第一篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會
煤礦學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時，往往會寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的煤礦學(xué)習(xí)心得體會，希望能夠幫助到大家。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會120xx年11月20日，學(xué)校為了讓學(xué)生進一步的了解所學(xué)知識，提升同學(xué)們的綜合能力。學(xué)校舉行了礦業(yè)工程系的全體師生去神火的xxx礦參觀，分別由礦業(yè)工程主任雷xx和副主任張xx帶領(lǐng)下赴xx集團xxx煤礦。
早晨七點在學(xué)校大門前集合，組織好各班學(xué)生分別坐車去xxx礦，學(xué)生上完車后，汽車有序的駛向xxx礦，一路上有說有笑，很是期待看到自己所學(xué)的東西與現(xiàn)實的應(yīng)用由沒有差別，不到半個小時汽車就到了xxx礦，我們受到了礦上領(lǐng)導(dǎo)的熱烈歡迎。然后我們排好隊去了禮堂，在禮堂中我們聽了一些礦井安全知識，一炮三檢，瓦斯防護，井筒設(shè)置等等，和我們平時學(xué)的一模一樣，聽完安全知識后領(lǐng)導(dǎo)們有給我們介紹了xxx礦的建設(shè)和發(fā)展。
xxx煤礦位于永城市東北21公里處，是xx集團即將投產(chǎn)的第四對礦井，也是該集團的主要接替礦井。該煤礦自20xx年8月份開工，累積完成投資2。5億元，井田面積約6。5平方公里，共有地質(zhì)儲量2268萬噸，其中可采儲量1121萬噸，設(shè)計年產(chǎn)量30萬噸，服務(wù)年限26。7年，煤種主要為貧煤，局部為無煙煤，具有低灰分、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量、易磨碎、極易選等主要特征。介紹完xxx礦后我們又參觀了其他的地方。
首先，我們參觀了xxx礦的洗煤廠，這里的布置很是復(fù)雜，不時會有矸石渣從他們布置好的地方掉落下來，聲音大的很是嚇人，我們又參觀了他們洗煤設(shè)備，；通過負責(zé)人的介紹，我們知道洗煤廠的機構(gòu)組成與工作效率。洗煤廠的工作系統(tǒng)主要是由煤炭加工、矸石處理、材料和設(shè)備輸送等構(gòu)成了狂近地面系統(tǒng)。其中地面煤炭加工系統(tǒng)由受煤、篩分、破碎、選美、儲存、裝車等主要環(huán)節(jié)構(gòu)成。是礦井地面生產(chǎn)的主體。受煤是在井口附近設(shè)有一定容量的煤倉，接受井下提升到地面的煤炭，保證井口上下均衡連續(xù)生產(chǎn)。篩分用帶孔的篩面把顆粒大小不同的混合物料分成各種粒極的作業(yè)叫篩分。曬分所用的機器叫篩分機或者篩子。在選煤廠中，篩分作業(yè)廣泛地用于原煤準(zhǔn)備和處理上。按照篩分方式不同，分為干法篩分和濕法篩分。破碎把大塊物料粉碎成小顆粒的過程叫做破碎。用于破碎的機器叫做破碎機。在選煤廠中破碎作業(yè)主要有以下要求：
1）適應(yīng)入選顆粒的要求；精選機械所能處理的煤炭顆粒有一定的范圍度，超過這個范圍的大塊要經(jīng)過破碎才能洗選。
2）有些煤快是煤與矸石夾雜而生的夾矸煤，為了從中選出精煤，需要破碎成更小的顆粒，使煤和矸煤分離。
3）滿足用戶的顆粒要求，把選后的產(chǎn)品或煤快粉碎到一定的粒度物料粉碎主要用機械方法，有壓碎、劈碎、折斷、擊碎、磨碎等幾種主要方式。選煤是利用與其它物質(zhì)的不同物理、物理—化學(xué)性質(zhì)，在選煤廠內(nèi)用機械方法去處混在原煤中的雜質(zhì)，把它分成不同質(zhì)量、規(guī)格的產(chǎn)品，以適應(yīng)不同有戶的需求。按照選煤廠的位置與煤礦的關(guān)選煤廠可以分為：礦井選煤廠、群礦選煤廠、中心選煤廠和用戶選煤廠；我國現(xiàn)有的洗煤廠大多是礦井洗煤廠。現(xiàn)代化的洗煤廠是一個由許多作業(yè)組成的連續(xù)機械加工過程。跳汰選煤在垂直脈動的介質(zhì)中按顆粒密度差別進行選煤過程。跳汰選煤的介質(zhì)是水或空氣，個別的也用懸浮液。選煤中以水力跳汰的最多。跳汰機是利用跳汰分選原理將入選原料按密度大小分選為精煤、中煤和矸煤等產(chǎn)品設(shè)備。重介選煤在密度大于1g/cm的介質(zhì)中，按顆粒密度的的大小差異進行選煤，叫做重介質(zhì)選煤或重介選煤。選煤所用的重介質(zhì)有重液和重選浮液兩類。重介選煤的主要優(yōu)點是分選效率高與其它選煤方法；入選力度范圍寬，分選機入料粒為1000—6mm，漩流器為80—0。15mm生產(chǎn)控制易于自動化。重介選煤的缺點是生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)費用高，設(shè)備磨損快，維修量大。重介選煤一般都分級入選。分選塊煤一般在重力作用下用重介質(zhì)分選機進行；分選沫煤在離心力作用下用重介質(zhì)漩流器進行。存儲倉：為調(diào)節(jié)產(chǎn)、運、銷之間產(chǎn)生的不平衡，保證礦井和運輸部門正常和均衡生產(chǎn)而設(shè)定的有一定容量的煤倉，接受生產(chǎn)成品煤炭，保證能順利出廠，進入最后的裝車階段。裝車：包括裝車（船）、吊車和計量。
參觀完洗煤廠后，我們被領(lǐng)到了xxx礦的污水處理場，我們剛見到的水臟的難以入目，經(jīng)過污水處理場的一道道工序處理后水變的清澈了許多，解說員一一給我們介紹了每一道的處理工序，污水處理場參觀完后我們又去了變電所。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會220xx年4月22日,在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)x礦業(yè)集團xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細化管理工作,通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會很大,對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與xx礦業(yè)集團xx煤礦還有較大的差距,現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會,總結(jié)如下:
二、井下集中運輸巷.走進xx煤礦的集中運輸巷震撼較大,我們礦的集中運輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動等原因的影響,一般頂幫圍巖變形處較多,巷道內(nèi)浮煤矸較多,積水、雜物較多,而xx煤礦的集中運輸巷采用機軌合一的布置方式,巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化,杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生.該礦所有集中運輸巷距采用機軌合一,混凝土硬化底板.集運的皮帶架全部為槽鋼制作,皮帶寬為1000mm,皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高,整個皮帶運行平穩(wěn),無跑偏現(xiàn)象.管線吊掛整齊、規(guī)范,特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼,錨固深度為200mm,配合帶有掛鉤的螺母,其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤,為避免巷道起伏造成的影響,在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍螺絲進行微調(diào).整個集中運輸巷無論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛,我們礦與其有太大差距,有太多需要學(xué)習(xí)的方面。
另外在巷道支護方面,xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護頂(我們習(xí)慣稱其為金屬網(wǎng),φ6.5鋼筋編焊),但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié),不存在,我們礦使用鐵絲固定的情況,幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護幫.頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率,幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能.
總的來說一上午的時間地面、井下,走走看看,由于現(xiàn)場還要作業(yè),在很多具體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí),但就是這樣,仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距,還有很多工作需要做,需要完善.特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方.在區(qū)隊管理上工區(qū)也應(yīng)出臺好的激勵政策鼓勵職工小發(fā)明、小創(chuàng)造.在市雙基現(xiàn)場會即將召開之際,通過這次學(xué)習(xí),我們能更多的看到不足與差距,在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場的生產(chǎn)管理中去,為我礦的發(fā)展盡一份心,盡一份力.人生意義的大小,不在乎外界的變遷,而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗.
煤礦學(xué)習(xí)心得體會3時間飛逝，在不知不覺中時間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團人力資源處組織的為期一個月的新入職大學(xué)生入職培訓(xùn)。在那里使我對公司有了較為深刻的了解，包括各個職能部門、各個車主要流程。在培訓(xùn)完之后的初次分崗中，我被暫定為開發(fā)公司。來到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細致、更加專業(yè)的知識。
剛進煤礦，我們就學(xué)習(xí)了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會到：我們現(xiàn)在剛步入社會的第一步，我們得把自己的心態(tài)調(diào)節(jié)好，并且永遠保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學(xué)習(xí)和請教。每天多一點學(xué)習(xí)，每天多一點進步。“知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。”，它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。只有這樣我們才會快速的適應(yīng)社會的發(fā)展以及滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷學(xué)習(xí)技術(shù)文化的同時我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職，是一般員工對自己工作的理解，但是我們在日常的工作中不但要做好自己的本職工作，并且還要想辦法是自己的工作做到最好，使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工，我們不但要把自己的工作做到最好，而且還得為他人工作創(chuàng)造一個最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦，“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關(guān)的詞語以及畫面就會浮現(xiàn)在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。
任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，安全不是一個的問題，是一個上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯綜復(fù)雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生，多因安全意識淡薄，安全責(zé)任心不強，麻痹大意習(xí)慣性違章，安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等，幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們的安全管理體系不否完善！“安全就是效益，一安全為主，以安全為旨，以安全為重?！边@種觀點與意識應(yīng)該根植在每個員工的心中。
在接下來的幾天我們依次學(xué)習(xí)了：露天煤礦的地質(zhì)開發(fā)；露天煤礦的地質(zhì)測量；露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展；露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓(xùn)期間，我們不僅學(xué)習(xí)一些專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還到現(xiàn)場去親身體會一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產(chǎn)的知識。因為我的專業(yè)在煤礦只能從事地測工作，所以我平時沒事了就老往地測科跑。我自己想多學(xué)習(xí)一些知識。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識只是為自己的工作打了一個最最基本的基礎(chǔ)。
千里之行，始于足下。這次學(xué)習(xí)就像工作道路上的一個驛站，給我補充能量，增強信心。我在回味這段時間學(xué)到的東西，感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會420xx年x月x日號》文件《黔府辦發(fā)電〔80學(xué)習(xí)《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件之心得體會 20xx年x月x日，我礦按照上級主管部門要求，組織全礦干部職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于深刻汲取新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)進一步抓好近期煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件，這起事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，給安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。也暴露出思想松懈、管理混亂、存在僥幸心理等問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這起事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把煤礦打造成一個本質(zhì)安全型的企業(yè)。
首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制等一系列制度。
其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。國家及相關(guān)部門出臺了一系列的政策及行業(yè)法規(guī)，思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實工作責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
第三要加大力度治理“三違”。從新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故來看，幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導(dǎo)一條線，工隊組織一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重
罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會、案例分析、“三違”亮相等形式，認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進行處理。這一點我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，一追到底，徹底追查不落實的人事。第四是煤礦安全無小事。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項規(guī)章管理落實到安全生產(chǎn)的全過程。通過對細節(jié)的管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，全過程監(jiān)控一切影響安全生產(chǎn)的問題，堅持井下安全隱患的全方位排查，持續(xù)消除不安全的隱患性問題。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會5“井下現(xiàn)在用的ZJT-250-660變頻器驅(qū)動柜出現(xiàn)故障我不會處理，叫廠家下井看一下吧”電工秦景強給值班室打來電話。隊長何明杰知道這一情況后，迅速聯(lián)系廠家工程師，商量著對井下電工進行一次專門的變頻器培訓(xùn)。隊內(nèi)迅速組織全體電工參加培訓(xùn)。隊長，書記也到現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)。參加這次培訓(xùn)的同志們都很珍惜這次難得的機會。大家認真虛心誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)專注，認真的聆聽和記錄工程師講解的內(nèi)容，如饑似渴的接受著新鮮的東西。大家都覺得這次培訓(xùn)機會難得，因此學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚。
首先工程師從最為重要的內(nèi)容“安全“開始進入課題，沒有安全談不上生產(chǎn)。大家都知道安全對于一個從事煤礦行業(yè)的工作者來說是多么重要。因此安全工作要時刻牢記心頭，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。工程師給大家講解了幾起由于某種操作安全措施沒有做到位發(fā)生的傷亡事故進行了事故分析和總結(jié)以此來提高員工安全生產(chǎn)的防范意識。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。
第二點就從柜體的結(jié)構(gòu)分布，零件的認知，柜體內(nèi)部的線束走法，強電弱點的區(qū)分以及手操器的操作使用開始講解，講解過程中大家積極提問，工程師耐心解答。對變頻器進行了全面的剖析，從外部的按鈕，到開蓋后內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，一項一項捋，一步一步過，徹徹底底的讓大家看的懂，聽得明白。
第三點就是講了如何去處理簡單的常見的故障，如何盡快找到故障，處理故障，不影響井下正常的生產(chǎn)。在保障安全，不違章作業(yè)的前提下，對各類故障的處理有了新的認識。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使所以電工對變頻器有了更深刻更全面認識，在理論和實踐上都有了很大的提高，認識到了自身存在的不足，只有不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)認真做好每一件事，不斷提升自己技能水平，努力做一名優(yōu)秀電氣工作者為葫蘆素煤礦的明天做出自己最大貢獻，實現(xiàn)自己最大價值。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會620xx年8月7日，我礦組織中層干部人員赴北宿煤礦1866薄煤層開采工作面參觀學(xué)習(xí)。我有幸作為其中一員，對北宿煤礦的生產(chǎn)組織現(xiàn)狀進行了一次實地學(xué)習(xí)，時間雖然很短，只有不到4個小時，但整體給予了我思想上極大的沖擊，簡直可以用震撼來形容。
說句心里話，由于這是我第一次到北宿煤礦參觀學(xué)習(xí)，起始之初，內(nèi)心對去北宿煤礦參觀還是有些許的不以為然，腦子里還是存有部分以富看貧的不正當(dāng)想法。參加工作十二年來一直在濟三煤礦工作，可以說親歷了濟三煤礦三年三大步千萬噸的輝煌，我礦的設(shè)備多年來相對于本部礦井還是有著巨大的優(yōu)勢的。因此，多年來對于盈利能力，整體裝備都相對落后的北宿煤礦打心里還有著一定的優(yōu)越感。
但是，經(jīng)過不到半天的時間，我內(nèi)心受到了極大的觸動。甚至為當(dāng)初自己的想法產(chǎn)生了很大的羞愧之感。
首先，北宿煤礦的準(zhǔn)備水平確實十分低，但裝備的運行狀況，設(shè)備的管理水平是我們遠遠趕不上的。舉個簡單的例子，從入井開始，北宿煤礦使用的是單繩纏繞式提升機，該類型提升機的維護難度可以說相當(dāng)大，但從我們乘坐過程感覺，提升機運行十分平穩(wěn)，鋼絲繩、井筒套架、操車設(shè)備管理的井井有條，衛(wèi)生狀況極佳，更讓我們不可想象的是其井口工作人員，基本都是50歲左右的老職工，作為高危行業(yè)的井筒維護，由一群平均年齡近50的人員維護到如此水平，可以說十分不易。
其次，北宿煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平遠超我礦，無論是輔助運輸，綜合防塵，還是機電管理，可以說是我個人目前為止見過的最高水平。全程近4000米的軌道，可以說沒有任何問題，所有道岔，控制器、吊檔等各方面保持百分百完好，保準(zhǔn)極高，各類排版井然有序，科學(xué)合理。最讓我吃驚的是全程近5千米路程，照明燈無一不亮，這絕對體現(xiàn)了相當(dāng)?shù)墓芾硭?，日常巡檢、監(jiān)管沒有任何缺位。
再者，北宿礦工作面條件真是太苦。我們一行人應(yīng)該說都是身強力壯，但在爬工作面的過程中沒有一個不表示太困難了。工作面不足600mm高，只能向前爬行，坐下絕對直不起腰，我們參觀時還是在工作面沒有生產(chǎn)的條件下，如果在刮板機運行，工作面炮煙嚴(yán)重，作業(yè)人員還要在保證安全的前提下攉煤作業(yè)，工作難度之大可想而知，一個工作面每天的產(chǎn)量還能保證幾千噸?；貋砺飞?，我與一采煤區(qū)隊隊長交流，他直言，出一噸碳，我們工人的付出簡直就是他們職工的幾十分之一甚至幾百分之一，我們簡直為我們?nèi)粘G掉的資源感到萬分慚愧。
還有一感覺就是，北宿煤礦的精細化水平，日?？己怂揭h遠高于我礦。我在回程中專門去參觀了一個變電所，一個配電點，我的感覺就是和人家的相比，我們的精細化水平簡直無從談起，從開關(guān)到衛(wèi)生，擺放到纜線的吊掛簡直無法相比。
因此說，沒有對標(biāo)找不到差距，沒有體驗感覺不到幸福。在回程中，大家說的最多的一句話就是，我們真是太幸運了，一家公司不同礦井，工作難度相比無法想象。但我們也是太羞愧了，有著如此好的工作條件，但我們的隊伍建設(shè)，精細化水平差距如此之大，真是令我們中層管理人員無地自容。
參觀是個途徑，學(xué)習(xí)然后落實才是目的。因此，北宿煤礦歸來后，我抓緊分別在三班班前會上向職工講了以上我的感受，又召開了區(qū)隊班子會，認真的總結(jié)了自己區(qū)隊的不足及下一步的落實方向，大家也積極討論，共同對區(qū)隊今后的工作作出了具體的規(guī)劃。
總之，北宿之行直接對我的靈魂進行了有力沖擊，讓我更加清楚地認識到了自己的不足之處我，我唯有加倍努力，端正自己工作態(tài)度，采取更有力的工作方法，爭取區(qū)隊管理水平更上臺階，工作整體水平不斷前進，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的情況下，唯有努力工作認真提高各方面工作標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全隊上下，立足自身崗位，抓實、抓牢自身工作，爭取為礦井的整體工作盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會7“王村經(jīng)驗的”核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。
一、理念超前
公司有沒有超前的安全管理理念和經(jīng)營模式確實很關(guān)鍵，超不超前暫且不說，起碼安全管理理念和經(jīng)營模式不能落后或者不貼實際，我認為安全管理理念只要符合實際，不落后，能促進公司的安全發(fā)展就行了。那么如何做到這一點呢？首先得制定符合實際、切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度約束行為，用行為達到目標(biāo)。進一步明確職責(zé)和責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、突出預(yù)防
安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。這是我國的安全生產(chǎn)方針，也是我們公司安全管理的原則，能將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)下，能將事故發(fā)生的幾率和事故造成的損失降到最低是我們每個工程技術(shù)的愿望和責(zé)任。在我們施工中，安全隱患是不可避免的，物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，人的不安全行為也不是不存在的。安全管理是一個動態(tài)的過程，如何將人的不安全行為制止，將物的不安全行為消除，將動態(tài)和靜態(tài)的安全隱患整改是我們安全管理的重點，而預(yù)防這些隱患所造成的事故的最好辦法就是消除這些隱患。那么如何消除這些隱患呢？首先，我認為應(yīng)該從人的認知和行為上著手，我們要培養(yǎng)我們管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)意識，培訓(xùn)和提高我們發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患的能力，規(guī)范人的不安全行為。其次，消除物的不安全狀態(tài)，加強對設(shè)備日常的檢查和維護，對重大危險源進行登記和監(jiān)測，對瓦斯、水等危險因素進行探測和分析，確保將安全隱患消滅、消除在萌芽狀態(tài)。
三、管理創(chuàng)新
在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。安全管理要認真學(xué)習(xí)其他單位的寶貴經(jīng)驗，充分汲取事故的教訓(xùn)，結(jié)合公司實際情況和施工安全管理的特點，總結(jié)出一套適合我們公司的管理辦法。我們施工的項目多且分布不集中，因此我們在安全管理上要不拘一格，求同存異，因地制宜。目標(biāo)很明確，就是安全生產(chǎn)，但是管理方法卻不止一個，需要不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，需要不斷的去實踐，去創(chuàng)新。
四、執(zhí)行到位
俗話說只有想不到的，沒有做不到的，這句話不是沒有道理，但是任何事情都是需要人去執(zhí)行去落實。假如執(zhí)行不到位，或者說不去執(zhí)行，那么就算公司的指導(dǎo)方針如何明確，公司的制度如何健全，安全生產(chǎn)的措施如何科學(xué)，一切也都只是一句空話。我們必須不折不扣的去執(zhí)行公司的工作，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的規(guī)范，落實公司安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹公司的安全管理理念，形成具有公司特色的執(zhí)行力強的企業(yè)文化精神。只要公司全員能形成一種執(zhí)行力強的企業(yè)文化精神，那么不管是以制度、文件形式還是以會議形式所確定的工作和目標(biāo)，都是能夠落實和實現(xiàn)的，那樣我們公司的安全管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都會水到渠成。
五、激勵機制
有效的激勵機制在一定程度上的確是可以促進公司全員參于安全管理的積極性，要想實現(xiàn)安全管理，不是一兩個人可以完成的，必須是大家齊心協(xié)力，那么制定一些獎勵辦法時就要求考慮所有員工的積極性，根據(jù)做出的貢獻和工作給予適當(dāng)獎勵，對由于個人工作態(tài)度或操作原因造成的損失，必須追究責(zé)任人的責(zé)任。當(dāng)然，這些激勵機制必須是能為了調(diào)動員工的積極性和為了公司的安全管理真正起到促進作用的手段，其最終目的是為了安全管理和公司的發(fā)展。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會8有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
1、對授課教師的印象：
授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
2、對授課內(nèi)容的感觸：
授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀?，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
（2）作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。
（3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。
（4）真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“PDCA”法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。
（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。
這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會9**年10月30日早晨，在公司的組織下，我們一行30多人帶著好奇和興奮的心情來到陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司進行參觀學(xué)習(xí)。雖然在紅柳林煤礦只是待了短短的一個上午，但它帶給我的驚奇和震撼卻是前所未有的。
首先是其專業(yè)化的隊伍。剛進紅柳林煤礦的大門，就可以看到一個個工作人員指揮著進出入的車輛，那專業(yè)的動作，簡直可以與真正的交警媲美。在調(diào)度室，一排排的監(jiān)控錄像可以完整地觀察到公司的每個角落，無論哪里出現(xiàn)問題，都可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。在機電修理廠，我們還現(xiàn)場觀看了煤礦工作人員的技術(shù)表演，包括雞蛋擴孔技術(shù)以及叉車“穿針引線”操作演示等，其高超、熟練的技術(shù)令人嘆為觀止。從紅柳林的每個地方，每個工作人員，我們都可以看到、感受到其專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)。在這里，我明白了為什么紅柳林煤礦可以成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，為什么紅柳林煤礦能不斷地發(fā)展、壯大。只有專業(yè)化才能創(chuàng)造更大的價值，才能更好的與世界接軌，這對我們打造一流煤化工企業(yè)的目標(biāo)來說，具有重要的借鑒意義。
其次是其精細化的管理。在員工學(xué)習(xí)室，我們可以看到每個桌子上都寫著一個員工的名字，地上還標(biāo)注著每個椅子擺放的位置，這樣在員工學(xué)習(xí)的時候就可以迅速的、有序的進行，而且還培養(yǎng)了員工良好的生活習(xí)慣。在存放資料的地方，每個資料夾都用精美的標(biāo)簽標(biāo)注的清清楚楚，不僅使員工可以快速的找到所需要的資料，而且也是一種視覺上的享受。在機電修理廠里隨處可見“危險識別標(biāo)識”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“科普常識”、“操作注意事項”等提示標(biāo)語，而且每個員工都可以一字不漏的說出其工作細則。從走過的每個地方，看到的每件事情，都可以看出精細化管理已經(jīng)深入的滲透到了紅柳林煤礦管理的每個細節(jié)?！安环e跬步，無以至千里；不積小流，無以成江?！?，我們只有做好每個細節(jié)，精益求精，才能不斷地發(fā)展，取得更大的成功。
最后是其人性化的服務(wù)。在資料室，一進門就有一個巨大的顯示屏，每次學(xué)習(xí)的時候，大家都要先看一遍每個員工與家人的合影，讓大家在公司感受到家庭一樣的氛圍。而且在紅柳林，工作中出現(xiàn)問題的員工，公司并不會進行懲罰，公司領(lǐng)導(dǎo)會與犯錯員工進行溝通交流，并送其一份禮物。這樣，可以讓員工深刻的認識到自己的錯誤，并以此激勵自己，而不會給員工留下抵觸心理。以人為本，人性化的管理和服務(wù)，才能使員工更好的投入到工作中去，更大的激發(fā)員工的工作熱情和心靈歸屬感，使員工為了自己，為了公司更加努力的工作。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，不僅使我開闊了眼界，提升了自己的認識水平，也讓我發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題。學(xué)習(xí)的目的是為了提高，“閉門造車”永遠都不可能成功。我們只有不斷的借鑒別人先進的管理經(jīng)驗，并依據(jù)自身的實際加以創(chuàng)新，才能更好的發(fā)展自己，才能更快的向“內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至全國煤炭深度轉(zhuǎn)化類的標(biāo)桿型企業(yè)”的偉大目標(biāo)而進！
煤礦學(xué)習(xí)心得體會10各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：
感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)給予提供本次技術(shù)交流經(jīng)驗會，我先匯報本隊技術(shù)比武的心得體會。請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
技術(shù)比武工作作為“三基”工作的基本功建設(shè)任重而道遠，技術(shù)比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質(zhì)、營造學(xué)、比、干、超、學(xué)的有效途徑。技術(shù)比武給職工搭建了一個學(xué)習(xí)、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對員工成長、成才的關(guān)愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經(jīng)歷。
XX隊20xx年度按照項目部文件精神開展組織的度技術(shù)比武的有井下電鉗工、絞車司機、信號把勾工。XX隊分別在XX月對絞車司機進行技術(shù)比武，XX月對信號把勾工進行技術(shù)比武。
此次技術(shù)比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學(xué)、所掌握、所實施的知識與工作內(nèi)容整合，同時需要理順?biāo)悸?，做到有條不紊、答即所問。技術(shù)比武能夠使職工積累經(jīng)驗、提高技術(shù)水平，為以后的工作打下更堅實的基礎(chǔ)。
我隊開展技術(shù)比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓(xùn)階段、理論考試階段、實際考核階段。
一、宣講培訓(xùn)階段
主要在班前會、班后會上對技術(shù)比武進行宣講技術(shù)比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內(nèi)容。同時絞車隊隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指派一名技術(shù)副隊長負責(zé)制定技術(shù)比武方案，成立技術(shù)比武組織機構(gòu)。
根據(jù)不同的工種參照煤礦的培訓(xùn)教程進行培訓(xùn)。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規(guī)程、井口安全閉鎖內(nèi)容、提升罐籠的各種參數(shù)及性能了解。同時我們安排隊技術(shù)人員利用班前會、班后會對參加的學(xué)員進行理論知識培訓(xùn)。要求培訓(xùn)過程中大家認真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、理論考試階段
準(zhǔn)備理論考試的階段，主要是通過復(fù)習(xí)各崗位職責(zé)和部門總結(jié)的各崗位題庫，通過這兩個復(fù)習(xí)指南，可以將自己平時學(xué)習(xí)和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結(jié)歸納，成為系統(tǒng)化、合理化的知識。
無論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責(zé)所決定的。絞車隊是項目部生產(chǎn)工作的咽喉部位，而絞車司機和信號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關(guān)系著礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優(yōu)秀的崗位司機和信號把勾工應(yīng)該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應(yīng)。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎(chǔ)是最好的指導(dǎo)和依據(jù)，通過理論指導(dǎo)日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。
理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、信號把勾工、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規(guī)程對職工進行考察。
三、實操考核階段
實操考核實際上就是日常工作的體現(xiàn)，重點在于提升運輸?shù)雀黜椆ぷ髂芊癜踩行蜻M行。對于一名信號把勾工和絞車司機這些工作的優(yōu)劣就是對理論知識和實踐的檢驗。
今年朱集礦井的提升任務(wù)較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環(huán)境才更需要通過技術(shù)比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術(shù)比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)水平的促進。
絞車司機最后進入理論知識篩選的技術(shù)比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。
信號把勾工實際操作主要考察在提升機運行的200m距離內(nèi)速度運行曲線與停車的準(zhǔn)確性進行打分，運行過程中要求絞車司機要按照規(guī)范進行操作，啟動要平穩(wěn)、在變速點要平緩、停車點要準(zhǔn)確可靠，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成；絞車司機實際操作主要考察在提升機從某一深度運行至正常停車位置并進行裝車，比賽過程要求信號把勾工要按照規(guī)范進行操作，評分標(biāo)準(zhǔn)主要從停車位置準(zhǔn)確性、裝車時間、手指口述、規(guī)范操作等要求打分，全部操作要在規(guī)定時間內(nèi)完成。
經(jīng)過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導(dǎo)致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內(nèi)容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發(fā)展的促進，更是對班組能夠更好的發(fā)揮團隊效應(yīng)的增強和提高。
經(jīng)歷了這次技術(shù)比武讓我們基層隊明白技術(shù)比武工作中也存在一些不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
一是只注重完成任務(wù)而輕視理論學(xué)習(xí)，在日常工作中只把保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)為目的，輕視了理論與實際相結(jié)合。只有二者相結(jié)合，用理論指導(dǎo)工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；
二是只注重干好本職責(zé)工作內(nèi)容而忽視全面發(fā)展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關(guān)的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發(fā)掘問題是我們工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。
針對以上幾點，這是我們以后技術(shù)比武工作中需要努力和改進的地方。
謝謝，我的發(fā)言結(jié)束！
煤礦學(xué)習(xí)心得體會11通過一段時間的自主學(xué)習(xí)，我深刻理解到煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義，自身安全思想認識也進一步提高。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的.內(nèi)在要求。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)，增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。
在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命和財產(chǎn)安全，促進提能增效，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利的同時，也應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促、檢查落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行職工安全教育制度，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使職工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障，所有的一切成績將一筆購銷。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會128月3日,我礦區(qū)隊干、車間工會主席、家屬協(xié)管員在礦工會的帶領(lǐng)下,到寧東能源化工基地、蕩水庫、磁窯堡二礦、羊場灣礦參觀學(xué)習(xí),我有幸參加了這次活動,通過參觀學(xué)習(xí)使我增長了見識,開闊了視野,親身體驗到了寧煤集團強勁的發(fā)展勢頭,內(nèi)心受到了很大的觸動.盡管是炎熱的高溫天氣,然而在被稱為寧夏“一號工程”的寧東能源化工基地,放眼望去,到處是一片繁忙的景象,建設(shè)者們正在用火熱的激情書寫著濃墨重彩的歷史畫卷.寧東能源化工基地是以煤、電、化、油為一體的大型區(qū)域工業(yè)園區(qū),基地項目全部建成后,將為寧夏新增工業(yè)增加值305.7億元.我們走進鴨子蕩水庫、羊場灣礦、磁窯堡二礦,見到的是綠草如茵的場景、整齊干凈的街道,內(nèi)容豐富的宣傳欄,標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)度室,調(diào)度人員著井下的安全生產(chǎn)情況.磁窯堡二礦的介紹短片,讓我們更進一步了解了磁窯堡二礦.磁窯堡二礦在神化寧夏煤業(yè)集團“南部發(fā)展”戰(zhàn)略的號角聲中,僅用2.04億元投資、18個月時間就完成了大規(guī)模的礦井技術(shù)改造,實現(xiàn)了由30萬噸小井向300萬噸現(xiàn)代化礦井的跨越,創(chuàng)造出行業(yè)投資最省、時間最快、見效最快的礦井發(fā)展模式.20xx年,實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達產(chǎn),并創(chuàng)造了寧夏“利潤最高、成本最低、工作面單產(chǎn)單進第一、回采工效第一、全員效率第一、員工收入第一”的優(yōu)異成績.該礦地面設(shè)施比較齊全,設(shè)備先進,管理制度健全.嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置選煤設(shè)施.礦領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹落實安全第一的方針政策,把搞好安全生產(chǎn)、維護職工合法權(quán)益作為實踐“”的具體體現(xiàn),始終把安全生產(chǎn)放在各項工作重中之重來抓.從抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,依靠科技進步解決了安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.從調(diào)度室顯上看該礦的井底車場、運輸、通風(fēng)大巷布局合理,巷道質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn),符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求;安全標(biāo)語醒目,隨時提醒井下工作的人們遵章守紀(jì),安全生產(chǎn);該礦強化了職工培訓(xùn)和安全宣傳教育,提高了職工的安全自我保護意識.實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年,沒有發(fā)生生產(chǎn)安全事故;礦井監(jiān)控方面達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求.通過參觀學(xué)習(xí),感受頗深,聯(lián)系我們工作實際.我認為加強員工素質(zhì)教育是強企的核心.作為汝礦人不僅應(yīng)看到前所未有的發(fā)展機遇,還應(yīng)意識到來自其他兄弟單位的差距和挑戰(zhàn),我們只有抓緊時間,不斷地充實提高自己,從我做起,從現(xiàn)在做起,在這塊充滿希望的土地上放飛我們的希望與夢想.我們?nèi)甑V人必須解放思想、更新觀念,為企業(yè)分擔(dān)壓力、忠誠企業(yè),創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境.我們每個人都應(yīng)腳踏實地,從一點一滴做起,為構(gòu)建和諧礦區(qū)貢獻自己應(yīng)有的力量.
煤礦學(xué)習(xí)心得體會1310月25日我礦組織全體干部職工觀看了“違章作業(yè) 害人害己”三部機電運輸事故案例視頻，通過觀看學(xué)習(xí)，我更加深刻的感受到“安全”的重要性，這些事故的發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，確保煤礦安全生產(chǎn)。
各級煤礦主管部門及各煤礦都制定出臺了各種安全管理制度，但是落實是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實，去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。
通過視頻及我們周邊及自己所發(fā)生的事故可以得知，安全事故的發(fā)生主要原因是違章作業(yè)、違章指揮所造成的，所以殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。在視頻資料中發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、案例分析、等形式，認識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。
通過視頻資料，在發(fā)生事故后，凡事因違章作業(yè)及違章指揮的相關(guān)責(zé)任人全部收到刑事責(zé)任追究，并依據(jù)安全生產(chǎn)法和刑法判刑處理，所以現(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)是必保的，讓每位職工認識到這一點最為重要，所以要多宣傳教育，大大提高職工的責(zé)任心及安全意識，確保安全生產(chǎn)。
這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，按照逐級負責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人和事。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會14一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束，回顧整個培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認真聽講師講課和做筆記，通過整個培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度，增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實地的履行好各自的職責(zé)，扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查,落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。
作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。
煤礦學(xué)習(xí)心得體會154月7日，由董礦長帶隊，我們一行11人到棗礦集團蔣莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。蔣莊煤礦是一座核定年產(chǎn)275萬噸的現(xiàn)代化礦井，XX年6月建成投產(chǎn)，XX年至今，已連續(xù)11年上繳利潤過億元，去年實現(xiàn)了第12個安全生產(chǎn)年。
參觀學(xué)習(xí)的過程中感受很多，主要有以下幾點：
一、持之以恒的“三基”建設(shè)。其中，基層是最貼近員工并與之聯(lián)系最緊密的相對獨立的組織機構(gòu)，主要包括：區(qū)隊、班組、安監(jiān)隊伍、職能科室等各類基層組織。基礎(chǔ)是事物發(fā)展的根本點或起始點，主要包括：管理制度、管理機制、工作流程、崗位責(zé)任制度、精細化管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化、生產(chǎn)裝備等各類設(shè)備設(shè)施和制度。基層文化建設(shè)主要突出執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、現(xiàn)場落實力；基礎(chǔ)文化重點突出承載力、創(chuàng)新力、保障力；基本功文化著重突出競爭力、成長力、學(xué)習(xí)力?；竟κ侵竼T工從事某種工作所必備的基本技能和基本知識。“三基”之間既互為基礎(chǔ)、互為依托、互為支撐，又共同作用、相得益彰，合力支撐起礦井安全持續(xù)發(fā)展。
二、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文化。構(gòu)建形成了“六+六”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。即以區(qū)隊跟班質(zhì)檢，嚴(yán)把毫米關(guān)；安全質(zhì)量班評估，嚴(yán)把流程監(jiān)控關(guān)等為主的“六級驗收”制度，以安全質(zhì)量動態(tài)迎檢制、定期學(xué)習(xí)交流制為主的“六項考核”制度。
三、實施素質(zhì)提升工程文化。依托教培中心、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，科學(xué)安排培訓(xùn)計劃，按照80＋100培訓(xùn)模式，實行菜單式培訓(xùn)。實施“普通工——高級工——技師——技能專家”的“提升計劃”，開展“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、小改小革評選活動。對各崗位技術(shù)工種實行考核測評，依據(jù)考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，按級差兌現(xiàn)嘉獎。
四、為確?！叭蔽幕ㄔO(shè)的順利推進，他們大力加強機制建設(shè)，突出抓好了動態(tài)考核機制、流程控制機制、獎懲激勵機制。在日常工程中全面實施“SC”精細化管理，推行ABCD四卡考核，實行品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“四工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換。大力開展精品工程創(chuàng)建，星級服務(wù)競賽等活動，不斷健全安全管理制度，建立了“制訂→落實→完成→反饋”的閉合程序，形成了以安全目標(biāo)閉合考核、安全工作閉合落實、班組管理流程閉合等為內(nèi)容的班組鏈?zhǔn)搅鞒獭伴]合管理”體系?！鞍嘟M十化動態(tài)百分考核”大力實施月考核、季評比和特殊貢獻獎勵機制，每月下旬組織一次檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)區(qū)隊管理人員績效工資和單位結(jié)算工資，以連續(xù)三個月考核平均分作為季度獎勵依據(jù)，季末一次性兌現(xiàn)，對在上級和集團公司組織的季度、年度“三基”文化檢查驗收中獲得“三基”文化優(yōu)勝單位、先進個人的嚴(yán)格表彰獎勵，出現(xiàn)失分現(xiàn)象嚴(yán)格進行處罰，以嚴(yán)格的獎懲促進了全員安全意識的全面提升。
通過參觀學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系自身實際，在今后的工作中要深化體系考核辦法，突出閉環(huán)管理，遵循“實際、實用、實效”和“缺什么補什么”的原則，探索出一條煤礦企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展的新路子，為構(gòu)建和諧泰豐貢獻自己應(yīng)有的力量。
第二篇：煤礦學(xué)習(xí)心得體會
參加科隊長素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會
單位：**煤業(yè)公司 部門：通風(fēng)部 姓名：**
二零一二年二月
安全管理高山上的一股清泉
——*****科隊長素質(zhì)培訓(xùn)心得體會
有幸到徐州中國礦業(yè)大學(xué)參加永煤集團組織的科隊長素質(zhì)培訓(xùn)，我的心情尤為激動。此次培訓(xùn)時間較為短暫僅有七天，但在這七天內(nèi)卻讓我收益良多，理論知識和對事物認知程度得到巨大的改觀。不僅讓我在煤礦管理方面的理論知識得到補充，而且讓我對做人做事和與人溝通有了更多的了解。
1、對授課教師的印象：
授課教師大多都是博士生、教授，甚至還有博士生導(dǎo)師，由此可以看出中國礦業(yè)大學(xué)師資陣容非常強大，不愧為中國煤礦安全管理的最高學(xué)府。其中給我印象最深的是俞啟香教授和胡瓊教授，俞啟香教授年逾古稀，但仍然堅持為我們分析煤礦瓦斯爆炸和煤與瓦斯突出的原因和危害性，原本我以為聽了很多次的鄭州大平煤礦瓦斯爆炸事故已經(jīng)索然無味，沒想到卻被俞教授講出了更多的鮮為人知的知識，滿頭的銀發(fā)閃爍著智慧的結(jié)晶。胡瓊教授講課期間不死搬書本內(nèi)容，多以自己豐富的授課經(jīng)驗和耐人尋味的語言巧妙地將需要講解的內(nèi)容傳授給我們，并且通過人與人實際交往過程中的小案例來向我們闡述商務(wù)禮儀的重要性。
2、對授課內(nèi)容的感觸：
授課的內(nèi)容大多都是在談煤礦安全管理、精細化管理、高績效團隊建設(shè)等方面的知識，與煤礦現(xiàn)有的安全管理模式有很多相同點，只是好多地方我們做的還不夠到位，不夠標(biāo)準(zhǔn)。其中，給我感觸最深的就是胡瓊教授所講的《基層管理干部的工作方法》中以老子《道德經(jīng)》為基準(zhǔn)的“水式管理”。
“水式管理”即把水的特性化為智慧，用在管理方面。在老子的眼中，水是“善利萬物而不爭”的無私奉獻者，也是“處眾人之所惡”的甘于墊背者。作為一個管理者，就應(yīng)該具有水的性格和特性，能夠做到“居善地”、“心善淵”、“與善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“動善時”，并找準(zhǔn)管理中的四大精神——位、時、中、應(yīng)，然后通過“微妙玄通深”進一步提升管理素質(zhì)和管理水平。
（1）作為基層管理干部要把夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢想只是努力的方向、發(fā)展的愿景，沒有現(xiàn)有的目標(biāo)更現(xiàn)實、更具體、更容易實現(xiàn)。而且胡瓊教授以劉墉與女兒澆花的故事為例子向我們證明了“無論什么事情，做成功才是硬道理?！眲④呐畠簼不ㄖ粷脖”〉囊粚铀?，劉墉看到后就告訴女兒這樣澆花只會讓花死的更快。并且自己親手澆了一盆花，然后把花和泥土取出與女兒澆的那盆花作對比，女兒所澆的那盆花表皮泥土濕潤下部泥土干燥，而劉墉澆的那盆花從上至下都是濕潤的泥土。并用這個故事警示大家：如果只是做了，而沒有做成功，那么我們還不如不去做，因為這樣往往會適得其反。
（2）作為基層管理干部必須自動提供準(zhǔn)確的信息，幫助主管做好正確的決策，在決策過程中，合理堅持自己的意見，并且要包容下屬在自己面前的充分表現(xiàn)。
（3）針對工作過程中出現(xiàn)的某個問題，至少能拿出三套以上的解決方案，這樣才能對比出每個方案優(yōu)劣性，領(lǐng)導(dǎo)才有充分的選擇的權(quán)利。
（4）真正開始做事情就要嚴(yán)格按照“PDCA”法則要求進行循序漸進地執(zhí)行下去，做到有計劃方案、有推廣實施、有檢查落實、有修改完善。
（5）提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度和實行力度，并不斷加強對達標(biāo)項目和亮點工程的考核力度，對于安全方面的東西，丁就是丁，卯就是卯，杜絕“差不多”現(xiàn)象。
（6）做解決問題的高手，牢固樹立“只要思想不滑坡，方法總比問題多”的原則作為解決問題的指導(dǎo)思想。
這次培訓(xùn)后，我相信：通過從以上幾個方面著手繼續(xù)努力加強安全管理，在以后的工作中將會取得更好的成績，并且會在現(xiàn)有的管理水平上取得更大的進步，進一步拉近與集團公司“73810”工作目標(biāo)之間的距離。
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二零一二年二月
第三篇：學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會
學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會
按照礦委會的安排，2012年10月24日至25日在趙礦長的帶領(lǐng)下，木龍溝鐵礦組織相關(guān)人員到龍鋼公司和澄合礦務(wù)局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學(xué)對標(biāo)，節(jié)能降耗”演講比賽，隨后參觀學(xué)習(xí)了王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是王村煤礦參觀學(xué)習(xí)后，感觸頗深。煤礦給人的感覺就是臟，安全事故易發(fā)。但一走進王村煤礦，給我的感覺是像走進了公園和軍營。廠區(qū)綠樹成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊，接待人員訓(xùn)練有素。廠區(qū)陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著王村人的思想和心血。
王村煤礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴(yán)細實新。
一是突出預(yù)防，采取激勵措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績，靠的就是預(yù)防二字。具體來講是靠理念的領(lǐng)先推動預(yù)防；靠完善的機制搞好預(yù)防；靠強力的執(zhí)行實現(xiàn)預(yù)防；靠統(tǒng)一思想服務(wù)預(yù)防。把事故超前預(yù)防落到實處，推動安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。王村煤礦針對連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故，結(jié)合本礦實際，從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、強化人的行為入手，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，確定為員工和管理人員辨識隱患和三違的依據(jù)，并出臺了《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置責(zé)任追究及獎罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴(yán)重三違行為辨識有關(guān)規(guī)定》，形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。有了制度，怎么落實？他們采用激勵政策來推動制度的落實，并且真正落到了實處。26條隱患和110條嚴(yán)重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見其管理的嚴(yán)格和執(zhí)行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。
王村煤礦的安全管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員、從區(qū)隊長到普通職工、從職工到家屬、從安全生產(chǎn)科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進了礦井安全管理的隊伍。組織多次慰問家屬活動，為安全筑起親情防線。礦召開了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會，節(jié)假日之際，給家屬發(fā)慰問品，給家屬寫慰問信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補貼，還給家屬補貼，若是員工違規(guī)了，都要進行談心交流，還把家屬請到隊上，請家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發(fā)展，從思想上真正認識到隱患和三違對企業(yè)和家庭帶來的嚴(yán)重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，從而使家屬參與到安全管理的過程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來成為企業(yè)安全發(fā)展的堅強后盾。
三是突出創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，變被動監(jiān)管為自主管理。在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。王村煤礦正是結(jié)合自身實際情況，在不同發(fā)展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現(xiàn)在的“安全自主管理”理念，一步步實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。要管理創(chuàng)新，就要改變現(xiàn)有的管理模式，王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗達成一致共識“提出由被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理”。同時采取了積極的措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊，深入各區(qū)隊把自主管理的理念向職工們做進一步的深入闡述，并出臺了安全自主管理考核辦法。
通過參觀學(xué)習(xí)王村礦的先進經(jīng)驗，作為木龍溝鐵礦的一名高級管理人員，我自知肩上的擔(dān)子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點：
一要做到制度嚴(yán)明，獎罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實際，得到了廣大干部職工的認可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過程中，動員全體干部員工，認真遵照執(zhí)行，并且制定嚴(yán)格的獎懲制度和措施，更有利于各項制度的貫徹執(zhí)行和落實到位。
二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進家庭，深入人心。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個環(huán)節(jié)，堅持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。
三要做到改變作風(fēng)，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我礦實際，我們不能夠在較短的時間內(nèi)達到這種程度，我想“世上無難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實現(xiàn)。首先從改變機關(guān)作風(fēng)抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認真負責(zé)的態(tài)度。有人說過“你的態(tài)度決定你的高度”，要抱著一種端正的態(tài)度完成上級組織安排的各項任務(wù)，而不是加以應(yīng)付。其次要認真學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。在激烈的市場競爭中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢，要有“居安思?！钡囊庾R，專業(yè)專注，提高效率。
學(xué)習(xí)王村煤礦的先進管理要重在落實；只有認真抓好落實，才能真正實現(xiàn)我礦的改變。
第四篇：煤礦法律法規(guī)學(xué)習(xí)心得體會
我近日抽空重新學(xué)習(xí)了《中華人民共和國煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》、和《國家發(fā)改委、國家能源局、國家監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于進一步加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》等有關(guān)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，我深刻地認識到作為地方小煤礦一名駐礦安全監(jiān)督員，必須牢記自己的莊嚴(yán)使命，忠實履行自己的工作職責(zé)，做到依法行政，確保煤礦安全，為構(gòu)建平安、和諧煤礦作出自己應(yīng)有的努力與貢獻。
一、認真學(xué)習(xí)，提高自己綜合素質(zhì)
要做好煤礦安全監(jiān)督工作，首先要提高自己的綜合素質(zhì)。因此，我要加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國煤炭法》等有關(guān)法律法規(guī)，認真學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列文件精神。通過學(xué)習(xí)，使自己熟悉和掌握有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)的文件精神，提高自己綜合素質(zhì)，增強履行安全監(jiān)督工作的能力，切實做好煤礦安全監(jiān)督工作。
二、履行職責(zé)，加強煤礦安全生產(chǎn)工作
我要充分履行駐礦安全監(jiān)督員的工作職責(zé)，依照《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，對煤礦安全實施全面監(jiān)督檢查。要監(jiān)督煤礦貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，監(jiān)督煤礦執(zhí)行落實上級下達的安全生產(chǎn)指令、決定和規(guī)定，監(jiān)督煤礦依法進行安全生產(chǎn)和建設(shè)。要監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行采掘計劃和煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；監(jiān)督和指導(dǎo)煤礦按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定做好安全基礎(chǔ)工作和安全技術(shù)工作。與此同時，我要深入煤礦井下作業(yè)場所進行檢查，保證每月入井天數(shù)不少于天，查看煤礦安全生產(chǎn)狀況，掌握煤礦安全生產(chǎn)的第一手資料，定期向上級匯報，發(fā)現(xiàn)重大情況立即報告，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，維護煤礦財產(chǎn)與職工生命的安全。
三、依法行政，制止一切不安全行為
我要做到依法行政，制止煤礦“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)禁煤礦“超能力、超強度、超定員”的“三超”行為和“非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)”的“三非”行為，監(jiān)督煤礦搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針和“四位一體”防突措施，監(jiān)督各種安全設(shè)施、安全監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和儀器儀表完好運行，徹底消除安全生產(chǎn)隱患，確保煤礦科學(xué)、規(guī)范、安全生產(chǎn)。
以上是我的學(xué)習(xí)心得體會，我要把它落實自己的每一天、每一項工作中去，充分履行好自己的職責(zé)，為建設(shè)平安、和諧煤礦，落實以人為本理念，作出新成績、新貢獻。
第五篇：煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會
煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會
5月4日，礦組織去柴里礦進行了參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)良好的綜合形象、奮發(fā)向上的職工精神風(fēng)貌給我留下了非常深刻的印象，形成了以下幾點感想：
一是準(zhǔn)軍事化管理的主旨就是制度化、規(guī)范化，使各項工作做到有法可依、有法必依。這與我礦推行的ORM精細化管理有互補之處。但ORM精細化管理相對更具有人本管理的特點，更符合當(dāng)今社會和時代發(fā)展的趨勢。如果將ORM精細化管理真正推行到位，相信會收到比柴里煤礦還要好的效果。
二是企業(yè)職工行為的養(yǎng)成要從每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓起，只有將每一件小事和每個環(huán)節(jié)抓好了，整體工作才能推進。這要求做每項工作都要依照程序，提高效率。經(jīng)過一個時期的運行，做很多事情就會由不自覺轉(zhuǎn)化為自覺、由被動轉(zhuǎn)化為主動，良好的企業(yè)形象和職工精神風(fēng)貌就在這個過程中自然而然的形成了。
三是培養(yǎng)和增強職工的主人翁意識僅僅依靠思想和輿論工作遠遠不夠，關(guān)鍵是要建立一種與職工切身利益緊密結(jié)合的運行機制。柴里礦實行內(nèi)部公司化管理、市場化運作，職工收入與單位績效掛鉤浮動，有效地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性，職工主人翁意識大大增強。
四是對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和管理模式的高度認同是激發(fā)企業(yè)活力的前提和基礎(chǔ)。柴里礦上至礦領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，下至普通職工都非常珍惜當(dāng)前來之不易的工作局面，企業(yè)的凝聚力和向心力很強，人人都為企業(yè)著想，為企業(yè)分憂，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)作貢獻，企業(yè)走上了良性發(fā)展的快車道，煥發(fā)出了新的生機和活力。
另外，柴里礦發(fā)展非煤的一些做法和經(jīng)驗也值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合我礦非煤發(fā)展的實際，本人對我礦的非煤發(fā)展有以下幾點思考：
一、發(fā)展非煤要確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強綜合競爭力。柴里煤礦建有自備電廠，實行煤電聯(lián)產(chǎn)，為其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我礦目前在非煤發(fā)展方面目前存在的一個主要問題就是非煤主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步確定，但尚未培育成熟，目前帶動力還不強。下步，乘礦井目前尚處于成熟期階段，要用足用好集團公司賦予我礦轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)的有利政策，圍繞做大做強圣楊品牌，加大投入，完善項目開發(fā)管理的運行機制，充分利用開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境、優(yōu)惠政策及人才、資金等優(yōu)勢和我們自身便利的交通條件，規(guī)劃建設(shè)圣楊工業(yè)園，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，擴大企業(yè)影響和知名度，增強對人才、資金、項目的吸引力，努力構(gòu)建以煤、電、木業(yè)為主，上下游及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)如化工、機械制造、生物醫(yī)藥等一體化的高效模式，努力增強礦井的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、發(fā)展非煤要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持正確的發(fā)展思路。柴里礦的非煤廠點基本上都實行了民營化，經(jīng)濟效益較好。我礦在發(fā)展民營經(jīng)濟方面也進行了有益探索，各非煤廠點基本上都進行了股份制改造，有效激發(fā)了廠點生產(chǎn)經(jīng)營的活力，取得了比較理想的效果。下步礦井非煤改革和發(fā)展的任務(wù)還很繁重，對非煤廠點要繼續(xù)深化改制，實現(xiàn)股權(quán)多元化，放開搞活；能民營的一律民營，暫時不具備條件的，也要降低國有股的持股比例。在發(fā)展非煤上切忌盲目發(fā)展，要立足自身優(yōu)勢，特別是要考慮到煤炭企業(yè)的特點，努力發(fā)展資金密集、技術(shù)密集與勞動密集相結(jié)合的項目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大規(guī)模，要注重投資效益和質(zhì)量，并能夠較好地解決將來煤炭生產(chǎn)人員分流和富余人員安置問題，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的雙重目標(biāo)。
三、發(fā)展非煤要加強政策引導(dǎo)，制定有效的發(fā)展措施。煤炭生產(chǎn)長期作為主業(yè)已在人們的思想上根深蒂固，許多人對于發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的重要性還認識不清，沒有危機感和緊迫感，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的積極性和主動性不高。因此，必須發(fā)揮政策引導(dǎo)的作用，在具體的政策、資金、人才等各方面予以重點傾斜。從項目開發(fā)、實施、管理等各個環(huán)節(jié)都要制定相應(yīng)的保障措施。加強對非煤產(chǎn)業(yè)的宏觀指導(dǎo)和管理，積極深化改革，創(chuàng)造一個促進非煤發(fā)展的良好的體制和機制環(huán)境。唯有如此，我礦的非煤產(chǎn)業(yè)才能建立在更加堅實的基礎(chǔ)上，更快更好地發(fā)展。
根據(jù)上述感想和思考，為促進我礦非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建議：
一、切實加快非煤項目上馬步伐。盡快上馬20萬立方米/年中、高密度纖維板連續(xù)壓機薄板項目，完善圣楊木業(yè)的產(chǎn)品線。薄板深加工產(chǎn)品如裝飾材料、禮品包裝盒等用途廣泛，發(fā)展空間很大，要加緊調(diào)研上馬。同時，作為木材加工配套項目，報批上馬熱電廠，以更好地滿足我礦將來發(fā)展對低成本電、汽不斷增長的需求。另外，根據(jù)兗礦集團和**開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和重點，積極尋求能發(fā)揮我礦技術(shù)、管理、資源比較優(yōu)勢的項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條對接。這方面主要包括機械加工項目、煤矸石綜合利用項目、煤化工及生物化工項目等，推動我礦的非煤產(chǎn)業(yè)向更高層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展。
二、充分利用現(xiàn)有非煤資源。多經(jīng)公司作為獨立法人，目前的經(jīng)營運作方式和收入組成不符合市場對一個法人實體的要求，其市場主體地位需加強。要充分利用這一資源，強化非煤投資和經(jīng)營職能，理順與各廠點的關(guān)系，切實保障投資收益，使其在我礦的非煤發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三、建立和完善項目檢驗考核體系和獎懲制度。對項目的開發(fā)、改造實行目標(biāo)管理，按照項目論證報告或設(shè)計方案的有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)分別確定各項目的總體目標(biāo)和階段性指標(biāo)，并嚴(yán)格考核。對項目開發(fā)、建設(shè)做出貢獻的人員實施獎勵；達不到項目開發(fā)、建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的，嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。
四、建立適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的組織體系和運行機制。新上項目一律按照多元化投資主體的模式組建，積極爭取有較強的經(jīng)濟實力、技術(shù)實力和管理實力的單位來礦投資合作，走強強聯(lián)合的路子，構(gòu)筑起以資產(chǎn)為聯(lián)結(jié)紐帶的集團化經(jīng)營模式，增強礦井的競爭能力和抗風(fēng)險能力。按照《公司法》要求建立健全決策、經(jīng)營和監(jiān)督組織機構(gòu)，形成信息暢通、決策高效、運轉(zhuǎn)快捷、監(jiān)督有力的高效運行體系和監(jiān)督制衡保障體系，保證非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有非煤廠點的結(jié)構(gòu)和布局。根據(jù)我礦的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步調(diào)整現(xiàn)有非煤廠點的發(fā)展方向，實施重組整合，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品檔次，減少對礦井的依附，增強廠點的自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力。
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