第一篇：招聘與培訓(xùn)相關(guān)制度

第一章 人事流程

一、招聘標(biāo)準(zhǔn)

l 公司對(duì)招聘員工本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。

2公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。

二、招聘計(jì)劃

l 各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘申請(qǐng)表”交至管理部，由管理部根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。

三、招聘實(shí)施

l 招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理部安排實(shí)施。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果）

四、面試流程

1應(yīng)聘人員由管理部進(jìn)行第一次面試，面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，在“面試評(píng)估表”上做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。

2第一次面試結(jié)果分為：回絕、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng)。推 薦給部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，面試評(píng)估表“上做好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試結(jié)果。

3第二次面試結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試并最終確定錄用人員。

4對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由管理部負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。

五、錄用、報(bào)到

l 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料.。

2新員工應(yīng)先至管理部報(bào)到，按照”員工到任流程表“辦理有關(guān)手續(xù)。

六、轉(zhuǎn)正

l 試用期規(guī)定：試用過(guò)程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由管理部安排與總經(jīng)理面談。聘用合同的規(guī)定

1． 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書；

2． 勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；

3． 員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。轉(zhuǎn)正后的員工由管理部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。

七、解聘、辭職

l 公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。辭職：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前一個(gè)月以書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知管理部。該人員按”員工離職流程表“順序辦理有關(guān)手續(xù)，由管理部監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個(gè)人資料由管理部保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費(fèi)用，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的一個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開(kāi)公司。

第二章 人事管理

一、考勤制度

l 工作時(shí)間

工作實(shí)行五天工作制：星期一至星期五工作日。星期

六、日和國(guó)家法定假

日休息。每天工作時(shí)間為：上午：8：30-12：00 下午：13：00-17：30 2 考勤管理

公司考勤員由前臺(tái)兼任，由管理部管理?？记趩T應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)管理部及各部門主管。請(qǐng)假

1． 各部門員工請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）的，須至管理部填寫”假期申請(qǐng)單“報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由管理部存檔；請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2． 公司員工每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)。凡虛報(bào)請(qǐng)假事由，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定的工資。

3． 提前書面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者，將按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工，曠工將按其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng)日工資并給與書面警告處分。

4． 曠工三日以上(含三日者),公司有權(quán)作為自行離職處理,一切后果當(dāng)事人自負(fù)。遲到、早退

1． 員工無(wú)故遲于8：30上班、早于17：30下班將記為遲到或早退；超過(guò)半小時(shí)的按曠工計(jì)。

2． 凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無(wú)故遲到、早退將給予當(dāng)事人口頭警告或書面警告的處分并扣發(fā)50元工資。

3． 午間吃飯時(shí)間不得早于12：00，下午上班時(shí)間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。

二、休假制度

l 員工按國(guó)家法定節(jié)假日休息。有薪假：?jiǎn)T工正式聘用在公司服務(wù)滿12個(gè)月后, 享受有薪假待遇。正式聘用5年以下的員工可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增加一天，最多不超過(guò)15個(gè)工作日。產(chǎn)育假：女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。以下兩種情況可適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)：

1． 生育時(shí)難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天；

2． 獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假90天；

3．產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80%，原有的福利待遇保留；

4．產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位

存在，將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作。計(jì)劃生育假：計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資?；榧伲涸诒竟痉?wù)滿一年且符合國(guó)家晚婚規(guī)定的員工，可享受10天有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期

六、星期日，但不包括法定假日。喪假：正式員工直系親屬死亡，可享受有薪喪假3天。休假補(bǔ)充說(shuō)明：

1． 員工在試用、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；

2． 一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)10天者，其年假為5天；事假累計(jì)超過(guò)10天者，其年假為5天；

3． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；

4． 如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5． 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)情況有計(jì)劃地安排休假；

6． 上述假期包括公休日（星期

六、星期日），但不包括法定節(jié)假日。

三、薪資、福利制度

(一)薪酬福利原則

1、公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工的薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。

2、基于公平對(duì)待每位員工的原則，根據(jù)員工所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，來(lái)確定每位員工的薪酬級(jí)別。

3、公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。

4、薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5、公司按照”按勞取酬、多勞多得“的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。

6、公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。

（二）薪酬組成

員工的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。

（三）薪酬發(fā)放

1、薪酬發(fā)放時(shí)間為每月6日（考勤月為每月1日至30或31日）

2、員工于每月6日至管理部領(lǐng)取工資單，并持公司為每位員工辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至管理部查詢。

（四）加班與加班工資

1、加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于管理部，其余員工及部門主管級(jí)以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入可能發(fā)生的超時(shí)工作報(bào)酬，故不另行享受加班工資。

2、公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時(shí)間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：

l 工作日加班工

＝月薪酬總額 /30×1.5×加班時(shí)間

工作日加班補(bǔ)假＝1.5×加班時(shí)間 休息日加班工資＝月薪酬總額 /30×2×加班時(shí)間

休息日加班補(bǔ)假＝2×加班時(shí)間 國(guó)定假日加班工資＝月薪酬總額 /30×3×加班時(shí)間

國(guó)定假日加班補(bǔ)假＝3×加班時(shí)間

3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。

4、工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國(guó)定假日加班的員工，可申請(qǐng)加班餐貼，費(fèi)用為8元/餐。

5、員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫”加班申請(qǐng)表“，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。

（五）獎(jiǎng)金計(jì)劃

公司所有正式員工均有資格享受公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)劃。獎(jiǎng)金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、對(duì)象等作出調(diào)整。

（六）社會(huì)保險(xiǎn)福利

員工轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)福利，以2001年為例投保比率具體如下：福利總額為基本工資的35％，其中公司支付26.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn)19％、工傷保險(xiǎn) 0.4％、失業(yè)保險(xiǎn) 1.1％、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 6％），員工本人承擔(dān)8.5％（養(yǎng)老保險(xiǎn) 7％、失業(yè)保險(xiǎn) 0.5％、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 1％）。公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)具體投保比率作出調(diào)整。

第三章 培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)的基本任務(wù)是：通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，使全體員工達(dá)到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)要遵循”干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么；學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口"的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多詳，保質(zhì)保量。

公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。員工參加培訓(xùn)要服從公司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)后為公司服務(wù)。

一、培訓(xùn)方式 l 公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)、規(guī)章制度的培訓(xùn)以及基本素質(zhì)的培訓(xùn)。公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)培訓(xùn)班、專題講座等。信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、短訓(xùn)班。

二、培訓(xùn)組織管理

l 員工培訓(xùn)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。管理部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：

1． 根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工培訓(xùn)計(jì)劃，制定、修改員工培訓(xùn)方面的制度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。

2． 建立員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)檔案。

3． 收集IT業(yè)培訓(xùn)合作伙伴及其培訓(xùn)課程等最新動(dòng)態(tài)。

4． 組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識(shí)培訓(xùn)班、外語(yǔ)輔導(dǎo)班、重要崗位的專業(yè)培訓(xùn)班（含研修、考察、專題講座）等。

5． 組織員工或客戶參加外部著名IT公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)或管理科學(xué)培訓(xùn)。

6． 與國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)合作，組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研究生班，并

積極吸納優(yōu)秀人才加盟公司。

7．轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作：

1、協(xié)助管理部貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工培訓(xùn)的制度和規(guī)定。

2、根據(jù)公司要求，制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，并向管理部反映員工對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)和要求。

3、對(duì)本部門的員工進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核結(jié)果報(bào)管理部。

三、員工參加培訓(xùn)的條件

l 除公司安排的培訓(xùn)外，其參加的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不應(yīng)占用工作時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。對(duì)品德素質(zhì)好、工作成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。對(duì)工作不努力或不安心在本部門工作的員工不予安排在職培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的審批程序

l 公司安排員工參加的各類培訓(xùn)，須由部門主管報(bào)管理部核批備案并報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議；由公司統(tǒng)一安排的員工培訓(xùn)，參加人員須由公司有關(guān)部門推薦，核報(bào)總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)協(xié)議。

五、培訓(xùn)費(fèi)用和待遇

l 由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)待本人提交培訓(xùn)報(bào)告、并取得合格證書后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。員工參加各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期間，工資、獎(jiǎng)金和福利待遇按公司有關(guān)定辦理。

六、員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲

l 員工參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作時(shí)間，按曠工處理。2 參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)管理部審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。員工參加培訓(xùn)的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)總結(jié)及費(fèi)用開(kāi)支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地計(jì)入員工培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)之一。

因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作的，本人必須按培訓(xùn)協(xié)議全部或部分退還公司所支付的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)費(fèi)用。

人事管理工作職責(zé)：

制定行為準(zhǔn)則規(guī)范。人事檔案管理制度 培訓(xùn)和輪訓(xùn)制度。員工考核辦法。晉升和獎(jiǎng)懲制度。勞資和福利制度 員工休假制度。、日常管理

辦理員工日常相關(guān)手續(xù)。人員調(diào)動(dòng)手續(xù)。勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽工作。建立和管理員工人事檔案。人員統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)報(bào)表等。解答相關(guān)政策。

與各部門協(xié)調(diào)人事關(guān)系。傳達(dá)上級(jí)最新認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)。溝通

與員工溝通，了解員工動(dòng)態(tài)。

與部門溝通，了解各部門的編制情況。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)掌握企業(yè)的最新精神和人事計(jì)劃。

通過(guò)溝通及時(shí)的調(diào)整人事管理工作，避免和減少出現(xiàn)妨礙工作的現(xiàn)象。一定要掌握溝通方法。

方法和技巧取決于溝通的成敗。

調(diào)查

針對(duì)人事工作即將出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。對(duì)前期人事工作的錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)查。對(duì)員工所犯的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。

對(duì)員工業(yè)績(jī)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)即將提升的干部能力進(jìn)行調(diào)查評(píng)估。對(duì)員工晉級(jí)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查。

處理

對(duì)人事問(wèn)題處理要及時(shí)果斷。處理人事問(wèn)題原則性一定要強(qiáng)。把握問(wèn)題的真實(shí)性。

人事問(wèn)題處理絕不能盲目、含糊。處理問(wèn)題本人要服，周圍人感覺(jué)公正。

考核

對(duì)員工能力的摸底考核。對(duì)各部門內(nèi)部進(jìn)行考核。對(duì)各部門的橫向考核。對(duì)各部門人員搭配的考核。干部調(diào)整后的考核。

培訓(xùn)和輪訓(xùn)

制定培訓(xùn)和輪訓(xùn)計(jì)劃。

設(shè)計(jì)培訓(xùn)和輪訓(xùn)的課程內(nèi)容。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，調(diào)整培訓(xùn)和輪訓(xùn)的方案。把培訓(xùn)和輪訓(xùn)結(jié)合考核一并進(jìn)行。制定嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律。

外部協(xié)調(diào)

及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)人事政策和勞動(dòng)法規(guī)。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

了解同行業(yè)的人事政策和勞資福利待遇。組織員工和干部與外界工作方法的交流。參觀學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第二篇：招聘與培訓(xùn)制度

招聘與培訓(xùn)制度

目錄：

一、招聘管理

二、培訓(xùn)管理

【正文】

一、招聘管理

第一條 招聘原則

企業(yè)招聘應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:(一)公開(kāi)、公平、公正原則(二)計(jì)劃原則

(三)企業(yè)品牌建設(shè)原則，在招聘過(guò)程中應(yīng)不斷強(qiáng)化企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，積極通過(guò)各種渠道和資源提升企業(yè)的形象和知名度。

第二條 招聘組織

企業(yè)招聘的組織機(jī)構(gòu)為行政與人力資源部、各用人部門。行政與人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定和優(yōu)化企業(yè)崗位配置和人員結(jié)構(gòu)，明確人力需求計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)招聘制度和招聘策略，審核用人部門的用人申請(qǐng)，組織實(shí)施具體招聘工作。

用人部門負(fù)責(zé)向行政與人力資源部申報(bào)用人需求，提供詳盡有效的職位說(shuō)明書及任職資格說(shuō)明書，協(xié)助行政與人力資源部開(kāi)展招聘工作；通過(guò)分析候選人的應(yīng)聘條件和職位要求，結(jié)合行政與人力資源部的專業(yè)建議和面試結(jié)果，決定是否錄用。

第三條 招聘渠道

行政人力資源部應(yīng)對(duì)獲取人才的渠道和方法不斷積累數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，逐步完善企業(yè)的人才招聘渠道。鼓勵(lì)內(nèi)部員工向企業(yè)舉薦人才。企業(yè)招聘主要通過(guò)下列渠道進(jìn)行:(一)內(nèi)部渠道，包括內(nèi)部舉薦和內(nèi)部調(diào)動(dòng)等。內(nèi)部調(diào)動(dòng)適用勞動(dòng)合同變更的有關(guān)規(guī)定，基于績(jī)效考核的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，還應(yīng)適用績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定。

(二)外聘渠道，包括現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等。

第四條 錄用條件

企業(yè)招聘人員應(yīng)當(dāng)從以下方面考察分析應(yīng)聘求職人員是否符合錄用條件:(一)企業(yè)擬用工崗位的工作內(nèi)容、任職要求。

(二)應(yīng)聘者的資格和健康條件。主要考察應(yīng)聘者是否年滿工作要求的年齡（16歲以下至18歲為未成年工，16歲以下為童工，童工嚴(yán)禁聘用，未成年工需嚴(yán)格選用），是否符合應(yīng)聘職位的健康要求，是否外國(guó)人或無(wú)國(guó)籍人。

(三)應(yīng)聘者的品質(zhì)。擬錄用人員必須品行良好，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。下列人員不予錄用:

1、被追究刑事責(zé)任尚在服刑期的；

2、被免予起訴、免予刑事處分后未滿 年，且企業(yè)認(rèn)為不宜錄用的；

3、因違法行為被有關(guān)機(jī)關(guān)處罰后未滿 年，且企業(yè)認(rèn)為不宜錄用的；

4、嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度被解雇未滿 年或其他原因企業(yè)認(rèn)為不宜錄用的。

(四)應(yīng)聘者的資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力是否符合崗位工作的要求。審查應(yīng)聘者是否符合錄用條件，一般可采用以下方法:(一)告知應(yīng)聘者用工崗位的崗位要求和條件。

(二)審查應(yīng)聘者的身份信息資料、資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的資料，對(duì)己審查的資料留復(fù)印件存檔。

(三)背景調(diào)查。主要適用于招聘高層人員和關(guān)鍵員工。(四)應(yīng)聘者填寫《入職登記表》和《入職聲明》。

第五條 入職聲明

求職者的入職聲明應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)企業(yè)已經(jīng)告知求職者本人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等情況；(2)求職者保證本人向用人單位提供的求職材料和陳述的真實(shí)性，以及愿意承擔(dān)求職材料和陳述不真實(shí)的法律后果；(3)求職者保證其本人應(yīng)聘沒(méi)有違反競(jìng)業(yè)限制的法律規(guī)定，并與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系；(4)求職者本人的簽名手印。

第六條 招聘流程

①各用人部門需要，提出招工計(jì)劃和申請(qǐng)→②行政人力資源部審核→③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批→④通過(guò)招聘渠道發(fā)布招聘信息→⑤應(yīng)聘人員填寫員工信息登記表，面試與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)(操作)考核→⑥企業(yè)決定是否錄用，并簽發(fā)錄用通知書→⑦入職，填寫入職登記表、簽署入職聲明→⑧通知用工部門，員工到用工部門報(bào)到→⑨崗前培訓(xùn)(包括:勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)與操作等培訓(xùn))→⑩上崗。

第七條 入職管理

應(yīng)聘人員帶上《錄用通知書》和個(gè)人應(yīng)聘資料，按約定的日期到企業(yè)行政人力資源部報(bào)到。行政人力資源部依次按下列規(guī)定辦理入職手續(xù)：

(一)收集審查入職人員的個(gè)人信息資料，包括身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、技術(shù)職務(wù)任職資格證書、離職證明等證件。經(jīng)審查后，由企業(yè)保留這資料的復(fù)印件存檔。

(二)組織入職人員體檢；

(三)入職人員填寫《員工入職登記表》和《入職聲明》。非首次入職而無(wú)離職證明的，應(yīng)保證本人已從其他單位離職。

(四)簽訂書面《勞動(dòng)合同》、《崗位聘任協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》(后二個(gè)協(xié)議適用部分員工)，并由員工簽收。

(五)入職培訓(xùn)，并向員工發(fā)放企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)規(guī)章制度及其他資料、物品，由員工簽收。

（六）員工在《入職資料簽收表》上簽名。(七)上述資料及時(shí)歸擋。

第八條 試用期管理

用人部門負(fù)責(zé)新入職人員的試用期崗前培訓(xùn)和考核。試用期滿前 日行政人力資源部通知用人部門對(duì)新入職員工在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，用人部門應(yīng)于試用期滿前 日填寫完《試用期評(píng)估表》交行政人力資源部審核。通過(guò)評(píng)估和審核的，通知用人部門和該員工本人。未能通過(guò)試用期評(píng)估和審核的，向員工說(shuō)明理由，發(fā)給《解除勞動(dòng)合同通知書》。

員工的試用期評(píng)估表存入員工個(gè)人檔案。

二、培訓(xùn)制度

第九條 定義

員工培訓(xùn)，是指企業(yè)按照工作需要對(duì)職工進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、管理知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職專項(xiàng)培訓(xùn)等。

專項(xiàng)培訓(xùn)，是指企業(yè)支付培訓(xùn)費(fèi)用對(duì)特定職工進(jìn)行脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培訓(xùn)。

第十條 培訓(xùn)管理目標(biāo)

(一)配合企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，分析和滿足員工的培訓(xùn)及發(fā)展的需要(二)保障企業(yè)和參與培訓(xùn)的員工雙方基于培訓(xùn)的應(yīng)有利益。

第十一條 培訓(xùn)規(guī)劃統(tǒng)籌

每年的年底或年初，人力資源部門對(duì)本企業(yè)各部門的員工培訓(xùn)需要進(jìn)行調(diào)查。各部門經(jīng)理結(jié)合本部門工作任務(wù)及員工的工作表現(xiàn)，在征求員工意見(jiàn)后及時(shí)完成員工培訓(xùn)需求調(diào)查更表。

人力資源部門收集培訓(xùn)需求后，與各部門經(jīng)理一起對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，了解各部門對(duì)培訓(xùn)的具體要求。在此基礎(chǔ)上，人力資源部門制訂企業(yè)全年的總體培訓(xùn)規(guī)劃。

第十二條 上崗培訓(xùn)

新員工進(jìn)入企業(yè)后，須接受企業(yè)概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于 小時(shí)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由企業(yè)根據(jù)人員錄用的情況安排，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。

員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管副總裁同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

第十三條 培訓(xùn)手續(xù)

（一）提名/申請(qǐng)。方式有二

1、部門提名。人力資源部門將培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間安排通知各部門后，部門經(jīng)理或主管可提名員工參加培訓(xùn)，并填寫《培訓(xùn)提名/申請(qǐng)表》交人力資源部門。

2、個(gè)人申請(qǐng)。員工個(gè)人將擬參加培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間等向本部門申請(qǐng)，由本部門報(bào)人力資源部門，或直接向人力資源部門申請(qǐng)，并填寫《培訓(xùn)提名/申請(qǐng)表》，由本部門和人力資源部門協(xié)商確定。

(二)審核、批準(zhǔn)

參與培訓(xùn)的員工由所在部門報(bào)人力資源部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。

（三）辦理培訓(xùn)手續(xù)并歸檔

員工培訓(xùn)經(jīng)批準(zhǔn)且需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)合同》的，應(yīng)與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)合同》。

所有經(jīng)批準(zhǔn)參與培訓(xùn)的員工的《培訓(xùn)提名/申請(qǐng)表》和《培訓(xùn)合同》，均應(yīng)由人力資源部門歸入職工個(gè)人檔案。《培訓(xùn)合同》一式二份，同人力資源部門和職工個(gè)人各執(zhí)一份。

第十四條 專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 員工專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用包括課程學(xué)費(fèi)、課程資料費(fèi)、差旅費(fèi)（包括住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助、技術(shù)交流費(fèi)等)及其他有關(guān)培訓(xùn)的手續(xù)費(fèi)用等。按本企業(yè)規(guī)定或雙方約定由企業(yè)承擔(dān)的所有培訓(xùn)費(fèi)用，必須憑有效票據(jù)報(bào)銷。

員工在試用期內(nèi)原則上不能參與由企業(yè)承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)。

第十五條 服務(wù)期約定

企業(yè)為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)與員工簽訂《培訓(xùn)合同》，約定服務(wù)期。勞動(dòng)合同期滿而服務(wù)期未屆滿的，勞動(dòng)合同期限延長(zhǎng)至服務(wù)期屆滿。

《培訓(xùn)合同》應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任。

第十六條 培訓(xùn)跟蹤或驗(yàn)收

參與培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)獲得的證書、成績(jī)單復(fù)印件、培訓(xùn)課程表、培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)等，經(jīng)培訓(xùn)者本人簽名后，交人力資源部門，取得人力資源部門的培訓(xùn)驗(yàn)收確認(rèn)單。憑此培訓(xùn)驗(yàn)收確認(rèn)單報(bào)銷有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

沒(méi)有人力資源部門的培訓(xùn)驗(yàn)收確認(rèn)單，不得報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。

第三篇：招聘流程與制度

招聘流程與制度

招聘流程與制度1

一、業(yè)務(wù)流程

二、招聘面試流程管理規(guī)定

三、附注

（一）招聘用語(yǔ)規(guī)范

1、公司介紹：

對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹公司時(shí)，以以下內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)：

公司成立日期，現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域情況。現(xiàn)有人員情況，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，年銷售收入情況，公司的經(jīng)營(yíng)理念，文化核心，階段性發(fā)展目標(biāo)。

2、面試人員用語(yǔ)規(guī)范

（1）對(duì)在網(wǎng)上或者通過(guò)其他途徑應(yīng)聘了解公司職位的應(yīng)聘者，用語(yǔ)如下：

您好，是××先生（女士）嗎？我們通過(guò)（渠道）得到了您的簡(jiǎn)歷，通過(guò)對(duì)您的簡(jiǎn)歷分析，我們認(rèn)為您與我們正在招聘的×職位的要求相符，我們計(jì)劃于×月×日組織面試，希望您能參加。

如果對(duì)方答應(yīng)：感謝您對(duì)我們工作的支持。

如果對(duì)方拒絕:我們期待著下次能與您合作。

3、面試用語(yǔ)規(guī)范

歡迎詞

您好，非常感謝您的光臨。

您好，感謝您在百忙中抽出時(shí)間參加面試。

（2）結(jié)束用語(yǔ)：

綜合性用語(yǔ):非常感謝您寶貴的時(shí)間，如果有意向，我們將會(huì)在一周內(nèi)內(nèi)通知您，如果沒(méi)有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請(qǐng)您走好，謝謝。

4、錄用通知用語(yǔ)規(guī)范

先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過(guò)慎重選擇，決定聘任您擔(dān)任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問(wèn)？

如果對(duì)方應(yīng)允:請(qǐng)您帶上您的身份證、學(xué)歷證明、戶本、辦理保險(xiǎn)相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來(lái)公司人力資源部報(bào)到。

如果對(duì)方?jīng)]應(yīng)允:謝謝您對(duì)我們公司的關(guān)注，您也可以繼續(xù)考慮一下，希望將來(lái)能有機(jī)會(huì)與您合作。

（二）甄選方式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、常用的甄選測(cè)評(píng)方法:面試、筆試、專業(yè)能力測(cè)試等。

2、面試、筆試題庫(kù)分綜合素質(zhì)題庫(kù)、專業(yè)素質(zhì)題庫(kù)，綜合素質(zhì)題庫(kù)，由人力資源部門建立并不斷豐富，專業(yè)素質(zhì)題庫(kù)有業(yè)務(wù)部門分專業(yè)簡(jiǎn)歷并不斷豐富。

3、甄選標(biāo)準(zhǔn):

從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對(duì)員工進(jìn)行考察。

職業(yè)化素質(zhì)：認(rèn)同理念、敬業(yè)負(fù)責(zé)、誠(chéng)信正派、廉潔自律、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，豁達(dá)樂(lè)觀、心態(tài)健康，實(shí)事求是、虛心好學(xué)。

（三）公司用人標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。

2、以下人員不得錄用：

（1）曾被公司開(kāi)除或辭退者

（2）提供虛假資料、填報(bào)虛假信息故意隱瞞真實(shí)情況者

（3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。

（四）招聘甄選人員要求

1、素質(zhì)要求

(1) 良好的'個(gè)人品格和修養(yǎng)，評(píng)價(jià)他人客觀公正；

(2)較強(qiáng)的溝通交流能力；

(3) 具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)。

2、紀(jì)律要求

(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時(shí)必須公平公正；

(2) 與應(yīng)聘者有下列關(guān)系的員工不得擔(dān)任該應(yīng)聘者的甄選測(cè)評(píng)人員：

① 應(yīng)聘者的推薦人；

② 可能影響甄選測(cè)評(píng)公平、公正的利害關(guān)系人。

招聘流程與制度2

員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員編制計(jì)劃及酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。

酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報(bào)名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報(bào)到）

1招聘計(jì)劃

制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是：社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對(duì)補(bǔ)充員工的需求申請(qǐng)。

（1）內(nèi)部招聘：針對(duì)某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報(bào)告，參加考試后決定是否錄用。

（2）員工推薦：通過(guò)酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請(qǐng)表介紹推薦人員參加考試。

（3）社會(huì)招聘：酒店人事部通過(guò)報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。

2業(yè)務(wù)部門的用人申請(qǐng)

人事部編印《員工聘用申請(qǐng)表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請(qǐng)，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計(jì)劃。

3制訂招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的'部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來(lái)源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報(bào)名與考試場(chǎng)地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。

4辦理計(jì)劃申報(bào)手續(xù)

對(duì)于人數(shù)規(guī)模較大的社會(huì)招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請(qǐng)手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動(dòng)局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

（二）招聘宣傳

人事部要以對(duì)外公布招聘啟事或簡(jiǎn)章進(jìn)行宣傳，向招聘對(duì)象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡(jiǎn)章（啟事）的內(nèi)容：

（1）酒店介紹；

（2）招聘崗位與要求；

（3）甄選方法與錄取條件；

（4）報(bào)名辦法；

（5）錄用待遇；

（三）招聘報(bào)名

（1）書信報(bào)告；

（2）面試報(bào)名；

（四）招聘考試

（1）面試：酒店人事部及業(yè)務(wù)部門主管，通過(guò)與應(yīng)聘者的面談，對(duì)應(yīng)聘者的外貌、身材、儀表舉止等予以評(píng)分，還可了解到應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力、性格、才識(shí)、應(yīng)變能力和發(fā)展?jié)摿?，主考人員應(yīng)及時(shí)填寫《招聘面試考核表》為錄用提供依據(jù)；

（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

（3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對(duì)某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分記錄，作為錄用依據(jù)。

（4）資歷證件審核：人事部對(duì)酒店一些特殊技術(shù)工種檢查其身份證、學(xué)歷證以及其它專業(yè)等級(jí)證書；

（五）錄用手續(xù)

（1）政審；

（2）體檢：人事部要求應(yīng)聘者參加常規(guī)的體格檢查，確定應(yīng)聘者的身體條件是否符合招聘要求；

（3）入職報(bào)到：應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì)到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù)，填寫員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。

簽署人：

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招聘流程與制度3

招聘流程與招聘制度的規(guī)范性決定了企業(yè)人才招聘與選拔工作的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。因此，便知招聘流程制度時(shí)要本著十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。

招聘工作流程：

招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、制定招聘計(jì)劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評(píng)估。用人部門突出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況制定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，收集篩選簡(jiǎn)歷，并協(xié)助用人部門進(jìn)行人員選拔對(duì)入職人員進(jìn)行跟蹤評(píng)估，最后對(duì)招聘工作效果進(jìn)行評(píng)估，招聘工作流程如圖。

招聘管理制度：

招聘管理制度是人力資源部開(kāi)展招聘管理工作的作業(yè)原則和依據(jù)。人力資源部需要在每年的12月底前編制更新一次該制度，以備第二年參照使用。一份完整的招聘管理制度至少應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1、定崗定編。

根據(jù)過(guò)去一年的整體經(jīng)營(yíng)狀況及當(dāng)前人員狀況，制定出公司整體及各崗位的定崗定編原則。

2、招聘計(jì)劃。

各職能部門根據(jù)部門的架構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)等制定人才招聘計(jì)劃提交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理規(guī)劃、人才供求關(guān)系、現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等提出意見(jiàn)。

3、渠道費(fèi)用。

人力資源部是公司統(tǒng)一尋找、開(kāi)發(fā)、管理和評(píng)估所有招聘渠道的部門，其他部門配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底，人力資源部評(píng)估當(dāng)各招聘渠道對(duì)不同類型的招聘效率和費(fèi)用情況，并根據(jù)招聘計(jì)劃制定第二年的招聘渠道以及對(duì)應(yīng)的招聘費(fèi)用預(yù)算方案。

4、招聘流程。

規(guī)定招聘流程，流程最好采用流程圖的形式，標(biāo)明權(quán)責(zé)部門、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)需求的表單以及注意事項(xiàng)。招聘流程一般始于招聘需求，到信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、組織相應(yīng)的筆試與面試、背景調(diào)查、薪酬談判、確定是否錄用、上崗手續(xù)辦理，以評(píng)估人才到崗后是否合格而終止。

5、招聘測(cè)評(píng)。

規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用的標(biāo)準(zhǔn)；

規(guī)定針對(duì)不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級(jí)或崗位面試錄用的決定權(quán)。

6、背景調(diào)查。

規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做北京調(diào)查崗位的.涵蓋范圍；

規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；

規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；

規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么；

7、入職手續(xù)。

規(guī)定入職手續(xù)的辦理流程、入職需要提供的各類資料、入職需要簽署的各類合同協(xié)議、入職后的相關(guān)培訓(xùn)。

8、試用評(píng)估。

規(guī)定不同崗位的試用期限有多長(zhǎng)；規(guī)定試用期過(guò)后的轉(zhuǎn)正流程是什么；規(guī)定人才試用一段時(shí)間后是否能過(guò)通過(guò)試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)及判斷方式；規(guī)定人才轉(zhuǎn)后，如何評(píng)估其能否達(dá)到招聘預(yù)期。

招聘流程與制度4

第一章總則

第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的聘請(qǐng)管理工作，完善聘請(qǐng)管理體系，促進(jìn)聘請(qǐng)工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

其次條：適用范圍：集團(tuán)全部崗位的聘請(qǐng)錄用。

第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工聘請(qǐng)工作的歸口管理部門。

其次章聘請(qǐng)?jiān)瓌t

第四條：?jiǎn)T工聘請(qǐng)實(shí)行下列原則：

（一）編制掌握，按方案用人；

（二）內(nèi)部競(jìng)聘與外部聘請(qǐng)相結(jié)合；

（三）全面考核，擇優(yōu)錄用。

第三章權(quán)責(zé)劃分

第五條：權(quán)責(zé)劃分：

（一）行政人事部：

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)聘請(qǐng)制度的制定、修訂、完善工作；

2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)方案的制定；

3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道的選擇及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布；

4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷的`篩選及面試的組織；

5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的聘請(qǐng)考核評(píng)價(jià)工作；

6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)工作；

7、負(fù)責(zé)錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

（二）用人單位：

1、參加面試；

2、參加應(yīng)聘人員的考核評(píng)價(jià)工作；

3、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的工作支配及考評(píng)；

4、參加員工轉(zhuǎn)正的評(píng)審工作。

第四章聘請(qǐng)方案制定

第六條：依據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請(qǐng)方案，報(bào)行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施聘請(qǐng)。

第五章聘請(qǐng)錄用程序

第七條：崗位類別：集團(tuán)公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

第八條：崗位聘請(qǐng)錄用程序：

1、遵章守紀(jì)，聽(tīng)從公司支配；

2、崗位職責(zé)把握狀況；

3、依據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作及完成工作任務(wù)狀況。（xxx集團(tuán)聘請(qǐng)錄用評(píng)分表附后）。

第六章聘請(qǐng)管理規(guī)定

第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對(duì)人員的聘請(qǐng)過(guò)程實(shí)行全過(guò)程參加，如因時(shí)間、地域等緣由，不能夠參加聘請(qǐng)可由行政人事部托付用人單位聘請(qǐng)，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按聘請(qǐng)程序及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展聘請(qǐng)，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺(jué)受托單位及聘請(qǐng)人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)托付聘請(qǐng)事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺(jué)問(wèn)題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

第十一條：公司聘請(qǐng)要嚴(yán)格根據(jù)定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補(bǔ)簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請(qǐng)部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

第十二條：集團(tuán)全部崗位聘請(qǐng)需嚴(yán)格根據(jù)崗位聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、聘請(qǐng)工作流程進(jìn)行。參加聘請(qǐng)人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，被錄用人員馬上辭退。參加聘請(qǐng)人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的賜予降級(jí)，降職、辭退處理。

第十三條：鄂市地區(qū)各級(jí)人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織聘請(qǐng)、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)聘請(qǐng)，其他各用人單位除行政人事部托付外，不得私自開(kāi)展聘請(qǐng)工作（包括一線員工）。如有自行聘請(qǐng)現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5—10分，所聘請(qǐng)人員予以辭退。

第十四條：集團(tuán)員工聘請(qǐng)錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項(xiàng)按《集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

招聘流程與制度5

第一章招聘需求

第一條缺員的補(bǔ)充。

因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。

第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。

第三條擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。

第四條儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。

第二章招聘政策

第一條招聘工作原則

1、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。

2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。

3、擇優(yōu)錄取。

第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。

第三條招聘方式：

人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。

內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。

外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。

職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

第四條外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康;專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高。

第五條人才競(jìng)爭(zhēng)手段

1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。

2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。

第三章招聘程序

第一條招聘需求

1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。

2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。

第二條招聘申報(bào)手續(xù)。

1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)劑人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填寫《人力需求表》報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上《職位說(shuō)明書》。

2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審批。

第三條內(nèi)部招聘程序

1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。

3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書要求進(jìn)行初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。

4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人事部門報(bào)到、正式上崗。

第四條外部招聘程序

1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》

2、甄選程序

人力資源部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談，考察應(yīng)聘者的'工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)試。

由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。

對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。

人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛作假者取消錄用資格。

核實(shí)無(wú)誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，并通知用人部門接收。

第五條試用

1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。

3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。

4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為2個(gè)月或以2個(gè)月以上。

5、試用期滿后，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說(shuō)明書》在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳細(xì)列出考核意見(jiàn)，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：

①勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。

②不能勝任，予以辭退。

③無(wú)法判斷，希望延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)3個(gè)月)

6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。

7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮。

8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分，由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在《試用員工評(píng)述表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件：

①試用期滿1月以上;

②試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄;

③工作積極主動(dòng)、工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。

9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個(gè)月內(nèi))：

①事假超過(guò)5天者應(yīng)予辭退;

②病假達(dá)七天者應(yīng)予辭退;

③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。

第六條最終聘用

1、新進(jìn)人員試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳列考核意見(jiàn)(應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書)，報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用;如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng);如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。

2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。

破格錄用特殊人才及薪酬特批程度

1、對(duì)于公司急需的特殊人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家)，可不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選，由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。

2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過(guò)后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。

(流程)

一、員工招聘工作流程

(一)：確定人員需求

(二)：制度招聘計(jì)劃

(三)：人員甄選

(四)：招聘評(píng)估

二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定

一、《人員需求申請(qǐng)表》的填寫

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員需求申請(qǐng)表》;

2、《人員需求申請(qǐng)表》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照《職位說(shuō)明書》來(lái)寫。

3、填好后的《人員需求申請(qǐng)表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員需求申請(qǐng)表》后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《職位說(shuō)明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《職位說(shuō)明書》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會(huì)。

(3)招聘高級(jí)人才時(shí)，可通過(guò)網(wǎng)上招聘，或通過(guò)獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

(2)公司宣傳資料(如：公司簡(jiǎn)介)。

(3)《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》

三、人員甄選

1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試

(1)進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試)，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(2)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：

●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;

●部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;

●人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。

(3)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

(4)應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料

●居民身份證(原)復(fù)印件，學(xué)歷證明(原)復(fù)印件，體檢證明。

●遞交《應(yīng)聘登記表》，個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)未成年者或有欺詐行為者

(4)曾在本公司被除名者

(5)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者

4、員工錄用

(1)面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄?。貉a(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

(3)新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。

(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料，(身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。

四、招聘評(píng)估

招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。

招聘流程與制度6

江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行股份有限公司成立于20xx年10月，是繼江蘇銀行、南京銀行之后的江蘇省內(nèi)第三家城市商業(yè)銀行，總部位于江蘇省靖江市。多年來(lái)，在城市金融這塊沃土上勤奮耕耘，資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及主要核心監(jiān)管指標(biāo)等均已達(dá)到優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)因本行業(yè)務(wù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要，面向社會(huì)誠(chéng)聘金融英才。無(wú)論您想在總行層面施展才華，還是想在本行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，我們都將真誠(chéng)歡迎！一旦加盟，本行將為您提供業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、并為您構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道。如果您正在尋找良好的發(fā)展平臺(tái)，又或者您在外打拼三兩年卻始終未遇伯樂(lè)，請(qǐng)抓住機(jī)遇和契機(jī)，與“長(zhǎng)江”攜手共譜美好未來(lái)。

一、應(yīng)聘基本條件

1、認(rèn)同江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行企業(yè)文化，正直誠(chéng)信、敬業(yè)務(wù)實(shí)，無(wú)不良從業(yè)記錄。

2、有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠承受較大的工作壓力，具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。

3、應(yīng)聘高層管理人員的，須具備本科學(xué)歷、中級(jí)以上技術(shù)職稱，8年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，年齡原則上在45周歲以下；應(yīng)聘各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分支行行長(zhǎng)的，須具備本科學(xué)歷，5年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，年齡原則上在40周歲以下；應(yīng)聘其他崗位的，須具備全日制本科學(xué)歷，至少3年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35周歲以下。

銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、且綜合條件特別優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬學(xué)歷、年齡要求。

二、招聘崗位

（一）總行高層管理人員

信息總監(jiān)1名

崗位描述：以本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施全行信息科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；參與全行科技建設(shè)及管理決策；全面負(fù)責(zé)科技信息資源優(yōu)化配置和信息科技人才隊(duì)伍的建設(shè)等工作。

市場(chǎng)總監(jiān)1名

崗位描述：根據(jù)本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制訂全行公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)制訂業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略和公司類、個(gè)人類信貸產(chǎn)品研發(fā)、推廣方案；指導(dǎo)制訂業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度、操作流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名

崗位描述：負(fù)責(zé)全行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)以及資源整合；指導(dǎo)與運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的策略、制度、流程的制訂與實(shí)施；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

總審計(jì)師1名

崗位描述：負(fù)責(zé)組織制訂全行的審計(jì)工作章程及相關(guān)管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)等重要規(guī)章制度；研究、策劃、建立本行的審計(jì)體系；牽頭組織總行及分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。

人力資源總監(jiān)1名

崗位描述：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、薪酬福利、員工關(guān)系、招聘培訓(xùn)與績(jī)效考核等各模塊管理；負(fù)責(zé)組織制訂與人力資源相關(guān)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全行現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)。

（二）總行各職能部室管理人員

1、董事會(huì)辦公室

副主任1名

崗位描述：協(xié)助董事會(huì)辦公室主任制定董事會(huì)辦公室工作目標(biāo)、計(jì)劃及其相關(guān)管理政策，落實(shí)相關(guān)職責(zé)，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況；協(xié)助負(fù)責(zé)承辦股東大會(huì)、董事會(huì)、董事會(huì)專門委員會(huì)會(huì)議；協(xié)調(diào)董事會(huì)辦公室內(nèi)部工作，包括董事會(huì)各專門委員會(huì)相關(guān)工作和本董事會(huì)辦公室人員管理及職責(zé)分工。

戰(zhàn)略規(guī)劃崗1名

崗位描述：編制全行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，評(píng)估各業(yè)務(wù)條線以及各職能部門的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；關(guān)注與本行密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融信息和政策動(dòng)向，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略，供決策參考；關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)分析、研究；

公司治理崗1名

崗位描述：組織擬訂和修訂公司章程、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和相關(guān)專門委員會(huì)工作規(guī)則等公司治理制度；研究宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策法規(guī)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，撰寫分析報(bào)告；關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析經(jīng)營(yíng)行為的科學(xué)性和合理性，做好調(diào)查研究工作，及時(shí)反饋。

投資者關(guān)系管理崗1名

崗位描述：擬訂本行股權(quán)管理制度，不斷研究、優(yōu)化本行股權(quán)結(jié)構(gòu)，協(xié)助做好戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)工作；負(fù)責(zé)本行股權(quán)管理工作；負(fù)責(zé)股權(quán)變更和轉(zhuǎn)讓的受理、報(bào)批和登記工作。

資本管理崗1名

崗位描述：分析本行資本充足情況并提出資本管理、考核建議；根據(jù)本行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合資本充足率分析，制定資本管理規(guī)劃和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃；認(rèn)真研究新資本管理辦法并推動(dòng)落實(shí)。

秘書崗3名

崗位描述：負(fù)責(zé)董事會(huì)、專門委員會(huì)、董事會(huì)辦公室重要文件的起草；起草董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)講話材料；協(xié)助部門籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、專門委員會(huì)等各類會(huì)議，承擔(dān)重要的文字起草工作。

2、辦公室

主任、副主任各1名

崗位描述：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全行行政事務(wù)、綜合文秘、后勤保障、黨政工團(tuán)等管理工作。

行政管理崗1名

崗位描述：參與制訂全行行政管理規(guī)范及制度，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安排全行各類會(huì)議、管理各類會(huì)議設(shè)施；組織協(xié)調(diào)各類接待活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)后勤工作。

綜合文秘崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)總行層面及辦公室下發(fā)或上報(bào)的各類常規(guī)性公文的撰寫工作；行領(lǐng)導(dǎo)各類會(huì)議材料的搜集、起草準(zhǔn)備等工作；負(fù)責(zé)做好同政府機(jī)關(guān)、監(jiān)管部門、重要客戶等有關(guān)單位的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

安全管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)全行安全預(yù)防的聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督、檢查各分支行的安全預(yù)防工作；對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)消防、安全設(shè)施定期檢查；根據(jù)安全檢查實(shí)際情況，提出防范措施，安排勤務(wù)，確保各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全；負(fù)責(zé)公安、銀監(jiān)等部門所需相關(guān)信息資料的整理與報(bào)送。

3、監(jiān)察室

主任1名

崗位描述：負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實(shí)國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)，特別是金融方針、政策、制度的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門移送的案件；負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對(duì)全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查。

黨建事務(wù)管理崗1名

崗位描述：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)工委下發(fā)的各類文件，吃透精神，根據(jù)上級(jí)要求組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，并形成書面材料；負(fù)責(zé)干部員工黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接；負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收取與上繳；按照黨建要求，認(rèn)真序時(shí)地記錄黨建工作臺(tái)帳，確保臺(tái)帳記載清晰、完整、及時(shí)。

紀(jì)檢監(jiān)察崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)組織查處全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門移送的案件；負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對(duì)全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查；負(fù)資對(duì)全行執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)、組織實(shí)施、管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。

4、品牌管理部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂全行品牌建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全行品牌推廣工作，總結(jié)和發(fā)展本行的企業(yè)文化；系統(tǒng)化地提煉、歸納、整理、升華企業(yè)文化；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和灌輸；建立與各類外部組織機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和輿情風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

網(wǎng)站管理崗1名

崗位描述：參與制訂本行網(wǎng)站管理制度，歸口管理網(wǎng)站宣傳工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目、外觀設(shè)計(jì)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行更改欄目及內(nèi)容的授權(quán)；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的信息安全管理，制訂網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法。

行報(bào)編輯崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)確定每期行報(bào)的宣傳主題，與相關(guān)人員聯(lián)系約稿，并搜集、整理本行相關(guān)宣傳及報(bào)道素材；負(fù)責(zé)行報(bào)的編輯、校對(duì)、排版、制作、印刷、發(fā)行等工作；采訪報(bào)道本行重要新聞事件及典型活動(dòng)，撰寫新聞稿或評(píng)論。

企業(yè)文化崗1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與制訂全行企業(yè)文化建設(shè)方案；組織和指導(dǎo)全行各層面進(jìn)行部門文化建設(shè)和企業(yè)文化宣傳，并匯總各層面落實(shí)情況；策劃內(nèi)部宣傳活動(dòng)，包括常規(guī)活動(dòng)與重要慶典活動(dòng)，制訂各活動(dòng)方案并協(xié)調(diào)落實(shí)。

營(yíng)銷策劃崗1名

崗位描述：協(xié)助擬訂營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；參與擬訂營(yíng)銷計(jì)劃和具體配套產(chǎn)品營(yíng)銷推廣策劃方案；對(duì)方案實(shí)施后的效果進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提供改進(jìn)建議，并及時(shí)對(duì)方案做出調(diào)整。

廣告宣傳管理崗1名

崗位描述：起草本行廣告宣傳工作總結(jié)和計(jì)劃；參與制訂對(duì)外宣傳管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)廣告宣傳工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng)；制訂全行廣告宣傳經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用和分配計(jì)劃；審核對(duì)外宣傳的相關(guān)稿件。

5、人力資源部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、薪酬福利、員工關(guān)系、招聘培訓(xùn)與績(jī)效考核等各模塊管理；負(fù)責(zé)組織制訂與人力資源相關(guān)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全行現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)。

員工關(guān)系管理崗1名

崗位描述：管理和優(yōu)化長(zhǎng)江銀行的員工關(guān)系管理體系，并負(fù)責(zé)規(guī)劃中短期員工關(guān)系管理目標(biāo)；參與研究、起草本行的勞動(dòng)合同管理辦法和《勞動(dòng)合同書》樣本；負(fù)責(zé)員工投訴、員工離職和勞動(dòng)糾紛等處理工作；組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查。

招聘管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，收集、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)各部門及分支行招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃；參與制訂并執(zhí)行招聘制度及流程；負(fù)責(zé)利用相關(guān)媒體發(fā)布招聘信息并收集、甄別應(yīng)聘人員的相關(guān)資料，對(duì)關(guān)鍵崗位的錄用人員組織背景調(diào)查；負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的推廣宣傳，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘工作。

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人1名

崗位描述：分析培訓(xùn)需求和員工職業(yè)發(fā)展路徑，制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃；制訂培訓(xùn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)并推動(dòng)全行培訓(xùn)工作；建立和完善全行培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)管理工作流程；制訂培訓(xùn)預(yù)算管理辦法，進(jìn)行預(yù)算控制和費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)和在職員工的輪訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)本行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理以及本行內(nèi)訓(xùn)課程體系的建設(shè)。

培訓(xùn)管理崗1名

崗位描述：根據(jù)本行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建全培訓(xùn)管理制度；負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)外費(fèi)用的報(bào)銷；負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)需求情況的調(diào)查及分析；負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和篩選；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估及對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組織和管理。

培訓(xùn)教務(wù)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)制訂全行培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的課程大綱和內(nèi)容進(jìn)行預(yù)審，結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況，提出課程設(shè)置的改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)針對(duì)新員工培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等，研究、制訂本行內(nèi)部培訓(xùn)課程方案；負(fù)責(zé)對(duì)本行內(nèi)訓(xùn)師所設(shè)計(jì)的課程進(jìn)行審核和修改，提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量。

小微貸款內(nèi)訓(xùn)師1名

崗位描述：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)小額貸款技術(shù)、業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教材，給江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理提供專業(yè)的課程講授；針對(duì)小企業(yè)客戶經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶教，幫助其快速掌握小貸技術(shù)流程，提高個(gè)人績(jī)效水平；協(xié)助開(kāi)展客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)日常管理及考核工作。

績(jī)效考核崗1名

崗位描述：擬訂本行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)體系，完善業(yè)績(jī)考核政策和評(píng)價(jià)辦法，建立客觀、公正、規(guī)范的業(yè)績(jī)考核程序和評(píng)價(jià)反饋機(jī)制；組織開(kāi)展總行、分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)建立和完善績(jī)效管理檔案。

人才管理崗1名

崗位描述：根據(jù)本行人力資源管理政策，負(fù)責(zé)全行高管人員、后備人才和核心人才的相關(guān)管理工作，構(gòu)建良好的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制；建立核心人才任職情況信息庫(kù)，對(duì)高管人員及核心人才檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范、人才培養(yǎng)需要，組織確定全行關(guān)鍵崗位和崗位輪換的規(guī)則、方式；負(fù)責(zé)落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。

人力資源規(guī)劃崗1名

崗位描述：根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)展人力資源管理政策研究，參與相關(guān)人力資源管理制度、辦法和操作規(guī)程的制訂與完善；研究本行人力資源配置，形成以崗位為單位的人員分布、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)及人力資源供求數(shù)據(jù)，為人力資源內(nèi)部配置、外部招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)依據(jù)；

組織管理崗1名

崗位描述：根據(jù)全行組織規(guī)模及發(fā)展情況，管理全行組織架構(gòu)和崗位體系，開(kāi)展定崗、定編和定責(zé)管理；牽頭開(kāi)展人力資源管理改進(jìn)項(xiàng)目。

6、機(jī)構(gòu)與渠道管理部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制訂本行中長(zhǎng)期跨區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和服務(wù)質(zhì)量的管理；對(duì)投入運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，綜合比較效率水平、盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo)，撰寫分析報(bào)告。

等級(jí)行管理與考核崗1名

崗位描述：研究制定本行等級(jí)行管理和考核辦法，并組織實(shí)施；定期組織對(duì)各分支行的業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)管理辦法進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；逐步建立并完善對(duì)各分支行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。

服務(wù)質(zhì)量管理崗1名

崗位描述：研究制定全行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位服務(wù)工作手冊(cè)；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督全行各崗位的服務(wù)情況，及時(shí)糾正有關(guān)不良行為，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；對(duì)客戶的投訴行為進(jìn)行登記、處理、并建立有關(guān)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)全行各崗位人員的服務(wù)培訓(xùn)，編制崗位培訓(xùn)手冊(cè)。

電子銀行渠道監(jiān)控崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求，收集和匯總同業(yè)產(chǎn)品發(fā)展情況，提出本行電子銀行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)新需求；負(fù)責(zé)制訂、完善電子銀行業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)與電子銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、起草協(xié)議；負(fù)責(zé)開(kāi)展電子銀行產(chǎn)品的培訓(xùn)，編制培訓(xùn)資料，組織員工培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全行電子銀行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)分支行電子銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。

自助銀行渠道管理崗1名

崗位描述：根據(jù)客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出全行ATM、自助銀行的發(fā)展規(guī)劃方案；完善、制訂自助機(jī)具的管理辦法和條例；管理及維護(hù)全行自助銀行及器具；走訪排查ATM、自助銀行，解決受理和投訴問(wèn)題；對(duì)離行式自助銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員每月定期進(jìn)行檢查。

機(jī)構(gòu)規(guī)劃管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)擬制基本建設(shè)相關(guān)制度規(guī)范、操作流程以及管理辦法等，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)全行辦公營(yíng)業(yè)用房改造裝飾功能、需求提出；對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案、施工圖進(jìn)行初審；組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全方位管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全四大目標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織對(duì)隱蔽工程、工程竣工的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織工程資料的收集、整理、裝訂及移交歸檔。

7、市場(chǎng)管理部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：負(fù)責(zé)制訂全行公司信貸和小微信貸業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度、操作流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施；根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂和調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向和營(yíng)銷策略；指導(dǎo)公司類、小微信貸產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作；制訂客戶經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法和操作流程，并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司類、小貸客戶經(jīng)理人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。

客戶經(jīng)理管理崗1名

崗位描述：根據(jù)本行相關(guān)規(guī)定，制定小微客戶經(jīng)理日常管理制度、培訓(xùn)制度、等級(jí)評(píng)定制度、績(jī)效考核制度；配合編制全行小微業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；參與全行小微業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)及全行內(nèi)部員工兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作。

創(chuàng)新管理崗1名

崗位描述：結(jié)合我行實(shí)際提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求；制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求，參與開(kāi)發(fā)過(guò)程和用戶測(cè)試；制訂創(chuàng)新產(chǎn)品管理營(yíng)銷方案，并落實(shí)實(shí)施；參與組織新產(chǎn)品的培訓(xùn)，編制產(chǎn)品銷售資料；組織客戶經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)；分析產(chǎn)品投入市場(chǎng)的反饋，參與新產(chǎn)品的后評(píng)估；

產(chǎn)品經(jīng)理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)編制信貸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)和完善信貸產(chǎn)品功能和種類；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃，編制信貸產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè)，配合開(kāi)展信貸產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作；協(xié)助策劃新產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣方案。

產(chǎn)品管理與營(yíng)銷推動(dòng)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)研究擬訂全行存款類、貸款類產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求，收集和匯總同業(yè)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展情況；制訂產(chǎn)品管理營(yíng)銷方案，并落實(shí)實(shí)施；參與組織新產(chǎn)品的培訓(xùn)，編制產(chǎn)品銷售資料；組織客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)；分析產(chǎn)品投入市場(chǎng)的反饋，參與新產(chǎn)品的后評(píng)估；受理客戶及分支行咨詢、投訴、情況反映和建議；定期搜集或調(diào)研，根據(jù)客戶、分支行對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)或建議，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品功能或流程。

網(wǎng)上融資管理與推動(dòng)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)研究擬訂網(wǎng)上融資的的發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求，收集和匯總同業(yè)網(wǎng)上融資發(fā)展情況；制訂網(wǎng)上融資方案，并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)與外部公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流，提供相關(guān)資料及審批材料。

8、電子銀行部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：根據(jù)本行電子銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制訂手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、呼叫中心等相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案；建立和完善相關(guān)的制度、工作流程以及服務(wù)措施，優(yōu)化電子銀行組織架構(gòu)建設(shè)，全面推動(dòng)電子銀行推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)編制電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求，研究、分析同業(yè)產(chǎn)品信息，完善本行電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃，編制電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè)，配合開(kāi)展電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作。

呼叫中心負(fù)責(zé)人1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂呼叫中心中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施；制訂呼叫中心管理制度和管理流程并監(jiān)督實(shí)施；優(yōu)化呼叫中心工作流程并不斷提出完善和改進(jìn)措施；妥善處理客戶投訴及意見(jiàn)，維護(hù)客戶關(guān)系，提高滿意度；負(fù)責(zé)定期收集歸納客戶意見(jiàn)和建議并形成報(bào)告，為本行決策層及相關(guān)部門決策和完善管理提供可靠依據(jù)。

呼叫中心綜合業(yè)務(wù)崗1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與制訂呼叫中心管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，參與呼叫中心系統(tǒng)的建設(shè)和評(píng)估；根據(jù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，起草、制訂呼叫中心人員培訓(xùn)、招聘方案，績(jī)效考核和等級(jí)評(píng)定制度；負(fù)責(zé)呼叫中心服務(wù)質(zhì)量控制體系、考核評(píng)價(jià)體系以及事后監(jiān)督體系的搭建，推動(dòng)呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量提升。

電子銀行業(yè)務(wù)管理崗1名

崗位描述：參與制訂網(wǎng)上銀行及手機(jī)銀行的管理制度和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的對(duì)外宣傳；為客戶經(jīng)理提供相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決分支機(jī)構(gòu)、客戶日常業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題；對(duì)須上門安裝網(wǎng)銀的客戶進(jìn)行服務(wù)；網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行安全證書管理。

9、銀行卡與電子銀行部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)本行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)和研發(fā)等工作；根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管部門的要求，組織修訂銀行卡相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)業(yè)務(wù)管理體系；組織實(shí)施銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)支持與管理。

銀行卡業(yè)務(wù)管理崗1名

崗位描述：制訂整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃，卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，活動(dòng)預(yù)算策劃及開(kāi)展包括大戶營(yíng)銷、合作項(xiàng)目洽談與簽約、卡業(yè)務(wù)宣傳等在內(nèi)的卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，確保卡業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)卡的宣傳工作，根據(jù)總行要求，制訂卡宣傳方案；根據(jù)長(zhǎng)江卡業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，定期及時(shí)統(tǒng)計(jì)并編制各項(xiàng)固定業(yè)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)有關(guān)單位、部門要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

銀行卡業(yè)務(wù)促進(jìn)與推動(dòng)崗1名

崗位描述：調(diào)研分析市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及客戶需求，制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施；策劃和拓展銀行卡增值服務(wù)功能和嫁接新的業(yè)務(wù)品種，實(shí)現(xiàn)卡業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展；拓展、簽約和維護(hù)特惠商戶以及合作單位，為長(zhǎng)江卡持卡人提供各種增值服務(wù)項(xiàng)目。

銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)編制銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)和完善銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃，編制銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè)，配合開(kāi)展銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作；協(xié)助策劃新產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣方案。

10、運(yùn)營(yíng)管理部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：組織制訂全行運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算、支付結(jié)算、反洗錢等相關(guān)管理工作，嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)柜面人員的'日常結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，提高柜面人員工作質(zhì)量和操作技能。

檢查督導(dǎo)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)全行會(huì)計(jì)、結(jié)算、柜面業(yè)務(wù)、出納業(yè)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)及服務(wù)情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)的自查和互查工作；負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的跟蹤和反饋，根據(jù)檢查結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，并督促整改；負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況，提交檢查報(bào)告，提出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的意見(jiàn)和措施。

運(yùn)營(yíng)管理崗1名

崗位描述：根據(jù)監(jiān)管部門的有關(guān)政策法規(guī)和總行風(fēng)險(xiǎn)管理框架，制訂符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求的柜面業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)柜面業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和柜面業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)體系中的權(quán)限管理、授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)管理工作；根據(jù)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要，提交增加、修改、關(guān)閉系統(tǒng)功能的需求。

反洗錢管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)按照人民銀行反洗錢工作的要求，制訂全行反洗錢工作計(jì)劃并組織實(shí)施；建立、健全反洗錢內(nèi)控制度及操作流程，并檢查督促貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)宣傳培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展反洗錢工作；負(fù)責(zé)日常反洗錢信息的收集、記錄、上報(bào)等工作，配合監(jiān)管部門反洗錢的偵查工作。

11、計(jì)劃財(cái)務(wù)部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)全行資金計(jì)劃管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表管理以及分析決策等工作；負(fù)責(zé)本條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作督查等工作。

財(cái)務(wù)費(fèi)用中心負(fù)責(zé)人1名

崗位描述：起草制定全行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、管理辦法；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制，合理分解利潤(rùn)目標(biāo)；定期分析全行總體財(cái)務(wù)狀況，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告；確定各級(jí)內(nèi)部賬核算科目；復(fù)核費(fèi)用中心的日常財(cái)務(wù)核算；協(xié)助董辦溝通會(huì)計(jì)師事務(wù)所，組織稽核、驗(yàn)資工作。

管理會(huì)計(jì)崗1名

崗位描述：根據(jù)有關(guān)政策和本行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，擬訂并負(fù)責(zé)落實(shí)本行管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架；根據(jù)會(huì)計(jì)環(huán)境及政策需要，及時(shí)組織修訂本行管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度及實(shí)施方法，并督促制度及辦法的實(shí)施；

預(yù)算管理崗1名

崗位描述：參與制訂全行資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程，檢查資金頭寸管理制度的執(zhí)行情況并分析執(zhí)行效果；負(fù)責(zé)本行系統(tǒng)內(nèi)、外資金頭寸的日常管理工作；完成并提交本外幣資金頭寸缺口分析及解決方案；定期統(tǒng)計(jì)各類頭寸資產(chǎn)的收益和成本，優(yōu)化頭寸資產(chǎn)的使用；起草、修訂全行預(yù)算管理制度、預(yù)算實(shí)施辦法、預(yù)算編制大綱等指導(dǎo)性文件，建立、完善預(yù)決算指標(biāo)體系。

研究規(guī)劃崗1名

崗位描述：配合制訂全行財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和部門工作計(jì)劃；制訂并不斷完善全行財(cái)務(wù)、資金等相關(guān)管理制度、操作規(guī)程；定期分析財(cái)稅、審計(jì)等政策的變化及政策變更對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的影響，提出相關(guān)管理建議；進(jìn)行銀行同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比分析，提出本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的借鑒建議。

經(jīng)營(yíng)分析與考核崗1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及本部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作；參與制定總行部門和各分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核辦法，并提出指導(dǎo)性建議；對(duì)目標(biāo)考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，按月撰寫考核情況通報(bào)；負(fù)責(zé)日常考核系統(tǒng)的管理以及考核業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的維護(hù)。

資產(chǎn)負(fù)債管理崗1名

崗位描述：組織全行資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)的編制、下達(dá)、調(diào)整、監(jiān)測(cè)，建立相關(guān)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，匯總、呈報(bào)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)報(bào)表；提出資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的總量發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策要點(diǎn)，協(xié)調(diào)平衡全行業(yè)務(wù)計(jì)劃；監(jiān)控全行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行狀況和主要指標(biāo)，定期進(jìn)行分析研究，為高層決策提供依據(jù)；制訂完善全行利率管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)市場(chǎng)利率變動(dòng)及我行實(shí)際情況，適時(shí)提出內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)整方案；負(fù)責(zé)各類利率報(bào)表與分析材料的編制報(bào)送。

資金管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)起草制定全行資金管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)資金頭寸的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，保證各清算賬戶不發(fā)生透支；各部門資金頭寸管理執(zhí)行情況的檢查、考核與監(jiān)督；核定全行和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)庫(kù)存現(xiàn)金限額；負(fù)責(zé)存放同業(yè)賬戶的審核；起草制定流動(dòng)性應(yīng)急方案，定期開(kāi)展流動(dòng)性應(yīng)急演練，協(xié)助配合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部進(jìn)行流動(dòng)性壓力測(cè)試。

資金交易崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)全行營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)一調(diào)度、配置和管理；負(fù)責(zé)全行資金頭寸管理；負(fù)責(zé)全行流動(dòng)性管理。負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的具體操作與管理；負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，保證全行富余資金保值增值；負(fù)責(zé)同業(yè)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)手的維護(hù)與拓展，與同業(yè)建立良好合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理崗1名

崗位描述：參與制訂并落實(shí)本行財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則，健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度。組織落實(shí)外部審計(jì)工作，協(xié)助相關(guān)部門做好本行對(duì)外信息披露工作。

投行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)資金運(yùn)營(yíng)部工作計(jì)劃制訂投行業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施；建立并完善公司投行業(yè)務(wù)制度及操作規(guī)范；進(jìn)行資本市場(chǎng)投資對(duì)象的行業(yè)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和調(diào)研，組織投資銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。

12、授信審查部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、金融監(jiān)管部門的管理規(guī)定，組織制訂和完善全行授信審查操作流程，指導(dǎo)督促授信管理辦法的執(zhí)行；對(duì)各類授信業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和審查，確保授信審查工作的質(zhì)量、效率及合規(guī)性；負(fù)責(zé)授信審查人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

公司業(yè)務(wù)審查崗1名

崗位描述：參與制訂公司業(yè)務(wù)授信審查管理制度和操作流程；對(duì)授信客戶進(jìn)行實(shí)地授信調(diào)查，撰寫授信調(diào)查報(bào)告，對(duì)調(diào)查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；協(xié)助客戶經(jīng)理辦理放款手續(xù)，落實(shí)放款前提條件；審核客戶經(jīng)理對(duì)授信客戶的信用等級(jí)評(píng)定；對(duì)授信資產(chǎn)進(jìn)行五級(jí)分類的初評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控，針對(duì)可能出現(xiàn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提出化解和處置措施并監(jiān)督客戶經(jīng)理落實(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理崗1名

崗位描述：根據(jù)本行相關(guān)規(guī)定，制定風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理日常管理制度、培訓(xùn)制度、等級(jí)評(píng)定制度、績(jī)效考核制度；配合編制全行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；參與全行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)及全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作。

政策研究管理崗1名

崗位描述：研究、分析信貸業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)的授信風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成提升本行授信風(fēng)險(xiǎn)管控水平的方案；研究、整理國(guó)內(nèi)外同業(yè)在授信業(yè)務(wù)調(diào)查、審查、評(píng)審、審批方面的先進(jìn)流程和方法，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我行授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。

13、風(fēng)險(xiǎn)管理部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)全行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)總體目標(biāo)，建立、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系；制訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和操作流程，對(duì)全行業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)、報(bào)告和控制。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理主管1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，制訂風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的工作計(jì)劃及目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施；組織建立逐級(jí)管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；組織制訂統(tǒng)一的包含信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度；研究、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)模式與業(yè)內(nèi)實(shí)踐，明確對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示。

信用風(fēng)險(xiǎn)管理崗1名

崗位描述：從事信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、計(jì)量、管理工作。

信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理崗1名

崗位描述：建立信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制；對(duì)全行信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；定期對(duì)全行的信息系統(tǒng)安全狀況進(jìn)行評(píng)估，并提供評(píng)估結(jié)論和改進(jìn)建議；研究信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)模式，健全信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

風(fēng)險(xiǎn)研究崗1名

崗位描述：協(xié)助制訂風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，構(gòu)建全面、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系；建立全行授權(quán)管理體系，跟進(jìn)日常授權(quán)管理工作；建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的管控流程，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部管控模式；對(duì)本行各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，為制訂政策制度提供依據(jù)；綜合分析反映全行風(fēng)險(xiǎn)狀況，提出完善各類風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、意見(jiàn)；國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理政策、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法的收集、整理、研究。

新資本協(xié)議項(xiàng)目管理崗1名

崗位描述：認(rèn)真研究新資本管理辦法并推動(dòng)落實(shí)；起草本行資本管理制度，報(bào)批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)研究擬訂本行并購(gòu)、反并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作方案以及全行重大對(duì)外投資方案，報(bào)批后組織實(shí)施；組織建立資本補(bǔ)充機(jī)制和補(bǔ)充渠道，配合經(jīng)營(yíng)層相關(guān)部門制訂資本配置規(guī)劃和方案，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。

風(fēng)險(xiǎn)政策崗1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，制訂風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的工作計(jì)劃及目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施；組織建立逐級(jí)管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系；組織制訂統(tǒng)一的包含信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度；研究、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)模式與業(yè)內(nèi)實(shí)踐，明確對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示；定期組織學(xué)習(xí)政策的更新情況與內(nèi)容，并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

14、同業(yè)合作部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略與計(jì)劃：研究制定同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、客戶與產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略；制定同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并負(fù)責(zé)分解、落實(shí)和推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究；研究同行業(yè)價(jià)格策略；負(fù)責(zé)同業(yè)業(yè)務(wù)交易、產(chǎn)品推廣與管理、票據(jù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)同業(yè)產(chǎn)品的銷售管理；組織推動(dòng)與其他金融機(jī)構(gòu)的同業(yè)業(yè)務(wù)合作，推進(jìn)金融市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的運(yùn)用；負(fù)責(zé)同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)全行理財(cái)業(yè)務(wù)的管理與規(guī)劃，包括全年發(fā)行額度、年末存量，產(chǎn)品類別與期限結(jié)構(gòu)等；負(fù)責(zé)全行理財(cái)業(yè)務(wù)的政策研究與市場(chǎng)調(diào)研，牽頭制定理財(cái)業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度，跟蹤、落實(shí)于理財(cái)業(yè)務(wù)研發(fā)和銷售有關(guān)的監(jiān)管規(guī)章政策；負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送創(chuàng)新理財(cái)報(bào)備報(bào)告、全行理財(cái)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)制定全行理財(cái)產(chǎn)品、代銷產(chǎn)品及代為推薦信托計(jì)劃合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及受理審查、并出具準(zhǔn)入意見(jiàn)。

債務(wù)融資工具開(kāi)發(fā)與管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)債券融資工具的開(kāi)發(fā)；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的前期營(yíng)銷、推進(jìn)；整理市場(chǎng)、行業(yè)和客戶基礎(chǔ)資料；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的盡職調(diào)查，負(fù)責(zé)上報(bào)材料的撰寫與制作；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的分銷工作；

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理1名

崗位描述：制定資產(chǎn)負(fù)債管理政策、流程等；對(duì)各相關(guān)部門及下屬機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債管理政策、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；管理頭寸和流動(dòng)性，調(diào)配資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；運(yùn)用相關(guān)工具，分析、研究資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，研究確定流動(dòng)性、利率風(fēng)險(xiǎn)管理措施等；調(diào)控資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行狀況，合理安排頭寸。

同業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理1名

崗位描述：負(fù)責(zé)同業(yè)信用開(kāi)拓與維護(hù)，同業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)拓與交易；負(fù)責(zé)同業(yè)額度的使用和管理，統(tǒng)籌資金及金融部門部本身及各分支部門同業(yè)額度的申請(qǐng)；經(jīng)審批同業(yè)額度后的管理，分配額度和監(jiān)控額度的使用；協(xié)助完成票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)存放、互存、同業(yè)代付等業(yè)務(wù)；對(duì)各資金產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展，并協(xié)助各業(yè)務(wù)部門、分行為其客戶設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品或資金交易產(chǎn)品。

15、內(nèi)控合規(guī)部

總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名

崗位描述：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和本行內(nèi)控建設(shè)工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂全行合規(guī)管理政策和制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；對(duì)本行各項(xiàng)政策、制度、操作流程等進(jìn)行合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)對(duì)合同的審查、重要合同的擬訂以及參與重要合作項(xiàng)目的法律談判工作。

法律事務(wù)崗1名

崗位描述：參與制訂全行法律事務(wù)工作的相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法；擬訂或?qū)彶楦黝悩I(yè)務(wù)合同、采購(gòu)合同、授權(quán)委托書和其他法律文書；為本行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各部門等需求方提供法律咨詢；針對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作提出獨(dú)立的法律建議；運(yùn)用專業(yè)法律知識(shí)，參與產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。

合規(guī)準(zhǔn)入崗1名

崗位描述：參與全行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新制度制訂，對(duì)新產(chǎn)品、新制度進(jìn)行合規(guī)審查并提出相關(guān)建議和意見(jiàn)；定期開(kāi)展合規(guī)準(zhǔn)入工作總結(jié)；定期組織對(duì)全行規(guī)章制度的合規(guī)性、有效性進(jìn)行審查、清理和匯編。

內(nèi)控管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)、綜合治理、效能建設(shè)等組織管理工作；負(fù)責(zé)出具全行性的檢查方案，分階段落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查；負(fù)責(zé)出具檢查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)；組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，指導(dǎo)和督促、檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織本部門單證中心的各類單證業(yè)務(wù)檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

16、金融市場(chǎng)部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)本行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定和調(diào)整本部門經(jīng)營(yíng)方向和營(yíng)銷策略；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)制度的制訂和部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置和職責(zé)分解；牽頭組織金融市場(chǎng)部?jī)?nèi)部資金管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)的建立和完善；負(fù)責(zé)票據(jù)、債券、投資等業(yè)務(wù)的開(kāi)展，牽頭推動(dòng)全行資金業(yè)務(wù)的發(fā)展。

票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名

崗位描述：搜集市場(chǎng)需求信息，研究、分析同業(yè)產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品可行性分析報(bào)告；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品有關(guān)開(kāi)發(fā)、管理工作，妥善處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類問(wèn)題；配合擬訂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃及收益目標(biāo)，協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)資格的申報(bào)工作；編制票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè)，配合開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)；制訂和完善業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制等管理辦法。

本幣債券投資崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)國(guó)債、央票、政策銀行債、短期融資券等債務(wù)工具的一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)投資交易；負(fù)責(zé)建立投資組合并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出調(diào)整；負(fù)責(zé)跟蹤分析市場(chǎng)趨勢(shì)，撰寫分析報(bào)告。

人民幣貨幣市場(chǎng)交易崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)在銀行間市場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)押式回購(gòu)、同業(yè)借款、買斷式回購(gòu)交易等詢價(jià)、報(bào)價(jià)和成交，協(xié)助中后臺(tái)完成結(jié)算、資金劃款等工作，配合行內(nèi)相關(guān)部門進(jìn)行人民幣流動(dòng)性管理；對(duì)貨幣市場(chǎng)交易行情、流動(dòng)性狀況進(jìn)行分析、研究，定期完成貨幣市場(chǎng)交易及投資策略報(bào)告。

票據(jù)交易崗1名

崗位描述：根據(jù)金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂票據(jù)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)拓展、開(kāi)發(fā)同業(yè)客戶。

17、稽核審計(jì)部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：組織編制全行稽核審計(jì)工作計(jì)劃以及審計(jì)項(xiàng)目方案；研究銀行業(yè)內(nèi)部控制政策，建立和持續(xù)完善全行審計(jì)管理體系；組織實(shí)施各種方式的審計(jì)，歸納、分析、報(bào)告審計(jì)結(jié)果并提出審計(jì)意見(jiàn)和管理建議。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（財(cái)務(wù)方向）

崗位描述：參與制訂資金財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金使用和核算情況等進(jìn)行審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（運(yùn)營(yíng)方向）

崗位描述：參與制訂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)等進(jìn)行審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（信貸方向）

崗位描述：參與制訂本行信貸業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)公司和小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；對(duì)即將離任的有關(guān)管理人員和離職客戶經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行客觀公正的全面審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（電子渠道方向）

崗位描述：參與制訂電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（員工行為方向）

崗位描述：參與制訂電員工行為審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)所屬員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)員工行為中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（信息科技方向）

崗位描述：參與制訂信息科技業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)全行信息科技產(chǎn)品的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行、改進(jìn)及日常維護(hù)等進(jìn)行科學(xué)性、合規(guī)性、安全性審計(jì)；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證；負(fù)責(zé)審計(jì)資料文件的歸檔管理。

18、科技信息部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：負(fù)責(zé)組織制訂全行與信息科技相關(guān)的制度和操作流程，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)組織落實(shí)全行各類系統(tǒng)環(huán)境、系統(tǒng)資源、信息安全、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊、計(jì)算機(jī)設(shè)備的具體管理，確保其安全、高效、穩(wěn)定、可靠；負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、外包項(xiàng)目的立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收以及上線推廣等管理工作。

規(guī)劃研究與制度建設(shè)崗1名

崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究、制訂IT系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，擬訂部門工作計(jì)劃；協(xié)助制訂全行信息技術(shù)管理相關(guān)政策、制度和操作流程；負(fù)責(zé)制訂科技工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)；搜集、研究各部門的信息化需求，結(jié)合監(jiān)管部門相關(guān)要求，牽頭組織信息化項(xiàng)目建設(shè)；組織定期開(kāi)展信息化項(xiàng)目效果評(píng)估、分析。

網(wǎng)絡(luò)管理崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)了解網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù)，針對(duì)全行網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀，提出網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，參與制訂內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理制度及應(yīng)急方案；負(fù)責(zé)全行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)；負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)通信與訪問(wèn)安全策略，防范對(duì)網(wǎng)絡(luò)的未授權(quán)訪問(wèn)，保證網(wǎng)絡(luò)通信安全。

外包項(xiàng)目管理崗1名

崗位描述：根據(jù)總行信息科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外包項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、論證和立項(xiàng)；對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理；負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的測(cè)試策略和計(jì)劃，組織對(duì)項(xiàng)目的各類測(cè)試并形成測(cè)試分析報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)驗(yàn)收的應(yīng)用軟件進(jìn)行版本控制并協(xié)助制訂投產(chǎn)方案。

應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)（核心業(yè)務(wù)或中間業(yè)務(wù)）的開(kāi)發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)部門進(jìn)行需求分析，制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、持續(xù)改善和驗(yàn)收等過(guò)程；負(fù)責(zé)與應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)協(xié)調(diào)與配合，并參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)全過(guò)程；負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn)、部署和上線推廣；對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目在立項(xiàng)、評(píng)審階段進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)審核，管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量。

管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)管理系統(tǒng)投產(chǎn)前的測(cè)試及上線，上線后的更新、升級(jí)和持續(xù)改善；負(fù)責(zé)與管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)協(xié)調(diào)與配合工作，并參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)；對(duì)項(xiàng)目在立項(xiàng)、評(píng)審階段進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)審核，管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通細(xì)化開(kāi)發(fā)需求，明確系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。

19、公司銀行部

副總經(jīng)理1名

崗位描述：根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂部門相關(guān)管理制度和營(yíng)銷方案，組織推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展；負(fù)責(zé)公司類客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷、金融服務(wù)和關(guān)系維護(hù)等管理工作。

公司客戶經(jīng)理調(diào)查崗1名

崗位描述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品，拓展公司類客戶；為客戶提供存款、貸款、理財(cái)?shù)热轿坏臉I(yè)務(wù)咨詢與服務(wù)；對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查和貸后管理。

（三）江蘇省內(nèi)地級(jí)市分行、直屬支行行長(zhǎng)5名

崗位描述：制訂分、支行及階段性工作計(jì)劃并組織、協(xié)調(diào)、督促其實(shí)施和落實(shí)；在總行授權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立地組織開(kāi)展中小企業(yè)信貸及市場(chǎng)營(yíng)銷工作；對(duì)柜面服務(wù)、會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)控制、員工隊(duì)伍等進(jìn)行全面管理。

三、應(yīng)聘流程

1、下載《江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行應(yīng)聘報(bào)名表》并填寫完整；

2、將上述報(bào)名表發(fā)送到xxxxxxx＠163.com，或郵寄至：江蘇省靖江市驥江路359號(hào)江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行人力資源部郵編：xxxxxx。

四、相關(guān)說(shuō)明

1、本行對(duì)所有應(yīng)聘者信息予以嚴(yán)格保密，僅用于招聘工作。應(yīng)聘資料一律不予退還。

2、應(yīng)聘者對(duì)個(gè)人填報(bào)信息的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，如與事實(shí)不符，本行有權(quán)取消錄用資格。

3、本招聘啟事長(zhǎng)期有效。每名應(yīng)聘者最多可報(bào)2個(gè)崗位，經(jīng)審查符合條件者，將另行通知筆試、面試時(shí)間。

4、咨詢電話：顧小姐xxxxxxxx

咨詢郵箱：xxxxxxxx＠139.com（請(qǐng)勿投遞簡(jiǎn)歷至此郵箱）

招聘流程與制度7

第一章 總則

第一條 目的

為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

第三條 招聘原則

1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

2．機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

3．公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。

4．堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

第四條 招聘職責(zé)劃分

1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

3．在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

第二章 招聘計(jì)劃的制訂

第五條 行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

第六條 招聘計(jì)劃的制訂。

1．定期招聘

① 行政人事部將在每年年底制訂下一的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

② 各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

③ 對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

2．不定期招聘

① 各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門的'要求臨時(shí)招聘。

② 為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請(qǐng)。

第七條 制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

第三章 招聘工作的實(shí)施

第八條 招聘渠道的選擇

1．內(nèi)部招聘

① 通過(guò)提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

② 通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。

③ 重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。

2．外部招聘

① 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

② 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。

③ 外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

第九條 初步篩選

行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

第十條 面試流程

1． 行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

具體操作流程如下：

① 中高層管理人員

面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

② 導(dǎo)購(gòu)

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試。

③ 其他部門

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。

第十一條 錄用決策

行政人事部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

第四章 錄用程序

第十二條 錄用

1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

2．新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

第十三條 報(bào)到手續(xù)

1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

① 員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、1寸照4張等個(gè)人資料備案；

② 入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；

③ 簽訂《勞動(dòng)合同書》，雙方約定試用期期限；

④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造的，TATA木門有權(quán)將其辭退。

第十四條 行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備提前一天通知相關(guān)，并部門新員工入職事宜。

第十五條 試用期規(guī)定

1．新員工試用期為1~3個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

① 導(dǎo)購(gòu)

新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單達(dá)6單且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)以上（含5萬(wàn)）者，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

② 市場(chǎng)推廣及家裝

新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)：訂單1單，即可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

2．試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

4．未通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過(guò)3個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第五章 離職管理

第十六條 離職申請(qǐng)

1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》 ；合同期滿而個(gè)人又無(wú)意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》?！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動(dòng)合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

4．勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

第十七條 離職手續(xù)辦理

1．離職當(dāng)天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗?，填寫《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>

2．離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

3．核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

4．員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。

5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開(kāi)具《離職證明》。

第六章 附則

第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

第十九條 本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘流程與制度8

1、現(xiàn)場(chǎng)招聘

與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。

①優(yōu)選人才服務(wù)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作或者參與其組織的大中型招聘會(huì);委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

(1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，并查閱應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷；

(2) 由人力資源部門初步篩選復(fù)核條件的人員并發(fā)通知。

3、獵頭

(1) ：適用對(duì)象中高級(jí)人才或市場(chǎng)稀缺的其他人才；

(2) 各部門及時(shí)提出需求，公司人力資源部門與獵頭公司洽談合作事宜。

4、校園招聘

公司人力資源部門每年參加專項(xiàng)的校園招聘會(huì)，初步篩選出符合條件的`人員。

5、內(nèi)部招聘

在公司內(nèi)部發(fā)布崗位需求。

6、內(nèi)部舉薦

鼓勵(lì)員工為公司推薦人才、有突出表現(xiàn)者，由所在部門記優(yōu)良記錄或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)。凡內(nèi)部推薦的，應(yīng)有推薦人提供推薦信，并對(duì)推薦情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

7、宣傳吸引

公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)宣傳資料或者宣傳廣告，吸引人才來(lái)公司應(yīng)聘。

招聘流程與制度9

一總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時(shí)員工）的聘請(qǐng)管理。

二聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三、聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇，原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次，同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。

（一）、內(nèi)部聘請(qǐng)

1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的.狀況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的樂(lè)觀性，公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng)，為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

（1）內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

（2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

（1）內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書，擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

（2）內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

（3）篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

（4）錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

（二）、外部聘請(qǐng)

1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí)，實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2、外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

3、外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下：

（1）內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2）媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，或通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4、聘請(qǐng)流程

（1）面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。

面試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

三、資深專業(yè)人士。

專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥希瑘?bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

（2）錄用

通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

招聘流程與制度10

第一章總則

第一條目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對(duì)人才的需求，規(guī)范員工的'招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司各部室工作人員的招聘，各部門須嚴(yán)格按本制度規(guī)定執(zhí)行。

第三條原則

堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。

第二章生產(chǎn)操作工招聘流程

第四條招聘流程包括:擬訂招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩選、面試、招聘評(píng)估。

4.1擬訂招聘計(jì)劃

用人部門提出申請(qǐng)。

a.招聘計(jì)劃。

年初各部門依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作工需求預(yù)測(cè)，制定部門招聘計(jì)劃，并報(bào)人力資源部審核。年中若部門人員需求發(fā)生變化，由部門負(fù)責(zé)人填寫《計(jì)劃外招聘申請(qǐng)表》

b.（附件三）報(bào)批。臨時(shí)招聘計(jì)劃。

人力資源部審核。人力資源部對(duì)用人部門提交的人員需求進(jìn)行逐項(xiàng)審定，綜合平衡。

總經(jīng)理審批。人力資源部將審核后招聘計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核、審批。

4.2招聘渠道

內(nèi)部招聘渠道:公司內(nèi)部選拔、各部室推薦。

外部招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭薦才、人才中介等。

4.3招聘面試。

具體流程如下圖

注:面試小組由人力資源部經(jīng)理、各用人單位負(fù)責(zé)人組成。

4.4招聘評(píng)估

錄用人員進(jìn)入公司后，對(duì)其評(píng)估工作相應(yīng)開(kāi)展。具體如下：

4. 4.1 一線員工入職后，人力資源部應(yīng)協(xié)同用人部門跟進(jìn)新員工情況，如用人部門發(fā)現(xiàn)無(wú)法勝任或無(wú)法適應(yīng)工作者，可向人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意后人力資源部視具體情況重新安排工作，如確實(shí)仍無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)予辭退。

試用期為三個(gè)月，滿三個(gè)月時(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工評(píng)估考核，如不符合要求，應(yīng)予辭退。

第五條流程說(shuō)明

（一）人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步測(cè)評(píng)，了解其學(xué)歷、年齡及簡(jiǎn)歷等基本情況是否符合公司要求。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者介紹公司概況及實(shí)際工作環(huán)境、食宿環(huán)境、薪酬福利、工作時(shí)間等各方面情況。

（二）應(yīng)聘者填寫《招聘登記表》（附件一），并出示相關(guān)證件的原件（包括最高學(xué)歷證書或證明、身份證）。

（三）人力資源部負(fù)責(zé)與面試小組約定面試時(shí)間，通知應(yīng)聘者面試。面試小組各成員須認(rèn)真填寫《員工面試記錄表》（附件二），并向人力資源部反饋面試結(jié)果。

（四）面試合格決定錄用后，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)組織面試合格者體檢，體檢合格者辦理入職手續(xù)。第三章員工錄用標(biāo)準(zhǔn)

第六條學(xué)歷規(guī)定中技'中專'高中及以上學(xué)歷。

第七條年齡規(guī)定

應(yīng)聘人員必須年滿×周歲，年齡超過(guò)×歲視具體情況決定錄用與否。

第八條專業(yè)要求

藥學(xué)、化學(xué)或相近專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

山東益康藥業(yè)股份有限公司

招聘人員登記表

員工面試記錄表

人員需求申請(qǐng)表（臨時(shí)招聘計(jì)劃）

申請(qǐng)日期：

要求到崗日期:

招聘流程與制度11

第一章總則

目的

為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

招聘原則

公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)。

機(jī)會(huì)均等原則：當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。

公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。

堅(jiān)持計(jì)劃性原則。

招聘職責(zé)劃分

在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計(jì)劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

在招聘工作具體的執(zhí)行過(guò)程中，行政人事部負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負(fù)責(zé)考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

第二章招聘計(jì)劃的制訂

行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過(guò)的各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計(jì)劃。

招聘計(jì)劃的制訂。

定期招聘

行政人事部將在每年底制訂下一的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計(jì)劃中注明。

不定期招聘

各部門因特殊原因急需招聘時(shí)，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時(shí)招聘。

為保證臨時(shí)招聘工作的順利開(kāi)展，各部門應(yīng)提前一個(gè)月向行政人事部提出申請(qǐng)。第七條制定招聘計(jì)劃時(shí)，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計(jì)劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

招聘工作的實(shí)施

招聘渠道的選擇

內(nèi)部招聘

通過(guò)提拔公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員來(lái)填補(bǔ)中層管理職位的空缺。

通過(guò)工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機(jī)會(huì)。

重新聘用由于某種原因當(dāng)前不在職的公司員工，如長(zhǎng)期休假人員等。

外部招聘

應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進(jìn)行。

非應(yīng)屆人員的招聘和臨時(shí)招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時(shí)間。

外部招聘渠道遵循及時(shí)、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

初步篩選

行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行收集、整理，并初步篩選。

第十條面試流程

行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

具體操作流程如下：

中高層管理人員

面試分初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實(shí)際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

導(dǎo)購(gòu)

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由分店店長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)試。

其他部門

面試分為初試、復(fù)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進(jìn)行電話初試或現(xiàn)場(chǎng)初試，初試合格者，由用人部門進(jìn)行復(fù)試。

面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評(píng)語(yǔ)欄填寫綜合評(píng)語(yǔ)和錄用意見(jiàn)，簽名后遞交行政人事部。

錄用決策

行政人事部配合各用人部門，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

錄用程序

錄用

在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時(shí)向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。

新員工的上崗時(shí)間由用人部門確定，行政人事部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

報(bào)到手續(xù)

內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)做好人員調(diào)動(dòng)的檔案管理工作。

新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時(shí)到行政人事部辦理各項(xiàng)入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

員工本人親筆詳細(xì)填寫《員工檔案信息表》，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書原件、寸照×張等個(gè)人資料備案；

入職體檢證明報(bào)告一份，需由二級(jí)以上醫(yī)院出具；

簽訂《勞動(dòng)合同書》，雙方約定試用期期限；

離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù)；

以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛TATA報(bào)或偽造的，木門有權(quán)將其辭退。

第十四條行政人事部需及時(shí)準(zhǔn)備新員工所需的'相關(guān)辦公設(shè)備，并提前一天通知相關(guān)部門新員工入職事宜。

第十五條試用期規(guī)定

新員工試用期為廣×個(gè)月，根據(jù)各崗位的實(shí)際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

導(dǎo)購(gòu)

6新入職員工在試用期內(nèi)，達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單達(dá)單且個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)凇寥f(wàn)以上

（含×萬(wàn)）者，可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

市場(chǎng)推廣及家裝

1新入職員工，在試用期內(nèi)達(dá)到轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn):訂單單，即可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正；

試用期間，銷售部和市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績(jī)效考核記錄;其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管人員簽字確認(rèn)，并遞交每月書面績(jī)效考評(píng)結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

未通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長(zhǎng)試用期，最長(zhǎng)延遲期限不超過(guò)×個(gè)月；如不愿延長(zhǎng)試用期的，可直接解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

離職管理

離職申請(qǐng)

合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個(gè)月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》；合同期滿而個(gè)人又無(wú)意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個(gè)月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請(qǐng)表》?！秵T工離職申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對(duì)于在合同期滿，而未提出離職申請(qǐng)的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職:合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進(jìn)并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動(dòng)合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

試用期內(nèi)，雙方可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但需提前三天告知對(duì)方。

勞動(dòng)者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動(dòng)與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，且公司不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。

離職手續(xù)辦理

離職當(dāng)天，行政人事部需要約見(jiàn)離職員工進(jìn)行離職面談，做好面談?dòng)涗?，填寫《離職面談?dòng)涗洷怼凡浒浮?/p>

離職當(dāng)日，員工需持《員工離職會(huì)簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

核心骨干人員的《員工離職會(huì)簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

員工離職的當(dāng)月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過(guò)銀行直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬號(hào)。

為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對(duì)未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補(bǔ)助及補(bǔ)償，并視具體情況預(yù)扣一定款項(xiàng)彌補(bǔ)因此而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對(duì)遺留工作進(jìn)行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項(xiàng)。

員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)有權(quán)追究。

員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報(bào)銷款、辦理保險(xiǎn)等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開(kāi)具《離職證明》。

附則

第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

第十九條本制度自頒布之日起實(shí)施。

招聘流程與制度12

第一條公司各部門因工作需要聘請(qǐng)人員時(shí)，由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》，經(jīng)人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請(qǐng)。

其次條聘請(qǐng)?jiān)瓌t：聘請(qǐng)實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

第三條員工的聘請(qǐng)程序：申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請(qǐng)，報(bào)總公司人力資源部審批備案。

第四條公司用工一律實(shí)行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍恕?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

第五條公司錄用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

第六條各級(jí)員工的'聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí))，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司聘用。

第七條員工調(diào)配的原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部門按公司聘請(qǐng)程序聘請(qǐng);應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》，并供應(yīng)下列材料：

1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

2、身份證原件及復(fù)印件;

3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

4、近期免冠照片四張;

第八條被批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下：

1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

3、填寫《職工登記表》;

4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

5、辦理刷卡考勤登記;

6、到公司指定醫(yī)院體檢

7、崗前培訓(xùn);

8、與試用部門經(jīng)理見(jiàn)面，支配工作;

9、支配辦公地點(diǎn)，領(lǐng)取辦公用品。

第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

3、患有傳染病或精神病的;

4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開(kāi)除的;

5、挪用公款，或貪污有案的;

6、未向公司供應(yīng)真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。

第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

第十一條試用人員品德不良，或工作無(wú)成果，或違紀(jì)的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時(shí)停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實(shí)際工作日支付工資。

第四篇：招聘與培訓(xùn)-調(diào)查報(bào)告

惠州市XX人力資源管理有限公司招聘管理調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查方法簡(jiǎn)介

本調(diào)查報(bào)告主要采取當(dāng)面訪談及實(shí)地觀察法的調(diào)查形式，通過(guò)與該公司的招聘負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的訪談，及實(shí)地觀察，對(duì)該公司的招聘管理文件、上一招聘總結(jié)及本招聘工作計(jì)劃等資料進(jìn)行調(diào)查。

二、惠州市XX人力資源管理有限公司簡(jiǎn)介

惠州市XX人力資源管理有限公司(以下稱惠州XX公司)是由廣東XX人力資源管理有限公司投資，經(jīng)惠州市大亞灣勞動(dòng)和社會(huì)保障局批準(zhǔn)成立，在惠州市大亞灣工商行政管理局注冊(cè)的專業(yè)、大型的人力資源管理公司，主要從事勞務(wù)派遣、勞務(wù)承包、招聘服務(wù)、專業(yè)人力資源咨詢服務(wù)等各類人力資源服務(wù)。有勞務(wù)派遣許可證、人力資源服務(wù)許可證、物業(yè)服務(wù)（三級(jí)）等資質(zhì)，公司為股份制責(zé)任有限公司，注冊(cè)資金200萬(wàn)?；葜軽X公司是XX集團(tuán)在惠州設(shè)立的惠州子公司，主要負(fù)責(zé)惠州區(qū)域的人力資源服務(wù)，目前有勞務(wù)派遣在職員工1022人，自有管理人員18人，其中高層管理者1人，中層管理者3人，普通管理人員14人。目前業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，并呈上升趨勢(shì)，不管是勞務(wù)派遣與勞務(wù)承包的派遣員工招聘選拔，還是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的招聘，其招聘人才在不斷地增加，并對(duì)其公司招聘管理提出了新的要求。

三、惠州XX公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀

惠州XX公司組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立總經(jīng)辦、綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部、招聘部、業(yè)務(wù)部，由招聘部負(fù)責(zé)公司的招聘工作。招聘部由一名招聘主管及招聘專員組成，并向總經(jīng)辦的公司總經(jīng)理助理報(bào)告并負(fù)責(zé)。派遣員工由客服部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定是否進(jìn)入用工單位的復(fù)試，最終由用工單位決定聘用名單，其公司普通員工的聘用由總經(jīng)理助理決定，中層以上管理人員的聘用由公司總經(jīng)理決定，高層管理人員由集團(tuán)總公司廣東輝煌指派。

每年1月，由招聘部招聘主管根據(jù)上一工作完成情況及當(dāng)各部門的招聘需求提交上一招聘工作完成情況總結(jié)及當(dāng)年招聘工作計(jì)劃，公司組織專門會(huì)議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，會(huì)議由總經(jīng)理主持。會(huì)上，由招聘主管對(duì)提交的《上一招聘工作總結(jié)及當(dāng)年招聘計(jì)劃》進(jìn)行講解匯報(bào)，經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)后，負(fù)責(zé)具體實(shí)施招聘工作。普通員工的聘用由相關(guān)總經(jīng)理助理在《員工錄用書》上簽字生效，中層以上管理人員的聘用由公司總經(jīng)理在《員工錄用書》上簽字生效。招聘結(jié)束后，自用管理人員相關(guān)資料提交給綜合部存檔，并由綜合部跟進(jìn)新員工的入職工作。派遣員工錄用以用工單位蓋章的《派遣員工錄用名單》為準(zhǔn)，相關(guān)資料由客服部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存檔，入職后，統(tǒng)一提交給綜合部存檔。

1.招聘的渠道

惠州XX公司的招聘渠道有網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘及內(nèi)部員工推薦。2014年共招聘115人（內(nèi)部管理人員4人，派遣人員111人），其中網(wǎng)絡(luò)招聘45人，占比39.13%，校園招聘14人，占比12.17%，現(xiàn)場(chǎng)招聘14人，占比12.17%，內(nèi)部推薦42人，占比36.52%。經(jīng)了解，網(wǎng)絡(luò)招聘開(kāi)通富海人才招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)兩個(gè)網(wǎng)站，所有的職位均會(huì)在上述網(wǎng)站同時(shí)發(fā)布信息，從招聘效果來(lái)看，其中一般管理人員基本從富海人才網(wǎng)來(lái)招聘，而如電工、焊工、司機(jī)等技工類崗位由富海人才網(wǎng)及卓博人才網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。校園招聘主要與惠州理工技校、惠陽(yáng)技工學(xué)校合作，經(jīng)了解，2014年在惠州理工技校組織過(guò)兩次“企業(yè)專職消防員招聘”專場(chǎng)，共招聘十人，在惠陽(yáng)技工學(xué)校組織過(guò)一次專場(chǎng)招聘，共招聘四人?，F(xiàn)場(chǎng)招聘有當(dāng)?shù)厝松缇峙e辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。經(jīng)了解，2014年參加大亞灣人社局舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)5場(chǎng)，惠陽(yáng)人社局舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)1場(chǎng)，參加深圳新路程人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2場(chǎng)，大亞灣耀程人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)2場(chǎng)。

2.招聘的流程及方法

惠州XX公司的招聘流程：用人部門（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）根據(jù)需求填寫《招聘需求表》，明確招聘人數(shù)、招聘崗位職責(zé)、招聘人員要求、薪資福利、入職時(shí)間等相關(guān)信息，為了準(zhǔn)確招聘到目標(biāo)人員，提供的信息越詳細(xì)越有利于招聘。《招聘需求表》由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)招聘部，招聘部根據(jù)《招聘需求表》進(jìn)行信息發(fā)布，對(duì)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選后，對(duì)符合條件的應(yīng)聘人員進(jìn)行初試；初試合格人員進(jìn)入復(fù)試階段，復(fù)試有筆試、技能測(cè)試、體能測(cè)試，崗位不同，測(cè)試方式不同，內(nèi)部管理人員由招聘部主管及用人部門主管共同復(fù)試，派遣員工由用工單位招聘團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)試。內(nèi)部管理人員復(fù)試合格者由招聘部提報(bào)《員工錄用書》，由總經(jīng)理助理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知入職，派遣崗位的錄用人員以用工單位蓋章的錄用名單為準(zhǔn)。

惠州XX公司的招聘方法分為內(nèi)部管理人員及派遣人員兩種。內(nèi)部管理人員的招聘采取面試的方法，由于管理人員主要以溝通能力及人力資源專業(yè)知識(shí)為主要指標(biāo)，所以面試的過(guò)程中，會(huì)臨時(shí)要求應(yīng)聘者做出自己的職業(yè)規(guī)劃或要求對(duì)具體個(gè)案擬定解決方案等。另外中層（含）以上管理人員面試后需進(jìn)行背景調(diào)查,由招聘部負(fù)責(zé)背景調(diào)查,對(duì)品德有問(wèn)題的應(yīng)聘人員不管能力再高,也不會(huì)進(jìn)行錄用。派遣人員的招聘采取筆試、面試、技能測(cè)試、體能測(cè)試的方法，由于派遣人員中相當(dāng)一部分人員是派遣到用工單位從事專業(yè)的技術(shù)工種，如電工、鉗工、設(shè)備維護(hù)等，所以筆試主要是考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)，面試除進(jìn)一步了解應(yīng)聘者基本情況外，主要是現(xiàn)場(chǎng)模擬操作和情況處置，檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力和突發(fā)情況處置能力。另外對(duì)叉車司機(jī)、拖車司機(jī)、行車工等類似的派遣工種，會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行技能測(cè)試，比如現(xiàn)場(chǎng)試車、現(xiàn)場(chǎng)模擬事故實(shí)操處理等?；葜軽X公司派遣人員招聘有半數(shù)以上為大亞灣石化區(qū)企業(yè)專職消防員，由于該職位的特殊，所以根據(jù)《廣東省企業(yè)專職消防員管理規(guī)定》對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘該職位的應(yīng)聘者進(jìn)行體能測(cè)試，測(cè)試項(xiàng)目有跑步、引體向上、俯臥撐等等，測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)以管理規(guī)定為準(zhǔn)。

3.招聘的年齡結(jié)構(gòu)

惠州XX公司2014新招聘的員工中，18—22歲的33.91％(39人)，23-30歲的45.96%(54人)，31—45歲的19.13％(22人)。年齡結(jié)構(gòu)分布如圖：

年齡結(jié)構(gòu)分布比例19.13%33.91%18-2223-3031-4546.96%

4.招聘的學(xué)歷結(jié)構(gòu)

惠州XX公司2014新招聘的員工中，初中學(xué)歷34.78%（40人），高中中專學(xué)歷39.13%（45人），大專學(xué)歷24.35%（28人），大本及以上學(xué)歷1.74%（2人）。大本及以上學(xué)歷為內(nèi)部管理人員，其余為派遣人員。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布如圖：

學(xué)歷分布比例1.74%24.35%34.78%初中高中u4e2d專大專大本及以上39.13%

四、惠州XX公司招聘工作存在的問(wèn)題

由于惠州XX公司主要從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，故與一般企業(yè)的單一行業(yè)招聘存在不同，涉及的行業(yè)呈現(xiàn)多樣化，如化工行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電子行業(yè)等等。這就對(duì)招聘工作提出了更高的要求。目前該公司招聘管理中存在以下問(wèn)題：

1、招聘渠道單一（主要針對(duì)派遣人員招聘）?，F(xiàn)有的招聘渠道對(duì)于內(nèi)部管理人員完全可以滿足，但由于派遣人員招聘需求較大，而且行業(yè)與崗位均多樣化，故現(xiàn)有的渠道就不能滿足招聘需求。

2、未形成長(zhǎng)效的招聘，無(wú)建立內(nèi)部人才庫(kù)，招聘需求未形成長(zhǎng)效、隨時(shí)隨地招聘的模式，無(wú)內(nèi)部人才庫(kù)。

3、招聘工作沒(méi)有計(jì)劃性，雖然該公司有招聘計(jì)劃，但僅僅從需求來(lái)規(guī)劃，不能結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及各崗位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，使其招聘計(jì)劃無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際的招聘工作。

4、招聘周期過(guò)長(zhǎng)（主要針對(duì)派遣人員招聘），因派遣人員涉及到用工單位的考核，并且該公司的客戶以國(guó)企居多，而用工單位的審批流程過(guò)于繁瑣，周期非常長(zhǎng)，造成應(yīng)聘人員流失。

五、對(duì)惠州XX公司招聘工作改進(jìn)的建議

通過(guò)對(duì)該公司的調(diào)查，針對(duì)目前招聘工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，為了讓該公司的招聘工作能順應(yīng)公司的發(fā)展，避免招聘成為制約公司發(fā)展的最短板，建議招聘工作從以下方面進(jìn)行了改進(jìn)：

1、增加招聘渠道，搭建多樣化招聘渠道體系，增強(qiáng)招聘能力。由于該公司招聘需求量大的職位基本為技工類職位，建議與大中專院校進(jìn)行合作，各院校對(duì)口專業(yè)的學(xué)生可到公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生可直接在公司就業(yè)，既為學(xué)校提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)也解決公司的招聘難題。同時(shí)在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該公司的招聘瓶頸為專職消防員的招聘，該崗位實(shí)行軍事化管理，管理方式與日常訓(xùn)練強(qiáng)度均是社會(huì)青年不能承受的，對(duì)此，建議增加部隊(duì)合作的招聘渠道，退伍前由部隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，退伍就業(yè)時(shí)，企業(yè)再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣講，既保證能招聘到符合要求的人員，又縮短了招聘時(shí)間。

2、人才庫(kù)大數(shù)據(jù)。作為一個(gè)人力資源公司來(lái)講，招聘工作不能說(shuō)目前不缺人就不招聘，各個(gè)崗位應(yīng)隨時(shí)隨地招聘，并形成內(nèi)部人才庫(kù)，對(duì)各類崗位對(duì)應(yīng)的有效應(yīng)聘人員形成數(shù)據(jù)庫(kù)，一旦需要招聘時(shí)，首先目標(biāo)人數(shù)為人才數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)聘者，這樣才能提高招聘的效率，最快地招聘到合適的人才。久而久之，我相信會(huì)有越來(lái)越多的應(yīng)聘者會(huì)主動(dòng)錄入信息，讓應(yīng)聘者的職業(yè)生涯越走越寬，達(dá)到公司與應(yīng)聘者雙贏。

3、招聘計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性。除了對(duì)招聘需求的計(jì)劃，還應(yīng)對(duì)總的招聘需求根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分解，應(yīng)分解到每個(gè)崗位每個(gè)月，責(zé)任人，完成時(shí)間，招聘渠道、招聘方法及實(shí)現(xiàn)路徑等。

4、招聘周期縮短。目前外部市場(chǎng)環(huán)境非常嚴(yán)峻，全國(guó)各地均出現(xiàn)招工難的問(wèn)題，對(duì)此，建議惠州XX公司協(xié)同用工單位，對(duì)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，把招聘周期縮短，避免應(yīng)聘人員流失，保證招聘效果最大化。

5、分工、合作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，很多知名企業(yè)都會(huì)與互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作，可見(jiàn)與外部市場(chǎng)進(jìn)行合作已是時(shí)下最快最有效的方式。建議惠州XX公司整合外部資源，可以讓人才市場(chǎng)代招，甚至同類的人力資源公司也可以合作，建議挑選幾家外地（勞動(dòng)力集中地）人力資源公司進(jìn)行合作，雖然同類公司有競(jìng)爭(zhēng)，但也并不沖突，一個(gè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)提供就業(yè)人員，這樣就可避免因緊急的招聘工作自身不能完成而造成客戶對(duì)公司服務(wù)的不滿，公司也有更好的盈利。

第五篇：招聘錄用制度與流程

招聘錄用制度與流程

（一）招聘目標(biāo)

1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才；

2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原則

1、計(jì)劃、精簡(jiǎn)、效率原則

a人事規(guī)劃體現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和人員精簡(jiǎn)原則，確保每一位員工都高效率的工作；b人事部門按照公司發(fā)展目標(biāo)編制招聘計(jì)劃，據(jù)此進(jìn)行招聘錄用工作。

（三）、因崗設(shè)人原則

a人事部門按照公司上級(jí)部門的要求對(duì)相應(yīng)崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任大小、難易程度確定崗位標(biāo)準(zhǔn)，錄用適當(dāng)人選。

（四）、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則

a公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘；

b公司錄用的員工須參加公司的二次以上的面試，通過(guò)多次競(jìng)爭(zhēng)、多次篩選，達(dá)到擇優(yōu)目的。

（五）、德才兼?zhèn)湓瓌t

a公司錄用的員工必須具備符合公司要求的文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能；b公司錄用的員工必須具備良好的思想品德。

（六）、考用一致原則

a公司對(duì)應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估；

b公司對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)估應(yīng)以招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求為主。

（七）、招聘錄用原則

a招聘政策

學(xué)校各部門必須嚴(yán)格按照學(xué)校定崗定員政策，實(shí)行崗位缺一補(bǔ)一原則實(shí)施招聘，如屬編制外招聘，必須以《招聘權(quán)限審批表》逐級(jí)審批，方可進(jìn)行。

（八）招聘流程

1.用人部門根據(jù)崗位編制對(duì)空缺崗位提出用人申請(qǐng)，填寫《人員需求申請(qǐng)書》，人事部門審核編制確定后制訂招聘計(jì)劃一并提交領(lǐng)導(dǎo)審批；

2.招聘計(jì)劃與《人員需求申請(qǐng)書》必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后方可生效；

3.招聘計(jì)劃包含以下內(nèi)容：

3.1公司需要的人員類別、數(shù)量及要求到崗的時(shí)間；

3.2不同崗職位的職責(zé)和人員錄用標(biāo)準(zhǔn)；

3.3招聘人員的渠道和招聘信息的發(fā)布方式；

3.4錄用條件;包括被錄用人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工資待遇、福利待遇;

3.5對(duì)應(yīng)聘人員的面試方式；

3.6招聘進(jìn)度表，明確規(guī)定各項(xiàng)具體工作的具體時(shí)間、負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人；

3.7招聘活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算；

3.8其他特別事項(xiàng)的說(shuō)明。

c發(fā)布招聘信息

1.招聘信息由公司人事部門發(fā)布；

2.招聘信息一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)刊、媒體等發(fā)布，也可根據(jù)崗位職級(jí)向有關(guān)學(xué)校、勞動(dòng)服務(wù)公司、職業(yè)介紹所、人才市場(chǎng)、獵頭等直接發(fā)布；

3.招聘來(lái)源與招聘渠道

3.1人才交流中心、網(wǎng)絡(luò)、媒體；

3.2職業(yè)介紹所；

3.3各大中專業(yè)院校

3.4地區(qū)街道等

3.5設(shè)攤招聘

3.6其他招聘來(lái)源

* 內(nèi)部推薦

(公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優(yōu)秀的或同等條件下經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可考慮優(yōu)先錄用；

(被推薦人須在<員工應(yīng)征表>上注明與推薦人的關(guān)系，不得弄虛作假，反之無(wú)論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應(yīng)的處罰；

* 員工再聘

(再聘條件必須離開(kāi)公司滿三個(gè)月，所在部門不得自行錄用原被辭退的員工；

(人事部應(yīng)審核再聘員工在職表現(xiàn)及離職后的綜合情況；

(重新核定再聘員工職位、薪資、重新計(jì)算工作年限；

(員工再聘須經(jīng)人事部審核簽署其在職表現(xiàn)和離職后的綜合情況后按《招聘權(quán)限審批表》逐級(jí)審批。

（九）面試流程

a.應(yīng)聘者資格初審

1.人事部對(duì)應(yīng)聘者資料進(jìn)行收集、分類、整理、篩選并進(jìn)行資格審查；

2.人事部門與用人部門協(xié)調(diào)溝通面試時(shí)間后，負(fù)責(zé)通知面試人員并安排好面試事宜。b.初試

1.人事部門負(fù)責(zé)接待初試人員，每一位應(yīng)聘者都必須填寫公司的<應(yīng)聘人員登記表>，依次迎見(jiàn)給面試官；

2.面試小組人員可根據(jù)需要由相應(yīng)部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或人事部門主管對(duì)應(yīng)聘者主考；

3.確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

c復(fù)試

1.人事部門按復(fù)式面試官要求安排復(fù)試時(shí)間并通知復(fù)試人員；

2.復(fù)試主考人員依照招聘職位大小決定；

* 一般員工由部門最高級(jí)主管復(fù)試；

* 部門主管級(jí)人員由總裁復(fù)試；

* 一些特殊崗位、經(jīng)理級(jí)以上人員須由校長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行面試后決定錄用。

d.外調(diào)與體檢

1.人事部門負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關(guān)部門調(diào)查基本情況，做好相關(guān)記錄；

2.人事部們通知被錄用人員到醫(yī)院體檢，3.對(duì)體檢結(jié)論有疑問(wèn)時(shí)，人事部有權(quán)決定復(fù)查，復(fù)查醫(yī)院有人事部決定。

e錄用流程

1.普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在〈應(yīng)聘人員登記表〉上填寫錄用意

見(jiàn)、薪資建議后報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)（錄用意見(jiàn)包括職務(wù)、試用期限），確定報(bào)到時(shí)間；

2.主管以上干部的錄用由校長(zhǎng)決定，特殊和重要崗位的錄用由校長(zhǎng)決定；

3.人事部為新員工辦理報(bào)到手續(xù)，審核新員工應(yīng)交資料：

3.1最高學(xué)歷證明原件與復(fù)印件；相關(guān)技能證書、職稱證書原件與復(fù)印件；

3.2身份證原件、復(fù)印件；

3.3有效的體檢健康證明；

3.4實(shí)習(xí)生還需交納:學(xué)生證復(fù)印件

3.5近期一寸照片三張。

3.6填寫員工履歷表

3.7錄入員工信息

3.8人事部負(fù)責(zé)一月內(nèi)調(diào)入新員工檔案；

3.9人事部按公司規(guī)定與新員工簽訂勞動(dòng)合同（勞務(wù)協(xié)議）；

3.10.人事部至有關(guān)部門為新員工辦理錄用手續(xù)；

3.11人事部為新員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、綜保等）。

f、新員工培訓(xùn)

1.人事部組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、公司的企業(yè)文化、文明禮儀、消防安全等知識(shí)。

2.轉(zhuǎn)交部門

2.1人事部為新員工設(shè)置考勤指紋錄入；

2.2人事部通知部門新員工入職；

2.3更新員工通訊錄

2.4部門主管介紹崗位職責(zé)和部門同事

3.滿月跟蹤

3.1新員工滿一個(gè)月左右時(shí)，由部門主管對(duì)其進(jìn)行跟蹤，形式為面談，主要了解對(duì)其工作的評(píng)價(jià)以及新員工對(duì)工作的適應(yīng)與掌握情況，；

3.2信息及時(shí)反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。

4.轉(zhuǎn)正評(píng)估

4.1新員工試用期滿前半個(gè)月，部門主管安排對(duì)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估，填寫試用期轉(zhuǎn)正審批表，部門主管評(píng)價(jià)后反饋人事部；

4.2根據(jù)職位報(bào)校長(zhǎng)審批。