第一篇：匯聚培訓心得體會

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；匯聚培訓心得體會有哪些呢？我們不妨一起來參考下范文吧！希望對您有所幫助！以下是小編為您搜集整理提供到的匯聚培訓心得體會，希望對您有所幫助！歡迎閱讀參考學習！

匯聚培訓心得體會

無論是個人還是企業(yè)，都在為取得成功而設計著宏偉的藍圖。然而，走到最后，許多人卻事與愿違收獲了成功的反面---失敗。面對失敗，我們常常將責任歸咎與自己的制度不夠合理；常將責任推諉于企業(yè)的策略不夠正確，卻很少能去思考自己是否認真地將計劃與策略執(zhí)行到位。當今社會競爭日益激烈，企業(yè)怎樣脫穎而出？一句話，不折不扣地執(zhí)行！

任何企業(yè)只要能狠抓落實，就一定會取得成績；而落實不到位的企業(yè)，制度自然成了一張白紙，決策也就成了“水中月，鏡中花”。有一家大型企業(yè)，因為經(jīng)營不善而面臨破產(chǎn)，后來這家企業(yè)被美國的一個大財團收購，企業(yè)人員都在翹首以盼美國人能帶來什么先進的管理理念，出乎意料的是，他們只派來了幾個人。除了財務、管理、技術等重要部門的管理人員換成美國人外，其他的根本沒動。制度沒有改變，員工沒有改變，機器設備沒有更換。但美方有一個要求：把先前所制定的方針、策略和制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)改變了局面，實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。為什么美國人來治理這個企業(yè)就能夠取得成功呢？原因就是執(zhí)行，將一切規(guī)章制度執(zhí)行到位。因為執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。沃爾瑪之所以能成為全球零售業(yè)的龍頭，海爾之所以能躋身世界500強企業(yè)之列，原因都在于他們的員工能不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的制度。

執(zhí)行是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉，是促進企業(yè)騰飛的助推器；有執(zhí)行才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有執(zhí)行，才能使企業(yè)在激勵的競爭中立于不敗之地。

管理是嚴肅的愛在一些企業(yè)，只要談到管理，首先想到和強調(diào)的就是要“嚴”，似乎缺了“嚴格”、“約束”、“限制”就不是管理，好像管理就是把人管得嚴嚴實實，只許老老實實，不許亂說亂動。但是，這樣管理的效果會好嗎？答案應該是否定的。管理是一門科學，其科學體現(xiàn)在嚴而有序，嚴而有據(jù)。有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依，而不是沒有根據(jù)的“瞎嚴”，也不是管理人員的主管隨意性的“亂嚴”。應該體現(xiàn)出管中有情，情理交融—這是管理藝術之體現(xiàn)；嚴格管理不是冷酷無情，不是把員工當作生產(chǎn)工具和機器，一味地依靠制度來控制員工，而是要從關心和愛護員工的角度出發(fā)，通過尊重員工的人格，理解員工的感情，維護員工的利益，保證員工的人身安全，來激發(fā)員工遵章守紀、服從嚴格管理的熱情。從字面上看，“管”者，制約也，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān)督、檢查。其表現(xiàn)狀態(tài)呈“剛性”；“理”者，梳理也，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理，其表現(xiàn)狀態(tài)呈柔性。“管”和“理”的結(jié)合，就是剛?cè)嵯酀慕Y(jié)合，也就是說，管理其實就是嚴肅的愛，是一種對每個人負責任的真愛，國內(nèi)有位備受尊崇的企業(yè)家談到自己最深刻的一段成長經(jīng)歷時說，“文革”后他作為知青回城，在一家運輸公司當司機，他的上司是一位退伍軍人。當時大家都怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了；比如，每次他布置完任務后都會問你：記住了嗎？當你使勁點頭，以為萬事大吉走到門口的時候，他會突然把你叫回來，讓你一字不漏地復述，如果一字不對，便會把你罵個狗血噴頭，最后一句總是“連聽都沒聽清，怎么可能把事情做對？”后來大家都學會了小心翼翼地傾聽上司的每句話，不敢有半點馬虎，結(jié)果任務總能比較準確地完成。

實際上，管理不是對個人的，而是對集體的，是維護集體的利益。管理是一個“局”，個別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，規(guī)范的管理，是一個集體生存和發(fā)展的根本；規(guī)范的管理是大多數(shù)人利益受到保障的根本；規(guī)范的管理，是一個公平環(huán)境創(chuàng)設的根本，也是企業(yè)對大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛。管理有規(guī)矩，管理有制度，管理有約束，管理有人不快樂。

沒有紀律意識的表現(xiàn):

1.違背規(guī)章，投機取巧。在一些公司經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：員工經(jīng)常牢騷滿腹，抱怨老板的苛刻還公司制度的嚴格，而不兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力地工作，一會兒工夫就要偷懶或投機取巧，沒人監(jiān)督幾乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力，但很多人為什么沒有獲得成功呢？很大一部分原因就是他們習慣于違背規(guī)章、投機取巧，并且不愿意付出與成功相對應的努力。他們渴望達到巔峰卻又不愿走艱難的道路；他們渴求勝利，又不愿為勝利做任何一點犧牲。

2.無視紀律，做事輕率。許多人之所以失敗，往往由于他們的粗心大意、莽撞輕率。許多員工做事不求最好，只求差不多，沒有把紀律制度放在心上；這種懶散、馬虎的做事風格很容易轉(zhuǎn)化為習慣，一旦染上這種壞習慣，就會對執(zhí)行力、對執(zhí)行結(jié)果造成極大的傷害；現(xiàn)代社會，公司如果沒有核心競爭力，將會逐漸走向衰退，而不具備核心能力的人，同樣注定不會有太大的職業(yè)發(fā)展。

3疏忽職守，好高騖遠。曾經(jīng)有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致太難失敗的原因。”許多人內(nèi)心充滿著夢想與激情，可當他們面對平凡的生活和實際工作時，卻漫不經(jīng)心，疏忽職守。企業(yè)的營運和發(fā)展固然需要有整體性的規(guī)劃和全局性的戰(zhàn)略思考，但更需要有種將種種規(guī)劃與構想加以實施、完成實際事情的員工?！罢f話的巨人，行動的矮子-

這個是本人通過學習匯聚管理團隊的心得體會，如有不足之處請指點補充………

第二篇：匯聚培訓運用

匯聚培訓運用

實際運用點

2014年3月20日----22日匯聚培訓《經(jīng)營核爆力》課程

要點

一、給員工希望的具體實行方式：針對公司年會后離職人員進行離職原因分析，同步進行在職人員從銷售代表、電話銷售、銷售主任、銷售主管、銷售經(jīng)理和總監(jiān)以及其他職能部門進行分階段的如一個星期內(nèi)、一個月內(nèi)、一個季度或者一年內(nèi)進行“員工希望調(diào)查表”的了解，根據(jù)希望值，上級可以分配完成的任務，給員工最希望的，才能產(chǎn)生工作動力，形成頑強的戰(zhàn)斗力。

要點二：演說能力

具體要求：①充足的準備時間，安排好每個點；②氣場足，包括妝容、服裝及內(nèi)在；③全程脫稿進行，可用ppt；④嚴格把控時間；⑤總分總，簡明扼要進行；⑥善用實例進行說明；⑦抓住興趣點，加以幽默感；⑧把握“火候”；

備注：培訓公司企業(yè)文化，公司大會等，要求做ppt進行，即使是幾句話，幾句圖例。

要點三：團隊配合具體體現(xiàn):場內(nèi)、場外人員要求布置每個環(huán)節(jié)都緊緊相扣

具體操作：①良好的溝通；②責任都人；③補位意識；④提前預見性；⑤發(fā)現(xiàn)問題及時解決（不是下次解決）；

第四點：全局

具體操作方式：①多溝通；②互相深入了解；③換位思考；

第五點：使用性格

具體操作方式：①控制性格（告知自己我沒性格，我沒性格，我沒性格）；②當

匯聚培訓運用

時的事情及情緒絕不影響其他事情和心情；③告知自己剛才你是在使用性格，而不是在被你的情緒控制；

第六點：細節(jié)

具體操作方式：你是員工就要操心員工的事情，想老板之所想，及老板擲所及，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，比如：公司的地毯臟了；公司的門窗；個人形象等

第七點：學習

具體操作方式: ①抓住核心；②習慣做總結(jié)，看到的事情或者一句話；③學會延伸擴展思維；④想要成為什么樣的人，就要和什么樣的人站在一起；

第八點：數(shù)據(jù)化時代

具體操作方式：①90后的是信息時代，加強核心人的互聯(lián)網(wǎng)知識的了解；②加強對互聯(lián)網(wǎng)的培訓；③例外數(shù)據(jù)整合，各個項目申請微信公眾賬號和微博，加粉絲；④例外公司核心帶頭接受新鮮事物；⑤例外名片以及網(wǎng)站等畫冊，都做上二維碼，能直接用手機上網(wǎng)站。

第九點：“痛點、引爆點、尖叫點”

具體操作方式：①調(diào)查項目的客戶的痛點；②進行頭腦風暴；③活動讓客戶尖叫； 第十點：“痛點、引爆點、尖叫點”

第三篇：匯聚培訓心得

培訓心得

首先感謝公司給予我這次有著深刻意義的培訓機會。同時我還要感謝一起培訓的**的家人們,你們辛苦了.通過這次培訓自我感覺受益匪淺，從感恩的心態(tài)、工作方法、執(zhí)行力、企業(yè)文化宣貫等方面學到了很多，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足之處，對我以后在工作和學習中不斷地去完善自我找到了目標、方向。通過這次學習,使我感受最深的是**的團隊精神。

團隊是企業(yè)發(fā)展的根源，沒有最好的個人，只有最好的團隊。一個團隊首先要有凝聚力才能有戰(zhàn)斗力。人在一起不是團隊，心在一起才是團隊。我們**要心往一處想，勁往一處使這樣公司才能不斷發(fā)展、壯大。

同時結(jié)合公司的現(xiàn)狀，我想談下我自己的看法：

我們公司現(xiàn)在為什么公司的制度出臺后，不能堅持下去？公司的各種制度在執(zhí)行過程中為什么會出現(xiàn)偏差？以及正確的操作流程在工作中的重要性。

我認為首先是建立檢查程序，檢查可以讓成果提前。有了制度，沒有檢查，制度就形同虛設。所以，公司要定期或不定期對照每人、每天、每件事，對照目標、對照過程、對照結(jié)果檢查每個員工的工作。我認為執(zhí)行力就是檢查，各層管理人特別要對身邊自己最信任的人進行檢查，因為檢查可以讓壞人變好，不檢查可以讓好人變壞。我認為制度的執(zhí)行，領導干部必須以身作則，身先士卒。同時要建立一個不需要依賴于人，而以流程為中心的標準流程。寫你所做，做你所寫，真正落實到以流程為中心。闡述自己的工作，以及在工作中的失誤。最后強求我要嚴格按公司成本管理規(guī)范操作流程規(guī)定所制定的工作程序操作。如果我不嚴格監(jiān)督、要求各部門按流程操作，就會出現(xiàn)以前的情況，出了問題給他說聲，一下就就解決了問題，以后這個問題就不是問題，但是它還隨時會出現(xiàn)。使我們的員工認為制度是虛設的，流程可以改的。

通過這次培訓，我認為我們的這次培訓的主要目的，是公司期待我們把這三天的所學到的知識帶到公司里來。是公司期待我們把老師講的制度的五大“死穴”、執(zhí)行的六大步聚帶到公司里來，是公司期待我們用實際的行動帶動、影響我們身邊的每一個人。

第四篇：關于匯聚執(zhí)行力培訓后的總結(jié)

關于執(zhí)行力培訓后學到的重要內(nèi)容及總結(jié)

一，通過學習后學到的重要內(nèi)容。

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關系：光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力，企業(yè)有方向，但組織沒有能量。光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，組織有力量，企業(yè)沒有方向。兩者缺一不可，相輔相成。

2、績效=戰(zhàn)略+執(zhí)行力，兩者都要目標明確。

3、制度的執(zhí)行要有方法、有力度的執(zhí)行，避免執(zhí)行的“五大誤區(qū)”：領導制度、彈性制度、朝夕制度、繁瑣制度、模糊制度。

ⅰ 領導制度：要賦予制度的神圣性，領導要起到“帶動”的作用，就是要身先士卒、率先垂范。

ⅱ 彈性制度：首先是要確定是人制還是法制的企業(yè)，是要規(guī)范還是要粗放的制度，制度是獨立的，必須人人平等，在制度面前不是保護誰，而是維護公司的利益。重要崗位要建立崗位儲備制度，大量培養(yǎng)后備人才，培養(yǎng)更多的“替身”，對能人的依賴才會降低。

ⅲ 朝夕制度：凡是決定的都是對的，錯的也是對的，先僵化、再優(yōu)化、后固化，一個組織只有一個戰(zhàn)略家和思想家，其他的都是執(zhí)行者，誰都不例外，要形成一個執(zhí)行的慣性系統(tǒng)氛圍。

ⅳ 繁瑣制度：制度執(zhí)行要本著：簡單先行，分批執(zhí)行。

ⅴ 模糊制度：制度本身要規(guī)范、準確，力求數(shù)字化。成立制度委員會，委員會共同起草制度、審核制度、補充制度并成為執(zhí)行的榜樣團隊。

4、軍隊要有“軍魂”、政府要有“綱領”、宗教要有“信仰”，那么公司則要有“文化”。公司要打造屬于自己的企業(yè)文化，從而給員工一個宏偉的“精神寄托”。通過文化或愿景的造場讓員工和公司達成“夢想的共同體”。

5、企業(yè)的行業(yè)定位：我們的行業(yè)定位我認為就是打造耕耘專業(yè)殺菌劑市場領跑者的品牌之路，這也符合聚焦原理、細分市場原理，我們聚焦在：做專業(yè)殺菌劑品牌。

6、公司要有統(tǒng)一人心的“核心價值觀”：對于公司打造團隊來說，有相同的立場和價值觀是最重要的，因為價值觀吻合的人才能和公司永遠的走在一起，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

7、公司要有牽引人心的理念導向。

如我們的：

發(fā)展理念：犧牲小我，完成大我。

薪資理念：有成果就有報酬，無成果就是恥辱。

銷售理念：銷售一切都是為了愛。

生存理念：唯有正道，才能長存。

通過理念的造勢讓員工與企業(yè)達成行為共同體，對于這些我認為公司要加強

宣傳，達到讓每一個員工知曉并付諸于行動當中。

8、企業(yè)經(jīng)營的根源是“長”，而不是片面的做大、做強、做精。因為做長已經(jīng)包括了“大、強、精”，所以我們要有做百年、千年企業(yè)的胸懷。

9、執(zhí)行模式的六大步驟：

ⅰ 鎖定執(zhí)行人：責任在人多的環(huán)境中就會像化學溶劑一樣被稀釋，人越多，個人責任感下降，導致執(zhí)行力缺失。要建立一對一的責任，執(zhí)行人要明確分配到責任人。

ⅱ 明確成果與期限：公司要營造出成果文化氛圍，具體就是有成果就有報酬，無成果就是恥辱，進而形成一種狼性文化，我們應該像華為學習。

ⅲ 制定措施：就是要建立一個以流程為中心，標準為系統(tǒng)的運營模式。目的就是工作的任何一個環(huán)節(jié)可細化、可量化、可復制，從而達到標準化加工，流程化制作。

ⅳ 建立檢查程序：檢查可以讓成果提前，固“檢查力”就是執(zhí)行力。

ⅴ 即時獎懲：獎懲是執(zhí)行最鋒利的雙刃劍，要本著獎要即時，罰不過夜的原則。物質(zhì)和精神上都可以作獎勵和懲罰。獎勵要由下至上，懲罰要由上至下，這樣才能打造上下一致的向心力。獎要舍得，罰要狠心。

ⅵ 達成共識并承諾：員工要做公眾承諾書，對自己的行為負責。

10、溝通執(zhí)行力：溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離，打破人與人之間的障礙。溝通的最高境界是用愛贏得尊重。

二、通過匯聚執(zhí)行力培訓后，我們系統(tǒng)的學習了關于執(zhí)行力方面以后要注意的以及需要改進的地方，那么對現(xiàn)有存在問題的要立即進行整改、落實。就公司存在的問題和要改進的我認為有以下方面：

1、公司制度的執(zhí)行力方面要加強。

2、公司要打造屬于自己的企業(yè)文化，要讓每一個員工都要參與進來。

3、公司的行業(yè)定位要明確。

4、公司要打造“統(tǒng)一人心的價值觀”。

5、公司要打造“成果文化”的一種氛圍。

6、公司要建立一個以流程為中心，標準為系統(tǒng)的運營模式。

7、公司的發(fā)展要有一個“長遠”發(fā)展的戰(zhàn)略。

8、遵照執(zhí)行模式的六大步驟的方法進行復制，使這種方法在公司落地生根。

2011年9月10日

第五篇：匯聚教育執(zhí)行力培訓總結(jié)

培訓公式：學習效果=學習意愿度*學習內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略方向——執(zhí)行到位

執(zhí)行到位分五大關鍵

1、責任思維——承擔

身為管理，理應做到位，因為身教大于言教，我們需要不斷地進行自我反省，可以使自己的人格魅力達到提升，讓所有基層員工心服口服。

管理階層分為兩種模式

1)內(nèi)向型思維模式管理者

從自身找原因，不斷改進，以求最好的方法使自己的管理能力得到提升。

2)外向型思維模式管理者

不從自身找原因，推卸責任，并不進行自我檢討。這樣只能使自我的發(fā)展平臺越來越窄，并且找不到方向。

我們應該思考一下自身的缺陷在哪，還有哪些話哪些事做的不到位，怎么做更好一點，力爭改變自己的同時，也要讓身邊所有人對自己的想法改變，以便于更好的管理。

責任承擔是解決問題的開始

責任承擔是真正成長的開始

責任承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始

“我是一切的根源”我們應該時刻牢記。

2、成果思維——執(zhí)行

有績效的結(jié)果稱為成果我們在做每件事之前至少應該思考有沒有能力解決好這件事，如果解決不好我們有幾種方案來解決這件事情，又怎么樣選出一個最佳方案。這些都需要我們有清晰的思路，沒有思路至少捋順了再去做這件事，才能達到我們想要的成果。

價值決定價錢我們做工作應該看到自己的優(yōu)點在哪，找到自己的優(yōu)點就能更快的實現(xiàn)我們的價值，很多人都說我看不清自己，我覺得自己一無是處，其實不然，因為一切都是平衡的，包括我們每個人的思想以及能力，有好必有壞，有長必有短，這些都是需要對比的，那我們把眼光放到別人身上，就能更清楚的看到自己。

執(zhí)行，就是負起百分之百的責任，不折不扣的拿到成果。

如果我們做事情只是努力去做，并不求好的結(jié)果，那么我們的努力還有什么意義。作為管理者，你強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么，企業(yè)的成果就是什么。

對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多辛苦，你的辛苦就是不值錢的。

成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果；員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。任務不等于成果；努力不等于成果；苦勞不等于成果。

我們應該從今天開始，從現(xiàn)在開始，對自己的領導說，事情辦好了，而不是辦完了、辦了；我們沒有業(yè)績，對自己的領導說，我可能辦事說話存在問題，我想請教你，幫我指點，這件事我怎么做最好。

3、狼性思維——競爭

建立一套合理的淘汰級晉升機制（績效考核從基層到管理的獎罰）我們應該時刻保持危機感，因為我們不進步就會被超越，甚至被吃掉。如果你說我滿足現(xiàn)在，覺得這樣很好，那我也沒辦法，當周圍都長成參天大樹，都結(jié)了豐碩的果實，而你一直都是一棵小草，不能開花不能結(jié)果，請不要怨天憂人，因為這是你造成的。

企業(yè)一般分為四品員工：

精品——有德有才（如果你小學畢業(yè)了，代表思想品德過關了，那么你欠缺的是才能，你至少應該不斷的學習，不斷的充實自己，變?yōu)槿似分械木罚┲赜弥赜迷僦赜?/p>

半成品——有德無才（希望我們每個人都不要這樣認為自己，因為我們不比別人少什么，突破自己，學習學習再學習）開發(fā)培養(yǎng)

廢品——無德無才（沒有人天生是廢品，如果我們都還記得人之初性本善，如果我們還會吃飯，那么你一定可以找到其他的路可走）堅決不用

毒品——無德有才（其實很簡單，每個人都有自己的軟肋，扎中這顆軟肋，在想方設法改進）先開發(fā)后開除

能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下

我們要建立一套合理的人才培育及開發(fā)機制，以及績效考核制度

4、高標準嚴要求

高標準——我們要做就做第一名，要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到第一，標準決定水準。

唯有高標準嚴要求產(chǎn)生的績效才是企業(yè)最大的績效。

人家吃牛肉和黃油是高標準嚴要求干出來的，你也想吃，就得這么干，要不然連咸菜和稀飯也吃不上。嚴要求需要管理層人員先要求好自己再去要求基層員工，只有自己做到位了，才能以高標準要求員工。

5、感恩心態(tài)

感恩親人、朋友、對手，懷著感恩的心去工作，你能得到更多，因為你可以學到更多，那么你進步就會更快。

通過學習，對我?guī)椭畲蟮娜c成果思維、狼性思維、高標準嚴要求。

成果思維另一方面是告訴我們做事情認真，找到我們做事情的目標，然后才可以更努力的去做，拿到我們想要的成果。我做事情，是希望別人可以信任我，并給我一定的時間，我有足夠的信心可以做好，做完美。

狼性思維應該是告訴我們不能安于現(xiàn)狀，沒有危機感，給自己制造危機感，不斷的進步、完善自己。每天我們都需要充滿激情，精神百倍的面對每一個挑戰(zhàn)。

高標準嚴要求是告訴我們不能湊合，人生沒有幾個十年，今天你湊合了，明天你湊合了，等到你老的時候，你還能認真幾回。

回頭看看走過的路，我感恩的人有很多，我想最感謝的應該是我的第一任老板，那個時候我還小，很多人情世故都不懂，是他慢慢引導我，讓那些積極和真誠占據(jù)我的人生出點，并一直延續(xù)至今。他以他的經(jīng)歷告訴我女人不應太強勢，太辛苦，有依靠的時候該抓牢就抓勞，但切記不要依賴，因為你的依靠倒了，你也就倒了，如果你只是依靠，等他倒了你還有力氣加固他，所以你應該保持女人該有的自尊，真誠待人，你會得到更多，你人生的每一個履歷都是你的財富，請你珍惜。