專題：員工招聘與培訓
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員工招聘與培訓復習
1、對組織內(nèi)部人力資源供給和需求的預測方法
2、招聘途徑( 渠道)適合的人群
3、各種測評方法：如心理測試、面試、筆試、情景模擬
4、面試提問原則和技巧
5、基本率（Base Rate） -
員工招聘與培訓管理辦法
員工招聘與培訓管理辦法
為規(guī)范公司人力資源管理制度，健全管理機制，強化員工招聘、培訓工作，實現(xiàn)依法用工、規(guī)范運作特制定本辦法。
第一條：招聘原則
一、計劃管理原則。每年初 -
員工招聘與離職
長沙品弘展覽服務(wù)有限公司 員工招聘、離職等規(guī)定 一、招聘 1、用人部門根據(jù)實際工作需要填報“用工”申請表，向總經(jīng)理申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷、工藝
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《員工招聘與錄用》
《員工招聘與錄用》 第一章 概述一、概念的界定： A.招聘的原則程序 有效HR招聘的意義： 1.確保錄用人員的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力 2.降低成本，提高工作效率 3.為企業(yè)注入新
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員工招聘與配置
招聘專員崗位職責：
職責1收集、匯總公司的人力資源需求及相關(guān)招聘信息
職責2根據(jù)人員招聘計劃，制定內(nèi)部及外部招聘方案，按權(quán)限報上級領(lǐng)導審核 職責3起草招聘信息，發(fā)布招聘廣告 -
招聘與培訓制度
招聘與培訓制度 目錄： 一、招聘管理 二、培訓管理【正文】 一、 招聘管理 第一條 招聘原則 企業(yè)招聘應(yīng)當遵循下列原則: (一)公開、公平、公正原則 (二)計劃原則 (三)企業(yè)品
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招聘與培訓相關(guān)制度
第一章 人事流程一、 招聘標準 l 公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。 2公司招聘
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招聘與培訓-調(diào)查報告
惠州市XX人力資源管理有限公司招聘管理調(diào)查報告 一、調(diào)查方法簡介 本調(diào)查報告主要采取當面訪談及實地觀察法的調(diào)查形式，通過與該公司的招聘負責部門負責人的訪談，及實地觀察，
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員工招聘與配置.五篇范文
員工招聘與配置 第一章 第一節(jié) 一、員工配置P2 2.內(nèi)涵 員工配置系統(tǒng) （1）獲取：獲取活動包括外部員工配置系統(tǒng)，它管轄的是組織新進入人員的最初入口。 （2）運用：運用活動指的是新雇傭
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員工招聘與錄用辦法
員工招聘與錄用辦 第一章總則 第一條以人為本是公司成功的首要因素，為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法。 第二章公司招聘和錄用政策 第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面
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員工的招聘與配置
☆員工的招聘與配置
招聘過程管理
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予 -
員工招聘與錄用管理制度
招聘與錄用制度
員工招聘與錄用管理制度
且候選人需符合任職資格要求，并經(jīng)過正常招聘、篩選程序后方可錄用。
第三條 崗位聘用條件
1.凡年滿22周歲以上，身體健康，有獨立民事行 -
《員工招聘與選拔》讀后感（合集）
最近讀了員工招聘與選撥，使我對招聘工作有了更深刻的認識，感覺到這項工作對我很重要，因為這項工作可以塑造一個人的洞察力以及應(yīng)變能力。
在現(xiàn)在人員緊缺的時候人力資源管理的 -
員工招聘
員工招聘管理制度一、員工招聘
1、統(tǒng)一招聘：
根據(jù)用人需求，依據(jù)總經(jīng)理批準的招聘計劃，通過各種媒介，面向社會廣泛招聘。
（1）應(yīng)聘者如實填寫人事行政部提供的《應(yīng)聘人員登記表》。 -
員工招聘
第二節(jié) 員工招聘
一、招聘目的
隨著我國用工制度改革的不斷深化，在招聘方式上改國家用工為單位招聘，改固定工為合同工。物業(yè)管理公司作為企業(yè)，有充分的用工自主權(quán)，可以根據(jù)企業(yè) -
員工招聘
論企業(yè)如何運用外部招募策略
【摘要】招聘工作的質(zhì)量直接影響組織人才輸入的質(zhì)量，進而決定著組織的成長和發(fā)展。作為人力資源管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人力資源的形成，招聘工作的 -
員工招聘
第二章人力資源招聘的準備第一節(jié)招聘概述一、招聘在人力資源管理中的地位（一）招聘是人力資源其他管理工作的基礎(chǔ)。招聘是員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等
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員工招聘
員工招聘
1、 各部門如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)先由部門向辦公室
提出申請，辦公室審核后報公司總經(jīng)理審批并向集團報備。
2、 新進人員經(jīng)考試或面試合格后，由辦公室辦理入
