第一篇：一期四值五月份安全生產工作總結

一期四值五月份安全生產工作總結

1，5月份主要生產指標

總的發(fā)電量：2905440kwh 廠用電量：299760kwh焚燒量#1爐2261t，#2爐2297t，#3爐2153.82t。總共運行152小時。各項安全生產數據優(yōu)良。2,5月份主要完成工作

1，按照要求完成本值月度的安全生產學習4次，事故預想2次，培訓記錄2

次。

2，完成燃燒調整值內的學習交流談論?！豆娟P于長周期生產制度》.的學習

討論。

3，學習關于廠部渣吊嚴重誤操作事故的通報。

4，主要培訓學習了布袋，霧化器，除鹽水，公用系統的相關資料。

5，組織值內學習關于南山廠5月8日過熱器爆管事件。具體為運行人員在啟

爐并汽過程中違規(guī)事故的學習交流。

6，#1霧化器變頻器更換，徹底處理正常。

7，#2爐四段滑動爐排故障。比例流量電磁閥故障，已經處理正常。

8，#4卸料門垃圾車在倒垃圾時，因超載導致吊到垃圾池。值內加強此事故

安全學習和卸料平臺人員的監(jiān)督管理。

3，節(jié)能優(yōu)化方面

1，認真落實廠部的節(jié)能管理辦法。努力節(jié)約廠用電。

2，垃圾好燒的情況，減小一次風機的變頻開度。

3，燃燒器的油改氣問題。一期燃燒器進行燒柴油改成天然氣。希望能夠盡早開工技改。

4，值內繼續(xù)展開燃燒積極調整的學習總結交流。

5，#1機射水泵在切換的過程中，會出現真空的變化。

4，存在的主要問題和建議

1，現在天氣高溫，全廠的空調還有一些不能用。需聯系人員及時修復。如垃圾吊操作室，垃圾吊的電源控制室。渣吊電源控制室因空調故障高溫導致變頻器故障。建議多聯系幾家維修空調的人員加強維護。

2，高溫天氣，加強全廠電子器件的檢查和備品備件。如變頻器、保險、風扇等。

3，垃圾卸料平臺的卸料門加強維護和加固。卸料門的臺階定期加固。目前存在安全隱患。

4，垃圾吊的爪瓣出現裂紋。需盡早想方法徹底解決。

5，#1機DEH出現卡件故障，目前只能手操盤進行操作。

6，DCS系統參數出現白點故障。對運行造成很大隱患。出現故障的參數范圍為#2爐和公用系統。

第二篇：五月份生產工作總結

五月份生產工作總結

5月份是實現“雙過半”的關鍵一個月，也是生產組織的黃金時段，我廠緊緊圍繞“保安全、促生產、嚴工藝、強機電、降成本，提升技改水平”開展工作。在生產組織方面，堅持以集團公司、公司、廠三會精神引領各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產任務。緊緊圍繞提升外運，品種煤生產等主要生產指標，從現場管理、質數量控制、設備管理、安全質量標準化等工作抓起，強化內部管理，加快制度創(chuàng)新，使生產組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。

第一部分：五月份主要工作進展情況匯報

一、各生產指標完成情況

各項生產指標完成情況：

五月份入選原煤 噸，洗精煤 噸，中煤噸，矸石 噸，電廠輸煤 噸，其中精煤產率，中煤產率，矸石產率 %，精煤發(fā)熱量 大卡／千克，灰分 %。中煤發(fā)熱量 大卡／千克，灰分。各項指標運行穩(wěn)定，且合理控制在公司考核范圍內。

二、生產及設備方面

1、煤泥系統：

進入五月份，由于生產任務大，礦井過斷層，細粒級含量增加，入選原煤多為綜采二隊開采的原煤，而綜采二隊灰分高，從而導致選煤廠的洗選工藝出現了一系列問題，特別是煤泥系統，為了不影響生產任務的完成，公司各級領導與我廠干部以及相關技術人員進行多次開會研究，組成技術攻關小組，深入現場，調

查研究，針對細煤泥含量高，煤泥水沉降速度慢，加壓過濾機處理能力下降諸多難題，制定了相應的處理措施：

（1）通過調整分選工藝，檢查各個分級旋流器的底流口，對磨損嚴重的及時進行更換，嚴格控制各分選密度的調控，科學洗煤。

（2）合理調控加藥量，在加壓過濾機的3401、3402兩個入料桶進行二次加藥，減少細煤泥的穿透性，以提高濾餅的厚度，增加加壓過濾機的處理能力，增加板框壓濾機的開啟臺數，進行間歇卸料，合理配倉，保證精煤的水分不超標，從而避免卸車堵斗現象。

（3）要求廠里的技術人員每天進行煤泥水分的跟蹤測試，并用濃度壺對濃縮池底流濃度進行快速的測定，同時用干燥法和濃度壺法對比定期標定煤泥密度，以便對生產進行正確的指導。

（4）加強加壓過濾機的檢修，增加開機率，使得處理量和入選量相配比。對煤泥分選機安照洗選要求進行操作，恰當分配分選產品。

（5）和礦煤質科進行協調，對煤泥的底流和加壓、板框 濾餅做相應的粒度組成分析，為煤泥水處理提供有利的依據。

（6）和礦方多次溝通，合理配比電廠輸煤量，以保證170萬噸的入選原煤順利完成。

2、分選設備及工藝調整

加強現場管理，尤其重介質淺槽分選機加強巡視，避免發(fā)

生脫鏈、斷鏈事故發(fā)生，使生產被動。及時更脫介篩、脫泥篩的篩板，減少介質消耗、水分超標。根據煤質指標，對分選密度進行調整，現塊分選密度為1.77g/L,末分選密度為1.49 g/L，從而保證各產品質量指標的完成。

3、原煤系統

從5月24日開始大塊矸石增多，要求每班合理開啟給煤機，減少堵、卡現象，縮短事故處理時間，同時要求加強對2109、2110破碎機的維修和保養(yǎng)，以保證原煤的供給。

4、公共系統

加強對公共系統的巡視，強調7003小車移倉的合理化，由于原煤矸石量增加，盡量減少8207下矸筒的卡、堵現象，保證廠房三套系統的正常運行。

第二部分：生產組織管理

1、管理制度：

在生產組織過程中，始終將現場管理作為一項重點工作貫穿于生產組織的全過程當中，堅持班組長的巡崗制度，嚴格規(guī)范巡崗的內容和現場管理；加強交接班制度的落實，建立了班與班之間的交接班記錄本，做到了交接班標準明確、責任明確、考核明確。危險預防、問題預防，有針對性、有目的的組織生產。

在生產壓力大和系統存在問題不能正常組織生產時，堅持每天的晨會，下午的生產作業(yè)會，以此來解決影響生產的棘手問題。

生產管理制度的不斷引深使的生產管理從粗放型向集約型

最后向標準量化精細化方向邁進，生產系統運轉效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行生產指標量化考核辦法，根據生產系統勻衡生產的最佳處理能力，以每天入選原煤5.5萬噸；以入廠三條皮帶小時量3000噸，生產班運轉8小時，檢修班運轉4小時，全天重介系統運轉17小時；精煤回收率不低于60%；洗耗低于34%,精煤水分不超8.20%為標準；根據各隊所承擔的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產組織全過程當中實行班組建設管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節(jié)、班組，班后要進行當班運轉時間影響事故分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯責考核隊干。使生產隊組生產組織的目標明確、責任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互幫助的分工合作關系，實現了全廠管理的有機統一。使本班、本隊達標，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統運行的最大限度進行相互支持。

2、制度措施落實

在生產組織過程中，堅持以生產管理規(guī)定、質數量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對小班生產，達不到運轉時間標準的嚴格按生產指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓、制定整改措施，以此來

達到遏制事故的目的。

第三部分：下月打算

1、進一步完善《干部巡查上崗制度》不斷提高隊干、班組長的生產組織積極性和責任心。逐步規(guī)范生產組織程序，嚴肅生產組織秩序。

2、針對系統存在的缺漏，進行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產管理由重結果向重實現過程、重創(chuàng)造價值轉化。

3、加強對煤泥系統的監(jiān)管，建立長效、系統的生產管理模式，使工作標準量化，從生產管理角度，減少跑粗對生產的影響。

4、對下月任務統籌兼顧，精心組織，提高開機率、降低事故率。提高生產效率。

5、加強與礦方協調溝通，合理調整工藝，減少因礦井生產不均衡、原煤質量不穩(wěn)定等不利因素的影響，科學決策，全面完成下月的生產任務。

塔山選煤廠

2011年5月29 日

第三篇：安全生產工作總結 財富值

關于2011年加強安全生產

監(jiān)督檢查工作總結

2011年，××堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，切實加強安全生產法律法規(guī)和政策措施貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，督促政府和安監(jiān)等部門落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產執(zhí)法、治理和宣傳教育“三項行動”，有效遏制了較大及以上事故的發(fā)生, 有效防范和減少了一般事故的發(fā)生，全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

一、加強組織領導，整合監(jiān)管力量

成立了以××為組長，各相關單位為成員的監(jiān)督檢查領導小組，負責日常的安全監(jiān)督檢查工作。印發(fā)了《××市各級人民政府及有關部門安全生產監(jiān)督管理職責規(guī)定》，進一步明確了各行政區(qū)域和部門職責范圍內安全生產工作的監(jiān)督管理職責。召開全市安全生產工作專題會議6次，安排部署各重點時期的安全生產任務，開展安全生產領域綜合督查4次。在“百日安全活動”、“建黨90周年”以及重大節(jié)慶活動期間，市××局會同相關部門先后12次深入一線就重大安全隱患整治、節(jié)日期間安全生產工作進行綜合督查和檢查。督促各級政府和各部門進一步明確了安全生產監(jiān)管職責，落實“一崗雙責”，把安全生產納入政績考核。

二、加強執(zhí)法監(jiān)管，確保安全生產

為規(guī)范全市安全生產秩序，夯實安全生產工作基礎，加

強對安全生產監(jiān)督檢查，嚴厲打擊我市安全生產領域中違法違規(guī)行為，推動了我市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。一是嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。制定了《××市嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動實施方案》，市××局組織安全監(jiān)管、經濟和信息化、公安、監(jiān)察、國土資源、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、質監(jiān)、工商等部門開展聯合執(zhí)法，形成“打非”工作合力。在集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動期間，各級政府、各有關部門加強組織領導，周密部署，多措并舉，積極行動，主動協調，密切配合，確保了行動有效、打擊有力。打非”行動中全市各級、各部門出動各類執(zhí)法人員4萬余人次，發(fā)放安全生產宣傳品近20余萬冊，檢查企業(yè)5000余家，查處165家，檢查車輛5萬余臺次,查處6570起，打擊非法運營車輛36561臺次，查扣黑車592輛，共處罰款近300萬元。檢查煤礦企業(yè)3家；檢查非煤礦山企業(yè)218家，查處15家，取締2家；檢查建筑施工項目1357個，查處116個；檢查化工企業(yè)260家，查處6家，取締2家；檢查煙花爆竹企業(yè)740家，查處15戶，取締非法生產窩點15個，沒收非法煙花爆竹產品近2000余件；檢查其他企業(yè)250家，查處13家。經過近5個月的“打非”專項行動，安全生產事故得到有效遏制，非法違法生產經營建設行為明顯減少。

二是加強對安全生產監(jiān)督檢查。切實督促各級政府和

有關部門以繼續(xù)深入開展“安全生產年”活動為主線，結合“百日安全”活動，汛期水電建設施工專項督查、道路客運

隱患整治專項行動以及“打非治違”等工作，全市繼續(xù)深入開展安全生產執(zhí)法行動，開展了交通運輸、非煤礦山、冶金行業(yè)、危險化學品及非藥品類易制毒化學品、煙花爆竹、重點工程建設、職業(yè)健康安全等七個專項監(jiān)察執(zhí)法行動。共監(jiān)察2729家企業(yè)，發(fā)現事故隱患2228條，發(fā)出隱患整改責令442份，督促完成事故隱患整改2052條，對生產經營單位行政處罰84家/次，對生產經營單位主要負責人行政處罰22人/次，責令停產停業(yè)整頓40家，提請關閉3家，監(jiān)察執(zhí)法罰款58.29萬元。

三、加強案件查處，嚴格問責追究

為加強對事故調查處理工作的監(jiān)督，保障調查處理工作實事求是、客觀公正。按照“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的要求，堅持“四不放過”原則，認真做好安全生產事故的調查處理工作，落實責任追究制度。督促市級相關部門、各縣市區(qū)、園區(qū)嚴格執(zhí)行生產安全事故報告的制度規(guī)定，對遲報、漏報、瞞報生產安全事故的相關單位責任人予以嚴肅處理。配合安監(jiān)部門，認真做好了××等52起有關事故的調查處理工作，結案50 起，依法行政處罰182 人，依法追究刑事責任13人。

第四篇：五月份安全生產工作計劃

五月份安全生產工作計劃

四月份安全生產情況相對正常，影響生產現象較三月份有所下降，但存在的問題仍然較為嚴重，表現在突發(fā)事故的應急處置能力較弱。為扎實推進五月份安全生產管理工作，細化管理落實責任，明確任務目標，經24日礦務會研究，下達五月份安全生產工作計劃，望各級各單位抓好落實。

一、全月生產原煤10萬噸，掘進進尺678米?；夭僧a量8.5萬噸、掘進產量1.5萬噸。

采 煤 隊：150104回采工作面日推進83.2米，日推進4刀。掘進一隊：150106運輸順槽計劃進尺84米、日進尺7米。150106回風順槽計劃進尺126米，日進尺9米。

掘進二隊：302回風巷計劃進尺208米，日進尺8米。掘進三隊：150105回風順槽計劃進尺260米，日進尺10米。

二、安全事故為零。

三、各科室任務

生產系統工作計劃

調度室

1、組織召開每日調度會，協調各隊組工作，通報前一天技術員以上入井情況。

2、記錄礦井安全生產運行調度臺賬。每日填報日報表，上報產運銷信息，向集團、公司主要領導發(fā)送生產調度信息。

3、繼續(xù)完善采掘隊需礦供材料，要有各單位使用簽字領用的原始依據。

4、按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打設頂板離層儀，按時進行觀測記錄。

5、對采掘隊組執(zhí)行作業(yè)規(guī)程進行監(jiān)督。6、30201、150105工作面切眼刷擴準備。7、1501材料車場，150102工作面采空區(qū)進、回風密閉和150103工作面采空區(qū)回風密閉及周邊煤體噴漿。8、1日前完成本范圍安全生產責任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

9、制定適合本范圍工作性質的“三必”工作任務，并認真執(zhí)行。10、10日前上報本安全費用投入計劃，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報安全科。

11、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，把本范圍的條款內容分解到崗位工種，經分管領導審核后20日前報企管科。

技術系統工作計劃

一、通風科 1、150105運輸順槽回風繞道內砌筑2道調節(jié)墻。2、30201回風順槽口砌筑風門2道，并拆除302采區(qū)軌道上山2道臨時設施。

3、聯合調度制定150102工作面進、回風和150103工作面

充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

12、制定適合本范圍工作性質的“三必”工作任務，并認真執(zhí)行。13、10日前上報本安全費用投入計劃，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報安全科。

14、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，把本范圍的條款內容分解到崗位工種，經分管領導審核后20日前報企管科。

二、技術、地測防治水

1、做好井下各工作面地質預報工作。

2、完成各掘進面70米一次的超前物探。

3、按時填寫井上下防治水牌版和更新各種報表。

4、加強井下淋水觀測、地表巡查和井下排水設施的檢查。

5、加強采空區(qū)地表山體滑坡、裂隙的觀察。

6、認真落實雨季三防工作及隱患排查工作。

7、及時完成領導交代的臨時工作。8、150106運輸順槽計劃探水2個循環(huán)。150106回風巷計劃鉆探水1個循環(huán)。

9、科室開展“三必”，隊組一日一題、一周一案、一月一考工作。10、1日前完成本范圍安全生產責任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

13、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，把本范圍的條款內容分解到崗位工種，經分管領導審核后20日前報企管科。

四、總工辦

1、制定302－301采區(qū)專用回風巷風橋施工方案。

2、編制1501采區(qū)設計、301采區(qū)設計、150104工作面、30201工作面設計。

3、組織會審150106運輸、回風順槽支護設計。提供150105運輸巷支護設計資料。

4、提供1號、2號副斜井和302軌道巷架空乘人裝置設計資料。

5、監(jiān)督各采、掘隊組執(zhí)行作業(yè)規(guī)程情況，采掘作業(yè)規(guī)程復審修改。

6、及時完成上級部門的資料上報工作。

7、組織會審30201、150105工作面切眼刷擴規(guī)程。

8、及時完成領導交代的臨時工作。9、1日前完成本范圍安全生產責任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

10、制定適合本范圍工作性質的“三必”工作任務，并認真執(zhí)行。

11、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，把本范圍的條款內容分解到崗位工種，經分管領導審核后

機電運輸系統工作計劃 機電運輸科

1、整理吊掛1501運輸平巷及1501運輸斜巷電纜；

2、回收1501回風平巷電氣設備；

3、調整150105運輸順槽及150104回風順槽供電系統；

4、更換第六部皮帶機尾；

5、改造五部皮帶驅動裝置（根據生產情況及設備到位情況而定）

6、更換暗斜井皮帶及主井皮帶帶面（根據生產情況待定）；

7、檢修支架10架、檢修開關5臺、檢修水泵2臺；

8、制定30201工作面供電方案，運輸設備、設施配置方案；并購置組織安裝。

9、恢復1#、2#風井風機碟閥電控系統；

10、更換302軌道巷照明；

11、調整維護302軌道巷軌道和輔助運輸設備。

12、延接302軌道巷、軌道上山供水施救管路。13、1日前完成本范圍安全生產責任制和操作規(guī)程的修改補充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

14、制定適合本范圍工作性質的“三必”工作任務，并認真執(zhí)行。15、10日前上報本安全費用投入計劃，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報安全科。

14、10日前上報本安全費用投入計劃，經分管領導審核后報安全科。

15、同安全科集中組織進行災害預防和處理計劃的培訓和考試。

16、建立健全職業(yè)病防治規(guī)章制度。

17、起草各級、各部門、各崗位職業(yè)病危害防治責任制。

18、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，把本范圍的條款內容分解到崗位工種，經分管領導審核后20日前報企管科。

企管科

1、完成月度安全生產標準化考核及上報工作。

2、完成月度采掘工程質量驗收工作。

3、完成本月零星工程驗收工作。

4、完成各科隊月度工作任務考評工作。5、1日前完成本范圍安全生產責任制的修改補充完善工作，經各專業(yè)副總、分管領導審核后報培訓中心。

6、制定適合本范圍工作性質的“三必”工作任務，并認真執(zhí)行。

7、組織管理人員學習《煤礦安全生產標準化基本要求》內容，月底前完成崗位工種的分解工作。

第五篇：五月份安全生產會議

五月份安全生產例會

時間：5月3日

地點：三樓會議室

人員：各車間班組長、安保部

議題：回顧四月份安全生產形勢，做好五月份安全生產工作 主持：安全科

內容：

一、總結四月份安全生產形勢，找出存在的問題和差距，進一步做好五月份安全生產工作。

二、五月份安全工作重點：做好防暑、防雷電工作。

三、通報三、四月份各部門消防器材存在的問題。

四、下決心，加大安全生產的培訓教育力度。課件、宣傳片、講座等形式做好公司安全培訓教育工作。

安全科

2012年5月3日