第一篇：安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)總結(jié)綜述

安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境是土建施工項目部對社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)，工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)為發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化十典九章中“綠色人文”中善用有限資源，讓綠色成為競爭力，做中國建筑地鐵業(yè)務(wù)的王牌軍！我項目部針對項目施工安全和環(huán)境保護(hù)從以下五個方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的安全環(huán)保工作。

一、嚴(yán)把新進(jìn)入場工人教育關(guān)

入場工人的教育是安全生產(chǎn)的重要一個環(huán)節(jié)。新入場工人必須經(jīng)過三級安全教育和基本的消防知識培訓(xùn)后才可以上崗作業(yè)，并且針對不同工種對其教育內(nèi)容也有所不同。三級安全教育分為公司級入場安全教育、項目級入場安全教育、班組級入場安全教育，三級安全教育的課時略有不同，公司級主要強(qiáng)調(diào)大方向上的安全教育，項目級教育對本項目部制定的一些具體的操作規(guī)程和現(xiàn)場防毒、消防的實(shí)際演練步驟，班組級教育針對現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的安全培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場每一名工人都經(jīng)過三級入場教育。

從理論上對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提醒人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)注意的安全問題，從而避免事故的發(fā)生。

二、制定獎罰分明的工作制度

為了確保在施工過程能夠順利進(jìn)行，在項目施工過程中必須要建立一套全面的具體的規(guī)章制度，其中最有約束力和推動力的制度就是處罰和獎勵制度。在工作過程中有時出現(xiàn)工人違規(guī)作業(yè)，而在安全員勸導(dǎo)無果的情況下，必要的進(jìn)行處罰會對項目管理工作有利，同時為

了工人能夠積極的響應(yīng)項目部的管理制定了獎勵制度，比如說工人宿舍衛(wèi)生較好的，會對宿舍全體工人進(jìn)行獎勵。獎勵會使工人與項目部之間的距離拉近，對于以后的現(xiàn)場施工管理和安全環(huán)保工作的開展更為方便。項目部和工人之間搭建了這樣良好的橋梁對于安全、施工和工人的切身利益都是百利無一害的。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)督工作

四、群眾的反饋?zhàn)饔?/p>

五、不定期定向安全教育

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實(shí)各級一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和 監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在年度管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培

訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機(jī)安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每年對全員進(jìn)行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過pdca循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢： 公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于pdca安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；

在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專業(yè)管理崗位，以致于對違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。

五、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)

等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動后一個月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實(shí)際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國家安監(jiān)總局要求實(shí)踐水泥安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長親自參加我公司的創(chuàng)建啟動動員儀式）；一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建對企業(yè)的人力、物力、財力、精力、智力，細(xì)到每一個欄桿的規(guī)格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級達(dá)標(biāo)，確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全。篇二：嵐皋縣安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)特色

嵐皋縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2012年度亮點(diǎn)工作 一是牢固樹立安全發(fā)展理念，力推嵐皋旅游業(yè)蓬勃發(fā)展

牢固樹立安全事故理念，全縣負(fù)有旅游安全監(jiān)督管理的公安、工商、旅游、安監(jiān)等部門細(xì)致排查旅游道路、旅游景區(qū)安全、排查旅游安全隱患，制定旅游總體應(yīng)急管理預(yù)案和出臺旅游安全監(jiān)察制度，加大培訓(xùn)農(nóng)家樂業(yè)主，賓館飯店和景區(qū)景點(diǎn)服務(wù)人員的力度共602人次，為全年旅游安全為事故發(fā)生做出了貢獻(xiàn)。

二是為煙花爆竹企業(yè)提供安全檢查、企業(yè)管理、資源整合的全方位打包服務(wù)，將安全發(fā)展理念融入服務(wù)企業(yè)的實(shí)際行動中

將三個花炮廠以獨(dú)立企業(yè)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合實(shí)行集團(tuán)公司化管理，在積極向市、省主管部門匯報溝通、爭取支持的基礎(chǔ)上，實(shí)行煙花爆竹在全縣生產(chǎn)，經(jīng)營銷售，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的徹底分離。同時，積極為新建的華峰煙花材料公司和華彩煙花爆竹公司提供項目跑辦、企業(yè)跟蹤考察、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品錯位開發(fā)服務(wù)，形成了整體合力，并為煙花爆竹單體企業(yè)的做大做強(qiáng)強(qiáng)壯了筋骨。

三是圍繞工程建設(shè)抓安全發(fā)展，探索安全與發(fā)展的結(jié)合 2012年以來，把涉及礦產(chǎn)開采、旅游公路、電站建設(shè)、保障房建設(shè)、工業(yè)園區(qū)開展、煙花爆竹廠建設(shè)等多個領(lǐng)域工程建設(shè)提供安全服務(wù)。在積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查、檢查、督查的基礎(chǔ)上，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為己任，既嚴(yán)格要求安全

生產(chǎn)條件，又不拘限于規(guī)定形式，對企業(yè)的違規(guī)行為只糾正、指引改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)“首糾不罰服務(wù)理念。既保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又使安全生產(chǎn)服務(wù)保障得到了提升，在工程建設(shè)蓬勃發(fā)展的同時，沒有任何安全事故的發(fā)生，較好地探索了企業(yè)發(fā)展與安全保障的結(jié)合。2012年12月26日篇三：2014年白河縣安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)及存在的問題 2014年白河縣安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)及存在的問題

一年來，我縣安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)，各鎮(zhèn)、各行業(yè)安全監(jiān)管積極有效，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任發(fā)揮較好，為白河經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展提供了有利保障，回顧全年工作，亮點(diǎn)紛呈，成績明顯，主要突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、各鎮(zhèn)屬地監(jiān)管得到進(jìn)一步夯實(shí)和加強(qiáng)

一是安全責(zé)任體系建立新格局。嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)屬地責(zé)任。各鎮(zhèn)建立了 “領(lǐng)導(dǎo)包村、責(zé)任到人”制度，實(shí)行分片到人、責(zé)任到人，形成了領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，帶頭抓、帶頭檢查的濃厚氛圍。

二是基層基礎(chǔ)建設(shè)取得新進(jìn)展。各鎮(zhèn)分別成立了安監(jiān)站，明確了安監(jiān)機(jī)構(gòu)和工作人員.安全生產(chǎn)“五進(jìn)”活動繼續(xù)深化，宋家、茅坪、中廠、雙豐、倉上、冷水、城關(guān)7個鎮(zhèn)均按照縣政府統(tǒng)一要求啟動了安全文化社區(qū)創(chuàng)建活動，特別是城關(guān)和中廠2個鎮(zhèn)積極參與創(chuàng)建了省級級安全文化社區(qū)。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管呈現(xiàn)新舉措。其中：茅坪鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)委員會，明確了職責(zé)，細(xì)化了任務(wù)，分解了目標(biāo)，強(qiáng)化了監(jiān)管。冷水鎮(zhèn)組織多部門聯(lián)合執(zhí)法，綜合大檢查形成常態(tài)。宋家和小雙2個鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“三化”工作認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)有效。麻虎鎮(zhèn)“打非治違”狠抓不懈。雙豐鎮(zhèn)堅持患治排查整治警鐘長鳴。中廠鎮(zhèn)農(nóng)村道路安全管理取得實(shí)效。

二、各部門行業(yè)監(jiān)管得到進(jìn)一步深化和完善

一是安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系作用初步顯現(xiàn)。在全縣范圍內(nèi)建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，涵蓋了縣、鎮(zhèn)（部門）、村（社區(qū)）、企業(yè)四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并在各級落實(shí)了監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)和人員。全縣齊抓共管的良好格局已經(jīng)形成。

二是縣安委辦綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)職能發(fā)揮明顯?？h安委辦根據(jù)

工作任務(wù)和形勢發(fā)展需要，規(guī)范了每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，研判當(dāng)前的安全形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作。在重大節(jié)日或重要時段，縣安委辦都會及時安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作，組織開展聯(lián)合檢查或聯(lián)合執(zhí)法，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）、重點(diǎn)企業(yè)（單位）或重大隱患進(jìn)行專門督查。對屬于部門或各鎮(zhèn)監(jiān)管的具體隱患或問題事項，縣安委辦都會以函告的形式督導(dǎo)責(zé)任部門或各鎮(zhèn)按時完成整改、處置任務(wù)，確保隱患、問題及時得到消除、解決。

三是安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察聯(lián)動作用效果明顯。在縣安委辦發(fā)

揮綜合協(xié)調(diào)職能的基礎(chǔ)上，各相關(guān)部門各盡其責(zé)，自覺、積極、主動地建立相互之間的業(yè)務(wù)往來，互通信息，緊密配合，開展了一系列卓有成效的執(zhí)法檢查行動，不斷地打擊和取締著轄區(qū)和行業(yè)（領(lǐng)域）內(nèi)各種非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢和威懾力。

四是專項治理成績顯著。在非煤礦山方面?？h安監(jiān)局堅持“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、管”安全整治原則，執(zhí)行機(jī)構(gòu)評價、專家評

審、縣局審查、市局審核、聯(lián)合驗收“五級把關(guān)制”。先后對全縣2個“小、散、亂、差”的非煤礦山進(jìn)行關(guān)閉。加強(qiáng)了尾礦庫日常監(jiān)管和應(yīng)急演練，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可，把好市場準(zhǔn)入關(guān)?？h國土、公安、安監(jiān)、林業(yè)等部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊非法開采綠松石行動，杜絕了各類非法開采行為和事故的發(fā)生。在危化品安全方面?？h安監(jiān)局組織了對全縣危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)負(fù)責(zé)人全部培訓(xùn)到位。完成了14家危險化學(xué)品企業(yè)三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，是全縣推進(jìn)最好的行業(yè)。在道路交通方面。道路交通事故總量居我縣各類事故之首，是安全生產(chǎn)方面最大的難點(diǎn)、重點(diǎn)。縣交運(yùn)局和交警大隊根據(jù)各自職責(zé)，逐步規(guī)范了安全管理，對1家機(jī)動車駕駛?cè)伺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)和3家客貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控。進(jìn)一步完善農(nóng)村道路交通新通行道路的交通標(biāo)牌、標(biāo)線和安全設(shè)施設(shè)備；排查整治道路交通事故黑點(diǎn)（危險路段），消除事故隱患?？h教體局加強(qiáng)了校車安全管理，確保學(xué)生生命安全。在消防安全方面?？h消防大隊全年共檢查社會單位100余家，消除各類火災(zāi)隱患61處。重點(diǎn)整治了人員密集場所、高層建筑施工工地、高層綜合性大樓、城鄉(xiāng)接合部、等易出現(xiàn)“三合一”現(xiàn)象的區(qū)域，以及學(xué)校、醫(yī)院、村（居）以及敬老（養(yǎng)老）院等福利服務(wù)場所的消防隱患，切實(shí)增強(qiáng)社會單位“四個能力”，落實(shí)各項安全防范措施。

三、各生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任得到強(qiáng)化和提升

一是非煤礦山、危險化學(xué)品和煙花爆竹、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）及學(xué)校、醫(yī)院全部按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。二是大灣銀礦、慶華化工等重點(diǎn)企業(yè)積極推行了過程控制、精細(xì)化管理模式，有效推動企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)和安全管理方式的轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。存在的問題：

1、安全生產(chǎn)監(jiān)管弱、主體責(zé)任不到位。首先是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理混亂、安全管理松懈。為數(shù)眾多的非公有制企業(yè)是由家庭工場、小作坊發(fā)展起來的，在安全生產(chǎn)方面既有不重視的問題，也存在著無人管和不會管、管不好的問題。不少企業(yè)規(guī)章制度不健全，事故隱患普遍存在，違規(guī)違章作業(yè)普遍存在。其次是企業(yè)主體責(zé)任沒落實(shí)。相當(dāng)部分企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識差，沒有依法履行安全生產(chǎn)規(guī)定職責(zé)，沒有依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專、兼職安全管理人員，沒有依法建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，沒有制定必要的安全生產(chǎn)管理制度及安全操作規(guī)程，沒有制定必要的應(yīng)急救援預(yù)案，沒有組織開展必要的安全生產(chǎn)檢查活動，沒有為從業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，沒有依法對從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。對從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全沒有必要的保障。

2、安全事故調(diào)查處理阻力大，問題多?，F(xiàn)實(shí)中礙于情面，沒有對相關(guān)監(jiān)管單位，相關(guān)監(jiān)管責(zé)任人嚴(yán)格按照“四不放過”事故處理原則，進(jìn)行查處，事故的警示教育不明顯，出現(xiàn)了同一行業(yè)，同樣的原因連續(xù)發(fā)生不同性質(zhì)的事故。

3、農(nóng)民工、臨時工的安全教育與管理是安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我縣安全生產(chǎn)事故逐步呈現(xiàn)出多元化趨勢。一是隨著通村公路的貫通，村民出現(xiàn)購車熱潮，新增入戶數(shù)量大幅增加（特別是摩托車），道路車流量不斷上升，由于村道灣大坡陡，致使道路交通方面存在極大的安全隱患；二是城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，集鎮(zhèn)人員增加聚集場所等監(jiān)管難度加大，重點(diǎn)是節(jié)假日時期安全生產(chǎn)管理難度加大；三是新農(nóng)村建設(shè)速度逐步加快，新村建設(shè)全面鋪開，農(nóng)村建房進(jìn)入新一輪熱潮，發(fā)生建筑安全事故的可能性增加；四是農(nóng)村液化氣用戶數(shù)量較多，用戶安全意識較為淡薄，使用環(huán)節(jié)的安全隱患較為突出。

4、安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不健全。今年來，我縣安監(jiān)隊伍建設(shè)有所加強(qiáng)，但安全監(jiān)管隊伍建設(shè)仍不盡如人意。各鎮(zhèn)雖建立了安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但機(jī)構(gòu)是加掛的牌子。人員雖名義上是專職，但實(shí)際情況是兼職，多數(shù)人員身兼多職，“專人不專職”現(xiàn)象很普遍，帶來的問題是無法集中精力從事安全監(jiān)管工作。最重要的是從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作人員變換頻繁，致使篇四：我市安全生產(chǎn)的七個亮點(diǎn)工作 我市安全生產(chǎn)的七個亮點(diǎn)工作（２０１１年１１月１４日）今年的安全生產(chǎn)工作具體來說，體現(xiàn)在七個亮點(diǎn)上： 亮點(diǎn)一，安全責(zé)任落實(shí)持續(xù)強(qiáng)化。堅持以管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新提升安全保障水平，把安全生產(chǎn)監(jiān)管納入法制化制度化管理軌道。一是以政策引導(dǎo)為抓手，促進(jìn)安全發(fā)展。今年出臺了《市安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法》、《市化工行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃》、《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》等３個政府規(guī)范性文件，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的整體提升，為相關(guān)行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)為載體，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。市委、市政府將安全生產(chǎn)工作納入各地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，年初分解下達(dá)了安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，與各地各部門層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、目標(biāo)考核、主職述職、預(yù)警督辦、責(zé)任追究、“一票否決”、舉報獎勵等制度。安委會分解下達(dá)安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)，每季度和半年分別通報安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況，及時預(yù)警和督辦，做好事故防控工作。各相關(guān)部門按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管和監(jiān)督檢查，開展了專項執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，履行安全監(jiān)管職責(zé)。

亮點(diǎn)二，“兩重”工作機(jī)制不斷完善。在總結(jié)近幾年隱患排查治理和重大危險源監(jiān)管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照“突出重大隱患整改、注重重大危險源監(jiān)管，由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變”的工作思路，一是突出重點(diǎn)，積極開展隱患排查治理。按照企業(yè)把好自查關(guān)、部門把好檢查關(guān)、政府把好督查關(guān)的原則，組織企業(yè)積極開展自查，邀請專家現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)管部門具體督導(dǎo)，全面推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的隱患排查治理。今年以來，全市工礦企業(yè)3500家、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)單位3304家認(rèn)真排查安全隱患，查改隱患7420處，整改率98%，高于全省平均水平。市政府分兩批掛牌督辦的24處重大隱患，已有15處完成整改進(jìn)入驗收銷號程序、8處達(dá)到整改進(jìn)度要求、1處降級。省安辦督辦的2處重大隱患進(jìn)展順利。重大隱患掛牌督辦工作從隱患排查、檔案臺帳、治理方案、分類評估、政府掛牌、媒體公告、進(jìn)度通報、現(xiàn)場督辦、銷號申請、專家復(fù)核、銷號批復(fù)等程序上不斷規(guī)范和完善；二是重大危險源實(shí)行年度抽查和備案管理。堅持以高危行業(yè)為重點(diǎn)，以減少事故問題、遏制較大以上事故為目標(biāo)，組織專家對全市非煤礦山重大危險源和危險化學(xué)品三級以上重大危險源及其單位分別進(jìn)行了年度檢查和通報，共檢查重大危險源22處，排查整改隱患35處，消除了一批隱患，推進(jìn)了“兩重”工作的常態(tài)化。

亮點(diǎn)三，安全生產(chǎn)專項整治深入推進(jìn)。一是深化“打非治違”專項行動。持續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，組織直管非煤礦山、?；?、煙花爆竹行業(yè)進(jìn)行“打非”，全市共下達(dá)整改指令書419份、強(qiáng)制措施決定書39份；關(guān)閉取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（點(diǎn)）135家，其中取締非法采礦企業(yè)11家，炸毀采礦洞口13處，拆除開采設(shè)備4臺套；取締煙花爆竹非法經(jīng)營點(diǎn)129個，收繳煙花208件、鞭炮730萬響，處罰13.25萬元；關(guān)閉湖北拓普生物技術(shù)有限公司生產(chǎn)點(diǎn)等12處。二是部門聯(lián)動實(shí)施聯(lián)合執(zhí)法。全市上下進(jìn)一步完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同參與的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，組織安監(jiān)、公安、國土資源、城建委、交通運(yùn)輸、工商等部門開展聯(lián)合執(zhí)法，形成“打非”工作合力。5月4日，市安辦組織交警、消防、衛(wèi)生、林業(yè)、城建委、旅游、安監(jiān)7部門到旅游度假區(qū)進(jìn)行了一次專項行動，發(fā)現(xiàn)問題25處，提出建議28條。同時公安、交通、安監(jiān)、農(nóng)機(jī)等多部門多次聯(lián)合開展了道路客運(yùn)交通專項整治、平安農(nóng)機(jī)、公跨鐵、平安漁業(yè)創(chuàng)建等聯(lián)合整治執(zhí)法行動。三是加大社會監(jiān)督合力。為最大限度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，9月1日起，市縣兩級同步開通了“12350”安全生產(chǎn)舉報投訴電話專線，進(jìn)一步暢通了安全生產(chǎn)隱患、非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的舉報渠道，并對依法調(diào)查屬實(shí)的違法行為或事故隱患，予以獎勵，提高了廣大人民群眾參與安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理的積極生，吸引更多的人關(guān)心支持安全生產(chǎn)工作，形成了安全生產(chǎn)社會監(jiān)督合力。亮點(diǎn)四，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得新突破。國務(wù)院規(guī)定規(guī)模以上企業(yè)必須在三年內(nèi)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，高危企業(yè)今年必須達(dá)標(biāo)，否則予以關(guān)閉。一是講求數(shù)量。今年市縣兩級、通過召開企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建推進(jìn)會，下達(dá)全年達(dá)標(biāo)計劃，實(shí)行重點(diǎn)動員、點(diǎn)面共進(jìn)。高危行業(yè)先行示范，預(yù)計今年內(nèi)全市107家高危企業(yè)全部達(dá)標(biāo)，其中危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)37家、煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)13家、非煤礦山應(yīng)達(dá)標(biāo)企業(yè)57家；其它規(guī)模以上企業(yè)分3年達(dá)標(biāo)，今年2000萬以上規(guī)模企業(yè)全部達(dá)標(biāo)，明年500萬以上規(guī)模企業(yè)全部達(dá)標(biāo)。目前納入今年計劃的87家企業(yè)（市開發(fā)區(qū)13家），已全部完成申報工作。二是謀求質(zhì)量。針對有些行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際，我們不等不靠，委托有經(jīng)驗的中介機(jī)構(gòu)起草了非高危企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)通用標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，統(tǒng)一質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。三是統(tǒng)籌兼顧。省市明確的各項重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展順利，“安全生產(chǎn)月”活動不斷創(chuàng)新，安全發(fā)展理念深入人心，安全文化建設(shè)成效明顯，共培訓(xùn)各類人員3292人，會同有關(guān)部門培訓(xùn)新就業(yè)農(nóng)民工2700人，市局選送的小品參加了全省安全生產(chǎn)文藝匯演，獲得銀獎；“四個一”創(chuàng)建活動涌現(xiàn)了一大批安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)、安全生產(chǎn)誠信企業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，“四個一” 創(chuàng)建工作走在全省前列；安科技術(shù)得到推廣、安全政策逐步落實(shí)，8家化工企業(yè)進(jìn)行危險工藝自動化控制改造，部分加油站油罐安裝han阻隔防爆裝置，地下礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)正在有序推進(jìn)，采石場全面推行中深孔爆破和機(jī)械鏟裝，重大危險源安裝監(jiān)測監(jiān)控裝置，長途客運(yùn)車安裝gps監(jiān)控裝置；組織高危企業(yè)繳納風(fēng)險抵押金、投保安全生產(chǎn)責(zé)任險1603.6萬元。17家企業(yè)開展了“三同時”審查驗收工作。

亮點(diǎn)五，突發(fā)事件應(yīng)急救援能力提升。應(yīng)急預(yù)案體系、隊伍建設(shè)、設(shè)施裝備和應(yīng)急演練等方面，從無到有，全面加強(qiáng)。全市1238家生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案1819個，市局修訂印發(fā)了非煤礦山、危險化學(xué)品等2個專業(yè)預(yù)案，提請市政府印發(fā)《市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案（第三版）》。應(yīng)急演練水平逐步提高，全市共舉辦各類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練145次，參演人數(shù)5676人，直接投入81.95萬元，提高了應(yīng)急處置能力。組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時正確處置了液化石油氣槽罐車側(cè)翻等3起危化品應(yīng)急事件，沒有發(fā)生次生事故。專業(yè)應(yīng)急救援隊伍逐步配強(qiáng)，成立了2支危化品應(yīng)急救援隊和2支礦山應(yīng)急救援隊。

亮點(diǎn)六，職業(yè)健康監(jiān)管起步態(tài)勢良好。去年底，省編辦明確了安監(jiān)、衛(wèi)生、人社三部門分別為職業(yè)病防、治、保的工作職能，正式將原衛(wèi)生部門的“防”的職能劃轉(zhuǎn)安監(jiān)部門。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，市局設(shè)立了職業(yè)健康監(jiān)管科，各縣（市）區(qū)篇五：車間安全工作亮點(diǎn)

車間安全工作亮點(diǎn)

一年來，xxx車間，以集團(tuán)公司及廠一號安全文件精神為工作指導(dǎo)，以“安康杯”活動貫穿全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)去年安全工作取得的經(jīng)驗和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)、分析。安全工作以檢查整改、和諧發(fā)展、改善職工勞動強(qiáng)度為重點(diǎn)。以本安體系建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理、大膽創(chuàng)新，與廠管理節(jié)奏相適應(yīng)。通過廣大員工的共同努力全面完成安全各項任務(wù)和目標(biāo)，保證了廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、建立一套適于車間安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性。車間在年初就按照本安體系考評分標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善了車間各項管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使車間的安全管理由車間主任、技術(shù)員、班長之間層層掛鉤，環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格落實(shí)車間管理人員、班組長現(xiàn)場跟班簽到制度。要求各級管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場管理，切實(shí)解決工作中存在的具體問題；堅持誰主管，誰負(fù)責(zé)，崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

二、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對全員進(jìn)行安全知識閉卷考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設(shè)備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行拆解、維 護(hù)和保養(yǎng)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)提升員工的安全技能。

隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車上下班的員工不斷增加，在交通安全專項整頓活動中，車間認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造性地開展工作，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書，建立私家車管理臺賬，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，保證了車間員工的行車安全。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升本安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事故防范管理

今年是車間本安體系建設(shè)提升年，通過向車間全體員工征集合理化建議進(jìn)行完善，來改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機(jī)頭增設(shè)托盤、加設(shè)噴水，將皮帶機(jī)頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機(jī)頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險。由于設(shè)計建設(shè)時膠帶輸送機(jī)窄側(cè)達(dá)不到通行要求，車間在所有膠帶輸送機(jī)窄側(cè)加設(shè)了安全柵欄，生產(chǎn)中進(jìn)行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對車間廠房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編號管理，對所有膠帶輸送機(jī)托輥架、圓盤過濾機(jī)刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)等進(jìn)行編號，提高員工在匯報時的準(zhǔn)確性，減少在維修、更換時失誤。對過濾機(jī)廠房加設(shè)地漏管，主廠房地漏管進(jìn)行改造，減輕員工的勞動強(qiáng)度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場沖地膠管的盤放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠房防護(hù)欄桿上加設(shè)擋皮，防止用水沖地時濺到電器設(shè)備上。通過一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動強(qiáng)度。

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，在制定檢修計劃的同時指定專人負(fù)責(zé)檢修項目的安全工作，每日進(jìn)行安全檢查與通報，實(shí)行全天候、全方位安全管理，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

四、通過pdca循環(huán)，營造安全管理模式

車間重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每周四進(jìn)行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過對現(xiàn)在安全設(shè)施、消防設(shè)施、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場記錄進(jìn)行綜合檢查，對存在問題下達(dá)“五定”整改表，要求各班組限期整改并進(jìn)行復(fù)查。對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察 秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。由于pdca安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時刻監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。

五、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車間在廠房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標(biāo)語，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開門紅、全國安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動我們都高度重視，提前制定計劃、切實(shí)落實(shí)、活動結(jié)束后總結(jié)成果。在進(jìn)行車間先后開展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。本質(zhì)安全管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，車間積極探索、知難而上，率先響應(yīng)廠打造神華本安一級的的號召，細(xì)到每一個欄桿的規(guī)格，每個螺絲的長度，每個燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說明，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，是確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全提升的必要條件。

第二篇：上半年安全生產(chǎn)亮點(diǎn)工作（定稿）

今年以來，我區(qū)安全生產(chǎn)工作以推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展和貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》為主線，緊緊圍繞事故預(yù)防和防災(zāi)減災(zāi)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)各項工作部署，守牢安全生產(chǎn)紅線意識，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動、安全生產(chǎn)大檢查大執(zhí)法大督查等專項整治行動，一批安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為得到及時糾正，一批突出安全生產(chǎn)問題得到整改解決；大力推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合督導(dǎo)檢查，區(qū)安委辦聯(lián)合區(qū)大督查辦開展綜合督導(dǎo)、重點(diǎn)行業(yè)開展專項督導(dǎo)和部門對鎮(zhèn)辦開展“一對一”督導(dǎo)，“三個層次”督導(dǎo)檢查活動有序開展，有效解決安全決策“最后一公里”執(zhí)行不徹底、不到位等問題；持續(xù)保持監(jiān)管執(zhí)法的高壓態(tài)勢，深入開展“百日攻堅”執(zhí)法行動和“利劍—2018”專項行動，嚴(yán)格落實(shí)“四個一律”執(zhí)法措施，達(dá)到了打擊一處，震懾一片的效果；積極開展示范引路行動，精心培樹標(biāo)桿企業(yè)，形成“領(lǐng)頭羊”效應(yīng)，引導(dǎo)推動企業(yè)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制；穩(wěn)步推進(jìn)宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，精心組織“安全生產(chǎn)月”系列活動和“七進(jìn)”活動，全力抓好重點(diǎn)人員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急演練，有效提升從業(yè)人員和人民群眾安全意識素質(zhì)基礎(chǔ)；著力加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”建設(shè)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，延展監(jiān)管觸角，提升監(jiān)管效能。上半年我區(qū)以優(yōu)異成績迎接了省市各級督導(dǎo)和半年考核，其中，開設(shè)XXXXXXX等主流媒體廣泛報道，“XXXXXXX”作為經(jīng)驗做法被劉偉副省長簽批轉(zhuǎn)發(fā)。

第三篇：嵐皋縣安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)特色

嵐皋縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2012亮點(diǎn)工作

一是牢固樹立安全發(fā)展理念，力推嵐皋旅游業(yè)蓬勃發(fā)展

牢固樹立安全事故理念，全縣負(fù)有旅游安全監(jiān)督管理的公安、工商、旅游、安監(jiān)等部門細(xì)致排查旅游道路、旅游景區(qū)安全、排查旅游安全隱患，制定旅游總體應(yīng)急管理預(yù)案和出臺旅游安全監(jiān)察制度，加大培訓(xùn)農(nóng)家樂業(yè)主，賓館飯店和景區(qū)景點(diǎn)服務(wù)人員的力度共602人次，為全年旅游安全為事故發(fā)生做出了貢獻(xiàn)。

二是為煙花爆竹企業(yè)提供安全檢查、企業(yè)管理、資源整合的全方位打包服務(wù)，將安全發(fā)展理念融入服務(wù)企業(yè)的實(shí)際行動中

將三個花炮廠以獨(dú)立企業(yè)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合實(shí)行集團(tuán)公司化管理，在積極向市、省主管部門匯報溝通、爭取支持的基礎(chǔ)上，實(shí)行煙花爆竹在全縣生產(chǎn)，經(jīng)營銷售，運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的徹底分離。同時，積極為新建的華峰煙花材料公司和華彩煙花爆竹公司提供項目跑辦、企業(yè)跟蹤考察、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品錯位開發(fā)服務(wù)，形成了整體合力，并為煙花爆竹單體企業(yè)的做大做強(qiáng)強(qiáng)壯了筋骨。

三是圍繞工程建設(shè)抓安全發(fā)展，探索安全與發(fā)展的結(jié)合2012年以來，把涉及礦產(chǎn)開采、旅游公路、電站建設(shè)、保障房建設(shè)、工業(yè)園區(qū)開展、煙花爆竹廠建設(shè)等多個領(lǐng)域工程建設(shè)提供安全服務(wù)。在積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查、檢查、督查的基礎(chǔ)上，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為己任，既嚴(yán)格要求安全 1

生產(chǎn)條件，又不拘限于規(guī)定形式，對企業(yè)的違規(guī)行為只糾正、指引改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)“首糾不罰"服務(wù)理念。既保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，又使安全生產(chǎn)服務(wù)保障得到了提升，在工程建設(shè)蓬勃發(fā)展的同時，沒有任何安全事故的發(fā)生，較好地探索了企業(yè)發(fā)展與安全保障的結(jié)合。

2012年12月26日

第四篇：全縣2018年上半年安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)

****縣2018年上半年安全生產(chǎn)工作亮點(diǎn)

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)局和市發(fā)改委的大力支持和指導(dǎo)下，我們深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》和各級黨委政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，強(qiáng)化安全組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全縣未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，我們的具體做法主要有：

一、貫徹落實(shí)《規(guī)定》堅強(qiáng)有力、推進(jìn)迅速

《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》印發(fā)后，****縣委縣政府高度重視，狠抓《規(guī)定》的宣貫落實(shí)，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是氛圍濃?！?***安監(jiān)”微信公眾號立即將“新華社報道”和“應(yīng)急管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人答記者問”等新聞向全縣推送?！栋脖O(jiān)工作》全文轉(zhuǎn)發(fā)了中辦國辦《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《〈人民日報〉對中辦國辦〈地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定〉的解讀》《壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任確保安全生產(chǎn)——應(yīng)急管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人就<地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定>答記者問》，并印發(fā)四大班子領(lǐng)導(dǎo)和全縣各級各部門。****電視臺、《今日****》也進(jìn)行了專題播報。全縣各級各部門也利用各種時機(jī)積極宣傳學(xué)習(xí)《規(guī)定》。二是措施實(shí)。6月2日 1 縣政府第25次常務(wù)會議、6月4日十三屆縣委常委第78次（擴(kuò)大）會議，貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》和6月1日市委常委（擴(kuò)大）會議精神，研究《規(guī)定》具體貫徹落實(shí)措施。一是調(diào)整政府安委會為縣委縣政府安委會，對外統(tǒng)稱“****縣安全生產(chǎn)委員會”，主任由縣委書記、縣政府縣長共同擔(dān)任，所有縣委常委和副縣長為副主任。二是調(diào)整黨委政府安全生產(chǎn)工作分工，縣委由副書記分管安全生產(chǎn)工作，縣政府由縣委常委、常務(wù)副縣長分管安全生產(chǎn)工作。三是縣委會議、政府會議每季度聽取研究一次安全生產(chǎn)工作；各位常委、副縣長對分管行業(yè)、部門工作至少每季度開展一次安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，縣委、政府督查室及時與領(lǐng)導(dǎo)對接，收集匯總工作開展情況并編發(fā)情況通報。四是縣安委辦在對行業(yè)部門進(jìn)行隱患督改和工作督辦時，要一并抄告主管常委和主管副縣長。五是各鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和安委會成員單位參照縣領(lǐng)導(dǎo)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少一次研究安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員每月至少一次開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，工作情況每月底報縣安辦，編發(fā)簡報，通報全縣。三是行動快。在縣委議事會每月研究、縣政府定期安排部署安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，縣委常委會議5次、縣政府常務(wù)會議3次專題聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全形勢，研究部署工作?？h委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次就安全生產(chǎn)重大事項作出批示、提出要求，深入基層一線開展安全生產(chǎn)督查檢查；其他班子按照職責(zé)分工，積極主動對分包鎮(zhèn)區(qū)或分管行業(yè)領(lǐng)域開展安全督查檢查和工作指導(dǎo)。2 尤其是縣委常委、常務(wù)副縣長韓宏濤分管安全生產(chǎn)工作以來，能夠立即進(jìn)入角色，聽取安全情況匯報，開展安全工作調(diào)研，參加安全生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問題。

二、安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動穩(wěn)步推進(jìn)、氛圍濃厚近期以來，****縣認(rèn)真貫徹省市安委會要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想，穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動，切實(shí)提升全社會安全意識和安全素質(zhì)，廣泛營造全社會關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。****縣高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，將其納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)和社會教育宣傳的總體規(guī)劃和計劃?？h政府專題會議研究，成立縣長任組長，分管副縣長任副組長，縣安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員的****縣安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室，全面加強(qiáng)“七進(jìn)”活動組織領(lǐng)導(dǎo)。在財政十分緊張的情況下，縣政府投入專項資金20萬元，印制“七進(jìn)”宣傳圖40000份，發(fā)放至全縣各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門、各企業(yè)，各個家庭。二是嚴(yán)密組織，穩(wěn)步推進(jìn)。印發(fā)《****縣安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動推進(jìn)方案》，明確了活動職責(zé)，突出了宣傳載體，細(xì)化了內(nèi)容設(shè)置，規(guī)范了推進(jìn)步驟；召開專題部署培訓(xùn)會議，對全縣活動具體負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對“七進(jìn)”活動重要意見、活動內(nèi)容、工作重點(diǎn)、推進(jìn)方式和時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行解讀和要求，全面提升相關(guān)人員活動認(rèn)識度和工作積極性，全面推進(jìn)“七進(jìn)”活動有序開展。三 3 是試點(diǎn)先行，典型引導(dǎo)。按照“七進(jìn)”活動要求和標(biāo)準(zhǔn)，突出活動載體和行業(yè)特色，在全縣分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次確定56家試點(diǎn)單位開展先行推進(jìn)，打造較為成熟先行示范點(diǎn)；適時召開“七進(jìn)”活動現(xiàn)場觀摩會，推廣先進(jìn)工作經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，推動全縣安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動全面推進(jìn)。四是搞好結(jié)合，確保效果。把“七進(jìn)”活動與社區(qū)規(guī)范化建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理規(guī)范化建設(shè)、平安創(chuàng)建等工作相結(jié)合，納為文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位、文明家庭創(chuàng)建的重要內(nèi)容，融入到日常工作，建立常態(tài)化工作機(jī)制，確?！捌哌M(jìn)”活動真正取得實(shí)實(shí)在在的效果。五是加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。將“七進(jìn)”活動納入日常督導(dǎo)檢查和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，每月開展督導(dǎo)檢查，每半年進(jìn)行考核驗收。對做法新穎、措施得力、進(jìn)度較快的單位，樹立先進(jìn)典型；對開展工作不力、階段性工作滯后、不按時報送有關(guān)情況的，將通報批評，并視情況進(jìn)行問責(zé)。

三、“安全生產(chǎn)月”活動亮點(diǎn)突出、精彩紛呈

6月份，以“生命至上、安全發(fā)展”為主題組織開展全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動，通過安全生產(chǎn)主題宣講、電視臺專欄宣傳、安全宣誓承諾、集體對話談心、集中應(yīng)急演練、安全隱患大排查、安全咨詢服務(wù)等活動開展，不斷提升全民安全意識，使“安全生產(chǎn)月”成為深挖事故根源的“反思月”、思想認(rèn)識的“提高月”。6月15日，安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒又?，共組織宣傳咨詢?nèi)藛T182人，設(shè)置安全咨詢臺41個，擺放宣傳展板126塊，現(xiàn)場 4 發(fā)放宣傳資料10000余份。縣委常委、常務(wù)副縣長韓宏濤、縣人大副主任王迎軍、縣政協(xié)副主席王鵬全程出席活動；市安監(jiān)局黨組成員、紀(jì)檢組長宋志強(qiáng)、工礦科科長康善廷蒞鄢指導(dǎo)活動。

同時，以安全生產(chǎn)月“應(yīng)急演練周”活動為契機(jī)，縣安委會統(tǒng)一安排部署，安監(jiān)、旅游、教科、交通、衛(wèi)生、消防、商務(wù)等部門牽頭，分行業(yè)、分批次組織開展了系列應(yīng)急救援演練活動，共組織應(yīng)急演練活動30多場次，參演人員20000多人，切實(shí)提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和水平。尤其6月16日，許昌正德醫(yī)療用品公司組織1000多名公司職工進(jìn)行應(yīng)急疏散和緊急救援演練活動，縣委常委、常務(wù)副縣長韓宏濤出席活動并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；6月30日，縣防汛抗旱指揮部組織全縣400余人開展防汛搶險實(shí)戰(zhàn)演練，縣長李冬嶺親任總指揮。通過演練活動，極大提高了全縣處理突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)能力，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定。

第五篇：安全工作亮點(diǎn)

安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、落實(shí)各級一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。

對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機(jī)安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

每年對全員進(jìn)行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形； 在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專業(yè)管理崗位，以致于對違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。

五、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。

六、寓教于樂、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動后一個月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實(shí)際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國家安監(jiān)總局要求實(shí)踐水泥安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長親自參加我公司的創(chuàng)建啟動動員儀式）；一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建對企業(yè)的人力、物力、財力、精力、智力，細(xì)到每一個欄桿的規(guī)格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級達(dá)標(biāo)，確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全。