第一篇：王村煤礦學(xué)習(xí)心得體會

王村煤礦學(xué)習(xí)體會

走進王村煤礦，突然使我感覺錯亂。這是軍營?這是校園？還是公園？內(nèi)心深處無限的感嘆：“管理無止境??！”

一、人性化管理鑄造團隊精神的光輝

王村煤礦把對人的管理真正提升到了人性化管理。礦上定期召開答謝會答謝全體員工，把各位員工家屬全部邀請到，并發(fā)放禮金。這種細膩的人性化管理，可以說全國煤礦少見。而且生產(chǎn)隊、班組凡是有違章人員，也把違章人員家屬子女請到礦上現(xiàn)身說法，并宴請家屬，以茶話會的形式說安全，更深層次的詮釋了“安全第一、珍愛生命、安全就是幸福”的深刻含義。統(tǒng)一服裝，攜領(lǐng)帶上下班這種做法在別的行業(yè)也許不足為奇，但在一個地方上，特別是以煤為業(yè)的企業(yè)里，這不能說不是一個形象化管理的典范。還有很多很多的好做法，我不一一列舉。但是這些看似簡單的管理辦法，卻說明了“為了人”而去做一切更細的管理。也讓“一切人”為礦上的振興和發(fā)展去做很多心甘情愿的事情。而且因為礦上“看得起”員工，無微不至的關(guān)心員工，一股強大的團隊精神被王村這種“為了人”的精細管理而緊緊凝聚。

反思：可是我們的企業(yè)怎么做的呢？

一味的追求生產(chǎn)任務(wù)的完成，經(jīng)濟效益的提高。把職工當(dāng)機器、當(dāng)苦力去對待，一切都采用強制性管理，死板化管理。只讓職工工作、工作、再工作，動輒罰款，怒輒辭退。不是以“為了人”為核心，去關(guān)心職工內(nèi)心深處的感情，去為職工改善工作條件、生活環(huán)境而著想，這種團隊精神從何談起？

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升管理水平的基準(zhǔn)

我很佩服礦上超“國標(biāo)”的大膽管理理念，其實他們也是這樣做的。從礦區(qū)內(nèi)部說起，每棵樹上標(biāo)識清醒，責(zé)任明確，每個辦公室、每件辦公用品擺放整齊劃一，有標(biāo)識，有內(nèi)容，有要求。不管是一樓一室還是從一草一木，他們都是按照一套嚴格的標(biāo)準(zhǔn)去管理，我想，這也是超“國標(biāo)”的管理內(nèi)容之

一。

往井口走，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化更是體現(xiàn)的淋漓盡致。各種規(guī)章制度懸掛有序，清晰可見。各式宣傳口號，安全標(biāo)語內(nèi)容豐富生動。上下班的職工，精神抖擻打著小旗，列隊從你身邊走過，從他們的臉上看不到半點的疲倦。“罐座已打開，罐籠落穩(wěn)，可以入罐”，把鉤工聲音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟練使用于工作之中。

井下：管線吊掛平直，上面一塵不染，物料碼放整齊，工具擺放一目了然。這里不像井下施工現(xiàn)場，倒像一個制造高科技儀器的車間。他們?yōu)槭裁茨茏龅竭@樣：一是責(zé)任范圍明確，從多少米到多少米誰負責(zé)明確到人。二是標(biāo)準(zhǔn)清晰，誰負責(zé)的這一段標(biāo)準(zhǔn)是什么，達不到標(biāo)準(zhǔn)追究責(zé)任或罰款或不計工資。

三是監(jiān)管到位，相關(guān)部門不定時不定期的動態(tài)檢查。

每根道軌的連接處都有標(biāo)識，顯示著技術(shù)范疇及質(zhì)量要求。枕木的間距大小控制在毫米之間，枕木的長短控制在毫米之間，一眼望去如高速公路般平整。管路、風(fēng)筒編號掛牌，接頭閥門處牌板說明誰安裝、誰維修及聯(lián)系電話。磚鋪地平，要求嚴格，一平方米高低不準(zhǔn)超出多少的平整度要求，也有標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識。巷道內(nèi)無任何雜物，垃圾箱也是按距離擺放。甚至每個電纜鉤上都有標(biāo)識。工作面往后100M處七圖一表懸掛整齊，各種安全設(shè)施配備齊全，防塵水幕更是設(shè)計新穎，炮眼布置嚴格按圖表鑿眼，每一根錨桿都有施工原始記錄，誰打的錨桿，第幾排，第幾根，清清楚楚。鑿巖機有專人維護保養(yǎng)，機身清潔如新，無塵無油污。

反思：我們對照王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，差距在哪里？

一、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意識淡薄，開展不開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化無所謂，沒有充分認識到開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是勢在必行的，是新的管理標(biāo)準(zhǔn)及模式代替老的不合時宜的工作管理模式最根本的基礎(chǔ)。

二、低要求，***慣，壞毛病在各施工隊中普遍存在。施工標(biāo)準(zhǔn)要求門

檻低，沒有切實可行的管理制度，總認為這樣干就很好了，工具使用完就地一擱，材料碼放亂七八糟，想怎么干就怎么干，習(xí)慣咋樣就咋樣，規(guī)范化管理無從談起。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理在一部分管理人員的頭腦中還沒有重視，不知道咋管，不知道從何做起，不學(xué)習(xí)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)。

三、激勵創(chuàng)新是發(fā)展的根本

創(chuàng)新在王村煤礦是一件很刺激人，同時也很令人心動的事，他們對創(chuàng)新的獎勵機制很科學(xué)，同時也很新穎。獎勵方面從大到小，分門別類，不同創(chuàng)新不同獎勵。礦上還專門成立了創(chuàng)新及小改小革管理評審委員會，經(jīng)評審委員會評比定級后，最高獎勵可獲得一輛小汽車及一套100平米的房子。他們還將小改小革及創(chuàng)新項目以人命名，讓這些善于創(chuàng)新的員工既有很高的物質(zhì)獎勵，同時也享受著無與倫比的成就感和自豪感，從而帶動了每位員工都去動腦筋搞創(chuàng)新。從礦上的創(chuàng)新統(tǒng)計數(shù)字看，近幾年的小改小革及創(chuàng)新項目多達一百多項，礦上因此也獲得了可觀的經(jīng)濟效益。

反思：其實我們企業(yè)內(nèi)的員工也很智慧，小改小革到處可見，可是我們卻忽視了他們創(chuàng)新成果。沒有像王村煤礦那樣對此項工作制定一套完整的管理獎勵辦法，從而造成了改革白改革，創(chuàng)新白創(chuàng)新，這不能說不是企業(yè)寶貴資源的流失。

總之，在王村煤礦學(xué)習(xí)的短短幾個小時時間里，深深的感覺到王村煤礦的一切管理都是細致有道，一切制度的落實都是嚴肅認真，身臨其境的感受到王村煤礦的管理是科學(xué)的、人性的、創(chuàng)新的。也許此行將會對我的工作有很深遠的影響。

陜煤澄合王村煤礦深入開展“群眾路線實踐”活動，堅持把職工生活放在心上，不僅為礦上的每一位職工過生日，還在飲食上為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，位于王村煤礦職工餐廳后面的田地，新建的“開心農(nóng)場”以小菜園帶動大服務(wù)，讓職工快樂工作，幸福生活。

初到王村煤礦職工“開心農(nóng)場”時，不由得被映入眼簾的各色品種齊全的蔬菜小園、干凈整齊的魚塘、清雅和別具風(fēng)格休憩亭臺、新鮮的瓜果園所吸引，讓人目不暇接、倍感愜意，一種家的溫暖頓時油然而生。

最引人注目的便是眼前這一大片，品種齊全的菜園子。茄子、辣子、黃瓜、豆角、西紅柿、油麥菜、生菜等14種天然無公害時令蔬菜在雨露陽光的滋潤下充滿了生機，一派豐收的景象，生怕慢了自己的腳步，空了職工菜盤子。

陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司王村煤礦是原澄合礦務(wù)局王村煤礦破產(chǎn)重組后，于二00六年元月一日創(chuàng)立的、隸屬于陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司的分公司，下設(shè)12個職能科室和17個基層區(qū)隊，現(xiàn)有職工2112人。

礦井于1988年12月24日投產(chǎn)，礦區(qū)占地面積999.4畝,礦井井田面積27.3552平方公里，儲量10357.3萬T，設(shè)計生產(chǎn)能力150萬T，服務(wù)年限69年。礦區(qū)地勢平坦,水、電、路三通,交通方便,北靠黑澄公路與澄合兩縣相接,東鄰108國道、西（安）——太（原）鐵路,3.04公里的鐵路煤專線與西太線合陽站接軌。特有的地理位置對促進礦區(qū)發(fā)展起到了有力的推動作用。

近年來,在陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在合陽縣委縣政府的有力支持下，我們以提高經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)全國一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“科技興企、文化強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷加大企業(yè)改革力度，推行崗位價值精細管理，積極實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和采掘機械化，礦井的機械化水平不斷地到提升，實現(xiàn)了由炮掘向綜掘、炮采向綜采的轉(zhuǎn)變，礦井已擁有五套綜掘、四套綜采設(shè)備，采煤機械化程度達到100%，掘進機械化達到87.5%，2007年，全礦原

煤產(chǎn)量突破了160萬噸，實現(xiàn)了達產(chǎn)150萬噸的目標(biāo)，也實現(xiàn)了幾代澄合人夢寐以求的愿望；2008年，礦井原煤產(chǎn)量160萬噸；2009年，原煤產(chǎn)量達到175萬噸。近幾年，先后投入使用了井下運輸大巷“信集閉”系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)，對礦井主副絞電控系統(tǒng)進行了自動化改造，對東風(fēng)井實施了技術(shù)改造等，全面提升了礦井的機械化、信息化、自動化管理水平。尤其是2009年，我們在繼承以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的原則，創(chuàng)造性地開展了“隊長示范區(qū)”等一系列安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，全力打造了具有王村特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新品牌。

與此同時，我們堅持以“企業(yè)文化建設(shè)”為引領(lǐng)，強力宣灌公司（局）企業(yè)文化理念，注重企業(yè)品牌建設(shè)。開展了地面標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化了人的行為管理，推行了內(nèi)部市場化管理和崗位價值精細管理，使廣大干部職工對企業(yè)形成強烈的價值認同感和強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。礦區(qū)精神文明創(chuàng)建和企業(yè)文化創(chuàng)建活動碩果累累，整個礦區(qū)三季有花、四季常綠、士氣高昂、隊伍穩(wěn)定、呈現(xiàn)出欣欣向榮、充滿生機與活力的喜人景象。涌現(xiàn)出了全國勞動模范曹文科、張玉和、感動澄合十大年度人物崔長柱、張晗等一批先進人物，礦井2002年被渭南市委、市政府授予“文明單位”標(biāo)兵稱號；2007年被省總工會評為“陜西省學(xué)習(xí)型組織先進單位”，2008年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”和“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦井”，從2005年至今，礦井連續(xù)五年被陜西煤業(yè)化工集團公司授予“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”和“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

魏文謀，陜煤澄合王村煤礦掘二隊狀元隊長。1月底躋身2011年度“百名感動中國的礦工”行列。

他，45歲，個頭不高、敦實硬朗、寬肩闊額，質(zhì)樸的稍顯木訥。為征服“三軟”煤巖，開拓光和熱的通道，他在掘進一線摸爬滾打了27年。他用堅韌和智慧，把一個個艱難險阻砌成了一級級走向成功的臺階。將一支人心渙散的炮掘隊伍硬是帶成綜掘鐵軍，32項創(chuàng)新成果演繹出了礦區(qū)創(chuàng)新狀元的精彩傳奇，對親人的抱撼、對家庭的愧疚，讓工友們落淚，不輕彈的男兒淚，折射出擔(dān)當(dāng)?shù)牧α?，大愛的無垠。

一個決心：一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好

2004年2月，王村煤礦要實現(xiàn)從炮掘到綜掘的轉(zhuǎn)變，能吃苦善鉆研的魏文謀被選送到河北峰峰學(xué)習(xí)綜掘技術(shù)，干了十八年炮掘的魏文謀，內(nèi)心既充滿喜悅又感到責(zé)任的重大。“一定要把綜掘技術(shù)學(xué)好，讓工友們從又累又險的炮掘中解放出來！”他暗暗地下定決心。在學(xué)習(xí)期間，他特意把自己的床選在門邊，以便于別人睡著時，能借著路燈復(fù)習(xí)、思考筆記上所記的學(xué)習(xí)內(nèi)容。兩個月下來，光筆記就記了6萬字，人瘦了一圈，而75A型綜掘機的機構(gòu)中的每一個細節(jié)、操作使用的每一個程序、一般故障的處理辦法卻深深地刻在了腦子里。勤奮學(xué)習(xí)使他在該礦首套綜掘機安裝使用的過程中顯示出超人的本領(lǐng)，很快被提拔為掘一隊主管機電的副隊長。初上綜掘，運輸皮帶常常因移動造成一車車二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰腳現(xiàn)象時有發(fā)生。運料成了最累的活，職工一提起到運料班干活都頭痛。魏文謀開始對這個問題動起了腦子，竟琢磨出了“皮帶機尾快速錨固法”。既掃除了運輸障礙、又增強了皮帶運行的穩(wěn)定性。運料班的工人經(jīng)過皮帶機尾時高興的說：“老魏想的辦法，把咱們從人抬肩扛的原始勞動中解放了出來啦！”

一股干勁：帶領(lǐng)掘二隊大翻身

2010年10月，礦上任命魏文謀擔(dān)任掘二隊隊長。該隊不到三年先后換過四次班子，隊伍狀況可想而知。更要命的是，掘二隊接手的個掘進頭都靠近采空區(qū)，壓力大、巷道回縮量大，頂板破碎。能不能把掘二隊帶好，全礦上下都為他捏了一把汗。

魏文謀通過研究，提出了“多動鎬、少用炮、短掘短支，縮小棚距、?U?型棚和錨網(wǎng)雙重支護”的策略，頭一個月下來，竟然超額50米完成任務(wù)。之后的兩個月也連續(xù)超額完成任務(wù)，工程質(zhì)量邁上了一個新臺階，職工的工資收入連續(xù)三個月超出8000元，大家的工作熱情被激發(fā)起來了，老工人王培民激動地說：“這么難干的工作面咱都啃了下來，咱們掘二隊要大翻身了！”

掘二隊的施工地點多是“三軟”復(fù)合煤層地質(zhì)復(fù)雜區(qū)，無法施工安裝硐室，巷道斷面較小。魏文謀又對怎樣利用巷道現(xiàn)有空間安裝綜掘機進行了一番認真的研究探索，編制出一個詳細的“小斷面巷道綜掘機安裝辦法”。使綜掘機在11522、13512兩個掘進頭安裝成功。綜合機械化掘進為掘二隊插上了騰飛的翅膀，15個月完成掘進進尺3600米。

一聲嘆息：未能送岳父母最后一程

魏文謀童年喪母，少年離家，來到澄合礦業(yè)公司當(dāng)了一名掘進工。媳婦是深明大義的老岳父“白送”的。從此，岳父岳母成為他心中的親生父母。2010年10月他岳母去世，他剛當(dāng)掘二隊隊長，每天忙得連吃飯的時間都擠不出來，沒能送上岳母最后一程，他為此感到十分愧疚。誰知，岳母去世兩個月后，岳父親也去世了。而深明大義的妻子，給丈夫留下一個紙條謊稱去寧強送藥，獨自一人趕回奔喪。魏文謀得知岳父去世的消息，這個掘進鐵漢失聲痛哭。工人們得知后，都默默的圍在他的身邊，不少人留下了眼淚，老工人金培志哭著說：“魏隊長，不要難過，等咱把隊上的事干順了，大家和你一起去祭拜老人！”

一個標(biāo)桿：引領(lǐng)全員創(chuàng)新

魏文謀的創(chuàng)新，全礦都家喻戶曉。因為創(chuàng)新，他2010年評為礦創(chuàng)新狀元。2011年，身為一隊之長的魏文謀百事纏身，仍然勤于探索、創(chuàng)新不止，創(chuàng)出13項“五小”成果，其中有三項在西省科技節(jié)獲得了銅獎。他本人也被評為陜西省“杰出能工巧匠”。給企業(yè)帶了的效益高達800萬元。

在他的帶動下，他所工作過掘進隊，近年來有70多項“五小”創(chuàng)新成果通過礦上認定，涌現(xiàn)出8名礦創(chuàng)新明星，20多名礦創(chuàng)新能手。他創(chuàng)新實踐，也啟發(fā)王村煤礦構(gòu)建起了“9個3學(xué)習(xí)”與“3個9創(chuàng)新”的管理模式，在全礦啟動全員創(chuàng)新行動。近年來，全礦評定出職工“五小”創(chuàng)新成果479項，其中，有40余項在澄合礦業(yè)公司推廣應(yīng)用，有56項獲得省級科技獎、有6項獲得國家級科技獎，開創(chuàng)出王村煤礦“人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、爭相出成果”的大好局面，形成了王村煤礦獨具魅力的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”文化品牌。

第二篇：學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會

學(xué)習(xí)王村煤礦心得體會

按照礦委會的安排，2012年10月24日至25日在趙礦長的帶領(lǐng)下，木龍溝鐵礦組織相關(guān)人員到龍鋼公司和澄合礦務(wù)局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學(xué)對標(biāo)，節(jié)能降耗”演講比賽，隨后參觀學(xué)習(xí)了王村煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是王村煤礦參觀學(xué)習(xí)后，感觸頗深。煤礦給人的感覺就是臟，安全事故易發(fā)。但一走進王村煤礦，給我的感覺是像走進了公園和軍營。廠區(qū)綠樹成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊，接待人員訓(xùn)練有素。廠區(qū)陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著王村人的思想和心血。

王村煤礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風(fēng)是高嚴細實新。

一是突出預(yù)防，采取激勵措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績，靠的就是預(yù)防二字。具體來講是靠理念的領(lǐng)先推動預(yù)防；靠完善的機制搞好預(yù)防；靠強力的執(zhí)行實現(xiàn)預(yù)防；靠統(tǒng)一思想服務(wù)預(yù)防。把事故超前預(yù)防落到實處，推動安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。王村煤礦針對連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故，結(jié)合本礦實際，從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、強化人的行為入手，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴重三違行為，確定為員工和管理人員辨識隱患和三違的依據(jù)，并出臺了《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置責(zé)任追究及獎罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴重三違行為辨識有關(guān)規(guī)定》，形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。有了制度，怎么落實？他們采用激勵政策來推動制度的落實，并且真正落到了實處。26條隱患和110條嚴重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見其管理的嚴格和執(zhí)行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。

王村煤礦的安全管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員、從區(qū)隊長到普通職工、從職工到家屬、從安全生產(chǎn)科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進了礦井安全管理的隊伍。組織多次慰問家屬活動，為安全筑起親情防線。礦召開了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會，節(jié)假日之際，給家屬發(fā)慰問品，給家屬寫慰問信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補貼，還給家屬補貼，若是員工違規(guī)了，都要進行談心交流，還把家屬請到隊上，請家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發(fā)展，從思想上真正認識到隱患和三違對企業(yè)和家庭帶來的嚴重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，從而使家屬參與到安全管理的過程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來成為企業(yè)安全發(fā)展的堅強后盾。

三是突出創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，變被動監(jiān)管為自主管理。在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，分清主次，多管齊下，分階段實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。王村煤礦正是結(jié)合自身實際情況，在不同發(fā)展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現(xiàn)在的“安全自主管理”理念，一步步實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。要管理創(chuàng)新，就要改變現(xiàn)有的管理模式，王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗達成一致共識“提出由被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理”。同時采取了積極的措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊，深入各區(qū)隊把自主管理的理念向職工們做進一步的深入闡述，并出臺了安全自主管理考核辦法。

通過參觀學(xué)習(xí)王村礦的先進經(jīng)驗，作為木龍溝鐵礦的一名高級管理人員，我自知肩上的擔(dān)子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點：

一要做到制度嚴明，獎罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實際，得到了廣大干部職工的認可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過程中，動員全體干部員工，認真遵照執(zhí)行，并且制定嚴格的獎懲制度和措施，更有利于各項制度的貫徹執(zhí)行和落實到位。

二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進家庭，深入人心。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個環(huán)節(jié)，堅持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。

三要做到改變作風(fēng)，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我礦實際，我們不能夠在較短的時間內(nèi)達到這種程度，我想“世上無難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實現(xiàn)。首先從改變機關(guān)作風(fēng)抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認真負責(zé)的態(tài)度。有人說過“你的態(tài)度決定你的高度”，要抱著一種端正的態(tài)度完成上級組織安排的各項任務(wù)，而不是加以應(yīng)付。其次要認真學(xué)習(xí)，不斷給自己充電。在激烈的市場競爭中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢，要有“居安思危”的意識，專業(yè)專注，提高效率。

學(xué)習(xí)王村煤礦的先進管理要重在落實；只有認真抓好落實，才能真正實現(xiàn)我礦的改變。

第三篇：王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報告

王村煤礦學(xué)習(xí)總結(jié)報告

在王村煤礦為期一個半月的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束，回顧整個學(xué)習(xí)的過程，感觸是很深的，收獲是豐富的。學(xué)習(xí)期間，我利用此次難得的機會，努力學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，虛心向隊長、書記、技術(shù)員和同事們請教，認真學(xué)習(xí)王村煤礦各項規(guī)程措施，各種管理制度，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，為以后圓滿完成自己以后工作中的各種工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。

在王村礦學(xué)習(xí)，他們的軍訓(xùn)時一大特色。我們也進行了為期三周的軍訓(xùn)。我們每天的訓(xùn)練內(nèi)容非常簡單，不過是原地轉(zhuǎn)法、跨立、立正之類的動作。但我卻從中體會到很多有益的東西。就拿第一天的訓(xùn)練來說，每個動作看似簡單，一開始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復(fù)督促下才能做出個型來。由于我們長期缺乏鍛煉，半天下來就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時不時傳來說笑的聲音，我們就像一盤散沙，各自訓(xùn)練各自的，毫無集體榮譽感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個集體呢？照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開始對“團結(jié)”兩個字有了深刻的理解。為了一個整齊劃一的目標(biāo)，大家只有聽從指揮，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，否則，所有的努力和汗水都會付諸東流的。盡管這軍訓(xùn)只有短短的三周時間，我們卻一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以

后的工作、生活、學(xué)習(xí)中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

軍訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)過考核合格以后，我就和計永輝兩個人被分到了掘五隊學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間，感觸比較深的是他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做得比較好。分到掘五隊以后，跟著技術(shù)員趙磊下井，去了他們的三下采區(qū)的掘進工作面，在掘進工作面內(nèi)可以看到，各種材料設(shè)備擺放的非常整齊，而且都有編號，有專人負責(zé)，各種牌板也都有編號，有專門的負責(zé)人。王村煤礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，著眼高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點起步，以“隊長示范區(qū)”、“運輸秩序示范區(qū)”、“配電點示范區(qū)”創(chuàng)建活動為引領(lǐng)，實行礦長包專業(yè)、線長負責(zé)制，落實各級責(zé)任，建立激勵約束機制，嚴格要求、嚴格考核，狠抓落實，發(fā)揮其輻射效應(yīng)。在實現(xiàn)綜合機械化大生產(chǎn)之后，王村煤礦采用了煤礦行業(yè)的前沿技術(shù)，大力加強自動化、數(shù)字化礦井建設(shè)。主井定量裝載實現(xiàn)了自動化，大巷運輸實現(xiàn)了“信、集、閉”，井下中央水泵房實現(xiàn)了無人值守。同時，通過礦井應(yīng)用軟件的開發(fā)，形成了先進的調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)、入井人員定位管理系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、礦區(qū)電視監(jiān)控系統(tǒng)、安全信息網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)等19個信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。礦辦公樓和區(qū)隊樓辦公室還都配備了電腦，安裝了網(wǎng)線，建立了數(shù)字化電教室，實現(xiàn)了礦內(nèi)到礦外信息共享。礦井科技水平的大幅度提升，為五精管理的實施創(chuàng)造了客觀條件。我們園子溝煤礦作為新建礦井也一定要做好這些工作，為礦井的安全生產(chǎn)做好保障。

王村煤礦的全員創(chuàng)新工作模式是工作的一大亮點，走在井下巷道中，隨處可見的各種實用的小發(fā)明、小創(chuàng)新讓人眼前一亮，這種成果是王村礦領(lǐng)導(dǎo)大力推廣創(chuàng)新形成的。在實際工作中，王村煤礦在大力發(fā)展科技研究與改革的同時，積極開展全員創(chuàng)新行動，逐漸形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員崗位創(chuàng)新工作格局，有力地推動了礦井又好又快發(fā)展。在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，王村煤礦逐步形成了一種全員學(xué)習(xí)創(chuàng)新體系，集中體現(xiàn)在“九個三”的學(xué)習(xí)、“三個九”的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九種”機制管理為創(chuàng)新提供了制度保障：透明便捷的創(chuàng)新申報流程；客觀公正的評價認定；重獎?wù)T人的物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)；寬松嚴密的原創(chuàng)保障措施；實名命名的成就激勵制度；高強度大密度的創(chuàng)新成果應(yīng)用推廣；聲勢浩大的輿論宣傳氛圍；熱忱積極的支撐平臺；亮麗輝煌的層次攀升。

全員創(chuàng)新的“九條”渠道為創(chuàng)新提供了路線保障：思維理念創(chuàng)新；管理方法創(chuàng)新；工藝技術(shù)創(chuàng)新；業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新；環(huán)境改善創(chuàng)新；創(chuàng)意金點子創(chuàng)新；作業(yè)方法的創(chuàng)新；設(shè)備工具的創(chuàng)新；科技大項目的創(chuàng)新。

全員創(chuàng)新的“九化”原則為創(chuàng)新提供了思想指導(dǎo)：實用化；主動化；系列化；集成化；效益化；安全化；人文化；崗位化；五精化。

以上是王村煤礦全員創(chuàng)新行動的一些作法，它不僅開啟了員工的智慧之門，調(diào)動了員工的積極性，給每個員工提供了實現(xiàn)自我價值的舞臺，也成為加快王村煤礦快速發(fā)展動力源和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心競爭力。我們作為新建礦井，在以后的工作生活中，肯定會遇到各種

各樣的問題，如果能學(xué)習(xí)王村礦的做法，針對這些問題作出一些小的創(chuàng)新，不僅會為我們的工作帶來很大便利，也能夠為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

跟著礦領(lǐng)導(dǎo)去驗收的時候，感覺王村礦在驗收前的準(zhǔn)備工作做得非常好，有詳細的驗收單，各項所要驗收的東西都列出來了，并要求打分。我覺得這一點尤其需要我們學(xué)習(xí)，在實際工作中，做好驗收檢查的準(zhǔn)備工作，才能把工作做好。

總之，這次學(xué)習(xí)收獲很大，不僅有技術(shù)上的學(xué)習(xí)，還要做人處事，待人接物都有了很大的進步。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和王村礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和照顧，我回去以后，一定會好好工作，把學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到實際中去，為煤礦行業(yè)建設(shè)中做出自己的貢獻。

第四篇：王村煤礦心得

提高職工素質(zhì)，共創(chuàng)美好未來。

—參觀王村煤礦心得

澄合礦業(yè)公司王村煤礦曾先后獲得“全國文明煤礦”、“全煤工業(yè)企業(yè)文化示范礦”、國家級“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”、“全國煤礦工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國安全高效煤礦”等國家級榮譽，2010年底，員工人均工資收入8萬余元，創(chuàng)下了安全生產(chǎn)1600余天的好成績。

這是一分成績優(yōu)異的答卷，這是一個讓人精神振奮的創(chuàng)舉，這更是一個讓我們期待許久的愿望。

帶著一份好奇，懷著一種期許，抱著一顆取得真經(jīng)的渴望心情，我們韓城礦務(wù)局一班人馬奔赴澄合礦業(yè)公司王村煤礦參觀學(xué)習(xí)。

在王村煤礦，通過該礦有關(guān)負責(zé)人對企業(yè)基本情況的介紹和觀看專題片，我們對王村煤礦眾人文化、安全文化、創(chuàng)新行動成果，以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“五字十六法”的有關(guān)情況進行了初步了解，隨后在井上井下進行了全面參觀學(xué)習(xí)。

走在環(huán)境優(yōu)美的職工家屬生活區(qū)的中心大道，路兩旁修剪整齊的翠柳搖曳著身姿，像是迎接我們這些造訪的來客；一幢幢米黃色的職工住宅樓下，停放著各式各樣的小轎車，在向我們表明這里人們的富有；中心花園百花爭艷，綠浪滾滾，傳達出這里人與自然的和諧；花園外側(cè)花崗巖鋪成的大廣場，安放了各式各樣的健身器材，正在休閑娛樂的職工及家人向我們投來友好的微笑，讓我們也不由還以微笑和問候。更讓我們嘆為觀止的是偌大的住宅地竟然一塵不染，很難發(fā)現(xiàn)一張碎紙和煙蒂??置身于此，我們很難想象這是一個煤礦企業(yè)的生活區(qū)，而是在信步閑逛花園一般。

在賓館一樣的更衣室里，我們換上工作人員早就洗凈、烘干、疊好的工作服，按秩序領(lǐng)取礦燈和自救器，穿過明亮潔凈的安全文化長廊，等乘罐籠的職工們自覺的排著隊，有條不紊的上下罐籠。乘罐籠下達300多米深的井底，換乘人車穿過數(shù)公里巷道，沿煤層走向步行幾千米，就來到了各個采掘工作面。在每個轉(zhuǎn)乘點都是瓷磚貼面，燈火通明，有專人值守。每過一段距離，巷道旁就有職工臨時休息的小屋，里面擺放有連椅、凳子等簡單用品。

井下運輸大巷異常干凈，幾乎沒有煤渣和垃圾，兩旁管道、線路、錨桿、支架等排列得一絲不茍。在井下材料庫燈火通明，各種工具、材料在材料柜上擺放得整整齊齊，工作人員在最短的時間內(nèi)即將工人想要的材料遞到手上。

在綜采工作面，僅有3人操作，煤塵很少。厚達4米多的煤層被一次性割凈，煤塊落入溜子然后上皮帶，被源源不斷的送往地面。

“地面像花園，井下像工廠。”這就是王村煤礦對我的直觀印象。通過參觀學(xué)習(xí)，我最深的體會就是王村煤礦之所以取得如此好的成績，除了該礦對現(xiàn)代化技術(shù)的大量投資和推行精細化管理外，更重要的是對職工素質(zhì)教育常抓不懈，職工都有良好的生活和安全生產(chǎn)習(xí)慣，使整個煤礦具有一種良好的人文環(huán)境，形成了獨具特色的王村企業(yè)文化，從而保證了上傳下達，各項制度和措施得以有效執(zhí)行，最終達到安全生產(chǎn)，職工共同富裕的目的。

結(jié)合我們的工作實際，往往存在著制度和執(zhí)行的脫節(jié)問題。究其原因，不是我們的制度不嚴格，管理不精細，很多時候是我們廣大職工對所定制度的認識不深刻，在安全生產(chǎn)意識上還存在僥幸心理，認為制度是約束他們行為的枷鎖，而看不到制度是維護他們的生命安全，是保證他們幸福生活的安全之墻。

針對這種情況，我區(qū)從以下幾個方面做好教育職工，培養(yǎng)成職工良好的生活和生產(chǎn)習(xí)慣：

1、以崗位規(guī)范集中教育規(guī)范職工日常行為習(xí)慣。以“建立一項制度，形成一種規(guī)范，養(yǎng)成一種習(xí)慣”的思路入手，建立《職工基本行為規(guī)范考核細則》等制度，引導(dǎo)職工文明用語規(guī)范、衣著穿戴規(guī)范、班前會程序規(guī)范和行為舉止規(guī)范。

2、以準(zhǔn)軍事化管理強勢規(guī)范班前會及列隊升入井行為習(xí)慣。按照《準(zhǔn)軍事化管理制度》規(guī)范班前會程序和列隊升入井行為習(xí)慣。制定了五個必須：一是班前會必須正點點名，嚴禁遲到、抽煙、吃早點、接打手機，違者干部罰100分，工人罰50分；二是班前會召開必須體現(xiàn)軍人風(fēng)采，唱歌全體起立，主席臺干部與工人互敬軍禮。不到位罰主持人每次100分。三是必須以軍姿要求職工的站、立、行；四是要求必須文明用語，杜絕粗魯玩笑或行為；五是必須把重點放在抓井下規(guī)范作業(yè)上，杜絕違章。

3、堅持“手指口述”安全確認，養(yǎng)成作業(yè)前檢查習(xí)慣。采取地面班前演練培訓(xùn)和井下現(xiàn)場實際培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對職工進行強化培訓(xùn)。實行了“四不準(zhǔn)”即：不掌握“手指口述”操作要領(lǐng)不準(zhǔn)入井；不進行“手指口述”安全確認不準(zhǔn)開工；不填寫“手指口述”責(zé)任人記錄不準(zhǔn)分產(chǎn)；對查出的問題沒處理不準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、加強“崗位描述”應(yīng)知應(yīng)會，形成規(guī)范操作習(xí)慣。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了書記、區(qū)長是全區(qū)推行“崗位描述”的第一責(zé)任人、技術(shù)員是培訓(xùn)的第一責(zé)任人、副區(qū)長是普及執(zhí)行的第一責(zé)任人、班長是班組落實第一責(zé)任人的職責(zé)。將任務(wù)層層分解，把責(zé)任落實到人，形成“干部牢記不搞‘崗位描述’是失職，工人不搞‘崗位描述’是違章”的理念。

5、堅持安全理念宣貫，引導(dǎo)思維習(xí)慣。編寫了《安全理念宣灌教材》，堅持每日“六個一”管理方法，即“每日唱一歌、每日宣貫一條理念、每日寫一題、每日集體排隊升入井、每日‘手指口述’安全確認、每日開一次收班會檢查回顧工作?！睂γ刻煨嗟睦砟?，寫在黑板上，講解在班前會上，記在職工心上，落實在現(xiàn)場工作上。

6、實行多渠道全方位班組管理法，形成安全作業(yè)態(tài)勢。我們組織廣大職工學(xué)習(xí)了全國優(yōu)秀班組長白國周的事跡，組織職工學(xué)習(xí)了白國周同志“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的工作方法。與此同時，我們引進“7S”（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）班組管理和已有的“五型”班組管理相結(jié)合的方法，以“安全、穩(wěn)步、合理、高效”為指導(dǎo)思想，在班組中營造全員安全操作的氛圍。

同時，認真搞好職工小家建設(shè)工作，積極走訪職工，及時解決職工生活難題，為職工提供力所能及的幫助，提高區(qū)隊的凝聚力和向心力，促進整個區(qū)隊的和諧。

王村煤礦美好的今天，就是我們不久的未來。我相信，只要我們不斷提高自己的素質(zhì)和修養(yǎng)，以企業(yè)利益為重，同心同德，這一天一定會很快到來！

第五篇：學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗1

學(xué)習(xí)推廣王村礦先進管理經(jīng)驗

為了進一步提高安全管理水平，促進企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展，打造管理卓越、品質(zhì)優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗中心。日前，根據(jù)比迪歐公司學(xué)習(xí)文件，質(zhì)檢部在全員范圍內(nèi)扎實開展了“學(xué)習(xí)推廣王村煤礦管理經(jīng)驗”活動。隨著學(xué)習(xí)推廣活動扎實有序的開展，質(zhì)檢部全員上下掀起了“比、學(xué)、趕”王村煤礦的學(xué)習(xí)熱潮。

質(zhì)檢部組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)其理念超前、突出預(yù)防、管理創(chuàng)新、追求卓越的進取精神，使職工在思想上充分認識，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。一是嚴格執(zhí)行零隱患的安全管理目標(biāo)和零三違的奮斗目標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)排查隱患，建立激勵制度。二是對三違人員通過管理教育、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)談話三個環(huán)節(jié)進行教導(dǎo)，進一步強化安全意識。三是提高安全技能，真正實現(xiàn)安全保得住保得了，為質(zhì)檢部安全作業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。四是結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，切實抓好監(jiān)督管理落實，緊盯分析數(shù)據(jù)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。五是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，對各分析室所有設(shè)備備品統(tǒng)一規(guī)劃擺放，定制到位。六是質(zhì)檢部嚴格堅持依據(jù)安全基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)檢部考核制度考核辦法進行檢查，月底對考核情況進行匯總，獎優(yōu)罰差，進一步激發(fā)職工干好本職工作，確保安全生產(chǎn)的工作熱情。

在加強學(xué)習(xí)王村礦安全管理經(jīng)驗效果的基礎(chǔ)上，結(jié)合比迪歐公司實際情況，從9月1日到12月31日，在公司開展百日安全活動。質(zhì)檢部也在不斷創(chuàng)新安全管理模式，強化后四個月安全管

理工作，把王村礦的先進經(jīng)驗融入到質(zhì)檢部實際工作中，加大安全隱患排查、評估工作，加大隱患治理力度，使安全生產(chǎn)實實在在落實到實際工作當(dāng)中，消除安全死角，搞好安全管理，為質(zhì)檢部全體員工創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。

質(zhì)檢部的每一位員工在王村礦先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)下，能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的任何事情做到辨別風(fēng)險因素，并對出現(xiàn)的突發(fā)事件做出及時正確的處理。在王村礦管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)過程中，質(zhì)檢部的管理人員的思想認識在不斷的提高，管理模式也在不斷的改進，以最優(yōu)化、最到位、最貼近的模式方法來管理質(zhì)檢部，使管理人性化、和諧化。目前質(zhì)檢部的各項工作正在按照嚴格的管理制度穩(wěn)步前行，質(zhì)檢部的工作將會以王村礦管理經(jīng)驗為楷模提到一個更高的層次。

質(zhì)檢部 2011.9.10