專題：華為的冬天任正非
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華為的冬天-任正非
華為的冬天 任正非 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許我們的災(zāi)難。泰
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華為的冬天 任正非
華為的冬天 任正非 公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們
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華為任正非語(yǔ)錄
任正非語(yǔ)錄： 1.批評(píng)別人要請(qǐng)客吃飯 相互提意見時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)
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華為任正非講話全集
華為任正非內(nèi)部文章 1、勝利祝酒辭(1994.6.7) .................................................................................................................. 5
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華為任正非《一江春水向東流》
華為眾高管解讀任正非文章:華為成長(zhǎng)真實(shí)縮影 (2012-1-6 通信產(chǎn)業(yè)報(bào)) 圣誕節(jié)前后，華為總裁任正非撰寫的內(nèi)部文章《一江春水向東流》，引起整個(gè)行業(yè)巨大反響。在文章中，任正非首次
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任正非華為講話
作者：任正非 在大變革時(shí)代，巨頭華為也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在華為公司近日的戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上，任正非發(fā)表講話，就如何把握時(shí)代轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)發(fā)力點(diǎn)提出具體規(guī)劃。 任正非在講話中稱，華為要發(fā)
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華為任正非談管理
華為任正非談管理、接班人、上市和企業(yè)文化 新華網(wǎng)北京6月17日電 6月16日，華為創(chuàng)始人任正非面對(duì)國(guó)內(nèi)媒體有問必答，就華為的管理、接班人、上市、人才和企業(yè)文化等問題進(jìn)行了
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任正非改造華為“三部曲”
任正非改造華為“三部曲” 在國(guó)內(nèi)，真正具備國(guó)際化視野的企業(yè)，無(wú)非海爾、聯(lián)想、華為。前兩者只是邁出了國(guó)際化的步伐，但一路踉踉蹌蹌，真正闊步向前的，是任正非引領(lǐng)的華為。 華
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華為任正非《一江春水向東流》讀后感[范文大全]
華為任正非《一江春水向東流》讀后感
有幸閱讀了領(lǐng)導(dǎo)推薦的任正非的《一江春水向東流》一文，第一感覺是華為的老總竟有如此的文采，這可能是自己這一生都無(wú)法到達(dá)的。讀大學(xué)的 -
讀華為總裁任正非（范文大全）
讀華為總裁任正非《我的父親母親》有感百忙中有幸拜讀了任總的文章受益匪淺，本文看是零散但是都在圍繞一個(gè)主題展開：客戶利益至上。 以下是我參考任總過往文章提到的華為公司
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2017年度華為任正非經(jīng)典管理智慧
2017年度華為總裁任正非先生經(jīng)典管理智慧 1.談經(jīng)營(yíng) 我們目的不是敲詐客戶，而是合理賺取利益，幫助客戶也共同成長(zhǎng)。 不要著急著撐大規(guī)模，否則太虛會(huì)被風(fēng)吹走，要用“健康的方式
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創(chuàng)業(yè)故事-華為任正非
華為任正非：從兩萬(wàn)到千億的創(chuàng)業(yè)故事 發(fā)布時(shí)間：2009-07-03 10:38:21 閱讀：23 次 兩萬(wàn)元神話 這是一個(gè)今天很多外人都津津樂道的故事:1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾
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華為任正非的最新講話（大全五篇）
華為任正非的最新講話 中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì) 迎接挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái) 首先感謝大家，近一年比較辛苦。因?yàn)榻荒晔袌?chǎng)比較難做，一是電信投資規(guī)模還沒有完全定
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任正非 從數(shù)字看華為[本站推薦]
從數(shù)字看華為:這個(gè)"冬天"不太冷 全球金融海嘯中，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)都感受到冷風(fēng)嗖嗖、寒氣逼人。但是，靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)打天下的深圳華為技術(shù)有限公司卻是另一番景象，傳來(lái)的數(shù)據(jù)更是
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華為老總?cè)握侵v話（五篇模版）
任正非與2012諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)紀(jì)要 2012年7月2日下午，任正非與2012實(shí)驗(yàn)室干部與專家座談，部分董事會(huì)成員、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參與。 任正非：首先，我不是專家，和專家溝通我
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任正非：華為的大質(zhì)量管理體系
任正非：華為眼中的大質(zhì)量管理體系 華為一年一度的質(zhì)量工作匯報(bào)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，會(huì)上華為總裁任正非對(duì)過去華為的工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出建立大質(zhì)量管理體系這一持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，華為自
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華為任正非的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是強(qiáng)硬的、務(wù)實(shí)的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機(jī)制、嚴(yán)密的運(yùn)行機(jī)制和樸實(shí)無(wú)華的宣教四個(gè)方面對(duì)任正非的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解讀，并
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華為掌門人任正非2012年新年賀詞
2012——新年賀詞！ 一江春水向東流 任正非 2011年12月25日 ----為輪值CEO鳴鑼開道 千古興亡多少事，一江春水向東流。 小時(shí)候，媽媽給我們講希臘大力神的故事，我們崇拜得不得了。
