第一篇：綜采一隊(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排 為了貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司及礦在6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，全面推動(dòng)我隊(duì)安全生產(chǎn)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排如下：

一、活動(dòng)主題

安全發(fā)展，國泰民安。

二、活動(dòng)時(shí)間

2006年6月1日至30日。

隊(duì)安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?月11日。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立隊(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：舒漢國 馮耀東

副組長：董偉 楊志勇 馬存貴

成員：張學(xué)林 方建恒 劉偉東 李志勇 李立平李伏

海 張雙喜 馬軍 周占倉 嚴(yán) 忠 王明利 蔡正平馬金強(qiáng)

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活 動(dòng)的組織實(shí)施，并綜合指導(dǎo)全隊(duì)各生產(chǎn)班組開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，編制、發(fā)放有關(guān)宣傳資料，組織實(shí)施“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳工作。

四、活動(dòng)目標(biāo)

1、全隊(duì)消滅輕傷及以上事故，杜絕“一通三防”、水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)任此焓鹿驶稹?/p>

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到特級(jí)（采煤專業(yè)）。

3、消滅地面交通運(yùn)輸事故。

4、機(jī)電設(shè)備三率達(dá)90.5.1

五、活動(dòng)內(nèi)容1、5月30日晚，及時(shí)組織本隊(duì)職工收看集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

通過礦區(qū)有線電視發(fā)表的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員講話。2、5月5日至5月10日，在隊(duì)會(huì)議室利用安全學(xué)習(xí)日

組織職工進(jìn)行討論，請(qǐng)礦安監(jiān)處、人力資源部負(fù)責(zé)檢查、督導(dǎo)。

3、6月11日，組織本隊(duì)職工參加礦開展的“安全生產(chǎn)

月”主題咨詢?nèi)蘸秃灻顒?dòng)，并在隊(duì)會(huì)議室懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅，宣傳櫥窗、黑板報(bào)上組織內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”專題宣傳。

4、在全隊(duì)開展學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政

府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，識(shí)災(zāi)、防災(zāi)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

5、結(jié)合活動(dòng)的開展，隊(duì)工會(huì)組織家協(xié)成員深入井下生

產(chǎn)一線，開展“送溫暖”活動(dòng)。

6、在全隊(duì)開展“安全生產(chǎn)零事故”活動(dòng)。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，隊(duì)群監(jiān)網(wǎng)和青監(jiān)崗組織重點(diǎn)查特種作業(yè)人員是否持證上崗，查操作人員是否按章作業(yè)，查隱患是否整改。

二是強(qiáng)化職工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。在全隊(duì)各生產(chǎn)班組開展每人寫一篇安全保證書，提一條安全建議，查一條安全隱患，結(jié)一個(gè)安全互保對(duì)子的“四個(gè)一”活動(dòng)。

三是在全隊(duì)職工中深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《三違處罰辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理人員查“三違”、反“三違”制度，要求各生產(chǎn)班組人員積極行動(dòng)起來，狠反“三違”，形成一個(gè)個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的良好局面。

綜采一隊(duì)2006、5、29

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作安排

單 位：綜采一隊(duì)

日 前：2006年5月29日

第二篇：“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排

天津市津交富港旺港物流有限責(zé)任公司

關(guān)于認(rèn)真開展2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排

為全面貫徹市委市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列指示精神和決策部署，全面推動(dòng)2010年“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，深入扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，按照市安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案>的通知》（津安辦［2010］20號(hào)）、集團(tuán)津交安（2010）31號(hào)文件及津聯(lián)運(yùn)安字(2010)7號(hào)文件精神，現(xiàn)將我公司2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作如下安排：

一、總體要求

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和集團(tuán)安排生產(chǎn)月文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出“安全發(fā)展，預(yù)防為主”活動(dòng)主題，緊緊圍繞今年安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，繼續(xù)推動(dòng)“四類設(shè)備”、“四類傷害”專項(xiàng)整治活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)。以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)為著眼點(diǎn)，廣泛宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，唱響安全發(fā)展理念，為推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)有力的保證。

二、成立“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李西安

副組長：王洪生井志剛韓貴福周令聞

成員：宋舜韓振強(qiáng)王義張振民杜書偉

楊永剛霍曉泉馮福軍張磊

三、活動(dòng)主題

2010年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。

四、活動(dòng)安排

今年的“安全生產(chǎn)月“活動(dòng)分為三個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（5月中旬到5月底）。要結(jié)合本單位實(shí)際情況及特點(diǎn)，利用宣傳欄及開會(huì)的形式對(duì)我公司員工層層進(jìn)行動(dòng)員和部署。

（二）組織實(shí)施階段（6月份）。要按照預(yù)定的方案，充分利用一個(gè)月的時(shí)間，集中抓好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)。各部門主管要加強(qiáng)檢查和督促，確保活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

（三）總結(jié)階段（6月底到7月中旬）?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)上報(bào)好的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，達(dá)到共同提高的目標(biāo)。

五、活動(dòng)內(nèi)容

1．積極參加市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)

6月份第二個(gè)星期日（即6月13日）為市安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?。我公司要圍繞活動(dòng)主題積極組織參加市集中宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過制作宣傳橫幅、標(biāo)語、展牌、知識(shí)手冊(cè)等宣傳資料，在全體職工和廣大市民中深入宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急科普知識(shí)等。

2．組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)

6月份第三個(gè)星期（即6月14日至6月20日）為市安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周。按照集團(tuán)及公司有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，集中組織開展一次應(yīng)急救援演練，真正做到從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，檢驗(yàn)和完善本單位應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

3．組織“安全在我心中”安全生產(chǎn)征文活動(dòng)

為牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，按照市安監(jiān)局有關(guān)文件精神，廣泛開展安全生產(chǎn)征文活動(dòng)。各部門要?jiǎng)訂T廣大干部職工積極參與，按規(guī)定要求上報(bào)高質(zhì)量論文。

4．加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)駕駛員安全教育

要對(duì)營運(yùn)駕駛員進(jìn)行一次綜合分析，逐個(gè)篩選把關(guān)，審查核對(duì)。凡在年內(nèi)發(fā)生同等責(zé)任以上事故、嚴(yán)重違章或累計(jì)違章積分達(dá)12分以上以及未取得集團(tuán)外聘駕駛員“技術(shù)合格證”的駕駛員，一律不得上崗。在此基礎(chǔ)上要對(duì)所有駕駛員逐人進(jìn)行一次專題安全教育考核，對(duì)教育考試合格者逐個(gè)簽訂安全保證書，嚴(yán)禁不符合安全運(yùn)營條件的駕駛員參加運(yùn)營。

5．切實(shí)做好暑期雨季安全生產(chǎn)防范工作

針對(duì)今年氣候變化特點(diǎn)，提前做好暑期雨季安全生產(chǎn)防范工作，在認(rèn)真分析排查當(dāng)前重點(diǎn)隱患的基礎(chǔ)上，確立當(dāng)前有針對(duì)性的防范措施。要制定專題工作安排，著重圍繞著防雨、防淹泡、防觸電、防中暑、防雷擊以及防疲勞駕駛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展不間斷的安全大檢查活動(dòng)，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、要害部位、電氣設(shè)備與設(shè)施、外租外聯(lián)用戶、外租廠房等重點(diǎn)部位，加大檢查監(jiān)控力度。

6．重溫事故，警鐘長鳴

我公司要在“安全生產(chǎn)月”期間要對(duì)近兩年來全國以及企業(yè)所發(fā)生的事故案例，作為反面教材，對(duì)廣大職工進(jìn)行一次安全教育。通過重溫事故血的教訓(xùn)，用活生生的事故案例教育廣大干部職工珍愛生命、關(guān)注安全、遠(yuǎn)離違章。同時(shí)各部門可以通過組織開展隱患整改工作提建議活動(dòng)、征集安全警示語、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為員工集中講一次安全課等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育

7．繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)全面對(duì)接工作

按照公司有關(guān)文件要求，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)管理全面對(duì)接工作。通過對(duì)接工作的開展，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理，結(jié)合公司新一輪解放思想大討論的要求，提升安全管控水平，確保企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。

8．組織安康杯競賽和創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)

安全生產(chǎn)月期間，本單位開展的一切專項(xiàng)活動(dòng)要與“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)結(jié)合起來，發(fā)揮廣大職工和青

年在安全生產(chǎn)中的積極作用，形成“人人事事講安全、齊心協(xié)力促安全”的局面，為繼續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

六、活動(dòng)要求

（一）高度重視，提早安排，周密部署。

（二）創(chuàng)新思路，豐富內(nèi)容，注重實(shí)效。

（三）面向基層，面向員工，落實(shí)責(zé)任。

天津市津交富港旺港物流有限責(zé)任公司 2010年5月31日

第三篇：綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

榆家梁煤礦綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

2015年綜采一隊(duì)根據(jù)神東?2015?54號(hào)《關(guān)于下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)2015年精益化管理實(shí)施方案》的通知》及《 榆家梁煤礦TPM活動(dòng)實(shí)施方案》，討論并制定了綜采一隊(duì)TPM活動(dòng)實(shí)施方案，開展了全員參與的TPM活動(dòng)，轉(zhuǎn)變了設(shè)備以事后維修為主，缺少有效的維護(hù)保養(yǎng)這一現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升員工自主維護(hù)的的專業(yè)性和積極性，區(qū)隊(duì)職工在素質(zhì)提升、設(shè)備消缺、科技創(chuàng)新、成本管控、安全生產(chǎn)等方面取得階段性成果，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、素質(zhì)提升

2015年開展TPM活動(dòng)以來，綜采一隊(duì)成立了以隊(duì)長為組長TPM活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體推進(jìn)和組織協(xié)調(diào)，下設(shè)煤機(jī)組、支架組、三機(jī)組、電氣組四個(gè)TPM實(shí)施小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體推進(jìn)、組織浪費(fèi)源辨識(shí)、現(xiàn)場6S管理等工作任務(wù)。

第一階段，區(qū)隊(duì)分別組織管理人員與員工兩個(gè)層面的TPM活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)，讓員工了解、掌握TPM活動(dòng)的內(nèi)涵，對(duì)管理層著重講解TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟，實(shí)施過程管理要點(diǎn)，對(duì)員工則深入一線，現(xiàn)場指導(dǎo)，實(shí)地講解TPM活動(dòng)具體實(shí)施方法。同時(shí)以班組為平臺(tái)，對(duì)維護(hù)、維修、效率、效益等知識(shí)技能在班前會(huì)進(jìn)行分享，開展“崗位培訓(xùn)(OJT)”培訓(xùn)8次，累計(jì)培訓(xùn)100多人次；“一點(diǎn)課程(OPL)”培訓(xùn)6次，累計(jì)培訓(xùn)80多人次，提高了全員設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)與設(shè)備維保專業(yè)技能。并在礦網(wǎng)站發(fā)表TPM活動(dòng)相關(guān)宣傳報(bào)道3篇，為TPM的順利開展?fàn)I造出良好氛圍。

通過以O(shè)JT和OPL培訓(xùn)，穩(wěn)步提高了區(qū)隊(duì)職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，2015年礦青年職工技術(shù)比武中，區(qū)隊(duì)職工分別取得鉗工組、綜采煤機(jī)組第一名，綜采支架組第二名的好成績；2016年礦青工技術(shù)比武中多人再次取得優(yōu)異成績。

二、設(shè)備消缺

為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)，提高現(xiàn)場作業(yè)安全生產(chǎn)系數(shù)。綜采一隊(duì)TPM實(shí)施小組經(jīng)過積極討論，先后進(jìn)行了液壓支架護(hù)幫板改造項(xiàng)目、單軌吊滑車防跑車裝置改造項(xiàng)目、機(jī)頭機(jī)尾過渡支架腳踏板過渡裝置改造項(xiàng)目、支架噴霧自動(dòng)化改造項(xiàng)目、水泵窩加裝蓋板項(xiàng)目、自制更換采煤機(jī)吸油濾芯專用工具項(xiàng)目、絞車聲光電鈴本安改造項(xiàng)目、拉移變遙控接收裝置改造項(xiàng)目共計(jì)五個(gè)工種八項(xiàng)設(shè)備消缺項(xiàng)目。

通過小組提案改善活動(dòng)的實(shí)施，有效調(diào)動(dòng)了全員的積極性，發(fā)動(dòng)職工的智慧進(jìn)行設(shè)備消缺，既消除了設(shè)備檢修生產(chǎn)過程中的安全隱患，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，通過設(shè)備消缺，優(yōu)化了工藝、流程，方便了現(xiàn)場檢修，降低了材料成本，保障了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

三、科技創(chuàng)新

2015綜采一隊(duì)倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新，人人創(chuàng)新”。區(qū)隊(duì)制定了創(chuàng)新創(chuàng)效方面的考核制度及獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)全員進(jìn)行

創(chuàng)新。2015年開展TPM活動(dòng)以來，區(qū)隊(duì)在省級(jí)以上期刊發(fā)表科技論文6篇，完成小改小革34項(xiàng)，上報(bào)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目13項(xiàng)，TPM活動(dòng)的開展有效調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新意識(shí)，提高了參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，形成良好的創(chuàng)新氛圍，提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、成本管控(一)標(biāo)準(zhǔn)化庫房管控

綜采一隊(duì)積極推進(jìn)“6S”管理，加大對(duì)地面庫房的管控，通過整理、整頓，加大清掃、清潔力度，極大的提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

班組核算中實(shí)施“三位一體”模式，每班下班讓職工提前在《班組核算預(yù)見性材料計(jì)劃表表》中登記第二天領(lǐng)取的材料，每次材料領(lǐng)用完畢之后在《材料領(lǐng)用登記表》進(jìn)行信息登記，同時(shí)每班要把回收的物料在《班組核算物料回收登記表》中進(jìn)行認(rèn)真登記，將材料領(lǐng)用及回收情況進(jìn)行閉環(huán)管理，提高了材料的回收率、減少了材料領(lǐng)用過程中等待浪費(fèi)及人力資源的浪費(fèi)，極大的提高了工作效率，提高了庫房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(二)井下現(xiàn)場6S管控

2015年TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。

通過現(xiàn)場“6S”管理，降低了現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，通

過加強(qiáng)現(xiàn)場物料的擺放，保證了上下安全出口的通暢；各型號(hào)液管存放箱、30開關(guān)與水泵編號(hào)等措施節(jié)省了檢修生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間，提升工作效率；可視化工具箱降低了井下材料備件的庫存，減少了材料備件在井下存放因水氣等原因造成的損壞；保證了環(huán)境整潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大；6S管理的實(shí)施可以為職工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，從而提升的職工的歸屬感，使職工更加敬業(yè)愛崗。

(三)降本增效主題活動(dòng)

TPM活動(dòng)開展以來，綜采一隊(duì)以“節(jié)支降耗”為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則”，狠抓修舊利廢工作。在52212工作面設(shè)立了井下備件自主修復(fù)平臺(tái)，讓井下職工可以直接修復(fù)設(shè)備上的舊備件，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工狠抓修舊利廢工作，最大限度的控制好生產(chǎn)成本。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的工作原則，在廢料堆里撿出能修復(fù)利用的材料進(jìn)行修復(fù)利用，把以前的舊材料進(jìn)行認(rèn)真檢查，反復(fù)確認(rèn)能否修復(fù)利用。把修復(fù)好的物件按照性能、等級(jí)、安全等要求，確保達(dá)到修后質(zhì)量使用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收；同時(shí)建立材料井下出入口管理制度，教育職工從一根網(wǎng)絲，一個(gè)螺釘做起，樹立勤儉節(jié)約的思想觀念，堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)的作風(fēng)。

綜采一隊(duì)把修舊利廢活動(dòng)打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺(tái)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價(jià)值，最大限度地控制好生產(chǎn)成本，逐漸培養(yǎng)了全隊(duì)員工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，營造了“人人講

成本，人人重節(jié)約”的良好氛圍。

2015年材料計(jì)劃1511萬元，實(shí)際消耗1436萬元，節(jié)約材料成本75多萬元，2016年一季度節(jié)約材料成本117多萬元。綜采一隊(duì)通過修復(fù)采煤機(jī)導(dǎo)向滑靴、支架推拉桿、電磁閥、采煤機(jī)隔離開關(guān)，2015年1到12月份累計(jì)修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)153.06萬元。2016年一季度修復(fù)利用的材料價(jià)值達(dá)6.37萬元。真正實(shí)現(xiàn)了“挖潛、降本、節(jié)支、增效”的目的，TPM活動(dòng)取得了顯著成效。

五、安全生產(chǎn)

綜采一隊(duì)特別注重員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)，提高員工素養(yǎng)，推行TPM活動(dòng)，讓員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過班后會(huì)組織員工進(jìn)行小組提案改善互動(dòng)交流活動(dòng)，總結(jié)自己在檢修及生產(chǎn)工程中積累的經(jīng)驗(yàn)，2015年至今分工種編制了綜采設(shè)備故障診斷處理技術(shù)總結(jié)，并匯編成綜采一隊(duì)故障診斷技術(shù)手冊(cè)。

今后的工作中，區(qū)隊(duì)還將繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)TPM活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從素質(zhì)提升、材料管控、產(chǎn)能提高、科技創(chuàng)新等多方面入手，發(fā)揮群眾的智慧，全員參與，不斷創(chuàng)新，挖掘職工潛能，提高檢修質(zhì)量，降低材料成本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平。

2016年5月17日

綜采一隊(duì)

第四篇：安全生產(chǎn)月工作大檢查工作安排（范文）

大王寨鎮(zhèn)中心小學(xué)安全生產(chǎn)月工作大檢查工作安排

一、檢查時(shí)間：4月3日下午

二、檢查地點(diǎn)：教學(xué)樓、功能用房、教師住宅區(qū)。

三、檢查安排：學(xué)校組成三個(gè)檢查組，分別對(duì)三部分同時(shí)開展檢查，具體安排如下：

第一組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：黃瀾

檢查對(duì)象：教學(xué)樓。

參加檢查人員：各班班主任。

重點(diǎn)檢查部位：教室墻壁、教學(xué)樓外部設(shè)施、教學(xué)樓用電設(shè)施設(shè)備。

集合地點(diǎn)：2：30在教學(xué)樓大門前。

第二組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：王少萌

檢查對(duì)象：功能用房。

參加檢查人員：少先隊(duì)輔導(dǎo)員 李建棟、后勤 曹章聚、保衛(wèi)處 玉書山。

重點(diǎn)檢查部位：圖書館、實(shí)驗(yàn)室墻壁及房頂、體育器材室等 集合地點(diǎn)：2：30在學(xué)校門崗門前。

第三組：

帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：薛龍

檢查對(duì)象：教師住宅區(qū)。

參加檢查人員：業(yè)務(wù)主任 于曉婷 德育主任 劉增文 教師代表 李連奇。

集合地點(diǎn)：2：30在校長辦公室。

重點(diǎn)檢查部位：教師住宅用房墻壁、線路。

四、其他要求：

1、各組負(fù)責(zé)認(rèn)真做好安全檢查紀(jì)錄，建立臺(tái)帳，檢查結(jié)束后將檢查記錄統(tǒng)一送交校委會(huì)匯總；

2、牽扯到的房間及教室必須全部開放，并妥善安排人員值守，配合學(xué)校檢查組檢查。

大王寨鎮(zhèn)中心小學(xué)

二○一二年四月三日

第五篇：綜采工區(qū)安全生產(chǎn)月保證書

綜采工區(qū)安全月安全管理措施

六月份是全國安全生產(chǎn)月，結(jié)合最近煤礦安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，為確保實(shí)現(xiàn)下部乃至全年的安全生產(chǎn)，綜采工區(qū)特制訂以下幾點(diǎn)措施：

1、提高安全意識(shí)，安全意識(shí)的提高就是安全事故的降低，加強(qiáng)安全意識(shí)、明確不安全隱患、熟知并落實(shí)各個(gè)工種的安全操作規(guī)程。

2、規(guī)范操作，根據(jù)目前實(shí)際情況，個(gè)別職工甚至是老工人操作不規(guī)范，下部工作中要逐步整改，確保做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

3、創(chuàng)新班前會(huì)，班前會(huì)天天開，不能讓職工感覺是在簡單的安排工作、機(jī)械的強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，要增加一個(gè)環(huán)節(jié)就是職工互動(dòng)講安全，有針對(duì)性地圍繞當(dāng)班工作指出作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患、處理辦法，提出合理化建議，并做出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)判，講解相關(guān)事故案例。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是提高班組長的素質(zhì)，對(duì)班組長來說，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中更加團(tuán)結(jié)、和諧。

5、對(duì)于違章人員，除了罰款外寫保證書三班班前會(huì)深刻檢討，讓其本人認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重性，絕不再犯類似的錯(cuò)誤。

6、分析討論目前管理上存在的弊端，集思廣益，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

7、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)盯防，特別是加強(qiáng)工作面防治水工作，加強(qiáng)防沖工作，抓好頂板管理工作，確保在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)任何問題。

8、加強(qiáng)工作面驗(yàn)收工作，驗(yàn)收要從嚴(yán)、從細(xì)，獎(jiǎng)罰分明，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并把每天的驗(yàn)收情況及時(shí)公布，便于工人監(jiān)督，通過各種小事，穩(wěn)定職工思想。

綜采工區(qū)

2012-5-30