第一篇：社會實踐報告一

我為家鄉(xiāng)獻(xiàn)力量

——關(guān)于鄭州都市村莊改造的調(diào)查報告

摘要：城市化進(jìn)程加快的今天，城中村（又稱都市村莊）的改造已經(jīng)成為中國幾乎各個城市政府的難題，也是中國全面實行城市化的一個難以跨越的鴻溝。鄭州市政府于2003年起開始試行都市村莊改造計劃，119個城中村面臨改造。都市村莊改造面臨如何正確處理政府，開發(fā)商，村民，租房者之間的關(guān)系，維持社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會等問題。如此浩大的工程到底成效如何？對此我進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)城市化進(jìn)程中各種問題凸顯，各方矛盾尖銳但在逐漸調(diào)和，都市村莊改造應(yīng)量力而行，不可過急，并且應(yīng)統(tǒng)籌全局，以求達(dá)到各方共贏的效果。

關(guān)鍵詞：都市村莊 拆遷補償 租房者 打工人員 村民 房地產(chǎn)開發(fā)商

都市村莊，又名城中村，是原市區(qū)范圍內(nèi)，使用集體土地，并以村民委員會為組織形式的農(nóng)民聚集村落。其相對便宜的出租價格、便利的區(qū)域和交通優(yōu)勢，成為租房人首選的理由。但隨著城市的發(fā)展，城中村的無序管理引發(fā)的眾多社會問題，越來越成為城市發(fā)展的“毒瘤”。城中村改造為改善居民居住條件，拓寬居民就業(yè)渠道，提升城市品位將發(fā)揮巨大的作用。為了加快城市化進(jìn)程，改善城市環(huán)境，提高城市規(guī)劃建設(shè)管理水平，2004年10月8日，鄭州市政府正式出臺《鄭州市城中村改造規(guī)定(試行)》通知。并宣布此次出臺的城中村改造方案，將于2004年11月1日正式啟動。這也標(biāo)志著城中村的改造將提高到一個新的水平。月至二月間深入中原區(qū)，二七區(qū)和金水區(qū)的都市村莊之間，圍繞居民進(jìn)行調(diào)查研究，并嘗試著提出一些建議?，F(xiàn)將情況報告如下：

1我市的都市村莊改造現(xiàn)狀及問題

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和城市品位的不斷提升，以及城市功能的不斷完善，城中村就像現(xiàn)代都市的一塊塊傷疤。雖然城中村的出現(xiàn)，為城市在相當(dāng)長時間內(nèi)的發(fā)展提供了充裕的緩沖時間，但同時，由于缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，城中村的道路管網(wǎng)、供電供水、排水排污、垃圾處理等先天不足；因為管理薄弱，城中村違法建設(shè)、違法占地、違法填湖屢禁不止，環(huán)境衛(wèi)生惡劣、消防隱患大、治安計生問題突出；因外來人員混雜，城中村成了黑(無證經(jīng)營)、黃(賣淫嫖娼)、白(私屠濫宰)的滋生地。因此，社會學(xué)家指出，城中村已成為中心城市的“社會——經(jīng)濟(jì)塌陷帶”。根據(jù)鄭州市相關(guān)規(guī)定，三環(huán)以內(nèi)的119個城中村將逐步拆遷改造，也就是說，未來若干年內(nèi)，城中村將不復(fù)存在。在這些城中村里，除有少數(shù)自然村已經(jīng)規(guī)劃改造成居民小區(qū)外，大部分城中村由于建設(shè)布局混亂、建房密度過大，成為城市規(guī)劃改造的重點和難點。城中村改造雖然是鄭州緊跟城市化腳步的一種體現(xiàn)，但注定是一個復(fù)雜的、多方利益博弈的過程，如何正確處理政府，開發(fā)商，村民，租房者之間的關(guān)系，落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)造一種博弈各方共贏的結(jié)果，是城中村能否順利進(jìn)行改造的一個至關(guān)重要的前提。

1.1問題一：拆遷補償資金成為難題

對于開發(fā)商而言，都市村莊改造既是肥肉，又是雞肋、骨頭。都市村莊地段較好，配套成熟，周邊商業(yè)設(shè)施完善，能夠較好地為開發(fā)商所用，因此，從銷售角度看，都市村莊改造幾乎不存在風(fēng)險。政府投資建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施，降低了開發(fā)商進(jìn)入的門檻；然而都市村莊

改造難度大。首先土地成本高，以西關(guān)虎屯改造項目為例，其實際地價已經(jīng)數(shù)倍于“鄭州地王”，高地價必然造成高成本，其次，就是拆遷成本高，如果拆遷補償達(dá)不到一戶村民的要求，則整個項目就無法順利進(jìn)行。而都市村莊村民成分復(fù)雜，最后的補償資金要建立在滿足開發(fā)商、居民、政府的利益之下。村民失去賴以生存的土地，不能再像過去那樣靠出租房屋為生，所以全部希望都寄托在拆遷補償上，因此在與自身利益相關(guān)的問題上更是寸步不讓。他們期冀補償自己可能因征地、拆遷造成的損失，為其今后生活提供出路和可靠保障；參與開發(fā)的投資方都是市場化運作的企業(yè)，如果投入與產(chǎn)出不成比例，自然也不會硬來“啃骨頭”，他們要求在投資改造中獲得平均收益；而政府則希望，減少財政壓力，保證市場和社會的穩(wěn)定??由于各方利益分配無法兼顧公平，因此和平拆遷的難度很大。

據(jù)了解，許多房地產(chǎn)開發(fā)商在項目進(jìn)行到今天，已經(jīng)陷入進(jìn)退維谷的境地。因為政府在07年出臺103號文件，提出城中村改造土地采取招標(biāo)、拍賣、掛牌方式出讓，這更是給先介入都市村莊改造的開發(fā)商出難題。在市政府剛提出城中村改造規(guī)劃以來，鄭州市市民都對這個政策非常擁護(hù)，大家都在展望幾年后鄭州市繁華地段高樓崛起，脫胎換骨。然而現(xiàn)在走在這些用圍墻圍住的路砦村，佛崗村，崗坡村周圍，荒涼的景象比比皆是，工程已經(jīng)停工，垃圾灰塵遍地，開放商當(dāng)初的激情在資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)實問題上漸漸褪去。當(dāng)然，我也看到，在東邊的金水區(qū)張莊，現(xiàn)已成為擁有201棟居民樓，規(guī)劃有序、設(shè)施完善的花園式社區(qū)。希望這一成功經(jīng)驗?zāi)軌蛑敢鬟叾咧性葏^(qū)的都市村莊改造進(jìn)程。

1.2 問題二：100-200萬外來務(wù)工人員無處容身

都市村莊，由于房租便宜，吸引了大量的外來務(wù)工人員租房居住以及剛畢業(yè)的大中專學(xué)生居住。鄭州100多都市村莊，外來人口大約在200萬左右，可是說來鄭州的大部分外來人口都居住在都市村莊，以及每年剛畢業(yè)的大中專學(xué)生20萬左右都居住在都市村莊以及幾十萬外來人在都市村莊做生意，靠都市村莊維持生活，賺取金錢?？梢哉f，都市村莊是窮人和無房人的天堂，盡管它臟、亂、差，但是它是多少外來人口夢想開始的地方，他們就是從這里努力奮斗，賺錢，最終在這個城市立足。由于鄭州政府拆遷改造沒有建設(shè)足夠的廉租房子（而事實上只有少部分鄭州戶口的人才可以享有），200萬左右的外來人口的房子問題，如何解決，將關(guān)系到和諧社會的建立。

自從鄭州市沈莊，黑莊拆遷后，附近的司家莊，聶莊居住人口猛增，據(jù)司家莊的某家網(wǎng)吧老板說，現(xiàn)在每個月月租都要漲20元左右。與房租持續(xù)漲價不相適應(yīng)的是，打工者的收入并沒有明顯上漲。以每月650元的最低工資算，每月二三百元的房租也是一大筆開銷。這樣，許多打工者被迫離開鄭州。

據(jù)大河報報道，鄭州多家家政公司已出現(xiàn)用工短缺。鄭州兄弟家政服務(wù)公司的吳玉龍說，雖然員工工資從每小時3元已經(jīng)漲到4元~6元，但是招工依然很困難。以前，公司的招工來源主要是都市村莊。與家政公司一樣，一些低端用工單位出現(xiàn)了相同狀況。根據(jù)鄭州市職介中心發(fā)布的前三季度用工狀況，排在最緊缺的職位前10名的，除部門經(jīng)理外，其他全為收入較低的力工，保險業(yè)務(wù)人員、商品監(jiān)督和市場管理員、清潔工、餐廳服務(wù)員、廚師、機械冷加工、保育、家庭服務(wù)員、等都在其列。

1.3 問題三 村民精神層面很難城市化

規(guī)模的城市建設(shè)，將部分居民從原地搬遷，動遷戶的居住環(huán)境和社會關(guān)系發(fā)生改變，原來已經(jīng)習(xí)慣了的社會生態(tài)環(huán)境被打破，而新的居住環(huán)境和社會關(guān)系一時又不能適應(yīng)，造成工作節(jié)奏、生活習(xí)慣、生理、心理、感情等的改變和振蕩。城市的生活是緊張有序和充滿競爭的，城中村的人們由于經(jīng)濟(jì)、文化素質(zhì)等方面的原因，決定了他們暫時還不具備融入到這種生活的能力。他們固然可以憑借出賣土地獲得的補償來維持基本生活，但整日無所事事使他們依然是都市的局外人、旁觀者。于是，這些人的安置、就業(yè)與精神文化生活將成為城中村改造工程的一大難題。都市化的意義就是盡可能地使都市中的每一個人都找到適合自己的位置，這樣的都市才是一個和諧、安全的社會體系。

崗坡村在鄭州長城房屋開發(fā)集團(tuán)的開發(fā)下，將成為一個占地1000多畝，建筑面積達(dá)200萬平方米大型的名為“長城·新干線“新型住宅社區(qū)?！?/p>

西史趙村從03年至今的五年間，已成為一個規(guī)劃有國際頂尖的品牌商店及超市、酒店式公寓、兒童天地、書店、醫(yī)院、學(xué)校和景觀教堂等被命名為“普羅旺世”的現(xiàn)代化國際社區(qū)。

西關(guān)虎屯，占地面積68.2畝。鄭州新田置業(yè)有限公司在此開發(fā)一個嶄新的集高檔居住、高級智能辦公、主題商業(yè)街區(qū)為一體的鄭州國貿(mào)中心，成為中國第一家導(dǎo)入“第四代商業(yè)模式”全業(yè)態(tài)復(fù)合建筑。

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但是在如此現(xiàn)代化的建筑住宅內(nèi)，村民仍保持以前的精神狀態(tài)，跟不上物質(zhì)生活的改變，這是何等的可悲啊。我想，鄭州市政府應(yīng)該在后續(xù)工程上為提高居民文化素質(zhì)上，采取有力措施，加強社區(qū)綜合管理、服務(wù)和社區(qū)文化建設(shè)。

2對于改造都市村莊的建議

政府可以適當(dāng)放慢改造步伐，且慢且行。

就算政策能落到實處，屆時，改造后的小戶型也變成了“高尚社區(qū)”，租金仍會飆升。而廉租房的申請條件苛刻，外來務(wù)工者極難申請到。申請廉租房須滿足的條件是：具有市區(qū)城鎮(zhèn)常住戶口，且家庭中至少有一人取得本市城鎮(zhèn)戶口3年以上，其他成員戶口遷入滿1年以上；連續(xù)1年領(lǐng)取民政部門發(fā)放的城區(qū)居民最低生活保障金??這些條件根本不適用于外來務(wù)工者。對此，政府成立專門部門，對都市村莊進(jìn)行管理，對其房租進(jìn)行定價或者限價。還有網(wǎng)友提出，租房者可以群租，平攤房租，降低成本。從而留住外來打工者，為鄭州發(fā)展提供動力。

政府應(yīng)提供周轉(zhuǎn)房源留住打工者

對于都市村莊的改造應(yīng)該是一邊拆一邊建，并且應(yīng)該是建的比拆的多，才能保證基本的房源供應(yīng)。政府出臺了相應(yīng)文件解決此問題，采取了為租房者提供“周轉(zhuǎn)房房源”的辦法。大體思路是，在村民安置用房中，除家庭自住村集體經(jīng)濟(jì)用房外，將優(yōu)先規(guī)劃建設(shè)小戶型、簡裝修的出租房。在配套的開發(fā)商品房中，也要規(guī)劃一定比例的小戶型住宅和公寓房，以滿足租住需求。

3關(guān)于此次調(diào)查的心得體會

1可以看到鄭州市政府為改造市容市貌改善人民生活所下的決心。從主干道改造到背街小巷的改造，再到現(xiàn)在大刀闊斧地改造都市村莊，城市形象和品位正在逐步提高。

2鄭州今年來的各種改造工程，究其主要原因，是因為早期的城市規(guī)劃不科學(xué)，因此拆拆建建就成了家常便飯。希望今次的改造活動市政府能夠統(tǒng)籌規(guī)劃好，防止二次重建。

3此次工程雖然出現(xiàn)很多問題，甚至部分項目停工，但是政府敢于嘗試，在很多方面積累了經(jīng)驗，大部分都市村莊改造項目還是很成功的，被人民認(rèn)可的。

4這次都市村莊改造，對如何提高政府城市管理、服務(wù)水平和市民文化素質(zhì)等方面是一次有益的探索，積累了很多寶貴經(jīng)驗。

5落實科學(xué)的發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，是一項長期、艱苦、復(fù)雜的具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略任務(wù)；需要社會、政府和人民齊心協(xié)力，同甘共苦，堅忍不拔，長期奮斗。

第二篇：社會實踐報告一

社會實踐報告一

在周末的時候我為了增加自己與社會接觸的機會，我選擇到開封的三星手機專賣店進(jìn)行促銷實踐。雖然以前也有過在其他商場賣過東西的經(jīng)歷，但是賣手機還是第一次。在實踐的時候才深刻體會到大學(xué)里學(xué)的不只是知識，還有一種叫做自學(xué)的能力。除了英語和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，只靠原有的一點知識肯定是不行的，所以我們必須在學(xué)習(xí)中思考，在工作中融入思考動手。到周末的時候我早早的就趕到商店，準(zhǔn)備工作。促銷工作說難也不算是太難，說易又不容易?？粗巳鹤邅碜呷?，我很自然地表現(xiàn)出一種不自在的感覺。幸好公司有一位大姐姐對我很好，也很耐心，告訴我不用害怕，不用緊張，沒什么的，只要向顧客介紹我們的產(chǎn)品就好?？烧f是說，做是做，看到有人來詢問，還是產(chǎn)生了一種緊張的感覺，嘴也不聽使喚了。有的顧客不滿意我的介紹，說我不懂行。累了一天，成果并不多?；氐綄W(xué)校，心里挺失落的，以前感覺不就是賣個東西嘛，有什么了不起的，現(xiàn)在自己親身感受過了做事情的不容易。以前總覺得父母的錢來得很容易，現(xiàn)在終于知道父母的艱辛了。也許是因為從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，使我們覺得身邊接觸的人完全換了角色，所以相處之道自然而然就有所不同。學(xué)校里同學(xué)間的和諧融洽與社會上商業(yè)人士之間的商業(yè)關(guān)系形成了大大反差。在這樣的轉(zhuǎn)變中，我們可能會彷徨，迷茫，或者長時間不能適應(yīng)新環(huán)境。也許我們會看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,爾虞我詐，甚至于無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候都在覺得自己沒有受到重視，甚至覺得所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。

但我明白萬地高樓平地起的道理，我不允許自己這樣。第二天早晨，我懷著激動而又興奮的心情來到商場，換好衣服站在柜臺前，準(zhǔn)備大顯身手大干一場。我手拿產(chǎn)品宣傳單，等待著第一批客人的到來。在這段說長不長說短不短的時間內(nèi)，一個一個的顧客上來詢問，我一個一個地回答，心里想著“要耐心，要微笑”，不過總會有一些客人拿你“開涮”。你向他說了半天，也介紹了半天，他也坐下來和你談了半天，可最后還是一句話“那我再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)吧，麻煩你了”！“不麻煩，這是我們應(yīng)該做的！”我面帶微笑，心里卻失望了。整整一天，忙忙碌碌的，片刻不得停頓。回學(xué)校以后，我連飯也沒吃，便倒在床上呼呼大睡了。因為實在是太累了。雖然實習(xí)了兩天，但是我就有些招架不住了。踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又加上工作繁忙，很多時候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖，因此我們很多時候無法適應(yīng)，這也許會影響一個人的工作態(tài)度。

作為一個時代大學(xué)生，應(yīng)該具備一些素質(zhì)，如學(xué)習(xí)和溝通能力要強，視野要開闊，面對挫折應(yīng)該開朗坦然接受。不應(yīng)該再把自己看作是一個需要別人照顧或遷就的小孩子。社會上，不會再有人當(dāng)你是小公主小皇帝，他們注重的只是你的工作能力能否為企業(yè)帶來效益以及能否為公司的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。每個單位都有屬于自己的規(guī)章制度，如果你做錯了，就要接受批評或是一些懲罰。這也提醒自己堅定獨立，堅強，大度，謹(jǐn)慎的原則，踏踏實實的做事，快快樂樂與人相處。另外，自己很多方面都不足，多與前輩主動交流，他們會教你許多東西，你也許會發(fā)現(xiàn)自己的眼界開拓了許多。有時你會感覺他們不喜歡教你，這就需要你自己主動一些謙虛一些。電視的熏陶及實踐的經(jīng)歷讓我總結(jié)出：做人做事應(yīng)該把握好度，切忌鋒芒畢露；凡事腳踏實地，一步一個腳印。

這次實踐后，我深感自己在學(xué)校學(xué)的東西不夠多，視線很狹隘，比以往更珍惜今后在學(xué)校學(xué)習(xí)的機會，爭取多學(xué)專業(yè)知識，能力上提高自己，性格上完善自己。社會實踐拓展我們自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，這些都能夠為我們畢業(yè)后真正走入社會，融入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，有著舉足輕重的作用。所以說，多參加社會實踐對大學(xué)生總是有益處的。

社會實踐報告二

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一個月的實習(xí)生活也畫上了句號。我又從社會實踐中回到了校園學(xué)習(xí)生活之中?；厥自谖鏖T子有限公司點點滴滴的實習(xí)生活，我有許多感悟。我對銷售有著極大的興趣，我從上大學(xué)起就立志做一名優(yōu)秀的銷售代表。這次在西門子的實習(xí)生活讓我進(jìn)一步了解了銷售這個職業(yè)，更堅定了我今后做一名優(yōu)秀銷售代表的信心。

西門子公司是一家全球性的公司，總部設(shè)在德國柏林和慕尼黑，成立已有150多年，是世界上最大的電氣工程和電子公司之一，業(yè)務(wù)遍及世界190多個國家，設(shè)有600多家工廠、研究所和銷售中心。西門子公司公司業(yè)務(wù)主要集中在六大領(lǐng)域：信息通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療和照明。已成為世界最大的上市公司之一。西門子的中國業(yè)務(wù)是其亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的主要支柱，并且在西門子全球業(yè)務(wù)中起著越來越舉足輕重的作用。西門子是中國深受喜愛并廣受尊敬的企業(yè)公民，與中國的合作可以追溯到1872年，當(dāng)時西門子公司向中國提供了第一臺指針式電報機。西門子的全部業(yè)務(wù)集團(tuán)都已經(jīng)進(jìn)入中國，活躍在中國的信息與通訊、自動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明以及家用電器等各個行業(yè)中，其核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和工業(yè)解決方案。

首先，這次在西門子開封店的實習(xí)生活使我找到了在社會工作中的感覺。這對于一個長期在校園中學(xué)習(xí)生活并即將步入社會工作中的大學(xué)生來說，是一個不小的收獲。剛到西門子的時候，我真的不知道自己要在公司中做些什么。那些職業(yè)的銷售代表都十分的繁忙，他們大部分時間都在外出拜訪顧客、商業(yè)談判之類的。而我一個銷售部實習(xí)員似乎幫不上什么忙。但是，我決心在這次社會實習(xí)中鍛煉自我，學(xué)到一些實際的東西。我嘗試著和公司負(fù)責(zé)實習(xí)生的主任溝通，希望他能給我多一些工作去完成。于是我成了銷售部辦公室中繁忙工作的一員。我?guī)椭殬I(yè)銷售代表給客戶打電話，收集、翻譯、整理資料。什么地方需要我?guī)兔?，我就去什么地方。打字，翻譯，打印資料，雖然我的工作很雜，也很基本。但是在這個過程中，我找到了社會工作的感覺，也在這個過程中學(xué)習(xí)到了許多東西。在工作之余，我主動地和那些職業(yè)銷售代表交流，從和他們的交談中，我了解到了作為一名銷售人員是多么的不容易。實際上，做銷售是一項極富挑戰(zhàn)性的工作，銷售人員每天面臨著巨大的壓力。但是當(dāng)他們成功地拜訪了客戶或達(dá)成了銷售目標(biāo)后，那種發(fā)自內(nèi)心的喜悅是不言而喻的。起初，我對公司的產(chǎn)品不是特別的了解，因為公司的產(chǎn)品都是一些電機產(chǎn)品，這對于一個學(xué)文科的學(xué)生來說是很陌生的，但是一個好的銷售員首先要對他或她所銷售的產(chǎn)品了如指掌。所以我就在晚上下班后借來公司一些介紹產(chǎn)品的的書籍和手冊來看，學(xué)會了一些專業(yè)用語和了解了公司產(chǎn)品的特性。第一次向客戶介紹公司產(chǎn)品的時候，我的心里還是有些緊張的，但是我還是鎮(zhèn)定了下來，為客戶簡單地介紹了一下產(chǎn)品，這也算是我第一次那么正式地為客戶介紹產(chǎn)品，雖然這對別人來說算不了什么，但是我自己的心中卻充滿了喜悅。雖然這次實習(xí)的時間很短暫，但是我找到了工作的感覺，也學(xué)會了怎么樣把學(xué)習(xí)和工作結(jié)合起來。同時，我也在這次實習(xí)中肯定了自己的價值。以前，總覺得自己要是走出了校園，什么都做不了。但是通過這次實習(xí)，我看到了自己的能力。我能積極地去工作，去和上級溝通，“找”活兒干。我學(xué)會了在工作中學(xué)習(xí)的方法，我為了工作的需要，能迅速的學(xué)到工作中所需要的東西。我不了解電機產(chǎn)品，但是我學(xué)的很快；我不了解怎么使用打印機、傳真機，但是我學(xué)的很快；我不會化妝，把自己的穿著職業(yè)化，但是我學(xué)的很快。我在很短的時間內(nèi)學(xué)會了工作需要我學(xué)會的東西。我想這就是大學(xué)所培養(yǎng)的真正的東西——學(xué)習(xí)的能力。我也看到了改變的力量，有一句名言是：世界上唯一不變的東西就是改變。在這次實習(xí)中我的觀點等都有了一系列的改變和變化，從這些變化中我學(xué)到了許多，也使自己成熟了許多。我現(xiàn)在不怕找工作了，我會不斷地學(xué)習(xí)，充實自我。我相信我一定能找到一份很好的工作，能自信地向企業(yè)推銷我自己。

第三篇：社會實踐報告(一)

暑

期

社

會

實

踐

報

告

系部：電子信息系班級：電子0801 學(xué)號：20

姓名：X X X

暑期實踐報告

競爭日益激烈的今天，招聘會上的大字板上常常寫著“有經(jīng)驗者優(yōu)先”，讓我們更覺得“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”這只是古代讀書人的美好意愿，它已不符合現(xiàn)代社會的要求以及當(dāng)代大學(xué)生的追求了。在當(dāng)今社會，還身處大學(xué)校園的我們，又怎么能獲得社會經(jīng)驗?zāi)?？我認(rèn)為大學(xué)生利用暑期進(jìn)行實踐活動不僅是各個高校對學(xué)生的要求也是大學(xué)生自身的一種需要。所以我選擇用假期進(jìn)行社會實踐今年暑假我進(jìn)行實踐的單位是中國電信鄭州分公司二七營業(yè)部家客組。

今年7月，我迎來了我作為大學(xué)生的第一個暑假，為了增加自己的社會經(jīng)驗，響應(yīng)我校的鼓勵學(xué)生進(jìn)行社會實踐的號召，同時也為了在暑假掙點錢減少家里的負(fù)擔(dān)。在快要放暑假的前一個星期，我和高中同學(xué)（現(xiàn)在在升達(dá)大學(xué)）一起前去未來路的一個電信營業(yè)廳面試。然后在統(tǒng)一的時間去在隴海路上的中國電信鄭州市公司培訓(xùn)，我們當(dāng)時這批人主推e-9緊密融合業(yè)務(wù)（裝電信寬帶，送天翼手機），后有分配到二七營業(yè)部家客組，和家客組的客戶經(jīng)理們一起為實現(xiàn)“大干三十天，寬帶翻一番”的目標(biāo)而努力。

中國電信集團(tuán)公司堅持“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長”的經(jīng)營理念。中國電信公司是特大型國有通信企業(yè)，中國最大的綜合信息服務(wù)提供商，擁有全球最大固話網(wǎng)絡(luò)和中文信息網(wǎng)，覆蓋全國城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國的31個省級企業(yè)，在全國范圍內(nèi)經(jīng)營電信業(yè)務(wù)，可以提供

固定電話、手機業(yè)務(wù)、寬帶服務(wù)、數(shù)據(jù)通信、視訊服務(wù)、國際及港澳臺通信等多種類綜合信息服務(wù)，能夠滿足國際、國內(nèi)客戶的各種通信及信息服務(wù)的需求。中國電信，最初被稱為“中國郵電電信總局”。1995年進(jìn)行企業(yè)法人登記，從此逐步實行政企分開。1998年，郵政、電信分營，開始專注于電信運營。1999年，中國電信的尋呼、衛(wèi)星和移動業(yè)務(wù)被剝離出去。2000年，中國電信集團(tuán)公司正式掛牌。2001年，中國電信被再次重組，進(jìn)行了南北分拆。2002年5月，新的中國電信集團(tuán)公司重新正式掛牌成立。這些都是我在進(jìn)入電信公司后通過網(wǎng)路慢慢學(xué)習(xí)了解的。

由于每天工作時間不長，我原本以為這是個比較輕松的工作，但當(dāng)我真正作起來才知道這個工作也不是那么容易。我們主要對電信的寬帶業(yè)務(wù)（e-9緊密融合）做宣傳和上門受理，這個工作的工作主要在戶外進(jìn)行，面對烈日，這對于我本身來說就是對我體力以及毅力的一種考驗。其次，這個工作也是對我的口才以及耐心的一種考驗。當(dāng)向別人介紹我們的“裝寬帶，送手機，打電話一分鐘一毛錢”的時候，我應(yīng)該怎么說才能讓別人明白電信寬帶和手機的優(yōu)惠，以及怎么才能讓別人動心，使自己的產(chǎn)品推銷出去，這都是對我的一種要求。

另外，這次實踐活動也讓我增長了許多知識，了解了電信公司業(yè)務(wù)，知道了天翼手機，自從去年10月份電信總公司花1.5億從中國聯(lián)通手中購買了CDMA網(wǎng)絡(luò)，并以天翼作為品牌代表，天翼手機是CDMA 2000網(wǎng)絡(luò)（俗稱：3G），現(xiàn)在一般多為：189號段，和我們現(xiàn)在用的移動、聯(lián)通手機號一樣都是11位。不同是，天翼是中國電信推出的新型網(wǎng)絡(luò)平臺，也就是未來將普及的3G網(wǎng)絡(luò)，而現(xiàn)在我們用的移動、聯(lián)通目前都是2.5G網(wǎng)絡(luò)，通俗的就是技術(shù)的革新！其中我最感興趣的還是3G無限上網(wǎng)，因為我覺得它的發(fā)展前景很好，越來越多的人會需要他。不過它的資費對我們學(xué)生來說還是偏高，我覺得隨著3G的普遍化，資費應(yīng)該會有所降低，這樣才適合更多人的使用，讓更多的人使用3G無線上網(wǎng)，體驗它的方便和既快又穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)速度。實踐的日子，有喜有憂。當(dāng)自己的工作價值被別人所認(rèn)可，這就是對我們實踐的最大支持與回報了。當(dāng)我兩個月實踐期結(jié)束的時候，孫鐵成組長對我的工作頗為滿意，并對我提出了一些建議，這些對我以后的生活學(xué)習(xí)都是相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗。在這次實踐中我也明白了一些的道理：在日常工作中，中上級對下級的責(zé)備是不可避免的，而做為下級，我們要做的就是心平氣和的聽取，虛心的接受這些責(zé)備，這樣才能吸取教訓(xùn)，避免以后再犯同樣的錯誤。

社會實踐是一種磨練的過程，這次社會實踐鍛煉了我能力，磨練了我的意志，同時也積累了一些社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗對于一個在校大學(xué)生來說都是書本上無法學(xué)到的知識，是一個大學(xué)生所擁有的“無形資產(chǎn)”，而這些“無形資產(chǎn)”將對我們以后的就業(yè)以及出身社會都有重要的作用。同時，我從這次實踐當(dāng)中也學(xué)到了人際交往和待人處事的一些技巧。在人與人交往的過程中，我能看到自身的價值，人往往是很執(zhí)著的?？墒侨绻阒粏柛挪粏柺斋@，那么你一定會交到很多的朋友。對待朋友，切不可斤斤計較，不可強求對方付出與你對等的真情，要知道給予比收獲更令人開心。無論做什么事情，都必須有

主動性和積極性，對成功要有信心，要學(xué)會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人、支持別人?，F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐動手能力以及與他人交往的能力。面對這些我們不可回避的事實，作為一個大學(xué)生，我們應(yīng)盡量利用閑暇時間積累社會經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的動手能力，把握機會，充分發(fā)揮自己的長處，彌補自己的不足，盡量完善自己，使自己盡快適應(yīng)社會，以便進(jìn)入社會后可以盡快的走上正軌。雖然沒有能夠掙到多少錢，但是我卻學(xué)到了很多用金錢換不到的東西。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。

通過這次中國電信的暑假實踐活動，讓我了解了自己的不足，知道了工作后如何做人是一個很重要的問題，良好的人際關(guān)系，會讓你的客戶更容易接受你的產(chǎn)品，便于之間的交流，防止客戶的流失。我知道：“千里之行，始于足下；九層之臺，起于壘土”。讓我們每個人都從今天開始，從自身的一點一滴做起，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀文化，努力將所學(xué)運用到實際生活中，在實踐中磨練意志，砥礪人格，做一個具有獨立思想和自由精神的現(xiàn)代公民，為人民福祉和社會進(jìn)步做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉這次社會實踐是我真正步入社會的第一步，我相信我會逐步走向成熟，逐步融入社會。

第四篇：大學(xué)生社會實踐報告一

2003年暑期，河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院保定社會實踐小分隊一行八人來到位于保定市區(qū)的樂凱集團(tuán)總公司進(jìn)行訪問學(xué)習(xí)。在活動的期間我們受到了集團(tuán)以至各分公司的熱情接待?？蒲腥藛T深入淺出的講解，技術(shù)職工對樂凱的深厚情誼… …都讓我們深深感到每一個樂凱人作為樂凱一員的驕傲。在這里我們不僅找到學(xué)術(shù)理論的體現(xiàn)和驗證，更能找到一種神圣的民族的自豪感，一種發(fā)自于內(nèi)心的深深的愛國情感。樂凱不僅僅是一個品牌，更是中華民族靈魂的凝聚。我們從樂凱的歷史與未來看到了國有企業(yè)所面對的機遇與挑戰(zhàn)。那么，僅從我們這些學(xué)生的角度談?wù)勎覀儗穭P乃至國企改革發(fā)展的一系列問題的不成熟的見解。第 一 篇樂凱集團(tuán)簡介中國樂凱集團(tuán)是國務(wù)院首批被批準(zhǔn)的57家大型試點企業(yè)集團(tuán)之一，是我國感光材料的科研和發(fā)展基地，也是較早進(jìn)行股份制改革的企業(yè)之一。

一、樂凱集團(tuán)發(fā)展史第一次創(chuàng)業(yè)（六十年代初到七十年代末）建廠初，在失去蘇聯(lián)技術(shù)支持，遭遇三年自然災(zāi)害的極度困難的情況下，第一代樂凱人依靠自己的智慧和汗水，完成了工廠建設(shè)，生產(chǎn)了我國第一代電影膠片，并將自己的航空航天膠片送上了人造衛(wèi)星，使企業(yè)發(fā)展成為我國電影膠片生產(chǎn)基地。第二次創(chuàng)業(yè)（八十年代初到九十年代中期）改革開放，電視的普及致使電影業(yè)急劇滑坡，與此同時，彩照熱在我國悄然興起。樂凱抓住機遇，研制出了我國自己的彩色膠卷、彩色相紙，并使之快速推向市場，打破了洋貨一統(tǒng)天下的局面。為了實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從電影膠片向民用膠片生產(chǎn)的快速調(diào)整，樂凱在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，只引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，建成了國際水平的生產(chǎn)線，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的升級，形成了自己的競爭優(yōu)勢。樂凱堅持走自己的特色道路，八年間樂凱彩色膠卷實現(xiàn)了三次更新?lián)Q代，國內(nèi)市場一舉奪回20%的市場份額，國際市場產(chǎn)品銷量逐步接近總銷量的五分之一。第二次創(chuàng)業(yè)，樂凱形成了自己的品牌，企業(yè)競爭步入國際化。第三次創(chuàng)業(yè)（“九五”開始）九十年代中期，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平迅速提高，國內(nèi)市場的巨大潛力日益明顯，國外大公司對我國市場十分看好，將戰(zhàn)略重心紛紛轉(zhuǎn)移到中國市場，樂凱產(chǎn)品受到極大沖擊。1995年樂凱緊緊圍繞市場，大力推進(jìn)企業(yè)各項改革，重點針對營銷體系改革和管理、技術(shù)創(chuàng)新。1996年擺脫困境，逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，效益逐年上升。近幾年來，中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和省、市領(lǐng)導(dǎo)對樂凱發(fā)展事業(yè)極為關(guān)心，并且給予大力支持，樂凱積極推進(jìn)企業(yè)的各項改革，取得了較好的成績，科研開發(fā)能力和市場駕馭能力逐步提升，企業(yè)競爭實力不斷加強。樂凱產(chǎn)品有照相膠卷、照相紙、軍工膠片、磁記錄材料、數(shù)字成像材料等十幾大類一百余種，并打入歐、美、亞、非72個國家和地區(qū)。

二、樂凱集團(tuán)機構(gòu)

三、樂凱集團(tuán)現(xiàn)狀中國樂凱集團(tuán)公司下設(shè)直屬單位與分支機構(gòu)、全資子公司、控股公司、參股公司。產(chǎn)品主要是彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片、X射線膠片、印刷膠片、民用膠片、軍工膠片等，涉及到相關(guān)感光材料、器械設(shè)備。最新的保定樂凱數(shù)碼影像有限公司成立于2001年5月，是中國樂凱膠片集團(tuán)公司控股的、自然人參股的股權(quán)多元化有限責(zé)任公司。公司目前正在開發(fā)的系列噴墨打印膠片及打印紙，適用于各種水基染料或顏料墨的主流噴繪儀，樂凱數(shù)碼影像有限公司與愛普生(中國)有限公司合作推廣數(shù)碼影像解決方案—“樂凱愛普生數(shù)碼快樂印”。這是樂凱在面對市場需求的又一次嘗試。樂凱集團(tuán)的彩色膠片是我們最為熟知的產(chǎn)品，也是企業(yè)利潤主要來源。產(chǎn)品技術(shù)含量高，原材料多樣，工藝流程復(fù)雜，市場競爭激烈。產(chǎn)品由樂凱直屬單位樂凱膠片股份有限公司生產(chǎn)，該公司是1997年由中國樂凱膠片集團(tuán)公司獨家發(fā)起，重組其屬下彩色感光材料生產(chǎn)、科研、銷售相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以募集方式設(shè)立的股份有限公司。公司成立于 1998年 1月 16 日，注冊地為保定國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，屬高新技術(shù)企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)為彩色膠卷、彩色相紙、彩色電影膠片的研制、生產(chǎn)和銷售。1998年1月22日公司股票在上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱“樂凱膠片”，股票代碼 600135。樂凱膠片股份有限公司是我國感光材料行業(yè)唯一的上市公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品之一的樂凱牌彩色膠卷被國家統(tǒng)計局授予“中國膠卷之王”榮譽稱號。1999年“樂凱”牌商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2000年榮獲中證·亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄镜?名。2001年樂凱彩卷在首屆中國名牌產(chǎn)品評價認(rèn)定中，被中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品，同年，樂凱還被《福布斯》評為“全球最佳小公司”。2002年，樂凱當(dāng)選“中國最受尊敬企業(yè)”。樂凱膠片股份有限公司作為唯一國有控股的感光材料上市公司，擁有非常高的知名度和巨大的品牌價值，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，擁有國內(nèi)最好的感光材料專家和研發(fā)隊伍，2000年由國家計委投資的國家級技術(shù)研究中心－－感光材料技術(shù)中心在樂凱建成并投入使用，強大的研發(fā)能力使我國彩色感光材料產(chǎn)品從無到有，短短十幾年間產(chǎn)品5次更新?lián)Q代，走過了發(fā)達(dá)國家?guī)资瓴抛哌^的路。公司擁有雄厚的資金，截至2001末股東權(quán)益9.7億元，還有二級市場融資的優(yōu)勢。擁有國際先進(jìn)的實驗設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，通過了ISO94001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，所生產(chǎn)的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品使國內(nèi)同類產(chǎn)品售價遠(yuǎn)低于國際市場，2001年在世界經(jīng)濟(jì)增長放緩的情況下，公司出口創(chuàng)匯增幅逾28%，遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)一流的服務(wù)隊伍是樂凱實施服務(wù)營銷和向數(shù)碼領(lǐng)域進(jìn)軍的雄厚資源，潛力巨大的中國感光材料市場和前景無限的數(shù)碼領(lǐng)域為樂凱提供了一個廣闊的舞臺。

四、樂凱集團(tuán)戰(zhàn)略 2001年集團(tuán)公司正式實施《中國樂凱膠片集團(tuán)公司2001-2010年發(fā)展戰(zhàn)略》。使樂凱集團(tuán)的管理工作走上以戰(zhàn)略管理為主線的新的管理階段。《發(fā)展戰(zhàn)略》明確了企業(yè)的使命：“載錄時代信息，服務(wù)現(xiàn)代生活”。提出了企業(yè)2010年的遠(yuǎn)景：“國際知名的圖像信息業(yè)跨國公司”。規(guī)劃了企業(yè)經(jīng)過十年的努力，重點培養(yǎng)六種能力，即適應(yīng)市場的快速應(yīng)變能力、完善的營銷和服務(wù)的能力、強大的科研開發(fā)與創(chuàng)新能力、有競爭力的成本控制能力、文化整合能力、全球拓展能力；實現(xiàn)三次飛躍，即2001-2003年實現(xiàn)第一次飛躍：在傳統(tǒng)的感光材料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“三分天下有其一”，同時積極介入數(shù)字成像服務(wù)領(lǐng)域。2004-2006年實現(xiàn)第二次飛躍：進(jìn)一步提高傳統(tǒng)銀鹽感光材料產(chǎn)品的國內(nèi)市場份額，重點發(fā)展數(shù)碼相機與數(shù)字成像服務(wù)產(chǎn)業(yè)。2007-2010年實現(xiàn)第三次飛躍：開發(fā)先進(jìn)的數(shù)字化終端設(shè)備，重點開展國際化經(jīng)營，占領(lǐng)國際市場。通過三次飛躍，樂凱集團(tuán)的競爭能力和抵御市場風(fēng)險的能力將進(jìn)一步加強,樂凱集團(tuán)將逐步發(fā)展壯大，最終實現(xiàn)走向世界,成為國際知名的圖像信息業(yè)集團(tuán)。第二篇 樂凱彩色膠片存在的問題在國企改革的進(jìn)程中，樂凱在發(fā)展。但同時，在這次實踐活動中，我們從側(cè)面看到了樂凱存在的與世界一流企業(yè)之間的差距。中國彩卷市場上的最大競爭對手是日本富士和美國的柯達(dá)?？逻_(dá)公司是世界最大的感光材料生產(chǎn)企業(yè)。八十年代初開始進(jìn)入中國彩色膠卷市場，幾十年來在消費者心目中形成了高品質(zhì)的形象。1994年第一家柯達(dá)快速沖擴(kuò)店設(shè)立，到1997年已經(jīng)發(fā)展為1700多家，柯達(dá)迅猛的競爭勢頭加上國內(nèi)進(jìn)口彩卷走私份額的高比重，迫使樂凱公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以適應(yīng)環(huán)境。從資金、技術(shù)和銷售經(jīng)驗方面都甚為讓人擔(dān)憂的樂凱,如何面對富士、柯達(dá)的競爭？我們經(jīng)過分析樂凱集團(tuán)的利潤來源（樂凱彩色膠片）以及其技術(shù)優(yōu)勢得出，如何提高樂凱彩色膠卷的質(zhì)量，降低其成本是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。我們依據(jù)樂凱彩色膠片銷售使用情況的調(diào)查得出，樂凱膠片的成本較柯達(dá)、富士的要高；樂凱彩色膠片的質(zhì)量不佳主要表現(xiàn)為其在性能上的不穩(wěn)定性，即批次生產(chǎn)的膠片性能差異大，對沖洗的技術(shù)要求高,膠片顯影不穩(wěn)定，偏色情況嚴(yán)重，成像保存期短等。這些問題主要是由于技術(shù)上的缺陷和原材料的采購不經(jīng)濟(jì)造成的。例如彩色膠片生產(chǎn)原材料中有硝酸銀，是膠片顯影的關(guān)鍵，是產(chǎn)品不可或缺的材料之一，但價格十分昂貴。樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達(dá)、富士的要高很多，但顯影效果并不和其含量成正比，反而不如柯達(dá)、富士的穩(wěn)定，也就是說花了更多的錢而得不到預(yù)期的目的。這也是樂凱技術(shù)上不成熟的表現(xiàn)。產(chǎn)品成本高使得銷售被動。樂凱公司的分銷是由總公司以出廠價銷售給銷售公司，銷售公司在以批發(fā)價轉(zhuǎn)給批發(fā)商，再到終端最后賣給消費者。面對柯達(dá)富士的競爭，樂凱膠片采取競爭導(dǎo)向定價方法，定位在低檔水平。例如Gbr100彩卷出廠價格為8.5元/卷，銷售公司對外批發(fā)價格為8.65～8.70元/卷，最終零售價為12元/卷。我們看到0.15～0.20元微小的差價難以維持銷售公司的日常開支，更不必說有足夠的利益驅(qū)動做市場，導(dǎo)致中間商缺乏經(jīng)營積極性；而零售環(huán)節(jié)中，樂凱彩卷不足3.5元的利潤比柯達(dá)的6元少得多，也不可能吸引零售商。在分銷不利的情況下，建設(shè)樂凱沖擴(kuò)連鎖店是十分關(guān)鍵的，可樂凱的經(jīng)濟(jì)狀況又是問題。低價位的銷售使樂凱用于企業(yè)形象和品牌形象的廣告微乎其微，致使有些產(chǎn)品只能停留在專家的好評而尚無機會得到消費者的認(rèn)可。在樂凱采取的弱勢營銷過程中，質(zhì)量是保證，降低成本至關(guān)重要。膠片不僅要求材料的復(fù)雜多樣性并且要求其總體化學(xué)成分的穩(wěn)定性，材料的復(fù)雜致使提取過程技術(shù)含量高、成本高。我們看科大是如何解決這一問題的，例如原料中有一種原料——明膠，它的來源是牲畜的骨頭，在這一材料的選取上，柯達(dá)公司采取全球采購措施，在特定的適宜的牧場（生存環(huán)境特別是飼料穩(wěn)定）養(yǎng)殖單一品種的乳牛，限定牛的培育期，獲取統(tǒng)一的材料，通過避免材料的復(fù)雜性來提高化學(xué)成分的相對穩(wěn)定性。樂凱膠片的生產(chǎn)原料采集相對欠缺的多，全國各地的廢棄原料的聚積，外購原材料質(zhì)量難以保證無形中提高了成本，也增加了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險。是不是我們的市場沒有合格的材料呢？我們又看到同樣是以生產(chǎn)本土化的柯達(dá)（中國）股份有限公司廈門分公司的輔料和包裝材料已實現(xiàn)國內(nèi)采購；柯達(dá)（中國）股份有限公司汕頭分公司率先實現(xiàn)了主要原料——硝酸銀的國內(nèi)采購；柯達(dá)（廈門）有限公司90%的原材料來自國內(nèi)采購，并有幾家配套廠商落戶廈門；柯達(dá)（無錫）股份有限公司實現(xiàn)50％原材料國內(nèi)采購，從而帶動柯達(dá)全球沖印套藥工廠前來中國采購化學(xué)品。柯達(dá)本土化的完成，不僅宣布著競爭回到產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、市場營銷上去，還提醒我們企業(yè)管理的缺陷。生產(chǎn)自動化程度低，管理落后也是我們需要面對的難題，例如彩卷只能在產(chǎn)出后才能測定其性能優(yōu)劣，如果成品不合格會造成大量的浪費。面對這些問題，我們又該如何降低成本？如何提高質(zhì)量？感光材料屬高科技含量產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量很大程度上是依賴于技術(shù)的發(fā)展和完善。該產(chǎn)品涉及化工高分子等學(xué)科較深層的理論應(yīng)用，需要科研人員做大量細(xì)致深入地分析和試驗，對于國內(nèi)唯一的感光行業(yè)來說，提高產(chǎn)品的競爭力最重要的是提高它的技術(shù)含量，最有效的運用已有的技術(shù)，盡可能的發(fā)掘未知領(lǐng)域，彌補技術(shù)的缺陷以增強企業(yè)實力。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點，是在諸種生產(chǎn)要素中，作為知識載體的人力資本起著決定性的作用，對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說能夠充分發(fā)揮人力資本的積極性和創(chuàng)造力的經(jīng)濟(jì)制度、社會環(huán)境和文化氛圍是至關(guān)重要的。根據(jù)我們的了解的數(shù)據(jù)：樂凱的主要科研機構(gòu)是2000年由國家計委投資的國家級技術(shù)研究中心－－感光材料技術(shù)中心，它擁有國內(nèi)最好的感光材料專家和研發(fā)隊伍，產(chǎn)品經(jīng)過5次更新?lián)Q代。樂凱科研開發(fā)在發(fā)揮其自己的科研機構(gòu)的實力的同時，與許多高校建立了學(xué)術(shù)交流，例如為尋找競爭優(yōu)勢和機遇來制定有效的營銷策略，公司于1997年4月分別委托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和北京新視點咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查；對比柯達(dá)，它雇有超過5,000位工程師和科學(xué)家，其中有600多位博士。在美國、英國、法國、日本、中國和澳大利亞設(shè)有R&D實驗室。在一項新近的專利排名調(diào)查中，柯達(dá)被列為二十世紀(jì)最具革新精神的公司之一。Micropatent LLC公司的分析報告排出了二十世紀(jì)最具革新精神的公司，即在過去100 年間獲得最多美國專利的公司。柯達(dá)公司在其中排名第八。它的三個基本研發(fā)領(lǐng)域是影響研究，技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。影像科學(xué)是分析，辨識，建模，模擬和優(yōu)化影像介質(zhì)和影像系統(tǒng)的全部方面的工作。這包括導(dǎo)致或仿效人體視覺反應(yīng)的所有方法?？逻_(dá)研發(fā)在影像科學(xué)上具有超過一個世紀(jì)的經(jīng)驗，它產(chǎn)生出非常豐富的知識。影像科學(xué)研發(fā)成就內(nèi)涵著許多科學(xué)規(guī)律。雖然不可能把它們隔離成相互孤立的范疇——但可以區(qū)分成許多領(lǐng)域，包括：色彩科學(xué)、數(shù)碼影像處理和影像辨識、系統(tǒng)分析，影響建模和影像模擬。柯達(dá)研究能達(dá)到超越影像的技術(shù)的實際應(yīng)用。這種基礎(chǔ)-營造研究包括以下領(lǐng)域如：化學(xué)、攝影介質(zhì)、電子傳感器、影響通訊、噴墨打印、掃描技術(shù)、顯示技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)。通過影像和技術(shù)研究成果（以及在研發(fā)內(nèi)部建立的實踐團(tuán)體）獲得的知識產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化為新款影像產(chǎn)品和/或服務(wù)。這項工作平衡調(diào)度各個柯達(dá)商業(yè)部門和他們的商業(yè)化資源。研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成就包含設(shè)計和可用性、未來產(chǎn)品概念開發(fā)、生產(chǎn)工藝過程開發(fā)。在中國目前許多行業(yè)中都存在與樂凱相同的情況，就是技術(shù)的落后制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。面對我們資金匱乏的現(xiàn)狀我們只有盡量利用已有技術(shù)資源，努力學(xué)習(xí)創(chuàng)新提高技術(shù)水平。提高企業(yè)整體的科研技術(shù)水平，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的科研技術(shù)；在有效利用企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息資源外部效益的規(guī)模化，達(dá)到有效利用已有資源的目的；引進(jìn)競爭，促進(jìn)交流，創(chuàng)建有效的科研機制。提高技術(shù)水平，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得消費者的認(rèn)同,占領(lǐng)市場份額；才能降低產(chǎn)品的成本，有較大的利潤空間做銷售。第三篇 走進(jìn)樂凱國企改革思路： 1）觀念更新：經(jīng)營管理的思想，競爭的思想，創(chuàng)新的思想，企業(yè)文化等 2）體制改革：管理機制，約束機

制，激勵機制，監(jiān)督機制等 3）經(jīng)營創(chuàng)新 ：產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新等中國加入世貿(mào)已有一年多時間。入世的沖擊在各個行業(yè)，各個方面也都有了顯現(xiàn)。那么，面對國外商家激烈的競爭，面對生存環(huán)境的巨大改變，中國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)將如何應(yīng)對呢？生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展是一條顛簸不破的真理，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會主義新時期的總方針。于是便有了國企三年脫困的豪言壯語，便有了國企改革脫困的百家爭鳴。時至今日，改革成效如何，百病纏身的國有企業(yè)是否又煥發(fā)了生機？為對上述問題進(jìn)行深入探討，尤其是在入世大環(huán)境下國企改革出路問題，我們河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院暑期實踐小分隊一行八人來到樂凱集團(tuán)參觀調(diào)查。中國樂凱膠片集團(tuán)是國務(wù)院首批批準(zhǔn)的57家大型試點企業(yè)集團(tuán)之一，是我國感光材料的科研和發(fā)展基地，也是較早進(jìn)行股份制改革的企業(yè)之一。自“九五”以來，面對國外大公司的沖擊，進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞市場推進(jìn)企業(yè)各項改革，逐步擺脫困境，走出良好發(fā)展勢頭。公司對內(nèi)不斷精簡機構(gòu)，改革管理制度，剝離與生產(chǎn)無關(guān)的部門，對外積極尋求合作伙伴，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)提高集團(tuán)競爭力，在改革與發(fā)展中摸索出一套符合自身發(fā)展的光輝大道。因此，對樂凱這樣一個極具代表性的國有大型企業(yè)的調(diào)查，對我們認(rèn)清問題，思考問題會有很大裨益。對入世以后國企改革調(diào)查是一個較新的課題，理論界沒有形成統(tǒng)一的模式。我們通過參考大量資料并結(jié)合樂凱的實際，將考察細(xì)分為三層，即觀念更新，體制改革和經(jīng)營創(chuàng)新。三層是一個有機整體，轉(zhuǎn)變觀念是搞活企業(yè)的先導(dǎo)，體制改革是經(jīng)營創(chuàng)新的基礎(chǔ)，經(jīng)營創(chuàng)新是企業(yè)不斷克服困難獲得利潤的保證，而獲得利潤是每一個企業(yè)生存和發(fā)展最終目的。在三層內(nèi)部，我們也將結(jié)合實際和較新理論成果細(xì)致論述。1.觀念更新是國有企業(yè)搞活的先導(dǎo)根據(jù)近年來國有企業(yè)面臨的市場形式及企業(yè)本身狀況，國有企業(yè)要搞活，首先就要解決好思想觀念和經(jīng)營機制問題。多年來，國有企業(yè)依靠計劃體制和配套服務(wù)功能而一直穩(wěn)居“老大”的地位，形成了“居安求穩(wěn)”的意識。市場形式發(fā)生變化后，傳統(tǒng)的思想觀念和體制格局已徹底被打破，市場形式要求我們必須深化改革，必須有新的思想、新的觀念、新的辦法，從而形成一套適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的思路。結(jié)合我們所了解的樂凱的情況而言，隨著９７年大規(guī)模國企改革的全面推開，作為一個倍受國家扶持和照顧的老國企也不可避免的面臨了同樣巨大的沖擊，一些預(yù)想之中的國家投資，補助被大規(guī)模削減，一些原有的優(yōu)惠政策也因不符合市場競爭規(guī)則等等原因而被取消。似乎，一夜之間樂凱人就從處處由人照顧，嬌生慣養(yǎng)的富家子弟被推到了殘酷激烈的商戰(zhàn)前沿。只有競爭才能生存，只有競爭才能發(fā)展，一直不必關(guān)心自己產(chǎn)品銷售和資金來源的樂凱直接面對了擁有世界頂級生產(chǎn)技術(shù)、整套先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)秀管理經(jīng)驗和歷經(jīng)考驗的營銷隊伍的“柯達(dá)”“富士”的強有力的沖擊。產(chǎn)品不好賣了，工人不好管了，資金不夠用了。面對如此種種困境，樂凱從上至下不得不經(jīng)歷一個痛苦的思想轉(zhuǎn)變，是抱守殘缺、安于現(xiàn)狀，看自己的市場被對手如狼似虎的一口口吞掉，還是承擔(dān)風(fēng)險、在摸索中改革，在總結(jié)教訓(xùn)中前進(jìn)？樂凱是民族品牌，是國家榮譽的象征，樂凱不能倒，道路只能選擇后一條。然而，要改革企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念，植根于人們頭腦中的老觀念老思想要在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變實在很困難，可是，若只對管理和經(jīng)營等從外面做些小修小補，又不會起到應(yīng)有效果。同時，作為大型國有企業(yè)又不能像其他所有制企業(yè)那樣對員工進(jìn)行大換血，從基礎(chǔ)上一次性樹立新的思想環(huán)境，而且由于長期以來就一直比較欠缺改革創(chuàng)新的氛圍，享有大的轉(zhuǎn)變困難重重，這又迫使樂凱不得不先從外部入手，在結(jié)構(gòu)、形式上進(jìn)行改革，以期望結(jié)構(gòu)、形式上的轉(zhuǎn)變與思想觀念的轉(zhuǎn)變能夠相互促進(jìn)。改革是富有成效的，道路是難曲折的。據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，僅浴室從免費為收費這一微不足道的改革就曾招來一片反對之聲，甚至還要領(lǐng)導(dǎo)深入員工作了很長一段思想工作才得以進(jìn)行下去。由此，改革的難度可見一斑?？墒牵母餆o論如何還是要進(jìn)行下去的，觀念更新又首當(dāng)其沖，究竟該如何改、怎樣變？對此，我們通過廣泛調(diào)查、討論，提出了以下幾點建議，期望能達(dá)到拋磚引玉的作用。即從思想觀念宣傳入手，以物質(zhì)利益配合，有步驟有計劃的逐級改革：1)首先要使上層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想。任何一個優(yōu)秀的成功企業(yè)必然有自己獨特的出眾的企業(yè)文化，而企業(yè)文化實際上也就是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的觀念轉(zhuǎn)變往往對整個的觀念轉(zhuǎn)變有著巨大的影響作用。為此，就要做到：首先從領(lǐng)導(dǎo)入手，突出解放思想和觀念轉(zhuǎn)變問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時刻做到思想保證、組織保證、紀(jì)律保證、作風(fēng)保證等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)員工打破原有的“鐵飯碗”舊觀念，學(xué)習(xí)新的科學(xué)文化技術(shù)，樹立市場競爭意識和創(chuàng)新意識.特別是在我國加入世貿(mào)組織（WTO）后，我國企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)，一定要改變過去的狹隘觀念，用國際化的眼光開展企業(yè)業(yè)務(wù)，在國際競爭中樹立自己的品牌形象。并且，一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者在文化知識、社會經(jīng)驗、心理素質(zhì)等方面都比普通職員好一些，也有更多的機會接觸比較前沿的、先進(jìn)的事物，因此在觀念更新上也會容易一些。只要企業(yè)家能夠以身做則，廣泛吸收先進(jìn)思想，敢于學(xué)習(xí)，敢于嘗試，敢于變革，就能給整個企業(yè)的觀念更新做出良好榜樣。2）既然不能在短期內(nèi)通過強制措施改變思想基礎(chǔ)，可考慮通過逐步換血和思想滲透并舉的方式。一方面，在招收新員工時，盡量挑選那些思想新、接受適應(yīng)能力強有改革要求的人。另一方面，或通過工會、基層黨支部、團(tuán)支部廣泛開展針對入世競爭、企業(yè)改革等話題的學(xué)習(xí)、參觀、討論等活動，或?qū)?chuàng)新思想、改革成效等通過給予物質(zhì)獎勵的措施，使改革思想逐步深入人心，逐步革除人們心中的陳舊的保守的思想，營造出一個接受改革、歡迎改革、參與改革的氛圍。3）可考慮有選擇的引入其他所有制成分合資經(jīng)營的方式，采用多元股份經(jīng)營。一切思想上的東西都是以物質(zhì)基礎(chǔ)作為保證的?，F(xiàn)在，一些國有企業(yè)中存在的卸責(zé)行為、懶惰思想并不一定都是人的責(zé)任，沒有所有權(quán)做物質(zhì)保證很難使人們產(chǎn)生主人翁思想，全心全意的把所有精力全都投入到企業(yè)改革和發(fā)展中去。在有了其他所有制成份參與后，對利益的渴求必然會使受益者積極投入到企業(yè)發(fā)展道路的選擇中去?，F(xiàn)在，在一些企業(yè)中所推行的員工持股、崗位持股都是它的一些表現(xiàn)形式。但這種多元股份的引進(jìn)必須要以同股同權(quán)的形式實行，否則，就成了圈錢活動，害多利少。發(fā)展是硬道理，改革是必由之路，任何一次改革都不可避免的會在思想上造成巨大傷痛，關(guān)鍵就看我們能不能忍受傷痛，接受挑戰(zhàn)。2.在思想解放中進(jìn)行企業(yè)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新舊體制、老機制留下的痼疾讓我國的企業(yè)吃盡了苦頭，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己特有的機制和體制。而歷史證明，思想的大解放總是同新體制、新機制的建立如影相隨。以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的我國國有企業(yè)改革，必須在建立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)制度的同時，建立起有效的經(jīng)營者行為激勵與約束機制，這是防止經(jīng)營權(quán)侵犯所有權(quán)，防止國有資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)營效率，確保國有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束機制包括激勵、約束、監(jiān)督三方面內(nèi)容。

一、激勵機制所謂激勵，含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力，使人有一股內(nèi)在的動力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。激勵也可以說是調(diào)動積極性的過程。建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制應(yīng)遵循的原則是：經(jīng)營者收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合。其內(nèi)容包括報酬激勵、社會地位與榮譽激勵等。在國有企業(yè)里廣泛存在著有了好想法不愿提出，提出了好想法不愿采納，產(chǎn)生積極效果沒有相應(yīng)獎勵，因循守舊、抱守殘缺等等現(xiàn)象，他們的直接后果就是形成了“鞭打快?！钡那闆r。干好了沒有實質(zhì)的獎勵，反而會增加責(zé)任、加重負(fù)擔(dān)，萬一出了風(fēng)險便成了千夫所指，眾矢之的。這樣，誰還會去為企業(yè)的發(fā)展埋頭苦干？我們在考察中就了解到類似問題

第五篇：寒假社會實踐報告。。。一

學(xué)校：中南財經(jīng)政法大學(xué)院系班級：金融學(xué)院房地產(chǎn)經(jīng)營管理

班級：房產(chǎn)1101班學(xué)號：1103100120 實踐單位：臨西縣城鄉(xiāng)規(guī)劃與城市管理行政執(zhí)法局

實踐時間：2012年1月15日至2012年2月15日

關(guān)于文化發(fā)展建設(shè)和傳承創(chuàng)新的實踐報告

——由本地相關(guān)文化發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新延及國家文化產(chǎn)

業(yè)繁榮的一系列調(diào)查整合和相關(guān)建議

金融學(xué)院郝增一

一、摘要

（一）摘要正文：文化之于個人、民族以至國家都是一筆寶貴的財富，無論是精神層面的提升還是作用于社會物質(zhì)財富的積累，意義非凡。同樣，涉及到文化而產(chǎn)生的服務(wù)以及相關(guān)部門即文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展也涉及到經(jīng)濟(jì)增長。本次實踐通過問卷調(diào)查、實地走訪以及傾談傾聽、問詢思考等途徑，了解本地的文化發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況，提出一些建議以及看法。

（二）關(guān)鍵詞：

文化文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意創(chuàng)新文化發(fā)展

二、正文

社會實踐，作為一種把現(xiàn)實與報告相結(jié)合起來的調(diào)研工具，對于深層次剖析事物現(xiàn)狀與促進(jìn)其發(fā)展意義重大，有不可或缺的作用。本次寒假，學(xué)校結(jié)合時下的熱點焦點問題，提出了六項調(diào)研課題項目作為社會實踐的主要內(nèi)容，旨在引導(dǎo)以學(xué)校返鄉(xiāng)學(xué)生為主要對象的廣大青少年關(guān)注社會、深入基層，在調(diào)研現(xiàn)實問題與狀況情形之中提高定性分析、實踐動手、獲取信息、充分利用有效資源的能力，并使其在親身實踐過程中奉獻(xiàn)青春，服務(wù)社會，學(xué)以致用。這也是大學(xué)生走出校園來投身社會更應(yīng)該著眼的現(xiàn)實領(lǐng)域，在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及技能的培養(yǎng)期間必須經(jīng)歷的實踐歷練過程。這能夠使其深入基

層，使得學(xué)有所用，在調(diào)研之中得到自我價值與社會價值的有機統(tǒng)一。

黨的十七屆六中全會中，中共中央總書記胡錦濤在主持會議時強調(diào)，要重視文化發(fā)

展建設(shè)，深入推進(jìn)文化體制改革，以促進(jìn)文化事業(yè)全面繁榮與文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。同時，總書記還提出了建設(shè)社會主義文化強國的目標(biāo)任務(wù)并明確分析了文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的異同與在發(fā)展戰(zhàn)略中的不同作用。此次實踐調(diào)查，就根據(jù)學(xué)校要求來進(jìn)行對文化以及

相關(guān)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的現(xiàn)狀、基本內(nèi)涵的調(diào)研，并由此及彼、以小見大，分析思考國家的文化

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，積極建議建言。

文化產(chǎn)業(yè)，從性質(zhì)上講，具有經(jīng)營性、市場性，而不是公益性、公共性。經(jīng)營性

就是說，投資并經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)按照市場的要求，發(fā)揮市場配置文化資源的積極作

用，向社會提供帶有盈利性質(zhì)的文化產(chǎn)品。這就使得經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)具有分眾性、市場

性、盈利性的特點。經(jīng)營性文化產(chǎn)品主要滿足一部分公眾的文化需要，文化企業(yè)主要依

靠市場來融資、來發(fā)展，生產(chǎn)面向市場的文化產(chǎn)品，經(jīng)營性文化產(chǎn)品要有一定的盈利空

間，以保證自身的持續(xù)發(fā)展。其次，就滿足對象和內(nèi)容上看，文化產(chǎn)業(yè)不同于滿足廣大

人民群眾的基本文化需求，而是滿足廣大人民群眾的“多樣性”文化需求——多樣化文

化需求就是產(chǎn)業(yè)分工、階層分化、文化教育不同、職業(yè)差別帶來的文化需要上的多元性。

因此，文化產(chǎn)業(yè)是高層次的、多元化的以不斷滿足廣大人民增長的文化訴求的產(chǎn)業(yè)部門。

文化產(chǎn)業(yè)就內(nèi)容上基本可以分為三類：一是生產(chǎn)與銷售以相對獨立的物態(tài)形

式呈現(xiàn)的文化產(chǎn)品的行業(yè)（如生產(chǎn)與銷售圖書、報刊、影視、音像制品等行業(yè)）；

二是以勞務(wù)形式出現(xiàn)的文化服務(wù)行業(yè)（如戲劇舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等）；三是向其他商品和行業(yè)提供文化附加值的行業(yè)（如裝潢、裝飾、形

象設(shè)計、文化旅游等）。而就其范圍來講，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此。

近些年來，較之于文化產(chǎn)業(yè)更為引人注目的由英國著名創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)研究專

家霍金斯提出的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方興未艾。將創(chuàng)意投入文化產(chǎn)業(yè)，不同于將文化元素融

入市場企業(yè)，因為創(chuàng)意并不是被藝術(shù)家所壟斷，任何人——科學(xué)家、商人甚至是

經(jīng)濟(jì)學(xué)家，都可以有創(chuàng)意。創(chuàng)意不是對傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制，而是依靠創(chuàng)意人才的智慧、靈感和想象力，借助于高科技對傳統(tǒng)文化資源的再創(chuàng)造、再提高，所以，一定意義上來說，它是文化產(chǎn)業(yè)中真正創(chuàng)造巨額價值的部分。

因而，調(diào)研與考察文化產(chǎn)業(yè)，就不可避免的要去關(guān)注文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意經(jīng)

濟(jì)?！秶摇笆晃濉睍r期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》也明確提出了國家發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)，全國各大城市也都推出相關(guān)政策支持和推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，了解和分析了調(diào)研對象，對其有了基本和明確的定義與區(qū)分，才能有

針對性地、具體地、全面地剖析與研究，從而通過實踐、考察、分析、思考，才能得出

有說服力的觀點與舉措。

寒假期間，筆者利用了近一個月的時間，攜當(dāng)?shù)爻墙ú块T作為實踐活動單位，對本

縣的包括萬和宮、呂玉蘭紀(jì)念館（玉蘭公園）在內(nèi)的文化重點建設(shè)項目進(jìn)行了實地走訪；

做了一份名為“關(guān)于文化及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查”的問卷以了解民眾對文化發(fā)展的看法，收集建議意見；認(rèn)真學(xué)習(xí)“三干會議”的內(nèi)容，貫徹會議精神，從較高層面了解我縣的文化建設(shè)上取得的成就。本次實踐活動單位即城鄉(xiāng)規(guī)劃與城市管理行政執(zhí)法局對實踐地

區(qū)即本縣區(qū)域具有宏觀規(guī)劃與整體把握，且與環(huán)境保護(hù)與改善、園林建設(shè)、項目規(guī)劃與

區(qū)內(nèi)容貌整治等涉及文化與文化事業(yè)的領(lǐng)域密切相關(guān)?，F(xiàn)將深入全面地了解到的實踐過

程與結(jié)果，細(xì)述如下：

（一）問卷調(diào)研環(huán)節(jié)

充分利用互聯(lián)網(wǎng)、手機、微博等新興媒體，高速、高效地進(jìn)行前期的宣

傳工作。借助網(wǎng)上的“問卷星”問卷調(diào)查平臺制作、分發(fā)、回收、分析了一份相關(guān)問卷，使得在前期工作中能夠了解到各年齡層、各教育水平、各個職業(yè)下人們對文化及其文化

產(chǎn)業(yè)的基本看法與觀點，同時借此普及了對文化產(chǎn)業(yè)的正確認(rèn)知，并且還從中獲取了寶

貴的意見和建議。

（二）走訪文化重點建設(shè)項目，發(fā)現(xiàn)文化元素的應(yīng)用點

我縣當(dāng)?shù)匚幕ㄔO(shè)項目包括萬和宮、呂玉蘭紀(jì)念館（玉蘭公園）以及縣里的明珠廣

場。嚴(yán)冬時節(jié)，走訪名跡，在萬和宮之中領(lǐng)悟文化積淀的深厚同時體會“和”文化的真

諦；游玉蘭公園，嘆服一代人的辛勞勤奮、無私奉獻(xiàn)與愛國愛黨愛人民。同時，利用文

化融入企業(yè)發(fā)展，酒業(yè)的眼光往往如此。提及衡水，有老白干；瀘州老窖，讓人聯(lián)想悠

久的巴蜀酒文化。作為臨西人，無疑為我縣已有的“玉蘭春”酒品以及正在崛起的“臨

西老窖”兩大地方特色酒品感到驕傲。這也是將現(xiàn)有文化元素融入現(xiàn)代制酒業(yè)，打出自

己的做招牌，爭得創(chuàng)意，借助文化來獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

（三）認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)“三干”精神

春節(jié)后召開的“三干”會議指出了近期來取得的文化建設(shè)成果，并確定了今后的工

作規(guī)劃與方針，要求深入推進(jìn)文化體制改革，推動文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、社

會建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，完善扶持公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵文化創(chuàng)新的政策，營造有利于出精品、出人才、出效益的環(huán)境。

（四）自我學(xué)習(xí)并普及推廣文化類知識

通過書籍、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介，學(xué)習(xí)國家會議內(nèi)容，深入了解國家方針政策，獲取相關(guān)文化知識，并且向周圍的人普及推廣，號召一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步。

經(jīng)過了調(diào)查、分析，筆者發(fā)現(xiàn)了當(dāng)?shù)匚幕聵I(yè)發(fā)展相對滯后于以軸承工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，民眾的文化思想相對閉守，創(chuàng)意創(chuàng)新意識不夠。同時，發(fā)現(xiàn)了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平、思想覺悟創(chuàng)新能力、地區(qū)內(nèi)文化事物多寡之間的一系列關(guān)系并因地而異。

在此，結(jié)合問卷，就本縣延及國家，筆者提出相關(guān)建議，以促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與文化事業(yè)的繁榮：

（一）政府在公共政策上要給予扶持，鼓勵文化產(chǎn)業(yè)競爭同時鼓勵文化產(chǎn)業(yè)融合文化領(lǐng)域存在競爭可以極大地提高產(chǎn)業(yè)效率，防止市場權(quán)力濫用，防止資源錯誤配置。在競爭的同時鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的融合兼并。實行集團(tuán)化經(jīng)營，有利于提高資源利用效率，但在媒介集團(tuán)化形成后，同時十分注意差異化的競爭策略，極力避免同質(zhì)化的趨勢。文化產(chǎn)業(yè)不可能完全放到市場中去，要有公共服務(wù)，也需要政府支持。政府應(yīng)在鼓勵支持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，首先在稅收上實行優(yōu)惠政策，就像吸引外資一樣，采取相應(yīng)的降稅、減稅措施；其次在社會管理體制、版權(quán)保護(hù)方面要有支持

（二）政府結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 部門功能需重新定位

真正要發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)，只能按照產(chǎn)業(yè)自身的結(jié)構(gòu)規(guī)律去重構(gòu)這個產(chǎn)業(yè)，要大力進(jìn)行政府結(jié)構(gòu)的調(diào)整，合并一些職能部門，精簡人員，比如對國家廣播電影電視總局、新聞出版總署、文化部、信息產(chǎn)業(yè)部、新聞辦五個部門進(jìn)行整合，統(tǒng)一設(shè)置一個部門，即文化委員會，下面分為廣播影視表演、體育、新聞出版和藝術(shù)四個分支機構(gòu)。這樣一來，人員精簡，手續(xù)簡單，效率高，管理成本也低，有利于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）文化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造鏈條化

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要把價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和程序完全整合起來形成一個完整的文化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。一是一定要擁有文化資源。我們國家要發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是有條件的，中國的文化資源是最優(yōu)秀的，我們擁有五千年不間斷的歷史文化資源，我們擁有多樣性的自然地理資源，我們的資源非常豐富。二是要有創(chuàng)作。光有資源不夠，還需要大量的創(chuàng)意人才對資源進(jìn)行整合和挖掘，形成創(chuàng)意。三是制作。有了好的創(chuàng)作，必須形成一定的產(chǎn)品，這需要大批專業(yè)的訓(xùn)練有素的人才。四是渠道。包括媒介、流通、發(fā)行、包裝、演出、會展、文化場館，這都是創(chuàng)作的產(chǎn)品實現(xiàn)價值的場所。最后就是展示，做成多樣性的產(chǎn)品去銷售，去創(chuàng)造價值。

（四）要學(xué)會營銷自己的文化產(chǎn)品

逐步建立營銷型的文化機構(gòu)，在創(chuàng)作之前先了解目標(biāo)市場，找到獨特的策略應(yīng)對目標(biāo)市場。營銷型文化機構(gòu)的關(guān)鍵在于，市場是中心，消費者是導(dǎo)向，同時要學(xué)會營銷，目標(biāo)是盈利。我們文化創(chuàng)意義產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須大力發(fā)展?fàn)I銷型的文化機構(gòu)。

三、結(jié)束語

本次實踐活動給人以一次投身社會、深入基層、實踐歷練的寶貴機會，在其中學(xué)有所獲：了解了文化發(fā)展現(xiàn)狀以及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)知識。同時這是第一次進(jìn)行的實踐報告，讓自己在問卷制作以及后期分析、走訪咨詢、學(xué)習(xí)交流方面都有了零的突破。正是由于第一次，也有不盡如人意的地方，會慢慢改進(jìn)。

四、感謝在實踐過程中指導(dǎo)的局、部人員和文化景區(qū)導(dǎo)引人員，以及改修稿的老師。在此表示衷心的謝意。

五、參考文獻(xiàn) 《中國文化產(chǎn)業(yè)》雜志（原《文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)參考》雜志）

《CODE:數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中的協(xié)作及所有權(quán)問題》——約翰·霍金斯

（注：本報告有些許材料由百度文庫整理，版權(quán)歸原網(wǎng)站、作者所有）