第一篇：2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(送變電公司)

2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 青海送變電工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生產(chǎn)工作簡要回顧

2015年，在省公司和檢修公司大力支持關(guān)懷下，在送變電公司運(yùn)檢分公司全體職工的共同努力下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)青海省電力公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，完善了運(yùn)維安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化了現(xiàn)場運(yùn)維安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理工作，增強(qiáng)了廣大員工安全意識和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了公司輸變電運(yùn)檢安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升的目標(biāo)?，F(xiàn)將送變電公司2015年安全生產(chǎn)工作簡要回顧如下。1、2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

截止2015年12月4日，我公司在安全生產(chǎn)中未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；未發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大、特大交通事故；未發(fā)生突發(fā)事件、安全質(zhì)量事件遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)事件；未發(fā)生高空墜落事故；未發(fā)生與本企業(yè)有關(guān)的突發(fā)事件處置不當(dāng)、對公司造成較大負(fù)面影響的事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)337 天。

2、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，解決疑難突出問題 根據(jù)2013年至2014年330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行的情況分析，線路跳閘基本是由電氣間隙不足和鳥害為誘因引起的。從跳閘故障的原因分析，線路外絕緣配置不足，加之玉樹地區(qū)鳥類活動頻繁，基建對鳥害估計(jì)不足，常規(guī)鳥刺防鳥效果不佳，導(dǎo)致跳閘線路頻繁。通過2014年9月份330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)線路重點(diǎn)區(qū)段鳥害整治情況驗(yàn)證，安裝防鳥針板和調(diào)爬能夠從根本上解決了330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)線路鳥害問題。2015年，在省公司運(yùn)檢部和省檢修公司的大力支持和幫助下，6月25日至7月24日，對唐瑪線和瑪玉線剩余1086基鐵塔安裝防鳥針板、1068基鐵塔進(jìn)行調(diào)爬、12基進(jìn)行絕緣包覆的綜合整治，整治后至今線路再未發(fā)生因鳥害引起的線路跳閘問題，線路運(yùn)維狀態(tài)良好，鳥害隱患得以根治。

本年度我公司運(yùn)維的330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)線路跳閘64次，與2014年同期124次相比減少60次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制（1）強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的根本措施，在今年我公司依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)、有針對性開展了各類輸變 電運(yùn)維安全教育和崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，從而扭轉(zhuǎn)了”要我安全”到“我要安全”的理念，增強(qiáng)了我公司全體員工的安全責(zé)任，規(guī)范了運(yùn)維作業(yè)人員行為。

（2）切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

（3）繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性，今年我公司共辦理各種工作票66份，經(jīng)審查全部合格，實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率百分之百的好成績。

（4）認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）依據(jù)省公司的年度“四定”計(jì)劃，制定了我公司年度“四定”計(jì)劃，并做到了貫徹落實(shí)到位，實(shí)施到位。

（6）層層分解安全責(zé)任，強(qiáng)化全員反違章意識，認(rèn)真落實(shí)個人保站、站保運(yùn)維分公司、運(yùn)維分公司保公司，針對運(yùn)維作業(yè)中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的查處力度，杜絕了各種違章行為的發(fā)生。

（7）加強(qiáng)了對設(shè)備的檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對性的 開展了專項(xiàng)安全大檢查，并采取預(yù)先防范的措施，保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的檢修工作中，我公司結(jié)合2015年6月25日至7月24日330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)防鳥害綜合整治，進(jìn)行停電檢修工作，至10月31日共完成16條線路（3條330kV、5條110kV、8條35kV）檢修工作,消除缺陷307條。對330kV瑪玉線和330kV唐瑪線64次跳閘故障塔位進(jìn)行逐級逐相檢查，對均壓環(huán)上的灼傷點(diǎn)進(jìn)行打磨處理，對有破損的絕緣子和均壓環(huán)進(jìn)行更換。

4、加大隱患梳理及排查工作

由于330kV玉樹聯(lián)網(wǎng)線路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排運(yùn)維站對玉樹聯(lián)網(wǎng)全線進(jìn)行排查，截止2015年12月1日共發(fā)現(xiàn)輸電線路隱患8處（330kV線路6處、35kV線路2處），其中道路施工6處，修建廠房2處。

5、認(rèn)真開展春秋季安全大檢查和“安全生產(chǎn)月” 活動 根據(jù)省公司《關(guān)于開展2015年春秋季安全大檢查活動的通知》，我公司組織開展了春秋季安全大檢查活動，并制定了活動方案，在活動中，通過分公司自查、公司督查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了100%整改閉環(huán)，目前公司各項(xiàng)工作處于安全受控狀態(tài)。

二、2015年工作亮點(diǎn)

1、較好的完成了玉樹聯(lián)網(wǎng)330kV線路防鳥害綜合整治 工作。

2、順利完成了玉樹地區(qū)西三縣聯(lián)網(wǎng)工程驗(yàn)收投運(yùn)工作。

三、存在的主要問題

送變電公司通過2015年對玉樹聯(lián)網(wǎng)330kV線路及玉樹電網(wǎng)35kV、110kV線路的運(yùn)維后，在安全生產(chǎn)管理工作中主要存在以下問題：

1、送變電公司在線路運(yùn)維方面經(jīng)驗(yàn)不足，存在安全生產(chǎn)管理制度不健全、安全責(zé)任不明確、安全監(jiān)督和保障體系跟不上等問題。

2、由于運(yùn)行線路下方長期出現(xiàn)道路施工，而且大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)頻繁，再加上施工方缺乏電力安全知識，極易發(fā)生電網(wǎng)外力破壞事件。

3、玉樹電網(wǎng)35kV、110kV線路的防鳥刺安裝數(shù)量不足，每年因鳥害引起的線路跳閘事件接近10次。

4、線路巡視人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，巡視不能發(fā)現(xiàn)較深層次的問題，對應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，致使線路設(shè)備運(yùn)行存在一定隱患。

5、目前我公司運(yùn)維方面牽扯兩個業(yè)主單位，運(yùn)維費(fèi)用的撥付沒有統(tǒng)一模式，每年都需要重新協(xié)商，致使運(yùn)維費(fèi)用到位滯后，影響了安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

四、2016年重點(diǎn)工作

1、總體思路

2016年安全生產(chǎn)工作的總體要求是：全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署，進(jìn)一步完善安全責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推進(jìn)設(shè)備精益化管理，加強(qiáng)專業(yè)領(lǐng)域安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高隱患排查治理和應(yīng)急工作水平，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。

2、重點(diǎn)工作

（1）抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時消除事故隱患。一是加強(qiáng)對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理，認(rèn)真開展“三定”巡視工作，確保落實(shí)到位；二是根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險(xiǎn)性事件開展有針對性的專項(xiàng)安全大檢查，采取預(yù)先防范的措施，保證設(shè)備的健康運(yùn)行。

（2）在分析總結(jié)2015年安全管理工作的基礎(chǔ)上，修訂和完善我公司2016年各級“安全責(zé)任書”和安全生產(chǎn)考核細(xì)則，繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)分析例會，認(rèn)真分析安全形勢，以求真的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零目標(biāo)。

（3）要緊緊圍繞“三要六查”（要吸取事故教訓(xùn)，查思想認(rèn)識，查責(zé)任落實(shí)；要學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)定，查規(guī)章執(zhí)行，查遵章守紀(jì)；要強(qiáng)化安全管理，查隱患治理，查預(yù)案落實(shí)）制定具體計(jì)劃和安排,繼續(xù)對線路設(shè)備中存在的安全隱患進(jìn)行整改。采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，決不放過一個隱患，不留一個死角。

（4）完成玉樹地區(qū)35kV、110kV線路的防鳥害整治工作，力爭在2016年12月份完成3192基鐵塔45322支鳥刺加裝工作。

第二篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)

送變電工程公司安全工作總結(jié)2007-12-08 00:38:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)送變電工程公司安全工作總結(jié)送變電工程公司安全工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié) 安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列

有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實(shí)、二個堅(jiān)持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展”愛心活動”、實(shí)施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有

發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。二、一年來所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中

存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價(jià)并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

送變電工程公司安全工作總結(jié)

第三篇：送變電工程公司安全工作總結(jié)

文章標(biāo)題：送變電工程公司安全工作總結(jié)

安全監(jiān)察部

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點(diǎn)多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公

司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的2006年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實(shí)、二個堅(jiān)持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持管理創(chuàng)新，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點(diǎn)防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動”、實(shí)施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將2006年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、2006年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。2006年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價(jià)。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)對下發(fā)的事故快報(bào)和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊(duì)伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實(shí)把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價(jià)并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔2006〕248號文《關(guān)于切實(shí)采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項(xiàng)目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，公司及時組織召開專門會議對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點(diǎn)安全工作責(zé)任到

人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項(xiàng)安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項(xiàng)安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機(jī)械、工器具的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項(xiàng)檢查，著重做好電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，做好重點(diǎn)防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點(diǎn)監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅(jiān)持實(shí)施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月施工中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果有差別地實(shí)施管理。對于安全風(fēng)險(xiǎn)相對較大的施工作業(yè)點(diǎn)，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項(xiàng)安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項(xiàng)檢查等，全年共查找出違章648次，違章計(jì)分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實(shí)。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點(diǎn)；邀請首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項(xiàng)目部、施工隊(duì)專職安全員培訓(xùn)班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實(shí)際，公司安全監(jiān)察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)基地組織舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來自送電分公司（包括分包商隊(duì)伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是2006年公司安全重點(diǎn)工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點(diǎn)是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的考問，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評價(jià)，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)了《安全事故快報(bào)》，在公司范圍內(nèi)對“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報(bào)，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊(duì)的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對如何更好地落實(shí)制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會同公司工會，組織開展機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計(jì)劃，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司安全監(jiān)察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎勵。提高了員工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點(diǎn)。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，2006年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“2006__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實(shí)高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實(shí)100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運(yùn)檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊(duì)也基本落實(shí)高處防墜措施，分包隊(duì)伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時間內(nèi)能實(shí)施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實(shí)施重點(diǎn)。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點(diǎn)，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報(bào)》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動示范崗”等活動；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。

通過全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚(yáng)了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運(yùn)行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。2006年，運(yùn)檢分公司堅(jiān)持做好運(yùn)行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實(shí)際情況對龍政線通道障礙進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并按輕重緩急，分重點(diǎn)清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運(yùn)行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計(jì)張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對龍政線15個爆破危險(xiǎn)點(diǎn)建立了動態(tài)管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對確保線路的安全運(yùn)行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項(xiàng)目部和LY032項(xiàng)目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗(yàn)交流和表彰會，通過護(hù)線員會議對好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎勵，對平時工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，對照公司安全獎罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項(xiàng)對策，落實(shí)了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識。

2、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項(xiàng)目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報(bào)以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實(shí)際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實(shí)際制訂和實(shí)施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運(yùn)檢分公司基地和東通道工程施工項(xiàng)目部進(jìn)行急救知識和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計(jì)130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實(shí)施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實(shí)際，針對性、實(shí)效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作計(jì)劃

2007年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅(jiān)持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實(shí)各級安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，深化反違章活動。重點(diǎn)做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實(shí)。堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和臨時工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和評價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和工作目標(biāo)，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實(shí)施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；大力開展全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)，著力開展作業(yè)人員危害辨識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力培訓(xùn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險(xiǎn)；研究解決風(fēng)險(xiǎn)管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對施工隊(duì)的分級檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個細(xì)節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項(xiàng)安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號）在公司的實(shí)際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項(xiàng)安全監(jiān)督?查，重點(diǎn)檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實(shí)情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)。

為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)2006年開展反事故斗爭經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動試點(diǎn)。通過正反兩個方面對違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個百分之百”要求，落實(shí)“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

2006年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項(xiàng)目間、施工隊(duì)伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個體安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實(shí)際，制訂切實(shí)可行的管理辦法并組織有效實(shí)施，以加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗(yàn)等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實(shí)現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實(shí)際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項(xiàng)目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項(xiàng)目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運(yùn)行維護(hù)，確保電網(wǎng)運(yùn)行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，積極做好運(yùn)行輸電線路的安全性評價(jià)和《規(guī)范》考評工作，運(yùn)用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運(yùn)行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運(yùn)行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機(jī)動車駕駛員交規(guī)知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實(shí)施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實(shí)施重點(diǎn)。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風(fēng)險(xiǎn)在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動；繼續(xù)在公司《安全簡報(bào)》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅(jiān)持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚(yáng)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

12、做好消防和環(huán)境保護(hù)工作。

堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)防火部位的管理，完善消防設(shè)施配置，演練應(yīng)急響應(yīng)，防止重大火災(zāi)的發(fā)生。加強(qiáng)宣傳教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識，積極采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，防止或減少對環(huán)境造成的污染。

《送變電工程公司安全工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀送變電工程公司安全工作總結(jié)。

第四篇：陜西省送變電公司2006繼電保護(hù)工作總結(jié)

2006年調(diào)試工程總結(jié)

2006年試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格質(zhì)量管理，超越顧客需求，條條線路創(chuàng)國優(yōu)，座座電站鑄精品”的質(zhì)量方針，先后圓滿的完成了330KV池陽變、河寨變、東源變、朱家變，等一批國家、省重點(diǎn)工程的新建任務(wù)，及330KV黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴(kuò)建任務(wù)。在次基礎(chǔ)上我們還積極參予省外深圳、上海擴(kuò)建項(xiàng)目的建設(shè)工程，為陜西電力基礎(chǔ)建設(shè)和我國電力事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

本室立足于“精心調(diào)試，確保質(zhì)量，長足發(fā)展”的思路，勇于面對目前保護(hù)設(shè)備高精尖帶來的技術(shù)問題，通過深入落實(shí)調(diào)試規(guī)程和“反措”要求，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行的安全性/可靠性，先后實(shí)現(xiàn)了330KV河寨變、池陽變等工程的投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成了省調(diào)要求的各項(xiàng)保護(hù)動作指標(biāo)，在陜西電力系統(tǒng)贏得了良好的口碑。在施工調(diào)試過程中，我們嚴(yán)格遵循“嚴(yán)格質(zhì)量管理，滿足業(yè)主要求，條條線路創(chuàng)優(yōu)，座座電站達(dá)標(biāo)”的原則，認(rèn)真貫徹《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，《省公司繼電保護(hù)工作規(guī)范》，《國電公司十八項(xiàng)反措》及廠方各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自覺樹立“精品”意識和“名牌”戰(zhàn)略，精心開展施工調(diào)試。330kV涇三變工程作為今年年初省公司及我司的工程重點(diǎn)，自開工之日起，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，公司制定了“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、“精品示范”“創(chuàng)國優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，要求把該工程干成“文明施工的窗口工程，工程質(zhì)量的示范工程”。為了確保工程按期、高質(zhì)量的完成，在調(diào)試過程中我們頂風(fēng)雪，冒嚴(yán)寒，克服冬季施工的種

種不便，高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。加強(qiáng)過程管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，從一次設(shè)備試驗(yàn)，到二次設(shè)備調(diào)試每個過程都一絲不茍，精益求精。實(shí)驗(yàn)室副主任劉勇，家就在三原縣，與妻兒只有一步只遙，但由于工程緊，任務(wù)重，天天加班加點(diǎn)，忙前忙后，卻未回家一次。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，群眾積極響應(yīng)，在此之間我室的職工個個干勁十足，人人知難而上，保證了工程的按期投產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

河寨變是我室今年中旬的又一個重大項(xiàng)目，作為西安高新區(qū)的樞紐變電站，迎峰度夏的重點(diǎn)工程，河寨將建成6條330KV線路 2臺360MVA的主變及18條110KV出線。省市各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次工程的開展情況，要求我們必須盡全力，按期保質(zhì)完成這次工作。工程施工正值盛夏時節(jié)，烈日炎炎，驕陽似火，我室抽調(diào)了所有精壯人員參與此次施工會戰(zhàn)。為了趕工期，在戶外將近40℃的高溫下，一次試驗(yàn)人員在GIS設(shè)備區(qū)上高爬地，查線、通流、打壓一忙就是十幾個小時。二次設(shè)備人員面對八十多面保護(hù)屏，上萬個信號更是忙的不可開交，在如此高強(qiáng)度高負(fù)荷的工作之下，鐵打的人也會受不了，陸續(xù)有同志病到了。但他們繼承發(fā)揚(yáng)了老一輩陜送人敢打硬仗的精神，堅(jiān)持輕傷不下火線。試驗(yàn)室副主任鄧建峰發(fā)著高燒，打完點(diǎn)滴就急著往現(xiàn)場趕。其他同志也是藥往口袋一揣，繼續(xù)攢著勁干活。在不到一個半月的時間里他們克服了種種難以想象的困難，先后完成了 一次設(shè)備試驗(yàn)和二次設(shè)備的所有調(diào)試工作，受到了各方領(lǐng)導(dǎo)的好評。

今年下旬的東塬變位于銅川市黃埔鎮(zhèn)，它北與金鎖330KV變電站，南與桃曲330KV變電站成三角形布局，構(gòu)成銅川堅(jiān)強(qiáng)的330KV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。東聯(lián)渭南橋陵330KV變電站，作為蒲城電廠的配套送出工程，是陜西電網(wǎng)的重要樞紐變電站之一。自2006年10月進(jìn)駐以后，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)前幾個工程的優(yōu)良作風(fēng)，合理調(diào)配人員，設(shè)備，精心開展工程調(diào)試。在具體工作中，我們嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各級調(diào)試人員職責(zé)，權(quán)限。對每一項(xiàng)試驗(yàn)工作都配備了安全完整的保護(hù)措施，避免交叉施工作業(yè)，并在試驗(yàn)前進(jìn)行技術(shù)交底，無措施，交底，嚴(yán)禁上崗。認(rèn)真開展每周一次的安全會議，總結(jié)上周工作，布置下周安排。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢察力度。在進(jìn)行二次設(shè)備調(diào)試時嚴(yán)防錯項(xiàng)漏項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，嚴(yán)防不合格設(shè)備投入運(yùn)行引起事故。對于一次設(shè)備試驗(yàn)，主要加強(qiáng)了安全監(jiān)護(hù)力度，嚴(yán)防人身觸電，高空墜落現(xiàn)象的發(fā)生。所有的工作秩序井然，有條不紊。2006年10月22日東塬變順利投產(chǎn)帶電，為銅川人員交上了一分滿意的答卷。

除了上述新建工程外，我們也陸續(xù)接手了黃陵變、西安東郊變、柞水變、段家變等工程的改擴(kuò)建任務(wù)。擴(kuò)建變帶電施工作業(yè)，危險(xiǎn)性大，責(zé)任重。參建人員一絲不茍，穩(wěn)中有細(xì)，工作做的扎實(shí)到位，順利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過近些年的努力，試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作都得到了長足發(fā)展。調(diào)試人員的技術(shù)素質(zhì)和技能更加成熟，調(diào)試設(shè)備進(jìn)行了全面更新，這些都將成為我室工作的新起點(diǎn)，我們也將以更為飽滿的熱情投入到下一場戰(zhàn)斗中去，為陜送的歷史譜寫更為輝煌的詩篇。

第五篇：送變電安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

第一章 總則

第一條 為了貫徹“安全第一；預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全教育，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全思想意識。根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司施工（生產(chǎn)）情況，制訂本制度。

第二條 安全教育的主要內(nèi)容：

（一）政治思想和勞動紀(jì)律教育；

（二）國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)章制度的教育；

（三）安全技術(shù)知識和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)知識的教育；

（四）施工（生產(chǎn)）的安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育。第三條 采用多種形式開展安全教育：

（一）利用報(bào)刊、書籍、板報(bào)、圖片、幻燈、錄像等手段；

（二）組織集中培訓(xùn)、安全月（周）活動、安全知識競賽、演講、安全技術(shù)比武、反事故演習(xí)、事故分析會、安全小品等活動。

第二章 基本要求

一、廣泛宣傳國家有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的方針、政策、法規(guī)規(guī)定等；運(yùn)用多種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行日常安全教育。

二、各職能部室、各分公司和各項(xiàng)目部組織的各級安全教育培訓(xùn)，要有計(jì)劃、有記錄、并建立個人培訓(xùn)資料。

三、每年年初，組織全體職工進(jìn)行一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司有關(guān)安全的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，3月底前，完成考試簽、發(fā)證工作，不合格或未經(jīng)考核者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

四、新入廠的人員（包括學(xué)徒工、合同工、臨時工、民工、協(xié)議工、學(xué)習(xí)人員及參加勞動的外來人員）在分配工作前，必須進(jìn)行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡。分公司直接招用臨時工時，其入廠三級安全教育由招用單位負(fù)責(zé)組織。

三級安全教育的具體內(nèi)容：

（一）公司（招用單位）級安全教育 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定等；本企業(yè)安全施工（生產(chǎn)）的主要規(guī)章制度；施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)部位；安全防護(hù)知識；本企業(yè)傷亡事故典型案例及安全施工（生產(chǎn)）情況。

（二）分公司（招用單位的班組）級安全教育

本工地（車間）的工作性質(zhì)、特點(diǎn)和安全情況，本工種作業(yè)的要求；施工（生產(chǎn)）中主要危險(xiǎn)作業(yè)、特種作業(yè)及有毒作業(yè)場所的安全注意事項(xiàng)等。

（三）班組（用工崗位）級安全教育

本崗位安全操作規(guī)程；現(xiàn)場安全操作基本知識；機(jī)具、工器具、防護(hù)用品的性能、作用、使用及保管方法；講解崗位責(zé)任和有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）注意事項(xiàng)。

五、從事電氣、起重、司爐、焊接、爆（液）壓、高空作業(yè)人員及汽車、大型機(jī)械司機(jī)，以及接觸易燃易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種工作人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，并在考核合格后方可上崗操作。

六、施工（生產(chǎn)）中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新工藝及工人調(diào)換工種等必須進(jìn)行適合新崗的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考試合格后方可上崗。

七、本著公司提出的臨時工管理“四相同”（組織上、管理上、教育上、獎懲上相同）的原則，組織臨時工參加各項(xiàng)安全教育活動。

八、臨時工達(dá)到一定工作水平，需做特種工作時，必須接規(guī)定要求進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，體檢及考試合格后方可安排其工作。

九、按“四不放過”原則，組織事故的調(diào)查處理，及時總結(jié)，以事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對責(zé)任者和職工進(jìn)行教育。

第二章 安全教育職責(zé)分工

一、安全監(jiān)督部每年年初組織監(jiān)督職工的安全教育培訓(xùn)及考核工作，督促分公司完成全員安全培訓(xùn)考核、簽證工作，安監(jiān)部對各分公司安全考試進(jìn)行檢查以確定考核工作是否合格。

二、安監(jiān)人員深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，檢查現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，督促工地做好安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和其它日常安全教育。

三、人力資源部把安全技術(shù)知識教育納入全員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并在進(jìn)行職工技術(shù)考核時，進(jìn)行安全技術(shù)教育。

四、人力資源部負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考試復(fù)審工作。

五、安監(jiān)部每兩年進(jìn)行一次施工管理人員、技術(shù)人員和安全人員的安全學(xué)習(xí)。

六、人力資源部組織（安監(jiān)部配合）對新入廠工人、公司招用臨時工及其他臨時參加施工人員的一級安全培訓(xùn)教育，人力資源部同時負(fù)責(zé)安排調(diào)換工種職工進(jìn)行新崗位安全技術(shù)教育培訓(xùn)及考試工作。

七、人力資源部負(fù)責(zé)與安監(jiān)部協(xié)助做好對新接收錄用的大、中專院校畢業(yè)生的一級安全教育。

八、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織機(jī)械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及發(fā)證工作。

九、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制定和審查，推廣采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并組織安全施工技術(shù)教育培訓(xùn)工作。

十、黨群部門（黨委、團(tuán)委、工會、宣傳部）按上級有關(guān)規(guī)定廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定等，積極開展黨團(tuán)員崗位責(zé)任區(qū)、安全監(jiān)督崗等多種形式的活動，并組織安全施工（生產(chǎn)）及環(huán)境思想教育培訓(xùn)工作。

十一、各分公司結(jié)合實(shí)施施工（生產(chǎn)）特點(diǎn)，開展形式多樣的安全教育活動，經(jīng)常組織安全施工（生產(chǎn)）的宣傳學(xué)習(xí)。

十二、分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，分公司安全部門組織職工進(jìn)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并于每年3月底前完成考核簽證工作，同時將考核情況報(bào)送安監(jiān)部。

十三、分公司對新接收、招用人員進(jìn)行安全教育，對班組、崗位的安全教育進(jìn)行監(jiān)督管理。

十四、施工（生產(chǎn)）班組由班組長主持、專（兼）職安全員協(xié)助，組織全體施工人員開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)的宣傳教育。

十五、勞務(wù)分包隊(duì)伍由其所在單位的安全員負(fù)責(zé)組織日常安全教育，招用單位有責(zé)任為其提供學(xué)習(xí)資料，并進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理教育培訓(xùn)大綱

一、適用對象

本教學(xué)大綱為內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司內(nèi)部全員（包括臨時工、協(xié)議工、合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生等）崗位培訓(xùn)及相應(yīng)職務(wù)上崗前，任職期間，以不同層次，不同教育內(nèi)容培訓(xùn)的專業(yè)，施工（生產(chǎn)）管理課程。

二、安全教學(xué)目的及要求

講授國家勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和安全施工（生產(chǎn)）管理、安全施工（生產(chǎn)）技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理以及安全方面的規(guī)章制度、文件等內(nèi)容。通過教學(xué)，使學(xué)員進(jìn)一步理解黨和國家有關(guān)安全生活的方針、政策，進(jìn)一步了解勞動保和的概念和內(nèi)容，掌握安全施工管理及安全施工技術(shù)的主要內(nèi)容。熟悉現(xiàn)代化安全管理實(shí)質(zhì)。使全員（包括臨時工）對安全管理工作、安全施工（生產(chǎn)）知識有針對性地全面、深入的理解和提高，以達(dá)到在不同的工作崗位上，在各自的工作中，對安全施工（生產(chǎn)）、安全管理工作能各盡其責(zé)，正確發(fā)揮、運(yùn)用所學(xué)知識。協(xié)助企業(yè)各級安全施工（生產(chǎn)）第一責(zé)任人組織好安全施工（生產(chǎn)）和文明生產(chǎn)。確保職工在施工（生產(chǎn)）過程中的生命安全、身體健康和國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境。

三、編寫安全教學(xué)大綱的原則

以《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》為依據(jù)、《火電、送變電施工企業(yè)中層干部（部分專業(yè)管理人員）崗位培訓(xùn)指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃》、《班組長施工安全管理》、《班組長安全培訓(xùn)教材》、《安全技術(shù)基礎(chǔ)知識》等為編寫內(nèi)容。

四、安全知識教育分級課程具體內(nèi)容

（一）公司副科級以上人員和安全專業(yè)人員及相應(yīng)職務(wù)上崗前培訓(xùn)專業(yè)管理課程：

1、勞動保護(hù)概論；

2、安全施工與法制；

3、安全施工管理；

4、事故管理技術(shù)；

5、人身安全；

6、安全技術(shù)基本知識；

7、工業(yè)衛(wèi)生基本知識；

8、安全系統(tǒng)工程概論；

9、安全目標(biāo)管理與PDCA循環(huán)的運(yùn)用；

10、人機(jī)工程學(xué)與安全心理學(xué)；

11、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

（二）車間主任（副）、班（隊(duì)）長和車間、班（隊(duì)）兼職安全員崗位培訓(xùn)內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)方針與法規(guī)；

2、勞動保護(hù)概論；

3、班（隊(duì)）車間安全管理；

4、安全技術(shù)基本知識；

5、典型傷亡事故分析；

6、專業(yè)安全規(guī)程及規(guī)定、制度、法規(guī)；

7、安全系統(tǒng)工程概述及簡單運(yùn)用；

8、安全目標(biāo)管理與PDCA的運(yùn)用；

9、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

（三）一般工人崗位培訓(xùn)專業(yè)課程：

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)；

2、本崗位安全職責(zé)；

3、典型事故案例；

4、本崗位的安全規(guī)定、制度；

5、安全技術(shù)基本知識；

6、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

（四）新工人進(jìn)廠安全教育（包括臨時工、合同工、學(xué)徒工、協(xié)議工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動的學(xué)生）崗位培訓(xùn)及三級安全教育內(nèi)容：

1、公司（招用單位）級安全教育內(nèi)容：（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)等；

（2）本企業(yè)安全施工（生產(chǎn)）情況及有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)章制度；（3）本企業(yè)現(xiàn)場施工（生產(chǎn)）特點(diǎn)，主要危險(xiǎn)部位及要害部位；（4）一般安全施工（生產(chǎn)）防護(hù)知識；（5）電氣及機(jī)械方面安全知識；（6）介紹本企業(yè)傷亡事故典型安全案例。

2、分公司（招用單位）級安全教育內(nèi)容：

（1）本單位、工地工作性質(zhì)、特點(diǎn)和安全施工（生產(chǎn)）范圍；（2）本工種及作業(yè)的一般安全要求；

（3）施工（生產(chǎn)）區(qū)內(nèi)的主要危險(xiǎn)作業(yè)，特種作業(yè)及有毒有害作業(yè)場所的安全注意事項(xiàng)。

3、班（車間、隊(duì)、用工崗位）級安全教育內(nèi)容：

（1）安全施工（生產(chǎn)）概況、工作性質(zhì)及施工（生產(chǎn)）范圍；

（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能、防護(hù)裝置的作用和使用方法；

（3）本班（隊(duì)、車間、用工崗位）施工（生產(chǎn)）環(huán)境，事故多發(fā)場所及危險(xiǎn)場所；

（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制度和有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）注意事項(xiàng)；（5）個人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。

（五）日常安全教育內(nèi)容：

1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等；

2、各專業(yè)安全技術(shù)知識；

3、有關(guān)安全方面的報(bào)紙、專刊、通報(bào)、事故案例、文件等。

安全施工（生產(chǎn)）與環(huán)境檢查制度

根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理規(guī)定》及內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神及規(guī)定；為切實(shí)提高公司各級安全與環(huán)境檢查的實(shí)效；充分發(fā)揮安全與環(huán)境檢查的制約、參與、預(yù)防和反饋功能；以確保施工（生產(chǎn)）安全，特制訂本制度。

一、安全施工及環(huán)境檢查分為公司級、分公司（包括工地）級和班組級。

二、檢查方式基本分為五種；

（一）一般性檢查，通常有：

1、班組班前、班后崗位安全檢查；

2、工器具交接檢查；

3、各級安全員巡回檢查；

4、各級管理人員在檢查生產(chǎn)時檢查安全。

（二）階段性檢查：

1、工序交接安全檢查；

2、定期檢查：

（1）各級安全與環(huán)境檢查必須由行政領(lǐng)導(dǎo)親自主持和參加，并邀請同級工會負(fù)責(zé)人參加。

（2）公司安全與環(huán)境檢查每季度至少進(jìn)行一次。公司安全檢查應(yīng)由經(jīng)理或分管施工（生產(chǎn)）經(jīng)理主持，公司安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員一同參加。檢查情況考核結(jié)果由安監(jiān)部匯總整理后，進(jìn)行通報(bào)，以明確此后的工作方向。

（3）分公司安全與環(huán)境檢查每季度至少進(jìn)行一次，項(xiàng)目部（工地）安全與環(huán)境檢查每月一次。分公司（工地）級安全檢查由分公司（工地）經(jīng)理或主管施工（生產(chǎn)）經(jīng)理主持，參加人員必須有專職安全員。安全檢查的組織工作、情況總結(jié)由安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并及時將情況反映至報(bào)表中按時上報(bào)安監(jiān)部。

（4）班組安全與環(huán)境檢查必須每周進(jìn)行一次。班組級安全檢查由班組長組織，班組專（兼）職安全員協(xié)助。檢查情況及時匯總記錄入帳，重大問題報(bào)分公司（工地）領(lǐng)導(dǎo)和專職機(jī)構(gòu)。

（三）專業(yè)性安全檢查。

（四）季節(jié)性安全檢查。

（五）節(jié)假日安全檢查。

三、安全與環(huán)境檢查的主要內(nèi)容

（一）查領(lǐng)導(dǎo)——是否堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針；是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施；是否做到“五同時”；以及各級安全施工責(zé)任制的落實(shí)情況。

（二）查管理——查各項(xiàng)安全管理制度和帳表冊卡的建立及執(zhí)行情況；查安全部門和其他有關(guān)部門的安全管理效能；查安全網(wǎng)絡(luò)的組織和活動情況；查工地和班組安全管理工作。

（三）查隱患——查施工現(xiàn)場存在的事故隱患；查違章違紀(jì)；查安全設(shè)施及安全標(biāo)志的設(shè)置；查文明施工情況。

（四）查事故處理——是否真正做到“四不放過”；是否按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

四、各類安全檢查應(yīng)根據(jù)檢查要求配備力量，特別是大范圍、全面性或?qū)I(yè)程度高的安全檢查，要明確安全檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加。

五、每次安全檢查應(yīng)重點(diǎn)明確，突出解決一至兩個實(shí)際問題，同時應(yīng)使用安全檢查表進(jìn)行檢查。

六、實(shí)行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)經(jīng)常性安全檢查。班組必須嚴(yán)格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班檢查。

七、安全檢查要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要獎懲分明。

八、對于違章行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出糾正。嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

九、對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題應(yīng)填寫“安全施工問題通知書”；要求有關(guān)單位限期整改。對重大的、涉及施工現(xiàn)場全局的有即發(fā)性可能的問題，應(yīng)責(zé)令停工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時處理，同時抄報(bào)上級主管部門備案。

十、“安全施工問題通知書”應(yīng)由存在事故隱患的單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接收，對查出的隱患應(yīng)立即按“三定”原則組織整改。對因故不能立即整改的問題，應(yīng)采取臨時措施并編制整改計(jì)劃限期整改并報(bào)上級備案。

十一、整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門派專人進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后予以銷案。

本制度依據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境工作》及《建筑施工安全技術(shù)手冊》的有關(guān)條文制訂。