專題：海底撈火鍋餐廳管理制
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海底撈火鍋餐廳管理制度.doc
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時間必須堅守工作崗位，無特殊情況不準遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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海底撈火鍋餐廳管理制度
海底撈火鍋餐廳管理制度 辦公室管理制度 1. 凡本店辦公室員工上班必須佩帶員工卡。 2. 上班時間必須堅守工作崗位，無特殊情況不準遲到、早退、曠工、脫崗、串崗、拖崗。 3.
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“海底撈”火鍋方案設計
“海底撈”火鍋生存之道的方案設計
調查目標
本課題的成果形式為論文及研究報告
本課題的研究成果將有利于科學的解決中小型餐飲業(yè)服務業(yè)保持競爭力不被市場淘汰的問題，從而 -
海底撈火鍋成功經(jīng)驗分享★
海底撈火鍋成功經(jīng)驗分享—海底撈為什么會成功？ 海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡繹不絕的前去消費，凡是去過海底撈火鍋店的顧客都會被它深深的吸引，然而吸引人們的不是海底撈火鍋
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海底撈火鍋經(jīng)營管理啟示錄
學習《海底撈火鍋》 經(jīng)營管理 啟示錄 公司簡介 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。公司
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海底撈火鍋之所以成功
海底撈題目 第一題： 海底撈火鍋之所以成功，員工這么死心塌地的留在公司服務，這離不開領導層的出色管理，他們堅持“以人為本”的理念管理員工，把員工“當成家里人”，而員工回報的
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學習《海底撈火鍋》經(jīng)營管理啟示錄
學習《海底撈火鍋》經(jīng)營管理啟示錄 公司簡介 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。公司在
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對“海底撈”火鍋服務感想
對“海底撈”火鍋服務感想 經(jīng)過對海底撈的關注和了解，發(fā)現(xiàn)海底撈火鍋服務理論有值得作為即將進入服務行業(yè)中的我們學習和借鑒。海底撈火鍋公司在張勇董事長確立的服務差異化
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2012在海底撈火鍋實踐報告
2012在海底撈火鍋實踐報告 2012年1月7號至2012年2月14號，40天的寒假結束了?? 由于幾乎整個寒假都在為工作忙碌著，知道快開學才開始著手于整理學校給我們布置的寒假任務——
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北京海底撈火鍋服務營銷策略
在北京生活和工作了八年之久，去了不少北京火鍋店，經(jīng)常出差在外，幾乎各地的火鍋都吃了一遍，唯獨海底撈火鍋店給我留下了深刻的印象，在火鍋這樣一個一般人看來很難弄出新意的低門檻
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服務是王道---上海海底撈火鍋經(jīng)營策略
服務是王道---上海海底撈火鍋2006年6月23日，200名來自百勝中國的區(qū)域經(jīng)理將年會前聚餐的地點選在了海底撈位于北京牡丹園的分店，與其他客人不同，他們拒絕了提前點餐，執(zhí)意觀摩整
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2014年海底撈火鍋餐飲三八婦女節(jié)座談會發(fā)言稿
2014年海底撈火鍋餐飲三八婦女節(jié)座談會發(fā)言稿
尊敬的X書記、X主席：
各位領導、姐妹們，下午好！
陽春三月，萬象更新，春光明媚，桃花盛開，三月是一年中最美麗、最浪漫、最富有詩情畫意 -
“海底撈”讀后感
挖掘“主觀能動性”的財富
——《海底撈你學不會》讀后感 首先，感謝部門領導能夠組織這次學習，讓我能夠接觸到這么好的一本書。事實上，在讀這本書之前， “海底撈”對于我也并不 -
海底撈企業(yè)文化
企業(yè)文化
——海底撈啟示錄 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何一家企業(yè)要想做強、做大，基業(yè)長青，必須有效發(fā)揮企業(yè)文化的強大驅動力。還記得在我們杭州聯(lián)合銀行銀行企業(yè)文化啟動儀 -
海底撈總結
大家好，我是生產(chǎn)計劃部的一名員工，海底撈的秘密這本書我覺得寫的非常樸實，它沒有什么華麗的語言，但是卻能深刻的表達企業(yè)與員工與顧客之間那種妙不可言的感情，我做為一名員工，可能
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海底撈有感
讀《海底撈你學不會》有感讀完《海底撈你學不會》這根本書，感受特深寫這段文字，真不知道從哪里開始寫起。 首先，看完這本書讓我徹底的被海底撈員工的精神折服了，為了公司他們可
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海底撈讀后感
《海底撈你學不會》讀后感
作者：陳鵬《海底撈你學不會》是一本很火的書，看了書名就讓人有種一定要在書中探個究竟的沖動。起初的兩個疑問是：為什么要學海底撈？怎么可能學不會？帶 -
海底撈讀后感
海底撈讀后感學院：2011級工商管理學院
學號：20115125018
姓名：李景慧讀過海底撈后，我有很多感想。我發(fā)自內心的佩服海底撈的創(chuàng)始人、員工和它那無法復制的企業(yè)文化。我認為海底
