專(zhuān)題：國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理通常又被稱(chēng)為戰(zhàn)略管理，是決策層次最高的一種管理，包括確定戰(zhàn)略性的目標(biāo)，發(fā)展并執(zhí)行戰(zhàn)略性的計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)。所謂“戰(zhàn)略性”，相對(duì)于“戰(zhàn)術(shù)性”，考量上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
工商管理學(xué)院 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理1101陳燕榮2011090041
企業(yè)戰(zhàn)略管理恒大供應(yīng)方討價(jià)還價(jià)能力
1、供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)的集中程度。恒大地產(chǎn)對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作商均進(jìn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理[精選]
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)題 第一部分 選擇題 一、單項(xiàng)選擇題 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略特征 （1）企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性；（2）主體是企業(yè)高層管理人員；（3）涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題；（4）從時(shí)間上來(lái)說(shuō)長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（5）要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 7、戰(zhàn)略管理過(guò)程與階段
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
海爾的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略 一、組織結(jié)構(gòu) 80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠(chǎng)制”。集團(tuán)成立后，1996年開(kāi)始實(shí)行“事業(yè)部制”，集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部、分廠(chǎng)四層次組成，分
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析
——五糧液“醉酒”多元化
經(jīng)管學(xué)院公管210089239王澤蕙
1、在“多元致死”的情況下，五糧液也開(kāi)始了多元化之路，他遇到了哪些問(wèn)題 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理——贏(yíng)在中國(guó)
看了這一集的《贏(yíng)在中國(guó)》之后，感觸最深的就是——學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)最重要的就是要不斷地學(xué)習(xí)，但是只是學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是很難成功的，至今還沒(méi)有人 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
《追求卓越》讀后感姓名——潘明波學(xué)09031216 號(hào)——
前言
《追求卓越》使得托馬斯·彼得斯從一名普通的員工成為了工商管理的管理大師。也使《追求卓越》成為了美國(guó)歷史上 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一名機(jī)械專(zhuān)業(yè)大四的學(xué)生，面臨著就業(yè)的壓力和如何在眾多的應(yīng)聘著當(dāng)中脫穎而出的困擾，當(dāng)然無(wú)疑要掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)加以靈活運(yùn)用，還要學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)。很顯
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理
1，企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存與不斷發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件全面估量和分析的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的通過(guò)創(chuàng)造性的變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
法政學(xué)院10人力資源管理黎東
企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、 名詞解釋
1. 企業(yè)戰(zhàn)略：是以企業(yè)的未來(lái)為基點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資
源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的總 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理大全
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化本身的資源和實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略即企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略：也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)筆記
企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)筆記
第一章
一、名詞解釋
1、戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn) -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
中央廣播電視大學(xué)2002—2003學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試
工商管理專(zhuān)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理試題
2003年1月一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)
1．企業(yè)戰(zhàn)略
2．SWOT分析法
3．企業(yè)使 -
企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)101 李易鋒 1004042024作為一名會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)大三的學(xué)生，即將迎來(lái)大四的壓力和對(duì)前途的選擇，如何能解決這些困惑我們的問(wèn)題，這是值得我們深思的問(wèn)題。我們要掌握
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
3簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)
