第一篇：裁斷學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 有幾個(gè)問(wèn)題要理清: 一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié) 1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,如果是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描述.例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí) 在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反應(yīng)能力。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等 2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)單說(shuō)明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語(yǔ)言

時(shí)光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開(kāi)始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判斷。首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。通過(guò)接受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)： 1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。2，主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。5，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。6，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn) 象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。8，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海！

其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無(wú)疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒(méi)有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會(huì)越來(lái)越公平、公正、公開(kāi)。重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺(jué)能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！其次，廣闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片廣闊的疆土。而在開(kāi)拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力?。ㄍ辏┬枰砑拥牡胤剑憧商砑酉?，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。篇二：關(guān)于《素質(zhì)手冊(cè)》的幾點(diǎn)體會(huì)

關(guān)于《素質(zhì)手冊(cè)》的幾點(diǎn)體會(huì) 隨著素質(zhì)教育的不斷深入，我們對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不斷深化。從最近幾年開(kāi)始，我們利用《素質(zhì)手冊(cè)》對(duì)全體學(xué)生進(jìn)行全面的評(píng)估。

作為一名班主任，一名學(xué)生評(píng)價(jià)工作的管理者，我不僅深切感受到了《素質(zhì)手冊(cè)》其中蘊(yùn)含的評(píng)價(jià)理念的前沿性，評(píng)價(jià)內(nèi)容的多元性和評(píng)價(jià)主體的開(kāi)放性。同時(shí)，我也摸索出了一些利用《素質(zhì)手冊(cè)》的填寫對(duì)學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法。以便更好的利用好《素質(zhì)手冊(cè)》

一、加強(qiáng)評(píng)價(jià)主體的開(kāi)放性

原來(lái)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)往往是單純的注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，只以分?jǐn)?shù)的高低來(lái)對(duì)學(xué)生下結(jié)論。評(píng)價(jià)的主體只有學(xué)校和老師，而學(xué)生具有很大的被動(dòng)性，評(píng)價(jià)角度單一。而《素質(zhì)手冊(cè)》與新課改相統(tǒng)一，從評(píng)價(jià)主體方面看，它主張?jiān)u價(jià)主體的開(kāi)放性，評(píng)價(jià)角度也是全方位的，評(píng)價(jià)主體分別是：學(xué)校、班主任、任課教師、家長(zhǎng)、同學(xué)和被評(píng)價(jià)者自己。

二、努力彰顯《素質(zhì)手冊(cè)》內(nèi)容的多元性

以實(shí)施課程計(jì)劃為載體，努力彰顯評(píng)價(jià)內(nèi)容的多元性。在評(píng)價(jià)工作中，我們比較強(qiáng)調(diào)教學(xué)的主渠道作用。因此我們嚴(yán)格做到開(kāi)全課程，開(kāi)足課程，并以此來(lái)大力促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。為了評(píng)價(jià)內(nèi)容多元性的優(yōu)勢(shì)，我們還把每學(xué)科進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)價(jià)，并且對(duì)每一門學(xué)科都強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)目標(biāo)和評(píng)價(jià)內(nèi)容的多元化，不僅包括雙基，還包括合作意識(shí)、交往能力、情感、態(tài)度與價(jià)值觀、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)過(guò)程與學(xué)習(xí)方法。

對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容的輕重要把握適度。學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中，其知識(shí)技能、情感、態(tài)度、價(jià)值觀與學(xué)習(xí)的過(guò)程和方法是緊密聯(lián)系的整體，它們之間沒(méi)有主次之分，對(duì)任何一方面的忽視都可能造成學(xué)生發(fā)展的偏頗。因此對(duì)每一項(xiàng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容要把握均衡、適度。只有這樣才能為社會(huì)培養(yǎng)出合格的人才。

三、注重學(xué)生綜合素質(zhì)的形成在學(xué)生評(píng)價(jià)中，我們十分重視從被評(píng)價(jià)者的需要出發(fā)，重視學(xué)習(xí)的過(guò)程，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)中的體驗(yàn)；強(qiáng)調(diào)人與人之間的相互作用，強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)中的多種因素的交互作用，重視師生交流。在評(píng)價(jià)中，老師的職責(zé)是確定任務(wù)、收集資料、與學(xué)生共同討論、在討論中滲透教師的指導(dǎo)作用，與學(xué)生共同評(píng)價(jià)。

1、對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)要講究策略和藝術(shù)。

教師要讓這些激勵(lì)性語(yǔ)言如縷縷陽(yáng)光播撒在學(xué)生生命的春季，讓學(xué)生以飽滿的熱情和積極向上的心態(tài)走過(guò)生命成長(zhǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，去體驗(yàn)每一次成功的喜悅 和倍受鼓舞的沖動(dòng)，感受每一次學(xué)會(huì)和會(huì)學(xué)的樂(lè)趣，從而獲得一種積極向上的源動(dòng)力，并逐漸發(fā)展成為具有主動(dòng)意識(shí)和主動(dòng)精神的認(rèn)知體。只有這樣才能使學(xué)生的各項(xiàng)素質(zhì)迅速提高，使我們的學(xué)生評(píng)價(jià)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

2、以發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)學(xué)生。的確，學(xué)生評(píng)價(jià)的核心是關(guān)注學(xué)生的發(fā)展。因此，教師要著眼于學(xué)生個(gè)體動(dòng)態(tài)發(fā)展的全過(guò)程，避免用靜止的眼光去評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)中的階段性質(zhì)量和結(jié)果。

教師既不可忽視學(xué)生當(dāng)下在知識(shí)、技能、智慧和品德等方面的不足，也要面向未來(lái)，去開(kāi)發(fā)其成長(zhǎng)的潛力和可能取得的新發(fā)展。教師對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)不能如同法官那樣做硬性的裁斷，而要與學(xué)生共同介入，共同探究，共同體驗(yàn)。

3、評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)更多地指向?qū)W生的學(xué)習(xí)過(guò)程。

在操作過(guò)程中，評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)更多地指向?qū)W生學(xué)習(xí)的過(guò)程，在評(píng)價(jià)內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、特點(diǎn)和方法上應(yīng)改變過(guò)去那種應(yīng)試教育的長(zhǎng)期影響，不單純?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行等級(jí)劃分，而注重學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和能力，使老師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況評(píng)價(jià)具有指標(biāo)多元化、方式民主化、機(jī)會(huì)多次化、內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，也可以不斷地了解自己的學(xué)習(xí)情況，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，從而教與學(xué)和諧發(fā)展。

4、注意培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)策略。

《素質(zhì)手冊(cè)》是學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)的真實(shí)記錄，除了培養(yǎng)學(xué)生的自主性和自信心之外，在記錄成長(zhǎng)的過(guò)程中，學(xué)生要自己確定選擇標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)選擇的內(nèi)容分析、比較、反思，充分體現(xiàn)了學(xué)生參與評(píng)價(jià)的主體過(guò)程，從而培養(yǎng)學(xué)生一種自我調(diào)控作用。

總之，我們應(yīng)以“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的宗旨，以嶄新的觀念來(lái)認(rèn)識(shí)《素質(zhì)手冊(cè)》，以多元化的策略來(lái)彰顯《素質(zhì)手冊(cè)》的優(yōu)勢(shì)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度來(lái)確保評(píng)價(jià)工作的順利實(shí)施，以致力改革、銳意進(jìn)取的精神來(lái)賦予教育評(píng)價(jià)改革以生命力。篇三：培訓(xùn)心得

培訓(xùn)心得 2011.8.8-8.11在韻升控股集團(tuán)有限公司的報(bào)告廳里，充滿了歡呼聲和掌聲，原來(lái)是韻升2011屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)。很榮幸，我也是其中的一員。短短三天半的培訓(xùn)，而留給我們的是對(duì)價(jià)值人生觀的啟發(fā)和思考，借此機(jī)會(huì)我來(lái)講述我的培訓(xùn)心得。第一天的自我介紹，加深了各自的印象。從此之后，這個(gè)由64個(gè)成員組成的大家庭變得活躍和團(tuán)結(jié)起來(lái)，而幫主譙偉華的任命，更像回到了學(xué)生時(shí)代，就像一個(gè)班級(jí)有了班長(zhǎng)一樣。小黃哥在ppt里講述了韻升的大事記，用的四句話形容四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，小荷才露尖尖角，而今邁步從頭越，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，這讓我更加深刻認(rèn)識(shí)到韻升的發(fā)展歷史。楊副董事長(zhǎng)的人生總結(jié)，留給我們四個(gè)問(wèn)題“我是誰(shuí)”、“我在哪里”、“我要做什么”、以及“我該做什么”，我明白了要走向成功的道路必須不停地自我反省、自我檢查。而傅連勝老師用儒家思想表述新人步入社會(huì)的三條標(biāo)準(zhǔn)：用學(xué)習(xí)的心態(tài)走進(jìn)社會(huì)、用尊重的心態(tài)看待所有問(wèn)題、修身的要求嚴(yán)格要求自己，這讓我對(duì)價(jià)值人生有了啟發(fā)和思考。剛走進(jìn)社會(huì)的大學(xué)生，必須樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，摒棄大學(xué)生傲氣，保持好學(xué)、謙虛的心態(tài)，走入社會(huì)；一定要遠(yuǎn)離自負(fù)，把持尊重的態(tài)度，做人處事，悟心得，不停地自我增值、自我訓(xùn)練，堅(jiān)持不懈地為之奮斗。人生中重要的不是取得了多大的收獲，而是享受該過(guò)程中的艱辛和收獲，俗話說(shuō)：吃得苦中苦，方為人上人。到了參觀一園子公司的生產(chǎn)過(guò)程，在徐松濤老師的帶領(lǐng)下，我們

分批步入高科強(qiáng)磁事業(yè)部10號(hào)線廠房。廠房里煩雜的機(jī)器聲，汗流浹背的工人們，我們著實(shí)體會(huì)到這其中的艱辛。10號(hào)線制造二部徐暉老師，把生產(chǎn)過(guò)程的幾個(gè)環(huán)節(jié)一一講解下。由金屬釹、鐵、硼和其他微量金屬元素構(gòu)成的鑄片材料，在真空高溫環(huán)境下形成的銀灰色碎冰片，通過(guò)氫碎，與氫氣結(jié)合，利用分子間的作用力，把碎冰片粉碎成顆粒，再利用氮?dú)鈿饬髂ぃ?jīng)過(guò)分子間劇烈的機(jī)械碰撞，把粉末顆粒進(jìn)一步演變到間距在4.0微米左右的微粒，然后根據(jù)客戶的要求，把微粒攪拌、分類，最后通過(guò)壓機(jī)初步形成小立方體的釹鐵硼磁性材料。之后我們還去了彈性元件公司生產(chǎn)部，觀看了幾道工序，分別是封條、修邊、上油、裁斷、退火、彎曲、包裝。

最后一天下午的擴(kuò)展訓(xùn)練，我們集中在二園四號(hào)廠房，還有四個(gè)老師，組成了旭日東升隊(duì)、野狼突擊隊(duì)、韻之魂隊(duì)等。我們鼓足了士氣，唱了對(duì)歌，進(jìn)行隊(duì)與隊(duì)之間的pk，做了水果蹲的小游戲。最后小黃哥宣布韻升2011屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，其實(shí)我們明白，只是培訓(xùn)的結(jié)束，但這個(gè)大家庭的凝聚力和團(tuán)結(jié)才剛開(kāi)始，對(duì)職業(yè)規(guī)劃有了新的思考。控股財(cái)務(wù)部 童靜靜 2011-8-17篇四：創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)心得體會(huì)(2)“創(chuàng)鑄樹(shù)”活動(dòng)心得體會(huì)

※※※紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)啟動(dòng)了“創(chuàng)三優(yōu)、鑄利劍、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力創(chuàng)建政治素質(zhì)優(yōu)秀、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，著力打造反貪懲腐之劍、巡視震懾之劍、正風(fēng)肅紀(jì)之劍，形成崇廉尚實(shí)之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、遵紀(jì)守法之風(fēng)，受到社會(huì)輿論的高度關(guān)注和人民群眾的熱烈歡迎。

黨的十八大以來(lái)，反腐倡廉工作不斷深入，從地方到軍隊(duì)，從機(jī)關(guān)到國(guó)企，從“老虎”到“蒼蠅”，從“外逃裸官”到“小官巨貪”，從“上山猛虎”到“下山老虎”，懲治腐敗的深度、廣度、力度歷史罕見(jiàn)。作為※※※，發(fā)生了※※、※※、※※等的案件，讓人民群眾目瞪口呆，進(jìn)一步激發(fā)了紀(jì)檢監(jiān)察干部堅(jiān)決懲治腐敗的斗志和決心。但是，僅有斗志和決心是不夠的，還必須有經(jīng)得起誘惑、吃得下苦頭的毅力，想得出方法、干得出成績(jī)的能力和動(dòng)得起真格、受得住挑戰(zhàn)的意志，這就需要紀(jì)檢監(jiān)察干部自檢自嚴(yán)，深入開(kāi)展“創(chuàng)鑄樹(shù)”的活動(dòng)，改進(jìn)思想作風(fēng)，提升能力素質(zhì)，自覺(jué)打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察“鐵軍”。

擔(dān)當(dāng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須嚴(yán)以律己。首先要堅(jiān)定自己的政治信仰，對(duì)于錯(cuò)誤思想傾向堅(jiān)決說(shuō)no，不斷增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義的道路自信，堅(jiān)持做到全心全意為人民服務(wù)。其次，要學(xué)會(huì)“淡薄”和“寧?kù)o”，不被奢靡享受的不良風(fēng)氣所侵蝕，堅(jiān)守樸實(shí)平常的積極心態(tài)，并堅(jiān)持防微杜漸，從抵制奢侈穿戴、奢侈吃請(qǐng)等行為上嚴(yán)把思

想關(guān)。然后，要管好自己身邊的人，不僅要杜絕收受紅包禮金、有價(jià)證券等行為，還要及時(shí)宣傳相關(guān)法紀(jì)法規(guī)，主動(dòng)增強(qiáng)拒腐防變的警惕性，傳遞反腐倡廉的正能量。

扛好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須要重視學(xué)習(xí)、錘煉和總結(jié)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，努力成為紀(jì)檢監(jiān)察的行家里手。首先，要勤于學(xué)習(xí)，不僅要比較全面的掌握各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，還要對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的程序爛熟于心，能夠根據(jù)形勢(shì)變化不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)。其次，要善于錘煉，能任事、多任事，全身心投入工作中，學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維解決問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自己的工作能力。然后，要常于總結(jié)，正確的對(duì)待自己的成績(jī)和失誤，經(jīng)常反思剖析，優(yōu)化自己的工作方法，不斷提升工作業(yè)績(jī)和效能。

壓實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，必須敢于擔(dān)當(dāng)，公正無(wú)私，嚴(yán)于執(zhí)紀(jì)，以泰山壓頂?shù)恼龤鈭?jiān)決查處腐敗行為。首先，要敢于擔(dān)當(dāng)，能夠直面困難迎難而上，在矛盾和問(wèn)題面前敢抓敢管、敢于碰硬，在任務(wù)完成前不退縮、不回避，努力克服執(zhí)帶頭遵守各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，夯實(shí)廉潔從政的思想防線。紀(jì)監(jiān)督道路上的艱難險(xiǎn)阻。其次，要公正無(wú)私，以事實(shí)為依據(jù)、以法紀(jì)為準(zhǔn)繩，絕不以個(gè)人好惡判斷是非或歪曲事實(shí)，嚴(yán)格按照調(diào)查核實(shí)的原始材料進(jìn)行分析裁斷，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作“不冤枉一個(gè)好人，也不放過(guò)一個(gè)蛀蟲(chóng)”。然后，要嚴(yán)于執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)“辦案不行抹案子很行”的情況，嚴(yán)格依據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法紀(jì)法規(guī)。篇五：刑事訴訟法學(xué)習(xí)

第一章 緒論 第一節(jié) 刑事訴訟和刑事訴訟法

一、訴訟的概念（一）訴訟的詞義 訴，告也；訟，爭(zhēng)也。訴是指控告、控訴，指的是原告的訴求。而訟是指爭(zhēng)辯、爭(zhēng)論，是被告在公權(quán)力前為自己做的辯解、辯護(hù)。在歐美各國(guó)，訴訟法中的訴訟，英語(yǔ) procedure，源于拉丁文precessus，原意為向前運(yùn)動(dòng)、發(fā)展的意思。英語(yǔ)訴訟的含義為進(jìn)行、過(guò)程、手續(xù)、方法等。我國(guó)學(xué)者意譯為“程序”，在作為法律用語(yǔ)時(shí)，多意譯為“訴訟”一詞。

（二）訴訟的定義 指專門機(jī)關(guān)在當(dāng)事人及其他訴訟參與人的參加下，依照一定程序處理案件的活動(dòng)。

二、刑事訴訟

（一）刑事訴訟的含義 刑事訴訟是國(guó)家專門機(jī)關(guān)在當(dāng)事人和其他訴訟參與人的參加下，依照法定程序，解決被追訴者的刑事責(zé)任問(wèn)題的活動(dòng) 狹義的刑事訴訟，僅指審判期間的訴訟活動(dòng)。偵查只是起訴的前期準(zhǔn)備，偵查與起訴都只是審判前的程序，執(zhí)行只是審判的必然延伸，都不具有獨(dú)立的程序意義。廣義的刑事訴訟，包括偵查機(jī)關(guān)的偵查、公訴機(jī)關(guān)或自訴人的起訴、人民法院的審判和監(jiān)獄等機(jī)關(guān)的執(zhí)行活動(dòng)的總稱。

（二）刑事訴訟的特征（1）刑事訴訟是由專門機(jī)關(guān)主持進(jìn)行，是屬于國(guó)家的司法活動(dòng)（2）刑事訴訟是由專門機(jī)關(guān)行使和實(shí)現(xiàn)國(guó)家刑罰權(quán)的活動(dòng)；（3）刑事訴訟是在當(dāng)事人和其他訴訟參與人參加下的活動(dòng)；（4）刑事訴訟是指嚴(yán)格依照法定程序進(jìn)行的活動(dòng)；

三、刑事訴訟法

（一）刑事訴訟法概念和性質(zhì) 刑事訴訟法是國(guó)家制定或認(rèn)可的有關(guān)專門機(jī)關(guān)和訴訟參與人進(jìn)行刑事訴訟活動(dòng)的法律規(guī)范的總稱。狹義的刑事訴訟法是單指一部統(tǒng)一的成文的刑事訴訟法典。廣義的刑事訴訟法是指有關(guān)機(jī)關(guān)制定的一切法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和司法解釋中有關(guān)刑事訴訟程序的規(guī)范。

（二）刑事訴訟法的淵源 刑事訴訟法的淵源也稱刑事訴訟法的表現(xiàn)形式或刑事訴訟法的來(lái)源，指刑事訴訟法是何種國(guó)家機(jī)關(guān)創(chuàng)制和表現(xiàn)為何種法律文件。就我國(guó)而言，具體表現(xiàn)為：

1、憲法關(guān)于刑事訴訟的相關(guān)規(guī)定；

2、《刑事訴訟法典；

3、其他法律關(guān)于刑事訴訟的相關(guān)規(guī)定；

4、全國(guó)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)所作的立法解釋；

5、我國(guó)最高司法機(jī)關(guān)就刑事訴訟法的實(shí)施所作的司法解釋；

6、國(guó)務(wù)院及其主管部門根據(jù)憲法和法律依照職權(quán)頒布的行政法規(guī)、決定和命令、規(guī)章中的有關(guān)規(guī)定及所作的解釋；

7、有關(guān)國(guó)際條約。

（三）刑事訴訟法與相鄰部門法的關(guān)系

1、刑事訴訟法與憲法（1）憲法是刑訴法的立法基礎(chǔ)、依據(jù) 刑訟法的內(nèi)容，必須符合憲法（基本原則及其規(guī)定的司法制度、組織和原則），其條文規(guī)定不得與憲法相抵觸。（2）刑訴法是憲法的基本原則的具體體現(xiàn)

1、刑事訴訟法與刑法（1）同屬刑事法律的范疇（2）實(shí)體法與程序法同等關(guān)系

3、刑事訴訟法與民事訴訟法、行政訴訟法（1）共同點(diǎn) 在原則、制度和審判程序安排方面有許多共同點(diǎn)（2）不同點(diǎn)（1）解決的實(shí)體問(wèn)題不同（2）在訴訟原則、制度和程序上存在一定差別（3）各自完成的任務(wù)不同 第二節(jié) 刑事訴訟法學(xué)

一、刑事訴

訟法學(xué)的研究對(duì)象 概括地說(shuō)，即國(guó)家在運(yùn)用刑事訴訟手段解決犯罪與刑罰問(wèn)題時(shí)所發(fā)生的各種程序的法律現(xiàn)象，其核心問(wèn)題就是刑事訴訟的立法和司法實(shí)踐。具體可分為以下幾個(gè)方面：

（一）研究刑事訴訟的基本理論

（二）刑事訴訟法法律規(guī)范

1、研究我國(guó)現(xiàn)行的刑事訴訟法和其他法律中有關(guān)刑事訴訟程序的規(guī)定。

2、最高人民法院、最高人民檢察院、公安部、司法部及其他有關(guān)機(jī)關(guān)在法律授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)具體應(yīng)用刑事訴訟法所作的司法解釋、行政解釋和規(guī)定。

（三）刑事訴訟實(shí)踐

1、我國(guó)司法機(jī)關(guān)在適用刑事訴訟法的實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

2、外國(guó)刑事訴訟的立法和司法實(shí)踐。

二、刑事訴訟法學(xué)的研究方法

（一）實(shí)證分析法 理論聯(lián)系實(shí)際，刑事訴訟法作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科更應(yīng)如此。

（二）比較研究法

（三）辯證思維的方法 無(wú)論是學(xué)習(xí)還是研究刑事訴訟法學(xué)，都應(yīng)堅(jiān)持唯物辯證法和唯物史觀，注意聯(lián)系人類訴訟文化發(fā)展的線索，留意觀察古今中外訴訟理論和程序制度的研究成果，從而深化自己對(duì)于刑事訴訟基本理論的認(rèn)識(shí)，有利于全面地準(zhǔn)確地掌握刑事訴訟法學(xué)的科學(xué)內(nèi)容。第三節(jié) 刑事訴訟的基本范疇

一、刑事訴訟目的

（一）概念 立法者預(yù)先設(shè)定的、進(jìn)行刑事訴訟所要達(dá)到的具體目標(biāo)。是整個(gè)刑事訴訟的靈魂

（二）各國(guó)刑訴的共同目的 3

1、懲罰犯罪目的

2、保障人權(quán)目的

3、二者既是統(tǒng)一的，又是對(duì)立的 三）我國(guó)的刑訴目的 基本堅(jiān)持二者統(tǒng)一的目的觀

二、刑訴結(jié)構(gòu)

（一）概念 指控訴、辯護(hù)和審判在刑訴過(guò)程中的組合方式和相互關(guān)系。是刑訴的基本框架。反映控、辯、審三方不同的地位以及國(guó)家權(quán)力和個(gè)人權(quán)利的關(guān)系，決定整個(gè)刑訴的態(tài)勢(shì)。

（二）彈劾式和糾問(wèn)式

1、彈劾式 個(gè)人享有控告犯罪的絕對(duì)權(quán)利，國(guó)家審判機(jī)構(gòu)不主動(dòng)追究犯罪，而是以居中仲裁者的身份處理刑事案件。

2、糾問(wèn)式 指國(guó)家司法機(jī)關(guān)對(duì)犯罪行為，不論是否有被害人控告，均依職權(quán)主動(dòng)進(jìn)行追究和審判的訴訟制度。

（三）辯論式

1、當(dāng)事人主義訴訟（對(duì)抗制）(英美法系國(guó)家)強(qiáng)調(diào)控辯雙方在訴訟中的主體地位和積極作用，由中立的法院居中裁斷他們之間的爭(zhēng)議。

2、職權(quán)主義（大陸法系國(guó)家）強(qiáng)調(diào)司法機(jī)關(guān)依職權(quán)主動(dòng)查明案件的事實(shí)真相，法院最終對(duì)案件的事實(shí)負(fù)責(zé)。

三、刑訴主體 學(xué)界觀點(diǎn)不一致。

四、刑事訴訟職能

（一）概念 是指根據(jù)法律的規(guī)定，刑訴主體在刑訴中所承擔(dān)的特定職責(zé)或可以發(fā)揮的特定作用。

（二）訴訟職能的種類

1、控訴職能 指向法院揭露犯罪、證實(shí)犯罪并要求法院對(duì)被告人確定刑罰權(quán)的職能。

2、辯護(hù)職能 是指針對(duì)犯罪嫌疑或指控進(jìn)行反駁，說(shuō)明犯罪嫌疑或指控不存在、不成立，要求宣布犯罪嫌疑人、被告人無(wú)罪、罪輕或者從輕、減輕或免除刑罰處罰的職能

3、審判職能 是指通過(guò)審理確定被告人是否犯有被指控的罪行和應(yīng)否處以刑罰以及處以何種刑罰的職能。第四節(jié) 刑事訴訟法的制定目的、依據(jù)和任務(wù)

一、刑事訴訟法的制定目的 根據(jù)刑事訴訟法第1條的規(guī)定，我國(guó)刑事訴訟法的目的是：

（一）保證刑法的正確實(shí)施；

（二）懲罰犯罪，保護(hù)人民；

（三）保障國(guó)家安全和社會(huì)公共安全，維護(hù)社會(huì)主義社會(huì)秩序。4

二、刑事訴訟法的任務(wù) 根據(jù)刑事訴訟法第2條規(guī)定，可做以下理解：

（一）保證準(zhǔn) 確、及時(shí)查明犯罪事實(shí)，正確應(yīng)用法律，懲罰犯罪分子，保障無(wú)罪的人不受刑事追究；

（二）教育公民自覺(jué)遵守法律，積極同犯罪行為作斗爭(zhēng)

（三）維護(hù)社會(huì)主義法制，尊重和保障人權(quán)，保護(hù)公民的人身權(quán)利、財(cái)產(chǎn)權(quán)利、民主權(quán)利和其他權(quán)利，保障社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行。第二章 刑事訴訟的專門機(jī)關(guān)與訴訟參與人 第一節(jié) 刑事訴訟的專門機(jī)關(guān)

一、專門機(jī)關(guān)的概念 刑事訴訟中的專門機(jī)關(guān)是指依法在刑事訴訟中承擔(dān)一定訴訟職能的國(guó)家機(jī)關(guān)。

二、人民法院

（一）法院的性質(zhì)和訴訟地位 是代表國(guó)家行使審判權(quán)的審判機(jī)關(guān)。是刑訴法律關(guān)系中最主要的訴訟主體。

（二）法院的組織體系和監(jiān)督體制

監(jiān)督體制： 上下級(jí)法院之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在刑事訴訟中的表現(xiàn)：就具體案件的審判而言，上級(jí)法院不能對(duì)下級(jí)法院發(fā)布指示或命令；若發(fā)現(xiàn)下級(jí)法院審判的案件有錯(cuò)誤，應(yīng)通過(guò)法定程序予以糾正。下級(jí)法院在審判案件時(shí)，沒(méi)

有必要，也不能向上級(jí)法院請(qǐng)示，其有權(quán)力、有義務(wù)獨(dú)立審判。

（三）法院在刑訴中的職權(quán)

1、有權(quán)直接受理自訴案件和裁定駁回自訴以及根據(jù)提起公訴受理公訴案件，并有權(quán)審理和裁判一切刑事案件；

法院的組織體系

地方各級(jí)法院

最高法院

專門法院

軍事法院

鐵路運(yùn)輸法院

海事法院

高級(jí)法院

中級(jí)法院

基層法院

中國(guó)人民解放軍軍事法院

各大軍區(qū)的軍事法院

各集團(tuán)軍或相當(dāng)于這一級(jí)的軍事單位的軍事法院

各鐵路局的鐵路運(yùn)輸法院

各鐵路分局的鐵路運(yùn)輸法院 5

2、有權(quán)進(jìn)行勘驗(yàn)、檢查、扣押、鑒定、查詢和凍結(jié)；

3、有權(quán)決定對(duì)被告人采取拘傳、取保候?qū)?、監(jiān)視居住和逮捕等強(qiáng)制措施；

4、有權(quán)依據(jù)審判監(jiān)督程序?qū)υ賹?，也有?quán)案件進(jìn)行決定維持已生效的裁判；

5、有權(quán)對(duì)生效的判決、裁定交付執(zhí)行機(jī)關(guān)執(zhí)行；

6、有權(quán)執(zhí)行罰金、沒(méi)收財(cái)產(chǎn)、無(wú)罪和免除刑罰的判決

三、人民檢察院

（一）檢察院的性質(zhì)和訴訟地位 是代表國(guó)家行使檢察權(quán)或者法律監(jiān)督職能的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)。是對(duì)刑案進(jìn)

行偵查的機(jī)關(guān)之一；是國(guó)家唯一的公訴機(jī)關(guān)；是法定的訴訟監(jiān)督機(jī)關(guān)。

（二）檢察機(jī)關(guān)的組織體系和領(lǐng)導(dǎo)體制

注：軍事檢察院與軍事法院對(duì)應(yīng)設(shè)置。鐵路運(yùn)輸檢察院與鐵路運(yùn)輸法院對(duì)應(yīng)設(shè)置。檢察院的領(lǐng)導(dǎo)體制： 上下級(jí)檢察院之間是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。在刑訴中的表現(xiàn)：上級(jí)檢察院可以對(duì)下級(jí)檢察院發(fā)布指示和命令，也可以撤銷下級(jí)檢察院的錯(cuò)誤決定；下級(jí)檢察院對(duì)于上級(jí)檢察院的指示和命令，有義務(wù)接受。

（三）檢察院在刑訴中的職權(quán)

1、自行偵查權(quán)

2、偵查監(jiān)督權(quán)

3、提起公訴權(quán)

4、審判監(jiān)督權(quán)

5、刑事裁判執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)

四、公安機(jī)關(guān)

（一）公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)和訴訟地位 是國(guó)家的行政機(jī)關(guān)，各級(jí)人民政府的組成部分，是各級(jí)政府中專門負(fù)責(zé)治安、保衛(wèi)工作的部門，是國(guó)家的偵查機(jī)關(guān)。是刑訴法律關(guān)系的主要訴訟主體。

第二篇：裁斷學(xué)習(xí)心得體會(huì)

篇一：工學(xué)結(jié)合總結(jié) 鞋廠工作流程

業(yè)務(wù)收到客人訂單要審查訂單內(nèi)容：

1.數(shù)量：查對(duì)客人訂單總數(shù)和明細(xì)數(shù)量是否相符，如有差異，則通知客人重新確認(rèn)。2.單價(jià)：業(yè)務(wù)部門要拿客人的報(bào)價(jià)資料核對(duì)訂單單價(jià)及金額，并查詢客人訂單所列出的材料是否與報(bào)價(jià)資料相符，有不同時(shí)與樣品室核對(duì)算成本重調(diào)整。3.材料: 業(yè)務(wù)部門找出客人的開(kāi)發(fā)樣品材料，通知采購(gòu)查詢倉(cāng)庫(kù)是否有庫(kù)存，或與廠商查詢可訂購(gòu)到客人要求 的材料，如材料訂購(gòu)有問(wèn)題可提供類似的材料供客人參考或請(qǐng)客人更改為其他材料。如客人對(duì)同一種材料有與我司不同的稱呼，在工廠內(nèi)部還是沿用自己的稱呼，對(duì)客人則用客人的稱呼。4.交期：提供客人訂單要求的交期，請(qǐng)采購(gòu)部及生管課按訂單材料進(jìn)度及生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)訂單的交期。（確認(rèn)交 期時(shí)考量：a符保本廠產(chǎn)能及目前生產(chǎn)進(jìn)度；b符合客人滿意度交期。）5.付款方式：參照按客人預(yù)先f(wàn)ax或e-mail協(xié)調(diào)好的付款方式，請(qǐng)示總經(jīng)理同意后確認(rèn)給客人（一般為l/c at sight或100%t/t before shipment）6.其他資料（包括品質(zhì)測(cè)試）客人訂單的其他要求，請(qǐng)示相關(guān)主管及廠務(wù)經(jīng)理，再確認(rèn)。權(quán)責(zé)區(qū)分：

1． 組長(zhǎng),科長(zhǎng)依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度表,指令表追蹤刀模及確認(rèn)鞋.2． 領(lǐng)料員依生產(chǎn)進(jìn)度表,指令表確認(rèn)鞋備料,欠料報(bào)組長(zhǎng),科長(zhǎng)追蹤.3． 領(lǐng)料員參照裁斷部件捆扎數(shù)量表之層數(shù)拉好材料.4． 組長(zhǎng)依照生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋開(kāi)裁斷單,并注明號(hào)碼對(duì)照.5． 裁斷員按照裁斷單備刀模檢查刀模是否有變形.6． 裁斷員按裁斷單作業(yè),異常狀況報(bào)組長(zhǎng),并隨時(shí)注意刀模是否變形.7． 品檢員對(duì)裁好之配件進(jìn)行全檢,挑出不良品,合格品按部件捆扎數(shù)量表捆扎,包裝并貼合格標(biāo)簽,簽名.8． 收發(fā)料員負(fù)責(zé)將物料準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)給下一制程單位.9． 補(bǔ)數(shù)人員參照補(bǔ)單數(shù)量及出貨順序補(bǔ)數(shù).10．組長(zhǎng),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)控制作業(yè)中裁斷及品質(zhì)狀況.11．科長(zhǎng),組長(zhǎng)督導(dǎo)制程中之執(zhí)行及品質(zhì)改善作業(yè)進(jìn)行,負(fù)責(zé)裁斷用量的管制及各部門的工作協(xié)調(diào).工作程序: 1.開(kāi)單:(1)核對(duì)生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋是否一致,如有疑問(wèn)及時(shí)追問(wèn)業(yè)務(wù).(2)裁斷單必須注明刀模類型,號(hào)碼對(duì)照及材料.(3)真皮鞋面要注明每雙用量.(4)同一材料不同部件可合開(kāi)同一張裁斷單.(5)有刀模代用情況必須在裁斷單上注明.2.發(fā)單:(1)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及備料狀況發(fā)單.(2)注意鞋面與其他配件(如中底,中皮等)同時(shí)進(jìn)行,發(fā)出去的訂單在指令表上記錄.(3)根據(jù)作業(yè)員的技術(shù)狀況發(fā)單.(4)裁斷單上有分a,b料需在裁斷單上注明清楚或提供確認(rèn)鞋,并特別解釋給裁斷員,品檢員.(5)所有新型體要提供確認(rèn)鞋.(6)新型體必須有會(huì)議通知或收到試做報(bào)告才能發(fā)單.(7)新客人訂單必須有生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)議訂單變動(dòng)通知確認(rèn)才能發(fā)單.(8)材料不夠的情況下要注明配雙作業(yè).3.領(lǐng)料:(1)領(lǐng)料員依據(jù)生產(chǎn)指令表及確認(rèn)鞋開(kāi)領(lǐng)料單.(2)領(lǐng)料必須對(duì)色卡.(3)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí),要有組長(zhǎng),科長(zhǎng)簽準(zhǔn)的領(lǐng)料單,真皮領(lǐng)料單需經(jīng)廠務(wù)協(xié)理簽準(zhǔn).(4)領(lǐng)回的材料按照訂單依裁斷捆扎數(shù)量表的層數(shù)拉好材料并標(biāo)示清楚材料,拉料時(shí)注意材料外觀是否有問(wèn)題,如真皮是否有針孔,氣泡,色斑,色差,皺折,缺角等.(5)隨時(shí)追蹤欠料.(6)補(bǔ)數(shù)材料要有補(bǔ)數(shù)單領(lǐng)取.(7)分批或不同廠家的材料,注意是否有色差,如有色差,知會(huì)組長(zhǎng)及裁斷員配雙作業(yè).(8)訂單出貨完畢,剩余材料整理標(biāo)示退倉(cāng)庫(kù).4.裁斷:(1)裁斷員,品檢員必須首先掌握各部件名稱和裁向(參考裁斷示意圖<如附頁(yè)>).(2)新型體裁斷,現(xiàn)場(chǎng)干部事先進(jìn)行講解,并在開(kāi)始裁斷時(shí)排出用量,核對(duì)指令用量是否相符.(3)欠料或有色差情況下必須配雙作業(yè).(4)欠數(shù)或未完成的單必須在裁斷單上注明.(5)真皮裁斷需記錄用料狀況,真皮廢料統(tǒng)一退倉(cāng)庫(kù).(6)裁斷剩下材料,歸放余物料架上,留待補(bǔ)數(shù)或換料時(shí)用.(7)品檢員隨時(shí)注意刀模是否有變形,掉切刀.(8)訂單完畢,材料不良品歸類整理若有超料交領(lǐng)料員與倉(cāng)庫(kù)換料.5.發(fā)料:(1)發(fā)料員將裁好之物料發(fā)至下一制程單位并在記錄本上記錄.(2)如有欠料,隨時(shí)追蹤裁斷,并通知下一制程單位領(lǐng)料.6.補(bǔ)數(shù):(1)補(bǔ)數(shù)按各單位經(jīng)簽準(zhǔn)之補(bǔ)單補(bǔ)數(shù).(2)補(bǔ)數(shù)要講時(shí)效性.(3)補(bǔ)數(shù)材料要與訂單料是否有色差.7.記錄:(1)收發(fā)料員按裁斷完成狀況填寫工作日?qǐng)?bào)表.(2)使用表單:領(lǐng)料單,裁斷單.(3)作業(yè)流程圖:備料------開(kāi)單-----發(fā)單------斬刀管理------裁斷------發(fā)料------補(bǔ)數(shù)

權(quán)責(zé)區(qū)分: 1.領(lǐng)料員依生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋負(fù)責(zé)生產(chǎn)前所有備料工作.2.作業(yè)員依各制程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與自主檢查,異常情況立即反映.3.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)機(jī)修調(diào)整機(jī)器或其他操作設(shè)備,作業(yè)中檢查各流程的品質(zhì),人員調(diào)配和異常狀況的反映.4.組長(zhǎng),科長(zhǎng)督導(dǎo)制程作業(yè)的執(zhí)行,品質(zhì)的改善作業(yè)的推行,控制工作進(jìn)度.5.包裝人員負(fù)責(zé)完成的中皮,中底和其他物料配雙,包裝,標(biāo)示入庫(kù).作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 1.中皮:(1)布標(biāo)字體,顏色與確認(rèn)鞋指令表核準(zhǔn).(2)貼布標(biāo)如沒(méi)有特殊要求,從后跟至鞋頭方向?yàn)檎_方向,不能有倒布標(biāo).(3)車布標(biāo)11針/英尺,起收針倒2針.(4)剪線先剪面線,后拉底線,線頭不能在布標(biāo)上面.(5)貼墊心離后跟4厘米,墊心與中皮要相符.2.印刷:(1)產(chǎn)地印刷:按指令要求印大底或內(nèi)里,沒(méi)有特殊要求的情況下,大底印金色,深色印白色,淺色印黑色,用油 性油墨.(2)商標(biāo)印刷:通常指中皮印刷,字體依確認(rèn)鞋指令表,顏色按要求,距離后跟25厘米(3)位置線印刷:用水性油墨,操作物必須對(duì)準(zhǔn)網(wǎng)版.(4)異常處理:普通材料水性油墨用水洗,油性油墨用洗網(wǎng)水或甲苯洗,特殊材料必須先用廢料試,前提是不損 壞鞋面.3.削皮:(1)真皮鞋面按削皮示意圖,一般組合位斜削6m/m寬,折邊位削8m/m寬,0.8m/m厚,合縫位削1m/m厚,4m/m寬.(2)其他pu類:組合位斜削6m/m,不能超過(guò)組合位置線.(3)后港寶斜削0.8m/m.(4)中底包邊條整條削0.8m/m.4.定型:(1)定型蹺度和位置依定型扳作業(yè).(2)定型過(guò)程注意是否有破裂,皺折等破壞鞋面的情況,及時(shí)向組長(zhǎng),科長(zhǎng)反應(yīng).5.熱熔膠:(1)選擇與鞋頭形狀相符的熱熔膠模板.(2)熱熔膠求長(zhǎng)度,小號(hào)60~60m/m,中號(hào)65~70m/m,大號(hào)70~72m/m,鞋面前幫角位留8m/m.(3)熱熔膠厚度:pu尖頭0.8m/m,圓頭大頭1m/m,布類鞋面1~1.2m/m.(4)熱熔膠不能有氣泡,厚薄不均的現(xiàn)象.(5)操作過(guò)程中機(jī)器震動(dòng)大,各功能會(huì)發(fā)生變化,應(yīng)隨時(shí)注意.6.滿包中底: ①中底,中皮擦膠要均勻,不可有膠?；蚱渌s物.②中皮寬出中底邊沿要一致.③滿包前要磨邊,防止中底邊沿有膠粒狀.④高跟鞋滿包前要先定型,pig suede中皮可以先滿包后入庫(kù).7.包裝: ①中底,中皮品檢完成后配雙包裝,貼合格標(biāo)簽簽名后可入庫(kù).②削皮完成等材料配雙,包裝,標(biāo)示后轉(zhuǎn)入下一制程單位.針車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下內(nèi)容:權(quán)責(zé)區(qū)分: 1.領(lǐng)料員依生產(chǎn)指令表,確認(rèn)鞋備齊產(chǎn)前所有材料,若有欠料,反應(yīng)給組長(zhǎng),科長(zhǎng)追蹤.2.組長(zhǎng)生產(chǎn)前整理操作流程及注意事項(xiàng)和產(chǎn)前教導(dǎo).3.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)修特殊做法的機(jī)器調(diào)整.4.組長(zhǎng)依操作流程調(diào)配人員.5.發(fā)料員依組長(zhǎng)所排流程將操作物送至作業(yè)員工作臺(tái).6.作業(yè)員依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè),異常狀況立即反應(yīng).7.組長(zhǎng),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)首件檢查及各制程的抽檢.8.組長(zhǎng),科長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì),改善作業(yè)的執(zhí)行.9.科長(zhǎng)控制生產(chǎn)進(jìn)度.10.配雙人員將品檢后的合格品配雙,包裝,標(biāo)示,并入庫(kù).11.訂單完成后由配雙人員查出欠數(shù),整理現(xiàn)場(chǎng)所剩配件,開(kāi)補(bǔ)至裁斷并追蹤裁斷,針車完成.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 1.畫線: ①整理畫線紙版,是否有漏或錯(cuò).②檢查鞋面品質(zhì),挑出不良品,按指令表清點(diǎn)數(shù)量.③畫線版與鞋面要對(duì)準(zhǔn),不可有錯(cuò)位現(xiàn)象 ④特殊材料必須先試,畫線是否可以處理掉.2.貼細(xì)布 ①清除面，細(xì)布之間的雜物。②除掃邊位留8mm外，其余平齊鞋面。③貼好細(xì)布撕pe紙時(shí)，注意是否會(huì)因上膠問(wèn)題造成起膠粒。篇二：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 有幾個(gè)問(wèn)題要理清: 一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié)

1,如果是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說(shuō)事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,如果是培訓(xùn)所有內(nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容詳細(xì)描述.例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反應(yīng)能力。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等 2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)單說(shuō)明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明?？偅嚎偨Y(jié)性的語(yǔ)言 時(shí)光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動(dòng)、充實(shí)的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛(ài)和同事的無(wú)私幫助后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過(guò)這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開(kāi)始堅(jiān)信：我們的軟控是可以發(fā)展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來(lái)詮釋論證我的判斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。通過(guò)接受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實(shí)貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工激勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來(lái)說(shuō)，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和實(shí)踐，是支持公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見(jiàn)：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

2，主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。于積極性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。

3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5，讓客戶滿意。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8，最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)成功的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯集成海！其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

如果把企業(yè)比作人體的話，制度無(wú)疑就是骨架。軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒(méi)有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會(huì)越來(lái)越公平、公正、公開(kāi)。重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺(jué)能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！其次，廣闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片廣闊的疆土。而在開(kāi)拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)能力，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美好，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。篇三：創(chuàng)鑄樹(shù)活動(dòng)心得體會(huì)(2)“創(chuàng)鑄樹(shù)”活動(dòng)心得體會(huì)

※※※紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)啟動(dòng)了“創(chuàng)三優(yōu)、鑄利劍、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力創(chuàng)建政治素質(zhì)優(yōu)秀、紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)良、工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍，著力打造反貪懲腐之劍、巡視震懾之劍、正風(fēng)肅紀(jì)之劍，形成崇廉尚實(shí)之風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)、遵紀(jì)守法之風(fēng)，受到社會(huì)輿論的高度關(guān)注和人民群眾的熱烈歡迎。

擔(dān)當(dāng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須嚴(yán)以律己。首先要堅(jiān)定自己的政治信仰，對(duì)于錯(cuò)誤思想傾向堅(jiān)決說(shuō)no，不斷增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義的道路自信，堅(jiān)持做到全心全意為人民服務(wù)。其次，要學(xué)會(huì)“淡薄”和“寧?kù)o”，不被奢靡享受的不良風(fēng)氣所侵蝕，堅(jiān)守樸實(shí)平常的積極心態(tài)，并堅(jiān)持防微杜漸，從抵制奢侈穿戴、奢侈吃請(qǐng)等行為上嚴(yán)把思想關(guān)。然后，要管好自己身邊的人，不僅要杜絕收受紅包禮金、有價(jià)證券等行為，還要及時(shí)宣傳相關(guān)法紀(jì)法規(guī)，主動(dòng)增強(qiáng)拒腐防變的警惕性，傳遞反腐倡廉的正能量。

扛好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，紀(jì)檢監(jiān)察干部必須要重視學(xué)習(xí)、錘煉和總結(jié)，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，努力成為紀(jì)檢監(jiān)察的行家里手。首先，要勤于學(xué)習(xí)，不僅要比較全面的掌握各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，還要對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)工作的程序爛熟于心，能夠根據(jù)形勢(shì)變化不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)。其次，要善于錘煉，能任事、多任事，全身心投入工作中，學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維解決問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自己的工作能力。然后，要常于總結(jié)，正確的對(duì)待自己的成績(jī)和失誤，經(jīng)常反思剖析，優(yōu)化自己的工作方法，不斷提升工作業(yè)績(jī)和效能。

壓實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的重?fù)?dān)，必須敢于擔(dān)當(dāng)，公正無(wú)私，嚴(yán)于執(zhí)紀(jì)，以泰山壓頂?shù)恼龤鈭?jiān)決查處腐敗行為。首先，要敢于擔(dān)當(dāng)，能夠直面困難迎難而上，在矛盾和問(wèn)題面前敢抓敢管、敢于碰硬，在任務(wù)完成前不退縮、不回避，努力克服執(zhí)帶頭遵守各項(xiàng)法紀(jì)法規(guī)，夯實(shí)廉潔從政的思想防線。紀(jì)監(jiān)督道路上的艱難險(xiǎn)阻。其次，要公正無(wú)私，以事實(shí)為依據(jù)、以法紀(jì)為準(zhǔn)繩，絕不以個(gè)人好惡判斷是非或歪曲事實(shí)，嚴(yán)格按照調(diào)查核實(shí)的原始材料進(jìn)行分析裁斷，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作“不冤枉一個(gè)好人，也不放過(guò)一個(gè)蛀蟲(chóng)”。然后，要嚴(yán)于執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決反對(duì)“辦案不行抹案子很行”的情況，嚴(yán)格依據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法紀(jì)法規(guī)。

第三篇：鞋廠裁斷主管年終總結(jié)

篇一：鞋廠員工年終總結(jié)

鞋廠員工年終總結(jié)

2012年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名鞋廠員工，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的支持。也是鞋廠給予了我一個(gè)發(fā)揮自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

回顧來(lái)到鞋廠工作的這段時(shí)間里，感受很多，收獲很多，這其中包含了公司里領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同事們的幫助、關(guān)心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以來(lái)，自己始終堅(jiān)持“用心做人、用腦做事”這一宗旨，認(rèn)真履行自己的本職工作。

記得剛剛來(lái)到公司時(shí)候，自己好多事情都做不好，多虧了公司安排的崗前培訓(xùn)，使我快速地融入了工作崗位，學(xué)會(huì)了如何使用。。，通過(guò)不斷的實(shí)踐，技術(shù)水平在不斷的提高。在工作期間，與同事的不斷接觸中，我發(fā)現(xiàn)大家都是非常好相處的人，我們?cè)谝黄鸸ぷ魇值挠淇?，這樣大家的工作熱情也蠻高，在不知不覺(jué)中，就能把工作做完做好。

在這一年多工作中，我接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

最后，祝愿大家新年快樂(lè)！身體健康，萬(wàn)事如意?。ㄉ吣晷写筮\(yùn)，財(cái)源滾滾來(lái)）！

敘述人：xxx 2013年1月26日 篇二：鞋廠廠長(zhǎng)年終報(bào)告

2010年年終報(bào)告

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理你們好：

2010年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作和生活，我收獲頗多，作為一名生產(chǎn)管理者，我的成長(zhǎng)離不開(kāi)你們的培養(yǎng)和同事們的支持。也是你們給予了我一個(gè)發(fā)揮的自己的平臺(tái)。使我在人生中有了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此感謝！現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況向你們匯報(bào)一下。

上次會(huì)義中我已向總經(jīng)理說(shuō)到了自己本身工作中的一些缺點(diǎn)。執(zhí)行力度不強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)進(jìn)度安排不合理，思想覺(jué)悟差固執(zhí)，人事管理理念淡薄，生產(chǎn)紀(jì)律監(jiān)督不到位。通過(guò)最近一段時(shí)間的反省，使我認(rèn)識(shí)到了這些致命的缺點(diǎn)，并在以后的工作中積極的改掉。

工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，因此在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝和技術(shù)的轉(zhuǎn)移，做好有效的記錄。把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大

家共同吸取，對(duì)成品或半成品進(jìn)行定時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。

對(duì)于裁斷，針車，成型之間所有交接做到數(shù)字化，建立臺(tái)賬。對(duì)每個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)，清點(diǎn)。把好每個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)。

安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。向前段時(shí)間裁斷一名操作工違章操作，給公司帶來(lái)了很大損失和不好的影響。所以在以后的工作中一定要加強(qiáng)安全宣傳，做個(gè)崗前的一個(gè)三級(jí)培訓(xùn)，定期對(duì)車間進(jìn)行安全巡查。每個(gè)車間主任對(duì)本車間的安全負(fù)責(zé)面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。制定車間安全 責(zé)任制。

對(duì)于明年開(kāi)線的問(wèn)題，我覺(jué)得應(yīng)該還是開(kāi)兩條成型線比較好。我們可以精簡(jiǎn)人員，使其每條線人數(shù)在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人，刷膠三人，復(fù)爪三人，普工減少，這樣有利益明年下半年招工難的問(wèn)題。我覺(jué)得一條線很容易使人感覺(jué)，思想上放松，很容易達(dá)到滿足感。另外我們?cè)陂e的時(shí)候可以做外單，現(xiàn)在我們公司已具備這方面的能力。我相信我們大家努力可以完成這個(gè)任務(wù)。不過(guò)這個(gè)決定取決于你們，我相信你們有更好的計(jì)劃。我只是一個(gè)小小的建議。

中轉(zhuǎn)倉(cāng)沒(méi)有起到一定的作用，特別是邦面到針車，變成少數(shù)。我打算明年中轉(zhuǎn)倉(cāng)增加人數(shù)。萬(wàn)亮任管理，在找兩個(gè)普工點(diǎn)數(shù)，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)裁斷和外發(fā)到外加工的東西繡花問(wèn)題，比如削皮壞的，下料缺料等我們好追責(zé)任，針車兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)員，整包，流水各一個(gè)，主要負(fù)責(zé)拼包和輔材料。然后再招兩個(gè)普工印子，一是燙底和邦面，還可以干其它事。比如我們需要外發(fā)絲印的我們可以自己印。工人可以保底加計(jì)件。月薪在1500左右。

xxx 20xx.01．22 篇三：鞋廠裁斷技術(shù)培訓(xùn)教材

鞋業(yè)培訓(xùn)教材

裁斷技術(shù)培訓(xùn)教材目錄

第一章：裁斷機(jī)的基本原理??????????????????..?.1 第一節(jié)：裁斷機(jī)的組成部件?????????????..??..??.2 第二節(jié)：緊急按鈕的使用?????????????????...?..3 第三節(jié)：設(shè)定按鈕的使用????????????????..?..?.4 第四節(jié)：機(jī)手的基本操作技巧??????????????...?.?.5 第二章：材料的基本知識(shí)???????????????????..?.6 第一節(jié)：常用的鞋幫材料???????????????..??.......7 第二節(jié)：常用的底材料??????????????.???.?.......8 第三章: 刀模???????????????..???.???.?.?.......9 第一節(jié):刀模的識(shí)別??????????????.??????.....10 第二節(jié):刀模的使用???????????.?????????.?11 第三節(jié):刀模的護(hù)理????????????????.????.?12 第四章:裁斷工藝技術(shù)???????????????..????.??.13 第一節(jié):面料的裁斷?????????????????????....14 第二節(jié):里料的裁斷????...?????????????????.15 第三節(jié):底料的裁斷?????????...???????????? 16 第一章 裁斷機(jī)的基本原理

當(dāng)今世界日新月異，而制鞋生產(chǎn)同在蓬勃發(fā)展，隨著鞋用材料品種越來(lái)越多，工作效率和品質(zhì)要求越來(lái)越高，制鞋設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，種類也越來(lái)越多，其中之一就有裁斷機(jī)器。

鞋業(yè)培訓(xùn)教材 第一節(jié) 裁斷機(jī)的組成部件

裁斷機(jī)按傳動(dòng)原理分為機(jī)械傳動(dòng)和液壓傳動(dòng)兩大類。其組成部件大同小異，一般主要由壓板機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、離合與制動(dòng)機(jī)構(gòu)以及操縱機(jī)構(gòu)等部分組成。

1.機(jī)械傳動(dòng)裁斷機(jī)

機(jī)械傳動(dòng)裁斷機(jī)是用機(jī)械傳動(dòng)的方法帶動(dòng)壓板作上下運(yùn)動(dòng)，通過(guò)刀模完成對(duì)材料的沖裁。機(jī)器壓板的上下運(yùn)動(dòng)是由電動(dòng)通過(guò)飛輪帶動(dòng)曲柄連桿機(jī)構(gòu)得到的，使用時(shí)，先接通電源開(kāi)關(guān)，將待裁的皮料置于工作臺(tái)砧板上，并把刀模放在壓板下方待沖裁的皮料上，按下操縱桿接通離合器、飛輪,即通過(guò)曲柄連桿機(jī)構(gòu)使得壓板實(shí)行一次下壓運(yùn)動(dòng)，壓向置于皮料上的刀模實(shí)行對(duì)材料的沖裁。沖裁完成后，壓板回至上部起始位置。

2.液壓傳動(dòng)裁斷機(jī)

液壓傳動(dòng)裁斷機(jī)是以液壓油為工作介質(zhì)，以油缸為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，帶動(dòng)壓板作上下運(yùn)動(dòng)來(lái)完成對(duì)材料的沖裁。

我們?nèi)A堅(jiān)公司所使用的“穎暉”裁斷機(jī)就是其中之一。這種裁斷機(jī)有一個(gè)框形的機(jī)架及一個(gè)上橫梁壓板可以在左右兩側(cè)的導(dǎo)軌槽內(nèi)上下滑動(dòng)。工作時(shí)，該機(jī)與大多數(shù)油壓傳動(dòng)裁斷機(jī)一樣，都是采用三位四通電磁換向閥來(lái)控制驅(qū)動(dòng)壓板上下運(yùn)動(dòng)的工作油缸，即通過(guò)電磁換向閥改變液壓油流向油缸兩腔的方向，就可以達(dá)到控制油缸活塞上下運(yùn)動(dòng)的目的，從而實(shí)現(xiàn)和其相連的上橫梁壓板上下運(yùn)動(dòng)的。工作時(shí)，以橫梁整體下壓來(lái)作為壓板下壓運(yùn)動(dòng)，完成對(duì)材料的沖裁。為了便于操作，此機(jī)的工作臺(tái)板可沿工作臺(tái)的軌道拉出，使選料和放置刀模均在壓板之外進(jìn)行。刀模放好后再將臺(tái)板推入橫梁下方進(jìn)行沖裁，因其工作寬度較大，可按要求多層材料同時(shí)沖裁，因而適于沖裁各種材料，具有操作方便、生產(chǎn)效率高、易于實(shí)行自動(dòng)化等特點(diǎn)。

練習(xí)： 1．裁斷機(jī)一般由哪幾部分組成？

2．裁斷機(jī)按傳動(dòng)方法分為哪幾類？

3．“穎暉”裁斷機(jī)屬于哪一類型呢？其有哪些主要優(yōu)點(diǎn)？

第二節(jié) 緊急按鈕的使用

在裁斷機(jī)（以“穎暉”裁斷機(jī)為例）右邊，沖程下限調(diào)節(jié)輪的上方，有一紅色的圓形按鈕，那就是緊急按鈕開(kāi)關(guān)。

1.緊急按鈕的操作方法

緊急按鈕的操作看起來(lái)是很簡(jiǎn)單，只需要用手一按這紅色的按鈕開(kāi)關(guān)，橫梁壓板（當(dāng)然只有在下壓后的狀態(tài)下）便會(huì)迅速上升，并且固定停在上面不會(huì)壓下來(lái)，如果要使其壓下來(lái)正常運(yùn)作，那只有再用手把此開(kāi)關(guān)向左或右輕輕一扭，等此開(kāi)關(guān)向外回歸原狀，這意味著緊急按鈕已解開(kāi)，裁斷機(jī)可以又重新回歸正常作業(yè)了。

2.緊急按鈕的意義與目的

沖裁時(shí)，當(dāng)被裁材料欲放進(jìn)橫梁壓板之下和工作臺(tái)砧板之上的位置時(shí)，一按緊急按鈕開(kāi)關(guān)，使上橫梁壓板上升，擴(kuò)大了與砧板之間的空間，以方便我們放置材料。并且壓板上升后（不解開(kāi)按鈕的情況下）,哪怕按下產(chǎn)生下壓與上升行程的工作按鈕開(kāi)關(guān)（也稱沖裁按鈕開(kāi)關(guān)）也不會(huì)壓下來(lái)，保證了我們生產(chǎn)的安全操作。

2.1.在沖裁中，有時(shí)材料有折皺不平順或刀模排放沒(méi)到位需調(diào)整，但又啟動(dòng)了產(chǎn)生下壓與上升行程的工作開(kāi)關(guān)（簡(jiǎn)稱沖裁按鈕開(kāi)關(guān))，這時(shí)急時(shí)使用緊急按鈕就可以避免材料的浪費(fèi)損失和彌補(bǔ)操作上的失誤。

2.2.有時(shí)，暫離開(kāi)裁斷機(jī)器一會(huì)兒（如上洗手間、送修刀模等），這時(shí)使用緊急按鈕，那么就會(huì)避免非操作人員不熟練的使用，使大家人身安全不受到傷害。緊急按鈕開(kāi)關(guān)雖小，但從其紅紅的顏色標(biāo)志就可看出它的鮮艷、醒目、不平凡，同時(shí)也是在時(shí)時(shí)向我們敲響著“安全”的警鐘。因此，我們裁斷機(jī)操作人員必須掌握其使用方法，緊急狀況下熟練、靈活來(lái)運(yùn)用。

練習(xí)：

1．一般在什么情況下使用緊急按鈕?簡(jiǎn)述其意義與目的。

2判斷：

①我們按下緊急按鈕使橫梁壓板上升，壓板上升后，哪怕再按下產(chǎn)生下壓與上升行程的工作按鈕開(kāi)關(guān)，也不會(huì)壓下來(lái)，保證了我們安全生產(chǎn)操作。

②有時(shí)及時(shí)使用緊急按鈕我們就可以避免材料的浪費(fèi)損失和彌補(bǔ)操作上的失誤。

第三節(jié)設(shè)定按鈕的使用

裁斷機(jī)設(shè)定按鈕主要功能是指按實(shí)際工作中的要求設(shè)定所使用的刀模在工作中的最佳沖裁效果。即設(shè)定所用之刀模在大量生產(chǎn)中操作起來(lái)既能全面切割斷被裁材料，而刀?？趬涸诠ぷ髋_(tái)砧板上的深淺度也是較合適的，這樣既能方便裁斷開(kāi)機(jī)人員順利操作，提高工作效率，又能避免砧板上刀痕過(guò)深而不能再利用。其實(shí)這也是延長(zhǎng)了砧板的使用壽命，節(jié)約了砧板的使用成本。

其操作步驟如下： 1.接通電源，按下紅色緊急按鈕開(kāi)關(guān),使裁斷機(jī)橫梁壓板升高。

2.將刀模放在工作臺(tái)砧板上，壓板的下方。

3.解開(kāi)緊急按鈕開(kāi)關(guān)。

4向左扭設(shè)定開(kāi)關(guān)使壓板下落，并壓在刀模上。

5.向右慢轉(zhuǎn)動(dòng)沖程下限調(diào)節(jié)輪，至聽(tīng)到砧板“嘣嘣”之聲。

6.向右一扭,解除設(shè)定開(kāi)關(guān)。

7.用雙手同時(shí)按下橫梁壓板上的兩個(gè)沖裁按鈕開(kāi)關(guān)。

8.拉出工作臺(tái)砧板，查看砧板上刀?？趬汉凵顪\度（一般在0.5-1mm）。

9.轉(zhuǎn)動(dòng)沖程下限調(diào)節(jié)輪，以整個(gè)刀?？谀茼樌脭嗖牧隙璋迳系牡逗凵顪\度合適而結(jié)束刀模設(shè)定。

裁斷刀模設(shè)定不是靠專門的某一個(gè)單獨(dú)的按鈕開(kāi)關(guān)完成，其設(shè)定是由許許多多的按鈕開(kāi)關(guān)與操作人員的眼、耳、手共同協(xié)調(diào)完成的。它的過(guò)程的掌握實(shí)際上就是在為我們今后的裁斷機(jī)操作工作打下了一個(gè)成功的基礎(chǔ)。

練習(xí)：

1．填空題：

裁斷機(jī)設(shè)定按鈕主要是按（），設(shè)定所使用的（）在實(shí)際工作中的不同，從而達(dá)到最佳（）效果。

2.選擇題： 2．1最佳沖裁效果包括（）

①整個(gè)刀模口都能順利沖斷材料。

②砧板上的刀痕深淺適合。

③前二者互相融入，缺一不可。

第四節(jié) 機(jī)手的基本操作技巧

通過(guò)前三節(jié)的學(xué)習(xí)，我們已了解和熟悉了裁斷機(jī)的性能和重要部件的安全使用與操作之后，那么，我們又如何掌握基本的系統(tǒng)的裁斷操作技巧呢？

1.裁斷操作前的基本準(zhǔn)備

1.1根據(jù)生產(chǎn)工作單，領(lǐng)取材料，領(lǐng)取刀模。

1.2依生產(chǎn)工作單，核對(duì)材料顏色、長(zhǎng)度、寬度、數(shù)量、加工方式等是否一致。

1.3核對(duì)刀模：用認(rèn)可的紙版核對(duì)刀模是否變形、缺口等，鞋型、部件是否與工作單一致。

1.4排刀方式要清楚明確，不明白的地方主動(dòng)要求先聽(tīng)干部講解或讓干部做示范給你看。

2.操作的基本步驟 2.1接通電源。

2.2打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，激活馬達(dá)。2.3設(shè)定好刀模。2.4鎖緊沖程下限調(diào)節(jié)輪，將刀模設(shè)定開(kāi)關(guān)扭至off位置。

2.5按下緊急按鈕，使壓板上開(kāi)。

2.6把被沖裁之材料平直放在工作臺(tái)砧板上。

2.7拉出工作臺(tái)板，把刀模放置在該材料上。

2.8雙手同時(shí)按下橫梁壓板上的兩個(gè)沖裁工作開(kāi)關(guān)，按照預(yù)定排刀方式?jīng)_裁。

3.注意事項(xiàng)

3.1沖裁時(shí)，工作臺(tái)砧板盡量推入，讓刀模全面受壓均衡。

3.2一定不要把拿刀模的手或手指壓在刀口或刀背上。

3.3隨時(shí)注意馬達(dá)有無(wú)異味、異聲產(chǎn)生，如有異常及時(shí)上報(bào)。

3.4離開(kāi)機(jī)臺(tái)必關(guān)電源開(kāi)關(guān)，下班應(yīng)將壓板放下，減少機(jī)器磨損負(fù)荷

3.5必須使用雙手操作，注意安全。

3.6經(jīng)常清潔機(jī)臺(tái)之灰塵，定時(shí)加潤(rùn)滑油及機(jī)壓油。

練習(xí)： 1．在你心中一個(gè)裁斷機(jī)手最基本的操作技巧是什么？

本章總習(xí)題

1．液壓油傳動(dòng)龍門式裁斷機(jī)工作原理是怎樣的？我們?nèi)A堅(jiān)公司所使用的“穎暉”裁斷機(jī)

工作原理呢？ 2．“沖裁力大，噪音小，操作調(diào)節(jié)方便，效率高，易于自動(dòng)化生產(chǎn)”是指哪一種裁斷機(jī)？

第二章 材料的基本知識(shí)

料和鞋底材材。我們這里所講的材料基本知識(shí)是專指常見(jiàn)鞋用材料的基本知識(shí)。鞋用材料包括鞋幫材

第一節(jié) 常用的鞋幫材料

鞋幫材料包括鞋面材料和鞋里材料。

1.鞋面材料 篇四：2014年工廠工作的年終總結(jié) 2014年工廠工作的年終總結(jié)

14年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將14年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

14年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

14年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！篇五：2014年工廠年終工作總結(jié)

2014年工廠年終工作總結(jié) xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開(kāi)展的主要做法：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

第四篇：裁斷拼音解釋及造句

裁斷拼音

【注音】： cai duan

裁斷解釋

【意思】：考慮決定。

裁斷造句

1、“這些人毫無(wú)得到公平裁斷的機(jī)會(huì)，”他說(shuō)。

2、要言之，事實(shí)有力地說(shuō)明不僅陪審團(tuán)成員是勝任的裁斷者，而且陪審團(tuán)制度還是一個(gè)重要的民主機(jī)制。

3、食品和藥物管理局的報(bào)告是初步的，這個(gè)機(jī)構(gòu)說(shuō)，這些發(fā)現(xiàn)不代表對(duì)這個(gè)公司遵守食品安全法規(guī)的最后裁斷。

4、但是，隨著英國(guó)人口的增加，他們不能再僅僅依賴街談巷議來(lái)做決定，而要更多借助于他們?cè)诜ㄍド下?tīng)到的證據(jù)進(jìn)行裁斷。

5、你們要為自己的立場(chǎng)在歷史面前承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)閲?yán)格說(shuō)來(lái)裁斷你們的將是歷史。

6、裁斷下壓接觸刀模時(shí)自動(dòng)慢切，使材料最上層與最下層幾乎沒(méi)有尺寸誤差。

7、介紹了冷喂料橡膠螺桿擠出機(jī)和臥式裁斷機(jī)的使用范圍、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等。

8、本廠主要生產(chǎn)各類橡膠機(jī)械的生產(chǎn)及銷售，主要產(chǎn)品有：平板硫化機(jī)、開(kāi)放式煉膠機(jī)，密煉機(jī)，油壓裁斷機(jī)，破碎機(jī)等。

9、有鑒于此，在實(shí)際操作中，區(qū)分規(guī)則和裁斷命令的主要因素是前者的“普遍適用性”。

10、詳細(xì)介紹了胎面裁斷系統(tǒng)的工作過(guò)程以及控制變量的確定、主要元件的選取和部分控制回路的設(shè)計(jì)圖。

11、鹽城市旭華機(jī)械廠是我國(guó)專業(yè)從事復(fù)合、切條、裁斷、壓合、定型機(jī)械研制生產(chǎn)的骨干企業(yè)。

12、雙油缸、精密四柱自動(dòng)平衡連桿結(jié)構(gòu)，保證每一個(gè)裁斷位置深度完全相同。

13、采用雙油缸驅(qū)動(dòng)，四柱尋向，自動(dòng)平衡，確保每次裁斷濃度完全一致。

14、如果她倆意見(jiàn)不一，信就被放入一個(gè)抽屜，等待以后的裁斷。

15、機(jī)器裁斷區(qū)域的進(jìn)料、出料口裝有安全光幕，確保了操作者的人身安全。

16、該程序至少能夠根據(jù)用戶的習(xí)慣以八進(jìn)制或十六進(jìn)制打印非圖形字符，并裁斷長(zhǎng)文本行。

17、傳統(tǒng)上，輪胎成型機(jī)成型時(shí)僅胎側(cè)采用卷取方式，胎面采用在壓出冷卻線上預(yù)裁斷的方式。

18、裁斷作業(yè)時(shí)采用光電管控制，操作最安全。

19、我能給予他們更多的牽伸率，但我仍希望裁斷塊的內(nèi)側(cè)圓些，我仍希望分開(kāi)線在要在那些區(qū)域的內(nèi)側(cè)平面上。

20、采用四柱式，雙油缸驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)，精密自動(dòng)平衡結(jié)構(gòu)，達(dá)到高噸位裁斷力，并保證每個(gè)點(diǎn)的裁斷濃度完全一致。

21、為適應(yīng)頻繁更換大小不同的刀模，另有一款，可及時(shí)輸出三種裁斷力的機(jī)型可供選擇。

22、微調(diào)裝置，可輕易得到最佳之裁斷行程，延長(zhǎng)刀模及裁斷膠板的使用壽命。

23、特有的設(shè)定構(gòu)造，配合裁斷刀及裁斷高度，使行程調(diào)整簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確。

24、這一行的職業(yè)道德，是做好公正裁斷的準(zhǔn)備，是超拔于論爭(zhēng)各方，進(jìn)入冷靜科學(xué)的調(diào)查研究。

25、雙油缸、精密四柱自動(dòng)平衡連桿結(jié)構(gòu)，保證每一個(gè)裁斷位置裁斷深度完全相同。

26、詳情不明，難以作出裁斷。

第五篇：裁斷車間工作職責(zé)

裁斷主任職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、車間主任

1.1 依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃本車間生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間所有工作人員工作任務(wù) 1.2督導(dǎo)所有員工工作品質(zhì)及嚴(yán)格按規(guī)定操作 1.3 控制車間生產(chǎn)成本，預(yù)防及杜絕材料浪費(fèi) 1.4指導(dǎo)訓(xùn)練新進(jìn)員工工作，避免錯(cuò)誤發(fā)生 1.5強(qiáng)化員工紀(jì)律，環(huán)境，品質(zhì)意識(shí)，提升整體素質(zhì) 1.6指導(dǎo)協(xié)助刀管管理，核對(duì)沖刀 1.7配合相關(guān)部門完成工作 1.8執(zhí)行公司特別工作任務(wù)

1.9承擔(dān)自身工作責(zé)任及下屬工作事故連帶責(zé)任 1.10 確實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定 2 組長(zhǎng)

2.1 執(zhí)行車間主任所安排工作計(jì)劃

2.2 執(zhí)行核查所有員工工作細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照車間規(guī)定操作 2.3配合車間主任一切工作并協(xié)助其完成公司所有工作任務(wù) 2.4 落實(shí)每日所有工作結(jié)果，并匯總報(bào)表上報(bào)車間主任及生產(chǎn)部 2.5 隨時(shí)替任任何缺崗計(jì)時(shí)職員工作

2.6承擔(dān)自身工作責(zé)任及屬下工作事故連帶責(zé)任

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)、流程、計(jì)劃、安排、生產(chǎn)計(jì)劃。本車間人力和設(shè)備實(shí)施有效計(jì)劃生產(chǎn)。

按時(shí)保質(zhì)保量、完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)解決生產(chǎn)異常。制定車間操作規(guī)程及每個(gè)工序流程。機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)。7S推行實(shí)施和評(píng)估事項(xiàng)。保障車間安全生產(chǎn)。

車間人員技能培訓(xùn)及儲(chǔ)備人員培訓(xùn)。積極配合各兄弟部門。因工作失職應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。

服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)舉措、管理號(hào)車間各干部。刀管

3.1 管理所有沖刀收發(fā)及保養(yǎng) 3.2核對(duì)所有新款沖刀及任何修改沖刀 3.3設(shè)立編寫沖刀臺(tái)賬

3.4督促控制作業(yè)員工正確使用沖刀 3.5執(zhí)行上級(jí)工作安排

3.6配合協(xié)助組長(zhǎng)及主任完成日常工作 3.7承擔(dān)自身工作責(zé)任 4 領(lǐng)料

4.1 負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)原材料的領(lǐng)取 4.2負(fù)責(zé)車間所有原材料整理及保管工作

4.3 負(fù)責(zé)所有拉料工作并送配到生產(chǎn)機(jī)臺(tái)（如生產(chǎn)規(guī)模較大，課另設(shè)拉料人員）4.4 負(fù)責(zé)所有原材料生產(chǎn)前品質(zhì)抽檢并反饋品質(zhì)信息工作 4.5執(zhí)行上級(jí)安排一切工作任務(wù) 4.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作 4.7承擔(dān)自身工作事故責(zé)任 5 統(tǒng)計(jì)

5.1 承擔(dān)車間所有圖表文字工作

5.2 記錄核算車間員工件資及配合財(cái)務(wù)相關(guān)工作 5.3負(fù)責(zé)車間人員考勤工作

5.4 按照車間生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排開(kāi)具生產(chǎn)通知單 5.5負(fù)責(zé)裁斷資訊聯(lián)絡(luò)及信息傳遞工作 5.6配合及協(xié)助車間干部完成日常工作 三 工作程序 1 編排生產(chǎn)進(jìn)度

1.1 車間主任根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度總表設(shè)定本車間生產(chǎn)進(jìn)程計(jì)劃并反饋至生產(chǎn)部

1.2計(jì)劃須列明一周內(nèi)生產(chǎn)訂單各工作日詳細(xì)配套數(shù)量及結(jié)束時(shí)間，一周后生產(chǎn)訂單須列明生產(chǎn)上線日期及結(jié)束日期，以便后續(xù)單位操作 2 開(kāi)單

2.1統(tǒng)計(jì)依據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)指令單，生產(chǎn)確認(rèn)樣開(kāi)具生產(chǎn)通知單 2.2生產(chǎn)通知單須詳盡，確實(shí)，如有特別生產(chǎn)要求事項(xiàng)需注明

2.3經(jīng)主任確認(rèn)無(wú)誤并簽字后方可分發(fā)到各操作員工 3 領(lǐng)料

3.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)開(kāi)具領(lǐng)料單經(jīng)主任簽字確認(rèn)后到原材料倉(cāng)領(lǐng)取生產(chǎn)材料

3.2 材料領(lǐng)回車間未生產(chǎn)前須在材料顯眼處張貼明顯標(biāo)志注明所用生產(chǎn)訂單批號(hào)并整理整齊堆放 3.3 原材料未經(jīng)領(lǐng)料員許可不可隨便動(dòng)用（或生產(chǎn)）3.4每日下班前須檢查車間未生產(chǎn)材料數(shù)量及堆放狀況 4拉料

4.1領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)需要并按相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定將原材料整理成待生產(chǎn)形式 4.2領(lǐng)料員查閱作業(yè)員生產(chǎn)通知單后，將拉料后材料送配到各生產(chǎn)機(jī)臺(tái) 4.3領(lǐng)料及拉料工作須提前具體生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定 5 沖刀領(lǐng)取

5.1作業(yè)人員須根據(jù)生產(chǎn)通知單到?jīng)_刀管理處經(jīng)刀管領(lǐng)取相應(yīng)沖刀

5.2 領(lǐng)刀過(guò)程中，操作員須仔細(xì)核對(duì)沖刀和相應(yīng)的沖刀紙版，是否無(wú)變形缺口等不良沖刀現(xiàn)象