專題：車間布局管理規(guī)范
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生產(chǎn)車間管理規(guī)范
生產(chǎn)管理規(guī)范
一、員工管理
1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，溝通交流及現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性
字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念，嚴(yán)禁一切拉幫結(jié) -
車間管理規(guī)定、安全規(guī)范
生產(chǎn)車間管理規(guī)定 第一章 總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)工作正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用
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生產(chǎn)車間5S管理規(guī)范
生產(chǎn)車間5S管理規(guī)范1. 生產(chǎn)車間內(nèi)環(huán)境整潔、通道暢通。車間地面平整，光線充足，車間內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，走道暢通無阻；屬危險禁區(qū)應(yīng)標(biāo)識鮮明。
2. 各種宣傳陣地鮮明、莊 -
注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范
江門博格電器實業(yè)有限公司
注塑車間現(xiàn)場管理制度
一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：
?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督 -
注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范
江門博格電器實業(yè)有限公司 注塑車間現(xiàn)場管理制度 一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分： ? 生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)
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生產(chǎn)車間安全管理規(guī)范大全
發(fā)泡車間安全管理規(guī)程
1. 目的
為了規(guī)范發(fā)泡車間的所有作業(yè)保證安全生產(chǎn)，特制定此操作規(guī)定。
2. 范圍
適用于所有在發(fā)泡車間作業(yè)人員之動作或行為。
3. 權(quán)責(zé)
生產(chǎn)制造部：負(fù)責(zé) -
沖壓車間模具管理規(guī)范
浙江宏環(huán)有限公司
沖壓車間模具管理規(guī)范1.0模具的使用、貯存、保護、維護、管理權(quán)屬浙宏公司。
1.1沖壓車間應(yīng)建立模具臺賬,表明模具產(chǎn)財權(quán) 、驗收日期、使用日期、沖壓數(shù)量 -
車間規(guī)范
車間規(guī)范
一、車間主要崗位職責(zé)：車間正副主任、班長等關(guān)鍵崗位；
二、車間組織機構(gòu)簡圖：分層管理，責(zé)任到人；
三、車間工作流程：
1.操作工藝流程簡圖；
2.各流程的操作規(guī)范及要求；
四、 -
充電樁布局規(guī)范
摘 要:電動汽車充電站是發(fā)展電動汽車所必須的重要配套基礎(chǔ)設(shè)施,對電動汽車的充電需求進行了分析,提出了發(fā)展電動汽車對充電技術(shù)的要求,分析了影響電動汽車充電站規(guī)劃的幾方
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SMT車間防靜電、接地管理規(guī)范
SMT車間防靜電、接地管理規(guī)范 一、人員防靜電要求 1、作業(yè)員佩戴有線靜電手環(huán)、防靜電手套，穿防靜電衣、帽、防靜電鞋；靜電手環(huán)、防靜電鞋需每班測試（并目視檢測靜電手環(huán)手腕
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煉膠車間安全管理規(guī)范
煉膠車間安全管理規(guī)范
一、目的
1. 進一步加強煉膠車間安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)工作；
2. 貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。
二、適用范圍
適用本公司煉膠車間所有人 -
員工在車間管理方面之規(guī)范
員工在車間管理方面之規(guī)范1、 車間內(nèi)員工一律制服、戴工作帽上班。（加班亦不例外）
2、 正面配戴識別卡（進出車間時）。
3、 組長以下員工要穿干凈的廠鞋，不得當(dāng)拖鞋。
4、 帽子要 -
組立車間交接班管理規(guī)范
1、目的：
提高工作效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，保證生產(chǎn)和交接班的順利進行。
2、適用范圍：
組立車間的交接班的管理
3、術(shù)語：
交班員：指上一班次生產(chǎn)中各崗位人員。
接班員：指下一班次生產(chǎn) -
注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范(草稿)
注塑車間現(xiàn)場管理制度
一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：
?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負(fù)責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。
?模具存放區(qū)由上模工、收 -
金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理論文
金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理 設(shè)備管理 [摘要] 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，企業(yè)的計劃，技術(shù)，勞動，物資、財務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系。設(shè)備管理可保證設(shè)備經(jīng)常
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金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理論文
浙江大學(xué)畢業(yè)設(shè)計說明書 金屬切削加工車間設(shè)備布局與管理 設(shè)備管理 [摘要] 設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，企業(yè)的計劃，技術(shù)，勞動，物資、財務(wù)等管理都與設(shè)備管理有密切關(guān)系
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車間補充規(guī)范
膩子組人員崗位職責(zé) 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅守生產(chǎn)崗位，不串崗、游走，干好本職工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行工藝操作規(guī)程，安全操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，提高生產(chǎn)效率
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車間紀(jì)律規(guī)范（模版）
車間紀(jì)律規(guī)范
為了加強車間管理，完善車間制度，進一步提高職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。根據(jù)車間的實際情況，制定本紀(jì)律規(guī)范如下：
一、 本制度對車間的所有人員有效，包
