≥85%。

現(xiàn)狀

我們?cè)诳蛻籼幍臉I(yè)績(jī)4月出行（現(xiàn)）大幅度下滑，在主要客戶長(zhǎng)安鈴木的ppm超標(biāo)300%多，上周他們到我司現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)也對(duì)我們提出了嚴(yán)厲的批評(píng)，這將影響我司的新業(yè)務(wù)拓展，還有就是可能被列入風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商加以控制。在偉世通，我們4月也因發(fā)生鉚管高度超差遭到客戶高額罰款的質(zhì)量事故。

可能大家會(huì)問，我們以前一直做得很好，為什么出了一次問題，客戶就對(duì)我們?nèi)绱藝?yán)厲呢？因?yàn)槲覀兞鞒龅娇蛻舻牟涣悸始词怪挥邪偃f分之一，但對(duì)用戶來講卻是百分之百，由此帶來的重工和重檢費(fèi)用，退貨費(fèi)用數(shù)目相當(dāng)可觀。所以質(zhì)量管理提出了零缺陷目標(biāo)，零缺陷的工作標(biāo)準(zhǔn)是一種認(rèn)真的符合我們所同意的要求的個(gè)人承諾。零缺陷是一種心態(tài)，包括第一次就把事情做對(duì)，避免雙重標(biāo)準(zhǔn)，只有符合全部要求才行。沒有顧客的報(bào)怨，并不一定表明顧客很滿意，即使規(guī)定的顧客要求符合顧客的愿望并得到滿足，也不一定確保顧客很滿意。所以說，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。只有超越了顧客的期望，才能滿足顧客的要求，使顧客滿意，乃到忠誠(chéng)。

我們的過程ppm，1-4月呈急劇上升趨勢(shì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定目標(biāo)。但我們制造過程中的一些典型的違章、違反工藝程序的現(xiàn)象還依然存在。

顧客的需求是變化著的，產(chǎn)品的質(zhì)量特性也是變化著的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，顧客的要求越來越苛刻，但是我們的過程業(yè)績(jī)不但沒有提高，反而在下滑。那么，我們的問題究竟出在哪里呢，為什么會(huì)出現(xiàn)這么多問題？我們需要怎么做呢？

問題：

匯總分析我們的問題后發(fā)現(xiàn)，沒有什么新問題，也沒什么技術(shù)難題，大多數(shù)都是重復(fù)再重復(fù)的老問題，變形、劃痕、毛刺、間隙超差等。

原因：

分析原因前，讓我們先來回顧一下下面兩個(gè)理論：

短板理論：質(zhì)量業(yè)績(jī)=每個(gè)過程業(yè)績(jī)的乘積，任何一個(gè)過程出現(xiàn)短板都會(huì)影響全局。漏水桶理論：我們每個(gè)人能力都很強(qiáng)，但我們沒有齊心協(xié)力，結(jié)果都不能達(dá)成目標(biāo)。

我們的短板在哪里？ 問題發(fā)生了之后，我們是否做了調(diào)查分析？我們是否采取了糾正和預(yù)防措施？我們的糾正和預(yù)防措施是否進(jìn)行了跟蹤和驗(yàn)證?我們是否對(duì)我們所采取的措施的有效性進(jìn)行了評(píng)審與考核？我們是否對(duì)我們采取的有效的措施進(jìn)行了持之以恒的執(zhí)行與改進(jìn)？在連續(xù)發(fā)生多起嚴(yán)重的質(zhì)量事故后，恐怕所有人的回答都是否定的吧。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，根本原因是沒有做好過程控制，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的控制意識(shí)淡薄，寄希望于后續(xù)的檢驗(yàn)，要知道產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防而不是檢驗(yàn)，檢驗(yàn)告知已發(fā)生的事情已經(jīng)晚了，缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，亡羊補(bǔ)牢，何太遲也？工作的重點(diǎn)沒有抓住，沒有從預(yù)防問題發(fā)生上狠下功夫，沒有把重心放在預(yù)防問題的發(fā)生上，而是停留在解決問題上。當(dāng)然解決問題目前也還各種存在問題。比如解決問題的方案缺乏堅(jiān)持的能力，解決問題的方案沒有進(jìn)行再確認(rèn)，解決的效果沒有進(jìn)行評(píng)審，沒有責(zé)任到人。

我們公司這支“水桶”結(jié)合緊密嗎？還在漏水嗎？

我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，士氣，榮譽(yù)感、自豪感，質(zhì)量意識(shí)以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)：謙遜、自信、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，都還很薄弱。我們的員工是否都清楚自己的職責(zé)、權(quán)限以及工作的內(nèi)容、要求、程序？我們的員工是否理解其活動(dòng)的結(jié)果對(duì)下一步工作的貢獻(xiàn)和影響？我們的員工是否都明白為了完成質(zhì)量目標(biāo)自己要做些什么？

措施 做什么：

提升個(gè)人素養(yǎng)，提高個(gè)人技能，激勵(lì)全體員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，齊心協(xié)力，職責(zé)與權(quán)限厘清，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

怎么做：

1、首先是要提升個(gè)人素養(yǎng)和個(gè)人技能，今天的動(dòng)員會(huì)，本月的質(zhì)量月活動(dòng)，以及接下來的一系列培訓(xùn)、管理活動(dòng)，都是為了提高全體員工的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)，使我們的員工具備足夠的知識(shí)技能，對(duì)組織的成功負(fù)有使命感，分工明確，資源共享，為組織創(chuàng)造更好的形象。積極的尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)承諾，從而實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。

2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用過程方法，秉持全過程質(zhì)量控制理念。對(duì)過程質(zhì)量控制從物料投入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到服務(wù)的時(shí)時(shí)監(jiān)控。提高實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)的有效性和效率。

具體方法如下：

事前管理：（輸入控制，預(yù)防問題的發(fā)生）

質(zhì)量部：操作工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢驗(yàn)工質(zhì)量意識(shí)和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力的培訓(xùn)，進(jìn)行班前5m1e檢查，首件確認(rèn)檢查。

制造部：操作工操作技能培訓(xùn)，組織班前會(huì)，進(jìn)行班前5m1e檢查。

事中管理：

操作者首檢、過程檢+檢驗(yàn)巡檢+生產(chǎn)即時(shí)看板管理+（生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員）走動(dòng)管理+逐級(jí)反饋+隔離標(biāo)識(shí)。

事后管理：

跟蹤檢查、每日（周、月）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析制定《問題糾正預(yù)防措施計(jì)劃》《優(yōu)先減少計(jì)劃》等，統(tǒng)計(jì)形成質(zhì)量問題履歷表，作為pfmea、cp等持續(xù)改善輸入。

質(zhì)量部：

廢品管理：定置、標(biāo)識(shí)、配置紅箱、進(jìn)行當(dāng)天判斷、分類處理。

超差、返工返修管理：（產(chǎn)品、模具）隔離、標(biāo)識(shí)、及時(shí)返修、跟蹤檢查處理結(jié)果。修模管理：讓步接收只限本批，質(zhì)量部要求限期修復(fù)模具方案，技術(shù)部確定方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證出結(jié)果，驗(yàn)證結(jié)果要由質(zhì)量部和制造部簽字認(rèn)可。才能進(jìn)行下批再生產(chǎn)。

糾正預(yù)防措施實(shí)施管理：質(zhì)量部負(fù)責(zé)整改計(jì)劃實(shí)施過程及結(jié)果的監(jiān)督管理、跟蹤驗(yàn)證。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題處理：針對(duì)具體問題，質(zhì)量部人員召集技術(shù)工程師、修模組、物流組等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急分析處理，各部門務(wù)必積極配合。ccar會(huì)議：至少每周召開一次，各部門經(jīng)理、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、修模主管、采購(gòu)主管、物流主管參加，分析原因，制定措施，檢查上周進(jìn)展。

班前點(diǎn)檢、首檢、過程檢驗(yàn)、末件檢的目的、方法、要求。自檢、互檢、專檢相結(jié)合。班前點(diǎn)檢：班前對(duì)5m1e進(jìn)行檢查，過程檢驗(yàn)的目的和作用：

管理要求，章程：提供資源，落實(shí)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)職能，努力啟發(fā)全體員工積極尋找機(jī)會(huì)來提高自己的能力、知識(shí)。對(duì)質(zhì)量工作中的各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行考核與檢查，持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有管理獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。

質(zhì)量意識(shí)：樹立預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量的意識(shí)，不能把資源浪費(fèi)在問題的查找和補(bǔ)救上面。決不向不符合要求的情形妥協(xié)，我們要努力預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生。

責(zé)任意識(shí)：全體動(dòng)員，共同參與，積極投入對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)有責(zé)任的工作。樹立起工作責(zé)任心。工藝紀(jì)律檢查要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行檢查、工藝紀(jì)律是否得到了正確的執(zhí)行？實(shí)際操作與工藝文件的要求是否一致？當(dāng)工藝文件與實(shí)際操作不符合是否進(jìn)行了論證與檢討？分級(jí)檢查，班組級(jí)每班檢、技術(shù)員檢驗(yàn)員每班巡查、部門主管每周巡查。

強(qiáng)化四不準(zhǔn)原則：不接受、不制造、不傳遞、不隱瞞缺陷。篇五：質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！今天我們隆重集會(huì)在這里，既是為即將開展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì)，提高質(zhì)量意識(shí)。

古人云“工欲善其事，必先利其器?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步，無以至千里”，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實(shí)施，提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱，春秋大夢(mèng)，空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高，有賴于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的，也在不斷提高，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高，我們的思想觀念還沒有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤，有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理，還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài)。

第三篇：質(zhì)量月活動(dòng)

2010年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對(duì)股份公司“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過近一個(gè)月的緊張組織、活動(dòng)開展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果?；顒?dòng)中，全站職工積極參與，在努力工作的同時(shí)全力參與活動(dòng)，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

為了更好地開展質(zhì)量月活動(dòng)，在接到物資公司質(zhì)量月活動(dòng)通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動(dòng)的方案，指定專人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。會(huì)上站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題、要求等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，對(duì)我站的活動(dòng)方案做了詳細(xì)介紹并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識(shí)、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量月活動(dòng)不再是個(gè)別人的事情，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊(cè)》、TS《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗(yàn)收入庫(kù)管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動(dòng)，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失。通過自查活動(dòng)，職工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對(duì)各生產(chǎn)廠礦的走訪活動(dòng)取得了相關(guān)部門的一致好評(píng)。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時(shí)候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問題，采購(gòu)實(shí)物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺意識(shí)里，為實(shí)現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)

每年九月是我國(guó)的質(zhì)量月，今年也不例外。國(guó)家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國(guó)總工會(huì)等7部門在九月開展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)：希望通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬戶，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國(guó)家的大政方針，小處說則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會(huì)到個(gè)人對(duì)公路工程的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對(duì)施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場(chǎng)之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿意工程。借此全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部大力響應(yīng)，組織開展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)。

首先，自接到公司關(guān)于全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門全員全過程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項(xiàng)目部全體人員共同參與。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開展豐富多樣的活動(dòng)：項(xiàng)目部組織員工對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，并交流心得體會(huì)；對(duì)施工班組進(jìn)行每個(gè)工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測(cè)量放線到邊坡開挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對(duì)相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過程控制、精細(xì)控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從進(jìn)場(chǎng)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測(cè)與高程復(fù)測(cè)中，總工、測(cè)量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測(cè)量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問題的數(shù)據(jù)絕不放過，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時(shí)間、降雨、震動(dòng)等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測(cè)量班組對(duì)全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無誤。對(duì)有變動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測(cè)量班對(duì)每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無誤后再進(jìn)行測(cè)量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測(cè)量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測(cè)孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動(dòng)。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實(shí)，對(duì)土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開挖過程中，工程部與測(cè)量班對(duì)仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測(cè)定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無誤。施作仰拱時(shí)，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實(shí)驗(yàn)室對(duì)鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實(shí)驗(yàn)，到原料配比、現(xiàn)場(chǎng)拌合及運(yùn)輸澆注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對(duì)于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計(jì)要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷?；炷潦┕ぶ?，充分振搗保證密實(shí)，使其無氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時(shí)灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會(huì)停止。我們將以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年9月20日

第五篇：深入開展2017質(zhì)量月活動(dòng)

深入開展2017質(zhì)量月活動(dòng)

圍繞2017以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。公司制訂下發(fā)了《關(guān)于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，召開了質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真部署落實(shí)，全面開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

圍繞“以技術(shù)促質(zhì)量 向質(zhì)量要效益”的公司質(zhì)量月活動(dòng)主題，分為五個(gè)方面開展活動(dòng)，一是開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，在公司本部主要活動(dòng)區(qū)域及測(cè)區(qū)通過設(shè)置電子屏、張貼宣傳海報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語、制作質(zhì)量宣傳板報(bào)營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，或利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、微信平臺(tái)等新媒體，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,引導(dǎo)廣大員工積極參與質(zhì)量管理。二是通過開展技術(shù)提升活動(dòng)、提高全員技術(shù)水平，除了積極參加當(dāng)下省內(nèi)省外的技術(shù)培訓(xùn)外公司還組織了各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、技術(shù)提升班、專項(xiàng)知識(shí)講座、技術(shù)交流會(huì)、技術(shù)討論會(huì)等，圍繞實(shí)際工作，落實(shí)各生產(chǎn)單位不同層次的職工有針對(duì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升全公司技術(shù)力量。三是開展基礎(chǔ)夯實(shí)活動(dòng)，提高質(zhì)量保障水平，細(xì)化完善公司各級(jí)質(zhì)量管理規(guī)定和管理制度，為全面提高技術(shù)質(zhì)量水平提供基礎(chǔ)性的保障。四是開展技術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)全公司質(zhì)量創(chuàng)新，以質(zhì)安部總工辦為主，開展隊(duì)級(jí)抽查和部門自檢活動(dòng)，包括項(xiàng)目綜合臺(tái)帳、項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)交流情況、項(xiàng)目質(zhì)量檢查、項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況、項(xiàng)目資料保密情況等方面。對(duì)測(cè)區(qū)及協(xié)作隊(duì)伍開展了設(shè)備安全檢查活動(dòng)、臺(tái)帳整理檢查活動(dòng)、設(shè)計(jì)書檢查活動(dòng)及各項(xiàng)目關(guān)鍵工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)。

通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了全公司職工的質(zhì)量意識(shí)，提高了技術(shù)人員的技能水平和管理水平，并取得了良好的社會(huì)效益?！百|(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但我公司全員參與“質(zhì)量月”的活動(dòng)并沒有結(jié)束，各單位認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，梳理質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，將活動(dòng)中取得顯著成效的經(jīng)驗(yàn)和做法完善于管理制度中，確保質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)，構(gòu)成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍。使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階。