德勝員工守則——讀書筆記

一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！我相信，封皮上的這兩句話如醍醐灌頂般觸碰到了我們每一位職場人的內(nèi)心深處。沒錯，大到國家、社會，小到公司、團體，制度，即規(guī)矩都是十分重要的，而身在其中的我們，也正是在它的指導兼約束下，才能步調(diào)一致，共同為著同一個目標而進步前行。

這本書主要分兩大部分：規(guī)章制度和企業(yè)文化。仔細讀了德勝公司的規(guī)章制度后，給我最深的感受有三點，分別是：詳細、人性化與公平。詳細是因為德勝公司將工作上所有遇到及可能遇到的情況與事情都落實到了書面要求上，基本上在公司的工作中，任何你可能有疑問的事情，在你仔細讀了德勝公司的規(guī)章制度后，你都能找到解決辦法和依據(jù)。人性化是因為在員工比較重視的薪酬待遇、獎懲事項及休假方式上，德勝公司都能在不損害公司利益的前提下，本著為員工利益最大化考慮的原則去制定相應(yīng)的規(guī)則，比如在休假方案上，員工就有自己選擇的權(quán)利，可以選擇法定假日和自主調(diào)休，這樣既能充分考慮到員工對假期時間需要的多樣性，又能保證公司時刻都有員工在崗，保證公司的正常運營。公平，這個大家普遍都關(guān)注的話題，無論是在獎懲原則，還是在員工的提拔任用上，都有著詳細嚴格的標準，能把這些落到實處對于每個企業(yè)或者任何一個小團體都有著不小的難度，德勝公司能把這些詳細地制定出貴規(guī)則標準已經(jīng)不容易，至少證明這個公司深知公平的重要性不容小視。再能以這些原則規(guī)范要求自己、管理自己，就是一個企業(yè)管理成功的標識。

德勝公司的價值觀很明確，并且要求每位員工一定要認同本公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑?？此茙讉€簡單的詞語，所包含的品質(zhì)不僅僅是國家、社會乃至任何一個小團體對成員的要求，更是如今我們好多人所欠缺的重要品質(zhì)。這樣的價值觀所指向的正是讓每一位員工成為一個合格公民和員工，延伸來看，這樣更能使企業(yè)成為一個合格的企業(yè)公民，用書上的一句話：這也在很大程度上昭示著中國人心靈與人格升華的方向。從這恰恰說明德勝員工守則不僅僅關(guān)心、關(guān)懷著每一位得勝人的成長，更承擔著巨大的社會責任，它真正希望的是“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的價值觀能深入影響到每一個中國人，讓每一個中國公民能在這樣正確的價值觀的指引下，走的更遠、更直。

作為一名項目管理人員，雖然平日里大多數(shù)時間都是在圍繞整個項目、一個工地邊思考、邊管理，但我認為我們每個人的眼界和思考都不應(yīng)該局限于此，要學會舉一反三、觸類旁通。要學會兩點：一是把從平時工作中總結(jié)的觀點試著融入運用到其他管理或者生活中；二是要多學習、思考其他方面的管理知識，并能把它運用到自己現(xiàn)實的工作中。在練中學，在學中練，這樣才能讓我們都能有提升，而不是渾渾噩噩地過工作乃至生活的每一天。為此，我覺得這本書中德勝公司的一些觀點是值得我們作為管理人員應(yīng)該學習和掌握的，哪怕這些知識我們現(xiàn)階段可能理解、領(lǐng)會地不那么深刻，或者覺得這些理論很難對于我們現(xiàn)階段的工作起到實質(zhì)性地幫助，但我相信，有了這些理論作為我們管理工作的指導，早晚有一天，我們每個人都會成長為一名合格的管理者，到那時，這些理論基礎(chǔ)一直以來在我們內(nèi)心的沉淀就會給我們巨大的幫助和積極的指導作用。德勝公司一些具體的觀點如下：

首先，德勝公司對于員工業(yè)務(wù)能力的要求標準很高，要么合格，要么不合格，不能講差不多，或接近合格，這不是管理。這樣的要求是一個企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基，試想如果公司每一個員工都是合格的，這個公司至少在業(yè)務(wù)方面肯定不會有什么短板，也不會因為某個人或者某幾個人影響到公司整體大局。

誠實，這項基本品質(zhì)在德勝公司尤其受到重視，公司上上下下都要形成風氣，事做錯了誠實承認的不僅不會受到處罰，還應(yīng)該受到一定的表揚。對那種掩蓋錯誤真相的一定要懲罰，公司要成為一個誠實人的天下。對于誠實，有獎有罰，更加說明了誠實在德勝公司至高無上的地位。其實大道至簡，以誠實作為基本原則的公司我相信不論在哪都會受到認同。

尊敬勞動，尊重勞動者，這讓每一名德勝公司的基層員工都能感受到深刻的認同感。德勝公司認為中國的傳統(tǒng)文化有蔑視勞動、蔑視商人的糟粕，所以提倡公司員工要自己給自己樹立信心，做一個高尚的商人，高尚的勞動者。能肯定員工勞動的價值，這恰恰是公司能做到以人為本的根源，而能在此基礎(chǔ)上做到尊重每一位參與公司勞動的員工，這恰恰是如今許多公司和企業(yè)所忽視的。仔細想想就能明白，唯有尊重，才能讓每個員工對公司才能永遠保持忠誠。

除此以外，我在這本書里還看到了許多自己不認同的觀點，對于這些觀點，我不認同并不代表我認為它就是錯的，我始終相信任何事都無絕對，每個人也都應(yīng)該有堅持自己和認同自己的權(quán)利。比如德勝公司的其中一個觀點：在德勝，文憑最不值錢。一句話，沒有任何解釋地，直接把高學歷定位在谷底，那我想問，提出這個觀點的人依據(jù)是什么？我不知道提出者的學歷高低，也不知道他這樣說是真的覺得高學歷一無是處還是僅僅為了鼓舞那些沒有高學歷的公司員工。但我相信一點，文憑不一定重要，但如果大家普遍沒有取得文憑的學習過程和經(jīng)歷經(jīng)驗，那么要想靠后天的惡補和短期提升是十分困難的，畢竟天才只是社會中很小一部分群體。更重要的是，如果文憑真的不重要，那么國家大力支持發(fā)展教育的意義又在哪呢？因此，個人鄙見，書中有些觀點還是應(yīng)該謹慎思考后再提出，這樣才能給更多的企業(yè)和個人更好的指導。

《德勝員工守則》需要我們?nèi)ザ嗫?、多思考。同樣的?nèi)容，多一次閱讀可能就會收獲到不同的營養(yǎng)，我會繼續(xù)從這本書中多學習、多汲取營養(yǎng)、多批判總結(jié)。