第一篇：綜采二隊2010年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2011年工作安排

綜采二隊2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

及2011年工作安排

2010年3月份綜采二隊正式組建，僅有的30余人團(tuán)結(jié)拼搏，完成112202工作面的設(shè)備組裝、地面調(diào)試等各項工作任務(wù)。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、精神，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，以職工安全教育為突破口，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實落實管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力營造安全氛圍，使員工樹立正確的安全意識和崗位責(zé)任意識。

2010年11月15日，是個讓人興奮、難忘的一天，綜采二隊迎來了112202工作面安裝的光榮任務(wù)，這是綜采二隊組建以來迎接的第一個主體工程，這也是綜采二隊走向成熟的體現(xiàn)。針對112202工作面設(shè)備安裝所面臨的傾角大、底板滑等不利因素，全隊上下團(tuán)結(jié)拼搏共渡難關(guān)，全身心的投入到工作面的安裝任務(wù)之中，僅用了20天的時間將112202工作面安裝完畢，超前10天完成任務(wù)，期間，全隊未發(fā)生任何碰手碰腳事故，無論從安全、任務(wù)完成上都取得了很好的成績，付出了艱辛的努力，灑下了辛勤的汗水。為全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)雙豐收做出了積極的貢獻(xiàn)，簡要回顧2010年以來的工作，主要有以下幾個方面：

一、深入開展教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

在員工技能培訓(xùn)上，綜采二隊采取崗位師徒結(jié)對子，崗

位練兵，技術(shù)比武來促進(jìn)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性，為112202工作面的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。在今年礦高技能人才選拔中，我隊呂照杰、張志國兩名同志取得了金牌高技能人才榮譽稱號、萬強同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，楊東同志取得了銀牌高技能人才榮譽稱號，全隊員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都有明顯提高，為綜采二隊克服困難，完成任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強安全教育，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我隊干部職工按照集團(tuán)公司、礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實搞好安全工作。

一是狠抓職工安全思想教育，通過班前會和周三、周五安全日，組織員工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，使員工對2010年集團(tuán)公司和礦安全形勢和奮斗目標(biāo)有了深刻的認(rèn)識。通過實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，使全隊員工安全意識和自主保安能力有了顯著提高。

二是結(jié)合安全周、安全月活動和每日一題、每旬一評、每月一考活動，在全隊開展事故案例分析、反思活動，時刻為員工敲響安全警鐘，特別是今年集團(tuán)公司發(fā)生的幾起安全

事故，隊里抓住時機進(jìn)行反思教育，從中吸取教訓(xùn)，認(rèn)真開展討論、每個員工寫出了安全保證書和承諾書，形成了班組、員工、區(qū)隊聯(lián)保的局面。通過每月開展一次班前安全知識有獎問答，鞏固了員工所學(xué)的安全知識，使安全生產(chǎn)的重要性深入人心、深入班組。

三是完善各項管理制度，認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎罰制度，明確了崗位人員的安全責(zé)任。通過抓管理層、操作層安全責(zé)任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍，形成了黨政齊抓共管的良好局面。

四是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理人員以現(xiàn)場為陣地，重心下移，關(guān)口前移，把眼光盯在現(xiàn)場，把精力集中在解決112202工作面安裝工作的安全隱患的排查上，干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班制度，與員工同上同下，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，做到了員工三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。管理人員在安全管理工作中以“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到了有目標(biāo)、有安排、有措施、有落實。特別是112202工作面安裝過程中，工作面條件差、工作環(huán)節(jié)多、人員經(jīng)驗缺等不利因素，為了保證在困難條件下實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，隊里制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，將安全責(zé)任層層落實到人頭，注重設(shè)備安裝中薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好人員的不安全行為管理，在困難的時期，隊干部、骨

干帶頭克服困難，為工作面的安裝出主意想辦法，科學(xué)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格管理，全隊上下面對困難齊心協(xié)力，做到了人心不散，干勁不減，隊伍不亂，表現(xiàn)出了極大的凝聚力和戰(zhàn)斗力！

在工作面安裝過程中，隊里制定了詳細(xì)的工作計劃和措施，合理安排人員，將安全責(zé)任全面落實，安全、超前完成了工作任務(wù)，為112202工作面的試生產(chǎn)贏得了時間。今年以來，我隊沒有發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了安全、任務(wù)雙豐收。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實行工程質(zhì)量動態(tài)管理。我隊認(rèn)真按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行112202工作面設(shè)備安裝作業(yè)，作業(yè)人員從管路吊掛、文明生產(chǎn)、標(biāo)示設(shè)置等，每一道工序都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作管理力度，在設(shè)備安裝期間各班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，隊干親自對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為112202工作面安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在回顧過去、總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工

作中還存在一定的差距和不足。主要表現(xiàn)在：員工對綜采設(shè)備的駕馭能力不夠高、對日常的學(xué)習(xí)抱著守攤子的思想，對工作不能盡職盡責(zé)，影響著我隊各項工作的順利開展。上述存在的問題有待于下一年年的工作中努力改正。

2011年具體工作部署：

一、指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)開展工作，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，發(fā)揮綜采機械化的優(yōu)勢，以不斷增強員工自主保安意識，提高員工對綜采設(shè)備駕馭能力為主要任務(wù)，以優(yōu)異的成績?yōu)槊坊ň旱V全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮極限。

二、主要奮斗目標(biāo)是：

1、確保完成全年計劃任務(wù)，爭取超額完成奮斗目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上人身事故和機電設(shè)備事故，實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)。

3、工程質(zhì)量達(dá)到神華質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級。

三、圍繞上述奮斗目標(biāo)，下半年重點做好以下幾個方面的工作：

（一）、繼續(xù)強化對員工的安全教育和培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)綜采設(shè)備操作、采場管理、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，開展事故案例說服教育，以個人保班組，以班組保全隊，以區(qū)隊保全礦，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、重點工程嚴(yán)格把關(guān)，強化現(xiàn)場安全管理，確保

保質(zhì)保量、超額完成生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮綜采機械化設(shè)備的優(yōu)勢，加強班組管理，提高員工技術(shù)素質(zhì)，用一流的員工隊伍操作一流的綜采設(shè)備，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。把每月的產(chǎn)量繼續(xù)分解到班組，腳踏實地地完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

（三）、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平活動。在全隊掀起學(xué)習(xí)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化細(xì)則的高潮，使全隊員工學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，干有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工序操作，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，擠水分、夯基礎(chǔ)、上臺階。

（四）、大力開展技能比武、崗位練兵活動，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)。在全隊員工中開展技術(shù)評獎活動，以典型帶路，開展“爭優(yōu)秀、創(chuàng)先進(jìn)”活動，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性和主動性，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，激勵員工的士氣，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新，全面提高員工的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)安全、生產(chǎn)雙豐收提供技術(shù)人才保證。

回顧2010，我們豪情滿懷，綜采二隊發(fā)展壯大有我們的辛勤付出；展望未來，任重道遠(yuǎn)，需要我們共同的努力。我們會緊緊圍繞礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，同心同德、務(wù)實苦干，以“爭創(chuàng)一流”的精神為建設(shè)現(xiàn)代化梅花井而努力奮斗！

第二篇：綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

綜采二隊2012年工作總結(jié)

全年工作形勢狀況分析

1、安全工作

1-10月我隊無輕傷及以上安全事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)工作

1-10月完成出煤493170噸，與上年同期減少888271噸；全年預(yù)計完成出煤624370噸，與去年同期減少1055630噸。

1-10月材料費按計劃完成，未出現(xiàn)超標(biāo)情況，與去年同期相同。5月中旬我隊圓滿完成了N2-203工作面的回采任務(wù)。8月中旬我隊圓滿完成了N1-702工作面的回采任務(wù)。10月中旬我隊圓滿完成了N2-202工作面的安裝任務(wù)。10月16日開始進(jìn)行N2-202工作面回采工作。

一、安全工作

1、揭擺查

我隊在4月-10月停產(chǎn)培訓(xùn)期間進(jìn)行了揭擺查活動。我隊在每周二進(jìn)行揭擺查主題班前會教育活動。我隊每月三次上報揭擺查隱患。我隊上報揭擺查隱患460余條。

2、“三項制度”、“崗位描述”、走動管理

嚴(yán)格按照“三項制度”、“崗位描述”、走動管理規(guī)定執(zhí)行，不走過場，不走形式，把工作落到實處。通過“三項制度”、“崗位描述”的培訓(xùn)及演練活動，大大提高了我隊職工的安全意識和自我保安能力，強化了我隊職工操作行為的規(guī)范性。通過走動管理減少了安全隱患，增加了現(xiàn)場安全系數(shù)。

3、員工培訓(xùn)、“六五”創(chuàng)建

嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃安排職工調(diào)學(xué)，保證職工及時培訓(xùn)，保證職工

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

持證上崗。除了三、四級調(diào)學(xué)，我隊還在班前會進(jìn)行班前安全培訓(xùn)，增加職工預(yù)想、預(yù)測、預(yù)知能力，增加職工對事故案例的重視?！傲濉眲?chuàng)建工作我隊長期堅持比學(xué)趕超的精神，加強隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，為我隊安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

二、生產(chǎn)技術(shù)

1、N2-203工作面

設(shè)備老化損壞較多，平均每月更換40個缸體，任務(wù)很重，為了不影響生產(chǎn)及配件的修舊復(fù)用，每天由老白班、生產(chǎn)班人員負(fù)責(zé)往里運送新件，給運到機頭、機尾，有時間可以運到指定位置。要求檢修班當(dāng)班必須換完、而且舊件也必須當(dāng)班外運，并用最短時間裝車升井修復(fù)，以縮短返回周期。

由于工作面仰采，為了克服推機頭機尾阻力，我隊采取了在兩順超前支護(hù)內(nèi)安設(shè)推拉缸拽機頭機尾輔助方法，且效果良好。

采煤機的防跑是我隊檢修的一個重點，采煤機的剎車系統(tǒng)為天天必檢項目，剎車片要定期更換，操作閥要班班試驗，檢修班必做一次剎車試驗。在生產(chǎn)過程中采取機頭單向割煤增大采煤機向下阻力，往機尾推運輸機時緊跟采煤機，以下減少采煤機下行距離。

對此我隊制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如是非人為原因損壞，我們將查找問題所在，避免犯同樣錯誤。如是人為原因損壞，我們將嚴(yán)肅追查分清責(zé)任，認(rèn)真處理。避免事件再次發(fā)生。

同時我隊制定了設(shè)備更換安全管理規(guī)定，更換大件、運輸一定要有領(lǐng)工人員負(fù)責(zé)安全并負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，詳細(xì)提出了各個包機組的安全注意事項，使我隊在設(shè)備維護(hù)安全管理上穩(wěn)中求安。

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

N2-203工作面續(xù)面、劈幫過程中采取了分段放炮劈幫的方法。以減小對頂板震動破壞。我們吸取60-70頂板掉頂事故教訓(xùn)，采取了架前頂板打錨桿、有抽條打錨索的方法，煤壁片幫處采取打樹脂錨桿方法，停產(chǎn)時間長我們采取打幫錨桿及掛金屬網(wǎng)方法，機頭機尾采取打帶帽單體點柱的方法。沿煤層夾石線割煤，保證層位穩(wěn)定，機頭適量挑頂、機尾適量拉底以保證工作面與兩順頂?shù)装暹^渡平緩。同時也能減少機頭機尾運輸機上翹及撅勃。

運順壓力比回順小一些，我們進(jìn)行了圓木回收工作，進(jìn)入3月來前頭出現(xiàn)高頂后，圓木吃了一些，以保證端頭支架初撐力。皮帶尾滑道前進(jìn)行人工拉底以保證棚梁下高度在2.6米以上?；仨槈毫Υ蟮坠目?，我們采取了機尾超前拉底做窩子，保證采煤機割通機尾，并保證機尾支護(hù)高度，在軟幫鉆場門口頂板下沉地點我隊采取了補打單體大拌抬棚方法加強支護(hù)。

單向往機頭割煤，采取了收一架護(hù)幫板割一架煤，采煤機通過后盡快打出護(hù)幫板升起回轉(zhuǎn)。拉架采取了自上而下方法，隨拉隨調(diào)，兩人配合祖業(yè)發(fā)式，保證支架正直接頂嚴(yán)密，及時調(diào)整歪架、倒架、擠架、咬架。

班班測量前后出貨口及安全出口的寬度，由于高差加大，坡度增加，運輸機始終有下滑趨勢，我們采取了在架前安設(shè)19組防滑缸，運輸機前串量超過150慢慢時就向后拽一次運輸機。同時我們及時調(diào)整端頭一、二及小一號支架、轉(zhuǎn)載機的位置關(guān)系，保證拉架推轉(zhuǎn)載順暢及減小卡塊幾率。

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

N2-203工作面根據(jù)防突進(jìn)行了打測試孔。根據(jù)203一通三防22條規(guī)定每天進(jìn)行了前后三角點硬幫封堵，并在充填前進(jìn)行砌大墻工作。為保證按時保量保量完成，我們安排老白班及中午班負(fù)責(zé)帶袋子并進(jìn)行裝貨，平常保證200個，充填前保證300個。前頭大布吊掛由我隊負(fù)責(zé)，在拉架前、放炮前將大布摘下以防損壞，拉架、放炮后及時吊掛整齊?；仨槼爸ёo(hù)硬幫底板瓦斯釋放孔由我隊負(fù)責(zé)，我們安排老白班主要負(fù)責(zé)，老白班人不夠時生產(chǎn)班負(fù)責(zé)，保證釋放孔超前機尾10米以上。

為保證回風(fēng)頂板到采空區(qū)充分冒落，我隊配備了錨索型號為22、28的退錨器，22、28的剪錨器。在給棚前將錨索鎖具托盤卸下，在機尾拉架前提前兩排將錨桿螺母托盤卸下。因壓力大或變形不能卸的錨索及錨桿，我們把其四周的金屬網(wǎng)剪斷。我隊制定了驗收制度，對回卸的鎖具、托盤、螺母進(jìn)行記賬給分。

我隊在機頭設(shè)置了2臺30kw水泵還有一臺5.5水泵備用，在充填前我隊挖兩個水窩子，每個水窩子設(shè)兩臺30kw水泵，共兩趟排水系統(tǒng)排水。在停產(chǎn)放假期間設(shè)專人抽水，保證了在停產(chǎn)放假期間的防治水安全。

2、N1-702工作面

在設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，加大設(shè)備管理的獎懲力度。根據(jù)生產(chǎn)班組建議，我隊將支架側(cè)護(hù)板前后分開控制，我隊用3天時間改造完成。我隊把兩順替棚支架的操縱片閥改到一側(cè)可操作。這些更有利于操作。有利于安全。

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

設(shè)備包機到人，責(zé)任明確，對于損壞設(shè)備的嚴(yán)肅處理，我隊制定了損壞連接頭處罰100元/個。目的是希望大家更愛護(hù)設(shè)備。

提高標(biāo)準(zhǔn)，我隊把兩順替棚支架處掉管的管路電纜進(jìn)行捋順，重新吊掛。

N1-702工作面支架及運輸機的管理是現(xiàn)在的重點，嚴(yán)格支架扭矩，加強班中調(diào)架管理。減少支架扭矩。通過調(diào)整機頭機尾進(jìn)尺來控制運輸機前后串動。

我隊嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于頂板管理規(guī)定，盡最大努力控制頂板，減少偽頂脫落。在白班安排一伙人員專門負(fù)責(zé)打頂錨桿來維護(hù)頂板。

我隊提前在皮帶尾滑道前進(jìn)行人工拉底，保證轉(zhuǎn)載尾高度，同時減少資源浪費。

N1-702工作面重點是裂隙水及裂隙瓦斯的防治。

我隊在白班配備了一伙專門負(fù)責(zé)打探水孔及瓦斯釋放孔，并在井下做了記錄。檢修班專人負(fù)責(zé)風(fēng)動工具的維護(hù)，保證臺臺完好。

我隊在機頭每隔8至10米打一個水窩子，用于排水。在串車尾打一個水窩子用于沉積淋水。

3、N2-202工作面

我隊圓滿安全地完成了工作面采煤機、運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、液壓支架、替棚支架的安裝工作。我隊將檢修班人員分配到三個生產(chǎn)班組，跟班干部執(zhí)行雙跟班制度，組裝、調(diào)運、安設(shè)每伙都有班組長現(xiàn)場指揮及監(jiān)護(hù)，確保每個工序都安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

在標(biāo)準(zhǔn)化檔次上下功夫，我隊拉底、平整底板要求全斷面進(jìn)行，綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

軟硬幫要求一平，不留大塊及雜物。班班保持高標(biāo)準(zhǔn)，做到動態(tài)不走樣。

我們制定了嚴(yán)格的工程質(zhì)量驗收制度，支架、運輸機、超前支護(hù)有質(zhì)量問題將扣分及對責(zé)任人進(jìn)行處罰，如果二次出現(xiàn)同一問題當(dāng)班班長降職處理，嚴(yán)重者免職處理。

三、經(jīng)營管理

加強隊內(nèi)部管理，增收節(jié)支。對于資金管理、成本控制我隊做到精細(xì)管理，首先進(jìn)行材料、設(shè)備計劃的提報及審核，做到該提的一個不少，不該提的一個不多，杜絕倉庫積壓材料，減少占用資金。能用現(xiàn)有條件絕不增加投入，建立過緊日子思想。我隊制定了回收材料、配件的獎勵政策、擴大了回收種類和范圍，小到螺絲大到單體都進(jìn)行最大限度回收。增加了修舊利廢管理，加強了工具、設(shè)備的維修力度，增加了使用周期，減少了材料開支。

四、生活后勤

我隊在會議室東側(cè)建立了職工之家活動室，豐富了職工業(yè)余生活。職工可以休息學(xué)習(xí)，配備了飲水機為大家飲水使用。及時為職工發(fā)放勞動保護(hù)，保證職工作業(yè)安全健康。經(jīng)常了解職工家庭情況，做到心中有數(shù)。按季度發(fā)放困難補助，幫助職工度過難關(guān)。廣開言路，鼓勵職工為我隊安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為我隊民主管理提出寶貴意見。

建議改善職工食堂伙食。

五、黨群工作

大力弘揚企業(yè)文化，大力宣傳公司安全理念。建立了《綜采二隊

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

安全文化手冊》，利于職工更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高。充分利用“四項技術(shù)”使井下環(huán)境物料定置定標(biāo)，標(biāo)牌、牌板整齊刷新，烘托井下濃厚安全文化氛圍。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，建立黨員責(zé)任區(qū)及黨員示范崗，起到帶頭作用，工作中率先垂范，安全上敢于制止違章違紀(jì)行為，為我隊安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)向心力。積極宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到隊務(wù)公開透明。我隊做到了黨政工團(tuán)齊抓共管，積極參與礦組織、宣傳、工會、團(tuán)委、準(zhǔn)軍事化等工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

2013年工作安排

綜采二隊

奮斗目標(biāo)：

全年杜絕輕傷及輕傷以上事故。全年杜絕非傷亡列級事故。

一、機電設(shè)備維護(hù)

易損的配件一定要有備件，缺將及時向有關(guān)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)反映。杜絕帶病及隱患作業(yè)。

在兩順超前支護(hù)內(nèi)替棚支架由叢學(xué)民組負(fù)責(zé)維護(hù)，確保無跑冒滴漏現(xiàn)象。

支架的維護(hù)是個難點，高空作業(yè)是安全重點。必須系好安全帶。采煤機防跑、剎車系統(tǒng)是采煤機重點必檢項目，檢修班每天必做一次剎車試驗。檢修后采煤機組人員跟機1小時后方可干其他工作。電控系統(tǒng)毛病較多，將是后期的維護(hù)重點

綜采二隊2012年工作總結(jié)及2013年工作安排

做好工作面配件計劃上報，不能影響安全生產(chǎn)。

二、工作面及運、回順頂板，工程質(zhì)量管理

工作面?zhèn)雾敼芾硎侵攸c，工作面底板杜絕坑包不平，運輸機嚴(yán)禁有肚。嚴(yán)格控制支架扭矩。

運回順硐室內(nèi)加強支護(hù)，打點柱或給棚。

運順、回順替棚支架與軟硬幫間距超寬地點必須加打帶帽點柱。三、一通三防、防治水

繼續(xù)天天封堵。白班保證回順之外有封堵袋子，平常保證200個，充填時保證300個。

按防突計劃施工工作面測試孔和探水孔。

機頭常備1臺30kw水泵，保證兩趟排水系統(tǒng)排水。

四、標(biāo)準(zhǔn)化

杜絕臟亂差，做到靜態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)不走樣。著力提高工作面刷新、兩順量化工程。打造設(shè)備見本色，物料排成線的精品工作面。

五、揭擺查

我隊將嚴(yán)格按礦揭擺查活動安排進(jìn)行。同時按安全月活動做好現(xiàn)在的安全工作。

綜采二隊 2012-10-22 8

第三篇：綜采二隊安全生產(chǎn)從我做起演講稿

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講比賽報名表

綜采二隊“安全生產(chǎn)從我做起”演講稿

從我做起踐行安全理念糾正每一個細(xì)小差錯

有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團(tuán)削，軍團(tuán)削、戰(zhàn)事折，戰(zhàn)事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細(xì)小的變化，就有可能導(dǎo)致一場戰(zhàn)爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。

眾所周知，井下環(huán)境復(fù)雜多變，每一區(qū)域、每一環(huán)節(jié)、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現(xiàn)危險甚至發(fā)生事故。因此說，安全生產(chǎn)本身就是一項系統(tǒng)工程，而系統(tǒng)是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產(chǎn)這件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細(xì)小差錯。

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發(fā)展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產(chǎn)工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導(dǎo)火索，當(dāng)“物的不安全狀態(tài)”存在和“人的不安全行為”發(fā)生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1％的差錯，可能導(dǎo)致100％的失敗”。

無危則安，無損則全。糾正每一個細(xì)小差錯，這是集團(tuán)公司安全防范理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細(xì)小事務(wù)的重復(fù)。因為它“小”,才容易被忽視，正因為它“細(xì)”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程要求，做到一絲不茍按章操作，關(guān)注安全生產(chǎn)工作的每一個細(xì)節(jié)，養(yǎng)成細(xì)致的良好工作習(xí)慣，真正把自己崗位的工作做細(xì)，做實，做到位。把生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細(xì)了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產(chǎn)這件大事。

聯(lián)系到我們從事煤礦工作，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。假如我們在作業(yè)過程中有一個細(xì)節(jié)沒有做好，出現(xiàn)偏差或差錯，那么無疑會直接影響安全生產(chǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，提倡的是“求真務(wù)實”的精神。不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小

中見大”、“寓偉大于平凡”的真理。結(jié)合我們工作實際，這一點大家應(yīng)該體會更深。我們的工作性質(zhì)、工作特點、責(zé)任程度決定了工作的作用和地位。我們的行為規(guī)范，直接關(guān)系著荊礦公司安全生產(chǎn)的大局，關(guān)系著能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，我們在生產(chǎn)過程中，一個小小的差錯就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了疏漏都可能影響到全局。我們組織原煤生產(chǎn)，從生產(chǎn)準(zhǔn)備到軌道運輸、從綜機回采到機電檢修，每一個程序步驟、每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范細(xì)節(jié)對安全生產(chǎn)都將造成影響。所以，我們從事煤礦井下作業(yè)必須注重細(xì)節(jié)，決不能有絲毫差錯。真正做到“糾正每一個細(xì)小差錯”，一絲一毫都不能放松。要認(rèn)識到“1％的差錯可能導(dǎo)致100％的失敗”，忽視細(xì)節(jié)會讓你付出難以想象的代價?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)”，看不到細(xì)節(jié)、認(rèn)識不到細(xì)節(jié)的實質(zhì)，就無法成就安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題。踐行“糾正每一個細(xì)小差錯”的安全防范理念，是我們每名員工的共同責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)，也是打造安全高效區(qū)隊的根本要求。希望大家在作業(yè)過程中，從自身做起，減少差錯、糾正差錯、避免差錯，把礦業(yè)公司的安全工作提高到一個新水平。

第四篇：綜采二隊7月份工作總結(jié)（范文模版）

綜采二隊7月份工作總結(jié)

一、安全情況

本月我隊7月13日發(fā)生了一起職工誤操作導(dǎo)致他人輕傷的安全事故。在本月內(nèi)我隊主要采取了以下措施來提高工作的安全性。

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

3、結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。

4、強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。

5、加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

二、生產(chǎn)情況

本月我隊正?；夭?2404工作面，計劃回采原煤46.05萬噸，實際生產(chǎn)原煤68.32萬噸。膠帶順槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共計退尺361.6米；回風(fēng)順槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共計退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、經(jīng)營管理情況

1、本月在冊人數(shù)127人，7月份我隊人工工資實際消耗1515255元，平均工資為11933元，噸煤人工工資消耗為2.347元/噸。

2、材料費 7月份我隊材料費實際消耗51萬元，噸煤材料費消耗為0.793元/噸，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.316元/噸。節(jié)約的主要原因為，12404工作面本月正?；夭?，新設(shè)備投入期間，故障率少，各種設(shè)備的配件更換較少。其中各種消耗為：

鋼材：1.36萬元；

膠管：0.91萬元； 油脂：16.98萬元；

支架：15.99萬元； 三機：0.81萬元；

煤機：0.85萬元； 皮帶：8.96萬元；

電氣：1.21萬元； 其他：2.0萬元；

3、電費

本月實際消耗電量1143103度，產(chǎn)生費用為49.15萬元，噸煤電費為0.72元/噸，較5號文規(guī)定的1.195元/噸節(jié)約了0.475元/噸。主要我隊實際節(jié)約原因為，我隊12404工作面基本能滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，且產(chǎn)量增加了，故本月電費有所節(jié)約。

4、膠輪車費用

7月份我隊膠輪車實際消耗2.679萬元，噸煤消耗0.04元，按照新5號規(guī)定相比較，噸煤節(jié)約0.11元。節(jié)約的主要原因為，本月均能做到滿上滿下，減少了車輛的使用率。

四、創(chuàng)新情況

為響應(yīng)公司“降本增效、提質(zhì)降耗”號召，結(jié)合我隊采煤工作面的實際情況，細(xì)化用水環(huán)節(jié)，節(jié)省水資源，設(shè)計了綜采工作面設(shè)備冷卻水循環(huán)利用系統(tǒng)，將刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機電動機、減速器冷卻水通過集成回收到設(shè)備列車處噴霧泵水箱，作為采煤機噴霧水，以此達(dá)到循環(huán)利用的目的。

五、黨建情況

1、“兩學(xué)一做”扎實開展，①學(xué)習(xí)了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》

十一、十二節(jié)；②《習(xí)近平：如何成為一名合格黨員》、《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的鮮明理論品格》、《總書記提出新時代黨的組織路線》

2、創(chuàng)先爭優(yōu)，成果累累。黨員劉基全、李鵬分別獲得了季度銀牌、銅牌黨員榮譽稱號，黨支部獲得最高“四星黨支部”榮譽。

3、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)平穩(wěn)推進(jìn)，起到了示范引領(lǐng)作用，真正做到了“黨員身邊無三違”。

六、工作亮點

加強生產(chǎn)組織，鼓勵職工加班，使原煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

七、下個月工作重點和保障措施

工作重點

1、合理組織生產(chǎn)，保證完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強職工培訓(xùn)工作。

3、加強生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、加強安全理念的宣貫及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控。

保障措施

1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

4、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

第五篇：綜采二隊2011年工作總結(jié)

2011綜采二隊工作總結(jié)及2012年工作重點

2011年，綜二隊認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和煤業(yè)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發(fā)展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務(wù)。

2011年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況（1--11月）：

原煤產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤737395噸，超額完成計劃任務(wù)的102％。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故；工程質(zhì)量：繼續(xù)保持煤電公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板區(qū)隊”稱號；文明創(chuàng)建：1～10月份紅牌單位9次，藍(lán)牌單位1次，5次被評為優(yōu)秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區(qū)隊”。

一、以安全生產(chǎn)作為全隊的根本點。

綜二隊的成立之初就把安全生產(chǎn)放在其它工作的首位，安全是生產(chǎn)的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓(xùn)，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務(wù)艱巨。2011年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩(wěn)定，抓職工操作規(guī)范化，消除一切對安全生產(chǎn)不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)安排，杜絕職工不必要的延點現(xiàn)象，保證職工良好的精神狀態(tài)，安全生產(chǎn)的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現(xiàn)場安全管理，強化員工安全操作規(guī)范，在現(xiàn)場落實不規(guī)范操作行為的整改工作，嚴(yán)格落實責(zé)任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現(xiàn)實意義，不安全就沒有生產(chǎn)穩(wěn)定，不安全就沒有經(jīng)濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

另強化手指口述、安全確認(rèn)、集體升入井等方面要求，使員工素質(zhì)有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現(xiàn)場作為管理重點，基本達(dá)到了規(guī)范員工操作行為目的，保證了生產(chǎn)任務(wù)正規(guī)循環(huán)，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在2011年的安全生產(chǎn)過程中，從隊伍整體管理角度出發(fā)，對班長、副隊長的管理責(zé)任進(jìn)行了明確分工，對生產(chǎn)班的副隊長、班長進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到在安全生產(chǎn)管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，只會抓生產(chǎn)的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責(zé)任層層遞進(jìn)，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內(nèi)的安全管理，班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查，班末進(jìn)行驗收考核的管理模式也逐步形成。

二、嚴(yán)抓過程控制，切實做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，作為立隊之本。2011年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細(xì)節(jié)上多下功夫，逐步提高了系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，從外圍環(huán)境文明治理、設(shè)備安全設(shè)施等入手，標(biāo)準(zhǔn)化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標(biāo)準(zhǔn)，無

時不規(guī)范。由其是在三2-21031工作面接手后，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，突出重點，責(zé)任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠長期保持下去。

三、努力推進(jìn)五精管理，提高安全生產(chǎn)管理水平。

2011年以來，綜二隊按照礦企業(yè)文化建塑統(tǒng)一部署，加強“五精”管理工作推進(jìn)，在充分學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，通過探索安全發(fā)展新模式，加強理念滲透，為實現(xiàn)“五精”管理打下堅實的基礎(chǔ)。

綜二隊不斷探索安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新途徑，提出了精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、“一通三防”、材料管理等方面進(jìn)行責(zé)任、內(nèi)容的認(rèn)定和落實。進(jìn)一步細(xì)化了管理，廣泛應(yīng)用“毫米、秒、克、厘”精準(zhǔn)管理技術(shù)，努力提高精準(zhǔn)率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。推行了“確認(rèn)制”管理，保證執(zhí)行指令的精確度。

不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關(guān)知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

通過扎實推進(jìn)“五精”管理，使綜二隊呈現(xiàn)出了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)、管理科學(xué)有序、生產(chǎn)工作環(huán)境面貌日新月異、職工隊伍素質(zhì)顯著提高的良好局面。

四、節(jié)支降耗，積極做好修舊利費工作。

生產(chǎn)任務(wù)重，成本指標(biāo)緊，凸顯了降成本的重要性，這關(guān)系到了全隊職工的切身利益。我們?yōu)榱丝刂瞥杀?，首先在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術(shù)允許情況下，嚴(yán)格控制坑木的消耗，能復(fù)用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴(yán)于律己.黨風(fēng)廉政關(guān)系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監(jiān)督小組、強化源頭預(yù)防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護(hù)，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。

六、存在問題和不足及2012年工作重點：

在2011年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細(xì)，不能達(dá)到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術(shù)素質(zhì)和文明素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高，把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學(xué)習(xí)型區(qū)隊的距離還很遠(yuǎn)、三違人員數(shù)量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進(jìn)與樣板區(qū)隊形象。

在礦全面推進(jìn)五精管理建設(shè)，繼續(xù)強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下，綜二隊也將在2012年安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)著艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標(biāo)的完成，我們將進(jìn)一步努力，盡我們所能，以安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以原煤生產(chǎn)為重點，抓

好成本的控制，力爭在圓滿完成礦下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的同時，實現(xiàn)安全經(jīng)濟效益雙豐收。

2012年的工作重點：

1、全隊堅定不移的落實安全發(fā)展的統(tǒng)領(lǐng)地位。安全統(tǒng)領(lǐng)觀，是黨的安全生產(chǎn)方針在實踐中的體現(xiàn)，是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵，是企業(yè)又快又好發(fā)展的基礎(chǔ)，是隊伍穩(wěn)定的需要，是我們搞好各項工作的指導(dǎo)思想，干部員工的行動指南。全隊一定嚴(yán)格按照2012年初黨政工作報告要求，把安全作為全年工作的主線，用安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)各項工作。我隊上下將始終牢固地堅持這一點，不容許有絲毫的動搖和削弱，一定把安全工作做到實處，不停留在表面上，強化安全工作的追蹤落實工作。

2、抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細(xì)管理，追求卓越，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理上檔升級。我們?nèi)牳刹柯毠ひ耐惶幭?，勁往一處使，按照“培育一流隊伍，?chuàng)造一流業(yè)績”的目標(biāo)要求，有條不紊、扎實深入推進(jìn)工作健康開展。以打造高標(biāo)準(zhǔn)工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達(dá)標(biāo)。二是進(jìn)一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；二是深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)升級上檔；三是嚴(yán)格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通。一定要讓綜二隊所管轄的巷道和工作面繼續(xù)保持對外展示新莊礦風(fēng)采的窗口。

3、繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修、設(shè)備損壞考核制度，對隊生產(chǎn)班組嚴(yán)格進(jìn)行考

核，保證機電運輸系統(tǒng)良好運轉(zhuǎn)。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護(hù)質(zhì)量。在生產(chǎn)管理方面，要繼續(xù)堅持與礦安全生產(chǎn)步調(diào)保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規(guī)定的檢修時間，各班互相創(chuàng)條件，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)。

4、繼續(xù)做好原煤成本管理。2012年，要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。

5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產(chǎn)區(qū)域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產(chǎn)形成直接威脅。隊內(nèi)必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預(yù)報，制定有針對性的預(yù)防事故措施，嚴(yán)格在現(xiàn)場組織落實，確保本隊生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管和責(zé)任確定，消除因工程質(zhì)量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監(jiān)督管理，有針對性的進(jìn)行適應(yīng)性崗位調(diào)整，減少事故的發(fā)生機率。

總體而言，2012年對綜二隊全年的工作是一個挑戰(zhàn)，我們的工作目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展，打造一個有序的、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

綜采二隊

2011年12月3日