第一篇：工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

工程公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

15年4月20日，在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。朱信華部長主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部在家負(fù)責(zé)人出席會議，有關(guān)人員列席會議。會議學(xué)習(xí)了《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》，通報(bào)了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點(diǎn)工作開展情況，安排布置了本周重點(diǎn)工作。紀(jì)要如下：

一、上周重點(diǎn)工作完成情況

1.公司各項(xiàng)目部上周重點(diǎn)工作開展情況。各項(xiàng)目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點(diǎn)做好榮信化工系統(tǒng)停車檢修、新疆煤化工環(huán)保項(xiàng)目施工及系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；魯南化工尿素壓縮機(jī)改造配管、原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工及聚甲醛檢修等；國宏汽化車間檢修及熱電車間2#鍋爐檢修等；完成了榆林甲醇廠系統(tǒng)停車搶修及其他日常維保工作10項(xiàng)；開陽化工19項(xiàng)、新疆煤化工17項(xiàng)、榮信化工33項(xiàng)日常維保任務(wù)。

2.公司上周安全生產(chǎn)工作完成情況。一是按計(jì)劃組織好榮信化工系統(tǒng)停車檢修收尾工作；做好新疆煤化工停車檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是組織召開了五個崗位貨幣化試點(diǎn)單位座談會；三是召開閥門分公司合資合作項(xiàng)目專題會，積極落實(shí)召開現(xiàn)場會相關(guān)準(zhǔn)備工作；四是加強(qiáng)溝通，推進(jìn)國宏等單位有關(guān)脫硫脫銷項(xiàng)目及其承運(yùn)工作。

二、本周重點(diǎn)工作安排

1.重點(diǎn)檢修任務(wù)。按計(jì)劃開展好各單位的日常保運(yùn)檢維修工作，重點(diǎn)開展好新疆項(xiàng)煤化工停車檢修及環(huán)保項(xiàng)目施工；繼續(xù)做好魯南化工原料循環(huán)破碎皮帶支架鋼結(jié)構(gòu)施工、尿素二蒸發(fā)系統(tǒng)改造、聚甲醛檢修等；做好國宏熱電車間3#鍋爐停爐檢修等；做好榆林甲醇廠氣化爐A#系統(tǒng)停車檢修和熱電3#鍋爐大修等工作。

2.重點(diǎn)工作。一是配合做好榮信化工開車各項(xiàng)工作；二是組織開展好新疆煤化工系統(tǒng)停車檢修及環(huán)保工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場安全管理；三是提前組織做好魯南、國宏的系統(tǒng)停車檢修準(zhǔn)備工作；四是各單位要積極配合，認(rèn)真做好閥門分公司廠房、設(shè)備等現(xiàn)場工作的落實(shí)；五是各單位要結(jié)合公司實(shí)際，積極配合，逐一落實(shí)好煤化公司二季度十項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。

3.其他工作安排。一是做好月底召開閥門分公司現(xiàn)場會的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是重點(diǎn)抓好電儀項(xiàng)目部機(jī)電維修中心和儀表安裝隊(duì)伍的建設(shè)，結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的建設(shè)方案，盡快開展工作，該項(xiàng)工作納入公司重點(diǎn)工作目標(biāo)考核；三是積極開展好安全警示教育活動，收集整理好安全警示教育材料并下發(fā)至各單位學(xué)習(xí)；四是繼續(xù)推進(jìn)公司一體化管理體系建設(shè)，做好公司以往各類文件的收集整理等工作；五是結(jié)合實(shí)際，排定計(jì)劃，積極推進(jìn)公司電氣、儀表、防腐保溫等相關(guān)工作的資質(zhì)取證工作，該項(xiàng)工作納入公司重點(diǎn)工作目標(biāo)考核；六是加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格預(yù)算管理工作流程；繼續(xù)做好應(yīng)收款項(xiàng)的催收和資金管控工作；七是繼續(xù)推進(jìn)全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，組織開展好開陽項(xiàng)目部的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練工作。

2015年4月20日

第二篇：煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

煤化公司安全生產(chǎn)調(diào)度例會會議紀(jì)要

2015年1月26日，公司在北門廳會議室召開了安全生產(chǎn)調(diào)度例會。會議由安全技術(shù)部副部長陳立主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人出席了會議，有關(guān)人員列席會議。會議通報(bào)了上周安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及其他重點(diǎn)工作開展情況，討論研究了需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排布置了本周重點(diǎn)工作。會議紀(jì)要如下：

一、上周重點(diǎn)工作完成情況

1.公司各項(xiàng)目部上周重點(diǎn)工作開展情況。各項(xiàng)目部認(rèn)真組織完成了各生產(chǎn)單位日常維保任務(wù)，重點(diǎn)做好了魯南化工氣化C#爐系統(tǒng)檢修、甲醇凈化Ⅲ停車系統(tǒng)檢修，國宏氣化車間A號氣化爐和熱電車間1號爐檢修，開陽化工3#鍋爐中修、老堡河3#水泵大修，新疆煤化工汽化B#爐檢修工作；完成了榆林甲醇廠熱電3#減速機(jī)更換和氣化C#燒嘴更換、B#激冷水過濾器濾網(wǎng)改造、109制作安裝過渡漏斗，鄂爾多斯煤化工氣化A#磨機(jī)檢修、合成高壓氮?dú)夤芫€安裝等工作。

2.公司上周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作完成情況。一是對魯南、鄒城項(xiàng)目部進(jìn)行了一次安全綜合檢查，對現(xiàn)場查出的問題及時下發(fā)了整改表，安排專人督導(dǎo)落實(shí)整改措施；二是集團(tuán)公司包保組到公司檢查指導(dǎo)工作，對公司提出的5點(diǎn)建議及時制定了整改措施，并將整改表下發(fā)到各相關(guān)單位，要求按時反饋整改情況；三是閥門分公司積極配合電儀項(xiàng)目部做好開陽化工控制閥的保運(yùn)工作；四是對公司本部化工裝置區(qū)域、新項(xiàng)目征地的荒草進(jìn)行了清除，消除消防安全隱患；五是認(rèn)真做好2015年安全費(fèi)用分解，收集整理公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法，按時上報(bào)各類安全信息等工作。

3.其他工作完成情況。一是組織各單位上報(bào)了元月份重點(diǎn)工作計(jì)劃、專業(yè)管理考核辦法；二是逐一落實(shí)各項(xiàng)目部已完工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，積極推進(jìn)新疆承運(yùn)合同的洽談、簽訂工作；簽訂了2015年魯南化肥廠、國泰、國泰乙酰保運(yùn)合同、國宏腳手架搭設(shè)合同；積極準(zhǔn)備了青海鹽湖考察調(diào)研材料，并選擇開陽儀表保運(yùn)隊(duì)伍并進(jìn)行談判；三是赴濟(jì)寧化機(jī)廠現(xiàn)場核實(shí)其資產(chǎn)負(fù)債、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、往來掛賬、合同、訴訟等相關(guān)情況；四是配合國資委所派中介機(jī)構(gòu)完成2014年審計(jì)工作；五是加強(qiáng)對培訓(xùn)班人員的管理，對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行了檢查；六是進(jìn)一步開展好公司信息化建設(shè)，完成對公司視頻會議室的整修，并提報(bào)了各項(xiàng)目部視頻會議系統(tǒng)的配置計(jì)劃，組織人員設(shè)計(jì)和制作公司名稱標(biāo)志；七是評選上報(bào)了最佳女工團(tuán)隊(duì)和最美女工。

二、本周重點(diǎn)工作安排

1.本周重點(diǎn)檢修任務(wù)。按計(jì)劃重點(diǎn)繼續(xù)配合做好國宏氣化A#爐及熱電1#爐檢修，魯南化工氣化C#爐和甲醇凈化Ⅲ系統(tǒng)停車檢修，開陽化工3#鍋爐中修，新疆煤化工B#氣化爐維檢等其他維保任務(wù)。

2.本周重點(diǎn)完成工作。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排，提前安排落實(shí)好各項(xiàng)目部春節(jié)期間的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作，安技部要做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)調(diào)度，工會組織在節(jié)日期間要加大對駐外職工的關(guān)心和愛護(hù)；各項(xiàng)目部要合理組織調(diào)配好節(jié)日期間上班人員，抓好職工思想動態(tài)管控，各項(xiàng)目部本周上報(bào)節(jié)日期間工作人員值班表；二是安技部配合各單位做好二月份材料購置計(jì)劃的匯總、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作。并及時上報(bào)經(jīng)營管理部；三是公司各相關(guān)職能部室要協(xié)調(diào)配合做好各單位外來施工隊(duì)伍的審批工作，加強(qiáng)外來施工人員及非在冊用工人員的安全管理；四是由安技部牽頭制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部考核辦法，以鄂爾多斯項(xiàng)目部為試點(diǎn)，在各項(xiàng)目部推行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)，努力做到規(guī)范化保運(yùn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢修；五是開展好本周安全檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場票證制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢維修安全措施的落實(shí)情況，對查出的問題及時下發(fā)安全督察通報(bào)；六是經(jīng)營管理部整理匯總公司專業(yè)管理結(jié)算考核辦法、2015年績效考核辦法、領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書；七是各單位要深刻吸取“1〃14”建安分故事施工作業(yè)現(xiàn)場掛牌的教訓(xùn)，抓好基礎(chǔ)安全管理。

3.其他工作安排。一是收集各單位2015年績效考核辦法，并組織簽訂2015年公司領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任書、各單位責(zé)任書；二是組織2015年土建分包隊(duì)伍招標(biāo)，確定開陽在線分析儀外委分包隊(duì)伍；落實(shí)魯南西廠區(qū)分包合同、2015國宏土建、防腐合同，各類檢修合同發(fā)聯(lián)想神達(dá)昊達(dá)；三是根據(jù)各部門指標(biāo)分解情況和煤化公司下達(dá)指標(biāo)，下達(dá)公司一季度預(yù)算；四是配合集團(tuán)公司審計(jì)中心做好對公司的年審審計(jì)工作；五是繼續(xù)做好2014年項(xiàng)目結(jié)算工作；六是對公司駐地倉庫進(jìn)行整理規(guī)范；七是繼續(xù)抓好資質(zhì)取證工作，力爭在春節(jié)前完成安全生產(chǎn)許可證的辦理；八是按照集中辦公的原則和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好各單位辦公場所和辦公用品的優(yōu)化調(diào)配，重點(diǎn)調(diào)配好安技部、建安分公司的辦公場所和辦公用品；九是完成民主生活會的籌備工作，準(zhǔn)備齊全各項(xiàng)材料；十是按照公司6號文要求，認(rèn)真做好各單位車費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)等的考核工作；十一是安技部要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)調(diào)度例會的組織，各單位要認(rèn)真做好會議精神的傳達(dá)和落實(shí)。

參加會議人員：

劉

強(qiáng)

邵銀珠

潘俊河

姚

剛

馮治臣

王學(xué)建

張

建

任照斌

白

峰

馬存國

秦海燕 趙吉斌

王次勇

孔凡雨 王廣峰

陳

立

張申慶

劉建峰

王

強(qiáng)

陳

瑩

2015年1月26日

第三篇：安全例會會議紀(jì)要

綜合辦公室安全生產(chǎn)例會

會議紀(jì)要

會議時間：2013年12月23日下午14:00會議地點(diǎn)：綜合辦公樓三樓會議室主 持 人：

參會人員：會議內(nèi)容：

十二月下旬辦公室安全生產(chǎn)例會。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如

下：

1、注意車輛安全，嚴(yán)格執(zhí)行派車單，不得私自外出，在指定

地點(diǎn)停車，防止交通事故發(fā)生。

2、繼續(xù)做好冬季鍋爐取暖工作，定期檢查取暖設(shè)備及管

道，為職工營造溫暖舒適的工作環(huán)境。

3、及時清空水車內(nèi)積存水，避免影響食用水質(zhì)量,防止

出現(xiàn)水車結(jié)冰，影響拉水工作。泄水完成，鎖好水房門，確

保用水安全。

二0一三年十二月二十三日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度例會制度

生產(chǎn)調(diào)度例會制度（試行）

隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

一、會議形式

會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為18:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測量、機(jī)械、技術(shù)、物資、辦公室等)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)伍現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長。

四、會議主持

例會由生產(chǎn)經(jīng)理陳書全主持。

五、會議內(nèi)容

1、各隊(duì)伍匯報(bào)上個例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個例會周期工作計(jì)劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；

2、各部門匯報(bào)上個例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計(jì)劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進(jìn)行，會議紀(jì)要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點(diǎn)

基地大會議室

九、會議紀(jì)律

1、嚴(yán)格會議考勤。各部門、隊(duì)伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準(zhǔn)。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負(fù)責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財(cái)務(wù)。

2、加強(qiáng)會議紀(jì)律。會議期間一律將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴(yán)禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進(jìn)行討論。

4、參會者必須帶筆記本認(rèn)真做好記錄，確保會議安排工作落實(shí)。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

二零一零年十月十八日

第五篇：安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要【2011】第16期

永煤控股安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要 【2011】第16期

2011年10月4日永煤控股公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司、有色金屬、裝備制造班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作

（一）安全管理方面 1、9月30日煤化集團(tuán)召開安全專題會議，就如何落實(shí)9月5日安全視頻會議陳祥恩董事長和薛志俊局長所提三個問題提出要求：

一是落實(shí)集團(tuán)公司012345安全管理模式，要求各單位、各專業(yè)要圍繞安全管理模式抓落實(shí)，各專業(yè)要提出具體落實(shí)辦法，具體做哪些工作，需要有哪些規(guī)定，此項(xiàng)工作由安監(jiān)局牽頭，各部室配合完善10月20日前完成。

二是修訂完善安全管理制度，對目前安全相關(guān)制度進(jìn)行完善修改，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、重實(shí)際、易操作，要本著簡便、有效的原則能簡化則簡化，盡量減少基層負(fù)擔(dān)。永煤公司層面、子公司層面、礦井層面都需要進(jìn)行梳理進(jìn)行完善，自下而上進(jìn)行，10月底之前完成。

三是吸取焦煤中馬村8.22事件的教訓(xùn)，反思我們的業(yè)務(wù)管理、安全檢查是否到位，永煤公司所屬礦井是否存在類似問題，是否存在管理方面的深層次問題；安全管理要實(shí)事求是、嚴(yán)禁造假，安全

檢查要重點(diǎn)查處此類問題，對安全造假行為要嚴(yán)厲打擊。

2、進(jìn)一步深化“雙基”建設(shè)，一是要樹立安全生產(chǎn)行為導(dǎo)向，而不是單純的生產(chǎn)行為導(dǎo)向，有些單位“雙基”考核在考核結(jié)果運(yùn)用上對基層員工影響甚微，起不到安全激勵作用，沒有執(zhí)行好公司30%安全結(jié)構(gòu)工資的要求。二是安全工作要作為一把手工程，一把手要抓好各系統(tǒng)安全責(zé)任制落實(shí)問題，促使系統(tǒng)內(nèi)部抓好落實(shí)，安全工作涉及各個系統(tǒng)要全方位去抓。從10月份開始永煤公司層面正職要副職進(jìn)行“雙基”考核，打破大鍋飯，用好考核機(jī)制。煤化集團(tuán)從10月份開始對查出的重大安全問題要實(shí)行責(zé)任倒推機(jī)制，即從上而下查找責(zé)任。同時“雙基”考核結(jié)果要一考多用，不但跟月度獎罰掛鉤，也要跟季度獎罰掛鉤。

3、初步定于11月上旬，召開永煤層面安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，安監(jiān)局要做好組織和安排，發(fā)掘整理各單位安全管理方面的創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)進(jìn)行交流和推廣，永煤公司對安全管理創(chuàng)新工作搞的好的單位給予獎勵，差的單位要進(jìn)行懲處。

4、三級隱患排查工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，從檢查資料看，質(zhì)量不高，數(shù)量不夠，多數(shù)是現(xiàn)場隱患，排查出的深層次的隱患較少。比如焦煤中馬村礦下調(diào)瓦斯探頭數(shù)據(jù)問題，如果風(fēng)量沒有增加，抽采的瓦斯量沒有增加，產(chǎn)量沒有降低，以前瓦斯超限次數(shù)頻繁，突然瓦斯超限次數(shù)減少了，這本身就值得懷疑，如果業(yè)務(wù)管理部門認(rèn)真排查，就能夠查出是哪個環(huán)節(jié)存在問題。因此在隱患排查方面，要進(jìn)行系統(tǒng)排查，把深層次隱患查出來。三級安全評估各單位自行制定評估辦法，在執(zhí)行方面要本著簡單、實(shí)用、有效地原則進(jìn)行。

5、關(guān)于樹立標(biāo)桿的問題，安全樹標(biāo)河南煤化集團(tuán)要求所屬煤業(yè)公司至少有一個標(biāo)桿系統(tǒng)、三個標(biāo)桿礦井、三十個標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。永煤公司下發(fā)了雙基示范要求，標(biāo)桿系統(tǒng)定為機(jī)電系統(tǒng)和通防系統(tǒng)，標(biāo)桿礦井定位本部四對礦井、兩個洗煤廠、兩個處級單位，標(biāo)桿區(qū)隊(duì)各個子公司都要有，關(guān)于安全樹標(biāo)各個單位要嚴(yán)格按照有關(guān)管理辦法逐級抓好落實(shí)，特別是被列為永煤層面標(biāo)桿系統(tǒng)、標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的更要落實(shí)好。

6、關(guān)于煤礦井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)，以往存在爭議，8月份國家在山西召開了專題會議，會議統(tǒng)一了思想，一是不爭議、不懷疑，堅(jiān)決執(zhí)行；二是方式上有變化，主要以建立緊急避險硐室為主，以井下移動救生艙為輔；三是整體時間節(jié)點(diǎn)沒有改變，有所改變是今年6月底試行的試點(diǎn)礦井推遲到年底完成。

7、小煤礦的安全管理問題，是今后一段時期安全管理的重點(diǎn)，也是安全管理的難點(diǎn)，針對小煤礦的安全管理問題，要引起高度重視，特別是近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，按照上級時間節(jié)點(diǎn)要求，小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)可能存在低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收通過的情況；就是通過了驗(yàn)收，作為管理人員必須要有清醒的認(rèn)識，不能保證安全生產(chǎn)的，就堅(jiān)決停下來，不能冒險蠻干，特別是大的系統(tǒng)不完善、存在問題的，必須先圍繞隱患整改開展工作。小煤礦雙基考核問題，從10月份開始永安、永龍、永錦等區(qū)域公司，要各選出一對礦井進(jìn)行模擬雙基考核，從11月份開始進(jìn)行試運(yùn)行，12月份運(yùn)行，從明年起所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井都要進(jìn)行雙基考核，對于這項(xiàng)工作安監(jiān)局要強(qiáng)力推進(jìn)。

8、加強(qiáng)國慶期間和第四季度安全管理工作，前三個季度安全形

勢總體不錯，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也發(fā)生了非傷亡等級事故，進(jìn)入第四季度也是政治敏感時期，同時也是事故高發(fā)時期，要求各個單位一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，抓好抓實(shí)安全管理工作，特別要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)跟值班；指標(biāo)沒完成的單位，可能存在因搶進(jìn)尺、趕產(chǎn)量、提指標(biāo)冒險生產(chǎn)的現(xiàn)象，要引起注意；要加強(qiáng)高瓦斯礦井、高突礦井監(jiān)督檢查，杜絕高突礦井超能力生產(chǎn)；要加強(qiáng)化工企業(yè)、地面單位安全監(jiān)督檢查，通過一系列的安全管理工作，采取有效、得力措施確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）“一通三防”、防治水管理

1、節(jié)前永錦、永登、永華三個子公司瓦斯治理規(guī)劃和三年接替規(guī)劃向河南煤化集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)煤化集團(tuán)的要求要進(jìn)一步提高瓦斯治理認(rèn)識，要認(rèn)清河南煤化集團(tuán)對治理瓦斯的決心，各高突礦井不要等、不要靠，第四季度要按照河南煤化集團(tuán)確定的規(guī)劃逐步落實(shí)，不要再存在僥幸心理，要把瓦斯抽采率提上去。現(xiàn)有高瓦斯礦井在礦井歷史上不管突出多少煤量，只要突出了，都要實(shí)事求是做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備，不要再遲疑，在這方面河南煤化集團(tuán)和永煤公司決心很大，從棗園“戴帽”后，通風(fēng)系統(tǒng)不可靠，沒有達(dá)到高突礦井要求就要先停產(chǎn)進(jìn)行技改，現(xiàn)有高突礦井按高瓦斯礦井進(jìn)行管理的，先完善系統(tǒng)做好明年上半年“戴帽”的準(zhǔn)備。

2、高瓦斯和瓦斯突出礦井采掘接替計(jì)劃編制，在瓦斯區(qū)域治理方面要考慮的更細(xì)一些，在治理工程、瓦斯抽采量、抽放鉆孔進(jìn)尺等方面要更加詳細(xì)。3、9月底在永貴公司檢查一通三防和防治水工作，永貴公司干部職工工作激情非常高，精神面貌較好。永貴公司在瓦斯的治理效果上，3季度杜絕了瓦斯動力現(xiàn)象發(fā)生，各礦井瓦斯檢測已聯(lián)網(wǎng)到永貴公司；風(fēng)門聯(lián)鎖方面：共檢查了4對礦井，都已裝上了風(fēng)門聯(lián)鎖裝置（推廣永華公司的）；煤化集團(tuán)下發(fā)的“瓦斯治理的十條紅線” 永貴公司已進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)瓦斯超限次數(shù)比較多，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，瓦斯抽放的負(fù)壓和抽放濃度、牌板、管線的吊掛、瓦斯傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)管理等很多方面達(dá)不到要求，希望永貴公司加強(qiáng)管理。在防治水方面：人員素質(zhì)較低需要進(jìn)一步提升，基礎(chǔ)資料欠缺，圖紙和采區(qū)、回采、掘進(jìn)地質(zhì)說明書要進(jìn)一步完善。生產(chǎn)方面：檢查7對礦井有兩個礦井綜采工作面搬家要停產(chǎn)一個多月，在綜采設(shè)備調(diào)劑方面需要加強(qiáng)，力爭做到搬家不停產(chǎn)。

（三）化工管理

1、化工企業(yè)從基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期間，尤其是中新化工、永銀、永樂生物要抓好系統(tǒng)的消缺（消除缺陷），做好隱患排查。在消缺過程中要嚴(yán)格按照化工生產(chǎn)企業(yè)的要求，嚴(yán)格辦理各種票證，要盡快從基建管理轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)管理，尤其是中新化工由基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期間，要確保安全無事故；安監(jiān)二處要對中新化工消缺工作重點(diǎn)督察。

2、永駿化工9月8日二氧化碳壓縮機(jī)出現(xiàn)故障，檢修22天，在尿素價格較高的情況下影響了產(chǎn)量，在此提出批評；希望各化工企業(yè)要吸取永駿化工的教訓(xùn)，對企業(yè)所有大型機(jī)組定期或不定期進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，抓好大型機(jī)組的隱患排查，確保安全運(yùn)行。

3、化工產(chǎn)品的銷售，9月份，煤業(yè)化工集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于收

取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，有些企業(yè)還不清楚，沒有按照集團(tuán)公司的要求執(zhí)行，希望各個化工企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于收取商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定。今后永煤公司的價委會每個月在確定最低限價的同時，也要把匯票的產(chǎn)品銷售價格，按照要求逐級請示上報(bào)；希望各化工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)

行商業(yè)銀行通兌匯票的有關(guān)規(guī)定，匯票的產(chǎn)品銷售價格沒有煤業(yè)集團(tuán)的批準(zhǔn)，就是違反規(guī)定，將嚴(yán)肅處理。

（四）其他

1、各子公司要關(guān)注員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，如永華二礦生產(chǎn)一線員工流動率太高，也給安全埋下了隱患，要求各子公司要統(tǒng)計(jì)好人員流動率，一年招幾次工，有多少人流動，有多少人流失，要統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)，采取切實(shí)可行的辦法；人力資源部要關(guān)注，要搞好調(diào)研。

2、培訓(xùn)工作，要采取員工喜聞樂見的形式開展培訓(xùn)，通過對龍門、永華的了解，對文化程度較低的員工可以采取即問即答的形式，其中龍門開展了同崗位、同工種高級工對中級工進(jìn)行培訓(xùn)，對于高級工是鍛煉，也是提高，高級工對中級工講課內(nèi)容也很實(shí)用，很有針對性。

3、要加強(qiáng)基本項(xiàng)目建設(shè)的管理，特別是安全管理，業(yè)務(wù)部室要相互配合開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督管理工作，各子公司有基建礦井項(xiàng)目的要加強(qiáng)管理（如施工隊(duì)伍素質(zhì)、安全技術(shù)措施執(zhí)行情況），項(xiàng)目招投標(biāo)后，不能長期疏于管理，項(xiàng)目單位要盡到業(yè)主的責(zé)任。

4、加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理，大部分礦井通過了驗(yàn)收，六證齊全的礦井也已復(fù)工復(fù)產(chǎn)；但是這些礦井距生產(chǎn)礦井的標(biāo)準(zhǔn)還相差

很遠(yuǎn)，加強(qiáng)兼并重組小煤礦的管理依然是永煤公司第四季度甚至明年安全管理工作的重點(diǎn)；永安、永錦、永龍要加強(qiáng)兼并重組小煤礦管理，要對干部、員工的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)，克服僥幸心理，包括來自對方股東和資金方面壓力，雖然取得了六證，條件不成熟不能急于生產(chǎn)，一定要把安全放在首位。

5、科技創(chuàng)新方面，永煤公司完成的科技創(chuàng)新項(xiàng)目抓緊時間組織鑒定，沒有完成的項(xiàng)目抓緊向前推進(jìn)。

6、會上宣讀了關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》的通知

二、永煤控股董事長、黨委書記曹志安作了重要講話 第一，新建單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備及需要增加員工的必須向永煤公司請示，經(jīng)永煤公司批復(fù)后方可執(zhí)行，不得私自增加。最近考核時發(fā)現(xiàn)，一些基層單位因人設(shè)崗、因人設(shè)機(jī)構(gòu)、因人設(shè)部門。單位進(jìn)來一個人沒地方安排，就成立政工部、團(tuán)委，設(shè)立政工部長、團(tuán)委書記。在永煤公司層面，公司黨委也僅僅設(shè)置了一個宣傳部，里面包括機(jī)關(guān)黨委、黨委辦公室、團(tuán)委、新聞中心等。機(jī)構(gòu)精簡是管理的需要，是節(jié)約成本的需要。各個單位的一把手一定要對此加以關(guān)注。

一些單位虧損，總是歸結(jié)于市場行情不好造成的，不從管理方面查找原因；我們只要仔細(xì)分析一下這些單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，就可以找到一些不合理之處。機(jī)構(gòu)設(shè)置多，管理人員多，管理人員的工資成本高，如果不設(shè)置那么多機(jī)構(gòu)，能合則合，管理成本就能降低，減虧指標(biāo)也將完成的更好。公司本部礦井的人員配置為什么不堅(jiān)持多配，就是為了節(jié)約成本，礦井、科室、區(qū)隊(duì)過多配備副職就會造成管理成本居高不下。公司一些化工企業(yè)、裝備制造企業(yè)，要反思一下應(yīng)該怎么配人。人力資源部要統(tǒng)計(jì)一下各個單位管理人員占員工的百分比，公司近期在這方面進(jìn)行排隊(duì)，干部的職數(shù)排名比較靠后的單位，從該單位董事長、總經(jīng)理、礦長的工資里撥出一部分給多余的人員開資。

第二，項(xiàng)目管控，現(xiàn)在受金融危機(jī)影響，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。在建項(xiàng)目要從項(xiàng)目的工期排定、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管以及資金的融資投入等方面加以關(guān)注，對于一些計(jì)劃上的項(xiàng)目要充分論證。最近公司規(guī)劃發(fā)展部把各個基層單位上報(bào)的辦公樓裝修、車輛購置、辦公用品采購等計(jì)劃進(jìn)行了梳理，減緩部分項(xiàng)目投資1.2億之多，值得肯定。

資源的有效配置問題。比如原有食堂的使用，可能有的企業(yè)說，我的項(xiàng)目升級了，人員增加了，食堂滿足不了要求了。我們能否把食堂的就餐時間排開來解決就餐問題；比如，機(jī)關(guān)人員安排在11點(diǎn)半就餐，某些區(qū)隊(duì)（分廠）安排在12點(diǎn)就餐等等，這樣分時段就餐能否解決？各個單位要認(rèn)真梳理，分析這些基建項(xiàng)目是否都有必要?，F(xiàn)在部分單位本身一些項(xiàng)目就虧損，卻還在畫餅充饑，由基建項(xiàng)目的投資掩蓋經(jīng)營虧損問題。有一個理念很好，“不要欺騙別人，因?yàn)楸荒闫垓_的人都是信任你的人。”希望各個基層單位不要辜負(fù)公司的信任，把項(xiàng)目資金用對地方，起到應(yīng)有的作用。

第三，在年底以前，要一如既往地關(guān)注全員學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理、三合一大檢查等工作。全員學(xué)習(xí)，永煤報(bào)紙三版專門刊登了全員學(xué)習(xí)的一些好的經(jīng)驗(yàn)做法。對標(biāo)排序，要堅(jiān)持能排則排，能對則對，凡是排在后面的，公司將加強(qiáng)關(guān)注。下一步，由強(qiáng)總牽頭和煤炭行業(yè)的班子成員主抓煤炭行業(yè)的安全管理，確保煤炭板塊的安全生產(chǎn)。我和尚總、賈書記及其他班子成員，將重點(diǎn)關(guān)注非煤行業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)、成本控制、安全管理。

非煤行業(yè)的安全管理要擺上重要議程。前些天到一個非煤行業(yè)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不在崗，現(xiàn)場檢查的問題很多，操作崗位沒有操作崗位責(zé)任制、沒有現(xiàn)場隱患檢查牌板；安裝作業(yè)線沒有現(xiàn)場安裝措施牌板和安裝工藝流程圖；項(xiàng)目管理沒有項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組牌板等等，新設(shè)備老標(biāo)準(zhǔn)，這種管理不能讓人放心。永煤公司的所屬企業(yè)不管是哪個單位出了事故都是永煤的事故，哪個單位出了事故，永煤的雙基考核就要受到影響，企業(yè)形象就要受損。我們在關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)升級的同時，更要關(guān)注眼前、關(guān)注現(xiàn)實(shí)；要看各個單位制度執(zhí)行的怎么樣，勞動紀(jì)律怎么樣，現(xiàn)場的安全設(shè)施使用的怎么樣，工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，現(xiàn)場員工操作熟練程度怎么樣，考核結(jié)果的應(yīng)用怎么樣等，這才是各位董事長、總經(jīng)理們應(yīng)該關(guān)注的事情。

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