專題：項目部廉政建設(shè)
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項目部廉政建設(shè)方案
項目部廉政建設(shè)方案 為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，著力推行反腐倡廉建設(shè)的落實，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實
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項目部廉政建設(shè)制度
項目部廉政建設(shè)制度為加強項目部廉政建設(shè)工作，提高工作效率和執(zhí)行《廉政合同》。認(rèn)真落實上級有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，努力實現(xiàn)項目部“優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉”目標(biāo)，制定以下制度：
一、廉政建設(shè) -
項目部廉政建設(shè)制度
湖南省永順至吉首高速公路第18合同段 廉政建設(shè)制度 恩施自治州華泰交通建設(shè)有限公司 永吉高速公路第18合同段項目經(jīng)理部 二O一三年六月 永吉18標(biāo)項目部廉政建設(shè)制度 為加強
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項目部廉政建設(shè)制度
江陰市江陰大道工程J Y – A標(biāo) 廉 政 建 設(shè) 制 度 宜興市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 江陰大道JY-A標(biāo)項目部 二0一二年七月 項目部廉政建設(shè)制度 為加強江陰大道JY-A標(biāo)項目部的廉政
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項目部廉政建設(shè)方案（精選5篇）
項目部廉政建設(shè)方案為全面落實科學(xué)發(fā)展觀和黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體要求，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，著力推行反腐倡廉建設(shè)的落實，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)
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項目部廉政建設(shè)措施法
項目部廉政建設(shè)管理辦法 為了加強項目部在工程項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范全體工作人員的行為，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，結(jié)合工作實
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公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié)
伊墩高速公路第二合同段項目部2011年上半年廉政建設(shè)工作小結(jié)我部認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)建設(shè)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)，以及代建指揮部《廉政建設(shè)責(zé)任制》的各項規(guī)定。按照廉
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項目部廉政建設(shè)措施法
項目部廉政建設(shè)管理辦法為了加強項目部在工程項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范全體工作人員的行為，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，結(jié)合工作實際
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公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié)
公路項目部廉政建設(shè)工作總結(jié) 按照廉政建設(shè)工作的總體部署和計劃安排，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好員工教育工作，加大警示力度，把廉政建設(shè)貫穿于施工管理各項工作中，從源頭上預(yù)防違規(guī)違紀(jì)問
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1.項目部廉政建設(shè)管理辦法
項目部廉政建設(shè)管理辦法 (試行) 為了加強項目部在工程項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范全體工作人員的行為，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，結(jié)
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1.項目部廉政建設(shè)管理辦法[五篇]
項目 部 廉政建設(shè)管理辦法(試行) 為了加強項目部在工程項目建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范全體工作人員的行為，按照公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，結(jié)
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項目部廉政建設(shè)工作匯報（共五則）
********工程***合同段 廉政建設(shè)匯報材料*******公司**合同段項目經(jīng)理部 二○一二年十月 廉政建設(shè)工作匯報材料 自本工程開工建設(shè)以來，我項目部在市項目辦和總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)
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項目部年終工作總結(jié)
吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結(jié) 銳意開拓 再創(chuàng)輝煌 2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中
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項目部材料管理制度
項目部材料管理制度 1、 材料購買 （1） 購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。 （2）材料采購時由材料設(shè)
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先進(jìn)項目部
2011年項目部年終工作總結(jié) 時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快
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項目部管理制度
項目管理制度 為了加強項目部的管理，規(guī)范各班組的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)
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項目部崗位職責(zé)
項 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范
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項目部工作范圍
項目部工作范圍 6.1 負(fù)責(zé)公司在建項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理、環(huán)保及文明施工等管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與組織實施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查與考核工作。 6.2 負(fù)責(zé)組織各參
