第一篇：數(shù)字人事心得體會(huì)

數(shù)字人事心得體會(huì)

我們從一些事情上得到感悟后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編收集整理的數(shù)字人事心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

近日，江蘇省連云港市國(guó)稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢(shì)，盤活全系統(tǒng)人力資源，贏得了“金三”上線攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息，從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人，采取人員聚合、場(chǎng)所聚合、任務(wù)聚合的工作方式，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè)，直接面向縣、區(qū)局，實(shí)施集約化、扁平化管理，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)跨部門扎口管理，有效提高各項(xiàng)工作的整體運(yùn)行效率。利用2015年度“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù)，抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對(duì)過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員，搭建39個(gè)臨時(shí)辦稅窗口和13個(gè)應(yīng)急窗口，將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分配，落實(shí)到人、問責(zé)到人。

市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對(duì)江蘇省國(guó)稅局布置的“金三”上線任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級(jí)單位。下級(jí)對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)第一時(shí)間進(jìn)行拆分，通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員，做到日清日結(jié)，壓實(shí)責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況，通過“曬日志”“點(diǎn)贊臺(tái)”“同事圈”等模塊展示；領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄，對(duì)表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定，對(duì)所負(fù)責(zé)工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。

在“金三”上線過程中，“日日事日日畢”“對(duì)標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動(dòng)堅(jiān)守崗位，中青年精心鉆研業(yè)務(wù)，年輕人勤學(xué)苦練，在上線工作中成長(zhǎng)。“數(shù)字人事”的推廣應(yīng)用，全面提振了國(guó)稅隊(duì)伍的精氣神，辦稅效率進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中，要堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行；堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。

出于稅收事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，國(guó)家稅務(wù)總局提出在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的.飛躍。數(shù)字人事為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評(píng)成績(jī)，是建立正確的選人用人機(jī)制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數(shù)字人事為干部成長(zhǎng)成才搭建了廣闊的舞臺(tái)，用賬戶記錄成長(zhǎng)，用指標(biāo)明確方向，是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國(guó)稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測(cè)試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國(guó)稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長(zhǎng)插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇，在試點(diǎn)中補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善，結(jié)合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國(guó)稅局堅(jiān)持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò)，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國(guó)稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺(tái)，傾聽干部心聲，健全反饋機(jī)制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細(xì)，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國(guó)稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個(gè)人成長(zhǎng)、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長(zhǎng)活力。按照“對(duì)庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。

第二篇：數(shù)字人事心得體會(huì)

數(shù)字人事心得體會(huì)

今年以來市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。

一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。

二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字

濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。

三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字

通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號(hào)一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。

四、工作開展突出一個(gè)“新”字

試點(diǎn)過程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字

一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對(duì)問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號(hào)一個(gè)問題，本級(jí)無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。

“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。

第三篇：數(shù)字人事

篇一：數(shù)字人事心得體會(huì) 數(shù)字人事心得體會(huì)

今年以來市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。

一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與?數(shù)字人事?主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。

二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字

濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。

三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字

通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號(hào)一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。

四、工作開展突出一個(gè)“新”字 試點(diǎn)過程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)

關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字

一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日?？记凇⑷蝿?wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對(duì)問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號(hào)一個(gè)問題，本級(jí)無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)?！皵?shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。篇二：淺談數(shù)字人事 淺談數(shù)字人事

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？?jī)效、公認(rèn)測(cè)評(píng)一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評(píng)管理。

數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會(huì)議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長(zhǎng)親自部署各項(xiàng)工作，迅速成立專項(xiàng)小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會(huì)議直至凌晨……各個(gè)科室里，科長(zhǎng)們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會(huì)動(dòng)輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評(píng)價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對(duì)于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國(guó)稅歷史上是罕見的，就是這樣一個(gè)“干部管理日?；?，日常管理指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計(jì)化，累計(jì)管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國(guó)稅人的心血 和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.王軍局長(zhǎng)曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空的充滿生機(jī)的場(chǎng)面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，會(huì)更新老同志的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？?jī)效考核，會(huì)讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級(jí)掛鉤的制度，會(huì)形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵(lì)，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?？?jī)效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場(chǎng)專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，正與我自己的計(jì)劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自

己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。

關(guān)于日?？?jī)效，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營(yíng)改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識(shí)到自己?jiǎn)栴}存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會(huì)覺得特別滿意和踏實(shí)，感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會(huì)赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候，會(huì)因?yàn)閷?duì)工作紀(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。

通過數(shù)字人事的試點(diǎn)，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班，他們的辛苦和成績(jī)被每個(gè)人看在眼里。每一次改革，每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無數(shù)心血，但是為了國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為了中國(guó)心、中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐?，我們有理由相信，未來的?guó)稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向 前，輝煌無限。篇三：漫談“數(shù)字人事”

數(shù)字人事征文

漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊(cè)備忘錄，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點(diǎn)滴的細(xì)碎，注定一半為風(fēng)，一半為雨，風(fēng)風(fēng)雨雨演繹出一段生命之旅程。

————題記關(guān)于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點(diǎn)滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動(dòng)自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個(gè)人成長(zhǎng)的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。

初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時(shí)之日記，記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學(xué)習(xí)，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日?；?、工作記錄準(zhǔn)確化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動(dòng)軌跡，反映工作點(diǎn)滴，體現(xiàn)人生價(jià)值！

數(shù)字與人事，風(fēng)馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領(lǐng)導(dǎo)一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標(biāo)尺，展現(xiàn)工作實(shí)情，衡量干部德才，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務(wù)干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導(dǎo)師，時(shí)刻提醒、時(shí)刻鞭策，關(guān)注時(shí)間，關(guān)注節(jié)點(diǎn)，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時(shí)時(shí)反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務(wù)被遺忘。

“數(shù)字人事”凝聚國(guó)稅人之智慧，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動(dòng)之考評(píng)機(jī)制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精?！皵?shù)字人事”直擊困擾國(guó)稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ?，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅(jiān)、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空之生機(jī)勃發(fā)場(chǎng)面。

誠(chéng)然，數(shù)字人事非萬能鑰匙，數(shù)字再精確，也會(huì)留有后門，也需人來執(zhí)行，如無有效之監(jiān)督，再好的制度也會(huì)在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實(shí)施尚

需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實(shí)現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。

當(dāng)年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時(shí)，看到記錄自己工作之?dāng)?shù)字，會(huì)覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。王興邦）（漳縣國(guó)稅局

第四篇：關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)

關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)

數(shù)字人事是國(guó)家稅務(wù)總局貫徹落實(shí)中央關(guān)于深化干部人事制度改革、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)部署和要求的重大創(chuàng)新舉措。下面是小編整理的關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)，歡迎參考!

關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)一

數(shù)字人事“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國(guó)稅系統(tǒng)圍繞“兩個(gè)覆蓋”的總目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。

記者從新疆國(guó)稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動(dòng)員大會(huì)和黨組專題會(huì)議，成立“一把手”牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”，各部門分工負(fù)責(zé)的數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”機(jī)制。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項(xiàng)目化管理。

在推行過程中，該局把強(qiáng)化宣傳動(dòng)員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、管理使用、激勵(lì)約束等制度機(jī)制建設(shè)中的重大意義，營(yíng)造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹?cái)?shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。

為了給數(shù)字人事工作提供最強(qiáng)智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊(duì)伍，專門赴山東省濰坊市國(guó)稅局考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。新疆國(guó)稅局人事處處長(zhǎng)曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請(qǐng)了濰坊國(guó)稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)班，為94名各地?cái)?shù)字人事團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構(gòu)、制度體系和具體操作等知識(shí)。此次參訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級(jí)、分類的全員培訓(xùn)中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會(huì)操作?！?/p>

在技術(shù)保障方面，新疆國(guó)稅局更是不遺余力、面面俱到：對(duì)系統(tǒng)上下計(jì)算機(jī)配置情況開展摸查，對(duì)存在缺口的單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑;分級(jí)、分類梳理核實(shí)人員機(jī)構(gòu)編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個(gè)人信息;嚴(yán)格審核校驗(yàn)信息，指定專人進(jìn)行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;核心團(tuán)隊(duì)還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務(wù)骨干24小時(shí)在線指導(dǎo)各地?cái)?shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務(wù)落實(shí)。截至目前，軟件上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和信息校驗(yàn)維護(hù)工作正按計(jì)劃平穩(wěn)有序進(jìn)行中，各地總體反饋良好。

新疆國(guó)稅局黨組書記、局長(zhǎng)劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢(shì)，更順應(yīng)了全面從嚴(yán)治黨的新要求。新疆國(guó)稅人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國(guó)稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動(dòng)上適應(yīng)、認(rèn)知、對(duì)接、融入數(shù)字人事工作，把各項(xiàng)任務(wù)部署好、落實(shí)好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利?！?/p>

關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)二

近日,江蘇省連云港市國(guó)稅局緊密結(jié)合“數(shù)字人事”制度改革優(yōu)勢(shì),盤活全系統(tǒng)人力資源,贏得了“金三”上線攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。

市局依托“數(shù)字人事”人才庫信息,從增值稅、征管和信息技術(shù)等各類人才庫中精選38人,采取人員聚合、場(chǎng)所聚合、任務(wù)聚合的工作方式,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化作業(yè),直接面向縣、區(qū)局,實(shí)施集約化、扁平化管理,減少不必要的中間環(huán)節(jié),對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)跨部門扎口管理,有效提高各項(xiàng)工作的整體運(yùn)行效率。利用2015“數(shù)字人事”匯總的數(shù)據(jù),抽調(diào)專業(yè)化應(yīng)對(duì)過程中得分優(yōu)異、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、群眾滿意的186名稅務(wù)人員,搭建39個(gè)臨時(shí)辦稅窗口和13個(gè)應(yīng)急窗口,將所有“金三”任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌分配,落實(shí)到人、問責(zé)到人。

市局還充分利用“數(shù)字人事”下發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)、了解工作完成情況。對(duì)江蘇省國(guó)稅局布置的“金三”上線任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解,通過“數(shù)字人事”推送到責(zé)任部門和下級(jí)單位。下級(jí)對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)第一時(shí)間進(jìn)行拆分,通過“數(shù)字人事”推送到每一名稅務(wù)人員,做到日清日結(jié),壓實(shí)責(zé)任。稅務(wù)人員將“金三”工作情況,通過“曬日志”“點(diǎn)贊臺(tái)”“同事圈”等模塊展示;領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職通過查看工作記錄,對(duì)表現(xiàn)突出的稅務(wù)人員給予肯定,對(duì)所負(fù)責(zé)工作進(jìn)度遲緩或質(zhì)量不高的稅務(wù)人員進(jìn)行提醒。

在“金三”上線過程中,“日日事日日畢”“對(duì)標(biāo)找差、自我加壓”等逐漸成為常態(tài)。老同志主動(dòng)堅(jiān)守崗位,中青年精心鉆研業(yè)務(wù),年輕人勤學(xué)苦練,在上線工作中成長(zhǎng)?！皵?shù)字人事”的推廣應(yīng)用,全面提振了國(guó)稅隊(duì)伍的精氣神,辦稅效率進(jìn)一步提高,工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

關(guān)于數(shù)字人事心得體會(huì)三

在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中,要堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行;堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化;堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效

出于稅收事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、興旺發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量,國(guó)家稅務(wù)總局提出在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作,不僅是管理手段的創(chuàng)新,更是管理理念的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平,用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評(píng)成績(jī),是建立正確的選人用人機(jī)制,建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí),數(shù)字人事為干部成長(zhǎng)成才搭建了廣闊的舞臺(tái),用賬戶記錄成長(zhǎng),用指標(biāo)明確方向,是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位,寧波市國(guó)稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測(cè)試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備,已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國(guó)稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托,運(yùn)用數(shù)字化的管理模式,在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念,努力讓數(shù)字人事為干部成長(zhǎng)插上騰飛的翅膀。同時(shí),充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇,在試點(diǎn)中補(bǔ)充,在實(shí)踐中完善,結(jié)合寧波實(shí)際,探索寧波特色,為數(shù)字人事在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

堅(jiān)持崗責(zé)明確,確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國(guó)稅局堅(jiān)持精益求精,以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作,通過倒排工期,布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門,做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明,使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí),堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò),全過程、零失誤,全覆蓋、零遺漏”的基本要求,實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋,確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事,數(shù)字人事亦是如此,數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國(guó)稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向,搭建溝通平臺(tái),傾聽干部心聲,健全反饋機(jī)制,規(guī)范工作流程,在探索中不斷總結(jié),在推行中持續(xù)優(yōu)化,確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵,志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員,又是輔導(dǎo)員、宣傳員,及時(shí)了解需求,反饋需求,解決問題,至微至細(xì),善作善成,做到幫扶暖心,工作用心,確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用,確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國(guó)稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念,將干部個(gè)人成長(zhǎng)、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合,創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長(zhǎng)活力。按照“對(duì)庫培養(yǎng)、因材施教”的思路,打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò),分類分梯次開展人才培養(yǎng),使干部培養(yǎng)方向更清晰,效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”,架好“干部工作記錄儀”,記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況,使干部工作更有方向,更有效率。

第五篇：數(shù)字人事題庫

數(shù)字人事學(xué)習(xí)題庫

一、單項(xiàng)選擇題（90題）

1、下列哪項(xiàng)不屬于職業(yè)基礎(chǔ)？（A）

A.日?？?jī)效 B.教育信息 C.考錄信息 D.新進(jìn)培養(yǎng)信息

2、新余市國(guó)稅系統(tǒng)數(shù)字人事系統(tǒng)正式上線的時(shí)間是(B)。A.2016年11月30日 B.2016年12月15日 C.2016年12月24日 D.2016年12月31日

3、數(shù)字人事中四個(gè)支柱是指(A)。

A.業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效(平時(shí)考核)和公認(rèn)評(píng)價(jià) B.職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力和日常績(jī)效(平時(shí)考核)C.職業(yè)基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？?jī)效(平時(shí)考核)和公認(rèn)評(píng)價(jià) D.職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)能力、日常績(jī)效(平時(shí)考核)和公認(rèn)評(píng)價(jià)

4、業(yè)務(wù)能力升級(jí)專業(yè)類別有(D)類，分為初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，共()檔。

A.3,12 B.3，11 C.5,12 D.5，11

5、領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試成績(jī)合格，有效期(B)年。A.2 B.3 C.4 D.5

6、工作任務(wù)完成情況得分一般是由(D)得來。A.自擬任務(wù)完成情況 B.領(lǐng)導(dǎo)推送任務(wù)完成情況

C.工作記實(shí)完成情況 D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒情況

7、下列不屬于外部評(píng)價(jià)的是(D)。

A.辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) B.納稅人滿意度調(diào)查 C.行風(fēng)評(píng)議 D.廉政測(cè)評(píng)

8、當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)和歷史綜合評(píng)價(jià)的差別在于(B)。A.職業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力 B.日?？?jī)效(平時(shí)考核)和公認(rèn)評(píng)價(jià) C.業(yè)務(wù)能力和公認(rèn)評(píng)價(jià) D.領(lǐng)導(dǎo)勝任力和日?？?jī)效(平時(shí)考核)

9、考勤結(jié)果導(dǎo)入時(shí)，遲到、早退現(xiàn)象，每次扣(D)分。A.0.01 B.0.015 C.0.02 D.0.025

10、七要素模型，除了德能勤績(jī)廉外，還包括(D)。

A.職業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力 B.領(lǐng)導(dǎo)勝任力和日?？?jī)效(平時(shí)考核)C.業(yè)務(wù)能力和公認(rèn)評(píng)價(jià) D.職業(yè)基礎(chǔ)和公認(rèn)評(píng)價(jià)

11、按總局相關(guān)規(guī)定，除領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門正職外，其他干部全年堅(jiān)持按日記實(shí)，且記得好的，按年可以加（C）分。A.0.025 B.0.05 C.0.1 D.0.2

12、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)周期是（C）一次。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

13、假設(shè)某部門正職需要給3名干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，在不考慮人員調(diào)動(dòng)的情況下，今年可以評(píng)鑒好的次數(shù)是（D）。

A.3次 B.4次 C.5次 D.6次

14、“數(shù)字人事”推行后，有關(guān)信息數(shù)據(jù)是以定量積分和定性評(píng)價(jià)的方式記入（D）。

A.綜合干部管理信息系統(tǒng) B.個(gè)人考核賬戶 C.個(gè)人積分賬戶 D.個(gè)人成長(zhǎng)賬戶

15、新進(jìn)人員初任培訓(xùn)成績(jī)中集中培訓(xùn)成績(jī)占（C）%。A.30 B.40 C.50 D.60

16、按總局相關(guān)制度要求，新進(jìn)人員崗位實(shí)訓(xùn)應(yīng)不少于（D）天。A.60 B.90 C.120 D.150

17、業(yè)務(wù)能力升級(jí)主要面向（B）歲以下稅務(wù)干部。A.40 B.45 C.50 D.55

18、業(yè)務(wù)能力升級(jí)分3個(gè)等級(jí)，即：初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)。各等級(jí)對(duì)應(yīng)一定的達(dá)標(biāo)檔次，共設(shè)（C）檔。

A.6 B.9 C.11 D.15

19、凡獲得注冊(cè)會(huì)計(jì)師、法律職業(yè)資格證書等與稅收工作相關(guān)職業(yè)資格的，在已達(dá)到級(jí)檔的基礎(chǔ)上直接跨（B）檔報(bào)測(cè)。A.1 B.2 C.3 D.4 20、推行業(yè)務(wù)能力升級(jí)工作當(dāng)年，除新錄用人員以外的其他人員，以工作年限和現(xiàn)任職級(jí)，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次性套入相應(yīng)級(jí)檔。一名碩士學(xué)歷的副主任科員，工作年限4年，請(qǐng)問在初始套檔時(shí)應(yīng)套入（B）檔。

A.1 B.2 C.3 D.4

21、業(yè)務(wù)能力升級(jí)學(xué)習(xí)內(nèi)容分通用知識(shí)能力和（C）兩部分。A.專項(xiàng)知識(shí)能力 B.稅收知識(shí)能力 C.專業(yè)知識(shí)能力 D.業(yè)務(wù)工作技能

22、凡報(bào)測(cè)初級(jí)、中級(jí)上一檔的，應(yīng)有下一檔達(dá)標(biāo)資格（A）年以上。A.1 B.2 C.3 D.4

23、調(diào)入本崗位不足（B）的，可以選擇報(bào)考原崗位或現(xiàn)崗位所屬專業(yè)類別。

A.三個(gè)月 B.半年 C.一年 D.兩年

24、稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試的適用對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和（C）以上非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

A.副科級(jí) B.正科級(jí) C.副處級(jí) D.正處級(jí)

25、平時(shí)考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持（A）的方法。A.定性與定量相結(jié)合 B.德才兼?zhèn)?、以德為?C.依法治稅，傾情帶隊(duì) D.上級(jí)與下級(jí)相結(jié)合

26、平時(shí)考核全年得分由四部分考評(píng)成績(jī)匯總計(jì)算，下列哪項(xiàng)不是（C）。

A.工作任務(wù)完成情況 B.組織績(jī)效掛鉤 C.年終測(cè)評(píng) D.職能部門加減分。

27、在業(yè)務(wù)能力測(cè)試中，允許最多跨（B）檔級(jí)次。

A.1 B.2 C.3 D.4

28、領(lǐng)導(dǎo)干部試用期管理得分中，試用期轉(zhuǎn)正所占的權(quán)重為（D）。

A.50% B.65% C.70% D.85%

29、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)不少于（B）天。A.10 B.15 C.15 D.30 30、領(lǐng)導(dǎo)干部專項(xiàng)考評(píng)采取百分制量化標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)班子正職巡視得分的權(quán)重為（D）。

A.50% B.40% C.30% D.25%

31、“一報(bào)告兩評(píng)議”工作量化計(jì)分對(duì)象為（A）。A.各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子成員 B.各級(jí)國(guó)稅局黨組書記

C.各級(jí)國(guó)稅局全體人員 D.各級(jí)國(guó)稅局黨組班子成員、部門負(fù)責(zé)人

32、地市稅務(wù)局以下干部其他人員日常績(jī)效（平時(shí)考核）中工作任務(wù)完成得分占比為（D）% A.10 B.20 C.30 D.50

33、未開展行風(fēng)評(píng)議的，行風(fēng)評(píng)議的權(quán)重歸為（B）權(quán)重。A.辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià) B.納稅人滿意度調(diào)查 C.廉政測(cè)評(píng) D.年終測(cè)評(píng)

34、在干部選拔任用擬任人選中，處于數(shù)字人事干部得分第2段的干部比例一般不得超過擬任人選總數(shù)的（D）。

A.5% B.10% C.15 D.20%

35、對(duì)連續(xù)（A）年考核得分處于最后一段且排名靠后、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)確實(shí)不好的，可視情況評(píng)定為基本稱職、不稱職。A.2 B.3 C.4 D.5

36、在年終測(cè)評(píng)中不稱職得票率超過（B）的，考核為不稱職等次的，經(jīng)黨組研究，可進(jìn)行問責(zé)，或認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職，及時(shí)予以調(diào)整。A.1/4 B.1/3 C.1/2 D.2/3

37、在干部職級(jí)評(píng)定中，每有1個(gè)考核結(jié)果為優(yōu)秀等次，任職年限條件縮短（）年；每有1個(gè)考核結(jié)果為基本稱職等次，任職年限條件延長(zhǎng)（）年。（B）

A.半年，半年 B.半年，1年 C.1年，半年 D.1年，1年

38、對(duì)連續(xù)2年考核得分處于第（A）段的干部，應(yīng)優(yōu)先列為重要崗位人選，優(yōu)先安排掛職鍛煉。

A.1 B.1、2 C.1、2、3 D.沒有該項(xiàng)應(yīng)用

39、職業(yè)基礎(chǔ)的新進(jìn)培養(yǎng)信息占（D）

A.30% B.40% C.50% D.60% 40、申請(qǐng)跨檔報(bào)名參加測(cè)試的稅務(wù)干部，其上年考核得分在同級(jí)同類人員排序中不得處于后（D）才行。

A.25% B.35% C.15% D.5%

41、對(duì)于（B）周歲以上的干部參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試，區(qū)分年齡段給予不同權(quán)重加分的鼓勵(lì)措施。

A.40 B.45 C.50 D.55

42、根據(jù)省局《績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用辦法》，數(shù)字人事推行后，個(gè)人績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椋―）

A.日常績(jī)效得分B.數(shù)字人事得分C.個(gè)人賬戶得分D.考核得分

43、累積公認(rèn)評(píng)價(jià)考核量化指標(biāo)中，歷年公認(rèn)評(píng)價(jià)平均得分占比（B）。A.30% B.30% C.50% D.60%

44、數(shù)字人事工作考評(píng)辦法的考評(píng)對(duì)象為（D）。

A.人事部門B.職能部門C.全體干部D.各縣（區(qū)）局和直屬單位

45、部門正職由領(lǐng)導(dǎo)班子主管副職進(jìn)行評(píng)鑒，無領(lǐng)導(dǎo)班子主管副職的，由（A）進(jìn)行評(píng)鑒。

A.領(lǐng)導(dǎo)班子正職 B.領(lǐng)導(dǎo)班子

C.數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組 D.數(shù)字人事工作評(píng)議委員會(huì)

46、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒由（C）進(jìn)行評(píng)鑒。

A.只能由1名領(lǐng)導(dǎo) B.只能由2名領(lǐng)導(dǎo) C.可以由1名也可以由2名以上 D.沒有規(guī)定

47、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒評(píng)定等次為“好”的比例，不超過（D）。A.全年評(píng)鑒總?cè)藬?shù)的20% B.全年評(píng)鑒總?cè)藬?shù)的50% C.全年評(píng)鑒總?cè)舜蔚?0% D.全年評(píng)鑒總?cè)舜蔚?0%

48、稅務(wù)干部每人每年的加減分合計(jì)，最高為（D）分，不設(shè)下限。A.2 B.3 C.4 D.5

49、初任培訓(xùn)考核成績(jī)100分，由集中培訓(xùn)成績(jī)和崗位實(shí)訓(xùn)成績(jī)兩部分組成。初任培訓(xùn)考核成績(jī)（）分以上為合格，其中集中培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)為（）分以上。（A）

A.60,30 B.60,40 C.70,30 D.70，40 50、連續(xù)2年考核得分處于（D），優(yōu)先選拔任用。

A.第1段 B.第1位 C.前2段 D.前2位

51、對(duì)非公派外出學(xué)習(xí)、病假、事假、產(chǎn)假等非因公原因，季度出勤率未達(dá)到（A）的人員，原則上該季度不能評(píng)鑒為“好”的等次。

A.50% B.60% C.70% D.80%

52、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒的評(píng)鑒時(shí)間為季度終了后（）內(nèi)在數(shù)字人事信息系統(tǒng)完成上季度的評(píng)鑒工作。（B）

A.5日 B.10日 C.15日 D.30日

53、考核得分中日?？?jī)效得分占（），公認(rèn)評(píng)價(jià)得分占（C）。A.60%,40% B.40%,60% C.70%,30% D.30%,70%

54、數(shù)字人事系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊功能在（D）模塊。

A.工作記實(shí) B.自擬任務(wù) C.推送任務(wù) D.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒

55、在職取得更高學(xué)歷學(xué)位（按照本科、碩士、博士分3個(gè)層次），每提升一個(gè)層次，（B）報(bào)名參加測(cè)試。

A.不可跨檔 B.可跨1檔 C.可跨2檔 D.可跨3檔

56、納稅人滿意度調(diào)查分為全面調(diào)查與專項(xiàng)調(diào)查（整改調(diào)查）。（B）開展全面調(diào)查。

A.奇數(shù)年 B.偶數(shù)年 C.每年 D.每?jī)赡?/p>

57、納稅人滿意度調(diào)查得分，前臺(tái)人員按（）、后臺(tái)人員按（）的權(quán)重計(jì)算，計(jì)入外部評(píng)價(jià)得分。（B）

A.30%，30% B.30%，40% C.40%，30% D.40%，40%

58、數(shù)字人事職能部門收到干部申訴書后，進(jìn)行復(fù)核，在（D）內(nèi)提交復(fù)核意見書，情況復(fù)雜，需延長(zhǎng)時(shí)間的復(fù)核時(shí)間的，應(yīng)報(bào)職能部門分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)，并告知申訴干部。

A.5日 B.5個(gè)工作日 C.7日 D.7個(gè)工作日

59、根據(jù)數(shù)字人事宣傳工作方案，市局（C）扎口管理對(duì)外宣傳工作，統(tǒng)一制定宣傳方案，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息，營(yíng)造良好外部環(huán)境。A.數(shù)字人事辦 B.人事科 C.辦公室 D.教育科 60、根據(jù)市局機(jī)關(guān)考勤管理辦法，科室負(fù)責(zé)人以外的科室工作人員請(qǐng)事假超過3天的，由（D）審批。

A.科室負(fù)責(zé)人 B.人事科 C.科室分管局領(lǐng)導(dǎo) D.市局局長(zhǎng) 61、請(qǐng)事假累計(jì)（D）天以上的，不享受當(dāng)年的年休假。A.5 B.10 C.15 D.20 62、在領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試管理辦法施行后，一名普通科員想要晉升副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（B）。

A.需要通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)2檔或通過副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試 B.需要通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)2檔和通過副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試 C.需要通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)3檔或通過副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試 D.需要通過業(yè)務(wù)能力升級(jí)3檔和通過副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試 63、地市局以下干部日?？?jī)效得分，其他人員的組織績(jī)效掛鉤得分、工作任務(wù)完成得分、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)得分比例分別為（D）A.部門組織績(jī)效50%，20%，30% B.部門組織績(jī)效30%，30%，40% C.部門組織績(jī)效20%，40%，40% D.部門組織績(jī)效10%，50%，40% 64、數(shù)字人事擴(kuò)大試點(diǎn)階段從（C）起。

A.2014年6月 B.2015年1月 C.2015年9月 D.2015年10月 65、業(yè)務(wù)能力升級(jí)中級(jí)級(jí)檔得分為（C）。

A.60-76 B.70-84 C.80-92 D.72-96 66、新入職公務(wù)員擁有雙學(xué)士或碩士學(xué)位，可報(bào)名參加（B）檔測(cè)試。A.1 B.2 C.3 D.4 67、取得稅務(wù)師（原注冊(cè)稅務(wù)師）可跨（B）檔測(cè)試。A.1 B.2 C.3 D.4 68、獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀黨員、全國(guó)道德模范等榮譽(yù)稱號(hào)的加（D）分。

A.0.5 B.1 C.1.5 D.2 69、在公認(rèn)評(píng)價(jià)的內(nèi)部評(píng)價(jià)中，其他成員年終評(píng)價(jià)占比（D）A.40% B.60% C.80% D.100% 70、在公認(rèn)評(píng)價(jià)的內(nèi)部評(píng)價(jià)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一報(bào)告兩評(píng)議”測(cè)評(píng)占比（B）

A.10% B.20% C.30% D.40% 71、下列運(yùn)行數(shù)字人事軟件最佳的瀏覽器是（B）A.IE6 B.IE8 C.火狐 D.谷歌 72、投票測(cè)評(píng)的中止操作順序?yàn)椋ˋ）

A.投票測(cè)評(píng)-投票測(cè)評(píng)管理-實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控-發(fā)起任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控-中止 B.投票測(cè)評(píng)管理-投票測(cè)評(píng)-實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控-發(fā)起任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控-中止 C.投票測(cè)評(píng)-投票測(cè)評(píng)管理-發(fā)起任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控-實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控-中止 D.投票測(cè)評(píng)管理-投票測(cè)評(píng)-發(fā)起任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控-實(shí)施狀態(tài)監(jiān)控-中止 73、領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試每年組織（A）次

A.1 B.2 C.3 D.4

74、專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員晉升（B）以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)前，可以不通過相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試。

A.副科級(jí) B.正科級(jí) C.副處級(jí) D.正處級(jí) 75、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)人事部門應(yīng)（A）擔(dān)任數(shù)字人事信息系統(tǒng)超級(jí)管理員。

A.指定專人 B.指定AB角

C.指定信息中心人員 D.指定數(shù)字人事辦人員 76、學(xué)校類別中除一類大學(xué)之外的其他大中專院校為（C）分。A.60 B.70 C.80 D.90 77、在學(xué)歷學(xué)位中，獲得學(xué)士學(xué)位的為（B）分 A.60 B.70 C.80 D.90 78、因具有“三師”資格證書而免于稅收?qǐng)?zhí)法資格考試成績(jī)，按（D）錄入。

A.80分 B.90分

C.100分 D.同期參加考試人員平均分 79、領(lǐng)導(dǎo)干部試用期管理得分中試用期轉(zhuǎn)正得分占（D）。A.70% B.75% C.80% D.85% 80、領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試，未參加測(cè)試的（B）

A.計(jì)0分 B.不計(jì)分 C.計(jì)60分 D.計(jì)80分 81、對(duì)于新進(jìn)公務(wù)員，擁有博士學(xué)位，可以報(bào)名參加（D）檔業(yè)務(wù)能力測(cè)試。

A.1 B.2 C.3 D.4

82、初任培訓(xùn)采?。ˋ）的方式，分類分階段組織實(shí)施。A.網(wǎng)絡(luò)自學(xué)—集中培訓(xùn)—崗位實(shí)訓(xùn)—再集中培訓(xùn) B.集中培訓(xùn)—崗位實(shí)訓(xùn)—網(wǎng)絡(luò)自學(xué)—再集中培訓(xùn) C.網(wǎng)絡(luò)自學(xué)—崗位實(shí)訓(xùn)—集中培訓(xùn)—再集中培訓(xùn) D.集中培訓(xùn)—網(wǎng)絡(luò)自學(xué)—崗位實(shí)訓(xùn)—再集中培訓(xùn)

83、教育信息中學(xué)歷學(xué)位為碩士，進(jìn)行量化，實(shí)行百分制為（B）分。A.100 B.85 C.70 D.60 84、晉升正科級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力初級(jí)（D）檔以上。A.1 B.2 C.3 D.4 85、在《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試管理辦法》施行前參加工作的稅務(wù)干部，晉升（A）領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可免于參加領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試。A.副科級(jí) B.正科級(jí) C.副處級(jí) D.正處級(jí) 86、辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，由（B）納稅服務(wù)部門組織實(shí)施。A.縣區(qū)稅務(wù)局 B.地市稅務(wù)局 C.省稅務(wù)局 D.稅務(wù)總局 87、前臺(tái)人員的辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分，平時(shí)記錄，按（C）計(jì)算記入數(shù)字人事信息系統(tǒng)。

A.日 B.月 C.季 D.年

88、建立定期（C）機(jī)制，促進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試工作不斷改進(jìn)、持續(xù)完善。

A.評(píng)價(jià) B.評(píng)定 C.評(píng)估 D.監(jiān)管 89、后臺(tái)人員的辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分，為單位所轄系統(tǒng)內(nèi)的全部辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分的（A）

A.平均值 B.最高值 C.最低值 D.總和 90、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果采取各種方式，計(jì)算（A）納稅人現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。A.前臺(tái)人員 B.后臺(tái)人員 C.全體人員 D.領(lǐng)導(dǎo)班子

二、多項(xiàng)選擇題（40題）

1、下列屬于數(shù)字人事四個(gè)支柱的是（ABD）A.業(yè)務(wù)能力B.領(lǐng)導(dǎo)勝任力C.組織績(jī)效D.公認(rèn)評(píng)價(jià)

2、下列關(guān)于外部評(píng)價(jià)正確的是（AD）

A.外部評(píng)價(jià)包括辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、納稅人滿意度調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議

B.前臺(tái)人員辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)平均得分占40% C.前臺(tái)、后臺(tái)人員納稅人滿意度調(diào)查得分都是占40% D.前臺(tái)、后臺(tái)人員行風(fēng)評(píng)議得分都是占20%

3、業(yè)務(wù)能力升級(jí)專業(yè)類別包括：（ABCDE）

A.行政管理類 B.納稅服務(wù)類 C.征管評(píng)估類 D.稅務(wù)稽查類 E.信息技術(shù)類

4、“數(shù)字人事”的內(nèi)涵是實(shí)現(xiàn)干部考核管理（ABCDE）。A.日?；?B.多維化 C.數(shù)據(jù)化 D.累積化 E.可比化

5、季度（）考核得分空缺需要填補(bǔ)的特殊情況有哪些（ABCDE）A.干部長(zhǎng)期借調(diào) B.掛職 C.公派學(xué)習(xí)D.病假 E.其他情形造成得分空缺

6、“數(shù)字人事”主要記錄和運(yùn)用稅務(wù)干部（ABCDE）、評(píng)和基 等方面數(shù)據(jù)信息。

A.德 B.能 C、勤 D、績(jī) E、廉

7、學(xué)歷信息由（ACD）等部分組成。

A.學(xué)校類別 B.論文等次 C.學(xué)歷學(xué)位 D.學(xué)校成績(jī)

8、新進(jìn)人員培養(yǎng)管理考核包括（ABDE）等指標(biāo)。A.初任培訓(xùn) B.執(zhí)法資格考試 C.季度考評(píng) D.試用期任職定級(jí)民主測(cè)評(píng) E.考核（年終測(cè)評(píng)）

9、日?？?jī)效是通過（ABC）等方式，對(duì)稅務(wù)干部日常工作完成情況及“德、能、勤、績(jī)、廉”各方面表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核。

A.組織績(jī)效掛鉤 B.工作任務(wù)完成情況 C.日常加減分 D.考核測(cè)評(píng)

10、根據(jù)數(shù)字人事系統(tǒng)工作記實(shí)質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法，將干部分為（BCD）類。

A.領(lǐng)導(dǎo)班子 B.班子成員和部門正職 C.部門副職 D.一般干部

11、數(shù)字人事系統(tǒng)中個(gè)人基本信息包括（ABCD）。

A.家庭成員情況 B.學(xué)習(xí)教育情況 C.任職經(jīng)歷情況 D.考核獎(jiǎng)懲情況

12、數(shù)字人事職業(yè)基礎(chǔ)包括（ABC）。

A.教育信息 B.考錄信息 C.新進(jìn)培養(yǎng)信息 D.專項(xiàng)考評(píng)信息

13、領(lǐng)導(dǎo)勝任力包括（ABCD）

A.任職考察 B.試用期管理 C.專項(xiàng)考評(píng) D.領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試

14、數(shù)字人事中的公認(rèn)評(píng)價(jià)包括（BD）

A.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) B.內(nèi)部評(píng)價(jià) C.納稅人評(píng)價(jià) D.外部評(píng)價(jià)

15、公認(rèn)評(píng)價(jià)的外部評(píng)價(jià)包括（ABD）

A.辦稅服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)B.納稅人滿意度調(diào)查C.年終測(cè)評(píng)D.行風(fēng)評(píng)議

16、數(shù)據(jù)應(yīng)用的基本原則是（ABD）

A.數(shù)字人事是基礎(chǔ) B.黨管干部是根本 C.綜合掛鉤是要求 D.量化但不唯分

17、稅務(wù)干部累計(jì)日?？?jī)效量化指標(biāo)包括（ACD）

A.上年日?？?jī)效得分 B.連續(xù)兩年日?？?jī)效平均得分 C.近3年日?？?jī)效平均得分 D.歷年日常績(jī)效平均得分

18、根據(jù)《新余市國(guó)稅系統(tǒng)數(shù)字人事試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立（ABCDE）工作組。A.制度保障組 B.綜合組 C.技術(shù)支持組 D.教育培訓(xùn)組 E.外部評(píng)價(jià)組

19、根據(jù)《新余市國(guó)稅系統(tǒng)數(shù)字人事試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，屬于數(shù)字人事評(píng)議委員會(huì)的部門負(fù)責(zé)人有（ABCD）

A.人事科 B.辦公室 C.監(jiān)察室 D.機(jī)關(guān)黨辦 20、一般干部當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)得分由（AC）組成。

A.業(yè)務(wù)能力得分B.領(lǐng)導(dǎo)勝任力得分C.考核得分D個(gè)人績(jī)效得分

21、在開展下列工作時(shí)，應(yīng)充分運(yùn)用數(shù)字人事的相關(guān)數(shù)據(jù)信息（ABCD）A.考核、評(píng)先評(píng)優(yōu) B.干部選拔任用 C.干部職級(jí)評(píng)定 D.干部交流、遴選

22、公認(rèn)評(píng)價(jià)的內(nèi)部評(píng)價(jià)包括（ABC）

A.年終測(cè)評(píng) B.“一報(bào)告兩評(píng)議”測(cè)評(píng) C.廉政測(cè)評(píng) D.民主測(cè)評(píng)

23、個(gè)人成長(zhǎng)賬戶基本內(nèi)容包括（ABCDE）

A.職業(yè)基礎(chǔ) B.業(yè)務(wù)能力 C.領(lǐng)導(dǎo)勝任力 D.日常績(jī)效 E.公認(rèn)評(píng)價(jià)

24、職業(yè)基礎(chǔ)中的新進(jìn)培養(yǎng)新信息包括（ABCD）

A.初任培訓(xùn)得分 B.稅收?qǐng)?zhí)法資格考試成績(jī) C.考核測(cè)評(píng)得分 D.任職定級(jí)測(cè)評(píng)得分

25、領(lǐng)導(dǎo)勝任力中的專項(xiàng)考評(píng)包括（ABCD）A.黨建工作得分 B.巡視得分 C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)得分 D.干部離任檢查得分

26、領(lǐng)導(dǎo)勝任力任職考察包括（AB）

A.民主測(cè)評(píng)得分 B.個(gè)別談話得分 C.任職培訓(xùn)得分 D.試用期轉(zhuǎn)正得分 27、2015年12月數(shù)字人事在（AB）省全面試點(diǎn)運(yùn)行。A.江蘇 B.山東 C.湖北 D.陜西

28、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試檢驗(yàn)的能力主要有（AC）A.依法辦事和執(zhí)行操作能力 B.統(tǒng)籌落實(shí)能力 C.組織協(xié)調(diào)能力 D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力

29、稅務(wù)干部按職務(wù)特征分類可分為（ABCD）A.單位正職、副職 B.部門正職、副職 C.領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) D.其他人員

30、干部考核管理日?；饕w現(xiàn)在（ABCD）上。A.按周（日）記實(shí)

B.按季評(píng)鑒 C.半年測(cè)評(píng) D.全年合計(jì)

31、年終測(cè)評(píng)定性指標(biāo)包括（ABCD）

A.優(yōu)秀 B.稱職 C.基本稱職 D.不稱職

32、納稅人滿意度調(diào)查，是指稅務(wù)機(jī)關(guān)委托第三方對(duì)下級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)實(shí)施的調(diào)查。內(nèi)容一般包括（ABCD）

A.政務(wù)公開B.納稅服務(wù)C.稅收管理D.廉潔自律

33、業(yè)務(wù)能力量化指標(biāo)包括（AB）

A.級(jí)檔得分 B.跨類加分 C.考評(píng)得分 D.特別加減分

34、領(lǐng)導(dǎo)班子副職的專項(xiàng)考評(píng)包括（AD）

A.巡視 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) C.干部離任檢查 D.黨建工作

35、（ABC）干部一般都按后臺(tái)人員計(jì)算。

A.稅務(wù)總局 B.省稅務(wù)局 C.省稽查局 D.縣稅務(wù)局

36、歷史綜合評(píng)價(jià)得分包括（ABC）

A.業(yè)務(wù)能力得分 B.領(lǐng)導(dǎo)勝任力得分 C.累計(jì)日常績(jī)效得分 D.累計(jì)公認(rèn)評(píng)價(jià)得分

37、工作經(jīng)歷不滿2年的（BD）A.按照規(guī)定套入相應(yīng)級(jí)檔 B.不予套檔

C.可報(bào)名參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試

D.無試用期的可報(bào)名參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試

38、外部評(píng)價(jià)的運(yùn)用，實(shí)行（）相結(jié)合、（）相結(jié)合的方法。堅(jiān)持公正公平、注重實(shí)績(jī)的原則。（AB）

A.平時(shí)與定期 B.定性與定量 C.橫向與縱向 D.全面與專項(xiàng)

39、《稅務(wù)干部外部評(píng)價(jià)管理辦法》中所稱稅務(wù)干部，包括（）和（）。（AB）

A.前臺(tái)人員B.后臺(tái)人員C.領(lǐng)導(dǎo)班子D.其他人員

40、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試，主要測(cè)試履行崗位職責(zé)必備的（CD）。

A.納稅服務(wù) B.稅源管理 C.依法辦事 D.執(zhí)行操作

三、填空題（20題）

1、按照業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試45周歲以上人員加分表計(jì)算，50周歲的稅務(wù)干部參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試可以加 4 分。

2、個(gè)人工作記實(shí)數(shù)據(jù)每個(gè)考核周期為每季度每人隨機(jī)抽取 一周個(gè)人工作記實(shí)數(shù)據(jù)。

3、在季度評(píng)鑒環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒為“ 好 ”等次時(shí)必須參考被評(píng)鑒對(duì)象的工作記實(shí)。

4、職業(yè)基礎(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)主要是作為參考依據(jù)，得分 不加權(quán) 計(jì)算在當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)得分中。

5、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試 自愿 參與。

6、具有 2年 以上工作經(jīng)歷的人員，根據(jù)工作年限和職務(wù)職級(jí)，按照規(guī)定套入相應(yīng)級(jí)檔。

7、稅務(wù)干部對(duì)數(shù)字人事數(shù)據(jù)有異議的，應(yīng)向數(shù)字人事評(píng)議委員會(huì)提

出申訴。

8、科級(jí)單位的中層干部是否參照領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理考評(píng)，由各省稅務(wù)局確定。

9、江西省國(guó)家稅務(wù)局確定全省在職干部職工納入數(shù)字人事管理。

10、因具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師（原注冊(cè)稅務(wù)師）、法律職業(yè)資格證書等因素免試的，稅收?qǐng)?zhí)法資格考試成績(jī)按同期參加考試人員平均分錄入。

11、新入職人員具有雙學(xué)士或碩士學(xué)位的，可直接報(bào)名參加業(yè)務(wù)能力2檔測(cè)試。

12、晉升副科級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力初級(jí)2檔以上。

13、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試可分級(jí)組織實(shí)施，7檔以下可由省稅務(wù)局自行組織實(shí)施。

14、地市稅務(wù)局以下領(lǐng)導(dǎo)班子正職，組織績(jī)效掛鉤得分為單位績(jī)效70%。

15、領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年綜合評(píng)價(jià)得分考核得分占60%。

16、對(duì)連續(xù)2年考核得分處于最后一段且排名靠后、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)確實(shí)不好的，可視情況評(píng)定為基本稱職、不稱職等次。

17、在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部時(shí)，根據(jù)歷史綜合評(píng)價(jià)得分，進(jìn)行得分劃段，作為黨組選拔任用干部的重要參考。

18、數(shù)字人事工作考評(píng)采取量化評(píng)分辦法，基準(zhǔn)分為100分。

19、數(shù)字人事的基本框架中“一個(gè)頂子”指數(shù)據(jù)應(yīng)用。20、一般干部每周記實(shí)不少于一次。

四、判斷題（40題）

1、稅務(wù)系統(tǒng)每個(gè)干部都擁有職業(yè)基礎(chǔ)信息。（×）

2、數(shù)字人事“五化”是指干部考核管理日?；?、多維化、數(shù)據(jù)化、累積化和可比化。（√）

3、公認(rèn)評(píng)價(jià)中內(nèi)部評(píng)價(jià)占70%，外部評(píng)價(jià)占30%。（×）

4、年終測(cè)評(píng)屬于日?？?jī)效(平時(shí)考核)的一部分。（×）

5、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試具有“自愿參與，自學(xué)為主、助學(xué)為輔”的特點(diǎn)。（√）

6、業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試合格，則業(yè)務(wù)能力得分等于業(yè)務(wù)能力考試得分。（×）

7、部門組織績(jī)效對(duì)一般干部考核得分沒有影響。（×）

8、職業(yè)基礎(chǔ)包括稅務(wù)干部接受教育信息、考錄信息和新進(jìn)培養(yǎng)信息等。（√）

9、考核得分中日?？?jī)效(平時(shí)考核)得分占70%，公認(rèn)評(píng)價(jià)得分占30%。（√）

10、“數(shù)字人事”以業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日常績(jī)效、公認(rèn)評(píng)價(jià)為四大支柱，支撐稅務(wù)干部全面發(fā)展（√）

11、“數(shù)字人事”要注意將黨管干部與突出量化結(jié)合起來，量化但不唯分。在劃定一定分?jǐn)?shù)段基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮黨組使用干部的考量權(quán)。（√）

12、全省“數(shù)字人事”試點(diǎn)推行工作要堅(jiān)持“數(shù)字人事是基礎(chǔ)、黨管干部是前提”的理念。（√）

13、各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要適應(yīng)“數(shù)字人事”的要求，為每名稅務(wù)干部建立一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)賬戶，從其進(jìn)入稅務(wù)系統(tǒng)直至退休或調(diào)出，始終不變。（×）

14、業(yè)務(wù)能力升級(jí)達(dá)標(biāo)等級(jí)認(rèn)定采取測(cè)試與考核評(píng)議相結(jié)合方式進(jìn)行。（√）

15、新進(jìn)人員培養(yǎng)以當(dāng)新錄用公務(wù)員為對(duì)象，其他新進(jìn)人員不可執(zhí)行。（錯(cuò)）

16、報(bào)考業(yè)務(wù)能力升級(jí)專業(yè)類別時(shí)，以所在稅務(wù)機(jī)構(gòu)劃分考試類別，不以所在部門的崗位工作性質(zhì)為依據(jù)。（×）

17、參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試得分達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線的，即使考核評(píng)議不合格，也可認(rèn)定為業(yè)務(wù)能力升級(jí)達(dá)標(biāo)。（×）

18、業(yè)務(wù)能力升級(jí)工作遵循參與自主化、助學(xué)多樣化、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)化、過程規(guī)范化和結(jié)果掛鉤化。（√）

19、稅務(wù)干部可以根據(jù)自己的意愿選擇業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試報(bào)考類別和檔次。（×）

20、只要個(gè)人愿意，業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試每年都能參加報(bào)測(cè)。（×）

21、業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，45歲以上干部必須參加，45歲以上干部可以不參加。（×）

22、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任力測(cè)試制度規(guī)定參加測(cè)試不合格的科級(jí)及以上干部不得晉升上一級(jí)職務(wù)。（√）

23、全年日?？?jī)效考核得分中，職能部門記錄事項(xiàng)全年統(tǒng)算，加減分不能超過20分。（×）

24、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位勝任力測(cè)試成績(jī)有效期為兩年。（×）

25、廉政測(cè)評(píng)對(duì)象是科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。（×）

26、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)從“德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基”七要素進(jìn)行測(cè)評(píng)。（×）

27、人員較少的縣（市、區(qū)）局，對(duì)本領(lǐng)導(dǎo)班子正職以外的人員進(jìn)行現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)，可以單位全體人員為測(cè)評(píng)主體。（√）

28、晉升副科級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)能力初級(jí)4檔以上。（×）

29、數(shù)字人事業(yè)務(wù)能力升級(jí)的專業(yè)類別分為行政管理、納稅服務(wù)、征管評(píng)估、稅務(wù)稽查和信息技術(shù)等5類。（√）

30、業(yè)務(wù)能力很高的干部可以越級(jí)參加領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試。（×）

31、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試不是簡(jiǎn)單地考60分就能通過的，而是按照通過率認(rèn)定每次的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)。（√）

32、領(lǐng)導(dǎo)勝任力的得分等于領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試得分。（×）

33、“一把手”與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的專項(xiàng)考評(píng)成績(jī)組成不一樣。（√）

34、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的測(cè)評(píng)的周期為每半年一次。（√）

35、干部長(zhǎng)期借調(diào)、掛職、公派學(xué)習(xí)、病假等特殊情況不能及時(shí)參加平時(shí)考核的，都需要補(bǔ)填季度（）考核得分。（√）

36、職業(yè)基礎(chǔ)的教育信息中，學(xué)校類別和學(xué)歷學(xué)位各占50%。（×）

37、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試的時(shí)候所有的一般干部都需要從1檔開始一級(jí)一級(jí)地升級(jí)。（×）

38、業(yè)務(wù)能力升級(jí)測(cè)試，符合跨2檔條件的干部，可選擇一次性跨2檔或分兩次各跨1檔。（√）

39、業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試都是由稅務(wù)總局組織的。（×）40、通過了領(lǐng)導(dǎo)勝任力測(cè)試就一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（10題）

1、數(shù)字人事的基本內(nèi)涵是什么？

答：干部考核管理日常化、多維化、數(shù)據(jù)化、累積化、可比化。

2、數(shù)字人事的基本框架是什么？

數(shù)字人事的基本框架可以形象地概況為“一個(gè)基礎(chǔ)、四個(gè)支柱、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)頂子”。

答、“一個(gè)基礎(chǔ)”指職業(yè)基礎(chǔ)，“四個(gè)支柱”指業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？?jī)效和公認(rèn)評(píng)價(jià)，“一個(gè)平臺(tái)”指數(shù)字人事信息系統(tǒng)，“一個(gè)頂子”指數(shù)據(jù)應(yīng)用。

3、數(shù)字人事與績(jī)效管理是什么關(guān)系？

答、績(jī)效管理抓班子，數(shù)字人事帶隊(duì)伍?？?jī)效管理側(cè)重于對(duì)事的考核，注重工作質(zhì)效；數(shù)字人事側(cè)重于對(duì)人的考核，注重促進(jìn)稅務(wù)干部全面發(fā)展。

4、業(yè)務(wù)能力級(jí)檔的劃分？

業(yè)務(wù)能力級(jí)檔分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，共11檔。其中，初級(jí)對(duì)應(yīng)1至5檔，中級(jí)對(duì)應(yīng)6至9檔，高級(jí)對(duì)應(yīng)10至11檔。

5、年終測(cè)評(píng)與平時(shí)考核中每季度的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)的區(qū)別在哪里？各自如何體現(xiàn)在考核得分中？

答：在內(nèi)容上，年終測(cè)評(píng)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)多了一個(gè)總體評(píng)價(jià)—“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”，其余都一樣。在形式上，它們分屬“一

基四柱”中兩根不同的“柱子”?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)入平時(shí)考核，而年終測(cè)評(píng)成績(jī)計(jì)入公認(rèn)評(píng)價(jià)。

6、專項(xiàng)考評(píng)主要包含的工作有哪些？

答：專項(xiàng)考評(píng)的內(nèi)容是結(jié)合中央對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部考察要求的內(nèi)容制定的，其中包括巡視、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、干部離任檢查、黨建工作等。

7、稅務(wù)部門推行數(shù)字人事有什么優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)？

答：管理垂直化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、信息化程度高、工作基礎(chǔ)好。

8、數(shù)字人事有什么特點(diǎn)？

答：（1）突出一個(gè)“全”字，即全員、全程、全面管理。（2）突出一個(gè)“新”字，即新要求、新內(nèi)容、新方式。

（3）突出一個(gè)“量”字，即量化記錄、量化累積、量化比較、量化管理。

（4）突出一個(gè)“便”字，即運(yùn)用信息化手段使操作更便利。

9、數(shù)字人事數(shù)據(jù)應(yīng)用主要體現(xiàn)在哪些方面？

答：考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先，干部選拔任用，領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下及問責(zé)應(yīng)用，干部職級(jí)評(píng)定，干部交流、遴選，領(lǐng)軍人才和專業(yè)人才選拔培養(yǎng)，思想工作和人文關(guān)懷，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升。

10、為什么推行數(shù)字人事？

答：一是貫徹落實(shí)從嚴(yán)管理干部的重要舉措。二是全面推進(jìn)稅收現(xiàn)代化的重要保障。三是激勵(lì)稅務(wù)干部干事創(chuàng)業(yè)的迫切需要。