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      秘書長在市政府辦公室干部大會上的講話

      2022-02-18 20:20:14下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《秘書長在市政府辦公室干部大會上的講話》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《秘書長在市政府辦公室干部大會上的講話》。

      秘書長在市政府辦公室干部大會上的講話

      同志們:

      從去年X月X日算起,到今年X月X日,xx市人民代表大會常務委員會正式任命我為xx市人民政府秘書長,我到市政府辦公室已經(jīng)X個月了。能與大家一起共同學習、工作、生活,著實是一種緣分與福分。今天,我懷著無比激動的心情,借這個會議的機會,我愿和大家共同分享我這近X個月來的所見所想,所感所悟,與同志們說說心里話,向同志們作次簡單匯報。恰當之處,請大家批評幫助。

      我主要想講這樣4個方面的意思,概括起來就是8個字:

      首先,感謝。這里,我要衷心感謝組織的培育信任,衷心感謝同志們的關心、支持與幫助。市政府辦公室是一項團結奮進的集體,每次人在不同的崗位上,都發(fā)揮重點要作用,有力的服務與保障了市政府各種工作的正常開展,為xx經(jīng)濟社會全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。總的感受是大家思維正、作風實,任勞任怨、盡職盡責。這增強了我?guī)ьI大家當好工作的信心與底氣。能有如此好的局面,我們大家都應該感謝一項人,就是我們可親可敬的xx秘書長,他是我們做人做世的榜樣。X秘書長幾十年如一日,夙夜在公、宵衣旰食,是我們的榜樣;郭秘書長理論水平高,政策把握能力強,講政治、顧大局,是我們的榜樣;郭秘書長就像老師一樣,嚴謹、細致、周到,幫大家解難題,糾偏差,使大家能力增強、工作進步;郭秘書長就像家長一樣,關心每次人的學習、工作、生活,關心每次人的成長進步。在這里,讓我們以熱烈的掌聲向我們的班長、老師、前輩xx同志致敬!

      第二,信心。如何接過接力棒,在郭市長奠定的好基礎上,把市政府辦公室工作做得更加富有成效,對我是次新課題,也是次新考驗,但我有信心緊緊團結依靠辦公室全體干部職工,接好這次接力棒,跑好這場接力賽。在這里,我也給大家鄭重表次態(tài)。我是次好學生,從小學到高中,從來爭第一、當?shù)谝弧4髮W人才濟濟,也奮力名列前茅。這X個多月來,奮力向郭秘書長學習,向大家學習,有了做好秘書長的底氣。下一步,有xx副市長的領導、引領,有大家的幫助、協(xié)作,相信一定能夠做好秘書長,為市政府服好務,為大家服好務,辦好市政府的事,辦好大家的事。我要像郭秘書長那樣,夙夜在公,勤耕力作,像郭秘書長那樣,精益求精,勇攀高峰。要求大家做到的,個人首先做到;要求大家不做的,個人首先不做,以上率下,任勞任怨,當好個人,帶好團隊。一句話,我要以功成不必在我的境界,功成必定有我的追求,帶領大家為xx全方位高質量趕超型跨越式持續(xù)發(fā)展貢獻個人的力量。

      第三,不足。當前,我們xx發(fā)展處在一項重要歷史節(jié)點,正在加快全方位高質量趕超型跨越式持續(xù)發(fā)展。這對市政府辦公室工作提出了新的更高要求??傮w上,我們各種工作是好的,在全市是靠前的,在全市目標職責考核中,能夠連年穩(wěn)居市直單位優(yōu)秀行列就是最有力的證明。但反過來看,我們也有美中不足之處,和市委、市政府的總體要求相比,和xx副市長一貫嚴格要求相比,還有一定的差距。

      從X個月和大家接觸與掌握的情況看,在一些科室、一些同志身上也發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如,輔助決策的能力不強,辦文的思路不寬,照抄照搬、不具體、不接地氣的問題。辦會、辦事不周密,不細致等問題不同程度存在。特別是副秘書長、科長、主任們以上率下、親力親為普遍做得還不夠。習慣于依靠手下、依靠職能局,走走程序,做做樣子。說得嚴重些,有的人不會提意見,就會畫圈。概括起來,主要表如今以下X個方面:

      一是大局觀念還不夠強。

      我們常講,政府機關首先是政治機關,市政府辦公室作為全市政府系統(tǒng)的排頭兵,講政治、顧大局始終是第一位的,是對大家的根本要求。但在具體工作中,確實有次別同志遇事不從市政府辦公室整體出發(fā),考慮科室甚至次人多于集體,對于因工作需要部署不屬于個人分管或聯(lián)系的臨時性工作,不愿“接招”,能推則推,能拖則拖,能不個人辦就不個人辦,能讓別人辦決不往個人身上攬,更不要說是進取辦,以至于工作成效打了折扣。這是極端危險的,更是極其錯誤的。

      二是工作作風還不夠實。

      最典型的就是個人不愿意多動腦筋,甘當機械式搬運工,沒有牢固確立吃透上情、吃透下情的思維。有的就事論事,接到會議通知直接呈報,不和上級部門進取溝通,對會議的有關要求不了解;有的機械式轉辦文件批示,具體情況一問三不知;甚至有的干脆當起了“甩手掌柜”,不推不動,推了也只是動一動,對具體落實情況不聞不問。由于作風不實,致使情況不明,最后工作被動。說得重一點,包括我在內(nèi)都是次服務員,我們沒有當甩手掌柜的資格呀!

      三是跟蹤落實還不夠緊。

      也就是浮光掠影、蜻蜓點水、流于表面,不能一抓到底,缺乏“釘釘子”精神。比如,在文風上本末倒置,只注意程序把關,不注意內(nèi)容是否具體,措施是否到位,一發(fā)了之;比如,在會風上結果導向不夠,只注意會前的準備不注意會后的落實,一開了事,虎頭蛇尾,落實情況如何,不聞不問,沒有收到應有的效果;再比如,在著重工作上,對進展情況不去及時進取了解,很多時候停留在“等、靠、要”的層面,甚至完全依賴部門,要么人云亦云,不做加工,要么手忙腳亂,忙中出錯。

      四是學習勁頭還不夠足。

      毛主席說,三天不學習,趕不上劉少奇。學習不僅僅是一種態(tài)度、一種境界,更是奮力當好

      工作的不二法寶。實事求是講,近幾年市政府辦公室的工作任務量大、節(jié)奏快、要求高,即使我們奮力跟進、進取學習,有時也不一定能很好適應,我常常感到工作越是深入推動,個人越是暴露出知識上的盲點與空白,有一種本領恐慌的感覺。但我們有的同志還是被動學、為完成任務學,真正從學懂、弄通、會用上下功夫少,特殊是對思維政治工作及業(yè)務工作中的新要求、新提法、新概念了解不完整、不準確。最嚴重的是有的提法已經(jīng)過時了,還要往文件里寫。

      五是運轉效率還不夠高。

      如果說,在全市政府系統(tǒng)中,哪次部門最應該謹代表高度,毫無疑問是我們市政府辦公室。但我們確有次別同志的工作效率、工作質量不相適應,還沒有把應有的工作高度體現(xiàn)出來。比如,有的科長只派活不干活,只追求結果不注意質量,拿出來的東西粗制濫造;比如,一些科室實行內(nèi)部分工,科長不了解具體情況,一個工作的具體承辦人請假,包括科長在內(nèi)其他人誰都不清楚了,給工作造成被動;比如,還有一些科室多數(shù)人不寫材料,不會寫更不學著寫,導致寫材料的同志越來越少,成為稀缺資源。有的科室有了材料任務,壓著部門準備、替?zhèn)€人擬次稿子,郵箱發(fā)過來就直接下載打印出來,不校對、不把關,甚至敢把帶有錯別字的致辭稿與重要文件呈報給領導看,領導指出來了,又把職責推給部門。這是極其要不得的,更是和政府辦的工作性質與工作要求嚴重不相適應的。

      以上問題與不足,我也不同程度地存在,甚至還有許多個人沒有發(fā)現(xiàn)的這樣那樣的工作問題。在今后工作中,請大家進行監(jiān)督,并毫不客氣地指出我其他方面存在的問題,我一定本著聞過則喜的態(tài)度,在同志們的支持下,仔細改善不足,奮力當好工作。

      第四,要求。針對政府辦的工作性質、特點與現(xiàn)實需要,結合對這段時間運作情況的分析思考,這里我提幾點要求,可以說這既是對大家的希望,也是我們共同奮力的方向。

      一要牢固確立“一盤棋”思維。全市是“一盤棋”,我們市政府辦公室同樣是“一盤棋”。牢固確立“一盤棋”思維,就是凡事要講政治、顧大局,一切在大局下行動。最直接的就是,凡領導們批示給你的東西,都要不折不扣接招,絕對不允許討價還價,有想法辦完再說。因為有些工作該誰辦是明確的,有些是因為多種原因造成的。領導批給你,一是對你的信任,二是義不容辭的職責。我們都看到過分工文件,最后一句都有這樣一句話,完成領導交辦的其他工作。只要是領導交辦的,你都應該奮力去完成好。這才是顧大局,這才是牢固確立了“一盤棋”思維。

      二要牢固確立系統(tǒng)化意識。系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)既是思維方法,也是工作方法。落到我們市政府辦公室,具體要辦好X件事:一是辦會。上級的會議,接到通知后要當好四件事:參會主要領導是誰,會議議程是什么,我們發(fā)不發(fā)言,我們需不需

      接住再開。這是必須弄清的。否則,一件事反復報,既影響工作效率,又影響你的辦事能力。二是辦文。一些上級的文件我們要動腦筋,區(qū)別對待,對于已經(jīng)發(fā)到縣一級,市一級不可能再有新要求的,我們所做的,就是部屬牽頭單位摘出主要內(nèi)容,落實職責單位,給有關單位發(fā)一項通知就行了。市一級需要細化有新要求的,該發(fā)還是要發(fā)。三是辦事。其實也是辦文,上下級來文說的同一件事,辦文的同志一定要有連續(xù)性,不能張冠李戴,一批了事,做下夾生飯,給工作帶來被動。

      三要切實做到閉環(huán)管理。所謂閉環(huán)管理,就是從介入一件具體事情開始,就要一抓到底、盯住不放,開局要良好、過程要管控、問題要反饋、結果要見效。切忌虎頭蛇尾、有頭無尾,真正善始善終,保證善作善成。不論是開會、發(fā)文件轉辦領導批示,都是部署工作、督促工作的,不是一開了之、一發(fā)了之、一轉了之,還有大量的工作要做,各科室要分輕重緩急,定期督促,定期梳理,辦理完成的,要及時報有關領導銷號,存在問題的要及時報告有關領導,提出解決辦法與落實措施,繼續(xù)跟進,直到完成,真正做到件有回音、事事有落實、項項有成效。

      四要始終保持競進狀態(tài)?!案偂本褪且s學比超,個人跟個人比,今天跟昨天比,不斷調(diào)整個人、奮力超越個人。“進”就是保持主動追求,每天進步一點點,最終積小勝為大勝,實現(xiàn)量變到質變的新跨越。一是確立精品意識。政府辦從我做起,從各位處級干部做起,都要有高準繩、高質量完成每項工作的意識,完成好是本分,完不成、完不好就是失職。工作上出了問題再論誰對誰錯就晚了,一榮俱榮,一損俱損。所以交辦的工作,在做之前,要考慮怎樣做才能做得更好,窮盡一切辦法,做完后上報時,要考慮能不能交出個人的手,感覺還不夠好,就再完善,被打回來就不好看了。二是確立團隊意識。各位處級干部都是從科長一步步干起的,經(jīng)驗豐富,見多識廣,一定要繼續(xù)發(fā)揮傳、幫、帶作用。各位科長是科室的直接職責人,要發(fā)揮示范指導作用,過好文字關、過好會議關、過好文件關。各位科員包括服務領導的同志與交流學習人員都要珍惜難得的機遇,首先從最基本的文字材料入手,進取參加科室的各種工作,迅速提高個人的能力與水平。三是正確認識加班。從我次人來講,不鼓勵加班,大家盡量能在上班時間把手上的工作做完,就不要加班,但有時受制于人務急、時間緊,該加的班還要加,大家一定要正確對待。比如,調(diào)研科經(jīng)常整夜加班,一科加班也是常態(tài),大家毫無怨言,其他科相對要少一些,偶爾加加班很正常,不要認為加次班就是多大的事。我們干的工作不是計件活,也不是掙的退休金,加班是工作性質使然,大家都要從這次角度來正確認識加班這件事。書記、市長們經(jīng)常加班,我們

      作為服務領導的工作人員,加班既是工作需要,也是境界作風的具體體現(xiàn)。

      五要不斷改善工作作風。無論是牢固確立“一盤棋”思維、系統(tǒng)化意識,還是做到閉環(huán)管理、保持競進狀態(tài),關鍵在于不斷改善我們的工作作風。希望我們每次同志都要找準人生定位,不好高騖遠,要腳踏實地,不做虛功。不客氣地講,我來政府辦這幾次月,也注意觀察你們每次人的言行舉止,也關注你們的學習、工作與生活。我們大小都是秘書,秘書不是畫圈的,秘書是辦事員,不是通訊員。我們不僅僅要當好領導的生活秘書,更要當好工作秘書。如何當好?就是要學思踐悟。學,就是要仔細學習習近平新時代中國特色社會主義思維,學黨與國家的路線、方針、政策,學業(yè)務知識。在學習基礎上,思,所謂學而不思則罔,思而不學則殆;在學而思的基礎上踐,悟透思維,悟透原理與方法,從而更好地學、思、踐。今天,不展開講,抽時間在大會上專門講。我堅信,只要我們扭住學思踐悟這四次字,持續(xù)用力、狠下功夫,我們的作風就不愁不改善,市政府辦公室的工作就不會不提升。這里借用朱市長的一句話來講,就是我們每次人只要把職責盡到了、功夫下到了、辦法想到了,工作一定錯不了,相差也差不到哪去。以上這些,愿我們大家共勉。

      最后,衷心希望在市委、市政府的堅持領導下,在xx副市長的直接帶領下,我們團結奮進,守正創(chuàng)新,以奉獻顯擔

      當,以有為爭有位,共同奮力開創(chuàng)市政府辦公室各種工作的新局面!

      謝謝大家!

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