第一篇：在煤礦2008年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨2009年工作會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里隆重召開白芨溝煤礦2008年度“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨2009年工作會。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)2008年“三個文明”建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，表彰在“三個文明”建設(shè)中做出突出貢獻的各類先進集體和個人，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署2009年重點工作，動員廣

大員工進一步認清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設(shè)現(xiàn)代化新白芨溝煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內(nèi)容。

第一部分2008年工作回顧

2008年是白芨溝煤礦困難最集中、任務(wù)最繁重的一年，也是白芨溝煤礦發(fā)展建設(shè)取得重大突破的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產(chǎn)條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標任務(wù)。

一、各項指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量完成157.66萬噸，較計劃150萬噸增產(chǎn)7.66萬噸。

2、掘進進尺完成　11918米，較計劃　11315米　超掘　603米。

3、商品煤銷量完成153.82萬噸，較計劃150萬噸增銷3.82萬噸。

4、商品煤灰分完成12.65%，較計劃14.8%降低2.15個百分點。

5、可控成本完成188.12元/噸，較計劃188.68元/噸降低了0.56元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團公司下達的指標。

二、2008年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質(zhì)安全礦井建設(shè)有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現(xiàn)了安全開采；啟動了中央風(fēng)井主扇，停止了南二主、輔扇運轉(zhuǎn)，先后2次調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除了6條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進一步增強；加強了礦井火區(qū)及高溫異常點的監(jiān)測、監(jiān)控，嚴格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿34萬m3、復(fù)合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系八大體系文件，修訂完善了60余項安全管理制度，舉辦各類培訓(xùn)班 288期，培訓(xùn)員工4340人次，夯實了安全管理基礎(chǔ)；強力開展了質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)大整治，礦井面貌發(fā)生了重大變化；嚴格落實各項安全責(zé)任制，加強了安全目標考核，對“三違”進行了升級管理，全年共查處“三違”3900多人次。

（二）加強了生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)代化礦井建設(shè)有了新進展

痛下決心先后6次對4521㈤綜采運順兩巷進行維護，恢復(fù)了正常生產(chǎn)；超前準備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近　1000米　巷道，消除了3條嚴重角聯(lián)巷道，使全礦角聯(lián)巷道減少了50％，進一步簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)；采取強制措施，實行設(shè)備包機制，確保了必要的設(shè)備檢修時間,設(shè)備檢修質(zhì)量及開機率不斷提高，有力地保障了生產(chǎn)；通過優(yōu)化支護工藝，改回順錨網(wǎng)支護為架棚支護，使得2521㈠工作面巷道掘進單進水平由　165米　/月提高到　235米　/月;首次使用無軌膠輪車進行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務(wù)，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質(zhì)量和效率,為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

（三）強力推行精細化管理，嚴抓細管，實現(xiàn)管理提效，企業(yè)管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發(fā)放、保管、回收、復(fù)用、考核等各個環(huán)節(jié)嚴格控制材料支出；根據(jù)市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發(fā)適銷對路的商品煤品種與規(guī)格，全年增收近2000萬元；加強了制度建設(shè)，制定了精細化管理實施方案，建立健全、修訂了60多項管理制度，各項工作規(guī)范化程度不斷提高，經(jīng)營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風(fēng)，增強了干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感，執(zhí)行力有了新增強

以培育“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)為目標，結(jié)合瓦斯治理、通風(fēng)管理、安全管理、質(zhì)量標準化整治、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，對責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強、不能認真履行職責(zé)的9名干部進行了調(diào)整；大力開展效能監(jiān)察，通過早會、生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查等方式對已安排事項進行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀檢監(jiān)察部門進行重點跟蹤督查，促進了執(zhí)行力提高；在全礦開展了為期一年的準軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練員工2042人，進一步提高了員工的團結(jié)協(xié)作、奮斗拼搏精神。

（五）加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建思政工作，“三個文明”建設(shè)有了新成績

突出了思想教育、形勢教育和觀念更新，使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力明顯增強；以作風(fēng)建設(shè)為根本，狠抓了廉政制度建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察三個環(huán)節(jié)，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的鞏固和發(fā)展；深入開展了礦務(wù)公開和職工代表巡視等活動，職工知情權(quán)、民主管理權(quán)得到了保障，主人翁意識明顯增強；在民族統(tǒng)戰(zhàn)工作中始終做到了對少數(shù)民族員工政治上領(lǐng)導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心，礦榮獲了自治區(qū)“民族團結(jié)進步先進集體”榮譽稱號。

（六）推進“兩堂一舍”等民生工程，關(guān)心員工生活，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了新變化

投資近6000萬元，對大武口居民點小區(qū)、礦區(qū)街道路面及民用瓦斯利用等進行了改造；投資1470萬元，新建了1座職工食堂并對4座職工單身樓、8座職工住宅樓、2座福利樓進行了維修改造；實施“送溫暖工程”，為48戶特困職工家庭送去幫扶款4.28萬元，為780戶困難戶發(fā)放慰問金25.59萬元，為47戶貧困家庭子女發(fā)放“金秋助學(xué)”金4.15萬元。

第二部分四十多年來的歷史經(jīng)驗總結(jié)及

當(dāng)前的形勢任務(wù)分析

2009年是白芨溝煤礦發(fā)展史上承前啟后的關(guān)鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標任務(wù)完成了，2010年就會迎來新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經(jīng)驗中去總結(jié)得失成敗，從現(xiàn)代化發(fā)展的要求中汲取發(fā)展的營養(yǎng)，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業(yè)的未來探索出一條符合實際的發(fā)展道路。總結(jié)四十多年來的發(fā)展歷史階段，總結(jié)歷史發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，與時俱進，非常重要。

一、歷史發(fā)展階段

第一階段：歷史的輝煌（1966～2003年）

白芨溝煤礦始建于1966年7月，1972年11月局部移交生產(chǎn)，是一座有著40多年歷史的具有光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)，在寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展的各個歷史階段都曾樹立了標桿和榜樣。40年來，白芨溝煤礦共生產(chǎn)原煤4600多萬噸；先后獲得省部級以上榮譽51項（其中：國家級榮譽7項，省部級榮譽44項）；解決了13500多人次的勞動就業(yè)；涌現(xiàn)出了廳級領(lǐng)導(dǎo)干部10名，處級干部41名；曾經(jīng)創(chuàng)造了多項第一，第一個引進綜采工藝并在西北地區(qū)創(chuàng)造了綜采上百萬的記錄，第一個在全礦井實現(xiàn)瓦斯抽采技術(shù)并進行綜合利用，第一個在兩強特厚煤層中引用綜采放頂煤技術(shù)等等一系列成績。

第二階段：困難中奮進（2004～2009年）

2003年10月24日　發(fā)生瓦斯爆炸事故，被迫對全礦井進行封閉，直到　2004年12月13日　才基本恢復(fù)生產(chǎn)；事故造成　9232m　各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續(xù)失調(diào)，設(shè)備過火損壞嚴重，生產(chǎn)條件急劇惡化，質(zhì)量標準化工作及其它基礎(chǔ)管理工作嚴重滑坡，礦井生產(chǎn)同時受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術(shù)改造工程于2006年4月開始立項并進行優(yōu)化設(shè)計，工程概算總投資為17700多萬元；全礦干部齊心協(xié)力，務(wù)實苦干，已基本完成了各項工程，達到了提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力、優(yōu)化系統(tǒng)的要求，為實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局奠定了基礎(chǔ)；南

二、南四采區(qū)將于2009年徹底封閉，系統(tǒng)將最大限度地得到簡化、優(yōu)化。

第三階段：再創(chuàng)輝煌（2010～）

截至2008年底，礦井剩余可采儲量約為9800萬噸，按照180萬噸/年的實際生產(chǎn)能力，還可開采50多年；從2010年開始，礦井將實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)最大限度地實現(xiàn)簡化、優(yōu)化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力進一步增強，礦井各項基礎(chǔ)管理工作重新得到加強，井上下面貌、員工隊伍精神風(fēng)貌及礦區(qū)環(huán)境發(fā)生重大變化，員工收入持續(xù)提高，文化建設(shè)、管理質(zhì)量及機制創(chuàng)新有了長足進展，“三個文明”建設(shè)將呈現(xiàn)出蓬勃向上的生動局面。

二、主要歷史經(jīng)驗總結(jié)

四十多年來，白芨溝煤礦歷經(jīng)風(fēng)雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽也有挫折?；仡櫵氖陙淼陌l(fā)展歷程，我們總結(jié)出8條寶貴經(jīng)驗，對于建設(shè)什么樣的白芨溝煤礦、如何建設(shè)現(xiàn)代化的白芨溝煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標。這8條寶貴經(jīng)驗是：

1、培育一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、敢打硬仗、適應(yīng)時代發(fā)展的優(yōu)秀員工隊伍是白芨溝煤礦事業(yè)勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持走新型工業(yè)化道路是白芨溝煤礦這個老礦井盡快擺脫困境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3、堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是白芨溝煤礦作為資源型煤礦企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。

4、切實履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任是白芨溝煤礦作為老國有企業(yè)發(fā)展的歷史使命。

5、統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與礦區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個方面的關(guān)系是白芨溝煤礦作為老礦井科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)涵。

6、切實關(guān)心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業(yè)、繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)仍然是白芨溝煤礦在新時期條件下必須堅持的重要法則。

７、只有主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，才能使白芨溝煤礦這個“老先進”在新的歷史階段賦予新的內(nèi)涵，永葆先進本色。

８、無論物質(zhì)文明、精神文明還是政治文明，歸根結(jié)底是人的文明。要把三個文明統(tǒng)籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務(wù)人，提高人的文明程度，這是白芨溝煤礦作為企業(yè)發(fā)展的終極目標。

三、當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)分析

2009年集團公司工作會議已經(jīng)對當(dāng)前全集團面臨的嚴峻形勢和有利條件作了深入全面的分析，要求我們要樹立過緊日子的思想，把困難估計得充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，振奮精神，積極應(yīng)對。

在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們必須看到當(dāng)前各項工作中仍面臨著許多問題和不足。具體表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是通風(fēng)系統(tǒng)仍然較復(fù)雜，威脅礦井安全的重大安全隱患短時間內(nèi)還無法消除；二是安全管理基礎(chǔ)工作仍然薄弱，質(zhì)量標準化水平還較低，本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)、運行還沒有真正走上科學(xué)化的軌道；三是由于主、客觀方面的原因，2521㈠工作面瓦斯超限現(xiàn)象還沒有根治；四是4521㈤工作面開采過程中還將繼續(xù)受到裝備老化、巷道壓力顯現(xiàn)等各方面的影響；五是精細化管理工作基礎(chǔ)不扎實，精細化管理體系還沒有真正建立起來，精細化管理水平距離集團公司的要求還存在較大差距；六是管理機制創(chuàng)新、變革的任務(wù)十分緊迫、繁重，收入分配機制、績效考核機制、成本控制機制、培訓(xùn)管理機制、選人用人機制、后勤服務(wù)社會化運行機制等方面還存在許多亟待解決的問題；七是管理人員隊伍、技術(shù)人員隊伍、操作人員隊伍等三支隊伍老化現(xiàn)象嚴重，后備力量不足，人才培養(yǎng)的任務(wù)十分艱巨；八是企業(yè)文化建設(shè)，尤其是安全文化建設(shè)還比較薄弱，井上下文化氛圍不濃厚；九是干部隊伍作風(fēng)還不過硬，與“深、嚴、細、實”的要求差距還較大，受傳統(tǒng)思想觀念束縛較深；十是礦區(qū)歷史欠賬較多，生活福利設(shè)施落后，員工住房下遷、礦區(qū)環(huán)境治理、礦區(qū)形象改善等工作難度較大。以上十個方面的問題，既是我們工作中存在的不足，也是當(dāng)前我們面臨的具體形勢和工作任務(wù)，全礦上下務(wù)必要保持清醒頭腦，積極采取措施，在2009年的工作中認真加以解決。

第三部分 2009年主要工作安排

2009年工作指導(dǎo)思想: 以集團公司工作會議精神為指導(dǎo)，以采掘抽接續(xù)規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“五型企業(yè)”建設(shè)為目標，以“一通三防”管理為重點，以計劃控制為主線，以人力資源管理為支撐，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理機制，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，統(tǒng)籌謀劃，超前管理，不斷提高經(jīng)營績效水平和管理績效水平，確保完成全年各項目標任務(wù)，為建設(shè)現(xiàn)代化新白芨溝煤礦而努力奮斗。

戰(zhàn)略績效目標：包含經(jīng)營績效指標和管理績效目標兩個部分。

經(jīng)營績效指標：

1、安全：杜絕重傷以上人身傷亡事故，輕傷人數(shù)控制在2‰以內(nèi)；消滅頂板、瓦斯、水、火、煤塵、機電運輸和地面交通等專業(yè)重大事故；消滅無計劃停風(fēng)、停電，杜絕瓦斯超限作業(yè)，實現(xiàn)“一通三防”零事故。

2、質(zhì)量標準化：礦井達到神華集團本質(zhì)安全三級建設(shè)標準，質(zhì)量標準化達到神華集團安全生產(chǎn)一級煤礦。

3、原煤產(chǎn)量：完成195萬噸，其中礦本部180萬噸，卡布梁采區(qū)15萬噸。

4、掘進進尺：完成　8780米，其中礦本部　7460米，卡布梁采區(qū)　1320米，力爭全礦實現(xiàn)　9000米。

5、瓦斯抽采：瓦斯抽放鉆孔完成　104200米，力爭完成　110000米?。煌咚钩椴赏瓿?3800萬m3，力爭4000萬m3；瓦斯利用3000萬m3，力爭3200萬m3。

6、煤質(zhì)：毛煤灰分控制在17.39％以下，其中礦本部控制在17.32％以下，卡布梁采區(qū)控制在18.22％以下；商品煤灰分控制在14.8％以下，水分控制在6.6％以下，塊煤含矸率控制在2.5％以下，塊煤率控制在15％以上。

7、成本：完全成本完成263.93元/噸，制造成本完成211.55元/噸，可控成本完成202.36元/噸。

8、利潤：完成集團公司下達的計劃指標。

9、員工總量：控制在3260人以內(nèi)。

10、勞動生產(chǎn)率：完成598噸 /年·人。

11、單產(chǎn)單進：采煤工作面單產(chǎn)水平實現(xiàn)8.5萬噸／月，綜掘煤巷單進水平實現(xiàn)　160米?。拢诰蛎合飭芜M水平實現(xiàn)　140米?。?，炮掘巖巷單進水平實現(xiàn)　75米　／月，礦井高產(chǎn)高效水平達到省級。

管理績效目標:

2009年，白芨溝煤礦在管理上要突出“五大主題”、實現(xiàn)“六大突破”。

“五大主題”是“基礎(chǔ)、質(zhì)量、落實、超前、創(chuàng)新”，即各項工作都要從夯實管理基礎(chǔ)、提高管理質(zhì)量、強化執(zhí)行落實、超前預(yù)防控制、創(chuàng)新機制措施等五個方面入手，全面梳理，多管齊下，全面提高管理水平。

“六大突破”：

一是在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)簡化、優(yōu)化上取得突破：2009年10月底，同時開采的采煤工作面由2個縮減為1個,同時開工的掘進工作面由9個簡化為6個；2009年底徹底封閉南

二、南四采區(qū)，結(jié)束三個采區(qū)同時開采的歷史，徹底消除通風(fēng)系統(tǒng)重大安全隱患，通風(fēng)系統(tǒng)可靠度將得到極大增強；改盤區(qū)開采為條帶式開采，工作面長度由100—　150米　延長到　220米，推進長度由　900米　延長到　1500米?。皇┕?660+M水平輔助運輸通路，大大簡化、優(yōu)化2521㈡工作面輔助運輸環(huán)節(jié)，提高輔助運輸安全及效率；主運輸系統(tǒng)減少1部運輸設(shè)備；改跳采接續(xù)為同區(qū)段倒替接續(xù)，緩解采掘抽接續(xù)矛盾。

二是在瓦斯治理及綜合利用上取得突破：對南

二、南四采區(qū)的5個水平12條巷道進行封閉，建筑各類密閉29道，減少60%的通風(fēng)設(shè)施，10月份形成全負壓通風(fēng)系統(tǒng)；實施長距離順層抽放工藝，工作面抽采率突破85%，抽放鉆孔進尺突破11萬m，礦井抽放量突破4000萬m3；工業(yè)廠房、井口熱風(fēng)爐、工房、維修間等具備條件的地點全部使用瓦斯供暖。

三是在安全管理及質(zhì)量標準化工作上取得突破：全面推行準軍事化管理，現(xiàn)場一般安全問題及隱患同比大幅度下降，現(xiàn)場安全管理水平明顯提高；繼續(xù)強力推進礦井質(zhì)量標準化整治工作，擠干水分，經(jīng)得起任何人、任何時間的動態(tài)檢查，質(zhì)量標準化水平名副其實地達到神華一級。

四是在成本控制上取得突破：材料費指標控制在40元/噸以內(nèi)，可控成本控制在200元/噸以內(nèi)；總能耗指標由2008年的26068噸標煤下降到23626噸標煤；完善電度計量手段，噸煤電力成本下降10%，全年節(jié)約電費300萬元；對工業(yè)、民用水進行計量收費，全年節(jié)約用水50萬m3，節(jié)約水費170萬元。

五是在隊伍建設(shè)上取得突破：加快干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化推進力度，著力解決干部隊伍結(jié)構(gòu)性、梯次性接續(xù)矛盾；創(chuàng)新干部選拔任用機制，拿出一定數(shù)量的職位進行公開選拔，加大崗位交流力度，盤活干部隊伍；走出去，請進來，帶領(lǐng)干部到先進企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)、交流，請專家來礦講課、培訓(xùn)，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐；扎實推進班組建設(shè)，提高戰(zhàn)略經(jīng)營單元的管理水平；著力培育“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

六是在文化建設(shè)和環(huán)境整治上取得突破：堅持全年開展系列性群眾性文化娛樂活動，全面活躍群眾的精神文化生活；從物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)入手，培育以安全文化為核心的具有白芨溝特色的企業(yè)文化；聘請專業(yè)機構(gòu)對礦區(qū)進行規(guī)劃設(shè)計，全面綠化、美化、亮化礦區(qū)，徹底改變礦區(qū)臟亂差的形象。

2009年是白芨溝煤礦向“一井一面”集約化生產(chǎn)布局邁進的關(guān)鍵一年，安全管理難度仍然較大，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。要實現(xiàn)年度戰(zhàn)略績效目標，重點要抓好以下十個方面的工作：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與時俱進，大力提高兩級班子現(xiàn)代化管理能力和處理各種復(fù)雜問題的能力

1、加強班子思想建設(shè)。走出去，請進來，加大干部外出參觀、交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度，把干部從大山深處帶出去，走出山溝開眼界、找差距，加快觀念轉(zhuǎn)變步伐，跳出白芨溝煤礦看白芨溝煤礦，用先進的理念凝聚人、塑造人，著眼于從知識和觀念上提高干部對白芨溝煤礦發(fā)展水平的認知程度，提高工作的主觀能動性，推進管理理念現(xiàn)代化。

2、加強班子能力建設(shè)。建立兩級領(lǐng)導(dǎo)班子月度集體學(xué)習(xí)制度，通過加強學(xué)習(xí)來不斷提高班子的思考力、決策力和執(zhí)行力，提高管理水平，提高執(zhí)企能力，建設(shè)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與礦區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個方面的復(fù)雜關(guān)系，破解老礦井、老礦區(qū)如何重新煥發(fā)生機和活力、盡快擺脫困境的發(fā)展難題，3、加強班子作風(fēng)建設(shè)。通過嚴格的計劃管理、績效考核、效能監(jiān)察、紀律約束和管理主題引導(dǎo)，大力培育“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)。

二、統(tǒng)籌謀劃，超前管理，強化控制，掌握工作主動權(quán)，從戰(zhàn)略上把握好年度工作大局

不斷優(yōu)化、深化、細化年度采掘抽接續(xù)規(guī)劃，把握好采、掘、抽接續(xù)關(guān)系和接續(xù)進度，梳理出影響年度采掘抽接續(xù)方案的重點難點問題，制定工作計劃進行超前控制。具體講就是要超前把握好以下八個方面事關(guān)大局的重點工作：一是要安排好4521㈥工作面掘進接續(xù)，加快4521㈤、4521㈥工作面的推進度，確保10月底開采結(jié)束，年底前全面封閉南

二、南四采區(qū)，全面調(diào)整各生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地簡化、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地提高各系統(tǒng)的可靠度，最大限度地降低礦井安全管理難度，這在白芨溝煤礦發(fā)展史上具有里程碑意義；二是要掌握好2521㈠工作面推進度與總體接續(xù)方案的匹配關(guān)系，在確保產(chǎn)量的同時確保2521㈡工作面接續(xù)不失調(diào)，還要避免2521㈡工作面安裝與4521㈥工作面回收在時間、空間、人員等方面發(fā)生沖突；三是要超前研究確定2521㈡工作面運順、回順巷道斷面設(shè)計，研究確定運順、回順大斷面巷道網(wǎng)下掘進工藝及支護方式，研究確定切眼及上下口大跨度巷道的支護方式；四是要超前研究解決既定的三機配套設(shè)備與巷道設(shè)計相互制約的影響因素；五是要超前研究2521㈡工作面網(wǎng)下無軌膠輪車安裝技術(shù)方案及措施；六是要把提高掘進單進水平作為年度戰(zhàn)略工作事項來抓，采取各種技術(shù)措施、激勵措施、勞動用工措施來保證既定的掘進進度計劃，每天都要嚴格考核各掘進頭的單循環(huán)進尺和正規(guī)循環(huán)率，確保4月底貫通1660輔助運輸通路，確保8月底前4521㈥工作面具備安裝條件，確保10月底前2521㈡工作面具備安裝條件；七是要超前制定2521㈡工作面接續(xù)的有關(guān)設(shè)備及1660輔助運輸通路電控自動風(fēng)門等重點采購計劃并跟蹤落實，確保各項裝備于9月份完成地面單機調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試；八是超前制定瓦斯抽放鉆孔施工計劃，抓好2521㈠工作面1#、3#措施巷之間的長距離水平鉆孔施工、1665集中回風(fēng)巷掘進期間穿層瓦斯抽采鉆孔施工，延長瓦斯預(yù)抽期。

三、把“一通三防”管理擺在戰(zhàn)略的位置，加大通風(fēng)管理、瓦斯治理和防滅火力度，杜絕重大安全事故發(fā)生

安全管理，重點在“一通三防”，核心在通風(fēng)，難點在瓦斯，隱患在火災(zāi)。

1、以“一通三防”系統(tǒng)管理和技術(shù)管理為重點，密切關(guān)注礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，年底前封閉南

二、南四采區(qū)所有巷道，最大限度地簡化、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

２、強化2521㈠工作面主要瓦斯抽采技術(shù)措施的落實，加強分析，進一步簡化措施，提高抽采效率；加強監(jiān)測監(jiān)控和局部通風(fēng)管理，掌握好割煤速度與瓦斯管理的匹配關(guān)系，加強上隅角瓦斯管理，保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。

３、超前制定瓦斯抽采計劃，抓好2521㈠工作面1#、3#措施巷之間的長距離水平鉆孔施工、1665集中回風(fēng)巷掘進期間穿層瓦斯抽采鉆孔施工；在2521㈡工作面和2621區(qū)段巷道掘進時嚴格落實“三同時”原則，延長煤層瓦斯預(yù)抽期。

４、充分發(fā)揮束管監(jiān)測系統(tǒng)在防治自然發(fā)火中的作用，加強2421采空區(qū)火區(qū)、4521采空區(qū)高溫異常區(qū)域觀測，充分利用現(xiàn)有的防滅火系統(tǒng)，建立井下移動注漿系統(tǒng)，對4521、2421采空區(qū)進行灌漿預(yù)防老火區(qū)復(fù)燃。

５、引進自動化防塵裝備和技術(shù)，在綜掘工作面、4521㈥工作面開采時投入使用自動化防塵系統(tǒng)，提高粉塵防治效果。

６、配齊、配全井下各類傳感器，定期調(diào)校，對生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)的災(zāi)害進行實時監(jiān)測；完善礦井瓦斯抽放監(jiān)測系統(tǒng)和瓦斯利用系統(tǒng)計量器具，實現(xiàn)瓦斯抽放和利用量的準確計量。

四、繼續(xù)強力推進加強本安體系建設(shè)，夯實安全管理及質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平

1、繼續(xù)強力推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，進一步修訂、完善、落實、深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度，夯實安全管理的制度基礎(chǔ)；繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化整治工作，擠干質(zhì)量標準化工作的“水分”，推行準軍事化安全管理模式，全面系統(tǒng)推進“手指口述”操作法，繼續(xù)狠反“三違”，夯實安全管理的現(xiàn)場基礎(chǔ)；以班組建設(shè)為突破口，通過開展“公推直選”班組長、優(yōu)秀班組評選、班組建設(shè)競賽等手段，提高班組現(xiàn)場安全管理水平，在安檢員、瓦檢員隊伍中開展準軍事化管理，夯實安全管理的隊伍基礎(chǔ)。

2、以實現(xiàn)“安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、員工操作零傷害、設(shè)備運行零故障”為目標，強化風(fēng)險預(yù)控管理。生產(chǎn)職能科室和各相關(guān)單位對本專業(yè)內(nèi)的危險源從人、機、環(huán)、管四方面進一步進行辨識，班班監(jiān)測，按照“五定”的原則進行閉環(huán)管理，做到事前積極預(yù)控，事中落實整改，事后總結(jié)改進。

3、嚴抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，從安全投入體系、安全制度體系、現(xiàn)場管理體系、考核評價體系、崗位職責(zé)體系等多方面進一步明確、細化、深化、分解各級各類人員的安全管理責(zé)任，形成完善、嚴密、明確的安全責(zé)任體系和責(zé)任落實、追究制度，形成“誰主管、誰負責(zé)，誰分管、誰負責(zé)，誰操作、誰負責(zé)”的責(zé)任落實局面，做到事事有人管、時時有人管、處處有人管。

4、實行安全生產(chǎn)問責(zé)制，由紀委、監(jiān)審科開展效能監(jiān)察，每月對各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊安全職責(zé)履行情況進行考核，實行經(jīng)濟危機、形象危機、職位危機，對不作為、不認真履行職責(zé)的單位和個人進行責(zé)任追究，構(gòu)建安全問責(zé)制的長效機制。

５、加大安全培訓(xùn)力度，以質(zhì)量標準化、各工種操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，深入開展安全教育培訓(xùn)工作。對安全培訓(xùn)的需求分析、計劃安排、培訓(xùn)內(nèi)容、組織實施、獎懲考核等方面進行創(chuàng)新，提高培訓(xùn)者和被培訓(xùn)者的積極性，切實提高培訓(xùn)效果。

五、科學(xué)規(guī)劃，合理組織，嚴抓細管，提高單進、單產(chǎn)水平，穩(wěn)定產(chǎn)能，確保接續(xù)計劃正常

１、科學(xué)編制、動態(tài)優(yōu)化礦井年度、季度、月度生產(chǎn)接續(xù)計劃，確保礦井采掘抽接續(xù)穩(wěn)定。

２、掘進接續(xù)計劃及掘進單進水平上升為事關(guān)2009年度正常接續(xù)、均衡生產(chǎn)的頭等大事，要超前思考各種因素，早安排，早準備，果斷地采取技術(shù)措施、激勵措施、勞動用工措施等手段，開展掘進會戰(zhàn)，確保完成節(jié)點工期。

3、嚴格按照排定的采煤接續(xù)計劃，準確掌握好工作面推進度與總體接續(xù)、推進度與瓦斯管理、推進度與質(zhì)量標準化、推進度與檢修質(zhì)量之間的關(guān)系，實現(xiàn)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、速度等四個方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、提高機電運輸系統(tǒng)管理質(zhì)量和效率，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。包機到人，落實責(zé)任，提高各類檢修質(zhì)量，降低故障率，提高開機率，整體提高系統(tǒng)效率，降低運營成本。

六、不斷創(chuàng)新管理機制，發(fā)揮機制優(yōu)勢，著眼于從機制上解決管理中存在的問題和矛盾

1、創(chuàng)新選人用人機制。一是加快年輕干部培養(yǎng)進度，推進干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化，解決干部隊伍年齡老化、知識老化、結(jié)構(gòu)性不合理、數(shù)量儲備不足造成的干部隊伍青黃不接的矛盾；二是拿出一定數(shù)量的職位公開選拔，盤活用人渠道和氛圍；三是推行干部問責(zé)制，實行過錯累計淘汰；四是修訂年度干部考核辦法，把干部聘任更大范圍、更多數(shù)量地與考核結(jié)果掛鉤。

2、創(chuàng)新績效管理機制。一是形成一級對一級負責(zé)、一級對一級考核的傳導(dǎo)型績效管理層次；二是突出關(guān)鍵績效指標的考核，基層區(qū)隊要突出安全、質(zhì)量、成本、效率等的考核，機關(guān)科室要突出執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的考核，簡化考核程序，實現(xiàn)考核的可操作性、及時性、有效性；三是推行周考核、月考核、季考核、年考核相結(jié)合的復(fù)合型考核方式，實行累計匯算考核，提高被考核單位迎頭趕上或持續(xù)努力的積極性，不搞一棍子打死；四是適當(dāng)合并考核項目，避免重復(fù)考核。

3、創(chuàng)新收入分配機制。一是確定好不同群體的合理收入標準和梯次，把個人收入高低與職位、崗位、勞動復(fù)雜程度、苦臟累險程度結(jié)合起來考慮，該高的高，該低的低；二是降低收入中固定部分的比例，加大“活”的部分，加大收入分配與績效考核結(jié)果掛鉤的力度，突出收入分配的績效導(dǎo)向；三是擴大區(qū)隊、部門的自主分配權(quán)力。在采掘區(qū)隊實行噸煤（延米）工資單價，按照礦重新調(diào)整后的收入分配系數(shù)進行內(nèi)部分配。把考核后的月度績效獎或其它單項獎金整體劃撥給區(qū)隊、部門進行內(nèi)部二次分配；四是擴大計件承包范圍，在有條件的區(qū)隊、班組、崗位一律實行計件承包或業(yè)務(wù)承包，搞活收入分配方式；五是嚴格執(zhí)行薪酬管理制度和工資、獎金公開管理制度。

4、創(chuàng)新成本控制機制。一是礦把材料費分解到區(qū)隊，區(qū)隊把材料費分解到班組，實行礦、區(qū)隊、班組三級核算制；二是嚴格制定、下達材料計劃，把材料領(lǐng)用發(fā)放與生產(chǎn)定額消耗掛起鉤來，實行日統(tǒng)計、日通報、日控制、旬匯總、月考核；三是加大材料費獎罰力度，真正體現(xiàn)“省下的就是掙下的”成本理念；四是加大綜合利庫力度，加強大型材料、坑帶用品、電氣設(shè)備等的管理，防止丟失和積壓。制定優(yōu)惠的修舊利廢政策，提高大型材料、坑帶品、電氣設(shè)備及五小電器等修復(fù)率，節(jié)約材料費投入；五是制定費用定額開支標準，降低非生產(chǎn)性支出；六是加大現(xiàn)場材料巡查，嚴肅處理材料浪費行為。

5、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式，把走出去、請進來、送出去、實際操作、理論培訓(xùn)等多種方式結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的趣味性；二是加大培訓(xùn)投入，借助現(xiàn)有設(shè)備和條件建設(shè)小規(guī)模實物模擬培訓(xùn)基地，提高培訓(xùn)的真實性；三是豐富培訓(xùn)的獎勵方式，實行實物獎勵、現(xiàn)金獎勵、旅游獎勵、外出學(xué)習(xí)獎勵、團隊活動獎勵等多層次的組合獎勵方式；四是加大崗前培訓(xùn)，新提拔的干部、新上崗的人員都要接受強制性的文化、制度、技能等培訓(xùn)；五是加強師資隊伍建設(shè)和教材建設(shè)，拓寬師資來源，自編系列培訓(xùn)教材，打造鮮明的白芨溝煤礦培訓(xùn)特色。

6、創(chuàng)新勞動用工機制。一是對全礦用工崗位進行“定崗、定員、定資、定效”，提高現(xiàn)有崗位用工效率；二是對符合外包條件的崗位盡量實行社會化，減少固定用工；三是對有條件的業(yè)務(wù)核定工資總額，實行崗位承包。

7、創(chuàng)新專業(yè)化管理機制。對公務(wù)用車管理、膠輪車使用、材料運送、物料回收、坑帶用品管理、大型周轉(zhuǎn)材料管理、自制件加工、電器設(shè)備維修、重點工器具管理、餐飲服務(wù)、保潔等業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理，提高管理集中度。

七、深入推進精細化管理，苦練內(nèi)功，抓好增收節(jié)支，提高經(jīng)營管理質(zhì)量

一是不斷擴大專業(yè)化管理范圍，提高集約化程度，在專業(yè)化、集約化基礎(chǔ)上推行精細化管理；二是對全礦所有材料庫房、場地進行全面仔細地清理，摸清庫存，全礦材料庫由供應(yīng)科一家集中管理；三是建立嚴格的物資回收獎罰制度，規(guī)定各類物資的回收復(fù)用率，實行交舊領(lǐng)新，對修舊利廢實行承包、獎勵；四是開展群眾性合理化建議活動，發(fā)動更多員工參與管理；五是加強計量管理，把水、電表配齊到位，定量考核，減少跑冒滴漏，提高利用率；六是建立完善的煤質(zhì)管理體系，從煤炭生產(chǎn)、儲、裝、運和地面選矸等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量控制在指標之內(nèi)，實現(xiàn)提質(zhì)增收；七是加大篩選和地面手選揀矸力度，采取人工加工等方法，增加商品煤粒級、規(guī)格，開發(fā)適銷對路的商品煤品種，實現(xiàn)品種增收；八是對各項重點控制指標實行日、周、旬、月滾動跟蹤監(jiān)控、持續(xù)改進，實現(xiàn)提效增收。

八、扎實抓好黨建及思想政治工作，推動礦區(qū)“三個文明”建設(shè)工作再上新臺階

無論物質(zhì)文明、精神文明還是政治文明，實質(zhì)上都是人的文明;要把三個文明統(tǒng)籌成一個文明，任何時候、任何工作、任何人都要堅持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務(wù)人，這是企業(yè)發(fā)展的終極目標。一是構(gòu)建黨建工作模型，以創(chuàng)建紅旗黨支部為目標，認真開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)活動，開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；二是加大效能監(jiān)察力度，對重點工作、執(zhí)行力、工作作風(fēng)實施效能監(jiān)察，提高工作執(zhí)行力，確保政令暢通；三是創(chuàng)新宣傳形式，借助內(nèi)部刊物、內(nèi)部電視節(jié)目、電子礦務(wù)、電子屏、廣播、安全宣傳片等形式加強思想政治工作的滲透力；四是進一步發(fā)揮好職工代表巡視制度對民主管理的促進作用，落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)，抓好礦務(wù)、隊務(wù)公開，加強公眾監(jiān)督，減少人情風(fēng)，遏制不良風(fēng)氣，減小管理難度。

九、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)活力，為實現(xiàn)各項工作目標提供精神動力

１、以本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標，完善礦井、區(qū)隊、班組、崗位、家庭5個層面的安全文化，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，建立南翼行人井安全文化一長廊，井下警示教育一條巷。

２、井下出精品，井上標準化，全面整治環(huán)境，美化、亮化、綠化、凈化礦區(qū)，形成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)核心區(qū)，營造富有視覺沖擊力和文化感染力的強勢文化氛圍。

３、開展好以“感恩教育”和“快樂工作”為主題的企業(yè)文化系列活動。

４、開展征集 “企業(yè)文化故事”、員工親情寄語、員工“話與畫”和組織演講比賽等活動，講群眾的話，講群眾的事，讓群眾自己講，全面發(fā)動群眾參與文化建設(shè)。

十、加快生活福利設(shè)施和環(huán)境建設(shè)步伐，關(guān)心員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力

2009年，我礦將為員工辦好10件實事：

1、積極爭取政策，建設(shè)礦區(qū)文化娛樂廣場，為員工提供一塊休閑娛樂場地。

2、多方爭取政策，爭取搬遷1000戶居民到城區(qū)居住生活。

3、實施瓦斯脫水改造工程，確保冬季瓦斯管路不凍冰。

4、安裝自動恒壓上水裝置，力爭實現(xiàn)礦區(qū)24小時連續(xù)供水。

5、購置保溫器具，井下安裝防爆熱水器，使員工在井下能吃上熱飯、喝上熱水。

6、在礦區(qū)主要街道安裝路燈，使礦區(qū)亮起來，方便員工出行。

7、為單身公寓每間房配備一臺電視機，豐富單身員工的業(yè)余生活。

8、提高員工勞動保護用品質(zhì)量，改善員工著裝形象。

9、整修幼兒園，調(diào)整幼兒園工作時間，為職工創(chuàng)造良好、便利的托幼環(huán)境。

10、為在崗員工免費進行一次健康體檢。

同志們，我們正處在偉大而深刻的變革時代。戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，宏偉藍圖已經(jīng)繪就，建設(shè)好、發(fā)展好白芨溝煤礦是當(dāng)前我們白芨溝人的共同理想和使命，也是一項偉大而輝煌的事業(yè)，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，堅定信念，同心同德，勵精圖治，始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然正氣，以對員工負責(zé)、以事業(yè)為先的精神，破解生產(chǎn)經(jīng)營中的一個個難題，把造福員工群眾的一件件實事辦好，把新階段白芨溝煤礦的工作一步步地推向前進，從勝利走向新的勝利，從輝煌走向新的輝煌！

再過幾天，就是新春佳節(jié)。借此機會，我代表礦黨政給大家及員工家屬拜個早年，祝大家春節(jié)快樂、家庭幸福、身體健康、萬事如意，心想事成。

謝謝大家！

第二篇：在煤礦“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨工作會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，我們在這里隆重召開白芨溝煤礦20xx“三個文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會暨20xx年工作會。這次大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20xx年“三個文明”建設(shè)取得的成績和經(jīng)驗，表彰在“三個文明”建設(shè)中做出突出貢獻的各類先進集體和個人，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，安排部署20xx年重點工作，動員廣大員工進一步認清形勢、振奮精神、勵精圖治，為建設(shè)現(xiàn)代化新白芨溝煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會報告三個方面的內(nèi)容。

第一部分 20xx年工作回顧

20xx年是白芨溝煤礦困難最集中、任務(wù)最繁重的一年，也是白芨溝煤礦發(fā)展建設(shè)取得重大突破的一年。一年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產(chǎn)條件差等困難，扎實苦干，較好地完成了各項目標任務(wù)。

一、各項指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量完成157.66萬噸，較計劃150萬噸增產(chǎn)7.66萬噸。

2、掘進進尺完成 11918米，較計劃 11315米 超掘 603米。

3、商品煤銷量完成153.82萬噸，較計劃150萬噸增銷3.82萬噸。

4、商品煤灰分完成12.65%，較計劃14.8%降低2.15個百分點。

5、可控成本完成188.12元/噸，較計劃188.68元/噸降低了0.56元/噸。

6、全員實物效率完成510噸／人·年，較計劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤完成了集團公司下達的指標。

二、20xx年的主要工作

（一）強化了以“一通三防”為重點的安全管理，本質(zhì)安全礦井建設(shè)有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實現(xiàn)了安全開采；啟動了中央風(fēng)井主扇，停止了南二主、輔扇運轉(zhuǎn)，先后2次調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除了6條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進一步增強；加強了礦井火區(qū)及高溫異常點的監(jiān)測、監(jiān)控，嚴格落實灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿34萬m3、復(fù)合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系八大體系文件，修訂完善了60余項安全管理制度，舉辦各類培訓(xùn)班 288期，培訓(xùn)員工4340人次，夯實了安全管理基礎(chǔ)；強力開展了質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)大整治，礦井面貌發(fā)生了重大變化；嚴格落實各項安全責(zé)任制，加強了安全目標考核，對“三違”進行了升級管理，全年共查處“三違”3900多人次。

（二）加強了生產(chǎn)運行管理，實現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)代化礦井建設(shè)有了新進展

痛下決心先后6次對4521㈤綜采運順兩巷進行維護，恢復(fù)了正常生產(chǎn)；超前準備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近1000米 巷道，消除了3條嚴重角聯(lián)巷道，使全礦角聯(lián)巷道減少了50％，進一步簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)；采取強制措施，實行設(shè)備包機制，確保了必要的設(shè)備檢修時間,設(shè)備檢修質(zhì)量及開機率不斷提高，有力地保障了生產(chǎn)；通過優(yōu)化支護工藝，改回順錨網(wǎng)支護為架棚支護，使得2521㈠工作面巷道掘進單進水平由 165米 /月提高到 235米 /月;首次使用無軌膠輪車進行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務(wù)，比原來的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質(zhì)量和效率,為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。

（三）強力推行精細化管理，嚴抓細管，實現(xiàn)管理提效，企業(yè)管理水平有了新提高

加強成本控制，制定了嚴格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發(fā)放、保管、回收、復(fù)用、考核等各個環(huán)節(jié)嚴格控制材料支出；根據(jù)市場需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發(fā)適銷對路的商品煤品種與規(guī)格，全年增收近20xx萬元；加強了制度建設(shè)，制定了精細化管理實施方案，建立健全、修訂了60多項管理制度，各項工作規(guī)范化程度不斷提高，經(jīng)營管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊伍作風(fēng)，增強了干部的危機感、責(zé)任感和緊迫感，執(zhí)行力有了新增強

以培育“深、嚴、細、實”的工作作風(fēng)為目標，結(jié)合瓦斯治理、通風(fēng)管理、安全管理、質(zhì)量標準化整治、作風(fēng)建設(shè)等重點工作，對責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強、不能認真履行職責(zé)的9名干部進行了調(diào)整；大力開展效能監(jiān)察，通過早會、生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場檢查等方式對已安排事項進行日跟蹤落實，對重點事項、急辦事項由紀檢監(jiān)察部門進行重點跟蹤督查，促進了執(zhí)行力提高；在全礦開展了為期一年的準軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練員工2042人，進一步提高了員工的團結(jié)協(xié)作、奮斗拼搏精神。

第三篇：縣三個文明建設(shè)總結(jié)表彰會講話

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，對20*全縣三個文明建設(shè)先進集體和先進個人進行表彰，目的就在于進一步鼓勵先進、學(xué)習(xí)先進，激勵斗志、提升標桿，乘勢而上、再攀新高，在全縣迅速興起爭做先進、爭作貢獻的熱潮，努力形成比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，加快全面達小康、建設(shè)新*的步伐。

過去的20*年，是*發(fā)展進程中不平凡的一年。我們堅持加快發(fā)展不動搖，在宏觀調(diào)控、經(jīng)濟運行趨緊的形勢下，緊緊扭住工業(yè)投入這個牛鼻子，破解難題，創(chuàng)新發(fā)展，全縣經(jīng)濟呈現(xiàn)出速度、效益和質(zhì)量同步提升的良好局面,去年全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值102.5億元，增長22%；財政收入11.18億元，增長26.2%；一般預(yù)算收入4.55億元，增長26.19%，增幅在全省66個市縣中排名由05年的第66位上升到第46位，在全市13個區(qū)縣中排名由05年的第13位上升到第6位；全社會固定資產(chǎn)投資64.5億元，增長33.5%，其中工業(yè)投資43.8億元，重點工業(yè)項目188個，已開工建設(shè)175個，比上年凈增100個。我們堅持富民優(yōu)先不動搖，農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別增長13.6%、17.2%，社會保障體系不斷完善，群眾生活質(zhì)量不斷提高。我們堅持統(tǒng)籌發(fā)展不動搖，深入推進城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)，城鄉(xiāng)面貌有了新的變化，社會事業(yè)、民主法制、精神文明等各項工作得到新的加強。我們堅持團結(jié)奮進不動搖，全縣干部群眾在困難和壓力面前，始終保持一種積極向上、克難奮進、頑強拼搏的昂揚斗志，全縣上下形成了群策群力、同心同德、苦干實干的濃厚氛圍。實踐證明，*的干部是一支能打硬仗的隊伍，是一支不甘落后、勇于超越的隊伍，*的人民群眾是具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的群體。今天受到表彰的先進集體和先進個人就是其中的杰出代表。他們艱苦創(chuàng)業(yè)，勇挑重擔(dān)，是加快發(fā)展的標兵；他們攻堅克難，積極進取，是奮發(fā)向上的典范；他們愛崗敬業(yè)，勤政廉潔，是樹立新風(fēng)的榜樣。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

20*年，是我縣實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標五年翻兩番，特別是前三年翻一番的關(guān)鍵之年，做好今年的各項工作至關(guān)重要。當(dāng)前，保持和發(fā)展*來之不易的大好形勢，加快全面達小康、建設(shè)新*的步伐，是我們首要的職責(zé)，也是對我們最大的考驗。希望受到表彰的先進集體和先進個人以及全縣各級干部要發(fā)揮模范帶頭作用，提升標桿，爭創(chuàng)一流，為全面達小康、建設(shè)新*作出新的貢獻。在今年的工作中，我們倡導(dǎo)要爭當(dāng)“五個帶頭人”：

一、爭當(dāng)加快發(fā)展、再攀新高的帶頭人

當(dāng)前，*正處于走出低谷、步入良性發(fā)展軌道的關(guān)鍵節(jié)點，我們唯有乘勢而上，再攀新高，才能把*積極向上的態(tài)勢發(fā)展得更好，才能把加快發(fā)展的步伐邁得更實。全縣各級各單位要樹立更加強烈的發(fā)展意識，把全面達小康、建設(shè)新*作為義不容辭的責(zé)任，凝心聚力、腳踏實地、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)*更好更快發(fā)展的新局面。

要提升標桿抓發(fā)展。高標桿才能有強動力，高標準才能出高水平。*年我們自己與自己相比、橫向相比，是值得總結(jié)和自豪的，但是*要擺脫被動局面、改變滯后狀態(tài)，還要加快發(fā)展。我們必須調(diào)整追求目標，不斷提升工作標準。今年我縣一般預(yù)算收入增幅，能不能在全省66個市縣排名中再前移20位，列第26位左右，能不能在全市13個區(qū)縣排名中由*年的第6位擠進前3位，這就是我們新一年的目標。全縣各級各單位要自覺提升工作標桿，調(diào)高目標定位，不僅在縣內(nèi)爭先進，還要放眼全市乃至在蘇南地區(qū)爭先進，不僅要比速度，還要比總量；不僅要比數(shù)量，更要比質(zhì)量。要有不甘落后、永不服輸?shù)木?，瞄準更高目標，勇于超越，?chuàng)一流的工作業(yè)績。要勇挑重擔(dān)，自加壓力，不留余地，能快則快，快中求好，以賽跑的姿態(tài)，追趕跨越，爭創(chuàng)一流，為全縣發(fā)展多做貢獻。要推動鎮(zhèn)村、企業(yè)和各行各業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，在全縣上下形成發(fā)展求最快、業(yè)績求最好、服務(wù)求最優(yōu)的強烈氛圍，為完成全年目標任務(wù)增添動力。

要突出項目抓發(fā)展。今年全縣經(jīng)濟工作的重點就是要緊緊圍繞項目這個中心來展開。我們強調(diào)全黨抓經(jīng)濟，工業(yè)是重點，招商是關(guān)鍵，項目是根本。抓住了這個根本，我們就抓住了*發(fā)展的主動權(quán)。全縣上下要積極投身項目建設(shè)的熱潮，加大有效投入。要加快項目建設(shè)速度，一區(qū)八鎮(zhèn)要超前研究解決項目推進中的矛盾和問題，各有關(guān)部門要積極做好供地、拆遷、規(guī)劃等方面的服務(wù)，力爭項目早開工、早投產(chǎn)、早達效。我們明確要求，今年全縣75億元的工業(yè)固定資產(chǎn)投資的支撐項目，85%以上要在4月份之前開工，在6月份之前要全部開工。要強攻突破招商引資，創(chuàng)新招商方式，拓展招商渠道，全員參與，提高招商的針對性和有效性，著力引進一批“兩高兩低”的項目。包穩(wěn)定、抓招商、促發(fā)展聯(lián)系工作組縣領(lǐng)導(dǎo)要帶頭跟蹤重大招商信息，深入聯(lián)系鎮(zhèn)區(qū)現(xiàn)場解決項目推進中的具體矛盾和困難，確保全面和超額完成今年工業(yè)投入目標。

要攻堅克難抓發(fā)展。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的形勢下，機遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢與困難同在，我們工作的壓力會更大。在困難和壓力面前，怨天尤人沒有出息，左顧右盼沒有出路。困難是客觀存在的，我們工作的過程就是克服困難、化解矛盾的過程，衡量發(fā)展的水平、干部的工作本領(lǐng)就是看克服困難、化解矛盾的水平和本領(lǐng)。我們要辨證地看待困難，善于發(fā)現(xiàn)和放大自己的優(yōu)勢，就能把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把困難轉(zhuǎn)化為機遇。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于克服困難，把戰(zhàn)勝困難作為對自己意志的考驗和能力的檢驗，積極應(yīng)對復(fù)雜局面，大膽處理棘手問題，迎難而上，知難而進；要善于克服困難，在加強學(xué)習(xí)、深入研究中提高破解難題的本領(lǐng)，在開拓創(chuàng)新中尋求破解難題的辦法，同時要遵循客觀規(guī)律，注重講究規(guī)范，依法辦事，規(guī)范操作，避免引發(fā)新的矛盾和問題。

要優(yōu)化服務(wù)抓發(fā)展。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個地區(qū)發(fā)展快慢的重要因素之一。各級各單位要樹立強烈的服務(wù)意識，特別是執(zhí)法部門，要把服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)作為重中之重，既要講規(guī)范，更要講服務(wù)，既要講程序，更要講效率，在服務(wù)中管理，在管理中服務(wù)。要著力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，努力提供最快、最好、最優(yōu)、最全面的服務(wù)，做到不讓客商因服務(wù)質(zhì)量不高而走掉，不讓投資業(yè)主因服務(wù)不到位而留下負面印象，不讓來辦事的群眾受到冷落，提高企業(yè)、基層和群眾的滿意程度。

二、爭當(dāng)建設(shè)城鄉(xiāng)、造就環(huán)境的帶頭人

一個城市就像一部打開的書，透過城市可以看出建設(shè)者的智慧和居住者的素養(yǎng)。新的一年，各級各單位要以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的理念推進城鄉(xiāng)建設(shè)，讓老百姓看到實實在在的變化。

要加快推進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。今年，我們重點要修訂完善城鎮(zhèn)控制性詳規(guī)和各項專業(yè)性規(guī)劃，啟動新城區(qū)建設(shè)，改造提升老城、集鎮(zhèn)和骨干道路環(huán)境，加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)，把我們的城鎮(zhèn)建設(shè)得更美、更亮，增強群眾的幸福感和自豪感。各級各單位要結(jié)合自身實際，以“熱愛*、建設(shè)*”的激情，積極投身到城鎮(zhèn)建設(shè)的各項工作中去。在城鎮(zhèn)規(guī)劃上，理念要新，體現(xiàn)科學(xué)性；在城鎮(zhèn)建設(shè)上，檔次要高，體現(xiàn)前瞻性；在城鎮(zhèn)經(jīng)營上，路子要寬，體現(xiàn)時代性。

要加快推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各級、各有關(guān)部門要把城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施作為改變城鄉(xiāng)面貌的先導(dǎo)和基礎(chǔ)來抓，不斷提升城鎮(zhèn)環(huán)境。要抓好新城區(qū)的一批骨干道路、社會事業(yè)項目建設(shè)，拉開新城區(qū)建設(shè)框架；要抓好老城區(qū)和集鎮(zhèn)的一批綠化、亮化及配套設(shè)施建設(shè)，不斷改善服務(wù)功能和環(huán)境；要抓好開發(fā)區(qū)和鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的一批路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拉開載體框架，提升配套功能，提高對項目的承載能力。

要加快推進新農(nóng)村建設(shè)。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，今年新農(nóng)村建設(shè)要在發(fā)展經(jīng)濟、整治環(huán)境上進一步下功夫。各村要樹立強烈的發(fā)展意識，堅持以工業(yè)為主導(dǎo)，宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商，不斷壯大村級集體經(jīng)濟；要加快村容村貌整治，深入實施“三清一綠”工程，大力推進“五村聯(lián)創(chuàng)”工作，不斷改變農(nóng)村面貌；要創(chuàng)新新農(nóng)村建設(shè)的投入機制，積極發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，深入動員和組織社會力量參與新農(nóng)村建設(shè)。各級、各單位和企業(yè)要積極支持和幫助村級發(fā)展經(jīng)濟、整治環(huán)境，特別是各結(jié)對幫扶部門要積極幫助引進項目、協(xié)調(diào)資金、爭取政策，為新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻。

三、爭當(dāng)致富百姓、促進和諧的帶頭人

致富百姓是全面小康、構(gòu)建和諧社會的首要任務(wù)。各級各單位要始終把廣大群眾的利益作為最高利益，從解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，千方百計造福群眾、惠及百姓，加快全面小康步伐，積極構(gòu)建和諧社會。

要致富群眾促和諧。創(chuàng)業(yè)是富民的根本途徑，就業(yè)是致富百姓的有效保障。各鎮(zhèn)村要堅持創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)富民并舉，加快發(fā)展步伐，激勵更多的群眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，幫助更多的群眾就業(yè)，切實讓發(fā)展的成果惠及群眾；各部門要大力宣傳、落實各項富民政策，努力為群眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件，為群眾就業(yè)提供服務(wù)；各企業(yè)要主動承擔(dān)社會責(zé)任，發(fā)展壯大企業(yè)的同時擴展就業(yè)空間，不斷增加農(nóng)民的工資性收入。

要為民辦事促和諧。我們要把縣人代會確定的各項為民所辦的實事不折不扣地落實到位，取信于民。各級各單位要把為民辦事作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把人民群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗我們工作的重要標準。要實實在在地解決群眾生產(chǎn)和生活中的問題，給廣大人民群眾創(chuàng)造一個方便、安全、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，真正讓老百姓安居樂業(yè)。

要關(guān)注民生促和諧。我們要從踐行“三個代表”、建設(shè)和諧社會的高度，竭盡全力做到“三有”、“三就”、“一提高”，即有飯吃、有衣穿、有房住，讓有就業(yè)愿望的人能找到工作、讓困難家庭子女能上得起學(xué)、更加注重解決弱勢群體看病難的問題，千方百計提高社會保障覆蓋率和保障標準。當(dāng)前，關(guān)注民生最現(xiàn)實的問題是幫助困難群眾過好春節(jié)。希望各級各單位要安排好各類有功人員等特殊群體的慰問活動，進一步造就和諧環(huán)境，激勵大家更快地發(fā)展，特別是要安排好困難群體的慰問活動，盡可能做到廣覆蓋。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好與困難群眾的結(jié)對幫扶工作，親自帶隊，上門慰問，幫助困難群眾解決生產(chǎn)生活中的問題，使困難群眾感受到黨和政府的溫暖。前不久，縣委副書記丁志堅同志召集有關(guān)部門召開了結(jié)對幫扶工作會議，動員縣鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位干部職工與2000戶困難戶進行結(jié)對幫扶。希望各級各單位認真貫徹縣委、縣政府的要求，把結(jié)對幫扶工作做好。

四、爭當(dāng)團結(jié)奮進、樹立新風(fēng)的帶頭人

風(fēng)氣是一個區(qū)域公民的價值追求、精神狀態(tài)及文明程度的綜合體現(xiàn)。良好的風(fēng)氣是一種強大的力量，是一個地區(qū)凝聚力量、干成事業(yè)的保證。各級干部要成為樹立新風(fēng)的楷模，努力使開拓進取、奮發(fā)有為、團結(jié)和諧、勤政廉政和文明時尚的風(fēng)氣成為社會共同的價值取向。

要形成團結(jié)和諧的風(fēng)氣。團結(jié)成就偉業(yè)，和諧凝聚力量。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要增強團結(jié)和諧的本領(lǐng)，善于用事業(yè)凝聚人心，用客觀公正造就公平，用誠實守信融洽感情，努力提高協(xié)調(diào)共事、促進和諧的能力；要堅持發(fā)揚民主，堅持民主基礎(chǔ)上的集中，講大局、講規(guī)則、講正氣，努力促進班子之間、干群之間、群眾之間的團結(jié)；要積極協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，努力促進社會和諧。

要形成清正廉潔的風(fēng)氣。公生明，廉生威。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定理想信念，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨章和中紀委七次全會精神，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，堅守共產(chǎn)黨人的政治本色；要帶頭廉潔自律，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格按制度辦事，按程序辦事，按公開、公平、公正的原則辦事，做一個堂堂正正的人，做一個清清白白的官，經(jīng)得起歷史的檢驗；要主動接受同級紀委、班子成員和干部群眾的監(jiān)督，真誠地歡迎各方面的意見和批評，增強自我警示、自我約束的能力。當(dāng)前，春節(jié)即將來臨，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照中央特別是中紀委的要求，嚴于律己，從我做起，形成風(fēng)清氣正的良好局面。各級黨政“一把手”，除了從我做起以外，要帶好班子，管好下屬，管好身邊的工作人員，履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)?，F(xiàn)在中國有種風(fēng)氣叫“節(jié)日病”，每逢過年，各種拜年風(fēng)氣盛行。我希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴要求，從我做起，風(fēng)清氣正，做好表率。放松要求就是墮落的開始。對我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部來講，哪個地方放松要求，哪個地方就會出問題，哪個人放松學(xué)習(xí)，這個人的進步就會慢。廉政要求放松了，就是出問題的開始。今天借這個機會非常嚴肅地對各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求，這不僅是對大家提要求，也是我們共勉。在去年會議上我說過一句話，要求大家做到的，我首先做到，要求大家不做的，我首先不做，在廉政建設(shè)上同樣如此。我可以向大家承諾，主動接受在座所有同志以及*人民的監(jiān)督。我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍真正像李源朝書記在今年省紀委工作會議上要求的那樣，成為一支群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。什么是信賴？能帶領(lǐng)群眾致富、能為老百姓服務(wù)、清正廉潔、老百姓佩服的，才叫老百姓信賴的隊伍。我希望每個領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高認識，嚴于律己，從我做起，當(dāng)好表率。

要形成敬業(yè)奉獻的風(fēng)氣。全面達小康、建設(shè)新*，需要更多的人為之奮斗、為之奉獻。各級干部要發(fā)揚愛崗敬業(yè)、奉獻*的精神，帶動和影響方方面面，在全社會形成奉獻為榮的風(fēng)尚。要以事業(yè)為重，忠于職守，盡心盡力，集中精力做好本職工作，為振興*而不懈奮斗；要精益求精，干一行，愛一行，鉆研業(yè)務(wù)，增強技能，爭當(dāng)同行業(yè)的行家里手；要以奉獻為榮，不計得失，淡泊名利，吃苦在前，享受在后，在不同的崗位上做出不平凡的貢獻。

要形成文明進步的風(fēng)氣。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強思想道德修養(yǎng)，在立言、立行上下功夫，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，講操守，重品行。要注意培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，這是胡錦濤總書記在今年中紀委七次全會上向全黨發(fā)出的號召。要明辨是非，克己慎行，正確選擇個人愛好，提高文化素養(yǎng)。要帶頭崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，反對迷信，不參與賭博，為群眾做出榜樣。

五、爭當(dāng)求真務(wù)實、狠抓落實的帶頭人

求真務(wù)實、狠抓落實,是成事之基，致勝之本。我們必須把抓落實作為加快發(fā)展的根本舉措，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加扎實的措施，力求更加顯著的成效。

要只爭朝夕抓落實。在當(dāng)前區(qū)域競爭非常激烈的環(huán)境下，快一拍，就會搶占先機，贏得主動；慢半拍，就會喪失機遇，陷入被動。各級各單位必須堅持“快”字當(dāng)頭，任務(wù)要快落實，對照全年目標，細化分解，落實到人頭，落實到項目，落實到具體的推進措施；工作要快節(jié)奏，從頭抓緊，雷厲風(fēng)行，對定下的事要立即行動，對基層和群眾急需辦的事要快速辦理，不拖拉、不推諉，努力形成高效快捷的工作作風(fēng)；發(fā)展要快速度，千方百計搶時間，只爭朝夕加速度，向時間要空間，向速度要效益，推進*又好又快發(fā)展。

要鍥而不舍抓落實。鍥而不舍，金石可鏤。抓工作、抓發(fā)展要有一以貫之，一抓到底的勁頭。各級各單位要有咬定目標不放松的韌勁，不為任何困難所動搖，不為任何變化所干擾，百折不撓，矢志不渝；要有不達目的不罷休的狠勁，敢于負責(zé)，敢于碰硬，緊盯不放，務(wù)必抓一件，成一件；要有一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁，把精力集中在工作上，把行動放在有效執(zhí)行上，以當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)、精力圍繞工作轉(zhuǎn)的狀態(tài)，抓好各項工作的落實。

要求真務(wù)實抓落實。發(fā)展是硬任務(wù)，落實是真本領(lǐng)。各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線，從具體工作抓起，從現(xiàn)在抓起，努力做到問題在一線解決、服務(wù)在一線展開、形象在一線樹立；要開拓創(chuàng)新出實招，敢為人先，大膽開拓，以創(chuàng)新的舉措推動各項工作取得新突破；要突出重點求實效，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點問題，不務(wù)虛功，不搞形式，不圖虛名，用扎扎實實的工作，促進實實在在的發(fā)展。

要立足當(dāng)前抓落實。春節(jié)臨近，但對各項工作，我們一刻也不能懈?。粚?的加快發(fā)展，我們一刻也不能停頓。我們要把學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的競賽熱情和工作干勁集中到抓好當(dāng)前工作上來，確保首季“開門紅”。從1月份經(jīng)濟運行情況看，工業(yè)開票銷售收入增長了56%，工業(yè)用電量增長了40%以上，其他指標有的增長了1倍以上，最低的也有25%，應(yīng)該講實現(xiàn)了“開門紅”。我們希望高開高走，不斷加速。一區(qū)八鎮(zhèn)要一著不讓地抓好項目推進，對確定的開工項目要抓緊做好前期準備工作，力爭節(jié)后形成新一輪的開工熱潮；要緊緊利用春節(jié)的時機，抓好招商引資工作，儲備更多的項目。各相關(guān)部門要全力以赴抓好項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)的服務(wù)工作，主動加強與省市相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，積極向上爭取，努力破解土地、資金等要素制約。各企業(yè)要認真做好資金、原材料等生產(chǎn)要素組織工作，促進企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，為全縣經(jīng)濟發(fā)展多挑重擔(dān)。

最后，在這里還要特別強調(diào)一下春節(jié)前的穩(wěn)定工作。總體而言，*經(jīng)濟在加快發(fā)展，社會在和諧建設(shè)進程中不和諧的因素逐步消化，矛盾也逐步在化解，但矛盾是不可回避的，是客觀存在的。希望一區(qū)八鎮(zhèn)對目前一些社會穩(wěn)定問題要高度重視，認真進行梳理、排查。在這里我講幾條：第一，目標要明確。這個目標就是今年春節(jié)期間穩(wěn)定有序的狀況要比去年好。去年我們總體上做得不錯，但是今年還有一些苗頭性的問題，一些矛盾希望各級要化解好。第二，責(zé)任要明確。穩(wěn)定工作必須一級抓一級、一級對一級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé)。一個地方亂總不是一種好現(xiàn)象，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)老是有人到縣里上訪，說明這個地方黨委的工作沒做好。希望一區(qū)八鎮(zhèn)會后要召開黨委會，對管轄范圍內(nèi)存在的隱患和突出的矛盾進行認真地梳理、排查，明確責(zé)任，分工負責(zé)。我們的要求很明確，哪個地方出現(xiàn)來縣里上訪情況，信訪、穩(wěn)定部門統(tǒng)計出來，直接找黨委書記第一責(zé)任人，同時報給縣里主要領(lǐng)導(dǎo)。我們要做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，*的事情不能讓南京的領(lǐng)導(dǎo)給我們解決。穩(wěn)定工作做不好是不行的。我們既要有發(fā)展經(jīng)濟的本領(lǐng)，也要有化解矛盾、解決問題的能力。希望一區(qū)八鎮(zhèn)、有關(guān)單位、有關(guān)條線以更高的要求來對待信訪、穩(wěn)定工作，明確責(zé)任，分工負責(zé)，抓好落實。

同志們，新年要有新的氣象，新年要有新的作為，新年更要展示*人新的風(fēng)姿。讓我們以更加奮發(fā)的精神，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，為奪取首季“開門紅”，為全面達小康、建設(shè)新*而努力奮斗!

春節(jié)即將來臨，在這里，我代表縣委、縣政府向全縣干部群眾拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，幸福安康！謝謝大家!

第四篇：在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

文章標題：在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話（摘要）

一、對2002年工作的回顧和總結(jié)

回顧2002年，全省各產(chǎn)煤市（地）政府、各國有重點煤礦企業(yè)和各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量富有成效的工作，全省煤炭戰(zhàn)線各項工作都取得了一定的成績,出現(xiàn)了上升的局面。原煤產(chǎn)量增加，全省共生產(chǎn)原煤6716萬噸，同比增加1054萬噸。其中國有重點煤礦完成4450萬噸，同比增加502萬噸；發(fā)展后勁增強，四個集團公司開拓進尺完成81895米，同比增加2173米；銷售總收入完成52.4億元，同比增加7.5億元，增幅16.75；職工工資全年平均提高674元；管理水平加強，經(jīng)濟效益回升，全省補貼后盈利122萬元，實現(xiàn)了省政府下達的補貼后不虧損的責(zé)任狀考核目標。2002年四個集團公司基本保證了正常開支，職工思想穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生大的上訪事件?？傮w看，國有重點煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量趨于好轉(zhuǎn)，扭虧脫困呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。地方煤礦經(jīng)過治理整頓，綜合素質(zhì)有了很大提高，2002年生產(chǎn)原煤2265.49萬噸，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)1147.77萬噸。為發(fā)展地方經(jīng)濟作出了很大貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總體上呈現(xiàn)了如下特點：

（一）突出“一通三防”，把瓦斯防治作為重中之重來抓，在認識上進一步明確，在措施上進一步加強

黑龍江煤礦安全的要害在瓦斯管理，為牽住這個牛鼻子，省安委會、監(jiān)察廳、公安廳、國土資源廳、工商局、總工會、煤炭工業(yè)局共8委廳局共同制訂了《黑龍江省煤礦預(yù)防礦井瓦斯煤塵爆炸、火災(zāi)及升降人員重大事故的規(guī)定》（簡稱100條）。100條實施后，各地、各單位都很重視，普遍能夠?qū)φ找?guī)定找差距，特別對省局推進組在監(jiān)察中提出的監(jiān)察意見，能夠落實責(zé)任人，迅速進行整改。

全國煤礦瓦斯防治鐵法現(xiàn)場會后，我們進一步調(diào)整思路、調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整重點，實行工作重心轉(zhuǎn)移。集中90的時間、人員、精力抓瓦斯防治，切實把監(jiān)察瓦斯防治擺在突出位置，千方百計防止重特大事故的發(fā)生。為了把工作抓實抓細，落實落靠，我們研究分析了龍江建國以來煤礦發(fā)生重特大瓦斯爆炸事故的具體原因，制定了煤礦瓦斯防治具體措施，在和省經(jīng)貿(mào)委以黑經(jīng)貿(mào)運行聯(lián)發(fā)[2002]438號聯(lián)合下發(fā)的《黑龍江省貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會精神，全面開展煤礦瓦斯防治的實施意見》中，對貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針分別提出了具體要求。在實際工作中對井下盲巷等15個危險源實施重點整治。2002年各地、各單位充分利用省政府從國家爭取的1.14億元、從省財政拿出6200萬元，再加上企業(yè)自籌的，共2.68億元專項資金，重點解決“一通三防”方面的安全欠賬。目前，全省各類煤礦、特別是國有重點煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)的問題，正在逐步得到解決。

（二）以質(zhì)量標準化做為治本措施，用強化礦井質(zhì)量標準化保證安全，促進煤炭生產(chǎn)的發(fā)展

自從2000年10月在七煤公司召開煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會后，到今天為止，在四個礦業(yè)集團公司召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會已經(jīng)進入了第二個循環(huán)。目前，全省煤礦特別是國有重點煤礦的礦井面貌、作業(yè)環(huán)境、各項安全措施和現(xiàn)場管理等普遍登上了一個新的臺階。鶴礦集團開展“創(chuàng)建明星礦井、爭當(dāng)明星區(qū)隊”競賽活動，堅持逐月召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會議，嚴格落實采煤、回掘、開拓、機電、運輸、提升系統(tǒng)質(zhì)量達標規(guī)定，堅持動態(tài)檢查和靜態(tài)驗收相結(jié)合，推動各礦質(zhì)量標準化建設(shè)水平不斷提高，2002年有4個煤礦被評為安全質(zhì)量標準化明星礦；七煤公司咬住達標升級目標不放松，堅持開展月達標、旬檢查、評最佳、抓最差活動，對采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)質(zhì)量標準化工作由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，確定目標，分解任務(wù)，落實責(zé)任，跟蹤問效，專項推進，全公司質(zhì)量標準化建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有了新的提高；雙礦集團從抓質(zhì)量標準化建設(shè)入手，實施精品戰(zhàn)略，在各條戰(zhàn)線全面推進精品工程，細化檢查驗收標準，嚴格檢查驗收制度，實行動態(tài)交叉互檢制，使質(zhì)量標準化建設(shè)形成了你追我趕的氛圍，創(chuàng)造了礦井的安全環(huán)境，2002年全公司杜絕了重特大事故的發(fā)生。雞西礦業(yè)集團公司吸取過去事故教訓(xùn)，把質(zhì)量標準化建設(shè)作為治本措施來抓，深入開展質(zhì)量達標掛金牌活動，有力促進了質(zhì)量標準化建設(shè)的達標升級。在國有重點煤礦涌現(xiàn)出15個質(zhì)量標準化明星礦的同時，地方煤礦的質(zhì)量標準化建設(shè)也有很大的發(fā)展，爭創(chuàng)質(zhì)量標準化明星礦的氛圍很濃，2002年有30個煤礦被評為安全質(zhì)量標準化明星礦。

（三）以治理整頓為契機，嚴格小煤礦的整頓驗收，努力提高抗災(zāi)能力和整體素質(zhì)

2002年，由于先后發(fā)生了三起特大瓦斯爆炸事故，

第五篇：在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

文章標題：在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

在全省安全生產(chǎn)暨煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話（摘要）

一、對2002年工作的回顧和總結(jié)

回顧2002年，全省各產(chǎn)煤市（地）政府、各國有重點煤礦企業(yè)和各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量富有成效的工作，全省煤炭戰(zhàn)線各項工作都取得了一定的成績,出現(xiàn)了上升的局面。原煤產(chǎn)量增加，全省共生產(chǎn)原煤6716萬噸，同比增加1054萬噸。其中國有重點煤礦完成4450萬噸，同比增加502萬噸；發(fā)展后勁增強，四個集團公司開拓進尺完成81895米，同比增加2173米；銷售總收入完成52.4億元，同比增加7.5億元，增幅16.75；職工工資全年平均提高674元；管理水平加強，經(jīng)濟效益回升，全省補貼后盈利122萬元，實現(xiàn)了省政府下達的補貼后不虧損的責(zé)任狀考核目標。2002年四個集團公司基本保證了正常開支，職工思想穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生大的上訪事件。總體看，國有重點煤礦經(jīng)濟運行質(zhì)量趨于好轉(zhuǎn)，扭虧脫困呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。地方煤礦經(jīng)過治理整頓，綜合素質(zhì)有了很大提高，2002年生產(chǎn)原煤2265.49萬噸，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)1147.77萬噸。為發(fā)展地方經(jīng)濟作出了很大貢獻?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，總體上呈現(xiàn)了如下特點：

（一）突出“一通三防”，把瓦斯防治作為重中之重來抓，在認識上進一步明確，在措施上進一步加強

黑龍江煤礦安全的要害在瓦斯管理，為牽住這個牛鼻子，省安委會、監(jiān)察廳、公安廳、國土資源廳、工商局、總工會、煤炭工業(yè)局共8委廳局共同制訂了《黑龍江省煤礦預(yù)防礦井瓦斯煤塵爆炸、火災(zāi)及升降人員重大事故的規(guī)定》（簡稱100條）。100條實施后，各地、各單位都很重視，普遍能夠?qū)φ找?guī)定找差距，特別對省局推進組在監(jiān)察中提出的監(jiān)察意見，能夠落實責(zé)任人，迅速進行整改。

全國煤礦瓦斯防治鐵法現(xiàn)場會后，我們進一步調(diào)整思路、調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整重點，實行工作重心轉(zhuǎn)移。集中90的時間、人員、精力抓瓦斯防治，切實把監(jiān)察瓦斯防治擺在突出位置，千方百計防止重特大事故的發(fā)生。為了把工作抓實抓細，落實落靠，我們研究分析了龍江建國以來煤礦發(fā)生重特大瓦斯爆炸事故的具體原因，制定了煤礦瓦斯防治具體措施，在和省經(jīng)貿(mào)委以黑經(jīng)貿(mào)運行聯(lián)發(fā)[2002]438號聯(lián)合下發(fā)的《黑龍江省貫徹落實全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會精神，全面開展煤礦瓦斯防治的實施意見》中，對貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針分別提出了具體要求。在實際工作中對井下盲巷等15個危險源實施重點整治。2002年各地、各單位充分利用省政府從國家爭取的1.14億元、從省財政拿出6200萬元，再加上企業(yè)自籌的，共2.68億元專項資金，重點解決“一通三防”方面的安全欠賬。目前，全省各類煤礦、特別是國有重點煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)的問題，正在逐步得到解決。

（二）以質(zhì)量標準化做為治本措施，用強化礦井質(zhì)量標準化保證安全，促進煤炭生產(chǎn)的發(fā)展

自從2000年10月在七煤公司召開煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會后，到今天為止，在四個礦業(yè)集團公司召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會已經(jīng)進入了第二個循環(huán)。目前，全省煤礦特別是國有重點煤礦的礦井面貌、作業(yè)環(huán)境、各項安全措施和現(xiàn)場管理等普遍登上了一個新的臺階。鶴礦集團開展“創(chuàng)建明星礦井、爭當(dāng)明星區(qū)隊”競賽活動，堅持逐月召開質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場會議，嚴格落實采煤、回掘、開拓、機電、運輸、提升系統(tǒng)質(zhì)量達標規(guī)定，堅持動態(tài)檢查和靜態(tài)驗收相結(jié)合，推動各礦質(zhì)量標準化建設(shè)水平不斷提高，2002年有4個煤礦被評為安全質(zhì)量標準化明星礦；七煤公司咬住達標升級目標不放松，堅持開展月達標、旬檢查、評最佳、抓最差活動，對采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)質(zhì)量標準化工作由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，確定目標，分解任務(wù)，落實責(zé)任，跟蹤問效，專項推進，全公司質(zhì)量標準化建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有了新的提高；雙礦集團從抓質(zhì)量標準化建設(shè)入手，實施精品戰(zhàn)略，在各條戰(zhàn)線全面推進精品工程，細化檢查驗收標準，嚴格檢查驗收制度，實行動態(tài)交叉互檢制，使質(zhì)量標準化建設(shè)形成了你追我趕的氛圍，創(chuàng)造了礦井的安全環(huán)境，2002年全公司杜絕了重特大事故的發(fā)生。雞西礦業(yè)集團公司吸取過去事故教訓(xùn)，把質(zhì)量標準化建設(shè)作為治本措施來抓，深入開展質(zhì)量達標掛金牌活動，有力促進了質(zhì)量標準化建設(shè)的達標升級。在國有重點煤礦涌現(xiàn)出15個質(zhì)量標準化明星礦的同時，地方煤礦的質(zhì)量標準化建設(shè)也有很大的發(fā)展，爭創(chuàng)質(zhì)量標準化明星礦的氛圍很濃，2002年有30個煤礦被評為安全質(zhì)量標準化明星礦。

（三）以治理整頓為契機，嚴格小煤礦的整頓驗收，努力提高抗災(zāi)能力和整體素質(zhì)

2002年，由于先后發(fā)生了三起特大瓦斯爆炸事故，使

全省煤礦安全生產(chǎn)再度出現(xiàn)嚴峻形勢。根據(jù)國務(wù)院辦公廳17號明傳電報和省委、省政府辦公廳“緊急通知”要求，從7月9日起全省各類小煤礦再次全部停產(chǎn)整頓。各地、各單位進一步采取有效措施，認真進行治理整頓。七臺河市在治理整頓中，下決心徹底解決小煤礦的安全問題，在兩次專項整頓中，安全資金總投入達到1.5億元，使小煤礦采掘機運通五大系統(tǒng)得到全面

改造，抗災(zāi)能力大大增強，2002年在歷史上第一年消滅了瓦斯煤塵爆炸事故。雞西、鶴崗、雙鴨山、黑河、大興安嶺等市（地）在治理整頓中，也都做了大量工作。

在第二次驗收中，各地、各單位共申報驗收礦井1112處，省級抽驗189處，平均抽驗率為17，合格率為99。有1107處小煤礦經(jīng)過省級驗收合格。

（四）強化責(zé)任制，超前防范，煤礦安全生產(chǎn)管理工作有了明顯加強

總體看，各產(chǎn)煤市(地)政府和煤炭管理部門、各國有重點煤礦企業(yè)，對安全工作的重視有了進一步加強，基本做到了擺上重要位置，納入重要議程，作為頭等大事來抓，普遍建立了一把手負總則的安全責(zé)任體系。特別在一些敏感時期，還實行各級各類干部包保責(zé)任制，為確保煤礦安全起到了重要作用。

各類煤礦對重大隱患的排查和整改力度明顯加強，特別對煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)下達的監(jiān)察通報，能夠落實專人，采取切實有效措施，迅速整改。各市（地）政府及煤炭管理部門，強化煤礦安全管理，出臺了一些地方法規(guī)、制度和辦法，并采取很多切實有效的措施，防止發(fā)生重特大事故。

（五）深入開展“安康杯”競賽，煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)了齊抓共管的態(tài)勢

全省煤礦“安康杯”競賽在調(diào)動方方面面積極因素，共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作中進一步發(fā)揮了重要作用，有效地建立了安全生產(chǎn)的制約機制和激勵機制。一年來，各市（地）政府、工會及有關(guān)部門、各煤炭企業(yè)廣泛運用會議、文件、簡報、電視、報紙、安全知識競賽等多種形式，對煤礦安全生產(chǎn)進行宣傳教育。各市（地）、礦業(yè)集團公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)，都親自組織參加煤礦安全會議，研究部署煤礦安全工作。各有關(guān)單位和部門分兵把守、齊抓共管、通力協(xié)作，形成了全方位抓安全的可喜局面。

(六)強化安全教育培訓(xùn)，努力提高煤礦干部工人的安全自律意識與安全技術(shù)素質(zhì)

2002年，煤礦安全監(jiān)察局共舉辦礦長培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)各類礦長554人次，到目前為止共有2310人經(jīng)考試合格取得了《礦長資格證書》和《煤礦安全資格證書》。全省11家具備三級煤礦安全培訓(xùn)資格的機構(gòu)共培訓(xùn)特種作業(yè)人員16730人，其中有15572人經(jīng)考試合格取得了《操作資格證書》。截止目前，取得《操作資格證書》的已達25632人。省局還舉辦了16期《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)班，做為2002年礦長資格的復(fù)訓(xùn)，共培訓(xùn)1393人。四級培訓(xùn)中心對15萬余入井人員進行了培訓(xùn)，其中培訓(xùn)新工人達27000余人。通過強制培訓(xùn)，有效提高了煤礦企業(yè)經(jīng)營管理者、特種作業(yè)人員和工人的安全自律意識與安全技術(shù)素質(zhì)，營造了安全生產(chǎn)的氛圍。

（七）嚴格執(zhí)法，依法行政，不斷加大執(zhí)法監(jiān)察力度

一是會同省經(jīng)貿(mào)委、安委會、財政廳、監(jiān)察廳、公安廳、國土資源廳、工商局、總工會、煤炭工業(yè)局等委廳局到各礦區(qū)聯(lián)合執(zhí)法，提高了煤礦安全監(jiān)察的威懾力和執(zhí)法監(jiān)察效果；二是重點抓住一個法人。在全省煤礦實行《煤礦礦長違章處罰登記制度》；三是對下達停產(chǎn)整頓、重大隱患整改等執(zhí)法文書拒不執(zhí)行的煤礦，由省局監(jiān)察處室按未遂事故立案查處，維護了法律法規(guī)的權(quán)威。

2002年，四個辦事處在對煤礦安全實施執(zhí)法監(jiān)察中，共派出安全監(jiān)察員11581人次，檢查各類礦井5565個，入井檢查11104人次，下達各類執(zhí)法文書6673份，發(fā)現(xiàn)各類隱患9993處，其中重大隱患3220處，現(xiàn)場責(zé)令整改隱患5658處，限期整改隱患4335處，停產(chǎn)整頓隱患1107處，隱患整改率達到90以上。

盡管一年來我們做了大量工作，但是去年仍發(fā)生3起特大瓦斯爆炸事故，今年1月份又發(fā)生了方正縣寶興煤礦“1.11”特大事故和雞西礦業(yè)集團梨樹煤礦“1.20”特大事故，造成了很壞影響。當(dāng)前，我省煤礦正處在一個特殊的歷史和自然環(huán)境中，瓦斯大，井口深，搞好安全生產(chǎn)的任務(wù)非常艱巨，稍有疏忽，就會出大事故。為此，我們要振奮精神，努力工作，盡職盡責(zé)，采取有效措施，做好全省煤礦安全工作。

二、關(guān)于下步工作

黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，小康社會首先應(yīng)該是一個安全的社會，是人民群眾生命財產(chǎn)安全能夠進一步得到保障的社會。因此，我們要進一步認清肩負的歷史責(zé)任，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力開創(chuàng)全省煤礦安全生產(chǎn)形勢的新局面。在下步工作中，我們要做到：

1、抓基礎(chǔ)，繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。安全質(zhì)量標準化建設(shè)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，實踐證明，加強礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。2003年全省各類煤礦質(zhì)量標準化要進入全面提升的嶄新階段，搞好升級達標，實現(xiàn)鞏固提高，力爭涌現(xiàn)出一批新的質(zhì)量標準化建設(shè)明星礦。

2、抓重點，把主要精力放在防止瓦斯事故上。全面貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”12字方針，重點消除15個薄弱環(huán)節(jié)危險源隱患。用90％以上的精力抓住瓦斯防治這個重點，超前控制事故源頭，最大限度地防止重特大事故的發(fā)生。

3、抓“安康杯”競賽，形成濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。要在前兩年開展“安康杯”競賽的基礎(chǔ)上，進一步完善競賽辦法，調(diào)動方方面面的積極性，形成黨政工團齊抓共管的合力。抓好煤礦各類人員安全生產(chǎn)的法制教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強煤礦安全生產(chǎn)意識，提高煤礦安全生產(chǎn)素質(zhì)，從整體上，提高全省各類煤礦安全生產(chǎn)水平。

4、抓落實，全面貫徹這次會議精神。要認真按照國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神，特別是黃菊副總理和省政府張省長的講話精神要求，緊密結(jié)合各自實際，抓好煤礦安全生產(chǎn)的思想落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實。按照《黑龍江省人民政府關(guān)于建立安全生產(chǎn)長效機制的決定》，全方位建立起政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責(zé)、社會監(jiān)督支持的煤礦安全生產(chǎn)長效機制，把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實處。

5、抓執(zhí)法，實現(xiàn)依法辦礦、依法行政。深入貫徹《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，按照國務(wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議提出的，在煤礦瓦斯防治上不準超通風(fēng)能力生產(chǎn)；不準瓦斯超限作業(yè)；不準無風(fēng)電閉鎖掘進施工；不準高沼、高突礦井無瓦斯抽放系統(tǒng)生產(chǎn)；不準未經(jīng)培訓(xùn)合格從業(yè)人員下井的要求，加大煤礦安全專項整治力度，對不具備安全生產(chǎn)條件的礦井，下決心關(guān)停。關(guān)口前移，重心下移，超前防范，確保煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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