專題：施工企業(yè)物資管理
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淺談施工企業(yè)物資管理
在專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的狀況下，從上到下又缺乏一套完整的管理監(jiān)督體系或制度，同時，項目主管 領(lǐng)導(dǎo)又忙于工程進度和工程質(zhì)量，無暇顧及，從而，造成物資業(yè)務(wù)過程管理不規(guī)范。 物資計
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電力施工企業(yè)加強工程項目物資管理淺析
電力施工企業(yè)加強工程項目物資管理淺析
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摘 要：在電力施工企業(yè)整個生產(chǎn)管理過程中一個非常重要的內(nèi)容，就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物資,提高產(chǎn)品質(zhì) -
淺談施工企業(yè)項目物資管理論文
淺談項目物資管理及成本控制
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、
資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許 -
淺談施工企業(yè)項目物資管理論文
施工企業(yè)項目物資管理摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新
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施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)探討論文
摘要:物資在工程建設(shè)中所占的比重較大，因此，物資管理在施工企業(yè)中也占據(jù)著重要位置，但對我國施工企業(yè)來說，物資管理人才又極度短缺，因此，抓好物資管理人員的素質(zhì)建設(shè)，就成為了當(dāng)前
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施工企業(yè)中的物資管理[精選5篇]
淺談施工企業(yè)中的物資管理 物資管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個核心問題。工程物資占施工成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點，是企業(yè)管理者需要重點考慮的問題。物資管
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淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理
淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理鄭和義（河南新鄉(xiāng)市人民路51號中鐵隧道股份物資設(shè)備供應(yīng)中心453000）摘要：隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)
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淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理
淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理
2010-12-28 13:47:53隨著國家持續(xù)擴大內(nèi)需，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎(chǔ)建設(shè)工程不斷擴大，給我們 -
淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購成本控制-文本
淺談建筑施工企業(yè)物資管理及采購成本控制在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的不斷膨脹，國家定期不定期為抑制通貨膨脹而采取宏觀經(jīng)濟調(diào)控措施等，施工企業(yè)為了生
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鐵路施工企業(yè)物資部長事跡材料
××*同志生于1970年1月，畢業(yè)于天津物資干部學(xué)院物資經(jīng)濟專業(yè)，畢業(yè)后進入××*四局六公司工作。多年來，他一直奮戰(zhàn)在公司物資管理的崗位上，先后參加了京九鐵路、滬杭高速、秦沈
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企業(yè)物資管理的工作總結(jié)
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2011年元月18日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的
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企業(yè)物資管理的工作總結(jié)
企業(yè)物資管理的工作總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為《企業(yè)物資管理的工作總結(jié)》的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對網(wǎng)友有用。 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自2014年元月18
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淺談企業(yè)庫存物資精細(xì)化管理
淺談企業(yè)庫存物資精細(xì)化管理 摘要：隨著世界范圍內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論和實踐的迅猛發(fā)展，物資管理已經(jīng)成為企業(yè)控制外部資源風(fēng)險和降低運營成本的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提升企業(yè)核心競爭力
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淺談電力施工項目現(xiàn)場物資管理（合集）
淺談電力施工項目現(xiàn)場物資管理摘要：現(xiàn)場設(shè)備管理是項目實施的一個不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項目實施提供有力的物質(zhì)支持，其主要內(nèi)容包括設(shè)備材料到場后的接收、開箱、移交、入庫、
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施工物資管理辦法
施工項目物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步加強事業(yè)部施工項目物資管理工作，確?，F(xiàn)場物資供管用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法。 第
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物資管理
物資管理實施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉庫管理制度1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進入倉庫。2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評價（3分） 項目部應(yīng)對物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進行評價和跟蹤評價。評價供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時性、價格及提供產(chǎn)品的安全性能和對環(huán)境
