第一篇：關(guān)于醫(yī)院競聘院長演講稿

關(guān)于醫(yī)院競聘院長演講稿3篇

演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。在當下社會，演講稿使用的情況越來越多，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編收集整理的醫(yī)院競聘院長演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

我院事業(yè)人員機構(gòu)改革，實行競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我這次難得的機會。

我競爭的是醫(yī)院內(nèi)科副院長一職。下面，我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

一、我競爭的優(yōu)勢

第一、具備較高的政治素質(zhì)。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。

第二、我善于團結(jié)同志，有全局觀念。

我從小受到良好的傳統(tǒng)教育，因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩，有意見當面提，不搞小動作，不搞小團伙，不但能團結(jié)與自己意見相同的人，也能團結(jié)與自己意見不相同的人；工作中一方面講黨性、講原則，說話辦事不看來頭、不看風向，敢于表露自己的不同意見；另一方面又顧全大局，服從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處，共同做好工作。

第三、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。

我有5年醫(yī)院助理工作的歷煉，多年跟隨院長的學(xué)習和鍛煉，使使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時，十多年的內(nèi)科主任及門診部主任一的工作實踐，也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。我知道，做好醫(yī)院工作，光靠熱情是遠遠不夠的，還需要具有扎實的理論知識，這樣做起工作來才能左右逢源，游刃有余。

第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作，總是按時保質(zhì)保量地完成，并獲得過一些榮譽。在我院首次開展了食道心臟生理檢查新技術(shù)并且多次組織全科醫(yī)護人員對急、危、重患者進行搶救。成功率達95%以上，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)的好評，另外，我還先后獲得院的先進個人，指揮部先進個人，油田公司的先進個人，院成立xx周年優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者，塔里木油田學(xué)習和優(yōu)秀服務(wù)“十大標兵”。的榮譽稱號。這些榮譽的取得，更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的'信心。

二、工作設(shè)想

如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上職工醫(yī)院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。在這10分鐘之內(nèi)，我實在無法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將從經(jīng)營和管理兩方面著手，并且兩手都要抓、都要硬。我的工作設(shè)想如下：

經(jīng)營方面：

1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞油田，做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對油田職工做好醫(yī)療保健及防病治病工作，對職工每年都要進行體檢，確保職工有一個健康的體魄。另外還要積極做好油田前線醫(yī)療點的服務(wù)工作，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，起到為油田勘探開發(fā)保駕護航的作用。

2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績。重貢獻，對我院有特出貢獻的職工加大獎勵措施。

3、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。由于我院處在偏遠地區(qū)，針對醫(yī)療設(shè)備相對落后現(xiàn)實情況，我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系。明確我院經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。我將以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低“的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

管理方面：

1、協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。由于我院建院時間短，醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此，我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，對有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學(xué)習，同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣，我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力，具備戰(zhàn)斗力的團隊。

3、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強醫(yī)院的管理力度；建立完善的內(nèi)部管理流程，對分流人員進行全員競聘，使他們的工作具體化和量化，具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度，使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。

4、保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作，增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。

“好風憑借力，送我上青云”。我愿意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，在自己的工作崗位上做出成績，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX，現(xiàn)任職務(wù)XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個年頭了，今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競聘演講，我既榮幸又非常感慨，因為如果沒有各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，我不會扎扎實實地走到今天；如果沒有你們的鼓勵和支持，我不會像今天這樣理性和成熟。今天，我滿懷自信地走上演講臺，就是希望用自己的學(xué)識和能力回報大家，回報醫(yī)療事業(yè)。

一是我善于學(xué)習，具有扎實的專業(yè)知識。

21世紀是學(xué)習的世紀，多年來，我從未放棄過充實自己的機會，在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習，工作之余我還先后參加了醫(yī)學(xué)院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學(xué)習，取得了文憑，掌握了扎實的專業(yè)知識，并積極用在臨床實踐中?？梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

我于年參加工作，生命中最美好的年華都奉獻給了醫(yī)療事業(yè)，對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來，我先后從事很多崗位，因為我無論在哪一個崗位都努力工作，力求不斷提高，因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源，利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。

三是我具有較強的組織管理能力。

經(jīng)過不斷的學(xué)習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔任、職務(wù)期間，曾多次參加、工作，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。

四是我具有強高的綜合素質(zhì)。

我參加工作以來，牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想，在工作中，辦事講求原則，講黨性，思想進步，能夠認真學(xué)習政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創(chuàng)新的精神，常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，醫(yī)院院長這個職務(wù)在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；同時在各部門負責人的協(xié)助下，抓好各部門的人員管理、甄選、培訓(xùn)、激勵，并指導(dǎo)員工達到目標；同時還要搞好與當?shù)卣年P(guān)系，為本院的業(yè)務(wù)發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。

如果我有幸競聘成功，我將從以下幾方面入手開展工作：

第一、真誠講團結(jié)，做好醫(yī)院的各項工作。

多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔責任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。

第二、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。

人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將進一步推進和深化職工的思想教育工作，提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第三、全力以赴建設(shè)現(xiàn)代化中醫(yī)院，實現(xiàn)雙贏。

如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

第四、抓素質(zhì)，抓作風，注重醫(yī)風醫(yī)德建設(shè)。

如果我能夠競聘成功，我將以身作則，帶動全院加強學(xué)習與修養(yǎng)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，樹立正確的榮辱觀，自覺優(yōu)良作風，抑制不正之風，強化醫(yī)風醫(yī)德建設(shè)，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，提升全院綜合素質(zhì)，力爭使全院醫(yī)風醫(yī)德建設(shè)再上一個新臺階。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：

大家好！實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認為已經(jīng)可以勝任院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻。

從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我認為競聘院長這個職位，自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗，這對于任職后更好的指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作奠定了重要基礎(chǔ)。我于 年畢業(yè)于  ；學(xué)校，現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者  ；例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任院長這一職務(wù)有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。常學(xué)習、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學(xué)習，相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。年還在  ；醫(yī)院進修學(xué)習了一年，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容；深入學(xué)習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：

一是加強學(xué)習。向書本學(xué)習，向同事們學(xué)習，向?qū)嵺`學(xué)習，進一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。

二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。

三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業(yè)務(wù)工作的同時，還要當好醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！謝謝大家！

第二篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！

首先我代表**鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)抽出百忙時間來參加**鄉(xiāng)衛(wèi)生院公開競聘院長推薦會考察評審表示熱烈的歡迎和真摯的感謝！

本人**，男，46歲，大專學(xué)歷。1981年12月參加工作，中共黨員，原**中醫(yī)院外科主任。2002年競聘任**衛(wèi)生院長至今。

**衛(wèi)生院位于縣城東邊緣，與**縣、**縣交界，地理位置偏僻。接任**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長8年以來，我院在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下、在各級黨委、政府的關(guān)懷支持下，我院發(fā)展較快，近年來我院總投資近500余萬元分別用于門診綜合樓的改擴建，興建**分院門診綜合樓、**衛(wèi)生院職工住宿樓、**衛(wèi)生院住院部項目目前正在緊張施工，興建11個項目村衛(wèi)生室，目前全部投入運營并實行一體化管理，同時對陳舊的、老化的、落后的醫(yī)療設(shè)備進行更新。近年來，全院干部職工團結(jié)一致，社會、經(jīng)濟效益顯著提高。為周邊廣大人民群眾的身體健康做出來應(yīng)有的貢獻！

根據(jù)**公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長實施方法，我符合競聘條件，并積極參加競聘。如果被聘任，我將切實做好以下工作：

一、把握政策方向、明確工作思路

深刻理解黨的衛(wèi)生方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生

工作，強化醫(yī)療質(zhì)量、注重醫(yī)療安全，維護患者利益、講求社會利益。

二、關(guān)心群眾生活、注重工作方法

要始終關(guān)心群眾疾苦，樹立為職工謀利益，吃苦在前、享受在后，注重群眾的呼聲，善于用簡單而有效的方法解決復(fù)雜問題，堅持真理、講究原則而又不失靈活。

三、強化人才制度建設(shè)、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

明確目標、功能、定位合理，突出重點，帶動全面整合機制，強化公共衛(wèi)生、婦幼保健、計劃生育、急診科、外科和防保建設(shè)。同時關(guān)注慢病及康復(fù)醫(yī)學(xué)，本著優(yōu)質(zhì)、高效、低廉的醫(yī)療服務(wù)原則，創(chuàng)造性開展各項工作，不斷深化醫(yī)療衛(wèi)生改革。建設(shè)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是衛(wèi)生工作的需要、是建設(shè)和諧社會、以人為本的需要、是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要，同時也是政府的責任。

作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務(wù)的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取，切實抓好制度建設(shè)、人才建設(shè)和財務(wù)管理。要樹立良好的工作作風、樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風、樹立正確的核心價值觀，做到讓群眾滿意、患者滿意、職工滿意。

如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷

全局，謀劃未來；科學(xué)管理，用好人才；服務(wù)醫(yī)患，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結(jié)人，以有效的機制激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。如果競聘失敗我將繼續(xù)做好黨員先鋒模范作用，干好本職工作，做個人民群眾信任的好醫(yī)生、同事的好兄長，一如既往的和大家一起做好各項工作，為造甲鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

謝謝！

演講人：**

2010.10.10

第三篇：院長競聘演講稿

院長競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！感謝鎮(zhèn)黨委政府和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫(yī)院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。

我要競爭的崗位是：xxx衛(wèi)生院院長。

一、一、個人簡歷

我叫xxx，x歲，中共黨員，xx醫(yī)師，出身農(nóng)民家庭，xxx年xx月畢業(yè)于xxx大學(xué)，xx年分配到xxx衛(wèi)生院。長期在xx臨床第一線工作，來院工作xx年，取得了一定的成績。

二、本人參加院長職位競聘所具備的條件

1、有較強的思想政治素質(zhì)。在組織的關(guān)懷培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)幫助下，自身政治素質(zhì)；工作能力不斷提高，具備了較強的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策能力，也更加堅定了做好農(nóng)村衛(wèi)生工作的信心和決心。

2、擔任xxxx衛(wèi)生院xxx職務(wù)xx年，在xx鎮(zhèn)具有一定的知名度和影響力。Xxx年x月被推選為中國共產(chǎn)黨xx縣第xx屆黨代表；同年十二月又再次被推選為xx縣第xx屆人大代表。

3.具有多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理經(jīng)驗，有較強的綜合管理能力。多次獲得省、市、縣上級主管部門的獎勵和榮譽，具有較強的組織能力和社交能力。

三、醫(yī)院狀況

在近幾年的醫(yī)療市場競爭中我?guī)ьI(lǐng)全院職工，厲精圖治，建設(shè)醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達到了固定資產(chǎn)由xxxx年的xx萬元增加到現(xiàn)在的xxxx萬元的規(guī)模，做出了有目共睹的成績，整個醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達到了一定的水平，成為了xx縣xx的一所水平較高的綜合性鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

四、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想

1、明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為轄區(qū)群眾提供基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，承擔縣衛(wèi)生局委托的公共衛(wèi)生管理職能，完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項工作，負責對村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)以及實施國家基本藥物制度；村衛(wèi)生室所需基本藥物采購配送的相關(guān)工作；對實行一體化衛(wèi)生室管理的村衛(wèi)生室人員、業(yè)務(wù)、房屋、設(shè)備、財

務(wù)和績效考核等方面進行統(tǒng)一管理，醫(yī)院收入由三部分組成；（1）.門診業(yè)務(wù)收入（2）.公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助收入（3）.藥品配送勞務(wù)收入三部分。

2、重視人才，堅持科技興院

激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門。人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xxx衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)人才梯隊。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時，充分調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵在崗成才，讓素質(zhì)高，德才兼?zhèn)涞那嗄晖咀呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位，為我院建設(shè)盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。

3、加強醫(yī)院管理，嚴格績效考核

醫(yī)院管理是長抓不懈的工作，強化衛(wèi)生院的公益性和責任意識，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)每位工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績激勵督促職工認真履行職責，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護和調(diào)動職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，加大醫(yī)院內(nèi)部的分配改革力度，使每位職工工資待遇與崗位職責，工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，構(gòu)建合理有序的收入分配格局。

4.人性關(guān)懷，和諧創(chuàng)新

管理以人為本，以信任人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，與黨委政府高度保持一致，尊重職工，尊重病人，把職工和病人的要求與利益作為一切工作的出發(fā)點。關(guān)心全體職工和離退休人員的生活，提高福利待遇，加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的生命財產(chǎn)安全，解決同志們的后顧之憂。

綜上所述，全院職工應(yīng)該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益、有個人心情舒暢的新局面。

最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競聘，也將以平常心態(tài)對待競聘結(jié)果。

謝謝大家！

第四篇：院長競聘演講稿

院長競聘演講稿

首先我非常感謝衛(wèi)生局黨委給我這次競聘演講的機會，我為能參加競聘農(nóng)村基層衛(wèi)生院院長崗位感到自豪。今天我站在臺上競聘演說不管結(jié)果如何，首先我要用自己的實際行動支持這次醫(yī)療人事制度改革，其次才是崗位競爭。

我競聘院長崗位的原因主要是因為我個人 具備一些優(yōu)勢。（1）我有進取的決心和較強的思想政治素質(zhì)并屢次受到衛(wèi)生局的嘉獎，08年被評為先進個人，多次被單位評為優(yōu)秀工作者。（2）我為人正直，作風正派，不謀私利，有強烈的事業(yè)心和高度工作責任感。

（3）我在醫(yī)院工作17年比較了解基層醫(yī)院基本情況，我非常熱愛基層衛(wèi)生事業(yè)想盡自己一切力量為老百姓做些事。

如果我有幸被聘為院長，(1）我會嚴格要求自己以身作則，做好表率，盡心為全院醫(yī)護人員服務(wù)，為地方老百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）我會認真完成上級交派各項工作和任務(wù)爭取醫(yī)院各項工作都在系統(tǒng)前列。

（3）我會加強人才培養(yǎng)。為老百姓健康最好服務(wù)根本問題在于人才培養(yǎng)。堅持“引進來，送出去”利用幫扶政策加強與市人醫(yī)和蘇北醫(yī)院的聯(lián)系，邀請專家來我院開展醫(yī)療教學(xué)，并送優(yōu)秀職工到上級醫(yī)院進修學(xué)習。2 通過衛(wèi)生局為我院公開考核選拔優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。3 鼓勵職工學(xué)歷再教育加強職工理論業(yè)務(wù)水平。4 積極參加上級組織醫(yī)療培訓(xùn)。5 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥人才建設(shè)。6培養(yǎng)青年骨干抓好各科室人才梯隊 為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備能量。

（4）加強公共衛(wèi)生服務(wù)。利用國家政策資金扶持做好轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)。有計劃派醫(yī)生入村到戶開展醫(yī)療和健康教育，做好傳染病防治，婦幼保健，兒童保健，老年保健，慢性病管理，精神病患者管理，鄉(xiāng)村一體化管理。建立健全農(nóng)村居民健康檔案。將每一分錢都花在老百姓身上為老百姓健康帶來福利，樹立醫(yī)院公益形象。

（5）加強醫(yī)院管理。（1）制定一系列相關(guān)制度使職工工作規(guī)范有序做事有章可循。（2）建立建全各種競爭用人機制，實行全院職工競聘上崗，充分發(fā)揮各人特色，使全院職工人人找到合適崗位。（3）各科室分工明確協(xié)調(diào)各科室間，職工間關(guān)系，實行民主制，讓職工充分有發(fā)言權(quán)。（4）落實績效考核制度，千分考核為依據(jù)實行按勞分配優(yōu)勞優(yōu)酬原則充分調(diào)動職工積極性。（5）加大醫(yī)療質(zhì)量安全管理，定期對處方，病例書寫，抗生素使用消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查嚴格按醫(yī)院管理制度進行獎罰。嚴格執(zhí)行基本藥物制度，完善新農(nóng)合制度，推動鄉(xiāng)村一體化管理，推動衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

綜上所說我會一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心。構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，建好醫(yī)院，管好醫(yī)院，營造一個有“責任”有“約束”有“競爭”有“活力”有“效益的”局面。把轄區(qū)老百姓健康服務(wù)好。

最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)聽我這次演講，不管結(jié)果如何我都會認真做好自己工作。

謝謝大家！

第五篇：競聘院長演講稿

競聘院長演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競聘演講的機會。今年是深化醫(yī)改攻堅之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長肩上擔子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我報著對工作的熱情，懷著對事業(yè)的追求，參加這次院長崗位的競聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競聘，能夠提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、首先我簡單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學(xué)歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長，本人始終嚴格要求自己，政治上追求進步，不怕困難，勇于進取。及時掌握黨的方針政策，了解新時期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側(cè)重點，通過不斷的學(xué)習，提高了自己的綜合水平。實踐的磨練，培養(yǎng)了我較強的組織協(xié)調(diào)能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關(guān)懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆

1地的變化，我親眼見證了它的進步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長期間，我院曾多次被評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、行風建設(shè)先進集體的榮譽稱號，這更加激勵了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。

二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施

發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革時期，我們要領(lǐng)會醫(yī)改的精神實質(zhì)，認清形勢，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點，總結(jié)及借鑒成功經(jīng)驗，拾遺補缺，進一步提高工作水平。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識，轉(zhuǎn)變工作作風，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：

1、在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團結(jié)，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時主動接受群眾監(jiān)督、批評，做到廉潔從政，從而增強職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會的職能，層層落實責任，通過資源整合及職工的競聘上崗，做好工作任務(wù)分解，做到分工明確，各負其責。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵機制，特別是績效工資考核方案一定要完善，做到嚴謹、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢。要讓

它們實實在在地化做職工的自覺行動，以此來推動衛(wèi)生院的各項工作。

2、在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面：一是要強化醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護患者利益、講求社會效益。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是要重視人才，堅持人才興院策略。面對衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結(jié)合工作實際，加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度（因為以前都側(cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預(yù)防保健人員提供機會），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強薄弱科室建設(shè)（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù)，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。對各項目標任務(wù)推進情況（尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項目）進行跟蹤管理，實行靶向考核和靶向督導(dǎo)。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，這也是非常重要的一點。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù)，我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動的事業(yè)型為主動的服務(wù)型。

作為衛(wèi)生院院長，牢記為人民服務(wù)的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進取。要樹立良好的工作作風、樹立正確的人生觀、價值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我競選成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望化作動力，拼搏進取，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項工作。在本職工作崗位上求真、務(wù)實，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻自己的一份力量。謝謝！

演講人：