第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)

安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

——*******化工股份有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

*******化工股份有限公司是一家危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)，環(huán)氧乙烷年使用量近萬噸，環(huán)氧乙烷儲(chǔ)存罐區(qū)是三級(jí)重大危險(xiǎn)源，乙氧基化工藝是重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝。是典型的“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)。公司對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，設(shè)置安全部門、配置安全生產(chǎn)管理人員、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入、建立健全各種規(guī)章制度和臺(tái)帳，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等等。這些措施有效的保障了公司的安全生產(chǎn)，幾年來，公司安全生產(chǎn)無重大財(cái)產(chǎn)損失事故、無人員傷亡事故。

為全面提升安全生產(chǎn)水平，公司2014年4月份開展了《安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)》創(chuàng)建工作，專門成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

自開展標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建以來，市、縣安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)多次到公司指導(dǎo)創(chuàng)建工作，使我們從大的框架、方向上不走彎路；公司和安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司簽訂合同，請(qǐng)專家做現(xiàn)場(chǎng)診斷、指導(dǎo)，換個(gè)角度看我公司的安全生產(chǎn)工作，找出我們平時(shí)疏忽的環(huán)節(jié)；公司大力開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)，組織職工開展“公司是我家，安全要到家”的大討論，實(shí)現(xiàn)了“要我講安全”到“我要講安全”的可喜跨越。

為把公司制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)》創(chuàng)建的要求落實(shí)到實(shí)處，采取了以下措施：

（一）、根據(jù)國(guó)家新的法律法規(guī)，及時(shí)修訂《三項(xiàng)制度匯編》，使其完善、健全。比如：根據(jù)新的《安全法》規(guī)定，修訂了《總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)》、《專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)》等規(guī)章制度；按照本企業(yè)特點(diǎn)，添加了《入廠危險(xiǎn)化學(xué)品車輛管理規(guī)定》等。

（二）、組織職工學(xué)習(xí)《三項(xiàng)制度匯編》，學(xué)習(xí)物料的物化性質(zhì)、學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)成和使用特點(diǎn)、學(xué)習(xí)工藝工程中出現(xiàn)緊急事態(tài)的處置方法……對(duì)特種作業(yè)的職工進(jìn)行外培，確保持證上崗。從而為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、我單位環(huán)氧乙烷罐區(qū)，是三級(jí)重大危險(xiǎn)源，是公司重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)區(qū)域。除各種安全監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施齊備、警告標(biāo)示明顯外，公司還配備最好的操作工，做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)配置。在抓好重大危險(xiǎn)源管理的同時(shí)，對(duì)使用的危險(xiǎn)化學(xué)品做到全程監(jiān)控，簽單領(lǐng)料、按需領(lǐng)用、規(guī)范使用、及時(shí)記錄、剩余當(dāng)班退庫(kù)等等，一系列的措施環(huán)環(huán)相扣，杜絕了人為的疏失，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

（四）、加強(qiáng)開停車、檢維修、作業(yè)證的管理。化工企業(yè)的安全事故，多是在開停車、檢維修過程中發(fā)生的。安全部在這方面制定了詳細(xì)的措施，實(shí)行會(huì)簽制度。條件不具備時(shí)，堅(jiān)決不開車、不進(jìn)行檢維修、不開具作業(yè)證。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的，立刻停止相關(guān)作業(yè)，并對(duì)相關(guān)人員從重處理。

（五）、完善各類安全臺(tái)帳。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、壓力容器、安全附件、測(cè)量、報(bào)警、監(jiān)視設(shè)施建立明細(xì)臺(tái)賬。明確管理、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)相關(guān)部門和責(zé)任人，制定日常檢查維護(hù)管理方案。定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、對(duì)執(zhí)行不利的責(zé)任部門和相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

（六）定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，健全隱患排查和治理。建立廠級(jí)、安全部級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)等隱患排查體系，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，定時(shí)排查，做到隱患治理五到位。行業(yè)相關(guān)企業(yè)、或者周邊企業(yè)發(fā)生安全事故，及時(shí)通報(bào)，時(shí)時(shí)警醒。建立隱患臺(tái)帳，對(duì)相關(guān)安全隱患做分類統(tǒng)計(jì)和分析，就突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。

（七）、標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)建，是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。公司在創(chuàng)建過程中，還完善了安全生產(chǎn)檔案管理、規(guī)范了應(yīng)急管理并進(jìn)行了大量的應(yīng)急演練、創(chuàng)建了體現(xiàn)公司特色的視頻短片、等等。

通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，使我公司的安全生產(chǎn)管理水平得到了明顯的提升。

安全生產(chǎn)工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。安全生產(chǎn)工作，要時(shí)刻繃緊神經(jīng)，要時(shí)刻自我剖析，不斷發(fā)現(xiàn)不足，螺旋式上升。

謝謝大家！

******化工股份有限公司

2015--08

第二篇：標(biāo)桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營(yíng)狀況分析 行業(yè)細(xì)分 標(biāo)桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標(biāo)桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標(biāo)桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標(biāo)桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標(biāo)桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)秉承利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務(wù)-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標(biāo)桿企業(yè)金字塔，標(biāo)桿企業(yè)的未來發(fā)展重點(diǎn)，估計(jì)利潤(rùn)變化、業(yè)務(wù)變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對(duì)浙租的啟示： 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標(biāo)桿企業(yè)將來準(zhǔn)備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤(rùn)、業(yè)務(wù)、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

第三篇：如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

如何創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建 一

什么是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)器、物品、環(huán)境都處于一個(gè)良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進(jìn)等8個(gè)方面。

二

標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)如何分級(jí)？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)可以分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局審核公告；

二級(jí)企業(yè)由該企業(yè)所在省（自治區(qū)、直轄市）以及省級(jí)安全監(jiān)管部門審核公告； 三級(jí)企業(yè)由所在地設(shè)的區(qū)（州、盟）安全生產(chǎn)監(jiān)管管理部門審核公告。

三

為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的主要途徑。

國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)明確要求，要嚴(yán)格企業(yè)安全管理，全面開展安全達(dá)標(biāo)。重要的是，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，只有加強(qiáng)企業(yè)各崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，才能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提供安全生產(chǎn)保障水平。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)。

實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)，將企業(yè)劃分為不同的等級(jí)，客觀真實(shí)的反映出不同地區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和不同安全生產(chǎn)水平的企業(yè)數(shù)量，為加強(qiáng)安全監(jiān)管提供有效的依據(jù)。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是有效防范企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要手段。

深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機(jī)械化和信息化水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理，推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，有效防范并堅(jiān)決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)全國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。四

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有哪些要求？

《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委辦【2011】4號(hào)）《關(guān)于深入開展全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施意見》（安委辦【2011】18號(hào)）《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 》（GB/T33000-2016）五

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程

1、籌劃準(zhǔn)備和制定目標(biāo)

在籌劃準(zhǔn)備階段首先需要建立領(lǐng)導(dǎo)小組——由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，所有相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人作為成員；

其次，需要成立執(zhí)行小組——由各部門負(fù)責(zé)人和各部門小組成員共同組成；

再者，要制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定推進(jìn)方案，落實(shí)達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。相關(guān)注意事項(xiàng)：

在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是需要企業(yè)最高管理者大力支持和配合的，因此需要在企業(yè)內(nèi)部召開關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)會(huì)議。

除此之外，企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之前，還需要結(jié)合所在地區(qū)、所在行業(yè)、相關(guān)監(jiān)管部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的要求。

2、教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是需要企業(yè)全員參與的。

教育培訓(xùn)首先加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要度的認(rèn)識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視該項(xiàng)工作，才能更好的推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和全面深入；

其次，教育培訓(xùn)要重點(diǎn)解決執(zhí)行部門、人員操作等問題，如哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位的哪位員工，具體該做哪些具體工作，如何將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來。相關(guān)注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)的是全員、全面、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此對(duì)企業(yè)全員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)是非常有重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，各企業(yè)也需要依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來對(duì)企業(yè)員工開展培訓(xùn)教育。

3、現(xiàn)狀梳理

對(duì)照相應(yīng)的專業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（或者評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各部門及下屬各單位的安全管理情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備狀況等進(jìn)行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任部門、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。

當(dāng)然，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)等來進(jìn)行現(xiàn)狀梳理，注重建設(shè)過程，而不是一味盲目追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。相關(guān)注意事項(xiàng)：

（1）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，如制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等，要對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化摸底；

（2）與相應(yīng)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分準(zhǔn)則）進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；

（3）結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行及時(shí)的修正和完善，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并及時(shí)驗(yàn)收；

（4）形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。

4、管理文件制度修訂

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等都是有要求的，重點(diǎn)是其內(nèi)容的符合性和有效性，而不是對(duì)其名稱和格式的要求。企業(yè)需要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理，并結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，判斷管理文件中需加強(qiáng)或改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，并制定修訂計(jì)劃，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把關(guān)。相關(guān)注意事項(xiàng)：

（1）企業(yè)要編制完成適用于本企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)；（2）程序性文件的編制需要依靠文件控制各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程；（3）執(zhí)行性文件的編制；

（4）各部門配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具。

5、實(shí)施運(yùn)行及整改

企業(yè)需根據(jù)制修訂后的安全管理文件，在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改及完善。相關(guān)注意事項(xiàng)：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施其實(shí)就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成良好循環(huán)。如果是進(jìn)行試運(yùn)行或者對(duì)制度文件進(jìn)行試行：

（1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如何做；（2）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作；

（3）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行；

（4）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。如果是進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持：（1）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行；（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通。

6、企業(yè)自評(píng)

企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后，可依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評(píng)定工作。企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，整改完畢后，著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材料。企業(yè)自評(píng)流程：（1）成立自評(píng)機(jī)構(gòu)；

（2）制定自評(píng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題并整改；（3）形成自評(píng)報(bào)告；

（4）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審。

7、評(píng)審申請(qǐng) 企業(yè)要通過《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評(píng)審申請(qǐng)工作，具體辦法可與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評(píng)審組織單位聯(lián)系。

企業(yè)在自評(píng)材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，要通過申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。相關(guān)注意事項(xiàng)：（1）申請(qǐng)條件

申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)需要具備以下條件：

本企業(yè)應(yīng)為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)90%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；上市公司或行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)無死亡生產(chǎn)安全事故；標(biāo)準(zhǔn)化得分≥90。申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)需具備以下條件：

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)，大型企業(yè)集團(tuán)、上市集團(tuán)公司未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，集團(tuán)所屬成員企業(yè)80%以上無死亡生產(chǎn)安全事故；企業(yè)死亡人員未超過1人。標(biāo)準(zhǔn)化得分≥75。申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)需具備以下條件：

申請(qǐng)?jiān)u審之日前一年內(nèi)生產(chǎn)安全事故累計(jì)死亡人員未超過2人。標(biāo)準(zhǔn)化得分≥60。（2）申請(qǐng)機(jī)構(gòu)

申請(qǐng)一級(jí)企業(yè)——經(jīng)所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向一級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)； 申請(qǐng)二級(jí)企業(yè)——經(jīng)所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向所在地省級(jí)安全監(jiān)管部門或二級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)；

申請(qǐng)三級(jí)企業(yè)——經(jīng)所在地縣級(jí)安全監(jiān)管部門同意后，向所在地市級(jí)安全監(jiān)管部門或三級(jí)企業(yè)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)。（3）申請(qǐng)準(zhǔn)備材料

A、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)表

B、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件(未實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可的行業(yè)不需提供)C、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 D、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度清單 E、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員名錄 F、工廠平面布置圖 G、重大危險(xiǎn)源資料 H、自評(píng)報(bào)告

I、自評(píng)扣分項(xiàng)目匯總表模板下載：自評(píng)扣分點(diǎn)及整改計(jì)劃匯總表 J、評(píng)審需要的其他材料

下面請(qǐng)看一組企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛圖：

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料（模版）

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)先進(jìn)材料

南三采區(qū)301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)的炮掘隊(duì)組，全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)36人，在隊(duì)長(zhǎng)任福生的帶領(lǐng)下，一次又一次的克服重重困難團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工齊心協(xié)力如期完成礦下達(dá)的工作任務(wù)。

301隊(duì)全體職工，親如兄弟，是一個(gè)完整的不可分割的整體。自進(jìn)入實(shí)施炮掘施工以來，全體職工按時(shí)參加每天的調(diào)度會(huì)、班前會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施，學(xué)習(xí)完后簽字。俗話說：“好習(xí)慣釀造一身好本領(lǐng)?！泵刻烊齻€(gè)班的班前會(huì)上，301隊(duì)的職工都能有意識(shí)、積極的良好習(xí)慣引入會(huì)議狀態(tài)中，認(rèn)真聽隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)講安全、講質(zhì)量、劃工作任務(wù)。使得安全、質(zhì)量、任務(wù)蘊(yùn)含的含義通過良好的習(xí)慣入心入腦。

每每301隊(duì)進(jìn)入23軌道上山（上段）迎頭施工之前，堅(jiān)決做到以班隊(duì)長(zhǎng)為中心進(jìn)行隱患排查處理工作，切實(shí)將隱患排除在萌芽狀態(tài)之中。在施工過程中，每工藝、工序流程在帶班隊(duì)長(zhǎng)的監(jiān)督、監(jiān)管、監(jiān)控之下，所有職工都能按要求進(jìn)行著。在遇到困難時(shí)，301隊(duì)全體職工從不退縮，更不會(huì)存有當(dāng)班能解決的，絕不推到下一個(gè)點(diǎn)班的思想動(dòng)機(jī)。而是，在隊(duì)長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)的組織下，冷靜思考、用心動(dòng)腦想辦法來解決遇到的困難。

不斷提高職工的安全思想意識(shí)工作，促使職工的自主保安和互助保安意識(shí)有進(jìn)一步提升。一直以來，301隊(duì)始終將其作為一項(xiàng)重要工作來做、大事來抓，從不弄虛作假，以不折不扣、常抓不懈的態(tài)勢(shì)來穩(wěn)住此項(xiàng)工作向前推進(jìn)的步伐。

301隊(duì)在2012年，經(jīng)過全體職工的共同努力，安全完成了礦、區(qū)安排的生產(chǎn)任務(wù)，且未出一起輕傷以上事故。接著，被礦評(píng)為質(zhì)量標(biāo)桿隊(duì)，授予“301隊(duì)是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。但是，301的每一個(gè)職工都不滿足于現(xiàn)狀，希望通過大家的努力，把今后的工作干得更好、更出色。

今年一季度，301隊(duì)在23軌道上山（上段）展開炮掘工作遇到人力少每個(gè)班近5-6人、巷道巖體屬于**巖非常硬等重重困難，但這些都沒有制止住炮掘工作向前推進(jìn)。尤其是揭露23#下、23#下煤層過程中，在位于16度坡度巷道里展開工作，301隊(duì)全體職工上下一心嚴(yán)格按照揭煤規(guī)程措施規(guī)定，著重把現(xiàn)場(chǎng)防突管理工作立為重點(diǎn)，然后根據(jù)炮掘到20米差5米臨近掘煤點(diǎn)位子規(guī)定執(zhí)行遠(yuǎn)距離放炮，在這樣的工作情況下，現(xiàn)場(chǎng)來回撤人作業(yè)人員體力透支大，與其他炮掘作業(yè)點(diǎn)相比時(shí)間要多花費(fèi)1個(gè)半小時(shí)，才能回復(fù)正常的作業(yè)狀態(tài)。目睹這些困惑301隊(duì)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚一心，以“積極向上、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時(shí)代精神為牽引力，采取有效、有力地決策，有效地把握住現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間條件，合理布置人力，按時(shí)完成了每班生產(chǎn)任務(wù)。301隊(duì)在每項(xiàng)工作面前可以說是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，淋淋盡致的呈現(xiàn)出盤江時(shí)代精神的縮影。

據(jù)了解，301隊(duì)得到以下榮譽(yù)：于2013年一季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班隊(duì)（2013年3月）、2012年四季度安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)（2012年12月）、月礦2012年兩采區(qū)“保安全 促生產(chǎn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 第三名（2013年元月）。

2013年一季度301隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和完成情況：1月份計(jì)劃23軌道上山（上段）50米，實(shí)際完成41.5米；2月份計(jì)劃23軌道上山（上段）45米，實(shí)際完成34.5米；3月份計(jì)劃23軌道上山（上段）40米，實(shí)際完成13.7米，因“3.12”事故發(fā)生后停產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)。經(jīng)安檢科認(rèn)定，本季度無一起輕傷以上事故，無一起“三違”人員。通過礦有關(guān)部門和采區(qū)自行組織的檢查組對(duì)301隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查３個(gè)月均合格。綜上事實(shí)，足以證明301隊(duì)是一支敢于善戰(zhàn)、敢于打硬仗的隊(duì)伍。

南三采區(qū)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料[范文]

安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

——記xx隊(duì)xxx班組

我隊(duì)xxx班組自成立以來，在工作上積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好，班組職工團(tuán)結(jié)合作，齊力奮進(jìn)。今年以來，在隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)下，遵章守紀(jì)，和諧團(tuán)結(jié)。全年進(jìn)尺占全隊(duì)進(jìn)尺的39%，無任何輕傷事故。

一、學(xué)習(xí)方面

xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面，表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)努力，及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，在隊(duì)長(zhǎng)、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會(huì)隊(duì)組會(huì)議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，該班組職工總結(jié)自身體會(huì)，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。

二、出勤方面

該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊(duì)組生產(chǎn)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想，本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念，積極配合隊(duì)組工作，多次得到隊(duì)組干部的肯定。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，嚴(yán)格要求，精益求精。無論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量，都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們?cè)谶@方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習(xí)討教，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸取教訓(xùn)，不斷提高技能水平，在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線，在隊(duì)里起著模范帶頭的作用，有效地提高了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的能力。

四、隱患排查方面

該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規(guī)范操作，遵章守紀(jì)。努力克服懶散情緒，對(duì)于出現(xiàn)的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無隱患。對(duì)于班組中的落后份子，班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)大家對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的幫助，使其趕上大家的步伐。

該班組積極配合隊(duì)組“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，充分利用這次機(jī)會(huì)，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，是我隊(duì)安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)組

申報(bào)材料

xx煤礦 xx隊(duì) xxx班組

2009-12-20