第一篇：通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)2007-02-01 11:13:09

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場(chǎng)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來(lái)，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開(kāi)了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、建立健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實(shí)際情況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來(lái)規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒(méi)有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對(duì)此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書(shū)”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類問(wèn)題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購(gòu)買(mǎi)了統(tǒng)一的工作服，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健

全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關(guān)規(guī)定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢部主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對(duì)外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無(wú)事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對(duì)公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一

進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對(duì)員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來(lái)先后對(duì)公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門(mén)組織的電工操作

證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)各類培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)；⒉公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對(duì)公司的所有車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o(wú)故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時(shí)車輛問(wèn)題過(guò)多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車輛安

全行駛無(wú)事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，專門(mén)開(kāi)辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識(shí)、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵。

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開(kāi)會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放到了基層班組，把各

項(xiàng)防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對(duì)所有車輛進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查不合格的車輛，立刻維修，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對(duì)沒(méi)有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批上崗證，加強(qiáng)了逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門(mén)、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓每個(gè)部門(mén)的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測(cè)器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國(guó)際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識(shí)都有了不同程度的提

高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全問(wèn)題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，公司要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門(mén)的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對(duì)施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門(mén)都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級(jí)，一級(jí)危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級(jí)危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級(jí)

危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

通信工程公司

年月日

第二篇：通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

通信工程公司安全生產(chǎn)總結(jié)

隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工面向市場(chǎng)、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一年來(lái)，工程公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)安全委員會(huì)及相關(guān)部門(mén)的幫助支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開(kāi)了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、建立健全規(guī)

章制度，是加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。

俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司根據(jù)實(shí)際情好范文版權(quán)所有況，先后制定了“通信施工現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生管理規(guī)定”、“公司安全保衛(wèi)管理辦法”等一系列的安全制度，并根據(jù)需求及時(shí)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂，按職能、職責(zé)的要求來(lái)規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為理順安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊(duì)的施工人員沒(méi)有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞動(dòng)保護(hù)用品和工具，同時(shí)該隊(duì)的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對(duì)此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對(duì)該隊(duì)下發(fā)了“整改通知書(shū)”限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊(duì)的“整改措施驗(yàn)證單”到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依然很雜亂，加之在其他施工隊(duì)也存在此類問(wèn)題。于是，安檢部將此事匯報(bào)到公司，由公司為其購(gòu)買(mǎi)了統(tǒng)一的工作服，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健全“車輛處罰條例”、“特殊車輛的有關(guān)規(guī)定”、“車輛管理辦法”、“車輛派工單制度”及“車輛維護(hù)保養(yǎng)管理辦法”，加強(qiáng)了車輛管理。并采用科學(xué)的管理手段，把勞保防護(hù)用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納入了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項(xiàng)目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢好范文版權(quán)所有部主要負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；各施工部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中安全生產(chǎn)措施的落實(shí)和監(jiān)督檢查，并做好對(duì)外協(xié)施工隊(duì)安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，以此來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，確保工程施工安全無(wú)事故。第四，建立消防安全檢查制度，按時(shí)對(duì)公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動(dòng)消防設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進(jìn)行檢查將各種不安全因素及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，確保了消防安全的萬(wàn)無(wú)一失。

二、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，是確保制度落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵”。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司時(shí)刻不忘對(duì)員工的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充分利用工作間隙對(duì)員工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會(huì)必講安全，并采取了以下措施：⒈堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來(lái)先后對(duì)公司員工、外協(xié)施工隊(duì)等三百余人次進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少員工經(jīng)常要接觸到帶電作業(yè)的情況，而這一部分員工大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公）司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門(mén)組織的電工操作證學(xué)習(xí)班進(jìn)行進(jìn)培訓(xùn)，考取了上崗證，同時(shí)規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才能操作，其他人等不得擅自參與，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)各類培訓(xùn)使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)；⒉公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實(shí)一日三檢制度和每周安全例會(huì)制度，定期保養(yǎng)維修車輛，并由安檢部和維修室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對(duì)公司的所有車輛進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，在堅(jiān)持機(jī)動(dòng)車維修保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會(huì)之后，都要對(duì)所有機(jī)動(dòng)車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將查情登記在冊(cè)，同時(shí)要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因?yàn)闊o(wú)故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時(shí)車輛問(wèn)題過(guò)多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運(yùn)輸，及各種機(jī)動(dòng)車輛安全行駛無(wú)事故；⒊先后制定了“消防（救火）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。⒋公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，確保安全的目的。⒌充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等方式對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育，專門(mén)開(kāi)辟了“安全生產(chǎn)園地”，定期刊登一些安全知識(shí)、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷加強(qiáng)安全

生產(chǎn)工作宣傳力度。

三、落實(shí)監(jiān)督檢查制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故的關(guān)鍵。

公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會(huì)小會(huì)也曾三令五申的強(qiáng)調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開(kāi)會(huì)、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實(shí)把措施落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每一個(gè)人。因此，公司結(jié)合實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)工

作重點(diǎn)放到了基層班組，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)到生產(chǎn)的全過(guò)程，努力做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對(duì)所有車輛進(jìn)行定期檢查，對(duì)檢查不合格的車輛，立刻維修，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰；其次，堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)崗位員工和特殊工種人員持證上崗的制度，對(duì)沒(méi)有上崗證的人員，統(tǒng)計(jì)上報(bào)相關(guān)部門(mén)審批上崗證，加強(qiáng)了逐級(jí)落實(shí)消防安全責(zé)任制；第三，為加強(qiáng)監(jiān)管力度，公司與部門(mén)、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊(duì)一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，讓每個(gè)部門(mén)的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的普法、治保、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實(shí)保證了安全工作的落實(shí)。把各項(xiàng)措施逐層落實(shí)到班組個(gè)人并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報(bào)警裝置和防盜監(jiān)測(cè)器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，增強(qiáng)了防盜力度，切實(shí)加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實(shí)干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險(xiǎn)預(yù)備隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì)，制訂了詳細(xì)的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急情況，隨時(shí)處理解決，切實(shí)保障了公司安全工作的實(shí)施。

四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，確保安全生產(chǎn)的又一重要手段。

今年，公司順利通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系（即：體系）的監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的國(guó)際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y(jié)起來(lái)有三點(diǎn)：第一，公司員工的自我保護(hù)及安全意識(shí)都有了不同程度的提高，施工操作更加規(guī)范，明顯的降低了工程施工中的危險(xiǎn)因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡(jiǎn)單直接，便于管理，只要涉及到安全問(wèn)題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問(wèn)題都有人管、有人問(wèn)。第三，該體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)員工安全與健康的目的，而且也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，公司要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班組都要結(jié)合本部的實(shí)際情況制定本部門(mén)的安全管理目標(biāo)。并要求在單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須做危險(xiǎn)性因素分析，詳細(xì)列出施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點(diǎn)控制。同時(shí)，公司還針對(duì)施工特點(diǎn)，要求每個(gè)部門(mén)都列出了危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）清單，并把危險(xiǎn)源進(jìn)行了具體分級(jí)，一級(jí)危險(xiǎn)因素重點(diǎn)控制，每班次都要進(jìn)行檢查；二級(jí)危險(xiǎn)因素每周進(jìn)行檢查一次；三級(jí)危險(xiǎn)因素每月檢查一次，并且將檢查情況記錄在相應(yīng)的表格上。這對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保障作用。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

通信工程公司

年月日

第三篇：2012工程公司安全生產(chǎn)自查總結(jié)

20**杭州**工程有限公司

安全生產(chǎn)情況總結(jié)

按照公司與主管部門(mén)建設(shè)局簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)及目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)要求，貫徹“安全第一”的方針和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，我公司切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，20**本公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了自查》本次 得分97分，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：

一、施工事故及重大事故控制指標(biāo)：

本安全生產(chǎn)情況良好，無(wú)施工事故。

二、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)：

一年來(lái)達(dá)到無(wú)安全生產(chǎn)事故；無(wú)工程質(zhì)量投訴；各工地堅(jiān)持文明施工。

三、公司日常安全生產(chǎn)管理情況：

1、檢查安全制度建設(shè)

對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級(jí)機(jī)構(gòu)及干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。

2、安全教育工作

公司生產(chǎn)部門(mén)每月開(kāi)展安全總結(jié)會(huì)議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績(jī)和問(wèn)題，公司每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對(duì)突出問(wèn)題敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時(shí)刻長(zhǎng)抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。

3、各項(xiàng)安全硬件設(shè)施情況

安全防護(hù)用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志牌缺少，工人對(duì)標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒(méi)拉亂接現(xiàn)象。機(jī)械操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具。

4、安全意識(shí)

各部門(mén)的安全意識(shí)較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對(duì)問(wèn)題的存在有記錄，并存整改意見(jiàn)與成效記錄。

5、安全監(jiān)控

各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識(shí)，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺(jué)性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。

6、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全管理

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高施工人員的安全素質(zhì)、安全責(zé)任感，確保施工安全。具體如下：

組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、〈〈樁機(jī)安全操作規(guī)程〉〉、〈〈安全技術(shù)規(guī)范〉〉；進(jìn)行以安全為主題的教育、宣傳。在工程施工場(chǎng)地內(nèi)張貼懸掛安全旗，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。

開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容：安全帽、安全帶的佩帶；施工安全情況；樁機(jī)機(jī)械使用情況；安全崗位責(zé)任制；操作規(guī)程是否正確；持證上崗情況；有否生產(chǎn)安全隱患等。

對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、提高、完善。開(kāi)展批評(píng)、教育。查出的事故隱患要及時(shí)徹底整改，對(duì)未整改或整改不及時(shí)徹底的嚴(yán)肅查處。形成人人關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。做到：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),安全人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。各工地要認(rèn)真做好“安全資料臺(tái)帳”，完整，真實(shí)，工程完工后交公司存檔。

四、自檢結(jié)論：

我公司本安全生產(chǎn)情況良好，無(wú)施工事故。安全生產(chǎn)管理制度得到了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)情況良好，較好地實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)！

**工程有限公司 20**年1月4日

第四篇：通信工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1.目的和范圍

1.1為預(yù)防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，特制訂本制度。

1.2本制度規(guī)定了公司主要負(fù)責(zé)人、公司各級(jí)各類人員、各職能部門(mén)應(yīng)履行的安全

2.職責(zé)

2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2各項(xiàng)目部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目部安全直接責(zé)任人，直接管理本部門(mén)的安全工作。2.3各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和安全員是本工隊(duì)的安全直接責(zé)任人，直接管理本工隊(duì)的安全工作。2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責(zé)任人，直接管理本崗位的安全工作。

3.各級(jí)各部門(mén)人員具體職責(zé)

3.1總經(jīng)理安全職責(zé)

3.1.1對(duì)本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。應(yīng)把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生工作列入重要議事日程；研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。

3.1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施符合安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3健全公司安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生安全保證體系，配備專職安技人員，保證安全管理體系的正常運(yùn)行。

3.1.4批準(zhǔn)、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案

3.3.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理工程部門(mén)，并對(duì)其工作有布置、有要求、有檢查，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)本公司的安全工作負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.3.3認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全的法規(guī)、制度和上級(jí)指示。

3.3.3定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，專題分析研究公司生產(chǎn)中的安全及勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題，并制定解決辦法，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的過(guò)程中同時(shí)搞好安全工作。

3.3.4對(duì)新、改、擴(kuò)建和技改工程項(xiàng)目，督促有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定，涉及安全技術(shù)的具體內(nèi)容必須符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

3.3.5組織制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃，檢查、考核計(jì)劃的實(shí)施完成情況。

3.3.6組織領(lǐng)導(dǎo)公司安全大檢查和專業(yè)安全大檢查，對(duì)查出的不安全因素，應(yīng)組織制定整改計(jì)劃，納入生產(chǎn)或維修計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門(mén)按期完成。

3.3.7組織制訂公司的各項(xiàng)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，總結(jié)和推廣現(xiàn)代安全管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.3.8負(fù)責(zé)組織工傷死亡和重大工傷事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.3.9對(duì)安全生產(chǎn)工作中做出成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

3.4安全員安全職責(zé)

3.4.1安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全工作，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策、法令、指示及本單位的安全管理制度。

3.4.2負(fù)責(zé)組織或參與制定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查督促執(zhí)行情況。

3.4.3負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。

3.4.4做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的二級(jí)安全教育，督促檢查班組、崗位三級(jí)安全教育。

3.4.5參加工程項(xiàng)目新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工業(yè)條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求，落實(shí)檢修時(shí)停工、開(kāi)工的安全措施。

3.6.5按時(shí)巡回檢查，準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

3.6.6認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所清潔。3.6.7正確使用安全設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品；不違章作業(yè)；有權(quán)拒絕違反安全規(guī)程的指令；有權(quán)勸阻和制止他人的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和安技部門(mén)。

3.6.8正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故應(yīng)正確處理，積極參加搶救，及時(shí)、如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。參加事故分析，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施防止事故措施。

3.7總會(huì)計(jì)師的安全職責(zé)

3.7.1在組織編制審查財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制審查安全技術(shù)措施所需的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。3.7.2對(duì)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生所需經(jīng)費(fèi)，按優(yōu)先安排的原則落實(shí)。3.7.3對(duì)按國(guó)家規(guī)定所提取的安技措施經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)立帳，?？顚Ｓ谩?.7.5對(duì)列出的不安全隱患所需整改資金應(yīng)優(yōu)先安排落實(shí)。

3.8公司辦公室安全安全職責(zé)

3.8.1及時(shí)將國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的文件傳送公司總經(jīng)理閱示，并按總經(jīng)理的批示立即轉(zhuǎn)送有關(guān)職能部門(mén)執(zhí)行。

3.8.2對(duì)各部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的提案和報(bào)告，及時(shí)分送公司有關(guān)副總經(jīng)理，或及時(shí)提交廠務(wù)會(huì)研究，并將決議及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。并應(yīng)及時(shí)檢查執(zhí)行情況。

3.8.3做好公司辦公室直屬車輛和駕駛?cè)藛T的管理，督促做好車輛保養(yǎng)，遵守交通規(guī)則，確保車輛安全運(yùn)行。

3.8.4將國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，公司有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的決定，按文書(shū)檔案的要求存檔備查。

3.8.5參與公司內(nèi)重大傷亡事故的調(diào)查處理。

3.9人力資源部安全職責(zé)

3.9.1在制定教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須列入安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。

設(shè)備部門(mén)做好廠內(nèi)車輛檢審工作。

3.11供應(yīng)部安全職責(zé)

3.11.1負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全技術(shù)措施所需的設(shè)備、材料、儀器、儀表等，并保證其質(zhì)量可靠。

3.11.2對(duì)采購(gòu)的器材、設(shè)備、防護(hù)用品、器具必須有驗(yàn)收記錄制度，并對(duì)上述產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.11.3對(duì)生產(chǎn)、試驗(yàn)、研究所需的新化學(xué)物品、采購(gòu)時(shí)（包括國(guó)外進(jìn)口）必須了解其物理化學(xué)性能，以及安全使用和儲(chǔ)運(yùn)要求，并索取書(shū)面資料。

3.12財(cái)務(wù)部安全職責(zé)

3.12.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安技措施經(jīng)費(fèi)的規(guī)定，專款專用，定期核算。3.12.2對(duì)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、防塵、防毒、防暑降溫、安全教育培訓(xùn)等所需費(fèi)用不得削弱。

3.12.3對(duì)不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品有權(quán)拒絕報(bào)銷。

第五篇：通信工程公司年終工作總結(jié)

工程公司2007年工作總結(jié)

一、2007年開(kāi)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）管理方面重點(diǎn)工作

1、完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。

在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對(duì)工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行了改革。首先，撤銷了成都、綿陽(yáng)、樂(lè)山三個(gè)項(xiàng)目處和機(jī)關(guān)市場(chǎng)部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個(gè)直屬項(xiàng)目隊(duì)，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對(duì)干部隊(duì)伍通過(guò)竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實(shí)業(yè)和工程公司機(jī)關(guān)工作。不僅精簡(jiǎn)了干部隊(duì)伍，為工程公司機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，同時(shí)鼓勵(lì)了骨干，弘揚(yáng)了正氣。完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組后，召開(kāi)實(shí)業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會(huì)，增強(qiáng)員工信心，鼓舞士氣。

2、在機(jī)構(gòu)重組的同時(shí)著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎(jiǎng)勤罰懶的作用，現(xiàn)在 職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。

3、針對(duì)前期工作中存在的工程款支出、報(bào)銷、財(cái)務(wù)與工程技術(shù)室臺(tái)帳不相符等問(wèn)題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財(cái)務(wù)一起召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上達(dá)成了共識(shí)，為今后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。公司重組后，總經(jīng)理立即組織人員開(kāi)展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計(jì)劃，每一項(xiàng)債務(wù)都落實(shí)了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，取得了較好效果。共計(jì)催收工程款 萬(wàn)元。

（二）生產(chǎn)方面及營(yíng)銷重點(diǎn)工作

2、工程公司重組后，立即對(duì)前期遺留問(wèn)題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。重點(diǎn)著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問(wèn)題，首先對(duì)兩項(xiàng)管道工程存在的問(wèn)題進(jìn)行了清理，在清理的過(guò)程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項(xiàng)目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長(zhǎng)、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題提出解決辦法。對(duì)管材質(zhì)量不合格導(dǎo)致管材破損而多次反工，增加施工成本問(wèn)題，與參建運(yùn)營(yíng)商和建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)，終于同意更換管材供應(yīng)商，為工程質(zhì)量提供了保障。在經(jīng)過(guò)周密的調(diào)查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復(fù)對(duì)儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽(yáng)分公司達(dá)成共識(shí)后，由工程公司墊資購(gòu)買(mǎi)管材進(jìn)行施工。工程公司對(duì)工程重新進(jìn)行了評(píng)估，拿出了切實(shí)可行的施工方案提交實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)通過(guò)后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項(xiàng)目部。在施工過(guò)程中，對(duì)該兩項(xiàng)工程協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)做出了應(yīng)對(duì)方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過(guò)了初驗(yàn)和終驗(yàn)。同時(shí)還解決了原綿陽(yáng)項(xiàng)目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問(wèn)題。

2、組織了德天、青灌線無(wú)線列調(diào)改造工程的施工。接到川分施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即成立工程指揮部，由總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)。由指揮部挑選出合適的人選成立了項(xiàng)目部。項(xiàng)目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及使用單位一起到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 個(gè)，并及時(shí)通報(bào)給了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開(kāi)工前做出了詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部的職責(zé)。

3、完成2項(xiàng)大型工程的交驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格，即成達(dá)光纜線路工程和廣木、廣旺線無(wú)線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。

4、參加了5項(xiàng)外委工程的承攬，其中成功承攬了2項(xiàng)。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。

5、為解決職工閑臵問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門(mén)聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善流程。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認(rèn)真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書(shū)。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)管中心匯報(bào)，每周五定時(shí)向監(jiān)管中心和工程公司技術(shù)室主管匯報(bào)。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時(shí)向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時(shí)將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺(tái)帳。截至目前為止共計(jì)完成工程監(jiān)管 個(gè)，6、為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門(mén)檻，經(jīng)過(guò)大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級(jí)。由臨時(shí)丙級(jí)升為乙級(jí)。

二、2007年工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

1、工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。措施：一是廣開(kāi)渠道搞營(yíng)銷，二是與川分公司相關(guān)單位聯(lián)系分流人員；

2、欠收工程款較多，尤其是內(nèi)部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營(yíng)。措施：在按催收計(jì)劃進(jìn)行催收的同時(shí)；對(duì)內(nèi)要取得川分公司的支持，對(duì)外對(duì)于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。

3、遺留的難點(diǎn)工程較多。措施：一是將不具備條件的 管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項(xiàng)；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時(shí)移交。

4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實(shí)掛靠單位要由市州分公司管理。

三、2008年工作規(guī)劃

1、積極開(kāi)展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭(zhēng)取承攬到有效益的外委工程。

2、為確保公司資金正常運(yùn)營(yíng)，2008年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)。每一項(xiàng)工程都要明確項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理，在開(kāi)工前做好成本、工期評(píng)估，制定好安全措施、質(zhì)量保障，絕不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、不斷深化改革，分流人員、盤(pán)活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。

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