第一篇：2005年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2005年終安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2005年，我們?nèi)尕瀼芈鋵崱吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》及省、市、縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神??

2005年，我們?nèi)尕瀼芈鋵崱吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》及省、市、縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織開展安全生產(chǎn)大檢查、完善安全生產(chǎn)管理體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，較好的完成了縣政府與公司下達(dá)的“重大安全事故為零”的目標(biāo)，促進(jìn)了公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將2005年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級簽定責(zé)任狀

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，05年全公司人人簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理絡(luò)，人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識。同時，我們按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，各車間、部門也結(jié)合各自實際，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級量化到班組等各個崗位，具體責(zé)任落實到人。我們通過層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、建立、完善安全規(guī)章制度，提高崗位操作安全技術(shù)水平

針對日常安全管理工作中遇到的問題，我們都是認(rèn)真研究加以解決，并結(jié)合實際情況，制定出臺相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

為防止生產(chǎn)過程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來的危險因素，我們根據(jù)實際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

三、加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識和防范事故能力

今年以來，我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。每個季度我們精選20道安全知識學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成績張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識講課，公司共有90名班組長以上人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓(xùn)中心對公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順利通過相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。

在宣傳教育中，我們注重強(qiáng)化安全教育的效果。通過黑板報、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)重大舉措；邀請消防專業(yè)人士來公司講解消防常識，提高大家對消防方面的識災(zāi)和防災(zāi)能力，增強(qiáng)安全防護(hù)意識。全年共教育培訓(xùn)新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實把好新入廠員工安全教育質(zhì)量關(guān)口。2005年共組織開展各種安全安教育活動達(dá)10余次，編制下發(fā)200多道安全知識題，組織安全知識考試達(dá)6次。通過開展一系列安全教育培訓(xùn)活動，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了員工自身安全素質(zhì)，掌握的安全防護(hù)技能

四、加強(qiáng)安全檢查，積極整改事故隱患

今年以來，我們采取定期檢查與抽查、單位自查與相關(guān)部門集中檢查相結(jié)合的方法，經(jīng)常性的對公司生產(chǎn)現(xiàn)場、安全重點管理部位、電氣設(shè)施等開展安全事故隱患排查。對于每次安全大檢查中查出的安全問題，安全科下達(dá)安全隱患整改指令書到責(zé)任單位，并實行“跟蹤復(fù)查制”，嚴(yán)格落實隱患整改責(zé)任和措施，能整改的必須在規(guī)定時限內(nèi)立即整改，短期難以整改的，采取嚴(yán)密監(jiān)控措施，報公司安全科備案，待條件成熟立即整改。對整改責(zé)任單位未按照要求認(rèn)真落實的，依據(jù)公司有關(guān)安全管理規(guī)章制度予以通報批評或經(jīng)濟(jì)處罰，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。全年共整改安全隱患196 項，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素，切實保證了現(xiàn)場操作人員的人身安全與健康。

五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實提高應(yīng)急能力

今年以來，我公司注重加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級安監(jiān)部門文件精神的要求，切實加強(qiáng)了對重大危險源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時，進(jìn)一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注重強(qiáng)化預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計5次演練活動，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說是觀摩表演?？h安全負(fù)責(zé)人xxx副書記、xxx局長等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評價。通過應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊伍，提高了應(yīng)急隊員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。

第二篇：安全生產(chǎn)管理條例終

安全生產(chǎn)管理條例

一、常用工具

（一）工作時必須選擇合適的工具，正確使用，不得任意代替。工具應(yīng)保持完好無損，牢固適用，定期進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)有缺損的及時更換。

（二）有鋒刃的各種工具(如刨、鉆、鑿、斧及各種刀類等)，不準(zhǔn)插入腰帶上或放置在衣服口袋內(nèi)；運(yùn)輸或存放時，鋒刃口不可朝上向外，以免傷人。

（三）使用手錘、榔頭不允許帶手套，雙人操作時不可對面站立，應(yīng)斜對面站立。

（四）傳遞工具時，不準(zhǔn)上扔下擲。放置較大的工具和材料時必須平放，以免傷人。

（五）工具、器械的安裝，應(yīng)牢固、松緊適當(dāng)，防止使用過程中脫落或斷裂，發(fā)生危險。

（六）使用鋼鋸，鋸條要裝牢固、松緊適中，使用時用力要均勻，不要左右擺動，以免鋼鋸條折斷傷人。

（七）使用板手、鉗子時，應(yīng)進(jìn)行檢查，活動部件損壞或活動不自如，不準(zhǔn)使用，不要用力過猛，不準(zhǔn)相互替代，不準(zhǔn)加長搬手的把柄。

（八）使用滑車、緊線器，應(yīng)定期注油，保持活動部位活動自如。不準(zhǔn)以小代大或以大帶小。緊線器鑰匙（手柄）不準(zhǔn)加裝套管或接長。

二、高空作業(yè)

（一）高空作業(yè)時必須在顯明地位擱置路障標(biāo)。

（二）在高空作業(yè)現(xiàn)場鄰近停有車輛或有主要設(shè)施時，應(yīng)盡可能移走。確定不能挪動時,應(yīng)采用維護(hù)辦法，以防止不必要的損失。

（三）從事高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行身體檢查，患有心臟病，貧血、高血壓、癲痢病以及其他不適于高空作業(yè)的人，不得從事高處作業(yè)。作業(yè)時，施工人員必須佩戴符合要求的安全帽，安全帶。

（四）不準(zhǔn)將吊繩、電纜等其它線纏在身上。

（五）吊裝沉物時，保險監(jiān)護(hù)員應(yīng)及時禁止所有人員進(jìn)入吊裝運(yùn)動范圍內(nèi)，嚴(yán)禁超載吊裝。

（六）不準(zhǔn)在六級強(qiáng)風(fēng)或大雨、雪、霧天氣從事露天高處作業(yè)。另外，還必須做好高處作業(yè)過程中的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)人的異常行為、物的異常狀態(tài)，要及時加以排除，使之達(dá)到安全要求，從而控制高處墜落事故發(fā)生。

(七)作業(yè)人員乘坐施工或維護(hù)車輛時，不得坐在車幫上，不得在車上打鬧，以防發(fā)生墜落事故。

（八）安全帶及上桿工具

（1）使用安全帶必須注意下列事項：

1.使用前必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，確保堅固可靠，才能使用。如出現(xiàn)有折痕，彈簧扣不靈活，或不能扣牢，皮帶眼孔有裂縫的，安全帶上繩索磨損和斷頭超過1/10者及有腐壞的，均禁止使用。

2.應(yīng)與酸性物、鋒刃工具等分開堆放和保管，也不得放在火爐、暖氣片和其他過熱過濕之處，以免損壞。

3.使用時，切勿使皮帶扭絞，皮帶上各扣套要全數(shù)扣妥，皮帶頭子穿過皮帶小圈。安全帶的繩索和安全繩不得亂扣節(jié)，也不可吊裝物件，以免損壞繩索。

4.安全帶每使用或存放一段時間應(yīng)進(jìn)行可靠性試檢。試檢辦法是，可將200公斤重物穿過安全帶，懸空掛起，無有傷痕、折斷，扣緊處要牢靠，才能使用。

（2）切勿使用一般繩索或各種絕緣皮線代替安全帶。

（3）使用腳扣注意事項：

1．經(jīng)常檢查是否完好，勿使過于滑鈍和鋒利，腳扣帶必須堅韌耐用；腳扣登板與鉤處必須鉚固。

2．腳扣的大小要適合電桿的粗細(xì)、切勿因不適合用而把腳扣擴(kuò)大窩小，以防折斷。

3．水泥桿腳扣上的膠管和膠墊根，應(yīng)保持完整，破裂露出膠里線時應(yīng)予更換。其他同一般腳扣要求。

4．搭腳板的勾、繩、板，必須確保完好，方可使用。

5．腳扣試檢辦法是：

（1）把腳扣卡在離地面30厘米左右電桿上，一腳懸起，一腳用最大力量猛踩。

（九）梯

（1）使用梯子時，必須注意下列事項：

1．經(jīng)常檢查梯子是否完好；凡是已經(jīng)折斷、松弛，破裂、防滑膠墊脫落、腐朽的梯子，都不得使用。

2．上下梯子不得攜帶笨重的工具和材料。

3．梯子上不得有二人同時工作。

（十）腳手架或升降車

（1）安裝管式金屬腳手架，禁止使用曲折、壓扁或者有裂痕的管子，各個管子的聯(lián)接部分要完好無損，以防傾倒和挪動。

（2）金屬腳手架的豎桿，必須垂曲地穩(wěn)擱在平地上，在安裝置時必須保證地面墊平、墊實。

（3）安裝金屬足手架的地點，假如有電氣配線的裝備，在裝置和使用金屬腳手

架期間，應(yīng)該將它斷電和裝除。并且要設(shè)有防護(hù)欄桿和十八公分高的擋腳板。

（4）在腳手架上作業(yè)時，必須把保險帶與F型立桿捆在一起，（5）在升降車上作業(yè)時，必須等到升降車上升或下降到位（停止）后進(jìn)行工作或者離開。高處作業(yè)時人身體上必須用保險帶與F型立桿捆在一起。

（十一）上桿

（1）上桿前必須認(rèn)真檢查桿根有無折斷危險，如發(fā)現(xiàn)桿根已折斷、腐爛者或不牢固的因素，應(yīng)進(jìn)行加固，否則，切勿攀登。

（2）電桿周圍是瀝青路面或因地面凍結(jié)，無法檢查桿根時，可用力推或肩扛電桿有無變化；同時，要順著線路方向上桿。

（3）上桿前，應(yīng)觀察周圍或附近有無電力線、電力設(shè)備或其他影響上桿及桿上作業(yè)的障礙物等情況。

（4）在桿上作業(yè)時，必須使用安全帶。安全帶圍桿繩放置位置應(yīng)在距桿梢50厘米以下，在桿上作業(yè)應(yīng)戴安全帽。

三、打洞

（一）在市區(qū)打洞時，應(yīng)先了解打洞地區(qū)是否有煤氣管、自來水管或電力光（電）纜等地下設(shè)備。如有上述地下設(shè)備時，應(yīng)在挖到40厘米深后，改用鐵鏟往下掘，切勿使用鋼釬或鐵鎬硬鑿。

（二）靠近墻根打洞時，應(yīng)注意是否會使墻壁倒塌，如有此種危險，應(yīng)采取安全加固措施。

（三）室內(nèi)作業(yè)打洞時，必須先了解清楚墻壁內(nèi)有無電源線、電話線、光纖線及給排水管道。

四、立桿

（一）立桿必須由有經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)組織，明確分工。立桿前檢查立桿工具是否齊全牢固，參加立桿人員聽從統(tǒng)一指揮，各負(fù)其責(zé)。

（二）立桿時，非工作人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工作場地。在房屋附近立桿時，不要碰觸屋檐，以免磚、瓦、石塊落下傷人。在鐵路、公路、廠礦附近及人煙稠密的地區(qū)，要有專人維持現(xiàn)場，確保安全。

（三）立起的電桿未回土夯實前，不準(zhǔn)上桿工作。

（四）上桿解線和拆擔(dān)前，應(yīng)首先檢查電桿根部是否牢固，如發(fā)現(xiàn)危險電桿時，必須用臨時拉線或桿叉支穩(wěn)妥后，才可上桿工作。

五、在供電線及高壓輸電線附近工作

通信線路施工和維護(hù)人員作業(yè)時，遇到與電力線交越處，應(yīng)書面通知電力部門停電、驗電并派專人看管。

（一）作業(yè)人員內(nèi)應(yīng)熟悉并注意供電線路設(shè)備，辨別高低壓線路的要點是：

1．高、低壓線路電桿單獨架設(shè)時，高壓線路電桿之間的距離較低壓的大，電桿也較高。

2．高、低壓線路同桿架設(shè)時，高壓線路在上，低壓線路在下；高壓線路的橫擔(dān)較低壓的長，線間距離較低壓的大。

3．高壓線路的瓷瓶為針式絕緣子，為茶褐色，體積較大；低壓線路的瓷瓶一般也為針式絕緣子，為白色，且體積較小。

（二）高、低壓劃分標(biāo)準(zhǔn)，我國習(xí)慣上以1千伏為界限，額定電壓在1千伏以上的稱為高壓；額定電壓為1千伏及以下稱為低壓。

（三）在高、低壓電力線下方或附近作業(yè)，必須嚴(yán)防與電力線接觸。在進(jìn)行架線、緊線和打拉線等作業(yè)，應(yīng)保證最小空中距離如下：

35千伏以下線路為2.5米；35千伏以上的線路為4米。

（四）在通信線路附近有其他線條時，沒有辯明清楚該線使用性質(zhì)時，一律按電力線處理。不得隨意剪斷。

（五）在拆除跨越電力線的通信線條時，必須事先與供電部門聯(lián)系停止送電，拉閘斷電后，須設(shè)專人看閘，作業(yè)前應(yīng)驗證經(jīng)確屬停電后，才能開始工作。

（六）開始上桿前，應(yīng)沿電桿檢查架空線條、光（電）纜及其吊線，確知其不與供電線接觸，方可上桿。上桿后，先用試電筆檢查該電桿上附掛的線條、光（電）纜、吊線、確知沒有電后再進(jìn)行工作。如發(fā)現(xiàn)有電，應(yīng)立即下桿，并沿線檢查與供電線接觸之處，妥善處理。

注：所有工程人員必須嚴(yán)格遵守上述各項條例，并嚴(yán)格按照條例執(zhí)行。在施工過程中，遇到本《安全生產(chǎn)管理條例》中未有的不安全因素，立即停止施工，并及時與甲方或者公司聯(lián)系，確定排除危險后方可施工。

甘肅振華通信設(shè)備有限公司

2009年1月1日

第三篇：水廠安全工作總結(jié) (終)

二Ｏ一五第三水廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015年，第三水廠貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，優(yōu)質(zhì)供水，服務(wù)港城”為宗旨，以公司全年安全生產(chǎn)總體目標(biāo)為中心，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的關(guān)心、支持及全廠職工的共同努力下，順利完成了各項安全生產(chǎn)及安全防范工作。現(xiàn)將2015年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全制度管理，確保生產(chǎn)安全執(zhí)行

第三水廠在公司的號召下，優(yōu)化生產(chǎn)安全組織，延伸安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置基層班組安全員，并初步發(fā)揮基層安全員的作用，做好班組的安全宣傳、監(jiān)督和管理工作。

全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化安全紅線意識。健全和完善生產(chǎn)、安全運(yùn)行、操作的各項規(guī)章制度，堅持每月安全生產(chǎn)例會制度，始終堅持日巡視、周檢查及專項檢查的安全管理制度。適時召開安全專題會議，及時解決存在的問題，確保發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。加大安全考核力度，完善安全管理臺帳，做到事事有計劃、有落實、有結(jié)果、有考核，有備案，安全工作實行一票否決制度。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范了各類安全生產(chǎn)管理工作臺賬。

二、完善安全設(shè)施配置，夯實安全操作基礎(chǔ)

借助安全工作標(biāo)準(zhǔn)化和主管部門以及自身的安全排查，完善安全設(shè)施，新增了安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)志，配備了較為齊全的安全防護(hù)用品，比如行車、加氯間和液氧站等重點區(qū)域均將防護(hù)用品落實到現(xiàn)場，滿足員工方便使用。在車間、辦公場所根據(jù)不同的火災(zāi)源全面配備了相應(yīng)的消防器材，并逐步完善臺賬檢查。

2015年第三水廠新增了大量技防措施，在全廠四周圍墻設(shè)置高壓電子圍欄，在全部生產(chǎn)車間配備了攝像頭監(jiān)控，在重點生產(chǎn)車間還配備了防入侵裝置以及電子門禁系統(tǒng)，在傳達(dá)室新配備了保安用具，確保水廠安全運(yùn)行。

三、提升設(shè)備保障水平，連續(xù)供水萬無一失

供水設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。第三水廠機(jī)電維修人員堅持做好每日設(shè)備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保 “小修當(dāng)天完、大修不過夜”，保證設(shè)備維修及時率和完好率；積極開展春季大檢修工作，全面保障供水設(shè)備的安全運(yùn)行，做好水廠變電高壓設(shè)備預(yù)防性試驗及絕緣地阻檢測等工作；對二期部分設(shè)備、器件重新選型，廠運(yùn)行、維護(hù)及安全技術(shù)規(guī)程的要求規(guī)定了檢測項目、頻次和控制要求。

（2）根據(jù)要求，各崗位配置了檢測儀器設(shè)備和附屬設(shè)施（操作臺等）。

（3）由水檢中心編制了色度、臭和味、余氯、濁度等項目的操作規(guī)程，并組織班組人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，現(xiàn)班組檢測人員能熟悉檢測程序、熟練使用檢測儀器。

（4）第三水廠要求一線生產(chǎn)班組檢測認(rèn)真、規(guī)范，真實填寫檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

3、有效應(yīng)對季節(jié)性原水污染

每年春、夏之季，源水多會受到不同程度的污染，造成供水安全受到威脅，三水廠均及時啟動了原水污染應(yīng)急預(yù)案，并按預(yù)案程序?qū)嵤┝嘶钚蕴亢透咤i酸鉀應(yīng)急投加工作，有效保證出廠水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，并時刻加強(qiáng)對源水變化情況的檢測，形成制度化，做好應(yīng)急物資、設(shè)施的儲備準(zhǔn)備工作，以備應(yīng)急情況下有充足的保障，并加強(qiáng)班組對工藝的生產(chǎn)管理，提高警惕：

（1）、保持對原取水口巡查，觀測原水的濁度，色度，氣味等感觀指標(biāo)，做好記錄；（2）、做好現(xiàn)水源的監(jiān)視工作，完善生態(tài)魚缸功能，加強(qiáng)生態(tài)魚缸的觀測和記錄工作；

（3）、強(qiáng)化對供水事故應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)的匯報流程與操作規(guī)程；（4）、沭新渠原水工程的投運(yùn)使兩廠取水泵房停運(yùn)，但三水廠仍堅持每周對泵房設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，保障其熱備用狀態(tài)。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識

在不影響安全供水的前提下，三水廠堅持對職工進(jìn)行安全供水意識的教育。結(jié)合城市快速發(fā)展的需要，水質(zhì)的安全是保障城市穩(wěn)定的前提與根本，為了杜絕供水安全事故的發(fā)生，廠部堅持對各個生產(chǎn)班組進(jìn)行安全供水的教育，強(qiáng)調(diào)供水安全的政治性、重要性、緊迫性，并制定了安全優(yōu)質(zhì)供水考核細(xì)則，全力確保安全供水。

五、轉(zhuǎn)變安全防范觀念，預(yù)防恐暴勢力破壞

由于外部環(huán)境的變化，第三水廠及時調(diào)整工作重心，轉(zhuǎn)變安全防范觀念，承擔(dān)起相應(yīng)的防范責(zé)任，筑起供水安全的第一道防線。

1、全面加強(qiáng)對水廠供水安全的防范，采取人防、技防相結(jié)合的方針。隨著監(jiān)控系統(tǒng)的完善，使我廠所有崗位設(shè)施得到全面全天候監(jiān)視，有利于安全管理的提升。完善崗位巡查制度，做到巡查有記錄、記錄有監(jiān)督、獎罰有依據(jù)、處置有落實。

間在更換氯瓶時，被換下的空瓶出現(xiàn)泄漏事故，就是第三水廠運(yùn)行四班的胡可田和魏學(xué)正進(jìn)行了成功處置。通過培訓(xùn)、演練和實際操作，切實增強(qiáng)了員工快速處理應(yīng)急事故的能力，在保證自身安全的前提下，保障了供水安全。此外配合公司為48人次申請辦理壓力容器、起重機(jī)械及電工專業(yè)等特殊工種的培訓(xùn)。

我們還針對某些重點防范事項還進(jìn)行了專題培訓(xùn)，如現(xiàn)場演示緊急情況下氯瓶堵漏裝置的使用、液氧設(shè)施的操作規(guī)程、空壓機(jī)的操作與保養(yǎng)、35KV變電所設(shè)備的操作規(guī)程、氧氣呼吸器的使用、滅火器的使用等。

七、抓好專項安全管理工作，確保全年生產(chǎn)安全有序進(jìn)行

1、應(yīng)急預(yù)案的完善和演練

為了應(yīng)對突發(fā)事件（原水污染、液氯泄漏、突發(fā)火災(zāi)等），第三水廠安全辦對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，并組織了學(xué)習(xí)和演練，確保各類應(yīng)急預(yù)案的有效實施，增強(qiáng)了職工對突發(fā)事件的快速處置能力，全面保證水廠安全生產(chǎn)。同時加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急物資的檢查，確保設(shè)備完好、物資充足。

2015年，第三水廠按計劃實施了漏氯演練、原水污染演練、突發(fā)停電演練、防汛演練、消防演練和反恐防暴預(yù)演練。

2、夏季防汛和冬季的防寒工作

今年放汛期間，安全辦認(rèn)真總結(jié)往年遭遇特大暴雨防汛工作存在的問題，全面排查廠區(qū)防汛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)整改方案，及時安裝兩廠生產(chǎn)崗位的防汛擋水板，修砌防水墻，反復(fù)查找、完善薄弱環(huán)節(jié)。防汛期間嚴(yán)格落實防汛搶險值班制度，只要是天氣有下雨的跡象，必定安排搶險人員駐廠值班。做到防汛責(zé)任落實到人，防汛材料齊全到位，防汛措施落實到位，密切關(guān)注大河水位，有效保障了汛期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。2015年8月8日的特大暴雨，對三水廠茅口反沖洗泵房、高密度沉淀池等工藝構(gòu)筑物和設(shè)備造成了一定影響，但在廠部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，機(jī)電維修班和技術(shù)管理人員及時排除故障，未造成影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

今年冬季的防寒，安全辦總結(jié)往年防寒措施，反復(fù)全的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理、采取措施，采取室外管道包封，掛防寒棉被，管溝加蓋塑料簾及加氯管線安裝加熱裝置等，在冬季來臨之前我們做好防寒工作，防止在冬季出現(xiàn)人身傷害，設(shè)備損壞的現(xiàn)象。

八、逐步提升安全管理水平，為2016年做準(zhǔn)備

第三水廠2015年的安全工作，由大至小、由淺至深、由粗至細(xì)。每天進(jìn)行有針對

2、從企業(yè)氛圍、硬件環(huán)境和軟件配套等方面入手，爭取形成具有第三水廠特色的安全管理體系，初步形成一定的安全文化。

3、從最基礎(chǔ)的臺賬管理、設(shè)備管理、隱患排查、班組管理、應(yīng)急演練和處置等入手，初步形成安全工作無死角，安全生產(chǎn)有保障的新局面。

第三水廠

〇一五年十一月十日

二

第四篇：寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(終搞)

寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴(yán)格要求和指導(dǎo)下，寧東分廠各級管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅持以“增強(qiáng)安全意識、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)安全檢查、消息各類安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，結(jié)合銀川分公司《安全標(biāo)注化達(dá)標(biāo)工作》的文件精神，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢?，F(xiàn)將分廠本安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況

二、重點安全工作情況

三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足

四、下

安全生產(chǎn)是靠人來實現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實施，首先，必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。

分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班，對崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn)，在特種作業(yè)培訓(xùn)期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去，通過每天早上進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，下午進(jìn)行實踐操作，晚上再進(jìn)行知識的鞏固，形成學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，從而不斷加強(qiáng)了

分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。

在2、3月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進(jìn)行了分廠級的安全知識培訓(xùn)，之后又安排有經(jīng)驗的老師傅，帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行實際講解，讓新員工對生產(chǎn)現(xiàn)場有個實際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，給他們講解一些實際發(fā)生過的事故案例，從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產(chǎn)有個理性的認(rèn)識。

進(jìn)入4月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點，利用晚上的時間，組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警示和教育員工，有時通過視頻材料學(xué)習(xí)安全知識，讓員工們明白在工作中，應(yīng)該注意哪些安全事項，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識。

在六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動的機(jī)會，大力宣傳和推動安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動，進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識。

在這一年里，對于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并通過班前會學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工，通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。

二、建立健全的安全管理和考核制度

安全管理是全員性的，其工作重點在班組，工作難點在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責(zé)，制定了《安全管理獎罰機(jī)制》，明確各級管理的職責(zé)和獎罰，并且每月兌現(xiàn)獎罰，增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。

分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的整改和管理，及時消除安全隱患。

分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機(jī)制，及時糾正違章行為，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行檢查，及時整改和消除隱患。

分廠自投產(chǎn)以來一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施，今年又先后對輥壓機(jī)上平臺、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿，配料站增設(shè)過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施，對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進(jìn)行警示標(biāo)識，擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設(shè)警示牌；

在安排加班時，進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護(hù)用品穿戴、使用情況，對于不能正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當(dāng)中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護(hù)，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)部每月對分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認(rèn)真的落實和解決。通過不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控

總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點，在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項，有關(guān)人員加強(qiáng)對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān)，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。

五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣性

分廠始終注重對員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，使員工們安全

操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時采取正確的安全防護(hù)措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海，進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng)，雖然一個正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，是一項長期和艱難的工作，但分廠都會一如既往的堅持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎(chǔ)。

六、總結(jié)

當(dāng)然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度，強(qiáng)化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時查處和整改安全隱患；堅持不懈的注重對員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。

寧 東 分 廠

2011年11月30日

第五篇：2012年一季度生產(chǎn)工作總結(jié)(終)

第一油礦一季度生產(chǎn)管理工作完成情況

及二季度工作安排

一季度生產(chǎn)系統(tǒng)以廠“四化”管理為指導(dǎo)，深入貫徹礦三屆四次職代會精神，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，精細(xì)日常管理，夯實各項基礎(chǔ)工作，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。一、一季度主要指標(biāo)完成情況

1、原油產(chǎn)量：一季度計劃14.773萬噸，實際產(chǎn)油15.0801萬噸，超產(chǎn)3071噸。

2、油田注水：一季度計劃298.85萬立方米，實際完成301.63萬立方米，超注2.78萬立方米。

3、天然氣外輸：一季度按考核目標(biāo)檢查：計劃438萬立方米，實際完成484萬立方米，超產(chǎn)46萬立方米；按工作目標(biāo)檢查：計劃502萬立方米，欠產(chǎn)18萬立方米。

4、用電量：一季度計劃5488萬千瓦時，實際完成5586萬千瓦時，超計劃98萬千瓦時。

5、清水用量：一季度計劃28.5萬立方米，實際用水27.77萬立方米，節(jié)水0.73萬立方米。二、一季度各項工作開展情況

（一）精細(xì)生產(chǎn)管理，圓滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)

一季度，嚴(yán)格按月度生產(chǎn)計劃組織運(yùn)行，將全礦產(chǎn)液量分解到各采油隊，以中轉(zhuǎn)站外輸液量作為采油隊完成生產(chǎn)任務(wù)的主要 考核指標(biāo)，嚴(yán)密監(jiān)控產(chǎn)量波動趨勢，認(rèn)真分析各項減產(chǎn)和增產(chǎn)因素對原油產(chǎn)量的影響，加強(qiáng)跟蹤管理，努力縮短故障井及待檢井的恢復(fù)周期，全力提高機(jī)采井有效時率，全礦產(chǎn)量繼續(xù)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。

一是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理。加大無故停機(jī)井和故障處理不及時井的檢查與考核力度，一季度共開展了4次生產(chǎn)安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及隱患104個，及時制定整改方案并限期解決。同時加強(qiáng)夜間生產(chǎn)管理，生產(chǎn)辦值班人員夜間對重點盜放油井進(jìn)行掛雙牌，督促采油隊和保衛(wèi)隊加強(qiáng)巡查工作，一季度累計掛牌243井次，及時返牌231井次，返牌率95.1%，努力縮短了盜放油井的停機(jī)時間，有力地促進(jìn)了我礦夜間管理水平的提高。

二是加大重點盜電井治理力度。針對村屯周邊油井因盜電嚴(yán)重引發(fā)變壓器、電機(jī)反復(fù)燒毀的現(xiàn)狀，加大對非法盜電的查處力度，除常規(guī)治理外，2月中旬起成立了由采油隊電工和保衛(wèi)隊聯(lián)合組成的夜間盜電檢查治理小組，每晚對重點盜電井檢查處理2次以上，并根據(jù)盜電的變化情況及時調(diào)整工作時間，保證油井正常生產(chǎn)。

三是合理調(diào)整高壓熱洗車組工作量。調(diào)整前高壓熱洗車組熱洗井?dāng)?shù)176口，調(diào)整后壓縮到42井，將134口井轉(zhuǎn)為常規(guī)洗井，將高壓熱洗車組的工作重心向處理環(huán)井及聚驅(qū)高回壓井轉(zhuǎn)移，同時根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定了35口井管線沖洗周期，確保這部分井的開井率。四是組織實施上產(chǎn)措施。優(yōu)選調(diào)大參井104口，并提速運(yùn)行，搶抓落實，僅用5天時間就完成了調(diào)參工作任務(wù)，取得日增油47噸的效果。同時超前解決待檢、大修及側(cè)斜井作業(yè)場地和進(jìn)井路問題15井次，為油井順利作業(yè)施工創(chuàng)造了便利條件。

通過以上四項措施，克服了節(jié)后待檢井?dāng)?shù)多，故障恢復(fù)周期長等實際困難，保障了全礦原油生產(chǎn)穩(wěn)步踏上運(yùn)行曲線。

（二）控制生產(chǎn)成本，推進(jìn)專業(yè)化管理進(jìn)程

一是組建皮帶專業(yè)化班組。按年初規(guī)劃，抽調(diào)采油隊3名生產(chǎn)骨干組建皮帶專業(yè)化班組，3月下旬正式運(yùn)行，目前負(fù)責(zé)北二隊、北三隊、聚五隊共計347口抽油機(jī)皮帶的更換、調(diào)整及日常維護(hù)工作，計劃6月中旬后全面鋪開，承擔(dān)全礦900余口抽油機(jī)的皮帶管理及更換工作，實現(xiàn)由粗放化向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，有效提高抽油機(jī)井時率，降低皮帶消耗，實現(xiàn)控本增效。二是組建螺桿泵專業(yè)化班組。3月下旬組建的螺桿泵專業(yè)化班組以原儀表班為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)全礦178口螺桿泵變頻器初步維護(hù)保養(yǎng)以及變速箱機(jī)油的更換工作，力求在運(yùn)行中不斷豐富專業(yè)化技能，逐步掌握變頻器故障判斷和修復(fù)技術(shù)，擺脫廠家技術(shù)壟斷，有效控制變頻器維修更換的高額成本。三是重新整合泵修專業(yè)化班組。根據(jù)生產(chǎn)需求，以原泵修班為基礎(chǔ)重新優(yōu)化完善了泵修專業(yè)化班組，并取得顯著效果，一季度累計修復(fù)機(jī)泵48臺次，保養(yǎng)機(jī)泵80臺次，保證了各站機(jī)泵正常運(yùn)行及完好率。

（三）抓實精品創(chuàng)建，全面提升生產(chǎn)管理水平我礦以實現(xiàn)全礦精品崗位覆蓋率達(dá)到50%以上為總體工作目標(biāo)，以打造“三橫一縱”228口油水井為工作重點，超前規(guī)劃各基層單位精品創(chuàng)建目標(biāo)。三月份，礦長帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)深入到各基層單位調(diào)研，制定切實可行的創(chuàng)建方案，生產(chǎn)辦管理人員超前做好前期物料準(zhǔn)備工作，并跟蹤推進(jìn)，確保方案落實到位、執(zhí)行到位。一季度創(chuàng)建工作進(jìn)展情況如下：

——計量間：全礦計量間94座，近三年已創(chuàng)建精品站23座，2012年爭創(chuàng)精品站24座，實現(xiàn)精品計量間50%的工作目標(biāo)。從一季度計量間檢查結(jié)果看，北七隊、北四隊、聚六隊計量間整體管理水平較高。磚混計量間中北七隊712計量間、聚六隊6#1計量間管理水平最高，老式計量間中北七隊716計量間管理水平最高。目前，北八隊、北四隊、北七隊動手早、行動快，尤其是北八隊已完成4座計量間設(shè)備除銹工作。

——中轉(zhuǎn)站：總體看402、601、702中轉(zhuǎn)站繼續(xù)保持較高的管理水平，一季度401、聚

五、聚

六、801中轉(zhuǎn)站工作扎實、進(jìn)展較快，目前4座中轉(zhuǎn)站的油泵房已完成設(shè)備除銹及破損墻皮的清理工作，為下一步設(shè)備刷漆及墻體粉刷做好了前期準(zhǔn)備。

——聯(lián)合站、三采：按年初創(chuàng)建計劃，制定杏一聯(lián)創(chuàng)公司金牌站、杏六聯(lián)創(chuàng)公司注水樣板站、杏十八聯(lián)污水創(chuàng)公司污水系統(tǒng)樣板站、三元3#站爭創(chuàng)廠精品站的工作目標(biāo)。目前4座站處理設(shè)備滲漏及防腐工作正在有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)安全監(jiān)管，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境 一是強(qiáng)化風(fēng)險識別，及時整改各類隱患。我礦以節(jié)前聯(lián)合檢查為契機(jī)，組織基層隊風(fēng)險自查，隊內(nèi)交叉互查，礦內(nèi)專項檢查的活動，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患46項，督促廣大干部員工繃緊安全這跟弦，切實加強(qiáng)雨雪天氣的道路交通安全及施工現(xiàn)場安全，健全完善風(fēng)險點源信息，針對隨時出現(xiàn)的安全隱患逐一妥善處理。

二是加強(qiáng)春防監(jiān)管，嚴(yán)查火災(zāi)風(fēng)險點源。針對春季風(fēng)大、物燥的特點，加強(qiáng)破損電力線路檢修，對井站周邊防火隔離帶雜草進(jìn)行徹底清理，同時及時處理落地油污，對重點區(qū)域死看死守，防止荒火引發(fā)油氣火災(zāi)事故。對食堂、庫房、站庫值班室等公眾聚集場所、物資集中場所、易燃易爆場所開展拉網(wǎng)式排查，整改火災(zāi)隱患，加強(qiáng)?；返陌踩芾?。

三是加強(qiáng)春檢監(jiān)管，狠抓施工三違行為。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)春檢培訓(xùn)內(nèi)容，落實好春檢現(xiàn)場觀摩會上的安全要求，堅持春檢現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，安全監(jiān)督每日進(jìn)行施工現(xiàn)場巡檢工作，重點查處無派工單施工、不穿戴勞保用品、違章指揮、野蠻操作等各項違章行為。

三、存在主要問題

1、部分指標(biāo)未完成廠計劃：

（1）用電量：一季度超計劃98萬千瓦時。

（2）外輸氣：對照廠工作目標(biāo)檢查欠產(chǎn)18萬立方米。

（3）原油輸差：廠計劃-2%—8%，3月份18.9%，高于計劃指標(biāo) 10.9%。

2、聚六隊5座注入站站內(nèi)管線腐蝕嚴(yán)重，一季度累計穿孔16次，挖漏、堵漏難度很大，其中3-

2、3-7注入站問題尤為突出，今年已列入改造計劃，其余3座注入站站內(nèi)管線年穿孔次數(shù)也在5次以上，爭取一并改造。

2、杏六聯(lián)注水站2臺注水泵保護(hù)裝置失靈，1#泵至今無法正常運(yùn)行。

3、聚五隊5-

9、5-11計量間至中轉(zhuǎn)站回油管線管徑∮114，分別向402、301分流部分液量，回壓仍高達(dá)0.7MPa和1.0MPa，尤其是5-11計量間需定期高壓沖洗回油管線，以保證開井率。三、二季度的重點工作安排

二季度 ,我們將繼續(xù)加大生產(chǎn)組織力度，克服線檢、春檢、測壓、雨季等不利因素影響，通過精細(xì)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入推進(jìn)精品創(chuàng)建活動，全面提升隊伍素質(zhì)，確保完成二季度各項生產(chǎn)任務(wù)。

一是做好機(jī)采井春檢工作。突出“保質(zhì)、保量、保安全”理念，執(zhí)行“三同步”原則，完成好全礦908口機(jī)采井春檢工作，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行春檢工作方案，從基礎(chǔ)入手整改機(jī)采井設(shè)備隱患，提高抽油機(jī)井“五率”合格率，保證設(shè)備在良好的工況下運(yùn)行，減少配件磨損和故障停機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時率。

二是做好日常生產(chǎn)管理工作。加大生產(chǎn)檢查與考核力度，杜絕無故停機(jī)井，抓好雨季生產(chǎn)管理，堅持產(chǎn)量與采油隊月度獎金掛鉤的考核機(jī)制，增強(qiáng)每名員工的產(chǎn)量意識。三是做好注水井管網(wǎng)干線沖洗工作。編制管網(wǎng)沖洗計劃，與施工單位密切配合，保質(zhì)保量完成好注水管線沖洗工作。

四是做好水平井及長關(guān)井投產(chǎn)工作。二季度針對7口水平井投產(chǎn)及長關(guān)井治理工作，及時與廠業(yè)務(wù)部門搞好方案結(jié)合，及時跟蹤施工進(jìn)度，提前做好投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，做到完工一口，恢復(fù)投產(chǎn)一口，提高措施的貢獻(xiàn)率。

五是做好精品創(chuàng)建工作。二季度是全年創(chuàng)建精品、提升管理水平的黃金季節(jié)，我礦將進(jìn)一步突出實質(zhì)性管理，做到資料錄取準(zhǔn)確規(guī)范，設(shè)備清潔好用，站場平整美觀，清除臟、亂、差，解決滴、滲、漏，突出高標(biāo)準(zhǔn)，狠掃低水平。各單位間要加強(qiáng)橫向與縱向的交流學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，在計量間達(dá)到精品站的同時，所轄油水井也要達(dá)到一類井，實現(xiàn)井站同步提高。力爭在廠上半年生產(chǎn)管理大檢查中取得好成績，為年底公司“三牌”隊（站）驗收打牢基礎(chǔ)。

二季度，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)將以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，堅定信心，奮發(fā)實干，努力實現(xiàn)各項工作時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為全年各項任務(wù)的順利完成而努力工作。

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