第一篇：首席執(zhí)行官觀后感體會(huì)（共）

《首席執(zhí)行官》是一部宏揚(yáng)民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型，展示了中國(guó)企業(yè)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神，下面為大家精心整理了一些首席執(zhí)行官觀后感，歡迎大家來(lái)查閱。

首席執(zhí)行官觀后感1

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。

影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對(duì)白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!

影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象：

為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問(wèn)題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。

還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。

結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺(jué)，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹(shù)立良好的品牌形象。

第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。

第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。

第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。

只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。

當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過(guò)努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。

因?yàn)椋覀児疽灿兄慌鷲?ài)崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!

首席執(zhí)行官觀后感2

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的“余震”至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了“海爾”那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!

首席執(zhí)行官觀后感3

海爾在2020年里創(chuàng)造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！拔覀儽鹊聡?guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)，今天不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見(jiàn)，成功更需要一個(gè)果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在20--年中創(chuàng)造了600億的神話!

成功并不是空穴來(lái)風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

“只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

按照馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬?zhàn)與機(jī)遇同在!

首席執(zhí)行官觀后感4

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20--年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。

我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天!

首席執(zhí)行官觀后感5

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)椋柸酥喇a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20--年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息!

第二篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

今天，在公司的組織下觀賞了《首席執(zhí)行官》這部電影。

整個(gè)影片是以記錄的形式講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國(guó)際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才使海爾殺出重圍，走出今天的成就來(lái)。

從片中我學(xué)習(xí)到主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、追求完美、精益求精的精神，這些都是我值得學(xué)習(xí)的。

第三篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感范文1

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的時(shí)候，海爾通過(guò)ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的.重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。

我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天!

《首席執(zhí)行官》觀后感范文2

每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞夢(mèng)想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的夢(mèng)想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝艘欢纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造一所成功企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生機(jī);如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開(kāi)啟;如果一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。

同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)所有。

而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?精神才能一步一步走向成功，劇中“砸冰箱”的片段對(duì)很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所成功企業(yè)不可或缺的要素。

在大學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨意散漫就會(huì)成為我們大學(xué)生活的代名詞。

最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執(zhí)行官》觀后感范文3

“世界上沒(méi)有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位神奇人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說(shuō)實(shí)話沒(méi)什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，但通過(guò)這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的`。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說(shuō)了句：“看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新。“一次慶功會(huì)上，外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō)：中國(guó)的煙花是世界一流的，但中國(guó)的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了?！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過(guò)十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所說(shuō)的：人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作———夢(mèng)想是??！夢(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來(lái)，但沒(méi)有為夢(mèng)想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒(méi)有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒(méi)有全部吸收，但是人生沒(méi)有失敗，只有遺憾。通過(guò)此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說(shuō)的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(zhǎng)，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔?，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向成功的彼岸。

置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越！

第四篇：《首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。在觀看這部影片的過(guò)程中，我在被海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的個(gè)人魅力所深深吸引的同時(shí)，也試圖從企業(yè)文化的角度去剖析海爾這個(gè)民族品牌走向世界的成功之路。

一、樹(shù)立明確的目標(biāo)，擁有干事業(yè)的激情

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬(wàn)元的小廠，到全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)600億元的跨國(guó)企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來(lái)的最重要的就是明確的目標(biāo)－－創(chuàng)中國(guó)的世界名牌。創(chuàng)業(yè)的激情——就像凌敏所說(shuō)的“離開(kāi)海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。正是因?yàn)槊總€(gè)人都是海爾這個(gè)品牌的開(kāi)創(chuàng)者，所以每個(gè)人都以飽滿的激情來(lái)開(kāi)創(chuàng)這份事業(yè)，而這也是海爾能如此快速發(fā)展的重要原因之一。

二、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感

當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬(wàn)元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么？是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說(shuō)的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國(guó)人用！而質(zhì)量差的卻給中國(guó)人自己用？”一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，對(duì)產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。這就是海爾企業(yè)對(duì)產(chǎn)品即人品最好的詮釋。而這場(chǎng)砸冰箱事件，帶來(lái)的是海爾全體員工觀念的轉(zhuǎn)變、責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)以及生產(chǎn)力的提高。

三、忠誠(chéng)公司、愛(ài)崗敬業(yè)

海爾員工還有很突出的一個(gè)特點(diǎn)就是：忠誠(chéng)公司，有主人翁精神。當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來(lái)一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們?cè)谙掳嘀皺z查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒(méi)有問(wèn)題。正是這種對(duì)工作忠誠(chéng)敬業(yè)的態(tài)度，使海爾員工的綜合能力也得到提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)也因此擁有良好的信譽(yù)，得到消費(fèi)者的承認(rèn)，海爾公司才取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

四、強(qiáng)大的執(zhí)行力

影片中反映出海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到研發(fā)副總到營(yíng)銷總監(jiān)到品質(zhì)主管到一線員工等等，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。公司推行了6S管理，品質(zhì)精細(xì)化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動(dòng)了，感動(dòng)他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團(tuán)隊(duì)。研發(fā)部門用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)需要用一年時(shí)間來(lái)完成的，這種強(qiáng)大的執(zhí)行力給海爾帶來(lái)了更多的商機(jī)。

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

海爾公司實(shí)行“日事日畢，日清日高”的管理法。其含義是每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒(méi)有滿足現(xiàn)在所擁有的功績(jī)，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過(guò)清理，都要比昨天有所提高。”一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場(chǎng)中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。事實(shí)證明，這種科學(xué)的管理方法，使得海爾不斷地發(fā)展，壯大，成為一支強(qiáng)大的民族品牌。

六、不斷學(xué)習(xí)的觀念

海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論。他們勇于探索，實(shí)踐，從不怕任何困難與挫折，勇于面對(duì)巨大挑戰(zhàn)，對(duì)自己追求的事業(yè)充滿信心，使得所有的困難在海爾人面前變的渺??！海爾人崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。在踏實(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)干中使得人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念全面發(fā)展。而這也是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。

這部影片向我們展示了一個(gè)國(guó)際品牌背后強(qiáng)大的力量，而科學(xué)的管理方法正是海爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的力量源泉。學(xué)習(xí)海爾科學(xué)的管理方法，讓中國(guó)出現(xiàn)更多像海爾這樣富有生命力的民族品牌，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自強(qiáng)的必由之路。

物聯(lián)網(wǎng)1301班 劉思奇 1131630112

第五篇：首席執(zhí)行官觀后感

制度化與執(zhí)行力
——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）——《首席執(zhí)行官》觀后感（綜合辦鄭銀春）電影《首席執(zhí)行官》 電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個(gè)瀕臨 破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具 有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，是海爾公司的創(chuàng)業(yè) 史、奮斗史、發(fā)展史。奮斗史、發(fā)展史。想必看過(guò)影片的人一般都會(huì)為凌敏怒砸 76 臺(tái)冰箱的片 段所感動(dòng)。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。段所感動(dòng)。為此本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片。我認(rèn) 本部影片被定位為很好的質(zhì)量宣傳片 為影片講述的很多，最主要的是質(zhì)量與品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā) 為影片講述的很多，最主要的是質(zhì)量與品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā) 展的重要性。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展始終是第一位的，展的重要性。質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展始終是第一位的，特別 是剛起步的小企業(yè)。是剛起步的小企業(yè)。對(duì)于海爾這么一個(gè)負(fù)債 147 萬(wàn)的瀕臨破 產(chǎn)的小工廠，質(zhì)量遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要，產(chǎn)的小工廠，質(zhì)量遠(yuǎn)比利潤(rùn)重要，只有質(zhì)量才能保證站住腳 潤(rùn)重要 而不倒，不倒才能談發(fā)展，才能談利潤(rùn)。而不倒，不倒才能談發(fā)展，才能談利潤(rùn)。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展 壯大了，形成規(guī)模之后，除了堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，壯大了，形成規(guī)模之后，除了堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，還有一個(gè) 是至關(guān)重要的，那就是品牌意識(shí)。當(dāng)然，首席執(zhí)行官》 《首席執(zhí)行官 是至關(guān)重要的，那就是品牌意識(shí)。當(dāng)然，首席執(zhí)行官》這 《 部影片講述的太多太多了，部影片講述的太多太多了，值得每一個(gè)做企業(yè)的人細(xì)細(xì)品 讀。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。而質(zhì)量與品牌也是被眾人所關(guān)注討論的。來(lái)到一帆已經(jīng)半年了。通過(guò)不完全的了解，個(gè)人認(rèn)為，來(lái)到一帆已經(jīng)半年了。通過(guò)不完全的了解，個(gè)人認(rèn)為，一帆不再是求站住腳跟的時(shí)候，一帆不再是求站住腳跟的時(shí)候，也遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)發(fā)展品牌走出 去的時(shí)刻，一帆正處于中間過(guò)渡帶，成了就跨出去了，去的時(shí)刻，一帆正處于中間過(guò)渡帶，成了就跨出去了，敗了

便打回原形，甚至更嚴(yán)重的后果。針對(duì)一帆的現(xiàn)在所處的發(fā) 打回原形，甚至更嚴(yán)重的后果。的后果 展點(diǎn)，我想談的是另外兩點(diǎn)——制度建設(shè)與執(zhí)行力。當(dāng)然，我想談的是另外兩點(diǎn)——制度建設(shè)與執(zhí)行力。當(dāng)然，兩點(diǎn)—— 并不是說(shuō)質(zhì)量跟品牌就不重要，相反，并不是說(shuō)質(zhì)量跟品牌就不重要，相反，質(zhì)量是無(wú)論什么時(shí)候 都不能忽視的一點(diǎn)，都不能忽視的一點(diǎn)，而品牌則是每一個(gè)具有

雄心與戰(zhàn)略眼光 的企業(yè)家必備。的企業(yè)家必備。對(duì)于一帆，更重要的或者說(shuō)當(dāng)務(wù)之急的事主要還是在于 對(duì)于一帆，更重要的或者說(shuō)當(dāng)務(wù)之急的事主要還是在于 當(dāng)務(wù)之急的事 建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對(duì)穩(wěn)定性的公司制度； 建立一整套規(guī)范而又具有可行性和相對(duì)穩(wěn)定性的公司制度； 一整套規(guī)范而又具有可行性和相對(duì)穩(wěn)定性的公司制度 以及與制度建設(shè)配套的強(qiáng)有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。以及與制度建設(shè)配套的強(qiáng)有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力。與制度建設(shè)配套的強(qiáng)有力的穩(wěn)定的執(zhí)行力 ” “我們德國(guó)人無(wú)論做什么，都要做世界一流的?！拔覀?我們德國(guó)人無(wú)論做什么，都要做世界一流的。“我們 德國(guó)冰箱有兩千多條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，德國(guó)冰箱有兩千多條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而你們中國(guó)人連一條都沒(méi) 有。這是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的悲哀，一個(gè)民族的羞辱。”這是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的悲哀，一個(gè)民族的羞辱。沒(méi)有制度便會(huì)陷入一團(tuán)無(wú)序混亂狀態(tài)。砸這么多，“ 心疼??！” 沒(méi)有制度便會(huì)陷入一團(tuán)無(wú)序混亂狀態(tài)。砸這么多，心疼??！多萬(wàn)，都是小毛病，怒砸 76 臺(tái)，總共 20 多萬(wàn)，都是小毛病，離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一 點(diǎn)點(diǎn)。這正是制度的缺失所造成的。制度是保證，點(diǎn)點(diǎn)。這正是制度的缺失所造成的。制度是保證，是工作開(kāi) 展的一個(gè)準(zhǔn)繩，展的一個(gè)準(zhǔn)繩，一帆需要盡快建立一套適于自己的可行的穩(wěn) 定的制度，而不是光停留于口頭上的授權(quán)與承諾。定的制度，而不是光停留于口頭上的授權(quán)與承諾。那樣將造 成執(zhí)行時(shí)存在爭(zhēng)議，留有彈性，或者說(shuō)灰色地帶?？傊蓤?zhí)行時(shí)存在爭(zhēng)議，留有彈性，或者說(shuō)灰色地帶?？傊?，制 度的制定要可行，要穩(wěn)定，更要快。度的制定要可行，要穩(wěn)定，更要快。影片以談判開(kāi)始，引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，影片以談判開(kāi)始，引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)技 術(shù)確保生產(chǎn)質(zhì)量是海爾能否活下去的前提。臺(tái)冰箱，術(shù)確保生產(chǎn)質(zhì)量是海爾能否活下去的前提。怒砸 76 臺(tái)冰箱，使唯一優(yōu)勢(shì)就是“人”的海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺，唯一優(yōu)勢(shì)就是“ 海爾克服了設(shè)備落后，資金短缺，

科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，科技水平低下等不足因素，最終扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字，建立自己的 因素 扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)赤字 工業(yè)園，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，工業(yè)園，開(kāi)拓海外市場(chǎng)，并在海外建立起了海爾工業(yè)園，于 國(guó)內(nèi)國(guó)外樹(shù)立起了自己的品牌。國(guó)內(nèi)國(guó)外樹(shù)立起了自己的品牌。試想如果不是強(qiáng)有力的執(zhí)行 力，再完美可行的制度也只能是一紙空文。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，再完美可行的制度也只能是一紙空文。我們經(jīng)

常發(fā)現(xiàn)，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對(duì)穩(wěn)定的制度，很多成功的企業(yè)背后總是有著一套完善的相對(duì)穩(wěn)定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及 比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式經(jīng)營(yíng) 京都陶瓷 法” 我們也不難看到，很多倒閉破產(chǎn)的企業(yè)其實(shí)也有很好。我們也不難看到，的制度，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是執(zhí)行，的制度，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是執(zhí)行，成功的企業(yè)和 失敗的企業(yè)都有很好的制度，不同的是執(zhí)行力。失敗的企業(yè)都有很好的制度，不同的是執(zhí)行力。制度 一帆是一個(gè)年輕的企業(yè)，在借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一帆是一個(gè)年輕的企業(yè)，在借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了很多制度，比如組織調(diào)整、中辦事不脫產(chǎn)、出臺(tái)了很多制度，比如組織調(diào)整、集中辦事不脫產(chǎn)、AS 整治 規(guī)劃等 其中有好的制度也有不是很適用的制度。規(guī)劃等，其中有好的制度也有不是很適用的制度。但是我發(fā) 現(xiàn)很多制度其實(shí)存在的主要問(wèn)題是執(zhí)行不到位，現(xiàn)很多制度其實(shí)存在的主要問(wèn)題是執(zhí)行不到位，或者說(shuō)存在 彈性空間。就像砸冰箱片段里說(shuō)的，讓大伙兒買了吧，彈性空間。就像砸冰箱片段里說(shuō)的，讓大伙兒買了吧，誰(shuí) “ 的責(zé)任誰(shuí)買，錢從工資里扣?！?的責(zé)任誰(shuí)買，錢從工資里扣。“我們?nèi)甑墓べY都買不來(lái)一 誰(shuí)買 臺(tái)冰箱。正是這種小農(nóng)意識(shí)，礙于眼前的利益或者利益 ” 利益關(guān) 臺(tái)冰箱。正是這種小農(nóng)意識(shí)，礙于眼前的利益或者利益關(guān) 系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。系從而使各種制度執(zhí)行力度大打折扣。另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時(shí)的調(diào)整，另一方面，制度的執(zhí)行力還表現(xiàn)在適時(shí)的調(diào)整，或說(shuō)對(duì) 制度的靈活運(yùn)用。腳印意義的轉(zhuǎn)變?？傊?，制度的靈活運(yùn)用。比如影片中的 AS 腳印意義的轉(zhuǎn)變?？傊瑥?qiáng)大的執(zhí)行力系統(tǒng)不僅表現(xiàn)在對(duì)制度的不折不扣的執(zhí)行落 實(shí)，而且在于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。而且在于根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。時(shí)適當(dāng)調(diào)整

綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們不僅要有質(zhì)量意識(shí)，綜上，一帆面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們不僅要有質(zhì)量意識(shí)，要有 品牌意識(shí)，品牌意識(shí)，我們更要建設(shè)一套可行的完善的相對(duì)穩(wěn)定的制 度，還有與之協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。還有與之協(xié)調(diào)的強(qiáng)有力的執(zhí)行監(jiān)管體系。