第一篇：入職薪資核定表

北 京 康 興 醫(yī) 院

入職薪資核定表

經(jīng)相關(guān)部門面試考核，決定錄用/女士擔(dān)任部/科室職務(wù)，該員工入職時(shí)間：20年月日開始。

基本工資：元，固定獎(jiǎng)金：元，保底工資：元，月休天，其它：。

員工簽字：

院 辦

年月日

北 京 康 興 醫(yī) 院

入職薪資核定表

經(jīng)相關(guān)部門面試考核，決定錄用先生/女士擔(dān)任部/科室職務(wù)，該員工入職時(shí)間：20年月日開始。

基本工資：元，固定獎(jiǎng)金：元，保底工資：元，月休天，其它：。

員工簽字：

院辦

年月日

第二篇：入職薪資證明

入職薪資證明在很多公司，有這么一個(gè)成文的規(guī)矩，新的職員入職時(shí)(非一般文員類普通職員職位)需要提供離職證明，證件以及薪資證明等。提供離職證明是無可厚非，因?yàn)槲覀冃枰苊庖恍﹦趧?dòng)糾紛等，但是提供薪資證明呢?上一家公司的薪金待遇和你現(xiàn)在所要求的以及現(xiàn)在該公司所能夠提供給予你的薪金的比較意義究竟何在? 想用以前的薪資來衡量他在之前公司的表現(xiàn)? 人力資源論壇,管理論壇,hr社區(qū),人力資源社區(qū),HRCLUB,人力資源,博客,日記,人力資源管理,bbs,獵頭,薪資,企業(yè)文化,人力資源戰(zhàn)略,人力資本,招聘,求職,人才網(wǎng)站,工作,培訓(xùn),管理咨詢,職業(yè)顧問,人事代理,管理書籍,管理心理學(xué),戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理,市場(chǎng)管理,品牌管理,創(chuàng)新管理,薪酬,績(jī)效考核,案例,經(jīng)營(yíng)管理,激勵(lì),團(tuán)隊(duì),human resources,認(rèn)同感,滿意度,人才測(cè)評(píng),福利,心理學(xué),勞動(dòng)爭(zhēng)議,平衡記分卡,執(zhí)行力,需要層次,危機(jī)管理,EHR,人力資源軟件或者是看自己招的人是不是值所給他的工資,作個(gè)比較? 其實(shí)這個(gè)不是很有道理的，每家公司性質(zhì)不一樣，薪資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而且這是個(gè)人的隱私。難道如果現(xiàn)在要求的工資比上家單位低就是個(gè)人能力問題嗎，如果高多的話是不是現(xiàn)在的公司就覺得不平衡了呢。

這個(gè)比較奇怪~以前的薪水和新公司有關(guān)系么?一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以你最好小心一下是否會(huì)有什么陷 阱

如果非要提供，工資條就可以，或者打印工資卡每個(gè)月的進(jìn)帳明細(xì)，回原單位加蓋公章，或者直接讓原單位開一個(gè)證明

在很多公司，有這么一個(gè)成文的規(guī)矩，新的職員入職時(shí)(非一般文員類普通職員職位)需要提供離職證明，證件以及薪資證明等。提供離職證明是無可厚非，因?yàn)槲覀冃枰苊庖恍﹦趧?dòng)糾紛等，但是提供薪資證明呢?上一家公司的薪金待遇和你現(xiàn)在所要求的以及現(xiàn)在該公司所能夠提供給予你的薪金的比較意義究竟何在? 想用以前的薪資來衡量他在之前公司的表現(xiàn)? 人力資源論壇,管理論壇,hr社區(qū),人力資源社區(qū),HRCLUB,人力資源,博客,日記,人力資源管理,bbs,獵頭,薪資,企業(yè)文化,人力資源戰(zhàn)略,人力資本,招聘,求職,人才網(wǎng)站,工作,培訓(xùn),管理咨詢,職業(yè)顧問,人事代理,管理書籍,管理心理學(xué),戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理,市場(chǎng)管理,品牌管理,創(chuàng)新管理,薪酬,績(jī)效考核,案例,經(jīng)營(yíng)管理,激勵(lì),團(tuán)隊(duì),human resources,認(rèn)同感,滿意度,人才測(cè)評(píng),福利,心理學(xué),勞動(dòng)爭(zhēng)議,平衡記分卡,執(zhí)行力,需要層次,危機(jī)管理,EHR,人力資源軟件或者是看自己招的人是不是值所給他的工資,作個(gè)比較? 其實(shí)這個(gè)不是很有道理的，每家公司性質(zhì)不一樣，薪資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而且這是個(gè)人的隱私。難道如果現(xiàn)在要求的工資比上家單位低就是個(gè)人能力問題嗎，如果高多的話是不是現(xiàn)在的公司就覺得不平衡了呢。

第三篇：入職薪資證明

入職薪資證明

在很多公司，有這么一個(gè)成文的規(guī)矩，新的職員入職時(shí)(非一般文員類普通職員職位)需要提供離職證明，證件以及薪資證明等。提供離職證明是無可厚非，因?yàn)槲覀冃枰苊庖恍﹦趧?dòng)糾紛等，但是提供薪資證明呢?上一家公司的薪金待遇和你現(xiàn)在所要求的以及現(xiàn)在該公司所能夠提供給予你的薪金的比較意義究竟何在?

想用以前的薪資來衡量他在之前公司的表現(xiàn)?

人力資源論壇,管理論壇,hr社區(qū),人力資源社區(qū),HRCLUB,人力資源,博客,日記,人力資源管理,bbs,獵頭,薪資,企業(yè)文化,人力資源戰(zhàn)略,人力資本,招聘,求職,人才網(wǎng)站,工作,培訓(xùn),管理咨詢,職業(yè)顧問,人事代理,管理書籍,管理心理學(xué),戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理,市場(chǎng)管理,品牌管理,創(chuàng)新管理,薪酬,績(jī)效考核,案例,經(jīng)營(yíng)管理,激勵(lì),團(tuán)隊(duì),humanresources,認(rèn)同感,滿意度,人才測(cè)評(píng),福利,心理學(xué),勞動(dòng)爭(zhēng)議,平衡記分卡,執(zhí)行力,需要層次,危機(jī)管理,EHR,人力資源軟件或者是看自己招的人是不是值所給他的工資,作個(gè)比較?

其實(shí)這個(gè)不是很有道理的，每家公司性質(zhì)不一樣，薪資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而且這是個(gè)人的隱私。難道如果現(xiàn)在要求的工資比上家單位低就是個(gè)人能力問題嗎，如果高多的話是不是現(xiàn)在的公司就覺得不平衡了呢。

這個(gè)比較奇怪~以前的薪水和新公司有關(guān)系么?一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以你最好小心一下是否會(huì)有什么陷阱

如果非要提供，工資條就可以，或者打印工資卡每個(gè)月的進(jìn)帳明細(xì)，回原單位加蓋公章，或者直接讓原單位開一個(gè)證明

在很多公司，有這么一個(gè)成文的規(guī)矩，新的職員入職時(shí)(非一般文員類普通職員職位)需要提供離職證明，證件以及薪資證明等。提供離職證明是無可厚非，因?yàn)槲覀冃枰苊庖恍﹦趧?dòng)糾紛等，但是提供薪資證明呢?上一家公司的薪金待遇和你現(xiàn)在所要求的以及現(xiàn)在該公司所能夠提供給予你的薪金的比較意義究竟何在?

想用以前的薪資來衡量他在之前公司的表現(xiàn)?

人力資源論壇,管理論壇,hr社區(qū),人力資源社區(qū),HRCLUB,人力資源,博客,日記,人力資源管理,bbs,獵頭,薪資,企業(yè)文化,人力資源戰(zhàn)略,人力資本,招聘,求職,人才網(wǎng)站,工作,培訓(xùn),管理咨詢,職業(yè)顧問,人事代理,管理書籍,管理心理學(xué),戰(zhàn)略管理,營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理,市場(chǎng)管理,品牌管理,創(chuàng)新管理,薪酬,績(jī)效考核,案例,經(jīng)營(yíng)管理,激勵(lì),團(tuán)隊(duì),humanresources,認(rèn)同感,滿意度,人才測(cè)評(píng),福利,心理學(xué),勞動(dòng)爭(zhēng)議,平衡記分卡,執(zhí)行力,需要層次,危機(jī)管理,EHR,人力資源軟件或者是看自己招的人是不是值所給他的工資,作個(gè)比較?

其實(shí)這個(gè)不是很有道理的，每家公司性質(zhì)不一樣，薪資標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，而且這是個(gè)人的隱私。難道如果現(xiàn)在要求的工資比上家單位低就是個(gè)人能力問題嗎，如果高多的話是不是現(xiàn)在的公司就覺得不平衡了呢。

這個(gè)比較奇怪~以前的薪水和新公司有關(guān)系么?一點(diǎn)關(guān)系都沒有，所以你最好小心一下是否會(huì)有什么陷阱

如果非要提供，工資條就可以，或者打印工資卡每個(gè)月的進(jìn)帳明細(xì)，回原單位加蓋公章，或者直接讓原單位開一個(gè)證明

第四篇：新員工入職薪資確認(rèn)表

新員工入職確認(rèn)表

員工基本資料 姓 名：

入職日期： 年 月 日

部門/分店： 職 務(wù)： 試用期薪資：綜合月薪＝________基本工資 +加班費(fèi) +津貼 +補(bǔ)貼

+其它

轉(zhuǎn)正后薪資：綜合月薪＝________基本工資 +加班費(fèi) +津貼 +補(bǔ)貼

+績(jī)效 +其它

說明：

1、以上均為稅前薪資

2、績(jī)效核算周期：□月/次

□季度/次

□再次入職（戶 口： 社保標(biāo)準(zhǔn)：）□首次入職 員工類別： □合同工

□實(shí)習(xí)生

試用期至 年 月 日止

提交資料：□小一寸彩照2張 □身份證復(fù)印件 □銀行賬戶復(fù)印件

□體檢表/健康證 □戶口本復(fù)印件 □暫住證原件復(fù)印件

□離職證明 □學(xué)歷證 □資格證

□其他

本人聲明：

◆公司已如實(shí)告知本人工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作條件、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬以及員工要求了解的情況。員工確認(rèn)： 日期：

； 經(jīng)辦人：

日期：

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 部門/分店經(jīng)理確認(rèn)：

日 期：

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 部門最高負(fù)責(zé)人審核：

日 期：

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 人力資源部門復(fù)核：

日 期：

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 副總審批：

日 期：

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 總經(jīng)理批示： □同意 簽 署：

□不同意

日 期：

第五篇：?jiǎn)T工入職及薪資管理

員工入職及薪資管理制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司員工入職及薪酬管理，確定員工工資及發(fā)放，調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理模式，遵照國(guó)家及地方性有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平、公正、合理的工資管理制度，提高所有員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司所有員工，本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。

三、本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂、解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。

第二章 員工入職

一、新進(jìn)入公司的員工需填寫入職登記表一份，提供身份證復(fù)印件一張，一寸照片一張，公司存檔（不退還）。

二、公司將對(duì)進(jìn)入公司的新員工進(jìn)行為期5天的考察，考察期進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實(shí)踐，不計(jì)薪資。

三、考察期結(jié)束并合格，進(jìn)入試用期（三個(gè)月）期間對(duì)新員工進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn)，目標(biāo)是使員工能快速勝任本職工作。

第三章 薪資管理

一、工資系列

1、公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定高層管理、中層管理、職員、職工四大類工資系列。

2、高層管理層系列適用于總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)。

3、中層管理層系列適用于部門經(jīng)理、樓層主管。

4、職員工資系列適用于從事人事、行政、財(cái)務(wù)、企劃等日常管理或事物工作的員工。

5、職工工資系列適用于保潔員、一線工人。

6、員工工資系列適用范圍詳見《薪資等級(jí)表》。

二、工資結(jié)構(gòu)

1、員工工資總額根據(jù)相關(guān)的考勤規(guī)定及考核方法由辦公室擬定總額后報(bào)總經(jīng)理審批。

2、員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）。

三、工資計(jì)算方法

1、辦公室及用人部門根據(jù)公司聘用員工的職位要求、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、以及參考市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來核定整體工資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、公司員工的薪資定級(jí)一律由分管副總核定，總經(jīng)理審批。

3、員工工資標(biāo)準(zhǔn)見《薪資等級(jí)表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

第四章薪級(jí)調(diào)整

1、公司每根據(jù)員工的績(jī)效考核進(jìn)行職級(jí)與薪級(jí)調(diào)整，根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工若薪級(jí)變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

2、各用人部門根據(jù)該職位崗位任職要求及崗位職責(zé)，詳細(xì)列明各職

級(jí)薪等評(píng)價(jià)要素（可做為調(diào)薪及調(diào)崗依據(jù)）并報(bào)辦公室審核，總經(jīng)理審核確定。

3、員工試用期轉(zhuǎn)正后調(diào)薪一級(jí)，其他員工薪級(jí)調(diào)整原則上一一次，以績(jī)效考核成績(jī)?yōu)檎{(diào)薪主要依據(jù)。

4、員工的職級(jí)異動(dòng)及薪級(jí)異動(dòng)由其所屬部門經(jīng)理提出，辦公室協(xié)同考核并提交職級(jí)變動(dòng)意見（含變動(dòng)原因及變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)）呈總經(jīng)理審核并于批準(zhǔn)后一月調(diào)整薪金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第五章工資發(fā)放

1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。

2、公司考勤施行考勤打卡管理，由辦公室每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，在考勤扣款中體現(xiàn)。

3、公司員工為每月15日作為工資發(fā)放日發(fā)放上個(gè)月的工資。（下發(fā)薪）關(guān)于加班，以及當(dāng)月考勤獎(jiǎng)懲等項(xiàng)目將在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放，如果工資發(fā)放日恰逢周六、日，工資順延至下一工資日發(fā)放。工資支付方式為現(xiàn)金或存卡。

4、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正日工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

5、辭職人員需按規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)方可結(jié)算領(lǐng)取工資，工資領(lǐng)取日為公司規(guī)定的工資發(fā)放日，工資應(yīng)從辭職人員提出來辭職報(bào)告并開始非正常上班時(shí)停計(jì)。

第六章福利

1、視公司經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放福利（八月

十五、春節(jié)）。

2、直系親屬（父母、配偶、子女等）喪葬，公司給予一定的慰問金。

3、公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第七章附則

1、本制度推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司將進(jìn)行必要的修改。

2、本制度解釋權(quán)歸屬公司辦公室，本制度從2010年5.月1日起實(shí)施，有與本制度違背的以本制度為準(zhǔn)。

附：《薪資等級(jí)表》